第一篇：工程質(zhì)量管理分析報告

工程質(zhì)量管理分析報告

本人所在的工程項目為渝湘高速公路黔彭段D19合同段，本合同段一隧一橋。蔡家堡隧道主體工程已施工完畢，干溪溝2號特大橋正在進(jìn)行主橋懸灌箱梁和部分下部結(jié)構(gòu)施工。作為全線控制性工程的干溪溝2號特大橋，施工難度大，質(zhì)量要求高。08年以來，在主橋上部懸灌箱梁的施工中，本部及本部相關(guān)質(zhì)量管理人員本著“質(zhì)量第一”的方針原則進(jìn)行所屬工程項目的工程質(zhì)量管理和控制，確保了工程質(zhì)量，在業(yè)主質(zhì)安組、監(jiān)理的檢查中多次得到好評。當(dāng)然，同時也存在不足之處，作為本合同段的質(zhì)檢工程師，對本合同段的質(zhì)量管理行為分析如下：

一、熟悉施工圖紙，對圖紙中各分項工程的結(jié)構(gòu)尺寸、鋼筋布置參數(shù)、預(yù)應(yīng)力的位置及張拉、壓漿等的要求，做到心中有數(shù)。熟悉和掌握施工技術(shù)規(guī)范及業(yè)主招標(biāo)文件中對各分項工程、工序的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，更好的做好本合同段的質(zhì)檢工作，實現(xiàn)投標(biāo)承諾。

二、學(xué)習(xí)和掌握各分項工程的施工方法、施工順序、施工工藝以及各工藝之間的銜接情況。只有如此，才能把質(zhì)檢工作真正做到實處，不停留于形式上，確確實實的保證工程質(zhì)量。

三、隨時檢查和監(jiān)督質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)情況，定期和不定期的對各施工隊、各班組的專職和兼職質(zhì)檢員的質(zhì)檢工作進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時查找原因并糾正。

四、對現(xiàn)場的報檢工作，盡量做到處處到，每個分項工程、工序都檢查到，檢查合格后方可進(jìn)入下道工序的施工。對于各關(guān)鍵工序、特殊工序等關(guān)鍵部位的質(zhì)檢，必須親自檢查合格并報監(jiān)理工程

師檢查合格后方可進(jìn)行下道工序，確保每個分項、每道工序均合格，并逐漸提高要求，使合格工程向優(yōu)良工程發(fā)展。對每種分項工程、每種工序，特別是關(guān)鍵工序、特殊工序，施工的前期都要在報檢前或報檢中將工人、工班長、質(zhì)檢員等召集到現(xiàn)場，講解或交流施工時應(yīng)注意的事項和質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)，使工人、工班長和其他質(zhì)檢人員對質(zhì)量要求也做到心中有數(shù)，提高報檢通過率，確保工程質(zhì)量。

五、在質(zhì)量檢查中，對不合格的工程堅決返工，并對相應(yīng)的工班及個人進(jìn)行處罰，提高質(zhì)量意識。在質(zhì)量管理中遵循“事前控制”、“事中控制”、“事后檢查”的方法和原則，保證工程實體質(zhì)量，減少經(jīng)濟損失。

六、平時經(jīng)常和材料保障人員、試驗檢測人員聯(lián)系，監(jiān)督和共同檢查原材料的進(jìn)場，確保不合格的原材料不進(jìn)入工地，從源頭抓好工程質(zhì)量管理工作。

七、經(jīng)常與質(zhì)檢員和資料員溝通質(zhì)檢資料的填寫格式和標(biāo)準(zhǔn)，使質(zhì)檢資料按施工技術(shù)規(guī)范、檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主的要求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

以上就是本人作為本合同段質(zhì)檢工程師平時的質(zhì)量管理行為，通過以上行為和管理，本合同段的工程質(zhì)量基本上均滿足設(shè)計要求、施工技術(shù)規(guī)范要求。但由于本人自身原因，質(zhì)量管理工作和工程質(zhì)量的控制也有不足和忽視的地方，為確保本項目的工程質(zhì)量，本人在以后的工作中要加強以下幾方面的工作：

一、加強學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)水平和質(zhì)量意識，加強質(zhì)量責(zé)任心，與大家一起確實抓好本合同段的質(zhì)量管理工作和質(zhì)量檢查工作。

二、加強管理，平時加強對本合同段質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)情況的監(jiān)督，確保質(zhì)保體系向良性發(fā)展。確實加強和落實質(zhì)量責(zé)任制，真正做到人人抓質(zhì)量，人人管質(zhì)量。

三、加強對所有質(zhì)量管理人員、施工操作人員的質(zhì)量教育工作，提高全體參建人員的質(zhì)量意識和質(zhì)量責(zé)任心，確保本合同段的質(zhì)量管理目標(biāo)。

2008年5月2日

第二篇：產(chǎn)品質(zhì)量管理分析報告

鋼芯鋁合金型線絞線（JLH2X/G1A-1040/75）產(chǎn)品質(zhì)量管理分析報告

編制單位：杭州電纜股份有限公司 2010年12月

產(chǎn)品質(zhì)量管理分析報告

一、概述

技術(shù)和管理是產(chǎn)品質(zhì)量的保證。我廠在80年代對產(chǎn)品質(zhì)量實行全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上，與九四年按GB/T 19002-1994版標(biāo)準(zhǔn)要求，建立了企業(yè)質(zhì)量保證體系，并付諸實施和完善，于九六年八月通過了上海質(zhì)量體系審核中心和華信技術(shù)檢驗有限公司、美國FMRC公司的質(zhì)量體系認(rèn)證，并取得證書，又于2009年5月和2010年9月先后按照IS09001:2000版標(biāo)準(zhǔn)和ISO9001:2008版標(biāo)準(zhǔn)要求，再次通過了浙江公信認(rèn)證有限公司的質(zhì)量管理體系認(rèn)證。2007年5月公司雙雙通過省級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為AAA級證書和計量檢測體系合格證書。2009年1月獲省級高新科技企業(yè)稱號。公司曾多次獲得省級質(zhì)量管理先進(jìn)單位稱號，產(chǎn)品多次獲部優(yōu)和省優(yōu)。其中：裸鋁絞線機鋼芯鋁絞線、鋁合金絞線及鋼芯鋁合金絞線是原機械工業(yè)部的優(yōu)等品及浙江省名牌產(chǎn)品，企業(yè)有良好的技術(shù)儲備，有條件全系列大批量生產(chǎn)架空導(dǎo)線的能力，以滿足國家電網(wǎng)建設(shè)的發(fā)展需要。

二、嚴(yán)格按規(guī)定要求，實施對產(chǎn)品過程的質(zhì)量控制

為了確保鋼芯鋁合金型線絞線（JLH2X/G1A-1040/75）產(chǎn)品符合相關(guān)要求，從原材料開始，對生產(chǎn)的全過程進(jìn)行全面質(zhì)量控制，使生產(chǎn)出來的產(chǎn)品性能優(yōu)良，并優(yōu)于前述標(biāo)準(zhǔn)要求。

1、對產(chǎn)品生產(chǎn)過程控制，控制內(nèi)容如下： ㈠、原材料成份分析及物理性能試驗

1）化學(xué)成份分析：鋁錠中的Fe、Si及Cu與Ti、Cr、V、Mn以及中間合金的微量元素。㈡、生產(chǎn)工藝過程質(zhì)量控制

1）熔煉工藝參數(shù)控制：合金成分、溫度、攪拌程度、除氣量等； 2）澆鑄工藝參數(shù)控制：溫度、速度、流量、冷卻狀態(tài)等；

3）軋制工藝參數(shù)控制：軋件孔型、溫度、速度等。控制軋件淬火水溫、流量、冷卻效果等； 4）拉線工藝參數(shù)控制：變形程度、拉線速度、熱處理等；

5）絞線工藝參數(shù)控制：結(jié)構(gòu)、節(jié)距、絞制速度、預(yù)扭角長度及表面質(zhì)量等。

2、編制產(chǎn)品工藝及流程圖、制定設(shè)備操作規(guī)程、制定原材料和產(chǎn)品檢驗作業(yè)指導(dǎo)書。

3、規(guī)定產(chǎn)品開發(fā)中各類人員的職責(zé)，如產(chǎn)品設(shè)計人員，工藝人員，設(shè)備保養(yǎng)人員，操作人員，檢驗人員、材料采購人員等職責(zé)。

4、生產(chǎn)設(shè)備能力評價，檢驗測量試驗設(shè)備能力評價，使產(chǎn)品開發(fā)保證提供合理的資源。

5、人員培訓(xùn)，提高有關(guān)人員的技藝水平和操作能力。

6、工藝驗證、產(chǎn)品試制與小結(jié)。

7、產(chǎn)品鑒定。通過鑒定促進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量水平進(jìn)一步提高。

三、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量 檢驗和試驗是對產(chǎn)品是否滿足規(guī)定要求的驗證。根據(jù)質(zhì)量體系文件規(guī)定，我們嚴(yán)格執(zhí)行檢驗和試驗的控制程序，對進(jìn)貨原材料、半成品、成品，按檢驗規(guī)程實施檢驗，做到不合格的原材料不投產(chǎn)，不合格的半成品不流入下道工序，不合格的產(chǎn)品不出廠。

1、原材料質(zhì)量控制

鋁錠是產(chǎn)品開發(fā)需用的原材料。我們規(guī)定采用GB/T 1196-2008標(biāo)準(zhǔn)中，AI含量大于99.70%牌號的鋁，F(xiàn)e、Si、Cu及微量元素含量總和不大于0.30%。鋁錠來源于期貨市場，每批鋁錠進(jìn)貨都有質(zhì)量保證憑證，在此基礎(chǔ)上，我們按規(guī)定進(jìn)行抽查，化驗鋁錠中的主要雜質(zhì)元素，合格的鋁錠才允許投入使用。

2、半成品質(zhì)量控制

各道工序加工完成的半成品經(jīng)檢驗合格后才能轉(zhuǎn)入下道工序，我們加強現(xiàn)場管理，避免不合格的半成品流入下道工序，在轉(zhuǎn)道的過程中避免造成磕、碰傷，執(zhí)行自檢制度。重點檢查鋁單線的強度、卷繞、電阻率以及外觀質(zhì)量，為質(zhì)量控制提供依據(jù)。

3、成品質(zhì)量控制

成品檢驗是產(chǎn)品出廠的最終檢驗，在各道半成品檢驗的基礎(chǔ)上對成品再進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗。同時按標(biāo)準(zhǔn)和用戶要求進(jìn)行型式試驗，其中主要有極限抗拉強度，應(yīng)力-應(yīng)變試驗、疲勞試驗、彈性模量、電暈試驗、無線電干擾試驗、直流電阻測試等等。

一方面把好成品出廠關(guān)，另一方面通過型式試驗找出質(zhì)量薄弱點、按檢測情況調(diào)整配方、調(diào)整工藝，加強管理來完善產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平。

四、做好公司的基礎(chǔ)管理工作

鋼芯鋁合金型線絞線（JLH2X/G1A-1040/75）的樣品生產(chǎn)，工廠按GB/T 19002-1994（idtIS09002:1994）標(biāo)準(zhǔn)的要求，各項工作專人負(fù)責(zé)、落實到人。各項工作通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和管理來達(dá)到目的。作為標(biāo)準(zhǔn)化管理，我們收集了國內(nèi)外有關(guān)資料與標(biāo)準(zhǔn)的最新版本，使開發(fā)工作有高起點、高水準(zhǔn)，以此提高產(chǎn)品的檔次。

在開發(fā)的前期準(zhǔn)備工作中，對所編制的工藝文件，包括原材料、半成品、成品的各種采購、檢驗要求、測試方法、檢驗作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)備操作規(guī)程等均進(jìn)行較全面的標(biāo)準(zhǔn)化審查，借此保證產(chǎn)品研制開發(fā)的技術(shù)要求，達(dá)到研制開發(fā)符合相關(guān)技術(shù)要求的產(chǎn)品。

五、做好公司計量管理工作，保證產(chǎn)品順利開發(fā) 計量工作是企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作之一。本產(chǎn)品開發(fā)中涉及工序較多，使用的計量器具也比較多，主要的有原子吸收分光光度計、分光光度計、分析天平、1%應(yīng)力儀、拉力機、交流（直流）電橋、卷繞試驗機、扭轉(zhuǎn)試驗機等。我們對所用的計量器具進(jìn)行登記，安排周期檢定，實習(xí)抽檢，按國家、行業(yè)或企業(yè)內(nèi)部檢定規(guī)程，對計量器具進(jìn)行校驗、檢定。合格的計量器具允許發(fā)放使用，不合格的要修理或報廢。檢定合格的在用計量器具都給予合格證標(biāo)識，不合格的給予禁用標(biāo)識。公司計量管理嚴(yán)格，曾多次都通過二級計量復(fù)查，這些都為產(chǎn)品的研制開發(fā)工作提供可靠的技術(shù)保障。

六、開展人員培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)

人員素質(zhì)是必需的資源，是質(zhì)量管理的重要因素之一。我們多次組織技術(shù)人員、操作人員、檢驗試驗人員學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的產(chǎn)品特性，檢驗試驗要求進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的學(xué)習(xí)；組織操作人員學(xué)習(xí)產(chǎn)品工藝技術(shù)文件和設(shè)備操作規(guī)程，使操作人員人人都熟悉原材料、產(chǎn)品的檢驗項目，熟悉掌握檢驗試驗方法，掌握檢測設(shè)備操作規(guī)程。通過各種內(nèi)部培訓(xùn)，使主要操作人員和試驗人員的技術(shù)等級都達(dá)到了中級以上水平，提高技術(shù)素質(zhì)和技能。

綜上所述，鋼芯鋁合金型線絞線（JLH2X/G1A-1040/75）產(chǎn)品生產(chǎn)全過程受控，質(zhì)量體系運行健全、有效。

第三篇：工程質(zhì)量管理

張店區(qū)西五路建設(shè)工程

工程質(zhì)量管理機構(gòu)

為了進(jìn)一步加強我項目部工程質(zhì)量管理工作，使之更加規(guī)范、有據(jù)可依，更好地適應(yīng)公路事業(yè)發(fā)展的需要，遏制重大質(zhì)量事故的發(fā)生，保證各項施工任務(wù)的順利進(jìn)行，按照分公司的要求我項目部特成立質(zhì)量管理機構(gòu)。

一、工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組成組長：張國強

副組長：王波李秉強

成員：何靜、焦梅、王婷婷、姬脈森、周勝斌、田兆剛

二、工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1、在分公司領(lǐng)導(dǎo)下，研究協(xié)調(diào)重大工程質(zhì)量問題，指導(dǎo)工程的質(zhì)量管理工作。

2、督促檢查項目部各部門對國家有關(guān)安全生產(chǎn)的決定、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，組織工程質(zhì)量生產(chǎn)檢查、督察事故隱患整改。

3、定期分析質(zhì)量安全形勢，提出質(zhì)量監(jiān)管的具體意見和有關(guān)管理規(guī)定。

4、負(fù)責(zé)質(zhì)量事故處理，協(xié)助質(zhì)量監(jiān)管部門查處重特大責(zé)任事故。

5、完成上級交辦的其他事項。

三、工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長、成員的主要職責(zé)

1、工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長是工程質(zhì)量第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)，具體負(fù)有下列責(zé)任：

（1）建立、健全項目部的工程質(zhì)量責(zé)任制；

（2）組織制定項目部工程質(zhì)量管理規(guī)章制度；

（3）保證項目部質(zhì)量生產(chǎn)投入的有效實施；

（4）督促、檢查項目部的生產(chǎn)工作，及時消除工程質(zhì)量事故隱患；

（5）組織制定并實施本單位的工程質(zhì)量事故應(yīng)急救援預(yù)案；

（6）及時、如實報告工程質(zhì)量事故。

2、工程質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)小組副組長對工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長負(fù)責(zé)，協(xié)助工程

質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長工作，并對所管轄工程質(zhì)量管理負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3、工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組各成員對項目部工程質(zhì)量管理工作負(fù)有下列職責(zé)： 工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組各成員對該項目工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，對所管轄工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任，協(xié)助工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長開展工作。

（1）負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組決定、決議、文件和工作部署在本部門的貫徹落實；

（2）定期向工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組簡要書面報告工程本部門工程質(zhì)量形勢及質(zhì)量管理情況；

（3）負(fù)責(zé)本部門工程質(zhì)量管理工作，并向工程質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)小組提出有關(guān)工程質(zhì)量管理的意見和建議；

（4）及時向工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組報告重大質(zhì)量事故，按規(guī)定時間報送各類質(zhì)量事故統(tǒng)計表。

四、工程質(zhì)量管理制度

（1）工程施工過程中，項目部試驗室應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范及招標(biāo)文件的規(guī)定要求檢查施工中所使用的原材料、混合料是否符合經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求，發(fā)現(xiàn)不合格情況，應(yīng)及時向項目總工報告，并提出合理的預(yù)防糾正措施。

（2）標(biāo)準(zhǔn)試驗是對各項工程的內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行施工前的數(shù)據(jù)采集，它是控制和指導(dǎo)施工的科學(xué)依據(jù)。工程的標(biāo)準(zhǔn)試驗數(shù)據(jù)需經(jīng)檢測中心認(rèn)可。

（3）項目部質(zhì)檢工程師應(yīng)加強內(nèi)部質(zhì)檢工作，加強項目施工全過程的質(zhì)量控制和各工序環(huán)節(jié)的監(jiān)督與檢查，嚴(yán)格施工過程中的質(zhì)量自檢、工序銜接或交接檢查及工程質(zhì)量評定工作。對質(zhì)量隱患及時采取糾正和預(yù)防措施，確保工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。質(zhì)檢工程師應(yīng)積極配合業(yè)主、監(jiān)理及檢測中心對工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查工作。

（4）項目部應(yīng)把施工過程中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及與質(zhì)量密切相關(guān)的技術(shù)活動進(jìn)行收集整理、總結(jié)成果。

（5）重大特殊工程項目（指我公司從未施工過的新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)的單位工程或技術(shù)含量高、技術(shù)難度大的分項工程），應(yīng)寫出詳細(xì)的施工方案，經(jīng)公司有關(guān)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)、質(zhì)量管理部門技術(shù)人員會審后報監(jiān)理工程師審批。

（6）項目部應(yīng)重視質(zhì)量信息工作，分類登記各類文件、原始記錄、工序交接簽證單、往來文件、有關(guān)批示等。

（7）檢測儀器的狀況及精度關(guān)系著檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確程度。工程項目部應(yīng)嚴(yán)格按照我公司《檢測儀器、設(shè)備使用管理辦法》的有關(guān)規(guī)定管理所用檢測儀器、設(shè)備。

（8）工程技術(shù)資料是全面反映、記載工程主體及施工全過程的重要文件。項目部應(yīng)將標(biāo)準(zhǔn)試驗資料存檔。

（9）施工中發(fā)生質(zhì)量事故后，必須當(dāng)日將事故情況上報。質(zhì)量事故包括技術(shù)規(guī)范所不允許的斷層、裂縫、傾斜、倒塌、沉降、強度不足等情況。對施工質(zhì)量事故的調(diào)查、處理，必須有公司質(zhì)檢部人員參加。工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理須寫出詳細(xì)的報告存檔備查。

（10）項目部質(zhì)檢工程師每月30日將工程質(zhì)量月報報公司質(zhì)檢部。工程質(zhì)量月報工作必須按照現(xiàn)行《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定在分項工程完成后，經(jīng)認(rèn)真組織檢查評定（技術(shù)管理人員自檢，專職質(zhì)檢人員復(fù)檢，監(jiān)理工程師檢驗簽認(rèn)）后統(tǒng)計實報，并同時附報質(zhì)量評定原始記錄表。

西五路項目部

二00九年四月一日

第四篇：加強市政道路工程質(zhì)量管理要點分析

加強市政道路工程質(zhì)量管理要點分析

摘要 ：市政道路工程質(zhì)量管理與控制是一項繁復(fù)艱巨的工作，它貫穿于工程實施的全部過程，管理人員應(yīng)認(rèn)真對待，做到事無巨細(xì)，嚴(yán)格把關(guān)施工過程中的每個環(huán)節(jié)，做好一切防備工作?？偠灾?，為了按時保質(zhì)保量完成施工，涉及施工的所有人員、所有方面均需認(rèn)真籌劃布臵，做到防患于未然，努力使每一個細(xì)節(jié)盡善盡美，齊心協(xié)力完成工程，這也是我們市政道路從業(yè)人員為之不懈努力的方向和目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：市政道路；工程質(zhì)量；管理；控制

隨著國內(nèi)經(jīng)濟和城市化迅速發(fā)展，市政道路建設(shè)發(fā)展迅速，各地市政工程建設(shè)投入的不斷加大，市政道理工程施工工藝的改進(jìn)和管理水平也有了提升，工程質(zhì)量也有了進(jìn)一步的提高。好的城市道路不僅能滿足城市交通運輸?shù)男枰覍Τ鞘惺腥莸拿阑财鹆酥匾淖饔?。質(zhì)量差的道路可能會導(dǎo)致堵塞交通、加大車輛磨損度，嚴(yán)重的會增加交通事故發(fā)生的可能性；同時還會降低道路使用年限，加大道理維修的費用。城市道路的質(zhì)量主要涉及道路的平整度、強度和剛度。影響道路質(zhì)量的因素很多，有設(shè)計方面的因素，有建材的品質(zhì)因素，有施工的因素，而施工質(zhì)量又與施工人員的責(zé)任心、技術(shù)素質(zhì)，以及機械操作、施工工藝等有關(guān)?？傊?，質(zhì)量的好壞是各種因素的綜合反映。只有進(jìn)一步規(guī)范參建各方的質(zhì)量行為，并對工程項目實施科學(xué)管理，才能確保市政道路工程的施工質(zhì)量。因此，管理道路施工質(zhì)量應(yīng)該從以下幾個方面對工程項目采取科學(xué)的管理措施：認(rèn)真審校施工方案和圖紙

設(shè)計質(zhì)量的控制資料文件因未經(jīng)施工實踐，不盡合理及遺漏、錯誤部分往往不易暴露。因此，在正式開始施工前，應(yīng)組織一批經(jīng)驗豐富的設(shè)計和施工人員對施工方案和圖紙進(jìn)行認(rèn)真審閱、討論，做到充分了解設(shè)計理念、熟悉圖紙。并在此基礎(chǔ)上，參加設(shè)計交底和圖紙會

審工作會議，探討施工圖設(shè)計中存在的每一個疑問，徹底搞清楚設(shè)計上要求的每一個細(xì)節(jié)內(nèi)容。項目管理人員應(yīng)具有高度的責(zé)任心，要求每一技術(shù)人員都要將圖紙讀懂、讀透，避免施工過程中因?qū)υO(shè)計不清楚造成工作失誤。嚴(yán)格控制施工的材料質(zhì)量

施工材料的質(zhì)量，是保證施工質(zhì)量的第一關(guān)，對于工程的質(zhì)量起著決定性的作用。道路工程材料種類、來源復(fù)雜，應(yīng)對此進(jìn)行嚴(yán)格控制。應(yīng)由質(zhì)檢工程師親自抓，要求所有原材料進(jìn)場前一律按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定送試驗機構(gòu)進(jìn)行取樣測試檢驗。經(jīng)檢驗不符合標(biāo)準(zhǔn)的施工材料，嚴(yán)禁使用，檢驗合格的材料由質(zhì)檢工程師簽字后方可進(jìn)場。進(jìn)料過程中隨機取樣檢驗，施工場所中的材料堆放應(yīng)該分類，并具備彩條薄膜覆蓋，保護(hù)材料不受外部條件破壞。3 提高全員質(zhì)量意識

做好質(zhì)量宣傳工作，是搞好質(zhì)量管理的一種重要手段。我們既不能把質(zhì)量管理看成簡單的事情，也不能把它想象得十分深奧。由于參加施工的大部分工人的文化程度不是很高，你跟他講大道理，很有可能他今天聽進(jìn)去了，明天就忘記了。所以質(zhì)量意識的灌輸，要分層次，一級一級下去，使得往往是很復(fù)雜的理論，逐漸會變得淺顯易懂，而且符合大眾的口味。對質(zhì)量的認(rèn)識，有一個自下而上和自上而下的過程，這樣經(jīng)過多次循環(huán)，質(zhì)量意識才能深入人心。質(zhì)量監(jiān)理不也是政府監(jiān)督、社會監(jiān)督、企業(yè)自檢這樣的循環(huán)過程嗎？所以，要提高全員質(zhì)量意識，就要把宣傳工作循環(huán)、循環(huán)、再循環(huán)，具體、具體、再具體。天下沒有木頭腦袋和石頭腦袋，只要我們有信心、有耐心、有誠心，相信質(zhì)量這根弦會繃緊在每個人的腦海中。施工各階段的質(zhì)量監(jiān)控

道路施工，是一項系統(tǒng)的工程，從開工到竣工，應(yīng)具備一套完整的工作程序。施工單位應(yīng)建立健全施工技術(shù)、質(zhì)量、安生生產(chǎn)管理體系，制定各項施工管理制度，并貫徹執(zhí)行。對于各項標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，施工人員要做了然于胸。據(jù)目標(biāo)責(zé)任體系和質(zhì)量管理體系選擇適當(dāng)?shù)氖┕すに?，組織、管理、協(xié)調(diào)分部分項工程施工，做好三大控制—事前控制、事中控制、事后控制的工作。

4．1 事前控制

工和開工前，應(yīng)做好充分的施工準(zhǔn)備工作。為此，施工單位應(yīng)組織有關(guān)施工技術(shù)管理人員深入現(xiàn)場調(diào)查，了解掌握現(xiàn)場情況，明確合同文件中和設(shè)計單位提供的施工界域內(nèi)地下建（構(gòu)）筑物資料及工程水文地質(zhì)資料及踏勘施工現(xiàn)場，依據(jù)工程特點編制施工組織設(shè)計，并按其管理程序進(jìn)行審批，按不同的層次分解工程任務(wù)，制訂一個詳細(xì)的合適的施工質(zhì)量計劃。工程質(zhì)量計劃是項目施工組織設(shè)計的重要組成部分，是實施項目質(zhì)量管理實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)的事前規(guī)劃。工程質(zhì)量計劃的主要內(nèi)容有：工程概況、項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)的設(shè)臵、項目質(zhì)量控制依據(jù)的規(guī)范文件、項目質(zhì)量控制程序、獎懲等。具體地講，就是在分析與工程有關(guān)的穩(wěn)中個因素的基礎(chǔ)上，分解工程各目標(biāo)因素，并設(shè)法管理、控制、監(jiān)督、檢查各個目標(biāo)因素。除之此外，施工

單位必須遵循國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和部分有關(guān)文件，依照設(shè)計提出的要求而進(jìn)行施工。

工程質(zhì)量優(yōu)劣的關(guān)鍵，從一定意義上來說，人員起到?jīng)Q定作用。如何對施工的人員進(jìn)行有效的管理，也是市政道路施工過程中必須解決的問題，從項目經(jīng)理到每個施工人員，工程開工前，他們的質(zhì)量意識和專業(yè)素質(zhì)是要重點解決的問題。項目質(zhì)量管理工作應(yīng)建立質(zhì)量責(zé)任制和自檢體系，明確施工管理體制，選定高素質(zhì)施工隊伍，樹立好的典范，并開展互助互學(xué)活動，做好各種技術(shù)和崗位培訓(xùn)，在全項目推廣好的施工方法與管理模式，以此提高施工隊伍的技術(shù)水平和管理水平。一切施工因素對工程質(zhì)量的影響都是由人來支配的，因此對于工程質(zhì)量的管理也是對人的管理。在項目部建立健全質(zhì)量管理體系，按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求和法律規(guī)定，從制度上對所有施工人員進(jìn)行管理，并加強施工過程中的自檢、互檢和交接檢驗工作。

4．2 事中控制

事中控制是指在操作過程中由相關(guān)質(zhì)量責(zé)任管理者根據(jù)委托書或任務(wù)單中的質(zhì)量要求，檢查監(jiān)督工人的操作是否符合交底的要求，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中，保證成品質(zhì)量，減少返工返修的機率。實施過程中，總是不可避免地會遇到各種各樣的問題，許多工程質(zhì)量問題，往往也是在施工的過程中檢查發(fā)現(xiàn)的。這種情況下，應(yīng)該依據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)，采取嚴(yán)格的尺度執(zhí)行管理職能和評價工程各個目標(biāo)因素優(yōu)劣。在處理質(zhì)量問題前，對問題的性質(zhì)進(jìn)行分析判斷，做好認(rèn)真觀測記錄，尋找變化規(guī)律及可能產(chǎn)生的惡果，進(jìn)一步查明問題的性質(zhì)是否會轉(zhuǎn)化，及時采取應(yīng)急補救措施。由于我國地域廣闊，各地的自然條件，技術(shù)水平，設(shè)備狀況、管理水平、施工習(xí)慣等都相差較大，所以要求施工管理人員有必要結(jié)合地方實際情況，制定一些地方性技術(shù)管理規(guī)章制度。

對各施工階段施工單位應(yīng)配合監(jiān)理單位，定期開展質(zhì)量檢查評比及獎罰活動，提高全員質(zhì)量意識。為確保工程質(zhì)量，每個項目都應(yīng)建立健全責(zé)任機制，提高責(zé)任人的責(zé)任心，促進(jìn)安全管理水平的提高，對出現(xiàn)質(zhì)量問題、造成質(zhì)量事故的單位和個人給予處罰，對無質(zhì)量問題的給予獎勵，使其與經(jīng)濟掛鉤。質(zhì)量管理措施要強硬有力，檢查評比采用打分制，劃出獎罰分?jǐn)?shù)線，根據(jù)評比得分情況予以獎罰，對多次出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故的單位和個人進(jìn)行重罰直至清退出場。質(zhì)量管理者要深入細(xì)致調(diào)查研究工作，做到工程質(zhì)量管理獎罰分明，措施得當(dāng)。

4．3 事后控制

事后質(zhì)量控制的主要內(nèi)容是工程質(zhì)量評定和工程驗收，是對施工產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其工作內(nèi)容主要包括審核竣工資料、質(zhì)量檢驗報告及有關(guān)技術(shù)性文件并編目、建檔，評價工程項目質(zhì)量狀況及水平。施工單位必須組織對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)施工質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和國家工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，符合發(fā)包方的設(shè)計文件及施工合同要求，提交工程竣工報告。每一個項目完工后，質(zhì)量管理工作一個不可或缺的部分是要進(jìn)行考核與獎懲。為保證工程質(zhì)量，完工后，施工單位要進(jìn)行自檢、進(jìn)行竣工審計，以目標(biāo)責(zé)任合同中確定的各項指標(biāo)為據(jù)，客觀的進(jìn)行審計評價。質(zhì)量檢驗的人員要求思想好，業(yè)務(wù)

精，素質(zhì)高，必要時還要進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。質(zhì)檢過程中，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范行為，及時提出補救措施和改進(jìn)意見，避免造成更大的損失。5 結(jié)論

總之，在社會主義市場經(jīng)濟日益頻繁的大好形勢下，對于現(xiàn)代化進(jìn)程比較快的城市市政道路工程施工建設(shè)來說，我們要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，采取科學(xué)、規(guī)范、合理的組織措施，加強每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，打造市政建設(shè)中的精品工程，樹立建設(shè)施工企業(yè)的良好形象，回報社會對我們的厚愛。

第五篇：工程質(zhì)量管理規(guī)定

薛湖煤礦2010年開掘工程質(zhì)量管理規(guī)定

礦屬各開掘單位：

為全面提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，確保安全生產(chǎn)，實現(xiàn)工程質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)，加快“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建目標(biāo)的實現(xiàn)。特制定本工程質(zhì)量管理規(guī)定，望各單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

一、成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組

組長：洪木銀趙復(fù)申

副組長：劉新亮楊曉東常紅運趙國印謝文強

辦公室設(shè)在生產(chǎn)科，宋根祥任辦公室主任，機電科、調(diào)度室、通防科、地測科副科以上人員、生產(chǎn)科全體人員為辦公室成員。

二、監(jiān)督管理辦法

1、生產(chǎn)科負(fù)責(zé)開掘工程質(zhì)量的日常性監(jiān)督管理考核工作，其他科室配合監(jiān)管其業(yè)務(wù)相關(guān)內(nèi)容。

2、質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資占工資總額的20％。

3、工程質(zhì)量管理的依據(jù)是工程設(shè)計、業(yè)務(wù)聯(lián)系通知單、作業(yè)規(guī)程、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及工程質(zhì)量管理細(xì)則?，F(xiàn)場施工人員要密切關(guān)注頂板變化情況，發(fā)現(xiàn)錨桿、錨索不接老頂、架棚巷道支架變形嚴(yán)重時，區(qū)隊?wèi)?yīng)及時向生產(chǎn)科匯報，采取相應(yīng)的支護(hù)措施，并編寫補充技術(shù)措施。

4、生產(chǎn)科每月8、18、28日組織工程質(zhì)量專項檢查，各科室必須固定人員（參加人員為各業(yè)務(wù)科室副科以上人員、相關(guān)技術(shù)人員及生產(chǎn)科工程技術(shù)人員）參加專項檢查檢查，執(zhí)行檢查補助制度，每次給予50元補助?？剖覚z查人員、區(qū)隊正職、技術(shù)主管必須參加上午7：55在調(diào)度室組織的碰頭會，分工點名。在專項檢查中發(fā)現(xiàn)的問題嚴(yán)格按工程質(zhì)量管理規(guī)定對責(zé)任單位進(jìn)行處罰。

5、實行隱蔽工程管理與文明創(chuàng)建考核掛鉤制度，日常和專項檢查每發(fā)現(xiàn)一處隱蔽工程問題，扣除責(zé)任單位文明創(chuàng)建考核分0.5分。

6、日常檢查發(fā)現(xiàn)當(dāng)班施工出現(xiàn)的不合格工程，檢查人員應(yīng)向當(dāng)班跟班副隊長、班組長、驗收員及現(xiàn)場安檢員交底清楚，明確整改時間，并及時下發(fā)工程質(zhì)量隱患整改單，責(zé)任區(qū)隊在限定時間內(nèi)按要求整改完畢，按期整改完畢后及時回復(fù)生產(chǎn)科。

8、實行安檢員、跟班副隊長、班組長、驗收員對開掘頭面工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制度，對隱蔽工程負(fù)責(zé)，班組接班后必須首先排查落實整改工程隱患，立即整改。

9、實行錨桿、錨索標(biāo)識制度，班組長填寫隱蔽工程確認(rèn)記錄表（見附表），現(xiàn)場安檢員、驗收員、跟班隊長、技術(shù)員、區(qū)隊正職簽字確認(rèn)，確?，F(xiàn)場施工的每根錨桿能追溯到班組，每根錨索能追溯到個人，錨桿用油漆標(biāo)志（原則上八、四、零點班分別使用紅、黃、蘭油漆標(biāo)識），錨索必須貼上標(biāo)簽（標(biāo)簽注明施工人員），以便進(jìn)行責(zé)任追究。隱蔽工程確認(rèn)記錄表每5天上交到生產(chǎn)科【巖巷掘進(jìn)工作面交至生產(chǎn)科(二)室、煤巷掘進(jìn)工作面交至生產(chǎn)科

（三）室】。安檢科、開掘區(qū)隊?wèi)?yīng)在每月1號將安檢員分頭包面及跟班副隊長、班組長配置情況報送生產(chǎn)科高志明處，生產(chǎn)科人員負(fù)責(zé)監(jiān)督考核。

10、實行工程質(zhì)量事故分析、追查制度，對因工程質(zhì)量造成的安全事故責(zé)任區(qū)隊文明創(chuàng)建考核一票否則、事故責(zé)任人通報全礦，并報礦班子按礦安全一號文處理。

11、井下所有施工巷道，必須堅持一次成巷，月底驗收成巷，不合格工程不驗收、不結(jié)算、限期整改。復(fù)驗合格后按80％結(jié)算。因地質(zhì)條件發(fā)生變化不能堅持一次成巷的錨噴巷道必須經(jīng)生產(chǎn)科同意方可執(zhí)行，且墻部噴漿時必須將最下排錨網(wǎng)、梁預(yù)留長度不低于150 mm，以便后期施工錨網(wǎng)、梁能與上部錨網(wǎng)、梁正常搭接和連接，且補打錨桿與上排錨桿間排距符合設(shè)計值要求。

12、錨噴巷道驗收時，耙裝機后最多允許有10m毛巷，耙裝機前最多允許有30m毛巷，巖巷綜掘毛巷最多允許50米毛巷，否則當(dāng)月巷道不予驗收。

13、月度驗收時，發(fā)現(xiàn)局部不合格工程，在不影響整體工程使用的前提下，可以僅扣除不合格工程進(jìn)尺，合格部分正常結(jié)算，不合格部分責(zé)任單位必須在驗收后的第二天將整改計劃上報生產(chǎn)科，否則當(dāng)月工程為不合格，不予結(jié)算。不合格部分按期整改完畢經(jīng)驗收合格后按80％結(jié)算。

14、噴漿支護(hù)的半煤巖巷道，當(dāng)月必須有煤層厚度記錄（10米記錄1次，生產(chǎn)科、地測科人員簽字有效），同時月底驗收時煤巖交接處必須預(yù)留驗收孔，兩者缺一該巷道按照煤巷結(jié)算?；夭上锏烂簩雍穸扔缮a(chǎn)科、地測科在月底聯(lián)合時現(xiàn)場核定，對于留煤底掘進(jìn)的巷道段視為不合格品，不予驗收。

15、錨噴支護(hù)巷道月底驗收時，必須打好驗收孔，掛好中線（使用激光單位必須保證激光正常、正確使用），兩幫畫出腰線，驗收孔、中線每20m一組，驗收孔位置為正頂、起拱線下方200mm，底板上方400mm。驗收孔必須垂直幫頂并用紅漆標(biāo)注，同時腰線必須用紅漆標(biāo)出（寬度為50mm），腰線點做三角標(biāo)記。凡未

按規(guī)定打驗收孔、掛中線、標(biāo)出腰線的，當(dāng)月不予驗收。

16、回采巷道驗收時，必須掛好中線，每20米一組，并保證激光正常、正確使用，未按要求掛線或激光不能正常、正確使用的，當(dāng)月不予驗收。

17、月底驗收時，地測科必須對中、腰線進(jìn)行校對，發(fā)現(xiàn)使用虛假中、腰線或私自挪動激光的，當(dāng)月不予驗收。

18、工程質(zhì)量分為三個等級：優(yōu)良品（90分以上）；合格品（80分～90分）；不合格品（80分以下）。工程質(zhì)量得分為月度檢查平均分，月度工程質(zhì)量得分在96分以上，且每次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查時（包括日常抽查）文明生產(chǎn)得分均在95分以上的工程可申報精品工程。

19、施工過程中，如出現(xiàn)非人為原因造成的片幫、冒頂，施工單位必須經(jīng)生產(chǎn)科人員現(xiàn)場核實，片幫、冒頂部分必須采取二次支護(hù)，并做隱蔽工程簽證記錄，否則月底材料考核按正常施工計算。

20、每項工程生產(chǎn)科負(fù)責(zé)建立施工檔案，月底驗收后，施工單位必須在兩天內(nèi)在現(xiàn)場標(biāo)定驗收點位置設(shè)置月度驗收管理牌（具體規(guī)格、內(nèi)容及要求見后附表格），一年內(nèi)發(fā)生工程質(zhì)量事故，無論施工單位負(fù)責(zé)人在礦任何單位，都要追究其相關(guān)責(zé)任。

三、獎罰制度

1、工程質(zhì)量獎罰基礎(chǔ)分以90分為準(zhǔn)（綜掘工作面以92分為基準(zhǔn)），每超1分獎勵結(jié)構(gòu)工資的10％，每少1分罰結(jié)構(gòu)工資的5％。

2、巖巷掘進(jìn)工作面、煤巷掘進(jìn)工作面分開考核，精品工程獎勵區(qū)隊20000元，隊長、書記、技術(shù)員各獎勵1000元；巖巷掘進(jìn)工作面第一名且符合優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的工程，獎勵隊長、書記、技術(shù)員各500元，獎勵區(qū)隊8000元；煤巷掘進(jìn)工作面第一名且符合優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的工程，獎勵隊長、書記、技術(shù)員各800元，獎勵區(qū)隊10000元；對倒數(shù)第一且得分低于85分的工程，罰隊長、書記、技術(shù)員各300元，罰區(qū)隊5000元。

3、凡頂板發(fā)生變化未及時反應(yīng)的，一次罰隊長、書記、技術(shù)員各300元，扣責(zé)任區(qū)隊文明創(chuàng)建考核分2分。

4、參與專項檢查人員必須按時參加工程質(zhì)量專項檢查碰頭會，無故不參加者、點名不下井者每次罰款100元，遲到者每次罰款50元，因工作需要不能參加專項檢查人員必須向生產(chǎn)科長請假。

5、對于生產(chǎn)科下發(fā)的工程質(zhì)量隱患整改單，責(zé)任單位未整改的、已整改未回復(fù)的或未整改回復(fù)假象企圖蒙蔽的，一律視為未整改，并按工程質(zhì)量管理細(xì)則加倍處罰，同時對已交底的現(xiàn)場人員（班組長、跟班副隊長、現(xiàn)場安檢員），區(qū)隊正值、技術(shù)員給予50-200元不等處罰。

6、對于接班不處理現(xiàn)場工程質(zhì)量隱患的，直接對責(zé)任單位按工程質(zhì)量管理細(xì)則進(jìn)行處罰，并對現(xiàn)場責(zé)任人（跟班副隊長、班組長、驗收員及安檢員）給予50-200元不等處罰。

7、隱蔽工程確認(rèn)記錄表遲交罰隊長、書記、技術(shù)員每人100元/次，不交罰隊長、書記、技術(shù)員每人300元/次，一次不簽字罰隊長、書記、技術(shù)員100元/次；對于造假者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)下發(fā)通報，并對責(zé)任人（填表人員）、確認(rèn)人員罰款500元/人，責(zé)任人報“嚴(yán)重三違”，隊長、書記、技術(shù)員每人罰款300元。一根錨桿未油漆標(biāo)識的、錨索未貼標(biāo)簽的，罰隊長、書記、技術(shù)員100元/人。

8、月初不按時報送安檢員、跟班組隊長、班組長、驗收員配備情況的單位，扣除文明創(chuàng)建考核分2分，并罰款單位正職200元。

9、凡因違反監(jiān)督管理辦法9-15條規(guī)定的，除按規(guī)定不予驗收外，另對隊長、書記、技術(shù)員各罰款300員/項。

10、對月度驗收達(dá)到精品工程頭面的安檢員、副隊長、班組長、驗收員獎勵400元/人，達(dá)到優(yōu)良工程頭面的安檢員、副隊長、班組長、驗收員獎勵200元/人。

11、各科室要積極配合生產(chǎn)科做好月底工程質(zhì)量聯(lián)合驗收工作，驗收人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，分口把關(guān)。生產(chǎn)科負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、支護(hù)質(zhì)量、文明生產(chǎn)、材料、煤質(zhì)現(xiàn)場監(jiān)督等；地測科負(fù)責(zé)進(jìn)尺統(tǒng)計、巷道中腰線核準(zhǔn)以及坡度的測量等；機電科負(fù)責(zé)巷道內(nèi)電器設(shè)備、風(fēng)水管路等；通防科負(fù)責(zé)通風(fēng)設(shè)施等；安檢科負(fù)責(zé)安全設(shè)施、隱患處理等。驗收后若出現(xiàn)質(zhì)量問題，追究有關(guān)人員責(zé)任。

12、對于驗收完畢，未按照要求施工月度驗收管理牌的區(qū)隊，罰款2000元；在巷道移交前，必須保證驗收管理牌板完好，對于不完好、私自挪動牌板位置的單位罰款1000元；并限定期限完成，否則重罰。

13、日常管理、專項檢查中出現(xiàn)的質(zhì)量罰款與區(qū)隊正職、技術(shù)員各掛5%。

14、出現(xiàn)輕傷及以上事故、未完成生產(chǎn)任務(wù)的單位，取消一切工程質(zhì)量獎勵，每月根據(jù)工程質(zhì)量管理情況對小組成員適當(dāng)獎勵。

本規(guī)定自下文之日起執(zhí)行。

薛湖煤礦

2010年元月1日

附：開掘工程質(zhì)量管理細(xì)則

開掘工程質(zhì)量管理細(xì)則

一、巷道成型要求

1、標(biāo)準(zhǔn)要求：

1）炮掘巖巷巷道成型必須實行光面爆破（煤巖性質(zhì)允許的情況下），精心設(shè)計、規(guī)范操作、嚴(yán)格管理。技術(shù)主管（員）必須深入井下掌握地質(zhì)情況，并及時修改作業(yè)規(guī)程；嚴(yán)格按要求編制（修改）爆破說明書，當(dāng)圍巖性質(zhì)變化時要及時通知生產(chǎn)科并調(diào)整爆破參數(shù)，否則每發(fā)現(xiàn)一次，罰技術(shù)員100元，并通報批評。

2）驗收員必須根據(jù)中腰線輪尺定位，并用紅土畫出巷道輪廓線、根據(jù)爆破圖表點出炮眼位置。凡不按照規(guī)定執(zhí)行的，每發(fā)現(xiàn)一次罰驗收員50元，罰款區(qū)隊500元。

3）打眼工、放炮員必須按爆破圖表要求進(jìn)行打眼、裝藥、放炮。

4）放炮出渣后，驗收員要對斷面尺寸進(jìn)行驗收，欠挖部分應(yīng)及時處理。凡檢查時發(fā)現(xiàn)巷道欠挖沒有當(dāng)班處理的，每處對當(dāng)班驗收員罰款100元（長度500mm即算做一處，例如2000mm欠寬，即為2000mm/500mm＝4處）。

2、日常檢查發(fā)現(xiàn)迎頭成型差，周邊眼炮痕率（可見眼痕的炮眼個數(shù)與不包括底板周邊眼個數(shù)之比，當(dāng)炮眼眼痕大于孔長70％，才是一個眼痕炮眼）低于40％，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元（過斷層、破碎帶除外）。

3、巷道寬度超出設(shè)計值200mm，罰款200元/處（500mm長即為一處），巷道高度超出設(shè)計值250mm，罰款200元/處（500mm長即為一處）。不允許巷道欠高、欠寬，否則罰款1000元/處，并責(zé)懲責(zé)任單位限期整改。

4、噴漿巷道底角裸露、沒挖基礎(chǔ)坑以及掘進(jìn)工作面有底角、罩頭煤、巖、浮渣多每處罰款500元。

5、巷道坡度未按照設(shè)計要求施工，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款2000元，隊長、書記、技術(shù)員各罰款200元。

二、支護(hù)質(zhì)量要求

1、錨桿支護(hù)

1）錨桿間排距必須按照設(shè)計要求施工，與設(shè)計值偏差不能超過100mm。

2）錨桿必須成排成行，法線偏差及水平偏差不能超過250mm。

3）錨桿外露長度不能超過50㎜（吊掛前探梁的錨桿外露不超過75 mm）。

4）錨桿的錨入角度必須大于750。

5）每班對迎頭10米范圍內(nèi)錨桿必須逐根進(jìn)行二次緊固。

6）錨桿蓋板貼巖面積應(yīng)大于3/4，并緊貼巖面，不允許出現(xiàn)松動、錨在活矸上現(xiàn)象。7）每圓班在八點班必須對當(dāng)天施工的錨桿進(jìn)行一次拉力試驗和一次扭力試驗，每次拉力試驗和扭力試驗必須對幫、頂錨桿各試驗一根，并按要求填寫隱蔽工程確認(rèn)記錄表，否則按監(jiān)督管理辦法處罰。日常檢查、專項檢查發(fā)現(xiàn)拉力、扭矩測量值小于設(shè)計值的90％的，對區(qū)隊罰款1000元。

1）以上各項，除特別說明部分，每發(fā)現(xiàn)一處罰款200元。

2、錨網(wǎng)支護(hù)

1）錨網(wǎng)搭接長度100-150 mm。

2）扎絲間距不能超過200mm，并綁扎牢固。

3）禁止錨網(wǎng)橫向鋪設(shè)。

4）錨網(wǎng)必須鋪設(shè)在錨梁與錨桿蓋板下方，緊貼巖面。

5）錨網(wǎng)后不得出現(xiàn)大塊松動浮矸。

6）炮崩網(wǎng)必須及時處理。

以上各項，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求即處以200元罰款。

3、錨梁支護(hù)

1）禁止錨梁橫向鋪設(shè)。

2）錨梁搭接長度100-200mm。

3）錨梁必須壓在錨桿蓋板之下。

以上各項發(fā)現(xiàn)一處不符合要求即處以200元罰款。

4、錨索支護(hù)

1）錨索繩直徑、長度、錨固劑使用數(shù)量必須符合設(shè)計值。

2）錨索外露長度不能大于300mm。

3）錨索的預(yù)緊力必須符合設(shè)計值。

4）錨索間排距不能超出設(shè)計值300mm。5）煤巷架棚巷道錨索施工必須迎頭，每排兩根，隔架施工（頂板壓力大或破碎時每架間三根），成行、成排布置。

6）錨索施工必須按要求填寫隱蔽工程確認(rèn)記錄表，掛牌管理，否則按監(jiān)督管理辦法處罰。

以上各項，除特別說明部分，每發(fā)現(xiàn)一處罰款500元。

5、噴漿支護(hù)

1）禁止出現(xiàn)噴厚小于設(shè)計值的現(xiàn)象。

2）混凝土配比嚴(yán)格按照設(shè)計要求配比。

3）噴漿前，必須將受噴面沖洗干凈。

4）噴漿后，同一段噴體養(yǎng)護(hù)時間不低于7天，灑水養(yǎng)護(hù)時間固定在八點班（9：00－10：30），區(qū)隊設(shè)專人對噴體進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)人員月初要報生產(chǎn)科備案。

5）成巷到迎頭距離大于40m時，必須停止掘進(jìn)進(jìn)行噴漿。

6）風(fēng)水管路、風(fēng)筒、電纜等吊掛物下必須提前達(dá)到成巷標(biāo)準(zhǔn)。

7）初噴厚度不能大于60mm，復(fù)噴時間距離初噴時間大于2小時必須對初噴灑水濕潤。

8）噴射作業(yè)中，如發(fā)現(xiàn)噴射混凝土被錨網(wǎng)阻擋時，應(yīng)及時清除進(jìn)行補噴，金屬網(wǎng)與圍巖間空間必須充填密實。9）噴漿前嚴(yán)格拉7條線（墻體底板向上300mm兩條、拱基線處兩條、拱肩處兩條、正頂處一條），巷道支護(hù)質(zhì)量不合格的情況下(錨網(wǎng)梁不到底、錨桿失效、錨桿間排距大、錨桿扭矩達(dá)不到要求、活矸或網(wǎng)兜等)嚴(yán)禁噴漿，噴漿前兩幫必須挖好基礎(chǔ)坑，基礎(chǔ)坑深度不低于100mm，噴漿時把基礎(chǔ)坑噴實。

以上各項發(fā)現(xiàn)一處不符合規(guī)定，罰款1000元，對于上述第4條中未按時對噴體進(jìn)行灑水養(yǎng)護(hù)的責(zé)任人罰款100元。

6、架棚支護(hù)

1）金屬棚前傾后仰、迎山角、邁步等必須符合規(guī)定要求，否則罰款1000元/處。

2）棚間距、連桿數(shù)量及位置、搭接長度、卡纜螺栓預(yù)緊力必須符合設(shè)計要求，否則罰款200元/處。

3）卡纜螺栓必須堅持二次緊固，卡纜緊固必須使用專用套頭，發(fā)現(xiàn)一處緊固不到位、卡纜歪斜或未使用專用套頭的，罰款500元/處。

4）棚后空間必須背實，支護(hù)設(shè)計含金屬網(wǎng)的巷道，木板必須在金屬網(wǎng)后，背板必須按井字形放置，否則每處罰款200元；棚后空間超過500mm的必須噴漿或使用編織袋裝煤矸充填，否則罰款1000元/處。

5）支架編號管理，允許滯后迎頭10米。否則罰款200元/次。

7、砌碹及澆注混凝土支護(hù)

1）混凝土配比嚴(yán)格按照設(shè)計要求配比，否則對區(qū)隊處以5000元罰款，隊長、書記、技術(shù)員各500元罰款。

2）澆注時必須使用震動棒震搗混凝土，發(fā)現(xiàn)不使用震動棒的對區(qū)隊處以2000元罰款，對隊長、書記、技術(shù)員分別處以200元罰款，報當(dāng)班施工人員“嚴(yán)重三違”一次。

3）禁止出現(xiàn)蜂窩、麻面，每檢查出一處蜂窩、麻面，對區(qū)隊100元/處罰款。

4）模板支護(hù)工程必須按設(shè)計要求架設(shè)，澆注體后必須密實，模板澆注混凝土嚴(yán)禁出現(xiàn)錯臺現(xiàn)象，否則每次對區(qū)隊處以500元罰款。

三、水溝工程

1、毛水溝開挖后，必須先按要求鋪底，再支模板澆注水溝壁，澆注水溝壁必須預(yù)留蓋板臺（回采巷道除外），否則以不按照設(shè)計要求施工進(jìn)行處罰。

2、月底驗收時，炮掘、綜掘巖巷成水溝距離迎頭不能超過50m，回采巷道成水溝距迎頭不超過60米，否則當(dāng)月工程不結(jié)算。

3、水溝蓋板上嚴(yán)禁落有回彈量和施工地坪，水溝不許淤渣。否則視情況給予200元～800元處罰。

4、水溝規(guī)格必須符合設(shè)計要求，不允許出現(xiàn)欠寬情況，每發(fā)現(xiàn)一處欠寬（500mm長即為一處），罰款200元。

5、水溝坡度必須符合設(shè)計要求，否則以不合格工程進(jìn)行處理，并責(zé)令施工單位返工處理，所發(fā)生費用由

施工單位自行負(fù)責(zé)，并對區(qū)隊處以罰款100元/米，隊長、書記、技術(shù)員掛罰款總數(shù)的10％。

四、其他要求

1、各單位材料存放處必須采取相應(yīng)的防潮、防銹蝕措施，做到材料上架、掛牌管理，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。

2、管線、風(fēng)筒敷設(shè)不符合要求的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，月度驗收不合格的罰款1000元。

3、文明生產(chǎn)按照煤炭工業(yè)管理局下發(fā)的《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》執(zhí)行。

4、臨時支護(hù)按照《技術(shù)管理規(guī)范》執(zhí)行，不符合要求處以罰款500元/次。

5、無論大小工程不按照設(shè)計要求施工按工程質(zhì)量事故處理，并下發(fā)事故處理通報。每次罰隊5000元，隊長、書記、技術(shù)員各500元；

6、發(fā)現(xiàn)截短錨桿、錨索，減少錨固劑支護(hù)的，罰單位10000元，責(zé)任人開除礦籍，隊長、書記降職或撤職，技術(shù)員、跟班副隊長、班長、驗收員、安檢員各罰2000元，與本條沖突的以本條為準(zhǔn)。

7、技術(shù)員對當(dāng)月的工程質(zhì)量存在的問題寫出書面總結(jié)，每月3號前必須上交到生產(chǎn)科長處，否則，罰款200元/次。