第一篇：企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)把握的問(wèn)題

（一）員工的認(rèn)同感。企業(yè)文化是個(gè)看不見(jiàn)、摸不著的東西，不少人都感覺(jué)“虛”，不知道文化建設(shè)從哪兒入手，重點(diǎn)在哪里，所以也導(dǎo)致了把企業(yè)文化建設(shè)與ＣＩＳ混為一談。企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于要得到員工的理解和認(rèn)同，轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為。

（二）員工的培訓(xùn)。企業(yè)的發(fā)展，根本的因素是人。一個(gè)企業(yè)若想緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，在無(wú)情的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大，唯有建立起學(xué)習(xí)的文化環(huán)境，樹(shù)立良好的學(xué)習(xí)氛圍，根據(jù)實(shí)際需求對(duì)員工不斷地進(jìn)行有的放矢的培訓(xùn)，提高員工的知識(shí)和技能，采取有效措施吸引員工，留住員工，培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)員工的綜合素質(zhì)，從而提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，方能得以實(shí)現(xiàn)。

（三）建立適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制。企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本目的是正確誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。只有在適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制作用下，才能實(shí)現(xiàn)“人盡其用”的有效狀態(tài)。

（四）增強(qiáng)凝聚力。企業(yè)要發(fā)揮效率，就需要消除管理層與員工的溝通障礙，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性和積極性，才能增強(qiáng)凝聚力和創(chuàng)造力。

（五）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者作為企業(yè)的大腦和中樞神經(jīng)，肩負(fù)著建設(shè)企業(yè)文化，保證企業(yè)生存和發(fā)展的重任。因此，提高領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平，建設(shè)適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，才能促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)把握“五個(gè)結(jié)合”

企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)把握“五個(gè)結(jié)合”

企業(yè)文化是企業(yè)特定的文化氛圍，價(jià)值理念、思維方式與行為方式的統(tǒng)一體，是當(dāng)代企業(yè)管理的最高層次。在建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的過(guò)程中，要?jiǎng)?chuàng)建良好的企業(yè)文化，我們有必要把握住幾個(gè)結(jié)合。

一、企業(yè)文化建設(shè)要與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的根本目的是為了凝聚力量，讓員工的能力和潛在智慧通過(guò)文化力的驅(qū)動(dòng)自然而然地噴涌出來(lái)，從而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)宏觀發(fā)展的戰(zhàn)略定位和部署，二者是相輔相成的內(nèi)在統(tǒng)一體，必須通過(guò)教育宣傳等有效文化設(shè)計(jì)和規(guī)劃，使企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略深入人心，變?yōu)槿w員工共同前進(jìn)的目標(biāo)，激勵(lì)和引導(dǎo)大家同心同德為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)拼搏奮斗。同時(shí)，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)又要通過(guò)扎實(shí)有效的措施來(lái)落實(shí)，同樣需要一定的文化活動(dòng)來(lái)保證和實(shí)施，因此，企業(yè)文化建設(shè)，必須與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合并與之渾然一體，相互呼應(yīng)。

二、企業(yè)文化建設(shè)要與思想政治工作相結(jié)合思想政治工作任何情況下都是黨的生命線，尤其在當(dāng)今深化企業(yè)配套改革前提下，要調(diào)動(dòng)職工改革的積極性，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德，思想政治工作的作用不可低估。而企業(yè)文化的塑造，為新時(shí)期思想政治工作提供了更為有效的途徑，兩者有必然的文化聯(lián)系，可起到互為補(bǔ)充、互為促進(jìn)的作用，可以克服思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作“兩張皮”的現(xiàn)象。同時(shí)企業(yè)文化建設(shè)拓展了思想政治工作的活動(dòng)內(nèi)容，成為精神文明建設(shè)的新載體。當(dāng)前社會(huì)結(jié)構(gòu)深刻變化，對(duì)人們的文化素質(zhì)、心理素質(zhì)的要求越來(lái)越高，而融合企業(yè)形象塑造的美譽(yù)度，企業(yè)理念精神的高層次塑造，以及多種喜聞樂(lè)見(jiàn)的企業(yè)文化方式成為精神文明建設(shè)的亮麗風(fēng)景，成了企業(yè)黨組織和職工群眾溝通思想的又一紐帶，所以二者的結(jié)合非常有益。

三、企業(yè)文化建設(shè)要與堅(jiān)持以人為本，建設(shè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍相結(jié)合企業(yè)管理要以人為本，企業(yè)文化建設(shè)要求我們要牢固樹(shù)立“人最可寶貴，人才是第一資源”的管理理念。面對(duì)日新月異的科技進(jìn)步大潮，隧道和地下工程事業(yè)迅猛發(fā)展大趨勢(shì)，我們必須樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的科學(xué)發(fā)展觀，把建設(shè)“以人為本”的優(yōu)秀企業(yè)文化，同建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍緊密結(jié)合，要通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型員工和全員素質(zhì)工程、技術(shù)比武專業(yè)培訓(xùn)等措施，全面提高廣大員工的素質(zhì)。

當(dāng)今社會(huì)，人才的創(chuàng)造性具有決定企業(yè)發(fā)展興旺的關(guān)鍵性意義，我們要克服重物輕人的落后觀念，再好的設(shè)備儀器其先進(jìn)性和使用周期都遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于人才的使用周期，過(guò)不了幾年設(shè)備儀器就會(huì)成為一堆垃圾，而人才卻會(huì)越用越寶貴，沒(méi)有創(chuàng)造性的人才，即便擁有先進(jìn)的儀器設(shè)備，也不可能生產(chǎn)出像樣的研究成果。為此我們要建立起公開(kāi)、公正、公平的人才選聘機(jī)制，要為科技人才創(chuàng)造良好地科研環(huán)境，支持其在企業(yè)需求和科學(xué)前沿進(jìn)行創(chuàng)新性開(kāi)發(fā)研究，促進(jìn)人才快速健康成長(zhǎng)，使企業(yè)文化建設(shè)與人才建設(shè)互為促進(jìn)。

四、企業(yè)文化建設(shè)要與企業(yè)的制度建設(shè)相結(jié)合沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，企業(yè)文化建設(shè)很重要的一點(diǎn)就是要建立健全內(nèi)部一整套管理制度，使各項(xiàng)管理規(guī)范化、制度化、法制化。鄧小平曾經(jīng)指出制度建設(shè)帶有根本性，為此，科研所近年來(lái)一直高度重視，把加強(qiáng)制度建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容來(lái)落實(shí)，所黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓，相繼出臺(tái)了財(cái)務(wù)管理制度以及物資設(shè)備采購(gòu)、對(duì)外合同、勞動(dòng)用工、科研項(xiàng)目管理、技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目承包管理等

一系列配套的管理制度，使企業(yè)的管理工作更加民主化、制度化、規(guī)范化，以嚴(yán)格、嚴(yán)密的管理制度來(lái)規(guī)范員工的行為。企業(yè)的制度文化雖然是文化建設(shè)的中層次文化范疇，但是實(shí)實(shí)在在的文化管理，必須下功夫建設(shè)才能發(fā)揮其規(guī)范企業(yè)員工行為的作用；這種行為識(shí)別系統(tǒng)是支撐企業(yè)發(fā)展，鍛造企業(yè)品牌，提升企業(yè)形象和競(jìng)爭(zhēng)力的重要部分，我們必須切實(shí)抓出成效。

五、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與培育企業(yè)精神、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力相結(jié)合企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂和核心，是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)中形成的共同價(jià)值觀念、文化理念，是企業(yè)管理層和執(zhí)行層都認(rèn)同的一種群體文化意識(shí)。建設(shè)企業(yè)文化必須重視企業(yè)精神的培養(yǎng)塑造。而培養(yǎng)企業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，企業(yè)的決策層要以身作則，率先垂范，自覺(jué)積極地把企業(yè)精神、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則等文化體現(xiàn)在自己的理想、信念、氣質(zhì)和行為舉止上，引導(dǎo)職工積極落實(shí)。努力把這種文化意圖變?yōu)槁毠さ淖杂X(jué)行動(dòng)，最終使之成為企業(yè)全體員工認(rèn)同并自覺(jué)遵循的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，道德規(guī)范，工作行為和生活習(xí)慣，從而凝聚起企業(yè)精神文化力量。培養(yǎng)企業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)文化的凝聚作用，要堅(jiān)持以職工群眾為中心，使之不僅承擔(dān)起企業(yè)文化建設(shè)主力軍的責(zé)任，而且又承擔(dān)起企業(yè)文化主要傳承工作者的使命。要貫徹以人為本，關(guān)心尊重職工，全心全意職工解決實(shí)際困難，使之感受到企業(yè)家庭般的溫暖，同志、同事工友之間兄弟般的情誼，從而使企業(yè)在這種文化氛圍下產(chǎn)生強(qiáng)大的向心力、凝聚力。

總之，企業(yè)文化塑造的過(guò)程，就是全體員工崇高理想、價(jià)值觀念、精神境界和文明道德錘煉與培育的過(guò)程，“五個(gè)結(jié)合”是這個(gè)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，把握好這五個(gè)環(huán)節(jié)有利于全員在建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化中發(fā)揮積極能動(dòng)作用。

第三篇：應(yīng)如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

應(yīng)如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),使之成為企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力、硬動(dòng)力,已成為現(xiàn)代企業(yè)管理工作中亟待探索和解決的新課題。下面筆者就加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)談幾點(diǎn)粗淺的看法。

一、堅(jiān)持三個(gè)原則

1.堅(jiān)持以人為本的原則。

2.堅(jiān)持發(fā)展創(chuàng)新的原則。

3.堅(jiān)持突出重點(diǎn)的原則。

二、抓好三項(xiàng)工程

1.抓學(xué)習(xí)文化建設(shè)工程。

2.抓安全文化建設(shè)工程。

3.抓管理文化建設(shè)工程。

三、構(gòu)建三個(gè)體系

1.組織保證體系。

2.行為規(guī)范體系。

3.考核評(píng)價(jià)體系。

四、做好四項(xiàng)工作

1.切實(shí)抓好宣傳教育工作。

2.切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)工作。

3.切實(shí)加強(qiáng)思想政治工作。

4.切實(shí)加強(qiáng)文化創(chuàng)新工作。

第四篇：企業(yè)實(shí)施軍事化管理應(yīng)把握的問(wèn)題

企業(yè)實(shí)施軍事化管理應(yīng)把握的問(wèn)題

企業(yè)實(shí)施軍事化管理是學(xué)習(xí)借鑒軍隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，將軍隊(duì)優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)融入企業(yè)管理，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，提升企業(yè)整體管理水平的一種管理模式。企業(yè)實(shí)施軍事化管理應(yīng)把握以下幾點(diǎn)：

一、既要抓認(rèn)識(shí)又要抓行動(dòng)，通過(guò)知行統(tǒng)一達(dá)到高度自覺(jué)

企業(yè)實(shí)施軍事化管理，既要有很高的認(rèn)識(shí)，又要有非常自覺(jué)的行動(dòng)，這樣才能取得良好效益。從目前兗礦集團(tuán)實(shí)施軍事化管理情況看，一些單位、部分同志，對(duì)實(shí)施軍事化管理無(wú)論是認(rèn)識(shí)上、還是實(shí)踐中，都存在不同程度的誤區(qū)和偏差：有的感到軍事化管理也沒(méi)多少新東西，用不用無(wú)所謂，缺乏緊迫感；有的認(rèn)為企業(yè)不是軍隊(duì)，大可不必搞什么軍事化管理，抓管理隨心所欲，憑經(jīng)驗(yàn)管理，愛(ài)用“小點(diǎn)子”、“土規(guī)定”，缺乏嚴(yán)肅性；有的認(rèn)為企業(yè)實(shí)施軍事化管理使自己的言行又多了幾道“緊箍咒”，執(zhí)行起來(lái)有逆反情緒，等等。這是錯(cuò)誤的、有害的。認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)。只有認(rèn)識(shí)正確，行動(dòng)才能自覺(jué)，落實(shí)才能到位。企業(yè)實(shí)施軍事化管理，一定要從深化認(rèn)識(shí)入手，把軍事化管理精神的學(xué)習(xí)教育貫徹于企業(yè)一日生活和各項(xiàng)工作之中，引導(dǎo)廣大干部職工站到貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策，推進(jìn)企業(yè)建設(shè)與改革、提高企業(yè)管理水平、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、培養(yǎng)高素質(zhì)職工隊(duì)伍的高度，切實(shí)認(rèn)清企業(yè)實(shí)施軍事化管理的重要性、必要性。認(rèn)識(shí)不是空洞的，要靠落實(shí)一系列規(guī)章制度的行動(dòng)來(lái)體現(xiàn)。這就要求我們把嘴上說(shuō)的重要性，轉(zhuǎn)化為按規(guī)章制度的實(shí)際行動(dòng)。要抓職責(zé)，使干部職工人人熟記職責(zé)，自覺(jué)履行職責(zé)，恪盡職守，專心致志做好工作；要抓秩序，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格規(guī)范工作和生活秩序，真正按規(guī)矩辦事；要抓紀(jì)律，從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)，賞罰分明，做到令行禁止；要抓形象，按規(guī)章制度要求規(guī)范干部職工的思想道德和言行舉止，時(shí)時(shí)處處保持文明礦井的良好形象?？傊?，在企業(yè)實(shí)施軍事化管理中，要通過(guò)抓認(rèn)識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐，通過(guò)抓行動(dòng)強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，說(shuō)做一致、知行統(tǒng)一，相互促進(jìn)。

二、既要抓管理又要抓教育，通過(guò)疏堵結(jié)合實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治

管理重在約束，是運(yùn)用行政手段，通過(guò)規(guī)章制度統(tǒng)一和規(guī)范干部職工言行；教育重在啟迪，是運(yùn)用疏導(dǎo)方法，曉之以理，動(dòng)之以情，啟發(fā)干部職工思想覺(jué)悟。只有把管理教育兩者有機(jī)結(jié)合起來(lái)，才能相得益彰。實(shí)施軍事化管理，必須防止和克服重管輕教的偏向。做到這一點(diǎn)，必須強(qiáng)化“結(jié)合”意識(shí)，堅(jiān)持管理教育一起抓。在思想認(rèn)識(shí)上，要樹(shù)立一起抓的觀念。實(shí)施軍事化管理，要與思想教育統(tǒng)一部署；檢查分析實(shí)施軍事化管理落實(shí)情況同時(shí)要看思想教育搞的怎么樣；單位出現(xiàn)違反法紀(jì)的人和事，要從管理教育上一起找原因；總結(jié)評(píng)估落實(shí)軍事化管理工作，要堅(jiān)持把管理和教育的效果一并衡量。在落實(shí)過(guò)程中，要堅(jiān)持疏堵并舉的原則。煤礦的特殊使命決定煤礦有自己特殊的規(guī)矩和要求，如現(xiàn)場(chǎng)操作要嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，嚴(yán)禁違章作業(yè)，拒絕違章指揮，工作中團(tuán)結(jié)協(xié)作，做好自保、互保、聯(lián)保。這要采取硬性措施，堅(jiān)決做到。在“禁”的過(guò)程中，要加強(qiáng)正面教育，積極進(jìn)行疏導(dǎo)。引導(dǎo)干部職工弄清為什么不能違章的道理，使各種規(guī)定落實(shí)建立在干部職工自覺(jué)自愿的基礎(chǔ)上。

三、既要集中抓又要經(jīng)常抓，通過(guò)常抓不懈尋求良好效益

集中教育整頓和經(jīng)常性管理都是實(shí)施軍事化管理不可缺少的。集中抓和經(jīng)常抓是一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)方面，既要通過(guò)集中抓形成形勢(shì)，開(kāi)創(chuàng)工作局面，又要堅(jiān)持經(jīng)常抓鞏固集中抓的成果。實(shí)施軍事化管理，有很多內(nèi)容要熟悉，有很多難點(diǎn)疑點(diǎn)要理解，有不少薄弱環(huán)節(jié)要克服，這需要采取適當(dāng)?shù)男问郊羞M(jìn)行學(xué)習(xí)教育和強(qiáng)化管理，形成一定規(guī)模和陣勢(shì)，比如抓試點(diǎn)、搞培訓(xùn)，開(kāi)展規(guī)范月、規(guī)范季、百日安全競(jìng)賽、作風(fēng)紀(jì)律教育整頓等，都是行之有效的方法，應(yīng)結(jié)合本單位實(shí)際，堅(jiān)持好，落實(shí)好。但要看到，實(shí)施軍事化管理是一項(xiàng)經(jīng)常性基礎(chǔ)性工作，總是處在動(dòng)態(tài)之中，各種因素經(jīng)常變化，不可能一勞永逸，必須把握規(guī)律循環(huán)抓，盯著問(wèn)題反復(fù)抓，注重經(jīng)常長(zhǎng)期抓，做到長(zhǎng)抓不懈、常抓不厭、常抓常新。實(shí)施軍事化管理是全方位、全時(shí)制、全員額的實(shí)踐活動(dòng)，難在堅(jiān)持、貴在一貫，其效果也在于經(jīng)常。實(shí)施軍事化管理沒(méi)捷徑可走，靠的就是反復(fù)地學(xué)習(xí)教育，經(jīng)常的規(guī)范養(yǎng)成。反復(fù)才能落實(shí)，經(jīng)常才能有效。

四、既要抓嚴(yán)懲又要抓獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)嚴(yán)明獎(jiǎng)懲激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力

正確實(shí)施獎(jiǎng)懲是促進(jìn)軍事化管理工作落實(shí)的重要手段和有效途徑。只有堅(jiān)持賞罰分明，做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，才能弘揚(yáng)正氣，抑制歪風(fēng)，充分調(diào)動(dòng)干部職工執(zhí)行規(guī)章制度的積極性。在實(shí)施獎(jiǎng)懲上，既要防止和克服賞之失度、罰而不力的現(xiàn)象，又要避免和糾正懲之過(guò)濫、獎(jiǎng)而不足的問(wèn)題。實(shí)踐證明，對(duì)違反規(guī)章制度的人和事心慈手軟，姑息遷就，必然助長(zhǎng)歪風(fēng)邪氣，而亂用處分，濫施懲罰，就會(huì)削弱規(guī)章制度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性；對(duì)實(shí)施軍事化管理好的單位和個(gè)人，不及時(shí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，必然挫傷干部職工執(zhí)行軍事化管理的積極性。因此，在獎(jiǎng)懲上，必須堅(jiān)持賞不逾時(shí)，罰不遷例，懲不濫施。一方面要賞罰公正。古人曰：“賞不遺賤，罰不避貴”。要強(qiáng)化制度面前人人平等的觀念，不管是誰(shuí)、無(wú)論來(lái)頭多大，只要違反規(guī)定，都要嚴(yán)肅處理。另一方面，要賞罰嚴(yán)明。堅(jiān)持一切以軍事化管理?xiàng)l例為標(biāo)準(zhǔn)，該獎(jiǎng)的獎(jiǎng)，該給什么獎(jiǎng)就給什么獎(jiǎng)；該處理的處理，該怎么處理就怎么處理，不避重就輕，也不濫施懲戒。再一方面，要注重培養(yǎng)宣揚(yáng)典型。對(duì)實(shí)施軍事化管理成績(jī)突出的單位和個(gè)人，要不失時(shí)機(jī)地進(jìn)行總結(jié)宣揚(yáng)，激先促后，帶動(dòng)軍事化管理工作的落實(shí)。

五、既要抓基層又要抓機(jī)關(guān)，通過(guò)以上帶下達(dá)成整體聯(lián)動(dòng)

領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)既是實(shí)施軍事化管理的執(zhí)行者，又是實(shí)施軍事化管理的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，其行動(dòng)和形象對(duì)實(shí)施軍事化管理具有很強(qiáng)的示范性和影響力，從一定意義上講領(lǐng)導(dǎo)者行為規(guī)范是一本有形的“規(guī)矩”。因此，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)要充分發(fā)揮自身形象的示范和輻射作用，做到領(lǐng)導(dǎo)給部署做好樣子，機(jī)關(guān)給基層做好樣子，上級(jí)給下級(jí)做好樣子，干部給職工做好樣子。要做履行職責(zé)的表率。以良好的精神狀態(tài)、夜以繼日的工作干勁、勤奮刻苦的工作精神、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，在本職崗位上有所作為。要做遵章守紀(jì)的表率。從嚴(yán)格執(zhí)行一日生活、值班、請(qǐng)銷假、請(qǐng)示報(bào)告等制度做起，要求職工做到的領(lǐng)導(dǎo)首先做好，要求職工不做的領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決不做。要做維護(hù)形象的表率。帶頭用規(guī)章制度規(guī)范自己的思想道德和言行舉止。從而形成領(lǐng)導(dǎo)按規(guī)矩管理企業(yè)，機(jī)關(guān)按規(guī)矩指導(dǎo)工作，職工按規(guī)矩規(guī)范言行，企業(yè)按規(guī)矩運(yùn)轉(zhuǎn)的良好局面。（鮑店煤礦武裝部 于峰）

第五篇：加強(qiáng)工商文化建設(shè)應(yīng)把握的幾個(gè)問(wèn)題

加強(qiáng)工商文化建設(shè)應(yīng)把握的幾個(gè)問(wèn)題

工商文化是工商行政管理機(jī)關(guān)在長(zhǎng)期的工商行政管理工作中所形成的具有工商行政管理特色的行業(yè)文化。它是以提高工商系統(tǒng)干部職工的綜合素質(zhì)為核心，通過(guò)工商文化建設(shè)，激發(fā)廣大干部職工愛(ài)崗敬業(yè)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的自覺(jué)性和積極性，從而實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的獨(dú)特的人文管理思想。

加強(qiáng)工商文化建設(shè)，不僅是提高工商干部職工的文化素質(zhì)，滿足日益增強(qiáng)的精神和物質(zhì)需求，也是搞好基層思想政治工作，加強(qiáng)職業(yè)道德和精神文明建設(shè)，提高干部職工凝聚力和向心力，建設(shè)一支政治堅(jiān)定、忠于職守、執(zhí)法為民、高效服務(wù)、依法監(jiān)管、公正維權(quán)、嚴(yán)守禁令、廉潔勤政的新型工商干部隊(duì)伍的重要手段。筆者認(rèn)為，加強(qiáng)工商文化建設(shè)應(yīng)把握好以下幾個(gè)問(wèn)題：

一、加強(qiáng)理論修養(yǎng)，提高認(rèn)識(shí)問(wèn)題的能力

加強(qiáng)工商文化建設(shè)，必須以“三個(gè)代表”和科學(xué)的發(fā)展觀等重要思想為指導(dǎo)，從工商系統(tǒng)實(shí)際出發(fā)，牢固樹(shù)立正確的政績(jī)觀，人才觀，創(chuàng)建有工商行政管理特色的文化。通過(guò)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性、實(shí)效性，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和使命感，形成勤于學(xué)習(xí)、樂(lè)于求知、勇于探索的良好學(xué)氣，打造學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。以思想道德、文明禮儀、科學(xué)文化和文娛活動(dòng)為主要內(nèi)容，積極探索機(jī)關(guān)文化建設(shè)的途徑和方法，努力建設(shè)機(jī)關(guān)文化，活躍工作氣氛，營(yíng)造團(tuán)結(jié)緊張、斗目標(biāo)與工商機(jī)關(guān)的整體工作目標(biāo)保持一致，通過(guò)講正氣樹(shù)新風(fēng)，講團(tuán)結(jié)比奉獻(xiàn)，講修養(yǎng)塑品德。切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率和社會(huì)公信力，打造誠(chéng)信工商和服務(wù)工商新形象，從而使工商文化成為工商干部共同的精神家園。

三、堅(jiān)持以人為本，建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制

工商文化建設(shè)的根本任務(wù)是建設(shè)一支具有堅(jiān)定政治立場(chǎng)，崇高職業(yè)精神，過(guò)硬業(yè)務(wù)本領(lǐng)的黨和政府滿意的工商干部隊(duì)伍。因此，在加強(qiáng)工商文化建設(shè)中，必須堅(jiān)持以人為本的思想，通過(guò)廣泛開(kāi)展政治思想，科學(xué)文化和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和教育和崗位練兵活動(dòng)，培養(yǎng)干部職工愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，要把干部置于工商文化建設(shè)的中心地位，發(fā)揮他們的主動(dòng)意識(shí)。對(duì)工商文化建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)單位和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，以身邊的先進(jìn)事跡鼓舞人，教育人，激勵(lì)人，從而調(diào)動(dòng)更多的積極因素，加強(qiáng)工商文化建設(shè)。要關(guān)心每個(gè)干部的思想、工作、生活，根據(jù)干部隊(duì)伍實(shí)際，豐富工商文化活動(dòng)內(nèi)容，創(chuàng)新載體形式，充分發(fā)揮文化活動(dòng)能夠陶冶人、引領(lǐng)人、塑造人的作用，倡導(dǎo)“多讀書(shū)、讀好書(shū)、樂(lè)分享”的時(shí)代風(fēng)尚；適時(shí)開(kāi)展社會(huì)公益活動(dòng)，大力弘揚(yáng)“奉獻(xiàn)、友愛(ài)、互助、進(jìn)步”的精神，增強(qiáng)全體干部的公民意識(shí)和公德意識(shí)；舉辦豐富多彩的文藝活動(dòng)，采用朗讀、唱歌、舞蹈等多種形式，廣泛宣傳先進(jìn)人物的感人事跡，讓干部產(chǎn)生共鳴和震撼，讓干部擁有共同的精神家園

四、樹(shù)立執(zhí)法權(quán)威，推進(jìn)工商文化建設(shè)

化建設(shè)，不僅有利于加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，還有利于引導(dǎo)執(zhí)法人員理解工商執(zhí)法的豐富內(nèi)涵，采用正確方式開(kāi)展執(zhí)法工作，切實(shí)樹(shù)立工商機(jī)關(guān)的執(zhí)法權(quán)威。

五、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，形成齊抓共管的良好局面

工商文化是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，要加強(qiáng)對(duì)工商文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，把工商文化建設(shè)列入黨組的重要議事日程，從各個(gè)方面確保工商文化活動(dòng)的順利開(kāi)展。堅(jiān)持建設(shè)工作“四到位”。即組織領(lǐng)導(dǎo)到位，思想認(rèn)識(shí)到位，措施責(zé)任到位，目標(biāo)要求到位。建立和完善主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、上下配合全力抓的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，確保工商文化建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)的全面落實(shí)。進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，嚴(yán)格工作考核、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、全面推進(jìn)。因此，工商行政管理機(jī)關(guān)內(nèi)部各部門要各司其職，齊抓共管，形成合力。領(lǐng)導(dǎo)干部要注意引導(dǎo)，加強(qiáng)指導(dǎo)，不斷研究新情況，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)保證工商文化建設(shè)健康發(fā)展。

二〇一二年二月八日