第一篇：公司管理評審工作會議總經(jīng)理講話（定稿）

董事長、總經(jīng)理：

管理評審工作是對公司年度質(zhì)量工作的總結(jié)，或者是當(dāng)公司的產(chǎn)品質(zhì)量遇到重大異常，急需解決時(shí)，公司必須召集管理評審。

今天，我們在這里召開的會議主題是去年一年來的質(zhì)量工作總結(jié)。經(jīng)過前兩天的質(zhì)量工作內(nèi)審，結(jié)合去年的質(zhì)量工作匯報(bào)，我們總結(jié)出我們?nèi)ツ甑馁|(zhì)量問題主要出在以下兩個(gè)重要環(huán)節(jié)上：一就是供應(yīng)

商和外協(xié)加工。全年供應(yīng)商問題共處理40次，其中外加工噴塑問題為5次。供應(yīng)商問題對我司造成損失，共計(jì)20615元；二就是運(yùn)輸。全年發(fā)生運(yùn)輸問題84次，合計(jì)損失約14710元。

今年，我們狠抓了供應(yīng)商的管理，尤其是外協(xié)加工廠商的管理。從外協(xié)加工廠商的評估抓起，注重了進(jìn)料檢驗(yàn)，逐步減弱了以供應(yīng)商承擔(dān)質(zhì)量事故事后責(zé)任追究的檢驗(yàn)方法，變?yōu)槭虑翱刂疲〉昧穗A段性的成果，產(chǎn)品整體質(zhì)量得到了提升。到目前為止，今年外協(xié)廠商只出現(xiàn)了一次批量質(zhì)量問題，并且是在進(jìn)料檢驗(yàn)階段就發(fā)現(xiàn)了，杜絕了我公司批量質(zhì)量事故的發(fā)生。當(dāng)然，這些成績的取得離不開林董的正確指示和賀經(jīng)理、楊經(jīng)理等中、基層管理人員的共同努力。在此，我代表公司由衷地表示感謝。

下一階段，我們將狠抓如下四件工作：

一、首要重點(diǎn)是運(yùn)輸質(zhì)量。這個(gè)工作也要從源頭抓起，要評估運(yùn)輸公司。要抓運(yùn)輸過程管理（當(dāng)然，這里面有些隱形運(yùn)輸問題。這個(gè)問題要解決好）。

二、關(guān)注過程質(zhì)量。過程質(zhì)量要抓三不放過。三不放過要是放過了，質(zhì)量肯定是抓不好的；過程質(zhì)量管理第二個(gè)關(guān)鍵就是細(xì)節(jié)。只有抓好了細(xì)節(jié)，質(zhì)量肯定會起來的。

三、對于影響質(zhì)量問題的關(guān)鍵零部件進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，使之更趨完美。

四、完善工作流程。我們的程序文件有很多與我們的實(shí)際操作不相符。我們準(zhǔn)備修改完善程序文件，使程序文件盡量吻合我們的實(shí)際工作。

總之，我們的質(zhì)量工作與去年相比，已經(jīng)有了很大的進(jìn)步。這是在林董的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得的。相信未來的日子里，我們只要做好以上四點(diǎn)工作，用心開展工作，我們的產(chǎn)品質(zhì)量定會有質(zhì)的飛躍，定會贏得顧客的青睞。

謝謝大家！

2012-4-2

第二篇：公司管理評審工作會議總經(jīng)理講話

公司管理評審工作會議總經(jīng)理講話

公司管理評審工作會議總經(jīng)理講話 董事長、總經(jīng)理：

管理評審工作是對公司質(zhì)量工作的總結(jié)，或者是當(dāng)公司的產(chǎn)品質(zhì)量遇到重大異常，急需解決時(shí)，公司必須召集管理評審。今天，我們在這里召開的會議主題是去年一年來的質(zhì)量工作總結(jié)。經(jīng)過前兩天的質(zhì)量工作內(nèi)審，結(jié)合去年的質(zhì)量工作匯報(bào)，我們總結(jié)出我們?nèi)ツ甑馁|(zhì)量問題主要出在以下兩個(gè)重要環(huán)節(jié)上：一就是供應(yīng)商和外協(xié)加工。全年供應(yīng)商問題共處理40次，其中外加工噴塑問題為5次。供應(yīng)商問題對我司造成損失，共計(jì)20615元；二就是運(yùn)輸。全年發(fā)生運(yùn)輸問題84

次，合計(jì)損失約14710元。今年，我們狠抓了供應(yīng)商的管理，尤其是外協(xié)加工廠商的管理。從外協(xié)加工廠商的評估抓起，注重了進(jìn)料檢驗(yàn)，逐步減弱了以供應(yīng)商承擔(dān)質(zhì)量事故事后責(zé)任追究的檢驗(yàn)方法，變?yōu)槭虑翱刂?，取得了階段性的成果，產(chǎn)品整體質(zhì)量得到了提升。到目前為止，今年外協(xié)廠商只出現(xiàn)了一次批量質(zhì)量問題，并且是在進(jìn)料檢驗(yàn)階段就發(fā)現(xiàn)了，杜絕了我公司批量質(zhì)量事故的發(fā)生。當(dāng)然，這些成績的取得離不開林董的正確指示和賀經(jīng)理、楊經(jīng)理等中、基層管理人員的共同努力。在此，我代表公司由衷地表示感謝。下一階段，我們將狠抓如下四件工作：

一、首要重點(diǎn)是運(yùn)輸質(zhì)量。這個(gè)工作也要從源頭抓起，要評估運(yùn)輸公司。要抓運(yùn)輸過程管理。

二、關(guān)注過程質(zhì)量。過程質(zhì)量要抓三不放過。三不放過要是放過了，質(zhì)量肯定是抓不好的；過程質(zhì)量管理第二個(gè)關(guān)鍵就是細(xì)節(jié)。只有抓好了細(xì)節(jié)，質(zhì)量肯定

會起來的。

三、對于影響質(zhì)量問題的關(guān)鍵零部件進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，使之更趨完美。

四、完善工作流程。我們的程序文件有很多與我們的實(shí)際操作不相符。我們準(zhǔn)備修改完善程序文件，使程序文件盡量吻合我們的實(shí)際工作?？傊?，我們的質(zhì)量工作與去年相比，已經(jīng)有了很大的進(jìn)步。這是在林董的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得的。相信未來的日子里，我們只要做好以上四點(diǎn)工作，用心開展工作，我們的產(chǎn)品質(zhì)量定會有質(zhì)的飛躍，定會贏得顧客的青睞。謝謝大家！-4-2

第三篇：總經(jīng)理在公司責(zé)任成本管理工作會議上的講話

總經(jīng)理在公司責(zé)任成本管理工作會議上的講話（摘要）

一、充分認(rèn)識國際金融危機(jī)給企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行所帶來的不利影響

1．金融危機(jī)已迅速蔓延，世界經(jīng)濟(jì)開始陷入衰退。

今年9月以來，美國次貸危機(jī)爆發(fā)，進(jìn)而演變成全球性的金融危機(jī)，造成國際金融市場動蕩。目前，危機(jī)還在繼續(xù)，全球悲觀情緒蔓延，投資者信心受到嚴(yán)重打擊。世界各國政府紛紛采取注資、降息等各種措施穩(wěn)定金融市場，以保證實(shí)體經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定。美國、歐盟、日本、俄羅斯等主要國家相繼出臺一系列救市措施。但是由于金融危機(jī)導(dǎo)致對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響也許是剛剛開始，這次由金融危機(jī)導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)危機(jī)對世界經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響必將持續(xù)較長一段時(shí)期。

2．金融危機(jī)的蔓延，對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成嚴(yán)重負(fù)面影響。

受金融危機(jī)的影響，我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了相對困難的時(shí)期，突出表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)增長速度明顯回落，出口增速下滑嚴(yán)重，不少行業(yè)增速放緩，有的行業(yè)甚至出現(xiàn)虧損。溫家寶總理指出：“中國今年前三季度的GDP是9.9%，這是近六年來第一次回落到一位數(shù)。這里面有主觀調(diào)控的因素，但是不能否認(rèn)世界經(jīng)濟(jì)的變化，特別是外部需求的減少對中國的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)產(chǎn)生了影響。目前，金融危機(jī)對中國的直接影響還不是那么大，但由于金融危機(jī)對世界經(jīng)濟(jì)的影響，特別是延緩世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對中國的經(jīng)濟(jì)也必將造成影響?！币虼?，我們可以認(rèn)為，盡管中國經(jīng)濟(jì)的基本面沒有發(fā)生較大的變化，但未來兩至三年會非常困難，困難程度要比1998年亞洲金融危機(jī)時(shí)嚴(yán)重。

3．充分利用經(jīng)濟(jì)危機(jī)中的有利因素，搶抓機(jī)遇。

我們在看到危機(jī)一面的同時(shí)，更要看到機(jī)遇的存在。尤其要充分利用經(jīng)濟(jì)危機(jī)中的有利因素，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。國家為應(yīng)對金融危機(jī)，防止我國經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重下滑，已經(jīng)采取了一系列措施，進(jìn)行宏觀調(diào)控和微觀扶持。10月份以來，國家由“從緊”的貨幣政策，轉(zhuǎn)向“靈活審慎”的貨幣政策。宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的目標(biāo)，從防通脹轉(zhuǎn)向了把保增長放在了第一位，采取“穩(wěn)健的貨幣政策，靈活的金融政策，積極的財(cái)政政策”。11月5日國務(wù)院召開常務(wù)會議研究出臺了十項(xiàng)重大措施，12月3日國務(wù)院又召開常務(wù)會議研究出臺了九項(xiàng)重大措施，在這期間，國務(wù)院還多次召開會議出臺了相應(yīng)的措施。這次國家出臺拉動內(nèi)需、刺激經(jīng)濟(jì)的重大措施是前所未有的。通過的鐵路建設(shè)2萬億投資計(jì)劃，估計(jì)2010年鐵路投資將近4萬億元。交通部也正在出臺一個(gè)未來3-5萬億的巨額投資計(jì)劃。各地方政府紛紛出臺了基本建設(shè)投資計(jì)劃，數(shù)額巨大。這些措施也給我們施工企業(yè)帶來了難得的機(jī)遇，我們要積極搶抓機(jī)遇，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

二、進(jìn)一步改善全集團(tuán)的經(jīng)營狀況，積極有效應(yīng)對金融危機(jī)

目前，全集團(tuán)總的經(jīng)營狀況比較而言有進(jìn)步、有改善，但經(jīng)濟(jì)運(yùn)行仍然比較困難。有進(jìn)步、有改善主要表現(xiàn)在市場承攬與去年比較有一定的進(jìn)步；其次表現(xiàn)在內(nèi)部管理方面有改善，去年以來新開工的項(xiàng)目基本可控，原有管理混亂項(xiàng)目都基本上進(jìn)行了整改，逐步規(guī)范；

兩級機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算管理趨于可控；三是施工生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)，雖然起火冒煙的情況時(shí)有發(fā)生，但總的情況趨向健康發(fā)展。

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行仍然比較困難主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是任務(wù)承攬雖然有進(jìn)步，但仍然滿足不了集團(tuán)發(fā)展和股份公司要求的需要；二是資金緊張的狀況還沒有從根本上緩解，銀行貸款還在增加，各單位需要集團(tuán)公司調(diào)劑資金的報(bào)告依然不斷，全集團(tuán)現(xiàn)金流仍然是負(fù)數(shù)；三是全集團(tuán)效益不理想，部分單位和相當(dāng)部分項(xiàng)目存在嚴(yán)重潛虧因素。

金融危機(jī)已經(jīng)襲來，作為一個(gè)企業(yè)能不能扛得住，能不能仍有發(fā)展，關(guān)鍵是看現(xiàn)金流是否充足看經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是否健康，看應(yīng)對措施是否得當(dāng)。要更加密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，高度重視經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的沖擊。要堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，提高自身的免疫力。全集團(tuán)要進(jìn)一步努力改善經(jīng)營狀況，提高經(jīng)濟(jì)效益，緩解資金壓力，提高抵御市場風(fēng)險(xiǎn)能力。

1．抓住機(jī)遇，加大任務(wù)承攬力度，爭取大的突破。為應(yīng)對金融危機(jī)，防止經(jīng)濟(jì)下滑，近期國家出臺了一系列措施，其中基本建設(shè)投資巨大，尤其在鐵路、公路和機(jī)場建設(shè)方面的投資是前所未有的。我們要發(fā)揮集團(tuán)公司和各子公司的兩個(gè)積極性，采取切實(shí)措施，完善布局，充實(shí)力量，落實(shí)責(zé)任，整合資源，健全機(jī)制，取得好的成效。要立足于自己攬活，建立自己的人脈關(guān)系，把市場資源掌控在自己的手中。也要積極參與合作，但要掌握主動權(quán)，做到風(fēng)險(xiǎn)可控。要加強(qiáng)協(xié)調(diào)合作，防止惡性競爭，尤其是我們內(nèi)部更要主動協(xié)調(diào)，集團(tuán)公司經(jīng)營開發(fā)中心要更好地發(fā)揮協(xié)調(diào)作用。要提高協(xié)調(diào)效率，把工作做在前面。各相關(guān)單位要自覺服從協(xié)調(diào)。

2．采取切實(shí)措施，增加資金流量，緩解資金壓力。這是困擾我們企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵難題，需要全集團(tuán)共同努力來破解。

一是要按照股份公司的統(tǒng)一部署和要求，加強(qiáng)資金集中管理和調(diào)度。這是保證資金安全，提高資金使用效率的重大舉措。集團(tuán)公司已經(jīng)作出決定正在逐步推進(jìn)，希望各單位共同努力做好這方面的工作。各工程公司首先要把各項(xiàng)目的資金集中管理好，監(jiān)控好。

二是要繼續(xù)清理歷史債權(quán)，加強(qiáng)債權(quán)的回收。去年以來，在這方面下了很大的工夫，也取得了不少成效。但還有個(gè)別單位的債權(quán)清理需要加大工作力度，采取更加得力的措施辦法，加快進(jìn)度，提高效率。關(guān)于債權(quán)的回收，首先要把集團(tuán)公司外的債權(quán)收回來。在這同時(shí)，內(nèi)部各單位之間的債權(quán)債務(wù)也要進(jìn)行清理。

三是要加大壓縮管理費(fèi)開支和非生產(chǎn)性支出。全集團(tuán)管理費(fèi)用和非生產(chǎn)性費(fèi)用的控制總體上是好的，但仍有壓縮的空間。個(gè)別單位和項(xiàng)目部大手大腳花錢、不講投入產(chǎn)出的情況還嚴(yán)重存在，有的甚至違規(guī)違紀(jì)、亂支亂列。這種狀況要認(rèn)真檢查糾正，情節(jié)嚴(yán)重的要追究。股份公司李董事長在銀川召開的責(zé)任成本管理工作會上特別強(qiáng)調(diào)今明兩年一律不準(zhǔn)購置高檔小轎車和新建樓堂館所。要在全集團(tuán)進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，勤儉辦企業(yè)的傳統(tǒng)不能丟。要形成這樣一種氛圍，首先從我們各級領(lǐng)導(dǎo)做起，率先垂范。

四是要繼續(xù)抓好概算清理工作，改善現(xiàn)金流入。這項(xiàng)工作按照鐵道部和股份公司的部署和要求，全集團(tuán)各單位正在開展。王總、衛(wèi)副總對這項(xiàng)工作很重視，已經(jīng)作了很好的部署要求，并親自在抓。希望各單位要高度重視，按照部署要求，努力把工作做好。機(jī)會僅有這一次，千萬不能錯(cuò)過。主要領(lǐng)導(dǎo)要親自上，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，充實(shí)力量，明確工作目標(biāo)和責(zé)任要求，積極與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院溝通。重大問題要專題研究，力求攻關(guān)突破。個(gè)別單位、個(gè)別項(xiàng)目部工作不深不細(xì)、不積極不主動的情況要迅速扭轉(zhuǎn)。集團(tuán)公司要加強(qiáng)指導(dǎo)協(xié)調(diào)。全集團(tuán)上下共同努力爭取實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

三、責(zé)任成本管理要在求真務(wù)實(shí)、取得實(shí)效上下工夫

這次責(zé)任成本管理現(xiàn)場會認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了股份公司銀川會議精神，觀摩交流經(jīng)驗(yàn)，王總作重要講話，衛(wèi)副總作工作報(bào)告，內(nèi)容很豐富。希望貫徹落實(shí)好這次會議精神，努力推進(jìn)全集團(tuán)責(zé)任成本管理工作上水平。

1．責(zé)任成本工作要樹立“大成本”理念，從源頭抓起，落實(shí)到施工生產(chǎn)和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。股份公司李董事長在銀川會議上強(qiáng)調(diào)，“大成本”管理的理念，不僅要重視對工料機(jī)成本的控制，更要注重對組織運(yùn)營成本、安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保、信譽(yù)評價(jià)成本等各方面的控制。不僅要加強(qiáng)過程控制，更要加強(qiáng)成本預(yù)控和收尾結(jié)算管理，把工作重心向施工前期和收尾結(jié)算兩頭延伸，突出預(yù)控創(chuàng)收和收尾創(chuàng)效。不僅要重視標(biāo)后控制，更要重視標(biāo)前控制，堅(jiān)持標(biāo)前評估與標(biāo)后控制相結(jié)合，使成本管理延伸、參與到經(jīng)營投標(biāo)過程中，積極推行成本報(bào)價(jià)評審制度，突出承攬創(chuàng)效模式。

按照“大成本”理念，責(zé)任成本要從源頭上抓起，從投標(biāo)抓起，投標(biāo)前要進(jìn)行周密的測算和論證，防止和規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，防止把不可控的虧損項(xiàng)目、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目攬回來。要把責(zé)任成本工作落實(shí)到施工生產(chǎn)和管理各個(gè)環(huán)節(jié)上去，不能有空檔。哪一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題都將增加成本，減少效益。尤其是安全、質(zhì)量、工期等關(guān)鍵環(huán)節(jié)一旦出了問題，對成本的影響是重大的，甚至是致命的。還有資金的管理，合同管理，以及材料、設(shè)備的采購，貨款的支付，民工工費(fèi)的支付等等都要引起我們高度重視，以往的教訓(xùn)要認(rèn)真吸取。對技術(shù)方案、施工組織方案要認(rèn)真研究論證，力求最優(yōu)。方案一旦確定就要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。要努力克服方案久拖不決，有了方案又不認(rèn)真執(zhí)行，最后延誤工期，造成或加大設(shè)備投入，或組織趕工，成本失控。

2．責(zé)任成本工作要明確目標(biāo)責(zé)任，量化責(zé)任，落實(shí)責(zé)任，兌現(xiàn)責(zé)任，做到監(jiān)控到位、獎罰分明。反思總結(jié)我們集團(tuán)公司項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，成也是“責(zé)任”，敗也是“責(zé)任”。無論是安全問題、質(zhì)量問題，還是效益問題、管理問題，都可以歸結(jié)到“責(zé)任”二字上。責(zé)任到位了就成功了，責(zé)任缺失就必定失敗。推行責(zé)任成本管理，就要抓住責(zé)任成本管理的核心，就要在明晰責(zé)任、量化責(zé)任、落實(shí)責(zé)任、兌現(xiàn)責(zé)任上下工夫。要建立健全項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，明晰項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、物資設(shè)備等關(guān)鍵崗位的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的盈虧要負(fù)責(zé)到底，這些崗位人員不要隨便更換。就是前一個(gè)項(xiàng)目施工任務(wù)完成了，轉(zhuǎn)去其它項(xiàng)目施工，原項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員仍要對結(jié)算及款項(xiàng)的回籠負(fù)責(zé)到底。責(zé)任的落實(shí)，關(guān)鍵是要落實(shí)責(zé)任兌現(xiàn)，該追究的一定要追究，該獎勵的一定要獎勵?，F(xiàn)在最大的一個(gè)問題是開空頭支票，創(chuàng)造效益的沒有兌現(xiàn)獎勵，把項(xiàng)目搞虧了的也沒有處罰，不了了之，信用缺失，挫傷積極性。各工程公司要加強(qiáng)對項(xiàng)目

責(zé)任成本管理的日常監(jiān)控，不能等到發(fā)生了問題，造成了損失，甚至到了無法收拾的時(shí)候才去過問，才去整改，這方面的學(xué)費(fèi)我們不能再交了。要加強(qiáng)監(jiān)控機(jī)構(gòu)的建設(shè)，配強(qiáng)人員，明確監(jiān)控機(jī)構(gòu)人員的責(zé)任，工作失職也要追究，要按照激勵機(jī)制要求，激發(fā)積極性和創(chuàng)造性。要進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)公司、工程公司和項(xiàng)目部的管理關(guān)系，明確各自的職責(zé)，把項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利真正落實(shí)到項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理。要積極穩(wěn)妥地改革項(xiàng)目部的薪酬制度和上崗用工制度。

3．責(zé)任成本工作要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)、失職瀆職行為，把風(fēng)氣搞正。一個(gè)單位一個(gè)項(xiàng)目部的風(fēng)氣不正，是非不分，甚至違規(guī)違紀(jì)，中飽私囊，是很難把責(zé)任成本工作開展起來的，就是開展起來了，也是形式。各單位要回過頭去認(rèn)真總結(jié)我們項(xiàng)目管理、責(zé)任成本管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。把成功的做法發(fā)揚(yáng)起來，尤其要認(rèn)真分析失敗的教訓(xùn)，找準(zhǔn)問題的根源在哪里，從嚴(yán)整治。對于違規(guī)違紀(jì)、失職瀆職給企業(yè)造成了重大經(jīng)濟(jì)損失的要嚴(yán)肅查處。我們有的項(xiàng)目私設(shè)小金庫，金額巨大，亂支亂花，是我們通常不可想象的。有的違規(guī)超付金額成百上千萬，給企業(yè)造成重大損失。還有的假公濟(jì)私，與勞務(wù)隊(duì)伍聯(lián)手，肆無忌憚挖項(xiàng)目效益。對于這些問題都要從嚴(yán)查處，弘揚(yáng)正氣，為開展責(zé)任成本管理工作創(chuàng)造良好的思想道德環(huán)境。

在這里我還要強(qiáng)調(diào)一下，要高度重視穩(wěn)定工作，維護(hù)企業(yè)和項(xiàng)目部的穩(wěn)定。當(dāng)前影響穩(wěn)定的因素很多。很多情況下也是由于資金緊張、效益滑坡引起的。比如職工收入下降，甚至不能按時(shí)發(fā)放工資；材料設(shè)備供應(yīng)商的貨款、民工費(fèi)用等有時(shí)也因資金問題不能按合約支付。尤其是快到年底了，這方面的問題可能更加突出。希望各單位未雨綢繆，主動應(yīng)對，積極做好工作，努力把不穩(wěn)定的因素化解在萌芽狀態(tài)。維護(hù)穩(wěn)定工作也是責(zé)任成本管理工作的內(nèi)在要求，維穩(wěn)工作做好了，責(zé)任成本管理工作的開展就有了一個(gè)好的內(nèi)外部環(huán)境。

第四篇：評審工作會議講話

在全市財(cái)政評審工作總結(jié)

會議上的講話

同志們：

2011年，全市各級財(cái)政部門深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“四個(gè)重在”的實(shí)踐要領(lǐng)，按照“學(xué)先進(jìn)、比創(chuàng)新、看實(shí)效”的要求，認(rèn)真落實(shí)積極的財(cái)政政策，努力克服經(jīng)濟(jì)運(yùn)動中的諸多困難和不利因素，靠正氣實(shí)干，搶抓機(jī)遇，開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，圓滿完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“十二五”發(fā)展的良好開端。

一、去年財(cái)政工作的收支情況和評審工作的回顧

2011年市評審中心不斷拓展評審工作范圍入手，積極采取“交叉評審”、“跟蹤評審”、“重大問題集體研究決定”，市、縣工作交流等多種有效措施，不斷加大評審力度。全市全年共完成評審項(xiàng)目1281項(xiàng)，評審金額49.77億元，審定金額40.66億元，審減金額9.11億元，預(yù)結(jié)算審減率為20﹪，比去年凈增長39%。市本級全年共完成評審項(xiàng)目195項(xiàng)，評審金額23.91億元，審定金額19.46億元，審減金額4.45億元，同比增長41%。各縣（市）區(qū)共完成評審項(xiàng)目1086項(xiàng)，送審金額25.86億元，審減金額4.67億元，其中舞鋼市評審中心完成318項(xiàng)，送審金額11.13億元，審減金額2.72億元，魯山縣評審中心完成474項(xiàng)，送審金額6.34億元，審減金額0.89億元。有效地遏制了建設(shè)項(xiàng)目中高估算，預(yù)算超概算，決算超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象，發(fā)揮了財(cái)政投資評審的監(jiān)督控制作用，節(jié)支效果明顯。

五是實(shí)事求是，客觀公正。最大限度的消除審核質(zhì)量隱患，實(shí)現(xiàn)財(cái)政投資評審工作的“零誤差”。

4、目前財(cái)政投資評審工作中存在的問題

一是財(cái)政投資評審工作在各縣、區(qū)之間的開展存在不平衡，一些縣、區(qū)財(cái)政投資評審工作還是空白，存在監(jiān)督管理工作缺位。從我市情況看，絕大多數(shù)縣都成立了相應(yīng)機(jī)構(gòu)，開展投資評審業(yè)務(wù)，個(gè)別縣起步較晚，還有極個(gè)別區(qū)不夠重視，尚未開展財(cái)政投資評審業(yè)務(wù)，使財(cái)政部門在基本建設(shè)支出的監(jiān)督管理方面存在空白，這與當(dāng)前加強(qiáng)財(cái)政支出管理，提高財(cái)政資金使用效益，降低政府行政成本的工作要求不相適應(yīng)。

二是財(cái)政投資評審的廣度、深度還不夠，內(nèi)容還不完整，財(cái)政投資評審工作還存在缺位現(xiàn)象，節(jié)約財(cái)政資金，提高建設(shè)資金使用效益還有很多潛力可挖。一方面是由于受傳統(tǒng)體制的影響，一些政府投資項(xiàng)目應(yīng)納入財(cái)政投資評審尚未納入，財(cái)政監(jiān)督管理還存在缺位現(xiàn)象；另一方面是財(cái)政投資評審工作開展的深度不夠。一些財(cái)政投資的項(xiàng)目設(shè)計(jì)論證不嚴(yán)密，設(shè)計(jì)深度不夠，項(xiàng)目在實(shí)際實(shí)施過程中變更頻繁，同時(shí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)普遍存在“粗梁肥柱”的現(xiàn)象，在工程設(shè)計(jì)階段就形成投資浪費(fèi)，而節(jié)約投資最有潛力的決策、設(shè)計(jì)階段目前財(cái)政投資評審還是空白。

三是對投資評審工作的重視和宣傳不夠。由于評審工作觸及方方面面的利益，需要社會各界的理解和認(rèn)可，我們目前做了一些工作，但是主要問題仍然還是職能缺位問題，應(yīng)該管的沒有管

（3）辦法規(guī)范了項(xiàng)目概（預(yù)）算、竣工結(jié)（決）算、項(xiàng)目工程量清單、招標(biāo)控制價(jià)，項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更及索賠情況審核，實(shí)行代建制項(xiàng)目有關(guān)情況審核，以上這些都為評審內(nèi)容。

2、加強(qiáng)財(cái)政科學(xué)精細(xì)化管理，提高財(cái)政資金使用效益，促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展

各級財(cái)政部門要加大協(xié)調(diào)力度，把評審關(guān)口前移，加快建立項(xiàng)目支出預(yù)算事前評審機(jī)制，將部門項(xiàng)目支出預(yù)算科學(xué)化精細(xì)化管理與財(cái)政評審有機(jī)地結(jié)合起來，使財(cái)政投資評審成為部門預(yù)算項(xiàng)目支出預(yù)算編制的必備環(huán)節(jié)。要充分認(rèn)識到開展部門預(yù)算評審是從源頭上、從節(jié)約支出的角度做大財(cái)政蛋糕的重要舉措。

3、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高評審人員綜合素質(zhì)和能力

隊(duì)伍建設(shè)始終是財(cái)政事業(yè)發(fā)展的重要保證。重點(diǎn)要把握好兩個(gè)方面：一方面，要精通業(yè)務(wù)。財(cái)政投資評審工作涉及面廣，專業(yè)性、技術(shù)性、政策性強(qiáng)，評審工作人員既要熟悉工程技術(shù)知識，具備一定的專業(yè)技術(shù)職稱，又要掌握財(cái)經(jīng)等方面的法規(guī)范，對業(yè)務(wù)素質(zhì)要求很高。各級財(cái)政從事投資評審工作的人員，要發(fā)揚(yáng)勤奮好學(xué)的優(yōu)良作風(fēng)，在干中學(xué)，在學(xué)中干，不斷充實(shí)和更新知識，更好地適應(yīng)財(cái)政投資評審工作的要求。另一方面，要作風(fēng)過硬。從事投資評審工作雖然不直接管錢管物，但直接與眾多的企業(yè)打交道。目前建筑市場、各類設(shè)備采購供應(yīng)等行業(yè)存在的問題仍十分突出，是商業(yè)賄賂的高發(fā)領(lǐng)域之一。大家要時(shí)刻做到勤勉自省，6-

第五篇：××總經(jīng)理在××公司清欠工作會議上的講話

采取措施 加大力度 精心組織 確保公司清理外欠工程款工作取得實(shí)效

——××總經(jīng)理在20××年×月×日公司清欠工作會議上的講話

同志們：

公司召開這次會議的主要任務(wù)是，安排部署清理外欠工程款工作，動員公司各單位抓住煤炭市場好轉(zhuǎn)、國家清理建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款的有利時(shí)機(jī)，采取措施，加大力度，突出重點(diǎn)，打一場清欠催收工程款的攻堅(jiān)戰(zhàn)，努力擴(kuò)大清欠成果，改善公司資金緊張的狀況，保證公司改革發(fā)展的順利進(jìn)行。

近幾年來，全公司上下在清欠方面作了一定工作，也取得了一定的成績。但總體上看，效果不明顯，公司外欠工程款數(shù)額依然居高不下，有相當(dāng)一部分外欠帳款沒有收回，特別是一些重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目、“老大難”項(xiàng)目還沒有取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。主要原因：一是由于我們重視不夠，認(rèn)識不足，沒有把這項(xiàng)工作擺到重要的議事日程。二是在客觀上，由于拖欠時(shí)間的延續(xù)，一些債務(wù)方的機(jī)構(gòu)、人員和經(jīng)營狀況在不斷發(fā)生變化，特別是一些政府拖欠的債權(quán)項(xiàng)目受到地方保護(hù)主義的干擾，無形中增加了清欠的難度。三是在公司內(nèi)部，由于管理基礎(chǔ)工作薄弱，合同簽訂不規(guī)范或存在漏洞，設(shè)計(jì) 變更、增加工程量的簽證未能及時(shí)辦理，竣工結(jié)算資料不全，工程質(zhì)量、工期進(jìn)度等問題沒有得到及時(shí)處理，導(dǎo)致債權(quán)債務(wù)關(guān)系或拖欠數(shù)額不能確認(rèn)，給債務(wù)方繼續(xù)拖欠造成借口，使清欠催收變得更加艱難。這充分說明，在這方面還有大量工作亟待去做，清欠工作任務(wù)依然十分繁重。這就要求我們必須把這項(xiàng)工作擺到重要的工作日程，緊緊抓住煤炭市場好轉(zhuǎn)、國家清理建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款的有利時(shí)機(jī)，堅(jiān)定信心，迎難而上，以加強(qiáng)經(jīng)營管理、有效遏制新的拖欠為主線，以清收國家重點(diǎn)煤礦建設(shè)項(xiàng)目拖欠的工程款為重點(diǎn)，以突破一批重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目為目標(biāo)，采取有力措施，加大工作力度，打一場清欠催收攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)在當(dāng)年工程價(jià)款足額回收的基礎(chǔ)上，一年期以上的陳年應(yīng)收帳款下降40%以上的目標(biāo)，努力在清理外欠工程款工作中取得實(shí)效。下面我講四個(gè)問題。

一、提高認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

清欠工作要取得實(shí)實(shí)在在的成效，根本在認(rèn)識，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)?；仡櫱耙欢蔚墓ぷ?，公司所屬單位之間存在著明顯差距，這種工作進(jìn)度上的不平衡，固然有其客觀原因，但在一定程度上也反映了領(lǐng)導(dǎo)干部思想認(rèn)識上的差距和對清欠工作的重視程度。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司有關(guān)清欠工作的文件要求，深化對開展清欠工作重要性的認(rèn)識。

清欠工作事關(guān)企業(yè)的興衰和發(fā)展，對緩解資金緊張狀況、促進(jìn)公司快速健康發(fā)展具有重要的意義。資金是企業(yè)的血 脈，如大量流失，企業(yè)的生命就會停止。開展應(yīng)收帳款的清欠工作，是規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理、提高企業(yè)競爭力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要，是確保國有資產(chǎn)保值的重要舉措。它不單純是一項(xiàng)效能監(jiān)察，也是一項(xiàng)帶有很強(qiáng)政治特征的經(jīng)濟(jì)活動。必須從講政治的高度、從維護(hù)改革穩(wěn)定發(fā)展的大局出發(fā)，把清欠工作切實(shí)抓好。當(dāng)前，隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，資金需求量也越來越大，經(jīng)濟(jì)效益雖有較大提高，但資金緊張狀況沒有從根本上得到改善，在一定程度上影響了正常的生產(chǎn)與經(jīng)營，困擾了公司的持續(xù)發(fā)展，形成了潛在的不穩(wěn)定因素。有些單位一方面是資金嚴(yán)重短缺，另一方面卻有大量的外欠資金沒有收回，致使生產(chǎn)經(jīng)營步履艱難，甚至為了維持施工生產(chǎn)，不得不多方舉債，加大了財(cái)務(wù)成本和資產(chǎn)負(fù)債率。特別是一些長期拖欠的工程款，有的已形成呆帳、壞帳，造成了國有資產(chǎn)的流失。因此，要從實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的高度、從促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局出發(fā)，充分認(rèn)識清欠工作的重要性和緊迫性。必須下決心、下力氣解決應(yīng)收帳款居高不下的問題，以使企業(yè)的資金狀況得到有效地改善。

我們要清醒地認(rèn)識到，外欠帳款不論什么時(shí)間、什么原因形成的，都是國有資產(chǎn)、都是職工的血汗錢，現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子都要本著對國有資產(chǎn)、對廣大員工高度負(fù)責(zé)的精神，積極組織清收，切實(shí)承擔(dān)起國有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任。各單位一 定要把清欠工作作為企業(yè)管理的一件大事，象抓生產(chǎn)經(jīng)營那樣抓清欠，做到當(dāng)官要理帳，新官理舊帳。要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，各單位要按照公司文件的要求，成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)臵清欠辦公室，要抽調(diào)專職專業(yè)人員參加日常工作，建立檔案、交流和反饋信息，紀(jì)監(jiān)、財(cái)務(wù)、法律部門要切實(shí)負(fù)起相關(guān)職責(zé)，形成行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、黨政領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管、上下結(jié)合、指導(dǎo)有力的工作網(wǎng)絡(luò)。這次會議后，各單位都要召開專門的會議，對本單位的清欠工作進(jìn)行認(rèn)真的研究布臵，確定清欠工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)及方法步驟，制定具體的清欠計(jì)劃和措施。對前一段的清欠工作進(jìn)行一次“回頭看”，在肯定成績的同時(shí)，找出存在的問題，確定下一步的工作重點(diǎn)，拿出新舉措，提出新要求，實(shí)現(xiàn)新突破。要搞好宣傳教育和思想發(fā)動，周密策劃，精心組織，集中力量，狠抓落實(shí)，迅速形成攻堅(jiān)態(tài)勢。要建立并認(rèn)真實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，各單位的“一把手”要對本單位的清欠工作全面負(fù)責(zé)，由于不理帳而使應(yīng)收帳款錯(cuò)過法律時(shí)效、造成國有資產(chǎn)流失的，要追究單位行政一把手的責(zé)任。主要領(lǐng)導(dǎo)要定期聽取情況匯報(bào)，提出指導(dǎo)意見，及時(shí)研究解決清欠催收工作中遇到的困難和問題，在人力、物力、財(cái)力上提供必要的支持與幫助；要實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制，對重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目要由領(lǐng)導(dǎo)干部分工包干，對政府拖欠的債權(quán)項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)干部要親自出面進(jìn)行高層次的協(xié)商，牽頭組織攻堅(jiān)清欠，真正做到上崗 到位。

二、采取措施，加大清欠力度

經(jīng)濟(jì)形勢的好轉(zhuǎn)為我們的清欠工作提供了客觀的機(jī)會，×××《關(guān)于切實(shí)解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款的通知》為我們提供了政策依據(jù)。在尚未收回的外欠帳款中，××礦工程債權(quán)占有很大比例，這些項(xiàng)目依然是清欠工作的重點(diǎn)。因此，要把構(gòu)成情況復(fù)雜、拖欠時(shí)間長、拖欠數(shù)額大、經(jīng)營狀況及償債能力差的作為追欠重點(diǎn)，公司及各單位在進(jìn)行面上指導(dǎo)的同時(shí)，按照下管一級的原則，加大對重點(diǎn)單位、重點(diǎn)項(xiàng)目的督導(dǎo)檢查力度，有效地促進(jìn)清欠工作的深入開展。

第一，要落實(shí)清欠責(zé)任。各單位對本單位目前的債權(quán)項(xiàng)目要進(jìn)行認(rèn)真地分析梳理，逐項(xiàng)“會診”。對正在開展清欠的項(xiàng)目，如何盡快推進(jìn)；對處于“危險(xiǎn)”狀態(tài)的項(xiàng)目，如何采取保全措施、加大清收力度；對停工拖欠的工程項(xiàng)目，如何重新啟動，盤活資產(chǎn)等，要逐項(xiàng)分析研究，制定具體對策。明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和清欠人員，實(shí)行“四定一包”責(zé)任制（定人、定責(zé)、定任務(wù)、定時(shí)限，包成效），本著“誰經(jīng)辦誰負(fù)責(zé)，誰形成的拖欠誰清收”的原則，建立清欠責(zé)任制，制定“清欠責(zé)任書”并嚴(yán)格按照約定的事項(xiàng)抓好落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。

第二，要硬化清欠措施。一是對債權(quán)責(zé)任人視情況實(shí)行離崗清欠或委托他人清欠，對已完工程尚未收回欠款的項(xiàng)目經(jīng)理，也可暫不安排新的工作，令其在規(guī)定的期限內(nèi)收回欠 款。二是充分調(diào)動各方面的力量參與清欠，清欠力量不足的，要充實(shí)加強(qiáng)；要把市場機(jī)制引入清欠工作，公開招聘清欠人員，對陳年老帳實(shí)行招標(biāo)清欠；借助輿論監(jiān)督和外部力量、整合社會資源參與清欠；對中央預(yù)算撥款工程的欠款要摸清底數(shù)，及時(shí)上報(bào)，主動爭取地方政府部門的支持。三是完善激勵約束機(jī)制，加大獎罰力度，對一些陳年老帳，適當(dāng)提高提成獎勵標(biāo)準(zhǔn)，對取得突出成績的要給予重獎；對不積極參與清欠或在規(guī)定的期限內(nèi)，由于主觀努力不夠、未能及時(shí)收回欠款的責(zé)任人，要給予必要的處罰。四是要充分利用年末歲首的有利時(shí)機(jī)，通過走訪拜年，聯(lián)絡(luò)感情，借機(jī)清欠。五是對到期的質(zhì)保金、保證金要按合同約定及時(shí)組織清收；對有物無款的，可以物抵欠；對一時(shí)無法收回的欠款，要及時(shí)與債務(wù)方對帳、詢證，索取展期債權(quán)手續(xù)和書面還款計(jì)劃，保持債權(quán)的連續(xù)有效，隨時(shí)掌握債務(wù)方經(jīng)營和資金的變化情況，實(shí)施跟蹤清欠。

第三，要充分運(yùn)用法律手段清欠。依法訴訟是清欠的有效手段，在這方面我們已有許多成功的案例，也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。下一步的清欠將會更多的涉及到打官司問題。對久拖不還、惡意拖欠的債務(wù)方，要在完善證據(jù)材料和合法債權(quán)手續(xù)的基礎(chǔ)上，理直氣壯的拿起法律武器，依法清欠。但是，從訴訟的整體情況看，執(zhí)行收回資金不理想。對此，我們要認(rèn)真研究對策，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，不能“贏了官司不贏錢”，要經(jīng)過周密策劃，做到有備上陣，有勝算的把握，摸清對方的資產(chǎn)情況，及時(shí)提出訴訟保全；對已經(jīng)勝訴的債權(quán)，要排除干擾，積極配合法院執(zhí)行或提出“轉(zhuǎn)移執(zhí)行”，提高執(zhí)行到位率；要按照《合同法》第286條的規(guī)定，充分利用《最高人民法院關(guān)于建設(shè)工程價(jià)款優(yōu)先受償權(quán)問題的批復(fù)》，爭取在有效的期限內(nèi)實(shí)現(xiàn)優(yōu)先受償權(quán)。

第四，要不斷創(chuàng)新清欠的方法和手段。準(zhǔn)確把握市場經(jīng)濟(jì)條件下外欠款形成的特點(diǎn)和規(guī)律，認(rèn)真研究和解決清欠工作中遇到的新情況、新問題，在堅(jiān)持業(yè)已形成的有效清欠方式的同時(shí)，要與時(shí)俱進(jìn)，不斷探索和總結(jié)新的途徑和方法。公司要求，要象抓經(jīng)營那樣抓清欠。許多單位還把清欠比做“二次經(jīng)營”，就是說既要把清欠擺到與經(jīng)營同等重要的位臵，同樣也可以把在市場開發(fā)中使用的方法、策略和手段用于清欠催收。要進(jìn)一步解放思想，拓寬思路，針對清欠中的難點(diǎn)、弱點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，用足、用好、用活清欠的方法和手段，做到隨時(shí)掌握債務(wù)方的信息，做到知己知彼，有的放矢，機(jī)動靈活，精明巧妙，千方百計(jì)，力求實(shí)效?？傊?，只要有利于清欠，只要不違法，只要是有可能收回的資金，就要想盡一切辦法，采取一切措施，利用一切關(guān)系，運(yùn)用一切手段，調(diào)動一切力量去努力收回。要重視對清欠人員的培訓(xùn)和管理，提高清欠人員的綜合素質(zhì)，提高清欠工作的效率，最大限度地避免和減少國有資產(chǎn)流失。

三、整章建制，規(guī)范經(jīng)營管理

整章建制、規(guī)范經(jīng)營管理、防止和減少新的拖欠是開展清欠的一個(gè)重要目的。要建立健全市場開發(fā)、施工管理、竣工決算、清欠催收為一體的一整套規(guī)章制度，進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。作為施工企業(yè)，我們要以對出資人高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感，從提高企業(yè)的競爭力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，加強(qiáng)對國有資本的投入、運(yùn)營、收益的全過程監(jiān)督和管理，建立健全防止和減少工程款拖欠的內(nèi)控機(jī)制，加快由粗放經(jīng)營方式向集約經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，努力提高經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和效益。

一是抓好源頭治理，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。在開拓市場、承攬工程過程中，對將要投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行充分的風(fēng)險(xiǎn)評估，認(rèn)真做好前期的調(diào)研論證，全面考察建設(shè)方的資信情況，了解建設(shè)資金的到位和資信程度，按照“四不投”的原則，充分考慮經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)的承受能力，提高科學(xué)決策水平，把好經(jīng)營關(guān)口，從源頭上預(yù)防工程款的拖欠。

二是加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格過程控制。合同的簽訂，對工程價(jià)款的支付變更索賠、竣工決算、保修期限和違約要有明確的規(guī)定，嚴(yán)格合同評審和合同公證，抵制霸王條款，合同簽訂之前要經(jīng)法律事務(wù)、經(jīng)營、財(cái)務(wù)、審計(jì)、安全、技術(shù)等管理部門審核，實(shí)行歸口管理；要增強(qiáng)合同意識，落實(shí)履約責(zé)任，及時(shí)排除合同糾紛；要加強(qiáng)施工管理，完善施工過程 的各項(xiàng)管理制度，對設(shè)計(jì)變更、工程量的增減和驗(yàn)工計(jì)價(jià)等，要及時(shí)辦理有效簽證，及早計(jì)量到工程款；對因工程質(zhì)量、數(shù)量和工期進(jìn)度等造成的爭議，要及時(shí)解決，并做好洽商記錄；對新增或?qū)⒁l(fā)生的應(yīng)收和預(yù)付帳款，要有保全措施和后續(xù)制約辦法；要加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)資料的管理，工程完工，要及時(shí)提交竣工決算資料，盡快辦理竣工決算。總之，要使施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都處于可控狀態(tài)，避免給工程款的清收留下隱患，確保生產(chǎn)經(jīng)營成果及時(shí)變現(xiàn)。

三是完善經(jīng)濟(jì)承包，明確清欠責(zé)任。要建立和完善經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)統(tǒng)一，把應(yīng)收帳款的清收作為承包集團(tuán)業(yè)績考核和年薪收入的重要指標(biāo)；要加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，項(xiàng)目經(jīng)理作為回收工程款的當(dāng)然責(zé)任人，不僅要對工程的安全、質(zhì)量、工期進(jìn)度和成本負(fù)責(zé)，而且要對工程款的結(jié)算和清收負(fù)責(zé)。要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)收帳款工作“終身制”，工程款不如數(shù)收回，不得全額兌現(xiàn)績效獎勵。暫不安排新的工作崗位。

四是加強(qiáng)債權(quán)管理，建立長效機(jī)制。拖欠工程款是一種普遍的社會現(xiàn)象，其構(gòu)成的多樣性和清欠的復(fù)雜性，使之不可能在短時(shí)間內(nèi)得到根本解決，清欠催收也將是一項(xiàng)長期的任務(wù)。加強(qiáng)應(yīng)收帳款的管理是企業(yè)管理的主要工作之一，對應(yīng)收帳款要進(jìn)行經(jīng)常性的分析，清楚每筆款項(xiàng)所處的狀態(tài)，要建立往來帳的對帳分析制度，應(yīng)收帳款是往來帳管理的重 點(diǎn)，堅(jiān)持每年一次以上的財(cái)務(wù)對帳制度，以避免喪失法律時(shí)效。為了保證清欠工作取得實(shí)效，做好規(guī)范今后的工作，各單位要著手建立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的清欠長效工作機(jī)制。已經(jīng)制定《應(yīng)收帳款管理辦法》的單位，要將整章建制工作向項(xiàng)目部延伸，把防止和減少工程款拖欠的責(zé)任層層落實(shí)到各部門，體現(xiàn)在經(jīng)營生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中；沒有制定的單位，要針對經(jīng)營管理特別是應(yīng)收帳款中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，盡快拿出既有一定力度、又切實(shí)可行的管理辦法。要加強(qiáng)對管理辦法落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，逐步建立工程款拖欠的責(zé)任追究制度，有效遏制新的拖欠。各單位可根據(jù)經(jīng)營管理的需要，設(shè)臵日常清欠機(jī)構(gòu)或配備專職人員，具體負(fù)責(zé)債權(quán)管理和清欠工作，把債權(quán)管理和清欠催收納入制度化、規(guī)范化軌道，保證資金的安全與完整。

四、積極推進(jìn)，確保清欠實(shí)效

一是要正確處理清欠和經(jīng)營的關(guān)系。外欠工程款的構(gòu)成情況復(fù)雜，有些應(yīng)收帳款涉及地方政府和有經(jīng)營聯(lián)系的建設(shè)單位，由于顧及關(guān)系和今后的市場開發(fā)，在一定程度上影響了清欠工作的開展，這既是清欠中的一個(gè)難點(diǎn)，也是一個(gè)需要妥善處理的現(xiàn)實(shí)問題。但事實(shí)證明，只要方法得當(dāng)，措施有力，工作到位，不僅不會影響關(guān)系，而且會實(shí)現(xiàn)清欠和經(jīng)營的“雙贏”。在這方面，要消除不必要的思想顧慮，主動出擊，慎重決策，積極主張債權(quán)，權(quán)衡利弊得失，選擇最佳 方案，敢于和善于做好工作，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

二是要進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作。清欠是企業(yè)經(jīng)營管理的一項(xiàng)重要工作，是我們大家的事。清欠催收既面臨著諸多不利的外部條件，又涉及企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)方面，不僅需要領(lǐng)導(dǎo)重視，也需要各有關(guān)部門的共同努力。為了進(jìn)一步推進(jìn)清欠工作，不斷取得新的成果，各級紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)、法律事務(wù)、審計(jì)、經(jīng)營預(yù)算等部門要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，進(jìn)一步通力合作，積極履行各自職能。各級紀(jì)檢監(jiān)察組織作為效能監(jiān)察的主體，要著眼大局，立足本職，把清欠作為服務(wù)企業(yè)中心工作的最佳切入點(diǎn)和有效的載體，擺到下一步工作的重中之重來抓，進(jìn)一步搞好組織協(xié)調(diào)。各有關(guān)部門要相互支持，密切配合，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的主辦作用，法律事務(wù)的訴訟專長，公安部門的執(zhí)法威力和審計(jì)部門的監(jiān)督職能，做到優(yōu)勢互補(bǔ)，進(jìn)一步形成清欠催收的合力。

三是要有機(jī)結(jié)合整體推進(jìn)。要注意把清欠工作與抓好源頭治理、開展廉潔勤政教育、清理整頓多經(jīng)公司、查辦違紀(jì)案件有機(jī)結(jié)合，加大效能監(jiān)察向企業(yè)經(jīng)營管理的滲透力度，針對經(jīng)營管理中存在的問題和不規(guī)范行為，將監(jiān)督的關(guān)口前移，積極提出意見和建議，督促整改，堵漏糾偏；針對企業(yè)管理人員中的不廉潔和效率低下問題，開展廉潔勤政教育，促進(jìn)各級管理人員勤奮高效、廉潔從業(yè)，提高管理效能；堅(jiān)持以清帶查，以查促清，通過解剖虧損項(xiàng)目、分析非正常因 素形成的拖欠和國有資產(chǎn)流失的問題，發(fā)現(xiàn)案件線索，實(shí)事求是，查清問題。對純屬個(gè)人工作不負(fù)責(zé)、失職瀆職形成的外欠款且長期不能收回給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的，要按有關(guān)規(guī)定作出處理。對在企業(yè)管理特別是應(yīng)收帳款管理中，利用職權(quán)和職務(wù)之便，內(nèi)外勾結(jié)，損公肥私，造成國有資產(chǎn)流失的違紀(jì)違法行為，要嚴(yán)肅處理。對在清欠催收中，利用清欠還款之機(jī)索要回扣、好處費(fèi)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要徹查嚴(yán)辦，實(shí)現(xiàn)反腐倡廉和經(jīng)營管理的有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。

四是分類指導(dǎo)積極督辦。這次會議之后，公司將適時(shí)組織重點(diǎn)抽查，到重點(diǎn)項(xiàng)目多的清欠大戶幫助指導(dǎo)工作。各單位也要采取不同形式進(jìn)行督促檢查，實(shí)施分類指導(dǎo)。對工作滯后、清欠進(jìn)度緩慢的單位，要采取下發(fā)“效能監(jiān)察建議書”、“亮紅牌”等形式，責(zé)令整改，迅速推進(jìn)。對重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目，公司清欠辦要直接介入，幫助出謀劃策，進(jìn)行具體指導(dǎo)，上下齊心協(xié)力，共同攻堅(jiān)克難。各級清欠辦公室要充分發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督辦和服務(wù)功能，當(dāng)好清欠領(lǐng)導(dǎo)小組的參謀和助手，隨時(shí)掌握清欠動態(tài)，對重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目要緊盯不放，加大督導(dǎo)力度。加強(qiáng)信息反饋和情況交流，及時(shí)總結(jié)推廣清欠催收和整章建制的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)。

同志們，今年是公司生產(chǎn)形勢全面好轉(zhuǎn)、實(shí)現(xiàn)快速健康 穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵一年。認(rèn)真抓好清欠工作對公司今后的發(fā)展具有重要的意義。公司上下要發(fā)揚(yáng)不怕困難和連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，以志在必得的決心和百折不撓的精神，抓住機(jī)遇，迎難而上，采取措施，真抓實(shí)干，迅速在全公司范圍內(nèi)掀起清欠工作的高潮，不斷取得清欠工作新成果，為公司的改革發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)！