第一篇：水利施工管理工作總結(jié)及今后工作打算

一,2005年度工作回顧

2005年,我市水利建設(shè)項目多,規(guī)模大,范圍廣,我站在無錫市水利局的直接領(lǐng)導(dǎo)下,在省質(zhì)監(jiān)中心站的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,在兄弟部門的大力支持配合下,克服人員少,時間緊,任務(wù)重,戰(zhàn)線長等困難,認真貫徹執(zhí)行部,省有關(guān)水利工程質(zhì)量管理的規(guī)定,切實履行政府對水利工程實行質(zhì)量監(jiān)督的職能,認真抓好全市水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理工

作,較好地完成了年初確定的各項目標任務(wù).(一)加強政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),全面提高職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),不斷提高工作水平.按照局黨組,局機關(guān)黨委的要求,在綜合黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,全體職工緊緊圍繞“保持共產(chǎn)黨員先進性”,“永葆先鋒本色,爭當水利尖兵”等各項思想政治主題教育,認真學(xué)習(xí)十六屆四中,五中全會精神,牢固樹立質(zhì)量第一的意識,以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作,不斷開拓和創(chuàng)新質(zhì)量監(jiān)督工作.本年度我站定期組織職工開展思想政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),加強質(zhì)量監(jiān)督人員對有關(guān)法律,法規(guī),規(guī)程規(guī)范和技術(shù)質(zhì)量標準的培訓(xùn),學(xué)習(xí),重視對知識的更新,提高業(yè)務(wù)水平,并選派職工參加部省組織的如水利工程質(zhì)量檢測培訓(xùn)班等有關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn),并且積極參加“現(xiàn)代職業(yè)道德與通用能力”繼續(xù)教育.通過聽講座,外出參觀考察,撰寫和交流學(xué)習(xí)心得等豐富多彩的活動,使職工的政治理論和業(yè)務(wù)水平有了明顯提高,從而增強了貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項方針政策的自覺性,增強了全心全意為人民服務(wù)的自覺性,增強了職工的業(yè)務(wù)水平和指導(dǎo)面上工作的能力.(二)加強質(zhì)量監(jiān)督管理,依法開展水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作.隨著我市城市防洪江尖,仙蠡橋等5大樞紐,無錫市河道,小河浜整治工程等的相繼展開,水利工程質(zhì)量監(jiān)督任務(wù)不斷增加,受監(jiān)工程面也在不斷擴大.我站根據(jù)國家,省市有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定要求,特別是《江蘇省水利工程項目質(zhì)量監(jiān)督工作指導(dǎo)意見》的要求,牢固樹立質(zhì)量第一的意識,克服人員少的困難,制定每月工作計劃目標任務(wù),扎扎實實做好工程質(zhì)量監(jiān)督工作,做到“監(jiān),幫,促”相結(jié)合,以監(jiān)督為主,通過幫助督促建立健全質(zhì)量保證,質(zhì)量檢查和質(zhì)量監(jiān)督三個體系來提高工作質(zhì)量,促進工序質(zhì)量,保證工程質(zhì)量.一年來,圍繞質(zhì)量監(jiān)督,我們主要做了以下工作:

1,完善質(zhì)量監(jiān)督工作制度,規(guī)范工程質(zhì)量監(jiān)督管理程序.為使水利工程質(zhì)量監(jiān)督逐步制度化,程序化,規(guī)范化,我站認真貫徹,落實《江蘇省水利工程建設(shè)項目質(zhì)量監(jiān)督工作指導(dǎo)意見》,狠抓質(zhì)量監(jiān)督管理制度,規(guī)范質(zhì)量監(jiān)督管理程序.通過實踐逐步形成了一系列行之有效的質(zhì)量監(jiān)督工作制度,主要包括“質(zhì)量監(jiān)督申請制度”,“項目劃分申報審批制度”和“質(zhì)量評定申請制度”,“質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任人制度”,“質(zhì)量監(jiān)督工作實施計劃制度”,“質(zhì)監(jiān)活動臺帳制度”,“質(zhì)量監(jiān)督檔案管理制度”等七項制度,并依次開展和完成質(zhì)量監(jiān)督工作.同時,我站在無錫市水利局網(wǎng)站質(zhì)量監(jiān)督欄目中公布各項監(jiān)督申請程序以及統(tǒng)一格式下載,以次來規(guī)范質(zhì)量監(jiān)督程序.今年我站受監(jiān)項目共80多項,我站根據(jù)《江蘇省水利工程建設(shè)項目質(zhì)量監(jiān)督工作指導(dǎo)意見》,指派專人進行檔案管理,負責(zé)文件收發(fā),公文處理工作,每個受監(jiān)工程形成了從申請,項目劃分,質(zhì)監(jiān)臺帳到質(zhì)量評定等一系列的檔案資料,真實,準確地還原工程質(zhì)量監(jiān)督的情況.2,實行工程實體監(jiān)督與行為監(jiān)督并重的監(jiān)督方式.(1)行為監(jiān)督根據(jù)《江蘇省水利工程項目質(zhì)量監(jiān)督工作指導(dǎo)意見》,本年度我站在檢查工程實施過程中,依法對工程各參建各單位是否履行其相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)的行為進行監(jiān)督,檢查,重點檢查了建設(shè),監(jiān)理,施工,設(shè)計單位的質(zhì)量檢查,控制,保證,服務(wù)體系的建立和落實情況,工程質(zhì)量責(zé)任制的落實情況和人員到位情況等質(zhì)量行為,并要求每個受監(jiān)工程填寫“參建單位主要質(zhì)量責(zé)任人登記表”,上報我站備案審查.(2)實體監(jiān)督在對工程實體的質(zhì)量監(jiān)督過程中,我站主要采取有計劃停檢監(jiān)督和巡查,抽查的監(jiān)督方式進行.重點建筑物工程根據(jù)工程的特點,分別制定工程質(zhì)量監(jiān)督計劃,明確工程停檢點,有計劃地開展質(zhì)量監(jiān)督工作,如基礎(chǔ)驗槽,隱蔽部位,關(guān)鍵分部,階段驗收,竣工驗收前等質(zhì)監(jiān)必查環(huán)節(jié)的監(jiān)督,同時參與技術(shù)交底會議,重要設(shè)備如閘門,啟閉機,水泵等的出廠檢查,驗收等相關(guān)質(zhì)量活動;河道整治工程量根據(jù)其量多,規(guī)模小,結(jié)構(gòu)簡單等特點,開展質(zhì)量監(jiān)督巡查,經(jīng)常組織有關(guān)質(zhì)監(jiān)人員深入施工第一線,檢查施工現(xiàn)場涉及工程質(zhì)量的一切行為和工程實體質(zhì)量,出現(xiàn)問題的,當場提出口頭整改意見或提交整改通知書,責(zé)令相關(guān)單位限期整改并將整改情況反饋我站.在作好質(zhì)量行為和實體質(zhì)量監(jiān)督的同時,我站還根據(jù)全市水利工程的質(zhì)量情況,加大質(zhì)量監(jiān)督巡查力度,開展了商品砼,金屬結(jié)構(gòu)等專項質(zhì)量監(jiān)督檢查,及時發(fā)現(xiàn),總結(jié),糾正存在的質(zhì)量問題,有效地促進了工程質(zhì)量的提高.據(jù)不完全統(tǒng)計,全年我站先后開展質(zhì)量監(jiān)督檢查活動190多次,發(fā)出質(zhì)量監(jiān)督整改意見7份,有力地促進了受監(jiān)工程質(zhì)

第二篇：肥東縣2010年工作總結(jié)及今后工作打算

肥東縣2010年工作總結(jié)及今后工作打算

中共肥東縣委

一、2010年經(jīng)濟社會發(fā)展做法及成效

今年以來，我縣在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞建設(shè)更加美好肥東的目標，扎實工作，奮力拼搏，全縣經(jīng)濟社會呈現(xiàn)出加速發(fā)展、蒸蒸日上的良好勢頭。初步預(yù)測，實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值200億元，增長22%；完成財政收入14.5億元，增長36.8%，其中地方財政收入9.2億元，增長26%；農(nóng)民人均純收入6745元，增長13%。

（一）抓經(jīng)濟，綜合實力顯著增強。預(yù)計完成規(guī)上企業(yè)總產(chǎn)值達265億元，規(guī)上工業(yè)增加值達76億元，增長25%。完成投資205億元，增長29.3%，其中工業(yè)投資110億元，增長30%。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟亮點紛呈，市級以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)達80家，榮獲全國首批綠色能源示范縣。第三產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展，成功創(chuàng)辦全省首個省級商貿(mào)物流開發(fā)區(qū)，預(yù)計完成社會消費品零售總額35億元，增長16.7%，被評為“安徽省家電下鄉(xiāng)工作先進縣”。

（二）抓改革，發(fā)展活力不斷激發(fā)。縣政府機構(gòu)改革穩(wěn)步實施，基層醫(yī)療衛(wèi)生體制等改革扎實推進，重大項目電子監(jiān)察系統(tǒng)作用顯現(xiàn)，投資環(huán)境得到顯著改善，預(yù)計全-1-

年實現(xiàn)招商引資130億元，增長30%。

（三）抓統(tǒng)籌，城鄉(xiāng)一體步伐加快?？h城改造步伐加快，全年預(yù)計投入10億元用于縣城建設(shè)，創(chuàng)建全省文明縣城工作扎實有效?！皵U權(quán)強鎮(zhèn)”、“強鄉(xiāng)帶村”成效明顯，全省新農(nóng)村建設(shè)現(xiàn)場會在我縣召開?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)進展迅速，群眾生產(chǎn)生活條件不斷改善。

（四）抓民生，和諧肥東加速構(gòu)建。累計投入5.2億元，29項民生工程扎實推進。新農(nóng)保全縣參保登記率超過80%，居全省首位。社會事業(yè)大步進位，榮獲“安徽省教育強縣”稱號。計生工作不斷夯實，精神文明建設(shè)全面加強，社會大局安定和諧。

（五）抓黨建，崛起保障全面強化。成功舉辦肥東發(fā)展高層論壇，榮獲“全省農(nóng)村基層組織建設(shè)先進縣”，全省農(nóng)村基層組織建設(shè)重點工作推進會在我縣召開。反腐倡廉制度建設(shè)執(zhí)行年活動扎實開展，村級監(jiān)督委建設(shè)經(jīng)驗在全省推廣。

在充分肯定成績的同時，我們也清醒地認識到存在的差距和不足：總體實力依然不強，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)仍需優(yōu)化；區(qū)域發(fā)展仍不平衡，城鄉(xiāng)統(tǒng)籌任重道遠；投資環(huán)境存在差距，制約瓶頸亟待解決；社會事業(yè)依然滯后，民生投入有待加大；黨的建設(shè)還需要進一步加強。

二、“十二五”時期的發(fā)展思路、奮斗目標和工作重點

（一）發(fā)展思路：堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“富民強縣”為主線，牢固樹立包容性增長理念，積極搶抓承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)、合肥經(jīng)濟圈建設(shè)雙重機遇，始終堅持工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化協(xié)同推進，不斷加快科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展、綠色發(fā)展進程，在新的起點上全力建設(shè)更加美好的肥東。

（二）奮斗目標：到2015年，全縣地區(qū)生產(chǎn)總值達840億元，年均增長33%；財政收入超79.8億元，年均增長40.6%；農(nóng)民人均純收入達14000元，年均增長16%。

（三）工作重點：

一是堅持“三化聯(lián)動”。實施工業(yè)化提升工程，力爭2015年全縣規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值達到1700億元，規(guī)上企業(yè)超600戶。實施城鎮(zhèn)化加速工程，力爭到2015年城鎮(zhèn)化率超過55%，2020年實現(xiàn)合肥東部新城規(guī)劃建設(shè)面積100平方公里、人口100萬。實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化壯大工程，力爭建成我省首個國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化示范區(qū)。二是緊抓項目建設(shè)。充分發(fā)揮重大項目電子監(jiān)察系統(tǒng)作用，暢通重大項目建設(shè)“綠色通道”，力爭“十二五”末，全社會固定資產(chǎn)投資累計達2700億元，年均增長33%。三是擴大改革開放。加快園區(qū)建設(shè)，盡快使肥東經(jīng)濟開發(fā)區(qū)跨入省級先進行列、合肥循環(huán)經(jīng)濟示范園躋身國家級的循環(huán)經(jīng)濟示范園、合肥商貿(mào)物流開發(fā)區(qū)成為全省專業(yè)市場的典范。加快投融資等

關(guān)鍵領(lǐng)域改革，繼續(xù)堅持大開放理念，打造投資“洼地”，力爭再引進一批帶動性強的億元、十億元以上項目。四是增進民生福祉。不斷對民生工程提標擴面。繼續(xù)加快文化、衛(wèi)生體制改革，力爭“十二五”末基本普及學(xué)前和高中階段教育。緊抓計生工作不放松，扎實推進“六五”普法，全面推廣“楓橋經(jīng)驗”，努力促進社會和諧。五是強化黨建保障。以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為抓手，突出加強思想政治、基層組織、干部隊伍、工作作風(fēng)建設(shè)，大力營造良好政治生態(tài)，奮力奪取又好又快發(fā)展新業(yè)績。

第三篇：羊泉煤礦一季度工作總結(jié)及今后工作打算

羊泉煤礦1—4月份工作總結(jié)及今后工作打算

一、1—4月份工作情況

1—4月份，在集團公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我礦全體干部職工團結(jié)協(xié)作，奮力進取，克服春節(jié)放假期間停產(chǎn)檢修等困難，使各項工作有序推進。一季度累計生產(chǎn)原煤38903.93噸，去年同期產(chǎn)煤32543.10噸，同比增加11360.82噸；完成進尺921.6米；銷售原煤40173.92噸，去年同期為32147.05噸，同比增加8026.87噸；實現(xiàn)銷售收入2641.20萬元，去年同期為1933.81萬元，同比增加707.39萬元；噸煤綜合成本為348.25元，去年同期為348.08元，在噸煤材料成本同比增加9.41元、噸煤工資成本同比增加14.78元的情況下，噸煤綜合成本與去年同期相比僅增加0.17元，基本持平；利潤總額為1215.81萬元，去年同期為783.96萬元，同比增加431.85萬元?？傮w來看，一季度生產(chǎn)經(jīng)營指標與去年同期相比都有了較大提高，各項工作進展較順利，為完成全年工作目標打下了堅實的基礎(chǔ)。一季度，我們重點抓了以下幾項工作：

一、強化安全生產(chǎn)管理。

（一）嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。進一步完善安全風(fēng)險抵押金制，強化全員安全風(fēng)險意識和服務(wù)意識。

一季度，我們繼續(xù)嚴格落實各級下井帶班八小時盯現(xiàn)場、抓“三違”、各區(qū)隊24小時值班和盯班制，繼續(xù)推行中層干部安全績效考核工資制，重點加強和完善安全風(fēng)險抵押金制度，增強全員自我保安和相互保安意識。一是實行全員繳納安全風(fēng)險抵押金，從上到下形成風(fēng)險共擔(dān)，主要科區(qū)負責(zé)人繳10000元，班組長繳3600元，職工2400元，包括地面科員不等，按責(zé)任全員繳納，當月考核，實現(xiàn)安全生產(chǎn)等指標后，按照一定比例獎勵，從而進一步強化各級人員安全生產(chǎn)意識，同時使職工每月收入顯著提高，充分激發(fā)廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)的積極性，春節(jié)后人員穩(wěn)定。二是在全礦范圍內(nèi)開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，進一步增強各級管理干部的工作責(zé)任心，強化崗位職責(zé)，作為部門和專業(yè)責(zé)任人，嚴格履行“一崗雙責(zé)”，嚴格執(zhí)行好上級及礦各項規(guī)章制度，工作業(yè)績與分管科、區(qū)進行聯(lián)責(zé)考核，月度工資、年薪和安全風(fēng)險抵押金與工作業(yè)績掛鉤，按月度百分比考核工資，年底乘以累計部分核算年薪及風(fēng)險金；各跟班區(qū)長工資核算與所跟班組安全、質(zhì)量、進度、文明生產(chǎn)等掛鉤，按當班完成比例享受工資比數(shù)；每月組織一次班組長以上干部對后勤單位服務(wù)質(zhì)量進行測評投票，實行投票滿意率與工資掛鉤，真正做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，進一步強化安全生產(chǎn)工作責(zé)任心，充分調(diào)動各級管理干部的工作積極主動性及自主管理能動性，更好地發(fā)揮各級安全管理職能。

（二）加大職工培訓(xùn)力度，提高干部職工綜合素質(zhì)。

針對當前職工文化素質(zhì)偏低、安全意識低、部分崗位安全管理水平低的“三低”現(xiàn)象，組織開展全員崗位應(yīng)知應(yīng)會安全培訓(xùn)活動，主要解決人浮于事，似乎學(xué)習(xí)與安全無關(guān)的可怕認識。一是強力灌輸，堅持固定周六工區(qū)培訓(xùn)、月底礦停產(chǎn)一天集中進行安全培訓(xùn)，強化安全理念宣傳與滲透，重點學(xué)習(xí)崗位技術(shù)操作規(guī)程，做到重點學(xué)，學(xué)重點。二月份，我們重點對全員職工進行了開工規(guī)程措施學(xué)習(xí)并進行考試，考試合格后方準下井，確保了節(jié)后安全復(fù)工。二 是加大特殊工種培訓(xùn)力度，一季度共計外培特殊工種30余人，外培管理干部10余人。三月份礦職教科還對全礦所有電鉗工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高機電操作工按章操作技能。三是嚴格教育培訓(xùn)考核，對管理部門、受訓(xùn)人員進行百分率考核，對達不到培訓(xùn)質(zhì)量要求的給予相應(yīng)處罰。對受培訓(xùn)人員每月按在冊人數(shù)的10%進行抽考，事項逐批考試淘汰，對于經(jīng)強化培訓(xùn)考試后依然達不到崗位需求的員工，給予罰款、調(diào)離原崗直至辭退等處罰，對考試成績較好的職工進行獎勵。同時每月對班組進行考核，評先樹優(yōu)，并給予一定獎勵。通過長期堅持不懈的培訓(xùn)強化，讓安全理念根植于每一位職工心中，讓廣大干部職工通過加強學(xué)習(xí)逐步達到應(yīng)知應(yīng)會知識熟練掌握，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升安全自主管理能力。

（三）嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，加大隱患排查力度，強化現(xiàn)場管理。為切實實現(xiàn)現(xiàn)場管理動態(tài)化，我礦以進一步抓好干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變?yōu)榍腥朦c，強化制度落實，認真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部入井帶班制度，特殊時期管理干部做到指揮到現(xiàn)場、工作到現(xiàn)場，關(guān)口前移、重心下移，俯下身子抓落實，切實解決實際問題。

一是實施管理干部“五職”下井帶班制，每班保證至少一名礦級干部、四名中層管理干部帶班下井，堅持礦級干部、職能管理人員、安監(jiān)員、區(qū)隊長、班組長五級安全隱患排查制度，堅持專項檢查和日常抽查不斷線，對現(xiàn)場安全隱患進行集中、全面、拉網(wǎng)式的安全大檢查，使生產(chǎn)現(xiàn)場的安全狀況始終處在班組長、安監(jiān)員、區(qū)隊長的專盯之中，及時掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)動態(tài)，問題隨時整改，隱患隨時消除。一季度共查處隱患21項，并對查出的所有隱患，落實責(zé)任人限期進行了整改，進一步提升了現(xiàn)場標準化和操作標準化水平。

二是積極開展零點、凌晨行動，采取定期查、突查、夜查等方式開展安全生產(chǎn)檢查活動，重點檢查各單位現(xiàn)場安全狀況、措施落實、隱患整改情況、工程質(zhì)量等，并進一步加大“三違”處罰力度，如出現(xiàn)行車行人、短母線放炮、定炮不使水炮泥或封泥不足、酒后下井、空頂作業(yè)、井下睡崗現(xiàn)象等違章行為的責(zé)任人，職工一律開除礦籍，是干部的一律撤職，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)管理干部不作為的一律處理，一季度全礦工查處“三違”行為148人次，罰款計16000元，通過加大處罰力度，各級帶班質(zhì)量、各工作面質(zhì)量標準化水平得到進一步提高。

（四）強化“雙基”和安全質(zhì)量標準建設(shè)。

為進一步提升工程質(zhì)量標準化水平，繼續(xù)實施精品創(chuàng)建，堅持精品工作面屏蔽，堅持工程質(zhì)量日檢、旬檢、月檢相結(jié)合，正規(guī)檢查和抽查相結(jié)合，嚴格驗收標準，工程驗收上尺上線，嚴把工程質(zhì)量關(guān)；推行創(chuàng)建精品工程示范獎勵機制，將工程質(zhì)量與施工單位、安監(jiān)員績效考核掛鉤，使施工單位與管理者風(fēng)險共擔(dān)，提高全員質(zhì)量達標意識。狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)范化操作，努力向工程質(zhì)量精品化邁進，使采掘工程質(zhì)量水平明顯提升，其中一、三月份在公司“雙基”建設(shè)、質(zhì)量標準化驗收中均名列第一，-550配電室、-410工作面、11109工作面、副暗斜井延伸下山被評為精品工程。

二、合理組織生產(chǎn)。

隨著開采深度加大，地質(zhì)條件復(fù)雜，運輸環(huán)節(jié)多，礦壓大，巷道維護量大，為穩(wěn)定煤炭產(chǎn)量，我礦在保證安全的前提下，深入細致的分析研究制約生產(chǎn)的因素，千方百計，想方設(shè)法努力完成生產(chǎn)任務(wù)。

（一）優(yōu)化系統(tǒng)，保證接續(xù)。

根據(jù)井田分布情況，對暗斜井及三采進行優(yōu)化設(shè)計，從-410m水平的主、副暗斜井延伸至-520水平，另外掘進一條專用回風(fēng)下山，該三條巷道分別穿過F羊-1斷層，形成對三采區(qū)2、4煤層的開拓開采，同時考慮原-410水平采區(qū)的下組煤，減少該采區(qū)的巷道開拓、準備工程量。并將下組煤的開拓巷道布臵在主副暗斜井煤柱內(nèi)，減少巷道壓煤。通過系統(tǒng)優(yōu)化后，形成四采區(qū)一個工作面回采，三采區(qū)準備一個工作面，每個采區(qū)一面兩頭，提升運輸、回風(fēng)、供電、排水系統(tǒng)更加簡單，有利于提高工作效率。現(xiàn)優(yōu)化設(shè)計方案已通過審批，正在施工過程中。

（二）強化專業(yè)管理，提高勞動效率 為進一步提高工作效率，全面提高現(xiàn)場工程質(zhì)量，成立回采、掘進、機電提運等各專業(yè)小組。各專業(yè)小組根據(jù)專業(yè)分工制定內(nèi)部“定臵化管理標準”，對各工區(qū)科室副職按專業(yè)進行分工，明確責(zé)任，一崗雙責(zé)，側(cè)重專業(yè)管理，定期由分管礦長召開專業(yè)分析會，對專業(yè)隱患進行排查，確定整治方案，明確責(zé)任人，形成隱患閉環(huán)管理，合理搭配，增加平行作業(yè)的機會，充分利用平行作業(yè)的緩解能力，減少工序時間，杜絕人浮于事，逐步形成以“班組保工區(qū)、工區(qū)保專業(yè)、專業(yè)保全礦”的安全生產(chǎn)保證體系，以確保勞動效率大提升。

三、嚴格控制生產(chǎn)成本。

管理是企業(yè)永恒的主題。本著少投入、多產(chǎn)出、高效益的原則，我礦把降低材料消耗與生產(chǎn)放在同等位臵，大搞節(jié)約挖潛，嚴控生產(chǎn)成本。一是采取分控監(jiān)督、對口管理、職責(zé)考核，經(jīng)管總控，設(shè)備負責(zé)機電類，生產(chǎn)負責(zé)支護類，職能管理人員每月都有一定處罰指標，對完不成的缺一罰十，人人有責(zé)任，相互制約，每月一結(jié)，減少浪費、丟失，杜絕流失。二是對所有生產(chǎn)材料與單項工程掛鉤，一包到底；對生產(chǎn)材料采用工具類按年固定投入（如風(fēng)鉆、錨桿、鉆機、風(fēng)煤鉆、扭矩力扳手、溜子等全部定量），其他零材按每月一句材料定額據(jù)實核算，節(jié)超100%獎罰，強化材料節(jié)約意識，使噸煤生產(chǎn)成本由去年同期的221.21元將為210.53元，同比減少10.68元。三是嚴格控制非生產(chǎn)性開支，繼續(xù)對公用車里程、燃油、維修費承包到人；對外出就餐嚴格把關(guān)；對辦公費按科室責(zé)任承包到科，解決大手大腳現(xiàn)象；四是嚴格避峰用谷用電管理，對井下各頭面安表計量，對地面家屬區(qū)整網(wǎng)，對外供電嚴格把關(guān)，不定期排查外供電線路，對大型設(shè)備安裝變頻，噸煤耗電量明顯降低，由去年的24.02元/噸降為20.69元/噸，與去年同期相比減少3.33元，噸煤綜合成本得到有效控制；五是在物資供應(yīng)上，實行定點采購、比價采購和按計劃采購，做到超計劃和無計劃不購，在保證生產(chǎn)所需物資的同時，避免物資積壓；在物資驗收上，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，基本杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進入；六是加強煤質(zhì)管理，一季度煤質(zhì)發(fā)熱量保持在5000大卡以上，保證煤炭價格不降反升（675元），最大限度地增加銷售收入，使我礦一季度經(jīng)濟效益與去年同期相比顯著提高。

四、保障職工權(quán)益，穩(wěn)定職工隊伍。

針對春節(jié)后各煤礦井下職工流失現(xiàn)象較為嚴重這一不利現(xiàn)象，我礦積極應(yīng)對，逐步加大工資發(fā)放力度，合理安排休息日，通過實施惠民工程穩(wěn)定職工隊伍。

一是穩(wěn)步提高職工工資，實現(xiàn)企業(yè)效益與職工共享，并重點傾向于臟、險、累及安監(jiān)員、技術(shù)員、設(shè)備管理員等技術(shù)業(yè)務(wù)崗位工作人員，進一步提高廣大干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高。

二是適時推行周六工作制，保障職工權(quán)益。以往由于種種原因，容易造成工作人員疲勞，特別對于管理層來說，受時間與經(jīng)理的制約，在管理過程中有時會出現(xiàn)執(zhí)行力和落實力下降，導(dǎo)致有些制度落實形同虛設(shè)。為保證各項管理制及工作制度切實落到實處，同時為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，自三月份起，我礦實施周六工作制，一是合理安排職工休息，利用周日讓職工休班一天，讓廣大職工能夠適時調(diào)整緊張的情緒，保證在正常安全生產(chǎn)工作中時刻保持警惕性；二是利用休息日，讓中層管理人員靜下心來集中召開專業(yè)會議，總結(jié)前期工作，研究部署下一步安全生產(chǎn)工作方案，確保管理層有足夠的時間對各項工作制度進行梳理，理清工作思路，制定科學(xué)合理的工作措施。三是利用休息日在生產(chǎn)過程中無法進行檢修的設(shè)備進行檢修，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)的高效性和安全性。

通過各項措施的實施，我礦干部職工隊伍日趨穩(wěn)定，人心思上，企業(yè)凝聚力和向心力明顯增強。

二、當前存在的問題：

綜上所述，一季度我礦各項工作都取得了較大進展，但是在安全生產(chǎn)經(jīng)營管理中，仍存在一些問題和不足：一是安全管理上還存在薄弱環(huán)節(jié)，不嚴不細。二是隨著開采深度加大，地質(zhì)條件復(fù)雜，工作面斷層多、補巷多，提升運輸環(huán)節(jié)多，多級串車提升。三是在隊伍建設(shè)上，部分管理干部職工執(zhí)行力、落實力有待于提高，工作作風(fēng)、思想觀念有待于進一步轉(zhuǎn)變；有些班組長責(zé)任心欠缺，不敢大膽管理，不能合理安排勞動組合，基層管理能力有待于進一步加強；現(xiàn)場管理不到位、制度落實不徹底、工程質(zhì)量低劣等個別現(xiàn)象尚存。四是在經(jīng)營管理上，材料浪費現(xiàn)象還是有發(fā)生，成本控制還有較大的空間。以上問題和不足，在今后的工作中，我們將逐一克服和改進。

三、今后的工作打算：

一、進一步加強安全管理力度。

安全生產(chǎn)是一項長期、艱苦、細致的系統(tǒng)工程，只有從思想上高度重視，行為上常抓不懈，一絲不茍，持之以恒，才能在根本上實現(xiàn)長治久安。繼續(xù)堅持“安全第一”思想不動搖，吸取事故教訓(xùn)，通過進一步完善管理制度，加大安全管理考核力度，強化安全教育培訓(xùn)，加強隱患排查治理，夯實安全根基。

二、深入開展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)年”活動，加大安全管理考核力度，增強安全管理職能。

（一）繼續(xù)推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，加大礦級干部考核力度，讓礦級干部真正有壓力、有思想、有動力，增強現(xiàn)場解決問題的能力。

（二）繼續(xù)強化安監(jiān)隊伍建設(shè)，通過專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)提高安監(jiān)員在現(xiàn)場管理中便是危險源、排查隱患的能力，并從業(yè)務(wù)水平、吃苦、敢擔(dān)責(zé)三哥方面進行嚴格考核，強化安全管理的責(zé)任心，提高安監(jiān)員的帶班管理職能。

（三）強化班組建設(shè)。好的班組長是抓好現(xiàn)場管理的前提，是創(chuàng)造安全、質(zhì)量、生產(chǎn)一流的必要條件。好的班組長就能用好的辦法和正確的思想來指揮一線，他是煤礦企業(yè)最靠前的現(xiàn)場指揮員和戰(zhàn)斗員，能正確處理安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，能夠帶動本班組職工團結(jié)一心搞好工作，因此，今后我們要積極借鑒“白國周班組管理法”，強化班組隊伍建設(shè)，逐步加強班主長的培訓(xùn)、培養(yǎng)及提拔，在政治上、待遇上予以傾斜；同時以班組為單元組織業(yè)務(wù)考核、安全質(zhì)量認定，每月從各系統(tǒng)中評出先進班組，從安全基金中支出，表彰大膽工作、業(yè)務(wù)突出、安全質(zhì)量好的班組。

三、以精細化管理為平臺，提高安全質(zhì)量標準化水平。

改變安全水平差、效率低、生產(chǎn)狀況落后，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益。為確保安全質(zhì)量標準化工作更好地開展，進一步明確分工，強化責(zé)任，以精細化動態(tài)管理為平臺，按照安全質(zhì)量標準化的專業(yè)分工要求，分別制定采煤、掘進、機電、綜機、運輸、通防安全質(zhì)量標準化精細化管理量化考核管理辦法。在安全質(zhì)量標準化管理上由過去單純的定性考核變成定量考核，通過量化考核，實現(xiàn)精細管理，形成單位內(nèi)容縱向比較和同類單位之間橫向比較的機制，達到以先進帶后進共同提高的目的，切實改進我礦目前安全質(zhì)量標準化考訂機制不嚴、不細、不精的現(xiàn)狀。

四、進一步優(yōu)化開拓布局，通過推行機械化采煤確保礦井達產(chǎn)。三月份省局通過了我礦21萬噸的核定能力和13層煤開采審查，我們將抓住有利時機，投資500萬元，進一步加快暗斜井及三采區(qū)優(yōu)化和四采區(qū)的開拓布局，在-520水平形成新的生產(chǎn)水平，甩掉-410和-550水平，延長主、副暗斜井，使行人運輸系統(tǒng)更優(yōu)化。推行機械化采煤，將原來的2個炮采工作面改造為一個高檔普采工作面，投資280萬元，爭取7月底前使用。另外配備一個輔助工作面，確保礦井達產(chǎn)。為了減少提升環(huán)節(jié)，擴大礦井生產(chǎn)能力，計劃將現(xiàn)有主提升改為機軌巷，設(shè)計2部下山皮帶1200米，在-204、-520建2座煤倉，實現(xiàn)礦井集中運輸、高效生產(chǎn)，同時在產(chǎn)能、避峰用谷方面能進一步做的更好。

五、認真開展“學(xué)習(xí)、整改、提高”活動，推進礦井科技進步，效率提升。廣泛宣傳，認真發(fā)動，讓廣大干部職工切實體會到公司舉辦“學(xué)習(xí)、整改、提高”活動的目的和意義，通過開展活動統(tǒng)一思想，擺正心態(tài)，讓廣大干部職工通過自覺加強學(xué)習(xí)，提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和崗位工作能力，提高工作質(zhì)量。認真組織有關(guān)人員走出去向兄弟單位學(xué)習(xí)、借鑒其在開拓布局、支護改革、修舊利廢、節(jié)能提效、創(chuàng)新管理等方面的先進經(jīng)驗，并就學(xué)習(xí)內(nèi)容結(jié)合礦井實際展開討論，征求適合礦井發(fā)展的合理改進意見和建議，并結(jié)合礦井實際積極整改。認真開展科技創(chuàng)新和技術(shù)革新活動，堅持實行技術(shù)工人、科技人員和管理人員“三結(jié)合”的分層次技術(shù)創(chuàng)新體系，并對在實際工作中取得顯著效果的改革創(chuàng)新根據(jù)貢獻大小即時給予重獎激勵，充分調(diào)動廣大職工的內(nèi)在動力，發(fā)揮廣大職工的聰明才智，逐步形成激勵廣大職工學(xué)習(xí)掌握新知識、新技術(shù)和創(chuàng)新技術(shù)的新機制。

六、全面加強成本管控，提高經(jīng)濟效益。

針對當前井下時有發(fā)生的浪費現(xiàn)象，繼續(xù)加強材料考核和處罰力度，對材料罰款落實到具體責(zé)任人，強化材料節(jié)約意識，通過精細化管理加強成本控制。一是在設(shè)備管理方面，定期安排維護和檢修，杜絕設(shè)備空運轉(zhuǎn)，提高設(shè)備運行效率，提高裝車率。二是加強火工品的使用管理，科學(xué)布臵炮眼，保證火藥用量合理。三是注重做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)過程中的成本分析，堅持每月召開成本分析會，成本目標考核具體分解到每個采區(qū)和掘進巷道，制定采掘材料成本使用計劃，使每個部門和采掘各隊都能參照計劃成本指標進行嚴格控制，確保成本發(fā)生過程中指標不突破，使全礦采掘直接成本降低到控制計劃指標內(nèi)。四是 加大材料回收復(fù)用力度，對可回收復(fù)的材料，按丟失率進行考核，對專用工具實行以舊換新制度，堵塞管理漏洞。五是強化地面綜合整治巡回檢查和處罰力度，杜絕常流水、常明燈等現(xiàn)象；繼續(xù)加強用電管理，杜絕跑冒低漏現(xiàn)象發(fā)生。通過全面加強成本管控，保證經(jīng)濟效益再上新高。

各位領(lǐng)導(dǎo)，今年是煤礦“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深入推進年”，也是集團公司“改革創(chuàng)新年”，圍繞新的發(fā)展目標，我礦將進一步轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，致力于安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)，創(chuàng)新改革管理機制，以更飽滿的熱情、更扎實的工作，團結(jié)一心，開拓進取，拼搏奉獻，奮力開創(chuàng)跨越發(fā)展、趕超發(fā)展的新居民啊，在全市經(jīng)濟建設(shè)中勇于擔(dān)當、多做貢獻。在市委、市政府及各級主管部門的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在集團公司的大力支持下，我們羊泉煤礦有信心、有能力實現(xiàn)各方面全新的跨越。

2011年4月13日

第四篇：溫店中學(xué)近期工作總結(jié)及今后工作打算

溫店中學(xué)近期工作總結(jié)及今后工作打算

自接手溫店中學(xué)工作以來，始終牢記領(lǐng)導(dǎo)囑托，力爭不辜負組織希望，竭盡全力開展好學(xué)校各項工作，爭取讓溫店中學(xué)盡快、盡早擺脫落后局面，早日走上良性發(fā)展的道路。

近期工作如下：

一、教學(xué)管理方面

1、根據(jù)縣教體局工作計劃要點，學(xué)校制定了教學(xué)、教研工作計劃和教研組工作計劃及教研活動周歷表等。修訂完善了教學(xué)常規(guī)制度、骨干教師青年教師培養(yǎng)計劃、外出學(xué)習(xí)制度等制度。

2、結(jié)合第十六個教學(xué)常規(guī)月活動的開展，學(xué)校專門為每位教師刊印了“教學(xué)常規(guī)月專題學(xué)習(xí)手冊”，對新課程標準的學(xué)習(xí)提出了明確的要求，增強了學(xué)習(xí)的時效性。使教學(xué)常規(guī)活動月的各項活動務(wù)實、高效。

3、完成了初一招生、各年級分班，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、班主任對流失學(xué)生做了家訪，最大限度防止了學(xué)生的流失工作，并有部分輟學(xué)、轉(zhuǎn)出學(xué)生返校就讀。但也有一部分學(xué)生轉(zhuǎn)出。

4、聽評說課活動正在進行中。今年的聽評說課活動注重一“實”字，注重骨干教師的帶動與青年教師的培養(yǎng)上。改變往年各教研組集中聽課，教師忙忙碌碌，聽后無時間評，上課教師、聽課教師都無收獲。

5、對我校三項縣級課題的中期開展情況進行了檢查與指導(dǎo)。

6、初三晚自習(xí)安排已到位，下周開始上晚自習(xí)。

二、德育工作總結(jié)

1、為了培養(yǎng)學(xué)生們良好的養(yǎng)成教育習(xí)慣，組織期四天的軍訓(xùn)及會操比賽，磨練了同學(xué)們的意志，展現(xiàn)了良好的形象和精神風(fēng)貌。

2、開了“法制報告會”,培養(yǎng)了學(xué)生學(xué)法、知法、懂法的意識，提高了遵紀守法的能力。

3、積極組織“每天鍛煉一小時”、“優(yōu)秀心理咨詢室”迎查準備工作，力爭順利通過。

三、勤工作總結(jié)

1、綜合治理了校園環(huán)境，清理了包括大門外兩側(cè)、草坪、學(xué)生宿舍內(nèi)的雜草，進行了校舍的維護維修和教師集體宿舍的調(diào)整，還投入資金對東南角廁所進行了維修。

2、對教學(xué)樓、學(xué)生宿舍的線路進行了安檢，并對教學(xué)樓內(nèi)的毀壞照明燈進行了更換；教學(xué)樓頂安裝了兩個金鹵燈及定時開關(guān)裝置，方便了師生，強化了安全措施

3、對學(xué)生宿舍內(nèi)的玻璃、門窗、床位、線路、照明燈等設(shè)施進行維護維修，確保了初三學(xué)生安全入住。各項工作下一步打算： 教學(xué)工作

1、加強對常規(guī)教學(xué)的監(jiān)控與指導(dǎo)。實行月考制度。

2、加強骨干教師、青年教師的培養(yǎng)。

3、落實好每周一次的聽評說課活動。

4、好“二動一用三環(huán)節(jié)”課題的研究。

5、加強畢業(yè)班教學(xué)管理工作，力爭扭轉(zhuǎn)中考下滑局面。德育工作：

1、強常規(guī)工作督導(dǎo)檢查力度，促進工作制度化、規(guī)范化。

2、精心策劃縣素質(zhì)教育現(xiàn)場會，瞄準“新、奇、特”特色。

3、積極籌劃“市級規(guī)范化學(xué)?！彬炇展ぷ?，確保合格。后勤工作

1、完善科室、辦公室、教室財產(chǎn)登記。

2、加強安保措施。安裝電子狗，教學(xué)樓安裝防盜窗，四樓西樓道安裝防盜門，調(diào)整并維修功能用房；粉刷院墻，為增強文化氛圍夯實基礎(chǔ)。

3、督察教師安全值班。

各項工作的有序展開為我校的健康發(fā)展開了一個好頭，我們將堅決貫徹縣教體局和鎮(zhèn)中心校的各項工作安排，力爭讓溫店中學(xué)早日跨入全縣先進學(xué)校的行列，實現(xiàn)溫店中學(xué)的新跨越。

第五篇：學(xué)習(xí)體會和今后工作的打算

學(xué)習(xí)體會和今后工作的打算

勃利一中：徐

強 學(xué)習(xí)體會和今后工作的打算

一月的省城哈爾濱，天高云淡，冷風(fēng)習(xí)習(xí)，千里冰封，萬里雪飄。帶著對中小學(xué)心理健康教育學(xué)習(xí)的渴望，帶著在教育教學(xué)實際工作中一些問題的困惑和不解，我們來到了黑龍江省哈爾濱市農(nóng)墾大廈，進行為期三天的“中小學(xué)心理健康教育高級研修班”的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。首先感謝縣教育局和進修學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任，給我們創(chuàng)造這次難得的學(xué)習(xí)機會，同時也感謝學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)和老師對我的關(guān)心和鼓勵。三天的學(xué)習(xí)和研討，非常緊張，全神貫注，我們認真聽、認真記，不敢有絲毫地懈怠。通過三天緊張而刺激的學(xué)習(xí)和研討，使我們受到了很大的啟發(fā)，得到了全方位的收獲。可謂是：哈市之行，受益匪淺，感觸頗深，體會頗豐。它既是學(xué)術(shù)之旅，也是心靈之旅。下面談一下此次學(xué)習(xí)和研討自己的感想和體會以及今后工作的打算：

一、研修班的基本情況

1、本次研修班的主辦單位是由中國教育報刊社和哈爾濱市教育局聯(lián)名主辦，由哈爾濱市南崗區(qū)教育學(xué)院，道里區(qū)教育學(xué)院，道外區(qū)教育學(xué)院等八家教育學(xué)院協(xié)辦的水平較高的一次高級研討班。其全稱是《中小學(xué)心理健康教育高級研討班》。中國教育報刊社是國家級報刊社，是國家級科研機構(gòu)，這次研討班聘請的是既有很高理論水平又有豐富實際工作經(jīng)驗的專家，他們從事青少年心理健康教育研究工作多年，有豐富的教育教學(xué)經(jīng)驗。

2、本次研討班的授課專家有：①北京市教育科學(xué)研究院落家庭 教育研究與指導(dǎo)中心主任，中國家庭教育學(xué)會理事，北京市家庭教育研究會副秘書長，北京市市性健康教育研究會副會長，德育專家，閔樂夫教授；②中國心理學(xué)會學(xué)校心理專業(yè)委員會委員，上海市心理學(xué)會副理事長，上海市中小學(xué)心理輔導(dǎo)協(xié)會理事長，上海市市教育科學(xué)研究院普教研究所副所長、研究員吳增強教授；③全國中小學(xué)心理健康教育專業(yè)委員會常務(wù)理事，浙江省中小學(xué)心理健康教育專業(yè)指導(dǎo)委員會專業(yè)委員，浙江省學(xué)校心理學(xué)與心理咨詢專業(yè)委員會副秘書長，浙江省心理健康教育特級教師鐘志農(nóng)教授。

3、研討的專題有 ①《青春期性教育》講座 ②教師心理健康的標準

③學(xué)校心理輔導(dǎo)：培養(yǎng)學(xué)生健全人格 ④轉(zhuǎn)型社會的教師心理健康 ⑤課堂學(xué)習(xí)心理輔導(dǎo)

⑥心理健康教育的五個基本理念

⑦中小學(xué)生常見行為與心理問題及其輔導(dǎo)

4、研討班學(xué)員情況

本次研討班共有學(xué)員三百多人，來自全省各地。既有來自哈爾濱市、齊齊哈爾、牡丹江、佳木斯、大慶等大中城市的，也有來自一些小城市的、小縣城的，甚至是農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)的，既有學(xué)校的普通教師又有學(xué)校的一些領(lǐng)導(dǎo)。大家?guī)е鴨栴}和困惑而來，有著強烈的求知欲望，授課教師的文稿全部被拷貝下來，人人滿載而歸。學(xué)習(xí)期間，專家和學(xué)員之間互動，答疑解惑，互換角色，學(xué)員之間互通信 息，互動交流，建立了深厚的友誼。

二、研討班學(xué)習(xí)的主要收獲

1、對于學(xué)校心理健康教育如何開展，我們一直有很多的困惑，尤其是在接受心理咨詢培訓(xùn)后，在和同行們的交流中，大家爭論最多的是：學(xué)校心理健康教育能否等同于嚴格意義上的心理咨詢？心理咨詢的模式能否完全適用于學(xué)校、解決學(xué)生的心理問題？通過這次學(xué)習(xí)使我們對這些問題有了清楚的答案。

2、學(xué)校心理健康教育和心理咨詢有很多共同之處，如目標一致，理念、方法和支柱相通，都有發(fā)展和補救的功能，心理咨詢是學(xué)校心理健康教育的一個重要部分或途徑。但兩者是有區(qū)別的，首先是側(cè)重點不一樣，學(xué)校心理健康教育注重發(fā)展性，側(cè)重于預(yù)防，心理咨詢則側(cè)重于補救；心理咨詢過程強調(diào)非指導(dǎo)性原則，要求態(tài)度要中立，但在學(xué)校做心理咨詢要針對兒童青少年的特點，要有必要的指導(dǎo)，完全按照心理咨詢的操作規(guī)范對學(xué)生咨詢，效果是不好的。

3、在學(xué)校中如何處理好德育與心理健康教育的關(guān)系？德育注重灌輸、榜樣、說服與引導(dǎo)，是由外到內(nèi)對學(xué)生起作用；心理健康教育強調(diào)認識自我、了解自我、接納自我，培養(yǎng)自尊自信，具備自我反思的習(xí)慣和能力，促進個人成長，是一個由內(nèi)到外的過程。道德教育對學(xué)生起價值觀的引導(dǎo)作用，心理健康教育促進學(xué)生的個人成長，使他內(nèi)心的力量強大起來，能過自我滿足的、有質(zhì)量的生活。對于正在成長的青少年來說，兩者各有各的作用，不斷互相代替。但在目前的學(xué)校教育中，德育往往是代替了心理健康教育，這是德育實效性差的一個重要原因。如果把心理健康教育歸入德育范疇，就更要搞清楚它們的作用和關(guān)系。它們有區(qū)別，也是緊密聯(lián)系的，比如有成效的德育必然是符合心理規(guī)律的，必然是利用了心理健康教育的理念、原則、技術(shù)與方法，但大多只發(fā)球部分教師自發(fā)的、零散的行為，不是系統(tǒng)的、自覺的。因此，不管是心理健康教育還是德育，都要把它提升到意識的層面、規(guī)范的層面，使之成為每個教師必須掌握的教育專業(yè)知識成為自覺主動的行為。

4、如何認識心理健康教育對人的發(fā)展的作用從以下例子我們可以受到一些啟發(fā)：

有一個科學(xué)家把一個小水池中間用透明玻璃隔開，然后在兩邊各養(yǎng)一群魚。過了一段時間，兩邊的小魚都已習(xí)慣游到中線就轉(zhuǎn)身?？茖W(xué)家悄悄地把玻璃隔板取走，兩群小魚仍然涇渭分明，游近中線就轉(zhuǎn)彎……

馬戲團的訓(xùn)獸師只要一條細繩，就能有效地牽著大象，指揮它行動，為什么呢？原來在大象還很小的時候，腿上綁上并不是細繩，而是鋼索，小象無論怎么掙扎都掙不開。后來小象終于死心，長大了既使腳上的鋼索換成了小繩子，它也不掙扎了……

人也和動物一樣，身上都有盲點，存在于你的習(xí)慣、態(tài)度和行為模式中，經(jīng)年累月而渾然不覺。心理健康教育使人認識自己，自我改造，活得更明白、更自由。正象人本心理學(xué)家馬斯洛說的那樣：“心若改變，你的態(tài)度就會改變；態(tài)度改變，你的習(xí)慣跟著改變；習(xí)慣改變，你的性格跟著改變；性格改變，你的人生跟著改變?！?/p>

5、授課教師的學(xué)術(shù)理論和人格魅力使我們?nèi)玢宕猴L(fēng)，受益匪淺。閔樂夫教授的講課起伏跌宕、幽默風(fēng)趣，融合演講和相聲藝術(shù)精華，可謂是妙語連珠，趣味橫生；鐘志農(nóng)教授經(jīng)驗豐富、游刃有余，他的講課是愛心、理性和智慧的完美結(jié)合；吳增強教授的高深理論、開拓精神、強烈的專業(yè)自主意識對我們是極大的激勵和鞭策，他告訴我們?nèi)绾巫鲆粋€有智慧的教師，一個幸福的教師。他們的講授和人格必將會永遠激勵我們前進，成為我們今后學(xué)習(xí)和工作的楷模。

三、今后工作的一些想法和打算

1、著手建立心理健康教育輔導(dǎo)站和心理咨詢室，配齊心理健康教育輔導(dǎo)教師，做好師生的心理健康輔導(dǎo)和心理咨詢。目前我校還沒有專職心理健康教育教師，心理健康咨詢室也形同虛設(shè)，沒有開心理健康課，可以說在這方面是一片空白，這遠遠適應(yīng)不了當前的實際需要，為此我們將盡快著手解決這一問題，爭取早日開設(shè)心理健康課，配備專職心理健康教師建立心理健康教育輔導(dǎo)站和心理健康教育咨詢室，在全校開展好心理健康教育，以適應(yīng)目前迅猛發(fā)展的教育事業(yè)，為全面提高教育教學(xué)質(zhì)量做出貢獻。

2、做好心理健康教育的培訓(xùn)工作，這次學(xué)習(xí)研討我們還帶著一個明確的目的，就是要學(xué)習(xí)好的培訓(xùn)經(jīng)驗，回校后能對今后心理健康教師的培訓(xùn)有所借鑒。我們了解到，目前全國沒有統(tǒng)一的培訓(xùn)標準，也沒有心理輔導(dǎo)教師的資格認定標準各地的做法也沒。培訓(xùn)模式基本上可分為學(xué)院派和實踐派，學(xué)院派側(cè)重理論講授，實踐派側(cè)重操作訓(xùn)練。我們目前更需要的是可操作性的的知識（即程序性知識）。因此，今后培訓(xùn)應(yīng)以初中取向為主，突出實效和操作性，比如，每個校長、主任、班主任、教師都要了解和掌握心理咨詢的原則和技術(shù)。當然任何技術(shù)和方法都是理念的產(chǎn)物，都可追溯到教育觀直 至哲學(xué)觀，課程培訓(xùn)一定還要有理論的統(tǒng)領(lǐng)。

3、學(xué)校教育是復(fù)雜的工程，教師必須樹立全人教育觀。除了學(xué)科教學(xué)外，德育、心理健康教育、綜合實踐活動、班主任工作等是育人工程的重要環(huán)節(jié)，它們互相聯(lián)系，相輔相成，整體聯(lián)動，對學(xué)生素質(zhì)形成至關(guān)重要但在實踐中它們最易受到忽視。在今后的培訓(xùn)中，為了幫助教師建立科學(xué)的教育觀，初步具備完事的教育知識結(jié)構(gòu)，培訓(xùn)時要考慮對課程進行整合，進行系列化設(shè)計，使各方面有機滲透，課程內(nèi)容得到優(yōu)化。