第一篇：貫標(biāo)小結(jié)

貫 標(biāo) 小 結(jié)

本公司自二00三年十月開始ISO質(zhì)量管理貫標(biāo)活動。在咨詢公司的指導(dǎo)下，公司上下積極行動，按照質(zhì)量體系文件結(jié)合工作認真貫徹，都分別通過了2004年、2005年兩年的質(zhì)量認證審核，滿足公司 發(fā)展需要。

為了能更好地適宜、符合公司質(zhì)量管理體系，本部門在貫標(biāo)中積極動員全體員工認真學(xué)習(xí)體系文件，使每個人對貫標(biāo)的意義、標(biāo)準的內(nèi)容深刻理解，并在實踐中按《質(zhì)量手冊》《程序文件》的要求認真執(zhí)行，找出差距不斷改進，取得了較好的成果。

1、首先根據(jù)公司給定的任務(wù)，按計劃分解落實到每一個人，保質(zhì)保量的完成了公司布置的各項設(shè)計任務(wù)。并對設(shè)計的輸入條件進行了嚴格的控制，對設(shè)計的輸出及時組織相關(guān)部門進行了認真評審和確認，并及時作了記錄。

2、對各個崗位的職責(zé)、職業(yè)描述給每位員工進一步作了明確，并針對體系文件的要求對本部門的工作流程進行了約定，對工作績效進行了認真考評，從而有計劃、高效率的完成了公司布置的各項任務(wù)。

3、及時而準確的處理了工程建設(shè)中的設(shè)計變更工作，嚴格按程序辦理有效簽證，該期間楓丹樹語城項目一期共處理變更40份，正確率100%。

4、積極完成公司布置的技術(shù)經(jīng)濟工作，為中建廠樹語城項目的決策提供了項目估算。準確及時處理了楓丹樹語城一期項目的收方工作。

5、對工作建設(shè)過程中的技術(shù)文件，分階段、分類進行整理、編號、歸檔，并積極著手建立計算機輔助檔案管理。

6、不足之處：人力資源不足，給高質(zhì)量完成公司的布置任務(wù)帶來難度。其次，部門內(nèi)部工作職責(zé)劃分、流程有待更深入完善。

7、改進計劃：今年2月底前完善部門人力資源的補充，春節(jié)前認真完善各工作流程的細化工作，形成菜單式模式。強化計算機輔助檔案管理，逐步形成書面與電子文檔并存的檔案管理。實業(yè)有限公司總工辦

2006.12.2

第二篇：生產(chǎn)部貫標(biāo)小結(jié)

生產(chǎn)部貫標(biāo)小結(jié)

2013年11月份公司按照GJB9001B-2009、GB/T19001-2008標(biāo)準建立的質(zhì)量管理體系，生產(chǎn)部能夠履行質(zhì)量管理體系文件規(guī)定的各項職責(zé)，現(xiàn)將運行情況作總結(jié)如下：

一、質(zhì)量職責(zé)履行情況

體系文件規(guī)定了生產(chǎn)部的質(zhì)量職責(zé)，我們組織員工進行了認真學(xué)習(xí)，并對全體人員進行了閉卷考試，均合格。將各項職責(zé)分解落實到每一個員工，重點抓好了一線人員的落實貫徹。同時，組織了對全體員工的工藝文件學(xué)習(xí)，在本次內(nèi)部審核中，對答如流，并符合操作要求。

在11月份—2月份，生產(chǎn)部制定了部門質(zhì)量目標(biāo)，檢查了目標(biāo)的完成情況，均已達到規(guī)定目標(biāo)要求；近期未有裝配生產(chǎn)計劃要求，故未下達；后道工序的組裝正常進行，與試車同步；對關(guān)鍵工序（機匣曲軸組、化油器拉桿組）進行了培訓(xùn)考試，持證上崗；并按時送檢了計量器具；對零件庫、工具庫進行了徹底的清理，全部重新標(biāo)識，并進行了年終的盤點，建立了清晰的賬目；要求機加車間員工按規(guī)定填寫設(shè)備維護保養(yǎng)記錄，并予檢查。

二、質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)情況

生產(chǎn)質(zhì)量部的部門質(zhì)量目標(biāo)有4項，分別是生產(chǎn)計劃按時完成率≥90%（第4季度未投產(chǎn)）；設(shè)備完好率≥90%（查91臺次，完好率100%）；產(chǎn)品一次交驗合格率≥97%(交驗30臺次，合格29臺次，合格率97%)；庫房賬物卡相符率≥98%（抽查庫房物料112種，有兩種零件賬面與實物誤差1個——活塞銷擋圈、排氣接管墊片)。

三、主管過程業(yè)績

主管的過程有：6.3 基礎(chǔ)設(shè)施；6.4 工作環(huán)境；7.5.1 生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制；7.5.3 標(biāo)識和可追溯性；7.5.5 產(chǎn)品防護；7.5.6 關(guān)鍵過程；8.2.3 過程的監(jiān)視和測量。

1、基礎(chǔ)設(shè)施

對全部生產(chǎn)設(shè)備進行統(tǒng)一編號管理并建立了《生產(chǎn)設(shè)備一覽表》，制訂了《設(shè)備檢修計劃》，按《設(shè)備月保養(yǎng)項目表》規(guī)定維護生產(chǎn)設(shè)備，按《設(shè)備購置申請單》規(guī)定購置生產(chǎn)設(shè)備，對“螺旋槳測試臺（L275E,L550E）進行驗收等。

2、工作環(huán)境

制訂了《粉塵監(jiān)測管理規(guī)定》，對30萬級廠房標(biāo)準進行日常監(jiān)督、記錄、控制和維護，確保工作環(huán)境的潔凈度良好，并對通風(fēng)凈化系統(tǒng)進行日常的維護和保養(yǎng)。同時，對現(xiàn)場進行清理，將多余物全部清出，水杯等放到指定的外部區(qū)域。

3、生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制

生產(chǎn)過程對“人、機、料、法、環(huán)等“五大要素”進行嚴格控制，保證生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)：

（1）、各崗位操作人員進行了系統(tǒng)的貫標(biāo)知識及工藝文件的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并進行了相關(guān)的考試，確保員工掌握工藝要求及貫標(biāo)要求，在本次內(nèi)審中，抽查了關(guān)鍵崗位操作池啟城，均能流利回答。關(guān)鍵崗位（機匣曲軸組、化油器拉桿組）均已培訓(xùn)、考核并持證上崗。

（2）、生產(chǎn)所使用的工裝滿足規(guī)定要求，所使用的各種扭力扳手、百分表、游標(biāo)卡尺等均在檢定有效期內(nèi)。

（3）、使用的物料均為德國原裝進口，質(zhì)量合格。

（4）、現(xiàn)場的工藝文件：《作業(yè)指導(dǎo)書》、《產(chǎn)品裝配工序流程卡》和《工作卡》規(guī)定要求，對現(xiàn)場使用的工藝文件現(xiàn)行有效，填寫符合規(guī)定要求。

（5）、工作現(xiàn)場標(biāo)識明顯，整潔有序，符合文明生產(chǎn)的要求。并且，對多余物進行了控制：禁止食品、飲料及水杯進行生產(chǎn)區(qū)域；現(xiàn)場有專用的多余物放置容器。

4、標(biāo)識和可追溯性

進廠原材料已有明顯的“待檢區(qū)”、“合格區(qū)”、“不合格區(qū)”標(biāo)識。庫存零件按產(chǎn)品大類進行存放，并且建立相應(yīng)的卡片，標(biāo)明圖號、名稱、數(shù)量、產(chǎn)品類型等。

生產(chǎn)過程中，有《產(chǎn)品裝配工序流程卡》跟隨，并且，在產(chǎn)品上均有唯一的編號作為產(chǎn)品批次號及可追溯性的依據(jù)。

現(xiàn)場已對零件存放、半成品存放、待處理品存放等進行標(biāo)識。最終成品已有專用的批次號進行標(biāo)識和追溯。

5、產(chǎn)品防護

對于易銹蝕的零部件，購置專用的“防銹劑”、“除銹劑”、“防銹紙”等，進行除銹、防銹工作，確保庫存零件沒有問題。

對于易燃、易爆的化學(xué)品建立專用的“危險品庫”進行集中管理，配置相應(yīng)的滅火器材。

生產(chǎn)過程中，每一個工作臺均配置有PVC軟墊，以防止產(chǎn)品磕傷。

暫存于生產(chǎn)現(xiàn)場的半成品，均用PVC袋包裝，以防塵、防潮、防銹。

完工成品均用PVC袋封裝，對于L550E成品，用專用的固定鐵條鎖在包裝箱的底板上；對于L275E成品，在產(chǎn)品的外圍四周均有減墊泡沫墊予以防護；并且，在外面還有專門制作的木箱單獨封裝，再用鐵帶打包，以確保運輸過程不受損；為確保內(nèi)部運輸方便，購置了專用的叉車和堆垛機，相關(guān)人員持證上崗。

6．關(guān)鍵過程控制

公司識別了關(guān)鍵工序（機匣曲軸組、化油器拉桿組），生產(chǎn)現(xiàn)場嚴格按要求實施了“關(guān)鍵工序”標(biāo)識，并實施了定人、定崗、定工藝。相關(guān)人員經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，持證上崗。

7、過程的監(jiān)視和測量

對季度的工藝紀律執(zhí)行情況進行檢查，共檢查了6臺次，均符合規(guī)定要求。

各質(zhì)量目標(biāo)（4項）進行統(tǒng)計分析，均達到規(guī)定要求。

四、糾正及預(yù)防措施

1、質(zhì)量是企業(yè)的生命。進一步強化全體員工的質(zhì)量意識教育培訓(xùn)，為顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，不斷增強顧客滿意。

2、進一步健全基層管理制度，使各項工作均有法可依。

生產(chǎn)部 ：唐水金

2014年02月24日

第三篇：貫標(biāo)會議紀要

華鐵咨詢青島藍色硅谷城際軌道交通工程總監(jiān)辦

會議紀要

華鐵青監(jiān)字（2014）第13號

關(guān)于學(xué)習(xí)和貫徹《中國中鐵股份有限公司工程項目精細化管理辦法（試行）》會議紀要

時間：2014年7月28日8：00

地點：青島市藍色硅谷城際軌道交通工程項目第一駐地辦會議室 參會人員：見會議簽到表（附后）

會議主持人：李繼華

會議紀要內(nèi)容：

為貫徹《中國中鐵股份有限公司工程項目精細化管理辦法（試行）》文件的精神召開關(guān)于本辦法的宣貫和學(xué)習(xí)，目的是為提高青島市藍色硅谷城際軌道交通工程項目監(jiān)理部管理水平，很好的完成監(jiān)理任務(wù)。

宣貫和學(xué)習(xí)的內(nèi)容如下：

一、本辦法的內(nèi)容分為二十六章一百五十四條管理辦法以及項目管理過程中形成的記錄和內(nèi)業(yè)資料的各種表格。

二、執(zhí)行本辦法的目的是規(guī)范項目管理行為、健全項目管理體系、提高項目管理水平和盈利能力。

三、本辦法強調(diào)工程項目管理遵循“集約化、標(biāo)準化、精細化、全員化、全過程化、全覆蓋化”原則。

四、本辦法實施過程中與監(jiān)理相關(guān)的內(nèi)容：

1、嚴格執(zhí)行相關(guān)的法律、法規(guī)和操作規(guī)程。

2、進場編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，合理配置人員，配備滿足工作需要的工具、儀器、設(shè)備。

3、對施工過程的控制，如原材料、半成品、成品的驗收和檢驗的各種

簽證資料要存檔。對重點工程部位和重要分項工程實行全過程旁站，做好旁

站記錄。對施工現(xiàn)場、辦公室，職工宿舍進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，排除危險源。對我們做的每一項工作和簽認的每一份資料都要建立臺賬。

4、竣工后要有一套完整的資料，這些資料就是我們平時各種工作記錄、下發(fā)的監(jiān)理通知、簽證單等。這既是對過程控制的書面反映也是考核我們是

否貫徹《中國中鐵股份有限公司工程項目精細化管理辦法（試行）》的依據(jù)。

5、按照《企業(yè)會計準則》以及相關(guān)的法規(guī)及公司規(guī)定辦理會計業(yè)務(wù)，核算項目的收入、成本、費用。項目監(jiān)理部制定的財務(wù)管理實施細則應(yīng)符合公司相關(guān)規(guī)定。項目財務(wù)部門及時向公司財務(wù)部門申請建立帳套，使用中鐵

財務(wù)、信息平臺生成會計憑證、會計帳本和會計報表。及時提供合法、真實

確確、完整的會計信息。使用公司財務(wù)部門規(guī)范的會計表格建立會計臺帳、完善內(nèi)部控制及會計監(jiān)督、規(guī)范項目財務(wù)檔

案管理。項目竣工后移交企業(yè)檔管理部門統(tǒng)一管理。

6、應(yīng)了解項目所在地的各項稅費政策，對項目涉稅事項進行梳理、匯總，形成稅收籌劃方案上報公司財務(wù)部門，根據(jù)批準的稅收籌劃方案開展稅務(wù)管

理工作。在涉及當(dāng)?shù)囟悇?wù)機關(guān)要求按合同繳納稅款及稅收稽查等重大涉稅事

項時應(yīng)及時匯報公司財務(wù)部門。各項成本費用應(yīng)取得合法有效的憑據(jù)。

7、項目施工前應(yīng)進行環(huán)境因素識別評價，并對重要環(huán)境因素進行控制和

監(jiān)測。對易引起環(huán)境污染的重要因素制定專項應(yīng)急方案，配備必要的應(yīng)急材

料的設(shè)備，實時進行演練、評審和改進。

8、規(guī)范項目經(jīng)濟活動分析，至少每季度一次，經(jīng)濟活動分析應(yīng)在成本責(zé)

任分析的基礎(chǔ)上進行。經(jīng)濟活動分析要力求實效，做到分析結(jié)果真實，全面掌握項目經(jīng)濟運行情況和存在的問題，落實針對性的整改措施，切實發(fā)揮指導(dǎo)作用。

9、在項目文化建設(shè)方面要通過項目實踐營造良好的項目文化和團隊理念，提升員工綜合素養(yǎng)，促進項目管理集約化、標(biāo)準化、精細化。

10、項目完工后項目監(jiān)理部組織相關(guān)部門對照項目管理策劃書全面回顧

項目管理全過程，查找項目管理行為的得失，對出現(xiàn)的問題提出預(yù)防措施與經(jīng)驗教，認真評價和總結(jié)，形成后評報告。

總監(jiān)理辦提出，通過這次學(xué)習(xí)我們對《中國中鐵股份有限公司工程項目

精細化管理辦法（試行）》文件已有了初步的了解，總監(jiān)辦和駐地辦要定期或不定期的組織對本辦法的深入學(xué)習(xí)，熟練掌握該文件的要求，在工作中貫徹落實文件中的管理理念和方法，圓滿的完成青島市藍色硅谷城際軌道交通工

程項目的監(jiān)理任務(wù)。

主題詞：中國中鐵股份有限公司工程項目精細化管理辦法學(xué)習(xí)紀要抄送：青島市藍色硅谷城際軌道交通工程項目第一駐地辦抄報：華鐵工程咨詢有限責(zé)任公司青島分公司

第四篇：貫標(biāo)工作總結(jié)

貫標(biāo)工作總結(jié)報告

企業(yè)信用管理是企業(yè)在信用交易過程中，通過制定信用管理政策，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)內(nèi)部相關(guān)部門的業(yè)務(wù)活動，對客戶信息進行收集和評估、信用額度的授予、債權(quán)保障和應(yīng)收賬款回收等各環(huán)節(jié)進行管理的活動。事實證明，市場經(jīng)濟的發(fā)展總是伴隨著信用活動的活躍和信用交易規(guī)模的擴大，市場經(jīng)濟越發(fā)達就越要求誠實守信。江蘇索特動力工程有限公司自2011年起按照貫標(biāo)管理體系運作，現(xiàn)在簡要總結(jié)一下具體實施情況 ：

為實施貫標(biāo)工作，我公司成立了貫標(biāo)工作小組，由湯俊總經(jīng)理擔(dān)任工作小組組長，辦公司各崗位責(zé)任人擔(dān)任成員，工作小組主要負責(zé)貫標(biāo)的總體工作，對貫標(biāo)責(zé)任落實到人，做到細化分工，責(zé)任明確，確保貫標(biāo)工作的順利進行。

今年我們首先學(xué)習(xí)貫標(biāo)，為使廣大員工更好的理解貫標(biāo)體系文件，做到熟悉標(biāo)準、掌握標(biāo)準、執(zhí)行標(biāo)準，我們組織了貫標(biāo)專題培訓(xùn)。

公司執(zhí)行信用管理貫標(biāo)，特制訂了各項制度，包括：企業(yè)信用管理制度、客戶資信管理制度、合同管理制度等等。在客戶資信管理方面需要注意調(diào)查企業(yè)背景與歷史、股東和經(jīng)營者、經(jīng)營條件與經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況與付款記錄、企業(yè)銷售情況、企業(yè)所屬行業(yè)情況、企業(yè)公共記錄。

信用管理的目標(biāo)有五個方面，即適應(yīng)信用經(jīng)濟的發(fā)展、增強企業(yè)競爭力、擴大銷售規(guī)模、減少庫存積壓、改善財務(wù)效果。信用管理貫標(biāo)執(zhí)行以來取得了較好的成效：

1、防范信用風(fēng)險

我公司自建立信用管理貫標(biāo)，加強了對客戶本身及相關(guān)情況的調(diào)查，對客戶進行篩選，將風(fēng)險防范工作前移，從源頭上防范和杜絕客戶風(fēng)險，大大減少因客戶原因造成的信用風(fēng)險；加強了營業(yè)決策階段的控制，加強對合同的審查，加強對交易成本的控制，對高風(fēng)險的交易、重大風(fēng)險隱患事項，都由管理決策機構(gòu)審核批準，防風(fēng)險于未然之中，將風(fēng)險控制到最小程度；采用各種風(fēng)險轉(zhuǎn)移手段和催收技巧，將呆、壞賬控制在最小范圍。

2、提升企業(yè)綜合競爭力

信用管理在企業(yè)管理中具有核心作用。信用管理涉及企業(yè)的計劃、采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、人力資源和信息管理各個領(lǐng)域。信用管理是企業(yè)管理中最重要的組成部分，也是諸多管理中最有效和見效快的管理之一。我公司通過建立健全的信用管理機制，不斷提升信用管理水平，適應(yīng)信用經(jīng)濟發(fā)展，運用信用銷售手段，增強了企業(yè)競爭力，實現(xiàn)了應(yīng)收賬款收回最優(yōu)化，壞賬損失率也降到最低，最大程度的提升了企業(yè)的效益和價值。

通過執(zhí)行貫標(biāo)的各項制度，公司在信用管理工作上取得了重大成就，并得到了各界人士的一致認可和好評。我們將繼續(xù)努力，為增加地方稅收和就業(yè)、促進地方經(jīng)濟發(fā)展做出自己的貢獻！

江蘇索特動力工程有限公司

2014年8月14日

第五篇：貫標(biāo)工作匯報

工 作 匯 報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

根據(jù)2007年“貫標(biāo)”工作實施計劃布置的階段工作任務(wù),各單位的文件基本能按要求以電子媒體形式保存并及時制作文件配置清單和文件打印清單,較好的完成貫標(biāo)例會布置的工作任務(wù),有力的保證貫標(biāo)工作的如期進行。下面單位本身日常工作就繁多，但還能較快較好的完成例會布置的工作任務(wù)，最先把文件電子版編制好起到很好的表率作用，特提出表揚：動力廠、技術(shù)質(zhì)量部、財務(wù)部。

但是在工作開展的過程中也出現(xiàn)了不少的問題:

一、隨著貫標(biāo)工作的不斷深入，凸顯出重視程度不夠的問題，出現(xiàn)了日常工作和貫標(biāo)工作有沖突時，貫標(biāo)工作讓步的情況。根據(jù)粵鋼字[2006]第116號文件和《關(guān)于對貫標(biāo)工作實行考核的通知》，因未按時報送《體系文件配置表》和《文件打印清單》影響公司貫標(biāo)工作，2月2日對財務(wù)部、物資部、動力廠、煉鐵廠、辦公室實行考核扣發(fā)1月份浮動工資200元。2月5日因未按時完成文件報送工作和落實部門文件管理員的任務(wù)對供銷部李洪美考核扣發(fā)2月份浮動工資200元，因未按布置的計劃完成會后任務(wù)貫標(biāo)文件沒有按時上報對財務(wù)部曾素芹考核扣發(fā)2月份浮動工資200。這些情況也反映了有的部門領(lǐng)導(dǎo)對貫標(biāo)工作不夠重視，因此部門如未按時完成任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)納入考核。各部門所定文件管理員有的與公司原定綜合管理員的不同，因此原定綜合管理員應(yīng)繼續(xù)負責(zé)部門貫標(biāo)而其他人員積極參與協(xié)助工作開展。煉鋼廠的設(shè)備操作規(guī)程仍未完成，計劃在2月16日前完成，其貫標(biāo)工作已滯后。因年底工資計算問題打印工作未如期進行.二、每周定于下午兩點三十分的貫標(biāo)例會，貫標(biāo)聯(lián)絡(luò)組成員大部分能按時參加會議，但遲到早退缺席的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。根據(jù)《關(guān)于對貫標(biāo)工作實行考核的通知》，2月5日對技術(shù)質(zhì)量部無故缺席會議考核扣發(fā)2月份浮動工資100元。部分貫標(biāo)聯(lián)絡(luò)組成員在貫標(biāo)例會中不作好會議記錄，明確布置本部門應(yīng)完成的任務(wù)會后又不知該做什么，或者是因請假而由代替人到會，而代替人又沒有傳達會議任務(wù)，導(dǎo)致個別部門工作滯后。

三、經(jīng)過前期的貫標(biāo)動員及一系列的培訓(xùn)，公司管理人員及技術(shù)骨干對ISO9001質(zhì)量管理體系有了一定的認識，有的部門綜合管理員對標(biāo)準的認識還有待提高。應(yīng)適當(dāng)加大培訓(xùn)力度和宣傳力度，在不耽誤生產(chǎn)的前提下，首先在貫標(biāo)聯(lián)絡(luò)組內(nèi)開展培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，然后讓全員參與到貫標(biāo)工作中來，為下階段質(zhì)量體系的試運行打好堅實基礎(chǔ)。

總的來說，雖有不足但貫標(biāo)聯(lián)絡(luò)組較好的完成了工作任務(wù)，在今后的工作中更應(yīng)該同心協(xié)力團結(jié)一致把公司貫標(biāo)工作做好，為把公司的管理質(zhì)量提升到一個新的高度而努力。