第一篇：鄭云海述職報(bào)告

鄭云海述職報(bào)告

時(shí)光荏苒，歲月如梭，自2008年2月參加工作以來，我在公司已經(jīng)工作三年半的時(shí)間了。

2008年2月我來到馮營(yíng)電力公司工作，到2009年8月期間先后在鍋爐車間、電汽車間實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)期間扎實(shí)工作，努力學(xué)習(xí)，被評(píng)為2008年優(yōu)秀見習(xí)生。2009年8月，我進(jìn)入燃運(yùn)車間，擔(dān)任技術(shù)員和市場(chǎng)化核算員的工作。

回顧幾年來的工作，本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江總書記“三個(gè)代表”的重要思想，積極參加公司和車間組織的黨課學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)自己的思想政治修養(yǎng)。

在工作中，能充分發(fā)揮自己的角色，全力配合車間主任、書記努力做好車間的內(nèi)部市場(chǎng)化工作，同時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)，努力解決生產(chǎn)問題，并認(rèn)真組織和開展職工安全和技術(shù)培訓(xùn)工作。經(jīng)過兩年多的學(xué)習(xí)和鍛煉，本人已經(jīng)基本上能夠獨(dú)立解決車間運(yùn)行中出現(xiàn)的問題。

現(xiàn)對(duì)本職工作作以具體總結(jié)。

一、努力做好車間的內(nèi)部市場(chǎng)化工作。

我于2010年5月開始系統(tǒng)整理車間的內(nèi)部市場(chǎng)化相關(guān)資料。五月份和六月份完成了制度匯編、流程圖匯總和工作標(biāo)準(zhǔn)的制定和修改工作，建立了定額價(jià)格體系和核算結(jié)算體系，并通過板報(bào)、班后會(huì)等形式進(jìn)行宣傳，幫助公司在九月

份通過市場(chǎng)化公司級(jí)驗(yàn)收。八月份開始在市場(chǎng)化實(shí)行過程中不斷修改完善市場(chǎng)化的資料及考核辦法，并按照考核辦法分配市場(chǎng)化工資。經(jīng)過三個(gè)月的修改完善，我車間在十一月份通過了標(biāo)桿隊(duì)車間的驗(yàn)收。

二、配合車間做好技術(shù)改造工作。

1、隨著煤價(jià)的不斷上漲，摻燒煤泥成為了公司最有效的降低成本的辦法。外包破碎機(jī)設(shè)備引進(jìn)之前，煤泥的破碎工作是公司的重點(diǎn)和難點(diǎn)。針對(duì)煤泥粘度大，破碎時(shí)下料倉(cāng)和破碎機(jī)容易發(fā)生堵塞的特點(diǎn)，我配合車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)破碎機(jī)進(jìn)行了改造。一是對(duì)下料倉(cāng)進(jìn)行改造，增高下料口的高度和增加緊急處理孔，改造后滯倉(cāng)次數(shù)由原來的5次/小時(shí)減少為2次/小時(shí)；二是對(duì)環(huán)錘進(jìn)行改造，將環(huán)錘的寬度由原來的50MM增加為100MM,轉(zhuǎn)子葉片排列由原來的平行排列改為交叉排列，改造后入料口反擊板粘煤現(xiàn)象減輕，破碎機(jī)的破碎產(chǎn)量增加，環(huán)錘的使用周期增長(zhǎng)；三是對(duì)振動(dòng)篩進(jìn)行改造，篩孔由25mm×25mm改為40mm×40mm，由彈性桿改為焊接桿，改造后破碎機(jī)的流量由原來的30噸/小時(shí)增加到70噸/小時(shí)，破碎機(jī)入料口的堵塞現(xiàn)象也由4次/小時(shí)減少到1次/小時(shí)。這個(gè)改造項(xiàng)目也獲得了河南煤化焦煤集團(tuán)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)。

2、國(guó)家嚴(yán)格的要求綜合利用的機(jī)組入爐煤發(fā)熱量不大于3000Kcal/kg。由于公司燃用煤種較多（包括煤、中煤、煤矸石、煤泥等），不同燃料的發(fā)熱量差異較大，在入爐煤的配比過程中，由于無法隨時(shí)掌握煤質(zhì)情況，造成入爐煤發(fā)熱量合格率較低。為此，在六部皮帶設(shè)臵煤質(zhì)在線監(jiān)測(cè)儀，實(shí)現(xiàn)對(duì)入爐煤質(zhì)的連續(xù)監(jiān)測(cè)，并通過多次實(shí)際采樣校核，擬合出適應(yīng)生產(chǎn)多煤種的補(bǔ)償曲線，使運(yùn)行人員通過計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)，及時(shí)調(diào)整煤矸等配比，使入爐煤發(fā)熱量由改造前的平均3200Kcal/kg穩(wěn)定在3000Kcal/kg。我主要負(fù)責(zé)六部的采樣工作和調(diào)試過后對(duì)煤質(zhì)在線監(jiān)測(cè)的校對(duì)工作。這個(gè)改造項(xiàng)目也獲得了河南煤化焦煤集團(tuán)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)。

三、做好車間的班后會(huì)培訓(xùn)和雙基工作。

大集團(tuán)成立以來，雙基工作和培訓(xùn)工作越來越細(xì)化。我在2010年3月份按照雙基標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的整理了車間的雙基資料，并每個(gè)月記錄車間開的各項(xiàng)會(huì)議內(nèi)容。

自開展“大宣傳、大討論、大培訓(xùn)”工作以后，車間細(xì)化培訓(xùn)工作，我主要負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)行二班的班后會(huì)培訓(xùn)及考試工作。

四、積極完成公司安排的工作。

1、2009年9月接受公司安排去輝縣學(xué)習(xí)輻射防護(hù)與安全，考試合格，取得資格證書。

2、2009年11月至12月參加集團(tuán)公司組織的“一個(gè)黨員一面旗，實(shí)現(xiàn)安全零目標(biāo)，我為黨旗添光彩”知識(shí)競(jìng)賽，進(jìn)入決賽并榮獲三等獎(jiǎng)。

五、兩年來的工作也暴露了我很多的問題，總結(jié)如下：

1、有些滿足于現(xiàn)狀，學(xué)習(xí)有所松懈。兩年來，沒有持續(xù)性的對(duì)專業(yè)技術(shù)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，導(dǎo)致現(xiàn)在對(duì)煤泥泵房的相關(guān)知識(shí)很匱乏，不能獨(dú)立解決出現(xiàn)的問題。

2、自從開展內(nèi)部市場(chǎng)化工作之后，每天絕大部分時(shí)間都在辦公室里，去現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的時(shí)間大大減少。

針對(duì)這些問題，我下一步的計(jì)劃是合理分配在辦公室和現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間，一定不能脫離現(xiàn)場(chǎng)。具體措施如下：

1、工作以市場(chǎng)化為主，每天抽出一個(gè)小時(shí)的時(shí)間去生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)觀察、學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2、多向車間其他同志請(qǐng)教學(xué)習(xí)，特別是煤泥泵房的相關(guān)內(nèi)容，爭(zhēng)取在最短時(shí)間內(nèi)能夠處理常見的問題。

3、通過網(wǎng)絡(luò)、圖書館等途徑學(xué)習(xí)理論知識(shí)，逐漸強(qiáng)化自己的理論知識(shí)。

我的述職報(bào)告完畢，不足之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

匯報(bào)人：鄭云海

2011-7-25

第二篇：鄭處述職報(bào)告

2005工作述職報(bào)告

加工貿(mào)易監(jiān)管處處長(zhǎng)鄭瑞勇

2005年，在關(guān)黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和分管關(guān)長(zhǎng)的具體指導(dǎo)下，本人認(rèn)真貫徹海關(guān)工作十六字方針和隊(duì)伍建設(shè)十二字要求，帶領(lǐng)加貿(mào)處全體同志求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，積極進(jìn)取，圍繞關(guān)黨組確定的工作重點(diǎn)，切實(shí)發(fā)揮加工貿(mào)易職能管理作用，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在總署加貿(mào)司對(duì)今年前三季度加貿(mào)監(jiān)管績(jī)效評(píng)估中，我關(guān)各項(xiàng)加工貿(mào)易業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)都取得質(zhì)和量的提升，在全國(guó)各直屬海關(guān)中列較好名次。

一、積極參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，提高自身素養(yǎng)，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，嚴(yán)格隊(duì)伍管理。一是從我做起，率先垂范，抓好班子建設(shè)。積極組織、參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，按照教育活動(dòng)的有關(guān)要求，與支部全體黨員一起認(rèn)真查擺本部門工作特別是自身存在的問題，采取有效措施有針對(duì)性地進(jìn)行整改，整飭隊(duì)伍紀(jì)律，改進(jìn)工作方法，使大家踐行“三個(gè)代表”的自覺性得到進(jìn)一步提高。積極調(diào)動(dòng)和發(fā)揮好助理調(diào)研員的積極性，通過吸收助理調(diào)研員參與班子，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)力量。加強(qiáng)班子成員間的溝通和交流，勇于開展批評(píng)和自我批評(píng)，充分發(fā)揮班子成員的能動(dòng)性，努力建立一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、廉潔的好班子。大家團(tuán)結(jié)協(xié)作，步調(diào)一致，起到先鋒和表率的作用；結(jié)合我處青年干部較多的特點(diǎn)，確定了引導(dǎo)為主的管理方法，通過與青年干部座

1談、個(gè)別交流等方式加強(qiáng)“三珍惜、三熱愛”教育，培養(yǎng)他們的職業(yè)自豪感和良好的職業(yè)道德，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)的氛圍，培養(yǎng)他們的工作能力。此外，我們還注意聽取同志們的意見，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)和工作方法，不斷提高管理水平，隊(duì)伍的凝聚力不斷加強(qiáng)，工作積極性明顯提高。二是貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙則”，加強(qiáng)隊(duì)伍黨風(fēng)廉政建設(shè)，自己和班子成員以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行海關(guān)人員“六項(xiàng)禁令”和深圳海關(guān)“六不準(zhǔn)”，將隊(duì)伍管理責(zé)任分解落實(shí)到各科領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化隊(duì)伍廉政意識(shí)和依法行政意識(shí)，年內(nèi)所帶隊(duì)伍未發(fā)現(xiàn)不廉政之情事。三是嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)務(wù)規(guī)范，加強(qiáng)內(nèi)務(wù)督察，建立例行的檢查制度，通過日?；膬?nèi)務(wù)條例管理，培養(yǎng)干部規(guī)范的行為習(xí)慣，努力打造準(zhǔn)軍事化紀(jì)律部隊(duì)。

二、緊抓重點(diǎn)，規(guī)范管理，夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。以全面貫徹落實(shí)總署令為契機(jī)，以規(guī)范合同備案審核為切入點(diǎn)，狠抓制度完善。一是通過明確加貿(mào)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的崗位職責(zé)，嚴(yán)密監(jiān)管鏈條的銜接，從源頭抓起，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，采取細(xì)化完善合同備案作業(yè)規(guī)范，加強(qiáng)單耗管理，規(guī)范和加強(qiáng)下廠驗(yàn)核工作、保證單證流和貨物流的一致性等措施狠抓前期備案工作。二是從細(xì)化操作標(biāo)準(zhǔn)著手制定崗位操作的規(guī)范，制定了備案、合同核銷的管理規(guī)范，提升正面監(jiān)管的質(zhì)量和效率。三是強(qiáng)化管理措施，按總署113號(hào)令要求，認(rèn)真落實(shí)經(jīng)營(yíng)單位向海關(guān)辦理加工貿(mào)易業(yè)務(wù)手續(xù)和收取加工貿(mào)易貨物備案擔(dān)保金等相關(guān)規(guī)定，盡量規(guī)避加貿(mào)監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)。

四是明確合同報(bào)核期限及處理規(guī)定，突出責(zé)任落實(shí)及追究，下發(fā)了《深圳海關(guān)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)加工貿(mào)易逾期未核銷手冊(cè)清理工作的通知》等文件，重點(diǎn)解決逾期未核銷手冊(cè)問題。

三、以加工貿(mào)易內(nèi)銷補(bǔ)稅職責(zé)調(diào)整為契機(jī)，千方百計(jì)抓好加工貿(mào)易綜合治稅工作。貫徹落實(shí)全國(guó)海關(guān)綜合治稅會(huì)議精神，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)加貿(mào)監(jiān)管對(duì)完成稅收工作的意義，以嚴(yán)格內(nèi)銷審批，加強(qiáng)實(shí)際驗(yàn)核，規(guī)范操作為指導(dǎo)思想，及時(shí)下發(fā)了《深圳海關(guān)加工貿(mào)易內(nèi)銷補(bǔ)稅操作規(guī)程》等一系列規(guī)范性文件，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了內(nèi)銷補(bǔ)稅環(huán)節(jié)如實(shí)申報(bào)和實(shí)地驗(yàn)核的要求。向管理要稅源，從源頭上防止加工貿(mào)易稅收“跑、冒、滴、漏”，確保加工貿(mào)易稅收應(yīng)收盡收。一是認(rèn)真落實(shí)加工貿(mào)易和保稅物流監(jiān)管部門在加工貿(mào)易貨物內(nèi)銷時(shí)歸類、審價(jià)職責(zé)的試點(diǎn)工作，制定了有關(guān)作業(yè)制度，建立了有關(guān)部門的聯(lián)系配合辦法。二是采取有效措施，突出歸類、審價(jià)工作重點(diǎn)，加強(qiáng)加工貿(mào)易貨物歸類、審價(jià)工作。三是積極配合稽核部門開展加工貿(mào)易和兩區(qū)兩倉(cāng)內(nèi)銷專項(xiàng)稽查行動(dòng)，分析整理并提供相關(guān)企業(yè)名單和情況；四是積極配合監(jiān)管部門開展打擊假出口、騙核銷專項(xiàng)突擊查驗(yàn)行動(dòng)，建立定期信息反饋制度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析，定期提供高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)及商品名單，加強(qiáng)對(duì)加工貿(mào)易出口貨物的查驗(yàn)，嚴(yán)密監(jiān)管鏈條。

四、主動(dòng)作為，認(rèn)真履行職能管理職責(zé)。通過開展實(shí)地業(yè)務(wù)調(diào)研、業(yè)務(wù)制度落實(shí)情況檢查、業(yè)務(wù)監(jiān)控分析和績(jī)效評(píng)估等手段，充分發(fā)揮職能管理作用。主動(dòng)與緝私、人事、技術(shù)、法規(guī)、監(jiān)管、稽查和企管等部門聯(lián)系，研究解決加貿(mào)監(jiān)管中出現(xiàn)的重點(diǎn)、敏感問題。如會(huì)同通關(guān)、監(jiān)管、技術(shù)等職能部門，研究解決廣播節(jié)目“民心橋”時(shí)外界提出的保稅區(qū)疑難問題，就保稅區(qū)通道“雙機(jī)操作”、“倉(cāng)轉(zhuǎn)廠”等問題專門簽報(bào)總署，提出解決建議。

五、合理安排，推進(jìn)保稅監(jiān)管試點(diǎn)改革。主動(dòng)加強(qiáng)與地方政府和總署相關(guān)部門的聯(lián)系溝通，發(fā)揮在總署和地方政府之間聯(lián)系溝通的良好的橋梁作用，全力配合深圳市政府，加快推動(dòng)“區(qū)港聯(lián)動(dòng)”和保稅物流中心各項(xiàng)報(bào)審和協(xié)調(diào)工作，認(rèn)真做好總署交辦的各項(xiàng)試點(diǎn)工作。一是在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，總結(jié)我關(guān)出口監(jiān)管倉(cāng)管理經(jīng)驗(yàn)，起草了《中華人民共和國(guó)海關(guān)對(duì)出口監(jiān)管倉(cāng)庫(kù)及所存貨物的管理辦法》，總署已審議通過，并以海關(guān)總署令的形式對(duì)外公告，將于明年1月1日起施行，受到總署加貿(mào)司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。二是與國(guó)稅部門加強(qiáng)聯(lián)系溝通，推進(jìn)“入倉(cāng)退稅”試點(diǎn)工作。

過去的一年，是我在加貿(mào)處新崗位工作的第一年，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助和支持下，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，也得到了加貿(mào)部門同志們的認(rèn)可，但由于情況不熟悉，而且情況變化快，政府及企業(yè)對(duì)海關(guān)加貿(mào)管理的要求高，工作中存在不足之處：一是忙于面上的事務(wù)，對(duì)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策及海關(guān)加貿(mào)法規(guī)規(guī)定缺乏更深入的學(xué)習(xí)和鉆研。二是統(tǒng)籌能力不夠，工作中有疲于應(yīng)付的現(xiàn)象，對(duì)具體的業(yè)務(wù)工作，只注重處置而未及時(shí)總結(jié)，因此整體的業(yè)務(wù)管理水平提升不明顯。

第三篇：供銷聯(lián)社黨委書記劉云海述職報(bào)告

供銷聯(lián)社黨委書記劉云海述職報(bào)告

2009年，以我為首的供銷聯(lián)社黨委堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指針，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按著區(qū)委總體工作部署，緊緊圍繞服務(wù)“三農(nóng)”、發(fā)展供銷合作經(jīng)濟(jì)這條工作主線，扎實(shí)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)了新形勢(shì)下供銷社黨的思想、組織、作風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)，積極營(yíng)造奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌，使黨建工作為加快供銷合作事業(yè)發(fā)展提供了有力保障。

一、深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，加快推進(jìn)供銷合作社新發(fā)展

根據(jù)區(qū)委統(tǒng)一部署，從3月份起，聯(lián)社機(jī)關(guān)及各所屬支部，以推進(jìn)新網(wǎng)工程建設(shè)、提高服務(wù)“三農(nóng)”水平、壯大社有經(jīng)濟(jì)實(shí)力為載體，扎實(shí)開展了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，我?guī)ьI(lǐng)聯(lián)社黨委一班人，把握上級(jí)總體要求，從供銷社的實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持把著力點(diǎn)放在增強(qiáng)黨員干部貫徹科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和主動(dòng)性上，放在著力提高科學(xué)發(fā)展觀、改革創(chuàng)新能力上，放在創(chuàng)新體制機(jī)制、推進(jìn)改革、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)各項(xiàng)工作上，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，精心謀劃，認(rèn)真組織實(shí)施，多項(xiàng)工作得到區(qū)委及相關(guān)部門的好評(píng)，取得了實(shí)效；系統(tǒng)黨員干部進(jìn)一步形成了以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)供銷社工作的共識(shí)和今后一個(gè)時(shí)期加快我區(qū)供銷事業(yè)發(fā)展的新思路，有力地促進(jìn)了當(dāng)前改革、經(jīng)營(yíng)和為“三農(nóng)”服務(wù)等各項(xiàng)工作。一是專業(yè)合作社建設(shè)，全系統(tǒng)年內(nèi)領(lǐng)辦、協(xié)辦各類種

植、養(yǎng)殖、商貿(mào)、流通等專業(yè)合作社20余家，其中在工商部門完成注冊(cè)登記15家。各專業(yè)合作社把規(guī)范化建設(shè)放在首位，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，著力提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織化程度和科技含量，打出品牌，擴(kuò)大產(chǎn)銷規(guī)模，助農(nóng)增收。二是整合供銷資源，對(duì)供銷社交易市場(chǎng)建設(shè)增加投入，調(diào)整經(jīng)營(yíng)格局，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，增強(qiáng)商品集散功能，擴(kuò)大交易量，促進(jìn)了農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和流通。三是供銷社依托“新合作”超市等龍頭企業(yè)，以其先進(jìn)的商品物流配送平臺(tái)和品牌效應(yīng)，采取直營(yíng)和加盟的方式，積極發(fā)展城區(qū)和鄉(xiāng)村連鎖門店，連鎖經(jīng)營(yíng)銷售額有新的增長(zhǎng)。四是為全區(qū)農(nóng)民進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)、面向全區(qū)農(nóng)戶舉辦各類培訓(xùn)班9期，培訓(xùn)人員400余人。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，開闊視野，不斷提高黨員干部思想水平當(dāng)前供銷社正處于深化改革，創(chuàng)新體制、機(jī)制，謀求加快發(fā)展的重要時(shí)期，聯(lián)社黨委堅(jiān)持把抓好黨員干部學(xué)習(xí)教育放在首位，以開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為載體，引導(dǎo)、帶領(lǐng)黨員干部和職工采取個(gè)人自學(xué)、集中輔導(dǎo)、看錄象講座、座談?dòng)懻?、短期培?xùn)等多種形式深入學(xué)習(xí)理論、學(xué)習(xí)黨在新時(shí)期的各項(xiàng)方針、政策，并不斷拓展學(xué)習(xí)范圍，加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、法律知識(shí)、科技知識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)等方面的學(xué)習(xí)，做到學(xué)以致用，并對(duì)今后的業(yè)務(wù)開展奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

三、結(jié)合經(jīng)營(yíng)與服務(wù)的實(shí)際，進(jìn)一步加強(qiáng)黨組織和黨員干部隊(duì)伍建設(shè)

先進(jìn)性建設(shè)的新要求和供銷社改革、發(fā)展的新形勢(shì)，對(duì)黨建工作和黨建制度建設(shè)提出了更高的要求，聯(lián)社黨委著眼

于提高黨組織，駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力，提高廣大黨員做好經(jīng)濟(jì)工作的本領(lǐng)，進(jìn)一步完善黨建工作目標(biāo)責(zé)任制，從黨組織參與企業(yè)重大問題決策、開展思想政治工作及精神文明創(chuàng)建、抓好干部職工隊(duì)伍建設(shè)等方面規(guī)范黨建工作，強(qiáng)化考核與獎(jiǎng)懲。同時(shí)，根據(jù)工作需要，進(jìn)一步完善了黨建“三服務(wù)”，黨員教育管理，黨務(wù)社務(wù)公開、黨風(fēng)廉政責(zé)任制等黨建工作制度，抓好落實(shí)。

四、加強(qiáng)文明創(chuàng)建，著力培育精神風(fēng)貌，營(yíng)造和諧環(huán)境 聯(lián)社黨委及各支部，著眼于供銷社內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，切實(shí)抓好合作社文化建設(shè)，多形式在干部職工中大力倡導(dǎo)供銷社全心全意為人民服務(wù)的奉獻(xiàn)精神，艱苦奮斗、自力更生的奮發(fā)精神，不斷創(chuàng)新、永不言止的進(jìn)取精神，開展社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育。開展文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，同時(shí)著力抓好安全生產(chǎn)、綜合治理、信

訪、老干部工作，做好扶貧幫困送溫暖，凝聚人心，營(yíng)造和諧、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

回顧一年來的黨建工作，我們?cè)谌〉靡欢ǔ煽?jī)的同時(shí)，也存在著以下不足和問題：一是組織開展黨員學(xué)習(xí)、教育等活動(dòng)缺乏新形式，且由于離退休黨員多、參與的面相對(duì)狹窄。二是由于整個(gè)員工隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)偏大等原因，發(fā)展黨員、培養(yǎng)后備干部工作力度不足，這些有待于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑右愿倪M(jìn)和提高。

五、2010年工作思路

一、深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會(huì)精神，充分發(fā)揮供銷社在新農(nóng)村建設(shè)中的作用，聯(lián)社黨委要把學(xué)習(xí)貫徹十七屆四中全會(huì)《決定》與國(guó)務(wù)院《關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見》結(jié)合起來，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展。

二、進(jìn)一步健全先進(jìn)性建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

三、突出服務(wù)理念，以有效的思想政治工作促進(jìn)社企和諧。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)，為供銷事業(yè)發(fā)展提供人才保障。

五、加強(qiáng)合作社文化建設(shè)，提升加快發(fā)展的綜合實(shí)力。

六、嚴(yán)格教育和監(jiān)管，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，營(yíng)創(chuàng)勤政、廉潔、優(yōu)質(zhì)、高效型機(jī)關(guān)。

第四篇：述職報(bào)告-鄭建峰

述職報(bào)告

鄭建鋒

甘肅圓隴路橋公司 二零一一年一月十三日

述 職 報(bào) 告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

自2010年5月份到武罐高速二標(biāo)以來，在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷指導(dǎo)和同事們的大力支持下，我勤奮好學(xué)、廉潔自律、扎實(shí)工作，積極主動(dòng)地較好完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，2010是充滿激烈競(jìng)爭(zhēng)與不平凡的一年，該項(xiàng)目是公司融入路橋集團(tuán)目前最大的一個(gè)項(xiàng)目，雖然在很多管理方面已納入“路橋管理”，但通過與集團(tuán)“數(shù)字路橋” 管理模式的接觸，使我的思想、思維受到了很深的影響，深感學(xué)不夠用，以前的工作及管理方法已不能適應(yīng)節(jié)奏感強(qiáng)，管理細(xì)化的“數(shù)字路橋”管理。為了更好的適應(yīng)公司發(fā)展步伐，盡快進(jìn)入角色，勝任各項(xiàng)工作，本人不斷學(xué)習(xí)上級(jí)部門下發(fā)的各類文件，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言報(bào)告及各項(xiàng)管理制度。在理解的基礎(chǔ)上進(jìn)一步深層次消化，并且應(yīng)運(yùn)到項(xiàng)目實(shí)際工作中去，起到了有效的指導(dǎo)作用，現(xiàn)將這一年的工作情況述職如下：

2010年5月14日進(jìn)場(chǎng)，正值隴南高溫天氣，初期，我負(fù)責(zé)全線的導(dǎo)線復(fù)核測(cè)量和上報(bào)工作，我深知這個(gè)工作的重要性，它來不得半點(diǎn)馬虎，測(cè)量、計(jì)算的精度與否直接關(guān)系到施工放樣的準(zhǔn)確性，我們白天搞外業(yè)測(cè)量，晚上加班整理數(shù)據(jù)，經(jīng)過和同事們半個(gè)多月艱苦努力很好的完成了導(dǎo)線測(cè)量及上報(bào)工作。緊接著就是熟悉圖紙，復(fù)核工程量，根據(jù)圖紙放樣征地界、路基中線、結(jié)構(gòu)物位置是否與設(shè)計(jì)相一致，工程正式開工后，我主要負(fù)責(zé)武斗互通立交區(qū)的管段技術(shù)管理工作，主要包括A、B、C、D、E匝道路基、結(jié)構(gòu)物及主線上跨A匝道橋，我一直在生產(chǎn)第一線，從事技術(shù)管理工作。經(jīng)過兩年的磨練和學(xué)習(xí)，我認(rèn)為，不管是為人處事，業(yè)務(wù)能力，還是生活自理等方面，不敢說有了很大的進(jìn)步，但可以說都有所提高。艱苦的工作環(huán)境，使我的意志得到了磨練，繁雜的技術(shù)工作，使我變得更加認(rèn)真仔細(xì)負(fù)責(zé)，細(xì)致的管理工作，使我業(yè)務(wù)能力得到了進(jìn)一步的提高。

通過這一年的不斷學(xué)習(xí)、充實(shí)、強(qiáng)化各方面素質(zhì)，本人在工作中做到了以下幾點(diǎn)：

一、施工任務(wù)完成情況

截止目前立交區(qū)已完成主線上跨橋樁基35根，涵洞3道，箱涵1道，匝道路基填砂礫11萬方，監(jiān)控中心填土9萬方。

二、積極主動(dòng)、加強(qiáng)外界的溝通與聯(lián)系，及時(shí)解決問題。

現(xiàn)在是一個(gè)信息與交流的社會(huì)，我清醒的認(rèn)識(shí)到，一味的埋頭工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)是不夠的，要去學(xué)會(huì)溝通，善于交際。如業(yè)主、監(jiān)理、實(shí)驗(yàn)室及地方政府，施工矛盾及地方阻撓問題時(shí)常出現(xiàn)。一味的等、靠只能降低工作效率，影響工作進(jìn)展，作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員，對(duì)施工過程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等要負(fù)起責(zé)任。及時(shí)匯報(bào)施工中需要解決和改進(jìn)的問題，并向領(lǐng)導(dǎo)提出解決方案。在工作中要處理好與施工人員和監(jiān)理業(yè)主的關(guān)系，一切以保證進(jìn)度和質(zhì)量安全為前提。遇到重大問題及時(shí)反映，大家共同協(xié)商解決。

三、做好計(jì)劃與安排

作為一名現(xiàn)場(chǎng)管理人員，要將設(shè)計(jì)圖紙的意圖領(lǐng)會(huì)，清楚其結(jié)構(gòu)尺寸、各種材料的種類和數(shù)量，了解施工工藝流程，熟悉理解施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。制定和編制各工序作業(yè)指導(dǎo)書，下發(fā)施工技術(shù)交底、施工日記和內(nèi)業(yè)資料等。其次要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，包括：技術(shù)管理、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督檢查、工程進(jìn)度管理、文明安全施工管理等。材料是項(xiàng)目成本的很大一部分，大眾材料計(jì)劃安排的好壞直接影響到項(xiàng)目資金計(jì)劃、周轉(zhuǎn)及占用，同時(shí)還耗材或材料供應(yīng)不足，影響工程進(jìn)度。把好材料質(zhì)量關(guān)，對(duì)不符合設(shè)計(jì)、技術(shù)規(guī)范要求的材料，杜絕進(jìn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格丈量收方、雙方簽字確認(rèn)，以防后期結(jié)算推諉扯皮。

四、團(tuán)結(jié)協(xié)作，務(wù)實(shí)提高

對(duì)于任何一件事，上下團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)非常重要，畢竟一個(gè)人的精力和能力是有限的，只有團(tuán)結(jié)一心，互相協(xié)作，工作才能發(fā)揮最大效益，我始終堅(jiān)持“待人”以誠(chéng)信為本，不欺上瞞下，搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)?！敖游铩闭J(rèn)認(rèn)真真，踏踏實(shí)實(shí)盡力做好每件事，在工作中不斷提高自我。

五、廉潔自律，清白做人

自覺遵守省交通廳、項(xiàng)目辦、我公司的有關(guān)廉政建設(shè)方面的規(guī)定，堅(jiān)決杜絕吃、拿、卡、要現(xiàn)象的發(fā)生，不接受勞務(wù)隊(duì)的任何宴請(qǐng)、現(xiàn)金等請(qǐng)客送禮活動(dòng)，時(shí)刻提醒自己，告誡自己謹(jǐn)防“糖衣炮彈”的誘惑。

六、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)

今年我公司與總公司接軌，也就是說要面臨適應(yīng)一些新的政策體系及數(shù)字化辦公等管理模式，“逆水行舟”不進(jìn)則退，為了能跟上公司發(fā)展的步伐，我認(rèn)真聽取、領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)的有關(guān)會(huì)議精神，學(xué)習(xí)有關(guān)文件，政策以適應(yīng)新的體制，同時(shí)加強(qiáng)專業(yè)理論學(xué)習(xí)，翻閱各種相關(guān)書籍，充實(shí)提高自己。

回顧一年來的工作，自己在工作中還存在很多不足：

首先，在工作中經(jīng)驗(yàn)還是不足，工作方法在某些方面還是過于簡(jiǎn)單、粗放，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜、果斷。其次，施工管理能力距公司發(fā)展要求還有一定的距離。這些不足，有待于在下一步工作中加以改進(jìn)和克服。

在今后的工作中，我要虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和工作方法，博采眾長(zhǎng)，扎實(shí)工作，使自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平不斷提高，謝謝大家！

2010年1月13日

第五篇：大觀天下鄭述職報(bào)告

述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

我是濰坊中建大觀天下B組團(tuán)項(xiàng)目部實(shí)習(xí)安全員，從畢業(yè)踏入五局參加工作到現(xiàn)在已經(jīng)有近半年的時(shí)間了，在這段時(shí)間里，我從一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生，適應(yīng)了現(xiàn)在的工作，基本上完成了從學(xué)生到員工的轉(zhuǎn)變。在領(lǐng)導(dǎo)、導(dǎo)師和同事的指導(dǎo)與幫助下，我對(duì)目前的工作已經(jīng)比較熟悉，并且滿懷信心想把工作做好，下面我從以下幾個(gè)方面將自己的工作情況進(jìn)行匯報(bào)。

現(xiàn)場(chǎng)安全檢查是排查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，保證現(xiàn)場(chǎng)安全的有力措施，對(duì)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)來說，影響安全的主要有五大傷害：高處墜落、觸電事故、物體打擊、機(jī)械傷害和坍塌，在日常檢查過程中應(yīng)該特別注意。個(gè)人也將現(xiàn)場(chǎng)檢查列為日常工作的重點(diǎn)，通過現(xiàn)場(chǎng)檢查，能夠很好的把握住現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素，包括人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境因素等造成的安全隱患。例如10月4日在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)9#樓人貨電梯與主體之間搭設(shè)的操作平臺(tái)底部整體發(fā)生偏斜，立桿對(duì)接處已經(jīng)產(chǎn)生明顯偏角，這就是現(xiàn)場(chǎng)存在的物的不安全狀態(tài)造成的重大安全隱患，需要立即采取有效措施進(jìn)行加固。對(duì)檢查出來的安全隱患要根據(jù)危險(xiǎn)性的大小和緊急程度，盡量以書面的形式及時(shí)要求整改，形成安全的第一手檢查資料，并且要有相應(yīng)的信息反饋和跟蹤復(fù)查。對(duì)于整改的信息反饋，要求以書面形式進(jìn)行，由于有些勞務(wù)管理人員文化素質(zhì)水平有限，實(shí)際操作起來是有很大難度的，所以多數(shù)時(shí)候要自己跟蹤復(fù)查。安全檢查最直接和有效的形式是安全檢查表，把所有現(xiàn)場(chǎng)需要檢查的部位、事項(xiàng)在檢查之前羅列

成表格，列出需要檢查的項(xiàng)目，這樣在檢查的時(shí)候就可以照表檢查，不會(huì)出現(xiàn)遺漏，保證檢查的系統(tǒng)性和完整性。

安全教育是提高一線工人安全意識(shí)的有效途徑，安全教育的受眾絕大部分是農(nóng)民工，文化程度不高，所以要避免照本宣科式的教育，要多以圖片和視頻的形式表達(dá)，簡(jiǎn)單直觀而且印象深刻，通過敘述和分析，用事故說安全，工人看到這些圖片和視頻就會(huì)聯(lián)想到自己，提高自己的警惕性。對(duì)于新進(jìn)場(chǎng)工人，要做好三級(jí)安全教育。雨季施工、冬期施工和高溫天氣施工，要做好季節(jié)性安全教育。

對(duì)于關(guān)鍵部位和工序要督促相關(guān)責(zé)任人做好安全技術(shù)交底，交底要符合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，有針對(duì)性的進(jìn)行交底，避免完全照搬套用，此外圍擋、CI、安全提示牌、驗(yàn)收牌等的設(shè)置要規(guī)范、牢固、醒目，安全資料的形成要規(guī)范及時(shí)。

以上是平時(shí)工作的主要內(nèi)容，在近半年的工作過程中，個(gè)人體會(huì)較深的有幾點(diǎn)：首先要說的是，任何一個(gè)疏忽都有可能造成難以挽回的巨大損失，可能一個(gè)防護(hù)沒有做到位就有可能造成人員墜落傷亡，一個(gè)漏電保護(hù)器失效就有可能造成觸電事故，吊籃生命繩防止磨損違章加墊木方、磚塊有可能造成墜落，砸傷工人等等。安全無小事，但是真正落到實(shí)處，安全工作又是一些比較瑣碎的小事，一個(gè)人的時(shí)間和精力畢竟是有限的，所以要做好安全工作必須帶動(dòng)大家一起關(guān)注安全，人人參與其中，提高全員安全意識(shí)，這樣能形成一種強(qiáng)有力的氛圍和趨勢(shì)，每個(gè)人都能保護(hù)好自己，保護(hù)好他人，最終每個(gè)人又能得到一個(gè)安全高效的工作環(huán)境。其次，工作要學(xué)會(huì)列清單，分清事情的輕重緩急，尤其是工期緊張的時(shí)候，一定要扎根現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)檢查，重大的安全隱患、緊急的事故預(yù)兆優(yōu)先處理。例如在B組團(tuán)9#樓27層

懸挑外架搭設(shè)時(shí)，有兩個(gè)立桿偏離工字鋼，基本處于懸空狀態(tài)，需要將工字鋼進(jìn)行調(diào)整，否則將影響整個(gè)懸挑外架的穩(wěn)定，極有可能造成外架垮塌，對(duì)于這種緊急狀況，必須立即停止外架上的所有作業(yè)，安排相關(guān)人員采取措施進(jìn)行整改，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。第三，安全工作要有超前預(yù)防的意識(shí)，要緊密結(jié)合施工進(jìn)度，提前做好安全工作,為生產(chǎn)提供有力的服務(wù)和保障,只有在安全的前提下，生產(chǎn)才談得上效益，離開生產(chǎn)，安全也只是空談。例如標(biāo)準(zhǔn)層樓板澆筑混凝土之前，對(duì)于一些危險(xiǎn)性較大的部位（如采光井、電梯井等），要事先提醒相關(guān)班組，搭設(shè)好鄰邊防護(hù)、鋪設(shè)外架硬防護(hù)、鋼化平臺(tái)固定牢固可靠，并跟蹤檢查和監(jiān)督。第四，勞務(wù)進(jìn)場(chǎng)時(shí)就應(yīng)該從嚴(yán)要求，采取適當(dāng)?shù)募?lì)獎(jiǎng)罰措施、考核排名機(jī)制等，讓勞務(wù)將安全工作重視起來，減少產(chǎn)生安全事故的可能性，這樣無論是對(duì)分包單位還是對(duì)我們總包單位都是有益無害的。做好以上四點(diǎn)，才有可能在工作中把握主動(dòng)。

在工作中也有許多做的不夠和不到位的，對(duì)以后的工作，需要努力和加強(qiáng)的，一是加強(qiáng)對(duì)五局信和文化、都江堰三角法則、成本方圓圖、標(biāo)準(zhǔn)化管理的學(xué)習(xí)理解和應(yīng)用；二是在做精做好安全工作的同時(shí)，加深對(duì)各個(gè)施工工藝的了解，懂生產(chǎn)才能真正做到安全生產(chǎn)方針的“預(yù)防為主”；三是信息化平臺(tái)的應(yīng)用；四是對(duì)資料的梳理和學(xué)習(xí)。就像魯局給我們上的第一堂課上說的加強(qiáng)內(nèi)功修煉，提高專業(yè)知識(shí)水平和溝通協(xié)調(diào)能力，拓寬視野，不斷完善自己的知識(shí)框架結(jié)構(gòu)，中建五局山東公司提供了這樣的一個(gè)平臺(tái)。公司需要成長(zhǎng)，作為剛參加工作的新員工，也需要成長(zhǎng)，并且要使自己的成長(zhǎng)步伐跟上公司的需要。最后，希望在座的每一位新同事都能夠盡快融入五局，找到自己的位置，奉獻(xiàn)五局，讓青春和夢(mèng)想揚(yáng)帆起航，圓夢(mèng)五局，實(shí)現(xiàn)自己的人生

價(jià)值。

謝謝大家！

2013年12月11日