第一篇：質(zhì)量體系管理制度

質(zhì)量體系管理制度

一、目的公司質(zhì)量體系持續(xù)有效的運行，需要各部門、各單位、各項目經(jīng)理部認(rèn)真貫徹、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量手冊和程序文件，使質(zhì)量管理更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)顧客滿意的最終目標(biāo)，特制定本管理制度。

二、適用范圍

公司所有與質(zhì)量管理體系有關(guān)的部門、單位（包括一些改制單位）

和項目經(jīng)理部。

三、內(nèi)容和要求

1、由管理者代表組織，工程管理部具體負(fù)責(zé)，每年對各部門、各項目經(jīng)理部至少進行一次質(zhì)量體系內(nèi)部審核；

2、各項目部要建立、健全質(zhì)量體系管理組織機構(gòu)，并把職責(zé)落實到人；

3、質(zhì)量體系管理要覆蓋標(biāo)準(zhǔn)全部內(nèi)容，并針對工程特點有所側(cè)重進行；

4、各部門、各單位、各項目經(jīng)理部在質(zhì)量體系運行中，按公司文件化體系要求進行管理，并做好各種記錄，各部門、各單位、各項目經(jīng)理部積極配合公司質(zhì)量體系內(nèi)審工作；

5、內(nèi)審提出的問題以不符合報告單形式開據(jù)，被審核部門、單位或項目部按報告要求限期整改，并制定糾正和預(yù)防措施，杜絕類似情況的發(fā)生；

6、質(zhì)量體系內(nèi)部審核，審核結(jié)論以報告的形式下發(fā)各部門、單位和項目經(jīng)理部，并做為雙文明評比審核的一個重要組成部分；

7、管理評審一般一年進行一次，由最高管理者、管理者代表組織，工程管理部負(fù)責(zé)具體工作；

8、各項目經(jīng)理部和有關(guān)部門提交管理評審輸入材料，要認(rèn)真總結(jié)工程質(zhì)量動態(tài)情況和預(yù)防措施實施效果情況，并根據(jù)這些信息提出合理化建議；

9、由最高管理者簽發(fā)管理評審報告，由工程管理部負(fù)責(zé)發(fā)放到各項目經(jīng)理部，根據(jù)最高管理者的指令性要求，進行限期整改，并形成文字性資料；

10、對公司所屬有關(guān)單位質(zhì)量體系運行情況，工程管理部將結(jié)合“雙文明”每季度考核一并進行，考核內(nèi)容分二大部分，一部分是日常管理情況，一部分是內(nèi)、外審核情況；

11、每年年終對質(zhì)量管理體系運行好的單位和項目經(jīng)理部給予一定額度的獎勵，對質(zhì)量管理體系運行不重視，不按程序文件管理的單位和項目經(jīng)理部要給予通報批評，并處以一定數(shù)額的罰款，限期整改，不予兌現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)合同獎；

12、第二年管理評審會議上公布一年來各部門和各項目部質(zhì)量體系運行情況，并根據(jù)考核得分情況進行表獎。

第二篇：藥店質(zhì)量體系內(nèi)部審核管理制度

藥店質(zhì)量體系內(nèi)部審核管理制度

1、目的：建立一個質(zhì)量管理體系的監(jiān)督實施機制，促進本企業(yè)質(zhì)量管理體系的完善。

2、依據(jù)：《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》。

3、適用范圍：本制度規(guī)定對企業(yè)質(zhì)量管理體系各要素進行審核的規(guī)定，明確相關(guān)部門的職責(zé)，適用于質(zhì)量管理體系的完善。

4、責(zé)任：質(zhì)量負(fù)責(zé)人對本制度的實施負(fù)責(zé)。

5、內(nèi)容：

5.1 對質(zhì)量管理體系審核在于審核其適宜性、充分性、有效性。

5.2 審核的內(nèi)容：

5.2.1 質(zhì)量管理的組織機構(gòu)及人員。

5.2.2 部門和崗位職責(zé)及企業(yè)的質(zhì)量管理制度和工作程序的執(zhí)行情況。

5.2.3 過程管理、包括藥品的購進、驗收入庫、儲存養(yǎng)護、出庫復(fù)核、銷售等。

5.2.4 設(shè)施設(shè)備，包括營業(yè)場所、倉庫設(shè)施及其設(shè)備。5.3 質(zhì)量管理體系的審核工作由質(zhì)量負(fù)責(zé)人，質(zhì)量管理人員具體負(fù)責(zé)審核工作的實施。

5.4 質(zhì)量管理體系審核小組的組成條件。

5.4.1 審核人員應(yīng)有代表性，質(zhì)量管理部門、藥品購進部門、銷售部門都必須有人參加。

5.4.2 審核人員應(yīng)具有較強的原則性，能按審核標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真考核。

5.4.3 審核人員熟悉經(jīng)營業(yè)務(wù)和質(zhì)量管理。

5.4.4 審核人員經(jīng)培訓(xùn)考核合格，由企業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人任命。5.5 質(zhì)量管理體系審核每年組織一次，一般在每年11月以后進行。

5.6 質(zhì)量管理體系審核應(yīng)事先編制審核計劃和審核方案。5.7 審核工作的重點應(yīng)放在對藥品和服務(wù)質(zhì)量影響較大的環(huán)節(jié)，并結(jié)合階段性工作中的重點環(huán)節(jié)進行審核。

5.8 審核時應(yīng)身日調(diào)查研究，同受審核部門的有關(guān)人員討論分析，找出不合格項，提出糾正預(yù)防措施。

5.9 審核小組將審核情況匯總，上報質(zhì)量負(fù)責(zé)人。5.10 質(zhì)量負(fù)責(zé)人根據(jù)匯報材料，制定整改措施，組織實施改進意見。依據(jù)企業(yè)獎懲規(guī)定進行獎懲。

5.11 質(zhì)量管理體系審核執(zhí)行本公司《質(zhì)量體系內(nèi)部評審程序》。

5.12 質(zhì)量管理部門應(yīng)當(dāng)對內(nèi)審的情況進行分析，依據(jù)分析結(jié)論制定相應(yīng)的質(zhì)量管理體系改進措施，不斷提高質(zhì)量控制水平，保證質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運行。

第三篇：質(zhì)量體系

合規(guī)性可以根據(jù)自身組織需要進行劃分，一般分為體系文件和外來文件兩大類

體系文件包括：質(zhì)量管理體系大致結(jié)構(gòu)：

1、質(zhì)量手冊

2、程序文件

3、作業(yè)指導(dǎo)書

4、記錄及表單

任何質(zhì)量管理體系都是以以上4種文件呈金字塔型結(jié)構(gòu)組成，記錄用來表明組織在實施

質(zhì)量管理體系過程中所作的工作。

外來文件包括：國家、行業(yè)、地方與組織相關(guān)的法律法規(guī)、政策條文、國標(biāo)、行標(biāo)、地

方標(biāo)準(zhǔn)等。

3.1 一層文件：質(zhì)量手冊

3.2 二層文件：程序文件

3.3 三層文件：作業(yè)指導(dǎo)書(設(shè)備操作規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)范)、工作職責(zé)等)。

第四篇：機電工程質(zhì)量體系

工程質(zhì)量管理體系

建設(shè)工程施工質(zhì)量控制是建設(shè)工程質(zhì)量管理的重要任務(wù)之一，它貫穿于建設(shè)工程項目決策階段和實施階段的全過程，牽涉到建設(shè)工程施工質(zhì)量保證體系的建立和運行、施工質(zhì)量的預(yù)控、施工過程的質(zhì)量控制和施工質(zhì)量驗收各方面各環(huán)節(jié)的工作。只有認(rèn)真把住每個環(huán)節(jié)按質(zhì)量要求嚴(yán)格控制它，才能建造出高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的工程。

建設(shè)工程施工質(zhì)量控制是工程質(zhì)量管理的一部分，質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量方針和目標(biāo)指導(dǎo)下，通過對具體作業(yè)技術(shù)和管理活動的計劃和實施過程，致力于實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，是一種過程性、糾正性和把關(guān)性的質(zhì)量控制。只有嚴(yán)格對建設(shè)工程施工全過程進行質(zhì)量控制，包括建立和運行施工質(zhì)量保證體系，采取施工質(zhì)量預(yù)控，實施施工過程質(zhì)量控制和嚴(yán)把施工質(zhì)量驗收，才能實現(xiàn)建設(shè)工程施工的質(zhì)量目標(biāo)。

1、施工質(zhì)量保證體系的建立和運行

施工質(zhì)量保證體系的建立是以現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)（如施工項目經(jīng)理部）為主體，根據(jù)施工單位質(zhì)量管理體系和業(yè)主方或總承包方的工程項目質(zhì)量控制總體系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定和要求而建立的。施工質(zhì)量保證體系需要根據(jù)施工管理的范圍，結(jié)合工程的特點建立，其主要內(nèi)容有：

①現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的目標(biāo)體系；

②現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的業(yè)務(wù)職能（部門）分工；

③現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的基本制度和主要工作流程（可引用企業(yè)質(zhì)量管理體系的相關(guān)制度）；

④現(xiàn)場施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計文件；

⑤現(xiàn)場施工質(zhì)量控制點及其控制措施；

⑥現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其運行措施。

施工質(zhì)量保證體系是通過以上內(nèi)容所形成的現(xiàn)場施工質(zhì)量保證的制度性和程序性的文件體系，為現(xiàn)場施工管理組織注入質(zhì)量控制的活力和機制。施工質(zhì)量保證體系有如下特點：系統(tǒng)性、互動性、雙重性、一次性。

施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)以質(zhì)量計劃為龍頭，過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)原理展開，即計劃（Plan），明確目標(biāo)并制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案；實施（Do），包含兩個環(huán)節(jié)，計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方法與要求展開施工作業(yè)技術(shù)活動；檢查（Check），對計劃實施過程進行各種檢查；處置（Action），對質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及 1

時進行原因分析，采取必要的措施予以糾正。施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)按照事前、事中和事后控制相結(jié)合的模式依次展開。

2、施工質(zhì)量預(yù)控

施工質(zhì)量計劃預(yù)控，是以預(yù)防為主作為指導(dǎo)思想，在施工前，通過施工質(zhì)量計劃的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術(shù)方法，以及制定與此相關(guān)的技術(shù)、組織、經(jīng)濟與管理措施，用以指導(dǎo)施工過程的質(zhì)量管理和控制。

落實各項施工準(zhǔn)備工作，對于施工過程的順利展開并有效控制施工管理目標(biāo)，有其重要的現(xiàn)實意義。施工準(zhǔn)備按其性質(zhì)分類有：

①工程項目開工前的全面施工準(zhǔn)備

②各分部分項工程施工前的施工準(zhǔn)備

③冬、雨季等季節(jié)性施工準(zhǔn)備

從施工質(zhì)量控制的角度看，施工準(zhǔn)備狀態(tài)預(yù)控，目的在于抓好計劃的落實，防止承諾與行為、計劃與執(zhí)行不相一致，而使施工質(zhì)量的預(yù)防預(yù)控流于形式。

施工生產(chǎn)要素通常是指人、材料、機械、技術(shù)（或施工方法）、環(huán)境和資金?；匈Y金是其他生產(chǎn)要素配置的條件。通過施工生產(chǎn)要素的合理配置、優(yōu)化組合和動態(tài)管理，以最經(jīng)濟合理的施工方案，在規(guī)定的工期內(nèi)完成質(zhì)量合格的施工任務(wù)，并獲得預(yù)期的施工經(jīng)營效益。

第一節(jié) 施工人員工程質(zhì)量管理職責(zé)

1、項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任

項目經(jīng)理是項目經(jīng)理部質(zhì)量工作的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者，對所承擔(dān)的工程質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。

2、生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)

項目生產(chǎn)副經(jīng)理必須協(xié)助、配合項目經(jīng)理實現(xiàn)對工程質(zhì)量工作的組織、貫徹、落實，確保項目經(jīng)理部質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。對工程負(fù)有組織、貫徹、落實和檢查的責(zé)任。

3、項目經(jīng)理部技術(shù)主管、技術(shù)員質(zhì)量職責(zé)

認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施、工藝流程、操作方法和工程質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計。負(fù)責(zé)向工長和班組長進行詳細(xì)的技術(shù)交底，處理日常技術(shù)問題，對工程負(fù)有質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督責(zé)任。

4、工長（施工員）質(zhì)量職責(zé)

組織班組嚴(yán)格按照圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)交底進行施工，對違反有關(guān)原則的班組或個人給予停工、返工處罰。

組織班組開展自檢互檢交接檢活動，組織本專業(yè)分項工程的檢查、評定，對操作中的質(zhì)量問題必須及時處理。

控制本專業(yè)的主要材料的使用，對未經(jīng)驗證和試驗的材料不得使用，對由于使用不合格材料造成的工程質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。

5、班組長質(zhì)量職責(zé)

班組長是直接操作的領(lǐng)導(dǎo)者，對操作質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。樹立為用戶服務(wù)、對用戶負(fù)責(zé)的思想，領(lǐng)導(dǎo)本班組嚴(yán)格按照圖紙、技術(shù)交底、施工規(guī)范及操作規(guī)程進行施工。

6、試驗員和測量員的質(zhì)量職責(zé)

試驗員：嚴(yán)把材料進場質(zhì)量關(guān)，及時收集材料準(zhǔn)用證、合格證等材料證明資料。一旦發(fā)現(xiàn)材料不合格，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

測量員：按照設(shè)計圖紙、技術(shù)交底的尺寸準(zhǔn)確施放管道中心線、槽底高程和閥室尺寸，及時辦理驗線手續(xù)，及時收集和保存有關(guān)施工資料。

7、質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)

嚴(yán)格按照施工圖紙、驗收規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評定及驗收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進行驗收評定和監(jiān)督檢查。

及時收集整理各分項分部、單位工程質(zhì)量原始檢查評定記錄，建立有關(guān)質(zhì)量臺帳，及時填報工程質(zhì)量報表。

堅持原則，深入生產(chǎn)第一線，對重點部位、重點工序嚴(yán)格把關(guān)，隨時掌握工程質(zhì)量動態(tài)，對粗制濫造者有權(quán)停工、返工或經(jīng)濟處罰。

參加隱蔽工程檢查和驗收，交接工作及對質(zhì)量事故和質(zhì)量問題的處理。

8、材料主管和現(xiàn)場材料員的質(zhì)量職責(zé)

根據(jù)工程項目所用設(shè)備、材料的質(zhì)量要求，會同物資職能部門采購、訂貨、運輸、保管供應(yīng)合格的設(shè)備和材料。

對進場材料進行驗證，及時把有關(guān)證明文件轉(zhuǎn)交技術(shù)人員，對進場原材料外觀質(zhì)量進行檢查，并正確標(biāo)識。

第二節(jié) 質(zhì)量保證措施

1、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，本工程的質(zhì)量方針是：質(zhì)量第一，信譽為本，精心施工，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

我單位對本工程的質(zhì)量目標(biāo)是：工程質(zhì)量合格。

我們將建立科學(xué)可靠的質(zhì)量保證體系，建立健全周密嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，加強理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場培訓(xùn)工作，認(rèn)真進行質(zhì)量意識教育，對于質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，做到人人明白，領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，自覺遵守。施工中嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001-2000質(zhì)量保證體系，并對施工過程實行＂四全＂監(jiān)控（全員、全方位、全過程、全天候），在施工的各環(huán)節(jié)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。采用先進的科技成果，配備先進的儀器設(shè)備，為提高質(zhì)量提供技術(shù)保證。

2、施工質(zhì)量保證體系

針對本標(biāo)工程，我單位成立專門的項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部健全崗位責(zé)任制，各負(fù)其責(zé)，施工有序，爭取圓滿完成施工任務(wù)。

為確保工程的施工質(zhì)量，成立以項目經(jīng)理為主，由施工、技術(shù)、質(zhì)控、測量、材料部門人員組織的質(zhì)量小組，與監(jiān)理人員密切配合，形成一個強有力的質(zhì)量保證體系。（詳見后附質(zhì)量保證體系圖）。施工單位及人員資質(zhì)符合有關(guān)規(guī)定要求，項目經(jīng)理、施工員、特種作業(yè)人員要持證上崗。

我單位已取得ISO9001-2000質(zhì)量體系認(rèn)證，本工程將嚴(yán)格按ISO9001-2000質(zhì)量體系進行施工管理和質(zhì)量控制。

質(zhì)量管理機構(gòu)詳見質(zhì)量保證體系圖和質(zhì)量控制程序流程圖。

1、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù) 1.1與發(fā)包人簽定的合同協(xié)議

1.2發(fā)包人與監(jiān)理工程師下發(fā)的要求、通知、會議紀(jì)要等 1.3監(jiān)理工程師簽發(fā)的設(shè)計圖紙

1.4發(fā)包人與監(jiān)理工程師要求使用的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程等

3、質(zhì)量保證工作內(nèi)容

施工計劃保證：科學(xué)合理安排工期、工序和季節(jié)施工；做好質(zhì)量計劃目標(biāo)設(shè)計；質(zhì)量檢查報表；質(zhì)量獎罰制度。

施工技術(shù)保證：圖紙會審了解工程質(zhì)量要求；編制施組及技術(shù)交底中明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；做好測量、試驗、計量等技術(shù)復(fù)核工作。

施工操作保證：堅持“三檢”制度；堅持樣板工程；做好預(yù)隱檢工作；工序操作掛牌制。施工材料保證：堅持“四驗三把關(guān)制”，四驗：驗規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量，三把關(guān)：材料人員、技術(shù)質(zhì)量人員、施工操作者把關(guān)。

人員素質(zhì)保證：持證上崗；培訓(xùn)專業(yè)技工；技工相對穩(wěn)定。

4、施工過程質(zhì)量保證措施

為確保工程質(zhì)量，我們將在開工之前，根據(jù)工程的特點和需要，進一步完善質(zhì)量管理制度，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。根據(jù)質(zhì)量管理的需要，針對某些施工環(huán)節(jié)和問題，制定質(zhì)量管理實施細(xì)則。其具體內(nèi)容為：

4.1做好施工組織設(shè)計，采用先進的、合理的、成熟的施工工藝和技術(shù)，以保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行本工程甲方招標(biāo)文件要求的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

4.2加強施工過程中的技術(shù)管理工作，重點把好圖紙審核、測量復(fù)測、計量檢驗“三大關(guān)口”，抓好放樣定位、選料配材、測試試驗、自檢自控四個環(huán)節(jié)。

4.3開工前的技術(shù)交底制度

開工之前，業(yè)主組織了整個工程的技術(shù)交底之后，我們將組織施工階段的層層技術(shù)交底，做到一級負(fù)責(zé)一級，一級保一級。每個分項工程開工之前，必須由項目總工程師對全體施工人員進行書面交底，明確本項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、幾何尺寸、功能作用與其它工程的關(guān)系、施工方法和注意事項等，使全體人員在徹底明確了施工對象下投入施工。

4.4建立“五不施工、三不交接、一不計價”制度

施工中，嚴(yán)格施工中的質(zhì)量管理，做到“五不施工、三不交接、一不計價”，即未進行技術(shù)交底不施工，圖紙與技術(shù)要求不清楚不施工，測量定樁點和資料未經(jīng)檢測復(fù)核不施工，材料無合格證或未經(jīng)檢驗不用于施工，隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理簽證不施工；無自檢記錄不交接，未經(jīng)專業(yè)人員驗收不交接，施工記錄不全不交接；對不符合質(zhì)量要求的項目一律不驗工計價。

4.5對工序?qū)嵭袊?yán)格的＂三檢＂制度

“三檢”即：自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不準(zhǔn)進入下道工序施工，以確保各道工序的施工質(zhì)量。

4.6實施嚴(yán)格的隱蔽工程檢查制度

凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、項目經(jīng)理部逐級進行自檢，自檢合格后，應(yīng)報監(jiān)理工程師并簽發(fā)隱蔽工程驗收證明書。

4.7實施測量資料換手復(fù)核制度

工程施工中測量是關(guān)鍵，測量資料，須經(jīng)換手復(fù)核，最后交項目總工程師審核后報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)?，F(xiàn)場測量基線、水準(zhǔn)點及有關(guān)標(biāo)志均要加強保護并進行定期復(fù)測。

4.7建立嚴(yán)格的“跟蹤檢測”制度

檢測工作將“施工跟檢”、“復(fù)檢”和“抽檢”三種方式融合到一起執(zhí)行，成為工序質(zhì)量的保障。

4.8建立嚴(yán)格的原材料、成品、半成品進場驗收制度

對采購進場的原材料、成品、半成品進行嚴(yán)格的驗收,參加驗收的人員包括質(zhì)檢、技術(shù)及材料人員。驗收的內(nèi)容包括：

4.8.1進場貨物的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購計劃； 4.8.2廠家的合格證或檢驗報告是否齊全； 4.8.3產(chǎn)品現(xiàn)場質(zhì)量檢查，并填寫檢查驗收記錄；

4.8.4取樣進行試驗，并出具試驗報告單。經(jīng)驗收不合格的材料不準(zhǔn)進場，如已進場，則馬上清理出場。

4.9認(rèn)真執(zhí)行進場材料的管理制度

經(jīng)檢驗合格，同意進場的原材料、成品、半成品，要分類、分批存放，設(shè)立標(biāo)志和帳卡，按用途歸口保管、發(fā)放，不得混雜，對易受潮的物品做好防雨、防潮工作。

4.10建立保證質(zhì)量的獎懲制度

對于工程質(zhì)量抓的好的部門或個人要進行獎勵，對于工程質(zhì)量差的部門要實行重罰。

5、機械設(shè)備質(zhì)量保證措施

5.1對用于本工程的工程設(shè)備進場前進行檢查，確認(rèn)其能力，達到本項目施工要求的方可進行，并備足易損件。

5.2對進場設(shè)備建立臺帳，予以標(biāo)識，報工程師驗收，驗收合格后方可使用。5.3設(shè)備每次使用完畢，擦拭干凈，按設(shè)備使用說明書及本公司設(shè)備保養(yǎng)制度進行保養(yǎng)，確保設(shè)備始終處于良好狀態(tài)，滿足施工要求。

6、試驗、測量質(zhì)量保證措施

6.1按照設(shè)計、施工技術(shù)條款和工程師要求，建立現(xiàn)場質(zhì)檢機構(gòu)和試驗室，做好各項試驗、檢驗工作，為工程順利施工提供準(zhǔn)確、可靠的技術(shù)數(shù)據(jù)。

6.2工程施工中使用的測量、試驗、檢查及計量儀器設(shè)備嚴(yán)格按照公司程序文件要求和國家有關(guān)規(guī)定，在使用前送國家計量檢測認(rèn)可的機構(gòu)進行檢定，合格后報工程師審批方可使用。儀器、設(shè)備的使用必須在有效期內(nèi)，到期重新檢定，履行使用手續(xù)。

第五篇：質(zhì)量體系學(xué)習(xí)心得

質(zhì)量體系學(xué)習(xí)心得

質(zhì)量是一個海事院校的生存之本。沒“質(zhì)”談何“量”？而體系則為我們?nèi)绾翁岣哔|(zhì)量指明了方向。所以，每個人只有理解并牢記質(zhì)量體系的內(nèi)容，使之成為工作中的理論指導(dǎo)。這樣，質(zhì)量體系才會充滿活力。我們的工作才會有條不紊的進行。7月6日上午，學(xué)校再次組織管理人員進行了質(zhì)量體系的學(xué)習(xí)。而在每一次的學(xué)習(xí)中，我都會有新的的收獲，有更多的體會。

一、質(zhì)量體系不是一成不變的東西，像世間的每一件事物一樣都在運動發(fā)展變化之中。我們學(xué)校的質(zhì)量體系也是在不斷地改版之中。究其原因，就是我們學(xué)校無論是在部門的設(shè)置還是人員的調(diào)整方面都在隨著市場要求，教學(xué)要求而不斷的變化。質(zhì)量體系只有適應(yīng)發(fā)展的需要才會永遠(yuǎn)鮮活，才會發(fā)揮其作用。比如，在部門的設(shè)置方面，增添了基礎(chǔ)部。主要原因在于隨著國家考試機制的變革，隨著各種職業(yè)學(xué)校的興起，隨著就業(yè)壓力的增大，很多初中生在中考落榜后會進行職業(yè)道路的選擇。而航海職業(yè)無非是個很好的選擇。這樣帶來的就是這部分生源的增加。但考慮到年齡，文化知識基礎(chǔ)等多方面的因素，成立一個基礎(chǔ)部，培養(yǎng)該年齡段學(xué)生的文化知識是勢在必行的。只有這樣去除不符合時代發(fā)展需要的，發(fā)展與時俱進的，我們學(xué)校才會日新月異。對于我們部門的管理人員而言，在以后的工作中，我們不應(yīng)該總是按照一個路子進行管理?？梢噪S著環(huán)境的改變，事物的改變采取多種管理方式。這樣的管理才會更加積極有效。

二、明確的職責(zé)，讓我們的工作有章可循，是我們的管理指南。通過本次學(xué)習(xí)，我再一次明了了自己的職責(zé)所在。一方面，我應(yīng)在學(xué)期開始之前定好本學(xué)期的教學(xué)進度，教科人員及所教科目。組織教師進行編寫教學(xué)日歷、教案并進行檢查校正。另一方面，要組織教師進行科研活動，集體備課，定期開教學(xué)會議討論教學(xué)方法，交流心得。不斷地進行教學(xué)上的實驗，改革。這些雖然在平時的工作中都有進行，但還存在一些不足。在以后的工作中我會努力做到盡善盡美。另外，基礎(chǔ)部的任務(wù)在于提高學(xué)生的基礎(chǔ)文化水平，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，形成健康的心理。所以針對這些，我們在科目的設(shè)置上更要追求靈活多樣。以基礎(chǔ)科為主同時不乏簡單的業(yè)務(wù)介紹以增強他們的學(xué)習(xí)興趣。品德課的設(shè)置則是為了培養(yǎng)其正確的人生觀、世界觀、價值觀。同時我們還會組織各種課外活動培養(yǎng)他們的集體榮譽感。對于教師，則要求其融入到學(xué)生中去。不僅要注重學(xué)生的學(xué)習(xí)，更要注重其良好習(xí)慣和健全心理的養(yǎng)成。

三、有行為有記錄，無行為無記錄。這就要求我們在工作中，不僅要說要做，更要依據(jù)事實進行記錄。比如學(xué)生的考勤要嚴(yán)格執(zhí)行。每節(jié)考勤，每周匯總。學(xué)生成績單的填寫。要按照每月的成績，學(xué)生的日常表現(xiàn)進行填寫。學(xué)習(xí)某項內(nèi)容要有會議記錄，要有總結(jié)。收文登記要清晰明了與所收文件相對應(yīng)。這些不僅僅是為了以備檢查之需，更是為了通過這些對以前的工作進行總結(jié)，對以后的工作進行指導(dǎo)。

四、最后卻是最重要的就是質(zhì)量方針——“確保培養(yǎng)出符合國際公約和國家法規(guī)相關(guān)要求的高質(zhì)量水運人才。”對于這句話，我們每個人都應(yīng)該銘記在心。這是我們學(xué)校的宗旨。也是我們每個人的工作目標(biāo)。但是，這句話不能只是一句空話，只有真正要做到這一點我們才算是實現(xiàn)了教育的初衷。所以在以后的工作中，我們要牢記這句話，使其成為我們的工作動力。在教學(xué)管理中，我將更嚴(yán)格要求老師的教學(xué)素質(zhì)的提高。督促其精心備課，認(rèn)真上課。為學(xué)生將來的專業(yè)學(xué)習(xí)打下良好的基礎(chǔ)。

質(zhì)量管理體系對我們的工作有著很強的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。身為部門的管理著，工作中就要按照質(zhì)量管理體系文件的要求來指導(dǎo)、規(guī)范自己的工作，將工作細(xì)化、量化、規(guī)范化、科學(xué)化，使得工作成績，效能都得到直觀的體現(xiàn)。在日常工作中，從質(zhì)量管理體系要求的高度出發(fā)，從嚴(yán)規(guī)范，管理好本部門。為我校走向更美好的明天貢獻自己的力量。