第一篇：車(chē)間主任的崗位分析

車(chē)間主任

一、基本信息

職位名稱(chēng)：車(chē)間主任所屬部門(mén)：生產(chǎn)部直屬上級(jí)：定員人數(shù)：

工作地址：

直接下級(jí)：擬定人簽字：

審批人簽字：實(shí)施日期：

二、工作目的主持本車(chē)間的日常管理，規(guī)范車(chē)間管理，控制生產(chǎn)成本，完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)指標(biāo)

三、核心工作

管理本車(chē)間

四、工作內(nèi)容:

1、按照生產(chǎn)計(jì)劃，統(tǒng)籌車(chē)間的生產(chǎn)，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，定期檢討車(chē)間的生產(chǎn)情況，保證按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃

2、負(fù)責(zé)部門(mén)晨會(huì)的召開(kāi)（總結(jié)前天的工作情況，及前天夕會(huì)的內(nèi)容傳達(dá)）

3、監(jiān)督車(chē)間各班組認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)工藝指令要求，保證各職責(zé)正確實(shí)施

4、監(jiān)督、指導(dǎo)車(chē)間組長(zhǎng)、領(lǐng)料員、成品入庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)管理員的工作，保證各崗位員工正確實(shí)施

5、對(duì)車(chē)間5S工作全面負(fù)責(zé)，把車(chē)間5S區(qū)域責(zé)任到每一

個(gè)員工，組織車(chē)間管理人員進(jìn)行5S的檢查評(píng)比工作，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，維持車(chē)間干凈、整潔

6、對(duì)車(chē)間里發(fā)生異常，聯(lián)系各部門(mén)進(jìn)行處理，如果有處理不及時(shí)的，可以向上一級(jí)部門(mén)投訴

7、經(jīng)常組織檢討車(chē)間管理中存在的問(wèn)題，并及時(shí)改善

8、組織車(chē)間各崗位的人員培訓(xùn)工作，保證員工的素質(zhì)達(dá)到公司的要求

9、檢討車(chē)間的每月成本狀況，并進(jìn)行檢討改善

10、關(guān)心車(chē)間員工的生活和工作情況，及時(shí)解決員工一些生活和工作上的問(wèn)題，提高員工的士氣

11、員工計(jì)件工資審核，異樣工資的申報(bào)

12、提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議

13、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃；

14、申購(gòu)重要生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施；

15、協(xié)調(diào)質(zhì)檢部、技術(shù)部與行政部、業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部的橫向聯(lián)系

16、協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)審閱簽發(fā)有關(guān)生產(chǎn)與質(zhì)量、技術(shù)與研發(fā)、設(shè)備與設(shè)施管理的文件。

17、完成上級(jí)交代的其他相關(guān)工作。

五、任職資格:

1、高中以上學(xué)歷，受過(guò)生產(chǎn)管理、管理學(xué)、管理技能開(kāi)

發(fā)、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。

2、5年以上生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)。

3、具有一定的技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，熟悉產(chǎn)品工藝流程，了解和掌握生產(chǎn)管理內(nèi)容；

4、熟悉國(guó)家的法律法規(guī)、地方的政策規(guī)章；

5、掌握行業(yè)和市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，了解主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況；

6、正直、坦誠(chéng)、成熟、豁達(dá)、自信；高度敬業(yè)，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神；

7、較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力，較高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

8、技能要求

熟悉所在產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程；

熟悉車(chē)間各項(xiàng)工作流程及操作

掌握生產(chǎn)作業(yè)管理知識(shí)技能；

熟悉生產(chǎn)規(guī)程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

熟悉主進(jìn)度設(shè)計(jì)及圖表；

六、工作權(quán)限

1、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的建議權(quán)

2、對(duì)下級(jí)員工調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和提名權(quán)，考核評(píng)價(jià)權(quán)

3、對(duì)下級(jí)工作的監(jiān)督、檢察權(quán)

4、對(duì)下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)

5、對(duì)公司生產(chǎn)設(shè)備以及生產(chǎn)原料采購(gòu)的建議權(quán)

七、考核標(biāo)準(zhǔn)

1、計(jì)劃合理性、生產(chǎn)及時(shí)率、完成率

2、產(chǎn)線直通率、現(xiàn)場(chǎng)管理檢查合格率

3、安全生產(chǎn)無(wú)事故、人員流動(dòng)率、制度執(zhí)行率4、5S實(shí)施效果

第二篇：車(chē)間主任崗位工作分析報(bào)告

培 生產(chǎn)子公司車(chē)間主任崗位工作分析報(bào)告

根據(jù)工業(yè)系統(tǒng)工作分析專(zhuān)項(xiàng)工作安排，辦公室負(fù)責(zé)對(duì)XX等4個(gè)生產(chǎn)子公司7位車(chē)間主任崗位工作進(jìn)行分析。通過(guò)查閱其崗位調(diào)查問(wèn)卷和2011年11月18日至12月12日的工作日志記錄，在對(duì)相關(guān)資料的匯總、統(tǒng)計(jì)、分析和現(xiàn)場(chǎng)或電話(huà)咨詢(xún)溝通的基礎(chǔ)上，提出以下建議供領(lǐng)導(dǎo)參考：

（一）崗位職能履行情況

1、該崗位說(shuō)明書(shū)中所列職責(zé)有：生產(chǎn)管理、物控管理、工藝管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全管理、培訓(xùn)管理和其他，共8個(gè)職能模塊25項(xiàng)具體工作內(nèi)容。

2、從上圖可知，工作日志反映的時(shí)間占比較多的職能模塊依次為生產(chǎn)管理（50%）、其他（31%）、質(zhì)量管理（7%）、安全管理（6%）。

3、從工作日志記錄看，8個(gè)職能模塊中共有工時(shí)定額執(zhí)行情況審核、物料消耗定額制訂、班組物耗定額執(zhí)行情況檢查、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程制訂、設(shè)備產(chǎn)能瓶頸分析和解決等13項(xiàng)具體工作內(nèi)容無(wú)時(shí)間記錄，此階段未實(shí)際履行，占全部崗位職責(zé)（25小項(xiàng)）的52%，主要集中體現(xiàn)在物控管理、工藝管理和設(shè)備管理模塊中。

（二）崗位說(shuō)明書(shū)分析及改進(jìn)建議：

該崗位說(shuō)明書(shū)所列8個(gè)職能模塊、25項(xiàng)具體工作，涵蓋了生產(chǎn)、物控、工藝、質(zhì)量、管理、管理和培訓(xùn)管理，工作職責(zé)全面，要求明確，內(nèi)容具體，應(yīng)該說(shuō)該份崗位說(shuō)明書(shū)制訂得十分詳細(xì)。但從實(shí)施情況看，存在以下問(wèn)題：

1、職責(zé)歸屬不清。其他項(xiàng)中第3項(xiàng)：完成上級(jí)部門(mén)交辦的工作占到有效時(shí)間的31%，其中主要是什么工作，說(shuō)明崗位職能還有待細(xì)化、完善。

2、職責(zé)的主體錯(cuò)誤。物控管理中第1項(xiàng)：負(fù)責(zé)車(chē)間各品種物料消耗定額的制訂。如由車(chē)間主任制訂，容易產(chǎn)生物料消耗定額標(biāo)準(zhǔn)過(guò)松的情況，建議改為協(xié)助制訂，具體由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)車(chē)間各品種物料消耗定額的制訂。

3、部分職責(zé)超越其能力。工藝管理中第4項(xiàng)：針對(duì)車(chē)間品種工藝存在的問(wèn)題提出優(yōu)化措施，設(shè)備管理中第3項(xiàng)：針對(duì)設(shè)備產(chǎn)能瓶頸進(jìn)行分析，并提出解決問(wèn)題的措施。因公司均有專(zhuān)門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)工藝管理和設(shè)備管理，且車(chē)間主任不一定具備專(zhuān)業(yè)能力，建議改為：工藝管理中第4項(xiàng)：針對(duì)車(chē)間品種工藝存在的問(wèn)題提出優(yōu)化申請(qǐng)并協(xié)助技術(shù)部解決；設(shè)備管理中第3項(xiàng)：針對(duì)設(shè)備產(chǎn)能瓶頸進(jìn)行分析，協(xié)助設(shè)備動(dòng)力部制訂措施并解決。

4、部分職責(zé)履行不到位。如物控管理和培訓(xùn)管理等相關(guān)職責(zé)履行不足，建議加強(qiáng)；另外計(jì)件工資審核、班組長(zhǎng)等下屬人員培養(yǎng)指導(dǎo)的職責(zé)在說(shuō)明書(shū)中未有體現(xiàn)，建議補(bǔ)充完善。

（三）工作飽和度

從工作日志記錄反映，該崗位每天的有效工作時(shí)間均在430分鐘以上，有4天的工作時(shí)間在500分鐘以上，說(shuō)明此崗位工作量比較飽和。

（四）任職評(píng)價(jià)及建議

該崗位人員工作經(jīng)驗(yàn)豐富，生產(chǎn)管理細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，溝通組織能力較強(qiáng)，符合該崗位任職要求；建議在做好車(chē)間日常生產(chǎn)組織工作外，加強(qiáng)制丸傳統(tǒng)工藝傳承，加強(qiáng)下屬人員，特別是年輕人的培養(yǎng)指導(dǎo)，做好人才梯隊(duì)化建設(shè)。

總體改進(jìn)建議：

1、加強(qiáng)車(chē)間組織體系建設(shè)。以全面推進(jìn)班組建設(shè)為突破口，完善車(chē)間組織管理體系，發(fā)揮車(chē)間班組長(zhǎng)力量，減少行政事務(wù)性工作（占比均在30左右），以便車(chē)間主任騰出時(shí)間想大事。

2、加強(qiáng)制度體系建設(shè)，建立健全車(chē)間人才選撥、二次收入分配、安全質(zhì)量技能操作培訓(xùn)管理等方面的管理制度建設(shè)，通過(guò)制度建設(shè)，不斷提升車(chē)間管理水平。

3、加強(qiáng)自身知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷更新業(yè)務(wù)技術(shù)和管理知識(shí)，提高自身參與工藝改進(jìn)、技術(shù)改造的能力，完善生產(chǎn)組織和團(tuán)隊(duì)管理。

4、加強(qiáng)車(chē)間團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做好人才選撥和激勵(lì)，加強(qiáng)與基層員工思想交流和溝通，穩(wěn)定生產(chǎn)隊(duì)伍，應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜嚴(yán)竣的用工環(huán)境。

第三篇：車(chē)間主任崗位承諾書(shū)

車(chē)間主任崗位承諾書(shū)

車(chē)間主任崗位承諾書(shū)篇1

本人作為 車(chē)間主任，自愿接受分公司管理，并鄭重承諾，在工作中嚴(yán)格履行以下職責(zé)和義務(wù)：

1、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參加本單位組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)。

2、自愿接受公司、分公司各級(jí)安全教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力提高自身安全意識(shí)及工作業(yè)務(wù)管理水平，做到“不違章指揮、不讓員工違章作業(yè)”。

3、工作中自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)管理制度，認(rèn)真按要求和程序安排車(chē)間人員工作，檢查督促車(chē)間、班組作業(yè)中的安全事項(xiàng)。

4、督促作業(yè)人員正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，按要求設(shè)置、配備安全防護(hù)設(shè)施。

5、熟悉車(chē)間各崗位的安全操作規(guī)程、安全技能，知道本車(chē)間范圍內(nèi)生產(chǎn)作業(yè)中存在的危險(xiǎn)因素，采取積極預(yù)防措施和應(yīng)急方法。

6、積極參加車(chē)間事故隱患檢查和整改工作，工作中發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，立即向上報(bào)告分公司并采取有效地控制措施。

7、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時(shí)，及時(shí)向上報(bào)告，并積極組織本車(chē)間人員參與事故應(yīng)急救援工作。

8、切實(shí)做好本車(chē)間安全生產(chǎn)工作，經(jīng)常對(duì)本車(chē)間作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，檢查和督促車(chē)間安全生產(chǎn)工作，保證車(chē)間安全生產(chǎn)無(wú)事故。

如本車(chē)間在生產(chǎn)作業(yè)中有嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，本人將自愿接受分公司的處罰，并承擔(dān)相應(yīng)后果。

承諾人：

日期：xx年xx月xx日 車(chē)間主任崗位承諾書(shū)篇2

作為公司家庭的一員，我深刻認(rèn)識(shí)到安全是家庭幸福的基礎(chǔ)，事故是痛苦的根源;作為公司的一名員工，我深刻認(rèn)識(shí)到了自己不僅僅是家庭中的一員，也是公司的一分子，安全不僅僅是我的權(quán)利，更加是我對(duì)企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù);

作為從事紙品包裝的一名員工，我深刻認(rèn)識(shí)到了電力生產(chǎn)電氣設(shè)備多、易燃、易爆和有毒物品多、高速旋轉(zhuǎn)機(jī)械多、特種作業(yè)多，勞動(dòng)條件和環(huán)境相當(dāng)復(fù)雜，本身潛伏著諸多不安全因素，潛在的危險(xiǎn)性大，工作中稍有疏忽，潛在的危險(xiǎn)會(huì)轉(zhuǎn)化為人身事故。

因此，我鄭重承諾在以后的工作中做到以下幾點(diǎn)：

1、履行崗位安全責(zé)任，為企業(yè)安全負(fù)責(zé)、為部門(mén)安全負(fù)責(zé)、為員工安全負(fù)責(zé)、為自己安全負(fù)責(zé)。

2、自覺(jué)遵守國(guó)家、行業(yè)和公司的各種安全管理法律、規(guī)章、制度、規(guī)定，服從管理，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大敵人做斗爭(zhēng)，努力做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。

3、遵守交通安全管理的各項(xiàng)法律、規(guī)章、制度、規(guī)定，不疲勞開(kāi)車(chē)、不酒后開(kāi)車(chē)、不將車(chē)輛借予無(wú)駕駛證人員駕駛，開(kāi)車(chē)時(shí)不打手機(jī)、看信息。

4、遵守消防管理的各項(xiàng)法律、規(guī)章、制度、規(guī)定，積極學(xué)習(xí)滅火與火場(chǎng)逃生知識(shí)，熟悉各種滅火器材的使用方法和逃生線路。

5、日常工作中不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞(黨員公開(kāi)承諾書(shū))動(dòng)紀(jì)律，不盲目作業(yè)。

6、自覺(jué)接受公司、部門(mén)、班組的安全交底和技術(shù)交底，自覺(jué)執(zhí)行安全交底和技術(shù)交底要求的各種安全措施，不抱僥幸心理。

7、支持公司質(zhì)安部和上級(jí)安監(jiān)部門(mén)的工作，積極接受安全管理人員和其他人員對(duì)自己不安全行為的批評(píng)和建議并及時(shí)改正。

不抱抵觸心理、不打擊、報(bào)復(fù)安全管理人員和其他指出自己不安全行為的人員。

8、主動(dòng)制止同事的不安全行為，對(duì)發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，立即向現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員或者本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告;接到報(bào)告的人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)予以處理。

9、積極參加公司舉辦的各種安全培訓(xùn)和安全學(xué)習(xí)、安全活動(dòng)、事故應(yīng)急演練，掌握作業(yè)所需的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。

10、積極參與公司的安全文化建設(shè)，努力營(yíng)造和諧的安全生產(chǎn)氛圍，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣和安全價(jià)值觀

承諾人：

日期：xx年xx月xx日 車(chē)間主任崗位承諾書(shū)篇3

本人作為河北德瑞特電器有限公司____車(chē)間主任，自愿接受公司管理，并鄭重承諾，在工作中嚴(yán)格履行以下職責(zé)和義務(wù)：

1、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參加本單位組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)。

2、自愿接受公司各級(jí)安全教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力提高自身安全意識(shí)及工作業(yè)務(wù)管理水平，做到“不違章指揮、不讓員工違章作業(yè)”。

3、工作中自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)管理制度，認(rèn)真按要求和程序安排車(chē)間人員工作，檢查督促車(chē)間、班組作業(yè)中的安全事項(xiàng)。

4、督促作業(yè)人員正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，按要求設(shè)置、配備安全防護(hù)設(shè)施。

5、熟悉車(chē)間各崗位的安全操作規(guī)程、安全技能，知道本車(chē)間范圍內(nèi)生產(chǎn)作業(yè)中存在的危險(xiǎn)因素，采取積極預(yù)防措施和應(yīng)急方法。

6、積極參加車(chē)間事故隱患檢查和整改工作，工作中發(fā)現(xiàn)重大事故

隱患，立即向上報(bào)告公司并采取有效地控制措施。

7、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時(shí)，及時(shí)向上報(bào)告，并積極組織本車(chē)間人員參與事故應(yīng)急救援工作。

8、切實(shí)做好本車(chē)間安全生產(chǎn)工作，經(jīng)常對(duì)本車(chē)間作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，檢查和督促車(chē)間安全生產(chǎn)工作，保證車(chē)間安全生產(chǎn)無(wú)事故。

如本車(chē)間在生產(chǎn)作業(yè)中有嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，本人將自愿接受公司的處罰，并承擔(dān)相應(yīng)后果。

承諾人(簽字)：

____年____月____日

總經(jīng)理(簽字)：

____年____月____日

第四篇：車(chē)間主任崗位工作細(xì)則

崗位名稱(chēng)：車(chē)間主任 姓名

：趙曉磊 組織架構(gòu)：

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：副總經(jīng)理

平級(jí)對(duì)接：供銷(xiāo)人員、工程項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員 下級(jí)分管：車(chē)間各班組長(zhǎng) 工作職責(zé)：

1、接到生產(chǎn)單后，負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)單工期制定生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)度各班組按期完成訂單及各班組的技術(shù)支持及交底工作。

2、負(fù)責(zé)監(jiān)督各班組的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量。

3、負(fù)責(zé)車(chē)間各環(huán)節(jié)設(shè)備的檢查、保修、保養(yǎng)。如出現(xiàn)需要設(shè)備維修、更換等情況，直接與供銷(xiāo)人員對(duì)接。

4、負(fù)責(zé)車(chē)間6S管理的貫徹執(zhí)行。

5、負(fù)責(zé)車(chē)間人員的考勤記錄及日工的調(diào)派及監(jiān)督（日工單必須當(dāng)日下班前或次日上午9點(diǎn)前上報(bào)）

6、負(fù)責(zé)車(chē)間各班組的生產(chǎn)安全。

7、協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成公司下派的其他事務(wù)。薪資標(biāo)準(zhǔn)：

崗位工資：（4500元）+績(jī)效考核（1500元）+獎(jiǎng)金（根據(jù)車(chē)間生產(chǎn)量及工期的完成情況）工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、嚴(yán)格按照生產(chǎn)單的工期制定生產(chǎn)計(jì)劃，保證每個(gè)訂單按期、保質(zhì)、保量的完成。（如遇到特殊情況或因訂單量大不能保證工期的提前3天與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通確認(rèn)最后工期。如遇到工程著急驗(yàn)收、結(jié)算等緊急情況車(chē)間需無(wú)條件完成）

2、對(duì)于各班組的技術(shù)交底工作要清晰明了，嚴(yán)禁出現(xiàn)因人為原因造成訂單生產(chǎn)錯(cuò)誤。

3、對(duì)于車(chē)間各班組的生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督把關(guān)，保證出廠產(chǎn)品的質(zhì)量，避免出現(xiàn)因質(zhì)量問(wèn)題造成的客戶(hù)投訴。

4、對(duì)于車(chē)間的生產(chǎn)設(shè)備要實(shí)時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，避免出現(xiàn)因設(shè)備問(wèn)題耽誤生產(chǎn)進(jìn)度。

5、車(chē)間所需物資提前制定采購(gòu)計(jì)劃上報(bào)，降低采購(gòu)成本。

6、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行車(chē)間6S管理制度，保證車(chē)間規(guī)范管理?？己藰?biāo)準(zhǔn)：

1、質(zhì)量考核：嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)自身及各班組對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的把控意識(shí)，如因生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題接到客戶(hù)或項(xiàng)目經(jīng)理的投訴及反饋，每次考核工資200元。

2、進(jìn)度考核：制度嚴(yán)格精確的生產(chǎn)計(jì)劃，保證每個(gè)訂單按照最后確認(rèn)的工期完成。如果未在客戶(hù)或項(xiàng)目經(jīng)理要求的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，從而造成客戶(hù)投訴和公司損失的，每次考核工資200元。

3、團(tuán)隊(duì)合作精神考核：加強(qiáng)車(chē)間各班組之間配合默契程度，提高工人的工作積極性，能夠做到團(tuán)隊(duì)和諧、積極、正能量。如出現(xiàn)各班組不和諧造成人員消極怠工影響工期的現(xiàn)象，每次考核工資200元。

4、安全考核：加強(qiáng)車(chē)間員工的生產(chǎn)安全意識(shí)，如出現(xiàn)車(chē)間員工因違章操作，造成工傷事故的情況，視事故情節(jié)的嚴(yán)重程度考核工資100-500元不等。

5、責(zé)任考核：一年工作期間中途離職，只發(fā)放崗位工資，不發(fā)放績(jī)效及年獎(jiǎng)金。

6、考核目的：所有考核目的只為了提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而提升員工自身技能和收入，并非惡意扣罰，請(qǐng)正面理解所有考核內(nèi)容。所有考核不超過(guò)當(dāng)月考核總金額1500元。（重大生產(chǎn)失誤除外）公司電網(wǎng)：

1、任何時(shí)候不能因公出現(xiàn)貪污、拿回扣、收受相關(guān)客戶(hù)禮金等情況（包括材料供應(yīng)商、公司員工、安裝隊(duì)伍、加工商、物流等和公司發(fā)生業(yè)務(wù)相關(guān)客戶(hù)）。如有出現(xiàn)上述情況，不發(fā)放任何獎(jiǎng)金，不發(fā)放考核工資，只按河北省最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放基本工資，并由其承擔(dān)所造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。

2、不得透漏公司機(jī)密、客戶(hù)信息等公司需要保護(hù)保密的一些先進(jìn)技術(shù)和有關(guān)信息等，不得偷盜或者未經(jīng)允許私自拿公司任何財(cái)物送與他人。如有出現(xiàn)上述情況，不發(fā)放任何分紅，不發(fā)放考核工資，只按河北省最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放基本工資，并承擔(dān)所造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。

3、不得背后傳播負(fù)面、負(fù)能量消息，不得惡意詆毀公司及公司負(fù)責(zé)人。如有出現(xiàn)上述情況，不發(fā)放任何分紅，不發(fā)放考核工資，只按河北省最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放基本工資，并承擔(dān)所造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。

4、休假必須和副總經(jīng)理提前請(qǐng)假，經(jīng)副總經(jīng)理同意后方可休假，并且安排好車(chē)間各班組的工作，并通知相關(guān)部門(mén)和人員，否則扣除當(dāng)月績(jī)效考核工資。

第五篇：車(chē)間主任崗位說(shuō)明書(shū)

車(chē)間主任崗位說(shuō)明書(shū)

崗位概述

全面負(fù)責(zé)所轄車(chē)間的各項(xiàng)工作，通過(guò)有效的統(tǒng)籌、調(diào)度安排，達(dá)到車(chē)間生產(chǎn)效率最大化，保

證公司各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)順利完成。

具體工作職責(zé)

車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃的組織實(shí)施負(fù)責(zé)按公司生產(chǎn)計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本

車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃。如在生產(chǎn)過(guò)程中，情況有所變化影響整個(gè)計(jì)劃的執(zhí)行，立即向

上級(jí)匯報(bào)，在第一時(shí)間解決問(wèn)題。不斷在現(xiàn)場(chǎng)巡查生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)情況，第一時(shí)

間掌握生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)沒(méi)有按計(jì)劃執(zhí)行的，及時(shí)查明原因加以解決生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督與指導(dǎo)主持車(chē)間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)

行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量。

現(xiàn)場(chǎng)管理

推進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等六個(gè)方面對(duì)車(chē)間進(jìn)行

管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理，處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)矛盾糾紛，在職責(zé)范圍內(nèi)第一時(shí)間處理，防止事情擴(kuò)大化，不能處理及時(shí)向相關(guān)部門(mén)匯報(bào)。在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)好各班組之間工作，保證暢通，監(jiān)督各班組生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量根據(jù)班組要求及時(shí)對(duì)生產(chǎn)配套措施

（材料、設(shè)備等）及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反映解決。

車(chē)間安全生產(chǎn)管理

負(fù)責(zé)落實(shí)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查，控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安

全隱患，防止安全事故發(fā)生。利用晨會(huì)對(duì)安全操作以及安全注意事項(xiàng)進(jìn)行培訓(xùn)，并在現(xiàn)場(chǎng)檢查員工操作是否規(guī)范，及時(shí)加以指導(dǎo)和改正。每天做好安全生產(chǎn)檢

查工作，及時(shí)記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)及時(shí)解決車(chē)間生產(chǎn)成本控制統(tǒng)計(jì)分析

車(chē)間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率。統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間的成本消耗，制

定可操作性控制措施。

員工管理

組織車(chē)間生產(chǎn)人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，配合人力資源部做好車(chē)間員工考勤及工資核算等事宜，做好員工日常考核工作，對(duì)表現(xiàn)好的加以獎(jiǎng)勵(lì)，差的或違規(guī)違紀(jì)的加以處罰，對(duì)于表現(xiàn)特別

優(yōu)秀的馬可以建議給與加薪或升職。

其它

完成上級(jí)臨時(shí)交待的工作

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃完成率100%產(chǎn)品合格率100%安全事故率不高于3次成本控制率100%員工滿(mǎn)意度95%以上領(lǐng)導(dǎo)對(duì)6S推行效果 95%以上