第一篇：車間班長職責權(quán)限

車間各班長崗位職責

為了加強車間管理，進一步明確車間班長的工作職責及權(quán)限，切實發(fā)揮班長的帶頭作用.特對班長的崗位職責作如下規(guī)定：

1.領導關(guān)系

受車間主任直接領導。

2.崗位素質(zhì)及能力要求。

要熟知企業(yè)規(guī)定的規(guī)章制度，熟練掌握本車間所有工序的工藝流程，工藝要求，設備性能及車間銜接上下工序的過程特點，具有一定的行政管理能力，講求工作方法和工作效果，具有獨立處理車間各種突發(fā)性問題的能力。

3.職責范圍及能力

全職負責當班人員.生產(chǎn).設備.質(zhì)量.安全等方面的管理工作。

3.1人員管理

3.1.1班長有權(quán)對本班次所有生產(chǎn)人員.輔助人員.根據(jù)需要進行調(diào)整和安排。

3.1.2班長負責記錄本班組生產(chǎn)人員的出勤情況，根據(jù)生產(chǎn)情況安排職工休假。

3.1.3班長對本班次不服從安排的職工有權(quán)對其考核，并將具體情況報車間。

3.1.4如果班中出現(xiàn)突發(fā)性問題，當班班長有權(quán)調(diào)動本班次所有人員，通力合作，共同解決問題，確保當班生產(chǎn)順利進行

3.2`生產(chǎn)管理

3.2.1在對車間下達生產(chǎn)計劃進行均衡分解后，負責依據(jù)當班計劃和車間人員配置情況合理安排生產(chǎn)，并按生產(chǎn)工藝要求確保生產(chǎn)計劃順利完成。

3.2.2當班班長應堅守生產(chǎn)現(xiàn)場，隨時掌握當班生產(chǎn)動態(tài)，認真記錄當班生產(chǎn)計劃完成情況及時報車間。

3.2.3負責本班次生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理，保證半成品.成品等物品定置擺放，確?，F(xiàn)場作業(yè)有序。

3.2.4如出現(xiàn)半成品質(zhì)量問題或設備故障等原因，影響生產(chǎn)計劃完成，應立即與車間生產(chǎn)部聯(lián)系，以協(xié)調(diào)解決。

3.2.5掌握當班車間一切人員.設備動態(tài)發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，并匯報車間領導。

3.3質(zhì)量管理

3.3.1班長為本班次第一負責人，對本班次的產(chǎn)品質(zhì)量負責。

3.3.2負責按質(zhì)量體系的要求及技術(shù)要求規(guī)范組織生產(chǎn)，并對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控，必要時督促職工填寫各種記錄，符合工藝要求。

3.3.3對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，當班班長應與當班質(zhì)檢員及時采取措施，消除不合理因素，減少質(zhì)量損失。同時及時向車間主任匯報。

3.3.4對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的少批量不合格品或連續(xù)質(zhì)量問題，在無法解決時，匯報車間主任及時與技術(shù)部門取得聯(lián)系，采取有效措施，盡快恢復生產(chǎn)。

3.4設備管理

3.41當班班長是本班次設備管理第一責任人，負責本班次的設備運行工作，確保設備衛(wèi)生

整潔有效運轉(zhuǎn)。

3.42對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的局部設備問題，當班班長要及時聯(lián)系維修工和電工進行搶修，以確保設備的正常運行。

3.43無論何種原因，當影響計劃時，班長應及時與車間生產(chǎn)部聯(lián)系，并采取有效處理措施。

3.44如設備出現(xiàn)嚴重故障，車間人力無法解決時，當班班長應向車間主任匯報并與維修班取得聯(lián)系。通力合作，減少影響生產(chǎn)計劃數(shù)。

3.5安全管理

3.51當班班長負責負責班前職工教育，班中安全檢查，班后安全總結(jié)及考核工作。

3.52當車間發(fā)生安全事故時，班長應立即組織現(xiàn)場人員采取有效的補救措施，急需救治情況應立即通知公司辦公室，同時應立即報告車間主任。

3.53保證當班設備的安全，對于任何原因損壞的當班必須落實責任，并按有關(guān)規(guī)定拿出處理意見。

3.6勞動紀律

3.61當班班長負責本班組員工的勞動紀律管理工作。

3.62負責督促本班組職工嚴格執(zhí)行廠規(guī)廠紀及《車間考勤及獎罰管理辦法》。

3.63依據(jù)有關(guān)規(guī)定對違反紀律的職工有權(quán)予以考核，并匯報車間主任。

4相關(guān)考核

4.1違反工藝按照《班長質(zhì)量考核規(guī)定》執(zhí)行。

4.2本班次無正當理由未完成當日生產(chǎn)計劃，按車間制度考核。

4.3本班次發(fā)生設備事故，視情節(jié)輕重按車間制度考核。

4.4本班次發(fā)生安全事故，按廠部的有關(guān)規(guī)定處理。

4.5定期召開班前會、班后會，否則按車間制度考核。

車間生產(chǎn)部

2011年10月日

第二篇：車間班長職責權(quán)限 2

質(zhì)檢科班長崗位職責

為了加強質(zhì)檢員的管理，進一步明確班長的工作職責及權(quán)限，切實發(fā)揮班長的帶頭作用.特對班長的崗位職責作如下規(guī)定：

1.領導關(guān)系

受科長的直接領導。

2.崗位素質(zhì)及能力要求。

要熟知企業(yè)規(guī)定的規(guī)章制度，熟練掌握本科室所有檢測工具的使用，圖紙的技術(shù)要求等，具有一定的行政管理能力，講求工作方法和工作效果，具有獨立處理各種突發(fā)性問題的能力。

3.職責范圍及能力

全職負責當班人員.質(zhì)量.安全等方面的管理工作。

3.1人員管理

3.1.1班長有權(quán)對本班次所有質(zhì)檢人員.根據(jù)需要進行調(diào)整和安排。

3.1.2班長負責記錄本班質(zhì)檢人員的出勤情況，根據(jù)生產(chǎn)情況安排職工休假。

3.1.3班長對本班次不服從安排的職工有權(quán)對其考核，并將具體情況報科室。

3.1.4如果班中出現(xiàn)突發(fā)性問題，當班班長有權(quán)調(diào)動本班次所有人員，通力合作，共同解決問題，確保當班質(zhì)量檢測工作順利進行。

3.2安全管理

3.2.1當班班長負責負責班前職工教育，班中安全檢查，班后安全總結(jié)及考核工作。

3.2.2當車間發(fā)生安全事故時，班長應立即組織現(xiàn)場人員采取有效的補救措施，急需救治情況應立即通知公司辦公室，同時應立即報告科長。

3.3勞動紀律

3.3.1當班班長負責本班組員工的勞動紀律管理工作。

3.3.2負責督促本班組職工嚴格執(zhí)行廠規(guī)廠紀及《車間考勤及獎罰管理辦法》。

3.3.3依據(jù)有關(guān)規(guī)定對違反紀律的職工有權(quán)予以考核，并匯報科長。

質(zhì)檢科

2012年11月25日

第三篇：生產(chǎn)車間班長要求、工作職責權(quán)限

車間各班長崗位職責

為加強車間管理，進一步明確車間班長的工作職責及權(quán)限，切實發(fā)揮班長的帶頭作用.特對班長的崗位職責作如下規(guī)定：

1.領導關(guān)系

受車間主任直接領導。

2.崗位素質(zhì)及能力要求。

要熟知企業(yè)規(guī)定的規(guī)章制度，熟練掌握本車間所有工序的工藝流程，工藝要求，設備性能及車間銜接上下工序的過程特點，具有一定的行政管理能力，講求工作方法和工作效果，具有獨立處理車間各種突發(fā)性問題的能力。

3.職責范圍及能力

全職負責當班人員.生產(chǎn).設備.質(zhì)量.安全等方面的管理工作。

3.1人員管理

3.1.1班長有權(quán)對本班次所有生產(chǎn)人員.輔助人員.根據(jù)需要進行調(diào)整和安排。

3.1.2班長負責記錄本班組生產(chǎn)人員的出勤情況，根據(jù)生產(chǎn)情況安排職工休假。

3.1.3班長對本班次不服從安排的職工有權(quán)對其考核，并將具體情況報車間。

3.1.4如果班中出現(xiàn)突發(fā)性問題，當班班長有權(quán)調(diào)動本班次所有人員，通力合作，共同解決問題，確保當班生產(chǎn)順利進行

3.2`生產(chǎn)管理

3.2.1在對車間下達生產(chǎn)計劃進行均衡分解后，負責依據(jù)當班計劃和車間人員配置情況合理安排生產(chǎn)，并按生產(chǎn)工藝要求確保生產(chǎn)計劃順利完成。

3.2.2當班班長應堅守生產(chǎn)現(xiàn)場，隨時掌握當班生產(chǎn)動態(tài)，認真記錄當班生產(chǎn)計劃完成情況及時報車間。

3.2.3負責本班次生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理，保證半成品.成品等物品定置擺放，確?，F(xiàn)場作業(yè)有序。

3.2.4如出現(xiàn)半成品質(zhì)量問題或設備故障等原因，影響生產(chǎn)計劃完成，應立即與車間生產(chǎn)部聯(lián)系，以協(xié)調(diào)解決。

3.2.5掌握當班車間一切人員.設備動態(tài)發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，并匯報車間領導。

3.3質(zhì)量管理

3.3.1班長為本班次第一負責人，對本班次的產(chǎn)品質(zhì)量負責。

3.3.2負責按質(zhì)量體系的要求及技術(shù)要求規(guī)范組織生產(chǎn)，并對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控，必要時督促職工填寫各種記錄，符合工藝要求。

3.3.3對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，當班班長應與當班質(zhì)檢員及時采取措施，消除不合理因素，減少質(zhì)量損失。同時及時向車間主任匯報。

3.3.4對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的少批量不合格品或連續(xù)質(zhì)量問題，在無法解決時，匯報車間主任及時與技術(shù)部門取得聯(lián)系，采取有效措施，盡快恢復生產(chǎn)。

3.4設備管理

3.41當班班長是本班次設備管理第一責任人，負責本班次的設備運行工作，確保設備衛(wèi)生

整潔有效運轉(zhuǎn)。

3.42對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的局部設備問題，當班班長要及時聯(lián)系維修工和電工進行搶修，以

確保設備的正常運行。

3.43無論何種原因，當影響計劃時，班長應及時與車間生產(chǎn)部聯(lián)系，并采取有效處理措施。

3.44如設備出現(xiàn)嚴重故障，車間人力無法解決時，當班班長應向車間主任匯報并與維修班取得聯(lián)系。通力合作，減少影響生產(chǎn)計劃數(shù)。

3.5安全管理

3.51當班班長負責負責班前職工教育，班中安全檢查，班后安全總結(jié)及考核工作。

3.52當車間發(fā)生安全事故時，班長應立即組織現(xiàn)場人員采取有效的補救措施，急需救治情況應立即通知公司辦公室，同時應立即報告車間主任。

3.53保證當班設備的安全，對于任何原因損壞的當班必須落實責任，并按有關(guān)規(guī)定拿出處理意見。

3.6勞動紀律

3.61當班班長負責本班組員工的勞動紀律管理工作。

3.62負責督促本班組職工嚴格執(zhí)行廠規(guī)廠紀及《車間勞動紀律管理規(guī)定》。

3.63依據(jù)有關(guān)規(guī)定對違反紀律的職工有權(quán)予以考核，并匯報車間主任。

3.7交接班管理

3.71當班大班長應嚴格執(zhí)行班前請示，班后匯報制，中班可次日匯報。

3.72當班大班長應做好本班次的班前會、班后會工作。班前會負責對當班工作進行布置，并強調(diào)當班生產(chǎn)工作中應注意的問題，班后會負責對本班次的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等方面工作進行總結(jié)，并傳達公司及車間有關(guān)會議精神，班前會、班后會參加人數(shù)可根據(jù)實際工作需要予以確定。

3.73本班次工作結(jié)束后，當班大班長要負責做好交接班記錄，內(nèi)容包括本班次各方面工作出現(xiàn)的異常情況，及下個班次要注意的問題，做好后簽字交接。

3.74如果交接班交接的不清，發(fā)生的問題責任由交接大班長和接班大班長共同承擔。

3.8衛(wèi)生方面

3.81在每個班次結(jié)束后，值班大班長負責當班人員整理生產(chǎn)現(xiàn)場，打掃分管的衛(wèi)生區(qū)，并進行交接檢查，為下個班次創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

3.82每兩周要對班組負責的綠化區(qū)進行一次清理，包括清理雜草和其它雜物。

3.83每周要對班組的單職工宿舍衛(wèi)生進行一次全面檢查。

3.9完成車間主任安排的其它臨時工作

4相關(guān)考核

4.1違反工藝按照《大班長質(zhì)量考核規(guī)定》執(zhí)行。

4.2本班次無正當理由未完成當日生產(chǎn)計劃，按車間制度考核。

4.3本班次發(fā)生設備事故，視情節(jié)輕重按車間制度考核。

4.4本班次發(fā)生安全事故，按廠部的有關(guān)規(guī)定處理。

4.5因交接班不清，發(fā)生事故除廠部考核外，按車間制度考核。

4.6按時召開開班前會、班后會，否則按車間制度考核。

第四篇：生產(chǎn)車間班長要求、工作職責權(quán)限

車間大領班崗位職責

為加強企業(yè)管理，進一步明確車間大領班的工作職責及權(quán)限，切實發(fā)揮當大領班的帶頭作用.特對大領班的崗位職責作如下規(guī)定：

1.領導關(guān)系

受車間主任直接領導。

2.崗位素質(zhì)及能力要求。

要熟知企業(yè)規(guī)定的規(guī)章制度，了解機械制造的全部過程，熟練掌握本車間所有工序的工藝流程，工藝要求，設備性能及車間銜接上下工序的過程特點，具有一定的行政管理能力，講求工作方法和工作效果，具有獨立處理車間各種突發(fā)性問題的能力。

3.職責范圍及能力

全職負責當班人員.生產(chǎn).設備.質(zhì)量.安全等方面的管理工作。

3.1人員管理

3.1.1大領班有權(quán)對本班次所有生產(chǎn)人員.輔助人員.根據(jù)需要進行調(diào)整和安排。

3.1.2大領班負責記錄本班組生產(chǎn)人員的出勤情況，根據(jù)生產(chǎn)情況安排職工休假。

3.1.3大領班對本班次不服從安排的職工有權(quán)對其考核，并將具體情況報車間。

3.1.4如果班中出現(xiàn)突發(fā)性問題，當班大領班有權(quán)調(diào)動本班次所有人員，通力合作，共同解決問題，確保當班生產(chǎn)順利進行

3.2`生產(chǎn)管理

3.2.1在對生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃進行均衡分解后，負責依據(jù)當班計劃和車間人員配置情況合理安排生產(chǎn)，并按生產(chǎn)工藝要求確保生產(chǎn)計劃順利完成。

3.2.2當班大領班應堅守生產(chǎn)現(xiàn)場，隨時掌握當班生產(chǎn)動態(tài)，認真記錄當班生產(chǎn)計劃完成情況及時報車間及生產(chǎn)部。

3.2.3負責本班次生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理，保證半成品.成品等物品定置擺放，確保現(xiàn)場作業(yè)有序。

3.2.4如出現(xiàn)半成品質(zhì)量問題或設備故障等原因，影響生產(chǎn)計劃完成，應立即與生產(chǎn)部聯(lián)系，以協(xié)調(diào)解決。

3.2.5掌握車間一切人員.設備動態(tài)發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，并匯報車間領導。

3.3質(zhì)量管理

3.3.1大領班為本班次第一負責人，對本班次的產(chǎn)品質(zhì)量負責。

3.3.2負責按質(zhì)量體系的要求及技術(shù)要求規(guī)范組織生產(chǎn)，并對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控，督促職工填寫各種記錄，符合工藝要求。

3.3.3對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，當班大領班應與工藝技術(shù)人員及當班質(zhì)檢員及時采取措施，消除不合理因素，減少質(zhì)量損失。如果在白班應在處理問題的同時及時向車間主任匯報，中.夜班應在次日白班向車間主任匯報。

3.3.4對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的小批量不合格品或連續(xù)質(zhì)量問題，在無法解決時，經(jīng)報請車間主任同意后，當班大領班可及時調(diào)整生產(chǎn)，并匯報生產(chǎn)部及時與技術(shù)部門取得聯(lián)系，采取有效措施，盡快恢復生產(chǎn)并做好記錄進行交接。

3.3.5監(jiān)督當班操作員工作票及產(chǎn)品工序跟蹤卡、產(chǎn)品工序跟蹤卡附頁填寫好，存放到車間指定地點。

3.4設備管理

3.41當班大領班是本班次設備管理第一責任人，負責本班次的設備運行工作，確保設備衛(wèi)生整潔有效運轉(zhuǎn)。3.42對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的局部設備問題，當班大領班要及時聯(lián)系維修電工進行搶修，以確保設備的正常運行。

3.43無論何種原因，當影響計劃時，大領班應及時與生產(chǎn)部聯(lián)系，并采取有效處理措施。3.44如設備出現(xiàn)嚴重故障，車間人力無法解決時，當班大領班應向車間主任匯報并與生產(chǎn)部取得聯(lián)系。通力合作，減少影響生產(chǎn)計劃數(shù)。3.5安全管理

3.51當班大領班負責負責班前職工教育，班中安全檢查，班后安全總結(jié)及考核工作。3.52當車間發(fā)生安全事故時，大領班應立即組織現(xiàn)場人員采取有效的補救措施，急需救治情況應立即通知生產(chǎn)部及車間主任管理部，同時應立即報告管理部，按《工傷事故管理規(guī)定》執(zhí)行。

3.53保證當班設備的安全，對于任何原因損壞的當班必須落實責任，并按有關(guān)規(guī)定拿出處理意見。

3.6勞動紀律

3.61當班大領班負責本班組員工的勞動紀律管理工作。

3.62負責督促本班組職工嚴格執(zhí)行廠規(guī)廠紀及《勞動紀律管理規(guī)定》。3.63依據(jù)有關(guān)規(guī)定對違反紀律的職工有權(quán)予以考核，并匯報主任。3.7交接班管理

3.71當班大領班應嚴格執(zhí)行班前請示，班后匯報制，中班可次日匯報。

3.72當班大領班應做好本班次的班前會、班后會工作。班前會負責對當班工作進行布置，并強調(diào)當班生產(chǎn)工作中應注意的問題，班后會負責對本班次的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等方面工作進行總結(jié)，并傳達公司及生產(chǎn)部有關(guān)會議精神，班前會、班后會參加人數(shù)可根據(jù)實際工作需要予以確定。

3.73本班次工作結(jié)束后，當班大領班要負責和監(jiān)督做好交接班記錄，內(nèi)容包括本班次各方面工作出現(xiàn)的異常情況，及下個班次要注意的問題，做好后簽字交接。

3.74如果交接班交接的不清，發(fā)生的問題責任由交接大領班和接班大領班共同承擔。3.8衛(wèi)生方面

3.81在每個班次結(jié)束后，值班大領班負責當班人員整理生產(chǎn)現(xiàn)場，打掃分管的衛(wèi)生區(qū)，并進行交接檢查，為下個班次創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

3.82每兩周要對班組的單職工宿舍衛(wèi)生進行一次全面檢查。3.9完成車間主任安排的其它臨時工作 4相關(guān)考核

4.1本班次違反工藝要求（10分）。

4.2本班次無正當理由未完成周生產(chǎn)計劃（20分）。4.3本班次發(fā)生設備事故，視情節(jié)輕重（10分）。4.4本班次發(fā)生安全事故，視情節(jié)輕重（15分）。4.5本班次發(fā)生質(zhì)量事故，視情節(jié)輕重（20分）。

4.6交接班不清，不按時召開開班前會、班后會（10分）。4.7整理生產(chǎn)現(xiàn)場，打掃衛(wèi)生區(qū)（15分）。

第五篇：生產(chǎn)班長職責和權(quán)限

生產(chǎn)班長職責和權(quán)限

一 職責

1.1 在車間主管的領導下,做好日常生產(chǎn)管理工作,嚴格執(zhí)行”不合格物資不加工,不合格半成品不轉(zhuǎn)序,不合格成品不入庫”的”三不”原則.1.2協(xié)調(diào)班組生產(chǎn)工作,按照生產(chǎn)計劃提前安排各項生產(chǎn)準備工作,為各工序做好物資、工裝準備，生產(chǎn)班長職責和權(quán)限。負責現(xiàn)場排產(chǎn)以及所轄范圍內(nèi)的所有人員調(diào)度和管理工作，組織好安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。

1.3 負責班組范圍內(nèi)的安全工作，現(xiàn)場管轄范圍內(nèi)的“6S”工作，日常員工考勤和計件數(shù)據(jù)記錄或抽點工作，以及各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄等。

1.4 搞好在制品、半成品的管理工作，現(xiàn)場輔導員工各項實操技能，監(jiān)督各個工序嚴格按照《作業(yè)指導書》操作生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于有效控制。

1.5 負責本班轄區(qū)內(nèi)定置擺放規(guī)劃,及時控制各種生產(chǎn)物資損耗數(shù)量和追蹤物資流向,核實物資數(shù)據(jù)，特殊情況及時反映。

1.6 適時制止所轄班組內(nèi)各項違規(guī)行為，并加以正確指導。

1.7 負責班組范圍內(nèi)機械日常保養(yǎng)和模具的安裝及維護。

1.8 嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度,配合質(zhì)量和技術(shù)人員做好質(zhì)量監(jiān)督工作。

1.9 負責小批量不良品的處理.及時報告車間各項生產(chǎn)異常和質(zhì)量異常事件。

1.10 包裝班班長負責成品驗貨、進倉、裝卸工作的安排、監(jiān)督等工作。

1.11 完成車間主管布置的其它任務。

二 權(quán)限

2.1 有權(quán)對所轄班組員工人事調(diào)動和安排。

2.2 有權(quán)批示班組員工一日假期。

2.3 有權(quán)對管轄員工做獎懲建議(含解聘申請權(quán))。

2.4 有接受培訓的權(quán)利

【擴展閱讀篇】

工作總結(jié)格式一般分為：標題、主送機關(guān)、正文、署名四部分。

(1)標題。一般是根據(jù)工作總結(jié)的中心內(nèi)容、目的要求、總結(jié)方向來定。同一事物因工作總結(jié)的方向——側(cè)重點不同其標題也就不同。工作總結(jié)標題有單標題，也有雙標題。字跡要醒目。單標題就是只有一個題目，如《我省干部選任制度改革的一次成功嘗試》。一般說，工作總結(jié)的標題由工作總結(jié)的單位名稱、工作總結(jié)的時間、工作總結(jié)的內(nèi)容或種類三部分組成。如“××市化工廠1995生產(chǎn)工作總結(jié)”“××市××研究所1995工作總結(jié)”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作總結(jié)”，省略了單位名稱。毛澤東的《關(guān)于打退第二次反共高潮的總結(jié)》，其標題不僅省略了總結(jié)的單位名稱，也省略了時限。雙標題就是分正副標題。正標題往往是揭示主題——即所需工作總結(jié)提煉的東西，副標題往往指明工作總結(jié)的內(nèi)容、單位、時間等。例如：辛勤拼搏結(jié)碩果——××縣氮肥廠一九九五年工作總結(jié)——

(2)前言。即寫在前面的話，工作總結(jié)起始的段落。其作用在于用簡煉的文字概括交代工作總結(jié)的問題;或者說明所要總結(jié)的問題、時間、地點、背景、事情的大致經(jīng)過;或者將工作總結(jié)的中心內(nèi)容：主要經(jīng)驗、成績與效果等作概括的提示;或者將工作的過程、基本情況、突出的成績作簡潔的介紹，工作總結(jié)《生產(chǎn)班長職責和權(quán)限》。其目的在于讓讀者對工作總結(jié)的全貌有一個概括的了解、為閱讀、理解全篇打下基礎。

(3)正文。正文是工作總結(jié)的主體，一篇工作總結(jié)是否抓住了事情的本質(zhì)，實事求是地反映出了成績與問題，科學地總結(jié)出了經(jīng)驗與教訓，文章是否中心突出，重點明確、闡述透徹、邏輯性強、使人信，全賴于主體部分的寫作水平與質(zhì)量。因此，一定要花大力氣把立體部分的材料安排好、寫好。正文的基本內(nèi)容是做法和體會、成績和缺點、經(jīng)驗和教訓。

1)成績和經(jīng)驗這是工作總結(jié)的目的，是正文的關(guān)鍵部分，這部分材料如何安排很重要，一般寫法有二。一是寫出做法，成績之后再寫經(jīng)驗。即表述成績、做法之后從分析成功的原因、主客觀條件中得出經(jīng)驗教益。二是寫做法、成績的同時寫出經(jīng)驗，“寓經(jīng)驗于做法之中”。也有在做法，成績之后用“心得體會”的方式來介紹經(jīng)驗，這實際是前一種寫法。成績和經(jīng)驗是工作總結(jié)的中心和重點，是構(gòu)成工作總結(jié)正文的支柱。所謂成績是工作實踐過程中所得到的物質(zhì)成果和精神成果。所謂經(jīng)驗是指在工作中取得的優(yōu)良成績和成功的原因。在工作總結(jié)中，成績表現(xiàn)為物質(zhì)成果，一般運用一些準確的數(shù)字表現(xiàn)出來。精神成果則要用前后對比的典型事例來說明思想覺悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作總結(jié)中看得見、摸得著，才有感染力和說明力。

2)存在的問題和教訓一般放在成績與經(jīng)驗之后寫。存在的問題雖不在每一篇工作總結(jié)中都寫，但思想上一定要有個正確的認識。每篇工作總結(jié)都要堅持辯論法，堅持一分為二的兩點論，既看到成績又看到存在的問題，分清主流和枝節(jié)。這樣才能發(fā)揚成績、糾正錯誤，虛心謹慎，繼續(xù)前進。

寫存在的問題與教訓要中肯、恰當、實事求是。

(4)結(jié)尾一般寫今后努力的方向，或者寫今后的打算。這部分要精煉、簡潔。

(5)署名和日期。署名寫在結(jié)尾的右下方，在署名下邊寫上工作總結(jié)的年、月、日，如為突出單位，把單位名稱寫在標題下邊，則結(jié)尾只落上日期即可。

簡而言之：

總結(jié)，就是把某一時期已經(jīng)做過的工作，進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價，進行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，有什么經(jīng)驗、提高。那么，工作總結(jié)怎么寫?個人工作總結(jié)的格式是怎樣的?詳情請看下文解析。

(一)基本情況

1.總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎等進行分析。

2.成績和缺點。這是總結(jié)的中心?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的;缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應講清楚。

3.經(jīng)驗和教訓。做過一件事，總會有經(jīng)驗和教訓。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認識。

今后的打算。根據(jù)今后的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經(jīng)驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等。具體可以參考部分工作總結(jié)范文。

(二)寫好總結(jié)需要注意的問題

1.一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。

2.條理要清楚?？偨Y(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的。

3.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的;有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精?？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊敚撀缘囊?。另外，在結(jié)尾處也可以附上下一步個人工作計劃。