第一篇：軍轉(zhuǎn)安置過程中應(yīng)把握的幾個問題

軍轉(zhuǎn)安置過程中應(yīng)把握的幾個問題

一、以事業(yè)為重 每年都將有數(shù)萬名軍隊干部服從部隊建設(shè)大局轉(zhuǎn)業(yè)到地方，面臨新職業(yè)的選擇。這是人生的一個路口，也是一次不可多得的機遇。據(jù)了解，多數(shù)轉(zhuǎn)業(yè)干部填報擇業(yè)意向時仍未走出誤區(qū)，始終把目光盯住黨政機關(guān)、公安、政法等“熱門”單位。是這些干部的知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)特長、整體素質(zhì)都適合在這些部門和行業(yè)工作嗎?答案是明擺著的--未必。那么，為什么有些同志明明不適合在這些部門和行業(yè)工作，還要去擠這座獨木橋呢?其原因有四：一是單位實惠；二是穩(wěn)定安逸；三是名聲好聽；四是盲目從眾。應(yīng)當承認，不同部門、不同行業(yè)、不同崗位在物質(zhì)分配、生活待遇上是有差距的。但是，從根本上說，參與社會物質(zhì)分配的成分是勞動量、知識水平和資金投入。自己沒有優(yōu)勢，沒有本錢，企圖坐享其成或者長期“低投入高產(chǎn)出”是不可能的?！俺扇瞬蛔栽冢栽诓怀扇恕?，這種穩(wěn)定和清閑是相對的、有條件的、變化的。一方面，穩(wěn)定和清閑便沒有競爭，沒有激勵，便泯滅進取精神。再者，國家人事制度、勞動制度改革，就是要引入競爭機制、激勵機制，打破這種穩(wěn)定和安逸。說到底，擇業(yè)還是要以事業(yè)為重。古語曰：“丈夫無所恥，所恥在無成”。何況我們的轉(zhuǎn)業(yè)干部絕大多數(shù)是以全心全意為人民服務(wù)為宗旨的共產(chǎn)黨員，是黨和軍隊培養(yǎng)多年的骨干，更應(yīng)該為成就一番事業(yè)不惜追求，不斷搏擊。單純的求安逸、圖實惠不是共產(chǎn)黨員的性格，也不是從鐵流雄獅中走出的轉(zhuǎn)業(yè)干部的胸襟。也許你的崗位是組織上指令性安排的，即組織上為你選擇的。也許安排的工作你并不喜

歡，并不熟悉，并不內(nèi)行。但要看到，這在情況下是難免的，甚至是必要的。在正常情況下，組織上的安排就是事業(yè)的需要。組織的責任就是知人善任。組織把你放在這個崗位，就說明這個崗位比較適合于你，相信你能在這個崗位上發(fā)揮作用、創(chuàng)造價值。轉(zhuǎn)業(yè)干部從軍營步入社會，從國防戰(zhàn)線來到經(jīng)濟戰(zhàn)線，不可能人人專業(yè)對口，個人愛好相近。就多數(shù)轉(zhuǎn)業(yè)干部來說，就事業(yè)發(fā)展來說，需要學習新知識，掌握新的技能，探索新的領(lǐng)域，攀登新的高峰。

二、走出“三個誤區(qū)” 一是克服盲目趨“熱”的心理，樹立理智的擇業(yè)取向。轉(zhuǎn)業(yè)干部擇業(yè)中的盲目趨“熱”現(xiàn)象年甚一年，許多轉(zhuǎn)業(yè)干部由于缺乏理智，跟著感覺走，結(jié)果錯過了選擇適合自己崗位的機會?？创瓦x擇職業(yè)，首先要確立一個立足點，這就是看能否發(fā)揮自身的優(yōu)勢和特長。在別人眼里看來是“最好的”，不一定是最適合自己的。其次，“熱門”單位并不是絕對的，不是一成不變的。在激烈的市場競爭中單位“冷”“熱”是不斷轉(zhuǎn)變的。第三，“熱'門單位中也有”冷“部門和”冷“崗位。”冷“單位中也有'熱”部門和“熱”崗位。因此，轉(zhuǎn)業(yè)干部在擇業(yè)時，不僅有辯證的思維，還要有前瞻性。二是克服“靠組織不如靠關(guān)系”的片面認識，選擇 正確的擇業(yè)方式。部分轉(zhuǎn)業(yè)干部過于看重關(guān)系的作用，錯誤地認為“靠組織靠政策不如靠關(guān)系”，有特殊情況和合理要求不找軍轉(zhuǎn)部門解決，而是通過各種渠道托關(guān)系、請客送禮，其結(jié)果攪亂了安置秩序，相當一部分人還走了彎路，吃了苦頭，花了冤枉錢。近年來，各省市為了減少安置中人為因素的干擾，陸續(xù)采取了一些利于公平競爭、民主監(jiān)督的措施。希望廣大轉(zhuǎn)業(yè)干部自重、自信、自強，不要把“關(guān)系”看得過重，而忽視了自身素質(zhì)和人生的價值。事實反

復證明，良好的政績和真才實學才是擇業(yè)最可靠的保證。三是克服“重機關(guān)輕基層”的思想，端正擇業(yè)動機。不少轉(zhuǎn)業(yè)干部在擇業(yè)中過于看重機關(guān)的優(yōu)越條件和工作環(huán)境，想方設(shè)法進機關(guān)，而不情愿到基層和一線，這其實是求穩(wěn)貪逸思想在作怪，沒有把轉(zhuǎn)業(yè)當成一個新起點，一個新戰(zhàn)場，即使“擠”進去了，人浮于事，甩不開膀子，展不開抱負，有什么意思呢。還有一層不難想象，今后行政機關(guān)的競爭將更加激烈，同樣面臨優(yōu)勝劣汰。沒有從事機關(guān)工作優(yōu)勢的轉(zhuǎn)業(yè)干部要想在那里呆下去特別是想在那里求發(fā)展，恐怕只能是一廂情愿?；鶎邮墙?jīng)濟建設(shè)的主戰(zhàn)場，那里才真正具有轉(zhuǎn)業(yè)干部施展才華、大顯身手的條件和環(huán)境，切不可只圖眼前的安逸和實惠，壓抑了自己的才能，貽誤了自己的前程。

三、給用人單位留下良好的第一印象 每個人都會遇到第一次見面的問題，但對轉(zhuǎn)業(yè)干部這個特殊群體來說，講究和注意與用人單位的第一次見面，更是別有意義。一是思想要上進。通過交談，表達你對社會、對人生、對工作持積極向上的態(tài)度，給人以成熟、進取的感覺。切莫給人以消極悲觀的印象，比如對方說我們這里工作條件差、工資待遇低時，要明確表明你的正確態(tài)度，要表現(xiàn)出敬業(yè)精神，不要使人覺得你僅僅是為了滿足某種私利而來。二是態(tài)度要誠懇。談話要坦率、誠懇，切忌吞吞吐吐、繞彎子。介紹自己的優(yōu)點和過去的成績，要實事求是，不要任意拔高，否則會給人留下自負的印象。對自己不懂的問題，要虛心請教，不要不懂裝懂。三是方法要得當。第一次見面，先談什么，后什么，什么是重點要分清，切莫亂談一通不分主次。比如，在談到你到這個單位的動機時，不要一開始就講自己搞什么專業(yè)、有什么文憑，到你們單位

做什么工作等等，而應(yīng)該先說我為什么愿意到你們單位來，說明這是一個適合自己的發(fā)展空間，然后再講自己的特長及優(yōu)勢，這樣對方容易接受。如果張口就提要求、講條件，把用人單位的需求放在一邊，很難給對方留下良好的第一印象。

四、精心撰寫自薦信 隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展和我國人事制度改革的穩(wěn)步推進，轉(zhuǎn)業(yè)干部在擇業(yè)時寫好自薦信至關(guān)重要，但有不少自我舉薦的同志卻因為寫不好求職信而無緣面試，失去了發(fā)揮才干的機會。(一)一封好的自薦信，應(yīng)該使用精煉、規(guī)范、準確語言，表達出你的能力和品質(zhì)，不要跟匯報材料一樣洋洋灑灑好幾頁，因為有資格批準接收你的人，大都是地方單位的主要負責人，他們繁忙異常，沒有那么多的時間和耐心閱讀冗長的材料(如單位對你有接收意向會調(diào)閱你的檔案詳細了解）。同時，求職信的文筆功夫也是對你實際水平的一種檢驗。其主要內(nèi)容包括：個人自然情況、工作簡歷、受訓情況、立功受獎情況、特長、擇業(yè)的基本態(tài)度、聯(lián)系方式等。(二)第一印象對人們認識事物非常重要。自薦等信上的照片一定要反映出或高出你的實際形象，切不可隨意貼張了事。尤其是碰上以貌取人的領(lǐng)導，照片的作用就更加重要了。(三)詳寫與用人單位業(yè)務(wù)相關(guān)的經(jīng)歷。尤其是在實際工作中曾經(jīng)從事過何種專業(yè)，工作過多長時間，擔任過什么職務(wù)，取得那些政績等。因為任何一個用人單位都不想用一個有文憑而無實際才能的人。在自薦信后可附立功受獎、學歷、發(fā)表文章、論文等證明性的復印件。(四)不要以乞求的口氣寫自薦信。如出現(xiàn)此種口氣，會讓對方懷疑你的能力。應(yīng)以不卑不亢，充滿軍人的信心，禮貌大方的態(tài)度讓對方感到你是他所需要的人，而不是來索取飯碗的。

(五)不要忘了注明自己的特長。特別是相對招聘專業(yè)的特長，短短數(shù)語就可以強化對方的錄取欲望。專業(yè)以外如果還有其他特長也要備注上，因為許多被錄取的就是因為有了這些邊緣特長。(六)只講貢獻、不問前程和待遇。寫自薦信時只講到新單位后如何努力工作，不要涉及將來的職務(wù)、待遇問題，因為這是印象階段，涉及的太早既不現(xiàn)實，還可能使對方反感。

五、待分配期間應(yīng)注意的問題(一)軍隊干部轉(zhuǎn)業(yè)是由軍隊建設(shè)客觀規(guī)律所決定的，是不以個人意志為轉(zhuǎn)移的。轉(zhuǎn)業(yè)干部要提高對軍轉(zhuǎn)工作的認識，樹立全局意識和自覺服從組織安排的觀念。

(二)要充分理解體諒地方政府的困難，服從大局，發(fā)揚軍隊艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，增強紀律觀念，服從組織分配，樹立在經(jīng)濟建設(shè)戰(zhàn)線上建功立業(yè)的決心和信心。(三)轉(zhuǎn)業(yè)干部在和地方人事部門接觸的過程中，要特別注意第一印象，要體現(xiàn)軍人的莊重、禮貌，著裝要整潔，反映個人情況要實事求是、簡明扼要，不要夸大其辭、弄虛作假。(四)定期與本部隊取得聯(lián)系，及時匯報思想。與轉(zhuǎn)業(yè)辦、移交組要保持經(jīng)常性的聯(lián)系，遠離時應(yīng)主動告之，以便有事能及時聯(lián)系上。(五)準時參加地方軍轉(zhuǎn)安置部門組織的雙向選擇交流會、公務(wù)員培訓和供需見面會等活動。(六)在安置期間要抓緊時間根據(jù)個人的具體情況學習必要的知識。(七)發(fā)揚軍隊的優(yōu)良傳統(tǒng)，時時處處以軍人的標準要求自己，自覺遵守部隊的規(guī)定要求，模范遵守地方的法規(guī)，注意人身安全。(八)接到報到通知后及時辦理離隊報到手續(xù)。

與天下所有軍轉(zhuǎn)人攜手共同開創(chuàng)“后軍轉(zhuǎn)時代”輝煌!

第二篇：貫徹落實新條令過程中應(yīng)把握

貫徹落實新條令帶兵過程中班長應(yīng)把握的幾個環(huán)節(jié)

１、注重學習，夯實基礎(chǔ)，關(guān)注細節(jié)，對新條令的項具體規(guī)定要堅決執(zhí)行、認真落實

首先，要加強班長對新條令的學習，使班長認識到新條令的重要意義，學懂弄通新條令的具體內(nèi)容，逐步養(yǎng)成學條令、用條令、執(zhí)行條令的自覺性。其次要認真組織士兵學習新條令，使其熟記內(nèi)容，增強條令意識，自覺用條令規(guī)范自己的言行。另外，還應(yīng)結(jié)合部隊實際工作任務(wù)，有計劃、有重點的學習。

條令的許多規(guī)定是非常具體、十分明確的，具有很強的可操作性，只要不折不扣、準確無誤的執(zhí)行，堅決照辦就是了。比如，修改后的《隊列條令》增加了在規(guī)定的場合著制式軍服不戴軍帽時可以行舉手禮等內(nèi)容，從而使條令內(nèi)容更具體、更細致，所以我們一定要關(guān)注細節(jié)，一板一眼的對照條令去執(zhí)行。貫徹落實新條令的各項規(guī)定必須從細小方面抓起，嚴格要求，嚴格訓練，點滴培養(yǎng)，長期磨練，養(yǎng)成自覺按條令辦事的習慣。要注重抓養(yǎng)成，一要堅持高標準；二要持之以恒。同時要廣泛發(fā)動群眾，實行群管群治，發(fā)動官兵自我監(jiān)督、自我約束、自我控制、自我管理。形成人人懂條令，人人用條令，用條令管他人管自己的良好氛圍。尤其是新舊條令中更改的條目，更要及時改正，落實新規(guī)定。

2、抓住實質(zhì)，突出重點，深入領(lǐng)會、落實正規(guī)化要求，堅決廢除一切違背條令精神的“土政策”

貫徹落實新條令，其實質(zhì)就是要加強部隊正規(guī)化管理，建立正規(guī)的戰(zhàn)備、訓練、工作、生活秩序，實現(xiàn)一日生活條令化，一切工作制度化，行為舉止規(guī)范化。保持部隊高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，鞏固和提高部隊戰(zhàn)斗力。正規(guī)的戰(zhàn)備秩序即戰(zhàn)備觀念強，戰(zhàn)備方案完善，戰(zhàn)備值班制度健全，戰(zhàn)備物資放臵有序，戰(zhàn)備物資點驗制度落實等；

正規(guī)的訓練秩序即訓練內(nèi)容系統(tǒng)化、訓練步驟程序化、訓練要求標準化、考核評比制度化、教材教案規(guī)范化、保障工作具體化；

正規(guī)的工作秩序即班長工作計劃嚴密、班長崗位職責明確、工作紀律嚴格、政績考核認真、業(yè)務(wù)精、風氣正、工作效率高；

正規(guī)的生活秩序即部隊的一日生活，從起床、早操、洗漱、操課，到午休、課外活動、晚點名、就寢等，都有明確的時間規(guī)定和具體要求；

班長落實好基層建立正規(guī)的戰(zhàn)備、訓練、工作、生活四個秩序是“五統(tǒng)四性”的具體要求和新發(fā)展，是依據(jù)新條令帶兵的核心內(nèi)容。

針對班內(nèi)部分官兵頭腦中條令意識淡化的問題，要切實做好嚴肅的清理、整頓、教育工作。要認真對照新條令的精神實質(zhì)，對以前的“土政策”進行清理。凡是符合條令精神和原則，適合本班實際情況，有利于部隊革命化、現(xiàn)代化、正規(guī)化建設(shè)的規(guī)定和制度，應(yīng)當繼續(xù)執(zhí)行，并在執(zhí)行中不斷完善；幾是違背條令精神的一律予以廢除；班長要強化正規(guī)化意識、法規(guī)乃至法律意識。自覺維護條令的權(quán)威性，加強正規(guī)化建設(shè)，切實搞好軍事法規(guī)特別是條令條例的教育，在官兵的心目中樹立起條令就是法規(guī)的權(quán)威，切實做到有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必糾，以條令為準繩，把班內(nèi)的四個正規(guī)化秩序落實好。

3、堅持學以致用，學用結(jié)合；堅持經(jīng)常，堅持聯(lián)系實際

現(xiàn)在一些學用脫節(jié)的問題比較突出，這是造成正規(guī)化管理不落實的重要原因。要堅持學用一致、訓管一致、教養(yǎng)一致，堅決克服學用脫節(jié)的形式主義，更不能搞違背條令的“新招數(shù)”、“新花樣”，真正按照新條令一條一條地、一項一項地認認真真地抓起來和堅持下去，確實做到一步一個腳印，決不能大而化之，馬馬虎虎。

落實新條令，貴在經(jīng)常，難在經(jīng)常。對那些容易做到又難以堅持的事，要反復抓，抓反復，持之以恒地抓好條令的落實。班長更要如此。

班內(nèi)工作千頭萬緒，不可能象查字典那樣從條令中找答案，因此必須把學習、落實新條令工作與班內(nèi)實際工作緊密結(jié)合起來，與個人的發(fā)展進步結(jié)合起來，融入“雙爭”活動之中，開展經(jīng)常性的評比檢查。針對本班特點，做好具體工作。不斷促進新條令的落實。

4、班長要以身作則帶頭執(zhí)行條令，把握關(guān)鍵

條令是神圣的，認真學習和堅持貫徹執(zhí)行條令、條例是每個基層官兵的職責。對于班長來說，認真學習條令的規(guī)定規(guī)范自己的言行，管理和要求部隊尤為重要。這是由班長所處的地位決定的。班長，既是我軍條令條例的執(zhí)行者，又是部隊學習和貫徹執(zhí)行條令的領(lǐng)導者和組織者。將欲治人必先治己。班長帶頭學習條令條例，模范地執(zhí)行條敘條例，嚴格依據(jù)條令管理好部隊，就能帶動整個班，把條令條例貫徹執(zhí)行好。班長的言行往往是部屬心中的一面旗臶，是無聲的命令，有巨大的號召力和凝聚力。一個班長，要求士兵令行必須自己先堅決招待命令，聽從指揮。這們，自己所作出的批示、發(fā)出的命令就會有強大的號召力、說服力。班長的表率作用，實際上是一個責任心問題，是一個精神狀態(tài)問題。

第三篇：軍轉(zhuǎn)安置建議

軍轉(zhuǎn)安置建議

如今，軍轉(zhuǎn)干部安置似乎越來越難，越來越差。許多地方還象招收大學生一樣，對軍轉(zhuǎn)干部進行考試，一次考試不好，就可能喪失進入公務(wù)員隊伍資格，軍轉(zhuǎn)干部就這么差？安置真的就這么難嗎？本文針對軍轉(zhuǎn)安置的一些實際問題，拋磚引玉地從法律的層面進行思考。

一、質(zhì)疑軍隊干部不算國家公務(wù)員

《中華人民共和國公務(wù)員法》 第二條規(guī)定，“本法所稱公務(wù)員，是指依法履行公職、納入國家行政編制、由國家財政負擔工資福利的工作人員”。那么軍官算什么人員呢？《中國人民解放軍現(xiàn)役軍官法》

第三條規(guī)定“軍官是國家工作人員的組成部分。軍官履行憲法和法律賦予的神圣職責，在社會生活中享有與其職責相應(yīng)的地位和榮譽。國家依法保障軍官的合法權(quán)益”。第二十二條規(guī)定“軍官職務(wù)應(yīng)當按照編制員額和編制職務(wù)等級任命?！?第三十七條規(guī)定“軍官實行職務(wù)軍銜等級工資制和定期增資制度，按照國家和軍隊的有關(guān)規(guī)定享受津貼和補貼，并隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展適時調(diào)整?！庇纱丝梢?，軍官既履行公職，又納入國家特殊編制，更由國家財政負擔工資福利。完全可等同于“國家公務(wù)員”的資格。當然比普通公務(wù)員更為特殊。

既然從法律規(guī)定中，我們看出軍官也已經(jīng)等同國家公務(wù)員，轉(zhuǎn)業(yè)(絕不是下崗)時，就沒有理由再設(shè)門檻。為什么有些地方政府機關(guān)為何還要象招收大學畢業(yè)生一樣，對軍轉(zhuǎn)干部進行考試呢？問題出在地方“堅決執(zhí)行”2001年中央3號文件《軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部安置暫行辦法》第二十八條中的一句，即“ 黨和國家機關(guān)接收計劃分配的軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部，按照干部管理權(quán)限，在主管部門的組織、指導下，對擔任師、團級職務(wù)的，采取考核選調(diào)等辦法安置；對擔任營級以下職務(wù)的，采取考試考核和雙向選擇等辦法安置?！保瑢Υ宋募渌?guī)定大多難于執(zhí)行，卻對軍轉(zhuǎn)干部有點“卡”的條文非常認真，非常讓人回味。

二、推敲師團軍轉(zhuǎn)干部降級安置

每年都說師團職軍轉(zhuǎn)干部是安置“重點”，并制定相應(yīng)保護性政策?，F(xiàn)實當中，除一些專業(yè)技術(shù)干部選擇自主擇業(yè)外，計劃安置仍占很大比例。然而，不少地方“安置困難”，以“土政策”替代3號文件精神已成慣例：不論原在部隊是否擔任領(lǐng)導職務(wù)，對任滿3年的降一級、未滿3年的降二級，均安排非領(lǐng)導職務(wù)，若要恢復或競爭轉(zhuǎn)業(yè)前部隊相應(yīng)職務(wù)等級，則要在降職后的等級崗位上，重新計算滿任期才有資格和可能。這里有幾個問題值得推敲和思考：軍隊干部尤其是師團領(lǐng)導干部，進步也是按照德才表現(xiàn)，甚至在行政文職干部中還設(shè)了辦事員（排）、二級科員（副連）、一級科員（正連），往上才是副科級（副營）……經(jīng)過了長時間鍛煉和考驗，年紀也拖得較大。如此安置，實際上就是將軍隊副師職務(wù)當成副處、正團當成正科、副團當成副科，轉(zhuǎn)業(yè)時任職滿3年的才給調(diào)一級。照此邏輯，排職干部可能就變成“非干部”了。對軍隊職務(wù)帶有歧視性。難怪很多同志認為惟獨師團營干部無緣無故受了個“大處分”。與現(xiàn)有法規(guī)、干部政策精神不符，將中央文件打折扣。2001年中央3號文件《軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部安置暫行辦法》對軍轉(zhuǎn)干部安置規(guī)定許多條規(guī)成了空文。接收安置軍轉(zhuǎn)干部多的地

方，地方有困難，大家理解。但是有困難“變通”得太離譜，文件、規(guī)章就失去嚴肅性。中央的文件還有很多，倘若落實起來都有困難都“走樣”，都借口不執(zhí)行或用“土政策”替代，我們怎么依法行政？

三、試探依法解決難點的辦法。

近年來，在抓軍轉(zhuǎn)安置過程中，確實感到很難，總覺得要有人呼吁，實事求是地反映，探求解決的更好辦法。從大局角度出發(fā)，走活軍、地干部流動這著棋?！吨腥A人民共和國兵役法》第三條規(guī)定，“中華人民共和國公民，不分民族、種族、職業(yè)、家庭出身、宗教信仰和教育程度，都有義務(wù)依照本法的規(guī)定服兵役?！钡诙鍡l又規(guī)定，“現(xiàn)役軍官由下列人員補充：高等院校、中等專業(yè)學校畢業(yè)的適合擔任軍官職務(wù)的學生；……個別接收的非軍事部門的專業(yè)技術(shù)人員。”《軍官法》第九條，也有相同規(guī)定。此外，近年關(guān)于從地方招收士官的規(guī)定也是一個有益的辦法。依法服兵役，是每個公民的義務(wù)。那么，我們能否考慮規(guī)定凡進入國家公務(wù)員隊伍者，必須先服兵役？考慮讓地方干部選拔到部隊代職？科級干部到部隊擔任營，處級到部隊擔任團，不勝任工作的一律免職回地方、保留原級。這樣做，符合法律規(guī)定，好處很多，既可增進相互理解，強化軍隊和地方干部都是黨和國家干部及工作人員的概念，今后又可減少轉(zhuǎn)業(yè)干部數(shù)，還可緩解大學生就業(yè)矛盾。還有，“自主擇業(yè)”制度還應(yīng)進一步摸索。防止自主擇業(yè)干部尤如下崗而自流。對符合“自主擇業(yè)”條件的軍轉(zhuǎn)干部，可實行不占地方編制的安置方式，經(jīng)費撥給安置所在地，可克服地方推諉。此外，地方

人事制度改革中也可實行類似“自主擇業(yè)”的辦法，領(lǐng)導干部滿一定期限，也可改為非領(lǐng)導職務(wù)。這樣，干部流動就會活起來。

(僅供大家探討參考)

第四篇：軍轉(zhuǎn)安置工作總結(jié)

軍轉(zhuǎn)安置工作總結(jié)

年初以來，在局黨委的正確領(lǐng)導下，在省軍轉(zhuǎn)辦的大力指導下，在全市相關(guān)部門、單位的支持、配合下，按照年初的工作目標，開拓創(chuàng)新，攻堅克難，圓滿完成了軍轉(zhuǎn)安置和服務(wù)工作。

一、完成的主要工作及成效

（一）加強組織領(lǐng)導，注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，軍轉(zhuǎn)安置任務(wù)完成有序有力

今年，我們充分發(fā)揚軍地協(xié)作、部門協(xié)作的優(yōu)良傳統(tǒng)，加強組織和統(tǒng)籌力度，爭取多方支持，突出安置重點，嚴格落實責任，按時高效地完成了省下達的軍轉(zhuǎn)安置任務(wù)。全市共接收安置軍轉(zhuǎn)干部********。

1.發(fā)揮組織領(lǐng)導功能，增強軍轉(zhuǎn)工作效率。參加了全省軍轉(zhuǎn)安置工作電視電話會議，召開了市軍轉(zhuǎn)安置工作小組成員會議，調(diào)整了安置工作小組成員，以市委、市政府名義下發(fā)了文件，提高了各地、各部門對軍轉(zhuǎn)安置工作的重視程度。召開了軍轉(zhuǎn)安置工作部署會，明確了計劃和要求，保證了軍轉(zhuǎn)安置工作按時推進。召開了全市軍轉(zhuǎn)安置工作會議，增強了各地、各部門落實軍轉(zhuǎn)安置工作的執(zhí)行力和緊迫感。加強軍轉(zhuǎn)安置工作人員思想建設(shè)，結(jié)合各類會議組織業(yè)務(wù)知識培訓，貫穿全年的軍轉(zhuǎn)安置工作考核評比，并進行通報表彰，促進了全市軍轉(zhuǎn)安置工作人員工作積極性和主動性，提高了全市軍轉(zhuǎn)安置工作的質(zhì)量和水平。

2.落實安置政策規(guī)定，認真審定安置去向。嚴格檔案審查，按照全國、全省軍轉(zhuǎn)安置工作會議和中發(fā)?2001?3號、中發(fā)?2007?8號、蘇委?2007?342號文件精神，仔細核查了軍轉(zhuǎn)干部、隨調(diào)家屬檔案及證明材料，圍繞近年來各市區(qū)反映的主要政策性問題，開展了調(diào)查走訪，進行了問卷調(diào)查，召開了座談會，在充分聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，制訂了我市接收安置細則。合理分解計劃，根據(jù)接收軍轉(zhuǎn)干部的原則和條件，合理進行安置區(qū)域劃分，認真審定了每一名軍轉(zhuǎn)干部的安置地，保證分解到各市區(qū)的每一名軍轉(zhuǎn)干部都理由充分，情況屬實，并結(jié)合工作部署會組織了檔案移交。

3.加大統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度，提高軍轉(zhuǎn)安置質(zhì)量。科學編制計劃，年初向各部門、單位發(fā)放了《2013年軍轉(zhuǎn)干部需求信息表》，組織對各部門、單位人員編制、增人計劃、自然減員、領(lǐng)導職務(wù)等情況進行了摸底，為編制安置計劃提供依據(jù)。完善督查機制，對各市區(qū)安置計劃落實、工作開展進度、安置任務(wù)完成情況實行全程跟蹤，重點督查，幫助解決矛盾和困難，對出現(xiàn)的問題及時通報，限期整改。加強溝通聯(lián)絡(luò)，積極與接收轉(zhuǎn)業(yè)干部單位聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決轉(zhuǎn)業(yè)干部特別是相應(yīng)安排師團職干部的職級和崗位，督促調(diào)配、**等部門按時保質(zhì)完成市直隨調(diào)家屬安置工作，確保安置政策落實到位。

4.繼續(xù)推行****，打造陽光安置工程。制定實施方案，確保公平性。提交市軍轉(zhuǎn)安置工作小組成員會議研究通過了市直安置工作方案和市直積分選崗辦法，統(tǒng)一，明確具體的原則、方法和程序，杜絕了暗箱操作。規(guī)范積分辦法，確保公正性。集中組織選崗，確保公開性。召開軍轉(zhuǎn)干部選崗大會，全面公開安置條件、計劃、辦法，集中組織軍轉(zhuǎn)干部進行選崗，現(xiàn)場組織檔案交接，并邀請新聞、紀檢、行風監(jiān)督員進行全程監(jiān)督，增加透明度、維護權(quán)威性、提高公信力。

（二）強化服務(wù)意識，提升服務(wù)質(zhì)量，自主擇業(yè)干部管理服務(wù)穩(wěn)步推進

在自主擇業(yè)干部管理服務(wù)中，我們按照省廳有關(guān)規(guī)定，加強軍轉(zhuǎn)服務(wù)隊伍建設(shè)，不斷強化服務(wù)意識，積極落實各項政策措施，努力提升服務(wù)質(zhì)量，較好的完成了自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務(wù)工作。

1.加強隊伍建設(shè)，提高服務(wù)水平。認真抓好了軍轉(zhuǎn)服務(wù)人員的教育，經(jīng)常性組織學習各級黨委領(lǐng)導關(guān)于軍轉(zhuǎn)服務(wù)工作的重要指示精神，認清工作意義，強化責任意識。認真抓好了軍轉(zhuǎn)服務(wù)人員的能力建設(shè)，加強管理服務(wù)政策規(guī)定學習研究，熟悉管理服務(wù)工作程序，增強了處理工作矛盾和問題的能力。認真抓好了軍轉(zhuǎn)部門建設(shè)，盡力將各市區(qū)軍轉(zhuǎn)辦營造成自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的組織、單位和娘家，通過我們的工作讓自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部感受到黨和政府的關(guān)心與愛護。

2.抓好服務(wù)重點，提高服務(wù)質(zhì)量。注重信息管理，認真做好了自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理信息系統(tǒng)日常維護，及時采集了自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部相關(guān)信息。加強溝通聯(lián)絡(luò)，制作了自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部通訊錄，建立經(jīng)?；穆?lián)系，適時了解他們的思想、工作、生活等情況，通報管理服務(wù)工作開展情況。幫助解決實際問題，做好了主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部退役金核撥、發(fā)放、管理、監(jiān)督和醫(yī)療保險交納、調(diào)資等工作。

3.突出創(chuàng)業(yè)扶持，提高就業(yè)比率。重視培訓工作，引導自主擇業(yè)轉(zhuǎn)業(yè)干部參加了各級各部門組織的職業(yè)技能培訓和網(wǎng)上在線培訓，提高了社會就業(yè)競爭力。加強幫扶力度，協(xié)調(diào)相關(guān)部門完善了就業(yè)扶持政策，建立健全了創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺，幫助自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部多渠道、多層次、多形式創(chuàng)業(yè)。協(xié)調(diào)推薦工作，加強與企業(yè)的溝通聯(lián)系，采取給轄區(qū)內(nèi)企業(yè)發(fā)涵、人才推薦、雙向選擇等形式，向企業(yè)推薦自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部。截止目前，全市55名自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部81.5%通過不同渠道實現(xiàn)了就業(yè)。

（三）科學制定計劃，合理設(shè)置內(nèi)容，軍轉(zhuǎn)干部崗前培訓扎實有效

堅持把軍轉(zhuǎn)干部教育培訓納入教育培訓體系和人才資源開發(fā)總體規(guī)劃，按照“先培訓、后上崗”的要求和“學用結(jié)合、按需施教、注重實用”的原則，完成了軍轉(zhuǎn)干部崗前培訓工作。

一是人員參訓率高。二是計劃安排科學。三是內(nèi)容設(shè)置合理。四是開展形式多樣。

第五篇：軍轉(zhuǎn)干部安置經(jīng)驗

1、轉(zhuǎn)業(yè)安置要早作打算。

這點軍轉(zhuǎn)們心里應(yīng)該都清楚，轉(zhuǎn)業(yè)安置關(guān)系到我們后半生，對待這個事情上需要做足夠細致的準備工作。

首先 應(yīng)該多接觸地方的人，了解地方的事情。確切一點就是多去接觸對地方了解的人，如果能接觸到在安置上可以有所幫助的朋友當然最好；另外也要了解各個單位怎么樣，工作性質(zhì)、發(fā)展、福利如何等等，這樣方便我們找準努力的方向和切入點。這個方面其實在確定轉(zhuǎn)業(yè)前就應(yīng)該開始，甚至只要確定自己不能長留部隊就要開始著手。關(guān)于人脈的問題，有些軍轉(zhuǎn)可能不太擅長發(fā)掘人脈，那么就要發(fā)動一切可以利用的關(guān)系為安置做打算，可能算是廢話吧，不過仍然忍不住要強調(diào)一下。

還有些準備工作就算沒有關(guān)系也是力所能及的范疇，比如個人簡歷。

這里特別要強調(diào)一點，在地方上關(guān)系很重要，但不是全部。各單位其實也需要做事情的人，甚至部分領(lǐng)導需要新人，原因很多，部分原因是領(lǐng)導想干點工作、想要出點成績。不管什么原因，對我們來說都是需要把握的機會，一些事情也不象我們想的那么糟糕，當然這里面需要一些運氣。其實如果不怕辛苦，甚至可以拿著精心準備的個人簡歷到心儀的單位試試運氣。

2、充分地分析個人的實際情況。

必須要充分地分析個人在轉(zhuǎn)業(yè)安置上的綜合能量。分析確

定有哪些單位你有意愿去，你可以去，你有能力去，去了以后對個人有發(fā)展。這里我所指的發(fā)展其實很寬泛，主要取決于個人意向和喜好，比如是選擇福利待遇還是仕途或者別的發(fā)展機遇等等。

3、正確合理地設(shè)定個人期望值。

除非有不尋常的背景和關(guān)系，否則不要抱太高的期望，平常心很重要，當然個人的后路和備用方案必須要明晰，強調(diào)這點更不代表過程中個人不去努力。臨到轉(zhuǎn)業(yè)的年紀了，有一點應(yīng)該要清楚，那就是很多事情只靠個人努力是不夠的，運氣也很重要，新年要到了，在這里也祝愿大家新年運氣好，都安置到如意的單位。

4、要及時、充分了解安置地軍轉(zhuǎn)安置的制度、程序、進展等情況。

地方安置工作開始后會編制當年的安置單位名錄和相應(yīng)的安置指標。關(guān)于安置指標這里有個情況要跟大家說明，之所以要制定安置指標，部分原因在于地方安置壓力大，不愿意接收軍轉(zhuǎn)干部。一般來說如果定下指標不會再做更改，但是如果碰到某些單位愿意多要人，單位是可以增加指標名額的，當然必須單位領(lǐng)導向上級申報解決。

總之就是一句話，制度是死的，具體事情是可以靈活的，況且中國的制度都會留后門的。

5、遇事不急噪，要多思考。

具體事情具體分析，除了自己分析還要多向比自己高明的人請教，這點非常重要。

6、等待安置的過程中，多學點東西、沖沖電，為即將開始的地方工作做一些準備。比如不會開車的同志去考個駕照，熟悉熟悉安置地路況之類，否則以后工作中可能會出現(xiàn)領(lǐng)導開車你坐車的一類窘事，雖然不敢說是壞事，至少也算不很光彩的事。

需要說明一點每個人情況不一樣，需要具體分析，不一定各個適用，具體事項個人把握。

以上就是個人的安置經(jīng)歷和小結(jié)，供各位轉(zhuǎn)友參考。本人從小語文成績不好，表述能力非常有限，另外有些話沒說全，還有些事情我覺得不好說的太明白，請各位包涵，如有不正之處敬請批評指正。

再次祝愿軍轉(zhuǎn)們新的一年里身體健康、家庭幸福、生活美滿、工作順利！

過完年就要上班了。一年來，經(jīng)歷挺多，感覺有寫下來的必要，辦關(guān)系之余，寫了一點文字，也許能對后來人有點用。還是用三點論吧，過程，體會，建議，轉(zhuǎn)友們莫見笑。過程值得回味。

我曾經(jīng)努力過。我所在的省，省直是需要考試的，而且一旦考取第一（一個單位一般只招一個人），則會直接錄取，沒有任何繁文縟節(jié)。轉(zhuǎn)業(yè)之初，我就朝著這個目標努力。第一，我把老婆孩子送到岳父家，兩天或三天去看望；第二，飯菜多做，放冰箱里，每天熱著吃，省時間。我曾經(jīng)做一大盆土豆茄子豆角，熱了七頓才吃完，汗??；第三，保證每天至少十個小時以上的學習時間，不得中斷，有事必須事后補上。學習的內(nèi)容就是公務(wù)員基礎(chǔ)知識和時事。從轉(zhuǎn)業(yè)離隊到八月初的考試，徹底修行了一把。然而考試卻開了一個不大不小的玩笑，由于自己涉獵面有點寬，而考試大多是書上的小標題，雖然在省直考試總成績中名列前茅，甚至可以說很靠前，但就在我報的單位中，有一個轉(zhuǎn)友比我高一點點，我，掛了。

彷徨、迷茫中艱難尋找。此路不通，另開辟通路吧，等死總不是辦法。交待一下，我所在的市，這幾年都是警察保底，可以說也是很不錯的，但自己對制服實在是談不上什么感情，于是決定不去。市直的軍轉(zhuǎn)安置，既不考試，也無檔案分，一句話，八仙過海，各顯其能，如果自己找不到單位，那就去當光榮的人民警察吧。轉(zhuǎn)業(yè)之初，就采取了兩條腿走路，能找的關(guān)系，可以利用的資源，一個不漏，提前打好招呼，這次考砸了，一通電話，都答應(yīng)幫忙，但得運作一段時間，等吧。等待的期間，我自己也沒閑著，背上包，帶上簡歷、學歷學位證明、發(fā)表文章、各種證書，自薦去了。事非經(jīng)過不知難啊，我碰的不是一顆釘子，碰的是體制的一塊鋼板。百般推拖，空話套話我就不細說了，更無法理喻的是，有的單位交待保安，軍轉(zhuǎn)干部自薦的，拒絕入內(nèi)，大火。幾天下來，舌生瘡，嘴起泡，省老婆，睡不著覺啊。燈火闌珊處，我如愿了。曙光來得太及時了，在我彷徨不知何處去時，通過熟人聯(lián)系到軍轉(zhuǎn)辦人員，幫著推薦了一個很不錯的單位，通知我去面試。我本著死馬當活馬醫(yī)、寧殺一千不放一個的思維，來到了目標單位。之前，我僅知道面試我的是管人事的處長，當我推開處長的房門，興奮指數(shù)一下子頂點，估計就是股票十個漲停板的感覺。面試我的處長，竟然是我的戰(zhàn)友，略長我一些，曾在一個小小的政治處共事過幾年，一起喝過酒，打過牌，玩過球，當時我們就感嘆世界太小，寒喧了一番之后，問我自己有什么想法。我就把自己的情況贅述了一遍，想法也說了。他就拿著我的簡歷，直接向單位老大匯報，老大到他的辦公室，又和我了解了情況，又給我曾經(jīng)共事的一位領(lǐng)導打電話，側(cè)面了解一下，最后基本同意進人。當然，我個人的條件自以為不錯，學歷、經(jīng)歷、材料，都說得過去。我的戰(zhàn)友，最后和我拍板，工作包在他身上。（他在組織部工作多年，解決實職才下來當處長，見到我時，剛到這個單位一個月）。好事多磨，由于想進目標單位的人太多，都是相當一級的領(lǐng)導的關(guān)系，我戰(zhàn)友最后找到市委常委一級，才把這事搞定，年前通知我辦關(guān)系。天亮了的感覺真好。體會也是難免不了的。

部隊不是地獄，地方不是天堂。很多轉(zhuǎn)友一提起部隊，恨不得扒皮割肉，敲骨吸髓，我認為，大可不必。誠然，基層的、邊遠的、野戰(zhàn)的單位，確實是一些的艱苦的單位。但我們只是草根，不在最苦最累的地方努力，能成就自己的事業(yè)嗎？部隊也有好地方，你自己能不能去上？就算能去上，那里都是一些什么人，干不了幾年，轉(zhuǎn)業(yè)時首選讓你走，你沒關(guān)系??！調(diào)職也輪不上你，因為有比你更有門路的人在那等著呢。最后，只能象溫水煮青蛙一樣，讓你的意志消沉，讓你心勁泯滅。地方的情況，遠不如網(wǎng)上說的那樣，福利超好，工作超閑，辦事超順，記住一點，位高權(quán)重責任輕的好事，不會輪到我們的手中，我們更多的是做事，而沒有機會給你使權(quán)。大部分轉(zhuǎn)友，回到地方之后，工資收入比不上部隊，有的地方會差一大截，而且花銷會增大，如果沒有車，天天擠公交，就會讓你煩的不得了，我是煩了。工作時間卡的很緊，不象部隊，說一聲就可以晚一點，還可以打打球，一待八個小時，也夠喝一壺的。強調(diào)一點的是，如果你是草根，不要想換個環(huán)境，就可一步登天，你，沒機會的。做一個好人。做壞人也是需要本錢的，如果你不能比別人更壞，我建議你還是做個好人，是是非非會少一些，爾虞我詐會少一些。當然，我沒有做壞人的本錢，我也相信大多數(shù)人會選擇做好人的。我在部隊有挺長一段時間了，也見多互相傾軋，尤其是調(diào)職的時候，同學同事之間勾心斗角，無根據(jù)的匿名信狂飛亂舞，背后使壞也是經(jīng)常得見，如果我那樣了，那么，如何在多年未聯(lián)系之后仍得到哥們的信任。在前文提到的曾經(jīng)共事的領(lǐng)導，并不是直接和主

管的領(lǐng)導，但交辦的事情，也會盡心盡完成，轉(zhuǎn)業(yè)之后，也曾經(jīng)問候過幾次，也因為如此，這位領(lǐng)導也美言甚多，在一定程度上也促成此事。俗話說的好，兩山到不了一塊，兩人總有到一塊的時候，做一個真正意義上的好人，也是不錯的選擇。

進則想退，退則想進。在一切你認為順利的時候，應(yīng)當尋找不順利的證據(jù)，繼續(xù)完善自己的工作，盡善盡美，如果不順利的時候，應(yīng)當尋找順利的證據(jù)，給自己以信心，同時做到全面出擊。如托人找關(guān)系，一切都很順利，自以為即將成功的時候，要尋找關(guān)系人說話、辦事的紕露，佐證辦不成功，以有所準備；托人找關(guān)系，如果事事不順，步步是坎，也要尋找證明關(guān)系人有信心、有能力的事，防止過早陷入迷茫，還要做多手準備，避免竹籃打水。

幾點建議

浪費時間是不對的。不要花費大量的時間在軍轉(zhuǎn)論壇上，記住，是大量，因為你的著力點不在于此，而在于自己的轉(zhuǎn)業(yè)安置，論壇里只有個別貼子能用得上，尤其是你安置省市的專屬區(qū)，才會給你最大的幫助。如果花大量的時間在漲資、裁軍間徘徊，個人認為，一點用也沒有，這也不是你左右的；不要為了一點點積分，頂貼子，回貼子，除了增加論壇的人氣和為壇主的廣告增加收益外，你什么也沒得到；也不要打開軍轉(zhuǎn)論壇就發(fā)呆，世界上那些最容易的事情中，拖延時間最不費力。

懈怠是最不負責的行為。給自己一個機會，雖然無法達到還世界一個奇跡的宏圖，至少讓你的妻子、孩子及至于周圍的人，看到一個努力的你，勤奮的你，不甘為人后的你。用句俗話，思維頂天，工作落地。咱們思維不頂天，定一個蹦一蹦，夠得著的目標，總還是可以的吧，連目標都沒有，那就說不過去了；工作落地，一個人，不能僅有想法，而無行動，最簡單的道理，從小學走到大學，歷經(jīng)十二載而成就一個目標，現(xiàn)在幾個月乃至一年，就不努力了，于情于理說不過去啊，兄弟們。繼續(xù)、持續(xù)、連續(xù)的努力，因為，我們還沒有到休息的時候。

審時度勢是必須具備的能力。走與留，需要審時度勢；選擇單位，需要審時度勢。這兩件事，是軍轉(zhuǎn)無法逾越的大山，選擇好了，后幾十年就會開心一些，選擇差了，至少一段時間會郁悶的。如果進好單位，就要想到會不會給你好職位，如果差職位，你會不會不開心；如果給你一個好職位，你自己的能力會不會干好（有很多人自以為是全能型選手），干不好還不如不干，不然，你更沒有出頭之日。所以，不要聽別人如何去說，要度單位，度職位，度素質(zhì)，天人合一才是最高境界，不選貴的，只選對的。

在這里，我還要特別感謝一個人，那就是我深深愛著的妻子。長年的機關(guān)工作，使我睡覺特別輕，甚至是有一點神經(jīng)衰弱，為了不打擾我的復習，和孩子回了娘家，那幾個月，白天上班，晚上看孩子，很辛苦。妻子常常抱怨覺不夠睡，卻總不肯讓我看幾個晚上。她常說，咱沒啥關(guān)系，就靠考試吧，機會不多，也不差這幾個月。成績出來以后，她沒有埋怨，有的只是安慰、勉勵。她又說，我要的是老公，不是工作，到什么單位，干什么工作，我都會支持你。當工作最后落實的時候，老婆哭了，哭的很動情，很淋漓，她對我說，一年了，我煎熬了一年，期盼了一年，等待了一年，工作重要，但也不重要，我們要的一家快快樂樂的。我愛你，老婆。