第一篇：車間安全管理

車間安全管理模板

一、必備文件、記錄：

1、車間安全管理工作記錄本（公司統(tǒng)一配發(fā)）。

2、煉鐵廠外委施工安

全交底登記本（車間責任人、施工方兩方簽名）。

3、車間安全管理制度。

4、車間安全培訓教材。

5、廠下發(fā)安全文件學習記錄（有簽名即可）。

二、車間必備體系文件：

1、危害識別表。

2、風險評價表。

3、風險匯總表。

4、環(huán)境因素評

價識別表。

5、一般環(huán)境因素清單。

6、重要環(huán)境因素清單。

7、崗位安全作業(yè)標準（崗位作業(yè)指導書）。

8、崗位區(qū)域安全負責制。

9、預知預控訓練表匯總。

三、日常安全管理工作：

1、加強對員工作業(yè)標準的執(zhí)行情況和現(xiàn)場安全設施的檢查，建立日

督察臺帳，每天5：00前發(fā)安全組。

2、每天至少有一位車間領導參加班組班前會（要有簽名）。

四、每周安全管理工作：

1、每周車間主任帶隊組織一次安全綜合檢查（檢查包括：現(xiàn)場隱患、違規(guī)違制、班組基礎臺帳、相關方等），檢查通報每周發(fā)安環(huán)組，并對存在的安全問題進行閉環(huán)，營造安全自主管理氛圍。

五、每月安全管理工作：

1、每月8日前車間召開安全專題會。

2、每月10日前編寫主任安

全講話，要求對上月安全工作進行總結、對存在的問題進行分析、就下月工作進行安排并上月問題要有整改方案等。

3、每月分別組織開展一次專項檢查（包括特種設備、皮帶運輸機、消防、煤氣設施、安全用電、夏季防暑降溫、冬季“五防”等檢查，檢查結果有電子文檔即可）

4、車間主任每月應對班組安全記錄本進行一次檢查，有針對性指導意見及簽名。

5、指導本車間班組開展危險預知預控活動，并及時對班組兩預訓練表進行審核批準。

六、每年必須完成的工作：

1、每年組織一次全員安全考試、考評。

2、組織一次危險源評審

和作業(yè)標準的修訂。

七、其他工作：

1、負責組織崗位人員對車間危險源進行辯識，制定及修訂各崗位(工種)崗位

作業(yè)指導書。

2、發(fā)生工傷事故，及時上報和組織救援，認真查清原因和采取糾正預防措施。

3、組織本車間崗位人員開展重大風險應急預案、應急措施和事故救護的演練，提高員工事故自救和施救的意識和技能。

4、及時做好對入廠、轉(zhuǎn)崗人員的培訓、考試（試卷存檔）。

5、按公司規(guī)定做好特種作業(yè)人員持證上崗工作。

7、及時完成上級布置的其它安全工作。

第二篇：車間管理安全反思

檢修車間安全反思

11月2日，廣通工電段在施工用內(nèi)燃扳手轉(zhuǎn)運過程中，發(fā)生的違規(guī)上道碰撞K145機車排障器的一般C類事故，事故觸及路局安全管理的底線，性質(zhì)嚴重，影響惡劣，暴露該段在現(xiàn)場控制、施工組織、安全管理、干部作用發(fā)揮存在的問題，結合車間實際，反思車間在現(xiàn)場管理、質(zhì)量控制、安全管理、工班長及干部管理中還存在很多問題，現(xiàn)將反思情況匯報如下：

一、存在問題

1.技術標準落實不到位情況時有發(fā)生；

鉚工組車體檢修作業(yè)中，由于焊接作業(yè)時氧化鐵清除不徹底、焊接工藝標準執(zhí)行不到位，造成焊接質(zhì)量不良、焊后裂紋情況每月車間檢查對規(guī)中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，每月質(zhì)檢反饋焊接質(zhì)量故障超過三分之一。外制動作業(yè)中因完工復檢執(zhí)行不好，發(fā)生螺栓松動、標記漏打、運動部件未給油、防盜罩裂等故障占60%以上。車鉤組的問題出現(xiàn)在電焊部位未作標識、螺栓松動以致書面檢修標記及HMIS錯填漏填。站修上部組中小門漏焊、焊后裂情況也時常出現(xiàn)。

2.關鍵項點抓不嚴、控不??；

鉗工組對集控小車作機能試驗時，檢漏液未涂刷的連接部位，存在漏泄現(xiàn)象職工沒有及時發(fā)現(xiàn)處理。外制動組工作者對大小缸防誤裝措施落實不到位，有職工一個月內(nèi)連續(xù)發(fā)生誤裝。人力制動機連接螺栓還有點焊緊固不良情況。B15E型棚車車門鎖閉機構檢修中也有中門開閉桿止擋質(zhì)量不良狀況。棚車中門搭接量檢修后發(fā)現(xiàn)達不到10mm。站修換輪后，輪對檢修記錄車統(tǒng)-51c錯填、漏填也有出現(xiàn)。

3.職工“兩違”現(xiàn)象未得到有效遏制；

9月份發(fā)生因天車司機業(yè)務技能較差，天車開動過程中，不注意瞭望，導致天車發(fā)生碰撞的安全隱患發(fā)生。配件組機床間砂輪機管理不到位，對他人使用該設備的監(jiān)控不力，沒有督促其他使用人員嚴格按規(guī)定操作砂輪機；未針對該砂輪存在的問題，及時提出防止辦法。氧化鋁砂輪左側(cè)出現(xiàn)兩塊缺口。站修換擦傷輪，作業(yè)者呼喚應答制度執(zhí)行不到為，聯(lián)勞協(xié)作差，在吊具未掛穩(wěn)情況下起行車。調(diào)車作業(yè)，當車輛推進到臺位時，有職工搶道通過。

4.質(zhì)量互控措施沒有很好落實；

內(nèi)制動為加強質(zhì)量控制，制定了閥類清洗質(zhì)量由檢修組裝工位互控，復查清洗工位的質(zhì)量，結果段領導在檢查配送到臺位的調(diào)整閥濾塵網(wǎng)時，還發(fā)現(xiàn)濾塵網(wǎng)表面附著油泥，并且還有閥體脫落漆皮污染情況。鉚工組上部組都設有預檢員，在預檢時發(fā)現(xiàn)，并且已經(jīng)標記卻沒有處理的故障每月車間檢查、質(zhì)檢反饋都有很多。外制動規(guī)定完工后由組隊作業(yè)的人員交叉檢查制動系統(tǒng)的檢修質(zhì)量，在車間抽查中，時有閘調(diào)器標記不清、管路卡松、制動缸螺栓松的現(xiàn)象。車鉤組在車鉤緩沖器組裝過程中，也有裝用無檢修標記配件的情況。

5.工班長的綜合管理能力有待加強；

檢修車間工班長有很好的傳統(tǒng)，在實干作用發(fā)揮上特別突出，加班加點工長帶頭；人手不足工長頂上；技術標準職工不清楚的工長去查找后，通知職工；其他職工不愿意做的事情工長去做；但在綜合管理方面還有欠缺：一是在技術標準落實、漏檢漏修抽查、作業(yè)過程檢查，投入的精力不多，就算發(fā)現(xiàn)問題，一般以提醒為主，很少納入考核；二是很多段、車間布置的工作大部分都由工長本人自己完成，如工具管理、設備管理、定置管理等，導致精力分散；三是在班組安全、質(zhì)量慣性問題的分析整改管理上，工長大多將段、車間的考核直接落實到個人身上，沒有發(fā)揮班組的管理職能，在班組的日常管理考核中發(fā)現(xiàn)問題，分析解決問題，導致被考核的違章違紀職工自認倒霉，沒有意識到自己的行為危害，違章行為難以根治。四是在獎金考核分配上，沒有拉開差距，在考慮“臟、險、苦、累”時，向“安全壓力大、技術素質(zhì)要求高”的崗位傾斜不足，職工都愿意干動手多工作，不愿意從事技能要求高的崗位，技術業(yè)務學習積極性不高。

6.車間安全管理基礎不扎實；

車間安全管理制度中要求管理人員深入現(xiàn)場檢修發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量安全的問題，檢查的數(shù)量都能完成，但危及行車安全、職工人身安全的隱患發(fā)現(xiàn)的不多。車間管理制度中，針對過程管理、安全關鍵環(huán)節(jié)管理措施沒有隨著貨車檢修技術政策的調(diào)整及階段性的安全事故通報及時修訂，同時部分管理制度有一定的指導性，但現(xiàn)場操作性不足。職工對待安全問題、質(zhì)量隱患沒有立足崗位要求，甚至個別職工在工作中無視標準和各種安全規(guī)定，憑經(jīng)驗干活，簡化作業(yè)程序。

二、問題分析

車間存在的問題，有的是偶然發(fā)生，有的是長期存在，還有的是經(jīng)過整改后反復發(fā)生的，反映出車間、班組及職工在安全意識、管理方法、干部作風、安全質(zhì)量管理等方面還存在明顯不足，主要有以下幾點：

1、安全第一的思想沒有入腦入心；

作為鐵路貨車車輛的檢修部門，對于“安全第一”的理解、認識和貫徹，首先應該在思想上確定一切以安全為中心、為根本，一切行動都應該圍繞安全來進行。其次，深刻認識要確保車輛的運行安全，必須以良好的檢修質(zhì)量作為支撐。第三，在現(xiàn)實檢修生產(chǎn)工作中，嚴格執(zhí)行好各項檢修工藝要求、作業(yè)標準的目的就是為了強化作業(yè)過程控制，保障檢修質(zhì)量。但是，目前車間部分管理人員、工班長以及職工的思想素質(zhì)與當前的管理要求還有差距。通過進一步反思發(fā)現(xiàn)，近年來，車間在生產(chǎn)壓力逐步加大的客觀環(huán)境下，由于管理者的管理能力未能得到同步提高，造成了一些現(xiàn)實矛盾未能得到很好解決的狀況。在這樣的狀況下，車間急于抓好生產(chǎn)進度和生產(chǎn)完成，以解決一些現(xiàn)實矛盾問題。與此同時，忽視了安全、質(zhì)量的管理主題，發(fā)生了對質(zhì)量的管理不當、不嚴格現(xiàn)象。隨著對安全質(zhì)量問題的重要性認識不到位，解決不及時、有效，事后管理的情況逐步增多。個別職工主人翁意識淡薄、工作責任心不強，“雙違”突出，安全生產(chǎn)中存在僥幸心理。在現(xiàn)場的檢修生產(chǎn)工作中，部分職工不僅主人翁意識薄弱，甚至就連自我保護的安全意識都不強，沒有認識到執(zhí)行規(guī)章制度、工藝標準的目的之一就是為了防止個人受到肢體損傷和經(jīng)濟利益損害。

2、安全管理沒有做到精細化，創(chuàng)新不足；

車間管理人員、班組工長在安全管理缺少深入細致的調(diào)研，停留在表面。車間管理人員、工班長把大量的工作時間投入到生產(chǎn)現(xiàn)場，作了大量的監(jiān)督檢查工作，但整治整改問題上存有“見子打子”現(xiàn)象。當前，車間在面臨較大安全壓力、生產(chǎn)壓力的情況下，兩級管理人員均面臨著較大的管理壓力、工作壓力。在工作中，無可避免的會碰到一些安全、質(zhì)量與生產(chǎn)發(fā)生沖突的現(xiàn)象，此時，部分管理人員未能統(tǒng)籌兼顧、處理好兩者關系，忽略了安全的主導地位。沒有將安全、質(zhì)量方面的問題整改預防形成長效機制，沒有從完善管理考核分配機制，形成“差異化管理”，調(diào)動職工積極性，沒有從嚴抓嚴管典型問題入手，警示其他職工，以考核代替管理的簡單、粗暴方式，未能讓職工真正認識錯誤，吸取教訓，改進不足。相反，讓職工產(chǎn)生了一定的逆反和麻木心理，沒有起到考核的警示、糾正作用，與事前管理的根本理念相左，“邊改邊犯”的情況發(fā)生，真正做到“不準

一、防止

二、杜絕三”。

3、職工培訓實效性不突出，技術素質(zhì)提高不明顯； 目前，車間客觀上確實存在工種、崗位繁多，職工年齡偏大，文化程度參差不齊等使職教工作難以開展的狀況。但正因為如此，才更應該加強對職工的培訓，建立促進自學的有效保障機制，以達到讓每一名職工都能夠掌握專業(yè)技術知識和技能，勝任崗位工作的目的。也就是在職工都能夠掌握標準、要求，在制度的保障下，嚴格執(zhí)行規(guī)章、標準的基礎上，才能夠真正保障車間的檢修質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)。

4、管理人員駕馭安全質(zhì)量能力不高；

管理人員現(xiàn)場抽查發(fā)現(xiàn)問題的數(shù)量和質(zhì)量均不理想，究其原因，一是管理人員個人業(yè)務素質(zhì)不達標，在現(xiàn)場檢查中看不出問題，或是看出的問題沒有進行深入追蹤、分析，造成質(zhì)量不高。二是管理人員思想上有顧慮，擔心發(fā)現(xiàn)的問題暴露出后沒有改進的能力。三是缺乏科學、創(chuàng)新的管理意識和手段，在常規(guī)檢查中難以發(fā)現(xiàn)問題等?？偟膩碚f，這些實際現(xiàn)象都表明了車間、班組兩級管理人員均需要盡快通過學習、鍛煉提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理能力。

5、干部作風不實，離“高標準、不懈怠”還有差距；近期的安全檢查活動中，部分同志認為我們的安全還是有所保障，事故離我們很遠，殊不知安全管理工作就如逆水行舟，不進則退。缺乏對問題的及時發(fā)現(xiàn)、分析、改進，小問題就可能會釀成大影響、大事故。如在對待站修換輪車的檢查、管理上，車間就暴露出了對問題整改的工作深度、力度不足，未能及時全面認真檢修換輪車在鐵鞋管理、工具管理、吊具管理、換輪作業(yè)等方面，制定符合現(xiàn)場實際的辦法進行約束，缺乏一直盯死問題直至得到徹底解決的決心和具體做法。

三、整改措施

第三篇：抓好車間安全管理

抓好車間安全管理

1積極完成公司下達的各項安全工作任務。

2建立健全各項安全管理制度，規(guī)范各種安全行為。

3認真落實安全檢查制度，切實整改安全隱患。

4嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程, 杜絕三違,確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。5加強職工安全教育,提高員工安全意識，杜絕安全事故的發(fā)生。6加強充裝站的安全管理，真正做到安全充裝。

第四篇：車間安全管理規(guī)章制度

車間安全管理規(guī)章制度

第一章

車間安全管理規(guī)章制度

1.凡是在本公司實習、培訓人員，上崗前必須經(jīng)安全教育，并考試合格后方能上崗。嚴禁酒后上崗和班中喝酒.2.工作中嚴格遵守各項規(guī)章制度。工作前要有良好的工作狀態(tài)，嚴禁酒后上崗，堅決杜絕三違（違章指揮、違章操作、違犯勞動紀律）3.進入生產(chǎn)現(xiàn)場，必須穿戴好勞動保護用品。工作時，不準穿拖鞋、高跟鞋，留長發(fā)； 4.不得擅自移動防護設施和安全標志等安全防護設施，確因工作需要移動時須請示車間領導同意，工作結束后，必須立即恢復。5.禁止跨越運行中的設備，確因工作須跨越時要走跨梯 6.凡在兩米及兩米以上以上高空作業(yè)時，必須戴好安全帽，系好安全帶。安全帶要掛在堅固的構件上并認真檢查，防止安全帶移位和下沉。8.消防設施（包括消防桶、滅火器、消防栓、消防帶等）完好、齊全、定置擺放。9.生產(chǎn)區(qū)域禁止睡覺和非工作時停留，禁止吸煙和明火，禁止堆放油布、雜草等易燃易爆物品。10.非生產(chǎn)人員，不準進入生產(chǎn)區(qū)域，禁止隨意操作設備。2.13禁止在旋轉(zhuǎn)設備擦拭和打掃衛(wèi)生，加油。2.14操作人員嚴禁跨越運輸皮帶、皮帶運行中不準清理皮帶滾筒及皮帶下的積料。2.15電機、減速機對輪防護罩牢固、齊全。電機要有接地線，禁止有明線頭。設備檢修前先停電，并在操作盤上掛“有人檢修，禁止操作”安全警示牌。2.16使用電動葫蘆首先檢查電器設備，鋼絲繩是否良好，滑輪要加油檢查，嚴防誤操作現(xiàn)象發(fā)生。2.17停車4小時以上的電器設備需要開車時，要電工測試絕緣，嚴禁在電氣設備上沖水。2.18檢查電機溫升時，必需手背觸摸電機，以防觸電。第二章

車間通用標準

1、車間通用標準 1.1設備完好標準1.1.1設備的各項主要技術性能指標達到原設計參數(shù)或核定后的參數(shù)； 1.1.2設備在正常運轉(zhuǎn)狀況下，運行平衡，無故障、無異常噪音和振動； 1.1.3操作系統(tǒng)靈敏可靠； 1.1.4高速、連續(xù)運轉(zhuǎn)時，軸承、電機等溫度不應超過規(guī)定范圍。1.2精度要求 1.2.1精密設備主要精度應負荷設計標準； 1.2.2一般設備必須符合生產(chǎn)流程的工藝要求； 1.2.3檢修、大修或技改后，設備的各項技術性能必須達到或超過原設計要求。1.3潤滑系統(tǒng) 1.3.1液壓、潤滑、冷卻系統(tǒng)完整正常，油液清潔，管路暢通，油標醒目，壓力表正確，無泄露現(xiàn)象，油質(zhì)符合潤滑技術要求； 1.3.2傳動部分在正常速度下不應發(fā)生振動，以及顯著的噪音、沖擊和停滯現(xiàn)象，各項主要技術參數(shù)，應符合有關技術標準； 1.3.3系統(tǒng)工作時的油溫符合規(guī)定要求。11.4電氣系統(tǒng) 1.4.1電氣部分無發(fā)熱，備用設備絕緣良好，配線整齊，接地可靠，不受環(huán)境狀況和溫度或其它有害物質(zhì)的影響； 1.4.2信號和儀器、儀表指示正確，自動保護裝置動作準確可靠，定期進行的各項防護性試驗和檢查結果符合相關標準 1.4.3高低壓配電室、動力柜、儀表柜符合零缺陷管理規(guī)定； 1.4.4主要動力設備安全可靠，其出力和效率應達到設計標準或核定標準； 1.4.5各項消耗正常，經(jīng)濟合理。1.5環(huán)境保護和工業(yè)衛(wèi)生 1.5.1設備的基礎良好，工作時無異常振動和噪音； 1.5.2設備排放的廢氣、廢渣、污水應配備相應的治理裝置和配套工程； 1.5.3設備和排放物符合管家環(huán)保要求，水和氣符合排放管理標準； 1.5.4設備周圍無積水、無積料、無積油。

1.6安全可靠 1.6.1各種保險、防護裝置安全可靠； 1.6.2制動裝置操作靈活，安全可靠； 1.6.3高壓容器、安全閥門等裝置定期進行各項預防性試驗，告訴運轉(zhuǎn)設備定期檢查。1.7光學系統(tǒng) 設備的光學系統(tǒng)應清晰，主要元件無顯著腐蝕、發(fā)霉、劃傷、擦傷等現(xiàn)象。

1.8維護保養(yǎng) 1.8.1使用合理，嚴格執(zhí)行《崗位作業(yè)標準》，定期進行維護保養(yǎng)工作，設備保養(yǎng)良好； 1.8.2嚴格執(zhí)行《點巡檢管理標準》，定時點檢；1.8.3設備表面無嚴重的腐蝕、碰傷、劃傷、拉毛等現(xiàn)象； 1.8.1設備內(nèi)外整潔，無明顯的積灰、積水、積油、積料，見本色。

1.9配套齊全 1.9.1乙班設備的隨機主要附件完好可用； 1.9.2精密設備全部附件完整無缺。

2.車間通用點巡檢標準 車間通用安全標準

3.1現(xiàn)場安全 3.1.1嚴格遵守勞動紀律，工作前要保證自己休息好，精力充沛，工作前8小時內(nèi)禁止酗酒，工作中集中精力，不準打鬧、睡崗、串崗，新員工需進行“三級安全教育”培訓，方可上崗； 3.1.2嚴格遵守崗位責任制，做好本職工作的同時要互相協(xié)作，未經(jīng)領導批準，不得將工作交給他人； 3.1.3工作時要穿戴好個人防護用品，不準有飄蕩部分，女員工應把頭發(fā)盤起系于帽內(nèi)； 3.1.4嚴格遵守廠區(qū)、現(xiàn)場所掛的各種安全警示標志，各種安全防護、通風收塵、消防設施要妥善保管，不得挪用和損壞； 3.1.5如發(fā)生設備、人身事故或火災，在場人員應迅速組織搶救，保護現(xiàn)場，并立即匯報相關領導； 3.1.6超過2米的高空作業(yè)必須佩帶安全帶； 3.1.7操作酸泵及維修過程中必須佩帶安全防護眼鏡、防酸堿手套，必要時必須穿防酸服。

3.2照明 3.2.1各崗位照明充足； 3.2.2在進入金屬容器內(nèi)或潮濕處工作，必須使用12V以下的低壓安全燈。

3.3設備 3.3.1凡機器運轉(zhuǎn)部分和一切危險區(qū)域要有安全罩、安全網(wǎng)加以隔離，否則不得開車；3.3.2電氣設備附近嚴禁晾曬、掛放衣物，不準用鐵絲捆掛電線； 3.3.3一切電氣設備和手持電動工具必須有可靠的接地、接零措施，手持電動工具必須加裝觸電保護器； 3.3.4可溶性乙炔氣瓶附近嚴禁煙火，不準移動正在工作的可溶性乙炔氣瓶；3.3.5設備開車前要發(fā)出信號； 3.3.6開車前，雙手要保持干燥。

3.4消防 3.4.1現(xiàn)場消防器材齊全可靠，取用方便； 3.4.2氧氣瓶、油類、棉紗等易燃、易爆品應分別保管，倉庫內(nèi)嚴禁煙火； 3.4.3崗位用火爐必須符合生爐規(guī)定，并取得消防部門用火證方可使用； 3.4.4七防（防火、防雷電、防中毒、防暑降溫、防塵、防爆、防洪）用品和設備不準挪用，并進行定期檢查和維護。

3.5安全標志 3.5.1各崗位懸掛必要的安全標志，做到規(guī)范、醒目、齊全； 3.5.2清理、檢修已停止運行的設備時，必須切斷電源，并在開關上懸掛“有人工作，禁止合閘”的警示牌。3.6操作安全 3.6.1進入崗位要穿戴好勞保用品，并做到“三緊”，女員工長發(fā)應系于帽內(nèi)； 3.6.2電工、電焊工在操作中要穿好絕緣鞋，所有絕緣手套、絕緣鞋、絕緣地板要定期檢查。

3.7個人保護 3.7.1嚴格遵守勞動紀律，工作前要保證自己休息好，禁止酗酒和過度疲勞； 3.7.2上、下樓梯要扶欄桿，不得跨越運轉(zhuǎn)中的設備，不得用收觸摸正在運轉(zhuǎn)中的設備，上方有人施工或吊裝物品時，下方不得同行； 3.7.3身體不健康或生理上有某種缺陷，不適合該崗位的工作者，不能勉強擔任，經(jīng)醫(yī)生證明，領導批準，可調(diào)至合適的崗位； 3.7.4凡安排兩人以上的崗位，要制定一人負責安全工作，單人作業(yè)要建立安全互保網(wǎng)絡； 3.7.5新員工上崗必須經(jīng)過“三級安全教育”培訓； 3.7.6含堿物進入眼內(nèi)不得用手揉，必須用清水和硼酸水沖洗，嚴重者立即送往醫(yī)院就醫(yī)； 3.7.7嚴格遵守廠區(qū)所掛的各種安全警告牌，各種安全防護、通風除塵、消防設施要妥善保管，不得隨意挪用和損壞。

3.8操作巡檢 3.8.1進入崗位要穿戴好勞保用品，女員工長發(fā)應系于帽內(nèi)，電工、電焊工、電收塵工在操作過程中要穿好絕緣鞋，所有絕緣手套、絕緣鞋、絕緣工具要定期檢查，并做高壓實驗； 3.8.2不準用皮帶輸送工具； 3.8.3電氣設備、照明設施要保持完整好用，生產(chǎn)工人不得私自拆裝，不準用濕手和導電物體出動開啟、停止按鈕，不準亂拉亂掛臨時線，不準用金屬絲綁電線，不準有漏電、感電現(xiàn)象； 3.8.4嚴禁帶負荷拉閘，電氣設備停用24小時以上，須經(jīng)電工檢查方可開車； 3.8.5不準跨越運轉(zhuǎn)中的設備； 3.8.6在2米以上的高空作業(yè)，要系好安全帶，禁止往下亂扔東西； 3.8.7柴油車嚴禁無證駕駛，不準私自出廠和帶人學習開車； 3.8.8乙炔瓶、氧氣瓶附近嚴禁煙火，它們之間距離不能少于10米； 3.8.9皮帶運行時不準捅下料口； 3.8.10嚴格遵守交通規(guī)則，避免交通事故； 3.8.11在廠區(qū)內(nèi)行走要注意安全，在水，汽，煙塵彌漫的地方檢查設備時，要緩慢行走，不得跨越運行中的設備，上方有人施工或吊裝物品時下方不準通行。

3.9檢修清理 3.9.1凡安排兩人以上工作，要指定一人負責安全工作； 3.9.2皮帶停車后，不準坐在上面休息和放東西； 3.9.3在清理或檢修設備時，必須切斷危害人身的料源、電源、水源，并掛上“有人工作，禁止合閘”的警告牌，必要時設專人看管，工作時，要密切與班組崗位聯(lián)系并配合好； 3.9.4進入已經(jīng)停止運轉(zhuǎn)的設備和檢修設備時，必須與崗位人員聯(lián)系切斷電源，有專人負責看護，試運轉(zhuǎn)時，必須先清點人數(shù)，查明設備內(nèi)無人和無妨礙運轉(zhuǎn)之物，方可運轉(zhuǎn)； 3.9.5因檢修等原因臨時拆除的安全設施，應設臨時圍欄，并有鮮明標志，干完后必須及時恢復； 3.9.6兩米以上高空作業(yè)，必須系安全帶并將鉤子掛在安全牢固的地方，禁止向下投扔工具、材料等，要有專人看護，將危險區(qū)域圍起來，并掛上警示牌。

3.車間作業(yè)環(huán)境標準 4.1設備衛(wèi)生 4.1.1設備地腳及基礎干凈，無積料、積灰； 4.1.2設備見本色，無積灰，無油泥，無泄露； 4.1.3安全罩上無積灰，安全網(wǎng)內(nèi)無雜物，安全標志明確醒目； 4.1.4皮帶架、蓋板、收塵管上無積灰； 4.1.5油面鏡清晰； 4.1.6設備周圍地面干凈，無雜物。

4.2廠房衛(wèi)生 4.2.1廠房房頂、墻壁、梁柱、框架、門窗、欄桿定期清掃，無積垢； 4.2.2地面、樓梯、平臺、走道干凈、無垃圾、無積水、無油污、無雜物； 4.2.3廠房內(nèi)電纜溝，地坑蓋板整潔穩(wěn)固，電纜溝及地坑內(nèi)無積水、無積料、無雜物； 4.2.4廠房內(nèi)物品定置擺放合理； 4.2.5各種管道、線路標記明確，泄漏點不超標； 4.2.6作業(yè)處地面無雜物、積料，衛(wèi)生清潔。

4.3室內(nèi)衛(wèi)生4.3.1室內(nèi)地面干凈，無痕、紙屑、煙頭等雜物；4.3.2室內(nèi)墻壁、門窗干凈，無蜘蛛網(wǎng)、無污痕； 4.3.3儀表盤干凈、整潔、無損壞； 4.3.4電纜溝蓋板整潔穩(wěn)固，電纜溝內(nèi)無積水、無雜物；4.3.5室內(nèi)物品干凈整潔、無雜物； 4.3.6室內(nèi)設施定置擺放。

4.4照明及通風 4.4.1各處照明、采光、通風良好，無裸露線頭，照明燈罩固定良好，無積灰； 4.4.2在進入金屬容器內(nèi)或潮濕處工作時，必須使用36V以下的低壓安全燈。

4.5周圍環(huán)境 4.5.1廠房屋頂、墻壁、梁柱及框架、門窗、欄桿清潔，無結疤； 4.5.2廠房內(nèi)地面、樓梯平臺、走道干凈，無垃圾，無油污，無雜物； 4.5.3廠房內(nèi)電纜溝、地坑、地溝蓋板整齊，牢固可靠； 4.5.4廠房內(nèi)無積水、雜物； 4.5.5廠房內(nèi)物品定置擺放。

（一）、主控室崗位安全技術標準 1.開車 1）.上班穿戴好勞保用品，女員工留長發(fā)必須系于帽內(nèi)，嚴禁酒后上班； 2）.每次主控室開啟設備，必須提前告知現(xiàn)場崗位人員，在崗位人員允許的情況下方可啟動； 3）.設備開啟前必須又崗位人員檢查流程，確認無誤； 4）.主控室啟動設備必須現(xiàn)場有人確認設備四周無人員作業(yè)，無障礙物； 5）.泵啟動前，必須現(xiàn)打開機封水； 6）.大型設備（羅茨風機）不允許在主控室啟動； 7）.設備啟動后，必須認真對設備的運行參數(shù)進行檢查，確認正常后方可按正常檢查周期進行監(jiān)控； 8）.設備啟動后，通知崗位人員到現(xiàn)場進行檢查。2.操作巡檢 1）.堅持安全生產(chǎn)五同時，崗位安全設施齊全，堅持“安全第一，預防為主”的方針，不違章作業(yè)； 2）.不允許在未和現(xiàn)場崗位人員聯(lián)系的情況下在主控室操作設備； 3）.在皮帶秤標定過程中，一定要等現(xiàn)場指揮人員聯(lián)系開啟皮帶時才可在主控室啟動皮帶； 4）.在現(xiàn)場啟動所有電氣設備按鈕時手必須干燥； 5）.不允許跨越運轉(zhuǎn)的設備和傳動軸； 6）.設備運轉(zhuǎn)部位嚴禁擦拭； 7）.在沖地坪時，要特別注意電氣設備，嚴防沖濕，受潮發(fā)生故障； 8）.設備運轉(zhuǎn)部位不得伸手清理，嚴防傷人。3.停車檢修 1）.檢修作業(yè)前應事先制定作業(yè)方案和相應的安全措施； 2）.檢修前，應先辦理停電手續(xù)，填寫三方確認單，并掛上“有人工作，禁止合閘”、“設備正在檢修”等安全警示牌，拉掉事故開關； 3）.檢修清理作業(yè)應有兩人以上，并設安全負責人或安全監(jiān)護人； 4）.檢修過程中，應認真檢查工器具，并放置牢固，防止高空墜落的物體傷人； 5）.施工現(xiàn)場的電線不得亂拉亂扯，不得放于金屬架上，放置漏電傷人； 6）.嚴禁帶電作業(yè)，必要時采取可靠的防護措施，并由專人監(jiān)護； 7）.嚴禁在運轉(zhuǎn)設備上面或下面通過，通過時走安全通道； 8）.清理積料、打結疤等工作，必須戴眼鏡； 9）.清理檢修使用大錘，錘頭要牢固，不能與扶釬者面對面站著，以防傷人； 10）.閥門更換盤根，管道換墊子時，必須消除壓力，放完料后方可進行； 11）.設備清理檢修好后，必須詳細檢查、驗收； 12）.安全裝置不得任意拆卸或移走，工作完后必須立即恢復； 13）.緊螺絲時，一定要站穩(wěn)立牢，板口合適，用力一致，不要過猛，嚴防摔傷和被工具擊傷； 14）.更換托輥和擋料皮，設備加油時需要兩人以上； 15）.檢修作業(yè)完畢，先清點人數(shù)，檢查有無影響試車的雜物，然后調(diào)整試車。

（二）、主控室崗位作業(yè)程序標準

接班 1）.上崗前穿戴好勞保用品； 2）.要對設備進行全面詳細的檢查； 3）.了解上個輪班安全生產(chǎn)情況，接班者認可后要面對面進行交接班簽名； 4）.接班前要及時參加班組班前會； 5）.接班后發(fā)現(xiàn)的問題由接班者負責； 6）.按照“四不接”進行接班：操作情況不清不接、工具不全不接、記錄不全不接、衛(wèi)生不好不接。

2.開車 1）.開車前要求崗位人員詳細檢查設備； 2）.按開車先后次序進行開車； 3）.對開啟的設備要進行重點監(jiān)控。3.操作 1）.對于發(fā)現(xiàn)的問題及時聯(lián)系崗位人員處理并匯報班長； 2）.按規(guī)定對運行情況進行監(jiān)控，出現(xiàn)波動后及時調(diào)整； 3）.按規(guī)定及時填寫操作原始記錄。

4.停車 1）.接到停車通知后要及時通知相關崗位； 2）.按停車步驟停車； 3）.通過主控室停車的設備要及時通知崗位進行放料操作。5.交班 1）.交班前做好全面檢查，搞好設備為何及清理衛(wèi)生工作，交班要面對面交班，做好安全生產(chǎn)情況的交班； 2）.凡當班工作，需當班完成，特殊情況在征求接班者意見并經(jīng)班長和輪班班長同意后方可下班，記錄要詳細，認真，規(guī)范； 3）.本班所屬設備有檢修或其它原因應告知接班人員，對設備狀況要清出，記錄要規(guī)范。崗位交接班制度

交接班工作是整個生產(chǎn)過程中重要一環(huán)，是保證生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定的重要保證，每名員工必須高度重視，認真、仔細地進行交接班，為便于管理和考核，特制定如下管理制度：

一、交接班

1、交班：（1）交班前做好全面檢查，搞好設備維護及清理衛(wèi)生工作，交班要面對面交班，做好安全生產(chǎn)情況的交班；（2）凡當班工作，需當班完成，特殊情況在征求接班者意見并經(jīng)班長、值班長意見后方可下班，記錄要詳細、認真、規(guī)范；（3）本班所屬設備因檢修或其它原因應告知接班者。

2、接班：（1）要對設備進行全面詳細的檢查；（2）了解上個班安全、生產(chǎn)情況；（3）接班者認可后要面對面進行交接班簽名；（4）接班后發(fā)現(xiàn)的問題由接班者負責。

3、整個生產(chǎn)崗位現(xiàn)場無雜物，地面無積灰，衛(wèi)生工具擺放整齊。

4、員工在交接班過程中，不允許爭吵、辱罵，不允許打架斗毆，否則視其情節(jié)輕重分別給予當事人扣除當月獎金甚至除名的處罰。

5、對于不吭聲、不正面交接班、直接下班者，經(jīng)確認后，視勞 動量大小給予一定經(jīng)濟處罰，并給予接班者在月度獎金后進行適當補償加分。

6、對于不認真交接、交私人情班者，對接班后發(fā)現(xiàn)的問題每次扣接班者當月獎金考核分。

7、接班按照“四不接”進行接班：操作情況不清不接、工具不全不接、記錄不全不接、衛(wèi)生不好不接。

8、工具柜內(nèi)工具齊全，擺放整齊無油污，使用中的工具要經(jīng)核實簽字后接班。否則，缺失工具除照價賠償外，另扣責任人月度考核分。

9、設備方面：崗位人員必須對每一臺設備進行認真交接，凡丟失損壞的，責任人應扣獎金。

二、主控室（含培訓室）

1、主控室操作臺上，資料物品擺放整齊，且臺上干凈，以手摸為準；培訓室桌椅外部干凈、桌內(nèi)無雜物。

2、主控室地板上不準有油污、腳印或雜物等。

3、對于調(diào)度或者車間下發(fā)的指示或者通知要正確、認真向下傳達、交接。

4、主控室各項紀錄完整，如有異常要注明原因。

5、對交接班不清楚，一問三不知，模糊不清者概不接班。

6、罰則：對上述任何一項不達標接班者，扣考核分。

三、巡檢

1、整點前后15分鐘為巡檢時間，每延遲和提前1次扣獎金考核分2分。

2、所有設備、攪拌必須點檢，每缺1次扣獎金考核分2分。

3、交接期間的問題若需要專業(yè)人員處理，需確認并聯(lián)系好后再接班。

四、消防器材、核儀表

1、要求無損壞、無丟失，否則不接班；

2、消防器材壓力正常、時間有效、標識標志清楚，對于失效器材應及時反饋車間處理。

3、罰則：凡被鋁廠行政值班查出滅火器、消防栓等方面問題，對相關責任人值班長、班長、崗位工扣分。

五、化驗室、庫房管理：做到物品齊全、賬務相符，擺放規(guī)范、整潔，辦公桌內(nèi)無雜物，否則，扣責任人月度考核分。

六、其它

1、凡本班當月出現(xiàn)違反上述交接班規(guī)定3次以上，該工序的班長取消當月獎金，值班長減薪。

以上僅供參考，請參考實際情況應用END·

河北安全生產(chǎn)微安全服務安全生產(chǎn)大局·記錄安全生產(chǎn)時代變遷微信號：hbaqsc_waqEND·

河北安全生產(chǎn)微安全服務安全生產(chǎn)大局·記錄安全生產(chǎn)時代變遷微信號：hbaqsc_waq

第五篇：車間安全管理標語

車間標語|車床車間標語|車間管理標語

今天不努力工作,明天努力找工作

眼睛容不下一粒沙土，安全來不能半點馬虎。

安全生產(chǎn)，重于泰山。

安全要常抓，不分你我他。

杜絕違齊，從我做起。

多提醒，少隱患；多重視，少事故。

反思事故教訓，常敲安全警鐘。

事非經(jīng)過不知難，教訓臨頭終覺晚。

創(chuàng)造優(yōu)雅舒適環(huán)境，振奮員工向上精神。

安全兩字值千金，務必是刻記在心。

安全是效益的保障，健康是幸福的源泉。

黃金有價，生命無價。

見了違章嚴批評，道是無情卻有情。

安全創(chuàng)造輝煌，事故毀滅成就。

安全要檢查，處處查隱患；預防出事故，應急有預案。

安全促進生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。

安全生產(chǎn)，以人為本，企業(yè)安全，以法為綱。

隱患不放過，必然無差錯。

安全生產(chǎn)記在心，健康二字值千金。

別用鮮血換教訓，應借教訓免血淚。

睛帶雨傘飽帶糧，事故未出宜先防。

員工生命高于一切，安全責任重于泰山。

改善勞動環(huán)境，杜絕職業(yè)病的發(fā)生。

遵章是安全的先導，違章是事故的預兆。

高高興興上班來，平平安安回家去。

安全管理，重在落實。

安全第一齊齊抓，質(zhì)量效率人人夸。

不繃緊安全的弦，就彈不出生產(chǎn)的調(diào)。

安全就是效益，安康就是幸福。

質(zhì)量是安全基礎，安全為生產(chǎn)前提。

無知加大意必危險，防護加警惕保安全。

安全是生命之本，違章是事故之源。

保安全千日不足，出事故一日有余。

安全和效益結伴而行，事故與損失同時發(fā)生。

企業(yè)效益最重要，防火安全第一條。

安全就是節(jié)約，安全就是生命。

安全是生命的基石，安全是歡樂的階梯。

驕傲自滿是事故的導火索，謙虛謹慎是安全的鋪路石。

安全編織幸福的花環(huán)，違章釀成悔恨的苦酒。

安全警句千條萬條，安全生產(chǎn)第一條。千計萬計，安全教育第一。多看一眼，安全保險。多防一步，少出事故。

安全不離口，規(guī)章不離手。安不可忘危，治不可忘亂。

安全法規(guī)血寫成，違章害己害親人。

安全是幸福家庭的保證，事故是人生悲劇的禍根。

安全生產(chǎn)勿僥幸，違章蠻干要人命。

遵守規(guī)則，歡笑的親人。違章行車，獰笑的是死神。

安全人人抓，幸福千萬家。安全兩天敵，違章和麻痹。

巧干帶來安全，蠻干招來禍端。

安全生產(chǎn)你管我管，大家管才平安。事故隱患你查我查，人人查安全。

冒險是事故之友，謹慎為安全之本。

安全不能指望事后諸葛，為了安全須三思而后行。

容忍危險等于作法自斃，謹慎行事才能安然無恙。

安全是職工的生命線，職工是安全的負責人。

防火須不放過一點火種，防事故須勿存半點僥幸。

安全措施訂得細，事故預防有保證，寧為安全操碎心，不讓事故人民。

你對違章講人情，事故對你不留情。無情于違章懲處，有情于幸家庭。

出門無牽掛，先把火源查?；馂牟浑y防，重在守規(guī)章。

造高樓靠打基礎，保安全靠抓班組。制度嚴格漏洞少，措施得力全好。

不怕千日緊，只怕一時松。疾病從口入，事故由松出。

安全要講，事故要防，安不忘危，樂不忘憂。

安全生產(chǎn)掛嘴上，不如現(xiàn)場跑幾趟。安全生產(chǎn)月兒圓，違章蠻干半邊。

安全管理完善求精，人身事故實現(xiàn)為零。安全來自長期警惕，事源于瞬間麻痹。寧可千日不松無事，不可一日不防釀禍。抓基礎從大處著眼，防患從小處著手。小心無大錯，粗心鑄大過。生產(chǎn)秩序亂，事故到處有

產(chǎn)品質(zhì)量好，全靠工作質(zhì)量保。

要想行的通，練好質(zhì)量功。

生產(chǎn)再忙，莫忘質(zhì)量。

質(zhì)量做的好，錯漏自然少。

要把質(zhì)量保，管理不能少；要想質(zhì)量高，管理要更好。

時時講質(zhì)量，樹立生命觀。

居安思危，提高責任感，堅持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量。

講求實效，完善管理；提升品質(zhì)，增創(chuàng)效益。

老兄！品管不是空想，而是起而行的工作。

產(chǎn)品質(zhì)量無缺陷，顧客服務無抱怨。

品質(zhì)一馬當先，業(yè)績遙遙領先。

勿以小惡而為之，勿以小善而不為之。

該說說到，說到做到，做到有效。

一流的質(zhì)量來源于一流的管理。

精益求精，鑄造品質(zhì)的典范。

人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。

追求至善憑技術開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務樹立形象。

質(zhì)量創(chuàng)郊率，效率出效益。

沒有最好只是更好。

嚴師出高徒，精工出細活。

企業(yè)要興旺，質(zhì)量是保證。

平日用心做得好，企業(yè)提升跟著跑。

創(chuàng)名牌、奪優(yōu)質(zhì)，全廠員工齊努力。

多流一把汗，多操一份心，網(wǎng)創(chuàng)一批優(yōu)質(zhì)品。

堅持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，提供一泫服務，創(chuàng)建一流企業(yè)。

提倡巧干不甘落后苦干，鼓勵做好不是做了。

鞏固強項，縮減弱項，把握機會，避免危機。

明天，會是質(zhì)量日。

百分之一的失誤，百分之百的損失。

品質(zhì)觀念須放眼于大局，著手于微小。

品質(zhì)最重要，每個環(huán)節(jié)要做到。

要想企業(yè)不衰老，建立體系須趁早。

等待是失敗的源頭，行動是成功的開始。

ISO9000不只是目標，而是堅守的原則。

ISO9000不是口號，是實際的付出，行動的配合。

9000推行無難事，同心協(xié)力好辦事。

推行ISO9000不走樣，企業(yè)生存發(fā)展有希望。

貫標認證，人人參與，從我做起。

建立質(zhì)量體系，重在務求實效。

事事落到實處，安全有備無患。

顧客滿意是我們永遠不變的宗旨。

創(chuàng)質(zhì)量第一，讓顧客滿意。

提供一流的服務，樹立一流的品質(zhì)意識。

用對我自己的永遠不滿意，來換取顧客的永遠滿意。

“上帝”在您心中，質(zhì)量在您手中。

以精立業(yè)，滿足用戶需要；以質(zhì)取勝，制做可靠產(chǎn)品；以誠相待，提供優(yōu)質(zhì)服務。要想產(chǎn)品銷得好，產(chǎn)品質(zhì)量最重要。

質(zhì)量不僅由生產(chǎn)者決定，更應由顧客決定。

改善既改革，改革先革心。

信譽來源于質(zhì)量，質(zhì)量不源于素質(zhì)。

企業(yè)成功的秘訣，在于對人才、產(chǎn)品、服務三項品質(zhì)的支持。

善戰(zhàn)者，求之于勢，不責于人，故能擇人優(yōu)勢。

成功者找方法，失敗者找籍口。

團結、開拓、務實、求精。

不轉(zhuǎn)機制就轉(zhuǎn)崗，不換觀念就換人。

企業(yè)興旺，從我做起。

你的任務就是喚醒你沉睡的智慧。

增強質(zhì)量意識，提高全員素質(zhì)。

品質(zhì)觀念把握好，成品出貨不苦惱。

改善提高，永無止境。

實施成果要展現(xiàn)，持之以恒是關鍵。

質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗出來的。

整潔有序有品質(zhì)的保證。

如果你知道怎樣去控制，你就能控制一切。

要求要明確，執(zhí)行要堅決。

不接受不合格品，不制造不合格品，不交付不合格品。

無嚴師，沒高徒；不嚴格把關，難出公有制產(chǎn)品。

整理有心做徹底，處處整齊好管理。

沒有措施的管理是空談的管理，沒有檢查和計劃的管理是空洞的管理。

有效推行品管，必須全員參與。

確立標準是品質(zhì)管制的第一步。

正常的加以保持，異常的予以糾正。

你思考，我動腦，改善問題難不倒。

創(chuàng)造舒適環(huán)境，提高工作效率。

累積點滴改進，邁向完善品質(zhì)。

人人把好質(zhì)量關，經(jīng)濟改入能翻番。

用戶是上帝，下道工序就是用戶。

一人疏忽百人忙，人人品管少麻煩。

作業(yè)不正確，顧客受連累。

老問題，小地方，常是品質(zhì)致使傷。

若要產(chǎn)品好，個人品質(zhì)要提高。

品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)有把握。

作業(yè)標準記得牢，駕輕就熟除煩惱。

人人品管做的好，顧客抱怨自然少。

品質(zhì)加效率，大家齊努力。

眼到、手到、心到、一個不良也逃不掉。

只怕不改善，不怕改善少。

馬虎是追求品質(zhì)最大的障礙。

精益求精，有條不紊，以誠相待。

認真細致，高效低耗，追求完美，顧客滿意。

檢驗記錄要可靠，統(tǒng)計分析才有效。

自主檢驗做得好，生產(chǎn)順暢不得了。

作業(yè)標準合理化，品質(zhì)保證國際化。

產(chǎn)品的次能鑒別，問題產(chǎn)生能解決。

清掃給油照基準，質(zhì)量安全皆顧到。

第一次就把事情做對才有最好的質(zhì)量和最大的效益。

事事有程序，人人守程序。

質(zhì)量意識加強早，明天一定會更好。

嚴謹思考，嚴密操作，嚴格檢查，嚴肅驗證。

人人有專職，工作有程序，檢查有標準，做好留證據(jù)。

愛惜原料一點一滴，講究質(zhì)量一絲一縷。

包裝是產(chǎn)品質(zhì)量的最終保障。

我的崗位處于良好的受控狀態(tài)嗎？

抓好產(chǎn)品質(zhì)量，必須從我做起。

每項操作求質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量有保障。

處處講質(zhì)量，貫徹生產(chǎn)線。

樹立自我信心，把握各工段流程；消滅疵點起因，管理操作是關鍵。

寧愿事前檢查，不可事后修改。

整理做的好，生產(chǎn)管制難不倒。

遵守作業(yè)標準是作業(yè)人員的本分。

檢查百次不如處置一次。

追根究底，消除不良因素。

百名空言不如一個行動。

提高品質(zhì)，降低成本，首先要遵守作業(yè)標準。

整理整頓精神好，品質(zhì)檢點狀況好。

進料檢查照標準，產(chǎn)品品質(zhì)必然穩(wěn)。

強化班組建設，將不良品消滅在本工序。

做無差錯能手，向零缺陷邁進。

合理搬運周轉(zhuǎn)，愛惜勞動成果。

力求一次做好，爭取最大效益。

馬虎大意，不良品就會從手中流走。

節(jié)約應從點滴做起。

工作做得好，你會更自豪。

作業(yè)精神，第一次做對，次次都做對。

堅持守則，實踐優(yōu)質(zhì)。

得過且過，品質(zhì)不妥。

一絲之差，優(yōu)劣分家。

注重品質(zhì)，由小做起。

加強現(xiàn)場工序管理，嚴謹過程因素控制。

把握全程，注重根據(jù)，致力改進。

常動石頭不長苔，頻思頭腦不鈍呆。

現(xiàn)場管理好，產(chǎn)品質(zhì)量高。

質(zhì)量在我心中，標準在我腦中，工藝在我手中。

內(nèi)審攻難點，整改抓關鍵。

產(chǎn)品原料不放松，后道工序才輕松。

預防為主，未雨綢繆，工序把關，避免錯檢。

質(zhì)檢好比守門員，把關職能記周全。

工序質(zhì)量控制點，產(chǎn)品質(zhì)量生命線。

落實一項措施，勝過十句口號。安全第一，預防為主。生命寶貴，安全第一。安全生產(chǎn)，人人有責。遵章守紀，保障安全。

安全是幸福的保障，治理隱患保障安全。

安全創(chuàng)造幸福，疏忽帶來痛苦。安全就是效益，安全技就是幸福。

安全在你腳下，安全在你手中。安全伴著幸福，安全創(chuàng)造財富。

積極行動起來，開展“安全生產(chǎn)周”活動。深入貫徹“安全第一，預防為主”的方針。為了您全家幸福，請注意安全生產(chǎn)。為了您和他人的幸福，處處時時注意安全。

安全是關系社會安定、經(jīng)濟發(fā)展的大事。強化安全生產(chǎn)管理，保護職工的安全與健康。反違章、除隱患、保安全、促生產(chǎn)。創(chuàng)造一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

嚴格規(guī)章制度，確保施工安全。治理事故隱患，監(jiān)督危險作業(yè)。

自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度是勞動者的義務和職責。

安全生產(chǎn)常抓不懈，抓而不緊，等于不抓。

加強勞動人員保護工作就是保護生產(chǎn)力。保護職工的安全健康是企業(yè)的頭等大事。人命關天，安全第一。安全第一，防災防損。力保安全，促進安全。

執(zhí)行勞動安全法規(guī)，搞好安全生產(chǎn)工作。加強職工勞動保護，人人學會保護自己。

安全規(guī)程系生命，自覺遵守是保障。

普及消防知識，增強防火觀念。注意安全用電，防止觸電事故。安全生產(chǎn)必須依靠安全科學技術，安全科學技術也是第一生產(chǎn)力。安全文化是企業(yè)文化建設的基礎，安全文化是企業(yè)文化的組成部分。

嚴是愛，松是害，疏忽大意事故來。嚴是愛，松是害，保障安全利三代。安全帽必須戴，防止墜物掉下來。安全帶是個寶，高空保險不能少。防止火災，消除隱患。公共場所，嚴防火災。

先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。安全在你腳下，安全在你手中。注意機械傷害，提防行車傷人。樹立法制觀念，堅持安全生產(chǎn)。消防、消防，重在預防。加強防火管理，不準違章動火。