第一篇：公司名稱：遼寧鼎力重工機械有限公司

公司名稱：遼寧鼎力重工機械有限公司

公司簡介：我公司是起重機器的生產基地，主要經營范圍：起重機械制造、港口起重機械、起重機安裝改造維修、鉚焊、機械加工與服務、壓力容器和鋼結構制造等。本公司注冊資金4681萬元，現(xiàn)有總資產8900萬元。是原國有企業(yè)改制后，新組建的生產起重機器和港口機械的專業(yè)廠，技術工人及工程技術人員生產起重機已有30多年歷史。廠區(qū)占地面積265000平方米，建筑面積45000平方米(大型結構廠房12000平方米)，各種設備齊全，生產工藝先進，檢測手段完備。公司已獲得國家質量監(jiān)督檢驗檢疫權威部門頒發(fā)的特種設備制造許可證和特種設備安裝、改造、維修許可證。獲得遼寧省營口市質量信譽AAA證書，通過ISO9000認證。主要起重機產品：冶金起重機、港口機械、通用橋、門式起重機、電動單梁起重機先進的工藝設備，可靠的加工手段。擁有80米大型焊接平臺、80米二氧化碳氣體保護焊焊接生產線、氬弧焊、數(shù)控切割、半自動切割、下料生產線、各種規(guī)格剪板機、卷板機、折邊機、壓力機、拋丸除銹設備，各類金屬切削設備40多臺。備有金屬化驗設備、金像分析設備、超聲波探傷儀、X探傷設備及水準儀等高級檢測設備以及各種常規(guī)的檢測手段。服務宗旨：誠信務實 高效發(fā)展 質量第一 信譽為本。

所需專業(yè)：機械相關專業(yè)、英語、工程力學、土木工程、焊接、造價、船舶、工程管理、國貿、結構力學、給排水

工資待遇本：本科生實習是期是800，實習期是三個月，正式之后是期是三個月1500。

研究生實習是期是1400，實習期是三個月，正式之后是期是三個月2000。

有獎金。

福利待遇：五險，供住

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聯(lián)系電話：0411-82530289

聯(lián)系人：劉蓓蓓

郵箱：lnsmcb@163.com

第二篇：鄭州市長城重工機械有限公司[范文]

公司簡介

鄭州市長城重工機械有限公司已成立二十多年，是一家集研發(fā)、設計、制造、銷售為一體的大中型重工機械制造公司。自創(chuàng)建以來，運用科學的現(xiàn)代企業(yè)管理方法，以過硬的產品質量和完善的售后服務，在市場上樹立了良好形象。

主營產品

公司主要產品包括工業(yè)磨粉機系列、破碎篩分設備、砌塊成型機（免燒磚機）系列、建筑機械、選礦設備、回轉窯設備等；磨粉機系列包括雷蒙磨粉機、高壓懸輥磨粉機、高壓微粉磨、超細環(huán)輥磨粉機、球磨機等磨粉設備；破碎機系列包括鄂(顎)式破碎機、反擊式破碎機、立式沖擊破碎機、圓錐破碎機、立式復合破碎機、錘式破碎機、雙輥破碎機等破碎機械；產品暢銷全國二十多個省、市、自治區(qū),并遠銷東歐、中東、東南亞、中亞、南亞、非洲的三十多個國家和地區(qū)。公司擁有國內一流的生產設備和精密的檢測儀器，產品的每一個環(huán)節(jié)都經過嚴格的檢測,從而確保產品在出廠時達到最高標準；此外公司與多家知名院校、科研機構保持著長期的密切合作，為產品的開發(fā)、更新、改進提供了強有力的技術保障。

業(yè)務和企業(yè)文化

“人才是品質的保證”，公司每年都廣泛吸納各類高技能人才，并對在職員工進行定期、定向、定崗培訓，使他們的素質與技能不斷提升，以便滿足公司日益發(fā)展壯大的需要。

為配合市場需要,滿足客戶需求，公司在北京、廣東、山西、江西、山東、云南、貴州等十多個省區(qū)設有服務機構，從而方便了客戶與公司之間的聯(lián)系,使客戶真正享受到快捷、周到的全方位服務。

公司具有獨立的進出口經營權，設有專門的國際貿易部，擁有一支精通國際貿易業(yè)務的專業(yè)團隊，全天候為國外客商提供精湛、高效的服務。

多年來長城人立足本職，兢兢業(yè)業(yè)，始終嚴守“誠信”，堅持“求實”，力求“創(chuàng)新”，不斷“奮進”。為了打造卓越的“長城品質”，我們仍將不懈努力，使我們的產品更加完美,使我們的服務日臻完善!

擴展閱讀：

鄭州市長城重工機械有限公司官網：http:///view/2189011.htm

第三篇：中信重工機械股份有限公司概況

中信重工機械股份有限公司公司概況

中信重工機械股份有限公司，緊隨時代脈搏，植根于中國洛陽這塊重工業(yè)基地，以前瞻性的發(fā)展視野，優(yōu)秀的企業(yè)文化、卓越的技術裝備，打造具有核心競爭力的現(xiàn)代化企業(yè)。作為“一五”期間156項重點工程之一，經過50多年的建設與發(fā)展，已成為中國最大的礦山機械制造廠；中國最大的重型機械制造企業(yè)之一；中國低速重載齒輪加工基地；中國大型鑄鍛、熱處理中心。

黨和國家領導人吳邦國、溫家寶、習近平、李克強、賀國強先后視察中信重工。委員長稱贊“中信重工不像個50年的老企業(yè)，而是一個充滿生機的現(xiàn)代化企業(yè)?！睖乜偫砀吲d地說“你們做得好！”“發(fā)展得好！”

公司擁有國家級企業(yè)技術中心，擁有完備的具有國內外先進技術水平的科研、試驗及檢測手段，建設的礦山重型裝備企業(yè)國家重點實驗室、與西門子聯(lián)建的重大裝備自動化控制實驗室等四大類二十七個應用實驗室，為企業(yè)實施工程成套技術和裝備的研發(fā)，提供了先進的實驗平臺。主導產品具有自主知識產權，形成以技術領先支撐發(fā)展的內涵式增長模式。

公司秉承“誠信為本、客戶至上、變革創(chuàng)新、精致管理”的經營理念，服務領域已擴展到礦山、建材、冶金、有色、電力、化工、節(jié)能環(huán)保、軍工等八大領域?？蔀閲鴥韧饪蛻籼峁┲卮蠹夹g裝備和工程設計、成套供貨、成套服務，覆蓋了中國和歐洲、美洲、亞洲、非洲等國際市場。

中信重工以大手筆、高密度的技改資金投入，由此成就重大裝備搖籃、中國工業(yè)脊梁的行業(yè)殊榮，同時奠定技術創(chuàng)新和市場開拓的平臺。擴大冷加工能力，購置安裝了具有世界和國內最大規(guī)格和先進水平的大型數(shù)控機床60余臺套。不斷完善、擴大熱加工能力，形成了以

大型鑄件、大型高附加值鍛件、大型環(huán)型件和大型有色件四大生產主線?！按竽C”工程的實施，構筑起世界級的大型、重型金屬構件基地。擴大熱處理能力，一批代表了行業(yè)最高水平的熱處理爐，承載起了中信重工作為中南地區(qū)熱處理中心的實力。公司瞄準高新技術產品，形成了自動化控制和液壓產品市場競爭力?？偨ㄖ娣e達1.2萬平方米的公司自動化液壓基地，是行業(yè)內水平最高的機電液一體化工業(yè)園區(qū)。一系列重大新裝備的投產，讓中信重工的加工能力和水平迅速躍居世界重裝制造業(yè)前列。總投資達25億元的“新重機”工程配置的18500噸油壓機，堪稱世界自由鍛造王國的一頂皇冠。可以鍛造600噸鋼錠，年生產能力達15--20萬噸鍛件。這臺巨型鍛造油壓機還配置了世界上夾持力矩最大的、先進的750噸·米的鍛造操作機，形成高度自動化的特大自由鍛造裝備平臺。通過實施“新重機”工程，中信重工將構建一個包括重型冶鑄、重型鍛造、重型熱處理和粗加工、重型機加工工部的全新的制造、工藝體系，.達到現(xiàn)代重型機械裝備制造業(yè)的高端配置。

優(yōu)秀的企業(yè)文化能有效提升企業(yè)的核心競爭力。中信重工的誠信文化，作為企業(yè)的核心價值觀，釋放著巨大的潛能。中信重工始終以和諧文化，人性化的管理，尊重和理解每位員工，培育職工的價值觀念和富于開拓的精神氣質，推升每位員工個人價值的實現(xiàn)。青年公寓是公司筑巢引鳳的人才工程，為公司青年職工提供了舒適溫暖的家。完善的員工培訓機制，豐富多彩的業(yè)余文化生活，極富挑戰(zhàn)力的成長上升空間，鑄就了氣相通、心相融、力相合的優(yōu)秀團隊。

中信重工成功開發(fā)了日產5000噸水泥成套項目、日產1000噸活性石灰項目、純低溫余熱發(fā)電項目等成套工程，在繼續(xù)保持建材領域市場優(yōu)勢的同時，大舉挺進煤炭、冶金、有色、電力等市場領域，擁有了60多家在國內外市場具有重要影響力的大客戶群，形成了各領域

均衡發(fā)展、多點支撐的多元化市場格局。

在日產5000噸以上的新型干法水泥裝備國產化方面擁有獨特技術優(yōu)勢，位居中國建材機械制造20強之首。

大型礦井提升設備制造占據中國大型礦井提升設備主導地位，技術指標達到國際先進水平,占據國內80%以上市場份額。

在大型活性石灰成套制造領域具有自主知識產權，代表國內大型活性石灰設備技術生產最高水平，國內市場占有率80%以上。

年產大中型磨機超過200臺，球磨機達到Φ7.9米，自磨、半自磨分別達到Φ12米和Φ10.4米，改變了國際大型磨機市場的局面，成為全球礦用磨機最具實力的企業(yè)。

擁有國內最大的輥壓機試驗、研發(fā)中心，自主開發(fā)出國內最大的輥壓機和國內首臺高壓輥磨機。

成功開發(fā)用于新型干法水泥生產線及冶金化工領域的純低溫余熱發(fā)電技術，成為國內首家在該領域具有知識產權、自行設計制造的企業(yè)。

4.3米中厚板軋機、3.5米爐卷軋機、穿孔機、大飛機項目拉矯機、100噸以上轉爐、世界最大的Φ6.85×42.7米球團回轉窯等，標志著公司冶煉軋制產品進入高端領域，達到世界先進水平。

中信重工是國內同時具備行星齒輪傳動、中心傳動和平行軸傳動三種結構減速機生產和相關技術研發(fā)的企業(yè)，在生產制造大型開式齒輪領域處于國際領先。

形成了國內最大的節(jié)能環(huán)保立磨產業(yè)。Φ5.7米立磨是世界最大立磨，將成為全球的主力機型。成功開發(fā)制造大型露天礦破碎站、褐煤提質等一批技術創(chuàng)新項目。

大型鑄鍛件產品，已經成功打入德國、美國、法國、丹麥、印度尼西亞、菲律賓、巴基斯坦、泰國、越南等海外市場。研制的航天鍛

件，榮獲我國“神舟”載人航天飛船優(yōu)質部件榮譽稱號。為寶鋼生產的軋機機架，核電、加氫等新領域的拓展等，鞏固和提高了其中南地區(qū)鑄鍛中心的地位。

中信重工LK牌球磨機、水泥回轉窯、減速器、水泥輥壓機被評為中國名牌，成為目前中國裝備制造業(yè)唯一一家四塊獎牌的得主。成功制造中科院正負電子對撞機譜儀機械系統(tǒng)。開發(fā)制造出世界最大的12米、13米豎井鉆機。成功開發(fā)出以大型升船機、2×8000KN啟閉機為代表的水電裝備。

中信重工占地面積216萬平方米，擁有固定資產50億元人民幣。在其2600臺套的各種設備中，1600臺套為機械加工設備，400臺套為熱工藝設備，500臺套為提升起重設備。公司年生產機械設備約18萬噸，銷售總收入約為80億元人民幣。

中信重工由9個部門、18個直屬制造廠、13個子公司和1個工程設計研究院組成。公司擁有強大的工程及機械設備研制開發(fā)能力和機械制造、鑄鍛件生產能力。公司擁有2800多名工程技術人員，700多名高級工程師。公司所屬的洛陽礦山機械工程設計研究院是國家級企業(yè)技術中心和高新技術企業(yè)。在過去的數(shù)十年中，有超過200項的研究項目得以完成。其中130多項被授予國家、部、省等各級獎勵。發(fā)明專利和高新技術層出不窮。

中信重工大力推進技術進步和新產品開發(fā)，形成了獨特的技術和產品優(yōu)勢，并從美國、德國、法國、意大利、瑞典、丹麥、日本等國引進了一批先進技術和工藝裝備。自上世紀80年代起，公司不斷追求制度創(chuàng)新，建立了全新的現(xiàn)代企業(yè)制度。公司擁有一支優(yōu)秀的大型工程成套和國際工程承包的專業(yè)隊伍，是國家定點的機電產品出口基地企業(yè)和中國50家國際化經營企業(yè)集團之一。中信重工銷售總公司進出口部是公司的對外窗口，曾先后向北美、歐洲、非洲、澳洲、亞洲等

幾十個國家和地區(qū)出口過成套機器設備、單機、備件和鑄鍛件。

中信重工具有50多年的提升機制造歷史、技術和經驗，主要產品有JK型2－5m單繩纏繞式提升機（已生產的最大規(guī)格為7.6m），JKM(D)1.4～5.5m多繩摩擦式提升機(已生產最大規(guī)格為JKMD-5.7×

4)、JKZ型鑿井提升、JG型過壩斜坡升船機。五十多年來累計生產提升機近5600臺。幾十年的生產實踐使中信重工機械有限責任公司在提升設計制造方面積累了豐富的經驗，并經過了一系列專項試驗研究，現(xiàn)已采用了有限元法、動態(tài)模擬、計算機輔助設計等現(xiàn)代設計研究方法；計算機已用于提升機控制、運行負荷參數(shù)的實時采樣、鋼繩的在線測量等現(xiàn)代化手段，從根本上保證了提升機運行的可靠性，使礦井提升機躋身于現(xiàn)代化的機－電－制動控制聯(lián)合機組之列。

中信重工經過持續(xù)的努力和改進于1997年通過了ISO9001（1994版）質量體系的認證，并于2002年通過了ISO9001（2000版）的認證。公司的質量方針是：顧客滿意是我們永恒的追求。

中信重工成功的完成了股份制改造，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結構。誠信為本的企業(yè)文化構筑起企業(yè)與客戶雙贏的橋梁，為中信重工打開了無限寬廣的天地；永不停歇的變革創(chuàng)新，推動企業(yè)生生不息，走向繁榮；名揚國內外的重工品牌，為客戶創(chuàng)造最大價值，成就客戶的理想與追求。

產品質量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，是支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略資源。公司通過ISO9001國際質量認證、軍品質量認證和環(huán)境職業(yè)健康及安全管理體系四個認證。以“最嚴格的選擇，最苛刻的檢驗”，來實現(xiàn)“對卓越永無止境的渴望”!

中信重工確立了“客戶滿意是我們永恒的追求”的質量方針，及時了解客戶不斷變化的需求，致力于質量的持續(xù)改進，通過客戶滿意的產品和服務，形成穩(wěn)定的客戶群，使制造商和使用方長期合作、互

利共贏。

中信重工愿調動全球性的信息、人力、財力等資源，與廣大客戶精誠合作，不斷改進和創(chuàng)新重機產品，加快融入全球制造業(yè)的分工與合作體系，在全球經濟一體化的大平臺上，逐步發(fā)展成為國內一流、國際知名的具有核心競爭力的現(xiàn)代化企業(yè)。

第四篇：機械有限公司規(guī)章制度

遼陽晟峰制藥機械有限公司

規(guī)章制度

第一章總則

第一條：為保證順利完成公司下達各項生產任務、經營目標、管理目標而制定本規(guī)章制度。

第二條：本規(guī)章制度包括生產制度、衛(wèi)生制度、考勤制度、獎懲制度、安全制度。

第三條：本制度適用于本公司各部門的每一位員工。

第二章行政辦公制度

第四條：根據公司實際運作情況，定期召開生產計劃、產品質量、人員培訓會議。

第五條：公司每一位員工必須按公司要求參加會議。

第六條：衛(wèi)生管理制度

1．生產操作人員、辦公室人員必須按公司要求每日做好各自崗位的衛(wèi)生清掃工作，保持清潔整齊。

2．各類原材料的堆放必須由各自使用者負責堆放整齊、安全、衛(wèi)生、清潔。

3．每臺設備由直接使用者負責保養(yǎng)、基本維修、清掃工作。

4．必須服從公司統(tǒng)一安排，做好公司環(huán)境衛(wèi)生工作，保證廠榮廠貌的整潔。

5．飲食清潔由炊事人員直接負責，預防食物中毒。

第七條：工作時間，嚴禁利用個人或公司電話長時間談論與工作無關的事；嚴禁工作時間做私活。

第八條：公司的辦公用品嚴禁使用與本公司無關事宜。

第九條：生產操作過程中嚴禁吸煙。

第十條：任何員工不能泄露公司的商業(yè)機密，技術機密、生產機密。第十一條：不說任何有損公司形象及員工團結的話。

第十二條：不做任何有損公司利益及他人利益的事。

第十三條：工作期間，嚴禁竄崗，離崗，出入廠物品、人員必須經同意核準方準進出。

第十四條：在公司內，員工嚴禁酗酒、辱罵、打架、賭博。

第十五條：必須按公司值日規(guī)定和要求清掃，保持清潔衛(wèi)生。

第三章考勤制度

第十六條：嚴格遵守公司作息時間，不遲到早退。如發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)做相應處罰。第十七條：有事請假必須填寫請假單，批準同意后休假，未辦理請假手續(xù)者按曠工處罰，未經同意休假者按曠工處罰。

第十八條：任何請假以不影響公司生產為前提，由所在部門負責人批準，得到公司認可后方可休假，不可強行要假。

第十九條：公益事業(yè)休假可享受工資待遇補貼。

第二十條：新招員工有試用期，試用期間不能勝任工作而自行離開者，扣發(fā)當月工資。員工辭職者必須提前一個月打辭職報告，同意后方可辭職。自行離職者扣發(fā)當月工資。

第四章安全生產管理

第二十一條，嚴格按操作規(guī)程操作，任何崗位都樹立安全第一的思想。

第二十二條：未經允許不得擅自操作他人崗位，擅自操作他人崗位造成后果者，責任自負。

第二十三條：各崗位操作人員有責任報告潛在的不安全因素，以便及時發(fā)現(xiàn)，排除。

第二十四條：如遇不可抗拒的自然災害的緊急情況下，公司任何人有責任和義務服從公司緊急調配，保衛(wèi)公司財產不受損失。

第五章 員工權利

第二十五條：平等就業(yè)的權利

第二十六條：參與企業(yè)民主管理的權利。

第二十七條：按勞取酬，多勞多得，獎勤罰懶。

第二十八條：按公司規(guī)定休息假。

第二十九條：享受勞動安全，衛(wèi)生和保護

第三十條：請求勞動爭議處理的權利。

第六章 員工的義務

第三十一條：保質保量完成工作的任務各項生產指標的義務。

第三十二條：遵守國家法律法規(guī)及公司規(guī)章制度的義務。

第三十三條：執(zhí)行勞動規(guī)程，按規(guī)定操作的義務。

第三十四條：在工作中不斷提高勞動技能和業(yè)務能力的義務。

第七章獎罰制度

第三十五條：對公司做出突出貢獻的員工，視其貢獻大小予以獎勵。

第三十六條 ：對違反公司規(guī)章制度及損害公司利益的員工，視其情節(jié)，予以處罰。

第五篇：三一重工集團有限公司財務報表分析

三一重工財務報表分析

一、前言

（一）選題的意義

財務分析是以財務報表和其他相關資料為依據，采用一系列專門的分析技術和分析方法，來評價、解釋和預測企業(yè)財務狀況、經營成果和資金變動情況的經濟應用學科。通過對企業(yè)等經濟組織過去和現(xiàn)在的相關籌資活動、投資活動、經營活動的償債能力、盈利能力和運營能力等分析與評價，可以為企業(yè)財務信息的使用者提供準確的信息或決策依據。

財務報表作為“商業(yè)語言”的載體，全面、系統(tǒng)、綜合記錄了企業(yè)經濟業(yè)務發(fā)生的軌跡，科學系統(tǒng)的財務分析則日漸成為有關主體管理決策與控制提供依據與支持的重要手段。當然，單純從財務報表的簡單數(shù)字和文字上得不出實質性的結果，而要利用一定的分析方法和分析技巧，同時結合實際情況，正確認識財務報表本身的局限性和非正常影響因素，對資產負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表進行全面綜合分析，以便做出科學決策，這個系統(tǒng)的動態(tài)過程就是財務報表分析。本文在借鑒已有研究成果的基礎上，以三一重工集團有限公司2006～2008的年報為主要數(shù)據來源，結合自身實習的體會及思考，分析該公司的財務問題及成因，然后提出相應的優(yōu)化對策。通過本文的分析探討，尋找出三一重工集團有限公司財務狀況中存在的問題，為正確充分地認識這些問題及成因提供一些較為有益的幫助，為解決這些問題提供有一定參考價值的建議，為三一重工集團有限公司的財務決策及

管理提供啟示。

（二）文獻綜述

企業(yè)會計報表與其財務特性之間關系的確定，離不開對企業(yè)所在國會計環(huán)境的分析。同樣的會計報表放在不同國家的企業(yè)中，它所體現(xiàn)的經濟意義和財務特性很可能完全不同。這方面的代表性研究是1982年F?D?S?喬伊所做的關于日本與美國公司財務比率的比較（刊登于紐約大學商業(yè)雜志1982年第3期）。例如研究發(fā)現(xiàn)日本企業(yè)的負債比率比美國企業(yè)普遍高很多，這表明在美國長期償債能力較差的企業(yè)，在日本都可能比較正常。這是因為，日本企業(yè)資金的主要來源是銀行貸款，而且大商業(yè)銀行與企業(yè)的關系極為密切，銀行對拖延償還的貸款并不采取嚴厲的追索措施，而通常的作法是延長償還期限，或是以新貸款替代舊貸款，甚至可能指派高級主管人員就任陷入困境企業(yè)的重事長或董事，以便在經營管理上提供必要的財務支持。在日本，長期負債可以任意推遲償還期限，從性質上看，更近似于股東權益，因此，按美國的觀點認為是危險的負債比率，在日本都可能安然無事。所以我們將分別討論國內外研究現(xiàn)狀。

1、國外研究現(xiàn)狀

自1897年格林納(Greene)的《公司財務》出版至今，西方財務管理理論經歷了兩個時期，一是20世紀50年代以前的傳統(tǒng)財務理論時期，另一個是20世紀50年代以后至今的現(xiàn)代財務理論時期。傳統(tǒng)財務理論與現(xiàn)代財務理論有明顯的不同。從研究對象來看，傳統(tǒng)財務理論注重研究公司內部的財務問題;而現(xiàn)代財務理論立足資金市場來研究公

司財務管理問題。從研究方法來看，傳統(tǒng)財務理論偏重描述性方法和定性分析，視財務指標為常量;而現(xiàn)代財務管理注重建立理論模型和實證檢驗，視財務指標為隨機變量。

對于財務分析的概念有如下幾種表述：美國加州大學的教授WatrB.NeigS認為財務分析的本質在于搜集與決策有關的財務信息并加以分析與解釋的一種判斷過程。美國紐約市立大學Leopid A.Bernstein認為財務分析是一種判斷過程，旨在評估企業(yè)現(xiàn)在或過去的財務狀況和經營成果；其主要目的在于對未來的狀況和經營業(yè)績進行最佳預測。美國哈佛大學管理學教授波特認為價值可看成是資金的生成和增值，則價值鏈就是價值增值的各個環(huán)節(jié)。對企業(yè)的財務活動進行分析，實質上也就是對企業(yè)的價值運動進行分析。美國注冊會計師協(xié)會總裁兼財務總監(jiān)巴瑞C.麥肯蘭說：為了與信息時代接軌，需要在財務報表中反映無形資產和軟資產。盡管財務管理理論總會有新的觀點提出，但財務管理的一些基本原理在各國大致相同[1-7]。例如，財務分析中的比率分析原理，財務計劃中的平衡原理，財務控制中的分權原理，財務決策中的風險原理都基本一致。

杜邦分析體系[8]也叫做杜邦財務分析法（The Du Pont System），是指根據各主要財務比率指標之間的內在聯(lián)系，建立財務分析指標體系，綜合分析財務狀況的方法。由于該指標體系是由美國杜邦公司最先采用的，故稱為杜邦分析體系。杜邦財務分析體系是一種分解財務比率的方法，從評價企業(yè)績效最具綜合性和代表性的凈資產收益率指標出發(fā)，利用各主要財務比率指標間的內在有機聯(lián)系，對企業(yè)財務狀況及

經濟效益進行綜合系統(tǒng)分析評價。該體系以凈資產收益率為龍頭，以資產凈利率和權益乘數(shù)為核心，重點揭示企業(yè)獲利能力及權益乘數(shù)對凈資產收益率的影響，以及各相關指標間的相互影響作用關系。該體系層層分解至企業(yè)最基本生產要素的使用、成本與費用的構成和企業(yè)風險，揭示指標變動的原因和趨勢，滿足經營者通過財務分析進行績效評價需要，在經營目標發(fā)生異動時能及時查明原因并加以修正，為企業(yè)經營決策和投資決策指明方向。

2、國內研究現(xiàn)狀

我國財務理論研究大體經歷了四個階段：

(1)建國初期的引進階段。這一階段主要引進原蘇聯(lián)的財務管理理論，基本內容是將公司財務作為國民經濟各部門中客觀存在的伙伴關系并納入財政體系中。

(2)1958年“大躍進”時期的探索階段。這一階段的研究成果是在原蘇聯(lián)的財務理論體系的框架下，結合中國國情進行修正。

(3)1963年的三年經濟調整時期的全面建設階段。這一階段的研究成果是打破了原蘇聯(lián)財務理論框架，以公司資金運動理論代替蘇聯(lián)的貨幣關系理論，并增加了群眾管理和財務指標歸口分級管理責任制內容。

(4)1978年以來的改革開放階段。1978年以來，在鄧小平建設有中國特色社會主義理論的指導下，密切聯(lián)系改革開放的實踐，并借鑒西方財務管理理論中的部分成果，對計劃經濟體制下形成的傳統(tǒng)財務管理與方法進行揚棄，逐步建立適應社會主義市場經濟發(fā)展的財務管理理

論。

對于我國財務管理理論結構體系目前主要有三種觀點:第一種觀點主張從財務學研究對象所包含內容展開，認為從財務的本質資金運動出發(fā)，研究對象、職能、主體、環(huán)境等要素；從資金運動規(guī)律出發(fā)，研究財務管理目標、原則

三一集團的核心企業(yè)三一重工于2003年7月3日上市，是中國股權分置改革首家成功并實現(xiàn)全流通的企業(yè)。

三一秉承“品質改變世界”經營理念，將銷售收入的5%-7%用于研發(fā)，致力于將產品升級換代至世界一流水準。擁有國家級技術開發(fā)中心和博士后流動工作站，擁有授權有效專利536項和近百項核心技術。榮獲國家科技進步二等獎、中國馳名商標、全國“免檢產品”、中國名牌產品。2007年12月，三一重工在上海環(huán)球金融中心以492米創(chuàng)造單泵垂直泵送混凝土的世界新高。2007年10月，由三一重工自主研制的66米臂架泵車問鼎吉尼斯世界紀錄。2008年底，三一推

出72米世界最長臂架泵車，實現(xiàn)了對混凝土泵送技術的又一次跨越。在國內，三一建有上海、北京、沈陽、昆山、長沙等五大產業(yè)園。在全球，三一建有12個海外子公司，業(yè)務覆蓋達150個國家，產品批量出口110多個國家和地區(qū)。目前，三一已在印度、美國相繼投資建設工程機械研發(fā)制造基地。今年元月，三一在德國投資1億歐元建設工程機械研發(fā)制造基地項目正式簽約，中德總理共同見證了這一項目的簽約。

2003年10月3日上午，中共中央總書記、國家主席濤哥視察三一，殷切寄語：“你們已經取得了輝煌的過去，希望你們團結一心，有一個更加美好的未來！”此后，溫家寶、賈慶林、曾慶紅、黃菊、***等黨和國家主要領導人相繼視察三一。

董事長梁穩(wěn)根先生是三一集團的主要創(chuàng)始人，中共十七大代表，八、九、十屆全國人大代表，全國勞動模范、全國優(yōu)秀民營企業(yè)家，優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設者，“中國經濟人物”、福布斯“中國上市公司最佳老板”、“蒙代爾?世界經理人成就獎”獲得者。

（三）公司經營戰(zhàn)略與優(yōu)劣勢分析

1、公司的經營、投資和融資戰(zhàn)略選擇(1)三一重工發(fā)展目標

以高新技術改造機械裝備工業(yè)，率先使所經營產品升級換代至世界一流水準，成為中國機械裝備工業(yè)的標志性企業(yè)。(2)三一重工經營戰(zhàn)略

以'創(chuàng)建一流企業(yè)、造就一流人才、做出一流貢獻'為使命，以'自強不

息，產業(yè)報國'的'三一精神'為理想，在全公司推廣'品質改變世界'的核心價值觀，以'一切為了客戶，一切源于創(chuàng)新'為基本經營理念?！?233”經營戰(zhàn)略指導思想：

1）一個根本——以人才為根本建立符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求與公司實際需要的基于公司核心能力建設的人力資源管理體系，真正做到引得進、用得好、留得住，重點提升人員素質，打造行業(yè)一流的研發(fā)、營銷和管理骨干隊伍。

2）研發(fā)和服務兩項核心能力研發(fā)能力：確?；炷凛斔蜋C械在國內的領先地位，爭取路面機械達到國內一流，三一重裝新產品達到國外同類產品的水平。服務能力：超過同行標準，超過客戶期望，成為行業(yè)標桿。

3）三個關系：即規(guī)模、效益和品牌三者之間的關系，規(guī)模是效益的基礎，也是品牌的基礎；規(guī)模服從于效益，效益服從于品牌。4）三個利用：利用國際分工、重組和國際市場；利用宏觀經濟調整帶來的行業(yè)調整和企業(yè)重組的機會；利用新技術進步帶來的產業(yè)升級。戰(zhàn)略定位：

在對國內外經濟形勢、市場需求、同行業(yè)競爭對手、公司自身優(yōu)劣勢進行深刻分析的基礎上，公司在未來三年內，實施專業(yè)化經營戰(zhàn)略，將主導產業(yè)定位為工程機械產業(yè)，同時，作為戰(zhàn)略協(xié)同產業(yè)，在全球范圍內開展以工程機械設備為主的租賃業(yè)務，以租促銷，先租、銷，再設廠。在此基礎上，高度關注與本公司產品高度相關的機械制造產

業(yè)首先是環(huán)保機械行業(yè)的發(fā)展，為公司進入通用機械制造業(yè)打下基礎。競爭戰(zhàn)略：

對國內競爭者采取差異化戰(zhàn)略，重點是產品的差異化、品種的差異化、品質的差異化和服務的差異化。產品的差異化是指公司開發(fā)出處于國內外同行技術前沿的產品，促使產品的升級換代；品種差異化是指公司實施產品品種的大型化、微型化和成套化戰(zhàn)略，規(guī)避國內產品集中在中間層面的惡性競爭；品質差異化是指公司大力開發(fā)技術壁壘高、市場競爭弱的高品質產品，替代進口產品，同時逐步進入國際市場；服務差異化是指公司對不同的產品采取更準確的客戶需求分析和市場的再細分，為客戶提供個性化的產品和服務模塊。通過實施差異化戰(zhàn)略，全面提升公司產品、服務、品牌全方位的競爭優(yōu)勢。對國外競爭者采取全面成本領先戰(zhàn)略。所謂全面成本領先，指在與國外品質接近的情況下，產品以較低的銷售價格進入市場，利用產品的高性價比參與競爭。通過進一步提高全員勞動生產率，控制管理成本、財務成本和利用現(xiàn)有營銷網絡降低營銷成本，以保持和加強公司產品在成本方面的競爭優(yōu)勢。

2、公司選擇上述戰(zhàn)略的優(yōu)勢和風險

三一重工具有強大的營銷能辦，較強的技術創(chuàng)新能力，強勢的三一品牌，擁有強大的直銷網絡，同時三一重工的成本低于國外競爭對手、近似于國內競爭對手，這些資源支持公司采用差異性競爭戰(zhàn)略。根據三一重工的使命和目標，不擬采用目標集聚戰(zhàn)略。因此，三一重工的

一般性競爭戰(zhàn)略應采用差異化競爭戰(zhàn)略。在差異化戰(zhàn)略指導下，對于國內競爭者，由于三一品牌具有很高的知名度并且具有很強技術研發(fā)能力和質量保證能力，所以采取質量、品牌差異化戰(zhàn)略，對于國外競爭者，利用強大的網絡優(yōu)勢和本土服務快速周到的特點，采取營銷、服務差異化戰(zhàn)略。

三、財務報表分析

（一）財務狀況分析

1、資產負債總體狀況

（1）資產、負債及權益變動趨勢分析

圖1 資產負債表趨勢圖（單位：元）Fig l Balance Sheet(unit: Yuan)（2）公司運用資產的周轉率

公司在三年中總資產周轉率不斷上升，從2006年的0.857上升至2008年的1.13，說明公司資產利用效率在逐年提高，且提高的速度較快。

2、資產、負債及權益的構成分析（1）資產結構分析

圖2 資產構成比例圖

Fig2 assets structure proportionment

公司三年來，2006年和2008年的資產構成比例類似，變動很小。只有2007年流動資產比例稍微有點提高，但是公司的無形資產稍有提高，2008年受國際金融危機的影響，公司無形資產有小度下降。公司在2006至2008年中除2007年流動資產有較小提高之外，比例基本穩(wěn)定。

圖3流動資產占總資產構成比例圖

Fig3 Current assets accounting for total assets structure

如圖3所示，2007年的流動資產較其它兩年的流動資稍有提高主要是因為其貨幣資金較高。三年里應收款凈額不斷提高，預付款項2006年較高，為6.23%，2007和2008年都有所降低，在4.5%左右。存貨凈額2006年較高，為25.21%，2007年和2008年都有所降低，在21%左右。（2）負債分析

公司2006至2008年的應收賬款周轉率有小量增長，但是在2007年，應收賬款周轉率有了小幅下降，應收賬款的變現(xiàn)速度和公司的收賬效率先是提高，后有小幅下降，從一定程度上說明公司從2006年到2007年的公司資金管理有一定的不足，對公司的發(fā)展和成長有一定的影

響。

公司對應收款項(含應收賬款、其他應收款和長期應收款)壞賬損失采用備抵法核算。壞賬確認標準為：(a)債務人破產或死亡，以其破產財產或者遺產清償后仍無法收回的款項；(b)債務人逾期未履行其償債義務，且具有明顯特征表明無法收回的款項。(c)本公司在計提壞賬準備時，首先對于單項金額重大的應收款項，單獨進行減值測試，有客觀證據表明其發(fā)生了減值的，根據其未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值低于其賬面價值的差額，確認減值損失并計提壞賬準備；對于單項金額非重大的應收款項以及單獨測試后未發(fā)生減值的單項金額重大的應收款項，采用組合方式進行減值測試，按照資產負債表日的賬齡和如下比例計提壞賬準備：

應收帳款帳齡 壞帳準備比例近合同未到約定收款期的應收款項 2% 1年以內（含1年）5％ 1－2年（含2年）10％ 2－3年（含3年）20％ 3年以上 50％ 公司對于以信用證方式結算或以購買保險的國際出口業(yè)務產生的應收賬

其中：非流動資產處置損失 1,071,096.37 1,017,413.88 9,847,775.63

三、利潤總額 820,939,627.92 2,083,088,367.06 1,540,541,759.93 減：所得稅費用 79,738,016.60 177,302,983.38 66,136,158.35

五、凈利潤 741,201,611.32 1,905,785,383.68 1,474,405,601.58

2、成本和費用的構成及變動趨勢分析

圖6 毛利率變動趨勢圖

Fig 6 gross profit rate changing trend 營業(yè)毛利率是營業(yè)毛利額與營業(yè)凈收入之間的比率。其計算公式如下：營業(yè)毛利率=營業(yè)毛利額/營業(yè)凈收入*100%.這個指標主要是反映

構成主營業(yè)務的商品生產、經營的獲利能力。公司生產經營取得的收入扣除營業(yè)成本后有余額，才能用來抵補公司的各項經營支出，計算營業(yè)利潤，毛利是公司利潤形成的基礎。單位收入的毛利越高，抵補各項支出的能力越強；相反，獲利能力越低。一般來說與同行相比，毛利率偏低，則成本偏高。由圖可知，三年中，公司的毛利率不斷下降，反正企業(yè)的獲得能力有所降低。

圖7 費用變動趨勢圖 Fig 7 Charge changing trend 銷售費用包括：銷售人員工資、福利及促銷費用等。反映的是一個企業(yè)為銷售產品所花費的費用。由于公司的銷售量不斷增加，公司因此所花費的銷售費用也逐年增加。

管理費用：企業(yè)為組織和管理企業(yè)生產經營所發(fā)生的管理費用，如企業(yè)的行政管理部門在經營管理中發(fā)生的公司經費（包括行政管理部門職工工資、修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷、辦公費和差旅費等）、工會經費、待業(yè)保險費、勞動保險費、聘請中介機構費、咨詢費（含顧問費）、訴訟費、業(yè)務招待費、房產稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅、技術轉讓費、礦產資源補償費、無形資產攤銷、職工教育經費、研究與開發(fā)費、排污費、存貨盤虧或盤盈（不包括應計入營業(yè)外支出的存貨損失）、計提的壞賬準備、存貨跌價準備等。因為公司的規(guī)模不斷擴大，所以三年間，因其造成了管理費用的不斷增加。財務費用：企業(yè)為籌集生產經營所需資金等而發(fā)生的費用，包括利息

支出（減利息收入）、匯兌損失（減匯兌收益）以及相關的手續(xù)費等。為購建固定資產的專門借款所發(fā)生的借款費用，在固定資產達到預定可使用狀態(tài)前按規(guī)定應予資本化的部分，不包括在本科目的核算范圍內。公司的財務費用因其短期貸款和長期貸款的增加及其他財務活動而增加。

（三）現(xiàn)金流分析

1、公司現(xiàn)金流總體分析 表3 現(xiàn)金流量圖 Table 3 Cash flow 現(xiàn)金流量 2006 2007 2008 經營活動產生的現(xiàn)金流量凈額 5,040,827,930.47 630,587,301.44 640,496,614.87 投資活動產生的現(xiàn)金流量凈額-210,487,077.72-1,261,282,347.74-967,732,475.82 籌資活動產生的現(xiàn)金流量凈額 25,424,302.96 2,055,986,440.45 689,082,341.64 現(xiàn)金流量合計 4855765155.71 1425291394.***0.69 這里的現(xiàn)金流量合計應當指的是由經營、投資、籌資活動共同產生的凈現(xiàn)金流，三年的凈現(xiàn)金流都為正值，說明企業(yè)的現(xiàn)金流狀況比較好。

2、經營活動現(xiàn)金流構成分析 表4 經營活動現(xiàn)金流量圖

Table 4 Cash flow in operating activities 2006年 2007年 2008年

項目 金額 百分比 金額 百分比 金額 百分比

銷售商品、提供勞務收到的現(xiàn)金 5,966,938,118.70 98.65% 8,044,249,285.94 96.05% 14,204,927,251.11 96.25% 收到的稅費返還 266,892.38 0.004% 48,045,264.93 3.38% 222,385,798.87 1.5% 收到其他與經營活動有關的現(xiàn)金 81,505,831.78 1.346% 282,979,842.82 0.57% 331,618,094.28 2.25% 現(xiàn)金流入小計 6,048,710,842.86 100% 8,375,274,393.69 100% 14,758,931,144.26 100% 購買商品、接受勞務支付的現(xiàn)金 4,235,773,646.22 76.48% 5,746,734,043.50 74.20% 11,196,218,603.65 79.30% 支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金 259,528,526.23 4.69% 553,945,515.86 7.15% 814,165,588.97 5.77% 支付的各種稅費 336,420,797.54 6.07% 426,477,027.50 5.51% 494,897,449.92 3.29% 支付的其他與經營活動有關的現(xiàn)金 706,969,507.62 12.76% 1,017,530,505.39 13.14% 1,613,152,886.85 11.64% 現(xiàn)金流出小計 5,538,692,477.61 100% 7,744,687,092.25 100%

14,118,434,529.39 100% 經營活動產生的現(xiàn)金流量凈額 510,018,365.25 630,587,301.44 640,496,614.87

3、投資活動現(xiàn)金流構成分析 表5 投資活動現(xiàn)金流量圖 Table 5 Cash flow in investment 2006年 2007年 2008年

項目 金額 百分比 金額 百分比 金額 百分比

收回投資收到的現(xiàn)金 498,573,443.89 84.43% 1,354,042,293.23 97.91% 368,397,259.26 86.70% 取得投資收益收到的現(xiàn)金 5,742,806.63 0.97% 3,198,064.99 0.23% 3,719,440.31 0.88%

續(xù)表5 2006年 2007年 2008年

項目 金額 百分比 金額 百分比 金額 百分比

處置固定資產、無形資產和其他長期資產收回的現(xiàn)金凈額 19,422,433.89 3.29% 25,743,618.75 1.86% 52,799,010.52 12,.42% 處置子公司及其他營業(yè)單位收到的現(xiàn)金凈額 66,778,344.01 11.31%

現(xiàn)金流入小計 590,517,028.42 100% 1,382,983,976.97 100% 424,915,710.09 100%

購建固定資產、無形資產和其他長期資產支付的現(xiàn)金 181,520,996.36 23.65% 699,865,298.61 26.47% 1,195,809,923.36 85.87% 投資支付的現(xiàn)金 564,868,536.66 73.60% 1,140,401,026.10 43.13% 196,838,262.55 14.13% 取得子公司及其他營業(yè)單位支付的現(xiàn)金凈額 21,134,496.00 2.75% 800,000,000.00 30.4%

投資活動現(xiàn)金流出小計 767,524,029.02 100% 2,644,266,324.71 100% 1,392,648,185.91 100% 投資活動產生的現(xiàn)金流量凈額-177,007,000.60-1,261,282,347.74-967,732,475.82

4、籌資活動現(xiàn)金流構成分析 表6 籌資活動現(xiàn)金流量圖 Table 6 Cash flow in financing 2006年 2007年 2008年

項目 金額 百分比 金額 百分比 金額 百分比

吸收投資收到的現(xiàn)金 105,970,000.00 4.5% 1,066,240,000.00 18.47% 361,433.42 0.01% 取得借款收到的現(xiàn)金 2,220,408,400.00 94.23% 4,211,640,634.54 72.97% 3,596,805,345.62 99.99%

發(fā)行債券收到的現(xiàn)金493,571,700.008.56% 收到其他與籌資活動有關的現(xiàn)金 30,002,146.261.27% 籌資活動現(xiàn)金流入小計

2,356,380,546.26100%5,771,452,334.54100%3,597,166,779.04100% 續(xù)表6 2006年2007年2008年 項目金額

資產周轉速度是衡量企業(yè)營運效率的主要指標。資產周轉速度越快，表明資產可供運用的機會越多、使用效率越高，反之則表示資產利用效率越差。衡量資產周轉速度快慢的指標，通常使用資產周轉率指標。該指標是一定時期資產平均占用額與周轉額的比率，是用資產的占用量與運用資產所完成的工作量之間的關系來表示營運效率的指標。公司在三年中總資產周轉率不斷上升，從06年的0.857上升至08年的1.13，說明公司資產利用效率在逐年提高，且提高的速度較快。

4、盈利能力分析

銷售凈利率是指凈利潤與銷售收入之間的比率。該指標值是正指標值，指標數(shù)值越高越好。

凈利潤是指在利潤總額中按規(guī)定交納了所得稅后公司的利潤留成，一般也稱為稅后利潤或凈收入。凈利潤的計算公式為：凈利潤=利潤總額x(1一所得稅率)。凈利潤是一個企業(yè)經營的最終成果，凈利潤多，企業(yè)的經營效益就好；凈利潤少，企業(yè)的經營效益就差，它是衡量一個企業(yè)經營效益的主要指標。

銷售毛/凈利率是指毛利潤/凈利潤與銷售收入之間的比率。該指標值是正指標值，指標數(shù)值越高越好。就公司的銷售凈利率而言，07為最高值24%，而08年降至10%，銷售凈利率較低，另一方面也反映了成本比率較高，對公司的盈利能力影響較大。

5、成長能力分析

股利支付率是指凈收益中股利所占的比重。它反映公司的股利分配政策和股利支付能力。一般來說，公司發(fā)放股利越多，股利的支付率越高，因而對股東和潛在的投資者的吸引力越大，也就越有利于建立良

好的公司信譽。由于投資者對公司的信任，會使公司股票供不應求，從而使公司股票市價上升。公司股票的市價越高，對公司吸引投資、再融資越有利。三年里，公司的股利支付率越來越高，說明公司的成長能力較強，對公司吸引投資、再融資很有利。

四、改善三一重工集團有限公司經營的措施

從上面的分析可以看出，三一重工集團有限公司的經營狀況比較穩(wěn)定，盈利能力與營運能力指標都處于增長趨勢，但資金管理有所欠缺，企業(yè)日常財務管理中仍存在著諸多問題，結合以上財務分析，對三一重工集團有限公司提出如下幾點改進建議。

（一）提高公司財務成本管理水平

作為在2007年成為湖南機械首批百億企業(yè)之一的三一重工集團，在證券市場全流通的大背景下，三工重工集團有限公司必將會受到實際控股股東的高度重視和大力支持，憑借投資集團專業(yè)的管理經驗和雄厚的實力基礎，公司可以大大提高在機械裝備中的議價能力，提高公司盈利水平。三一重工目前負債率較低，低負債率使公司擁有了短時間利用財務杠桿快速發(fā)展的能力。適度舉債經營以降低資本成本是一個很好的途徑，公司的舉債能力為企業(yè)的發(fā)展提供了更廣闊的空間。

（二）建立完善的管理信息系統(tǒng)

財務管理信息系統(tǒng)是以企業(yè)經濟業(yè)務為對象，以獨立核算單位為主體，對企業(yè)經營活動信息進行收集、處理、分析和控制的計算機信息處理系統(tǒng)，是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的核心組成部分。它的作用有很多:可以幫助企業(yè)進行財務管理、資產管理、生產管理、客戶管理，甚至

幫助企業(yè)進行快速地決策。此外，信息技術的運用還可以降低企業(yè)生產、管理成本、提供個性化服務等。要加強公司的財務管理信息化建設，最核心的就是要整合公司的核心財力資源，實現(xiàn)業(yè)務與財務的無縫鏈接，實行公司內部資金一體化，適應信息化的要求和降低公司的財務管理成本、提升公司財務能力的要求。

機械裝備財務集中管理信息系統(tǒng)能夠應用先進的管理理念和陷阱的信息技術去有效連接資金流、物流、信息流，通過結合公司實際情況，理順本部、分公司、控股公司的業(yè)務流程及信息數(shù)據流程，從而實現(xiàn)會計集中核算、資金的集中管理、全面預算管理和集中財務分析，來加強財務會計監(jiān)控和資金管理，規(guī)避和防范財務風險;全面、即時提供準確的企業(yè)經營狀況信息，預防和及時發(fā)現(xiàn)經營瓶頸，加強對子公司和控股公司的監(jiān)控，降低投資項目的成本，提高資金周轉效率，從而實現(xiàn)經營目標。

（三）實現(xiàn)高度集中的管理模式

機械裝備生產的全過程需要高度的協(xié)同處理，必須采取資源的有效配置和統(tǒng)一調度。機械裝備行業(yè)的財務管理特點也受此影響，應該要求集中式的管理。加強與各個管理會計主體之間的信息溝通，使地理上分散的集團公司范圍內的業(yè)務和財務數(shù)據集中統(tǒng)一進行處理。從企業(yè)資源角度，各會計主體的資源將成為整個集團公司資源的一部分，從合算的角度，各會計主體仍然保持相對獨立，分別形成對外報告。在幾種模式的管理體系下，從管理、控制、評價的角度，原有的各下屬會計主體對應于一個或者多個責任中心。

（四）全面進行管理、控制和評價

把按照公司各期的目標和發(fā)展戰(zhàn)略編制的各項預算，分配、分解到各個對象和流程，實行動態(tài)、嚴密的預算和流程控制。優(yōu)化企業(yè)的整體資源，完整地配置、計量、記錄企業(yè)所有與財務狀況相關的業(yè)務資源和業(yè)務活動并進行詳盡的核算、統(tǒng)計、分析、考核，以實現(xiàn)物流、資金流、信息流、增值流、工作流的統(tǒng)一管理。結論

準確的財務分析能夠正確的評價企業(yè)的財務活動、考核企業(yè)經營的業(yè)績，是挖掘企業(yè)內部潛力、改善經營管理、提高經濟效益的有力手段。能為管理、決策層更好地控制和協(xié)調企業(yè)資源優(yōu)化配置提供有利地依據，企業(yè)的經營者可以通過加強對財務系統(tǒng)的計劃分析進而促進企業(yè)其它部門的工作。

本文通過采用一系列專門的財務分析技術和方法，對三一重工集團有限公司2006年至2008年期間的財務狀況進行了全面分析。通過對這幾年公司會計報表的分析，可以看到公司由于經營成功絕大多數(shù)指標都處于增長狀態(tài)，通過對其資產的分析可以發(fā)現(xiàn)公司的固定資產規(guī)模大，生產能力強；通過對公司資產負債率等指標的分析得出公司的融資水平高，但財務管理水平還有一定的提高空間，可以合理利用財務杠桿的作用來降低公司的資金成本，完善公司的資本結構。通過以上的分析，要改善三一重工集團有限公司的經營業(yè)績應從以下幾方面入手：一是維持或小幅擴大公司經營規(guī)模，提高其市場競爭力；二是提高盈利水平，嚴控生產成本以增強公司的綜合實力；三是充分

利用各種資源發(fā)展公司業(yè)務；四是加強公司內部管理，提高管理效率。希望借此分析，能夠為三一生工集團有限公司的經營管理提供參考依據，以促進公司的快速穩(wěn)定發(fā)展。

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