第一篇：五金車間管理制度

五金車間規(guī)章制度

目的： 為確保生產(chǎn)秩序，保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合五金車間的實際情況特制定本制度。

范圍：本規(guī)定適用于五金車間全體員工。

管理內(nèi)容：勞動紀(jì)律、崗位要求、工作環(huán)境要求、定位管理、安全操作。

一、勞動紀(jì)律

1、五金車間所有員工必須遵守公司各項規(guī)章制度；

2、五金車間所有員工必須無條件完成上級管理人員安排的生產(chǎn)任務(wù)（除非有不可抗拒的因素）；

3、所有員工不得醉酒上班，以免毀壞公司形象，避免安全隱患，人為損壞工具、量具、儀器的必須照價賠償；

4、上班時不得無故竄崗、閑聊與工作無關(guān)的事，嚴(yán)禁在車間內(nèi)嬉戲打鬧追逐，嚴(yán)禁在廠內(nèi)打架斗毆；；

5、不能電話請假，必須事先書面請假，在主管同意后方可不來上班；兩天以上病假必須有病歷證明；

6、不得把個人情緒帶到工作當(dāng)中，以免發(fā)生不必要的沖突，工作中遇到異常情況要及時反饋；

7、不得越級反饋問題，要隨事逐級反饋，本部門能解決的盡量在本部門解決；

8、不得有偷竊行為，不得私自加工與本部門無關(guān)的產(chǎn)品，必要時須經(jīng)車間主管同意。

二、崗位要求

1、操作人員必須嚴(yán)格按照設(shè)備操作指引及注意事項去作業(yè)，遵守安全制度和勞動紀(jì)律，不違章作業(yè)，保養(yǎng)設(shè)備時必須關(guān)閉電源；；

2、工作人員要嚴(yán)格按照機(jī)器操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，如遇到問題導(dǎo)致無法操作，應(yīng)立即上報部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。嚴(yán)禁擅自調(diào)整機(jī)器，如出現(xiàn)擅自調(diào)整機(jī)器而導(dǎo)致機(jī)器損壞，由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任。

3、所有操作人員必有熟悉本崗位生產(chǎn)中所用的各種原料及產(chǎn)品性能、設(shè)備性質(zhì)，懂得防火和人體的安全急救知識，并能熟練的操作與正確使用安全和消防設(shè)施，在發(fā)生事故苗頭時，應(yīng)具有及時排除不安全因素的能力；

4、操作人員有義務(wù)查問與本崗位無關(guān)的人員，未經(jīng)許可，任何人不準(zhǔn)亂動設(shè)備、儀器等，不是自己分管的設(shè)備、工具不得動用；

三、工作環(huán)境要求

1、員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放。

2、車間管理劃分清潔區(qū)域，每天下班后對自己負(fù)責(zé)的區(qū)域打掃和清理衛(wèi)生。

3、衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具不得亂丟、倒置、甚至損壞。

四、定位管理

1、車間的工具擺放：常用工具擺放在工具箱中，非常用工具擺放到固定位置；

2、根據(jù)生產(chǎn)流程確定零部件存放區(qū)域和規(guī)范填寫《轉(zhuǎn)序單》；

3、安全通道內(nèi)不得擺放任何產(chǎn)品、物料等；

4、垃圾桶、掃把、手動叉車等放到固定的區(qū)域內(nèi)，每日由生產(chǎn)班組用完后進(jìn)行清理，部門主管負(fù)責(zé)做好日常檢查，督促員工做好本職工作，并保持工作環(huán)境干凈整潔；

5、所有產(chǎn)品要輕拿輕放，有得隨意拋、摔產(chǎn)品，有條件的情況下，產(chǎn)品不得落地，避免劃傷、變形等不良產(chǎn)生；

五、安全操作：

1、嚴(yán)格按照工藝流程、操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行。

2、操作人員上崗前應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉工裝設(shè)備及工具的正確使用方法和防范意外的方法。

3、生產(chǎn)工作時必須佩帶安全防護(hù)用具（如手套等）如處理鏈條齒輪等設(shè)備將手套摘下以免連帶傷手。其他情況一律佩戴。如不按要求佩戴防護(hù)用具對當(dāng)事人造成傷害，屬于違規(guī)操作由當(dāng)事人自行承擔(dān)責(zé)任。

4、熟悉車間防火知識包括防火方針，車間易燃易爆品的情況。防火的要害部位以及防火的特殊需要，消防用品放置地點，滅火器的性能，使用方法。

5、工作結(jié)束后將水、電、氣閥門或開關(guān)關(guān)好，將電纜線及相關(guān)皮管盤收好，清理場地、熄滅火種、并將工具放回原位；

6、暫停使用設(shè)備或更換設(shè)備損耗件時，應(yīng)先關(guān)閉電源，等設(shè)備完全停止動作時方可進(jìn)行下一步動作，以免發(fā)生工傷等事故；

以上各項只限于五金車間管理，如果有和公司管理規(guī)定發(fā)生沖突的地方，以標(biāo)準(zhǔn)及要求最全為準(zhǔn)。希望各位同仁嚴(yán)格遵守，如有違反的將根據(jù)情況對員工進(jìn)行20-500元的罰款，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的按《賠償管理制度》及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行賠償處理，情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的移交公安機(jī)關(guān)處理。.

第二篇：五金車間早會總結(jié)

10月18日五金車間早會實況觀摩總結(jié)

經(jīng)過早會評審小組對五金車間早會的參與，現(xiàn)對五金車間早會總結(jié)出以下幾點意見：

一、早會優(yōu)點:

1、著裝統(tǒng)一。車間領(lǐng)導(dǎo)和員工穿著得體，上裝、下裝和鞋子均安公司要求穿著，體現(xiàn)了本車間的團(tuán)結(jié)精神。

2、主任有要求員工互相擊掌鼓勵。這是一個員工相互傳遞友愛、互相鼓勵和增強(qiáng)信任感的良好途徑。是早會的一個閃光點。

3、主任對電壓的性質(zhì)做了一個詳細(xì)的講解。增加了員工對電壓的認(rèn)識，減少安全事故。

二、建議改進(jìn)之處：

1、早會的隊形，希望車間主任多加留意。盡量使早會的隊形能夠更加完善，增加員工與主任，員工與員工的互動性。建議：排成U形隊列，讓兩列員工面對面站隊，主任站在隊伍中間講話。

2、主任在早會期間，對員工有進(jìn)行停止間轉(zhuǎn)換的安排。這樣對員工集中注意力有很大的幫助。但五金車間主任在喊口令時有一點小的失誤。在下完立正口令后，下了稍息，下完稍息后，緊接著又下了向右轉(zhuǎn)的口令。請注意：停止間轉(zhuǎn)換稍息后是不能再下向右或向左轉(zhuǎn)的口令的，如果稍息后還要下停止間轉(zhuǎn)換的口令，首先要先下立正的口令，立正后再下轉(zhuǎn)換方向的口令。

3、五金車間主任早會期間沒有宣導(dǎo)表揚或批評，在早會培訓(xùn)中，龔老師經(jīng)常有提到要注重以人為本。早會期間對前一周生產(chǎn)先進(jìn)或由其他突出表現(xiàn)的員工有口頭獎勵的話，對員工將是很大的鼓勵。

4、五金車間早會時有安排車間品檢員作質(zhì)量講解。但品檢員要早會過程主要強(qiáng)調(diào)的是車間安全生產(chǎn)與紀(jì)律方面的注意事項（比如：上班時間不能玩手機(jī)、不能接電話方面的內(nèi)容）。忽略了品檢員主要職責(zé)。望以后做到盡量用數(shù)據(jù)化的方式匯報前一天車間的整體產(chǎn)品質(zhì)量合格率及出現(xiàn)問題的原因分析。并同時強(qiáng)調(diào)當(dāng)日工作中的產(chǎn)品質(zhì)量要點并作出要求。沒有必要做出職責(zé)以外的要求。

5、五金車間早會的鼓勵方式（愛的鼓勵）應(yīng)該放在早會的開始，用于集中大家的注意力。希望在以后的早會中，五金車間主任作出適當(dāng)?shù)捻樞蛘{(diào)整。

以上是我司早會評審小組對五金車間早會期間優(yōu)缺點的總結(jié)，希望五金車間管理人員能夠發(fā)揚優(yōu)點，摒棄缺點。逐步前進(jìn)，努力打造一個完美的早會。

公司早會策劃小組

2011年10月18日

第三篇：五金車間管理細(xì)節(jié)

吉力電器制造有限公司

五金車間模具管理細(xì)節(jié)

1、目的：

對五金模具的申請、設(shè)計、制作、驗收、使用、保管、維修等過程進(jìn)行控制，規(guī)范五金模具管理

2、適用范圍：

適用于公司所有五金模具管理

3、職責(zé)：

3.1 研發(fā)部：新產(chǎn)品五金模具需求申請，參與模具評審、試模零件的確認(rèn)以及模具的驗收

3.2 工程部：改型產(chǎn)品五金模具需求申請，參與模具評審、試模零件的確認(rèn)以及模具的驗收

3.3 國外市場部：負(fù)責(zé)客戶指定產(chǎn)品配件開模申請的提出

3.4 五金車間：

3.4.1備用五金模具需求申請，參與模具評審、試模零件的確認(rèn)以及模具的驗收

3.4.2 驗收合格五金模具的整理、使用、保養(yǎng)、維護(hù)

3.5 五金模具車間：五金模具的設(shè)計、制作、維修

3.5.1 根據(jù)批準(zhǔn)后的《開模申請單》接受五金模具制作指令

3.5.2 根據(jù)五金模具需求計劃進(jìn)行模具設(shè)計評審及制造

3.5.3 五金模具交付驗收使用前的工作整理

3.5.4 五金模具驗收不合格的整改及生產(chǎn)過程模具維修

3.6 采購部：協(xié)助五金模具制造過程采購需求的供給，外發(fā)加工協(xié)助

3.7 生產(chǎn)經(jīng)理：對五金模具的申請、設(shè)計、制作、驗收、使用、保管、維修進(jìn)行監(jiān)控，負(fù)責(zé)五金模具報廢的審批

4、作業(yè)要求：

總體要求：本作業(yè)指導(dǎo)書基于DQ-2-08模具控制程序總體要求，只是把五金模具的申請、設(shè)計、制作、驗收、使用、保管、維修等要求細(xì)化，利于相關(guān)部門作業(yè)

4.1 五金模具的申請

4.1.1 研發(fā)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品五金模具的需求申請，填寫《開模申請單》、《模具清單》，提供受控的開模

圖紙（可提供電子檔給五金模具負(fù)責(zé)人，電子檔圖紙必須與受控圖紙一致）

4.1.2 工程部負(fù)責(zé)改型產(chǎn)品五金模具的需求申請，填寫《開模申請單》、《模具清單》，提供受控的開

模圖紙（可提供電子檔給五金模具負(fù)責(zé)人，電子檔圖紙必須與受控圖紙一致）

4.1.3 五金車間負(fù)責(zé)備用五金模具的需求申請，填寫《開模申請單》，詳細(xì)說明備用五金模具需求情

況（模具數(shù)量、模具要求、那個工序的模具）

4.1.4 國外市場部有客戶指定產(chǎn)品需要開發(fā)五金產(chǎn)品時，填寫《開模申請單》、《模具清單》，提供客

戶承認(rèn)的產(chǎn)品圖紙（可提供電子檔給五金模具負(fù)責(zé)人，電子檔圖紙必須與客戶承認(rèn)的一致）

4.2 五金模具申請的審核、批準(zhǔn)

4.2.1常務(wù)副總對所有《開模申請單》及相關(guān)開模資料的審核

4.2.2總經(jīng)理對所有《開模申請單》進(jìn)行批準(zhǔn)（低于10000元的經(jīng)理授權(quán)制定人員批準(zhǔn)）

4.3 總經(jīng)理批準(zhǔn)后的《開模申請單》，由申請單位提交五金模具車間負(fù)責(zé)人，五金模具車間依據(jù)批準(zhǔn)后的《開模申請單》開展五金模具設(shè)計、制造工作

4.4 五金模具設(shè)計輸入及輸入評審

4.4.1 五金模具車間負(fù)責(zé)人根據(jù)《開模申請單》及相關(guān)開模資料，進(jìn)行五金模具設(shè)計，模具設(shè)計需

考慮以下因素：

4.4.1.1 產(chǎn)品外觀要求

4.4.1.2 產(chǎn)品配合要求

4.4.1.3 目前生產(chǎn)設(shè)備

4.4.1.4討論時需要提出更加細(xì)致、目前存在的問題

4.4.2 模具設(shè)計階段需要完成以下資料

4.4.2.1 模具工序清單（一個零件需要幾個工序才能完成）

4.4.2.2 模具BOM表（含模具材料名稱、規(guī)格）

4.4.2.3 模具零件圖（涵蓋產(chǎn)品圖號）

4.4.2.4 模具裝配圖（爆炸圖）

4.4.2.5 板材開料示意圖（板材開料利用率最優(yōu)化）

4.4.3 模具設(shè)計完成后，由模具車間負(fù)責(zé)人召集研發(fā)、工程、生產(chǎn)相關(guān)人員進(jìn)行模具設(shè)計評審，評審時需重點注意4.2.1條款內(nèi)容，將評審結(jié)果記錄于《新

產(chǎn)品設(shè)計評審報告》，模具設(shè)計人員針對評審過程中存有問題點或者建議進(jìn)行改善和跟進(jìn)，若評審不通過，需要對不合格項目進(jìn)行修改直至評審?fù)ㄟ^為止（五金模具設(shè)計圖紙是否經(jīng)過研發(fā)經(jīng)理審批）

4.5 五金模具制作計劃

4.5.1 制作計劃：五金模具車間根據(jù)模具制造計劃，排定《五金模具制造計劃表》，由生產(chǎn)經(jīng)理審批后執(zhí)行

4.5.2 計劃執(zhí)行：五金模具車間負(fù)責(zé)人，根據(jù)審批后的《五金模具制造計劃表》，下達(dá)《模具制作派工單》，由模具制作人員開展工作

4.6 五金模具制作

4.6.1 五金模具制作人員根據(jù)《模具工序清單》、《模具BOM表》提出模具材料需求，填寫《領(lǐng)料單》到倉庫領(lǐng)取模具材料（五金模具可以適當(dāng)備料，供模具車間使用），如果倉庫沒有所需求的材料，由五金模具管理員填寫《采購單》通知采購部

4.6.2 采購根據(jù)《采購單》模具材料需求，進(jìn)行模具材料的購買，采購部必須在規(guī)定時間內(nèi)買回五金模具所需要的材料

4.6.3 模具制作人員根據(jù)領(lǐng)用模具材料情況，可以合理安排模具制作及加工順序，便于滿足模具制作計劃的進(jìn)度

4.6.4 模具制作過程在五金模具車間不能完成的工藝，由模具制作人員填寫《外協(xié)加工申請單》，到已經(jīng)評審合格（加工能力及加工單價）的加工廠進(jìn)行加工，加工進(jìn)度由五金模具車間模具管理員跟進(jìn)，涉及到比較難以跟進(jìn)的項目，必須通知采購部，由采購部協(xié)助處理

4.6.5外協(xié)加工工件回來后，由模具管理員負(fù)責(zé)辦理接收手續(xù)，并及時通知模具制作人員驗收，驗收合格（是否需要書面的驗收報告或者其它方式），由模具制作人員進(jìn)行下一步驟的工作，如果驗收不合格，則要求外協(xié)供應(yīng)商重新返工，對于無法返工的情況，書面通知采購部，由采購部按加工合同處理

4.6.6五金模具車間每周統(tǒng)計模具制作進(jìn)度，由生產(chǎn)經(jīng)理審核后，發(fā)至相關(guān)人員，便于相關(guān)人員了解五金模具制作進(jìn)度

4.6.7 五金模具車間負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)總監(jiān)必須掌控模具制作進(jìn)度，確保滿足五金模具制作計劃要求

4.7 五金模具首次試模及評價

4.7.1 五金模具制作完成后，由五金模具車間通知五金車間進(jìn)行試模，試模過程由模具制作人員主導(dǎo)，五金車間、相關(guān)產(chǎn)品工程師參與

4.7.2 五金車間、產(chǎn)品工程師、模具制作人員需針對首次試模情況進(jìn)行總結(jié)，提出存在問題及建議，具體見《五金模具試模報告》

4.7.3 五金模具車間將首次試模產(chǎn)品進(jìn)行自我評價，同時提交首次試模樣品給到產(chǎn)品工程師進(jìn)行確認(rèn)，產(chǎn)品工程師將確認(rèn)意見反饋給五金模具車間，具體見《五金模具試模零件確認(rèn)記錄》

4.8 五金模具首次試模改善

4.8.1 五金模具首次試模沒有滿足產(chǎn)品設(shè)計要求的項目（含4.7.2、4.7.3條款要求），由五金模具制作人員予以改善，改善完成時間必須滿足確定的《五金模具制造計劃表》

4.8.2 五金模具首次試模滿足產(chǎn)品設(shè)計要求，但是零件確認(rèn)需要改模時，產(chǎn)品工程師須第一時間出具可靠的改模資料，由部門經(jīng)理審批后發(fā)給五金模具車間進(jìn)行改模，改模計劃需在《五金模具制造計劃表》另外說明

4.8.3 改模完成后，重復(fù)按4.7條款要求進(jìn)行，直至模具試模的零件確認(rèn)合格和模具使用狀態(tài)合格為止

4.9 五金模具驗收，當(dāng)試模零件確認(rèn)合格后，模具進(jìn)入驗收階段，具體按以下進(jìn)行：

4.9.1 模具完工且試模零件確認(rèn)合格后，模具車間負(fù)責(zé)人首先要對照圖紙進(jìn)行模具結(jié)構(gòu)、尺寸等檢驗項目進(jìn)行初步驗收

4.9.2 初步驗收不合格，則直接由模具制作人進(jìn)行返工處理，由于制作人的失誤，導(dǎo)致返工處理過程中要更換材料時，模具管理員予以記錄，并根據(jù)實際情況對責(zé)任人員按照績效考核管理辦法予以考核

4.9.3 初步驗收合格后，由模具管理員通知申請部門試模驗收

4.9.3.1模具驗收包含以下項目：尺寸、材料、加工產(chǎn)品外觀、模具的穩(wěn)定性、生產(chǎn)效率、操作方便程度以及模具使用壽命評估等

4.9.3.2 模具驗收時，由模具管理員組織，模具制作人員和產(chǎn)品工程師必須全程參與，如驗收不合格，由模具制作人及時返工，直至驗收合格為止

4.9.3.3 模具驗收時，五金車間必須確認(rèn)是否收到受控的板材開料示意圖，如果沒有，則直接判定不合格

4.9.4 五金模具驗收根據(jù)實際情況可以協(xié)商的內(nèi)容

4.9.4.1 在新產(chǎn)品模具驗收過程中，當(dāng)部分尺寸與產(chǎn)品圖紙的相關(guān)尺寸不符，修改的成本很大且非重要尺寸或不能修改時，模具車間負(fù)責(zé)人可以提出模具驗收評審建議，由五金車間、產(chǎn)品工程師、生產(chǎn)經(jīng)理評估，并將評估意見記錄于《五金模具驗收鑒定表》

4.9.4.2 在評審后,若確認(rèn)模具可以接受，則由產(chǎn)品工程師修改圖紙或者產(chǎn)品驗收標(biāo)準(zhǔn)，不接受則重新修改或制作模具

4.9.5 所有模具無論驗收是否合格,模具管理員都必須填寫《五金模具驗收

鑒定表》，參與模具驗收人員須簽名確認(rèn)

4.10 模具保管

4.10.1 經(jīng)驗收合格的模具，由模具管理員對其登記、建立檔案，并填寫《模具登記臺帳》

4.10.2 五金車間根據(jù)產(chǎn)品工程師提供的產(chǎn)品資料，編制模具標(biāo)識卡，標(biāo)識卡需包含模具名稱、模具型號、模具編號等內(nèi)容

4.10.3 驗收合格的模具，登記、建檔后需及時入庫，入庫后需要按模具類型、使用產(chǎn)品型號進(jìn)行區(qū)分?jǐn)[放

4.11模具使用

4.11.1需使用模具時，由模具管理員登記《模具領(lǐng)用/歸還登記表》，領(lǐng)用人需簽名確認(rèn)

4.11.2在模具使用期間，任何人不得有故意損壞和違規(guī)操作行為，如發(fā)現(xiàn)模具磨損或破損時，使用車間需及時通知或送交模具車間進(jìn)行維修，維修后的首件產(chǎn)品必須經(jīng)過制程檢驗的確認(rèn)（必要時由產(chǎn)品工程師確認(rèn)）方可生產(chǎn)

4.11.3 模具使用任務(wù)完成在辦理入庫手續(xù)前，必須通知制程檢驗員對最后一件產(chǎn)品進(jìn)行檢驗，確認(rèn)合格后附末件產(chǎn)品驗收報告辦理入庫，否則使用車間需通知模具車間維修，直至驗收合格后才入庫

4.11.4模具使用完工后，需及時辦理入庫手續(xù)，由模具管理員在《模具領(lǐng)用/歸還登記表》簽名接受，嚴(yán)禁長時間放置在生產(chǎn)現(xiàn)場

4.11.5 生產(chǎn)車間在使用模具的過程中，根據(jù)實際使用情況統(tǒng)計模具的使用頻次報模具管理員，模具在使用過程中達(dá)到設(shè)計使用壽命時需提出模具維護(hù)申請

4.12 模具的保養(yǎng)

4.12.1 使用車間負(fù)責(zé)模具每天的保養(yǎng)、清潔、上油等工作及生產(chǎn)完工前入庫的保養(yǎng)。

4.12.2 模具入庫后，由模具管理員定期進(jìn)行必要的保養(yǎng)、上油、清潔等工作。

4.13模具維修

4.13.1模具在使用過程中需要維修由使用車間提出《模具維修申請》交模具管理員安排模具維修

4.13.2 模具入庫后的維修由模具管理員申請

4.13.3 模具管理員需記錄模具維修內(nèi)容、維修次數(shù)、維修人員、維修原因，每月統(tǒng)計后交生產(chǎn)總監(jiān)審核

4.14模具外借

4.14.1 如因生產(chǎn)需要，模具需外借委外加工商時，采購員須填寫《模具外借申請單》，經(jīng)采購部經(jīng)理批準(zhǔn)后，由模具管理員辦理出庫登記，經(jīng)辦采購員需簽字確認(rèn)方可外借

4.14.2 委外完工后，采購員應(yīng)及時收回模具，模具管理員應(yīng)及時組織模具主管進(jìn)行驗收，如有損壞，應(yīng)要求委外加工商予以賠償，驗收合格及時辦理入庫手續(xù)入庫

4.14.3 長時間借用給供應(yīng)商的模具，每年底采購部應(yīng)會同模具管理員對供應(yīng)商的模具進(jìn)行盤點確認(rèn)

4.15模具報廢

4.15.1 模具損壞、磨損等原因無法修復(fù)時，由五金車間提出申請，模具管理員填寫《設(shè)備/模具報廢單》，交模具車間負(fù)責(zé)人審核，生產(chǎn)總監(jiān)批準(zhǔn)后實施報廢（供應(yīng)商借用的模具報廢由采購部提出報廢申請，報廢的模具應(yīng)收回）

4.15.2 模具因操作工違規(guī)操作導(dǎo)致報廢時，需根據(jù)績效考核管理制度或者模具管理規(guī)定對五金車間相關(guān)人員進(jìn)行考核

4.15.3 模具確認(rèn)報廢后，模具管理員應(yīng)及時注銷此模具的臺帳檔案

5、相關(guān)程序

5.1模具控制程序

5.2供應(yīng)商評定與選擇控制程序

5.3 采購控制程序

第四篇：三資五金管理制度

團(tuán)田村“三資”“五金”管理制度

為提高團(tuán)田村“三資”“五金”管理，特制定本管理制度。

“三資”管理

一實行村集體經(jīng)濟(jì)組織資金委托代管制度。村集體經(jīng)濟(jì)組織資金委托鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）“三資”代理服務(wù)中心代管，以村為單位，由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）“三資”代理服務(wù)中心設(shè)置賬戶進(jìn)行核算管理。

二村集體經(jīng)濟(jì)財務(wù)收支實行賬、權(quán)、錢分管制度。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）“三資”代理服務(wù)中心代管村級資金、代記賬，資金使用由村審批，村民主理財小組負(fù)責(zé)審核和監(jiān)督，村會計負(fù)責(zé)收入上報、現(xiàn)金支取、結(jié)算和報賬。

三村級財務(wù)實行預(yù)算審批制度。村級開支必須嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，嚴(yán)禁超預(yù)算列支。超預(yù)算開支必須經(jīng)過村民大會或村民代表大會討論通過，報鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）“三資”代理服務(wù)中心審核批準(zhǔn)。開支在500元以下的，先由民主理財小組監(jiān)督審核，再由村財務(wù)負(fù)責(zé)人簽批；開支在500元至1000元的須經(jīng)村“兩委”集體研究同意，民主理財小組審核同意，再由村財務(wù)負(fù)責(zé)人簽批；開支在1000元以上的，須經(jīng)村“兩委”和民主理財小組審核同意，報鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）“三資”代理服務(wù)中心復(fù)審。

四村集體經(jīng)濟(jì)組織所有資金必須全部納入“三資”代理范圍，包括村集體的經(jīng)營、發(fā)包、租賃、投資、資產(chǎn)處置等集體收入；土地占用補(bǔ)償費；“一事一議”籌資籌勞資金；扶貧救濟(jì)款；各項專項資金；各種代收、代管和借貸資金；上級轉(zhuǎn)移支付資金；村集體經(jīng)濟(jì)組織所有的其它資金。

五村集體資金采取收支兩條線管理辦法。村級發(fā)生的一切收入必須在3日內(nèi)上交鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）“三資”代理服務(wù)中心，支出實行預(yù)算審批報賬制，量入為出，嚴(yán)禁坐收坐支，公款私存，白條抵庫，嚴(yán)禁私設(shè)賬外賬、“小金庫”，做到日清月結(jié)。

六實行重大項目立項投資報告制度。大額工程必須經(jīng)村“兩委”集體研究同意，經(jīng)村民大會或村民代表會議討論通過，按照“三資”代理服務(wù)工作流程進(jìn)行審核，實行公開招標(biāo)投標(biāo)。

七杜絕村集體經(jīng)濟(jì)組織抬款，定期清理村集體經(jīng)濟(jì)組織債權(quán)、債務(wù)，及時結(jié)算，控制村集體經(jīng)濟(jì)組織新債發(fā)生。（嚴(yán)格控制舉債。村集體經(jīng)濟(jì)組織要按照量入為出的原則，嚴(yán)格按年初計劃執(zhí)行，嚴(yán)格控制舉債興辦各種福利及形象工程等。要建立債權(quán)債務(wù)清查制度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)“三資”代理服務(wù)中心要定期組織村委會開展對債權(quán)、債務(wù)的清查、界定，及時向村委會、村民大會或村民代表大會通報債權(quán)、債務(wù)情況，要建立村集體經(jīng)濟(jì)組織債權(quán)。

“五金”管理

一、提高征地補(bǔ)償資金科學(xué)化管理水平。涉及的被征地農(nóng)戶實行長效補(bǔ)償，并在留足長效補(bǔ)償費后，以村民小組為單位，盡快進(jìn)行征地補(bǔ)償費結(jié)算。重視和加強(qiáng)對征地補(bǔ)償資金發(fā)放各環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，將兌付情況進(jìn)行公示，使資金流程公開透明、程序順暢、手續(xù)完備，避免群眾產(chǎn)生疑慮，引發(fā)爭議。

二、加大農(nóng)村集體資金監(jiān)督管理力度。認(rèn)真做好村、組干部離任審計，切實做到新、老村“三委”班子財務(wù)交接清晰、明朗；重點做好村“三委”班子初任培訓(xùn)和村級財務(wù)管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)村務(wù)監(jiān)督委員會成員培訓(xùn)，明確村務(wù)監(jiān)督委員會權(quán)利和義務(wù)，確保村務(wù)監(jiān)督委員會有效行使監(jiān)督權(quán)利；進(jìn)一步完善審計辦法，對村民普遍關(guān)注的資金收益及重大項目支出進(jìn)行重點審計，落實好集體資金臺賬管理及其它相關(guān)制度，逐步實現(xiàn)農(nóng)村集體資金管理規(guī)范化。

三、完善農(nóng)村低保資金制度化管理。進(jìn)一步細(xì)化農(nóng)村低保對象審核確定條件，制定出操作性強(qiáng)、規(guī)范完善的實施細(xì)則，真正做到按戶施保、按標(biāo)施保、應(yīng)保才保、應(yīng)保盡保。同時推進(jìn)農(nóng)村低保規(guī)范化管理，自覺接受群眾監(jiān)督，及時掌握低保對象家庭經(jīng)濟(jì)變化情況，有效實行動態(tài)管理。

四、加強(qiáng)救災(zāi)救濟(jì)資金安全使用管理。加強(qiáng)農(nóng)村救災(zāi)救濟(jì)政策法規(guī)宣傳學(xué)習(xí)教育，提高村、組兩級核災(zāi)、報災(zāi)及困難救助申報的質(zhì)量和水平，確保受災(zāi)、困難群眾得到及時救助。加強(qiáng)救災(zāi)救濟(jì)資金使用情況的監(jiān)督檢查，對大額資金撥付進(jìn)行跟蹤問效，確保資金合理使用、用出實效。

五、調(diào)整完善強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)配套政策。認(rèn)真核實各類惠農(nóng)補(bǔ)貼的金額，切實提高惠農(nóng)補(bǔ)貼在支持和鼓勵農(nóng)民種糧、發(fā)展產(chǎn)業(yè)方面的積極作用。嚴(yán)格執(zhí)行國家對糧食直補(bǔ)、良種補(bǔ)貼、農(nóng)資綜合補(bǔ)貼等惠農(nóng)政策，同時加強(qiáng)惠農(nóng)資金審計監(jiān)督，嚴(yán)肅查處擠占挪用、虛報冒領(lǐng)惠農(nóng)資金等違法違規(guī)行為。

第五篇：五金倉庫管理制度

一、目的加強(qiáng)五金倉庫的管理工作，為做到賬物相符，安全儲存，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進(jìn)行，本著節(jié)儉使用，杜絕浪費，控制成本的原則特制定本管理規(guī)程。

二、適用范圍

適用于公司五金倉庫管理。

三、職責(zé)

五金倉庫管理員：負(fù)責(zé)五金倉庫房物資的收料、入庫、發(fā)料、返庫、儲存、防護(hù)工作。各部門領(lǐng)料員：提供齊全的領(lǐng)料手續(xù)，正確填寫領(lǐng)料單。

五金采購員：提供入庫憑證和合格的采購物資。

四、內(nèi)容

五金倉庫管理工作，必須堅持實行“三清、兩齊、一致、四號定位”的原則，樹立防火、防盜、防事故的觀念，保持庫房和物資的整潔衛(wèi)生。

1.物資的請購

1.1通用物資（如日光燈管、剪刀、油漆刷等）由五金倉庫管理員每月15號前做并完成請購手續(xù)，因庫房無庫存影響生產(chǎn)五金倉庫管理員負(fù)主要責(zé)任。

1.2非通用物資（如貼標(biāo)機(jī)色帶、噴碼機(jī)溶劑、油墨等）由物資使用部門自行計劃并完成請購手續(xù)。

1.3設(shè)備配件（如氣缸、電磁閥、磁控管等）由維修人員計劃并完成請購手續(xù)。

2.日常管理

2.1合理設(shè)置各類物資的明細(xì)賬簿和臺賬，按時報送各類規(guī)定的報表。

2.2嚴(yán)格按照有關(guān)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時處理，做到日清月結(jié)，確保物資賬目進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)正確無誤。

2.3做好各類物資的日常核查工作，每月與財務(wù)部一起對五金倉庫進(jìn)行抽盤。清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應(yīng)及時查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如發(fā)現(xiàn)物資失少或因質(zhì)量上的問題（如超期、受潮、變質(zhì)或損壞等）需報廢處理的，必須書面報告公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。

2.4定期進(jìn)行各類存貨的分類，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨編制報表，報送公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員，公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員對各類不良存貨提出處理意見，再按相關(guān)處理程序及時加以處理。

2.5按物資的不同類別、性能、特點和用途分類分區(qū)擺放，做到“三清、兩齊、四號定位”。

2.5.1三清：物資清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識清。

2.5.2兩齊：物資擺放整齊、庫房干凈整齊。

2.5.3四號定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。

2.6對易腐、易揮發(fā)的物資要經(jīng)常檢查。

2.7對于發(fā)外維修、委托加工的物資，應(yīng)單獨建立賬本，不得納入采購入庫。舊件、維修件、加工件必須予以分別存放，優(yōu)先出庫。

2.8每天打掃庫房內(nèi)地面衛(wèi)生，每月打掃一次庫房內(nèi)天花板、墻壁上的蜘蛛網(wǎng)及擦窗玻璃。

3．入庫管理

3.1入庫時，五金倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單、發(fā)票等為依據(jù)，辦理入庫手續(xù)，杜絕只見單據(jù)不見實物的現(xiàn)象（須提供合格證、使用說明書（或手冊）或質(zhì)保書的應(yīng)隨貨同

行，一并交予庫管員）。

3.2入庫時，五金倉庫管理員必須當(dāng)面查點物資的數(shù)量或重量、質(zhì)量、規(guī)格型號等項目。

3.2.1如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫。

3.2.2與要求不相符的采購物資不得辦理入庫。

3.2.3 因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫的物資，采購員必須通知五金倉庫管理員到現(xiàn)場核對驗收，未能現(xiàn)場核對驗收的物資須設(shè)備部負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)后方可辦理入庫，否則不得辦理入庫。

3.3未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待入庫物資處理放在待入庫區(qū)域內(nèi)，不得與已入庫物資混合放置。

3.4已辦理入庫手續(xù)的物資，必須及時分類整理上架，嚴(yán)禁隨意堆放。

3.5對于發(fā)外維修、委托加工的物資，入庫時分類開具入庫單，注明維修或加工，辦理入庫時必須憑發(fā)票辦理入庫，入庫登記信息類同采購入庫。

3.6填寫入庫單時，五金倉庫管理員必須清楚注明供應(yīng)商名稱（須是稅務(wù)或工商登記名稱）、采購物資的品名、規(guī)格型號、計量單位、數(shù)量、金額。

4.出庫管理

4.1物資出庫應(yīng)堅持先進(jìn)先出的原則，有質(zhì)量保存期的物資，應(yīng)按要求作好出庫安排。

4.2必須憑領(lǐng)料單辦理出庫，任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)或手續(xù)不齊全不得以任何名義從五金倉庫拿走物資。

4.3各部門允許指定兩人辦理領(lǐng)料，指定領(lǐng)料員人員名單需報五金倉庫備案，其他人員不得領(lǐng)料。

4.4領(lǐng)料時，領(lǐng)料員和發(fā)料員必須當(dāng)面清點發(fā)放數(shù)量。由于領(lǐng)料員當(dāng)場不清點數(shù)量，事后發(fā)現(xiàn)數(shù)量少了的，由領(lǐng)料員承擔(dān)責(zé)任。物料領(lǐng)出庫后，保管責(zé)任相應(yīng)由五金倉庫管理員轉(zhuǎn)移到領(lǐng)用員，出現(xiàn)丟失、人為損壞，責(zé)任人須照價賠償。

4.5填寫出庫單時，領(lǐng)料員必須清楚注明領(lǐng)料部門名稱、工程名稱、所領(lǐng)物資的品名、規(guī)格型號、計量單位、計劃數(shù)量，發(fā)料員必須清楚注明所領(lǐng)物資的實際數(shù)量、金額（不含稅）。

5.臺賬及報表

5.1五金倉庫出入庫單據(jù)要填寫齊全，內(nèi)容清晰，不得涂改。

5.2入庫單據(jù)第一聯(lián)提交財務(wù)，第二聯(lián)五金倉庫保存，出庫單據(jù)財務(wù)聯(lián)提交財務(wù)，領(lǐng)料聯(lián)提交領(lǐng)料單位，存根聯(lián)保存。

5.3五金倉庫的出入庫單據(jù)均不得撕毀，須裝訂成冊定期存檔。

5.4根據(jù)出入庫單據(jù)登記手工賬本和錄入系統(tǒng)，加強(qiáng)復(fù)核，避免誤登記。

5.5每月25日根據(jù)出庫單據(jù)編制庫房出庫報表，必須交與部部門負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)審后才能提交財務(wù)。

5.6因生產(chǎn)急需或其他原因未能形成出入庫的物資，物資使用部門必須及時補(bǔ)辦領(lǐng)料手續(xù)，如一天之內(nèi)未補(bǔ)辦，五金倉庫管理員有權(quán)拒絕繼續(xù)發(fā)放五金倉庫物資給該部門。

6.庫房的保衛(wèi)和消防工作

6.1加強(qiáng)五金倉庫進(jìn)入人員的管理，領(lǐng)料員及外來人員非五金倉庫管理員陪同下不得進(jìn)入庫房。

6.2各種憑證、賬冊、統(tǒng)計資料等，必須按規(guī)定歸檔封存，不得失密或散失。

6.3每次離崗時必須鎖好門窗，每天下班前必須切斷電源，鎖好門窗，做好防盜工作。

6.4每天上班前檢查庫房，如有異樣，應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場并及時向設(shè)備部和安委會報告。

6.5嚴(yán)禁攜帶明火進(jìn)庫，庫房內(nèi)及周圍嚴(yán)禁吸煙，易燃、易爆物資要單獨存放。

五、相關(guān)文件及編碼

《備品、配件、五金材料管理規(guī)程》 《備品、配件、五金材料報廢申請表》