第一篇：質(zhì)量策劃（共）

項目質(zhì)量策劃

編 制 人：

審 核 人：

審 批 人：

日期：2010年10月25日

工程項目質(zhì)量策劃

時間：2010年10月25日

地點：分公司會議室

目的：確保本工程質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)

依據(jù)：

1、建筑工程施工合同。

2、公司質(zhì)量體系文件。

3、國家、河北省、廊坊市有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程。參加人員：

主任工程師：

生產(chǎn)經(jīng)理：

生產(chǎn)安全科：

質(zhì)量技術(shù)科：

技術(shù)負(fù)責(zé)人：

*****

主持人：

記錄人

內(nèi)容：

一、確定本工程質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)為： 合 格

二、根據(jù)此工程的特點，推薦符合一級項目經(jīng)理資質(zhì)要求的擔(dān)任項目經(jīng)理，由工程科辦理審批手續(xù)，經(jīng)考核其業(yè)績，同意其并組建一級項目經(jīng)理部。由項目經(jīng)理配置項目班子成員，報分公司工程科備案，工程處審定項目經(jīng)理資質(zhì)，簽署意見并備案。

三、由生產(chǎn)安全科組織編寫施工準(zhǔn)備計劃，辦理開工報告；由質(zhì)量技術(shù)科組織編寫施工組織設(shè)計及施工方案；由生產(chǎn)安全科組織編寫項目質(zhì)量計劃，并合理部署和使用資源，從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程施工創(chuàng)造一切必要條件。

四、確定和配備適宜的控制手段、施工過程、施工設(shè)備。

1、配備下列工具進(jìn)行施工過程控制：

BTS-802CLA全站型電子速測儀、D2J3-L1激光垂準(zhǔn)儀、DS3水準(zhǔn)儀、J2經(jīng)緯儀、檢測工具及其他計量器具、大模板4000平米、架板1000塊、碗扣式腳手架500T、鋼架管400T、扣件60000個。

2、配備下列施工設(shè)備進(jìn)行施工：

挖掘機(jī)兩臺、自卸車10臺、QTZ63A（50m）四臺、施工外用電梯四部、龍門架五部及各種鋼筋加工機(jī)械。

3、確定施工過程中施工技能達(dá)到的質(zhì)量要求（標(biāo)準(zhǔn)）按照國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范實施。

五、明確使用程序及有關(guān)文件，界定關(guān)鍵工序和特殊過程，明確關(guān)鍵工序和特殊過程編制的文件，或引用的文件。

1、質(zhì)量保證手冊HBJS/QS.SC/A-20022、質(zhì)量體系程序文件HBJS/QS.CX/A20023、支持性文件（包括內(nèi)部、外部文件等）

4、有關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

關(guān)鍵過程確定為：定位放線、鋼筋制作、模板支設(shè)、混凝土澆筑、屋面防水工程。

特殊過程確定為：地下室自防水混凝土工程、地下室柔性防水工程。

六、明確過程的檢驗、測量和試驗達(dá)到的驗收標(biāo)準(zhǔn)，編制檢驗和試驗計劃。

按照建筑施工質(zhì)量驗收規(guī)范及河北省建筑安裝工程技術(shù)資料管理規(guī)定，并嚴(yán)格按照程序文件《檢驗、測量和試驗設(shè)備控制程序》實施。

七、確定在施工過程中進(jìn)行檢驗、試驗的適宜階段，及檢驗、試驗的方法：

1、送貨檢驗和試驗

2、過程檢驗和試驗

3、最終檢驗和試驗

4、檢驗和試驗資料

檢驗和試驗方法：嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行系列施工質(zhì)量驗收規(guī)范及公司實驗管理規(guī)定。

八、對質(zhì)量記錄明確要求和方法

質(zhì)量記錄由技術(shù)員專人負(fù)責(zé)。

1、記錄由指定人員填寫，字跡清楚，內(nèi)容完整，整理齊全，注明日期。

2、記錄必須真實，能正確反映實際質(zhì)量情況，并在規(guī)定的時間內(nèi)將其文件化。

3、每月核對記錄，發(fā)現(xiàn)問題予以糾正，并及時向主管部門反映。

4、記錄的內(nèi)容和形式要符合相關(guān)程序文件的有關(guān)具體要求和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定。

九、根據(jù)質(zhì)量策劃編制項目質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計

根據(jù)工程特點，進(jìn)度要求，按照質(zhì)量策劃，合理有效、有指導(dǎo)性的編寫項目質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計。

第二篇：質(zhì)量月活動策劃

2009年8月“質(zhì)量月”活動策劃案

為了提高員工工作質(zhì)量和積極性、提高部門人員工作責(zé)任心、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，公司領(lǐng)導(dǎo)決定舉辦本次質(zhì)量月活動，使公司全體員工有一個嶄新的工作面貌，在員工與員工、員工與領(lǐng)導(dǎo)、公司與顧客之間的互動活動中提高員工對產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)識，進(jìn)而提高工作質(zhì)量，加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)溝通，并起到考核的目的?；顒臃桨妇唧w如下：

主題：全員行動，提高質(zhì)量

活動時間: 8月1日-8月31日

參與部門：生產(chǎn)技術(shù)部.質(zhì)量部、硫化車間、沖壓車間、模具車間.齊頭車間.修整車間.準(zhǔn)備車間.包裝組.重點考核部門：橡膠系統(tǒng)各部門、沖壓系統(tǒng)各部門。

重點考核項目：橡膠品質(zhì)改善、沖壓件品質(zhì)改善

組織部門：質(zhì)量部、生產(chǎn)技術(shù)部

一、活動定位

此次活動本著“全員參與、認(rèn)真、嚴(yán)肅、愉快”的宗旨進(jìn)行。努力創(chuàng)造一個活潑、熱烈、競爭的氣氛。

二、宣傳方式：

活動標(biāo)語及口號（宣傳條幅.刊板）

1.全體總動員，深入開展“質(zhì)量月”活動。

2.沒有質(zhì)量，便沒有企業(yè)的明天。

3.質(zhì)量關(guān)系你我他，提高質(zhì)量靠大家。

4.質(zhì)量贏得市場，誠信鑄就品牌。

三、活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單：

組長:李全國

副組長:邵緒鋒

組員:徐利利胡全倫張海波段志辰邵法善孫偉科邵先洪邵緒河

四、活動內(nèi)容安排

(一)培訓(xùn)課程安排

1.硫化技能培訓(xùn)：8月1日-8月7日由車間主任和班長培訓(xùn)。

2.沖壓工技能培訓(xùn)：8月1日-8月7日由車間主任培訓(xùn)

3.齊頭工技能培訓(xùn)：8月1日-8月7日由車間負(fù)責(zé)人培訓(xùn)

4.修整工技能培訓(xùn)：8月1日-8月7日由車間主任和班長培訓(xùn)

5.根據(jù)部門需求擬定的其他課程

（二）理論知識

1.生產(chǎn)技術(shù)部制定生產(chǎn)工藝方面的理論知識，并印制下發(fā)各生產(chǎn)車間。

2.質(zhì)量部制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)質(zhì)量規(guī)定，并印制下發(fā)各生產(chǎn)車間

(三)活動步驟

1.質(zhì)量管理小組成立

2.問題收集，主題選定，原因分析

3.對策方案擬定，執(zhí)行計劃提出

4.實施過程監(jiān)控

5.改善狀況確認(rèn)

6.改善問題點的追蹤、驗證、評審，加以統(tǒng)計

7.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實施

（四）活動指標(biāo)

各車間產(chǎn)品質(zhì)量要求按照公司規(guī)定的各車間產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，重點改善以下產(chǎn)品質(zhì)量問題：

1.沖壓車間：

a.所有沖壓工學(xué)會自檢，提高質(zhì)量意識，對產(chǎn)品外觀的不良能正確區(qū)分和篩選。

b.對外觀質(zhì)量問題，包括：沖孔飛邊.毛刺.外觀發(fā)黑.喇叭口.銹斑.變形.橢圓.麻子眼.劃痕等現(xiàn)象杜絕，產(chǎn)品合格率達(dá)到100%。

c.尺寸要求按照公司規(guī)定的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，原公差范圍為±0.1mm的按照±0.08mm執(zhí)行，公差范圍為±0.05mm的按照±0.04mm執(zhí)行，產(chǎn)品合格率達(dá)到98%。

2.齊頭車間

a.尺寸要求按照公司規(guī)定的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，原公差范圍為±0.1mm的按照±0.08mm執(zhí)行，公差范圍為±0.05mm的按照±0.04mm執(zhí)行，產(chǎn)品合格率達(dá)到98%。

b.對外觀質(zhì)量問題，包括：沖孔飛邊.毛刺.外觀發(fā)黑.喇叭口.銹斑.變形.橢圓.麻子眼.劃痕等現(xiàn)象進(jìn)行篩選，產(chǎn)品合格率達(dá)到98%。

c.倒角角度均勻，角度按照客戶圖紙要求執(zhí)行，合格率達(dá)到98%.3.硫化車間

a.產(chǎn)品尺寸要求符合客戶圖紙要求，產(chǎn)品主要尺寸合格率達(dá)到100%。

b.外觀要求按照公司油封外觀檢驗標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，產(chǎn)品合格率98%以上。

c.產(chǎn)品脫膠.粘模.欠硫現(xiàn)象杜絕，產(chǎn)品合格率達(dá)到97%.d.控制產(chǎn)品缺膠.偏模.啃?，F(xiàn)象.產(chǎn)品合格率達(dá)到97%。

4.模具車間

a.車外圓尺寸要求按照公司規(guī)定的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，原公差范圍為±0.1mm的按照±0.08mm執(zhí)行，公差范圍為±0.05mm的按照±0.04mm執(zhí)行，產(chǎn)品合格率達(dá)到98%。

b.不得出現(xiàn)產(chǎn)品混件現(xiàn)象，產(chǎn)品合格率達(dá)到100%.5修整車間

a.產(chǎn)品尺寸要求符合客戶圖紙要求，產(chǎn)品主要尺寸合格率達(dá)到100%。

b.外觀要求按照公司油封外觀檢驗標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，產(chǎn)品合格率100%。

c.產(chǎn)品不得有毛刺，產(chǎn)品合格率為97%。

d.產(chǎn)品不得混裝，合格率達(dá)到100%。

6.包裝組

a.尺寸要求按照公司規(guī)定的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，原公差范圍為±0.1mm的按照±0.08mm執(zhí)行，公差范圍為±0.05mm的按照±0.04mm執(zhí)行，產(chǎn)品合格率達(dá)到98%。

b.包裝檢驗按照每3000件為一個批次，抽檢50件，檢驗30件，記錄10件的頻率進(jìn)行檢驗。

7.準(zhǔn)備車間

a.膠料單耗嚴(yán)格按照公司的生產(chǎn)工藝執(zhí)行，產(chǎn)品合格率達(dá)到95%。

b.膠料為非黑色產(chǎn)品，杜絕雜質(zhì)現(xiàn)象，合格率達(dá)到100%。

c.骨架粘合劑涂抹均勻，杜絕脫膠，嚴(yán)禁混件，杜絕骨架粘連情況，產(chǎn)品合格率達(dá)到100%。

五、實施細(xì)則

1.各車間每周工作前召開車間會議，總結(jié)前一周的生產(chǎn)及質(zhì)量情況，安排本周生產(chǎn)和質(zhì)量注意情況，加強(qiáng)員工質(zhì)量意識。

2.各班組每日工作前召開班組會議，總結(jié)前一日的生產(chǎn)及質(zhì)量情況，安排當(dāng)班生產(chǎn)和質(zhì)量注意情況，加強(qiáng)員工質(zhì)量意識

3.質(zhì)量月出現(xiàn)質(zhì)量情況從重考核，相關(guān)人員加倍考核。

4.沖壓系統(tǒng)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行公司規(guī)定的質(zhì)量考核辦法。硫化車間暫定為超過15%為批量廢品，15%以內(nèi)廢品減去允許廢品比例，按照成本50%加計件工資考核的辦法執(zhí)行，超過15%廢品部分按照成本50%加計件工資加罰款的考核辦法執(zhí)行。

4.8月20日公司進(jìn)行員工理論閉卷考試，考試不及格8月23日進(jìn)行補考，若再不及格的員工，待崗三天培訓(xùn)，理論考試結(jié)果作為公司考評的依據(jù)。

5.8月25-27日進(jìn)行員工的操作技能比武，評審小組現(xiàn)場對操作技能進(jìn)行打分，作為考評的依據(jù)。

6.各車間班長和質(zhì)檢員做到每日首件必檢，做好記錄；加強(qiáng)巡檢力度。

7.沖壓系統(tǒng)檢驗標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行公司的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量。

8.各車間嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝，禁止違規(guī)操作。

六．考評辦法

1.本次活動技能比武占60分，理論考試占40分。

2.獎項設(shè)立：沖壓車間設(shè)一等獎1名，二等獎2名；準(zhǔn)備車間設(shè)一等獎1名；硫化車間設(shè)一等獎1名、二等獎2名,修整車間設(shè)一等獎1名，二等獎2名；齊頭車間設(shè)一等獎1名；模具車間設(shè)一等獎1名。

3.獎勵辦法：一等獎為100元，二等獎為50元，對獲得名次的員工給予照相登光榮榜。

2.評審小組由活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員擔(dān)任；

3.評審依據(jù)：根據(jù)各小組活動所提出的改善方案實施后所取得的效果而定。

七、活動進(jìn)程

1.7月31日前召開動員大會（引起員工足夠重視），公司領(lǐng)導(dǎo)講話，正式公布活動開始。

2.8月1日--8月31日各生產(chǎn)車間舉行內(nèi)部活動，進(jìn)行改善活動，由活動小組督促、指導(dǎo)。

3.9月1日前各車間提交改善提案報告及改善成果報告。

4.9月2日-9月6日，評審小組評審。

5.9月10日召開質(zhì)量月活動總結(jié)大會，由公司領(lǐng)導(dǎo)做總結(jié)講話，并頒發(fā)相關(guān)獎項。

八、活動要求

積極參與，態(tài)度認(rèn)真。

九、效果預(yù)測

基本達(dá)到活動的目的，使各部門及全體員工突出重視質(zhì)量問題，提高員工工作質(zhì)量和積極性，提高各部門工作質(zhì)量及工作協(xié)調(diào)性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

第三篇：質(zhì)量控制中心策劃

質(zhì)量控制中心策劃

一、機(jī)構(gòu)的提出的意義

公司的業(yè)務(wù)主要是在環(huán)保工程的EPC總承包，賴以在市場上立足和生存的主要是交付給顧客滿意的環(huán)保設(shè)施產(chǎn)品，其價值的核心體現(xiàn)是產(chǎn)品質(zhì)量符合顧客要求，能給顧客創(chuàng)造最大的價值。而質(zhì)量是公司品牌的核心（之一）。

二、主要職責(zé)

1、負(fù)責(zé)落實質(zhì)量責(zé)任制，制定公司的各項質(zhì)量控制辦法、規(guī)定和考核實施細(xì)則，并根據(jù)實際情況進(jìn)行修訂和完善。

2、負(fù)責(zé)公司各項質(zhì)量通病的治理及各部門不合格工程（產(chǎn)品）的確定及其糾正預(yù)防措施的制定和落實。

3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程項目現(xiàn)場質(zhì)量的監(jiān)督、監(jiān)查和管理考核。

4、負(fù)責(zé)組織編制工程項目質(zhì)量專項檢查（監(jiān)督）計劃，并按計劃要求對施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查，積極配合上級部門的各項質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。

5、負(fù)責(zé)協(xié)助工程現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題，協(xié)助并督促有關(guān)單位對查出的質(zhì)量問題制訂防范措施，并落實整改情況。

6、負(fù)責(zé)組織公司各相關(guān)部門調(diào)查、處理質(zhì)量事故（事件），并建立事故（事件）檔案及匯總上報上級單位。

7、負(fù)責(zé)指導(dǎo)各項目部編制的質(zhì)量檢驗計劃（包括試驗計劃），對各項目質(zhì)量檢驗計劃的落實情況進(jìn)行檢查。

8、負(fù)責(zé)部門歸口的公司QMS管理體系相關(guān)工作的開展實施和改進(jìn)工作。

9、負(fù)責(zé)指導(dǎo)各工程項目的達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動。

10、負(fù)責(zé)指導(dǎo)各部門、項目部、分公司組織開展QC小組活動。

11、負(fù)責(zé)質(zhì)量工作統(tǒng)計、考核和相關(guān)人員的培訓(xùn)。

12、負(fù)責(zé)工程項目設(shè)備監(jiān)造的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。

13、負(fù)責(zé)設(shè)計質(zhì)量信息的歸口管理，參與工程項目質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)設(shè)計文件的審核。

14、負(fù)責(zé)工程項目質(zhì)量顧客投訴統(tǒng)計，收集工程項目顧客滿意度測量并進(jìn)行分析。

三、權(quán)限

在工程部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下對各部門、項目部、分公司涉及工程質(zhì)量控制工作的指導(dǎo)、監(jiān)督檢查、考核。

第四篇：做好項目質(zhì)量策劃

做好項目質(zhì)量策劃，保障項目質(zhì)量管理

項目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容包括保證項目滿足其目標(biāo)所需要的過程，涵蓋了在項目質(zhì)量方面的指揮和控制活動，通常是指制定項目質(zhì)量目標(biāo)以及進(jìn)行質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。項目質(zhì)量策劃是項目質(zhì)量管理的一部分，致力于制定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的運行過程和相關(guān)資源，以實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)，項目質(zhì)量目標(biāo)是指項目質(zhì)量管理方追求的目的。項目質(zhì)量策劃包括：識別和確定必要的作業(yè)過程，配置所需的人力和物力資源，以確保達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)所進(jìn)行的周密考慮和統(tǒng)籌安排的過程。項目質(zhì)量策劃是保證項目成功的過程之一。美國著名質(zhì)量管理專家朱蘭博士提出的質(zhì)量管理三部曲，將質(zhì)量管理概括為質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)三個階段。在國際標(biāo)準(zhǔn)ISO 9000：2000中將質(zhì)量策劃定義為：質(zhì)量管理的一部分，致力于設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的運行過程和相關(guān)資源以實現(xiàn)其質(zhì)量目標(biāo)。不同的項目在進(jìn)行質(zhì)量策劃時，其目的都是為了實現(xiàn)特定項目的質(zhì)量目標(biāo)，因此項目質(zhì)量策劃具體地說，就是根據(jù)項目內(nèi)外部環(huán)境制定項目質(zhì)量目標(biāo)和計劃，同時為保證這些目標(biāo)的實現(xiàn)，規(guī)定相關(guān)資源的配置。項目具體目標(biāo)包括項目的性能性目標(biāo)、可靠性目標(biāo)、安全性目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)、時間性目標(biāo)和環(huán)境適應(yīng)性目標(biāo)等。

可以從以下幾個方面去準(zhǔn)確掌握項目質(zhì)量策劃的定義：

（1）項目質(zhì)量策劃是項目質(zhì)量管理的一個組成部分，它包括識別和確認(rèn)項目質(zhì)量形成的過程。項目質(zhì)量管理班子通過質(zhì)量策劃做出正確的決策，對項目管理質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量能否滿足顧客的需要起著十分關(guān)鍵的作用。

（2）為了實現(xiàn)項目的質(zhì)量目標(biāo)，項目管理班子應(yīng)在各層次上都建立起相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)。因此，項目質(zhì)量策劃就成為了項目各級管理者的重要職責(zé)，其職責(zé)對項目質(zhì)量管理過程所需的資源和持續(xù)改進(jìn)顯得非常重要。

（3）項目質(zhì)量策劃不能看作是一次性的過程，隨著顧客及相關(guān)方的需求和期望的變化，項目質(zhì)量管理班子應(yīng)該對質(zhì)量管理的過程或?qū)Ξa(chǎn)品實現(xiàn)過程進(jìn)行改進(jìn)，每次改進(jìn)都應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量策劃，并確保質(zhì)量策劃在受控的狀態(tài)下進(jìn)行。

（4）項目質(zhì)量策劃的結(jié)果應(yīng)形成文件，一般是質(zhì)量計劃文件，也可以是適用于項目運行需要的其他管理文件。

此外，對項目進(jìn)行質(zhì)量策劃還應(yīng)充分認(rèn)識以下兩方面的內(nèi)容：

（1）項目質(zhì)量策劃應(yīng)致力于設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)。要使顧客和委托人滿意，就必須理解和滿足他們的要求，設(shè)定符合項目實際的質(zhì)量目標(biāo)，做到項目既符合技術(shù)規(guī)范法律要求，又能實現(xiàn)顧客和委托人的期望，甚至超越顧客和委托人的期望。因此，在設(shè)定項目質(zhì)量目標(biāo)時應(yīng)考察項目委托人的質(zhì)量方針，使兩者保持一致，并使質(zhì)量目標(biāo)符合質(zhì)量方針的要求。每一層次的項目管理者都應(yīng)對相應(yīng)層次的質(zhì)量策劃負(fù)責(zé)。這種策劃應(yīng)注重對高效地實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)和要求所需的過程做出規(guī)定。

（2）項目質(zhì)量策劃應(yīng)明確形成項目質(zhì)量的過程和各過程應(yīng)配置的資源。要實現(xiàn)項目的質(zhì)量管理目標(biāo)就必須規(guī)定形成項目質(zhì)量各過程的作業(yè)流程以及各類人員在項目質(zhì)量形成過程中的職責(zé)，確保每一過程都能按照計劃、執(zhí)行、檢查和處理的模式循環(huán)進(jìn)行控制，并為此提供必要的條件，包括人員、設(shè)備、材料、資金和必需的環(huán)境，以保證各質(zhì)量過程的順利進(jìn)行。項目質(zhì)量策劃的關(guān)鍵是制定質(zhì)量目標(biāo)并設(shè)法使其實現(xiàn)，也就是項目質(zhì)量目標(biāo)策劃和項目質(zhì)量形成過程策劃。項目質(zhì)量策劃時，還應(yīng)規(guī)定相關(guān)職能和層次上的分質(zhì)量目標(biāo)。為了使項目質(zhì)量策劃切實可行，進(jìn)行項目質(zhì)量策劃時應(yīng)根據(jù)以下信息：

1.質(zhì)量方針

質(zhì)量方針就是“項目實施組織管理層就質(zhì)量問題闡明的所有打算和努力方向”。通常質(zhì)量方針為制定質(zhì)量目標(biāo)提供框架，例如：某項目實施組織提出“質(zhì)量，顧客滿意”的質(zhì)量方針，該項目質(zhì)量管理班子提出“下一道工序就是我的顧客，提供無可挑剔的交付成果”的質(zhì)量方針，與實施組織的質(zhì)量方針保持一致。如果實施組織以前沒有正式的質(zhì)量方針，或者項目有多個組織參與（例如合資項目），則項目班子應(yīng)為該項目單獨提出一個質(zhì)量方針。不管項目質(zhì)量方針出自何處，項目班子均應(yīng)將此方針通知所有的利害關(guān)系者。質(zhì)量方針一旦確定和頒布，就對組織的每一個成員產(chǎn)生強(qiáng)有力的約束力，各成員都應(yīng)理解、貫徹和執(zhí)行。

2.范圍說明書

項目的范圍說明書不但規(guī)定了項目的應(yīng)交付成果，同時也規(guī)定了項目的目標(biāo)，是項目質(zhì)量策劃的關(guān)鍵依據(jù)。項目管理班子在確定項目質(zhì)量目標(biāo)時，需要全面考慮范圍問題，包括項目功能、特征、性能、可靠性和安全性等。項目組織必須意識到定義項目質(zhì)量需求的作用，并及時準(zhǔn)確地將顧客的需求和期望通知項目班子，項目班子應(yīng)對項目的性質(zhì)和功能作出正確的判斷，由項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理。

3.成果說明書

成果說明書是對項目說明書中的項目成果作進(jìn)一步的說明，一般包括技術(shù)說明和可能影響項目質(zhì)量的其他注意事項。

4.標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范

不同行業(yè)和領(lǐng)域的項目都有相應(yīng)的質(zhì)量要求，項目管理班子在進(jìn)行質(zhì)量策劃時，應(yīng)明確這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對項目質(zhì)量產(chǎn)生的重要影響。如市政工程項目的質(zhì)量策劃就應(yīng)依據(jù)相應(yīng)的施工規(guī)范、工程項目管理規(guī)范、設(shè)計規(guī)范、國家強(qiáng)制性規(guī)范等一系列國家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)。

項目質(zhì)量策劃的過程一般包括四個方面的工作：

1.收集資料，即明確和收集制定項目質(zhì)量策劃時所需的資料和數(shù)據(jù)。任何策劃都不能憑空想像，必須建立在事實的基礎(chǔ)上。這其中很重要的信息就是以往類似項目的質(zhì)量策劃資料以及在執(zhí)行和處理現(xiàn)場情況總結(jié)的經(jīng)驗教訓(xùn)資料、數(shù)據(jù)對比資料、質(zhì)量策劃變更記錄資料等，其他應(yīng)掌握的資料還有：項目質(zhì)量班子現(xiàn)可以支配的資源、項目相關(guān)方已完成的工作、項目目前的狀況、項目投資人對項目未來的期望等等。

2.了解項目實施組織或項目委托人的質(zhì)量方針和項目的假設(shè)、前提與制約因素，項目質(zhì)量策劃要創(chuàng)造的成果在很大程度上取決于可供項目質(zhì)量班子使用的資源。整個項目質(zhì)量策劃在制定總目標(biāo)百同時，應(yīng)確定各相關(guān)職能和層次上的分質(zhì)量目標(biāo)，也就是應(yīng)進(jìn)行項目分質(zhì)量策劃，整個項目質(zhì)量策劃就是綜合上述各分質(zhì)量策劃的結(jié)果。一般項目質(zhì)量管理班子對項目質(zhì)量進(jìn)行策劃時應(yīng)考慮如下內(nèi)容：

（1）項目中所涉及的產(chǎn)品質(zhì)量策劃。

包括對老產(chǎn)品的改進(jìn)和新產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)行籌劃；確定產(chǎn)品的質(zhì)量特性、質(zhì)量目標(biāo)和要求；規(guī)定相應(yīng)的作業(yè)過程和相關(guān)資源以實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)。

（2）項目質(zhì)量管理和作業(yè)策劃。

包括確定項目所涉及的質(zhì)量管理體系的過程內(nèi)容；明確作業(yè)內(nèi)容；規(guī)定相應(yīng)的管理過程和相關(guān)資源，達(dá)到控制要求，實現(xiàn)管理目標(biāo)。

（3）編制質(zhì)量計劃。

為滿足顧客的質(zhì)量要求，項目質(zhì)量班子要根據(jù)自身的條件開展一系列的籌劃和組織活動，提出明確的質(zhì)量目標(biāo)和要求，制定相應(yīng)的質(zhì)量管理過程和資源的文件，包括質(zhì)量責(zé)任、質(zhì)量活動順序等。

3.學(xué)習(xí)和利用項目質(zhì)量策劃的方法、工具、技術(shù)、知識和經(jīng)驗。這些方法、工具、技術(shù)、知識和經(jīng)驗統(tǒng)稱為“工具和技術(shù)”。如今在做項目質(zhì)量策劃時，必須精打細(xì)算，沒有必要的工具和技術(shù)，單純靠拍腦袋是行不通的。

4.寫出項目質(zhì)量策劃書和有關(guān)輔助文件。

通過以上工作就可以很好的進(jìn)行項目質(zhì)量策劃。

第五篇：質(zhì)量月活動策劃方案

質(zhì)量月活動策劃方案

自公司成立來，秉承以質(zhì)量爭市場、以創(chuàng)新贏市場的理念，不斷地推進(jìn)著公司進(jìn)步和發(fā)展。為提升全體員工的質(zhì)量意識，提高全體員工參與質(zhì)量的積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競爭力，經(jīng)公司研究決定，舉辦以質(zhì)量和創(chuàng)新為主題的質(zhì)量月活動，使全體員工在活動中提高質(zhì)量認(rèn)識、在工作中關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，營造人人講質(zhì)量、重創(chuàng)新的良好氛圍。

活動主題：

活動時間：2017年9月

活動對象：公司全體員工

一、宣傳動員

質(zhì)量月開展的前期，利用橫幅、板報、宣傳畫在公司的主要活動區(qū)域或明顯地方對質(zhì)量月進(jìn)行全方位的宣傳，引導(dǎo)全體員工積極投入到質(zhì)量月活動中。

1.橫幅：內(nèi)容為主題“共建卓越質(zhì)量，共享品質(zhì)生活”

2.板報&海報：全面宣傳和介紹瑞能質(zhì)量月活動以及質(zhì)量知識、觀念的普及。

4.宣傳畫：制作寓意明確、引人反思宣傳畫，直觀形象地將質(zhì)量觀念傳達(dá)給全體員工。

4.活動口號（通俗易懂的口號）:

a.人人學(xué)質(zhì)量、人人懂質(zhì)量、人人做質(zhì)量

b.質(zhì)量意識在我心中、產(chǎn)品質(zhì)量在我手中

c.眼到、手到、心到，一個不良也逃不掉

d.你思考、我思考，品質(zhì)提升難不倒

e.追求卓越質(zhì)量，控制質(zhì)量成本

二、培訓(xùn)提高

1.圍繞增強(qiáng)質(zhì)量意識、質(zhì)量工具使用、檢驗技能提高開展質(zhì)量知識培訓(xùn)活動，提高質(zhì)量管理能力和水平。

2.質(zhì)量部人員按崗位結(jié)合實際工作中提出一條培訓(xùn)建議，即每個崗位提一個培訓(xùn)需求，質(zhì)量部從中篩選并組織培訓(xùn)，以進(jìn)一步提高檢驗員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。

培訓(xùn)建議范圍包括但不限定于 ：a.檢驗標(biāo)準(zhǔn)、b.儀器操作、c.工藝流程、d.其他與實際工作相關(guān)的內(nèi)容。

三、知識競賽

預(yù)計在質(zhì)量月下旬舉辦質(zhì)量知識競賽，達(dá)到共同學(xué)習(xí)質(zhì)量知識、重視產(chǎn)品質(zhì)量的目的。從質(zhì)量知識題庫中隨機(jī)選擇60-80道題目，由各部門/單位指派選手在規(guī)定時間內(nèi)閉卷作答，參賽人員原則上不少于本部門總?cè)藬?shù)的10%。按得分進(jìn)行排名，排名成績將在總結(jié)大會中公布并現(xiàn)場頒獎。

本次知識競賽設(shè)置一等獎、二等獎、三等獎和鼓勵獎。

質(zhì)量知識競賽

一等獎

1名價值300元禮物

二等獎5名價值100元禮物

三等獎10名價值50元禮物

優(yōu)勝獎若干名（不少于10名）精美禮品一份

四、質(zhì)量攻關(guān)

質(zhì)量月活動開展為契機(jī)，舉辦質(zhì)量攻關(guān)活動，以課題和專案的形式對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分析和總結(jié)，不斷地改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量部牽頭，技術(shù)、生產(chǎn)及其他相關(guān)部門參加，從質(zhì)量控制、技術(shù)創(chuàng)新、成本控制三個角度挑選課題進(jìn)行功克。本次質(zhì)量攻關(guān)從以下三個方面選題。

a.頻發(fā)性或重復(fù)性質(zhì)量異常分析

b．質(zhì)量事件個案分析，包括重大質(zhì)量異常

c．生產(chǎn)過程中質(zhì)量、工藝管理的方法或措施改進(jìn)和創(chuàng)新

質(zhì)量攻關(guān)至少包括課題選定、預(yù)期效果、課題分析、改進(jìn)措施及效果驗證。

五、總結(jié)大會

質(zhì)量月活動深入開展一個月后，召開質(zhì)量月總結(jié)大會，進(jìn)一步鞏固質(zhì)量月活動成果，延伸質(zhì)量月活動，將質(zhì)量意識植入到公司的每位員工心中，將質(zhì)量行為深入到每位員工的行動中。

第一屆質(zhì)量月總結(jié)大會應(yīng)緊緊圍繞著“表彰先進(jìn)、展我風(fēng)采、弘揚質(zhì)量”的主題，體現(xiàn)公司全體員工在追尋質(zhì)量道路中的信念堅定、富有激情以及不懈奮斗的理念。

大會還應(yīng)努力營造“熱烈、輕松”的氣氛，以此傳達(dá)給每位員工要重視質(zhì)量的同時還要積極參與質(zhì)量。

1.大會主題：表先進(jìn)、展風(fēng)采、揚質(zhì)量

2.活動時間：8月初 17：30-18：45

3.大會地點: 培訓(xùn)中心

4.時間安排：

a.公司領(lǐng)導(dǎo)致辭（5分鐘）

b.質(zhì)量知識搶答（40分鐘）

c.質(zhì)量宣傳節(jié)目（10分鐘）

d.質(zhì)量經(jīng)理發(fā)言（5分鐘）

e.大會現(xiàn)場頒獎（20分鐘）

5.質(zhì)量知識搶答實施細(xì)則

a.參賽隊伍:**現(xiàn)有部門整編成四個參賽隊伍。每個隊伍派4名選手參加比賽（3名參賽人員+1名質(zhì)量班長）；每位參賽員工均可獲得精美禮品一份。

實力隊：

明星隊：

成功隊：

全能隊：

b.搶答題共有40道全部來源于質(zhì)量知識競賽題庫和質(zhì)量月宣傳標(biāo)語。答對給團(tuán)體記1分，答錯扣2分，總得分為該隊伍的最終成績。

質(zhì)量知識搶答

優(yōu)勝獎

1名（團(tuán)體獎）

優(yōu)勝獎狀+400元禮物

人氣獎

1名（團(tuán)體獎）

根據(jù)整個活動的表現(xiàn)評定

六、經(jīng)費預(yù)算

整個質(zhì)量月活動經(jīng)費目標(biāo)控制在3000元，達(dá)到參與積極、氣氛濃烈的效果。

質(zhì)量月活動策劃方案 為了貫徹集團(tuán)公司創(chuàng)一流企業(yè)的目標(biāo)，全面提升員工質(zhì)量意識、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和市場競爭力，公司決定舉辦本次“質(zhì)量月”活動，現(xiàn)制定如下方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以質(zhì)量、品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、信譽和效益為重點，圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的精神，大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識，努力提高品管部質(zhì)量管理水平。

二、活動主題

質(zhì)量奠定發(fā)展、實力鑄就品牌

三、活動時間

2012年4月1日～4月30日。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)福漢公司 “質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立2010年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長：

副組長：

成 員：

活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在品管部，同志兼任辦公室主任。

成員：

五、活動內(nèi)容

“質(zhì)量月”期間的各項活動均按照公司的活動要求并結(jié)合品管部實際開展，具體如下：

1．大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍

1）“質(zhì)量月”活動開展之前，項目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，組織召開“質(zhì)量月”動員大會，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動動員和部署，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動中。

2）在大樓辦公區(qū)域、主要道路，懸掛橫幅、標(biāo)語，并制作展板，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。

2．開展質(zhì)量專項檢查活動

品管部響應(yīng)公司號召，積極開展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動，要通過專項檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關(guān)鍵點進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。

3．開展教育培訓(xùn)活動

品管部將以“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，結(jié)合部門工作實際，開展一次木芯板質(zhì)量知識講座，培訓(xùn)對象為木芯板現(xiàn)場管理員、質(zhì)檢員主要內(nèi)容是木芯板有關(guān)規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及工藝。

4、開展崗位練兵，木芯板質(zhì)量競賽活動

以實際生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)情況作為參賽方式，考評組在參賽時間內(nèi)對各個參賽單位不定期按考核內(nèi)容對日常生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督抽查，以扣分方式分別對各個參賽單位、進(jìn)行考評，參賽時間結(jié)束后，由品管部對各考評成績匯總，扣分最少的為優(yōu)，整條生產(chǎn)班組總扣分最少的為質(zhì)量最優(yōu)生產(chǎn)線；扣分最多的為最差生產(chǎn)單位。

5、有獎質(zhì)量征文競賽活動

從4月1日起至4月30日截稿，面向公司全體人員開展以質(zhì)量為主題的有獎?wù)魑幕顒?，?yīng)征文體（如：記敘文、議論文、詩歌、散文等）不限，字?jǐn)?shù)300字以上，內(nèi)容健康，積極向上，但不得抄襲或摘錄報刊、雜志、網(wǎng)站、書籍等媒體的文章。

每個部門在質(zhì)量月活動期間，必須于4月25日前提交2篇以上應(yīng)征文章，4月30日前，活動委員會全體成員對各活動小組提交的質(zhì)量征文進(jìn)行征文質(zhì)量評選.六、質(zhì)量月活動的考核與獎勵

4月25日至4月30日活動總結(jié)期間，由活動小組通過評定、考核，評選“質(zhì)量標(biāo)兵”、“優(yōu)秀質(zhì)量單位”，具體規(guī)定如下：

1、“質(zhì)量標(biāo)兵”與“優(yōu)秀質(zhì)量單位”評選 “質(zhì)量標(biāo)兵”候選人（每個車間可提報2名“質(zhì)量標(biāo)兵”候選人），各部門可在質(zhì)量月活動實施期間提出本部門候選人人選，每個候選人必須提交一份競選報告，說明自己對質(zhì)量的認(rèn)識、對“下一工序就是顧客”的認(rèn)知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻(xiàn)或成績、競選優(yōu)勢和承諾等。然后由活動小組在活動總結(jié)期評選出10名“質(zhì)量標(biāo)兵”，每位“質(zhì)量標(biāo)兵”獎勵獎金200元。

2、根據(jù)各部門質(zhì)量征文情況、管理質(zhì)量的改進(jìn)和提升的結(jié)果考核，由活動委員會評比出第一、第二、第三名共3個“優(yōu)秀質(zhì)量單位”，提交總經(jīng)理辦公會審批，“優(yōu)秀質(zhì)量單位”獎金為第一名800元、第二名500元、第三名300元和優(yōu)勝錦旗。對評比最后一名的部門負(fù)責(zé)人罰款300元。

3、生產(chǎn)部質(zhì)量競賽活動，質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)線獎勵800元，質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)工序每個工序獎勵500元；質(zhì)量最差生產(chǎn)線和質(zhì)量最差生產(chǎn)工序所在車間主任罰款200元。

七、質(zhì)量月活動總結(jié)大會

4月30日早上8點40分由質(zhì)量月活動組長 召開活動總結(jié)會議，公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話，對質(zhì)量月活動作總結(jié)報告，品管部負(fù)責(zé)人發(fā)言。

八、活動要求

1．品管部要按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，高度重視，周密策劃，認(rèn)真部署、動員、開展好“質(zhì)量月”活動。

2．要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，扎實有效地開展各項活動，積極開展質(zhì)量宣傳活動，普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規(guī)，增強(qiáng)全體員工的的質(zhì)量主體意識。

3．質(zhì)量月活動開展后，要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動的經(jīng)驗教訓(xùn)，并對活動期間表現(xiàn)突出的單位和個人進(jìn)行表彰。