第一篇：在公司管理工作會議上的講話

公司管理工作會議講話提綱

這次管理工作會議，從提出到組織落實，時間較長，一是確有客觀原因?qū)е铝搜舆t，但最主要考慮的是留給大家更多的時間，主動思考企業(yè)管理中的深層次問題，提出建設(shè)性、可行性的意見和措施，把原因擺明了、會議開實了，真真正正解決我們面臨的問題。上午的會議，各部門、單位圍繞經(jīng)營減虧和管理提升，都提出了各自的管理問題和不足，分析了原因，也明確了改進(jìn)的措施，開宗明義、實事求是，說明大家用心了、思考了，意識和方向是正確的，下一步落實是關(guān)鍵。希望各部門、單位能夠繼續(xù)保持這種工作的熱情和動力，把措施轉(zhuǎn)變成實實在在的實施方案，長期深入地進(jìn)行整改提高，達(dá)到預(yù)期的效果。

同志們，年初至今，在全員的努力下，公司經(jīng)營同比取得了較好的業(yè)績，一至八月份實現(xiàn)吞吐量 萬噸，同比增加了 萬噸；經(jīng)營收入 萬元，同比增加了 萬元。但我們也要看到，雖然經(jīng)營指標(biāo)都好于同期，但與全年 萬噸的指標(biāo)進(jìn)度差距仍在擴(kuò)大，經(jīng)營增長率遠(yuǎn)低于指標(biāo)增長，換言之，我們并沒有處在經(jīng)營上行的通道，我們距離經(jīng)營扭虧增盈的目標(biāo)仍然遙不可及。這個嚴(yán)酷的事實就擺在我們面前，甚至?xí)L時間擺在眼前，特別是處在僅剩一年的扭虧時間節(jié)點上，緊迫感、危機(jī)感和背負(fù)的壓力都是空前的。因此，今天的管理工作會議，一切都是為經(jīng)營扭虧這個唯一的“目標(biāo)”服務(wù)，要圍繞扭虧談發(fā)展、精益管理促效益。關(guān)于四季度及明年經(jīng)營管理工作，我著重強(qiáng)調(diào)三方面要求。

一、正確認(rèn)清形勢任務(wù)，增強(qiáng)全員使命感和緊迫感

今年是公司實現(xiàn)經(jīng)營扭虧和歷史轉(zhuǎn)折跨越最為關(guān)鍵的一年。在不久前集團(tuán)召開的專題會議中，已經(jīng)對 公司經(jīng)營扭虧提出了明確具體的要求，“ ”。面對這項嚴(yán)肅的政治任務(wù)，容不得我們有絲毫的猶豫不定和討價還價，必須破釜沉舟、激流勇進(jìn)，牢牢把握現(xiàn)有機(jī)遇，實現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。一是 項目得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持，與 方面也達(dá)成了一致的合作意見，將是公司明年扭轉(zhuǎn)頹勢的關(guān)鍵。目前，項目合作的方案和細(xì)節(jié)已基本敲定，四季度項目將進(jìn)入方案審查和改造落實階段，預(yù)計明年初將正式投產(chǎn)。二是通過積極推進(jìn)，一些前期洽談的合作企業(yè)和項目，如 項目、油項目等都將在四季度實現(xiàn)投產(chǎn)或達(dá)產(chǎn)，隨著合作進(jìn)一步深化，必將會給公司帶來可觀的吞吐量增量；三是公司業(yè)務(wù)增值項目進(jìn)展顯著，如 等項目的積極成果都會在四季度至明年顯現(xiàn)，屆時公司的經(jīng)營收益能力將進(jìn)一步提升，對于經(jīng)營收入的提高意義重大。這些利好的因素，都是公司長遠(yuǎn)布局、精心謀劃、依靠全體干部員工的不懈努力積累起來的，需要我們珍惜和把握。同志們，公司當(dāng)前處于變革與發(fā)展的交匯口，全體干部員工必須要正確認(rèn)清當(dāng)前面臨的形勢，將企業(yè)的興衰與個人的榮辱聯(lián)系到一起，增強(qiáng)危機(jī)意識、責(zé)任意識和緊迫感，在集團(tuán)戰(zhàn)略決策的指引下，堅定必勝的意志信念和頑強(qiáng)的拼搏精神，“齊力沖刺500天”，拼出一條血路。會后，各部門、單位要積極、深入開展好形勢任務(wù)教育活動，將會議的精神傳達(dá)到每個人心中，培養(yǎng)員工“ ”的高度責(zé)任感和榮譽感，凝聚人心、聚集力量，用真心和誠心架起企業(yè)發(fā)展的橋梁。

二、堅持“嚴(yán)細(xì)實”的工作作風(fēng)，強(qiáng)化責(zé)任心培養(yǎng)和執(zhí)行力建設(shè)

管理是企業(yè)做好一切工作的基礎(chǔ)。面對今后一段時期的經(jīng)營工作，措施有了、目標(biāo)有了、貨源也有了，重點就在管理了。強(qiáng)化管理我們就會有出路，這就是我們此次管理工作會議的主旨。

——堅持培養(yǎng)“嚴(yán)細(xì)實”的工作作風(fēng)。工作作風(fēng)是做好管理工作的前提，沒有作風(fēng)的管理就如同沒有鋼筋骨架的樓房，弱不禁風(fēng)，隨時都有坍塌的危險。公司一直在倡導(dǎo)、培養(yǎng)“嚴(yán)、細(xì)、實”的管理作風(fēng)，落實在具體工作上就是雷厲風(fēng)行、就是真抓實干。公司管理作風(fēng)建設(shè)工作一直在搞，取得了一些效果，但在實際生產(chǎn)中，“嚴(yán)細(xì)實”體現(xiàn)的仍然不到位、不徹底，大大小小的管理事故、事件屢禁不絕，剖開表象看本質(zhì)，都是管理作風(fēng)不扎實的后果。因此堅持培養(yǎng)“嚴(yán)細(xì)實”的工作作風(fēng)仍然是一項長期的工作和任務(wù)，要從頭抓起、從管理干部抓起、從部門單位的負(fù)責(zé)人抓起，要“洗洗澡、照照鏡”，勇于找問題、改惡習(xí)、以身作則，帶動全體干部員工轉(zhuǎn)作風(fēng)、促成長，將“嚴(yán)細(xì)實”的工作作風(fēng)貫徹到每一項工作中。

——注重員工責(zé)任心的培養(yǎng)。企業(yè)管理“三分決策、七分執(zhí)行”。環(huán)顧公司生產(chǎn)經(jīng)營各項工作都有管理制度進(jìn)行指導(dǎo)和約束，但再細(xì)致的制度條文都敵不過執(zhí)行中的一次疏忽。上半年，公司生產(chǎn)管理事故、事件達(dá) 起，處罰 人次，每一次事故都能倒查到執(zhí)行力的問題，說明公司在執(zhí)行力建設(shè)方面是有欠缺的，我們都是有責(zé)任的。關(guān)于執(zhí)行力的建設(shè)，我認(rèn)為實質(zhì)上就是員工的責(zé)任心問題。我們經(jīng)?？畤@德國設(shè)計的嚴(yán)謹(jǐn)、日本制造的精密，但很少反思我們差距的根源，是知識能力還是員工素質(zhì)不如別人？都不是。歸根結(jié)底就是責(zé)任心，是責(zé)任心驅(qū)動對細(xì)節(jié)的不懈追求和對標(biāo)準(zhǔn)始終如一的堅持。當(dāng)前，公司個別員工在工作中仍存在“虛、粗、浮、散”等方面的問題，工作部署下去執(zhí)行不力、久拖不決，這種狀態(tài)將直接影響到我們今后生產(chǎn)工作的效率。所以必須要加強(qiáng)員工責(zé)任心教育，塑造“真心、誠心、熱心、恒心、專心”的“五心”員工，打好底層建筑，使“疏”“堵”結(jié)合、相得益彰，讓每項工作部署了就有人高效執(zhí)行、有人負(fù)責(zé)監(jiān)督。請相關(guān)部門、單位將員工的責(zé)任心培養(yǎng)作為一個課題和主要工作來抓，結(jié)合“ ”企業(yè)建設(shè)活動的開展，常抓不懈，做出成效。

三、抓住重點、各司其職，年底務(wù)必實現(xiàn)減虧目標(biāo)

同志們，形勢已經(jīng)明朗，容不得我們有絲毫的閃失和懈怠，必須拿出高于以往的熱情和動力，投身于經(jīng)營扭虧工作。對此，我對相關(guān)系統(tǒng)的重點工作再做出強(qiáng)調(diào)。

——市場開發(fā)和生產(chǎn)組織

今年的市場貨源形勢已基本明朗，基本難以實現(xiàn)類似去年四季度那樣吞吐量高速增長的“繁榮”景象，因此后續(xù)的貨源必須做到每噸必爭。每個作業(yè)環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)的疏忽都會對整個生產(chǎn)效率造成影響，延誤后續(xù)的工作。運營部門要提前做好計劃的安排和應(yīng)急準(zhǔn)備，制定好應(yīng)急措施，積極妥善應(yīng)對好 等非正常的生產(chǎn)情況，堅決杜絕、的現(xiàn)象，確保生產(chǎn)效率。

市場開發(fā)一直以來都是公司的短板，必須得到徹底扭轉(zhuǎn)。上半年公司已部署相關(guān)部門制定市場開發(fā)方案，但進(jìn)度不夠理想，四季度必須要有所突破，形成完整、可行的方案，并在市場開發(fā)中有所斬獲，尤其是不能在現(xiàn)有的貨源基礎(chǔ)上裹足不前、毫無建樹。今年，在 項目上，我們吃了一次虧，主要原因就是過度依賴這個項目實現(xiàn)減虧，結(jié)果陷于了被動。因此，我們一定要大力開拓市場爭攬項目，多方向全覆蓋發(fā)展，形成自有穩(wěn)定的貨源體系，掌握“核心競爭力”，避免再出現(xiàn)“雞蛋全部放在一個籃子里”的被動局面。

——安全管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)是公司各項管理工作的主線。當(dāng)前公司正在為實現(xiàn)扭虧進(jìn)行沖刺，今后一段時間內(nèi)，生產(chǎn)作業(yè)、技術(shù)改造、施工管理等工作都將會集中開展、相互重疊，特別是臨近冬季安全生產(chǎn)工作和明年 等，必須做好全面的部署和準(zhǔn)備。同時，要扎實做好隱患整改和安全保障工作，積極開展作業(yè)前風(fēng)險分析、控制，保證生產(chǎn)、施工作業(yè)全程受控、不出問題，堅決不能出現(xiàn)因安全管理問題影響生產(chǎn)的情況發(fā)生。

另一個安全重點工作就是。前期方案計劃已經(jīng)明確，還需要進(jìn)一步推進(jìn)和督促，務(wù)必按計劃進(jìn)度實現(xiàn)一級達(dá)標(biāo)認(rèn)證。從近階段落實和初評效果看，進(jìn)度比較令人滿意，說明各部門、單位重視了，有了勁頭和思路，但要重點強(qiáng)調(diào)的是，一定不要把安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)做成了一項任務(wù)，而要把它當(dāng)作一項長期堅持的主要工作來抓。我們的目標(biāo)不是僅僅要一個認(rèn)證，而是要通過此項工作的開展，把公司安全管理推向一個更高的層次，實現(xiàn)本質(zhì)安全、實現(xiàn)長治久安。請 副總牽頭，督促推進(jìn)該項工作的開展，要按照方案計劃，把每一階段的工作做實做細(xì)了，再推進(jìn)下一階段的工作，務(wù)必達(dá)到實效。

——基層單位“五型”班組建設(shè) 企業(yè)的各項管理措施源于基層的生產(chǎn)需求，止于基層的嚴(yán)格落實，基層管理的重要性不言而喻。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)建設(shè)“ ”企業(yè)就必須要從建設(shè)“ ”班組入手，從基層班組做起，就是源于對基層管理工作的重視。去年，公司在“ ”班組建設(shè)工作中總結(jié)了行之有效的措施、積累了一定的經(jīng)驗、取得了一些成績，但班組在管理效能上仍然還有欠缺，說明我們重視的程度還不夠、工作的力度還不大，還有上升的空間和動力。上午的會議中，各作業(yè)區(qū)將如何加強(qiáng)“ ”班組建設(shè)闡述了自己的想法，有新意、有措施，對當(dāng)前班組建設(shè)中的問題剖析深刻、直面主題、切中要害，我覺得很好。但不僅要有想法，更要注重落實。特別是在四季度，各作業(yè)區(qū)要以抓好基層建設(shè)，夯實管理基礎(chǔ)為切入點，明確目標(biāo)、劃分責(zé)任，按照方案要求落實好具體工作，務(wù)必使“ ”班組建設(shè)深入化、擴(kuò)大化，覆蓋全部崗位、全體員工。

同志們，今明兩年將是公司經(jīng)營成敗的分水嶺，決定了企業(yè)未來的興衰和你我明日的榮辱。對于我們來說，五年的磨礪今日終到“亮劍”之時，容不得我們選擇。明天企業(yè)的輝煌就靠你我今天的拼搏，讓我們團(tuán)結(jié)一心、眾志成城，贏得這場扭虧發(fā)展的戰(zhàn)役！

第二篇：在公司工作會議上的講話

在公司工作會議上的講話

（2014年2月 13日）

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!轉(zhuǎn)眼間，2013年又過去了，這一年，是公司在各方面不斷完善、穩(wěn)步發(fā)展的一年。在這一年里，我們各位員工都能融洽相處。工作上我們互相幫助、互相指點、共同探討，愉快地開展了一項又一項的工作。

我們曾為了完成共同的目標(biāo)，而一起努力過，就像展銷會期間，為了能讓公司取得更優(yōu)越的成績，為了提高公司的對外形象，我們曾一起加班，財務(wù)部加班結(jié)數(shù)，辦公室加班簽合同，而銷售部則加班為客戶辦理定購手續(xù)。與此同時，各位經(jīng)理也陪伴著我們，同大家一起加班，一起吃飯，直到我們完成工作為止。那一刻是多么的溫磬。

當(dāng)我們在工作上遇到困難時，總會團(tuán)結(jié)一致，群策群力，解決難題。而遇到急于處理的問題時，其他同事都是不分彼此，主動地幫助做一些復(fù)英打英抄寫或裝釘?shù)攘λ芗暗墓ぷ?。在我們的辦事員出去辦事時其他同事會幫他接聽電話、接待客人、簽訂合同等等。我們就是在這樣一個團(tuán)結(jié)一致、互相幫助的氛圍下完成了一項又一項的工作。

今天這個會是我們新年召開的第一次會議,會后,大家都要奔赴各自的工作崗位了，尤其是要到社旗項目部工作的同志，是要到一個新的地方開拓一片新天地，甚至好多天就要吃住在工地，更是任重道遠(yuǎn)。所以感覺今天的會議既是總結(jié)安排公司工作，又是為每一位在公司不同項目部工作的同志們出征壯行。機(jī)會挺好,借此機(jī)會,我還想和大家再講一些題外話，多交流一些想法，這些想法都是近年來的一些所思所想,一些做人的人生感悟，實際上也就是“公司的用人觀”，是公司對每位員工的要求和期待，我將好簡單總結(jié)為做人的“八要八不要”，講出來和大家共勉。

1、要謹(jǐn)慎檢點、不要貪圖私利

世界最大的軟件公司——微軟公司的用人標(biāo)準(zhǔn)是:對于有才有德之人，要重用；對于有德無才之人，可以培養(yǎng)；對于有才無德之人，要堅決走人。我很欣賞微軟公司的用人之道，我希望同志們都做有德有才之人，不做有才無德之人。只要大家把當(dāng)前和今后的工作干好,公司都會對這樣的人高看一眼，更愿意在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)把大家放到更加寬廣的舞臺上去贏得更大發(fā)展空間。在這里,我想對已經(jīng)或者將要到工地工作,并且主管一方面事務(wù)的員工同志們提個醒，你只要工作干得好，公司該給你的給你，絕不會虧待你;不該你得的你莫得，得了對自己沒啥好處,絕不能做損公肥私的“丑事“。為了一點蠅頭小利，損害自己的形象，既不必要，不值得，更得不償失。

2、要誠信勤懇，不要偷懶?；?/p>

所謂誠信，就是誠實可信。這是一個公民最基本的道德標(biāo)準(zhǔn)。古人所說的“言必信，行必果”和“言而無信，不知其可也”講的也是一個人要誠信的道理。一個人不論多聰明，只要不勤奮，工作肯定干不好，事業(yè)肯定不會有成就。要想工作干出成績，必須做的“五勤一多”。所謂“五勤”一是勤學(xué)，二是勤思，三是勤干，四是勤問（“三人行必有我?guī)煛保瑔柕倪^程，就是學(xué)習(xí)的過程、鍛煉的過程、提高的過程），五是勤跑。俗語“勤勞致富”、“勤能不拙”等等講的都是勤懇才能出成果出績效的道理，象我們這樣的平常人，腦筋都不怎么靈光，但只要做的“五勤”，在生活和工作中也一定 能作出不平常的成績來。所謂“一多”，是指多做善事。古人云：“勿以善小而不為，勿以惡小而為之。”意思是說，不要因為一個善舉很小就認(rèn)為不值得去做，也不要因為一個“惡”事很小就心安理得的去干。聚沙成塔，集腋成裘。在我們生活和工作的小圈子里，一個人小善舉做多了，他就會在大家的心目里樹立起一個良好的社會形象，這種人就容易辦成事。而一個人小“惡”事干多了（當(dāng)然，這種“惡”是一種泛指，一個人的不良工作和生活習(xí)慣也可以劃入“惡”的范疇），他就在大家的心目中樹立起一個與公眾相對立的不良形象，大家就會反對他，厭惡他，最起碼也會敬而遠(yuǎn)之，這種人當(dāng)然也就不容易辦成事。因此說，一個人要樹立良好的社會形象，要得到大多數(shù)人的認(rèn)可，必須從工作和生活中一點一滴的小事做起，“吾日三省吾身”，不該說的不說，不該做的不做，不能去的地方不去。潔身自好，奮發(fā)有為，讓生活有意義，有生命有價值。

3、要團(tuán)結(jié)共事，不要爭斗傷情

團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出成績，團(tuán)結(jié)出人才。這個問題經(jīng)常有人講，有人經(jīng)常講，但做到的確不容易。比如，一根筷子能折斷，兩根筷子也能折斷，一把筷子就不容易折斷。還有一種說法，如：“三人一條心，黃土變成金”；“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。講的就是團(tuán)結(jié)，一個集體每個成員之間，在年齡、身體狀況、家庭出身、性格作風(fēng)、工作能力等 各方面都有差異，所以成員之間的思想不可能完全統(tǒng)一。統(tǒng)一是相對的，是個過程，不統(tǒng)一倒是絕對的。因此，必須求大同存小異，特別是在大的方面，如工作思路、工作目標(biāo)、工作措施等方面要統(tǒng)一思想。只有思想統(tǒng)一，才能步調(diào)一致，工作一貫。另外，從相反的方面，如以前小學(xué)課本里講的《天鵝、梭子、魚和蝦》的故事，以及“一個和尚挑水吃，兩個和尚挑水、抬水吃，三個和尚沒水吃”的俗語，講的都是集體內(nèi)部由于某種原因而導(dǎo)致的不團(tuán)結(jié)的問題，而由于不講團(tuán)結(jié)才導(dǎo)致國家、集體、個人受損失的事情在我們現(xiàn)實生活中到處都有，大家聽說的目睹的都不少。所以同志們在工作中一定要做到大事講原則，小事講風(fēng)格，不要因為雞毛蒜皮的小事而記掛于心，傷害彼此間的情意；同志們之間要多溝通，少指責(zé)；多幫忙，少添亂；多支持，少干預(yù)，共同把咱們公司的各項工作搞好！

4、要樂意奉獻(xiàn)，不要斤斤計較

原南陽有位市級領(lǐng)導(dǎo)同志在談起工作態(tài)度時曾有一個標(biāo)準(zhǔn)，叫“原諒能力，不原諒態(tài)度”。對于我們每一個人來說，我認(rèn)為，工作可分為三個層次，第一層是生活所迫，第二層是憑良心干工作，第三層是憑興趣干工作。因此說，工作首先是為自己做的，所以你拿著工資，就必須干好工作，而要想干好工作就必須有奉獻(xiàn)精神。西方國家有一句喊的很響的口號叫“人人為我，我為人人”，其實質(zhì)和核心講的就 是奉獻(xiàn)精神。因為奉獻(xiàn)精神對于一個人來說，它是道德水平好綜合素質(zhì)的反映；對于一個單位來說，它是單位文明程度的體現(xiàn)，對于一個國家和地區(qū)來說，它是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展程度的晴雨表。我們每位員工都應(yīng)該具備奉獻(xiàn)精神，講責(zé)任不講條件，講奉獻(xiàn)不講待遇，理應(yīng)成為每個職工的工作信條，看見損害公司利益的事情管一管，遇到跑冒滴漏堵一堵，于公司有益的份內(nèi)份外之事都干好，應(yīng)該成為我們每一位員工的自覺行動，這樣，我們的公司就會更快更好的發(fā)展，我們大家也就會有可能收獲更多的實惠。

2、要開拓創(chuàng)新，不要安于現(xiàn)狀

人生在世總要干點事，不管是為公還是為私，這就叫價值觀和人生觀。人人都想把所干的事干好，而真正要做好也不是容易的事，何況人們都希望通過努力把自己所干的事業(yè)或工作干的越來越好。年年工作一個樣，四平八穩(wěn)工作，得過且過混日子，那都不叫創(chuàng)新，創(chuàng)新是什么？創(chuàng)新是指人們對生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑全部領(lǐng)域中進(jìn)行的創(chuàng)造性活動，既包括理論創(chuàng)新，也包括實踐創(chuàng)新。創(chuàng)新是個破舊立新的過程，所以，要有所創(chuàng)新，第一必須得不斷的解放思想，更新觀念。二是要不斷學(xué)習(xí)，獨辟蹊徑，就是在理論和實踐的結(jié)合上，走自己的路，自己走路。三是要大膽探索，就是總結(jié)經(jīng)驗，借鑒經(jīng)驗。既要總結(jié)經(jīng)驗，又要打開城門，學(xué)習(xí)外地的先進(jìn)經(jīng)驗，接納八面來風(fēng)，進(jìn)行比較借鑒，探索新的 路子。四是要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。要創(chuàng)新肯定有阻力和風(fēng)險，可能會遇到挫折甚至失敗，因此，必須要有不滿足于現(xiàn)狀、敢想敢干敢闖冒風(fēng)險的大無畏勇氣和百折不撓的進(jìn)取精神，于公于私會大有好處的。

6、要忠于職守，不要懈怠失職。

面對當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)不斷加深、企業(yè)破產(chǎn)倒閉不斷，就業(yè)壓力與日俱增這樣的一個新形勢，我們在座的每個人都應(yīng)該有緊迫感和危機(jī)感，珍惜自己的工作崗位，忠誠對待自己的工作崗位，決不能出工不出力，更不能不盡責(zé)任出差錯，因為，我們的工作崗位是大家共同努力工作創(chuàng)造的，不是長期一貫終身制，干不好工作早晚是要被淘汰出局的。這個形勢這個趨勢大家頭腦中一點要有清醒的認(rèn)識，決不能認(rèn)為一旦進(jìn)了我們公司就等于上了“保險”，可以高枕無憂了，那是不明形勢的幼稚表現(xiàn)。我所說的這些絕不是危言聳聽，試想，一個連本職工作都干不好的人，他還能干好什么事兒？有崗位你干不好，有機(jī)會你不去爭取，社會上能勝任各種工作、能比我們干的更好的人多的是。從另外一個角度來講，這樣的人無論在什么地方都不會是受歡迎的人。

7、要勤儉節(jié)約，不要鋪張浪費

北宋政治家、文學(xué)家王安石曾在文章中寫道“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢”、“由儉入奢易，由奢入儉難”。說的都是勤儉節(jié)約的道理：舉例：用小工 元每天，公司 職工 名，平均到每個人身上······所以，能干的活我們自己干，不能干什么都找臨時工·······進(jìn)原材料，購小材料，都要確保質(zhì)優(yōu)價廉，對于吃喝招待、社會不正風(fēng)氣，都要嚴(yán)于律己，內(nèi)方外圓·····

8、要遵章守紀(jì)，不要為所欲為

常言道，沒有規(guī)矩不成方圓，所以在工作的各個方面都要逐步建立健全規(guī)章制度，并嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，這樣才能堵塞漏洞，規(guī)范言行，而如果處理事情時感情用事，不依法處理，那規(guī)章制度就形同虛設(shè)了，那么職工也就把規(guī)章制度當(dāng)作掛在墻上的擺設(shè)，不當(dāng)成回事了。心底坦蕩無私念，公道正派天地寬，在座的同志們要一定謹(jǐn)記這一點，如果你在工作中出現(xiàn)化公為私，損公肥私等行為，一經(jīng)查處，公司中可不會再有你的立足之地了。

第三篇：在公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會議上的講話

全面加強(qiáng)和改進(jìn)黨建和思想政治工作s0100

為集團(tuán)改革發(fā)展提供堅強(qiáng)政治保證和組織保證

——在集團(tuán)公司黨委（擴(kuò)大）會議

暨～年紀(jì)檢監(jiān)察工作會議上的講話

同志們：

新春伊始，我們召開集團(tuán)黨委（擴(kuò)大）會議暨～年紀(jì)檢監(jiān)察工作會議，主要任務(wù)是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神和省委七屆六次全會精神，總結(jié)去年黨委工作，安排部署今年黨建工作和任務(wù)，為實現(xiàn)集團(tuán)全年各項工作目標(biāo)提供堅實的思想保證和組織保證，團(tuán)結(jié)和動員全體員工，為加快集團(tuán)的改革發(fā)展努力奮斗。

～年集團(tuán)黨委工作回顧

～年是··%%深化體制改革，##實行屬地化管理，成立··##集團(tuán)公司的第一年。在省委、省國資委黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)黨委以全面實施“云嶺先鋒”工程為主要載體，按照“學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)、誠信、干事、廉潔”的要求，堅持“抓大事、議大事、管大事”的工作原則，緊緊圍繞“安全、服務(wù)、效益、改革、發(fā)展、穩(wěn)定”中心工作，解放思想、實事求是、與時俱進(jìn)、狠抓落實，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下集團(tuán)黨的建設(shè)、思想政治工作、精神文明建設(shè)和反腐倡廉工作，有力地推進(jìn)了集團(tuán)的改革和發(fā)展。

一、以“云嶺先鋒”工程為抓手，黨的建設(shè)不斷加強(qiáng)

領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)不斷提高。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子率先抓好了自身的思想政治建設(shè)。一是進(jìn)一步完善黨委中心組學(xué)習(xí)制度，明確學(xué)習(xí)任務(wù)，并結(jié)合實際組織學(xué)習(xí)研討，以科學(xué)的理論武裝頭腦。達(dá)到了學(xué)以立德、學(xué)以增智、學(xué)以致用的目的。二是充分發(fā)揚黨的民主集中制原則，完善了常委分工合作制度和常委會議事決策程序，做到了各負(fù)其責(zé)、恪盡職守。凡屬重大項目投資、大宗資金運作、中層管理人員任免等問題，堅持由常委會或黨政聯(lián)席會集體研究決定。三是開展經(jīng)常性的交心談心活動，互相溝通，形成合力，以黨委班子的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定帶動隊伍的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。在上級黨組織的指導(dǎo)下，召開了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的第一次民主生活會。四是按照“五好五帶頭”的目標(biāo)要求，大力加強(qiáng)和改進(jìn)工作作風(fēng)，堅持從群眾中來，到群眾中去，認(rèn)真傾聽群眾的呼聲，幫助員工解決實際問題。

在抓好自身建設(shè)的同時，集團(tuán)黨委還始終把基層班子建設(shè)作為一項戰(zhàn)略性工作來抓。一是以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班子”為載體，加強(qiáng)對中層管理人員的培訓(xùn)教育，不斷提高中層管理人員把握全局、運用科學(xué)理論分析解決實際問題的能力。二是制訂下發(fā)了《··##集團(tuán)公司中層管理人員管理規(guī)定（暫行）》，加強(qiáng)對中層管理人員的培養(yǎng)選拔、日常管理和民主監(jiān)督。三是按照干部隊伍建設(shè)的“四化”標(biāo)準(zhǔn)和德才兼?zhèn)湓瓌t，堅持用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人，調(diào)整充實了各基層班子。全年調(diào)整中層管理人員24人次，提拔使用27人。

基層黨組織建設(shè)得到加強(qiáng)。各級黨組織從認(rèn)真落實基層黨建各項工作制度入手，以黨員隊伍的管理教育和發(fā)展為重點，做到了基層黨建工作與集團(tuán)中心工作相互促進(jìn)，共同發(fā)展。目前，集團(tuán)公司有處級干部112人，科級干部320人。黨員874人，其中在崗黨員806人，預(yù)備黨員45人，占員工總數(shù)的31.5%。下設(shè)基層黨委16個、黨總支1個、黨支部70個，關(guān)聯(lián)企業(yè)黨委下設(shè)黨支部6個?，F(xiàn)有青年1413人,團(tuán)員837人，直屬團(tuán)組織16個。已經(jīng)具備了較為完善的黨團(tuán)組織基矗為此集團(tuán)黨委一是認(rèn)真抓好黨的基層組織建設(shè)，從組織上保證黨建工作正常有序開展。集團(tuán)公司成立后，集團(tuán)黨委根據(jù)新的機(jī)構(gòu)設(shè)置，及時調(diào)整和成立了新的基層黨組織。各基層黨組織按照“五好”要求，認(rèn)真落實基層黨建各項工作制度，注重黨組織活動方式和工作方法的創(chuàng)新，不斷賦予基層黨建工作新的內(nèi)容。二是結(jié)合黨員在建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制和集團(tuán)深化改革過程中的思想動態(tài)，堅持不懈地對黨員進(jìn)行廣泛深入的黨性教育。三是通過“創(chuàng)先爭優(yōu)”和民主評議黨員活動加強(qiáng)對黨員的教育和管理。在去年的民主評議黨員和創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，集團(tuán)合格黨員比率達(dá)到了100%，涌現(xiàn)出14個先進(jìn)基層黨組織、16名優(yōu)秀黨務(wù)工作者和33名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。四是高度重視黨員發(fā)展工作。各級黨組織嚴(yán)格遵照黨員發(fā)展“十六”字方針，積極穩(wěn)妥地把員工中尤其是青年和基層一線員工中的優(yōu)秀分子吸收進(jìn)黨內(nèi)。全年共培養(yǎng)入黨積極分子46人，發(fā)展預(yù)備黨員74人，轉(zhuǎn)正45人。

黨員先鋒模范作用明顯。根據(jù)集團(tuán)黨委的統(tǒng)一部署，各基層黨組織結(jié)合自身實際制定出“云嶺先鋒”工程實施方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，組織開展形式多樣的活動，切實把“云嶺先鋒”工程落到實處。在認(rèn)真落實“五好五帶頭”總體目標(biāo)的同時，要求每位黨員“掌握一項過硬技術(shù)，創(chuàng)造一項工作業(yè)績”，積極組織開展“黨員掛牌上崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”，爭創(chuàng)“黨員示范窗口”和“黨員先鋒崗”等活動，進(jìn)一步強(qiáng)化了黨員的責(zé)任感和自律意識，在日常工作和重大保障任務(wù)中，體現(xiàn)了“困難面前有黨員、重點崗位有黨員、突擊攻關(guān)有黨員”。通過實施“云嶺先鋒”工程，提高了黨員的組織紀(jì)律性，激發(fā)了黨員的先鋒模范意識，受到了社會各界和員工的普遍贊同。

二、用強(qiáng)有力的思想政治工作確保集團(tuán)各項改革順利進(jìn)行

針對集團(tuán)成立后在體制和機(jī)制方面發(fā)生的深刻變化，以及進(jìn)一步深化改革的需要，集團(tuán)黨委在穩(wěn)定員工隊伍情緒、化解矛盾等方面做了大量卓有成效的工作。一是開展形勢教育。集團(tuán)黨委從中層管理人員的教育入手，引導(dǎo)他們正確認(rèn)識集團(tuán)所面臨的實際困難和機(jī)遇，正確對待個人利益調(diào)整，并通過他們幫助員工認(rèn)清形勢，全力維護(hù)集團(tuán)團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定的良好局面。二是積極創(chuàng)新思想政治工作的內(nèi)容形式和方法手段。在深化改革和加快發(fā)展的關(guān)鍵時期，集團(tuán)黨委始終堅持將思想政治工作融入到集團(tuán)安全、改革、效益、穩(wěn)定等各項工作中。集團(tuán)成立后，及時成立··##集團(tuán)公司職工思想政治工作研究會，并召開了第一屆年會，匯編了《政研會文集》，研討的3的要求上來，進(jìn)一步堅定做好集團(tuán)各項工作的信心和決心。同時，還必須刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司的各項規(guī)章制度，不斷建立和完善危機(jī)管理機(jī)制，全面提高集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力、正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定關(guān)系的能力、解決行業(yè)發(fā)展全局性、前瞻性問題的能力、協(xié)調(diào)各方關(guān)系、處理緊急問題的能力和培育市嘗管理市場的能力，努力建設(shè)一支懂安全、會管理、善經(jīng)營的管理隊伍。

二是要推動領(lǐng)導(dǎo)班子的民主集中制建設(shè)。堅持把黨組織的工作制度與公司法人治理結(jié)構(gòu)的工作規(guī)則結(jié)合起來，形成靠制度管人、按程序辦事的工作機(jī)制。按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，完善并嚴(yán)格執(zhí)行黨委內(nèi)部的議事規(guī)則和決策程序，保證協(xié)調(diào)高效運轉(zhuǎn)，增強(qiáng)班子整體合力。領(lǐng)導(dǎo)班子所有成員要加強(qiáng)溝通，自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人要增強(qiáng)民主意識，善于集中班子成員的智慧，發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)的作用。領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員要增強(qiáng)大局意識，尊重和支持主要負(fù)責(zé)人履行職責(zé)。堅持和完善領(lǐng)導(dǎo)人員雙重組織生活制度。把開好民主生活會作為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的有效措施，堅持每年召開一次民主生活會。

三是要切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要牢記“兩個務(wù)必”，大力發(fā)揚求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的優(yōu)良作風(fēng)，堅決反對和摒棄弄虛作假、急功近利、鋪張浪費的不良風(fēng)氣。要建立健全激勵機(jī)制，把貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀的情況作為考核領(lǐng)導(dǎo)班子的重要內(nèi)容，既要看當(dāng)年生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績，也要看企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力；既要看企業(yè)的改革力度和發(fā)展速度，也要看企業(yè)的穩(wěn)定程度；既要看經(jīng)濟(jì)效益，也要看企業(yè)的文明狀況和員工隊伍的精神面貌；既要看領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營管理能力，也要看領(lǐng)導(dǎo)班子的思想作風(fēng)和廉潔自律情況。針對當(dāng)前情況，集團(tuán)黨委將從加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)入手，重點解決機(jī)關(guān)學(xué)風(fēng)、思想作風(fēng)和工作作風(fēng)方面存在的突出問題，從而帶動整個集團(tuán)各級班子和隊伍的作風(fēng)建設(shè)。

（三）以開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為重點，深入推進(jìn)“云嶺先鋒”工程，切實加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)

根據(jù)黨的十六大和十六屆四中全會精神，中央決定，從今年1月開始，在全黨開展以實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動。這是面向全體黨員的一項十分重要的工作，我們一定要把思想統(tǒng)一到中央精神上來，把這項工作作為今年我們黨建工作的頭等大事來抓。按照省委的統(tǒng)一部署，集團(tuán)公司將在下半年參加第二批先進(jìn)性教育活動，我們必須立即行動起來，把基礎(chǔ)工作和準(zhǔn)備工作做在前面，并以此為契機(jī)，切實加強(qiáng)集團(tuán)黨建工作。

首先，要嚴(yán)格按照中央要求，準(zhǔn)確把握先進(jìn)性教育活動的總體要求。一是要準(zhǔn)確把握“四個一”的指導(dǎo)思想，即：抓住學(xué)習(xí)實踐“三個代表”重要思想這條主線；把握保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性這個主題；明確提高黨的執(zhí)政能力這個著眼點；堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨這個方針。二是要準(zhǔn)確把握“四句話”的目標(biāo)要求，即：提高黨員素質(zhì)，加強(qiáng)基層組織，服務(wù)人民群眾，促進(jìn)各項工作。三是要準(zhǔn)確把握胡錦濤總書記最近提出的新時期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性“六個堅持”的基本要求，即：堅持理想信念，堅定不移地為建設(shè)中國特色社會主義而奮斗；堅持勤奮學(xué)習(xí)，扎扎實實提高實踐“三個代表”重要思想的本領(lǐng)；堅持黨的根本宗旨，始終不渝地做到立黨為公、執(zhí)政為民；堅持勤奮工作，兢兢業(yè)業(yè)地創(chuàng)造一流的工作業(yè)績；堅持遵守黨的紀(jì)律，身體力行地維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一；堅持“兩個務(wù)必”，永葆共產(chǎn)黨人的政治本色。

其次，要認(rèn)真開展理論學(xué)習(xí)。要采取自學(xué)和集中學(xué)習(xí)的方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》、黨章、黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神、《江澤民論加強(qiáng)和改進(jìn)執(zhí)政黨建設(shè)（專題摘編）》、省委七屆五次、六次全會精神，還要認(rèn)真學(xué)xxx省委領(lǐng)導(dǎo)同志近期就先進(jìn)性教育活動發(fā)表的重要講話和專題報告精神。

第三，要認(rèn)真做好教育活動的籌備工作。首先要組建工作機(jī)構(gòu)，集團(tuán)黨委要成立領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，各二級黨委也要成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)；進(jìn)一步開展調(diào)查摸底，摸清黨員和黨組織存在的突出問題，找準(zhǔn)開展先進(jìn)性教育活動的重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)；把當(dāng)前基層黨組織和黨員中存在的具體問題在最近抓緊解決，配齊基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子，整頓軟弱渙散的基層黨組織；按照上級黨委的部署，結(jié)合集團(tuán)實際，研究制定具體實施方案，緊密結(jié)合正在實施的“云嶺先鋒”工程，切實做好先進(jìn)性教育活動的有關(guān)準(zhǔn)備工作，為開展教育活動打好基矗

（四）不斷加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)

一是要建立與現(xiàn)代企業(yè)制度要求相適應(yīng)的選人用人新機(jī)制。集團(tuán)黨委參與集團(tuán)中層以上管理人員的選拔任用和監(jiān)督管理工作，是黨管干部原則在集團(tuán)的具體體現(xiàn)。選拔任用集團(tuán)中層以上管理人員，必須全面貫徹干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)?、注重實績、群眾公認(rèn)的原則，堅持任人唯賢，反對任人唯親。把黨管干部原則和經(jīng)營管理者依法行使用～結(jié)合起來，把組織考察推薦與市場化選聘經(jīng)營管理者結(jié)合起來，進(jìn)一步修訂集團(tuán)公司中層管理人員管理暫行規(guī)定，健全和完善集團(tuán)管理人員任免管理制度和辦法。同時，要積極探索通過內(nèi)部競爭上崗、社會公開招聘等方式選聘經(jīng)營管理人員，逐步使競爭上崗成為選拔經(jīng)營管理者的重要方式。

二是要堅持黨委對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)。各級黨組織要認(rèn)真貫徹黨管人才原則，按照管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)的要求，全面推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。建立健全以品德、知識、能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的考核評價體系和選用標(biāo)準(zhǔn)，樹立正確的用人導(dǎo)向，及時發(fā)現(xiàn)和大膽使用政治上靠得注工作上有本事、作風(fēng)上過得硬的優(yōu)秀人才。積極開發(fā)利用集團(tuán)人力資源，逐步建立人才庫，努力使集團(tuán)成為各類優(yōu)秀人才的聚集地。

三是要營造各類人才發(fā)揮作用的良好環(huán)境。大力倡導(dǎo)尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的風(fēng)氣，積極宣傳黨的人才工作方針政策，宣傳各類人才的先進(jìn)事跡，激發(fā)各類人才的榮譽感、使命感和責(zé)任感，營造選拔使

拔任用的內(nèi)容。

五是要充分認(rèn)識審計工作的重要性。要進(jìn)一步加強(qiáng)對審計工作的領(lǐng)導(dǎo)，重視內(nèi)部審計隊伍的建設(shè)，配齊配強(qiáng)審計人員，關(guān)心和支持紀(jì)檢監(jiān)察審計工作，以適應(yīng)集團(tuán)改革發(fā)展的需要。集團(tuán)審計部門要按照上級機(jī)關(guān)和省國資委的要求，加大對集團(tuán)所屬企業(yè)的審計力度，并按照新的《企業(yè)會計制度》，進(jìn)一步做好集團(tuán)內(nèi)部的財務(wù)收支審計工作，切實履行好企業(yè)內(nèi)部審計的職能。

（七）充分發(fā)揮工會、共青團(tuán)組織的橋梁和紐帶作用，調(diào)動一切積極因素，增強(qiáng)集團(tuán)活力

一是要切實加強(qiáng)黨對工會、共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)。要認(rèn)真貫徹《工會法》、《勞動法》等法律法規(guī)，依法保障和維護(hù)好員工的合法權(quán)益，深入推行廠務(wù)公開，不斷完善以職工代表大會為基本形式的集團(tuán)民主管理制度，積極推進(jìn)和實施平等協(xié)商、集體合同制度。堅持“以黨建帶工建”、“黨建帶團(tuán)建”工作格局，以服務(wù)大局、服務(wù)青年為著力點，做好青年工作。二是要以實施“云嶺先鋒”工程為抓手，深入開展好“云嶺優(yōu)秀職工”、“云嶺優(yōu)秀班組”和“云嶺青年先鋒崗”的創(chuàng)建活動。三是要堅持以人為本，努力營造良好和諧的改革發(fā)展氛圍。從集團(tuán)實際出發(fā)，從員工最為關(guān)心的問題入手，深入做好群眾工作，消除員工的后顧之憂，激發(fā)員工的創(chuàng)造活力，堅決破除各種障礙，使一切有利于集團(tuán)改革發(fā)展的創(chuàng)造愿望得到尊重、創(chuàng)造活力得到支持、創(chuàng)造成果得到肯定，從而調(diào)動一切積極因素，為實現(xiàn)全年的各項目標(biāo)和##產(chǎn)業(yè)發(fā)展共同努力。四是要加大對工會和共青團(tuán)干部的培訓(xùn)力度。努力造就一支政策理論水平和工作實踐能力過硬的工會和共青團(tuán)干部隊伍。

靈猴騰躍辭舊歲，金雞歡唱賀新春。同志們，～年是集團(tuán)改革發(fā)展中打基儲抓落實的關(guān)鍵之年，新的開始，新的任務(wù)，要求我們有新的面貌，新的創(chuàng)造，我們一定要把握機(jī)遇、堅定信心，真抓實干，用強(qiáng)有力的組織保障和思想政治工作推動集團(tuán)的改革發(fā)展。我堅信，只要我們高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想，認(rèn)真落實黨的十六大、十六屆三中、四中全會和省委七屆六次全會精神，同心同德，萬眾一心，聞雞起舞，奮力拼搏，就一定能夠開創(chuàng)集團(tuán)改革發(fā)展的新局面，就一定能夠迎來··##產(chǎn)業(yè)發(fā)展的美好未來。

謝謝大家！

第四篇：在公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議上的講話

在公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議上的講話

同志們：

今天，我們召開集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議。會議的主要任務(wù)是，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，傳達(dá)落實十八屆中央紀(jì)委二次全會和中央企業(yè)反腐倡廉工作會議精神，部署集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

下面，我講四個問題。

一、深刻領(lǐng)會十八屆中央

紀(jì)委二次全會精神，充分認(rèn)識黨風(fēng)廉政建設(shè)面臨的新形勢黨的十八大指出，不斷提高黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平、提高拒腐防變和抵御風(fēng)險能力，是黨鞏固執(zhí)政地位、實現(xiàn)執(zhí)政使命必須解決好的重大課題?？倳浽谑藢弥醒爰o(jì)委二次全會發(fā)表的重要講話中，深刻總結(jié)了古今中外慘痛的歷史教訓(xùn)，告誡全黨“腐敗是社會毒瘤，如果任憑腐敗問題愈演愈烈，最終必然會亡黨亡國”，強(qiáng)調(diào)要有腐必反、有貪必肅，堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，以嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律為重點加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)，以保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系為重點加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，以完善懲治和預(yù)防腐敗體系為重點加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，更加科學(xué)有效地防治腐敗，堅定不移地把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭引向深入。我們要進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)總書記重要講話精神，深刻領(lǐng)會中央加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的新思想、新舉措，結(jié)合企業(yè)實際，充分認(rèn)識面臨的新形勢、新任務(wù)和新要求，努力開創(chuàng)集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的新思路、新舉措、新局面。

剛才，熊皓同志傳達(dá)了中央紀(jì)委二次全會和中央企業(yè)反腐倡廉建設(shè)工作會議的主要精神，要深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會好會議精神的實質(zhì)，要重點把握好黨中央在加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)等三個方面的新要求。一要深刻領(lǐng)會對加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)的新要求。紀(jì)律是路線執(zhí)行的保證，形勢越復(fù)雜、任務(wù)越艱巨，就越要加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)。十八大報告中把黨的紀(jì)律建設(shè)作為一個專門的問題來闡述和部署，表明了黨加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)的態(tài)度和決心?？倳浿赋?，決不允許黨的章程、原則、制度、部署喪失嚴(yán)肅性和權(quán)威性，形成“破窗效應(yīng)”。剛剛召開的中央政治局會議進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化黨員管理，嚴(yán)明黨的紀(jì)律，及時處置不合格黨員，體現(xiàn)了黨中央從嚴(yán)治黨的堅定決心和有力措施。二要深刻領(lǐng)會對改進(jìn)工作作風(fēng)的新要求。要以保持黨和群眾的血肉聯(lián)系為重點，切實加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。總書記強(qiáng)調(diào)，工作作風(fēng)上的問題絕對不是小事，如果不堅決糾正不良風(fēng)氣，我們黨就會失去根基、失去血脈、失去力量，要以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭抓下去，做到言必信、行必果。王岐山同志要求紀(jì)檢監(jiān)察部門要拉長耳朵、瞪大眼睛，嚴(yán)肅查處頂風(fēng)違紀(jì)的典型，這充分體現(xiàn)了黨中央堅持求真務(wù)實、狠抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變的堅定決心。三要深刻領(lǐng)會對加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)的新要求。加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，重點是完善懲治和預(yù)防腐敗體系?？倳浿赋?，從嚴(yán)治黨，懲治這一手絕不能放松。要堅持“老虎”、“蒼蠅”一起打，堅持黨紀(jì)國法面前沒有例外，不管涉及到誰，都要一查到底。中央紀(jì)委二次全會要求，要堅持懲治和預(yù)防腐敗“兩手抓、兩手都要硬”。懲治是最有效的預(yù)防，是最有沖擊力、最有震撼力的教育，必須始終保持懲治腐敗的高壓態(tài)勢，采取有效措施加大預(yù)防腐敗工作力度，加強(qiáng)對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里，加強(qiáng)反腐倡廉制度建設(shè)。

認(rèn)真學(xué)習(xí)中央精神，還要結(jié)合實際，充分認(rèn)識集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)的嚴(yán)峻性、緊迫性和重要性，把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為一項長期、復(fù)雜、艱巨的任務(wù)，堅持經(jīng)常抓、長期抓，常抓不懈。一要充分認(rèn)識集團(tuán)外部環(huán)境的嚴(yán)峻性。我們必須清醒地認(rèn)識到，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌、社會轉(zhuǎn)型這個大背景下，市場經(jīng)濟(jì)秩序還不健全，一些領(lǐng)域消極腐敗現(xiàn)象還易發(fā)多發(fā)，任何企業(yè)都不可能生活在真空中。集團(tuán)公司經(jīng)營規(guī)模在不斷擴(kuò)大；涉及的領(lǐng)域在不斷拓展，從傳統(tǒng)的發(fā)電拓展到“七大板塊”；面臨的經(jīng)營環(huán)境更加復(fù)雜，煤炭、物流、科技、新能源等板塊與市場結(jié)合得越來越緊密；接觸的對象更復(fù)雜，有工程承包商、煤老板、代理商、設(shè)備物資供應(yīng)商等。手中掌握一定權(quán)力和資源的各級領(lǐng)導(dǎo)人員，將面對各種矛盾和利益沖突，經(jīng)受各種考驗，稍不注意，就可能被“糖衣炮彈”擊倒，給本人、家庭、企業(yè)帶來不可挽回的損失。二要充分認(rèn)識加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的緊迫性。集團(tuán)黨組紀(jì)檢組對集團(tuán)公司組建以來的案件情況進(jìn)行了梳理和分析，從中可以看出，燃料、招投標(biāo)、資金管理等領(lǐng)域仍然是案件易發(fā)區(qū)，一些關(guān)鍵崗位如采購、工程、采制化等，雖然不是領(lǐng)導(dǎo)崗位，但發(fā)生問題的概率相對較高。我們應(yīng)該汲取教訓(xùn)、舉一反三，從制度和管理上查找原因，采取有效措施，切實堵塞漏洞，防患于未然。

要把黨風(fēng)廉政建設(shè)發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)作審視管理精細(xì)化程度的鏡子，把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的監(jiān)督、考核和責(zé)任追究作為督促整改的有力幫手，發(fā)揮黨風(fēng)廉政建設(shè)對管理提升的促進(jìn)作用，切實維護(hù)好企業(yè)的利益，保護(hù)好我們的干部職工。三要充分認(rèn)識營造風(fēng)清氣正干事環(huán)境的重要性。集團(tuán)公司提出了打造“四強(qiáng)四優(yōu)”的一流綜合能源企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，這是一個長期、復(fù)雜的任務(wù)，要干成事，還要不出事，需要營造一個風(fēng)清氣正的干事氛圍。要教育我們的干部職工紅線是什么，底線在哪里，對監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題要及時亮出黃牌，予以糾偏提醒；對違規(guī)違紀(jì)的人員要敢于亮出紅牌，堅決給予追究懲處；對因維護(hù)企業(yè)利益受到誣陷的干部，要講公道話，及時排除干擾；對反映失實的舉報及時澄清，對誣告陷害的行為要追究責(zé)任。只有這樣，才能創(chuàng)造一個風(fēng)清氣正、干凈、干事、干成事的良好環(huán)境，才能打造一支敢于堅持原則、敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任、敢于改革創(chuàng)新的干部職工隊伍，為集團(tuán)公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)儲備力量、提供保障。

二、嚴(yán)明政治紀(jì)律，切實改進(jìn)工作作風(fēng)

要按照中央企業(yè)反腐倡廉工作會議精神，切實把紀(jì)律建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)放在更加突出的位置，采取有力措施把中央的部署和要求貫徹到位、落實到位。

紀(jì)律嚴(yán)明是我們黨的光榮傳統(tǒng)和獨特優(yōu)勢，是保持黨的集中統(tǒng)一、增強(qiáng)黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力的根本保證。嚴(yán)明黨的紀(jì)律，首先要嚴(yán)明政治紀(jì)律。遵守紀(jì)律的核心就是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，始終同黨中央保持高度一致，這是一個重大政治原則。嚴(yán)明政治紀(jì)律，一要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章，堅定政治立場。系統(tǒng)各級黨組織、廣大黨員要對照黨章規(guī)定的八項義務(wù)和六項基本條件，認(rèn)真開展批評與自我批評，經(jīng)常檢查和彌補(bǔ)自身不足，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和黨性鍛煉，提高政治敏銳性和政治鑒別力，堅定政治立場。二要嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律，維護(hù)中央權(quán)威。廣大黨員特別是各級領(lǐng)導(dǎo)人員，必須自覺接受黨的政治紀(jì)律的約束，自覺遵守黨章。在任何情況下都要做到政治信仰不變、政治立場不移、政治方向不偏。決不允許在群眾中散布違背黨的理論和路線方針政策的意見，決不允許公開發(fā)表同中央的決定相違背的言論，決不允許對中央的決策部署陽奉陰違，決不允許編造、傳播政治謠言及丑化黨和國家形象的言論，決不允許以任何形式泄露黨和國家的秘密，決不允許參與各種非法組織和非法活動。三要嚴(yán)格執(zhí)行政治紀(jì)律，保證政令暢通。各級黨組（黨委）要自覺擔(dān)負(fù)起執(zhí)行和維護(hù)黨的政治紀(jì)律的責(zé)任，對大是大非問題要有堅定立場，對背離黨性的言行要有鮮明態(tài)度，對違反政治紀(jì)律的行為要堅決制止。紀(jì)檢監(jiān)察部門要把維護(hù)黨的政治紀(jì)律放在首位，切實加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對造成嚴(yán)重后果的要嚴(yán)肅查處，決不姑息遷就，堅決維護(hù)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

作風(fēng)建設(shè)關(guān)乎人心向背，關(guān)乎事業(yè)成敗。要深刻認(rèn)識當(dāng)前作風(fēng)方面存在的問題及其危害性，深刻認(rèn)識轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的緊迫性，深刻認(rèn)識各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員以身作則、率先垂范的極端重要性，切實把中央和國資委有關(guān)決策部署和各項規(guī)定落到實處，把集團(tuán)公司《關(guān)于密切聯(lián)系群眾、改進(jìn)工作作風(fēng)的規(guī)定》的二十四條落到實處。各部門、各單位要結(jié)合自身實際，制訂針對性的措施，逐條落實，把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司的要求上來，力戒大而化之、籠而統(tǒng)之、虎頭蛇尾，決不能“一陣風(fēng)兒”式抓作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)重視，馬上就抓，上級不強(qiáng)調(diào)，立刻就放，上有政策，下有對策，一時新鮮，三分鐘熱度，必須從思想上認(rèn)識到位，在行動上執(zhí)行到位，轉(zhuǎn)化為自覺行動，持之以恒地堅持下去。這里強(qiáng)調(diào)幾點：一是要從領(lǐng)導(dǎo)干部抓起，從集團(tuán)總部做起。各級領(lǐng)導(dǎo)班子特別是一把手要帶頭執(zhí)行各項規(guī)定，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己堅決不做。總部各部門要帶頭改文風(fēng)、轉(zhuǎn)會風(fēng)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，在提高執(zhí)行力上做表率，在提高工作效率上做文章。最近召開的集團(tuán)公司成立十周年勞模座談會和工作會議，全程體現(xiàn)了精簡高效、勤儉節(jié)約，體現(xiàn)了對“八項規(guī)定”的具體落實，基層同志反映有更多時間和精力抓落實了，上級也充分肯定了我們的做法。二是要深入基層，從具體事情抓起。要深入開展調(diào)查研究，抓基層、打基礎(chǔ)、知實情、出實招、求實效，真心實意幫助基層解決實際問題。要從具體事抓起，制定切實有效的具體規(guī)定。集團(tuán)公司制訂落實“八項規(guī)定”的二十四條要求時，反復(fù)征求各方面意見，強(qiáng)調(diào)的就是具體、可操作，不僅能說到，更要做到。三是要求真務(wù)實，真抓實干。要堅決制止追求表面文章，不講實際效果和實際成本的形式主義；堅決克服消極應(yīng)付、得過且過、不思進(jìn)取的庸懶散行為，以求真務(wù)實的精神抓好各項工作的落實。特別是要正確對待執(zhí)行中的問題，遇事不推諉、不退避、不說謊，向組織說真話道實情，勇于承擔(dān)責(zé)任，克服報喜不報憂的心理。四是要顧全大局、令行禁止。顧全大局、令行禁止，既是領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的工作作風(fēng)，也是領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的政治覺悟，是必須嚴(yán)格遵守的政治紀(jì)律。我們控制投資規(guī)模、開展資本運作、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同等工作，歸根結(jié)底是要讓我們企業(yè)發(fā)展得更好，讓職工有更穩(wěn)定的工作、更可靠的收入，其中必然會涉及方方面面利益的調(diào)整。各級領(lǐng)導(dǎo)人員要有大局觀，做到令行禁止，絕不能“上有政策、下有對策”，絕不能我行我素、各行其是，堅決杜絕有損企業(yè)及職工利益的問題。各級紀(jì)檢監(jiān)察部門要把改進(jìn)工作作風(fēng)的二十四條要求作為硬杠杠，要有監(jiān)督辦法和處分規(guī)定，認(rèn)真受理舉報，對“上有政策、下有對策”的，要堅決予以糾正并責(zé)令整改；對頂風(fēng)違紀(jì)、情節(jié)嚴(yán)重、造成惡劣影響的，必須嚴(yán)肅查處并予以通報。

三、緊緊圍繞中心任務(wù)，扎實抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)各項工作

面對新形勢、新挑戰(zhàn)，黨風(fēng)廉政建設(shè)要圍繞中心、服務(wù)大局，堅持價值思維和效益導(dǎo)向，把影響企業(yè)創(chuàng)造價值、提高效益的環(huán)節(jié)作為工作重點，扎扎實實開展監(jiān)督檢查，著力發(fā)現(xiàn)問題并推動問題解決，用黨風(fēng)廉政建設(shè)的實際成效促進(jìn)管理、效益“雙提升”。

一是要加強(qiáng)責(zé)任制建設(shè)，落實“一崗雙責(zé)”。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，是各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員必須堅決履行的一項政治責(zé)任。實踐證明，在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中，“一把手”思路是否清晰、能否率先垂范，是黨風(fēng)廉政建設(shè)能否落實的關(guān)鍵；是否善于發(fā)揮黨風(fēng)廉政建設(shè)對管理的促進(jìn)和保障作用，也體現(xiàn)了“一把手”的管理智慧。王岐山同志在中央紀(jì)委二次全會報告中指出，“信任不能代替監(jiān)督”。監(jiān)督也不是不信任，嚴(yán)是愛，寬是害。各級黨政主要負(fù)責(zé)同志必須增強(qiáng)責(zé)任意識，不僅做好自身廉潔自律，還要從對事業(yè)負(fù)責(zé)、對干部職工負(fù)責(zé)的高度出發(fā)，管好班子、帶好隊伍。按照《集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實施辦法》，認(rèn)真履行第一責(zé)任人的職責(zé)，做到重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要案件親自督辦。各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員，要按照“一崗雙責(zé)”要求，切實承擔(dān)起職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任。

二是要加強(qiáng)監(jiān)督保障，服務(wù)效益中心。對重大決策部署落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，是紀(jì)檢監(jiān)察部門的重要職責(zé)。要突出監(jiān)督重點，服務(wù)效益中心，加強(qiáng)對燃料、招標(biāo)、資金管理等重點領(lǐng)域的監(jiān)督，加強(qiáng)對“三重一大”決策制度執(zhí)行中存在的突出問題的監(jiān)督。紀(jì)檢監(jiān)察、審計部門要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，堅持原則，敢于監(jiān)督，關(guān)口前移，“寧聽罵聲，不聽哭聲”，“抓早”、“抓小”、“抓苗頭”，防止小問題演化為大問題，個別性問題演化為多發(fā)性問題。各單位和部門要樹立主動接受監(jiān)督的意識，積極主動配合監(jiān)督。要不斷改進(jìn)監(jiān)督的方式方法，善于運用機(jī)制和科技的力量，提高科學(xué)性和有效性。要系統(tǒng)規(guī)劃并不斷完善懲治和預(yù)防腐敗體系，建立完善由紀(jì)委牽頭，監(jiān)察、審計、巡視、法律等部門參加的監(jiān)督工作協(xié)調(diào)機(jī)制，做到信息共享、步調(diào)協(xié)調(diào)，避免重復(fù)監(jiān)督和監(jiān)督真空，推進(jìn)廉潔風(fēng)險防控，規(guī)范權(quán)力運行。要善于運用科技手段，結(jié)合集團(tuán)公司信息化建設(shè)，從數(shù)據(jù)分析中有效發(fā)現(xiàn)問題，提高監(jiān)督效率。要高度重視問題的整改，防止屢審屢犯、屢查屢犯。要把案件、巡視、審計、效能監(jiān)察等監(jiān)督工作中發(fā)現(xiàn)的問題形成臺帳，分析原因、明確責(zé)任、集中整改，對信訪舉報多、案件多的單位要重點指導(dǎo)，必要時對有關(guān)個人和單位進(jìn)行約談、提醒。要強(qiáng)化輿情監(jiān)控，提高敏感性，紀(jì)檢監(jiān)察部門要掌握相關(guān)輿情信息，及時穩(wěn)妥處置，配合做好應(yīng)對和引導(dǎo)工作。

三是要加強(qiáng)組織建設(shè)，提高履職能力。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要關(guān)心支持紀(jì)檢監(jiān)察干部的工作，幫助解決工作中的困難和問題，為紀(jì)檢監(jiān)察人員成長進(jìn)步、履行職責(zé)、發(fā)揮作用創(chuàng)造有利條件。要落實紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)設(shè)置，配齊配強(qiáng)工作人員，加強(qiáng)干部交流，把政治素質(zhì)好、懂業(yè)務(wù)、會管理的人員充實到紀(jì)檢監(jiān)察隊伍中。紀(jì)檢監(jiān)察人員要用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷提高自身素質(zhì)和工作水平，切實在黨風(fēng)廉政建設(shè)中肩負(fù)起神圣的責(zé)任，履行好職責(zé)和使命，做嚴(yán)守紀(jì)律、改進(jìn)作風(fēng)、拒腐防變的表率，樹立紀(jì)檢監(jiān)察隊伍作風(fēng)過硬的形象。

四、認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司工作會議精神，確保各方面工作開好局、起好步

這次會議是集團(tuán)公司工作會議之后召開的第一次，也是春節(jié)前召開的最后一次全局性會議。我們?nèi)〉昧肆钊俗院赖臉I(yè)績，鞏固擴(kuò)大持續(xù)向好態(tài)勢、實現(xiàn)經(jīng)營局面根本好轉(zhuǎn)、加快推進(jìn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)的任務(wù)依然艱巨而繁重。進(jìn)一步貫徹落實集團(tuán)公司工作會議精神，以會議精神為指導(dǎo)做好各方面工作，對于確保完成全年各項任務(wù)目標(biāo)至關(guān)重要。尤其是臨近春節(jié)，方方面面工作千頭萬緒，保證工作的穩(wěn)定性、協(xié)調(diào)性和連續(xù)性十分關(guān)鍵。今天上午我們召開生產(chǎn)經(jīng)營工作碰頭會也對春節(jié)前后的工作進(jìn)行了安排和梳理。借這個機(jī)會，就集團(tuán)公司系統(tǒng)貫徹落實工作會議精神及做好節(jié)日期間有關(guān)工作再強(qiáng)調(diào)以下幾點。

集團(tuán)公司工作會議召開后，系統(tǒng)各企業(yè)和總部各部門立即在第一時間傳達(dá)貫徹工作會議精神，按照“1469”總體要求，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益這個中心和“管理效益提升年”主題，堅持價值思維和效益導(dǎo)向，結(jié)合本企業(yè)、本部門工作實際，進(jìn)一步明確了全年工作思路，確定了工作重點，并迅速地轉(zhuǎn)化為了實際行動。總部各部門已經(jīng)或即將通過視頻會議形式對專業(yè)工作做進(jìn)一步部署，總部各部門工作計劃即將印發(fā)，集團(tuán)公司工作要點也正在制定完善中。各分子公司都陸續(xù)召開了工作會議，或通過黨組會議、總經(jīng)理辦公會議等形式，對全年工作進(jìn)行了周密安排，提出了切實可行的工作思路和保障措施，確保全面和超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和任務(wù)?？偛扛鞑块T重點工作安排和各分子公司工作思路及重點工作，符合價值思維和效益導(dǎo)向的理念，符合深化“四全”管理的要求，符合“管理效益提升年”的主題。從中，我們也強(qiáng)烈地感受到了大家對集團(tuán)公司、對本專業(yè)、對本企業(yè)工作特別是對職工高度負(fù)責(zé)的精神；感受到了十萬大唐員工堅決完成全年任務(wù)目標(biāo)、重振大唐雄風(fēng)的強(qiáng)大信心、決心和勇氣；感受到了系統(tǒng)上下團(tuán)結(jié)進(jìn)取、奮發(fā)有為的高昂士氣和只爭朝夕、時不我待的精神狀態(tài)。總部各部門和系統(tǒng)各企業(yè)要始終保持這種高昂的士氣和良好的精神狀態(tài)，做到思想不懈怠，精神不放松，行動不止步，利用節(jié)前這幾天時間，對全年工作再做進(jìn)一步認(rèn)真梳理。尚未召開工作會議或?qū)I(yè)會議的企業(yè)和部門，要進(jìn)一步抓緊謀劃好、研究好全年工作思路和重點工作，按照務(wù)實、節(jié)儉、高效的原則，抓緊時間召開工作會議。已經(jīng)召開工作會議或?qū)I(yè)會議的企業(yè)和部門，要進(jìn)一步檢查各項任務(wù)是不是落到了各級各部門，目標(biāo)是不是分解到了各廠各崗位，責(zé)任是不是落實到了具體人員。一年之計在于春，系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部，節(jié)日期間除了正常的放松和休息之外，要盡可能減少不必要的應(yīng)酬和接待，利用節(jié)日期間事務(wù)性工作相對較少的時機(jī)，一方面要多看看書、多學(xué)學(xué)習(xí)、多充充電，一方面要靜下心來對全年工作做進(jìn)一步深入思考，謀好篇、布好局，為新的一年創(chuàng)造性地開展好各方面工作，確保實現(xiàn)全年各項任務(wù)目標(biāo)開好頭、起好步。

春節(jié)將至，各項工作千頭萬緒，節(jié)后全國“兩會”即將召開。系統(tǒng)上下要按照黨中央國務(wù)院及上級有關(guān)部門的各項部署要求，按照集團(tuán)公司工作會議的各項部署要求，扎扎實實做好當(dāng)前各項工作，確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)和隊伍穩(wěn)定。一要切實做好節(jié)日期間的安全生產(chǎn)工作。雖是“立春”時節(jié)，但氣溫仍然偏低，且異常天氣頻發(fā)，保電供熱任務(wù)仍然十分艱巨。各級領(lǐng)導(dǎo)班子和有關(guān)部門務(wù)必保持高度的敏感性和警惕性，做好隱患排查，完善相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，保持必要的檢修維護(hù)力量和物資儲備，確保各類異常能夠及時有效得到處理，確保風(fēng)險可控在控，確保安全可靠供電供熱。二要切實做好節(jié)日期間的值班工作。集團(tuán)公司總部、分子公司本部和各基層企業(yè)都要安排好節(jié)日期間的值班工作，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，嚴(yán)肅值班紀(jì)律，確保按時到崗、到位，并確保24小時信息聯(lián)絡(luò)暢通。要認(rèn)真做好所屬企業(yè)或部門值班情況的檢查抽查，隨時做好值班記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時督促進(jìn)行整改?；鶎悠髽I(yè)帶班領(lǐng)導(dǎo)要深入運行一線和檢修值班崗位，及時了解值班及生產(chǎn)情況，妥善處理各種問題。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)和信訪穩(wěn)定“零”報告制度，遇有突發(fā)事件或特殊情況要及時上報，并妥善處置。三要切實做好節(jié)日期間交通安全和治安保衛(wèi)等工作。最近兩天，河南、四川、甘肅、貴州、廣西等地先后發(fā)生特大交通事故，損失重大、教訓(xùn)慘痛。我們務(wù)必要高度重視交通安全和治安保衛(wèi)等工作，越是節(jié)日期間越要保持高壓態(tài)勢、越要保持高度警惕。除保留必要的值班車輛外，其他公務(wù)用車及生產(chǎn)車輛要予以封存。要提前做好值班車司機(jī)的安全教育，尤其是要利用各種渠道，強(qiáng)化對廣大職工的交通安全教育，能不自己開車的盡量不自己開車、能少開車的盡量少開車，堅決杜絕酒后駕駛，嚴(yán)禁疲勞駕駛、長途駕駛，確保節(jié)日期間出行安全。要加強(qiáng)廠區(qū)及生活區(qū)治安保衛(wèi)和消防安全工作，對廠區(qū)和生活區(qū)消防設(shè)施、安全設(shè)施、監(jiān)控設(shè)施等進(jìn)行一次全面檢查，防止因監(jiān)管不到位、防范不到位、巡視不到位引發(fā)各類治安事件和火災(zāi)事故，確保節(jié)日期間人身安全、財產(chǎn)安全，確保職工過一個安全、健康的春節(jié)。四要切實做好節(jié)日期間的走訪慰問工作。要切實把職工冷暖放在心上，繼續(xù)開展好多層面、多形式的“送溫暖”活動，確保那些有實際困難、特殊困難的職工和家庭，與其他職工一道，過一個歡樂、祥和的春節(jié)，讓每一名職工都能感受到集團(tuán)公司黨組的關(guān)懷，感受到我們這個大家庭的溫暖。同時，要深入排查可能引發(fā)不穩(wěn)定事件的重大隱患和突出問題，落實監(jiān)控、化解責(zé)任，加強(qiáng)對重點人員的疏導(dǎo)和教育，做到關(guān)口前移，把矛盾化解在基層、化解在內(nèi)部、化解在萌芽狀態(tài)，確保節(jié)日期間隊伍穩(wěn)定。五要切實加強(qiáng)節(jié)日期間的廉潔自律。嚴(yán)格執(zhí)行廉政建設(shè)的各項規(guī)定，厲行勤儉節(jié)約，杜絕鋪張浪費，堅決杜絕利用公款相互宴請、大吃大喝，堅決杜絕對關(guān)系單位、下屬企業(yè)吃拿卡要，切實維護(hù)好各級領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔形象，維護(hù)好企業(yè)的良好社會形象，過一個廉潔、簡樸的春節(jié)。

同志們，今年是貫徹落實黨的十八大精神的開局之年，是實施集團(tuán)公司“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，事關(guān)全局，責(zé)任重大。讓我們牢記使命，銳意進(jìn)取、扎實工作，用黨風(fēng)廉政建設(shè)的新成效，為推進(jìn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)、建設(shè)一流綜合能源企業(yè)提供強(qiáng)有力的保障！

第五篇：在公司年中工作會議上的講話

在公司年中工作會議上的講話

同志們：

今天我們在這里召開中移（蘇州）軟件技術(shù)有限公司年中工作會，這次會議的主要任務(wù)是，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中、六中全會精神，深入落實集團(tuán)公司創(chuàng)世界一流“力量大廈”總體部署、學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神研討班工作要求，總結(jié)上半年工作情況，研判形勢變化，部署下半年重點任務(wù)。

一、上半年工作完成情況

今年上半年，公司上下堅決貫徹落實習(xí)近平總書記系列重要講話精神和中央決策部署，在集團(tuán)公司的正確指導(dǎo)下，緊抓移動云進(jìn)入國內(nèi)云服務(wù)商第一陣營關(guān)鍵之年的核心任務(wù)，鉚足干勁、攻堅克難，公司各方面工作取得新進(jìn)展，移動云綜合實力邁上新臺階。

實現(xiàn)三個“雙提升”，規(guī)模經(jīng)營基礎(chǔ)日趨夯實。一是收入規(guī)模與市場份額“雙提升”，上半年移動云收入增長強(qiáng)勁，全網(wǎng)移動云收入XX億元，同比增長XX％；行業(yè)影響力不斷提升，運營商市場份額躍居首位。二是產(chǎn)品數(shù)量與質(zhì)量“雙提升”，移動云產(chǎn)品豐富度躋身行業(yè)頭部，線上產(chǎn)品數(shù)量增加至XX款；品質(zhì)提升專項行動取得成效，XX款重點創(chuàng)收產(chǎn)品進(jìn)入行業(yè)前三。三是資源規(guī)模與架構(gòu)能力“雙提升”，截至6月底，移動云服務(wù)器規(guī)模達(dá)XX萬臺，其中直管資源池規(guī)模達(dá)XX萬臺；加快推進(jìn)系統(tǒng)架構(gòu)優(yōu)化升級，基本完成長三角3AZ架構(gòu)試點，為移動云提供高可用業(yè)務(wù)打下基礎(chǔ)。

深化兩個“協(xié)同”，融合發(fā)展動能競相迸發(fā)。戰(zhàn)建協(xié)同方面，“云領(lǐng)爭先”一貫到底，聚焦“五個三”重點產(chǎn)品，多樣化開展關(guān)鍵節(jié)點主題營銷，銷售vCPU達(dá)XX萬核，新增訂單XX萬單；“云省互融”初見成效，已與11省開展融合營銷，帶動移動云收入近XX萬元，引入45款省產(chǎn)品，實現(xiàn)創(chuàng)收超XX萬元；持續(xù)推進(jìn)移動云底座能力鍛造，發(fā)布全棧專屬云（ECSO）通用解決方案，形成政務(wù)、教育、醫(yī)衛(wèi)、工業(yè)等4個行業(yè)私有云解決方案，健全支撐機(jī)制，協(xié)同落地底座合同近億元。建建協(xié)同方面，持續(xù)打造涉云業(yè)務(wù)主入口，積極支撐9One平臺上云，完成智慧交通、智慧金融、全域旅游、智慧園區(qū)、智慧教育、智慧城市等6個平臺上云對接。

推進(jìn)三個“壓降”，客戶業(yè)務(wù)感知持續(xù)改善。優(yōu)化運維手段，建立健全健康檢查機(jī)制，打造端到端監(jiān)控體系，移動云故障率實現(xiàn)壓降，單節(jié)點故障率同比下降XX％；提升故障定位能力，優(yōu)化協(xié)同調(diào)度流程，故障處理時長實現(xiàn)壓降，平均故障處理時長同比下降XX％；強(qiáng)化客戶服務(wù)質(zhì)量管控，扎實推進(jìn)滿意度短板整改，客戶投訴率實現(xiàn)壓降，移動原因萬付費客戶投訴比均值降至XX，較去年年底下降XX。

落實四個“保障”，基礎(chǔ)管理能力再上臺階。深入落實國企改革三年行動要求，積極推進(jìn)“科改示范行動”各項舉措落地實施，保障轉(zhuǎn)型發(fā)展動力。優(yōu)化員工發(fā)展政策，暢通人才發(fā)展、流動退出機(jī)制，逐步推動核心人才激勵機(jī)制落地，保障人才隊伍活力。強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)和價值導(dǎo)向，創(chuàng)新構(gòu)建分產(chǎn)品考核指標(biāo)體系，形成矩陣式的資源配置方案，推行品類采購，提升供應(yīng)鏈效率，保障移動云發(fā)展效益。全面落實疫情防控舉措，扎實開展安全風(fēng)險隱患大起底大排查大整治，保障員工健康安全。

力求三個“實效”，黨建引領(lǐng)作用充分發(fā)揮。一是推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育有“實效”。高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)開展黨史學(xué)習(xí)教育工作，通過專題研討、專題黨課、基層黨組織創(chuàng)新開辟“三堂課”等形式，推動實現(xiàn)黨史學(xué)習(xí)教育全覆蓋。二是“兩和”貫通，不斷提升黨業(yè)融合“實效”。立足對省賦能支撐工作定位，延伸建立“市場橫向到邊、技術(shù)縱向到底、運維全面覆蓋”的“云網(wǎng)格”體系，升級建立82個“云網(wǎng)格”，100％實現(xiàn)黨建力量全面入格。三是持續(xù)提升監(jiān)督“實效”。聚焦關(guān)鍵業(yè)務(wù)開展政治監(jiān)督調(diào)研，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)做實做細(xì)日常監(jiān)督，助力全面從嚴(yán)治黨決策部署落地生根，保障移動云持續(xù)健康發(fā)展。

二、面臨的形勢和問題

（一）緊盯目標(biāo)，認(rèn)清發(fā)展形勢

2021年是“十四五”規(guī)劃的開局之年，也是移動云規(guī)模化發(fā)展的第二年，更是實現(xiàn)三年進(jìn)入第一陣營承上啟下的關(guān)鍵之年，我們距離移動云的三年之約只剩下一年半的時間，時間緊、任務(wù)重、困難多、壓力大、要求高！認(rèn)真分析當(dāng)前形勢，尋求發(fā)展契機(jī)，明晰發(fā)展方向，是我們的當(dāng)務(wù)之急。

國家高質(zhì)量發(fā)展的要求對數(shù)字經(jīng)濟(jì)有著巨大的助推作用。十九屆五中全會強(qiáng)調(diào)要堅持“三新一高”的發(fā)展思路（科學(xué)把握新發(fā)展階段，深入貫徹新發(fā)展理念，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，推動高質(zhì)量發(fā)展），今年3月發(fā)布的《第十四個五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》，用獨立的篇章明確提出“加快數(shù)字化發(fā)展，建設(shè)數(shù)字中國”，把數(shù)字中國建設(shè)提到新的高度。同時國家引導(dǎo)企業(yè)上云進(jìn)入深化應(yīng)用階段，上云用數(shù)賦智行動全面提速，云計算成為行業(yè)發(fā)展和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要條件，云計算行業(yè)迎來發(fā)展新機(jī)遇。

云原生為代表的技術(shù)發(fā)展帶來更多業(yè)務(wù)空間。以容器、微服務(wù)、DevOps為代表的云原生發(fā)展迅速，可提供更高的敏捷性、彈性和云間的可移植性。基于傳統(tǒng)技術(shù)棧開發(fā)的應(yīng)用占用較多云端服務(wù)能力，云計算正在從虛擬化等早期技術(shù)轉(zhuǎn)向以容器、微服務(wù)、Serverless為核心的云原生技術(shù)，云＋5G、云＋邊緣、云＋AI等成為當(dāng)前發(fā)展新趨勢，市場潛力和發(fā)展空間巨大。

國內(nèi)云市場寡頭壟斷格局基本形成，移動云發(fā)展窗口轉(zhuǎn)瞬即逝。2020年我國云計算市場仍保持爆發(fā)式增長態(tài)勢，云計算整體市場規(guī)模達(dá)2091億元，增速達(dá)56.6％，根據(jù)信通院數(shù)據(jù)預(yù)測，未來5年仍將保持年均40％的增長，到“十四五”末市場規(guī)模將突破10000億元，市場空間仍然巨大。但是與此同時，頭部馬太效應(yīng)進(jìn)一步擴(kuò)大，ATH（阿里、騰訊、華為）格局初顯，Top5云商市場份額占比從2019年Q4的76.6％，擴(kuò)大到2020年Q1的77.6％，未來更多發(fā)展變數(shù)存在于Top4、5，且以字節(jié)跳動為代表的頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作為新的攪局者已經(jīng)入局云計算，未來競爭將更趨激烈。經(jīng)過十多年的發(fā)展，當(dāng)前國內(nèi)云計算市場正處于發(fā)展深化階段，國內(nèi)云產(chǎn)業(yè)鏈逐步形成以公有云為主導(dǎo)、多種云形態(tài)并存發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局，全棧、多云、差異化成為競爭關(guān)鍵，狂飆突進(jìn)、野蠻生長的發(fā)展窗口正在逐漸關(guān)閉。對于運營商來講，通過集團(tuán)力量統(tǒng)籌，憑借“IDC資源＋政企客戶＋云網(wǎng)”自身差異化優(yōu)勢仍可能取得突破，但是發(fā)展窗口正在不斷縮小。

對標(biāo)頭部迎接挑戰(zhàn)，移動云要快速具備適應(yīng)新發(fā)展階段的能力。根據(jù)IDC最新發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，移動云2021年Q1同比增速達(dá)165％，繼續(xù)穩(wěn)居行業(yè)第一，公有云市場份額攀升至國內(nèi)第9，移動云正處于從跟隨者向挑戰(zhàn)者轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵期。經(jīng)過近2年的高速增長，移動云目前已經(jīng)在產(chǎn)品規(guī)模、資源建設(shè)、運維服務(wù)等方面打下了良好的發(fā)展基礎(chǔ)，這為我們大規(guī)模、高水平的運營創(chuàng)造了有利條件。但是與頭商相比，我們的運營還顯得比較低效，運營理念淡薄、運營能力尚待沉淀、運營抗風(fēng)險能力有待加強(qiáng)，全面、深入、高水平的運營迫在眉睫。與此同時，創(chuàng)新成為移動云后來居上的必經(jīng)之路。對標(biāo)頭部企業(yè)，各大云服務(wù)商均結(jié)合自身優(yōu)勢，形成了自己特有的差異化發(fā)展路徑：以阿里云、騰訊云為代表的互聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)商，其主要優(yōu)勢在于組織靈活性、產(chǎn)品創(chuàng)新能力、成本控制能力；以天翼云為代表的友商，其主要優(yōu)勢在于全國網(wǎng)絡(luò)資源與服務(wù)、企業(yè)客戶規(guī)模與基礎(chǔ)、信譽與安全、產(chǎn)業(yè)鏈合作；以華為云為代表的云服務(wù)商，其主要優(yōu)勢在于軟硬件及定制開發(fā)能力、政企客戶基礎(chǔ)。對于移動云來講，通過創(chuàng)新尋求差異化發(fā)展道路，并以此躋身第一陣營，顯得尤為重要。

（二）實事求是，直面公司發(fā)展中存在的問題

一是業(yè)務(wù)發(fā)展中的運營理念有待進(jìn)一步深耕。

當(dāng)前我們對“運營”的認(rèn)知較為狹隘，尚未形成貫穿移動云發(fā)展的端到端運營理念，缺乏以持續(xù)性創(chuàng)造價值為導(dǎo)向的運營意識；運營能力不足，支撐運營工作開展的配套機(jī)制體制尚未健全，信息化支撐手段亟待提升。

二是創(chuàng)新對發(fā)展的驅(qū)動作用有待進(jìn)一步激發(fā)。

創(chuàng)新意識不足，業(yè)務(wù)發(fā)展以對標(biāo)為主，缺乏突破性思路和舉措，核心業(yè)務(wù)能力亟需鍛造；“四融”業(yè)務(wù)的發(fā)力點和突破口尚未找到，基于“四融”的差異化競爭優(yōu)勢亟待顯現(xiàn)。

三是內(nèi)外部協(xié)同成效有待進(jìn)一步深化。

內(nèi)部協(xié)同仍存在難點、堵點，部門間權(quán)責(zé)不清晰、信息不同步、對接不順暢等影響協(xié)同效率的問題依然存在；戰(zhàn)建協(xié)同成效仍需提升，與省公司在營銷策劃、大單拓展、客戶服務(wù)等方面的協(xié)同機(jī)制還要在實踐中不斷磨合；生態(tài)合力尚不明顯，生態(tài)建設(shè)中重引入、輕運營的情況依然存在。

四是黨建引領(lǐng)作用有待進(jìn)一步發(fā)揮。

黨建工作“入腦、入心、入行”上仍存在差距，主要表現(xiàn)為公司上下對移動云現(xiàn)階段發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感亟待強(qiáng)化，創(chuàng)新突破的膽子還不夠大、步子還不夠快，敢打硬仗、敢啃硬骨頭的精神和魄力仍需提升。

三、下半年重點工作

公司下半年工作主線是：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為統(tǒng)領(lǐng)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神以及習(xí)近平總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年大會上的重要講話精神，根據(jù)集團(tuán)公司學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神研討班工作要求，按照公司年初工作會議部署，緊緊圍繞三年進(jìn)入第一陣營的總體目標(biāo)，堅持“提質(zhì)為先，創(chuàng)新為本，客戶為根，協(xié)同為要”的發(fā)展方針，以運營能力、創(chuàng)新能力作為兩個著力點，持續(xù)打造差異化競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)大規(guī)模發(fā)展下的高水平運營，助力公司可持續(xù)發(fā)展，確保完成全年目標(biāo)。

（一）堅持全向發(fā)力，根植運營基因

端到端運營理念，即堅持以市場為導(dǎo)向，立足客戶全生命周期管理，推動能力快速迭代升級，持續(xù)性創(chuàng)造價值。公司所有條線的工作都要牢固樹立客戶理念，從市場和客戶出發(fā)，審視、評估、推動工作的開展。

第一，緊抓觸點，加強(qiáng)客戶引流。擁有客戶是運營的前提和基礎(chǔ)，要加強(qiáng)客戶觸點建設(shè)，通過精準(zhǔn)營銷活動實現(xiàn)客戶引流。一是持續(xù)性開展品牌宣傳。堅持線上線下結(jié)合、點面結(jié)合的方式，高頻次保持宣傳熱度，針對重點行業(yè)和目標(biāo)客戶群體，重點曝光發(fā)聲，確保品牌形象傳播至各層次受眾。二是針對性開展?fàn)I銷活動。積極開展?fàn)I銷策劃，組建策劃、PO、省代表、售前等角色貫通的營銷團(tuán)隊。加強(qiáng)差異化營銷力度，通過擴(kuò)大云省互融平臺覆蓋面，釋放省公司積累的營銷優(yōu)勢，協(xié)同省公司推出有屬地化行業(yè)特色、客戶特色的營銷活動，以云＋X融合營銷拉動對客戶的精準(zhǔn)拓展。三是多層次豐富營銷渠道。加快全網(wǎng)渠道建設(shè)，以渠道管理平臺為抓手，面向各省開展渠道賦能、營銷激勵，逐步建立分層分級的渠道管理體系，助力移動云市場推廣。

第二，快速支撐，便捷客戶使用。要以客戶的使用體驗為核心，持續(xù)性開展從“能用”到“好用”再到“用好”的設(shè)計優(yōu)化，追求愉悅的用戶體驗，培養(yǎng)忠實用戶。一是準(zhǔn)確規(guī)范，確保能用。加強(qiáng)計費準(zhǔn)確性，構(gòu)建從計量文件生成、話單文件處理、計費批價出賬、錯單處理的全流程計費準(zhǔn)確性保障機(jī)制。加強(qiáng)調(diào)賬規(guī)范性，針對規(guī)則類、人為類、系統(tǒng)類調(diào)賬分別采取針對性措施，壓降調(diào)賬金額。加強(qiáng)結(jié)算管理，細(xì)化結(jié)算業(yè)務(wù)分類，優(yōu)化結(jié)算模板與流程，完善數(shù)據(jù)稽核與風(fēng)險預(yù)警手段，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)精細(xì)化管理。二是面向場景，力爭好用。在準(zhǔn)確規(guī)范的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)面向場景化的支撐能力。持續(xù)提升訂購管理能力，配合一體化訂購，實現(xiàn)組合配置能力優(yōu)化，支撐解決方案營銷能力，解決方案組合一鍵下單，實現(xiàn)云業(yè)務(wù)購物車功能。持續(xù)提升賬詳單輸出能力，支持互聯(lián)網(wǎng)＋線下客戶按月進(jìn)行賬詳單查詢、下載，實現(xiàn)賬務(wù)透明。三是智慧驅(qū)動，追求用好。充分結(jié)合AI、區(qū)塊鏈等技術(shù)，完善數(shù)據(jù)能力開放，實現(xiàn)各系統(tǒng)數(shù)據(jù)融合打通，持續(xù)挖掘數(shù)據(jù)價值，通過標(biāo)簽、算法挖掘分析等深度分析能力，為客戶賦能，支撐客戶定制化使用，為用戶創(chuàng)造出愉悅的產(chǎn)品使用體驗。

第三，及時響應(yīng)，重視客戶反饋。堅持以客戶為中心，及時高效處理客戶反饋，是持續(xù)性運營工作開展的關(guān)鍵，更是在激烈競爭中取勝的法寶。一是提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。深化“服務(wù)就是競爭力、抓服務(wù)就是抓發(fā)展”的理念，加快構(gòu)建全方位、全過程、全員的“三全”服務(wù)體系。狠抓問題解決，圍繞客戶體驗、客戶滿意度等進(jìn)行溯源，聚焦體驗感知問題、滿意度短板和投訴熱點問題解決，加快提升服務(wù)響應(yīng)效率，加強(qiáng)服務(wù)關(guān)懷與滿意度修補(bǔ)，保持客戶滿意度位列政企第一梯隊。嚴(yán)控問題產(chǎn)生，加快端到端服務(wù)質(zhì)量管理體系建設(shè)，協(xié)同市場、技術(shù)、運維條線，進(jìn)一步健全產(chǎn)品研發(fā)、上線、使用、售后等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，盡快實現(xiàn)信息消費、客戶響應(yīng)和重點產(chǎn)品端到端質(zhì)量的“可視、可管、可控”。二是加強(qiáng)運維保障。牢固樹立面向客戶的運維服務(wù)理念，不斷提升業(yè)務(wù)連續(xù)性，提升用戶感知，提高服務(wù)水平。要從面向設(shè)備的維護(hù)理念向面向客戶的維護(hù)理念轉(zhuǎn)變，從僅僅關(guān)注故障率、修復(fù)時長等數(shù)字指標(biāo)向更關(guān)注用戶服務(wù)感知和體驗轉(zhuǎn)變，認(rèn)真對待每一筆投訴和故障，不斷提升用戶感知，通過運維服務(wù)持續(xù)性創(chuàng)造價值。不斷深化網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任制，推進(jìn)移動云“三橫四縱”新網(wǎng)安體系建設(shè)，確保安全責(zé)任矩陣落地。

第四，以終為始，實現(xiàn)客戶驅(qū)動。持續(xù)性運營工作，就是要加強(qiáng)客戶的全生命周期管理，要深挖客戶價值，尊重客戶反饋，加強(qiáng)閉環(huán)管理，以終為始，持續(xù)性推動產(chǎn)品和服務(wù)的不斷優(yōu)化。一是堅持?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動運營，強(qiáng)化客戶留存。加強(qiáng)存量客戶的保有，定期分析客戶消費行為（變更、續(xù)訂、退訂、投訴等），做好畫像、預(yù)警和挽留；加強(qiáng)對產(chǎn)品活躍度和真實訂購監(jiān)控，做好沉默客戶提醒和促活；開展續(xù)訂優(yōu)惠活動和建立網(wǎng)齡營銷體系，提升客戶續(xù)訂率；持續(xù)沉淀運營模型，通過數(shù)據(jù)不斷反饋改進(jìn)。二是堅持客戶驅(qū)動運營，倒逼能力提升。加強(qiáng)用戶反饋閉環(huán)管理，提升客戶滿意度，從客戶角度檢驗產(chǎn)品質(zhì)量，將用戶反饋植入到產(chǎn)品性能優(yōu)化、資源布局深化等日常生產(chǎn)工作，倒逼能力提升。要建設(shè)靠近客戶的可持續(xù)資源。堅持市場導(dǎo)向，深化N＋31＋X資源布局，持續(xù)增強(qiáng)建需匹配能力，把資源建在最合適的地方。增強(qiáng)資源運營能力，形成資源的動態(tài)調(diào)整優(yōu)化機(jī)制，不斷提升資源利用率，要具備敏捷擴(kuò)容的能力，在快速滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，降本增效，及時滿足突發(fā)性、大規(guī)模的資源建設(shè)需求，從而保障資源支撐的可持續(xù)。要快速提供客戶需要、性能卓越的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。切實提升產(chǎn)品質(zhì)量，為客戶提供性能卓越、安全可靠的產(chǎn)品，重大產(chǎn)品進(jìn)入行業(yè)Top3，重點產(chǎn)品進(jìn)入行業(yè)Top5。在產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升的基礎(chǔ)上，快速提升研發(fā)運營一體化能力，強(qiáng)化敏捷管理和持續(xù)交付等最佳實踐，打造DevOps全棧工具鏈，大幅提升變更頻率，通過灰度發(fā)布、藍(lán)綠發(fā)布進(jìn)一步提升變更效能，快速進(jìn)行產(chǎn)品迭代。同時要從客戶的實際需求出發(fā)，把握真實一線訴求，了解真實用戶場景，重點關(guān)注產(chǎn)品的易用性和用戶體驗，提供精準(zhǔn)的產(chǎn)品組合和解決方案，市場一線需求滿足度達(dá)90％以上。

（二）狠抓創(chuàng)新驅(qū)動，變現(xiàn)差異化能力

公司上下要進(jìn)一步深化創(chuàng)新意識，創(chuàng)新不再僅僅是為了實現(xiàn)能力追趕，更重要的是要實現(xiàn)超越，甚至是局部領(lǐng)先，要在不斷縮短的云業(yè)務(wù)發(fā)展窗口期，精準(zhǔn)、迅速搶占發(fā)展主動權(quán)。

第一，牢固樹立創(chuàng)新意識。一是要在移動云發(fā)展過程中樹立“全域創(chuàng)新”意識，建設(shè)、研發(fā)、運營、支撐、綜合管理等各個條線都要緊緊圍繞移動云高效發(fā)展主題，謀求自身領(lǐng)域在業(yè)務(wù)、流程、管理等方面的創(chuàng)新，相互協(xié)同配合，激發(fā)創(chuàng)新合力，做到敏捷開發(fā)、敏捷維護(hù)、敏捷運營等，打造富有發(fā)展活力的建設(shè)研發(fā)運營支撐一體化運作機(jī)制。二是要善于集聚創(chuàng)新合力。要充分調(diào)用外部合作生態(tài)和集團(tuán)內(nèi)部資源，深挖合作潛力，促進(jìn)成果共享、人才互通，推動“舊要素”迸發(fā)新動能，實現(xiàn)技術(shù)產(chǎn)品、業(yè)務(wù)模式等多方面創(chuàng)新。三是要營造濃厚的創(chuàng)新氛圍。要充分調(diào)動青年員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)員工繼承精髓的同時，大膽突破傳統(tǒng)思維，在專業(yè)能力、工作水平等方面實現(xiàn)再創(chuàng)新、再突破，營造全員創(chuàng)新的良好環(huán)境。

第二，激發(fā)創(chuàng)新活力。一是要堅持創(chuàng)新在公司發(fā)展全局中的核心地位，加大資源投入，建立健全創(chuàng)新管理體系和激勵機(jī)制，推進(jìn)創(chuàng)新平臺建設(shè)，全面提升對公司創(chuàng)新人才的培育力和集聚力。二是要善于吸納互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新實踐成果，以先進(jìn)經(jīng)驗為基礎(chǔ)進(jìn)一步拓寬視野、更新觀念，探索構(gòu)建與國有企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，增強(qiáng)市場競爭力和行業(yè)影響力。三是要加大改革創(chuàng)新力度，深化落實國企三年改革行動方案，以“科改示范行動”為突破口，加快完善公司治理結(jié)構(gòu)，推動公司薪酬分配、選人用人、業(yè)務(wù)經(jīng)營等體制機(jī)制深度改革創(chuàng)新，提高改革舉措的針對性和有效性，形成以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的發(fā)展理念，切實激發(fā)公司發(fā)展的內(nèi)生動力。

第三，重點培育“四融”等差異化優(yōu)勢。一是面向市場，優(yōu)化“四融”產(chǎn)品布局。要堅持市場導(dǎo)向，認(rèn)真分析頭部企業(yè)的優(yōu)劣勢，尋求移動云重點發(fā)力的方向，找準(zhǔn)突破口，追求差異化發(fā)展。要從市場實際需求出發(fā)，做強(qiáng)基礎(chǔ)產(chǎn)品，在此基礎(chǔ)上發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)、AI、邊緣計算的融合優(yōu)勢。要明確云網(wǎng)、云數(shù)、云智、云邊各自的差異化發(fā)展階段和定位，聚焦重點發(fā)展，避免平均用力，形成各司其職、特色鮮明、差異化優(yōu)勢突出的“四融”發(fā)展局面。二是提升站位，做大“四融”發(fā)展格局。站在集團(tuán)整體發(fā)展角度上，主動積極策劃，推動集團(tuán)的資源投入和政策引導(dǎo)，移動云要積極與內(nèi)部兄弟單位協(xié)同，充分發(fā)揮優(yōu)勢互補(bǔ)，夯實云網(wǎng)、云數(shù)、云智、云邊的基礎(chǔ)能力。從公司內(nèi)部來說，要提升端到端的支撐，從資源保障、上線安排、營銷定價、宣傳推廣、服務(wù)保障等方面予以資源傾斜，助力“四融”快速發(fā)展。

（三）加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)同，形成發(fā)展合力

第一，夯實協(xié)同管理，激發(fā)移動云健康發(fā)展活力。協(xié)同管理要打破資源（人、財、物、流程、信息等）之間的各種壁壘和邊界，使它們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而進(jìn)行協(xié)調(diào)的運作，實現(xiàn)信息協(xié)同、業(yè)務(wù)協(xié)同和資源協(xié)同，充分發(fā)揮企業(yè)的“戰(zhàn)斗力”。一是要提升組織運轉(zhuǎn)效能，激發(fā)人員活力。持續(xù)推進(jìn)研發(fā)運營規(guī)劃支撐一體化的組織優(yōu)化梳理，多措并舉做好人才的“選育用留”工作。二是要持續(xù)推進(jìn)分產(chǎn)品考核、分產(chǎn)品效益核算，聚焦移動云業(yè)務(wù)發(fā)展流程，提升資源使用效益。三是要提升供應(yīng)鏈柔性，確保供應(yīng)鏈高效運轉(zhuǎn)，在快速滿足移動云業(yè)務(wù)發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，不斷降低采購成本，實現(xiàn)采購的及時高效。四是要提升合規(guī)管理水平，加強(qiáng)法律保障。要精準(zhǔn)識別移動云發(fā)展各領(lǐng)域的法律風(fēng)險點，重點推進(jìn)數(shù)據(jù)合規(guī)、開源軟件、市場營銷推廣等領(lǐng)域的合規(guī)建設(shè)，規(guī)避移動云業(yè)務(wù)發(fā)展風(fēng)險。五是要提升辦文辦會、后勤保障等效能，暢通“信息流”，助力公司高效運轉(zhuǎn)。

第二，深化戰(zhàn)建協(xié)同，凝聚移動云融合發(fā)展動力。要提升政治站位，站在中國移動整體發(fā)展的角度上，充分發(fā)揮協(xié)同合作優(yōu)勢，最終達(dá)到戰(zhàn)略發(fā)展意圖。要深刻貫徹落實移動云作為ToB業(yè)務(wù)的主入口、主品牌，凡事以移動云的最終發(fā)展為出發(fā)點和落腳點，不與兄弟公司爭利，積極主動支撐省公司開拓市場，積極主動支撐專業(yè)公司業(yè)務(wù)上云和能力封裝。一是持續(xù)做通云省互融工作。加快擴(kuò)大云省互融平臺覆蓋面，推動省專業(yè)務(wù)的優(yōu)勢匯聚、靈活調(diào)度，協(xié)同打造更具屬地化行業(yè)特色、更貼近客戶特點的產(chǎn)品組合，實現(xiàn)融云訂購一站受理、融合營銷一體運營。二是持續(xù)深化培訓(xùn)賦能工作。充分發(fā)揮云能力中心的技術(shù)優(yōu)勢，提升培訓(xùn)的頻次、力度和深度，持續(xù)推進(jìn)對省訓(xùn)戰(zhàn)賦能及標(biāo)桿案例打造，不斷完善移動云培訓(xùn)認(rèn)證體系，在“集團(tuán)內(nèi)部認(rèn)證”基礎(chǔ)上，新增“合作伙伴認(rèn)證”、“專項技能認(rèn)證”。三是持續(xù)提升內(nèi)部上云工作。結(jié)合集團(tuán)公司“上云用數(shù)賦智”專項工作政策，進(jìn)一步推動內(nèi)部單位能力、產(chǎn)品、平臺上云，持續(xù)夯實移動云涉云主入口、主品牌的基礎(chǔ)。

第三，加強(qiáng)生態(tài)協(xié)同，做大移動云發(fā)展朋友圈。云業(yè)務(wù)發(fā)展份額的競爭，實際上也是生態(tài)圈的競爭，要明確生態(tài)合作也是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，移動云的快速發(fā)展，離不開“移動系”生態(tài)合作伙伴的通力合作。一是要加強(qiáng)生態(tài)引入，理順生態(tài)合作引入機(jī)制，加快引入頭部伙伴，持續(xù)做大生態(tài)合作規(guī)模。二是要加強(qiáng)生態(tài)運營，深化分層分級運營模式，做優(yōu)合作產(chǎn)品質(zhì)量，完善移動云培訓(xùn)認(rèn)證體系，持續(xù)開展合作伙伴權(quán)益開放與分級管理，提升生態(tài)伙伴的合作粘性。

（四）全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展

今年是中國共產(chǎn)黨成立100周年，是集團(tuán)公司黨建工作融合發(fā)展年，也是移動云三年進(jìn)入第一陣營的關(guān)鍵之年。面對新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，公司黨委要進(jìn)一步發(fā)揮把方向、管大局、保落實的作用，層層夯實黨建主體責(zé)任，以強(qiáng)大黨建動能助力移動云實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

一是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，凝聚奮進(jìn)力量。

要始終把政治建設(shè)擺在首位。把認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹總書記“七一”重要講話精神與學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想緊密結(jié)合起來，學(xué)懂、弄通、做實，繼續(xù)推進(jìn)新時代黨的建設(shè)偉大工程，增強(qiáng)“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”。要建強(qiáng)基層戰(zhàn)斗堡壘。持續(xù)鍛造黨建隊伍，加強(qiáng)培訓(xùn)力度，進(jìn)一步提升“三支隊伍”能力，要以崗區(qū)隊建設(shè)為重要抓手，發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，圍繞中心服務(wù)大局，攻堅克難力求實效。要持續(xù)深入開展黨史學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步提升站位，將黨史學(xué)習(xí)教育貫穿全年，按照集團(tuán)公司“明志向、強(qiáng)能力、做貢獻(xiàn)”和“五個融合”（思想和行動融合，黨建和業(yè)務(wù)融合，領(lǐng)導(dǎo)與員工融合，黨員和群眾融合，現(xiàn)實和未來融合）的總體要求，做到學(xué)黨史、悟思想、辦實事、開新局，推動黨史學(xué)習(xí)教育走深走實走心。要加快落地“兩和”升級行動，指導(dǎo)基層黨組織立足業(yè)務(wù)難點痛點，切實將黨建工作載體與解決實際問題充分結(jié)合，實現(xiàn)和格、和創(chuàng)有效貫通。

二是持續(xù)夯實“兩個責(zé)任”，推動全面從嚴(yán)治黨落地。

強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，壓緊壓實兩個責(zé)任。完善全面從嚴(yán)治黨工作制度體系，做好閉環(huán)管理，形成全面從嚴(yán)治黨一級抓一級、層層抓落實的工作格局，既要牽牢“主體責(zé)任”這個“牛鼻子”，也要有效落實好監(jiān)督責(zé)任，確?！皟蓚€責(zé)任”相互貫通、同向發(fā)力、一體貫徹，形成基層管黨治黨強(qiáng)大合力。加強(qiáng)巡視巡察聯(lián)動，做好問題整改。做好集團(tuán)公司巡視的迎檢準(zhǔn)備，并對巡視發(fā)現(xiàn)的問題開展整改，做好巡視巡察整改的“后半篇”文章，舉一反三，建立長效機(jī)制。加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)。加強(qiáng)日常監(jiān)督，深化運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，持續(xù)開展作風(fēng)建設(shè)，在抓常、抓細(xì)、抓長上下功夫，嚴(yán)格落實中央八項規(guī)定精神，堅決反對“四風(fēng)”，在公司范圍內(nèi)營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

同志們，奮斗創(chuàng)造歷史，實干成就未來！讓我們共同拼搏、開拓進(jìn)取，以實際行動書寫移動云的歷史！為中國移動轉(zhuǎn)型發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)！