第一篇：裝車(chē)車(chē)間2014年上半年精益化管理工作總結(jié)

裝車(chē)車(chē)間2014年上半年精益化管理工作總結(jié)

2014年，裝車(chē)車(chē)間車(chē)間以創(chuàng)建“精益化管理車(chē)間”為目標(biāo)，通過(guò)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、全面優(yōu)化、重點(diǎn)突破等手段，繼續(xù)推進(jìn)車(chē)間的精益化管理建設(shè)。在近半年內(nèi)的推進(jìn)過(guò)程中，精益化管理得到不斷的完善和改進(jìn)，現(xiàn)就我車(chē)間的精益化管理的推進(jìn)情況總結(jié)匯報(bào)如下。

一、重點(diǎn)突破

1、通過(guò)精益化管理降低防凍液的噸煤噴灑量

車(chē)間通過(guò)對(duì)防凍液噴灑進(jìn)行了兩項(xiàng)技術(shù)改造，其

一、由原來(lái)的手動(dòng)噴灑變?yōu)楝F(xiàn)在的自動(dòng)噴灑，使得噴灑量得到了較好的控制，其二，在裝車(chē)站建設(shè)了一套防凍液回收循環(huán)使用系統(tǒng)，大大避免了防凍液的無(wú)效浪費(fèi)。2014年上半年每千噸噴灑比例為0.7968噸，與2013年上半年每千噸噴灑0.93噸相比，每千噸噴灑狼下降了約0.13噸，大大節(jié)約了防凍液使用費(fèi)。

2、通過(guò)多次盤(pán)點(diǎn)庫(kù)房，準(zhǔn)確把握配件數(shù)量，提高報(bào)計(jì)劃的準(zhǔn)確率與時(shí)效性，間接提高了檢修效率。

車(chē)間庫(kù)房管理一直比較混亂，無(wú)準(zhǔn)確的電子臺(tái)賬，上半年車(chē)間利用幾次大修準(zhǔn)備時(shí)間，安排技術(shù)人員對(duì)5個(gè)庫(kù)房進(jìn)行了重新整理，對(duì)配件進(jìn)行了分類擺放與標(biāo)識(shí)，并且做了電子臺(tái)賬。通過(guò)這幾次整理使得各個(gè)管理人員及相關(guān)技術(shù)人員對(duì)車(chē)間的配件有了一個(gè)精確的掌握，從而每月報(bào)計(jì)劃都會(huì)有所取舍，安排檢修工作也會(huì)根據(jù)配件庫(kù)存情況做到合理有據(jù)。

二、全面優(yōu)化

1、改變考勤方法，提高員工的積極性。

為了加強(qiáng)對(duì)車(chē)間員工的考勤管理，上半年車(chē)間購(gòu)買(mǎi)了一臺(tái)指紋考勤機(jī)，建立了職工考勤系統(tǒng)，通過(guò)兩個(gè)月的試用行，車(chē)間的早退情況得到了較好的控制。

2、強(qiáng)力推進(jìn)計(jì)劃?rùn)z修，提高檢修效率。

針對(duì)裝車(chē)車(chē)間檢修工作的特殊性，為了避免檢修時(shí)間的無(wú)效浪費(fèi)，車(chē)間頻繁要求檢修班長(zhǎng)做檢修計(jì)劃與每周工作計(jì)劃，同時(shí)要求每位檢修工提前準(zhǔn)備好工器具，通過(guò)這些舉措，大大提高檢修效率，盡量在無(wú)車(chē)情況下完成檢修工作，保證裝車(chē)時(shí)間，確保裝車(chē)任務(wù)的完成。

3、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高作業(yè)質(zhì)量

自從開(kāi)始實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)開(kāi)始，車(chē)間就要求各崗位工作必須按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程進(jìn)行作業(yè)，車(chē)間安全例會(huì)數(shù)次強(qiáng)調(diào)把標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)列入培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過(guò)考核標(biāo)桿，激勵(lì)了員工積極學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，加強(qiáng)職工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的意識(shí)。

4、分解細(xì)化車(chē)間管理人員職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行PDCA閉環(huán)管理。上半年車(chē)間把隱患整改作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，把工作分解到各個(gè)班組長(zhǎng)及車(chē)間的技術(shù)人員，設(shè)定明確的任務(wù)工期，按計(jì)劃進(jìn)行檢查、上報(bào)、下發(fā)隱患整改、整改、復(fù)查?，F(xiàn)在車(chē)間查出的隱患大部分都能及時(shí)整改，以前工作中的拖拉現(xiàn)象正在慢慢消失，從而提升了執(zhí)行力。

5、加強(qiáng)材料領(lǐng)用管控，避免浪費(fèi)。

車(chē)間實(shí)行材料領(lǐng)用簽字制度，要求每個(gè)檢修員工都要在檢修工

單上記錄好材料的去向，每日技術(shù)員與班組長(zhǎng)要進(jìn)行核對(duì)，通過(guò)這種措施大大加強(qiáng)了職工節(jié)約材料的意識(shí)，同時(shí)也要求檢修工要注意檢修質(zhì)量?，F(xiàn)在我車(chē)間的材料成本基本控制在年度目標(biāo)范圍內(nèi)。

三、存在問(wèn)題

由于許多工作是剛開(kāi)始探索試行，所以部分優(yōu)化工作在執(zhí)行方面做得不是很到位，仍有許多待需改進(jìn)與加強(qiáng)的地方。

四、下半年打算

1、修訂完善車(chē)間二級(jí)考核辦法，做到獎(jiǎng)罰分明，盡力提高職工高效生產(chǎn)的積極性。

2、逐步分項(xiàng)完善精益化實(shí)施指導(dǎo)書(shū)，使得指導(dǎo)書(shū)更加具有現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)意義。

3、完善車(chē)間數(shù)據(jù)臺(tái)賬管理，使得設(shè)備的運(yùn)行情況、裝車(chē)情況、檢修情況、庫(kù)存情況、隱患整改情況等都有據(jù)可查。

4、對(duì)上半年車(chē)間精益化管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行完善整改，摸索問(wèn)題與困難的解決途徑，從而使精益化管理真正實(shí)現(xiàn)精益化。

第二篇：汽車(chē)生產(chǎn)車(chē)間精益化管理工作計(jì)劃

2017年A部門(mén)精益化管理工作計(jì)劃

為全面推進(jìn)精益化管理工作，以提高生產(chǎn)效率為方向，減少浪費(fèi)，消除無(wú)效勞動(dòng)，現(xiàn)結(jié)合A部門(mén)具體現(xiàn)狀，制定2017年A部門(mén)精益化管理工作計(jì)劃。

第一章

精益組織與流程

第一節(jié)

精益組織

為加強(qiáng)A部門(mén)精益化推進(jìn)工作，A部門(mén)擬成立精益化管理小組。深入一線了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)診斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，切實(shí)提高工作效率，把精益管理工作落到實(shí)處。（1）A部門(mén)精益化管理小組構(gòu)成

組長(zhǎng)：生產(chǎn)室主任 副組長(zhǎng)：各現(xiàn)場(chǎng)分部部長(zhǎng) 組員：生產(chǎn)室員工

（2）A部門(mén)精益化管理小組職責(zé)

組長(zhǎng)及副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌部署A部門(mén)精益化管理工作，監(jiān)督指導(dǎo)各現(xiàn)場(chǎng)分部工作，對(duì)各分部存在問(wèn)題進(jìn)行研究決策，對(duì)工作成果加以總結(jié)并上報(bào)。

組員負(fù)責(zé)堅(jiān)決執(zhí)行精益化管理工作的具體實(shí)施，制定相關(guān)計(jì)劃及工作制度，積極宣傳精益化管理理念，收集反饋意見(jiàn)，及時(shí)上報(bào)組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)。

第二節(jié)

精益流程

依據(jù)管理流程，A部門(mén)將把業(yè)務(wù)規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)梳理，健全完善工作標(biāo)準(zhǔn)化體系，有針對(duì)性加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，解決員工業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及工作規(guī)范問(wèn)題。針對(duì)當(dāng)前A部門(mén)管理制度不健全及執(zhí)行不到位現(xiàn)狀，擬圍繞流程梳理制度，對(duì)工作質(zhì)量、時(shí)限等進(jìn)行制度明確，將管理責(zé)任具體化，消除因管理節(jié)點(diǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)不暢造成工作延誤。

A部門(mén)計(jì)劃完成以下精益流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化：

（1）精益型車(chē)間組織設(shè)計(jì)與優(yōu)化（重點(diǎn)包括A部門(mén)車(chē)間、調(diào)試車(chē)間、試制車(chē)間的組織結(jié)構(gòu)、目標(biāo)、職責(zé)等設(shè)計(jì)與優(yōu)化）；

（2）車(chē)間績(jī)效管理設(shè)計(jì)與優(yōu)化（重點(diǎn)包括A部門(mén)車(chē)間、調(diào)試車(chē)間、試制車(chē)間的KPI 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、考評(píng)激勵(lì)等設(shè)計(jì)與優(yōu)化）；（3）精益型工作流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化（重點(diǎn)包括A部門(mén)車(chē)間、調(diào)試車(chē)間、試制車(chē)間精益型生產(chǎn)作業(yè)工作流程、生產(chǎn)組織與輔助工作流程、生產(chǎn)相關(guān)專項(xiàng)工作流程等設(shè)計(jì)與優(yōu)化）。

第二章

精益生產(chǎn)

建立精益管理改善機(jī)制，促進(jìn)精益管理改善，目的是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)準(zhǔn)時(shí)化、柔性化、高效化、精益化，最大程度減少各種直觀的和隱含的浪費(fèi)，有效適應(yīng)多樣化定制化的市場(chǎng)環(huán)境，使企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力。

第一節(jié)

精益生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容

根據(jù)A部門(mén)自身現(xiàn)狀和需要，將重點(diǎn)開(kāi)展以下精益生產(chǎn)工作：（1）以精益思想為指導(dǎo)開(kāi)展浪費(fèi)識(shí)別與消除工作；（2）以開(kāi)展價(jià)值流分析，調(diào)查價(jià)值流現(xiàn)狀，識(shí)別流程浪費(fèi)；（3）對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)分區(qū)，進(jìn)行必要的作業(yè)布局調(diào)整優(yōu)化，優(yōu)化物流路線和制度，減少物流浪費(fèi)；（4）合理控制在制品庫(kù)存；（5）引入精益生產(chǎn)管理看板；（6）設(shè)計(jì)制作管理看板，規(guī)范運(yùn)作模式并培訓(xùn)推行；（7）以精益生產(chǎn)要求規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，開(kāi)展作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)；（8）培訓(xùn)多能工，實(shí)施多能工培訓(xùn)計(jì)劃；（9）逐步實(shí)現(xiàn)全公司生產(chǎn)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；（10）開(kāi)展精益生產(chǎn)其他相關(guān)工作。

第二節(jié) 精益生產(chǎn)擬達(dá)到目標(biāo)

通過(guò)實(shí)施精益生產(chǎn)擬達(dá)到以下目標(biāo)：

（1）七種浪費(fèi)有效識(shí)別和降低，顯著降低成本費(fèi)用，降低在制品庫(kù)存；（2）形成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，顯著提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量；（3）生產(chǎn)空間高效利用；（4）設(shè)備、物資等的節(jié)約；（5）物流路線的優(yōu)化；（6）多種管理看板；（7）多能工的培訓(xùn)體系；（8）精益管理改善機(jī)制。

第三章

現(xiàn)場(chǎng)5S 公司是一個(gè)年輕的企業(yè)，A部門(mén)是一個(gè)年輕的部門(mén)，現(xiàn)場(chǎng)管理還需要不斷完善。為了規(guī)避現(xiàn)場(chǎng)物料堆積、無(wú)整理、無(wú)分類、無(wú)標(biāo)識(shí)，消除每個(gè)職位、每名員工大量無(wú)效勞動(dòng)，應(yīng)用 5S 是提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平的有效良方。

第一節(jié)

現(xiàn)場(chǎng)5S改善計(jì)劃

根據(jù)A部門(mén)現(xiàn)狀和需要，將重點(diǎn)開(kāi)展以下現(xiàn)場(chǎng)5S工作：（1）開(kāi)展A部門(mén)辦公現(xiàn)場(chǎng)和各A部門(mén)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓，建立整理、整頓標(biāo)準(zhǔn)，處理不用物品，規(guī)范在用品；（2）對(duì)物料及備件建立規(guī)范的領(lǐng)用、保管等管理制度；（3）指導(dǎo)編寫(xiě)《A部門(mén) 5S 推行指導(dǎo)手冊(cè)》，進(jìn)行員工 5S 知識(shí)普及；（4）全A部門(mén)范圍內(nèi)推行目視化管理，建立分區(qū)標(biāo)識(shí)、通道標(biāo)識(shí)、設(shè)備標(biāo)識(shí)、工具標(biāo)識(shí)、物料標(biāo)識(shí)等；（5）消防安全設(shè)施的整理、整頓，建立點(diǎn)檢表及責(zé)任制度；（6）指導(dǎo)建立A部門(mén)物資、設(shè)備的編碼體系，規(guī)范物資、設(shè)備的臺(tái)賬；（7）建立 5S 組織體系及檢查考評(píng)制度，保證 5S 持久有效；（8）指導(dǎo)建立員工行為規(guī)范，指導(dǎo)編寫(xiě)《員工行為規(guī)范》，提升員工素養(yǎng)；（9）指導(dǎo)建立A部門(mén)改善提案制度，促進(jìn)員工改善現(xiàn)場(chǎng)及工作的主動(dòng)性，形成改善文化。

第二節(jié)

現(xiàn)場(chǎng)5S改善擬達(dá)到目標(biāo)

A部門(mén)通過(guò)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)5S改善，擬達(dá)到以下目標(biāo)：

（1）整潔有序的現(xiàn)場(chǎng)；（2）現(xiàn)場(chǎng)物料的節(jié)約；（3）生產(chǎn)空間高效利用；（4）三大手冊(cè)：（5）5S 推行指導(dǎo)手冊(cè)、可視化手冊(cè)、行為規(guī)范手冊(cè)；（6）系統(tǒng)的培訓(xùn)：5S 意識(shí)、5S 各專題具體推行方法；（7）員工素養(yǎng)的提升；（8）改善提案機(jī)制；（9）工作效率的提升等。

第四章

TPM TPM（全員生產(chǎn)保全）的核心思想是“通過(guò)改善人的體質(zhì)和設(shè)備的體質(zhì)，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)體質(zhì)改善”。企業(yè)在實(shí)施 5S后，進(jìn)一步實(shí)施TPM八大支柱活動(dòng)，包括自主保全、計(jì)劃保全、個(gè)別改善、初期改善、品質(zhì)保全、教育訓(xùn)練、事務(wù)改善、環(huán)境安全改善，促進(jìn)設(shè)備故障零化、不良零化、災(zāi)害零化，達(dá)到設(shè)備管理的最適化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化，構(gòu)筑起高效率生產(chǎn)系統(tǒng)，使企業(yè)邁向卓越。

第一節(jié)

TPM擬實(shí)施內(nèi)容

（1）規(guī)范設(shè)備生命周期管理制度；（2）實(shí)施設(shè)備的自主點(diǎn)檢制度；（3）實(shí)施設(shè)備計(jì)劃保全機(jī)制，包括周、月、點(diǎn)檢；（4）優(yōu)化設(shè)備備件管理；（5）開(kāi)展設(shè)備故障源的識(shí)別與排除；（6）建立設(shè)備故障應(yīng)急處理制度及看板；（7）建立自主保全職責(zé)體系及檢查維護(hù)體系；（8）建立自主保全多能工培養(yǎng)、評(píng)級(jí)制度；（9）對(duì)員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)訓(xùn)練和設(shè)備維護(hù)保全訓(xùn)練；（10）建立設(shè)備自主保全管理看板；（11）建立設(shè)備清掃及潤(rùn)滑基準(zhǔn)看板；（12）改善點(diǎn)教育活動(dòng)。

第二節(jié) TPM擬實(shí)施步驟

TPM七個(gè)步驟設(shè)定如下：（1）初期清掃

初期清掃就是以設(shè)備為中心徹底清掃灰塵、垃圾等。我們要將清掃變檢查，檢查能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的潛在缺陷，并及時(shí)加以處理。（2）發(fā)生源、困難部位對(duì)策

為了保持和提高第一階段初期清掃的成果，就要杜絕灰塵、污染等的根源（發(fā)生源），為此擬采取消除或加蓋、密封等對(duì)策。對(duì)難于維護(hù)保養(yǎng)的部位，如加油、清掃、除污等，將采取有效對(duì)策，提高設(shè)備的可維護(hù)保養(yǎng)性。（3）編寫(xiě)清掃、加油基準(zhǔn)

根據(jù)（1）、（2）活動(dòng)所得體會(huì)，編寫(xiě)一個(gè)臨時(shí)基準(zhǔn)，以保養(yǎng)自己分管的設(shè)備，如清掃、加油，緊固等基本條件。（4）綜合檢查

為了充分發(fā)揮設(shè)備的固有功能，要求A部門(mén)設(shè)備管理人員學(xué)習(xí)設(shè)備結(jié)構(gòu)、功能及判斷基準(zhǔn)，檢查設(shè)備各主要部分的外觀，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺陷并使之復(fù)原，同時(shí)掌握必要的檢查技能。再者，對(duì)以前編寫(xiě)的基準(zhǔn)不斷完善，以利檢查。（5）自主檢查

在第三步編寫(xiě)的清掃基準(zhǔn)，加油基準(zhǔn)，檢查基準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，加上步驟（4）學(xué)到的內(nèi)容，并完全遵照?qǐng)?zhí)行，這就是自主檢查基準(zhǔn)。要求A部門(mén)設(shè)備管理人員在學(xué)習(xí)和執(zhí)行的過(guò)程中，不斷學(xué)習(xí)和熟悉設(shè)備的操作和動(dòng)作，質(zhì)量和設(shè)備等的關(guān)聯(lián)性，具有正確操作設(shè)備和早期發(fā)現(xiàn)異常情況的能力。（6）整理、整頓

從現(xiàn)有的以設(shè)備為中心的活動(dòng)向外圍設(shè)備、整個(gè)車(chē)間擴(kuò)大活動(dòng)范圍，在掌握了上述5步的能力的基礎(chǔ)上，發(fā)展為實(shí)現(xiàn)并維持整個(gè)車(chē)間應(yīng)有的形象，明了車(chē)間內(nèi)的工具夾、半成品、不良品等，并制定出管理基準(zhǔn)，遵守即定基準(zhǔn)并逐步完善，以便作業(yè)人員易于遵守，車(chē)間實(shí)行目視管理和管理實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化。（7）自主管理的徹底化

建立起不斷改善的意識(shí)，不斷地進(jìn)行PDCA循環(huán)，結(jié)合集團(tuán)公司及公司的方針、目標(biāo)，制定出適合A部門(mén)的活動(dòng)目標(biāo)，做到自主管理的徹底化。

第三節(jié)

TPM擬達(dá)到目標(biāo)

A部門(mén)通過(guò)推行TPM，擬達(dá)到以下目標(biāo)：

（1）設(shè)備管理制度和流程系統(tǒng)改進(jìn)；（2）設(shè)備管理檔案工作系統(tǒng)改進(jìn)；（3）備品備件管理系統(tǒng)改進(jìn)；（4）設(shè)備 5S 深化、細(xì)化；（5）TPM 管理看板系統(tǒng)應(yīng)用；（6）設(shè)備分級(jí)點(diǎn)檢體系建立健全；（7）設(shè)備定期作業(yè)體系建立健全；（8）維修人員專業(yè)保全技能提升；（9）作業(yè)人員自主保全機(jī)制建立；（10）設(shè)備管理指標(biāo)體系優(yōu)化；（11）設(shè)備薄弱項(xiàng)改進(jìn)；（12）跑冒滴漏有效改進(jìn)；（13）設(shè)備安全衛(wèi)生環(huán)境改善；（14）設(shè)備運(yùn)行效率提高；（15）員工關(guān)心設(shè)備的氛圍；（16）設(shè)備管理人員素質(zhì)提升。

第五章

計(jì)劃時(shí)間安排

第一階段：***年1-2月，初步階段

（1）精益化管理小組就A部門(mén)開(kāi)展精益化管理的目的、思路、推行方式等進(jìn)行宣傳培訓(xùn)；

（2）明確精益化管理推行工作的各現(xiàn)場(chǎng)分部的職責(zé)；

（3）精益化管理小組根據(jù)A部門(mén)目前生產(chǎn)狀況制定精益化管理工作計(jì)劃。

第二階段：***年3月-4月，實(shí)施準(zhǔn)備階段

（1）依據(jù)精益化管理工作計(jì)劃對(duì)各現(xiàn)場(chǎng)分部進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)；（2）A部門(mén)各現(xiàn)場(chǎng)分部制定精益化改善分計(jì)劃，對(duì)各現(xiàn)場(chǎng)分部的工作流程、生產(chǎn)組織、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理等精益化改造工作做出詳細(xì)計(jì)劃，上交精益化管理小組審核。第三階段：***年5月-10月，實(shí)施階段

各現(xiàn)場(chǎng)分部依據(jù)制定的精益化管理分計(jì)劃，逐步實(shí)施，A部門(mén)精益化管理小組負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)分部精益化管理計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)度情況。第四階段：***年11-12月，檢查評(píng)估階段

A部門(mén)精益化管理小組組長(zhǎng)組織檢查評(píng)價(jià)組，對(duì)精益化管理的推進(jìn)成果進(jìn)行檢查評(píng)估。

第五階段：***年1月起，總結(jié)提高、持續(xù)推行階段

A部門(mén)精益化管理小組對(duì)檢查評(píng)估出的問(wèn)題、是否形成了持續(xù)改進(jìn)的管理平臺(tái)和長(zhǎng)效機(jī)制等進(jìn)行總結(jié)，并作出下一階段的工作部署。

第六章

管控措施

各現(xiàn)場(chǎng)分部要根據(jù)精益化管理提升的工作計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際，制定每階段工作計(jì)劃；同時(shí)在每月25日前向A部門(mén)精益化管理小組報(bào)送上個(gè)月和當(dāng)月精益化管理開(kāi)展情況及存在的主要問(wèn)題。

A部門(mén)精益化管理小組將分階段對(duì)各現(xiàn)場(chǎng)分部的開(kāi)展情況進(jìn)行檢查。各現(xiàn)場(chǎng)分部要定期對(duì)開(kāi)展的活動(dòng)進(jìn)行檢查總結(jié)，及時(shí)了解情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有針對(duì)性地加以整改，確保精益化管理有效實(shí)施。

第三篇：精益化工作總結(jié)

工 作 總 結(jié)

輝煌的2008年早已過(guò)去，充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的2009年現(xiàn)已過(guò)半，回顧過(guò)去，我主要做了以下工作。

一、安全生產(chǎn)方面

安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。我覺(jué)得我們?nèi)艹鲕?chē)間在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是相關(guān)安全知識(shí)大部分員工了解不多，一旦有突發(fā)事件難以處理。為此我們實(shí)行安全例會(huì)制度，每周五車(chē)間組織進(jìn)行班組安全技術(shù)培訓(xùn)，每天每班組值班長(zhǎng)組織班前安全會(huì)，同時(shí)車(chē)間早會(huì)進(jìn)行一些安全小知識(shí)的講座，或外界安全事故通報(bào)分析。遇到安全風(fēng)險(xiǎn)稍大的作業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，有效安全措施落實(shí)到位后才準(zhǔn)作業(yè)，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹(shù)立安全就是效益的理念，促進(jìn)車(chē)間的安全生產(chǎn)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

二、人員管理方面

由于不斷補(bǔ)充新員工，使人員管理和培訓(xùn)工作難度加大，首先新員工進(jìn)車(chē)間后先進(jìn)行思想教育改變觀念，在進(jìn)行崗前培訓(xùn)，勞動(dòng)改造。到正式上崗員工已經(jīng)很珍惜這份來(lái)之不易的工作，進(jìn)入班組后就能很快的進(jìn)入角色，使基層班組管理工作比較順利！

三、設(shè)備管理方面

由于受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，通過(guò)設(shè)備管理來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，由為重要。首先加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，做好設(shè)備定期檢修計(jì)劃，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率來(lái)降低各項(xiàng)耗用，溶出車(chē)間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率平均保持在96%以上，在國(guó)內(nèi)同行業(yè)保持一流水平。其次通過(guò)工藝和設(shè)備的完美結(jié)合，用技改手段取得的節(jié)約成果碩果磊磊，主要成果如下;

1、一次水泵改造，115千瓦電機(jī)更換為30千瓦，按照當(dāng)前四組溶出運(yùn)轉(zhuǎn)算每年可節(jié)電29萬(wàn)度以上，同時(shí)還節(jié)約了大量人工和備件費(fèi)用！

2、冷凝器三次水流程改造，實(shí)現(xiàn)設(shè)備效率成倍提高，同時(shí)給沉降車(chē)間提供成倍的生產(chǎn)用熱水，減少了廢汽排放保護(hù)環(huán)境，其意義重大！

3、高壓料漿閥門(mén)自己車(chē)間維修，既增加了使用安全系數(shù)，又每年可以節(jié)約資金100萬(wàn)元以上！

4、正在實(shí)施的一次水二次利用項(xiàng)目，實(shí)施成功后四組溶出每年可節(jié)約資金2500萬(wàn)元以上，將在氧化鋁生產(chǎn)循環(huán)能源利用項(xiàng)目上，創(chuàng)造奇跡！

四、雖然我們目前取得了驕人的成績(jī)，但是我們知道逆水行舟不進(jìn)則退，我們將竭盡全力貫徹總部、公司的精益化管理精神，為公司實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)做一流，世界爭(zhēng)上游的目標(biāo)做出貢獻(xiàn)!

2009年7月17日

第四篇：精益化管理實(shí)施方案

精益化管理實(shí)施方案

為了積極響應(yīng)公司要求，繼續(xù)貫徹落實(shí)精益化管理實(shí)施工作，提高煤礦綜合運(yùn)營(yíng)效率，現(xiàn)制定煤礦精益化管理工作計(jì)劃，具體內(nèi)容如下：

第一章精益化主要提升項(xiàng)目和指標(biāo)

一、主要提升項(xiàng)目和指標(biāo)

1、綜采OEE：

（1）2013年綜采隊(duì)OEE目標(biāo)XX實(shí)際OEE完成XX，超計(jì)劃XX個(gè)百分點(diǎn)。2014年綜采OEE目標(biāo)定為XX（2）2013年開(kāi)機(jī)率目標(biāo)XX實(shí)際完成XX，提高XX個(gè)百分點(diǎn)，2014年目標(biāo)定為XX。

（3）2013年負(fù)荷率目標(biāo)XX%，實(shí)際完成XX，超計(jì)劃XX個(gè)百分點(diǎn)，2014年負(fù)荷率目標(biāo)定為XX。

2、綜采單產(chǎn)：2013年單產(chǎn)水平目標(biāo)提升X，2013實(shí)際完成X萬(wàn)噸，比2012年提升X，超計(jì)劃X個(gè)百分點(diǎn)。2014年單產(chǎn)目標(biāo)X萬(wàn)噸。計(jì)劃比2013年單產(chǎn)提高X。

3、掘進(jìn)水平：2013年目標(biāo)同比2012年單進(jìn)水平提升X，X同比降低X，2014年單進(jìn)水平目標(biāo)同比2013年提升X。

4、設(shè)備故障率：

5、煤質(zhì)管控：

6、成本管控：

7、減員增效：

二、2014年新增項(xiàng)目指標(biāo)

1、材料費(fèi)：2013年實(shí)際完成X元/噸，2014年計(jì)劃X元/噸；

2、電費(fèi)：2013年實(shí)際完成X元/噸，2014年計(jì)劃X元/噸；

3、井下車(chē)輛費(fèi)：2013年實(shí)際完成X元/噸，2014年計(jì)劃X元/噸；

4、租賃設(shè)備大修費(fèi)：2013年實(shí)際完成X元/噸，2014年計(jì)劃X元/噸。

5、租賃設(shè)備管理費(fèi)：2013年實(shí)際完成X元/噸，2014年計(jì)劃X元/噸。

6、管理費(fèi)：2013年實(shí)際完成X元/噸，2014年計(jì)劃X元/噸。

第二章 綜采提升項(xiàng)目、指標(biāo)及具體措施

目標(biāo)： 措施：

一、生產(chǎn)準(zhǔn)備

1、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，準(zhǔn)時(shí)交接班，班前會(huì)時(shí)間控制在20分鐘以內(nèi)，換衣服、領(lǐng)礦燈、取自救器時(shí)間控制在8-10分鐘，井口安全檢查3-5分鐘，正點(diǎn)入井，保證正點(diǎn)交接班。

2．由帶班副隊(duì)長(zhǎng)持“交接班驗(yàn)收單”逐項(xiàng)檢查交接。各崗位明確職責(zé)，對(duì)各自負(fù)責(zé)的區(qū)域和設(shè)備逐一檢查交接，時(shí)間控制在15分鐘左右，不得超過(guò)20分鐘。發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問(wèn)題或所在區(qū)域存在隱患，必須在第一時(shí)間內(nèi)通知跟班副隊(duì)長(zhǎng)，及時(shí)處理，對(duì)于處理不了的問(wèn)題及時(shí)向隊(duì)內(nèi)及調(diào)度室匯報(bào)，快速組織處理。

二、檢修組織、提高生產(chǎn)能力利用率（1）按照礦里規(guī)定，綜采隊(duì)執(zhí)行每日4小時(shí)的日常檢修，保證每日20小時(shí)的生產(chǎn)時(shí)間。綜采月均檢修時(shí)間控制在（124-180）小時(shí)內(nèi)。每月制定定期維護(hù)時(shí)間，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，穩(wěn)定和優(yōu)化設(shè)備功能，確保設(shè)備穩(wěn)定、高效運(yùn)行。

（2）日常檢修中，每日檢修內(nèi)容必須提前一天制定。機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)每日檢查檢修情況，隊(duì)長(zhǎng)及機(jī)電技術(shù)員及時(shí)抽查。

（3）定期檢修中，區(qū)隊(duì)根據(jù)公司預(yù)防性檢修制度，提前制定預(yù)防性檢修計(jì)劃。需要更換大型部件時(shí)按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程進(jìn)行組織，對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢情況做出分析總結(jié)，對(duì)更換部件標(biāo)準(zhǔn)化流程實(shí)際應(yīng)用情況作出分析，及時(shí)優(yōu)化流程。

（4）優(yōu)化作業(yè)流程，跟班副隊(duì)長(zhǎng)要全面掌握檢修內(nèi)容，安排檢修工作，檢修工作要執(zhí)行并行作業(yè)、同步作業(yè)，煤機(jī)組、液壓組、電氣組、三機(jī)組、泵站組協(xié)調(diào)工作任務(wù)，合理分配人員，不允許出現(xiàn)人員閑臵的現(xiàn)象，通過(guò)優(yōu)化流程降低檢修時(shí)間。

（5）機(jī)電科設(shè)備運(yùn)行管理員要進(jìn)行檢查，機(jī)電分管領(lǐng)導(dǎo)要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查并對(duì)重點(diǎn)部位親自檢查，嚴(yán)格監(jiān)督，對(duì)于檢查出問(wèn)題要求區(qū)隊(duì)及時(shí)整改并對(duì)責(zé)任人罰款，將檢查結(jié)果納入績(jī)效考核。

2、提高開(kāi)機(jī)率、降低故障率

（1）執(zhí)行日常檢修和定期檢修工作，按照日常交接班制度準(zhǔn)時(shí)交接，檢修班交班時(shí)必須確保生產(chǎn)班接班能夠生產(chǎn)，出現(xiàn)交接班設(shè)備不能正常運(yùn)行的情況對(duì)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行檢修匯報(bào)制度，在檢修完畢后必須向調(diào)度匯報(bào)確認(rèn)可以開(kāi)機(jī)，同時(shí)崗位工全部到位，對(duì)于到檢修時(shí)間而未向調(diào)度匯報(bào)檢修情況的，對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)處罰200元/次。需要延長(zhǎng)檢修時(shí)間時(shí)必須提前 1小時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，以便調(diào)度室及時(shí)協(xié)調(diào)其他各相關(guān)區(qū)隊(duì)進(jìn)行同步檢修。對(duì)于到檢修時(shí)間不能正常開(kāi)機(jī)（延長(zhǎng)檢修時(shí)間超過(guò)30分鐘），而且未提前向調(diào)度室匯報(bào)延長(zhǎng)檢修時(shí)間的區(qū)隊(duì)，對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)罰款200元，對(duì)值班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)罰款100元/次。

（3）各區(qū)隊(duì)精益化管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢修質(zhì)量的跟蹤管理，把考核落實(shí)到個(gè)人。建立機(jī)電故障及檢修質(zhì)量獎(jiǎng)懲機(jī)制，因設(shè)備檢修不到位造成事故影響生產(chǎn)1小時(shí)以上，按責(zé)任事故追查處理，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。

（4）將每月的非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間按照檢修、維護(hù)、質(zhì)量、倉(cāng)滿等原因分類統(tǒng)計(jì)分析，根據(jù)分析結(jié)果制定下月的工作重點(diǎn)，逐步降低設(shè)備故障率。

（5）各區(qū)隊(duì)要制定事故快速處理預(yù)案，易損件、關(guān)鍵零部件以及常用維修設(shè)施儀表等要準(zhǔn)備到現(xiàn)場(chǎng)，減少等待時(shí)間。隊(duì)內(nèi)機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)具體落實(shí)，未落實(shí)到位造成生產(chǎn)延誤的按事故進(jìn)行追查。

（6）實(shí)施TPM管理，降低設(shè)備故障率。一是建立日常保全體系，主要內(nèi)容包括標(biāo)準(zhǔn)化點(diǎn)檢、清掃；二是建立預(yù)防保全體系，主要內(nèi)容包括精密點(diǎn)檢、設(shè)備綜合運(yùn)營(yíng)狀態(tài)診斷、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)月度分析；三是建立自主保全體系，主要內(nèi)容設(shè)備維修改善。

三、生產(chǎn)組織

1、提高人員利用率

（1）各區(qū)隊(duì)按照每月礦內(nèi)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，將生產(chǎn)任務(wù)分解至班組，建立班組精益化管理考核辦法，進(jìn)行班組考核。

（2）隊(duì)內(nèi)通過(guò)建立班組精益化管理考核辦法，以班組帶動(dòng)員工，積極推廣各項(xiàng)制度、流程及專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)；培養(yǎng)一專多能人才，使員工整體素質(zhì)得到提高。

（3）針對(duì)生產(chǎn)班，建立產(chǎn)量完成獎(jiǎng)懲機(jī)制，分配給生產(chǎn)班組的任務(wù)要合理進(jìn)行組織生產(chǎn)，因操作不當(dāng)造成事故超過(guò)30分鐘的按責(zé)任事故處理，對(duì)每月產(chǎn)量沒(méi)有完成的班組進(jìn)行處罰。

2、提高負(fù)荷率（性能開(kāi)動(dòng)率）

（1）煤機(jī)司機(jī)要保證煤機(jī)開(kāi)機(jī)效率，根據(jù)不同的地質(zhì)條件和不同的煤層賦存條件，控制煤機(jī)速度，每刀時(shí)間控制在45分鐘左右，如因生產(chǎn)組織、操作不當(dāng)造成延誤要對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

（2）支架工生產(chǎn)過(guò)程中必須保持跟機(jī)拉架，跟機(jī)拉架不得滯后前滾筒3架以上，如果頂板壓力較大或有漏頂危險(xiǎn)時(shí)，必須指定兩名支架工跟機(jī)拉架，緊跟前滾筒拉架，以防止漏頂。移架時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行頂板支護(hù)“五到位”原則，移架過(guò)程中要及時(shí)調(diào)整支架形狀，如發(fā)生倒架、咬架現(xiàn)象，需及時(shí)調(diào)整，刀刀扶倒架。

（3）支架工與煤機(jī)司機(jī)及時(shí)溝通，保證工程質(zhì)量，提高負(fù)荷率。（4）刮板機(jī)頭看大塊工不得離開(kāi)機(jī)頭，發(fā)現(xiàn)有堵大塊現(xiàn)象立即通知工作面停止煤機(jī)牽引，快速處理大塊防止刮板機(jī)壓死造成事故，處理完成后方可開(kāi)機(jī)。發(fā)現(xiàn)刮板機(jī)有異響時(shí)立即閉鎖，并通知跟班隊(duì)長(zhǎng)，檢查處理后方可開(kāi)機(jī)。

（5）馬蒂爾司機(jī)避免皮帶跑偏，防止皮帶撒煤造成馬蒂爾堆煤停機(jī)，影響工作面開(kāi)機(jī)；監(jiān)護(hù)轉(zhuǎn)載機(jī)的運(yùn)行，防止皮帶與轉(zhuǎn)載機(jī)搭接處堆煤，造成停機(jī)；推移運(yùn)輸機(jī)時(shí)，要與推溜工晃燈明示，確保無(wú)隱患后方可推移運(yùn)輸機(jī)。

（6）控制臺(tái)電工，要嚴(yán)密監(jiān)控電流，及時(shí)的將電流的起伏情況通 知工作面，以便煤機(jī)司機(jī)及時(shí)調(diào)整煤機(jī)速度，因監(jiān)管不到位而影響生產(chǎn)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

（7）外圍工及時(shí)清理電纜槽中大塊煤，以免卡壞煤機(jī)電纜，造成事故，影響開(kāi)機(jī)。

（8）各崗位各負(fù)其職，按照崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)、崗位職責(zé)、操作規(guī)程等做好本職工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)和工作面取得聯(lián)系，跟班副隊(duì)長(zhǎng)必須監(jiān)督到位，確保崗位生產(chǎn)效率最大化。

第三章 連采提升項(xiàng)目、指標(biāo)及具體措施

目標(biāo)： 措施：

一、生產(chǎn)組織優(yōu)化

1、生產(chǎn)準(zhǔn)備

（1）明確目標(biāo)，細(xì)化考核：各區(qū)隊(duì)結(jié)合2013年掘進(jìn)進(jìn)尺完成情況制定2014年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，并編制具體實(shí)施保障措施。每月月初將月度任務(wù)分解至各班組，并按月進(jìn)行考核。

（2）合理安排生產(chǎn)準(zhǔn)備作業(yè)時(shí)間：嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，準(zhǔn)時(shí)交接班，班前會(huì)時(shí)間控制在20分鐘以內(nèi)，換衣服、領(lǐng)礦燈、取自救器時(shí)間控制在8-10分鐘，井口安全檢查3-5分鐘，正點(diǎn)入井，保證正點(diǎn)交接班。如接班人員未按時(shí)到達(dá)工作面，交班人員必須正常組織生產(chǎn)或檢修，嚴(yán)禁接班人員未到，交班人員坐等或私自升井。

（3）加強(qiáng)檢修班準(zhǔn)備工作：檢修班在設(shè)備檢修完成后，將工作面設(shè)備移在合理位臵，提前將截齒更換完畢，水管續(xù)接到一個(gè)圓班所需長(zhǎng)度，將支護(hù)材料準(zhǔn)備充足，并將偏中線校正。（4）遇特殊地質(zhì)條件必須提前做技術(shù)準(zhǔn)備工作：各隊(duì)必須制定特殊地質(zhì)條件技術(shù)措施，提前做好必要的技術(shù)準(zhǔn)備與人員培訓(xùn)工作，盡可能減少掘進(jìn)影響時(shí)間。

2、生產(chǎn)作業(yè)優(yōu)化

（1）連采機(jī)掘進(jìn)應(yīng)根據(jù)頂板巖性、完整程度、裂隙發(fā)育情況、頂煤厚度等情況合理確定掘進(jìn)循環(huán)進(jìn)尺及支護(hù)參數(shù)，減少倒機(jī)次數(shù)。

（2）掘錨機(jī)掘進(jìn)應(yīng)根據(jù)不同地質(zhì)條件，優(yōu)化施工工藝，合理安排支護(hù)人員及時(shí)間，實(shí)現(xiàn)掘支同步作業(yè)，頂幫支護(hù)一次到位。

（3）連采機(jī)司機(jī)要保證連采機(jī)開(kāi)機(jī)效率，按流程控制割煤速度與循環(huán)進(jìn)尺。

（4）優(yōu)化支護(hù)設(shè)計(jì)，積極試用新型支護(hù)材料，在支護(hù)強(qiáng)度不變的情況下，降低支護(hù)成本。

（5）減少無(wú)效進(jìn)尺，優(yōu)化順槽開(kāi)口工藝，減少順槽開(kāi)口數(shù)量。（6）合理組織倒機(jī)時(shí)各工序間的配合，尤其是倒機(jī)時(shí)與外圍掛網(wǎng)人員的協(xié)調(diào)配合工作。

（7）加強(qiáng)交接班期間的生產(chǎn)組織，優(yōu)化交接班制度，做到各崗位工之間無(wú)縫交接。

3、檢修作業(yè)

（1）各隊(duì)根據(jù)上月機(jī)電設(shè)備運(yùn)行情況制定下月檢修計(jì)劃，將檢修班工作劃分為影響生產(chǎn)工作和不影響生產(chǎn)工作，停機(jī)檢修時(shí)主要完成影響生產(chǎn)工作（如：設(shè)備的日常維護(hù)、延設(shè)工作面電纜、風(fēng)機(jī)日常切換、調(diào)節(jié)風(fēng)筒等）；生產(chǎn)期間在設(shè)備運(yùn)行區(qū)域外完成其他工作（打探水孔、設(shè)水泵、下放皮帶件等）。

（2）全面推行落實(shí)TPM管理制度。（3）依托設(shè)備點(diǎn)檢儀、測(cè)溫儀等設(shè)備，根據(jù)檢測(cè)結(jié)果分析，查找故障源。

（4）各連采隊(duì)加強(qiáng)對(duì)老舊設(shè)備及生產(chǎn)系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)的檢修與改造，及時(shí)替換帶病作業(yè)的設(shè)備與配件。

（5）強(qiáng)化檢修考核，實(shí)行包機(jī)責(zé)任制，對(duì)區(qū)隊(duì)日常檢修維護(hù)及點(diǎn)檢做到每日進(jìn)行檢查。

（6）加強(qiáng)材料配件的組織力度，做到日常配件備用，緊急配件不影響，礦內(nèi)要加大配件和大型部件的管理力度。

（7）做好設(shè)備故障處理過(guò)程記錄分析總結(jié)：檢修工與機(jī)電技術(shù)員要對(duì)設(shè)備故障做好處理過(guò)程記錄，根據(jù)研究結(jié)果在其相應(yīng)故障處理過(guò)程中不斷優(yōu)化、完善。

二、日?？己伺c連采生產(chǎn)監(jiān)管

1、要加強(qiáng)對(duì)連采上報(bào)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的考核，連采數(shù)據(jù)上報(bào)由月底上報(bào)改為每月15日與月底各上報(bào)一次，精益化小組成員要深入現(xiàn)場(chǎng)寫(xiě)實(shí)考核上報(bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

2、每月召開(kāi)精益化例會(huì)，通報(bào)上個(gè)月各隊(duì)精益化管理開(kāi)展情況，針對(duì)生產(chǎn)流程與生產(chǎn)組織方面集思廣益，持續(xù)優(yōu)化掘進(jìn)工藝。

3、調(diào)度要加強(qiáng)對(duì)連采皮帶上煤的監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)時(shí)間不上煤要及時(shí)聯(lián)系工作面詢問(wèn)原因。

4、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)匯報(bào)制度。如連采設(shè)備故障停機(jī)，要及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，對(duì)瞞報(bào)事故的單位，要加倍處罰。

第四章 成本管控措施

目標(biāo)： 措施：

一、周轉(zhuǎn)物資方面

1、加大周轉(zhuǎn)材料使用和回收的考核力度。

2、加大材料領(lǐng)用考核力度。

3、對(duì)庫(kù)存的物資及時(shí)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和核查，確保帳、物數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。

二、修舊利廢方面

1、充分發(fā)揮礦內(nèi)機(jī)修廠作用，對(duì)一米膠帶機(jī)、移變、開(kāi)關(guān)等小型設(shè)備進(jìn)行修復(fù)，一般的加工件也全部由機(jī)修廠來(lái)完成，最大限度減少外委加工修理量。

2、不能利用的廢鐵經(jīng)供應(yīng)站交回公司。

3、完善《修舊利廢管理辦法》，明確隊(duì)內(nèi)修舊利廢的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和管理措施，激勵(lì)廣大員工利用工余時(shí)間修舊利廢。

三、統(tǒng)一加工件設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

1、綜采類：針對(duì)多功能工具箱、運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭機(jī)尾防護(hù)欄、絞車(chē)三聯(lián)開(kāi)關(guān)防護(hù)罩、自移機(jī)尾防護(hù)裝臵、工作面工具架、可調(diào)式擴(kuò)音電話吊掛架、E型架等加工件要進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。

2、掘錨類：膠帶機(jī)擴(kuò)音電話和急停閉鎖、機(jī)頭跑偏開(kāi)關(guān)底座、防護(hù)網(wǎng)、防雨棚、過(guò)橋、機(jī)頭機(jī)尾滾筒護(hù)罩、機(jī)尾跑偏開(kāi)關(guān)架以及材料架，水管鉤等加工件要進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。

3、運(yùn)轉(zhuǎn)類：針對(duì)皮帶過(guò)橋、轉(zhuǎn)載點(diǎn)護(hù)板固定支腿、雨幕防雨棚支架、聯(lián)軸器護(hù)罩、順槽皮帶回收皮帶用卷帶芯外芯等加工件要進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。

4、通用類：針對(duì)30開(kāi)關(guān)架、梯子、高壓電纜支架、開(kāi)關(guān)底座、進(jìn)排水三通、井下消防沙箱、水泵護(hù)欄等加工件進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。

四、材料回收方面

1、加強(qiáng)物資回收、減少材料浪費(fèi)，明確回收材料的明細(xì)和回收比例。

2、嚴(yán)格執(zhí)行臺(tái)賬管理和票據(jù)管理。

3、具體管理部門(mén)和考核部門(mén)分開(kāi)，材料組負(fù)責(zé)物資配件回收、臺(tái)賬管理，經(jīng)營(yíng)辦按照每月區(qū)隊(duì)材料配件出庫(kù)明細(xì)臺(tái)賬到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照材料配件的實(shí)際回收情況，嚴(yán)格執(zhí)行“交舊領(lǐng)新”制度，按實(shí)際回收情況獎(jiǎng)罰。

五、班組核算，單車(chē)核算，周轉(zhuǎn)材料的運(yùn)用 1、2014年繼續(xù)加大對(duì)區(qū)隊(duì)現(xiàn)有庫(kù)存材料配件的清理和使用力度，嚴(yán)格執(zhí)行材料配件領(lǐng)用分級(jí)審批管理辦法。利用班組核算數(shù)據(jù)對(duì)材料配件的領(lǐng)用和消耗進(jìn)行考核。2、2013年單車(chē)核算系統(tǒng)使用效果較好，存在數(shù)據(jù)收集不細(xì)致問(wèn)題，2014年將加強(qiáng)對(duì)單車(chē)核算系統(tǒng)使用情況的考核力度。

第五章 減員增效

目標(biāo)： 措施：

一、加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，實(shí)現(xiàn)減員增效

1、各單位加強(qiáng)員工崗位管理，徹底排查每個(gè)崗位，嚴(yán)禁因人設(shè)崗，杜絕人浮于事的崗位。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，全面提升員工整體素質(zhì)，推廣 “一專多能”和“兼職兼崗”，充分發(fā)揮各崗位上員工的潛能。

2、嚴(yán)格按照《關(guān)于加強(qiáng)勞務(wù)用工管理的通知》要求，徹底清理管理和技術(shù)崗位勞務(wù)工，并按公司要求做好礦井關(guān)鍵技術(shù)崗位建檔備案工作。

3、嚴(yán)格執(zhí)行《員工請(qǐng)銷(xiāo)假管理暫行規(guī)定》，徹底清理“三長(zhǎng)”人員。

4、按照公司規(guī)定的職數(shù)要求，依托精益化管理實(shí)施的有利時(shí)機(jī)，對(duì)機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)科室職責(zé)進(jìn)行梳理、調(diào)整，優(yōu)化工作流程，減少管理人員數(shù)量。

二、通過(guò)組織優(yōu)化，業(yè)務(wù)外委劃轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)減人增效

1、礦內(nèi)小型機(jī)電安裝工程由礦內(nèi)統(tǒng)籌安排解決，對(duì)于項(xiàng)目較大的工程將委托開(kāi)拓準(zhǔn)備中心及外委施工單位施工。

2、將巷道打掃、管線衛(wèi)生等全部外委承包。

三、發(fā)揮薪酬激勵(lì)機(jī)制，有效控制人員增加

1、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要，結(jié)合公司定員標(biāo)準(zhǔn)，給區(qū)隊(duì)下達(dá)合理的定員人數(shù)，并嚴(yán)格執(zhí)行定員包干工資分配制度。

2、對(duì)車(chē)隊(duì)、機(jī)修廠、準(zhǔn)備一隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)執(zhí)行計(jì)件工資制。

3、充分發(fā)揮月度出勤獎(jiǎng)的激勵(lì)作用，鼓勵(lì)員工多出勤，進(jìn)一步優(yōu)化勞動(dòng)生產(chǎn)組織。

四、通過(guò)硬件設(shè)施投入實(shí)現(xiàn)減員增效

1、所有變電所要實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守，每個(gè)區(qū)隊(duì)設(shè)立值班電工或者巡視工，對(duì)井下變電所進(jìn)行定時(shí)巡查。

2、井下主排水泵房需實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)上傳功能，各隊(duì)及調(diào)度能隨時(shí)監(jiān)控到水泵房運(yùn)行情況，并保證各類保護(hù)及報(bào)警系統(tǒng)的靈敏可靠，每隊(duì)只安排相關(guān)巡視人員。

3、改造現(xiàn)有礦務(wù)工程，膠帶機(jī)的機(jī)頭與上部搭接處相通，上下漏斗及附近300米距離內(nèi)安排一人看護(hù)。

4、所有順槽160大泵及沿線小泵全部要實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化排水，減少順槽臨時(shí)泵房崗位工，沿線只安排巡查人員。

第六章 故障率控制

目標(biāo)： 措施：

一、提高檢修效率，縮短檢修時(shí)間

1、制作打印詳細(xì)的檢修工單，有計(jì)劃的安排工作，做到當(dāng)天工作不遺漏。

2、帶班隊(duì)長(zhǎng)依據(jù)檢修工單合理分配檢修人員，檢修工要提前做好包括材料器件，必要工器具的準(zhǔn)備。

3、對(duì)皮帶巷沿線各類保護(hù)實(shí)行包機(jī)責(zé)任制。

4、每天班后會(huì)各包機(jī)人必須認(rèn)真填寫(xiě)檢修日志，將所包設(shè)備存在的問(wèn)題，及次日檢修計(jì)劃和所需時(shí)間、配件匯報(bào)到隊(duì)里。班長(zhǎng)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的進(jìn)行，機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理。

5、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)將各工種提報(bào)的檢修計(jì)劃進(jìn)行匯總，擬定次日檢修時(shí)間及內(nèi)容，并提前做出相應(yīng)安排。

6、入井前，檢修班長(zhǎng)、檢修工認(rèn)真核查所需材料及工器具，確認(rèn)齊全無(wú)誤后，方可入井作業(yè)。

7、入井后，設(shè)備包機(jī)人對(duì)運(yùn)行中的設(shè)備進(jìn)行初步檢查，并向崗位工確認(rèn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。

8、在停機(jī)前，各檢修工提前準(zhǔn)備，必須將使用的材料工具備到檢修現(xiàn)場(chǎng)，保證停機(jī)后能立即進(jìn)行檢修，嚴(yán)禁在準(zhǔn)備不足的情況下進(jìn)行停機(jī)檢修，造成人為延長(zhǎng)檢修時(shí)間。

9、生產(chǎn)期間處理故障，如需要服務(wù)工程師協(xié)助時(shí)，及時(shí)與調(diào)度室、機(jī)電科提前溝通。

10、檢修完畢及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，以免影響綜連采開(kāi)機(jī)生產(chǎn)。

二、加強(qiáng)三級(jí)點(diǎn)檢管理，提高點(diǎn)檢質(zhì)量

1、帶班隊(duì)長(zhǎng)每日有計(jì)劃的對(duì)各大型機(jī)電設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)的檢修，嚴(yán)格把關(guān)，排除隱患,并留有記錄。

2、安排專職的巡檢工，對(duì)設(shè)備仔細(xì)排查，如實(shí)記錄數(shù)據(jù)，有問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，不留隱患。

3、崗位工步檢時(shí)要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)帶面帶扣的檢查。

4、崗位工應(yīng)對(duì)崗上設(shè)備每隔2小時(shí)點(diǎn)檢一次，每班不少于3 次，對(duì)崗上防護(hù)裝臵至少檢查一次。

5、及時(shí)檢查皮帶上煤量大小，發(fā)現(xiàn)煤量過(guò)大導(dǎo)致嚴(yán)重灑煤時(shí)應(yīng)及時(shí)向帶班隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)，帶班隊(duì)長(zhǎng)協(xié)調(diào)綜采工作面控制煤量。

第七章 煤質(zhì)提升

目標(biāo)： 措施：

一、礦級(jí)管控措施

1、按照我礦《煤礦煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則》的相關(guān)規(guī)定，管理責(zé)任明確責(zé)任人。

2、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。把煤質(zhì)管理的重點(diǎn)放在井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和原煤運(yùn)輸系統(tǒng)。

二、基層區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管控措施

1、綜采工作面通過(guò)壓力增高區(qū)、頂板破碎等區(qū)段，綜采面煤機(jī)司機(jī)和拉架工相互配合，及時(shí)移架推溜，支架要接頂嚴(yán)密，防止架前漏矸。

2、掘進(jìn)工作面如遇頂?shù)装迤鸱驔_刷構(gòu)造時(shí)要及時(shí)調(diào)整采高，嚴(yán)禁割頂、割底，最大限度地減少巖石割入量。

3、掘進(jìn)工作面遇到斷層、沖刷等構(gòu)造面積占巷道掘進(jìn)斷面的1/2時(shí)(已經(jīng)采取降低巷道高度、寬度等措施后)，必須打排矸巷，實(shí)行分掘分運(yùn)。

4、井下礦務(wù)工程產(chǎn)生矸石嚴(yán)禁上系統(tǒng)，根據(jù)矸石量大小，提前計(jì)劃施工排矸巷，生產(chǎn)時(shí)必須分割分運(yùn)，實(shí)現(xiàn)煤矸分離，矸石集中排放。

5、水分管控措施：采掘工作面必須合理布臵排水系統(tǒng)，并配備足夠的排水設(shè)備和人員，確保煤水分離；為降低原煤水分，井下皮帶運(yùn)輸巷道各道水幕下必須設(shè)臵遮水拱（棚），以防止外水進(jìn)入系統(tǒng)；嚴(yán)格管理采掘設(shè)備冷卻水，做到開(kāi)機(jī)開(kāi)水，停機(jī)停水，加強(qiáng)供排水管路的維護(hù)，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

6、雜物管控措施：加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理，材料擺放整齊有序。完善除雜系統(tǒng)，提高除雜效果；各生產(chǎn)單位對(duì)使用設(shè)備、設(shè)施的緊固件、易損件等必須經(jīng)常進(jìn)行檢查，防止因松動(dòng)、磨損、撞擊等因素造 成脫落而進(jìn)入煤中；井下用支護(hù)材料，吊掛電纜的電纜鉤、預(yù)埋件以及丟棄的廢料必須及時(shí)回收，不得進(jìn)入煤中，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備或設(shè)施在維修過(guò)程中所產(chǎn)生的廢棄物品必須及時(shí)處理，不得混入煤中。

7、要嚴(yán)格按照煤質(zhì)管理制度及礦上的有關(guān)獎(jiǎng)罰規(guī)定執(zhí)行，獎(jiǎng)罰分明，絕不流于形式。

第五篇：精益化管理 文檔

國(guó)網(wǎng)山西省電力公司全面推進(jìn)輸電線路精益化管理提升工作

5月30日，山西公司組織全省輸電專家?guī)鞂＜?在總結(jié)2011年～2012年紅旗工區(qū)創(chuàng)建的基礎(chǔ)上，結(jié)合山西輸電線路運(yùn)維現(xiàn)狀，以及直升機(jī)、無(wú)人機(jī)和人工協(xié)同巡檢模式試點(diǎn)工作開(kāi)展情況。對(duì)《輸電專業(yè)精益化管理提升實(shí)施細(xì)則》《輸電專業(yè)精益化管理考核評(píng)價(jià)規(guī)范》《標(biāo)準(zhǔn)化（紅旗）輸電線路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行了討論修訂。并制定了5方面重點(diǎn)工作，確保持續(xù)推進(jìn)輸電專業(yè)精益化管理提升工作。

本次的重點(diǎn)工作主要內(nèi)容。一是按照工作方案，規(guī)范管理模式和流程，建立統(tǒng)一實(shí)用的制度標(biāo)準(zhǔn)體系，推進(jìn)新技術(shù)新設(shè)備應(yīng)用，逐步建立直升機(jī)、無(wú)人機(jī)、人工巡檢三者相互協(xié)同的輸電線路新型運(yùn)檢模式；二是推進(jìn)輸電專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升輸電線路本體、附屬設(shè)施及通道環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化水平；三是加強(qiáng)輸電線路運(yùn)維管理，全面開(kāi)展?fàn)顟B(tài)巡視，季節(jié)性輸電線路隱患排查，常態(tài)化治理；四是加強(qiáng)輸電線路檢修管理，強(qiáng)化設(shè)備分析評(píng)估，科學(xué)制定檢修策略，積極開(kāi)展線路專項(xiàng)治理工作；五是提升輸電線路防外力破壞水平，將電力設(shè)施保護(hù)工作全面納入安全生產(chǎn)日常管理，關(guān)口前移，推行屬地化管理模式，加強(qiáng)線路外破故障問(wèn)責(zé)力度。

山西公司將結(jié)合重點(diǎn)工作計(jì)劃，按照二十四節(jié)氣工作法，突出季節(jié)性、時(shí)段性，分階段推進(jìn)輸電專業(yè)精益化管理提升工作，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各單位工作開(kāi)展情況的監(jiān)督檢查，確保工作取得實(shí)效。(王志利)

青海新聞網(wǎng)訊 3月7日至11日,青海鐵通宋宜宏總經(jīng)理帶領(lǐng)網(wǎng)運(yùn)部長(zhǎng)李亞青部長(zhǎng)，在西寧鐵道通信中心熊?chē)?guó)文主任和運(yùn)維安全部技術(shù)主管的陪同下，深入到西寧中心管轄的西寧無(wú)線列調(diào)地面工區(qū)、檢修工區(qū)、測(cè)試工區(qū)、北站工區(qū)，以及西格線全部班組，對(duì)設(shè)備計(jì)表維護(hù)、春檢工作、施工防護(hù)、班組管理、省公司二屆一次職代會(huì)精神的學(xué)習(xí)貫徹情況、員工的日常學(xué)習(xí)、生活情況進(jìn)行了檢查指導(dǎo)。

為了了解光電纜運(yùn)用質(zhì)量的好壞，檢查過(guò)程中重點(diǎn)對(duì)托勒-哈爾蓋-剛察、烏蘭-柯柯、德令哈-陶力等區(qū)段的40芯光纖進(jìn)行了測(cè)試；測(cè)試了湟源-申中、陶力-柴凱間的7*4電纜的直流電氣特性；抽測(cè)了個(gè)別機(jī)房的聯(lián)合地線電阻和檢長(zhǎng)途光電纜徑路的地線電阻。在K395-K396區(qū)間徒步對(duì)線路標(biāo)石進(jìn)行了查看；宋總一行還深入到各班組了解員工學(xué)習(xí)情況，在柯柯特機(jī)工區(qū)，宋總讓三位見(jiàn)習(xí)生繪制了剛察—德令哈的接入網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖，宋總

在看完三位見(jiàn)習(xí)生繪制的網(wǎng)絡(luò)圖后表示滿意，并鼓勵(lì)她們?cè)俳釉賲?，繼續(xù)提高業(yè)務(wù)水平。宋總一行的深入細(xì)致的檢查，使基層班組員工深刻感受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)之細(xì)和嚴(yán)謹(jǐn)，為員工更好地開(kāi)展工作注入了強(qiáng)大的動(dòng)力。西寧鐵道通信中心將把上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)干精神當(dāng)作西寧中心下一步開(kāi)展工作的動(dòng)力，認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司二屆一次職代會(huì)精神，開(kāi)展好“五個(gè)一”活動(dòng)，積極組織，有序開(kāi)展春檢工作，在提高設(shè)備運(yùn)用質(zhì)量和線路維護(hù)質(zhì)量上有一個(gè)新的提高。大足供電迎市公司檢查輸電精益化管理工作

中電新聞網(wǎng)訊 通訊員韋心 報(bào)道10月16日，重慶市電力公司輸電專業(yè)精益化管理提升檢查組宋偉一行4人，來(lái)到大足供電公司就公司輸電專業(yè)精益化管理提升工作情況進(jìn)行了檢查，聽(tīng)取了大足供電公司關(guān)于輸電專業(yè)精益化管理工作的報(bào)告，并對(duì)大足供電公司輸電精益化管理工作進(jìn)行了指導(dǎo)。

為迎接輸電專業(yè)精益化管理提升檢查組，大足公司在公司四樓會(huì)議室召開(kāi)了大足公司輸電專業(yè)精益化工作匯報(bào)會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)魏紅兵、運(yùn)維檢修部負(fù)責(zé)人、35KV輸電線路運(yùn)檢班相關(guān)人員參加了此次會(huì)議。會(huì)上運(yùn)檢部負(fù)責(zé)人就大足公司開(kāi)展輸電專業(yè)管理提升情況進(jìn)行了匯報(bào)。市公司檢查組在聽(tīng)取匯報(bào)后強(qiáng)調(diào)指出：此次檢查是為貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司輸電專業(yè)精益化管理提升工作要求和輸電專業(yè)工作部署要求而進(jìn)行的，輸電專業(yè)精益化管理工作內(nèi)容豐富涉及的工作量大，要求公司高度重視，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，才能取得切實(shí)的成效。

匯報(bào)會(huì)后，檢查組深入運(yùn)檢部及35KV線路運(yùn)檢班查看了輸電精益化管理開(kāi)展情況、標(biāo)準(zhǔn)化線路建設(shè)、防山火工作、防雷工作、防污閃及線路缺陷、線路春（秋）檢落實(shí)等方面的資料。并深入35KV馬城、馬圍線路，實(shí)地深入查看了大足公司標(biāo)準(zhǔn)化線路建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)及一線員工作業(yè)。

隨后，檢查組就檢查情況向大足供電公司進(jìn)行了反饋。檢查組首先對(duì)大足供電公司在開(kāi)展輸電專業(yè)精益化管理提升工作所作出的努力和成績(jī)給予了充分肯定，認(rèn)為大足公司在開(kāi)展輸電精益化管理提升工作中亮點(diǎn)突出：一是PMS系統(tǒng)內(nèi)輸電線路設(shè)備臺(tái)賬完整率、輸電線路臺(tái)賬錄入及時(shí)率為達(dá)到100%；二是對(duì)新建輸電線路和轄區(qū)內(nèi)遷改的輸電線路進(jìn)行GIS數(shù)據(jù)的采集和更新，將新建輸電線路和遷改數(shù)據(jù)導(dǎo)入了GIS系統(tǒng)和新的雷電定位系統(tǒng)，為今后更好的管理輸電奠定了基礎(chǔ)；三是對(duì)于外破、山火、通道管理，大足公司印制了大量的宣傳單并與區(qū)消防隊(duì)，共同建立了輸電線路通道山火應(yīng)急方案等措施得力；四是對(duì)于員工的技能和輸電運(yùn)維管理知識(shí)方面及時(shí)開(kāi)展了專業(yè)知識(shí)及技能培訓(xùn)，為員工勝任該項(xiàng)工作提供了強(qiáng)有力的保障。五是：組建帶電作業(yè)班開(kāi)展了多次帶電作業(yè)工作，有力推動(dòng)了輸電線路精益化管理提升工作的順利開(kāi)展。

同時(shí),檢查組還就該公司在輸電專業(yè)精益化管理提升低還存在的不足提出了寶貴的建議。檢查組指出：一是大足公司受自身自有線路電壓等級(jí)（僅有35kV，在2012年開(kāi)始代維110kV線路），加之其人員少等客觀條件制約，無(wú)力承擔(dān)大型的檢修工作。二是大足公司未開(kāi)展鹽密、零值等檢測(cè)工作，無(wú)相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)于線路相關(guān)故障分析帶來(lái)一定的困難。希望大足公司在今后的工作中克服工作中的困難，加大投入使輸電線路精益化管理工作得到更大提升為生產(chǎn)運(yùn)維服務(wù)。大足公司領(lǐng)導(dǎo)魏紅兵表示：公司將從人員結(jié)構(gòu)、人員培訓(xùn)方面為切入點(diǎn)，進(jìn)一步提升輸電專業(yè)精益化管理工作，同時(shí)希望市公司及電科院給予相應(yīng)的指導(dǎo)和技術(shù)支持。正值輸電專業(yè)一全面落實(shí)省公司、市公司迎峰度夏等各項(xiàng)工作部署，有序推進(jìn)設(shè)備過(guò)夏“六防”綜合治理之際，7月19日，迎來(lái)國(guó)網(wǎng)公司精益化管理提升工作檢查組指導(dǎo)工作，該專業(yè)從安全管理、運(yùn)行管理、培訓(xùn)管理、紅旗線路建設(shè)、紅旗(標(biāo)桿)工區(qū)創(chuàng)建、紅旗班組對(duì)標(biāo)競(jìng)賽、基礎(chǔ)管理、科技創(chuàng)新、輸電線路綜合治理等方面，呈現(xiàn)“六大”亮點(diǎn)受到檢查組一致好評(píng)。

亮點(diǎn)一：建立健全精益化管理制度、標(biāo)準(zhǔn)體系。全面梳理各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程，對(duì)每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、每個(gè)崗位提出具體要求，形成橫向到邊、縱向到底的精益化管理制度體系。

亮點(diǎn)二：建立影像化管理信息平臺(tái)。自主開(kāi)發(fā)集“數(shù)據(jù)采集、查詢、分析、控制”功能為一體的影像化管理信息平臺(tái)。為設(shè)備運(yùn)維提供了方便、實(shí)用、全面、準(zhǔn)確的影像化基礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)庫(kù)。

亮點(diǎn)三：實(shí)施專業(yè)化巡檢，優(yōu)化運(yùn)維管理方式。針對(duì)每條線路的具體特點(diǎn)，編制現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程。采取正常巡視、專業(yè)巡檢和專家巡視相結(jié)合的方式，提高線路運(yùn)維質(zhì)量。

亮點(diǎn)四：立足專業(yè)實(shí)際，深化科技創(chuàng)新。自主完成“防繞擊側(cè)針機(jī)械自動(dòng)拆除與無(wú)線智能探傷檢查”、“輸電線路檢修作業(yè)防碰撞提升器”、“輸電線路導(dǎo)航系統(tǒng)”、“輸電線路應(yīng)急搶修遠(yuǎn)程指揮系統(tǒng)”等實(shí)用型科技成果，提高輸電線路運(yùn)維科技含量。

亮點(diǎn)五：建立輸電線路綜合培訓(xùn)基地。設(shè)置了線路停電檢修、帶電作業(yè)、巡視、測(cè)試和缺陷識(shí)別等五大類22項(xiàng)常規(guī)培訓(xùn)科目，為開(kāi)展專業(yè)技能培訓(xùn)、反事故演練、技術(shù)比武等職工日常培訓(xùn)活動(dòng)提供了重要場(chǎng)所。

亮點(diǎn)六：“默默奉獻(xiàn)、堅(jiān)韌挺拔”鐵塔文化落地生根。以文化展覽室、安全教育室、黨員活動(dòng)室為主要陣地，凝心聚力，傳承文化，為企業(yè)發(fā)展和職工素質(zhì)的整體提高提供源源不竭的精神動(dòng)力。

國(guó)網(wǎng)北京平谷供電公司通過(guò)輸變電專業(yè)精益化管理檢查

11月12日，國(guó)網(wǎng)北京市電力公司專家組對(duì)平谷公司輸變電專業(yè)精益化管理及輸電

線路、變電站標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行評(píng)價(jià)檢查，以全面提升輸變電專業(yè)精益化管理工作水平，確保地區(qū)安全可靠供電。

專家組首先聽(tīng)取了平谷公司自查自評(píng)工作匯報(bào)。平谷公司在輸電專業(yè)精益化管理工作中，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的要求，在專業(yè)管理體系、安全生產(chǎn)管理、運(yùn)行維護(hù)管理、標(biāo)準(zhǔn)化線路建設(shè)、狀態(tài)檢修管理、專項(xiàng)技術(shù)工作、班組建設(shè)、應(yīng)急管理、新（改、擴(kuò)）建工程管理、人員培訓(xùn)考核、資料及檔案管理等11個(gè)方面，按照精益化管理的要求認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作規(guī)定，線路和設(shè)備運(yùn)行良好。輸電專業(yè)采用聽(tīng)取匯報(bào)、查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查和反饋意見(jiàn)的方式，檢查了平谷公司精益化管理工作和標(biāo)準(zhǔn)化線路建設(shè)情況，標(biāo)準(zhǔn)化線路專家組依據(jù)《考核評(píng)價(jià)細(xì)則》和《標(biāo)準(zhǔn)化線路檢查考核評(píng)價(jià)方法》隨機(jī)抽取110千伏濱盤(pán)一、二路，110千伏平?jīng)t一、二路，以及平華一、二路等進(jìn)行了詳細(xì)檢查。變電專業(yè)檢查組根據(jù)變電站標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)隨機(jī)抽取了110千伏峪口變電站進(jìn)行檢查。檢查組采用資料查閱和現(xiàn)場(chǎng)檢查的方式，開(kāi)展了為期一天的變電站標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)工作。記者在現(xiàn)場(chǎng)看到，檢查組對(duì)110千伏峪口變電站的內(nèi)外部環(huán)境、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)和保養(yǎng)情況進(jìn)行了仔細(xì)檢查，并采取現(xiàn)場(chǎng)指正和照相取證的方式對(duì)不足之處一一指出，平谷公司工作負(fù)責(zé)人對(duì)專家組的意見(jiàn)和建議認(rèn)真予以記錄，表示將按照要求及時(shí)整改。

專家組在檢查工作總結(jié)中對(duì)平谷公司的輸變電專業(yè)精益化管理及輸電線路、變電站標(biāo)準(zhǔn)化管理工作總體給予肯定，要求嚴(yán)格按照考核評(píng)價(jià)細(xì)則和檢查考核評(píng)價(jià)方法的規(guī)定，在細(xì)節(jié)上繼續(xù)下功夫，確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行，地區(qū)安全可靠供電

威海供電推行線路屬地化管理共保安全供電

連日來(lái)，威海地區(qū)持續(xù)高溫，最高氣溫多次超過(guò)35度，全市民生用電負(fù)荷急劇增加，電網(wǎng)供電負(fù)荷一直維持高位運(yùn)行。為保證電網(wǎng)主網(wǎng)架安全穩(wěn)定運(yùn)行，8月15日，國(guó)網(wǎng)威海供電公司與榮成、文登、乳山三縣（市）供電公司簽訂《輸電線路委托運(yùn)行維護(hù)管理協(xié)議書(shū)》，推行輸電線路屬地化管理，市縣一體合力承擔(dān)35千伏至220千伏電壓等級(jí)輸電線路運(yùn)維業(yè)務(wù)，共同確保電網(wǎng)安全供電。

威海電網(wǎng)目前共有35千伏及以上輸電線路共115條，總長(zhǎng)度1631.849千米，由威海供電公司30余名線路巡視人員承擔(dān)，人均巡視長(zhǎng)度為44.1公里，位于山東省前列。實(shí)施線路屬地化管理后，可有效調(diào)動(dòng)輸電線路防護(hù)資源，提升線路防護(hù)力度。根據(jù)《輸電線路屬地化管理辦法》，各縣（市）供電公司負(fù)責(zé)護(hù)線責(zé)任段的日常巡視、防護(hù)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止、上報(bào)影響輸電線路安全運(yùn)行的行為或隱患，解決輸電線路在屬地基建、運(yùn)行、檢修中遇到的糾紛，組織清除輸電線路保護(hù)區(qū)內(nèi)的各種障礙、隱患。

此外，為確保屬地化管理取得實(shí)效，威海供電公司實(shí)行管理信息分類報(bào)送和月報(bào)制度，定期對(duì)三縣區(qū)域輸電線路屬地管理工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。每月組織輸電運(yùn)檢人員對(duì)屬地化管理線路進(jìn)行掛牌監(jiān)督，對(duì)三縣公司屬地化管理工作開(kāi)展情況進(jìn)行督導(dǎo)，并于每年召開(kāi)專業(yè)會(huì)，對(duì)先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。

據(jù)了解，入夏以來(lái)，該公司輸電線路通道清障工作開(kāi)展順利，共修剪各類危險(xiǎn)樹(shù)木2千余棵，制止保護(hù)區(qū)內(nèi)非法作業(yè)86次，消除危急缺陷13處。