第一篇：各縣農(nóng)村公路危險路段及安保設(shè)施設(shè)置情況調(diào)查

各縣農(nóng)村公路危險路段及安保設(shè)施設(shè)置情況調(diào)查

截止2012年底，縣農(nóng)村公路通車總里程km，其中；縣級公路km，鄉(xiāng)級公路km，專用公路km，村級公路km。通過調(diào)查了解到，我縣級公路安全隱患，急彎路段處其中單個急彎路段處，連續(xù)急彎路段處，陡坡路段處，連續(xù)陡坡路段處，視距不良路段處，落差在6m以上的高填方路段在處，落差在6—10m的高填方路段處，落差在6m以下或沿河湖水深超過1 m的高填方路段處，事故多發(fā)路段處。過村路段處，公交或公鐵平交道口

全縣縣級公路現(xiàn)僅設(shè)置標(biāo)志牌塊，示警樁根，示警

墩個，防撞墻m，安全護(hù)欄m。鄉(xiāng)級公路僅設(shè)標(biāo)志牌塊，示警樁根，示警墩個，防撞墻m。村級公路僅設(shè)標(biāo)志牌塊，示警樁根，示警墩個，防撞墻 m。

現(xiàn)農(nóng)村公路共需增設(shè)安全設(shè)施標(biāo)志牌塊，警示

樁根，示警墩個，防撞墻m，反光鏡塊，波形梁護(hù)欄m，鋼擴欄m。

第二篇：淺談農(nóng)村公路建設(shè)及農(nóng)村公路安保工程設(shè)置

淺談農(nóng)村公路建設(shè)及農(nóng)村公路安保工程設(shè)置

摘要：新農(nóng)村建設(shè)正在中國大地如火如荼的展開，然而一些地區(qū)農(nóng)村公路建設(shè)進(jìn)展緩慢，效果不理想，成為制約當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸。設(shè)施作為道路交通的重要載體，是影響交通安全的重要因素之一，雖然造成道路交通事故的原因涉及人、車、路、環(huán)境、管理等諸多因素，其中駕駛員素質(zhì)不高、操作技能差、安全意識不強等是導(dǎo)致道路交通事故多發(fā)的主要原因。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村公路建設(shè)；現(xiàn)狀；問題；對策；農(nóng)村公路；安保；工程設(shè)置

1、農(nóng)村公路建設(shè)存在的問題

農(nóng)村公路建設(shè)是一項惠民生，促發(fā)展的民心工程、德政工程。自2003年，國家利用國債資金建設(shè)農(nóng)村公路的政策實施以來，豐寧主動搶抓機遇，在各級各部門和廣大人民群眾的大力支持下，全縣農(nóng)村公路建設(shè)呈現(xiàn)出快速發(fā)展、跨越式發(fā)展的良好勢頭。到2012年末，全縣農(nóng)村公路總里程達(dá)到1994公里，硬化里程1234.8公里，其中：縣級公路硬化384.1公里 ,鄉(xiāng)級公路硬化428.8公里，村級公路硬化461.5公里，全縣26個鄉(xiāng)鎮(zhèn)實現(xiàn)了鄉(xiāng)鄉(xiāng)通油路，309個行政村通上了油路或水泥路，農(nóng)村公路油路里程較2003年增

加了10倍，共完成投資4.1億元，其中國債補助資金2.1億元，地方自籌資金2億元。

總結(jié)近幾年的工作，盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?，實現(xiàn)了較快發(fā)展，但受各種因素的制約和影響，仍然存在著一些阻礙發(fā)展的矛盾和問題，集中體現(xiàn)在以下幾方面：

1.1干部群眾修路積極性高漲與配套資金籌集困難矛盾突出：

我縣靠京津周圍但經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，縣財政收入8億多，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政主要靠轉(zhuǎn)移支付維持運轉(zhuǎn)，可自主支配財力有限，無有地方配套資金。大多數(shù)基層干部和農(nóng)民群眾有強烈的修路愿望，但是在實施過程中，配套資金的籌集越來越困難。一是難以承受多次籌資。在實施縣鄉(xiāng)公路改造的過程

中，縣鄉(xiāng)公路沿線的鄉(xiāng)村在縣級公路建設(shè)時，已經(jīng)籌措了資金。在通油路建設(shè)時，又進(jìn)行了籌資，如今實施通村水泥路工程建設(shè)，仍然要籌資，經(jīng)過幾次籌資，能想到的籌資渠道也想到了，能利用的資金也用了，再次籌資資金是難上加難。二是過去的幾年，財力相對較好的鄉(xiāng)村，基本完成了農(nóng)村公路建設(shè)任務(wù)。目前，末建設(shè)的大多為財力匱乏，位置偏遠(yuǎn)的村，建設(shè)里程長，居住人口少，人均負(fù)擔(dān)重、每公里除國家補助10萬元，還要自籌15萬元左右，難以承受。對于我縣末改造的縣級公路158公里，沿線干部群眾一直強烈要求進(jìn)行改造，但縣級路改造國家每公里只補助20萬元，而修建一公里縣級路需要60萬元左右，政府每公里就要配套40多萬元，全部改造需要配套資金6320萬元，鄉(xiāng)村政府根本無力籌集巨額配套資金；三是不少通村公路路基狀況較差還需要籌集路基改造資金。一些村組為籌集資金，使出了渾身解數(shù)，盡力向政府爭取，千方百計向在外工作人員和知名人士募捐，向當(dāng)?shù)孛駹I企業(yè)尋求贊助。盡管如些，資金缺口仍然很大，只有拍賣荒山集資，而目前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)還不夠發(fā)達(dá)，農(nóng)民還不夠富裕，農(nóng)民自愿捐資能力相對較弱，農(nóng)村公路建設(shè)配套資金難以到位。從而造成了工程完工后，承包者三四年拿不到足額工程款。

1.2建設(shè)規(guī)模加大與管理力量薄弱矛盾突出。

當(dāng)前公路建設(shè)任務(wù)繁重，時間緊迫。面對繁

重的農(nóng)村公路建設(shè)任務(wù)。縣鄉(xiāng)村公路建設(shè)管理能力較弱。一是農(nóng)村公路建設(shè)人力物力財力準(zhǔn)備嚴(yán)重不足，特別是技術(shù)力量不足，每年農(nóng)村公路建設(shè)任務(wù)在200公里左右，交通部門技術(shù)管理人員有限，難以滿足工程建設(shè)的需要，工程技術(shù)人員數(shù)量不足使工程質(zhì)量難以保證。農(nóng)村公路建設(shè)的主體是縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府，相對來講還缺乏公路建設(shè)管理的相關(guān)知識，由于大部分管理人員是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)臨時抽調(diào)的，管理意識、質(zhì)量意識和責(zé)任意識淡薄，沒有真正履行好公路管理職責(zé)，對交通部門的管理帶來了較大壓力。二是有的項目沒有實行項目法人制、合同管理制、工程監(jiān)理制，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府項目主體意識不清，合同簽訂不規(guī)范，沒有聘請專業(yè)監(jiān)理人員，主要依靠村民監(jiān)督，造成監(jiān)督不專業(yè)，不到位，或者雖有內(nèi)部監(jiān)理，但是監(jiān)督力度不夠；三是有的建設(shè)項目沒有實行嚴(yán)格的招投標(biāo)制。工程招投標(biāo)過程中存在惡性競爭，壓價競爭，低價中標(biāo)的情況，加上一些項目掛靠，轉(zhuǎn)包，分包，已經(jīng)沒有利潤空間，一些施工單位公路施工經(jīng)驗較少，甚至沒有公路施工經(jīng)驗，以前是從事建筑和水利工程施工的單位，甚至還有其它行來的，沒有機械設(shè)備，沒有足夠的管理人員，無法滿足工程需要；四是工程質(zhì)量存在隱患。有的施工單位對施工前期的組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備不到位，在施工作業(yè)組織等管理方面沒有能力，致使工程管理處于混亂狀態(tài)，工程質(zhì)量無法保證。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)村前期準(zhǔn)備工作很不充分，籌資沒有足額到位便要求開工建設(shè)，極易形 2

萬半截子工程和豆腐渣工程。一些村道路基狀況較差，改造任務(wù)繁重，為搶時間，路基改造沒有按照設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，使路面質(zhì)量難以保證。一些施工隊為了片面追求經(jīng)濟(jì)效益，也放松質(zhì)量管理，施工質(zhì)量令人堪優(yōu)。

1.3建成的農(nóng)村公路里程長與養(yǎng)護(hù)管理不到位矛盾突出。

近年來，在國家的大力扶持和交通人的努力下，我縣的農(nóng)村公路建設(shè)迅速發(fā)展，路面等級和通達(dá)能力不斷提高，四通八達(dá)的地方公路網(wǎng)絡(luò)體系逐步形成，這對于推動農(nóng)村生產(chǎn)發(fā)展、激活農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、建設(shè)農(nóng)村社會文明、使豐寧人民走上小康之路、實現(xiàn)農(nóng)村現(xiàn)代化具有重要意義?！叭纸ǎ叻逐B(yǎng)”，公路建設(shè)是發(fā)展，公路養(yǎng)護(hù)也是發(fā)展，如何解決農(nóng)村公路的管養(yǎng)問題，必須引起地方政府及沿線群眾高度重視。當(dāng)前養(yǎng)護(hù)存在如下問題；一是養(yǎng)護(hù)資金缺乏?？h、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）兩級財政對農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理末列入資金預(yù)算安排，加上相當(dāng)部分村級經(jīng)濟(jì)狀況較差，在化解鄉(xiāng)村債務(wù)，減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)及農(nóng)村稅費改革等方面的大背景下，使得公路養(yǎng)護(hù)管理資金籌集變得更加困難，各級政府財力又有限，農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理資金得不到保障。二是機構(gòu)不完善，責(zé)任落實不到位。鄉(xiāng)村公路養(yǎng)護(hù)管理組織發(fā)揮作用不夠，雖然設(shè)置了相應(yīng)的機構(gòu)，制定了規(guī)章制度，但是沒有有效的落實，沒有真正發(fā)揮職能作用；三是鄉(xiāng)村公路養(yǎng)護(hù)人員養(yǎng)護(hù)管理專業(yè)知識欠缺，養(yǎng)護(hù)管理水平有待調(diào)高。這些問題的存在直接影響了

農(nóng)村公路的正常使用，行車安全和長遠(yuǎn)發(fā)展。

2、農(nóng)村公路建設(shè)存在問題解決方法的探索

2.1多方籌資，確保工程順利實施 農(nóng)村公路建設(shè)資金投入是保障，是重點也是難點，必須千萬百計籌集資金，保證農(nóng)村公路建設(shè)采取“五個一點”的方式，即向上級爭取一點，財政補助一點，社會捐助一點，農(nóng)民群眾自愿籌集一點，就地取材節(jié)省一點，廣泛籌集資金。一是廣泛發(fā)動社會捐助，要通過發(fā)送一封信，一個電話，采取通報表彰，刻碑留名、道路冠名等方法，動員和鼓勵本地特別是本鄉(xiāng)外籍成功人士、企業(yè)業(yè)主為家鄉(xiāng)捐資修路；二是認(rèn)真抓好“一事一議”。農(nóng)民是農(nóng)村公路建設(shè)的最大受益者，依據(jù)國家政策，運用“一事一議”的辦法是籌集部分資金和推進(jìn)公路建設(shè)。因此，我們要把農(nóng)村公路建設(shè)的目的意義和重要性和必要性賂農(nóng)民群眾講清，講透徹，使他們真正認(rèn)識到修路是自已的事，是“頭等大事”，充分調(diào)動他們的積極性和主動性。三是積極爭取當(dāng)?shù)仄髽I(yè)支持，與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)進(jìn)行協(xié)商，尋求當(dāng)?shù)仄髽I(yè)在資金方面的支持，緩解籌集壓力。

2.2完善舉措，提高農(nóng)村公路建設(shè)管理水平。農(nóng)村公路建設(shè)是一項多部門協(xié)調(diào)配合、系統(tǒng)性、長期性的工作，重點做好以下幾方面的工作，提高農(nóng)村公路建設(shè)管理水平。一是加強領(lǐng)導(dǎo)，明確各級各部門工作職責(zé)，縣政府成立了農(nóng)村公路建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要成立相應(yīng)的工作機 3

構(gòu)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)是本轄區(qū)農(nóng)村公路的第一責(zé)任人，要切實擔(dān)負(fù)起農(nóng)村公路建設(shè)的重任，深入一線了解情況，研究對策，全力抓好資金籌集，工程施工的協(xié)調(diào)、拆遷、占地，工程質(zhì)量等重點工作；二是加強前期工作。農(nóng)村公路建設(shè)規(guī)模較大，涉及面廣，時間長，因此，統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)決策，要充分做好項目前期準(zhǔn)備工作，深入調(diào)查研究，做好項目的整體規(guī)劃工作，按照先易后難，輕重緩急的原則進(jìn)行建設(shè)；三是提高技術(shù)水平。農(nóng)村公路設(shè)計過程比較簡單，設(shè)計周期短，通常是一階段設(shè)計，設(shè)計質(zhì)量偏低。怎樣提高設(shè)計質(zhì)量是農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵，首先要深入現(xiàn)場實地考查，向當(dāng)?shù)厝罕娏私獾刭|(zhì)情況，選擇有經(jīng)驗的有能力的設(shè)計人員擔(dān)任農(nóng)村公路設(shè)計工作，提高農(nóng)村公路設(shè)計能力和水平，制作考慮周密，嚴(yán)禁規(guī)范的設(shè)計文件。四是規(guī)范建設(shè)程序，完善項目法人制度，招投標(biāo)制度和工程監(jiān)理制度。加強現(xiàn)場管理，完善和規(guī)范招投標(biāo) ,嚴(yán)格按照招投標(biāo)辦法進(jìn)行操作，選擇有資質(zhì)有能力的施工隊伍參與施工；五是采取以會代培的形式，在農(nóng)村公路建設(shè)的不同階段，組織召開農(nóng)村公路建設(shè)管理研討會、農(nóng)村公路監(jiān)理人員座談會、農(nóng)村公路建設(shè)調(diào)度會議，分析農(nóng)村公路建設(shè)過程中存在的困難和問題，交流新經(jīng)驗，探討新做法，提出新要求，有效提高技術(shù)人員的綜合能力；六是完善五級質(zhì)量保證體系，對有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)可以聘任專業(yè)監(jiān)理單位，進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)理工作，對尚無條件的要做好社會監(jiān)督人員的培訓(xùn)。同時，交通部門要對

這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理工作進(jìn)行適當(dāng)傾斜，保證工程建設(shè)質(zhì)量。

2.3建養(yǎng)并重，建立養(yǎng)護(hù)長效機制。

隨著農(nóng)村公路建設(shè)硬化路面通車?yán)锍痰闹鹉暝黾?，加強農(nóng)村公路的管理養(yǎng)護(hù)工作已經(jīng)刻不容緩，要徹底消除“重建輕養(yǎng)，只建不養(yǎng)”思想，牢固樹立“建設(shè)是發(fā)展，養(yǎng)護(hù)也是發(fā)展”的理念，把農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)與建設(shè)放在同等重要的位置來抓，建立長效機制，實現(xiàn)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)日常化，規(guī)范化，做到“有路必養(yǎng)”，最大限度發(fā)揮農(nóng)村公路使用功能。一要明確管護(hù)主體，農(nóng)村公路建設(shè)管理的責(zé)任主體是縣鄉(xiāng)政府。鄉(xiāng)道鄉(xiāng)建鄉(xiāng)養(yǎng)，村道村建村養(yǎng)，按照這一要求，縣政府負(fù)責(zé)全縣農(nóng)村公路的養(yǎng)護(hù)管理工作，具體工作由交通部門履行，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府是鄉(xiāng)村公路的養(yǎng)護(hù)責(zé)任主體，進(jìn)一步發(fā)揮鄉(xiāng)村公路養(yǎng)護(hù)管理所的職能，好揮專兼職人員作用，積極探索適合本地實際的養(yǎng)護(hù)管理模式；二要健全養(yǎng)護(hù)機構(gòu)。交通部門承擔(dān)農(nóng)村公路日常管理、養(yǎng)護(hù)和路政工作。鄉(xiāng)政府要成立鄉(xiāng)村公路養(yǎng)護(hù)管理所，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)公路養(yǎng)護(hù)和路政工作，鄉(xiāng)村公路日常養(yǎng)護(hù)及管理由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和沿線村民委員會負(fù)責(zé)，養(yǎng)護(hù)管理所所長要由鄉(xiāng)鎮(zhèn)主管交通工作的領(lǐng)導(dǎo)兼任，要有獨立辦公場所，要有制度圖表上墻，要有管理和日常養(yǎng)護(hù)人員；三是注重養(yǎng)護(hù)實效。要加強鄉(xiāng)村公路日常養(yǎng)護(hù)，保護(hù)路面干凈整潔，為車輛通行提供整潔舒適的路面環(huán)境，提高鄉(xiāng)村公路養(yǎng)路員上路率，堅持日常巡查，對發(fā)現(xiàn)的險工險段及時進(jìn)行整修，4

尤其是在雨季要增加巡查力度，及時進(jìn)行水毀搶修工作，保證鄉(xiāng)村公路的安全暢通。

4.1地形地貌因素影響。

豐寧基本地形為西北高，東南低，海拔在600米至2000米之間，山巒疊嶂，溝谷縱橫，燕山山脈的主峰云霧山海拔2048公尺，就地貌單元而論，分為高原和山地兩種，即壩上草原與冀北山地兩在地貌類型。冀北山地由高到低依次為中山、低山、丘陵、盆地順序排列，由西北向東南階梯下降的地勢；西北部與內(nèi)蒙相鄰地區(qū)成為壩上草原地區(qū)，壩下北中部為土石山地，南部屬石質(zhì)山區(qū)，流域地貌類型為中山、低山、溝谷河川平地，山地面積占總面積的80%，溝谷河川平地面積點20%。

4.2受建設(shè)資金限制。

我縣農(nóng)村公路建設(shè)改造起步較晚，歷史欠帳較多，建設(shè)任務(wù)重。建設(shè)資金來源一部分為國家補助資金，一部分為地方配套資金。由于地方經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，資金籌措困難，建設(shè)資金有限。

4.3安全意識差。

隨著農(nóng)村公路建設(shè)項目的實施，農(nóng)村公路路網(wǎng)的基本形成，大大方便了廣大群眾的出行。但通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，群眾對安全意識認(rèn)識不到位，個別路段的沿線群眾還存在破壞公路安全設(shè)施的現(xiàn)象。

4.4公路安全設(shè)施不齊全。

公路安全設(shè)施跟不上建設(shè)的速度，在已建、在建的農(nóng)村公路，標(biāo)示標(biāo)牌、安全墩、警示樁，設(shè)置不規(guī)范，不齊全，有的根本沒有，安全隱患較為嚴(yán)重。

3、我縣農(nóng)村公路設(shè)置的現(xiàn)狀調(diào)查

截止2012年底，我縣農(nóng)村公路通車總里程1994公里，縣級公路483.605公里，鄉(xiāng)級公路609.341公里，專用公路81.02公里，村級公路901.496公里。通過調(diào)查了解到，我縣縣級公路安全隱患，急彎路段處其中單個急彎路段4420處，連續(xù)急彎路段935處，陡坡路段599處，連續(xù)陡坡路段405處，視距不良路段1106處，落差在6米以上的高填方路段18處，落差在6米至10米的高填方路段5處，落差在6米以下或沿河湖水深超過1米的高填方路段418處，事故多發(fā)路段533處，過村路段855處，公交或公鐵平交道口28，全縣級公路現(xiàn)僅設(shè)置標(biāo)志牌294塊，示警樁84根，示警墩138個，防撞墻173米，安全護(hù)欄120米，鄉(xiāng)級公路僅設(shè)標(biāo)志牌153塊，示警樁138根，示警墩125個。村級公路基本無公路安全設(shè)置?，F(xiàn)農(nóng)村公路需增設(shè)安全設(shè)施標(biāo)志牌2220塊，警示樁3724根，示警墩1236個，防撞墻2100米，反光鏡22塊，波形梁護(hù)欄300米，鋼擴欄200米。

4、農(nóng)村公路安保工程存在的問題

路是越修越長，道路安全隱患越來越多，嚴(yán)重影響了農(nóng)村公路的通行安全，究其原因主要有以下幾點：

4.5農(nóng)村公路網(wǎng)的管理差。

我縣農(nóng)村公路網(wǎng)的管理養(yǎng)護(hù)無論是隊伍技術(shù)水平，還是管理手段、裝備、資金投入都不盡人意，目前的工作重點僅是保暢保通，難以在整體管理水平的提高上有所作為，當(dāng)然對交通安全設(shè)施的投入就可想而知，這無疑與我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展對交通運輸?shù)男枨笫窍嚆５摹?/p>

實施。必須講究方法，做到“三個堅持”，即堅持先試點后鋪開，通過典型帶動，指導(dǎo)面上工作；堅持先設(shè)計后施工，按照安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)、實用的總體要求，充分論證設(shè)計方案，確保工程實施效果；堅持統(tǒng)籌規(guī)劃，抓重點帶一般，優(yōu)先“危橋危路”，整治急彎、陡坡、視距不良、連續(xù)下坡等行車安全隱患路段。必須落實物質(zhì)保障，努力拓寬資金籌措渠道，確保工程建設(shè)所需資金。

5.4根據(jù)實際情況，合理采取技術(shù)措施

安保工程的核心是保護(hù)生命，減輕事故的危害程度。認(rèn)真分析影響行車安全的主要因素，解決最佳措施和手段。不同路段、不同區(qū)間事故發(fā)生的概率不一樣，事故的危害程度也不一樣。因此在實施過程中，一定要從實際出發(fā)，逐段分析事故發(fā)生的概率和危害程度，從而合理確定是否采取防護(hù)措施，應(yīng)當(dāng)采取何種類別的防護(hù)措施。

5.5優(yōu)化工程設(shè)計，注重環(huán)境保護(hù)。

安保工程實施路段一般位于地形、地質(zhì)條件復(fù)雜的山嶺地區(qū)，生態(tài)環(huán)境脆弱。因此工程建設(shè)一定要體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)實用和美觀環(huán)保的原則，與自然景觀相協(xié)調(diào)。防護(hù)要適當(dāng)，但不能過度，應(yīng)結(jié)合地形特點，靈活多變；在生態(tài)環(huán)境保護(hù)上，要突出與當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境相協(xié)調(diào)；在工程的設(shè)計、施工和管理中，要學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)地區(qū)的建設(shè)經(jīng)驗，尊重自然，保護(hù)自然，最大限度地減少工程對環(huán)境和景觀的破壞。

5.6因地制宜，采取綜合防護(hù)措施。

在確定防護(hù)設(shè)施的形式、位置和長度時，一

5、實施“安保工程”打造安全通道的建議與思考

5.1提高認(rèn)識，全民防控。

安全無小事，加強安全宣傳教育，建立農(nóng)村公路安全教育長效機制和社會化建設(shè)管理機制，深入搞好安全知識宣傳教育和培訓(xùn)，把安全作為一場戰(zhàn)爭來打，消除廣大群眾頭腦里的不安全隱患，真正樹立起安全、防范意識，逐步形成全社會都來關(guān)注安全。

5.2加強農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)，提高安全系數(shù)。

安保工程應(yīng)與農(nóng)村公路日常管理養(yǎng)護(hù)工作融為一體。安保工程不僅是采取工程措施改善安全狀況，其更重要的是要把安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保的理念融入至農(nóng)村公路的日常管理養(yǎng)護(hù)之中，把其作為保通保暢緊密相聯(lián)的一項日常工作來抓，才可能實踐安保工程“安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、有效”的理念。落實農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)責(zé)任，排除農(nóng)村公路的安全隱患，提高通暢能力，增強安全系數(shù)。

5.3以人為本，科學(xué)組織，逐步完善。

必須強化責(zé)任，既要加強領(lǐng)導(dǎo)，又要加強技術(shù)指導(dǎo)，使工程建設(shè)在科學(xué)和技術(shù)進(jìn)步的基礎(chǔ)上 6

定要綜合考慮經(jīng)濟(jì)的可承受力，環(huán)境的可承受力，社會對事故的承受力，堅持“主動引導(dǎo)、突出重點、適度防護(hù)”的原則。主動引導(dǎo)，就是要通過警示、限速、誘導(dǎo)等措施，引導(dǎo)車輛安全通過易發(fā)生行車事故路段；突出重點，就是針對每一個路段，具體分析存在的影響行車安全的主要缺陷以及危害程度，找準(zhǔn)主要矛盾加以處治，避免設(shè)施過多過密對景觀和行車帶來不利影響；適度防護(hù)，就是要選擇適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)型式和防護(hù)類別，既要避免防護(hù)不足造成人員傷害，又要避免設(shè)防過度造成不必要的資金浪費和景觀破壞。

5.7搞好跟蹤調(diào)查，注重后續(xù)評價

“設(shè)施損壞情況”、“交通事故死亡率”等指標(biāo)，是評價安保工程實施效果的量化指標(biāo)。各級公路管理部門要注意與相關(guān)部門的配合協(xié)作，掌握安保工程實施前后交通事故數(shù)據(jù)化情況，以便對工程實施效果做出客觀評價，為進(jìn)一點做好工作積累經(jīng)驗。

以上幾點所述是豐寧縣全體交通人親身體會，對豐寧交通事業(yè)的幾年來發(fā)展淺談一下，有不是之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正，但是豐寧交通人在上級領(lǐng)導(dǎo)支持下，在縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，堅決貫徹十八大會議精神，借助十八大的東風(fēng)，發(fā)揚交通人不氣不餒，不達(dá)到目的不罷休的精神，把今后豐寧交通事業(yè)做的又好又快，為早日實現(xiàn)小康社會而奮斗。

第三篇：財務(wù)部崗位設(shè)置及各崗位職責(zé)

財務(wù)部現(xiàn)有人員6人。主任1人，主管會計1人，農(nóng)電會計1人，農(nóng)網(wǎng)會計1人，出納員2人。

財務(wù)部主任工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國家及上級主管部門下達(dá)的財經(jīng)法規(guī)、財務(wù)制度和相關(guān)規(guī)定。

2、負(fù)責(zé)組織制定局財務(wù)制度、實施、監(jiān)督執(zhí)行公司財務(wù)制度。

3、負(fù)責(zé)組織局有關(guān)資產(chǎn)、資金、工程、成本、收入、稅務(wù)、電費財務(wù)管理工作。

4、負(fù)責(zé)制定財務(wù)部的工作計劃和工作總結(jié)，組織落實局財務(wù)目標(biāo)管理。

5、開展局的財務(wù)收支預(yù)算、資產(chǎn)經(jīng)營同業(yè)對標(biāo)、財務(wù)指標(biāo)完成分析、考核工作。

6、負(fù)責(zé)接待稅務(wù)、財務(wù)收支、資產(chǎn)經(jīng)營等各類審計及專項檢查，7、有權(quán)對局資金調(diào)度、資產(chǎn)處理、投資、擔(dān)保等重大經(jīng)營決策提出意見或建議

8、負(fù)責(zé)布置安排財務(wù)崗位日常工作，開展財務(wù)崗位業(yè)績檢查、考核、兌現(xiàn)工作。

9、負(fù)責(zé)做好對所屬局及基層生產(chǎn)單位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。

10、對違反財務(wù)制度規(guī)定的業(yè)務(wù)，有權(quán)拒絕辦理，在職責(zé)范圍內(nèi)糾正。

11、對違反國家法律法規(guī)的經(jīng)濟(jì)合同或其他經(jīng)濟(jì)事項有權(quán)拒絕執(zhí)行并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

12、有權(quán)向領(lǐng)導(dǎo)和職工代表大會報告財務(wù)狀況，提出財務(wù)管理建議。

主管會計工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國家及上級主管部門下達(dá)的財經(jīng)法規(guī)、財務(wù)制度和相關(guān)規(guī)定。

2、負(fù)責(zé)協(xié)助主任制定、實施、監(jiān)督執(zhí)行局財務(wù)制度。

3、負(fù)責(zé)總分類核算，辦理有關(guān)成本、費用計提、投資分配、收入結(jié)轉(zhuǎn)等期末各類轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)。

4、負(fù)責(zé)編制、上報會計報表和相關(guān)會計信息，審核賬表、表表之間勾稽關(guān)系，進(jìn)行財務(wù)分析、編寫報表說明。

5、負(fù)責(zé)協(xié)助主任做好局的成本、預(yù)算、電價、資產(chǎn)經(jīng)營對標(biāo)管理工作。

6、負(fù)責(zé)協(xié)助主任做好局的會計基礎(chǔ)和會計信息管理工作。

7、負(fù)責(zé)協(xié)助主任做好縣局稅務(wù)管理工作。

8、負(fù)責(zé)協(xié)助主任制定財務(wù)部的工作計劃和工作總結(jié)。

9、負(fù)責(zé)協(xié)助主任做好局的資產(chǎn)經(jīng)營分析和考核工作。

10、負(fù)責(zé)協(xié)助主任做好對基層單位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。

11、負(fù)責(zé)協(xié)助主任做好對財務(wù)部人員的日常工作安排、檢查、考核工作。

12對違反財務(wù)制度規(guī)定的業(yè)務(wù)，有權(quán)拒絕辦理，在職責(zé)范圍內(nèi)糾正。

農(nóng)電會計工作職責(zé)

1負(fù)責(zé)執(zhí)行主管部門下達(dá)的財經(jīng)法規(guī)、財務(wù)制度和相關(guān)規(guī)定。2負(fù)責(zé)農(nóng)電憑證的編制、審核。

3負(fù)責(zé)維管費的計提、財務(wù)管理、支出管理。

4負(fù)責(zé)鄉(xiāng)所農(nóng)電財務(wù)工作的指導(dǎo)、檢查。

5對違反財務(wù)制度規(guī)定的業(yè)務(wù)，有權(quán)拒絕辦理，在職責(zé)范圍內(nèi)糾正。

6財務(wù)主任安排的其他事宜。

農(nóng)網(wǎng)會計工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)執(zhí)行主管部門下達(dá)的財經(jīng)法規(guī)、財務(wù)制度和相關(guān)規(guī)定。

2、負(fù)責(zé)國家固定資產(chǎn)投資、農(nóng)城網(wǎng)、技改等專項工程費用核算及財務(wù)管理業(yè)務(wù)。

3、負(fù)責(zé)農(nóng)網(wǎng)憑證的編制、審核。

4、編制工程竣工決算，做好完工項目固定資產(chǎn)入賬工作。

5、協(xié)助做好農(nóng)網(wǎng)工程的驗收及物資回收工作

6、對違反財務(wù)制度規(guī)定的業(yè)務(wù)，有權(quán)拒絕辦理，在職責(zé)范圍內(nèi)糾正。

7、財務(wù)主任安排的其他事宜。

出納員工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)執(zhí)行主管部門下達(dá)的財經(jīng)法規(guī)、財務(wù)制度和相關(guān)規(guī)定。

2、根據(jù)現(xiàn)金或銀行結(jié)算制度負(fù)責(zé)及時辦理現(xiàn)金或銀行收付款業(yè)務(wù)。

3、負(fù)責(zé)每日盤點現(xiàn)金及定期核對銀行賬戶，清理未達(dá)賬，確?，F(xiàn)金及銀行存款的賬實相符。

4、根據(jù)貨幣資金管理辦法的要求開設(shè)、管理銀行賬戶。

5、負(fù)責(zé)庫存現(xiàn)金、有價證券、各類票據(jù)及銀行預(yù)留印鑒的安全。

6、負(fù)責(zé)修改、發(fā)放全局工資。

8、有權(quán)登陸銀行賬戶信息采集系統(tǒng)對縣局各銀行賬戶進(jìn)行修改、管理。

9、財務(wù)主任安排的其他事宜。

第四篇：婦幼保健院各科室設(shè)置及職責(zé) 各科室設(shè)置及職責(zé)

婦幼保健院各科室設(shè)置及職責(zé)

院長辦公室職責(zé)

1、在院長、副院長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院的秘書、行政管理工作。

2、安排各種行政會議，做好會議記錄，負(fù)責(zé)綜合醫(yī)院的工作計劃、工作總結(jié)，草擬有關(guān)文件，并負(fù)責(zé)督促其貫徹執(zhí)行。

3、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)行政文件的收發(fā)登記、轉(zhuǎn)遞傳閱、立卷歸檔、保管、利用等工作。

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各職能科室工作，并審核各職能科室以醫(yī)院名義發(fā)出的各種報告文件，力求做到文字通順，符合公文規(guī)格。

5、經(jīng)常深入科室，了解職工和患者群眾對醫(yī)院的意見和建議，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，以便改進(jìn)工作。

6、負(fù)責(zé)本室人員的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)人員做好印鑒、打字、車輛、外勤、通訊聯(lián)絡(luò)、群眾來信、來訪處理、參觀及外賓的接待工作。

7、負(fù)責(zé)院長臨時交辦的其他工作。

門診部職責(zé)

1、在院長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)門診部的醫(yī)療、護(hù)理、預(yù)防、教學(xué)、科學(xué)研究和行政管理工作。

2、組織制定門診部的工作計劃，經(jīng)院長、分管副院長批準(zhǔn)后組織實施，經(jīng)常督促檢查，按期總結(jié)匯報。

3、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、檢查門診患者的診治和急診、危重、疑難患者的會診和搶救工作。接收大批外傷、中毒、傳染患者時，要及時上報，并采取相應(yīng)措施。

4、定期召開門診系統(tǒng)會議，協(xié)調(diào)各科關(guān)系，督促檢查醫(yī)務(wù)人員貫徹各項規(guī)章制度、醫(yī)護(hù)常規(guī)技術(shù)操作規(guī)程。整頓門診秩序，改進(jìn)醫(yī)療作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度，簡化手續(xù)，方便患者就診，不斷提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，嚴(yán)防差錯事故。

5、負(fù)責(zé)組織門診工作人員做好衛(wèi)生宣教、清潔衛(wèi)生、消毒隔離、疫情報告工作等，堅持天天清掃、周末大掃除，保持門診清潔衛(wèi)生，傳染病除及時上報外，還要及時消毒，防止院內(nèi)感染。

6、領(lǐng)導(dǎo)接待和處理門診方面的群眾來訪、來信工作。

人事科職責(zé)

1、在院長領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)人事工作政策、制度和有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)人員的調(diào)出、調(diào)入。

2、掌握熟悉干部業(yè)務(wù)水平、組織能力和政治思想情況，提出提拔、配備、使用意見。

3、主動和有關(guān)科室研究，提出全院工作人員的考核、晉升、獎懲和調(diào)整工資的意見。

5、負(fù)責(zé)管理工作人員檔案和收集、整理檔案材料及全院的人事統(tǒng)計、人員鑒定工作，收集、整理技術(shù)人員的技術(shù)檔案，建立健全技術(shù)檔案制度。

財務(wù)科職責(zé)

1、在院長領(lǐng)導(dǎo)下，在省衛(wèi)生廳計財處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，做好本院的財務(wù)工作。

2、教育本科人員敬崗愛業(yè)，全心全意為人民服務(wù)。

3、負(fù)責(zé)財務(wù)管理，努力使財務(wù)工作逐步走上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理的軌道。

4、按照《會計法》的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真貫徹有關(guān)財經(jīng)政策、法令、制度，維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律。

5、根據(jù)醫(yī)院事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，在分管院長領(lǐng)導(dǎo)下，會同有關(guān)部門，編好和季度的業(yè)務(wù)收支預(yù)算，并認(rèn)真組織實施。

6、根據(jù)上級規(guī)定的統(tǒng)一收費標(biāo)準(zhǔn),積極合理地組織業(yè)務(wù)收入，做到不漏收、不多收，對收入中出現(xiàn)的問題，及時研究解決。

7、正確運用資金，根據(jù)醫(yī)院特點、業(yè)務(wù)需要和節(jié)支的原則，全面掌握和調(diào)配資金，認(rèn)真監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行，使有限的資金發(fā)揮最大的效益。

8、督促按時清理債權(quán)債務(wù)，防止拖欠，嚴(yán)格控制呆賬。

9、經(jīng)常向財會人員進(jìn)行安全教育，并定期或不定期地對庫存現(xiàn)金等進(jìn)行檢查，防止意外情況發(fā)生。

10、加強對財務(wù)報表的審查，做到及時、準(zhǔn)確、全面地報送有關(guān)部門。

11、對醫(yī)院財產(chǎn)物資管理進(jìn)行經(jīng)常的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，防止浪費和積壓。

12、根據(jù)形勢發(fā)展需要和本院實際情況，認(rèn)真貫徹新的財務(wù)管理和會計核算制度，及時修訂科內(nèi)人員的職責(zé)考核制度。

13、組織財會人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

14、協(xié)助本院財產(chǎn)物資管理科室建立健全各項管理、核算制度。

15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。

設(shè)備科職責(zé)

1、負(fù)責(zé)組織全院醫(yī)療設(shè)備、采購、供應(yīng)、管理、維修保養(yǎng)工作。

2、貫徹醫(yī)院質(zhì)量要求，定期收集各科室的設(shè)備運行情況的資料，提出分析意見，并將情況報告領(lǐng)導(dǎo)。

3、組織有關(guān)人員對計劃購入的國內(nèi)外貴重儀器設(shè)備進(jìn)行論證、選購、安裝、調(diào)試和驗收以及對計劃報廢設(shè)備的鑒定和評估。

4、組織建立貴重儀器設(shè)備管理和使用制度，督促使用人員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、維護(hù)人員建立設(shè)備檔案和運行記錄。

5、監(jiān)督檢查計量法規(guī)和計量管理制度的執(zhí)行情況。

總務(wù)科職責(zé)

1、負(fù)責(zé)組織全院后勤設(shè)施的采購、供應(yīng)、管理、維修保養(yǎng)工作。

2、貫徹醫(yī)院質(zhì)量要求，定期收集設(shè)施運行情況的資料，提出分析意見，并將情況報告領(lǐng)導(dǎo)。

3、組織有關(guān)人員對計劃購入的國內(nèi)外貴重設(shè)備進(jìn)行論證、選購、安裝、調(diào)試和驗收以及對計劃報廢設(shè)備的鑒定和評估。

4、組織建立貴重設(shè)備管理和使用制度，督促使用人員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、維護(hù)人員建立設(shè)備檔案和運行記錄。

保衛(wèi)科職責(zé)

1、在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)醫(yī)院安全保衛(wèi)工作。

2、負(fù)責(zé)教育職工增強法制觀念，提高警惕，做好“四防”工作。

3、負(fù)責(zé)組織各項防范措施，保衛(wèi)醫(yī)院要害部門的安全。

4、協(xié)助公安機關(guān)對醫(yī)院發(fā)生的破壞、盜竊事故進(jìn)行調(diào)查和偵破。

5、負(fù)責(zé)門衛(wèi)傳達(dá)人員的管理工作，加強值班巡邏和門衛(wèi)守護(hù)，搞好職工自行車管理。

6、負(fù)責(zé)組織檢查各科安全情況，發(fā)現(xiàn)和清除治安災(zāi)害事故隱患。協(xié)助行政領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國消防法》和有關(guān)易燃、易爆、放射源、菌種病毒等危險物品的管理規(guī)定，定期檢查消防安全設(shè)備。

7、負(fù)責(zé)維護(hù)病區(qū)及門診的秩序，及時勸解及處理各種糾紛。必要時，與公安部門聯(lián)系，共同解決。

內(nèi)科職責(zé)

1、負(fù)責(zé)內(nèi)科門診工作，負(fù)責(zé)門診急診室的藥品器械的管理；

2、負(fù)責(zé)內(nèi)科病人的會診及轉(zhuǎn)診，并按要求嚴(yán)格控制轉(zhuǎn)診率；

3、負(fù)責(zé)傳染病的診治工作；

4、能對下一級專業(yè)人員進(jìn)行培養(yǎng)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

外科職責(zé)

1、在科主任領(lǐng)導(dǎo)和主任(副主任)醫(yī)師指導(dǎo)下，擔(dān)任門診外科的診治、急診值班工作。

2、對高燒病員、重病員、60歲以上老人及殘疾病員，應(yīng)提前安排就診，急診病員應(yīng)隨到隨時予以診治。

3、對病員時行認(rèn)真檢查，準(zhǔn)確地記載病歷，科學(xué)合理用藥。

4、嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度及技術(shù)操作常規(guī)嚴(yán)防差錯事故。同時，應(yīng)加強對換藥室的檢查指導(dǎo)，必要時親自操作。

5、遇重大搶救，需立即報請科主任和院領(lǐng)導(dǎo)親臨參加指揮。凡涉及法律、糾紛的病員，在積極救治的同時，要及時向有關(guān)部門報告。

6、認(rèn)真學(xué)習(xí)，運用國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量。

7、擔(dān)任進(jìn)修、實習(xí)人員的培訓(xùn)工作。

婦產(chǎn)科職責(zé)

1、在科主任領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下進(jìn)行工作。

2、對病員要進(jìn)行認(rèn)真檢查，簡明扼要準(zhǔn)確地記載病歷，科學(xué)、合理用藥。

3、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和專業(yè)技術(shù)操作常規(guī)，嚴(yán)防差錯事故。

4、指導(dǎo)下級醫(yī)師的診療工作。解決較復(fù)雜的技術(shù)問題，必要時親自操作。

5、開展新技術(shù)、新療法，進(jìn)行科研工作，及時總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和技術(shù)水平。

6、參加值班、會診、出診等工作。

7、擔(dān)任教學(xué)，并搞好進(jìn)修、實習(xí)人員的培訓(xùn)。

8、經(jīng)常檢查專用儀器設(shè)備的使用和保養(yǎng)情況。

男科職責(zé)

1、在科主任領(lǐng)導(dǎo)下和主任醫(yī)師指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本科一定范圍的醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防工作；

2、按時查房，具體參加和指導(dǎo)住院醫(yī)師進(jìn)行診斷、治療及特殊診療操作；

3、掌握病員的病倩變化，病員發(fā)生病危、死亡、醫(yī)疔事故或其他重要問題時，應(yīng)及時處理，并向科主任匯報；

4、參加值班、門診、會診、出診工作；

5、主持病房的臨床病例討論及會診，檢查、修改下級醫(yī)師書寫的醫(yī)療文件，決定病員出院，審簽出（轉(zhuǎn)）院病歷；

6、認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)，經(jīng)常檢查本病房的醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，嚴(yán)防差錯事敵。協(xié)助護(hù)士長搞好病房管理；

7、組織本組醫(yī)師學(xué)習(xí)與運用國內(nèi)先進(jìn)醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)，開展新技術(shù)、新療法，進(jìn)行科研工作，做好資料積累，及時總結(jié)經(jīng)驗；

8、擔(dān)任臨床教學(xué)，指導(dǎo)進(jìn)修、實習(xí)醫(yī)師工作。

中醫(yī)胃腸科主治醫(yī)師職責(zé)

1、在科主任領(lǐng)導(dǎo)下，指導(dǎo)本科各項業(yè)務(wù)工作。

2、精通中醫(yī)基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識，熟悉古典醫(yī)著和現(xiàn)代中醫(yī)臨床進(jìn)展。

3、具有豐富的臨床經(jīng)驗，能解決科內(nèi)疑難問題。

4、指導(dǎo)下級人員進(jìn)行科研、教學(xué)和臨床工作。

5、開展專家門診，引進(jìn)和推廣新診療技術(shù)，積極撰寫學(xué)術(shù)論文。

6、運用中醫(yī)藥開展防病和保健工作。

護(hù)理部職責(zé)

1、在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)護(hù)理工作，擬定全院護(hù)理工作計劃和質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管院長審批后組織實施，并定期檢查，按時總結(jié)匯報。

2、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查護(hù)理工作制度、護(hù)理技術(shù)操作、護(hù)理常規(guī)、護(hù)理人員崗位職責(zé)執(zhí)行情況，定期檢查指導(dǎo)各科室做好基礎(chǔ)護(hù)理、分級護(hù)理和辨證施護(hù)，對重危病人的護(hù)理進(jìn)行指導(dǎo)。

3、負(fù)責(zé)擬定護(hù)理人員培訓(xùn)計劃，做好中醫(yī)基礎(chǔ)理論、辯證施護(hù)能力和中、西醫(yī)護(hù)理操作技能的培訓(xùn)，并定期組織考核。

4、負(fù)責(zé)院內(nèi)護(hù)理人員的調(diào)配，向分管院長提出護(hù)理人員升、調(diào)、獎、懲意見。

5、負(fù)責(zé)對各科室所提出的新的護(hù)理用品及大型護(hù)理設(shè)備申請計劃的審批，并定期檢查使用情況，確保醫(yī)療安全。

6、每月主持召開一次護(hù)士例會，分析討論護(hù)理工作存在的問題，傳達(dá)布置下一步的任務(wù)；每年召開一次工作經(jīng)驗交流會，相互學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗，不斷提高中醫(yī)護(hù)理質(zhì)量和管理水平。

8、領(lǐng)導(dǎo)、組織全院護(hù)理人員開展護(hù)理科研工作。

9、負(fù)責(zé)患者對護(hù)理工作的投訴、來訪接待登記和轉(zhuǎn)辦、回復(fù)工作。

10、負(fù)責(zé)處理本系統(tǒng)工作中出現(xiàn)的不符合事項，及時跟蹤驗證，改進(jìn)工作。

檢驗科職責(zé)

1．認(rèn)真做好各項體檢的檢驗和登記工作。

2．嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)與制度，認(rèn)真履行技術(shù)操作規(guī)程，核對檢驗結(jié)果，負(fù)責(zé)特殊檢驗的技術(shù)操作，定期正檢驗試劑、儀器，嚴(yán)防差錯事故。

3．負(fù)責(zé)劇毒藥品、貴重器材的管理和檢驗材料的請領(lǐng)、報銷等工作。4．開展科學(xué)研究和技術(shù)革新，改進(jìn)檢驗方法，不斷開展新項目，提高檢驗質(zhì)量。

5．認(rèn)真做好收集和采取標(biāo)本、登記發(fā)送報告單工作，認(rèn)真核對，做到正確無誤。

6．做好檢驗登記工作，擔(dān)任一定的檢驗器材的洗刷、做好消毒隔離工作。7．認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程。

麻醉科職責(zé)

1、在科主任領(lǐng)導(dǎo)和主治醫(yī)師指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本科的日常麻醉教學(xué)、科研的具體工作。

2、麻醉前，檢查手術(shù)病員，必要時參加術(shù)前討論，與手術(shù)醫(yī)師共同研究確定麻醉方法和麻醉前用藥，做好麻醉前的藥品器材準(zhǔn)備。

3、麻醉中，經(jīng)常檢查輸血、輸液及用藥情況，密切觀察病情，認(rèn)真填寫麻醉記錄單。如出現(xiàn)異常變化，及時與術(shù)者聯(lián)系，共同研究，妥善處理并報告上級醫(yī)師。

4、手術(shù)后，對危重和全麻病員親自護(hù)送，并向病房護(hù)士交代病情及術(shù)后注意事項。

5、手術(shù)后進(jìn)行隨訪，將有關(guān)情況記入麻醉記錄單，并做也麻醉小結(jié)。

6、遇疑難病例不能單獨處理時，應(yīng)及時報告上級醫(yī)師。

7、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)防差錯事故。

8、積極開展麻醉的研究，參加科研及教學(xué)，做好進(jìn)修、實習(xí)人員的培訓(xùn)。

9、協(xié)助各科搶救危重病員。影像室職責(zé)

1、在科主任和上級技師的指導(dǎo)下工作。

2、負(fù)責(zé)本科專業(yè)儀器、設(shè)備的安裝、調(diào)試、鑒定、操作、檢查、修配、保養(yǎng)、建檔和維修，負(fù)責(zé)儀器零件和器材的請領(lǐng)、保管、建帳，并做好各種專業(yè)資料的積累、保管以及登記、統(tǒng)計工作。

3、負(fù)責(zé)日常投照、造影和暗室技術(shù)，參加集體閱片。

4、督促本科人員遵守技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)則，幫助和指導(dǎo)技士、技術(shù)員工作。

5、開展技術(shù)革新和科學(xué)研究，指導(dǎo)進(jìn)修、實習(xí)人員的技術(shù)操作，并擔(dān)任一定的教學(xué)工作。

6、參加本科值班。門診咨詢、導(dǎo)診護(hù)士職責(zé)

1、咨詢、導(dǎo)診護(hù)士必須堅守崗位，有事向護(hù)士長請假后方可離開。

2、做好各科患者的指導(dǎo)就診工作，對患者熱情接待，耐心解釋，提供幫助。

3、對危重患者做到立即護(hù)送其去相關(guān)診室或病房，并馬上報告有關(guān)醫(yī)師進(jìn)行搶救。

4、解答患者提出的各種疑問，征詢與收集患者對醫(yī)院各項工作的有關(guān)意見，并及時報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

5、積極向門診患者宣傳衛(wèi)生常識，做好維持門診大廳各項工作的秩序，維護(hù)公共衛(wèi)生和保持環(huán)境清潔。

后勤部主任職責(zé)

1、在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)后勤保障工作，對總務(wù)工作實施全方位的組織管理，并滿足醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展，以及醫(yī)療、教育和科研的需要。

2、對本部門工作的發(fā)展目標(biāo)提出總體設(shè)想和意見，報院部審核同意后，積極組織實施。重視和加強制度建設(shè)，結(jié)合本科實際情況，不斷建立健全各項規(guī)章制度，逐步使后勤保障管理達(dá)到制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。

3、教育后勤職工樹立為臨床一線服務(wù)的思想，組織后勤各班組為臨床一線和其他相關(guān)部門提供后期保障服務(wù)。堅持下巡、下送、下收、下修，及時協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，解決后勤管理中出現(xiàn)的矛盾和問題。

4、指導(dǎo)、督促后勤人員積極開展工作，定期對儀器設(shè)備、水電、庫房、保安、車隊、員工食堂、宿舍管理等后勤各項工作進(jìn)行檢查考核；落實各項崗位職責(zé)，使后勤保障服務(wù)水平得到全面提高。

5、定期檢查后勤保障設(shè)施運行情況，指導(dǎo)有關(guān)人員編報儀器設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，確保儀器設(shè)備完好率達(dá)標(biāo)，水、電、氣供應(yīng)正常。

6、督促檢查有關(guān)人員環(huán)境衛(wèi)生和其他衛(wèi)生保潔工作，綠化工作符合規(guī)定要求。

7、堅持勤儉節(jié)約原則，督促有關(guān)人員按期編制上報物資采購計劃，按要求做好物資采購供應(yīng)工作，把好采購、領(lǐng)用和消耗監(jiān)督審核關(guān)。

8、組織后勤員工學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)，提高后勤員工專業(yè)理論水平和實際工作能力，并定期進(jìn)行理論和實際能力考評。

9、參與醫(yī)院基本建設(shè)和發(fā)展規(guī)劃的論證、實施后勤其他重大項目計劃的論證活動，發(fā)揮職能部門參謀作用，并根據(jù)院部意見，指導(dǎo)有關(guān)人員做好基建項目立項前的論證方案，辦理項目立項所需的相關(guān)手續(xù)，按照基建項目管理規(guī)定，負(fù)責(zé)對基建工程施工和其它事項的管理。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第五篇：機務(wù)部門設(shè)置及各崗位職責(zé)

機務(wù)管理機構(gòu)設(shè)置及各崗位管理職責(zé) 主題內(nèi)容與適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了半島國際公司車輛技術(shù)管理機構(gòu)與管理組織體系、機構(gòu)人員配備要求與職責(zé)

本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司各部門處、室。

2、車輛技術(shù)管理機構(gòu)及人員配置要求

2.1 機構(gòu)設(shè)置要求

根據(jù)《中華人民共和國交通運輸行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》（JT/T 1045-2016）——《道路運輸企業(yè)車輛技術(shù)管理規(guī)范》、《道路運輸企業(yè)安全管理規(guī)范》要求：擁有10輛以上（含）營運車輛的道路旅客運輸企業(yè)應(yīng)設(shè)置專門的車輛技術(shù)管理機構(gòu)，配備專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和車輛技術(shù)管理人員；

2.1.1公司設(shè)立專門的車輛技術(shù)管理機構(gòu)——機務(wù)管理處，機務(wù)管理處設(shè)置技術(shù)負(fù)責(zé)人、車輛技術(shù)管理人員

2.1.2 車輛技術(shù)負(fù)責(zé)人由公司管理層或法定代表人授權(quán)擔(dān)任，全面負(fù)責(zé)單位車輛技術(shù)管理工作。

2.2車輛技術(shù)管理人員配備要求

2.2.1道路旅客運輸車輛每50輛應(yīng)配備1人，不足50輛應(yīng)至少配備1人。

2.3 部門人員條件

2.3.1 技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)熟悉與道路運輸生產(chǎn)相關(guān)的政策法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、車輛技術(shù)及管理知識，并具備以下條件之一：

a）大專以上學(xué)歷；

b）工程師及以上專業(yè)技術(shù)職稱或技師及以上職業(yè)技能等級； c）3年以上道路運輸行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷

2.3.2 車輛技術(shù)管理人員應(yīng)熟悉與道路運輸生產(chǎn)相關(guān)的政策法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和汽車構(gòu)造、使用與維修等知識，并具備以下條件之一：

a）中專及以上學(xué)歷；

b）助理工程師及以上專業(yè)技術(shù)職稱或中級工及以上職業(yè)技能等級；

c）2年以上道路運輸行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷。部門及各崗位職責(zé) 3.1機務(wù)處管理職責(zé)

3.1.1 貫徹國家及地方道路運輸有關(guān)法律法規(guī)、方針政策和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，遵守公司有關(guān)機務(wù)的規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、辦法。

3.1.2 擬定、修訂車輛設(shè)備技術(shù)管理規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，制定車輛、機電設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程。

3.1.3 建立車輛技術(shù)管理崗位責(zé)任制，明確車輛技術(shù)管理人員的職責(zé)和權(quán)力；

3.1.4 建立車輛技術(shù)管理考核體系，制定各類定額標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)；

3.1.5 制訂車輛技術(shù)管理計劃（包括人員培訓(xùn)計劃、車輛維護(hù)計劃等）

3.1.6建立健全車輛、設(shè)備電子信息數(shù)據(jù)庫，對車輛、設(shè)備進(jìn)行戶籍化管理，一車一檔做好檔案管理，與安全管理部門信息共享，配合上級主管部門對車輛、設(shè)備涉及安全工作的檢查。

3.1.7 嚴(yán)格報廢、報停車輛管理，防止報停報廢車輛上路運行引發(fā)安全事故。

3.1.8 落實“一崗雙責(zé)”，根據(jù)工作需要，協(xié)調(diào)、配合安全管理部門進(jìn)行安全大檢查，消除安全生產(chǎn)隱患。組織各部門落實對口業(yè)務(wù)范圍的相關(guān)安全工作事項，并在業(yè)務(wù)例會上布置與業(yè)務(wù)相關(guān)的工作。

3.1.9 定期進(jìn)行機務(wù)檢查，加強現(xiàn)場檢查，督導(dǎo)從業(yè)人員嚴(yán)格遵守技術(shù)操作規(guī)程，防止違章作業(yè)。對檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備、車輛安全隱患、安全問題及時督促責(zé)任部門進(jìn)行整改落實，并將情況反饋集團(tuán)公司機務(wù)管理部門。

3.1.10 調(diào)查落實事故中涉及引起安全事故的機電設(shè)備、車輛故障的技術(shù)鑒定、原因分析工作。解決設(shè)備、車輛與安全有關(guān)的疑難問題和技術(shù)改進(jìn)問題。

3.1.11 對新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用，對新購入設(shè)備、車輛的使用等進(jìn)行全面技術(shù)培訓(xùn)教育，提高從業(yè)人員安全使用技能。

3.1.12 對新采購的設(shè)備、車輛安全設(shè)施、性能進(jìn)行把關(guān)檢查、鑒定，確保設(shè)施配備齊全到位，消除設(shè)備、車輛安全隱患，防止問題設(shè)備和車輛購入。

3.2 機務(wù)處長崗位職責(zé)

3.2.1 傳達(dá)、宣傳、學(xué)習(xí)上級有關(guān)法律法規(guī)、方針政策，集團(tuán)公司有關(guān)機務(wù)的規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、辦法。

3.2.2 擬定、修訂公司機務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，完善車輛、設(shè)備管理、維護(hù)保養(yǎng)辦法，制定車輛、機電設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程，負(fù)責(zé)組織本公司按規(guī)定作好機電設(shè)備、車輛的定期安全檢查、日常維護(hù)工作，確保機電設(shè)備、車輛技術(shù)狀況達(dá)標(biāo)，符合運行要求。

3.2.3 負(fù)責(zé)組織車隊按期對營運車輛進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)、出入庫檢查、日常安全檢查，做好車輛安全設(shè)備、設(shè)施季節(jié)性的維護(hù)、保養(yǎng)。負(fù)責(zé)對出入庫檢查人員日常工作的管理和督導(dǎo)，根據(jù)上級和公司的要求組織實施對營運車輛進(jìn)行各項專項檢查工作。

3.2.4 調(diào)查落實事故中涉及引起安全事故的機電設(shè)備、車輛故障的技術(shù)鑒定、原因分析工作。

3.2.5 對新采購的設(shè)備、車輛安全設(shè)施、性能進(jìn)行把關(guān)檢查、鑒定，確保設(shè)施配備齊全到位，消除設(shè)備、車輛安全隱患，防止問題設(shè)備和車輛購入。3.2.6 解決設(shè)備、車輛與安全有關(guān)的疑難問題和技術(shù)改進(jìn)問題。

3.2.7 嚴(yán)格報廢、報停車輛管理，防止報停報廢車輛上路運行引發(fā)安全事故。

3.2.8 定期進(jìn)行機務(wù)檢查，加強現(xiàn)場檢查，督導(dǎo)從業(yè)人員嚴(yán)格遵守技術(shù)操作規(guī)程，防止違章作業(yè)。對檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備、車輛安全隱患、安全問題及時督促責(zé)任部門進(jìn)行整改落實，并將情況反饋集團(tuán)公司機務(wù)管理部門。

3.2.9 落實“一崗雙責(zé)”，根據(jù)工作需要，協(xié)調(diào)、配合安全管理部門進(jìn)行安全大檢查，消除安全生產(chǎn)隱患。組織各部門落實對口業(yè)務(wù)范圍的相關(guān)安全工作事項，并在業(yè)務(wù)例會上布置與業(yè)務(wù)相關(guān)的工作

3.2.10 對新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用，對新購入設(shè)備、車輛的使用等進(jìn)行全面技術(shù)培訓(xùn)教育，提高從業(yè)人員安全使用技能。

3.2.11 建立健全車輛、設(shè)備電子信息數(shù)據(jù)庫，對車輛、設(shè)備進(jìn)行戶籍化管理，一車一檔做好檔案管理，與安全管理部門信息共享，配合上級主管部門對車輛、設(shè)備涉及安全工作的檢查。

3.2.12擬定公司集約化車輛燃料消耗、維修費、輪胎、電瓶等定額考核辦法。擬定、月度機務(wù)管理工作要點和計劃，并組織實施。

3.2.13 落實每月集團(tuán)公司的各類報表上報及時。3.2.14 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

3.3機務(wù)副處長崗位職責(zé)

3.3.1 輔助機務(wù)處長，完成機務(wù)管理各項工作

3.3.2 學(xué)習(xí)、傳達(dá)上級有關(guān)安全法律法規(guī)、方針政策，集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)、消防工作的規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法。

3.3.3 按照安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”的原則，修訂機電設(shè)備和車輛安全管理、維護(hù)保養(yǎng)辦法，制定車輛、機電設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程，并按規(guī)定做好機電設(shè)備、車輛的定期安全檢查、日常維護(hù)工作，確保機電設(shè)備、車輛技術(shù)狀況達(dá)標(biāo)，符合安全運行要求。

3.3.4 監(jiān)督公司營運車輛按期進(jìn)行二級維護(hù)、出入庫檢查、日常安全檢查。做好車輛安全設(shè)備、設(shè)施季節(jié)性的維護(hù)、保養(yǎng)，規(guī)范車輛檢查記錄。

3.3.5 負(fù)責(zé)營運車輛設(shè)備的選型、上牌、審驗（年審、春審）、等級評定、二級維護(hù)等工作。

3.3.6 對設(shè)備、車輛安全設(shè)施、性能進(jìn)行檢查、鑒定，監(jiān)督車輛、設(shè)備檢查和維修維護(hù)，消除車輛、設(shè)備安全隱患，確保安全設(shè)施配備齊全到位；協(xié)調(diào)解決車輛、設(shè)備與安全有關(guān)的疑難問題和技術(shù)改進(jìn)問題。協(xié)助調(diào)查落實車輛、機電設(shè)備安全事故的技術(shù)鑒定、原因分析工作。

3.3.7 督導(dǎo)從業(yè)人員嚴(yán)格遵守技術(shù)操作規(guī)程，防止違章作業(yè)。對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備、車輛安全隱患、安全問題及時督促責(zé)任部門進(jìn)行整改落實，并將情況反饋公司安全管理部門。

3.3.8 落實“一崗雙責(zé)”，根據(jù)工作需要，協(xié)調(diào)、配合安全管理部門進(jìn)行安全大檢查，消除安全生產(chǎn)隱患。嚴(yán)格落實對口業(yè)務(wù)范圍的相關(guān)安全工作事項，并在業(yè)務(wù)例會上布置與業(yè)務(wù)相關(guān)的安全工作

3.3.9 學(xué)習(xí)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用，制作培訓(xùn)計劃，對新購入設(shè)備、車輛的使用等進(jìn)行全面技術(shù)培訓(xùn)教育，提高從業(yè)人員安全使用技能。

3.3.10 健全車輛、設(shè)備電子信息數(shù)據(jù)庫，對車輛、設(shè)備進(jìn)行戶籍化管理，一車一檔做好檔案管理，與安全管理部門信息共享，配合上級安全主管部門對車輛、設(shè)備涉及安全工作的檢查。

3.3.11監(jiān)控車輛消耗指標(biāo),根據(jù)車輛消耗定額考核辦法落實車輛消耗指標(biāo)定額考核工作。

3.3.12 監(jiān)督每月集團(tuán)公司的各類報表及時上報 3.3.13 完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作

3.4機務(wù)內(nèi)勤管理員崗位職責(zé)

3.4.1 貫徹執(zhí)行公司機務(wù)管理制度，負(fù)責(zé)機務(wù)各類檔案管理和營運車輛及相關(guān)設(shè)備的維護(hù)管理

3.4.2統(tǒng)計車輛上線檢測、年審時間制定打印本公司營運車輛的年審、二級維護(hù)保養(yǎng)計劃；每月將二級維護(hù)保養(yǎng)計劃、上線檢測、年審時間等各類表格下發(fā)給車隊。每月打印車輛出入庫檢查表、發(fā)車前檢查表及相應(yīng)節(jié)假日檢查、換季保養(yǎng)檢查等專項檢查表發(fā)給車輛技術(shù)及檢修管理人員。

3.4.3 負(fù)責(zé)組織營運車輛的機務(wù)檢查，定期通報檢查情況，落實整改措施。

3.4.4 負(fù)責(zé)編制完成各類機務(wù)報表，建立各類相關(guān)臺帳，完善車輛技術(shù)檔案。每周上報集團(tuán)機務(wù)部G-BOS運營系統(tǒng)車輛使用狀況；

3.4.5 積極組織學(xué)習(xí)推廣使用新設(shè)備、新工藝、新材料，制作培訓(xùn)計劃。根據(jù)培訓(xùn)計劃組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記錄。

3.4.6 加強機務(wù)工作的技術(shù)業(yè)務(wù)管理指導(dǎo)，并及時收集匯總有關(guān)資料，做好分析研究。

3.4.7 加強車輛檔案管理，整理本公司車輛、機電設(shè)備檔案；認(rèn)真做好車輛的調(diào)撥、更新及報廢等工作。

3.4.8 加強公司水、電統(tǒng)計管理工作。對公司水電使用情況進(jìn)行月度分析；月底前將月度水、電報表報集團(tuán)機務(wù)及辦公室；

3.4.9 每天登錄ERP管理系統(tǒng)，對ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù)：車輛基礎(chǔ)信息、二級保養(yǎng)時間、車輛上線檢測、車輛年審、修理廠維修工單、車輛變更調(diào)撥等；保證系統(tǒng)信息的準(zhǔn)確性和及時性。

3.4.10 協(xié)助部門負(fù)責(zé)人制定每月質(zhì)量管控會議匯報材料及年終總結(jié)，并對集團(tuán)下發(fā)的各類通知制定檢查表格。

3.4.11 認(rèn)真完成公司布置的其他工作任務(wù)。3.5 車輛技術(shù)管理員崗位職責(zé) 3.5.1 貫徹執(zhí)行公司車輛機務(wù)管理制度，負(fù)責(zé)營運車輛及相關(guān)設(shè)備的維護(hù)管理，做好車輛技術(shù)管理工作。

3.5.2 負(fù)責(zé)修訂營運車輛各級維護(hù)計劃、組織做好車輛維護(hù)、檢測和日常維護(hù)工作，確保車輛技術(shù)狀況良好。

3.5.3 負(fù)責(zé)營運車輛設(shè)備的上牌、審驗（年審、春審）、等級評定、二級維護(hù)簽字等工作。

3.5.4 負(fù)責(zé)組織營運車輛的機務(wù)檢查，定期通報檢查情況，落實整改措施。

3.5.5 學(xué)習(xí)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用，及時學(xué)習(xí)掌握新購入設(shè)備、車輛的使用技術(shù)，按時參加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記錄。

3.5.6監(jiān)督車輛按計劃時進(jìn)行二級維護(hù)保養(yǎng)、上線檢測、年審并做好記錄，監(jiān)督車輛完成出入庫檢查、發(fā)車前檢查及相應(yīng)節(jié)假日檢查、換季保養(yǎng)檢查等各類安全檢查并及時匯總檢查記錄匯總歸檔。

3.5.7 對設(shè)備、車輛安全設(shè)施、性能進(jìn)行檢查、鑒定，監(jiān)督車輛、設(shè)備檢查和維修維護(hù)，消除車輛、設(shè)備安全隱患，確保安全設(shè)施配備齊全到位。協(xié)調(diào)解除車輛、設(shè)備的故障維修，掌握車輛技術(shù)動態(tài)，做好車輛維修記錄。

3.5.8 建立車輛技術(shù)檔案，做好車輛維修維護(hù)保養(yǎng)、車輛檢測檢驗、車輛事故、變更等技術(shù)檔案要求的各項記錄，及時更細(xì)維護(hù)。3.5.9根據(jù)車輛消耗定額監(jiān)督車輛維修、燃料消耗、輪胎、電瓶消耗，匯總車輛消耗狀況，及時對車輛消耗異常情況進(jìn)行追蹤上報，落實解決。

3.5.10認(rèn)真做好車輛的調(diào)撥、更新及報廢等工作。3.5.11認(rèn)真完成公司布置的其他工作任務(wù)。

3.6車輛檢修人員崗位職責(zé)

3.6.1 嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行本崗位安全操作規(guī)程，對本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

3.6.2 負(fù)責(zé)營運車輛及相關(guān)設(shè)備的維護(hù)管理。

3.6.3 負(fù)責(zé)營運車輛的機務(wù)檢查——車輛發(fā)車前檢查、出入庫檢查及車輛節(jié)假日（換季）專項檢查工作，對檢查出的問題及時整改，并記錄完成車輛檢查報表。

3.6.4 負(fù)責(zé)車輛日常維護(hù)，換油、換季保養(yǎng)維護(hù)以及車輛零小修作業(yè)，確保車輛技術(shù)狀況良好，完成車輛一級維護(hù)、二級維護(hù)保養(yǎng)及維修臺帳的建立和記錄。

3.6.5 負(fù)責(zé)設(shè)備、工具的使用保管以及備品、備件的管理，做好領(lǐng)用記錄。負(fù)責(zé)車輛廢舊件及廢油品的回收工作，對廢舊物資登記臺賬。

3.6.6 負(fù)責(zé)機電設(shè)備定期安全檢查、日常維護(hù)工作，確保機電設(shè)備、技術(shù)狀況達(dá)標(biāo)，符合運行要求。

3.6.7 負(fù)責(zé)車輛設(shè)備的維修及零件的申購工作，嚴(yán)格零配件出庫入庫記錄。

3.6.8 嚴(yán)格服從公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行動為公司安全負(fù)責(zé)；

3.6.9 拒絕違章作業(yè)的指令，對他人違章行為要加以勸告和制止

3.6.10 必須保證工作區(qū)域的整潔，及時處理不用的物品，待用物料必須擺放整齊。

3.6.11 節(jié)約水、電，做到人走燈滅、設(shè)備停。3.6.12完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作；