第一篇：貫標(biāo)會(huì)議紀(jì)要

華鐵咨詢青島藍(lán)色硅谷城際軌道交通工程總監(jiān)辦

會(huì)議紀(jì)要

華鐵青監(jiān)字（2014）第13號

關(guān)于學(xué)習(xí)和貫徹《中國中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間：2014年7月28日8：00

地點(diǎn)：青島市藍(lán)色硅谷城際軌道交通工程項(xiàng)目第一駐地辦會(huì)議室 參會(huì)人員：見會(huì)議簽到表（附后）

會(huì)議主持人：李繼華

會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容：

為貫徹《中國中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》文件的精神召開關(guān)于本辦法的宣貫和學(xué)習(xí)，目的是為提高青島市藍(lán)色硅谷城際軌道交通工程項(xiàng)目監(jiān)理部管理水平，很好的完成監(jiān)理任務(wù)。

宣貫和學(xué)習(xí)的內(nèi)容如下：

一、本辦法的內(nèi)容分為二十六章一百五十四條管理辦法以及項(xiàng)目管理過程中形成的記錄和內(nèi)業(yè)資料的各種表格。

二、執(zhí)行本辦法的目的是規(guī)范項(xiàng)目管理行為、健全項(xiàng)目管理體系、提高項(xiàng)目管理水平和盈利能力。

三、本辦法強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目管理遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員化、全過程化、全覆蓋化”原則。

四、本辦法實(shí)施過程中與監(jiān)理相關(guān)的內(nèi)容：

1、嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的法律、法規(guī)和操作規(guī)程。

2、進(jìn)場編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，合理配置人員，配備滿足工作需要的工具、儀器、設(shè)備。

3、對施工過程的控制，如原材料、半成品、成品的驗(yàn)收和檢驗(yàn)的各種

簽證資料要存檔。對重點(diǎn)工程部位和重要分項(xiàng)工程實(shí)行全過程旁站，做好旁

站記錄。對施工現(xiàn)場、辦公室，職工宿舍進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，排除危險(xiǎn)源。對我們做的每一項(xiàng)工作和簽認(rèn)的每一份資料都要建立臺賬。

4、竣工后要有一套完整的資料，這些資料就是我們平時(shí)各種工作記錄、下發(fā)的監(jiān)理通知、簽證單等。這既是對過程控制的書面反映也是考核我們是

否貫徹《中國中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》的依據(jù)。

5、按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》以及相關(guān)的法規(guī)及公司規(guī)定辦理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，核算項(xiàng)目的收入、成本、費(fèi)用。項(xiàng)目監(jiān)理部制定的財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則應(yīng)符合公司相關(guān)規(guī)定。項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門及時(shí)向公司財(cái)務(wù)部門申請建立帳套，使用中鐵

財(cái)務(wù)、信息平臺生成會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳本和會(huì)計(jì)報(bào)表。及時(shí)提供合法、真實(shí)

確確、完整的會(huì)計(jì)信息。使用公司財(cái)務(wù)部門規(guī)范的會(huì)計(jì)表格建立會(huì)計(jì)臺帳、完善內(nèi)部控制及會(huì)計(jì)監(jiān)督、規(guī)范項(xiàng)目財(cái)務(wù)檔

案管理。項(xiàng)目竣工后移交企業(yè)檔管理部門統(tǒng)一管理。

6、應(yīng)了解項(xiàng)目所在地的各項(xiàng)稅費(fèi)政策，對項(xiàng)目涉稅事項(xiàng)進(jìn)行梳理、匯總，形成稅收籌劃方案上報(bào)公司財(cái)務(wù)部門，根據(jù)批準(zhǔn)的稅收籌劃方案開展稅務(wù)管

理工作。在涉及當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)要求按合同繳納稅款及稅收稽查等重大涉稅事

項(xiàng)時(shí)應(yīng)及時(shí)匯報(bào)公司財(cái)務(wù)部門。各項(xiàng)成本費(fèi)用應(yīng)取得合法有效的憑據(jù)。

7、項(xiàng)目施工前應(yīng)進(jìn)行環(huán)境因素識別評價(jià)，并對重要環(huán)境因素進(jìn)行控制和

監(jiān)測。對易引起環(huán)境污染的重要因素制定專項(xiàng)應(yīng)急方案，配備必要的應(yīng)急材

料的設(shè)備，實(shí)時(shí)進(jìn)行演練、評審和改進(jìn)。

8、規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，至少每季度一次，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析應(yīng)在成本責(zé)

任分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析要力求實(shí)效，做到分析結(jié)果真實(shí)，全面掌握項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和存在的問題，落實(shí)針對性的整改措施，切實(shí)發(fā)揮指導(dǎo)作用。

9、在項(xiàng)目文化建設(shè)方面要通過項(xiàng)目實(shí)踐營造良好的項(xiàng)目文化和團(tuán)隊(duì)理念，提升員工綜合素養(yǎng)，促進(jìn)項(xiàng)目管理集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。

10、項(xiàng)目完工后項(xiàng)目監(jiān)理部組織相關(guān)部門對照項(xiàng)目管理策劃書全面回顧

項(xiàng)目管理全過程，查找項(xiàng)目管理行為的得失，對出現(xiàn)的問題提出預(yù)防措施與經(jīng)驗(yàn)教，認(rèn)真評價(jià)和總結(jié)，形成后評報(bào)告。

總監(jiān)理辦提出，通過這次學(xué)習(xí)我們對《中國中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目

精細(xì)化管理辦法（試行）》文件已有了初步的了解，總監(jiān)辦和駐地辦要定期或不定期的組織對本辦法的深入學(xué)習(xí)，熟練掌握該文件的要求，在工作中貫徹落實(shí)文件中的管理理念和方法，圓滿的完成青島市藍(lán)色硅谷城際軌道交通工

程項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)。

主題詞：中國中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法學(xué)習(xí)紀(jì)要抄送：青島市藍(lán)色硅谷城際軌道交通工程項(xiàng)目第一駐地辦抄報(bào)：華鐵工程咨詢有限責(zé)任公司青島分公司

第二篇：中國《軟體床》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)會(huì)議會(huì)議紀(jì)要

中國《軟體床》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議時(shí)間：2011年11月15日上午

會(huì)議地點(diǎn)：廣東省東莞市厚街鎮(zhèn)嘉華大酒店F1會(huì)議室

主持人：中國家協(xié)軟床墊專業(yè)委員會(huì)秘書長楊磊

出席：中華人民共和國工業(yè)和信息化部科技司盛喜軍、全國家具標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)秘書長劉曜國、中國家具協(xié)會(huì)副理事長兼秘書長張冰冰、廣東省家具協(xié)會(huì)會(huì)長王克、副會(huì)長李禮、中國質(zhì)量檢驗(yàn)協(xié)會(huì)副會(huì)長、慕思首席文化執(zhí)行官邱浩洋、全國家具標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)陳潤權(quán)、章雁輝、企業(yè)代表，設(shè)計(jì)師，記者等，合共約120人到會(huì) 記錄整理：劉文龍

一、會(huì)議內(nèi)容：

1、《軟體床》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的意義。

長期以來，消費(fèi)者在購買軟體床時(shí)，由于沒有參考性的標(biāo)準(zhǔn)，對產(chǎn)品的質(zhì)量、安全以及環(huán)保性能等更是無從考量，難以抉擇。很多消費(fèi)者購買的軟體床表面上看起來很完美，但在諸如抗壓能力、環(huán)保性能、有害物質(zhì)安全等方面卻是不知所措。

國家工信部科技司盛喜軍表示，由于國內(nèi)寢具業(yè)缺少統(tǒng)一、規(guī)范化的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品長期處于良莠不齊的發(fā)展業(yè)態(tài)，消費(fèi)者更是缺乏正確的引導(dǎo)，經(jīng)常接到有關(guān)軟體床質(zhì)量問題的投訴?！盾涹w床》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的出臺及貫徹落實(shí)，填補(bǔ)了軟體床行業(yè)沒有全國統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的空白，將彌補(bǔ)這些不足，加速國內(nèi)寢具業(yè)向標(biāo)準(zhǔn)化、秩序化發(fā)展，將為消費(fèi)者的購買提供可見性的選擇依據(jù)。

全國家具標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)秘書長劉曜國指出，“《軟體床》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”的貫徹實(shí)施能從根本上規(guī)范行業(yè)發(fā)展秩序、提高產(chǎn)品質(zhì)量、保護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益等。

中國家具協(xié)會(huì)副理事長兼秘書長張冰冰表示，本次貫標(biāo)會(huì)議旨在促進(jìn)中國《軟體床》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的全面實(shí)施，切實(shí)提高寢具企業(yè)遵守行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的自覺性，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益。

廣東省家具協(xié)會(huì)會(huì)長王克表示，軟體家具因環(huán)保、耐用等優(yōu)點(diǎn)，在市場中所占份額越來越大，逐漸成為一種消費(fèi)潮流。在目前開放的競爭體系中，市場的不規(guī)范讓一些不講規(guī)則的競爭企業(yè)有了可乘之機(jī)，由于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的缺失，市場上的軟體家具良莠不齊，部分產(chǎn)品質(zhì)量品質(zhì)比較差，甚至出現(xiàn)危害消費(fèi)者的有害物質(zhì)?！盾涹w床》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的全面貫徹實(shí)施，對于提高軟體床產(chǎn)品質(zhì)量水平，助推寢具業(yè)往健康方向發(fā)展，維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益具有積極意義。讓軟體床行業(yè)的發(fā)展向規(guī)?；?、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。

慕思首席文化官、新聞發(fā)言人邱浩洋表示，“標(biāo)準(zhǔn)、安全、健康” 是寢具業(yè)發(fā)展的基本法則，只有堅(jiān)持為消費(fèi)者的健康睡眠著想，才能給消費(fèi)者提供超值的產(chǎn)品和服務(wù)，從而推動(dòng)寢具業(yè)的規(guī)范、有序發(fā)展。

2、企業(yè)的積極參與對《軟體床》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行起到重要作用，向積極參與、起草軟體床行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)進(jìn)行肯定。

國家工信部科技司盛喜軍表示，企業(yè)是標(biāo)準(zhǔn)制定及貫徹實(shí)施的主體，國家積極倡導(dǎo)企業(yè)參與標(biāo)準(zhǔn)的制定。慕思積極參與軟體床行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定、推薦、貫徹實(shí)施，體現(xiàn)了慕思對于促進(jìn)行業(yè)、產(chǎn)業(yè)規(guī)范化、健康化發(fā)展的責(zé)任心。

全國家具標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)秘書長劉耀國在會(huì)上介紹，在“《軟體床》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”制定過程中，慕思將大量軟體床安全、環(huán)保的信息數(shù)據(jù)、科學(xué)技術(shù)、工藝水平等分享到標(biāo)準(zhǔn)制訂當(dāng)中，同時(shí)，在阻燃安全、有害氣體排放等參數(shù)確定、方法的選擇及驗(yàn)證等方面提供了專業(yè)意見，不僅為“《軟體床》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”的制訂提供了難得的一手資料，而且為促進(jìn)寢具行業(yè)的升級做出重要的貢獻(xiàn)。

中國家具協(xié)會(huì)副理事長兼秘書長張冰冰指出，《軟體床》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行了全面而嚴(yán)格的規(guī)定，尤其是安全環(huán)保問題。作為全球健康睡眠優(yōu)質(zhì)資源整合者，慕思全程參與《軟體床》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定及協(xié)辦貫標(biāo)會(huì)議的貫徹落實(shí)，既是慕思實(shí)力的彰顯，也是慕思對行業(yè)與消費(fèi)者履行責(zé)任的重要體現(xiàn)，希望行業(yè)內(nèi)能有更多像慕思這樣敢于擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，推動(dòng)中國家具行業(yè)在世界舞臺占據(jù)一席之地。

廣東省家具協(xié)會(huì)會(huì)長王克表示，廣東是家具出口、銷售基地，規(guī)模上是制造大省，應(yīng)該努力成為中國家具行業(yè)制定貫徹標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)省。在標(biāo)準(zhǔn)化工作上，首先是行業(yè)協(xié)會(huì)必須積極推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化制定，積極修訂落后行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使得家具產(chǎn)業(yè)能迅速跟上時(shí)代步伐，跟上國際市場發(fā)展形勢需求。第二是企業(yè)應(yīng)成為參與制定標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行的主體。提升企業(yè)自身標(biāo)準(zhǔn)化水平是家具產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級非常重要的標(biāo)幟。希望廣東家具企業(yè)能為中國家具標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)步、為中國家具標(biāo)準(zhǔn)水平提高做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

3、對《軟體床》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致解讀。

《軟體床》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)已由國家工業(yè)和信息化部在2011年6月15日發(fā)布，于10月1日起正式實(shí)施。該標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了軟體床的術(shù)語和定義、產(chǎn)品分類、要求、試驗(yàn)方法、檢驗(yàn)規(guī)則及標(biāo)志、使用說明、包裝、運(yùn)輸、貯存等。會(huì)上，全國家具標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)陳潤權(quán)對軟體床行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致解讀。特別強(qiáng)調(diào)了例如：木工要求、紡織面料色牢度、阻燃性測定等根據(jù)國際標(biāo)準(zhǔn)做出的新標(biāo)準(zhǔn)條例。

二、會(huì)議小結(jié)：

《軟體床》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)會(huì)議獲得了各企業(yè)的積極響應(yīng)及參與，協(xié)辦單位慕思寢室用品有限公司更是邀請了眾多主流媒體參加會(huì)議并進(jìn)行了詳細(xì)的宣傳報(bào)道，基本上完美詮釋了會(huì)議的主題：宣傳貫徹。而會(huì)議的另一個(gè)主題：全面實(shí)施，則需要所有的企業(yè)積極參與執(zhí)行，這將會(huì)是一段漫長的道路需要政府、協(xié)會(huì)、企業(yè)一同配合走下去。

二0一一年十一月十五日

第三篇：貫標(biāo)工作總結(jié)

2007年是貫標(biāo)工作深入進(jìn)行的一年，各項(xiàng)工作取得了一定的成績和豐富的經(jīng)驗(yàn)，為即將進(jìn)行的外部認(rèn)證審核奠定了良好的基礎(chǔ)，具體工作體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、管理體系文件的整理、修訂、完善、編印工作

年初先后完成了管理手冊、程序文件、管理制度三大公司級文

件和各廠部的三大類技術(shù)規(guī)程、工作手冊、崗位職責(zé)定稿、審核、批準(zhǔn)工作。各單位的文件均以電子版的形式進(jìn)行整理完善并保存，截止3月初印制體系文件的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作順利完成。在3月上旬進(jìn)行文件的外委印制工作，共印制體系文件982冊，基本能夠保證各單位對文件數(shù)量的要求，文件的印制工作完成。

二、管理體系文件的發(fā)布學(xué)習(xí)培訓(xùn)及試運(yùn)行階段的工作

1、管理體系文件學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作

2007年3月15日公司組織召開“粵裕豐三整合管理體系文件發(fā)布會(huì)”，公司領(lǐng)導(dǎo)宣布管理體系試運(yùn)行的開始。3月16日、17日在辦公樓舉辦了“管理體系文件培訓(xùn)班”，主要對中層領(lǐng)導(dǎo)、各科室管理人員、各廠、部的主要管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)，共計(jì)119人。培訓(xùn)活動(dòng)明確了領(lǐng)導(dǎo)在貫標(biāo)工作中的作用、公司級管理文件的理解應(yīng)用和環(huán)境因素危險(xiǎn)源的辨識，對貫標(biāo)工作起到了推動(dòng)作用。在3月下旬，公司各廠、部開展了積極的宣傳、學(xué)習(xí)管理體系文件活動(dòng)，使全公司的員工都投身到貫標(biāo)文件的學(xué)習(xí)中來，在隨后進(jìn)行的三整合管理體系知識考試的結(jié)果顯示，培訓(xùn)收到了良好的效果。4月份完成了環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的辨識、評價(jià)方法的培訓(xùn)及實(shí)施工作，并對《環(huán)境因素調(diào)查表》、《危險(xiǎn)源識別調(diào)查表》、《重大風(fēng)險(xiǎn)及控制措施清單》、《環(huán)境管理方案》、《安全管理方案》及《事故應(yīng)急救援預(yù)案》收集匯總形成正式文件。

2、體系試運(yùn)行檢查工作

為持續(xù)改進(jìn)公司管理體系，促進(jìn)管理體系有效運(yùn)行，公司下發(fā)《關(guān)于規(guī)范管理體系運(yùn)行檢查工作的通知》，對公司各職能部門所承擔(dān)的專業(yè)性檢查工作進(jìn)行了明確的規(guī)定，使檢查工作做到有的放矢。

五月份以來的檢查工作，在開始階段主要是檢查的計(jì)劃、目的性及覆蓋等做得不夠。公司下達(dá)57號文后，各主要職能部門的檢查工作的有效性得到提高，基本上是按規(guī)定的檢查工作計(jì)劃、程序和要求進(jìn)行檢查工作。檢查前，事先編制了檢查實(shí)施計(jì)劃，并在檢查的前一天召開檢查前的準(zhǔn)備會(huì)議，將檢查的任務(wù)分配到每個(gè)各專業(yè)技術(shù)或管理人員，發(fā)動(dòng)每個(gè)參加檢查的人的學(xué)習(xí)、掌握文件以了解文件的要點(diǎn)，編制檢查表，針對現(xiàn)場實(shí)際實(shí)施檢查，這樣，真正做到能在檢查中發(fā)現(xiàn)更多的問題。實(shí)施現(xiàn)場檢查時(shí)，檢查人員認(rèn)真做好詳細(xì)的檢查記錄，對檢查出不符合的情況不僅要記錄，還要求與被檢查方說明清楚為什么不符合，依據(jù)是什么，盡量統(tǒng)一是雙方的觀點(diǎn)和看法（確實(shí)不能統(tǒng)一時(shí)，問題可提交貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組或公司領(lǐng)導(dǎo)裁決）?，F(xiàn)場檢查完畢后，及時(shí)集中并整理記錄，將檢查情況通報(bào)全公司，要求對所有的不符合項(xiàng)要求進(jìn)行整改，并對其中較突出的問題下達(dá)《整改通知單》，并跟蹤驗(yàn)證整改效果。因此檢查質(zhì)量穩(wěn)步提升，發(fā)現(xiàn)并解決了很多實(shí)際問題。

截止至8月23日，四個(gè)職能部門共進(jìn)行了21次體系文件執(zhí)行情況檢查，綜合管理部共開展6次檢查，生產(chǎn)安環(huán)部共開展6次檢查，機(jī)械動(dòng)力部共開展5次檢查，技術(shù)質(zhì)量部共開展4次檢查，檢查已基本覆蓋全公司。據(jù)統(tǒng)計(jì)，經(jīng)檢查通報(bào)反映出的問題有235項(xiàng)，檢查中發(fā)現(xiàn)不符合文件規(guī)定，問題較突出，并下達(dá)整改通知單的有89項(xiàng)，通過整改驗(yàn)收問題基本得到了解決。

3、首次內(nèi)部審核工作

首次內(nèi)審是在公司管理體系運(yùn)行近6個(gè)月后，為了檢查三整合管理體系是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求、是否符合認(rèn)證的要求而進(jìn)行的。公司管理者代表任命了趙仕湘為內(nèi)審組長及24名內(nèi)審員，并安排分成四個(gè)小組進(jìn)行內(nèi)審。在分工中注意到內(nèi)審的“獨(dú)立性”，實(shí)施中注意到內(nèi)審的“系統(tǒng)性和符合性”。審核計(jì)劃由綜合部吳漢民編制，經(jīng)趙仕湘審核，管理者代表批準(zhǔn)，于2007年7月26日分發(fā)到各單位。內(nèi)審組在實(shí)施《珠?；浽ＸS鋼鐵有限公司2007年三整合管理體系內(nèi)部審核總計(jì)劃》時(shí)的分工，分別按《內(nèi)部審核控制程序》的要求，編制內(nèi)部審核檢查表，并于2007年8月28—31日對本公司與管理體系有關(guān)的所有部門（共計(jì)13個(gè)），所覆蓋的產(chǎn)品及活動(dòng)進(jìn)行全面系統(tǒng)的審核。

第四篇：貫標(biāo)小結(jié)

貫 標(biāo) 小 結(jié)

本公司自二00三年十月開始ISO質(zhì)量管理貫標(biāo)活動(dòng)。在咨詢公司的指導(dǎo)下，公司上下積極行動(dòng)，按照質(zhì)量體系文件結(jié)合工作認(rèn)真貫徹，都分別通過了2004年、2005年兩年的質(zhì)量認(rèn)證審核，滿足公司 發(fā)展需要。

為了能更好地適宜、符合公司質(zhì)量管理體系，本部門在貫標(biāo)中積極動(dòng)員全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)體系文件，使每個(gè)人對貫標(biāo)的意義、標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容深刻理解，并在實(shí)踐中按《質(zhì)量手冊》《程序文件》的要求認(rèn)真執(zhí)行，找出差距不斷改進(jìn)，取得了較好的成果。

1、首先根據(jù)公司給定的任務(wù)，按計(jì)劃分解落實(shí)到每一個(gè)人，保質(zhì)保量的完成了公司布置的各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)。并對設(shè)計(jì)的輸入條件進(jìn)行了嚴(yán)格的控制，對設(shè)計(jì)的輸出及時(shí)組織相關(guān)部門進(jìn)行了認(rèn)真評審和確認(rèn)，并及時(shí)作了記錄。

2、對各個(gè)崗位的職責(zé)、職業(yè)描述給每位員工進(jìn)一步作了明確，并針對體系文件的要求對本部門的工作流程進(jìn)行了約定，對工作績效進(jìn)行了認(rèn)真考評，從而有計(jì)劃、高效率的完成了公司布置的各項(xiàng)任務(wù)。

3、及時(shí)而準(zhǔn)確的處理了工程建設(shè)中的設(shè)計(jì)變更工作，嚴(yán)格按程序辦理有效簽證，該期間楓丹樹語城項(xiàng)目一期共處理變更40份，正確率100%。

4、積極完成公司布置的技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作，為中建廠樹語城項(xiàng)目的決策提供了項(xiàng)目估算。準(zhǔn)確及時(shí)處理了楓丹樹語城一期項(xiàng)目的收方工作。

5、對工作建設(shè)過程中的技術(shù)文件，分階段、分類進(jìn)行整理、編號、歸檔，并積極著手建立計(jì)算機(jī)輔助檔案管理。

6、不足之處：人力資源不足，給高質(zhì)量完成公司的布置任務(wù)帶來難度。其次，部門內(nèi)部工作職責(zé)劃分、流程有待更深入完善。

7、改進(jìn)計(jì)劃：今年2月底前完善部門人力資源的補(bǔ)充，春節(jié)前認(rèn)真完善各工作流程的細(xì)化工作，形成菜單式模式。強(qiáng)化計(jì)算機(jī)輔助檔案管理，逐步形成書面與電子文檔并存的檔案管理。實(shí)業(yè)有限公司總工辦

2006.12.2

第五篇：貫標(biāo)工作總結(jié)

一、貫標(biāo)工作總結(jié)

江蘇蘇亞機(jī)電制造有限公司

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建工作總結(jié)

江蘇蘇亞機(jī)電制造有限公司（原鹽城市蘇亞建材環(huán)保有限公司）為國家環(huán)保協(xié)會(huì)會(huì)員單位，專業(yè)從事水泥機(jī)械工藝設(shè)計(jì)、推廣高效節(jié)能技術(shù)及成套設(shè)備的制造、安裝、調(diào)試，系國家高新技術(shù)企業(yè)。

公司現(xiàn)有員工341人，高級工程師10人，工程師28人，大中專以上的畢業(yè)生178人，在全國設(shè)有八個(gè)辦事處及十多個(gè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。企業(yè)資產(chǎn)總額31250萬元，資信等級AAA級，2012年實(shí)現(xiàn)銷售收入27268萬元，利潤2772萬元，納稅3125萬元。

公司始終如一地致力于科技創(chuàng)新，努力開發(fā)適應(yīng)水泥行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，設(shè)有CAD設(shè)計(jì)中心和技術(shù)咨詢中心，主導(dǎo)產(chǎn)品是MW級風(fēng)力發(fā)電機(jī)組變槳距、偏航、剎車集成系統(tǒng)和建材環(huán)保機(jī)械，占國內(nèi)同類產(chǎn)品市場占有率超過10%。是科技部國家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，江蘇省技術(shù)密集知識密集型企業(yè)，是全國名優(yōu)產(chǎn)品售后服務(wù)最佳企業(yè)。公司主導(dǎo)產(chǎn)品被評為 “國家級重點(diǎn)新產(chǎn)品”，并被列入國家級火炬計(jì)劃項(xiàng)目。公司獲得了ISO9001、ISO14001、國家機(jī)械安全認(rèn)證，“蘇亞”注冊商標(biāo)是江蘇省著名商標(biāo)。

江蘇蘇亞機(jī)電制造有限公司連續(xù)兩屆被市經(jīng)貿(mào)委、市企業(yè)管理協(xié)會(huì)授予“鹽城市優(yōu)秀企業(yè)”稱號；2001年11月被中國技術(shù)監(jiān)督協(xié)會(huì)、環(huán)保協(xié)會(huì)評為“環(huán)保產(chǎn)品質(zhì)量信得過重點(diǎn)品牌”；2003年7月被市政府授予“企業(yè)技術(shù)中心”，2004年3月立式烘干窯獲得鹽城市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)、2006年3月IRC系列工業(yè)智能無線控制系統(tǒng)獲得鹽城市科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，另外SY立式烘干窯、IRC系列工業(yè)智能無線控制系統(tǒng)、EBC系列電袋復(fù)合除塵器等三個(gè)產(chǎn)品被評為“江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)品”，2005年獲“全國優(yōu)秀建材企業(yè)”稱號，2008年O型選粉機(jī)獲得鹽城市科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)、2009年恒溫式生活垃圾自焚燒爐獲得鹽城市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，2011年獲得“江蘇省科技創(chuàng)新先進(jìn)單位”的稱號。

在知識產(chǎn)權(quán)管理方面，公司一直保持高度重視的狀態(tài)，目前已擁有授權(quán)專利30項(xiàng)，其中發(fā)明專利一項(xiàng)。公司為了加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)管理，制定了知識產(chǎn)權(quán)管理辦法及管理流程，確保知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利的創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理等活動(dòng)處于有效的制度控制之下。2012年，公司開始創(chuàng)建企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化,貫徹企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范，并做了大量的工作，現(xiàn)將進(jìn)展總結(jié)如下：

一、制定管理方針 明確發(fā)展目標(biāo)

公司按照自身的運(yùn)營特點(diǎn)，以及近幾年的發(fā)展方向，制定了切合企業(yè)實(shí)際的管理方針，明確了公司知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的發(fā)展目標(biāo)。通過文件與會(huì)議的方式傳達(dá)了貫標(biāo)工作的主要精神，動(dòng)員企業(yè)員工積極參與進(jìn)來。

1、知識產(chǎn)權(quán)管理方針

知識產(chǎn)權(quán)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新，科學(xué)技術(shù)促進(jìn)發(fā)展

2、知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展長期目標(biāo)

①完善和規(guī)范知識產(chǎn)權(quán)管理體系，提升企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的利用、保護(hù)和管理能力；

②知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識滲透于企業(yè)文化之中，企業(yè)員工對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)具有自主自發(fā)性。

③我公司能夠依靠知識產(chǎn)權(quán)的保駕護(hù)航成為創(chuàng)新型科技企業(yè)的佼佼者。④加大發(fā)明專利申請力度。充分利用知識產(chǎn)權(quán)信息，提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)造能力。3、3-5年目標(biāo)

①公司完成省技術(shù)中心的創(chuàng)建，開發(fā)出專利新產(chǎn)品不少于3件。②公司年申請專利不少于5件，其中發(fā)明專利不少于1件。③專利產(chǎn)品的銷售收入占公司主營業(yè)額的80%以上。④“蘇亞”商標(biāo)成為國家著名商標(biāo)。

⑤建立知識產(chǎn)權(quán)管理預(yù)警與應(yīng)急機(jī)制，增強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)管理能力。

二、建全知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)

公司設(shè)立以陳書亞總經(jīng)理為首的知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)建立和完善公司知識產(chǎn)權(quán)管理體系，確保為實(shí)施質(zhì)量管理提供適宜的組織機(jī)構(gòu)，配備必要的資源、建立和健全各級知識產(chǎn)權(quán)管理責(zé)任制，落實(shí)職能，并授權(quán)管理知識產(chǎn)權(quán)事宜，組織職工，特別是公司中層以上干部以及技術(shù)研究開發(fā)人員進(jìn)行系統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)教育培訓(xùn)。知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、知識產(chǎn)權(quán)部長、市場經(jīng)理等人組成。知識產(chǎn)權(quán)辦公室為知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的下設(shè)機(jī)構(gòu)，目前有1名專職、3名兼職的知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)人員，負(fù)責(zé)搜集、分析與整理與本公司有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)信息，專利的申請以及維護(hù)等工作。知識產(chǎn)權(quán)工作形成了有主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，專職人員負(fù)責(zé)，全員參加的體系清晰、職責(zé)分明的工作模式，保證了專利工作的正常開展。

三、完善知識產(chǎn)權(quán)管理制度

為了確保企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)示范單位創(chuàng)建的順利實(shí)施，2012年5月份公司首先制定了《知識產(chǎn)權(quán)管理手冊》，系統(tǒng)的概括了公司知識產(chǎn)權(quán)管理工作的運(yùn)行情況，該手冊不僅規(guī)定了公司知識產(chǎn)權(quán)申請、實(shí)施、保護(hù)以及知識產(chǎn)權(quán)信息利用的程序和辦法，而且明確了公司內(nèi)部的知識產(chǎn)權(quán)管理、工作機(jī)構(gòu)的職能，以及獎(jiǎng)勵(lì)與經(jīng)費(fèi)等政策措施。

公司在現(xiàn)有專利管理體系的基礎(chǔ)上，依照省、市知識產(chǎn)權(quán)局對知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建工作的指導(dǎo)和要求，進(jìn)一步制定和完善了《專利管理制度》、《商業(yè)秘密管理制度》、《專利獎(jiǎng)勵(lì)制度》、《合同管理制度》、《知識產(chǎn)權(quán)預(yù)警機(jī)制》、《成果發(fā)布審批制度》等相關(guān)制度來完善管理工作，形成有效的專利工作機(jī)制。為了防止企業(yè)技術(shù)秘密和商業(yè)秘密泄露，公司與員工還簽訂了保密協(xié)議，明確職工保護(hù)企業(yè)技術(shù)秘密、商業(yè)秘密不受侵犯的義務(wù)，以及泄露秘密應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

四、做好知識產(chǎn)權(quán)宣傳培訓(xùn)工作

按照企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系文件的要求，公司通過會(huì)議和下發(fā)文件的形式向全體員工進(jìn)行宣貫、組織員工參加知識產(chǎn)權(quán)講座，并且由知識產(chǎn)權(quán)主管為員工講解，使企業(yè)全體員工能夠了解學(xué)習(xí)和執(zhí)行本企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理體系文件。

公司還組織人員積極參加省、市、區(qū)各類知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)活動(dòng)，例如2013年市科技局舉辦的鹽城市第五期知識產(chǎn)權(quán)工程師的培訓(xùn)班、2013年工商局舉辦的商標(biāo)管理培訓(xùn)班等一系列專業(yè)的培訓(xùn)課程。另外在公司培訓(xùn)體系下增設(shè)了知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)課程，按照員工崗位的劃分，分別制定培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)內(nèi)容，分段進(jìn)行教育培訓(xùn)。特別是對于負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)管理的人員，組織貫徹知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化的重點(diǎn)培訓(xùn)，公司邀請了市知識產(chǎn)權(quán)局的領(lǐng)導(dǎo)來我司進(jìn)行授課，使其能了解本崗位知識產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)容、工作職責(zé)和工作要求。公司的知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)機(jī)制層次分明，點(diǎn)面結(jié)合，系統(tǒng)的將知識產(chǎn)權(quán)管理的知識貫徹到了員工當(dāng)中。

公司專門開設(shè)了專利展示欄，表揚(yáng)愛動(dòng)腦筋，創(chuàng)新能力強(qiáng)的員工，同時(shí)定期更新欄目板塊，及時(shí)跟蹤網(wǎng)絡(luò)上有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)方面的侵權(quán)案例，將一些典型案例，公布上墻，從而提高公司員工知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識。對于一些政府獎(jiǎng)勵(lì)政策，公司也將這方面的信息張貼上墻，讓公司員及時(shí)掌握知識產(chǎn)權(quán)方面的動(dòng)態(tài)信息，做到與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。

五、將技術(shù)創(chuàng)新工作與知識產(chǎn)權(quán)制度運(yùn)用相結(jié)合

公司在技術(shù)創(chuàng)新方面提出了“以科技創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略，把原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化創(chuàng)新作為公司科技創(chuàng)新的發(fā)展方向，全力提升自主創(chuàng)新的能力，公司成為江蘇省第一批認(rèn)定的國家高新技術(shù)企業(yè)，江蘇省民營科技企業(yè)，建有市級技術(shù)中心，目前正積極創(chuàng)建省級技術(shù)中心，擁有一支高素質(zhì)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。公司已與浙江大學(xué)、東南大學(xué)等高等院校建立合作關(guān)系，具有合作研發(fā)予新技術(shù)適應(yīng)的產(chǎn)品能力。

公司進(jìn)一步完善技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，制定了《專利創(chuàng)新鼓勵(lì)辦法》，該《辦法》中規(guī)定：知識產(chǎn)權(quán)費(fèi)用不得低于研發(fā)費(fèi)用的3%，員工每獲得一項(xiàng)實(shí)用新型專利的授權(quán)即可得到2000元的獎(jiǎng)勵(lì)、每獲得一件發(fā)明專利的授權(quán)則可以得到5000元的獎(jiǎng)勵(lì)，如果是重大發(fā)明創(chuàng)造專利的，則對相關(guān)人員進(jìn)行特殊獎(jiǎng)勵(lì)。該項(xiàng)規(guī)定激勵(lì)了員工去積極創(chuàng)新，大力推動(dòng)公司研發(fā)新產(chǎn)品的進(jìn)程。

六、貫標(biāo)體會(huì)

通過《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》的貫徹實(shí)施，我們認(rèn)識到：知識產(chǎn)權(quán)是一種非常重要的企業(yè)資產(chǎn)，具有可觀的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和商業(yè)競爭價(jià)值。短短兩年內(nèi)，我們公司在專利申請量上，專利授權(quán)量上有了大幅度的提升。2012年專利申請？件，授權(quán)多少件，2013年專利申請？件，授權(quán)？件。公司在知識產(chǎn)權(quán)管理方面越來越規(guī)范，通過構(gòu)建企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理框架，編制《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理手冊》，制定《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度》等方面大幅度地提高了公司的管理水平，但在實(shí)踐中，我們還要不斷的改進(jìn)與完善，必須做到與公司總體發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)。

貫標(biāo)工作開展以來，我們在以下幾個(gè)方面體會(huì)非常深刻：

1、必須健全組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。貫標(biāo)工作是企業(yè)經(jīng)營管理方法的一次革命，各級管理者特別是最高管理者必須把它當(dāng)作頭等大事來抓，要親自抓、親自查、督促落實(shí)，這是體系能否順利推進(jìn)的關(guān)鍵。

2、必須全員參與，明確責(zé)任。貫標(biāo)工作涉及到企業(yè)的方方面面，涉及到每個(gè)崗位、每個(gè)工作流程，更關(guān)系到每個(gè)職工的事業(yè)和前途，是一個(gè)全方位的、帶有普遍性的、全員性的工作。

3、必須系統(tǒng)規(guī)范，檢查落實(shí)。的貫標(biāo)過程中，嚴(yán)格按照體系要求“凡說到的必做到；凡做到的必有記錄；每日有記錄，每月有分析，每季有檢查?！碧貏e是在項(xiàng)目初期，要及時(shí)做好跟蹤記錄。

4、必須因地制宜，結(jié)合實(shí)際。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況制訂適合企業(yè)運(yùn)作的質(zhì)量管理體系，基于這種思路，自“貫標(biāo)”工作開展以來，中心對體系與管理工作的深入結(jié)合，靈活掌握標(biāo)準(zhǔn)，注重通過貫標(biāo)解決企業(yè)的實(shí)際問題。各部門以“貫標(biāo)”工作為契機(jī)，通過優(yōu)化資源配置，規(guī)范作業(yè)流程，用體系的思想指導(dǎo)各方面工作，有力地促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提升。

江蘇蘇亞機(jī)電制造有限公司

二0一三年九月十日