第一篇：關(guān)于建筑企業(yè)加強質(zhì)量管理工作的意見

關(guān)于建筑企業(yè)加強質(zhì)量管理工作的意見

1995年12月26日發(fā)布

黨的十四屆五中全會在《關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展“九五”計劃和２０１０年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議》中提出，要實行兩個根本性轉(zhuǎn)變，是一經(jīng)濟體制從計劃經(jīng)濟體制向社會主義市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變，二是經(jīng)濟增長方式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。根據(jù)這個精神要求，企業(yè)發(fā)展必須加強管理，走質(zhì)量效益型的路子。同時，為了落實全國建筑業(yè)工作會議提出的“三治一求”的工作部署，根據(jù)《質(zhì)量興業(yè)要點》，現(xiàn)就企業(yè)加強質(zhì)量管理工作提出如下意見。

一、質(zhì)量工作要求和目標(biāo)

（１）樹立四個指導(dǎo)思想，即抓經(jīng)濟工作必須堅持“質(zhì)量第一”的思想；抓質(zhì)量要堅持全員參與、綜合治理的思想；提高質(zhì)量的基礎(chǔ)在企業(yè)的思想；抓質(zhì)量的關(guān)鍵在落實的思想。（２）確立兩個戰(zhàn)略，即“名牌戰(zhàn)略”和“培訓(xùn)戰(zhàn)略”。

（３）實施一項試點，即貫徹ＧＢ／Ｔ１９０００《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)試點。

（４）建立四項質(zhì)量保證制度，即各企業(yè)要編制質(zhì)量管理手冊；要編制工作程序；各項目要制訂質(zhì)量計劃（作業(yè)指導(dǎo)書）；要實施完整的質(zhì)量記錄。

（５）開展五項活動，即開展樣板工程引路活動；開展施工現(xiàn)場無重大質(zhì)量事故活動；開展工程竣工后服務(wù)和回訪活動；開展消除質(zhì)量通病活動；開展ＱＣ小組攻關(guān)活動。

（６）促進兩個提高，即工作質(zhì)量的提高，主要標(biāo)志是用戶對工作質(zhì)量滿意，投訴明顯減少；基本消除嚴(yán)重影響建筑使用功能的質(zhì)量通病，杜絕重大房屋倒塌事故；一般民用建筑工程質(zhì)量達到合格標(biāo)準(zhǔn)，重點工程質(zhì)量達到國際先進水平；企業(yè)質(zhì)量管理水平的提高，企業(yè)質(zhì)量保證體系健全，并能有效正常運作，質(zhì)量管理向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化邁進。

二、質(zhì)量工作的對策與措施

（一）加大質(zhì)量宣傳力度，強化企業(yè)質(zhì)量管理。

（７）加強質(zhì)量法制教育，開展質(zhì)量法律、法規(guī)的普及宣傳，提高企業(yè)的質(zhì)量意識，強化質(zhì)量觀念，培養(yǎng)職工的敬業(yè)精神、奉獻精神和良好的職業(yè)道德。

（８）企業(yè)管理要突出質(zhì)量管理，以質(zhì)量管理為中心加強企業(yè)管理工作。企業(yè)經(jīng)理是質(zhì)量的第一責(zé)任者。企業(yè)應(yīng)實行各級行政一把手對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制度，企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人對質(zhì)量工作負(fù)有技術(shù)責(zé)任。質(zhì)量管理部門應(yīng)由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)主管。企業(yè)要完善質(zhì)量管理方面的規(guī)章，各項規(guī)章制度的建立和完善，要有利于提高工程質(zhì)量和激勵職工質(zhì)量意識的提高。

（９）轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制必須與強化工程質(zhì)量管理結(jié)合起來，企業(yè)質(zhì)量管理體系要在不斷深化企業(yè)經(jīng)濟體制改革中得到完善和加強，不得削弱企業(yè)質(zhì)量管理職能。要堅持過去那些在質(zhì)量管理中行之有效的管理辦法，并使其繼續(xù)完善。

（１０）工程項目上的生產(chǎn)經(jīng)營活動必須在企業(yè)制度的制約下運行，必須接受企業(yè)質(zhì)量管理部門對工程質(zhì)量的監(jiān)督指導(dǎo)。要把工程質(zhì)量責(zé)任落實到項目經(jīng)理，將工程質(zhì)量的好壞與項目經(jīng)理和班子的業(yè)績考核掛鉤，與經(jīng)濟分配掛鉤，實行重獎重罰制度。

（二）大力貫徹ＧＢ／Ｔ１９０００－ＩＳＯ９０００《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標(biāo)準(zhǔn)。

（１１）貫徹ＧＢ／Ｔ１９０００系列標(biāo)準(zhǔn)，建立以質(zhì)量保證體系為核心的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要提高對貫標(biāo)工作重要性的認(rèn)識，加強對貫標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)，注重貫標(biāo)工

作的實效。企業(yè)要結(jié)合建筑行業(yè)的特點，從建立現(xiàn)代企業(yè)制度和促進企業(yè)發(fā)展的高度著手做好貫標(biāo)的組織工作，配備強有力的領(lǐng)導(dǎo)和工作班子，從人力、物力和財力上保證貫標(biāo)工作的開展。特別應(yīng)在質(zhì)量責(zé)任制中明確各層領(lǐng)導(dǎo)的貫標(biāo)責(zé)任，并納入質(zhì)量方針目標(biāo)管理考核，切實推動貫標(biāo)工作的順利進行。

（１２）貫標(biāo)工作要以規(guī)范企業(yè)質(zhì)量體系為重點，分層次實施質(zhì)量體系的完善工作。要從培訓(xùn)貫標(biāo)工作的骨干入手，認(rèn)真調(diào)查企業(yè)質(zhì)量體系的現(xiàn)狀，編制《質(zhì)量保證手冊》和程序文件，實行質(zhì)量體系內(nèi)審制度，組建內(nèi)審員隊伍，使企業(yè)的質(zhì)量體系始終處于穩(wěn)定高效的運作狀態(tài)。管理基礎(chǔ)較好的企業(yè)，要加快貫標(biāo)的步伐，使企業(yè)的質(zhì)量保證體系及運作符合ＧＢ／Ｔ１９０００《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標(biāo)準(zhǔn)的要求。其他企業(yè)應(yīng)按照貫標(biāo)的要求，首先在企業(yè)內(nèi)建立四項質(zhì)量保證制度，編制相應(yīng)的質(zhì)量體系文件，使企業(yè)的質(zhì)量體系逐步進入國際標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。

（１３）已通過質(zhì)量體系認(rèn)證審核的企業(yè)，在思想上不能放松，要不斷加強企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量體系審核，保證質(zhì)量體系運行的有效性。同時要不斷完善質(zhì)量管理的控制評價方式。要注意處理好質(zhì)量體系內(nèi)部審核與傳統(tǒng)的工作檢查方式的銜接，避免二者相互干擾或職能重復(fù)的現(xiàn)象。

（三）扎實持久地推行全面質(zhì)量管理。

（１４）在市場經(jīng)濟條件下，應(yīng)把全面質(zhì)量管理作為企業(yè)質(zhì)量不斷改進和提高的重要手段，并貫穿于企業(yè)和各項專業(yè)管理和項目管理之中，樹立以預(yù)防為主的觀念，道循ＰＤＣＡ循環(huán)的工作程序，尊重客觀事實，用數(shù)據(jù)說話，廣泛地運用科學(xué)技術(shù)的新成果，提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平。

（１５）完善企業(yè)方針目標(biāo)管理，落實質(zhì)量目標(biāo)和崗位工作責(zé)任制。各企業(yè)要制定質(zhì)量目標(biāo)計劃，把質(zhì)量目標(biāo)層層分解，逐一落實，并賦予相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量權(quán)力，把三者有機的結(jié)合起來。實行“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，使質(zhì)量工作管理工作職責(zé)明確，效率提高。（１６）以質(zhì)量改進和創(chuàng)新為目標(biāo)，把質(zhì)量管理和技術(shù)進步結(jié)合起來。要增大技術(shù)進步的投入力度，不斷更新影響質(zhì)量的生產(chǎn)技術(shù)、工藝和設(shè)備，淘汰落后的技術(shù)、工藝和設(shè)備，使技術(shù)進步真正成為質(zhì)量改進和質(zhì)量管理的動力。

（１７）企業(yè)要把經(jīng)營戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略統(tǒng)一起不。既要以質(zhì)量戰(zhàn)略為核心來制訂經(jīng)營戰(zhàn)略，又要在經(jīng)營戰(zhàn)略的效益目標(biāo)指導(dǎo)下，切實制訂質(zhì)量措施。做到工程質(zhì)量一次達標(biāo)，不提倡修補達標(biāo)的做法。降低成本，提高效益，真正體現(xiàn)質(zhì)量出效益的目標(biāo)。

（１８）進一步推動群眾性的質(zhì)量活動，提高ＱＣ小組活動的有效性。要圍繞企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)，開展多種形式的質(zhì)量改進活動。要結(jié)合企業(yè)的情況，有針對性地開展ＱＣ小組活動，堅持“小、實、活、新”的活動方式，注重活動過程的真實性和有效性。要大力表彰和獎勵做出突出貢獻的質(zhì)量管理骨干和ＱＣ小組，把ＱＣ小組活動的成果與職工的晉級、提職掛鉤，從而調(diào)動企業(yè)職工參與ＱＣ小組活動的積極性。

（四）加強工程項目的質(zhì)量管理，嚴(yán)格工序質(zhì)量控制。

（１９）項目經(jīng)理是企業(yè)法人在工程項目的代表，項目經(jīng)理必須親自抓質(zhì)量工作，要對項目的工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)，做到思想到位、責(zé)任到位、工作到位。企業(yè)要建立對項目經(jīng)理的培訓(xùn)、考核、定級等管理制度，建立項目管理手冊以及必要的約束機制。

（２０）項目經(jīng)理要持證上崗。在項目管理上，要認(rèn)真落實企業(yè)的質(zhì)量管理手冊、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理計劃。要在施工現(xiàn)場建立質(zhì)量例會制度，并定期向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)質(zhì)量管理部門匯報工程項目的質(zhì)量情況，提出質(zhì)量文件和報告，要定期或不定期地組織有關(guān)工程質(zhì)量、技術(shù)人員對工程質(zhì)量進行檢查。要積極支持和采用先進的施工工藝和施工機具。積極開展創(chuàng)無質(zhì)量通病工程的活動。

（２１）強化項目質(zhì)量管理職能，嚴(yán)格工序管理，做好施工組織設(shè)計及技術(shù)交底，堅持

自檢、專檢、交接檢，堅持上道工序達不到合格標(biāo)準(zhǔn)，下道工序不得施工。要加強工程項目的隱蔽驗收制度，做好隱蔽前的檢查和隱蔽記錄，并堅持甲、乙雙方及質(zhì)監(jiān)部門的簽字制度。凡是在交接程序或隱檢驗收上不出現(xiàn)不合格的，項目經(jīng)理必須對交接人員進行追查。項目經(jīng)理不追查責(zé)任的，質(zhì)量監(jiān)督部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須追查項目經(jīng)理的責(zé)任。

（２２）要加強對進場的建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量檢查、檢測。各類建筑材料、構(gòu)配件等都必須按規(guī)定進行檢查或復(fù)試。凡影響結(jié)構(gòu)安全的主要建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采購與使用必須經(jīng)同級技術(shù)負(fù)責(zé)人同意。質(zhì)量不合格的建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備，不得使用在工程上。要加強成品保護工作。

（五）切實加強企業(yè)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作。

（２３）實施質(zhì)量一票否決權(quán)制度。當(dāng)工期、進度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，質(zhì)量應(yīng)具有否決權(quán)。凡未經(jīng)“單位工程質(zhì)量評定”認(rèn)可的工程，不得報竣工及竣工面積，凡未經(jīng)質(zhì)檢部門簽訂的任務(wù)單，不得結(jié)算或撥款，對未完成質(zhì)量目標(biāo)的單位和個人，對其評選先進單位、個人表彰、獎金分配、職稱評定等堅決實行質(zhì)量一票否決制度。要嚴(yán)格考核，嚴(yán)格管理，切實兌現(xiàn)。

（２４）各企業(yè)應(yīng)獨立設(shè)置質(zhì)量管理機構(gòu)，主要專業(yè)人員應(yīng)齊備，專業(yè)質(zhì)量檢查人員的配備應(yīng)不少于施工總?cè)藬?shù)的５‰。對質(zhì)量管理人員要定期培訓(xùn)和考核，必須持證上崗。質(zhì)檢人員的工資獎金等待遇，應(yīng)不低于一線同類人員。企業(yè)應(yīng)建立質(zhì)量獎勵基金，獎勵為企業(yè)質(zhì)量工作做出突出貢獻的單位、部門及個人。

（２５）加強試驗室建設(shè)及試驗檢測管理工作，提高試驗檢驗人員的素質(zhì)，確保試驗檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時。試驗室要建立必要的檢測規(guī)章，規(guī)范檢測行為，嚴(yán)把工程質(zhì)量檢驗關(guān)。要建立健全計量制度，保證計量組織機構(gòu)與人員的配備，定期進行計量器具的檢定，及時修理和報廢計量器具和儀器，改進計量工具和計量方法。企業(yè)要保證質(zhì)檢部門及工作人員能獨立地行使監(jiān)督檢查職能，任何人不得強迫質(zhì)檢部門及其工作人員違反制度和工作程序。（２６）建立質(zhì)量信息渠道，及時傳遞質(zhì)量信息，為企業(yè)改進質(zhì)量管理提供依據(jù)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。要建立和健全企業(yè)的信息反饋渠道，確定質(zhì)量信息中心。明確專人對企業(yè)質(zhì)量信息進行管理、匯總、貯存、建檔、分析和處理工作。應(yīng)對信息實行分級管理，建立相應(yīng)的信息管理制度從而提高質(zhì)量信息的準(zhǔn)確率和利用率。

（六）實施“名牌”和“培訓(xùn)”兩大戰(zhàn)略。

（２７）建筑企業(yè)實施“名牌戰(zhàn)略”，就是通過科學(xué)管理和嚴(yán)格的質(zhì)量控制，提高分項、分部工程的一次成優(yōu)率，提高整體質(zhì)量水平，創(chuàng)出用戶滿意的優(yōu)質(zhì)工程。實施“名牌戰(zhàn)略”是企業(yè)在激烈的市場競爭中，樹立社會信譽，贏得市場，促進企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。實施“名牌戰(zhàn)略”應(yīng)當(dāng)建立長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)籌安排。要把著力點放在“創(chuàng)”字上，依靠科學(xué)管理，技術(shù)進步和有效措施，創(chuàng)出“名牌工程”，形成“名牌效應(yīng)”，使企業(yè)在社會中樹立良好的整體形象。

（２８）建筑企業(yè)實施“培訓(xùn)”戰(zhàn)略，就是運用多種形式和多種渠道，分層次、有針對性地對企業(yè)各類人員進行培訓(xùn)。要以操作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)為培訓(xùn)內(nèi)容，努力培養(yǎng)一批優(yōu)秀技術(shù)人員、項目經(jīng)理和操作人員，以保證各項技術(shù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)程的實施。培訓(xùn)要注重多樣化和實效性，要編制企業(yè)的質(zhì)量培訓(xùn)計劃，重視師資力量的配置和培訓(xùn)，要建立和完善教育培訓(xùn)管理制度，注重教育的持久性，要把專業(yè)培訓(xùn)與質(zhì)量管理教育有機地結(jié)合起不，使培訓(xùn)工作滲透到各專業(yè)管理工作中。

三、加強對質(zhì)量工作的宏觀指導(dǎo)與監(jiān)督

（２９）各級建設(shè)主管部門要督促企業(yè)把提高質(zhì)量管理水平和工程質(zhì)量作為提高經(jīng)濟效益的重要工作來抓。企業(yè)進行改組、改制、改造要與加強質(zhì)量管理緊密結(jié)合起來，制訂質(zhì)量

計劃、目標(biāo)實施措施，走質(zhì)量效益型的道路。各地區(qū)、各部門要建立檢查制度，確保目標(biāo)的完成。一是建立目標(biāo)責(zé)任制度，做到目標(biāo)明確、任務(wù)落實、責(zé)任到位；二是建立執(zhí)行情況報告制度，做到掌握工作的進展情況，了解好的經(jīng)驗和做法；三是建立執(zhí)行情況的考核制度，做到有布置，有檢查、有總結(jié)、獎罰分明；四是建立執(zhí)行結(jié)果的通報制度，表彰好的，批評差的，起到互相督促，共同提高的作用。

（３０）要鼓勵和支持企業(yè)實施“名牌戰(zhàn)備”和“培訓(xùn)戰(zhàn)略”，激勵企業(yè)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。積極宣傳推廣企業(yè)實施“名牌戰(zhàn)略”的經(jīng)驗做法。各地區(qū)、各部門對在質(zhì)量工作中做出突出貢獻的企業(yè)經(jīng)理、中層管理干部、職工和關(guān)心熱愛質(zhì)量工作的人士進行表彰。同時，各地區(qū)、各部門還要嚴(yán)抓處罰工作。凡是經(jīng)監(jiān)督抽查質(zhì)量不合格的工程和現(xiàn)場質(zhì)量管理混亂的企業(yè)，都要進行通報批評；對問題嚴(yán)重的企業(yè)，要給予黃牌警告，或暫停投標(biāo)甚至降低企業(yè)資質(zhì)等級的處罰，并且予以公開曝光，體現(xiàn)出市場競爭機制扶優(yōu)制劣的原則，創(chuàng)造一個優(yōu)勝劣汰、平等競爭的市場環(huán)境。

第二篇：度質(zhì)量管理總結(jié)(建筑企業(yè))

2013質(zhì)量管理工作總結(jié)

一、2013年質(zhì)量工作回顧 2013年，公司上下認(rèn)真貫徹上級關(guān)于加強質(zhì)量工作的一系列指示精神，扎實開展以“用戶在我心中，質(zhì)量在我手中”為主題的質(zhì)量提升活動。質(zhì)量工作圓滿完成目標(biāo)，質(zhì)量品牌進一步確立。2013年質(zhì)量管理工作，主要有以下八個方面特點：

1、完善質(zhì)量、特種設(shè)備管理體系，確保體系運行舒暢。通過持續(xù)不斷的完善質(zhì)量管理體系、特種設(shè)備管理體系，為公司質(zhì)量管理、特種設(shè)備管理打下堅實基礎(chǔ)。為加強質(zhì)量管理體系內(nèi)審，組織7人參加了×××公司為期五天的QES體系內(nèi)審員培訓(xùn)班，嚴(yán)格按照內(nèi)審計劃對質(zhì)量管理體系、特種設(shè)備管理體系進行審核，及時發(fā)現(xiàn)體系運行中存在的問題及不合格項，及時整改，并舉一反三，為質(zhì)量管理體系、特種設(shè)備管理體系的有效運行提供了有力的支持。

2、注重質(zhì)量文化建設(shè)培訓(xùn)，提升職工綜合素質(zhì)。職工素質(zhì)的高低決定了企業(yè)的發(fā)展高度。通過在職工中開展質(zhì)量文化建設(shè)，提高職工對質(zhì)量的認(rèn)知，采取各工程部各自專業(yè)培訓(xùn)為主、公司質(zhì)量文化建設(shè)培訓(xùn)為輔的多種方式，加強職工的理論及專業(yè)知識培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)。本對第二建筑工程部、鍋爐工程部、金結(jié)工程部、機電工程部、機加工工程部等單位600余名職工進行了質(zhì)量培訓(xùn)，主要內(nèi)容圍繞質(zhì)量通病的防治、質(zhì)量管理制度的落實、質(zhì)量驗收規(guī)范的講解、質(zhì)量意識的培養(yǎng)等開展，各單位按照專業(yè)要求分別開展了內(nèi)部的職工培訓(xùn)工作。

3、強化“雙基“管理，工程質(zhì)量穩(wěn)定提升。積極落實以“基層”“基礎(chǔ)”為主的工作思路，獎勵基層質(zhì)量優(yōu)秀的單項工程。2013共計評選獎勵優(yōu)秀質(zhì)檢員27人次，評選出29個優(yōu)秀單項工程，合計獎勵45200元，直接面對基層單位的獎勵激發(fā)了職工嚴(yán) －1－ 格按照規(guī)范施工的積極性，保證了工程質(zhì)量的穩(wěn)定提升?！痢痢凉こ?、×××工程、×××工程按照《項目管理》規(guī)范，自始至終嚴(yán)格控制質(zhì)量，工程實體及觀感質(zhì)量、工程資料質(zhì)量優(yōu)良，為公司的項目管理、質(zhì)量控制樹立了管理樣板。特別是施工的×××工程，在建設(shè)單位組織的質(zhì)量、進度及安全文明施工全小區(qū)工地（共四家施工單位）的大檢查及評比中，每次排名都是第一，連續(xù)四次獲得流動錦旗。被×××縣質(zhì)監(jiān)站選為施工質(zhì)量優(yōu)秀實體工程，×××縣電視臺進行了專訪。

4、針對問題召開專題會，解決具體質(zhì)量通病。質(zhì)量通病的存在，看似不可消除、不可避免，但通過在職工中集思廣益，在施工前、施工過程、施工后采取相應(yīng)措施進行預(yù)防，對質(zhì)量通病的消除會起到良好的效果。2013根據(jù)施工中經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量通病，組織了鋼筋焊接、預(yù)埋件專題會、觀感質(zhì)量專題會、竣工資料歸檔專題會等會議，制定了相應(yīng)的預(yù)防措施，杜絕了類似質(zhì)量通病的發(fā)生。

5、發(fā)揮焊考委、技師工作室作用，提高公司焊接技術(shù)水平（1）自主完成十一項×××集團新鋼種焊接性能試驗與焊接工藝技術(shù)研究，為×××集團降本增效做出了貢獻 為及時完成×××新鋼材焊接性能試驗與焊接工藝技術(shù)研究工作，積極采取如下措施： ①人員方面 焊考委組織公司具有多年實踐經(jīng)驗的焊接專業(yè)高級技師，并主動與大學(xué)焊接專業(yè)的教授導(dǎo)師密切交流，夯實了焊接理論分析。②設(shè)備方面 專門為焊考委成立了面積80余平方的專項焊接實驗室，購進國內(nèi)較先進的×××焊機、×××半自動氣保焊機、×××兩用逆變焊機、焊劑（焊 －2－

條）烘干箱、熱處理器等焊接及實驗設(shè)備，共投資40余萬元，為試驗項目提供了有力硬件保障。③工藝方面 工藝方案是新鋼種研發(fā)與焊接性分析的前提和基礎(chǔ)，多次研制工藝方案，確保新鋼種全面客觀地性能評價，為客戶提供有價值的產(chǎn)品信息。④材料方面 與×××焊材集團聯(lián)合，成功開發(fā)了×××鋼和×××鋼兩個新鋼種的焊材，填補了國內(nèi)空白。（2）配合×××公司完成中國工程建設(shè)焊接協(xié)會基層單位焊工技術(shù)考試委員會換證復(fù)審工作（3）組織編輯《××××》，滿足×××工程建設(shè)需要 該《××××》是依據(jù)焊接工藝評定新標(biāo)準(zhǔn)開展常用鋼材焊接工藝評定梳理工作，共完成承壓類焊接工藝評定9個、結(jié)構(gòu)類焊接工藝評定11個，基本覆蓋了×××公司常用鋼材焊接工藝的需要。（4）推廣焊接新工藝應(yīng)用，提高焊接質(zhì)量及生產(chǎn)效率 結(jié)合公司生產(chǎn)，在鋼結(jié)構(gòu)焊接工程中積極應(yīng)用×××焊、×××焊焊接新工藝，新工藝的實施確保了焊接質(zhì)量的同時，也提高了焊接效率。焊考委目前有4人取得相應(yīng)的教師操作證書。（5）分期分批組織焊工培訓(xùn)，提高焊工綜合素質(zhì) 今年焊考委共培訓(xùn)焊工90人次，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn)，全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，推進企業(yè)健康快速發(fā)展。－3－

（6）組織×公司焊工比武競賽活動 8月份，以焊考委牽頭，成功的組織了×××公司第×屆焊工競賽活動，本次比賽以生產(chǎn)實際為課題，活動形式新穎，效果明顯，深受領(lǐng)導(dǎo)及工程部的好評。（7）發(fā)揮技師工作室作用，解決生產(chǎn)施工焊接難題

分別為×××工程部制定特殊鋼焊接工藝方案及×××管模焊接方案，協(xié)助×××解決焊接H型鋼裂紋的質(zhì)量異議，為×××工程解決焊接裂紋等技術(shù)難題。

6、開展多項質(zhì)量管理活動，提高“質(zhì)量月”活動效果 組織質(zhì)量攻關(guān)立項研討會，各項目部、工程部成立質(zhì)量攻關(guān)小組，立項多達24余項；組織了特種設(shè)備資料編制專題講座及《砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》等新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范學(xué)習(xí)；組織焊接技術(shù)及質(zhì)量風(fēng)險管理座談會，研討了焊接質(zhì)量問題會帶來的風(fēng)險及如何將焊接專業(yè)打造成×××公司乃至×××公司、×××集團各專業(yè)中的龍頭專業(yè)、拳頭專業(yè)、核心力競爭專業(yè)，提出了成立協(xié)會、創(chuàng)辦公司《焊接論壇》月刊、編制《焊接工程管理手冊》等工作計劃；組織竣工資料編制評比活動，15家單位的21份竣工資料參加了評比；組織2013優(yōu)秀班組經(jīng)驗交流活動；20名獲得優(yōu)秀班組稱號的班組長參加了討論；組織質(zhì)量管理視頻交流活動；組織青年爭創(chuàng)“十佳青年質(zhì)量衛(wèi)士”活動；組織了到×××等外地工程質(zhì)量大檢查。

7、加強特種設(shè)備安裝管理，質(zhì)量穩(wěn)定上臺階。鍋爐、壓力管道、起重機械等特種設(shè)備安裝工作，嚴(yán)格管理，加強與×××特檢分院的聯(lián)系，進行及時的過程監(jiān)檢，特種設(shè)備安裝質(zhì)量受到× －4－

××特檢分院的好評。

8、以工程創(chuàng)優(yōu)為載體，打造工程質(zhì)量品牌?！痢痢劣邢薰?20萬t/a精品高速線材生產(chǎn)線工程獲得省安裝協(xié)會頒發(fā)的“魯安杯”?！痢痢辽陥笫∫苯鹦袠I(yè)優(yōu)質(zhì)工程。存在的主要問題及不足：

一、過去質(zhì)量管理工作主要以抓實體質(zhì)量為主，實體質(zhì)量有了很大提高。隨著×××內(nèi)部工程量減少，外地工程增多，我們的工作重點應(yīng)從實體質(zhì)量監(jiān)督轉(zhuǎn)到了質(zhì)量管理工作的監(jiān)督上。

二、部分職工質(zhì)量意識差。沒有意識到質(zhì)量決定我們公司的發(fā)展，關(guān)系到我們企業(yè)的生存，對質(zhì)量的認(rèn)識不夠深刻。

三、部分職工綜合素質(zhì)低。對工程的施工工藝執(zhí)行不到位，滿足不了工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。

二、2014年安全質(zhì)量工作總體思路和主要措施 2014年質(zhì)量管理工作主要措施：

1、強化體系運行質(zhì)量，滿足外部市場質(zhì)量要求。加強質(zhì)量管理體系運行的監(jiān)督檢查，健全各工程項目的質(zhì)量保證體系，針對外部市場逐步擴大的趨勢，加快相應(yīng)管理制度的修改完善，以適應(yīng)外部市場的管理要求。加強質(zhì)量管理體系審核的力度，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，預(yù)防問題的再次發(fā)生，以體系運行質(zhì)量的提高，確保工程實體質(zhì)量、工作質(zhì)量的持續(xù)提升。為適應(yīng)公司經(jīng)營管理新形勢，滿足質(zhì)量管理的新特點，根據(jù)需要修訂質(zhì)量管理制度，規(guī)范質(zhì)量管理和操作行為、量化考核細(xì)則。將質(zhì)量管控的重心下移深入到項目組、班組管理的基層。外地施工現(xiàn)場設(shè)立質(zhì)檢員直接跟質(zhì)管科匯報。－5－

2、完善工作流程標(biāo)準(zhǔn)，編輯質(zhì)量管理叢書。為規(guī)范和細(xì)化質(zhì)量管理工作流程，完善工作標(biāo)準(zhǔn)，制定質(zhì)量管理叢書編輯計劃，組織編輯質(zhì)量管理叢書：《×××》、《×××》、《工程創(chuàng)優(yōu)管理》、《工程觀感質(zhì)量管理控制》等。

3、深化質(zhì)量文化建設(shè)，強化全員質(zhì)量意識。采取揪住問題、案例研討、原因解剖、責(zé)任考核等活動，重在全體員工中不斷統(tǒng)一思想認(rèn)識,強化全員質(zhì)量意識, 在全公司上下逐步形成自我約束、自我完善、自我提高、自加壓力抓質(zhì)量的輿論環(huán)境。一是通過聘請外部、內(nèi)部有經(jīng)驗的專家人員授課，有計劃地組織外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)和參觀交流，加大對質(zhì)量專業(yè)人員的培訓(xùn)力度，致力于提高質(zhì)檢人員的專業(yè)理論水平和現(xiàn)場檢測能力。二是針對性地對焊工等操作人員進行崗前理論知識和專業(yè)技能的培訓(xùn)，特殊工種確保持證上崗率100%。職工的專業(yè)素質(zhì)、質(zhì)量保證能力有了明顯提升。三是通過評先樹優(yōu)、技能比武、質(zhì)量座談等活動，同時開展職業(yè)道德宣傳教育，激發(fā)員工多出好產(chǎn)品、多出合格產(chǎn)品的積極性,進一步樹立起與企業(yè)榮辱與共的質(zhì)量責(zé)任感和使命感。

4、充分發(fā)揮焊考委作用，提升焊接專業(yè)管理水平。繼續(xù)鞏固與×××技術(shù)中心的合作，爭取水力用板和耐磨鋼兩個項目，力爭拓展更多的研究課題。組織進行焊工培訓(xùn)及換證工作，完成個人操作法、專利等各項工作。加強與集團公司其他單位的焊接技術(shù)交流，推廣焊接新技術(shù)、新工藝、新材料在工程中的應(yīng)用。

5、強化“雙基”管理，確保工程質(zhì)量持續(xù)提升 班組作為質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，對工程質(zhì)量的提高起著舉足輕重的作用。今后的班組建設(shè)需要，2014年公司將繼續(xù)加大對班組的監(jiān)督考核，鼓勵各 －6－

單位的班組建設(shè)更加專業(yè)化、精細(xì)化，涌現(xiàn)出更多優(yōu)秀班組、優(yōu)秀單項工程、優(yōu)秀質(zhì)檢員，以推動整體工程質(zhì)量的提升。

6、強化觀感質(zhì)量管理，規(guī)避資料質(zhì)量風(fēng)險。全面抓好工程實體質(zhì)量、資料編制質(zhì)量。觀感質(zhì)量實行“樣板引路”管理，統(tǒng)一工藝做法、細(xì)部處理等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；督察考核工序施工工藝，以工藝保工序質(zhì)量、觀感質(zhì)量；制定《質(zhì)量通病治理管理辦法》，系統(tǒng)治理質(zhì)量通病，加強質(zhì)量攻關(guān)項目的推進。通過案例剖析加強員工的資料質(zhì)量風(fēng)險意識，通過培訓(xùn)提高資料編制入檔能力，通過考核強化資料質(zhì)量責(zé)任，通過提升資料質(zhì)量管理水平規(guī)避資料質(zhì)量風(fēng)險。

7、強化特種設(shè)備管理，確保工程質(zhì)量安全。強化特種設(shè)備質(zhì)控管理，抓好過程質(zhì)量監(jiān)檢，嚴(yán)格按照特檢監(jiān)檢程序、特種設(shè)備體系程序制度控制質(zhì)量安全，做好安檢、調(diào)試、驗收、交接工作。強化特種設(shè)備資料管理，理順竣工資料編制內(nèi)容、環(huán)節(jié)，落實資料質(zhì)量責(zé)任，杜絕特種設(shè)備資料風(fēng)險。

8、抓信息化建設(shè)，力求降本提效（1）利用OA系統(tǒng)及建立的質(zhì)量公共電子郵箱，實施每周工程質(zhì)量匯報制。（2）實現(xiàn)質(zhì)量文件、影像資料的有效傳遞，一定程度上解決外地工程現(xiàn)場質(zhì)量檢查、監(jiān)督不便的現(xiàn)實問題，并相應(yīng)降低部分質(zhì)量管理成本。（3）創(chuàng)建“×××”論壇，為大家搭建了交流工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理技術(shù)等質(zhì)量管理方面的平臺。（4）隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)的開發(fā)，我們要對建設(shè)工程質(zhì)量影響因素進行量化，將系統(tǒng)行為和形態(tài)、數(shù)學(xué)模型和物理模型及其時空表現(xiàn)模式有機的結(jié)合起來，建立系統(tǒng)仿真模型并求解，然后進行糾偏校正，實

－7－

現(xiàn)工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)的有效控制。

9、規(guī)范過程創(chuàng)優(yōu)管理，提升工程創(chuàng)優(yōu)效果。近幾年我們工程不斷獲獎，提升了企業(yè)的知名度，同時工程創(chuàng)優(yōu)對工程質(zhì)量的提高起到了積極的推動作用。2014年繼續(xù)加強工程創(chuàng)優(yōu)工作的管理，不以工程創(chuàng)優(yōu)為目的，以創(chuàng)造出更多優(yōu)質(zhì)工程、綠色環(huán)保工程為目標(biāo)，為社會創(chuàng)造有價值的產(chǎn)品。－8－

第三篇：建筑防水工程質(zhì)量管理

淺淡建筑防水工程質(zhì)量管理

摘要:建筑施工防水工程是一項比較艱巨的工作,對其質(zhì)量管理需要組織化專業(yè)化,才能達到保證質(zhì)量的目的。

關(guān)鍵詞：建筑防水工程

質(zhì)量管理

施工組織管理 一 施工組織管理

（一）、防水工程施工專業(yè)化管理

建筑工程的防水部們?nèi)绾未_保良好的使用功能，做到不滲不漏，必須加強防水工程的的綜合治理和實現(xiàn)防水工程施工的專業(yè)化。

1、普遍組建防水施工專業(yè)隊，實行防水工程承包制

一類是從事防水工程的企業(yè)如防水施工公司等，以企業(yè)法人代表向總承包單位分包防水工程，另一類是建筑工程施工企業(yè)內(nèi)部成立的防水工程施工專業(yè)隊，承包本企業(yè)內(nèi)外的防水工程。有利于隊伍技術(shù)素質(zhì)提高，有利于專業(yè)化科學(xué)管理。統(tǒng)一培訓(xùn)建筑防水施工骨干人員，推行防水工職業(yè)技術(shù)鑒定和證書制度

通過崗位培訓(xùn)和技能鑒定，提高從事建筑防水施工人員的素質(zhì)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：建筑防水材料（包括新型防水材料）的性能與特點，檢測方法，各種建筑防水材料在不同防水工程中（包括屋面防水、地下室防水、廁浴間防水、外墻板縫防水等）的施工方法；房屋建筑工程滲漏通病及治理等，培訓(xùn)應(yīng)講究實際、實用、效，講授理論和實際操作相結(jié)合。建立防水材料使用認(rèn)證管理和施工現(xiàn)場材料復(fù)測制度

進入本地區(qū)工程上使用的防水材料，必須通過本地區(qū)建設(shè)主管部的認(rèn)證，否則不準(zhǔn)使用。防水材料進入現(xiàn)場還必須做抽樣檢驗，合格后才準(zhǔn)予施工使用。實行保修制度

防水工程一般保修期為五年，保修期內(nèi)發(fā)生工程質(zhì)量問題，由專業(yè)施工隊修復(fù)，費用由責(zé)任方承擔(dān)。研究、制訂、推行防水法制度

工法量種以材料為基礎(chǔ)，工程為對象，工藝為核心，運用系統(tǒng)工程原理，把先進技術(shù)和科學(xué)管理縱使起來，經(jīng)過工程實踐形成的綜合配套的技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和實施方法，推行防水工法制度是一種集材料、設(shè)計、施工和管理為一體的綜合性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，是綜合治理建筑工程防水滲漏問題，保證防水工程質(zhì)量的重要對策。

二、編制防水工程施工方案

（一）防水工程施工方案的重要性

防水工程施工方案的重要性主要表現(xiàn)在以下四個方面： 1 防水施工方案是防水施工的主要依據(jù)；

2、防水施工方案是防水質(zhì)量的有力保證； 防水施工方案是防水施工的安全生產(chǎn)的重要措施； 4 經(jīng)濟效益是對防水施工方案的檢驗。

（二）防水施工方案的編制

防水施工方案原則上應(yīng)由防水專業(yè)隊的施工員、技術(shù)員、工長或技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫，即由誰指導(dǎo)組織施工則由誰編制這樣可以避免方案編制與指導(dǎo)組織施工兩張皮，更能切合實際，編制防水施工方案前應(yīng)進行調(diào)研，了解防水工程情況，防水施工方案應(yīng)施工前編制完，并經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)審批后，由防水施工人專業(yè)隊技術(shù)負(fù)責(zé)人向有關(guān)操作人員進行書面和口頭交底，并以此作為防水施工的依據(jù)，對于較大和復(fù)雜的防水工程，應(yīng)多方征求意見，可以邀請建設(shè)單位參加審批和核定，并報請上一級技術(shù)單位審批，防水工程施工方案的主要內(nèi)容如下：

1、工程概況

說明工程簡況，如工程名稱、地理位置、結(jié)構(gòu)形式、建筑面積、施工防水部位等概況，如果是修理滲漏，要說明滲漏的部位及滲漏的嚴(yán)重情況等。

2、施工準(zhǔn)備

分材料準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備，依據(jù)建筑防水等級和設(shè)防要求，合理選用新型防水材料及輔助材料。進入現(xiàn)場的材料應(yīng)進行抽樣檢驗，不合格的不得使用，同時做好所需機具及勞保用品的準(zhǔn)備。技術(shù)準(zhǔn)備是指上一道工序完成的條件。如對屋面找平層的應(yīng)在防水施工前檢查驗收，并對基層含水率的測定。

3、操作要點

對該工程使用的新型防水材料的主要性能及施工技術(shù)加以說明，防水關(guān)鍵部位、細(xì)部附加層處理、細(xì)部構(gòu)造做法等，用文字交待清楚，必要時應(yīng)繪圖說明。針對工程特點，結(jié)合所用材料，明確操作要點。

4、防水工程質(zhì)量驗收

在施工方案中應(yīng)寫明質(zhì)量要求和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，操作人員按質(zhì)量要求施工，質(zhì)量檢查部門按標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量檢查與驗收。

5、施工安全措施

施工時所用的材料輔助材料大部分屬于易燃有異味的物質(zhì)，存放材料的庫房和施工現(xiàn)場嚴(yán)禁煙火，對用各種涂料涂刷廁浴血奮戰(zhàn)間等必須注意通風(fēng)，必要時配備防毒面具或鼓風(fēng)機排風(fēng)。對高處及地下作業(yè)要戴安全帽，安全帶等防護用品，以防高處墜落和物體打擊。

6、成品保護

要強調(diào)成品保護工作，在防水蕘質(zhì)量驗收前應(yīng)將施工期間使用的材料、工具雜物等搬走或清除。經(jīng)閉水試驗和驗收后，方可做屋面保護層。要求現(xiàn)場作業(yè)人員不穿釘子鞋，避免損壞防水層。架子工操作后要進行檢查，發(fā)現(xiàn)防水層有損壞的情況應(yīng)及時修理，避免后患。

7、工程回訪

一般情況下，在竣工后第一個雨季應(yīng)對防水工程進行回訪，發(fā)現(xiàn)滲漏及時修補。

三、質(zhì)量要求

1、建筑防水工程各部位應(yīng)達到不滲漏，不積水。

2、防水工程所用的各種材料均應(yīng)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求。

3、基層要求：

（1）基層（找平層）表面平整度用2米直尺檢查，縫隙不大于5㎜，表面無酥松、起砂、起皮現(xiàn)象。平面與突出物連接處或陰陽角等部位的找平層應(yīng)抹成圓弧并達到規(guī)范規(guī)定或設(shè)計要求。防水層作業(yè)前，基層應(yīng)干燥、干凈。

（2）屋面坡度應(yīng)準(zhǔn)確，排水系統(tǒng)應(yīng)通暢。

（一）細(xì)部構(gòu)造要求

各細(xì)部構(gòu)造處理均應(yīng)達到設(shè)計要求，不得出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。地下室防水層鋪貼卷材的搭接縫，應(yīng)覆蓋壓條，條邊應(yīng)封固嚴(yán)密。

（二）卷材防水層要求

鋪貼工藝應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求，卷材搭接寬度符合要求，接縫嚴(yán)密。平立面卷材及搭接部位卷材鋪貼后表面應(yīng)平整、粘結(jié)牢固，無滑移、翹邊、起鼓、皺折、損傷待缺陷。

（三）、涂膜防水層要求

（1）涂膜厚度必須達到標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求。

（2）涂膜防水層應(yīng)悲苦薄均勻，不得出現(xiàn)堆積，露胎以及皺皮現(xiàn)象或裂紋、脫皮、起鼓等缺陷。

（四）剛性防水要求

（1）防水混凝土和防水砂漿的原材料，外加劑及預(yù)埋件必須符合設(shè)計要求和施工規(guī)范規(guī)定。

（2）防水混凝土必須密實，其強度和抗?jié)B標(biāo)號必須符合設(shè)計要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。（3）剛性防水層的厚度應(yīng)符合設(shè)計要求，其表面應(yīng)平整，不起砂、不出現(xiàn)裂縫。細(xì)石混凝土內(nèi)的鋼筋位置應(yīng)準(zhǔn)確。分格縫做到平直、位置正確。

（4）施工縫、變形縫的止水片（帶），穿墻管件，支模鐵件等設(shè)置和構(gòu)造部位必須符合設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定，不得有滲漏現(xiàn)象。

（五）密封處理要求

密封部位的材料應(yīng)昆密粘結(jié)基層。密封處理必須達到設(shè)計要求，嵌填密實，表面光滑、平直，不應(yīng)有開裂、翹邊、鼓泡，龜裂等現(xiàn)象。

（六）保護層要求

（1）松散材料保護層和涂料保護層應(yīng)覆蓋均勻、粘結(jié)牢固。（2）塊體保護層應(yīng)鋪砌平整，勾縫嚴(yán)密，分格縫留設(shè)正確。

（3）剛性保護層與防水層之間應(yīng)設(shè)置隔離層，分格縫的留設(shè)應(yīng)正確。

四、質(zhì)量檢驗

（一）材料質(zhì)量檢驗

防水材料的外觀質(zhì)量，規(guī)格和技術(shù)性能均應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定要求。并應(yīng)對進入現(xiàn)場的材料進行抽樣檢驗，檢驗如下項目：

1卷材

（1）瀝青防水卷材，縱向拉力、耐熱度、柔性和透水性。

（2）高聚物改性瀝青防水卷材：拉伸性能、耐熱度、柔性和不透水性。（3）合成高分子防水卷材：拉伸強度、斷裂伸長率、低溫彎折性和不透水性。2 膠粘劑

（1）改性瀝青膠粘劑，粘結(jié)剝離強度。

（2）合成高分子膠粘劑，粘結(jié)剝離強度和粘結(jié)剝離強度浸水后保持率。3 防水涂料

檢驗固體含量、耐熱度、柔性、不透水性和延伸性，合成高分子防水涂料還需要檢驗拉伸強度和斷裂延伸率。

4、胎體增強材料 檢驗拉力和延伸率。5 密封材料

（1）改性瀝青密封材料，改性石油瀝青密封材料應(yīng)檢驗施工度、粘結(jié)性、耐熱度和柔性；改性煤焦油瀝青密封材料應(yīng)檢驗粘結(jié)延伸率、耐熱度、柔性和回彈率。

（2）合成高分子密封材料，檢驗粘結(jié)性、柔性和拉伸——壓縮循環(huán)性能。6 保溫隔熱材料

（1）松散保溫材料應(yīng)檢查粒徑、堆積密度。

（2）板塊保溫材料應(yīng)檢查密度、厚度、板的形狀和強度。

（二）防水施工檢驗 找平層和剛性防水層的平整度，用2米直尺檢查，面層與直尺間的最大空隙不越過5㎜，空隙應(yīng)平緩變化，每米長度內(nèi)不多于一處。屋面工程，地下室工程等在施工中應(yīng)做分項交接檢查。未經(jīng)檢查驗收，不得進行后續(xù)施工。防水層施工中，每一道防水層完成后，應(yīng)由專人進行檢查，合格后方可進行下一道防水層的施工。檢驗屋面有無滲漏水、積水、排水系統(tǒng)是否暢通，可在雨后或持續(xù)淋水2小時以后進行。有可能做蓄水檢驗時，蓄水時間為24小時，廁浴間蓄水檢驗亦為24小時。各類防水工程的細(xì)部構(gòu)造處理，各種接縫，保護層等均應(yīng)做外觀檢查。涂膜防水的涂膜厚度檢查，可用釘刺法或儀器檢測。每100㎡防水層面積檢驗不應(yīng)少于一處，每項工程至少檢測三處。各種密封防水處理部位和地下防水工程經(jīng)檢查合格后方可隱蔽。

第四篇：建筑工程施工質(zhì)量管理

建筑工程施工質(zhì)量控制措施

【摘要】:本文作者根據(jù)多年來的工作經(jīng)驗,主要對建筑工程施工質(zhì)量控制措施進行了探討,供參考。

【關(guān)鍵詞】:建筑工程;圖紙會審;質(zhì)量管理;

1施工前質(zhì)量管理

1.1做好“施工方案或施工組織設(shè)計”施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程施工的綱領(lǐng)性文件,即指導(dǎo)擬建工程從施工準(zhǔn)備到竣工完成的組織、技術(shù)、經(jīng)濟的綜合性文件,是現(xiàn)場施工活動實行科學(xué)施工管理的一個法規(guī)。因此,施工組織設(shè)計必須按施工現(xiàn)場情況,工程特點,施工條件和施工要求進行研究。對人員、資金、材料、機械設(shè)備和施工方法進行科學(xué)地、合理地規(guī)劃安排,編制切實可行的“施工組織設(shè)計”,以便更好地做好工程的施工工作。

1.2實施質(zhì)量責(zé)任制

為實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo),成立了由項目總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署的項目經(jīng)理部,由總工程師協(xié)調(diào)工程施工質(zhì)量工作,下設(shè)技術(shù)部和質(zhì)檢部,具體負(fù)責(zé)施工全過程的質(zhì)量管理工作編制了《質(zhì)量計劃》、《質(zhì)量質(zhì)量保證措施及實施細(xì)則》和《質(zhì)量管理制度》,將質(zhì)量責(zé)任層層落實,以質(zhì)量管理制度規(guī)范質(zhì)量管理、規(guī)范人的行為,使施工質(zhì)量管理措施有計劃、有序和規(guī)范化地實施。

1.3嚴(yán)格進行圖紙會審

圖紙會審目的在于發(fā)現(xiàn),更正圖紙中的差錯,對不明確的設(shè)計意圖進行補充,對不便于施工的設(shè)計內(nèi)容協(xié)商更正。會審的要點在于:設(shè)計是否符合施工技術(shù)裝備條件,如需要采取特殊措施時,技術(shù)上有無困難,能否保證安全施工;設(shè)計計算的管線品種、規(guī)格是否符合實際情況;建筑、結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝各專業(yè)有無重大矛盾。各種外部管道、電纜、電線同建筑物內(nèi)部各專業(yè)圖是否銜接一致;管口相對位置、接管規(guī)格、材質(zhì)、標(biāo)高是否一致等。審查出來的問題經(jīng)建設(shè)(監(jiān)理)、施工、設(shè)計三方洽商,由設(shè)計單位修改,建設(shè)(監(jiān)理)單位向施工單位簽發(fā)聯(lián)系單才有效。

1.4材料采購環(huán)節(jié)的控制

國家《建筑法》明確指出:“用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備??,必須符合設(shè)計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”。因此,要把住“四關(guān)”,即采購關(guān)、檢測關(guān)、運輸保險關(guān)和使用關(guān)。建筑工程項目質(zhì)量高低,很大程度上取決于原材料質(zhì)量的優(yōu)劣。假冒偽劣建材對工程質(zhì)量可直接造成嚴(yán)重傷害。為此,應(yīng)嚴(yán)格檢查施工單位進場的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠證明、技術(shù)合格證及質(zhì)量保證書及技術(shù)鑒定文件等,必要時還需要進行抽檢或試驗。建筑材料應(yīng)重點檢驗的內(nèi)容:鋼筋的出廠證明書、試驗報告單,鋼筋級別、種類、直徑及銹蝕情況,必要時抽樣送檢;水泥的出廠合格證、出廠日期、進場試驗結(jié)果報告以及品種和標(biāo)號,骨料除按設(shè)計的規(guī)范要求檢查級配、料徑、允許含泥量外,還應(yīng)注意禁用含風(fēng)化的碎石;鋼筋、混凝土構(gòu)件要送實驗室進行檢驗;對砂石的料徑、含水量、混凝土的配合比、坍落度都要嚴(yán)格把關(guān)。只有這樣,才能保證鋼筋混凝土的設(shè)計強度,從而保證建筑結(jié)構(gòu)整體的安全性。

2施工中質(zhì)量管理

施工中的質(zhì)量管理涉及很多方面,本文重點探討的是對本工程有重大影響因素的隱蔽工程的管理和鋼筋混凝土的管理,以及施工中的監(jiān)督和檢查管理。

2.1加強隱蔽工程的管理

隱蔽工程多為結(jié)構(gòu)工程。隱蔽工程驗收關(guān)系重大,如有差錯將直接影響建筑物安全性。隱蔽工程驗收記錄同時又是工程竣工結(jié)算的重要依據(jù),因此,它還關(guān)系到工程造價的準(zhǔn)確性。嚴(yán)格驗收隱蔽工程,認(rèn)真做好驗收記錄和簽證工作,既能給竣工結(jié)算提供正確的依據(jù),又能及時補救措施確保建筑產(chǎn)品的安全可靠性。在一旦出了結(jié)構(gòu)問題的質(zhì)量事故時,也較容易查明原因。就本工程來說,在基礎(chǔ)工程驗槽時,先檢驗基槽土質(zhì)、基槽深度、寬度,使之符合設(shè)計圖紙和規(guī)范要求,經(jīng)監(jiān)理及有關(guān)人員簽證確認(rèn)后才進行下一道工序施工;對工程鋼筋隱蔽前驗收,對照設(shè)計圖紙詳細(xì)檢查,對鋼筋作了抽樣強度試驗,不符合強度要求的不準(zhǔn)使用;同時,核對了鋼筋的品種、數(shù)量、規(guī)格、間距、下料長度及鋼筋安放位置,使之符合設(shè)計圖紙的規(guī)范和要求;澆搗混凝土前,對已布設(shè)好的鋼筋是否走位進行檢查,有變位及時進行了校正等。

2.2加強鋼筋混凝土的施工管理

鋼筋混凝土的施工管理是至關(guān)重要的,尤其要把好幾個要害環(huán)節(jié)的關(guān)。首先是把好模板安裝關(guān)。模板的安裝應(yīng)能保證各部位工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件的形狀、尺寸及相互位置的準(zhǔn)確,應(yīng)具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性,能可靠的承受新澆混凝土的自重和側(cè)壓力以及在施工過程中產(chǎn)生的荷載。對此,我們督促項目部組織專門人員逐層復(fù)查軸線位置、標(biāo)高、梁、板、柱斷面尺寸是否與設(shè)計相符,模板的拼制縫隙是否嚴(yán)密,封堵措施是否得當(dāng),支頂措施是否牢靠。在澆注混凝土?xí)r先將模板內(nèi)側(cè)沖水清洗,清除模內(nèi)垃圾,嚴(yán)格規(guī)定了拆模時間。二是把好鋼筋的下料長度,特別是錨固長度;箍筋要檢查其末端彎鉤后直段部分長度。三是把好混凝土澆搗時施工操作關(guān)。

2.3對工程實施樣板管理

對工程樣板管理必須做好以下5點:(1)將設(shè)計意圖很好的體現(xiàn)出來。滿足設(shè)計要求是做好樣板的前提。(2)選擇合適的技術(shù)工人施工,這是樣板成敗的關(guān)鍵。(3)在施工前向操作者進行技術(shù)、質(zhì)量交底。樣板施工前向操作者進行詳細(xì)的技術(shù)、質(zhì)量交底,是做好樣板的重要環(huán)節(jié),其內(nèi)容包括樣板的名稱、部位、使用的材料、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要領(lǐng)等,務(wù)必使操作者做到情況明,要求清。(4)組織質(zhì)量專檢人員評定質(zhì)量等級?！皹影濉笔┕ね戤吅?現(xiàn)場施工項目部必須及時組織有關(guān)人員對“樣板”質(zhì)量進行評定,一般在操作者自檢合格后分別由質(zhì)量部質(zhì)量員、項目經(jīng)理或工程師鑒定通過。有些外飾面油漆、裝飾工程或由設(shè)計方或甲方指定的項目,應(yīng)請設(shè)計方及甲方參加鑒定,特殊項目,還要聘請有關(guān)專業(yè)人員參加,樣板一經(jīng)鑒定通過,就應(yīng)指導(dǎo)面上施工。

2.4加強資料管理

對質(zhì)量管理資料,必須要按照施工進度進行收集整理。每完成一分項工程,就要做好工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄和該分項工程質(zhì)量驗收記錄;每完成一分部工程,就要做好分部工程質(zhì)量控制資料核查記錄、分部工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄。對工程使用的主要建材、構(gòu)配件和設(shè)備的進場要做好見證送檢,并收集好試驗報告。只要能夠按照工程的施工進度對工程質(zhì)量管理資料進行收集,該工程的資料就能完善而不遺漏。

2.5加強施工過程中的技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備,采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式,提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力,占據(jù)市場并最終實現(xiàn)市場價值。只有在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的技術(shù)措施,才能保證施工質(zhì)量和進度,才能獲得最大的經(jīng)濟效益;只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能提高企業(yè)的核心競爭力,才能使企業(yè)立于不敗之地。同時技術(shù)創(chuàng)新還為企業(yè)體制創(chuàng)新提供了支持和保障,是項目施工管理創(chuàng)新的根本基礎(chǔ)。

2.6建立項目的質(zhì)量管理體系

企業(yè)質(zhì)量體系的建立和和體系文件的編制,這是GB/19001-2000標(biāo)準(zhǔn)的要求,也就是常說的企業(yè)貫標(biāo)工作,它的作用是應(yīng)該肯定的。湖南望新建設(shè)集團股份有限公司已經(jīng)貫徹實行了ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn),建立了質(zhì)量體系,實施了體系認(rèn)證。項目經(jīng)理嚴(yán)格按照質(zhì)量手冊和程序文件要求,做好質(zhì)量控制,并建立《質(zhì)量獎懲條例》《質(zhì)量分析制度》《質(zhì)量檢查制度》《用戶回訪制度》《全面實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價和分項工程質(zhì)量控制》《消滅質(zhì)量通病措施》等質(zhì)量管理規(guī)章制度。3施工后質(zhì)量管理

按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法,對完成的分項、分部工程、單位工程進行檢查驗收。確保工程竣工驗收程序的合理性,單位工程竣工驗收應(yīng)按有關(guān)規(guī)定的程序及合同規(guī)定會同所有相關(guān)單位及部門進行。首先,單位工程竣工驗收前,應(yīng)提前進行單項驗收,如規(guī)劃驗收,消防驗收等;其次,本工程在自檢合格的基礎(chǔ)上,由監(jiān)理單位按工程竣工驗收有關(guān)規(guī)定的程序組織工程預(yù)驗收,并對存在的工程質(zhì)量漏洞、質(zhì)量缺陷等不足之處,填入《工程竣工預(yù)驗收存在問題及整改意見記錄表》中,并明確整改期限和復(fù)檢時間,直至滿足竣工驗收條件;最后,在工程預(yù)驗收合格的基礎(chǔ)上,將《工程質(zhì)量驗收申請表》報呈監(jiān)理單位申請工程竣工驗收,再由各方組成的驗收小組對工程實物質(zhì)量、工程資料進行檢查驗收和確認(rèn)。

第五篇：2015質(zhì)量管理總結(jié)(建筑企業(yè))（范文）

如何加強建設(shè)工程質(zhì)量管理提升企業(yè)的信譽度 建設(shè)工程施工質(zhì)量管理是建筑企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是建筑企業(yè)管理的落腳點。企業(yè)管理中很多問題必然會在項目施工現(xiàn)場得到反映，作為建筑企業(yè)的最基層的基礎(chǔ)工作，施工項目質(zhì)量管理其首要任務(wù)是保證施工活動能有秩序、高效率地進行，現(xiàn)場出現(xiàn)的各種施工技術(shù)質(zhì)量問題，有關(guān)施工技術(shù)人員在現(xiàn)場應(yīng)該及時解決，只有通過精心的施工組織管理，才能使每項工作有條不紊地進行，實現(xiàn)公司預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)。對如何加強建設(shè)工程質(zhì)量管理提升企業(yè)的信譽度，通過去年公司在建工程質(zhì)量管理，總結(jié)一些經(jīng)驗和教訓(xùn)。

一、2015年質(zhì)量管理工作回顧

2015年，公司質(zhì)安科在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹公司關(guān)于加強質(zhì)量工作的一系列指示精神，扎實開展以“用戶在我心中，質(zhì)量在我手中”為主題的質(zhì)量提升活動。質(zhì)量管理工作穩(wěn)中有升，質(zhì)量品牌進一步得到提高升，回顧2015年質(zhì)量管理工作，總結(jié)主要有以下幾個方面特點：

1、完善質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理體系運行舒暢。

在公司質(zhì)量管理檢查中發(fā)現(xiàn)，一些項目工程在項目部質(zhì)量管理體系中，質(zhì)量檢查驗收人員配備不全，兼職現(xiàn)象嚴(yán)重，無專職質(zhì)量檢查人員，施工過程中常出現(xiàn)一些質(zhì)量通病問題，針對這一問題，在公司領(lǐng)導(dǎo)的配合支持下，通過對項目部承包負(fù)責(zé)人持續(xù)不斷說服引導(dǎo)，及時指出項目管理體系運行中存在的問題，舉一反三，使項目承包負(fù)責(zé)人思想認(rèn)識到健全質(zhì)量管理體系的重要性，逐步的完善項目部質(zhì)量管理體系，為質(zhì)量管理體系的有效運行提供了有力的支持。

2、加強質(zhì)量管理及公司級技術(shù)交底制度，提升項目部綜合素質(zhì)。項目部管理班子素質(zhì)決定了項目質(zhì)量管理工作的高度，工程開工前通

－1－ 過向項目部進行質(zhì)量管理制度和公司級技術(shù)交底制度，提高項目部對質(zhì)量的認(rèn)知，主要內(nèi)容圍繞項目部質(zhì)量管理體系的健立、質(zhì)量通病的防治、質(zhì)量管理制度的落實、質(zhì)量驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及強制性條文和地方一系列質(zhì)量控制文件、以及質(zhì)量問題獎罰制度等一些內(nèi)容，進一步增強項目部每一位員工的質(zhì)量意識，提升項目部質(zhì)量管理水平。

3、樹立優(yōu)秀項目部典范，促進工程質(zhì)量穩(wěn)定提升。

樹立優(yōu)秀項目部典范，以優(yōu)秀項目部為典范的工作思路，表揚質(zhì)量管理工作優(yōu)秀的單體工程，20157月份竣工驗收的錢江方洲31#樓工程，自始至終嚴(yán)格控制質(zhì)量，工程實體及觀感質(zhì)量優(yōu)良，為公司的項目管理、質(zhì)量控制樹立了管理樣板，以速度快、質(zhì)量優(yōu)受到建設(shè)單位及上級主管部門的高度稱贊，激發(fā)了其他項目工程嚴(yán)格按照規(guī)范施工的積極性，保證了工程質(zhì)量的穩(wěn)定提升。

4、針對存在的質(zhì)量問題組織召開質(zhì)量專題會，解決具體質(zhì)量通病。質(zhì)量通病的存在，看似不可消除、不可避免，但通過嚴(yán)格的管理，堅定的信念，在施工前、施工過程、施工后采取相對應(yīng)措施進行預(yù)防和糾錯，對質(zhì)量通病的消除會起到良好的效果，2015根據(jù)施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量通病，及時組織項目部相關(guān)人員，針對存在的質(zhì)量問題組織召開質(zhì)量專題會，幫助項目部找出質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，提出解決質(zhì)量問題的辦法和措施，協(xié)助項目部制定整改方案，整改后及時進行復(fù)檢驗收，直至整改符合規(guī)范要求，在悅達香溪花園一期工程，由于工程施工面多且比較分散，施工作業(yè)施工班組多，分包項目多，交叉作業(yè)等施工特點，施工過程中檢查存在許多質(zhì)量問題，已經(jīng)針對室內(nèi)抹灰、防水工程、樓地面找平、頂棚涂料、水電安裝工程等分部項工程，多次對項目部組織召開質(zhì)量專題會議、對一些反復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問題且整改又不到位的施工班組，責(zé)令項目部進行退場處理，對樓地面水泥砂漿找平層施工中，已經(jīng)責(zé)令項目部兩次對不符合質(zhì)量要求施工班組作退場處理，對一些細(xì)微質(zhì)量缺陷，采取相應(yīng)的

－2－ 修補措施，并要求項目部制定了相應(yīng)的預(yù)防措施，杜絕了類似質(zhì)量通病的發(fā)生。

5、開展質(zhì)量觀摩學(xué)習(xí)活動，提高質(zhì)量管理水平

采用走出去看看，學(xué)習(xí)同類先進質(zhì)量管理經(jīng)驗，標(biāo)準(zhǔn)示范化樣板工程，今年以來已分別對鹽城在建由金貿(mào)公司承建的幸福家園、南通二建承建的風(fēng)凰文化廣場，中海別墅群等項目進行觀摩，并組織相關(guān)項目部施工技術(shù)人員、施工班組長進行參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進的施工工藝，通過實體、實地觀摩學(xué)習(xí)，要求項目部找出質(zhì)量管理中自生存在的不足，對項目部施工負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員及各施工班組負(fù)責(zé)人的質(zhì)量意識觸動很大，起到事倍功效的效果。

6、開展質(zhì)量月報制度，進一步落實項目承包負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任 對施工過程中檢查出的一些質(zhì)量問題和缺陷，通過簽發(fā)下達質(zhì)量整改通知單和相機拍照等程序，將存在的問題書面通知項目部施工負(fù)責(zé)人，限期進行整改，每月月底再將存在的問題及工程質(zhì)量影像圖片資料，再進行一次匯總，上報公司主管部門領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)整改的情況，由公司主管部門領(lǐng)導(dǎo)召集各項目承包負(fù)責(zé)人進行簽收，讓項目承包負(fù)責(zé)人及時了解項目當(dāng)月施工中存在的一些問題及整改情況，并要求督促、協(xié)調(diào)整改有阻力的部分，杜絕和減少項目部承包負(fù)責(zé)人與項目施工負(fù)責(zé)人在工程質(zhì)量管理中管理脫節(jié)環(huán)節(jié)，使項目部質(zhì)量管理工作環(huán)環(huán)相扣。

7、以工程創(chuàng)優(yōu)為載體，打造工程質(zhì)量品牌。

鹽城海關(guān)業(yè)務(wù)綜合樓工程，經(jīng)過回訪保修，及時指導(dǎo)項目承包負(fù)責(zé)人，按照創(chuàng)建獎項質(zhì)量規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求，由上而下逐項進行檢查，記錄存在的一些質(zhì)量問題，形成文件記錄，制定修補方案和標(biāo)準(zhǔn)要求，督促項目承包負(fù)責(zé)人有計劃、有步驟地處理項目竣工后在投入使用過程中出現(xiàn)的一些質(zhì)量

－3－ 缺陷，在申報2014年江蘇省“揚子杯”獎項中，獲得省建筑協(xié)會頒發(fā)的“揚子杯”獎。

二、存在的主要問題及不足：

1、部分項目承包負(fù)責(zé)人質(zhì)量意識淡薄，過分追求經(jīng)濟利益最大化，在選擇勞務(wù)隊伍方面，對勞務(wù)隊伍的技術(shù)素質(zhì)考核不嚴(yán)，出現(xiàn)一些勞務(wù)隊伍操作水平低劣，質(zhì)量粗糙不精細(xì)，返工返修造成人工和材料浪費，沒有認(rèn)識到質(zhì)量出效益，沒有意識到質(zhì)量決定我們公司的發(fā)展，關(guān)系到我們企業(yè)的生存，對質(zhì)量的認(rèn)識不夠深刻，應(yīng)加強項目承包負(fù)責(zé)人考核機制。

2、部分勞務(wù)施工班組綜合素質(zhì)低，對工程的施工工藝、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行不到位，對采用“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”四新技術(shù)方面不到位，對勞務(wù)施工隊伍設(shè)備的投入跟不上時代的節(jié)奏，“老、土、舊”的電氣機械設(shè)備，滿足不了現(xiàn)代優(yōu)質(zhì)精品工程施工，安全質(zhì)量施工標(biāo)準(zhǔn)化、示范化標(biāo)準(zhǔn)要求，影響企業(yè)的整體形象。

三、2016年安全質(zhì)量工作總體思路和主要措施

1、強化體系運行質(zhì)量，滿足外部市場質(zhì)量要求。

加強質(zhì)量管理體系正常運行的監(jiān)督檢查，健全各工程項目的質(zhì)量保證體系，針對市場逐步向外部擴展的趨勢，加快相應(yīng)質(zhì)量管理制度的修改完善，以適應(yīng)外部市場的管理要求。加強質(zhì)量管理體系審核的力度，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，預(yù)防問題的再次發(fā)生，以體系運行質(zhì)量的提高，確保工程實體質(zhì)量的持續(xù)提升。

2、深化質(zhì)量文化建設(shè)，強化全員質(zhì)量意識。

通過工程存在的質(zhì)量問題、社會上已發(fā)生的質(zhì)量事故案例研討、原因解剖、責(zé)任考核等活動，重在全體員工中不斷統(tǒng)一思想認(rèn)識,強化全員質(zhì)量

－4－ 意識, 在全公司上下逐步形成自我約束、自我完善、自我提高、自加壓力抓質(zhì)量的輿論環(huán)境，通過評先樹優(yōu)、質(zhì)量座談等活動，激發(fā)項目部多出好產(chǎn)品的積極性,進一步樹立起與企業(yè)榮辱與共的質(zhì)量責(zé)任感和使命感。

3、推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備“四新技術(shù)”在工程中的應(yīng)用。

4、強化勞務(wù)施工隊伍管理，確保工程質(zhì)量持續(xù)提升

勞務(wù)施工班組作為質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，對工程質(zhì)量的提高起著舉足輕重的作用。今后對勞務(wù)施工班組選用，將繼續(xù)加大對勞務(wù)施工班組的監(jiān)督考核管理，鼓勵各項目部對勞務(wù)施工班組建立檔案管理制度，擇優(yōu)選用，培養(yǎng)鍛煉一批技術(shù)業(yè)務(wù)更加專業(yè)化、精細(xì)化優(yōu)秀的勞務(wù)施工班組、優(yōu)秀單項工程、優(yōu)秀質(zhì)檢員，以推動整體工程質(zhì)量的提升。

5、強化觀感質(zhì)量管理

全面抓好工程實體質(zhì)量。觀感質(zhì)量實行“樣板引路”制度，統(tǒng)一工藝做法、細(xì)部處理等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保各分項工程質(zhì)量一次成優(yōu)，杜絕或減少修補現(xiàn)象。

6、提高質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范過程創(chuàng)優(yōu)管理，提升企業(yè)信譽度。通過提高質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范過程創(chuàng)優(yōu)管理，在項目部質(zhì)量管理中，開展以優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量等級為起點，提升企業(yè)的知名度，工程創(chuàng)優(yōu)對工程質(zhì)量的提高起到了積極的推動作用。繼續(xù)加強工程創(chuàng)優(yōu)工作的管理，以創(chuàng)造出更多優(yōu)質(zhì)工程、綠色環(huán)保工程為目標(biāo)，為社會創(chuàng)造有價值的精品工程，增強企業(yè)在激烈市場競爭中信譽度。

藍盾建設(shè)有限公司

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