第一篇：淺談如何搞好質(zhì)量體系認(rèn)證工作

淺談如何搞好質(zhì)量體系認(rèn)證工作

林茂雪

二0一0年五月五日

我公司是從事轎車等速萬向節(jié)用精化毛坯生產(chǎn)的鍛造企業(yè)，公司于1996年開始貫徹實(shí)施ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)，并于1998年11月通過了GB/T19002-1994質(zhì)量體系認(rèn)證； 2002年11月通過了QS-9000《質(zhì)量體系要求》（第三版）及GB/T19001-2000《質(zhì)量管理體系要求》認(rèn)證； 2005年11月通過了ISO/TS16949：2002質(zhì)量管理體系認(rèn)證，每年公司都通過了認(rèn)證公司的監(jiān)督檢查/體系復(fù)評(píng)。為了保持質(zhì)量體系持續(xù)穩(wěn)定的運(yùn)行，公司一直在不斷地自我完善、自我更新，持續(xù)改進(jìn)。

我親身經(jīng)歷了公司十幾年的質(zhì)量認(rèn)證過程，并有幸參于其中管理，從中收獲到一些感觸，實(shí)踐證明，即使企業(yè)通過了質(zhì)量體系認(rèn)證，其質(zhì)量體系在實(shí)際運(yùn)行中也總會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題。如果沒有一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題并不斷自我改善的機(jī)制，就會(huì)產(chǎn)生各種障礙性因素影響質(zhì)量體系運(yùn)行，從而逐漸使企業(yè)管理滑坡，最終導(dǎo)致質(zhì)量體系名存實(shí)亡。企業(yè)必須具有一定的管理和經(jīng)濟(jì)實(shí)力才能通過質(zhì)量體系認(rèn)證。有的企業(yè)為了拿到質(zhì)量認(rèn)證證書而參與質(zhì)量認(rèn)證，到頭來功虧一簣，不但沒有拿到證書，反而造成人力與物力的巨大損失。也有的企業(yè)以拿到證書為目的通過了認(rèn)證，但并沒有規(guī)范管理，從而大大增加了企業(yè)內(nèi)耗，使領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)質(zhì)量體系產(chǎn)生抵觸情緒，證書也形同一張廢紙。通過質(zhì)量體系認(rèn)證，只能表明這個(gè)企業(yè)的質(zhì)量體系符合標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量保證模式的基本要求。那么，如何搞好質(zhì)量體系認(rèn)證，并使之有效地運(yùn)行下去才是最重要的。

我想從以下幾個(gè)方面談?wù)勛约旱恼J(rèn)識(shí)：

一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的觀念、態(tài)度會(huì)直接影響到質(zhì)量體系認(rèn)證工作的進(jìn)程，可以說，領(lǐng)導(dǎo)的重視是一個(gè)企業(yè)質(zhì)量體系創(chuàng)建、保持并規(guī)范運(yùn)行的基石和后盾。很多經(jīng)驗(yàn)證明，企業(yè)質(zhì)量認(rèn)證半途而廢或認(rèn)證后質(zhì)量管理滑坡都與領(lǐng)導(dǎo)重視不夠有關(guān)。認(rèn)證工作伊始，企業(yè)的管理者十分

重視，把質(zhì)量體系認(rèn)證工作作為全年工作計(jì)劃的頭等大事，投入了大量時(shí)間和精力，對(duì)質(zhì)量體系文件加深理解，以身作則。同時(shí)，也制定了嚴(yán)格的制度，在整個(gè)企業(yè)內(nèi)營(yíng)造了積極的認(rèn)證氛圍，這也是企業(yè)能一次性通過認(rèn)證注冊(cè)的重要原因。取得認(rèn)證證書后，很多企業(yè)最高管理者往往對(duì)認(rèn)證工作的關(guān)注日趨減弱，這主要是由于對(duì)建立質(zhì)量體系的重要性及目的性認(rèn)識(shí)不夠，怕麻煩。只有企業(yè)的管理層從思想上重視，從人、財(cái)、物等方面予以大力支持，質(zhì)量認(rèn)證工作才能順利開展，質(zhì)量體系運(yùn)行工作才能有所保證。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要把質(zhì)量體系認(rèn)證工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略來抓，將質(zhì)量體系認(rèn)證工作和企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)有機(jī)地結(jié)合起來。

二、企業(yè)員工的意識(shí)

管理層的重視只是質(zhì)量體系認(rèn)證運(yùn)行的基礎(chǔ)，如果質(zhì)量體系認(rèn)證只有領(lǐng)導(dǎo)重視，沒有基層工作人員的認(rèn)真執(zhí)行，那么，質(zhì)量體系將形同虛設(shè)。如何提高全體員工的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性與合作性是質(zhì)量體系是否有效運(yùn)行的關(guān)鍵。體系認(rèn)證伊始，公司領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)，正確引導(dǎo)，為質(zhì)量體系認(rèn)證工作掌舵領(lǐng)航；而公司各部門人員也要一絲不茍，努力做好各項(xiàng)工作，尤其是在不合格項(xiàng)控制和糾正預(yù)防措施控制上，要一改過去的老方法、老傳統(tǒng)，采用符合質(zhì)量體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)要求的管理程序，使運(yùn)作程序規(guī)范、合理。從某種層面上看，全體員工隊(duì)伍素質(zhì)的高低將直接左右認(rèn)證的效果。因此，企業(yè)必須抓好全體員工的隊(duì)伍建設(shè)，從組織上為質(zhì)量體系認(rèn)證得以有效運(yùn)行提供基礎(chǔ)性保障。

三、質(zhì)量體系運(yùn)行的貫徹落實(shí)

很多通過質(zhì)量體系認(rèn)證的企業(yè)都會(huì)有同樣的感觸：文件好編執(zhí)行難。我們一開始就應(yīng)該重視程序文件的可操作性，在編制質(zhì)量手冊(cè)和程序文件時(shí)，要進(jìn)行反復(fù)的論證和探討，方方面面進(jìn)行有效溝通，使質(zhì)量方針簡(jiǎn)潔、易記；質(zhì)量目標(biāo)要盡可能量化，對(duì)質(zhì)量記錄盡量采用

表格形式，在設(shè)計(jì)表格時(shí)，要突出重點(diǎn)，做到不漏項(xiàng)，無多余項(xiàng)，保證在記錄過程中便于操作，為日后質(zhì)量體系認(rèn)證工作的貫徹落實(shí)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，在保證質(zhì)量手冊(cè)和程序文件符合質(zhì)量體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的前提下，還要突出其實(shí)用性，盡量達(dá)到執(zhí)行順暢，當(dāng)運(yùn)行過程中遇到新的問題時(shí)，及時(shí)的對(duì)文件進(jìn)行更新，確保文件運(yùn)行的有效性。

四、加強(qiáng)內(nèi)部審核工作

內(nèi)部審核是企業(yè)通過自查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量體系運(yùn)行中存在的問題，促使有關(guān)職能部門采取糾正和預(yù)防措施，以推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量體系的持續(xù)改進(jìn)，使質(zhì)量體系形成良性循環(huán)，并不斷改進(jìn)和完善的一項(xiàng)重要工作。因此，我認(rèn)為，內(nèi)部審核工作必不可少，且必須嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，富有成效。

現(xiàn)場(chǎng)審查是整個(gè)內(nèi)部審核工作的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。現(xiàn)場(chǎng)審查獲取的客觀證據(jù)和相關(guān)信息，將是評(píng)價(jià)質(zhì)量體系運(yùn)行有效性和充分性的重要依據(jù)。在現(xiàn)場(chǎng)審核中，審核人員不僅要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，嚴(yán)格按照體系運(yùn)行要求審核，更需要正確掌握并運(yùn)用好審核的技巧和策略?，F(xiàn)場(chǎng)審核主要圍繞兩方面展開：一是收集客觀證據(jù)，二是對(duì)客觀證據(jù)進(jìn)行分析。因此，審核必須掌握好切入點(diǎn)，選擇好審核的路徑，運(yùn)用好審核方法，發(fā)揮好專業(yè)判斷，從“聽、看、問、查”四個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審查?！奥牎敝饕锹犑軐彶块T有關(guān)人員的介紹；“看”主要是查閱受審部門有關(guān)資料，其中包括制度、計(jì)劃、規(guī)范、程序和原始記錄等；“問”主要是在聽取介紹情況時(shí)提出問題，問清情況，掌握現(xiàn)狀；“查”主要是為立論有據(jù)，將收集到的情況和問題，采取順藤摸瓜的方法，到現(xiàn)場(chǎng)查證核實(shí)。在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查中，審核人員會(huì)遇到各種情況，并要面對(duì)較為復(fù)雜的人和事。這就要求審核人員要發(fā)揮自身所長(zhǎng)，充分運(yùn)用專業(yè)知識(shí)進(jìn)行判斷，尤其是對(duì)不符合項(xiàng)的界定，除了深刻理解標(biāo)準(zhǔn)的要求外，還要掌握一些技巧，要貫徹“以事實(shí)為依據(jù)，以標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩”的判斷理念，通過對(duì)審核結(jié)果進(jìn)行歸納、分析，對(duì)不符合項(xiàng)提出整改措施和要求。

五、持續(xù)改進(jìn)，確保質(zhì)量體系良性循環(huán)

企業(yè)的質(zhì)量體系也是與時(shí)俱進(jìn)的。只有通過不斷地完善和改進(jìn)，才能推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作的規(guī)范化，從而提升企業(yè)整體質(zhì)量管理平臺(tái)，使企業(yè)更好地拓展業(yè)務(wù)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此，對(duì)內(nèi)審工作所揭示的問題，要加強(qiáng)后續(xù)跟蹤；對(duì)不符合項(xiàng)糾正和預(yù)防措施的實(shí)施和驗(yàn)證，要進(jìn)行后續(xù)檢查；對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)加以改進(jìn)。

第二篇：企業(yè)質(zhì)量體系認(rèn)證工作

? 企業(yè)要取得質(zhì)量體系認(rèn)證，主要應(yīng)作好兩方面的工作：一是建立健全質(zhì)量保證體系，二是作好與

體系認(rèn)證直接有關(guān)的各項(xiàng)工作。關(guān)于建立質(zhì)量保證體系，仍應(yīng)從質(zhì)量職能分配入手，編寫質(zhì)量保證手冊(cè)和程序文件，貫徹手冊(cè)和程序文件，做到質(zhì)量記錄齊全，其程序和作法與建立質(zhì)量管理體系相同。下邊是索威計(jì)算機(jī)科技有限公司總結(jié)的如何作好與體系認(rèn)證直接有關(guān)的各項(xiàng)工作。

1．全面策劃，編制體系認(rèn)證工作計(jì)劃

為了使體系認(rèn)證工作能作到有計(jì)劃、協(xié)調(diào)地進(jìn)行，企業(yè)質(zhì)量部門在調(diào)查和收集有關(guān)體系認(rèn)證信息的基礎(chǔ)上，對(duì)體系認(rèn)證工作進(jìn)行全面策劃，編制“企業(yè)質(zhì)量體系認(rèn)證工作計(jì)劃”作出總體安排?！坝?jì)劃”應(yīng)包括體系認(rèn)證應(yīng)作好的工作（項(xiàng)目）、主要工作內(nèi)容和要求、完成時(shí)間、責(zé)任部門、部門負(fù)責(zé)人和企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)?！坝?jì)劃”編好后，應(yīng)經(jīng)企業(yè)主管認(rèn)證工作的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由質(zhì)量部門印發(fā)。

2．掌握信息，選擇認(rèn)證機(jī)構(gòu)

（1）掌握信息

企業(yè)在申請(qǐng)認(rèn)證之前，首先應(yīng)掌握兩方面的信息。

一是企業(yè)質(zhì)量管理水平的信息。應(yīng)組織人員按選定的質(zhì)量保證模式對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的質(zhì)量體系進(jìn)行全面審核，通過審核報(bào)告來掌握企業(yè)質(zhì)量管理水平的信息，判定是否基本具備申請(qǐng)?bào)w系認(rèn)證的條件。

二是社會(huì)第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)的信息，通過派出人員進(jìn)行調(diào)查，收集認(rèn)證機(jī)構(gòu)的資料，掌握認(rèn)證機(jī)構(gòu)的有關(guān)信息，其中主要是認(rèn)證機(jī)構(gòu)的合法性、公正性和權(quán)威性，審核人員的資歷和水平以及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，以便為選擇認(rèn)證機(jī)構(gòu)決策提供依據(jù)。

（2）選定認(rèn)證機(jī)構(gòu)

根據(jù)掌握認(rèn)證機(jī)構(gòu)的信息來選擇認(rèn)證機(jī)構(gòu)，應(yīng)選擇那些收費(fèi)合理、具有合法性、公正性和權(quán)威性的認(rèn)證機(jī)構(gòu)。選定的認(rèn)證機(jī)構(gòu)并不是越多越好，關(guān)鍵是它們的合法性和權(quán)威性。由于我國(guó)已與世界上10個(gè)主要國(guó)家簽署互認(rèn)協(xié)議，一張證書可以通行互認(rèn)的國(guó)家，因而一般只需選定一家。

企業(yè)質(zhì)量管理部門應(yīng)寫出正式的書面報(bào)告報(bào)企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者批準(zhǔn)。報(bào)告應(yīng)包括選用的質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)、選定的認(rèn)證機(jī)構(gòu)、認(rèn)證的時(shí)間安排以及所需的費(fèi)用等。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后即作為申請(qǐng)?bào)w系認(rèn)證的依據(jù)。

3．與選定認(rèn)證機(jī)構(gòu)洽談，簽訂認(rèn)證合同或協(xié)議

（1）與選定的認(rèn)證機(jī)構(gòu)洽談

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)決策（批準(zhǔn)的報(bào)告），質(zhì)管部門與選定的認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行初次洽談，提出申請(qǐng)?bào)w系認(rèn)證的意向，了解申請(qǐng)?bào)w系認(rèn)證的程序，商討認(rèn)證總體時(shí)間安排，以及認(rèn)證費(fèi)用等。不管是初次洽談，還是以后的談判，企業(yè)應(yīng)明確“認(rèn)證是市場(chǎng)行為，申請(qǐng)認(rèn)證的企業(yè)是認(rèn)證機(jī)構(gòu)的用戶”這一觀念。

初次洽談后，申請(qǐng)認(rèn)證企業(yè)應(yīng)向認(rèn)證機(jī)構(gòu)索取申請(qǐng)認(rèn)證用的申請(qǐng)表和協(xié)議書或合同書。

（2）正式提出申請(qǐng)，簽訂合同或協(xié)議

企業(yè)在作出質(zhì)量體系認(rèn)證工作總體安排和提出整改工作要求后，就可向認(rèn)證機(jī)構(gòu)提出質(zhì)量體系認(rèn)證的正式申請(qǐng)，遞交申請(qǐng)表。當(dāng)認(rèn)證機(jī)構(gòu)接受申請(qǐng)委托后，企業(yè)即可與認(rèn)證機(jī)構(gòu)簽訂合同或協(xié)議。

有的認(rèn)證機(jī)構(gòu)要求在提出正式申請(qǐng)交申請(qǐng)表的同時(shí)，應(yīng)提交企業(yè)的質(zhì)量保證手冊(cè)或其它有關(guān)文件，例如認(rèn)證體系復(fù)蓋產(chǎn)品的介紹、企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照等。此時(shí)，正式申請(qǐng)則應(yīng)在質(zhì)量手冊(cè)編好后再提出，在送申請(qǐng)表的同時(shí)送交質(zhì)量保證手冊(cè)，然后簽訂合同或協(xié)議。

4．送審質(zhì)量保證手冊(cè)

企業(yè)申請(qǐng)質(zhì)量體系認(rèn)證，必須要經(jīng)過認(rèn)證機(jī)構(gòu)的兩次審核，第一次是對(duì)企業(yè)的質(zhì)量保證手冊(cè)的審查，審查手冊(cè)內(nèi)容是否達(dá)到所選用質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)的要求，是否能滿足企業(yè)保證產(chǎn)品質(zhì)量的需要，這是對(duì)企業(yè)質(zhì)量保證體系適宜性的審查；第二次審查是對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，檢查實(shí)際質(zhì)量活動(dòng)是否有程序文件，是否符合質(zhì)量保證手冊(cè)和程序文件的規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)檢查是對(duì)企業(yè)質(zhì)保體系實(shí)施性的檢查。

由于質(zhì)量保證手冊(cè)審查是體系認(rèn)證審核的第一關(guān)，因而申請(qǐng)?bào)w系認(rèn)證的企業(yè)，對(duì)手冊(cè)的編寫應(yīng)引起足夠的重視，使編寫的質(zhì)保手冊(cè)能符合要求，爭(zhēng)取審查一次通過。送審的質(zhì)保手冊(cè)應(yīng)是經(jīng)企業(yè)最高管理者批準(zhǔn)的受控版本。

認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)質(zhì)保手冊(cè)審查后會(huì)正式提出書面的審核意見，企業(yè)對(duì)所提意見應(yīng)進(jìn)行研究分析，對(duì)不符合所選用質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容要求的意見，必須依據(jù)所提意見對(duì)質(zhì)保手冊(cè)進(jìn)行修訂；對(duì)屬于建議性的意見（認(rèn)證機(jī)構(gòu)一般不提這類意見），企業(yè)則應(yīng)根據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況決定是否對(duì)手冊(cè)進(jìn)行修訂。根據(jù)審查意見修訂質(zhì)保手冊(cè)時(shí)，應(yīng)按規(guī)定程序辦理修訂手續(xù)。除應(yīng)向認(rèn)證機(jī)構(gòu)提供修訂后質(zhì)保手冊(cè)換回原提供的手冊(cè)外，對(duì)企業(yè)內(nèi)所發(fā)手冊(cè)的受控版本，都應(yīng)進(jìn)行修訂。修訂后的質(zhì)保手冊(cè)即是認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查的依據(jù)。

5．作好現(xiàn)場(chǎng)檢查迎檢的準(zhǔn)備工作

（1）資料準(zhǔn)備

作好現(xiàn)場(chǎng)檢查迎檢的準(zhǔn)備，不但關(guān)系到認(rèn)證能否一次通過，同時(shí)也關(guān)系到現(xiàn)場(chǎng)檢查能否順利進(jìn)行。為此，企業(yè)質(zhì)量管理部門應(yīng)編制印發(fā)“迎接認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)檢查準(zhǔn)備資料清單”提出各部門應(yīng)準(zhǔn)備資料的目錄，經(jīng)審查后交各部門進(jìn)行準(zhǔn)備。質(zhì)管部門對(duì)各部門準(zhǔn)備好的資料應(yīng)進(jìn)行抽查，以保證準(zhǔn)備好的資料能符合要求。對(duì)各部門準(zhǔn)備資料應(yīng)提出以下要求：

a）為作到有備無患，準(zhǔn)備的資料應(yīng)寬一些；

b）資料準(zhǔn)備應(yīng)按每項(xiàng)體系要素準(zhǔn)備，準(zhǔn)備好的資料應(yīng)按不同的體系要素分別存放；

c）每個(gè)要素的資料應(yīng)分為提供和備用，凡與認(rèn)證所選質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)保手冊(cè)直接有關(guān)的，均為提供的資料，凡間接有關(guān)的為備用資料；

d）準(zhǔn)備的資料應(yīng)編號(hào)、列表編目錄，以便于檢索。

（2）人員準(zhǔn)備

迎接現(xiàn)場(chǎng)檢查的人員準(zhǔn)備，應(yīng)分公司（總廠）和車間（分廠）兩級(jí)進(jìn)行。

公司（總廠）應(yīng)負(fù)責(zé)選定陪同人員和發(fā)言人，人員一經(jīng)選定即不再變動(dòng)，檢查時(shí)必須在場(chǎng)，企業(yè)其他工作應(yīng)為檢查工作讓路。對(duì)選定人員，企業(yè)質(zhì)量管理部門應(yīng)負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)，使人員應(yīng)掌握接受檢查的必備條件和應(yīng)掌握的信息，以及注意事項(xiàng)。為了搞好人員培訓(xùn)，質(zhì)管部門應(yīng)編寫“培訓(xùn)提綱”。

各車間（分廠）應(yīng)對(duì)本車間（分廠）、班組迎檢人員和參加迎檢的工人進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容可參照公司（總廠）的培訓(xùn)提綱和學(xué)習(xí)手冊(cè)。

為了搞好企業(yè)所有迎檢人員的學(xué)習(xí)，企業(yè)質(zhì)管部門應(yīng)編寫《質(zhì)量體系認(rèn)證學(xué)習(xí)手冊(cè)》,提供各部門學(xué)習(xí)使用。

由于認(rèn)證機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，對(duì)如何實(shí)施企業(yè)的質(zhì)量方針和貫徹體系文件等會(huì)提出很多問題，如問不同崗位人員如何實(shí)施質(zhì)量方針的，因而企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體迎檢人員應(yīng)對(duì)回答如何貫徹實(shí)施質(zhì)量方針作好充分準(zhǔn)備。

（3）成立迎檢組織機(jī)構(gòu)

為了使企業(yè)迎檢工作能作到有條不紊地進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)成立迎接現(xiàn)場(chǎng)檢查的組織機(jī)構(gòu)，一般設(shè)立迎檢辦公室或迎檢領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)接待組和業(yè)務(wù)組。

接待組主要負(fù)責(zé)認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核人員的生活食宿、交通車輛和審核人員車票或機(jī)票等工作。業(yè)務(wù)組負(fù)責(zé)組織各部門的培同人員和發(fā)言人參加認(rèn)證機(jī)構(gòu)召開的各種會(huì)議，接受檢查，掌握檢查中發(fā)生的不合格信息，及時(shí)向企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和采取措施等。

（4）編制迎檢計(jì)劃

認(rèn)證機(jī)構(gòu)到申請(qǐng)?bào)w系認(rèn)證企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查的一周到十天前，應(yīng)正式提出現(xiàn)場(chǎng)檢查計(jì)劃。該計(jì)劃應(yīng)明確提出去企業(yè)檢查的審核人員，以及他們的簡(jiǎn)歷、審核人員分組和各組活動(dòng)的日程安排，安排要具體到小時(shí)。認(rèn)證企業(yè)在接到認(rèn)證機(jī)構(gòu)提交的現(xiàn)場(chǎng)檢查計(jì)劃后，質(zhì)管部門應(yīng)針對(duì)計(jì)劃的安排編制企業(yè)的迎檢計(jì)劃。迎接計(jì)劃應(yīng)包括日期、時(shí)間、審核的要素和部門、發(fā)言人、參加人員、需準(zhǔn)備的資料、檢查活動(dòng)的地點(diǎn)等。迎檢計(jì)劃編好后，應(yīng)印發(fā)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、迎檢辦公室（含接待組和業(yè)務(wù)組）以及各部門。各部門應(yīng)根據(jù)“迎檢計(jì)劃”的安排作好迎檢的準(zhǔn)備工作。

6．接受現(xiàn)場(chǎng)檢查，及時(shí)反饋信息

1.組織人員參加首次會(huì)議

認(rèn)證機(jī)構(gòu)來企業(yè)第一項(xiàng)活動(dòng)就是召開首次會(huì)議。企業(yè)質(zhì)管部門應(yīng)明確規(guī)定參加首次會(huì)議的人員，并作好參加會(huì)議的組織工作。首次會(huì)議上企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)致歡迎詞；參加會(huì)議的人員應(yīng)作到準(zhǔn)時(shí)不遲到，開會(huì)時(shí)遵守會(huì)議紀(jì)律，從而展示企業(yè)嚴(yán)肅的工作作風(fēng)。

2.接受檢查，作好介紹

在認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核人員去各部門檢查時(shí)，企業(yè)指定的發(fā)言人和陪同人應(yīng)根據(jù)審核人員所提問題作好介紹，提供所需資料。介紹情況是否全面并符合所提問題，資料是否提供齊全，對(duì)能否產(chǎn)生不合格項(xiàng)關(guān)系重大，因而應(yīng)重視并作好這項(xiàng)工作。

3.掌握檢查中發(fā)生的信息，及時(shí)反饋

在審核人員進(jìn)行檢查過程中，迎檢的領(lǐng)導(dǎo)組或迎檢辦公室每天下班前應(yīng)召集陪同人員開會(huì)，匯報(bào)當(dāng)天檢查情況，特別有可能發(fā)生不合格項(xiàng)時(shí)應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，以便向?qū)徍巳藛T提供新的資料并進(jìn)一步說明情況，使審核人員根據(jù)新情況和新的資料重新判定，力爭(zhēng)不產(chǎn)生重大不合格項(xiàng)。

4.組織參加末次會(huì)議

末次會(huì)議是認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核人員向認(rèn)證企業(yè)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況的會(huì)議，會(huì)上除報(bào)告檢查中發(fā)生的不合格項(xiàng)外，還要提出體系認(rèn)證是否通過的初步意見。認(rèn)證企業(yè)質(zhì)管部門應(yīng)明確規(guī)定參加末次會(huì)議的人員，并作好參加會(huì)議的組織工作，使參加會(huì)議人員能準(zhǔn)時(shí)到會(huì)并使會(huì)議能順利召開。

7．對(duì)不符合項(xiàng)組織整改

由于質(zhì)量體系包括的質(zhì)量活動(dòng)，牽涉的面廣，涉及的人多，現(xiàn)場(chǎng)檢查不可能不發(fā)生不符合項(xiàng)。對(duì)發(fā)生的不符合項(xiàng)，能立即整改的，力爭(zhēng)在檢查結(jié)束前整改完成，并向?qū)徍巳藛T提供整改后的情況；當(dāng)不符合項(xiàng)不能立即整改時(shí)，認(rèn)證企業(yè)應(yīng)制訂不符合項(xiàng)整改計(jì)劃，并將計(jì)劃在檢查完成時(shí)提供給審核人員，以便作為審核人員判定認(rèn)證能否通過的依據(jù)。

當(dāng)發(fā)生的不符合項(xiàng)對(duì)企業(yè)通過體系認(rèn)證沒有影響時(shí)，也可在審核人員離開企業(yè)后制訂“不符合項(xiàng)整改計(jì)劃”并報(bào)送給認(rèn)證機(jī)構(gòu)，作為認(rèn)證機(jī)構(gòu)跟蹤檢查時(shí)的檢查內(nèi)容。

8．通過體系認(rèn)證取得認(rèn)證證書

當(dāng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查未發(fā)現(xiàn)重大不符合項(xiàng)，且一般不符合項(xiàng)都較少時(shí)，認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核人員即可判定企業(yè)通過體系認(rèn)證，并在末次會(huì)議上宣布通過認(rèn)證的初步意見，待審核人員向認(rèn)證機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)組織（一般是技術(shù)委員會(huì)）匯報(bào)審定后即正式通過體系認(rèn)證，并在一個(gè)月內(nèi)向申請(qǐng)認(rèn)證企業(yè)頒發(fā)體系認(rèn)證證書。

當(dāng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)重大不符合項(xiàng)，或一般不符合項(xiàng)過多時(shí)，認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核人員則判定體系認(rèn)證暫不通過，認(rèn)證企業(yè)必須制訂整改計(jì)劃組織整改后，并由認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核人員進(jìn)行復(fù)查，或由企業(yè)編寫書面整改報(bào)告報(bào)認(rèn)證機(jī)構(gòu)審查，認(rèn)為合格后才可通過體系認(rèn)證，頒發(fā)體系認(rèn)證證書。

9．防止松勁思想不能倒退，繼續(xù)健全質(zhì)量體系

企業(yè)要堅(jiān)決防止事過境遷一陣風(fēng)的思想，不能認(rèn)證通過后就萬事大吉，在思想上放松了，在行動(dòng)上把已經(jīng)整改開展起來的質(zhì)量活動(dòng)停下來，又恢復(fù)到認(rèn)證前的作法。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工不但應(yīng)將已整改提高的質(zhì)量活動(dòng)，堅(jiān)持下去，還應(yīng)繼續(xù)健全質(zhì)量體系，提高體系運(yùn)行有效，不能倒退。

10．進(jìn)行整改，迎接跟蹤檢查

根據(jù)認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證程序的規(guī)定，對(duì)通過體系認(rèn)證的企業(yè)，每年需進(jìn)行1~2次的跟蹤檢查。為此，企業(yè)對(duì)認(rèn)證機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)檢查提出的問題（即不符合項(xiàng)），應(yīng)按已制訂的整改措施計(jì)劃進(jìn)行整改，以便迎接認(rèn)證機(jī)構(gòu)的跟蹤檢查。

企業(yè)應(yīng)對(duì)認(rèn)證工作認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，并在已取得體系認(rèn)證的基礎(chǔ)上，以產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量為目標(biāo)，繼續(xù)貫徹系列標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施《質(zhì)量管理手冊(cè)》及有關(guān)的程序文件，從廣度和深度上深化質(zhì)量管理，提高管理水平，以確保企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地。

第三篇：淺談如何搞好質(zhì)量體系工作

實(shí)踐證明，即使企業(yè)通過了質(zhì)量體系認(rèn)證，其質(zhì)量體系在實(shí)際運(yùn)行中也總會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題。如果沒有一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題并不斷自我改善的機(jī)制，就會(huì)產(chǎn)生各種障礙性因素影響質(zhì)量體系運(yùn)行，從而逐漸使企業(yè)管理滑坡，最終導(dǎo)致質(zhì)量體系名存實(shí)亡。

企業(yè)必須具有一定的管理和經(jīng)濟(jì)實(shí)力才能通過質(zhì)量體系認(rèn)證。有的企業(yè)為了拿到質(zhì)量認(rèn)證證書而參與質(zhì)量認(rèn)證，到頭來功虧一簣，不但沒有拿到證書，反而造成人力與物力的巨大損失。也有的企業(yè)以拿到證書為目的通過了認(rèn)證，但并沒有規(guī)范管理，從而大大增加了企業(yè)內(nèi)耗，使領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)質(zhì)量體系產(chǎn)生抵觸情緒，證書也形同一張廢紙。

企業(yè)通過質(zhì)量體系認(rèn)證，只能表明這個(gè)企業(yè)的質(zhì)量體系符合標(biāo)準(zhǔn)中某一質(zhì)量保證模式的基本要求。那么，如何搞好質(zhì)量體系認(rèn)證，并使之有效地運(yùn)行下去？筆者想從以下幾個(gè)方面談?wù)勛约旱恼J(rèn)識(shí)：

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的觀念、態(tài)度會(huì)直接影響到質(zhì)量體系認(rèn)證工作的進(jìn)程，可以說，領(lǐng)導(dǎo)的重視是一個(gè)企業(yè)質(zhì)量體系創(chuàng)建、保持并規(guī)范運(yùn)行的基石和后盾。很多經(jīng)驗(yàn)證明，企業(yè)質(zhì)量認(rèn)證半途而廢或認(rèn)證后質(zhì)量管理滑坡都與領(lǐng)導(dǎo)重視不夠有關(guān)。認(rèn)證工作伊始，企業(yè)的管理者十分重視，把質(zhì)量體系認(rèn)證工作作為全年工作計(jì)劃的頭等大事，投入了大量時(shí)間和精力，對(duì)質(zhì)量體系文件加深理解，以身作則。同時(shí)，也制定了嚴(yán)格的制度，在整個(gè)企業(yè)內(nèi)營(yíng)造了積極的認(rèn)證氛圍，這也是企業(yè)能一次性通過認(rèn)證注冊(cè)的重要原因。取得認(rèn)證證書后，很多企業(yè)最高管理者往往對(duì)認(rèn)證工作的關(guān)注日趨減弱，這主要是由于對(duì)建立質(zhì)量體系的重要性及目的性認(rèn)識(shí)不夠。只有企業(yè)的管理層從思想上重視，從人、財(cái)、物等方面予以大力支持，質(zhì)量認(rèn)證工作才能順利開展，質(zhì)量體系運(yùn)行工作才能有所保證。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要把質(zhì)量體系認(rèn)證工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略來抓，變傳統(tǒng)企業(yè)質(zhì)量管理單一的“管結(jié)果”為“管過程、管因素、管結(jié)果”三管齊下，將質(zhì)量體系認(rèn)證工作和企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)有機(jī)地結(jié)合起來。

企業(yè)員工的責(zé)任意識(shí)

管理層的重視只是質(zhì)量體系認(rèn)證運(yùn)行的基礎(chǔ)，如果質(zhì)量體系認(rèn)證只有領(lǐng)導(dǎo)重視，沒有基層工作人員的認(rèn)真執(zhí)行，那么，質(zhì)量體系將形同虛設(shè)。如何提高全體員工的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性與合作性是質(zhì)量體系是否有效運(yùn)行的關(guān)鍵。體系認(rèn)證伊始，公司領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)，正確引導(dǎo)，為質(zhì)量體系認(rèn)證工作掌舵領(lǐng)航；而公司各部門人員也要一絲不茍，努力做好各項(xiàng)工作，尤其是在不合格項(xiàng)控制和糾正預(yù)防措施控制上，要一改過去的老方法、老傳統(tǒng)，采用符合質(zhì)量體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)要求的管理程序，使運(yùn)作程序規(guī)范、合理。從某種層面上看，全體員工隊(duì)伍素質(zhì)的高低將直接左右認(rèn)證的效果。因此，企業(yè)必須抓好全體員工的隊(duì)伍建設(shè)，從組織上為質(zhì)量體系認(rèn)證得以有效運(yùn)行提供基礎(chǔ)性保障。

質(zhì)量體系運(yùn)行的貫徹落實(shí)

很多通過質(zhì)量體系認(rèn)證的企業(yè)都會(huì)有同樣的感觸：文件好編執(zhí)行難。我們一開始就應(yīng)該重視程序文件的可操作性，在編制質(zhì)量手冊(cè)和程序文件時(shí)，要進(jìn)行反復(fù)的論證和探討，方方面面進(jìn)行有效溝通，使質(zhì)量方針簡(jiǎn)潔、易記；質(zhì)量目標(biāo)要盡可能量化，對(duì)質(zhì)量記錄盡量采用表格形式，在設(shè)計(jì)表格時(shí)，要突出重點(diǎn)，做到不漏項(xiàng)，無多余項(xiàng)，保證在記錄過程中便于操作，為日后質(zhì)量體系認(rèn)證工作的貫徹落實(shí)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，在保證質(zhì)量手冊(cè)和程序文件符合質(zhì)量體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的前提下，還要突出其實(shí)用性，盡量達(dá)到執(zhí)行順暢。

加強(qiáng)內(nèi)部審核工作

內(nèi)部審核是企業(yè)通過自查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量體系運(yùn)行中存在的問題，促使有關(guān)職能部門采取糾正和預(yù)防措施，以推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量體系的持續(xù)改進(jìn)，使質(zhì)量體系形成良性循環(huán)，并不斷改進(jìn)和完善的一項(xiàng)重要工作。因此，筆者認(rèn)為，內(nèi)部審核工作必不可少，且必須嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，富有成效。

現(xiàn)場(chǎng)審查是整個(gè)內(nèi)部審核工作的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。現(xiàn)場(chǎng)審查獲取的客觀證據(jù)和相關(guān)信息，將是評(píng)價(jià)質(zhì)量體系運(yùn)行有效性和充分性的重要依據(jù)。在現(xiàn)場(chǎng)審核中，審核人員不僅要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，嚴(yán)格按照體系運(yùn)行要求審核，更需要正確掌握并運(yùn)用好審核的技巧和策略?，F(xiàn)場(chǎng)審核主要圍繞兩方面展開：一是收集客觀證據(jù)，二是對(duì)客觀證據(jù)進(jìn)行分析。因此，審核必須掌握好切入點(diǎn)，選擇好審核的路徑，運(yùn)用好審核方法，發(fā)揮好專業(yè)判斷，從“聽、看、問、查”四個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審查。“聽”主要是聽受審部門有關(guān)人員的介紹；“看”主要是查閱受審部門有關(guān)資料，其中包括制度、計(jì)劃、規(guī)范、程序和原始記錄等；“問”主要是在聽取介紹情況時(shí)提出問題，問清情況，掌握現(xiàn)狀；“查”主要是為立論有據(jù)，將收集到的情況和問題，采取順藤摸瓜的方法，到現(xiàn)場(chǎng)查證核實(shí)。在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查中，審核人員會(huì)遇到各種情況，并要面對(duì)較為復(fù)雜的人和事。這就要求審核人員要發(fā)揮自身所長(zhǎng)，充分運(yùn)用專業(yè)知識(shí)進(jìn)行判斷，尤其是對(duì)不符合項(xiàng)的界定，除了深刻理解標(biāo)準(zhǔn)的要求外，還要掌握一些技巧，要貫徹“以事實(shí)為依據(jù)，以標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩”的判斷理念，通過對(duì)審核結(jié)果進(jìn)行歸納、分析，對(duì)不符合項(xiàng)提出整改措施和要求。

持續(xù)改進(jìn)確保質(zhì)量體系良性循環(huán)

企業(yè)的質(zhì)量體系也是與時(shí)俱進(jìn)的。只有通過不斷地完善和改進(jìn)，才能推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作的規(guī)范化，從而提升企業(yè)整體質(zhì)量管理平臺(tái)，使企業(yè)更好地拓展業(yè)務(wù)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此，對(duì)內(nèi)審工作所揭示的問題，要加強(qiáng)后續(xù)跟蹤；對(duì)不符合項(xiàng)糾正和預(yù)防措施的實(shí)施和驗(yàn)證，要進(jìn)行后續(xù)檢查；對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)加以改進(jìn)。

八項(xiàng)基本原則：

1、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，2、領(lǐng)導(dǎo)作用，3、全員參與，4、過程方法，5、管理的系統(tǒng)方法，6、持續(xù)改進(jìn)，7、基于事實(shí)的決策方法，8、與供方互利的關(guān)系。

最重要的還是領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與，然后利用過程與管理的系統(tǒng)的方法，達(dá)到管理體系的適宜性、充分性、有效性。不能為了“貫標(biāo)”而貫標(biāo)，那樣就只能是“面子工程”。

第四篇：質(zhì)量體系

合規(guī)性可以根據(jù)自身組織需要進(jìn)行劃分，一般分為體系文件和外來文件兩大類

體系文件包括：質(zhì)量管理體系大致結(jié)構(gòu)：

1、質(zhì)量手冊(cè)

2、程序文件

3、作業(yè)指導(dǎo)書

4、記錄及表單

任何質(zhì)量管理體系都是以以上4種文件呈金字塔型結(jié)構(gòu)組成，記錄用來表明組織在實(shí)施

質(zhì)量管理體系過程中所作的工作。

外來文件包括：國(guó)家、行業(yè)、地方與組織相關(guān)的法律法規(guī)、政策條文、國(guó)標(biāo)、行標(biāo)、地

方標(biāo)準(zhǔn)等。

3.1 一層文件：質(zhì)量手冊(cè)

3.2 二層文件：程序文件

3.3 三層文件：作業(yè)指導(dǎo)書(設(shè)備操作規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)范)、工作職責(zé)等)。

第五篇：質(zhì)量認(rèn)證工作總結(jié)報(bào)告

質(zhì)量認(rèn)證工作總結(jié)報(bào)告

2007年7月15-16日，由梁夢(mèng)成高級(jí)審核員任審核組長(zhǎng)的北京埃爾維質(zhì)量認(rèn)證中心審核小組，對(duì)我公司的質(zhì)量管理體系進(jìn)行了為期兩天的現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證審核，并順利通過審核組的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。一．認(rèn)證背景

2007年，公司對(duì)原富信制冷設(shè)備有限公司、寶昌、配件公司的資源進(jìn)行有效整合后，成立廣東富信電子科技有限公司，在高黎新廠區(qū)正式運(yùn)營(yíng)，并與美國(guó)Ⅱ-Ⅵ公司合作成功。為加快公司的發(fā)展，規(guī)范管理，提升廣東富信電子科技有限公司在國(guó)內(nèi)、外市場(chǎng)的知名度，公司領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)，決定對(duì)三個(gè)公司文件資源進(jìn)行有效整合，建立起廣東富信電子科技有限公司的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系，并一次性順利通過北京埃爾維質(zhì)量認(rèn)證中心的認(rèn)證審核。二． 認(rèn)證過程

公司原質(zhì)量管理部在管理者代表的精心組織和策劃下，通過短短三個(gè)月的時(shí)間，全公司上下動(dòng)員，齊心合力，精心準(zhǔn)備，歷經(jīng)第一階段的文件整合、修訂、評(píng)估、批準(zhǔn)、下發(fā)、培訓(xùn)、宣貫、動(dòng)員，第二階段的試運(yùn)行、內(nèi)審、整改，第三階段的準(zhǔn)備、完善、提高、迎審等三個(gè)階段的攻堅(jiān)戰(zhàn)，最終圓滿完成公司快速、高質(zhì)、高效通過認(rèn)證的任務(wù)。同時(shí)，北京埃爾維質(zhì)量認(rèn)證中心高級(jí)審核員梁夢(mèng)成老師對(duì)我公司建立和運(yùn)行的質(zhì)量管理體系也給予了充分肯定和高度的評(píng)價(jià)，并提出一些有利于公司質(zhì)量管理體系有效實(shí)施的建設(shè)性建議： 1.管理標(biāo)準(zhǔn)或程序文件要作為質(zhì)量手冊(cè)中引用的文件； 2.在后續(xù)開展內(nèi)部審核時(shí)建議按要素條款進(jìn)行審核；

3.設(shè)計(jì)開發(fā)過程中開發(fā)文件要規(guī)范管理，樣機(jī)或小批試制問題點(diǎn)要有責(zé)任部門確認(rèn)； 4.公司的質(zhì)量記錄表格要標(biāo)準(zhǔn)化（公司標(biāo)志、名稱、編號(hào)等）；所有使用的與質(zhì)量體系有關(guān)的記錄表格都要納入公司質(zhì)量記錄總表格冊(cè)；

5.外來文件統(tǒng)一由文件控制中心負(fù)責(zé)接受、登記、發(fā)放、保管；

6.工藝作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行細(xì)化，明確操作流程，圖片上標(biāo)明操作時(shí)的位置，在指導(dǎo)書中要明確質(zhì)量要求，建議對(duì)來料檢驗(yàn)編制作業(yè)指導(dǎo)書，在指導(dǎo)書明確檢驗(yàn)流程；

7.成品檢驗(yàn)記錄等各種檢驗(yàn)結(jié)果必須明確合格與否，對(duì)有參數(shù)或數(shù)據(jù)檢測(cè)要求的必須標(biāo)明實(shí)測(cè)值；

8.質(zhì)量目標(biāo)文件中未將公司的所有質(zhì)量目標(biāo)納入到文件中。三．成績(jī)與差距

在整個(gè)認(rèn)證審核的準(zhǔn)備過程中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)人員和部門，體現(xiàn)出較強(qiáng)的合作精神，表現(xiàn)較為突出的有：經(jīng)營(yíng)管理部質(zhì)量管理科在整個(gè)認(rèn)證工作的策劃、實(shí)施、檢查、準(zhǔn)備、協(xié)調(diào)等方面工作有序、準(zhǔn)備充分，使認(rèn)證工作按計(jì)劃進(jìn)行，并順利通過；總裁辦行政科在認(rèn)證宣傳上配合到位，營(yíng)造出濃厚的認(rèn)證氛圍；冰柜事業(yè)部采購(gòu)科在內(nèi)審問題點(diǎn)的整改及審核準(zhǔn)備過程準(zhǔn)備較充分，資料規(guī)范，起到表率作用；冰柜事業(yè)部技術(shù)科提供資料及時(shí)、準(zhǔn)確，回答問題得當(dāng)，審核開端良好等等。

同時(shí)，通過這次認(rèn)證審核，也反映出一些差距和不足，反映出公司的體系標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)的深度、廣度不夠，有些標(biāo)準(zhǔn)要求還沒有開展起來，如各事業(yè)部對(duì)客戶投訴信息的系統(tǒng)分析、改進(jìn)工作沒有系統(tǒng)作起來；各事業(yè)部供應(yīng)商的管理還存在漏洞，供應(yīng)商的選擇、評(píng)價(jià)及臨時(shí)供應(yīng)商的管理還不規(guī)范等問題。四．改進(jìn)建議

1.公司各級(jí)人員要深刻認(rèn)識(shí)和理解建立和運(yùn)行質(zhì)量管理體系的真正目的和意義，通過了認(rèn)證并獲得證書僅是公司體系建設(shè)的第一步，公司最終要靠體系的有效實(shí)施及持續(xù)改進(jìn)來規(guī)范管理、提高效率、提升管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，各部門領(lǐng)導(dǎo)要將這一理念傳輸給每一位員工； 2.經(jīng)營(yíng)管理部組織、策劃按新架構(gòu)修訂質(zhì)量管理體系文件；

3.兩事業(yè)部質(zhì)量管理科室對(duì)本事業(yè)部的質(zhì)量管理工作進(jìn)行有效的策劃，逐步開展事業(yè)部級(jí)的內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核；

4.公司各部門、兩事業(yè)部要組織本部門深刻總結(jié)認(rèn)證工作的成績(jī)、不足及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并通過部門會(huì)議等方式進(jìn)行總結(jié)；并對(duì)部門人員提出要求，對(duì)審核組提出的建議要有針對(duì)性的落實(shí)改進(jìn)，要繼續(xù)深入貫徹、實(shí)施質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，提升本部門的管理水平。

編

制：經(jīng)營(yíng)管理部

簽

發(fā)：張海政

2007年7月18日

呈：公司領(lǐng)導(dǎo)劉總、溫總、區(qū)總、許總

發(fā)：公司各部門、冰柜事業(yè)部、配件事業(yè)部 存：經(jīng)營(yíng)管理部