第一篇：熱力車間創(chuàng)建文明和諧示范小區(qū)的工作思路

熱力車間創(chuàng)建文明和諧示范小區(qū)的工作思路

社區(qū)管理部創(chuàng)建中石化文明和諧示范小區(qū)工作，是一項系統(tǒng)工程，它需要社區(qū)管理部各單位、各部門的通力合作、積極配合，更需要廣大在職員工和社區(qū)居民的積極參與。熱力車間作為社區(qū)管理部組成的一分子，車間全體干部職工將積極的投入到這一創(chuàng)建工作中去。

一、文明和諧示范小區(qū)創(chuàng)建評分細則中與熱力車間相關(guān)的內(nèi)容 通過研讀文明和諧示范小區(qū)創(chuàng)建評分細則48項內(nèi)容，我們認為與熱力車間有直接和間接關(guān)系的內(nèi)容有以下六個方面：

1、序號一，第5小項?！靶^(qū)內(nèi)無違反計劃生育政策行為、無封建迷信活動、無群體性事件發(fā)生、無居民參加大規(guī)模群體性上訪事件、無黃毒賭案件的發(fā)生?！?/p>

2、序號一，第6小項。“文明和諧示范小區(qū)創(chuàng)建工作居民知曉率達100％”；

3、序號三，第1、2、3、小項“1.加強全面預算管理，以經(jīng)濟效益為中心設(shè)立成本目標，建立健全全員成本目標體系、管理責任體系和考核體系。”“2.編制具體實施計劃、方案，確保全員成本目標管理工作全員參與、成本費用全過程控制，細化成本管理單元到最小單元和每名員工。降本減費目標明確，措施得當，責任到人?！薄?.將全員成本目標管理與“比學趕幫超、崗位爭一流”活動結(jié)合，選榜樣、樹典型、爭先進，激發(fā)全員參與積極性。在實施過程中，不斷對比目標，通過不斷改進提升，逐步完善、優(yōu)化指標體系，進一步降低成本。

4、序號四，第1小項“1.建立健全HSE領(lǐng)導機構(gòu)和工作制度，明確職責，制定年度工作目標和工作計劃。職業(yè)健康管理制度完善，勞動保護措施落實到位。”

5、序號五，第3小項“3.樓房外體保持完好、整潔, 樓房配套公共設(shè)施保持完好，陽臺護欄及空調(diào)安裝規(guī)范?！?/p>

6、序號八，第1、2、5、小項“1.各項公共服務(wù)標準健全，有優(yōu)質(zhì)服務(wù)制度規(guī)范和服務(wù)承諾?！薄?.建立公用工程共用設(shè)施設(shè)備清冊檔案（設(shè)備臺帳）和設(shè)施設(shè)備的運行、檢查、保養(yǎng)、維修記錄。”“5小區(qū)供水、電、氣、暖工作平穩(wěn)，居民室內(nèi)供暖溫度達標”

二、對照評分細則，熱力車間存在的問題和差距

熱力車間現(xiàn)有員工60人，即是文明和諧示范小區(qū)的創(chuàng)建者又是社區(qū)居民，身兼兩重身份，任何違反上述內(nèi)容的行為將直接導致被扣分。與評分細則相比，實際工作中存在以下問題和差距：

1、車間在計劃生育政策宣傳、破除封建迷信、預防上訪事件、黃

毒賭違法教育等方面宣傳不夠、破除不深、預防不足、教育不全；

2、對創(chuàng)建工作工作講得少、做的也少，無法保證車間員工對創(chuàng)建

工作的知曉率達到100％；

3、車間全員成本管理存在很大的差距，沒有建立目標體系和考核

體系，沒有形成全員成本目標管理；

4、HSE管理缺乏與創(chuàng)建工作評分細則相適應(yīng)的臺賬和記錄；

5、換熱站外墻及大門存在亂貼亂畫現(xiàn)象，墻面不潔凈；

6、部分社區(qū)居民家中冬季供暖溫度不達標。

三、改進措施及工作思路

針對評分細則和以上問題和差距，特制訂以下改進措施：

1、加強宣傳，正確引導，確保沒有違法、違紀以及違反政策的事件發(fā)生。

加大計劃生育政策宣傳力度，加強聯(lián)系和政策宣講，使計生關(guān)系在熱力車間的117人（含協(xié)解人員、職工家屬、職工大齡子女），人人知道國家的計生政策，人人遵守政策，確保不發(fā)生計劃外生育現(xiàn)象。利用班會、副班會、職工大會等有利時機，有意識的增加科普知識宣傳，破除封建迷信。同時

做好公司形勢任務(wù)教育和公司政策的宣傳，使員工知政策、明形勢，杜絕上訪事件發(fā)生。

2、確保車間員工對創(chuàng)建工作的知曉率為100％

為了使車間全體干部員工以積極的心態(tài)投入到文明和諧示范小區(qū)的創(chuàng)建工作中去，車間除積極宣傳以外，還將組織全體員工，以班組為單位，對照細則認真學習和改進，做好自己的事。

3、依據(jù)細則要求，建全相應(yīng)的體系、臺賬和記錄

熱力車間還沒有形成全員成本目標體系，也沒用細化成本管理，供暖成本較高，還有較大的降本減費空間。在成本管理和HSE管理方面，與細則的要求存在很大差距。熱力車間將根據(jù)細則要求逐步完善相應(yīng)的臺賬、體系，力爭達到細則要求。

4、保持站內(nèi)設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生，保持站外墻體清潔

換熱站是為社區(qū)服務(wù)的公共設(shè)施，站內(nèi)設(shè)備的好壞，直接影響供暖的效果，我們將嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和設(shè)備管理規(guī)定，保持設(shè)備完好和衛(wèi)生干凈。同時，操作人員除正常巡檢設(shè)備外，還要注意對換熱站外墻的巡檢，防止外墻起皮脫落，防止人為的亂涂、亂畫、亂貼，發(fā)現(xiàn)一處，處理一處，時常保持墻面整潔。

5、加強供暖質(zhì)量，保證居民室內(nèi)溫度達標

首先，供暖結(jié)束后，車間根據(jù)供暖運行期間存在的缺陷和隱患，有目的的制定檢維修計劃并嚴格執(zhí)行，為冬季供暖打好基礎(chǔ)。其次，在供暖運行期間，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，按規(guī)程操作，確保換

熱站出口水溫達標，保證熱源溫度。第三，加強站與站之間、環(huán)路與環(huán)路之間的熱平衡調(diào)節(jié)，確保最遠端熱用戶的用熱量。第四，加強與熱力公司協(xié)調(diào)，確保蒸汽壓力和溫度，最大限度減小壓力和溫度的波動，保證供暖連續(xù)、平穩(wěn)的運行。

總之，熱力車間全體干部員工在社區(qū)管理部文明和諧示范小區(qū)創(chuàng)建工作中，一定會低下頭、彎下腰，干好自己的活，辦好自己的事，以百倍的信心和努力，貢獻自己最大的力量。

熱力車間2013.5.15

第二篇：和諧示范小區(qū)

和諧示范小區(qū)：順源3公寓碧苑華庭

自我縣開展“四創(chuàng)”活動以來，城市精神和城市文明程度不斷提升。居住環(huán)境的變化，呼喚著文明素質(zhì)的提升，生活方式的改變，期待著文明習慣的養(yǎng)成。越來越多的居民告別了以往臟亂差的居住環(huán)境，入住文明和諧的小區(qū)。順源3公寓就是典型的示范小區(qū)。

近日，記者來到順源3公寓小區(qū)內(nèi)，小區(qū)不僅干凈整潔，環(huán)境優(yōu)美，入口處還多了個“警衛(wèi)亭”，治安良好，車輛停放有序，制度規(guī)范，還設(shè)置了宣傳欄、各類休閑坐椅，綠色植物也給小區(qū)增添了色彩。該小區(qū)物業(yè)管理人員介紹，原來小區(qū)臟亂差現(xiàn)象突出，垃圾無人管理，沒有門衛(wèi)，樓道內(nèi)亂堆亂放物品等。自從有了由9人組成的物業(yè)管理辦公室后，花大力氣從根本上大大的改善了小區(qū)環(huán)境。

該小區(qū)的物業(yè)管理負責人說，（同期聲）“為了迎接普定的‘四創(chuàng)’工作，我們小區(qū)進行了大力的整頓，一是從綠化方面，二是從小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生方面，現(xiàn)在我們小區(qū)在地上看不見一張紙，看不到一個煙頭，車子晚上到白天都規(guī)范的停放，為我們縣的‘四創(chuàng)’工作作出應(yīng)有的貢獻”。

看到小區(qū)前后的變化，居住在順源3公寓小區(qū)的一位居民說，（同期聲）各方面的衛(wèi)生條件都比較好，搞了這個門衛(wèi)之后呢，小偷小摸都杜絕了，沒搞之前呢，我家都著偷了，總覺得現(xiàn)在的花花草草基本上都沒有小孩碰了。

第三篇：仙河社區(qū)建設(shè)小區(qū)創(chuàng)建文明和諧示范小區(qū)材料

仙河社區(qū)：創(chuàng)居民滿意小區(qū)

建文明和諧家園

“你文明、我文明，仙河更聞名”、“你和諧、我和諧，家園更和諧”。

仙河社區(qū)建設(shè)小區(qū)被評為中石化“文明和諧示范小區(qū)”，消息一經(jīng)傳出，熟悉這個小區(qū)的人無不拍手稱贊。

“文明和諧示范小區(qū)的定語有三個，首當其沖的是文明”，圍繞“文明”二字，建設(shè)小區(qū)物業(yè)管理處的干部職工做足了文章。他們充分發(fā)揮小區(qū)文化陣地作用，積極開展“四進”小區(qū)活動。利用宣傳欄、送學上門、法律咨詢、講座的形式向居民宣傳《婚姻法》、《公民道德實施綱要》、《居民公約》等，增強了居民知法、懂法、守法意識和文明素質(zhì)；舉辦“情滿家園，唱響和諧”小區(qū)廣場文化活動，豐富小區(qū)居民業(yè)余文化生活；開展“清理死角，美化環(huán)境”活動，倡導“小區(qū)是我家，建設(shè)靠大家”的理念，引導居民保護環(huán)境，愛我家園。對于小區(qū)青少年，每年暑假組織轄區(qū)學生參加老紅軍講革命斗爭史的紅色教育活動，使青少年的思想素養(yǎng)得到進一步提高。

“有了文明的基礎(chǔ)，和諧就有了保障?！彼麄兂浞掷命h員服務(wù)社和志愿者等資源，不斷開展和諧共建活動。每到七一前夕，黨員服務(wù)社都組織離退休老黨員們在家門口過組織生活、參加學習教育、書畫展示、牌棋比賽、紅歌學唱、保健養(yǎng)生知識講座、美化家園義務(wù)奉獻等活動，促進了非在職黨員隊伍的和諧穩(wěn)定，調(diào)動了老黨員參與共建和諧家園的積極性。志愿者服務(wù)站開展了病人住院陪護、破損路面修補、綠化美化家園、幫扶助殘、愛心捐助、心理咨詢、健康查體等50余次各類志愿服務(wù)活動，使“奉獻、友愛、互助、進步”的志愿精神得到了進一步弘揚。

保修工作“快、實、優(yōu)”、保潔工作“潔、凈、雅”、保綠工作“活、綠、美”、公共秩序維護“穩(wěn)、安、寧”，是仙河社區(qū)力創(chuàng)“示范”的標準。近幾年來，建設(shè)小區(qū)管理處連續(xù)開展 “貫徹標準年”、“深化貫徹標準年”、“基礎(chǔ)工作管理年”、“管理工作提升年”活動，抓牢了提升“示范”的根本。他們結(jié)合工作實際工作，持續(xù)建制度、立標準、定流程、抓培訓、抓規(guī)范，建立了《小區(qū)物業(yè)管理標準運行規(guī)范》，修訂了《績效考核辦法》、《入戶維修工作流程》等一系列規(guī)章制度，確保各項工作有章可循，有章可依。為把標準執(zhí)行貫穿于日?！八谋！狈?wù)的每一個環(huán)節(jié)，他們建立了班組周考核機制，通過查找工作中存在的問題，抓責任、抓運行、抓考核，確保工作標準落實到位；利用開討論會、專題培訓、崗位練兵等形式，組織干部職工學制度、學標準、學流程，使各項制度內(nèi)化于心；推行“走動式”管理，在走動中發(fā)現(xiàn)了問題，在走動中做足了細節(jié)，在走動中展示了形象。

“物業(yè)工作人員和工作現(xiàn)場都要有所識別，而且要醒目”，對此，他們著力打造“紅字頭”系列品牌，保修時鋪上一塊紅地毯，保潔時在保潔區(qū)域插上紅旗子、掛上紅牌子，公共秩序維護時戴上紅帽子，物業(yè)管理人員檢查工作時箍上紅袖標。有了“紅字頭”系列品牌，居民群眾看著舒心，違法犯罪分子看著鬧心，服務(wù)滿意率提升了，違法犯罪案件下降了，起到了一舉多得的功效。

建設(shè)小區(qū)的居民由衷地說：“通過開展文明和諧示范小區(qū)創(chuàng)建活動，小區(qū)文明和諧有了新氣象，服務(wù)質(zhì)量有了新提升，管理水平有了新提高，環(huán)境面貌有了新變化。”

（特約記者王強、通訊員許俊明，仙河社區(qū)，8580402）

第四篇：創(chuàng)建山東省安全文明示范小區(qū)情況

居住小區(qū)二期項目創(chuàng)建山東省安全文明示

范小區(qū)情況

8月2日山東省安全文明示范小區(qū)檢查組對我在建小區(qū)的安全文明進行了檢查，因本工程是第一個創(chuàng)建山東省安全文明示范小區(qū)項目，所以在檢查中知道檢查內(nèi)容及范圍，同時也在檢查中發(fā)現(xiàn)項目的不足，特把檢查中存在的問題進行了整理，向公司匯報。

本次檢查主要分安全文明施工、臨時用電、土建、現(xiàn)場施工機械、資料5方面內(nèi)容，檢查的顯著特點是現(xiàn)場實際與施工方案相結(jié)合，施工方案是否能夠與施工現(xiàn)場特點相符。安全文明施工：

1、施工現(xiàn)場平面布置圖標識不詳細，與施工現(xiàn)場實際布置情況不符。

2、施工現(xiàn)場材料堆放比較混亂。

3、消防設(shè)施不全，施工現(xiàn)場警示牌數(shù)量不足，未成立消防安全小組。

4、砂、石沒有專門砌筑料池進行堆放。

5、因夜晚剛剛下過大雨，施工現(xiàn)場有積水，排水不及時。

6、施工現(xiàn)場道路沒有嚴格按照消防通道標準設(shè)置，縱橫向應(yīng)設(shè)置貫穿消防通道。

7、施工現(xiàn)場的廁所不符合要求，不能根據(jù)現(xiàn)場施工人數(shù)達到每16個人1個蹲位的要求。

8、施工現(xiàn)場沒有施工人員的更衣室。

9、施工現(xiàn)場的安全文明條幅、口號、標識牌的數(shù)量不足。臨時用電：

1、施工現(xiàn)場開關(guān)箱固定不牢。

2、鋼筋區(qū)開關(guān)箱設(shè)置不合理，施工人員操作不方便。

3、有一個塔基的配電箱不符合“三級配電二級保護”。

4、臨電每月一次進行驗收，每周一次進行檢測，書面記錄不全面，流于形式。土建方面：

1、外墻腳手架斷開處拉結(jié)點數(shù)量和連接方式不符合要求。

2、外墻腳手架架體上雜物較多，部分鋼管有銹蝕。

3、有個別懸挑架的鋼絲繩設(shè)置不規(guī)范。

4、模板支撐系統(tǒng)掃地桿沒有雙向設(shè)置。

5、防護欄桿加固不牢，沒有設(shè)置踢腳板。

6、卸料平臺通道不順暢、卸料平臺施工方案沒有針對性，過于簡單。

7、樓內(nèi)預留洞口防護不全面。施工機械：

1、塔吊基礎(chǔ)圍欄設(shè)置不規(guī)范，過于簡單。

2、塔吊的扶墻規(guī)格與塔吊型號不相符，非國標，無正式廠家，施工單位應(yīng)聯(lián)系塔吊廠家對扶墻規(guī)格出具變更。

3、塔吊基礎(chǔ)深入地下車庫頂板的鋼筋應(yīng)剪斷，以方便塔吊上下檢查。

4、高塔作業(yè)要搭設(shè)一個合格的安全通道以方便塔吊司機上下。

5、物料提升機的連接件缺件，缺少一個螺母、彈簧墊。電梯門要定型化、成品化。

6、物料提升機沒有可靠的信號聯(lián)絡(luò)措施。

7、物料提升機的限位開關(guān)失效，撞桿不符合要求。鼓勵施工現(xiàn)場的物料提升機安裝超載限制器，增加安全系數(shù)。資料方面：

1、施工組織設(shè)計要由施工單位的總工程師進行審批。

2、經(jīng)濟承包合同要單獨簽署，與施工合同分開。

3、對工人的安全教育應(yīng)分次進行教育學習，特殊工種要專門進行教育學習，并且要形成記錄。

4、監(jiān)理通知單要由總監(jiān)簽字或者由總監(jiān)授權(quán)的總監(jiān)代表簽字。

以上內(nèi)容為此次檢查發(fā)現(xiàn)的問題，檢查過程十分全面、詳細。

關(guān)于監(jiān)理方面檢查內(nèi)容：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理安全規(guī)劃、監(jiān)理安全實施細則、監(jiān)理日志中關(guān)于監(jiān)理每天安全檢查內(nèi)容詳細閉合，語言不能形式化、會議紀要中關(guān)于安全方面的內(nèi)容、監(jiān)理通知單及回執(zhí)、每周的安全檢查記錄，關(guān)于監(jiān)理資料檢查無任何問題，只提一點要求在監(jiān)理日志中關(guān)于安全方面的檢查內(nèi)容要加強，安全與質(zhì)量放在同等重要的位置。

此次檢查發(fā)現(xiàn)一主要特點：檢查組專家施工現(xiàn)場檢查結(jié)束后，又要求施工單位把各專項施工方案拿出，進行審查，看施工方案與施工現(xiàn)場是否相符，施工方案的編制是否合理，對施工現(xiàn)場的施工是否

具有指導作用，并且提出意見進行修改，這項檢查是以往檢查中不曾有過的，希望公司領(lǐng)導給予重視。這就要求我們監(jiān)理人員對施工單位上報的安全施工方案要結(jié)合現(xiàn)場實際進行認真審查，對施工中的新方法新工藝要單獨上報專項施工方案。

第五篇：強化小區(qū)安全服務(wù) 創(chuàng)建文明和諧小區(qū)

強化安全服務(wù)管理 創(chuàng)建文明和諧社區(qū) xxx縣地稅局家屬院地處xxx縣南環(huán)路XX號，現(xiàn)有居民住戶90戶，居住人員306多人，社區(qū)規(guī)劃及各項配套設(shè)施比較齊全，各項管理制度日臻完善,在服務(wù)群眾，加強居民教育和文化建設(shè)、維護小區(qū)治安穩(wěn)定等方面做了大量工作，取得了一定的成績。我們的主要做法是：

一、加強組織建設(shè)，形成創(chuàng)建文明小區(qū)的合力。文明小區(qū)建設(shè)是一項綜合性的系統(tǒng)工程，建立相應(yīng)的組織機構(gòu)，進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)是抓好小區(qū)文明和諧創(chuàng)建的根本保障，今年年初，我們成立了首先成立了管理領(lǐng)導組，并明確了分工，分清了職責，并定期召開會議，研究部署文明和諧小區(qū)建設(shè)工作，解決難點問題，積極宣傳、鼓舞、引導廣大居民參與創(chuàng)建和管理。同時成立了居民糾紛調(diào)解委員會、治安委員會等組織。并制定了相應(yīng)的制度和辦事公開承諾制度，并把這些制度上墻，便于居民進行監(jiān)督，為創(chuàng)建文明小區(qū)打下了良好的基礎(chǔ)。

二、加強硬件建設(shè)，形成優(yōu)美和諧的小區(qū)環(huán)境。為把小區(qū)內(nèi)幽雅、寬闊的場地變成居民娛樂、健身的場所，我們積極爭取多方面的支持，加大了對小區(qū)硬件的投入。共籌資1萬元，平整了活動場地，在小區(qū)安裝了全民健身活動器材，組織居民開辟了晨練、晚練活動點，組織開展豐富的文化體育活動。為給居民創(chuàng)造優(yōu)美的生活環(huán)境，創(chuàng)建文明小區(qū)，投資8000余元對小區(qū)環(huán)境進行了綠化、美化。除對道路進行硬化外，綠化面積達900余平方米，栽種樹木，安裝石桌、石凳2套。今年6月份，我們投資3萬余元，主動與網(wǎng)通公司聯(lián)系，鋪設(shè)光纖1500余米，為全部住戶安裝了寬帶上網(wǎng)設(shè)備，目前小區(qū)民風正、民情好，沒有封建迷信和賭博活動，也沒有法輪功習練者。

三、加強小區(qū)服務(wù)，架起服務(wù)群眾的橋梁。為了使居民有一個方便、稱心的生活環(huán)境，指定專人負責小區(qū)服務(wù)，并設(shè)有服務(wù)熱線和公開承諾，廣泛開展便民服務(wù)，服務(wù)內(nèi)容貼近生活，貼近百姓，極大地方便了居民群眾。還長年指定一人負責院內(nèi)不法小廣告和垃圾清理，維護環(huán)境衛(wèi)生。及時提供上門服務(wù)，解決實際困難。我們還設(shè)立了便民欄和政務(wù)公開欄，公布辦事程序、手續(xù)、時間、承辦單位，居委會財務(wù)及工作情況，使來居委會辦事的人員一目了然，既增加了工作的透明度，提高了工作效率，又方便了群眾監(jiān)督。

四、加強綜合治理，確保小區(qū)安寧和諧。為加強社區(qū)社會治安綜合治理和環(huán)境衛(wèi)生整治工作，我們成立了安全小區(qū)創(chuàng)建組織，在縣地稅局機關(guān)的組織指導下，實行“一長三員制”即樓棟長、衛(wèi)生員、治安員、廉政監(jiān)督員，參與共建共管，保持了良好的社區(qū)治安秩序。為加強內(nèi)部治安防控體系建設(shè)，加大了工作力度，我們由住戶輪流排班，每天至少四人值班，負責小區(qū)的晝查夜巡，實行24小時輪流值班制度。今年上半年，一戶屋內(nèi)向外冒煙，事主還未發(fā)現(xiàn)時即被巡邏人員發(fā)現(xiàn)并及時報警，避免了損失；同時加強門房值班人員管理，對外來人口隨時掌握情況，做到底數(shù)清、情況明；對進入小區(qū)的陌生人進行盤查，防止不法分子作案，預防和減少多發(fā)性案件的發(fā)生。今年以來，我們在巡邏中已抓獲5名企圖張貼小廣告的人員，分別進行了教育。目前小區(qū)內(nèi)治安秩序井然，人際關(guān)系和諧，居民對社區(qū)的治安狀況比較滿意。