第一篇：公安部門資產(chǎn)管理系統(tǒng)

公安部門資產(chǎn)管理系統(tǒng)

近年來，國家提出了加強(qiáng)公安系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理，進(jìn)一步提高固定資產(chǎn)的使用效益建設(shè)要求。公安系統(tǒng)區(qū)別于其它類型的單位，他們的資產(chǎn)使用地點分散，使用部門眾多，資產(chǎn)歸由多部門，多級別管理等公安系統(tǒng)對固定資產(chǎn)管理的特殊要求模式，如此這些都都使得通用的固定資產(chǎn)管理軟件無法滿足用戶的需求，為了適應(yīng)公安部進(jìn)行固定資產(chǎn)管理，我公司開發(fā)了《公安部門固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)》

系統(tǒng)特點簡介

1、按使用部門、使用人、存放地點等屬性歸類管理。

公安系統(tǒng)的辦公地點分散在不同的市、區(qū)、縣等，資產(chǎn)的分散導(dǎo)致管理的難度增大。系統(tǒng)可以根據(jù)用戶的重點需求，將資產(chǎn)按照使用人、使用部門、存放地點等歸類管理。

2、嚴(yán)密的權(quán)限管理功能

與其它單位的資產(chǎn)管理有所區(qū)別的是，公安系統(tǒng)的固定資產(chǎn)由多個部門，多個級別分別進(jìn)行管理，因此要求系統(tǒng)有嚴(yán)密的權(quán)限管理功能。

3、各種格式的卡片

公安系統(tǒng)固定資產(chǎn)種類眾多，尤其對警用車輛和武器裝備的管理有著嚴(yán)格和特殊的管理需求，因此，要求固定資產(chǎn)系統(tǒng)能夠根據(jù)不同的資產(chǎn)類別，設(shè)計不同的卡片樣式，滿足用戶的特殊需求。

4、規(guī)范的日常管理流程

公安系統(tǒng)固定資產(chǎn)的入庫、領(lǐng)用、調(diào)撥、減少都有著嚴(yán)格的管理流程，從制單、審批、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，都必須在系統(tǒng)中得到實現(xiàn)。

5、查詢

以簡單、直觀、方便的操作方式，查詢到所需信息，生成各類查詢表格，欄目、樣式可自行設(shè)定。并可以直接得到日常管理活動中最常用的按使用單位、存放地點、使用人的查詢表。

6、先進(jìn)的資產(chǎn)清查模塊

利用已有的固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)資源和網(wǎng)絡(luò)資源，實現(xiàn)特定時點的以帳對物、以物對帳式的資產(chǎn)清查?？梢岳脳l碼采集設(shè)備，對已粘貼條碼標(biāo)簽的資產(chǎn)進(jìn)行快速清查，準(zhǔn)確率高、工作效率高、勞動強(qiáng)度低。也可以對特定單位、特定使用人、特定地點的資產(chǎn)進(jìn)行清查。

濟(jì)南國子數(shù)碼科技有限公司

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第二篇：公安部門印章管理規(guī)定

公安部門印章管理規(guī)定

1、凡持有工商部門核發(fā)的《營業(yè)執(zhí)照》的單位和個人

申請刻制印章

應(yīng)具備的條件：

(1)新成立的企業(yè)申請刻制公章，須持《營業(yè)執(zhí)照》復(fù)印件、法定代表人和經(jīng)辦人身份證復(fù)印件各一份、需由企業(yè)出具刻章證明、法人授權(quán)委托書，是分支企業(yè)的，證明和法人代表授權(quán)委托書要總公司蓋公章，提供總公司營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件，法人身份證復(fù)印件。(注：必須在《營業(yè)執(zhí)照》簽發(fā)日期起一個月之內(nèi)辦好刻章備案，有特別原因延誤的，可以在刻章證明上說明合理的原因才接受印章備案，否則公安機(jī)關(guān)不再接受印章備案。)

(2)已成立的企業(yè)申請刻制部門章或?qū)Ｓ谜?，須持《營業(yè)執(zhí)照》復(fù)印件、法人身份證復(fù)印件、經(jīng)辦人身份證復(fù)印件各一份、需由企業(yè)出具證明，法人授權(quán)委托書，《營業(yè)執(zhí)照》成立日期與發(fā)證日期不一致的，要提供工商變更核準(zhǔn)通知書復(fù)印件一份。

(注：公章未在公安機(jī)關(guān)備案的，不接受部門章及專用章備案，必須先把公章在公安機(jī)關(guān)備案，方可以再接受其他印章的備案。)

2、黨、政、軍機(jī)關(guān)和事業(yè)單位申請刻制公章應(yīng)具備的條件：

(1)黨、政、軍機(jī)關(guān)和事業(yè)單位申請刻制印章，需持政府批文或本部門上一級主管單位的文件(有效憑證);法人(負(fù)責(zé)人)身份證復(fù)印件、經(jīng)辦人身份證復(fù)印件各一份、法人(負(fù)責(zé)人)授權(quán)委托書，并出具上級主管部門關(guān)于申請刻制印章的證明、法人授權(quán)委托書。(注：必須在《有效憑證》簽發(fā)日期起一個月之內(nèi)辦好刻章備案，有特別原因延誤的，可以在刻章證明上說明合理的原因才接受印章備案，否則公安機(jī)關(guān)不再接受印章備案)

(2)社團(tuán)組織申請刻制印章，需持市民政局合法的團(tuán)體登記證、出具刻章證明、法人(負(fù)責(zé)人)授權(quán)委托書、法人(負(fù)責(zé)人)身份證復(fù)印件、經(jīng)辦人身份證復(fù)印件各一份。(注：必須在《社團(tuán)登記證》簽發(fā)日期起一個月之內(nèi)辦好刻章備案，有特別原因延誤的，可以在刻章證明上說明合理的原因才接受印章備案，否則公安機(jī)關(guān)不再接受印章備案)

(3)外地駐穗機(jī)構(gòu)、境外企業(yè)駐穗辦事處(代表處)申請刻制印章，憑登記證和派出機(jī)構(gòu)出具的刻章證明，法人授權(quán)委托書，派出機(jī)構(gòu)營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件，派出機(jī)構(gòu)法人身份證復(fù)印件，辦事處(代表處)負(fù)責(zé)人身份證復(fù)印件、經(jīng)辦人身份證復(fù)印件各一份。(注：必須在《登記證》簽發(fā)日期起一個月之內(nèi)辦好刻章備案，有特別原因延誤的，可以在刻章證明上說明合理的原因才接受印章備案，否則公安機(jī)關(guān)不再接受印章備案)

3、補(bǔ)辦遺失公章，單位更名重刻公章應(yīng)具備的條件：

(1)

單位公章遺失補(bǔ)刻，應(yīng)持屬地派出所報案回執(zhí)、登報聲明、上級主管部門出具補(bǔ)刻公章證明或《營業(yè)執(zhí)照》副本原件和復(fù)印件各一份、法定代表人和經(jīng)辦人身份證原件及復(fù)印件各一份、法人授權(quán)委托書，股份制公司需要補(bǔ)刻公章的，除需上述條件外，還須提供各股東共同簽名的補(bǔ)刻公章申請書。

(2)單位部門章或?qū)Ｓ谜逻z失補(bǔ)刻，應(yīng)持登報聲明，本單位出具的補(bǔ)刻證明，法定代表人和經(jīng)辦人的身份證原件及復(fù)印件、法人授權(quán)委托書。

(3)單位更名后申請刻制新公章、單位部門章或?qū)Ｓ谜拢?股份制公司另需提供股東名冊，各股東身份證復(fù)印件，各股東共同簽名的刻印章申請書)需把舊印章交回公安機(jī)關(guān)銷毀，還須持《營業(yè)執(zhí)照》復(fù)印件、工商變更核準(zhǔn)通知書復(fù)印件一份，法定代表人身份證復(fù)印件各一份、經(jīng)辦人身份證復(fù)印件二份，需由企業(yè)出具舊印章銷毀證明、法人授權(quán)委托書。(注：必須在《營業(yè)執(zhí)照》簽發(fā)日期起一個月之內(nèi)辦好刻章備案，有特別原因延誤的，可以在刻章證明上說明合理的原因才接受印章備案，否則公安機(jī)關(guān)不再接受印章備案)

(4)單位印章?lián)p壞后申請補(bǔ)刻新公章、單位部門章或?qū)Ｓ谜拢締挝粦?yīng)出具的補(bǔ)刻印章申請證明書需把舊印章交回公安機(jī)關(guān)銷毀，還須持《營業(yè)執(zhí)照》復(fù)印件、法定代表人身份證復(fù)印件各一份、經(jīng)辦人身份證復(fù)印件二份，需由企業(yè)出具舊印章銷毀證明、法人授權(quán)委托書，《營業(yè)執(zhí)照》成立日期與發(fā)證日期不一致的，要提供工商變更核準(zhǔn)通知書復(fù)印件一份。(注：原公章未在公安機(jī)關(guān)備案的，不接受部門章及專用章備案，必須先把公章在公安機(jī)關(guān)備案，方可以再接受其他印章的備案。)

4、查詢印章檔案資料有關(guān)規(guī)定：

(1)

公、檢、法及有關(guān)行政事業(yè)單位因工作需要查詢印鑒資料，須持處以上單位出具的介紹信，到廣州市公安局綜合辦證大廳查詢。

(2)

企業(yè)單位涉及經(jīng)濟(jì)糾紛或其他案件，需要查詢、取證有關(guān)印章資料的，必須委托律師事務(wù)所律師持律師證、介紹信辦理，公安機(jī)關(guān)不受理企業(yè)自行查詢印章資料事宜。

第三篇：資產(chǎn)采購控制管理系統(tǒng)

資產(chǎn)采購控制管理系統(tǒng)

構(gòu)建一個控制政府采購過程及資產(chǎn)管理的操作系統(tǒng)，界面清晰，容易操作，以采購過程監(jiān)督為主線的，基于局大院的可以推廣全區(qū)使用的系統(tǒng)平臺。

系統(tǒng)建設(shè)的目的：

一、規(guī)范政府采購活動

1、預(yù)算控制

做到由采購預(yù)算控制采購計劃，由采購計劃控制實際采購活動，實現(xiàn)無預(yù)算不得采購和采購單位上報的政府采購計劃超過上報的政府采購預(yù)算，系統(tǒng)自動顯示超預(yù)算預(yù)警信息，并不能錄入采購計劃。

2、采購過程控制

實現(xiàn)組織采購過程和實施采購各司其職，組織采購與實施采購崗位相互分離，實現(xiàn)不相容職務(wù)分離，達(dá)到組織和實施采購相互協(xié)調(diào)、相互制約的目的。

3、貨物驗收控制

由采購單位、采購實施部門、采購組織部門按照合同要求的各種要素共同驗收貨物（服務(wù)、工程），實現(xiàn)貨物驗收與組織采購、實施采購相互牽制，保證采購質(zhì)量的目的。

二、采購過程管理控制

1、采購申請管理控制

采購單位按照事業(yè)發(fā)展或業(yè)務(wù)需要，提出貨物（服務(wù)、工程）性能、規(guī)格、型號、數(shù)量等采購申請，要求采購組織部門組織相應(yīng)政府采購。

2、采購組織部門的管理控制

政府采購組織部門按照單位提出的采購申請，組織符合條件的供應(yīng)商或產(chǎn)品銷售商與采購實施部門、采購單位以及采購實施單位隨機(jī)抽取的專家商定具體采購價格、服務(wù)等要素，在達(dá)成一致后簽訂政府采購合同。

三、實物控制

單位通過政府采購購置的各類資產(chǎn)或服務(wù)，按照系統(tǒng)設(shè)計要求都將記錄在使用科室或使用者個人名下；購置達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的，單位將與固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)相銜接，使用單位統(tǒng)一的固定資產(chǎn)條形碼進(jìn)行實物控制管理。

四、財務(wù)管理控制

1、單位按照財務(wù)管理制度，將手續(xù)齊全并審核簽字的報銷憑證及附件（包括政府采購合同、驗收單、發(fā)票等）提交財務(wù)部門，由財務(wù)部門審核確認(rèn)后付款。

2、財務(wù)部門將審核通過并付款的政府采購進(jìn)行記錄，對達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的，進(jìn)行固定資產(chǎn)明細(xì)核算，定期與單位進(jìn)行核對，保證賬實相符?？刂拼胧?/p>

1、預(yù)算控制采購計劃

通過計劃財務(wù)處批復(fù)的政府采購預(yù)算控制政府采購計劃（基本支出采購計劃和項目支出采購計劃）總額，真正落實無預(yù)算不得采購的政策規(guī)定。

2、采購計劃控制實際采購

單位根據(jù)政府采購預(yù)算和本單位業(yè)務(wù)開展情況，制定季度政府采購計劃，通過采購計劃控制實際采購貨物（服務(wù)、工程）范圍和采購額等采購行為，避免采購的隨意性。

3、采購組織實施控制采購過程

通過組織采購部門（人員）與實施采購部門（人員）相互分離的措施，控制采購主要環(huán)節(jié)，為優(yōu)質(zhì)采購創(chuàng)造條件。

通過采購實施部門（人員）的多元化組合（采購組織部門、采購執(zhí)行部門、采購單位、專家共同組成），為采購執(zhí)行過程公開、公平、公正提供合理保障。

4、付款監(jiān)督采購

通過財務(wù)部門對報銷單據(jù)審核，大額資金備案、大額資金三級稽核，監(jiān)督單位政府采購資金支付的合規(guī)性，通過支付貨款與開具發(fā)票單位名稱的一致性控制，監(jiān)督采購活動的合法性。

5、資產(chǎn)記錄與實際采購相互牽制

采購單位在貨物驗收后，對采購活動形成的資產(chǎn)要按照單位資產(chǎn)管理制度進(jìn)行記錄（入庫登記），通過資產(chǎn)的記錄控制，明確資產(chǎn)由哪個部門領(lǐng)用、哪個職工使用，為細(xì)化資產(chǎn)管理提供基礎(chǔ)保障。

系統(tǒng)構(gòu)架達(dá)到的要求

系統(tǒng)平臺構(gòu)架總體要求是能夠達(dá)到由上級批復(fù)的政府采購預(yù)算控制政府采購計劃（正常和追加計劃）；由政府采購計劃管理控制政府采購申請；通過采購單位提出采購申請、填制詳細(xì)采購貨物性能（服務(wù)）等標(biāo)準(zhǔn)提交采購組織部門；采購實施部門實施的采購方式及說明；采購單位（包括專家組）貨物驗收情況報告；支付貨款情況；資產(chǎn)記錄情況報告（單位固定資產(chǎn)條形碼）；政府采購執(zhí)行情況報告；政府采購總結(jié)等。

專家?guī)旖ㄔO(shè)

專家?guī)斓慕ㄔO(shè)要立足于氣象部門事業(yè)發(fā)展，對各類產(chǎn)品（服務(wù)、工程）具有專業(yè)知識的人才。

政府采購實施部門的組成

政府采購實施部門由政府采購組織部門人員、政府采購實施部門人員、隨機(jī)抽取的專家和采購單位組成。

涉及的部門

上級主管部門（計劃財務(wù)處）、國有資產(chǎn)管理中心政府 采購部（政府采購組織部門）、采購單位、專家、財務(wù)核算中心。

統(tǒng)計分析功能

采購系統(tǒng)的統(tǒng)計功能按照以下要素進(jìn)行統(tǒng)計查詢，按照統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。

統(tǒng)計功能可以按照單位名稱、采購預(yù)算、采購計劃、實際采購金額、資金性質(zhì)（中央資金、地方資金、自有資金）、采購方式（公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判、單一來源采購、詢價）、采購形式（集中采購、部門集中采購、分散采購）等進(jìn)行統(tǒng)計，同時按照貨物、服務(wù)、工程等要素產(chǎn)生統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

固定資產(chǎn)統(tǒng)計按照單位名稱、資產(chǎn)類別、購入時間、使用年限、處置或報廢等要素產(chǎn)生統(tǒng)計數(shù)據(jù)；也可以按照固定資產(chǎn)類別（房屋建筑物、一般設(shè)備、專用設(shè)備、交通工具、其他設(shè)備等）進(jìn)行。

未形成資產(chǎn)（低值易耗品）的統(tǒng)計按照服務(wù)類別（辦公用品的類別）產(chǎn)生統(tǒng)計數(shù)據(jù)。未形成資產(chǎn)（服務(wù)）的統(tǒng)計按照服務(wù)類別（汽車保險、汽車加油、會議等）產(chǎn)生統(tǒng)計數(shù)據(jù)。未形成資產(chǎn)統(tǒng)計根據(jù)管理工作需要，可以延伸指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計。資產(chǎn)采購控制管理平臺流程圖

資產(chǎn)采購控制管理操作系統(tǒng)說明

一、預(yù)算控制

（一）上報政府采購預(yù)算

單位根據(jù)事業(yè)發(fā)展規(guī)劃或工作任務(wù)，計劃在內(nèi)購置的在政府采購品目內(nèi)或雖然不屬于政府采購范圍但超過限額標(biāo)準(zhǔn)的各類貨物、工程、服務(wù)的總量填報政府采購預(yù)算，并上報計劃財務(wù)處審批。

（二）采購預(yù)算審批

計劃財務(wù)處根據(jù)單位上報的政府采購預(yù)算，按照單位業(yè)務(wù)發(fā)展、預(yù)算經(jīng)費總體情況等進(jìn)行審核并批復(fù)。

（三）特殊采購業(yè)務(wù)處理

對業(yè)務(wù)急需或臨時需要又未上報計劃的采購，要在預(yù)算總額內(nèi)，首先上報計劃財務(wù)處采購申請，在計劃財務(wù)處審批后，按照采購程序進(jìn)行采購；同時采購單位在要求的時間內(nèi)上報“政府采購追加計劃”；計劃財務(wù)處未審核批準(zhǔn)或超過預(yù)算的，不得采購。

（四）采購預(yù)算編制要求

政府采購預(yù)算要有適當(dāng)考慮不可預(yù)見情況，保證在單位有特殊需要時能夠?qū)崿F(xiàn)采購。

二、政府采購計劃控制 單位根據(jù)計劃財務(wù)處批準(zhǔn)的政府采購預(yù)算，在政府采購預(yù)算限額內(nèi)，按照支出性質(zhì)制定分季度 “基本支出政府采購計劃”和“項目支出政府采購計劃”，并上報計劃財務(wù)處；計劃財務(wù)處根據(jù)單位上報的采購預(yù)算，對單位上報的季度采購計劃進(jìn)行審核，審核的內(nèi)容包括：計劃采購數(shù)量、計劃采購金額、采購方式（公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判、單一來源、詢價）、組織形式（集中采購、部門集中采購、單位自行采購）、委托的采購機(jī)構(gòu)（中央國家機(jī)關(guān)政府采購中心）等。

計劃財務(wù)處審核中對不符合規(guī)定的采購計劃退回或要求改正：

1、超過預(yù)算的采購計劃予以退回；

2、應(yīng)當(dāng)采用公開招標(biāo)（或邀請招標(biāo)等）采購而采用其他不恰當(dāng)方式采購的計劃；

3、應(yīng)當(dāng)采用集中采購方式而采用分散采購的計劃；

4、應(yīng)當(dāng)采用部門集中采購而采用分散采購方式采購計劃；

5、其他不符合規(guī)定的采購計劃。

三、實施采購控制

（一）采購申請

采購單位按照政府采購計劃，提出貨物、服務(wù)、工程的采購申請，報請政府采購組織部門。申請的主要內(nèi)容包括： 政府采購貨物、工程、服務(wù)的名稱、采購數(shù)量、規(guī)格、型號、技術(shù)參數(shù)、交貨時間、售后服務(wù)及其他與貨物、工程、服務(wù)有直接關(guān)系的要求等。

（二）組織供應(yīng)商

1、政府采購組織部門在接到采購單位的“采購申請”后，根據(jù)采購貨物、服務(wù)、工程的各項綜合因素決定采用相應(yīng)的組織形式和采購方式。

（1）、根據(jù)采購貨物、服務(wù)、工程的性質(zhì)等決定采用“集中采購、部門集中采購或單位自行采購”組織形式；

（2）、根據(jù)采購貨物、服務(wù)、工程的采購金額等決定采用“公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判、單一來源或詢價”采購方式。

2、確定采購方式后，采購組織部門組織有資質(zhì)的供應(yīng)商并將其提供給采購實施部門。

（三）實施采購

1、成立政府采購實施小組（部門）。成立由采購單位、技術(shù)專家、采購組織部門和專業(yè)負(fù)責(zé)政府采購實施人員（部門）共同組成的采購實施小組（部門）。采購實施小組（部門）獨立與政府采購組織部門。

2、采購實施小組（部門）依據(jù)采購貨物、服務(wù)、工程的性質(zhì)、采購組織部門決定或計劃財務(wù)處審核批準(zhǔn)方式，采用中央集中采購、部門集中采購組織形式，并采用相應(yīng)協(xié)議 供貨、定點采購、詢價、競爭性談判、單一來源的采購方式。

3、公開招標(biāo) 3.1 制作招標(biāo)文件

依據(jù)計劃財務(wù)處審核批準(zhǔn)的公開招標(biāo)方式，采購單位編制公開招標(biāo)文件（重大或?qū)I(yè)技術(shù)性要求高的項目，委托政府采購中介或有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)編制招標(biāo)文件），計劃財務(wù)處、監(jiān)察審計處進(jìn)行審核并簽署意見；

3.2 采購組織部門公布招標(biāo)公告、發(fā)售標(biāo)書

采購實施小組（部門）在指定媒體公布招標(biāo)公告（委托政府采購中介機(jī)構(gòu)招標(biāo)的，由采購中介機(jī)構(gòu)公布招標(biāo)公告）；

3.3 組成評標(biāo)委員會

采購實施小組（部門）、技術(shù)專家、采購單位、隨機(jī)在采購專家?guī)熘谐槿≡u審專家，組成評標(biāo)委員會。由采購專家?guī)斐槿≡u審專家由監(jiān)察審計處監(jiān)督。

3.4 開標(biāo)并公布開標(biāo)結(jié)果

采購實施小組（部門）組織評標(biāo)委員會開標(biāo)，并將開標(biāo)結(jié)果公布在指定媒體。評標(biāo)委員會成員在評標(biāo)結(jié)果簽署意見并簽字。

3.5 簽訂合同

采購單位與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂政府采購合同。3.6 驗收貨物

采購單位、技術(shù)專家、采購實施小組（部門）按照合同 規(guī)定驗收貨物。

3.7 付款

財務(wù)部門審核相關(guān)政府采購發(fā)票、合同、驗收單等，根據(jù)審核無誤的票據(jù)付款。

3.8 記錄資產(chǎn)

采購單位根據(jù)資產(chǎn)管理要求，記錄各項資產(chǎn)（入庫手續(xù)），達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的按照固定資產(chǎn)登記管理。

財務(wù)部門對達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的購置的資產(chǎn)，登記固定資產(chǎn)賬。

3.9 填報政府采購執(zhí)行情況表

采購單位在季度結(jié)束后，填報政府采購執(zhí)行情況表。3.10 檔案管理

采購檔案包括：采購活動記錄、采購預(yù)算、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、評估報告、定標(biāo)文件、合同文本、驗收證明、質(zhì)疑答復(fù)、投訴處理決定及其他有關(guān)文件、資料。

采購單位應(yīng)當(dāng)將采購過程形成的相關(guān)文件整理并歸檔。國資中心采購部將采購過程形成的相關(guān)文件整理并歸檔。

4、邀請招標(biāo) 4.1 編制招標(biāo)文件

依據(jù)計劃財務(wù)處審核批準(zhǔn)的邀請招標(biāo)方式，采購單位編制邀請招標(biāo)文件及資格預(yù)審文件，計劃財務(wù)處、監(jiān)察審計處 進(jìn)行審核并簽署意見；

4.2 采購組織部門發(fā)出招標(biāo)文件和招標(biāo)邀請

采購組織部門在指定媒體公布招標(biāo)公告和資格預(yù)審公告；

采購組織部門隨機(jī)選取通過資格預(yù)審的不少于三家的供應(yīng)商邀請其投標(biāo)。

4.3 組成評標(biāo)委員會

采購實施小組（部門）、技術(shù)專家、采購單位、隨機(jī)在采購專家?guī)熘谐槿≡u審專家，組成評標(biāo)委員會。由采購專家?guī)斐槿≡u審專家由監(jiān)察審計處監(jiān)督。

4.4 開標(biāo)并公布開標(biāo)結(jié)果

采購實施小組（部門）組織評標(biāo)委員會開標(biāo)，在財政部門指定的政府采購信息發(fā)布媒體上公布中標(biāo)結(jié)果，并提交評標(biāo)報告。評標(biāo)委員會成員在評標(biāo)結(jié)果簽署意見并簽字。

4.5 簽訂合同

采購單位與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂政府采購合同。4.6 驗收貨物

采購單位、技術(shù)專家、采購實施小組（部門）按照合同規(guī)定驗收貨物。

4.7 付款

財務(wù)部門審核相關(guān)政府采購發(fā)票、合同、驗收單等；根據(jù)審核無誤的票據(jù)付款。4.8 記錄資產(chǎn)

采購單位根據(jù)資產(chǎn)管理要求，記錄各項資產(chǎn)（入庫手續(xù)），達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的按照固定資產(chǎn)登記管理。

財務(wù)部門對達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的購置的資產(chǎn)，登記固定資產(chǎn)賬。

4.9 填報政府采購執(zhí)行情況表

采購單位在季度結(jié)束后，填報政府采購執(zhí)行情況表。4.10 檔案管理

采購檔案包括：采購活動記錄、采購預(yù)算、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、評估報告、定標(biāo)文件、合同文本、驗收證明、質(zhì)疑答復(fù)、投訴處理決定及其他有關(guān)文件、資料。

采購單位應(yīng)當(dāng)將采購過程形成的相關(guān)文件整理并歸檔。國資中心將采購過程形成的相關(guān)文件整理并歸檔。

5、競爭性談判 5.1.1 成立談判小組

由采購單位、技術(shù)專家、采購組織部門共同組成談判小組。

5..12 制作談判文件

采購單位編制談判文件（重大或?qū)I(yè)技術(shù)性要求高的項目，委托政府采購中介或有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)編制談判文件），談判文件要明確談判程序、談判內(nèi)容、合同草案條款、評定成交標(biāo)的等。計劃財務(wù)處、監(jiān)察審計處進(jìn)行審核并簽署意見。5.2 確定邀請參加談判的供應(yīng)商名單

采購組織部門確定邀請參加談判的供應(yīng)商名單，并將參加談判的供應(yīng)商名單提供給談判小組。

5.3 實施采購——談判和確定供應(yīng)商

談判小組成員集中與單一供應(yīng)商分別進(jìn)行談判，并在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行最后報價。

5.4 實施采購——確定供應(yīng)商

談判小組成員在確定成交供應(yīng)商報告上簽署意見并簽字。

5.5 實施采購——簽訂合同

采購單位與成交供應(yīng)商簽訂政府采購合同。5.6 實施采購——驗收貨物

采購單位、技術(shù)專家、采購實施小組（部門）按照合同規(guī)定驗收貨物。

5.7 實施采購——付款

財務(wù)部門審核相關(guān)政府采購發(fā)票、合同、驗收單等，根據(jù)審核無誤的票據(jù)付款。

5.8 記錄資產(chǎn)

采購單位根據(jù)資產(chǎn)管理要求，記錄各項資產(chǎn)（入庫手續(xù)），達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的按照固定資產(chǎn)登記管理。

財務(wù)部門對達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的購置的資產(chǎn)，登記固定資產(chǎn)賬。5.9 填報政府采購執(zhí)行情況表

采購單位在季度結(jié)束后，填報政府采購執(zhí)行情況表。5.10 檔案管理

采購檔案包括：采購活動記錄、采購預(yù)算、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、評估報告、定標(biāo)文件、合同文本、驗收證明、質(zhì)疑答復(fù)、投訴處理決定及其他有關(guān)文件、資料。

采購單位應(yīng)當(dāng)將采購過程形成的相關(guān)文件整理并歸檔。國資中心將采購過程形成的相關(guān)文件整理并歸檔。

6、詢價采購 6.1 制作詢價文件

采購單位編制詢價文件（重大或?qū)I(yè)技術(shù)性要求高的項目，要有專家參與編制詢價文件）。計劃財務(wù)處、監(jiān)察審計處進(jìn)行審核并簽署意見。

6.2 成立詢價小組

由采購單位、技術(shù)專家、采購實施單位（部門）共同組成詢價小組。

6.3 確定參加詢價的供應(yīng)商名單

采購組織部門通過資格預(yù)審，確定參加詢價的供應(yīng)商名單，并向其發(fā)出詢價通知書，提供詢價文件。

6.4 組織詢價

詢價小組組織詢價。詢價小組要求被詢價供應(yīng)商一次報出不得更改的價格，根據(jù)符合采購要求、質(zhì)量和服務(wù)相等、報價最低確定成交供應(yīng)商，并將結(jié)果通知所有未成交的供應(yīng)商。詢價小組成員在確定成交供應(yīng)商報告上簽署意見并簽字。

6.5 簽訂合同

采購單位與成交供應(yīng)商簽訂政府采購合同。6.6 驗收貨物

采購單位、技術(shù)專家、采購實施小組（部門）按照合同規(guī)定驗收貨物。

6.7 付款

財務(wù)部門審核相關(guān)政府采購發(fā)票、合同、驗收單等，根據(jù)審核無誤的票據(jù)付款。

6.8 記錄資產(chǎn)

采購單位根據(jù)資產(chǎn)管理要求，記錄各項資產(chǎn)（入庫手續(xù)），達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的按照固定資產(chǎn)登記管理。

財務(wù)部門對達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的購置的資產(chǎn)，登記固定資產(chǎn)賬。

6.9 填報政府采購執(zhí)行情況表

采購單位在季度結(jié)束后，填報政府采購執(zhí)行情況表。6.10 檔案管理

采購檔案包括：采購活動記錄、采購預(yù)算、詢價文件、評估報告、定標(biāo)文件、合同文本、驗收證明、質(zhì)疑答復(fù)、投訴處理決定及其他有關(guān)文件、資料。采購單位應(yīng)當(dāng)將采購過程形成的相關(guān)文件整理并歸檔。國資中心將采購過程形成的相關(guān)文件整理并歸檔。

7、單一來源采購 7.1 制作單一來源文件

采購單位編制單一來源采購文件（重大或?qū)I(yè)技術(shù)性要求高的項目，要有專家參與編制采購文件）。計劃財務(wù)處、監(jiān)察審計處進(jìn)行審核并簽署意見。

同時采購單位提供單一來源采購供應(yīng)商及相關(guān)資料。7.2 成立單一來源采購小組

由采購單位、技術(shù)專家、采購實施小組（部門）共同組成單一來源采購小組。

7.3 確定單一來源采購供應(yīng)商

采購組織部門通過審核，確定單一來源供應(yīng)商。7.4 簽訂合同

采購單位與單一來源供應(yīng)商簽訂政府采購合同。7.5 驗收貨物

采購單位、技術(shù)專家、采購實施小組（部門）按照合同規(guī)定驗收貨物。

7.6 付款

財務(wù)部門審核相關(guān)政府采購發(fā)票、合同、驗收單等，根據(jù)審核無誤的票據(jù)付款。

7.7 記錄資產(chǎn) 采購單位根據(jù)資產(chǎn)管理要求，記錄各項資產(chǎn)（入庫手續(xù)），達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的按照固定資產(chǎn)登記管理。

財務(wù)部門對達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的購置的資產(chǎn)，登記固定資產(chǎn)賬。

7.8 填報政府采購執(zhí)行情況表

采購單位在季度結(jié)束后，填報政府采購執(zhí)行情況表。7.9 檔案管理

采購檔案包括：采購活動記錄、采購預(yù)算、詢價文件、評估報告、定標(biāo)文件、合同文本、驗收證明、質(zhì)疑答復(fù)、投訴處理決定及其他有關(guān)文件、資料。

采購單位應(yīng)當(dāng)將采購過程形成的相關(guān)文件整理并歸檔。國資中心將采購過程形成的相關(guān)文件整理并歸檔。

8、批量采購

8．1 填制批量采購表

采購單位根據(jù)季度政府采購計劃，在月底前將下月計劃采購的臺式計算機(jī)、打印機(jī)、120萬元以上網(wǎng)絡(luò)設(shè)備填制批量采購表，并上報計劃財務(wù)處。

8．2 審核并上報批量采購表

計劃財務(wù)處根據(jù)采購預(yù)算和季度采購計劃，審核單位上報的批量采購表；計劃財務(wù)處將審核無誤的批量采購表匯總并上報中國氣象局。

8．3 簽訂合同 采購單位與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂政府采購合同。8.4 驗收貨物

采購單位、專家按照合同規(guī)定驗收貨物。8.5 付款

財務(wù)部門審核相關(guān)政府采購發(fā)票、合同、驗收單等，根據(jù)審核無誤的票據(jù)付款。

8.6 記錄資產(chǎn)

采購單位根據(jù)資產(chǎn)管理要求，記錄各項資產(chǎn)（入庫手續(xù)），達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的按照固定資產(chǎn)登記管理。

財務(wù)部門對達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的購置的資產(chǎn)，登記固定資產(chǎn)賬。

8.7 填報政府采購執(zhí)行情況表

采購單位在季度結(jié)束后，填報政府采購執(zhí)行情況表。8.8 檔案管理

采購檔案包括：采購活動記錄、采購預(yù)算、合同文本、驗收證明、質(zhì)疑答復(fù)、投訴處理決定及其他有關(guān)文件、資料。

采購單位應(yīng)當(dāng)將采購過程形成的相關(guān)文件整理并歸檔。國資中心將采購過程形成的相關(guān)文件整理并歸檔。

9、未上報采購計劃的采購

單位因業(yè)務(wù)急需又未上報政府采購計劃的采購。9.1 上報政府采購申請； 9.2 計劃財務(wù)處審批： 9.3 組織采購

根據(jù)采購貨物、服務(wù)、工程的性質(zhì)決定采用“集中采購、部門集中采購或單位自行采購”組織形式；

9.4 實施采購

根據(jù)采購貨物、服務(wù)、工程的采購金額決定采用“公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判、單一來源或詢價”采購方式。

9.5 驗收貨物

采購單位、專家按照合同規(guī)定驗收貨物。9.6 付款

財務(wù)部門審核相關(guān)政府采購發(fā)票、合同、驗收單等，根據(jù)審核無誤的票據(jù)付款。

9.7 補(bǔ)報政府采購計劃

季度末，采購單位應(yīng)當(dāng)填制政府采購追加（減）計劃，并上報計劃財務(wù)處。

9.8 記錄資產(chǎn)

采購單位根據(jù)資產(chǎn)管理要求，記錄各項資產(chǎn)（入庫手續(xù)），達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的按照固定資產(chǎn)登記管理。

財務(wù)部門對達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的購置的資產(chǎn)，登記固定資產(chǎn)賬。

9.9 填報政府采購執(zhí)行情況表

采購單位在季度結(jié)束后，填報政府采購執(zhí)行情況表。9.10 檔案管理 采購檔案包括：采購活動記錄、采購預(yù)算、詢價文件、評估報告、定標(biāo)文件、合同文本、驗收證明、質(zhì)疑答復(fù)、投訴處理決定及其他有關(guān)文件、資料。

采購單位應(yīng)當(dāng)將采購過程形成的相關(guān)文件整理并歸檔。財務(wù)核算中心政府采購科將采購過程形成的相關(guān)文件整理并歸檔。

第四篇：資產(chǎn)管理系統(tǒng)

資產(chǎn)管理系統(tǒng)

2009-08-05

系統(tǒng)概述

發(fā)電企業(yè)的資產(chǎn)管理主要包括兩個方面生產(chǎn)設(shè)備管理和備品備件管理。發(fā)電企業(yè)為資金、技術(shù)密集型企業(yè)，發(fā)電企業(yè)的設(shè)備種類繁多、設(shè)備昂貴。備品配件價值高。因此如何使發(fā)電廠生產(chǎn)設(shè)備能夠安全健康高效運行；如何迅速消除設(shè)備缺陷，提高設(shè)備完好率，恢復(fù)和改善設(shè)備性能；如何有效的延長設(shè)備的使用壽命，如何適當(dāng)保持備品備件的庫存，降低備件庫存定額。如何通過合理制定設(shè)備預(yù)防性檢修計劃，降低設(shè)備發(fā)生故障的概率；如何最大化整合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有資源，如何最大化加強(qiáng)檢修作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和透明度，如何適當(dāng)通過開展積極的狀態(tài)檢修，防止設(shè)備過修或欠修，從而提升設(shè)備的可靠性，合理的降低設(shè)備綜合檢修費用等等，這一切，都是我們資產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)計的前提條件。本系統(tǒng)在設(shè)計時，充分借鑒國外發(fā)達(dá)國家的設(shè)備維護(hù)管理軟件的管理思想，同時又考慮的中國電力行業(yè)目前的管理特點。在設(shè)計時，取其精華，同時也拋棄了一些不適合中國電力行業(yè)現(xiàn)狀的設(shè)計。同時我們也適時引進(jìn)了工單管理思想，設(shè)備知識庫的管理思想，狀態(tài)檢修的管理思想、工作流管理思想，在設(shè)計上，我們最大化的考慮到管理業(yè)務(wù)流程的ＰＤＣＡ。并將管理業(yè)務(wù)流程進(jìn)一步整理。并力爭和目前的中國電力行業(yè)特色管理模式緊密的結(jié)合在一起，我們希望，通過本系統(tǒng)能給的中國發(fā)電企業(yè)管理工作起到一個很重要的管理提升功能。

系統(tǒng)目標(biāo)

基于以上考慮，我們本次系統(tǒng)的資產(chǎn)管理思想將基于以下思路進(jìn)行設(shè)計，總結(jié)起來，一句話：“三條主線、二個中心、一個降低”。

其中三條主線為：

1、以設(shè)備定檢為主線，主要實現(xiàn)設(shè)備預(yù)防性維修過程控制

2、以設(shè)備大小修為主線，主要實現(xiàn)設(shè)備大小修的費用及檢修項目過程控制

3、以設(shè)備消缺為主線，實現(xiàn)設(shè)備的事后消缺，保證設(shè)備的穩(wěn)定性。

二個中心：以設(shè)備知識庫管理中為中心，實現(xiàn)設(shè)備全生命周期過程跟蹤與管理。以支持設(shè)備狀態(tài)檢修為中心，實現(xiàn)設(shè)備檢修成本的最優(yōu)控制。

一個降低：重分挖掘和發(fā)揮設(shè)備知識庫的功能，合理降低備品配件的庫存。因此，基于以上考慮，資產(chǎn)管理系統(tǒng)將實現(xiàn)三個閉環(huán)控制管理：

一是以工作流引擎為驅(qū)動，實現(xiàn)缺陷發(fā)現(xiàn)、缺陷計劃、缺陷處理、缺陷驗收、缺陷總結(jié)閉環(huán)控制，實現(xiàn)消缺成本的及時核算并將設(shè)備故障進(jìn)行分類、以供統(tǒng)計分析；

二是實現(xiàn)預(yù)防性維護(hù)計劃自動生成預(yù)防性維護(hù)項目的執(zhí)行跟蹤、預(yù)防性維護(hù)項目的驗收及核算、預(yù)防性維護(hù)項目的統(tǒng)計分析及優(yōu)化閉環(huán)控制；

三是實現(xiàn)設(shè)備大小修的計劃編制、預(yù)算、工程執(zhí)行、工程驗收、工程結(jié)算閉環(huán)控制。

功能描述

資產(chǎn)管理構(gòu)件功能結(jié)構(gòu)圖所示：

圖 資產(chǎn)管理構(gòu)件功能結(jié)構(gòu)圖

基本信息管理 是本系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的來源，主要包括以下內(nèi)容：

設(shè)備固有信息，例如設(shè)備編碼，設(shè)備名稱、設(shè)備狀態(tài)、設(shè)備型號、出廠日期、設(shè)計壽命、所屬系統(tǒng)、所屬機(jī)組、設(shè)備主人、設(shè)備生產(chǎn)商等；

? KKS(設(shè)備編碼)；設(shè)備編碼是整個系統(tǒng)管理的紐帶，我們的設(shè)備編碼標(biāo)準(zhǔn)推薦為國際通用KKS編碼標(biāo)準(zhǔn)。KKS編碼總則見附件。

? CCC編碼： 本次設(shè)備也將支持CCC編碼，這里也可以實現(xiàn)CCC編碼的設(shè)備結(jié)構(gòu)樹。

? 固定資產(chǎn)卡號與固定資產(chǎn)科目號：本系統(tǒng)考慮到與財務(wù)資產(chǎn)管理的接口問題。

? 物資信息：包括物資條形碼、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠商、供應(yīng)商、采購信息、采購單價等；

? 設(shè)備部件（備品備件）：包括備品備件的固有信息、生產(chǎn)廠商、供應(yīng)商、采購信息、定額等；其中國產(chǎn)備件和進(jìn)口備件進(jìn)行分類。

? 技術(shù)參數(shù)：(主要是對設(shè)備技術(shù)規(guī)范進(jìn)行描述，如額定溫度、額定電壓、額定電流等等)? 設(shè)備跟蹤：實現(xiàn)對設(shè)備全生命周期的跟蹤，主要記載設(shè)備離開原運行位置的情況；

? 測點：主要是描述設(shè)備相關(guān)測點的信息；

? 危險和隔離：主要是對設(shè)備在系統(tǒng)中所存在的危險因素和預(yù)防措施進(jìn)行管理；

? 相關(guān)文檔：主要是對技術(shù)圖紙和文檔進(jìn)行管理；

? 設(shè)備動態(tài)歷史數(shù)據(jù)：設(shè)備動態(tài)歷史數(shù)據(jù)主要為設(shè)備在維護(hù)過程中產(chǎn)生的歷史數(shù)據(jù)。主要包括三個方面的歷史數(shù)據(jù)：設(shè)備消缺歷史數(shù)據(jù)、設(shè)備定檢的歷史數(shù)據(jù)、設(shè)備大小修的歷史檢修數(shù)據(jù)。這三方面的數(shù)據(jù)分別由消缺管理、定檢管理、大小修管理在設(shè)備維護(hù)過程中產(chǎn)生。系統(tǒng)將自動的提取到本模塊中來。此處不在詳細(xì)描述。

? 其他系統(tǒng)接口關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)：本次設(shè)備系統(tǒng)設(shè)計因考慮到統(tǒng)籌設(shè)計、因此在系統(tǒng)設(shè)計考慮到與其它系統(tǒng)的接口。因此，本系統(tǒng)需要與運行日志（主要是指值長日志、機(jī)組長日志）的相關(guān)聯(lián)。將運行人員對設(shè)備的操作和啟停進(jìn)行關(guān)聯(lián)。并且與設(shè)備運行過程中發(fā)生的異常信息相關(guān)聯(lián)。此信息可作為檢修人員對設(shè)備運行狀況時作為參考依據(jù)，不作為必要依據(jù)。本系統(tǒng)支持與SIS系統(tǒng)的接口可將設(shè)備在運行過程中的狀態(tài)參數(shù)，查詢過來。作為狀態(tài)檢修參考依據(jù)。

設(shè)備消缺管理 設(shè)備消缺為設(shè)備管理的主要內(nèi)容之一,因為電力行業(yè)自身生產(chǎn)方式的特殊性(產(chǎn)品為產(chǎn)供銷同時完成)，必然要求生產(chǎn)設(shè)備在高可靠性的狀態(tài)下運行。因此，設(shè)備消缺為日常性管理中非常重要的工作之一。消缺管理主體設(shè)計思想為從缺陷登記、缺陷通知、缺陷處理、缺陷驗收、缺陷成本核算、缺陷歸檔實現(xiàn)閉環(huán)控制。在消缺模塊，我們采用工作流的驅(qū)動。突出消卻工作的重要性和緊迫性，加快消缺業(yè)務(wù)的執(zhí)行過程。缺陷登記主要是檢修人員或運行人員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷后，進(jìn)行登記的過程，登記缺陷時。我們設(shè)計原則為缺陷登記的盡量減少缺陷登記錄入的工作量?；旧先繉崿F(xiàn)用鼠標(biāo)直接點擊即可錄入缺陷。在錄入缺陷時，可以參照缺陷歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行加工錄入。

缺陷內(nèi)容主體內(nèi)容為：缺陷編碼、缺陷名稱、專業(yè)名稱、設(shè)備編碼、部件名稱、缺陷等級、發(fā)現(xiàn)人、發(fā)現(xiàn)時間、缺陷現(xiàn)象等等。設(shè)備編碼需要彈出設(shè)備樹進(jìn)行選擇。不再直接錄入。

缺陷等級原則分為四類：緊急處理缺陷；24小時內(nèi)容缺陷；擇機(jī)處理缺陷；缺陷掛起。

缺陷處理原則：緊急處理缺陷與24小時內(nèi)處理缺陷，原則上將不再轉(zhuǎn)向工程模塊進(jìn)行管理。直接消缺。消缺處理完畢后，由檢修人員將有關(guān)的材料消耗、工時消耗及其他費用和檢修處理情況登入缺陷系統(tǒng)。并將相關(guān)信息納入到設(shè)備知識庫中去。

擇機(jī)處理缺陷，由兩種處理方法。一是轉(zhuǎn)入工程模塊，作計劃處理。二是納入定檢工程或者大小修中。

缺陷掛起，造成缺陷掛起原因一般又兩種，一是檢修備品、配件沒有。二是需要等待停機(jī)處理。因此。掛起的缺陷處理方式，缺陷掛起的缺陷納入備品、配件具備后。納入到定檢工程計劃中去。二是納入大小修計劃中去。

缺陷統(tǒng)計分析。缺陷分析可以解決對同一設(shè)備在某一段時間內(nèi)對其發(fā)生的故障進(jìn)行分類分析。也可以對核心碼相同的設(shè)備進(jìn)行分類分析。

缺陷統(tǒng)計可以實現(xiàn)按專業(yè)、按時間段進(jìn)行統(tǒng)計分析缺陷發(fā)生數(shù)、處理數(shù)。

也可統(tǒng)計進(jìn)行消缺率統(tǒng)計。

某一段時間的消缺率 = 某一段時間的消缺數(shù)/某一段時間的缺陷總數(shù)

某一專業(yè)的消缺率計算方法：

某一專業(yè)某一時間段的消缺率=某一專業(yè)某一時間段的消缺數(shù)/某一專業(yè)某一時間段的缺陷總數(shù)

也可以按運行班組、按時間段進(jìn)行統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)缺陷數(shù)、驗收數(shù) 對于消缺歷史數(shù)據(jù)，本系統(tǒng)納入設(shè)備知識庫管理，在設(shè)備知識庫中，各專業(yè)專工，可以將設(shè)備缺陷進(jìn)行按缺陷現(xiàn)象和設(shè)備原因歸類整理，形成設(shè)備故障樹。為制定合理設(shè)備維護(hù)計劃與設(shè)備維護(hù)策提供有力的數(shù)據(jù)支撐和技術(shù)支撐。

設(shè)備評級管理

為了加強(qiáng)設(shè)備管理，全面掌握設(shè)備的技術(shù)狀況，按部頒“發(fā)電廠檢修規(guī)程”中規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對發(fā)電主、輔設(shè)備定期進(jìn)行檢查、鑒定和評級，以促進(jìn)管好、用好、修好設(shè)備，提高設(shè)備完好率和健康水平，保證安全經(jīng)濟(jì)發(fā)電，設(shè)備評級管理也是發(fā)電企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。

設(shè)備評級管理分類標(biāo)準(zhǔn)如下：

一類設(shè)備：是經(jīng)過運行試驗，技術(shù)狀況良好，能保證安全、經(jīng)濟(jì)、滿發(fā)的設(shè)備。

二類設(shè)備：達(dá)不到一類設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)，個別部件有一般缺陷，但能經(jīng)常安全滿發(fā)的設(shè)備。

三類設(shè)備：是有重大缺陷的設(shè)備，不能保證安全運行，出力降低，或“八漏”嚴(yán)重。

設(shè)備的等級劃分：

按部頒規(guī)程，根據(jù)各設(shè)備在發(fā)電過程中重要性，劃分為主要設(shè)備、重要輔助設(shè)備和一般設(shè)備。

設(shè)備的等級劃分：

按部頒規(guī)程，根據(jù)各設(shè)備在發(fā)電過程中重要性，劃分為主要設(shè)備、重要輔助設(shè)備和一般設(shè)備。

主要設(shè)備有：

鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、主變、高備變。

重要輔助設(shè)備有：

給水泵組（包括配套的小汽機(jī)、電動機(jī)，下同）凝結(jié)水泵、循環(huán)水泵、高、低壓加熱器、除氧器、閉冷泵、儀用空壓機(jī)、磨煤機(jī)、給煤機(jī)、送、吸風(fēng)機(jī)、一次風(fēng)機(jī)、密封風(fēng)機(jī)、空氣預(yù)熱器、高、低壓旁路、電除塵設(shè)備、灰漿泵、消防泵、工業(yè)水泵、220kV開關(guān)避雷器、閘刀、CT、PT、廠總變、6kV母線、開關(guān)、避雷器、閘刀、6kV各變壓器、柴油發(fā)電機(jī)組、110V、220V直流系統(tǒng)、機(jī)組UPS、遠(yuǎn)動裝置、微波、載波、電話總機(jī)等通訊主設(shè)備、卸船機(jī)、堆取料機(jī)、皮帶機(jī)、碎煤機(jī)、除鐵器、輸煤控制計算機(jī)、補(bǔ)水、凝結(jié)水等化學(xué)水處理、陽、陰、混床等設(shè)備。一般設(shè)備：主要設(shè)備、重要輔助設(shè)備以外的所有發(fā)供電設(shè)備。

以上所有設(shè)備均應(yīng)包括其控制、保護(hù)系統(tǒng)。

設(shè)備評級管理應(yīng)貫徹檢修責(zé)任制，實行分級的原則。

設(shè)備評級管理的主要內(nèi)容：通過工作流驅(qū)動實現(xiàn)設(shè)備評級管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)流程的流轉(zhuǎn)。通過設(shè)備知識庫提供設(shè)備運行過程的所有的靜態(tài)數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)，給設(shè)備評級業(yè)務(wù)提供準(zhǔn)確的判斷依據(jù)。設(shè)備評級的結(jié)果將自動修改設(shè)備臺帳中相關(guān)數(shù)據(jù)。實現(xiàn)設(shè)備評級的查詢和統(tǒng)計。

檢修定額管理

檢修定額主要是包括兩方面的內(nèi)容：設(shè)備大小修項目定額和設(shè)備定檢定修定額。設(shè)備大小修項目定額內(nèi)容主要包括設(shè)備大小修項目數(shù)以及按專業(yè)、按系統(tǒng)劃分項目名稱、項目工日、項目所需備件清單、材料清單及費用，以及按照IS09001的標(biāo)準(zhǔn)制定的標(biāo)準(zhǔn)檢修工藝和作業(yè)指導(dǎo)書（包含相應(yīng)的質(zhì)控點 W/H）。本系統(tǒng)可以參照工單管理的歷史數(shù)據(jù)制定相應(yīng)的定額。并能夠進(jìn)行歷史數(shù)據(jù)比較，對設(shè)備大小修管理起著很重要的數(shù)據(jù)支撐作用。

設(shè)備定檢定修定額管理主要是對預(yù)防性維護(hù)中定檢項目而言，其主要內(nèi)容與上述內(nèi)容基本相同，此處不在描述。

設(shè)備異動管理

設(shè)備異動為設(shè)備管理的一個重要內(nèi)容之一，凡設(shè)備、系統(tǒng)、建筑物的結(jié)構(gòu)、連接方式、型號、材質(zhì)、數(shù)量的變化、增減與初次投入使用的情況有變化者均屬于設(shè)備異動。設(shè)備異動種類，按照在生產(chǎn)過程分類分為甲類異動（廠級異動）和部門級（乙類設(shè)備異動）兩級管理。兩類異動的定義如下：

甲類設(shè)備異動：指設(shè)備、系統(tǒng)、建筑物等，無論是整體或局部異動，都涉及到設(shè)備或系統(tǒng)的統(tǒng)一性、公司的發(fā)展規(guī)劃、設(shè)備的安全性與經(jīng)濟(jì)性；設(shè)備異動后對原來的布置有重大改變，圖紙資料必須作相應(yīng)更改；設(shè)備異動后使設(shè)備規(guī)范發(fā)生重大改變；設(shè)備異動所耗人工及材料費在某一特定數(shù)額以上或影響大量庫存?zhèn)淦放浼摺?/p>

乙類設(shè)備異動：指不影響設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運行的設(shè)備、系統(tǒng)、建筑物的異動，它不影響結(jié)構(gòu)、圖紙、技術(shù)資料的改變。

設(shè)備異動分為異動申請、異動審批、異動開工、異動執(zhí)行、異動驗收等環(huán)節(jié)

設(shè)備異動管理通過工作流驅(qū)動實現(xiàn)設(shè)備異動單業(yè)務(wù)流程流轉(zhuǎn)，設(shè)備異動管理在本系統(tǒng)的實現(xiàn)的功能：實現(xiàn)設(shè)備異動單錄入、查詢、審批流程，設(shè)備異動報告書錄入、查詢。支持標(biāo)準(zhǔn)圖紙的掛結(jié)。（在異動單可以掛結(jié)CAD圖紙。）

預(yù)防性維護(hù)管理

預(yù)防性維護(hù)為設(shè)備維護(hù)深層次管理的內(nèi)容，制訂合理的設(shè)備預(yù)防性維護(hù)計劃是提高設(shè)備可用性的關(guān)鍵。本系統(tǒng)針對設(shè)備分別建立設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)項目，對于定檢項目要建立其標(biāo)準(zhǔn)的備件庫（需要更換的備件的標(biāo)準(zhǔn)庫）、材料消耗庫（需要消耗的材料的標(biāo)準(zhǔn)庫）、工時消耗（檢修消耗的工種工時）、定檢周期（按照固定的時間段）、標(biāo)準(zhǔn)工作工藝，定義其關(guān)聯(lián)定檢項目（是指某些專業(yè)的檢修是隨著某個專業(yè)的定檢的產(chǎn)生而產(chǎn)生的，如電氣、熱工的定檢是隨著機(jī)爐的定檢的產(chǎn)生而產(chǎn)生的，這樣在機(jī)爐的定檢項目需要定義和其相關(guān)的其它專業(yè)的定檢項目）；對于定檢分為ABCD四個級別；對于每個定檢項目，其周期、備品備件、項目等都不同；

系統(tǒng)根據(jù)系統(tǒng)設(shè)置的預(yù)防性維修數(shù)據(jù)庫預(yù)測出到某個時間點需要執(zhí)行的預(yù)防性維修項目，依據(jù)是尋找出定檢完成時間 ＋ 定檢周期 < 目標(biāo)時間點的定檢項目；預(yù)測完畢后再由具體的專業(yè)人員去安排計劃開工時間并轉(zhuǎn)入到工單系統(tǒng)中去處理；

預(yù)防性維修項目的預(yù)測包括有這幾種方式：周期預(yù)測法、運行時間預(yù)測法、表計的量度的定檢的方式；

周期預(yù)測是指：一直在運轉(zhuǎn)的設(shè)備按照某個周期（例如六個月、一年、兩年等等）進(jìn)行檢修；設(shè)備運行到一定的周期后就檢修；

累計運行時間預(yù)測：是指某特定設(shè)備并沒有一直在運行，對于其運轉(zhuǎn)的時間需要統(tǒng)計，如果累計運行到一定的時間后，需要進(jìn)行檢修；如啟停累計時間到一定值后需要進(jìn)行檢修；

測點特定參數(shù)的預(yù)測：是指某些設(shè)備需要按照測點的指示值來進(jìn)行檢修的，如累計流量等等。

如果對于同一個設(shè)備、在預(yù)測的目標(biāo)時間點內(nèi)，預(yù)測出的定檢項目有不同級別的定檢項目，則依據(jù)ABCD的層次進(jìn)行單一取舍執(zhí)行，也就是說如果A、B、C、D級別的定檢項目同時存在，則按照有A就把BCD和并到A；有B，就把C、D級別合并到B；低級別的合并到高級別的一起執(zhí)行，同時在高級別執(zhí)行完畢后以后，自動修改低級別的檢修完成日期及狀態(tài)；

設(shè)備定檢預(yù)測類別有A、P、N三種：

A：不斷產(chǎn)生計劃，不管上次是否做完。適用于定檢周期短的定檢設(shè)備，建議周期在一年以下的采用此方法。

P：如果有未完工程，不再產(chǎn)生定檢計劃。適用于定檢周期在一年以上的定檢設(shè)備。N：尚未決定下來的定檢項目，不產(chǎn)生定檢計劃。

經(jīng)過合并后形成的定檢計劃，如果在目標(biāo)時間點里存在有同同級別的或者高級別的同設(shè)備編碼的大小修項目，則合并到大小修項目中去執(zhí)行；在大小修項目執(zhí)行完畢后，自動修改相關(guān)的定檢項目的檢修完成日期及狀態(tài)；當(dāng)前系統(tǒng)對于大小修項目并沒有歸并到具體的設(shè)備，此功能并沒有實現(xiàn)；

在工程里對于定檢項目的相關(guān)的處理都是把具體的定檢項目的標(biāo)準(zhǔn)庫（備件消耗、材料消耗、工種消耗）引用過來，按照實際情況進(jìn)行修改，得到可執(zhí)行的相關(guān)的信息；具體的實現(xiàn)過程請參見工程處理；

對于在工程里引用的定檢項目的備件標(biāo)準(zhǔn)庫的修改，需要參考備件的更換策略，也就是按照其備件的唯一標(biāo)識碼（條形碼或其它方式）、裝配信息、更換周期形成是否需要更換的參考意見；

檢修完畢后修改工程的狀態(tài)，自動修改定檢項目的完成日期及把其狀態(tài)標(biāo)識為完畢。

工單管理

工單管理是資產(chǎn)管理構(gòu)件主要內(nèi)容之一，使用工單，我們將最大化將檢修工處理更加規(guī)范、有序和通明。同時工單管理也是我們成本核算中心。我們通過工單管理將檢修工作處于可控及在控狀態(tài)，同時也將檢修管理工作從目標(biāo)管理提升到過程管理的水平。通過建立標(biāo)準(zhǔn)檢修工藝數(shù)據(jù)庫，最大限度將檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)化，同時也最大限度吸收電廠具有豐富知識和經(jīng)驗的技術(shù)人員的檢修工藝經(jīng)驗和智慧，避免了傳統(tǒng)檢修方式的隨意性(檢修工序不標(biāo)準(zhǔn))，從而也保證了檢修質(zhì)量。

工單本身為整個資產(chǎn)管理的成本控制以及核算中心，我們通過工單，將最大程度的實現(xiàn)檢修作業(yè)的成本控制，在工單計劃中，通過物資需求清單、人力清單、工具使用清單，通過工單的結(jié)算，可以更加有效控制檢修費用。

工單管理主要分工單登記、工單計劃、工單安排、資源平衡、工單實際、工單結(jié)算以及工單統(tǒng)計等。

工單主要內(nèi)容包括工單任務(wù)、工單狀態(tài)、工作地點、設(shè)備編碼、工作負(fù)責(zé)人。計劃檢修工藝及質(zhì)檢點。計劃所需物料清單、計劃所需工具清單、計劃所需人力工種、工時清單。計劃物料費用、計劃工具費用、計劃人力費用，工單任務(wù)優(yōu)先級。工單實際消耗物料清單、工單實際工具費用、工單時人力費用。

工單實際執(zhí)行工序等等。工單的安全隔離部分轉(zhuǎn)為工作票模塊進(jìn)行管理。

工單可以實現(xiàn)讓檢修主管合理調(diào)度安排人力、物力、工具等資源?？梢詫z修工作最大限度的透明。同時我們通過工單實現(xiàn)設(shè)備全生命周期過程中成本統(tǒng)計及跟蹤。工單從類別上劃分，分為標(biāo)準(zhǔn)工單、非標(biāo)準(zhǔn)工單兩種。

標(biāo)準(zhǔn)工單主要為典型檢修作業(yè)類型，例如：給水泵A級檢修標(biāo)準(zhǔn)工單、凝結(jié)水泵的A級檢修標(biāo)準(zhǔn)工單等等。標(biāo)準(zhǔn)工單主要作用是將作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化及檢修作業(yè)的物料消耗費用、工具使用費用、人力工時費用標(biāo)準(zhǔn)化。

非標(biāo)準(zhǔn)工單，為非典型作業(yè)，或者是頻度較底、難以標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)工單。

工單從生成方式來劃分，分為自動生成和手動生成兩種。

自動生成的工單其來源有三種原因：第一種是由預(yù)防性檢修模塊中自動生成的工單。第二種是由狀態(tài)檢測模塊自動生成的工單。第三種是由機(jī)組大小修模塊由標(biāo)準(zhǔn)項目生成的工單。

工單按執(zhí)行過程狀態(tài)劃分為以下幾個狀態(tài)：工單申請、等待審批、已批準(zhǔn)未開工、工單掛起（等待物料、開工條件）、工單關(guān)閉、工單終止等等

整個工單管理通過工作流驅(qū)動做引擎，將工作流、信息流、資金等資源信息貫穿到整個資產(chǎn)管理中去。

狀態(tài)檢測

狀態(tài)檢測是對狀態(tài)監(jiān)測是設(shè)備維護(hù)管理中高級內(nèi)容，它是根據(jù)設(shè)備運行實際狀況來合理制定設(shè)備維護(hù)計劃，從而降低設(shè)備維護(hù)成本，并且同時提高設(shè)備的可用率。它是對設(shè)備檢修過程中發(fā)生的數(shù)據(jù)以及設(shè)備運行過程中產(chǎn)生的海量的數(shù)據(jù)進(jìn)行加工和挖掘，同時由系統(tǒng)自動完成設(shè)備的運行狀態(tài)的評估報告。檢修人員可以根據(jù)此報告進(jìn)行合理安排設(shè)備檢修。本評估報告包括以下信息：設(shè)備基礎(chǔ)信息、設(shè)備消缺記錄、設(shè)備故障分類信息、發(fā)生頻率信息、單一故障次數(shù)信息、定期工作信息、工單信息、運行操作信息、運行報警數(shù)據(jù)、設(shè)備變更信息、周期性檢修計劃安排信息等等。上述情況可以精確到某一時間段的任意設(shè)備信息。

大小修管理

機(jī)組大小修為預(yù)防性維修的特殊類型，合理安排機(jī)組大小修可以有效控制檢修成本，由于機(jī)組大小修項目繁多，涉及的物資、人員、工具等資源繁多，因此本系統(tǒng)的大小修設(shè)計時采用了工程項目管理理念和思想，在機(jī)組大小修的管理中，緊緊圍繞在現(xiàn)在的系統(tǒng)中是整個過程都進(jìn)行了管理，未來的系統(tǒng)中準(zhǔn)備是在大小修管理中只是生成具體的標(biāo)準(zhǔn)和非標(biāo)項目，而對于相關(guān)的消耗、工作步驟等制定放在工單管理中進(jìn)行統(tǒng)一管理；

滾動生成工期計劃：在每年年底制定下的大小修工期計劃，按照ABCD級別的不同其周期也不同，按照周期滾動生成下的大小修的計劃列表，具體實現(xiàn)請參見檢修工期計劃的生成原則； 針對具體的大小修計劃，引用大小修項目標(biāo)準(zhǔn)庫形成標(biāo)準(zhǔn)項目，并報非標(biāo)項目生成實際的項目；

對于非標(biāo)項目，有些可能是更改工程等，其對應(yīng)的也不一定是一個專業(yè)；

以后可以考慮是更改另外報，然后批復(fù)下來后看大小修項目的時間等情況，歸并到某個大小修計劃中去，這樣就不必要在大小修中再去報一次，也就是說非標(biāo)項目就不用再去關(guān)聯(lián)更改等項目了；

標(biāo)準(zhǔn)項目是對應(yīng)到單個專業(yè)的；

對于大小修的某些設(shè)備下的某些項目，是具備技術(shù)監(jiān)督的屬性的，也就是說其雖然也是在大小修的時期處理，但是其工作負(fù)責(zé)人是和當(dāng)前設(shè)備下的工作負(fù)責(zé)人不一樣，具體結(jié)算的時候也不一樣，總結(jié)、報告等都不一樣，其有些是設(shè)備的大小修的標(biāo)準(zhǔn)項目，有些是非標(biāo)項目；有些在設(shè)備的定檢的項目也包含了技術(shù)監(jiān)督的處理，具體在技術(shù)監(jiān)督里處理。

對于生成的項目現(xiàn)在是對應(yīng)到多個設(shè)備上的，在未來的系統(tǒng)中應(yīng)該是一個項目對應(yīng)一個設(shè)備，設(shè)備|具體的項目|項目的明細(xì)，以實現(xiàn)對于設(shè)備的全生命周期的跟蹤；

如果是非標(biāo)項目，其管理是通過外包工程去處理的；

領(lǐng)導(dǎo)審批并且預(yù)算平衡后、定下了要檢修的項目，則需要對其工種消耗、備品消耗、材料消耗、檢修卡信息的實際生成的過程同于工程管理的過程，也是引用標(biāo)準(zhǔn)庫進(jìn)行調(diào)整；生成物資需求、領(lǐng)料的方面的過程、策略也同于工程管理；

開工作票處理的過程也是同于工程管理；

一個工程只開一個工作票；而一個工作票可以對應(yīng)多個工程；

總結(jié)的過程也是同于工程管理，在未來的系統(tǒng)中需要對于整個大小修進(jìn)行總結(jié)的工作；

系統(tǒng)接口

外部接口

資產(chǎn)管理為DCS、SIS系統(tǒng)做數(shù)據(jù)支撐接口。同時資產(chǎn)管理為P3、EXP提供外接接口

資產(chǎn)管理為財務(wù)管理軟件提供資產(chǎn)管理接口。

內(nèi)部接口

1)接收實時系統(tǒng)提供的生產(chǎn)實時信息

2)向財務(wù)管理子系統(tǒng)發(fā)送檢修項目費用結(jié)算信息。

3)向運行、安監(jiān)、環(huán)保、可靠性、系統(tǒng)提供設(shè)備基本信息。

4)向綜合查詢構(gòu)件提供設(shè)備綜合信息。

資產(chǎn)管理構(gòu)件與其他系統(tǒng)的接口關(guān)系圖如下：

第五篇：資產(chǎn)管理系統(tǒng)可行性分析報告

資產(chǎn)管理系統(tǒng)可行性分析報告

一 企業(yè)在固定資產(chǎn)管理中存在的問題及對策。

固定資產(chǎn)是構(gòu)成企業(yè)資產(chǎn)的主體，它使用期限較長，單位價值較高，在使用過程中保持原有實物形態(tài)，具有潛在的服務(wù)能力。這種服務(wù)潛能將隨著固定資產(chǎn)的不斷使用給企業(yè)帶來長期的經(jīng)濟(jì)效益。一般企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展形成了大量的固定資產(chǎn)，若管理不善會在不經(jīng)意間導(dǎo)致固定資產(chǎn)的減值和毀損，甚至流失，這勢必給企業(yè)造成巨大損失。下面就固定資產(chǎn)管理中存在的問題及解決對策談一下筆者個人的看法。

目前，我國企業(yè)的固定資產(chǎn)管理存在以下問題：重視賬面管理輕視實物管理；管理混亂、分工不明確；入賬、銷賬不及時；盤點工作失效；拼裝現(xiàn)象時有發(fā)生；資產(chǎn)閑置現(xiàn)象嚴(yán)重；固定資產(chǎn)內(nèi)涵不清；提取折舊方式單一等。

加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理應(yīng)采取如下措施。

1．認(rèn)真做好固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作。對于固定資產(chǎn)管理混亂的企業(yè)應(yīng)及時組織相關(guān)會計人員、固定資產(chǎn)實物管理人員及使用單位對現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行徹底清查，對每項固定資產(chǎn)的存放地點、規(guī)格、型號、購入時間、使用年限等都要一一記錄，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行建卡建賬；完善固定資產(chǎn)核算的管理制度，做到人賬及時、準(zhǔn)確；加強(qiáng)固定資產(chǎn)的計算機(jī)管理，重要信息及時上網(wǎng)，提高固定資產(chǎn)的信息共享水平，使固定資產(chǎn)的使用狀況及相關(guān)信息時時處于透明狀態(tài)，避免一些部門辦事拖沓，不負(fù)責(zé)任的弊病。另外，做好固定資產(chǎn)的調(diào)撥轉(zhuǎn)賬工作，督促人事變動人員做好固定資產(chǎn)的移交和轉(zhuǎn)賬工作。

2．嚴(yán)格盤點制度，定期進(jìn)行賬實核對，做到賬物相符，賬賬相符。固定資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的許多問題都是由于賬物實分家又沒有進(jìn)行定期盤點造成的。財務(wù)制度規(guī)定，每年在編制財務(wù)報告前應(yīng)當(dāng)進(jìn)行全面盤點，平時也可以進(jìn)行抽盤。盤點時必須有財務(wù)人員、實物管理人員參加，最終形成盤點表。固定資產(chǎn)定期盤點、定期檢查核對，能有效防止、糾正有賬無物、有物無賬、多重入賬、一號多物現(xiàn)象的發(fā)生，及時發(fā)現(xiàn)各種設(shè)備拼裝固定資產(chǎn)的違規(guī)行為，及時了解固定資產(chǎn)的使用情況。

3．加強(qiáng)對固定資產(chǎn)管理人員的技術(shù)培訓(xùn)及相關(guān)知識的學(xué)習(xí)。目前，公司應(yīng)適時組織資產(chǎn)管理人員不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，采用多種形式加強(qiáng)相關(guān)人員培訓(xùn)，尤其是在目前會計制度和會計處理方法更新比較頻繁的時期，這項工作顯得尤為重要。

4．嚴(yán)格界定固定資產(chǎn)的采購、使用、管理等權(quán)限。公司應(yīng)將固定資產(chǎn)的采購、審批、使用、管理等權(quán)限交由不同的部門辦理，責(zé)權(quán)利在制度上明確，在形式上分開，在執(zhí)行中相互制約，避免某一部門利用權(quán)利代辦全部工作，制度一經(jīng)制定必須嚴(yán)格遵守，并與企業(yè)的考核機(jī)制相結(jié)合。必須建立行之有效的獎罰制度，對固定資產(chǎn)管理好，充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益的單位或個人給予合理獎勵，對管理不善的單位或個人，要采取必要的經(jīng)濟(jì)手段或行政手段，進(jìn)行處罰，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際制定出具體的獎懲辦法。

5．采用多種形式盤活固定資產(chǎn)。對于企業(yè)暫時不用的閑置資產(chǎn)可以采用多種形式進(jìn)行盤活。盤活閑置固定資產(chǎn)不但給企業(yè)帶來一定的現(xiàn)金收益，而且也節(jié)約了管理成本，使企業(yè)

輕裝上陣，把主要精力放在生產(chǎn)經(jīng)營上。

6．對固定資產(chǎn)實行集團(tuán)化管理。對于有多家子、分公司的集團(tuán)公司來講，公司應(yīng)當(dāng)從全局出發(fā)，對所屬各子、分公司固定資產(chǎn)的基本狀況進(jìn)行充分了解，做到心中有數(shù)，然后根據(jù)各公司資產(chǎn)配置情況對固定資產(chǎn)進(jìn)行合理調(diào)劑使用，避免各自為政，各行其道。這樣不但可以節(jié)約大量購置新設(shè)備的資金，也可以盤活部分公司的固定資產(chǎn)，減輕壓力，同時也提高固定資產(chǎn)的利用率。

7．靈活采用多種方式計提折舊?；谇懊嫣岬降氖褂脝我恢本€法計提折舊的缺陷，改革現(xiàn)行折舊管理機(jī)制勢在必行，加速折舊法能較好地彌補(bǔ)其缺點。一方面使折舊的提取與固定資產(chǎn)的運營規(guī)律相一致，即在固定資產(chǎn)使用初期多攤銷折舊，使用后期少攤銷折舊。另一方面為了降低由于科技進(jìn)步而產(chǎn)生的無形損耗的風(fēng)險，提高資金運營效果，客觀上也要求企業(yè)采用加速折舊法。我國現(xiàn)行財會制度規(guī)定允許使用的加速折舊法主要有兩種：即年數(shù)總和法和雙倍余額遞減法。各單位應(yīng)根據(jù)自身實際，選擇折舊方法，不斷提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。改

變折舊主要是財務(wù)部門的事情，但其他部門也要充分配合，技術(shù)部門充分發(fā)揮設(shè)備技術(shù)管理人員的長處，使財務(wù)、管理一體化。

目標(biāo)

1.解決資產(chǎn)折舊數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。2.解決賬面價值統(tǒng)計不準(zhǔn)確。3.解決繁重的盤點工作，耗時耗力

軟件功能需求 1.系統(tǒng)功能框架表

管理系統(tǒng)Yes系統(tǒng)管理資產(chǎn)基本資料資產(chǎn)動態(tài)管理資產(chǎn)盤點報表管理用戶組管理用戶管理修改密碼基本資料管理初始化數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫備份購買計劃管理資產(chǎn)購買申請資產(chǎn)審批管理資產(chǎn)驗收保管員核實管理員核實財務(wù)登記車輛管理資產(chǎn)領(lǐng)用資產(chǎn)信用資產(chǎn)退回資產(chǎn)變更資產(chǎn)維修資產(chǎn)報廢資產(chǎn)清理導(dǎo)入盤點資料部門盤點全面盤點盤點匯總財務(wù)對賬實物對賬資產(chǎn)購買查詢資產(chǎn)芯片查詢資產(chǎn)領(lǐng)用查詢資產(chǎn)臺賬查詢資產(chǎn)信用查詢資產(chǎn)退回查詢資產(chǎn)維修查詢資產(chǎn)清理查詢