第一篇：車間管理員崗位要求

車間管理員評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)

基本要求：分管工藝的管理員，除能熟練掌握原所在崗位的操作技能外，還必須對(duì)本車間其他崗位的工藝有深入了解，并能指導(dǎo)生產(chǎn)和處理生產(chǎn)上的突發(fā)情況，同時(shí)要熟悉本車間的所有重要機(jī)組的開停、切換，必須熟悉本車間所有消防設(shè)施的布置和特性，能指導(dǎo)緊急事件的處理；分管設(shè)備的管理員除能熟練操作原所在崗位的設(shè)備外，還必須熟悉本車間其他設(shè)備的操作，并能指導(dǎo)突發(fā)情況下的設(shè)備處理，必須熟悉本車間所有的工藝，能指導(dǎo)生產(chǎn)和處理生產(chǎn)上的突發(fā)情況，必須熟悉本車間所有消防設(shè)施的布置和特性，能指導(dǎo)緊急事件的處理；分管安全的管理員除必須熟悉本車間的消防設(shè)施的布置特性和使用情況外，還必須指導(dǎo)員工熟練掌握各種消防設(shè)施的使用技巧，能指導(dǎo)緊急事件的處理，此外，也應(yīng)掌握本車間的重要設(shè)備的開停及切換，能指導(dǎo)設(shè)備突發(fā)情況的處理，必須熟悉本車間所有的工藝，能指導(dǎo)生產(chǎn)和處理生產(chǎn)上的突發(fā)情況。

第二篇：電氣車間崗位能力要求

1.電氣班長(zhǎng)的崗位能力要求

1.1班長(zhǎng)是當(dāng)班電氣設(shè)備安全及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本專業(yè)的工作，必要時(shí)代行值長(zhǎng)的職責(zé)，工作中必須嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度和“兩票”制度，負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)班執(zhí)行操作票、工作票進(jìn)行審查，對(duì)工作票、操作票所列安全措施的必要性、可靠性逐一核對(duì)，對(duì)特殊方式應(yīng)事先組織有關(guān)執(zhí)行人員學(xué)習(xí)、交代，必要時(shí)進(jìn)行模擬操作。

1.2具有一定的管理能力和指揮能力。

1.3熟練掌握本集團(tuán)建立的質(zhì)量/環(huán)境/食品安全/衛(wèi)生質(zhì)量管理體系中本班組生產(chǎn)控制方面的相關(guān)要求。

1.4具有高中（剛當(dāng)于高中）以上學(xué)歷和電氣專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)經(jīng)歷。

1.5敬崗愛業(yè)，參加管理體系覆蓋專業(yè)工作滿五年以上，身體健康，無傳染性疾病。

2.電氣值班員的崗位能力要求

2.1班長(zhǎng)不在時(shí)，值班員不得離開主控室，并代行班長(zhǎng)的職責(zé)，接受操作命令及異常事故的處理。安排、提出保證安全的具體措施要求，并將操作和事故處理情況及時(shí)報(bào)告值長(zhǎng)，對(duì)于值班期間發(fā)生的事故、異常及不安全現(xiàn)象及時(shí)采取相應(yīng)措施，控制事態(tài)的發(fā)展，同事保證原始記錄的準(zhǔn)確、完善、齊全，事后應(yīng)組織運(yùn)行人員進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定改進(jìn)措施。

2.2具有一定的管理能力和指揮能力。

2.3熟練掌握本集團(tuán)建立的質(zhì)量/環(huán)境/食品安全/衛(wèi)生質(zhì)量管理體系中本班組生產(chǎn)控制方面的相關(guān)要求。

2.4具有高中（剛當(dāng)于高中）以上學(xué)歷和電氣專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)經(jīng)歷。

2.5敬崗愛業(yè)，參加管理體系覆蓋專業(yè)工作滿三年以上，身體健康，無傳染性疾病。

3.電氣值班電工的崗位能力要求

3.1運(yùn)行設(shè)備的巡視檢查，每班不少于四次。進(jìn)行接班前的巡視工作，將檢查情況匯報(bào)班長(zhǎng)并聽取班長(zhǎng)的工作安排。交班前查看電工的交班記錄，對(duì)運(yùn)行方式的變化、重大操作、設(shè)備缺陷做詳細(xì)的了解。交班電工交代運(yùn)行方式、負(fù)荷分配、故障處理及未盡事宜。接班后應(yīng)將運(yùn)行方式、負(fù)荷分配、安全措施及存在的問題向班長(zhǎng)匯報(bào)并請(qǐng)示調(diào)整命令。負(fù)責(zé)廠用電系統(tǒng)第一、第二種工作票的安全措施、工作票審查、工作終結(jié)，對(duì)工作票的安全內(nèi)容負(fù)直接責(zé)任，必須嚴(yán)把兩票關(guān)，確保人身、設(shè)備安全。事故情況下載班長(zhǎng)的協(xié)調(diào)指揮下，能按照事故處理預(yù)案主動(dòng)隔離故障，恢復(fù)和保障廠用電系統(tǒng)的正常運(yùn)行，將故障現(xiàn)象、斷路器動(dòng)作情況及保護(hù)動(dòng)作情況盡快匯報(bào)班長(zhǎng)，在班長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮下與其他人員密切配合至事故全部處理完畢。進(jìn)行10KV設(shè)備的倒閘操作及低壓電器的操作。

3.2熟練掌握本集團(tuán)建立的質(zhì)量/環(huán)境/食品安全/衛(wèi)生質(zhì)量管理體系中本班組生產(chǎn)控制方面的相關(guān)要求。

3.3具有高中（剛當(dāng)于高中）以上學(xué)歷和電氣專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)經(jīng)歷。

3.4敬崗愛業(yè)，參加管理體系覆蓋專業(yè)工作滿兩年以上，身體健康，無傳染性疾病。

4.電氣助手的崗位能力要求

4.1在班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，值班員、電工的指導(dǎo)下工作。在值班員、電工的監(jiān)護(hù)下進(jìn)行400V及以下的電氣倒閘操作。負(fù)責(zé)保管工具、儀器和材料、鑰匙等。事故的準(zhǔn)確記錄時(shí)間。負(fù)責(zé)本班所屬設(shè)備、衛(wèi)生區(qū)域的管理，完成班長(zhǎng)分配的各項(xiàng)任務(wù)。每班對(duì)負(fù)責(zé)的設(shè)備巡視不少于四次。負(fù)責(zé)抄表、電量計(jì)算及分析。

4.2熟練掌握本集團(tuán)建立的質(zhì)量/環(huán)境/食品安全/衛(wèi)生質(zhì)量管理體系中本班組生產(chǎn)控制方面的相關(guān)要求。

4.3具有高中（剛當(dāng)于高中）以上學(xué)歷和電氣專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)經(jīng)歷。

4.4敬崗愛業(yè)，身體健康，無傳染性疾病。

汽機(jī)運(yùn)行班長(zhǎng)崗位能力要求

5．基本技能

5.1高中或以上學(xué)歷，在汽機(jī)運(yùn)行崗位四年以上，或在司機(jī)崗位三年以上，能對(duì)滬光公司各機(jī)型均能熟悉了解，對(duì)系統(tǒng)熟練掌握，班長(zhǎng)應(yīng)見習(xí)三個(gè)月，實(shí)習(xí)三個(gè)月。

5.2班長(zhǎng)應(yīng)熟知并執(zhí)行以下四項(xiàng)規(guī)程、制度并通過，考核者。

5.2.1部頒《電業(yè)安全工作規(guī)程》熱力機(jī)械部分的內(nèi)容。

5.2.2本部門運(yùn)行規(guī)程的全部。

5.2.3公司及本車間所制訂的各項(xiàng)制度。

5.3工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較強(qiáng)責(zé)任心，精通本專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)。

5.4堅(jiān)持黨的基本路線和改革、發(fā)展、穩(wěn)定的基本方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)法律政策法規(guī)。

5.5熱愛企業(yè)、熱愛本職工作，恪盡職守，堅(jiān)持原則，嚴(yán)守機(jī)密，顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作主動(dòng)，積極進(jìn)取。

模范遵守廠規(guī)廠紀(jì)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)。

具有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感和較高的政策理論水平。

具有較強(qiáng)的組織能力，聯(lián)系群眾，作風(fēng)民主，勤政廉潔。

有較強(qiáng)的組織能力和號(hào)召力，能團(tuán)結(jié)班組成員開展工作。

能在行政及業(yè)務(wù)上全面行使班長(zhǎng)管理職責(zé)。

第三篇：織造車間擋車工崗位要求

織造車間擋車工崗位要求1、2、3、4、5、6、7、8、9、積極學(xué)習(xí)產(chǎn)品的質(zhì)量要求，不明白及時(shí)詢問確認(rèn)?？辞宄蠘?biāo)簽（小票）核對(duì)貨號(hào)、批號(hào)、產(chǎn)地。防護(hù)用品（手套、圍裙）按要求佩帶，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。服從車間管理人員的安排，對(duì)不合理或有想法的情況上報(bào)解決。邊做邊查產(chǎn)品質(zhì)量，不能判定的反饋車間質(zhì)檢，切忌只顧生產(chǎn)產(chǎn)量而忽視質(zhì)量。不合格產(chǎn)品能返工、返修的要求及時(shí)返工、返修，自己不能返工返修的放于不合格處相應(yīng)的位置，切不可亂丟亂放。記產(chǎn)量實(shí)事求是，切忘不合格產(chǎn)品充好交數(shù)及不真實(shí)報(bào)數(shù)。不坐、騎、踩、拖襪胚。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的判定要求有根有據(jù)，不可想當(dāng)然。

10、禁止將與產(chǎn)品無關(guān)的生活用品同產(chǎn)品一起堆放，私人物品按車間規(guī)定位置放置。

11、按要求做好原料、線管等物品的歸位工作，不能亂扔亂用。

15、做好上班的全部準(zhǔn)備工作，首先檢查自己所看機(jī)臺(tái)的原料是否有用錯(cuò)的現(xiàn)象，確認(rèn)無誤后進(jìn)行生產(chǎn)。

16、上班后及時(shí)檢查機(jī)臺(tái)感應(yīng)器有無全部使用、接襪盒有無雜物、塑料筐有無套袋子里面是否有雜物。

17針對(duì)不同的襪子都注意以下問題：

①原料位置擺放不正，造成斷線、襪身橫紋、反紗。

②襪身網(wǎng)眼斷線、網(wǎng)眼不清。

③油襪和臟襪；壞針、生克片未及時(shí)發(fā)現(xiàn)；出現(xiàn)油針和稀針路現(xiàn)象。

④提花線反紗、斷線、單絲未發(fā)現(xiàn)，造成提花字母不清。

⑤注意羅口反紗、扎口尼龍單絲、掉扣和勾尼龍線等現(xiàn)象。

⑥線太松或剪刀不快造成線頭太長(zhǎng)，發(fā)現(xiàn)后及時(shí)叫機(jī)修工進(jìn)行修理，對(duì)已經(jīng)生產(chǎn)出來的襪子進(jìn)行手工剪線。

18、擋車工發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與質(zhì)檢反映，有不明白的地方及時(shí)詢問，力爭(zhēng)將損失降底到最小。

2012年3月6日

第四篇：管理員崗位要求(008)

珠海市揚(yáng)名百貨有限公司

樓層管理員的崗位要求

編號(hào)：營(yíng)管03-0081、2、管理員既會(huì)管理，又會(huì)經(jīng)營(yíng)雙重角色； 有良好的管理服務(wù)意識(shí)，要擺正個(gè)人位置，做好專柜及員工的商場(chǎng)管理工作；

3、4、擅作點(diǎn)滴小事，做好細(xì)節(jié)管理，完成本職工作； 對(duì)集團(tuán)購(gòu)物要了如指掌，包括訂金接待程序、支票接待方式，談判技巧、跟蹤服務(wù)、送貨等；

5、6、規(guī)范簽字（退換貨、放行條、批假條、加班等）； 合理解決顧客投訴、協(xié)助專柜處理顧客投訴、爭(zhēng)取投訴不出

門，讓顧客滿意；7、8、9、結(jié)合員工動(dòng)態(tài)及賣場(chǎng)突出問題，提出合理化建議； 認(rèn)真做好交接班事宜，將工作清楚詳細(xì)地交予下一班； 經(jīng)常進(jìn)行商場(chǎng)管理調(diào)查，學(xué)習(xí)其他商場(chǎng)的良好管理經(jīng)驗(yàn)，提

高自己的管理水平；

10、凡事親歷親為，克服官僚主義；

11、關(guān)心賣場(chǎng)物價(jià)，反饋價(jià)格信息，跟蹤結(jié)果；

12、對(duì)滯銷商品，向?qū)９裉岢銮遑?、促銷、降價(jià)、退貨的銷售建

議；

13、了解零售業(yè)的有關(guān)政府國(guó)家的法律、法規(guī)（如消法、質(zhì)量法、反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法等）；

14、對(duì)商品標(biāo)識(shí)要一清二楚；

15、指導(dǎo)專柜做好商品陳列、提高銷售效果；

16、能盡職盡守，執(zhí)行規(guī)章制度，完成本職工作；

17、對(duì)員工的處理公正、理性、不情緒化。

第五篇：車間管理員職責(zé)

車間管理員職責(zé)

一、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，合理組織生產(chǎn)，加強(qiáng)車間員工之間的協(xié)作，隨時(shí)掌握車間進(jìn)度，保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；

二、加強(qiáng)設(shè)備管理，保障設(shè)備狀態(tài)良好，使用正常。經(jīng)常對(duì)使用的設(shè)備、防護(hù)用品和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；

三、努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真檢查每道工序的質(zhì)量情況。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)處理并且及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格杜絕產(chǎn)品帶有質(zhì)量缺陷出廠；

四、合理分配安排工作，及時(shí)處理現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種工藝、技術(shù)問題，保證生產(chǎn)順利正常進(jìn)行。嚴(yán)格管理領(lǐng)用材料，控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，節(jié)約用電，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗；

五、做好班前班后的安全檢查，做好各個(gè)崗位的安全自檢。不違反操作規(guī)程，不擅自更改工藝，不違章作業(yè)和冒險(xiǎn)操作。監(jiān)督員工正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。有權(quán)禁止車間人員的違章作業(yè)，自覺遵守安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度；

六、工作細(xì)心認(rèn)真，處處起模范帶頭作用。抓好文明生產(chǎn)管理，搞好車間環(huán)境衛(wèi)生，產(chǎn)品工具擺放有序，清潔整齊，次序井然，確保文明安全生產(chǎn)；

七、實(shí)行規(guī)范化操作，不斷提高技術(shù)技能。熟練掌握制造工藝、設(shè)備操作技術(shù)。開展傳、幫、帶活動(dòng)，幫助車間新員工提高技術(shù)水平。經(jīng)常組織員工探討生產(chǎn)情況和工藝上的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋意見，提出改進(jìn)設(shè)想，努力提高車間員工的凝聚力。