第一篇：2009年上半年安全質(zhì)量總結(jié)(公司)

2009年上半年安全質(zhì)量總結(jié)

2009年是橋梁分公司新組建的第一年，組建伊始為了實現(xiàn)九局對橋梁分公司“做專、做精、做強”的工作目標(biāo)要求，2009年上半年安全質(zhì)量工作緊緊圍繞橋梁分公司整體工作目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實上級工作會議精神，健全安全質(zhì)量管理體系，制定安全質(zhì)量管理辦法，落實安全質(zhì)量管理職責(zé)，不斷持續(xù)改進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系和質(zhì)量管理體系，不斷促進(jìn)安全質(zhì)量管理。強化安全質(zhì)量日常監(jiān)督檢查，查隱患，補漏洞，切實為橋梁分公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常運行保駕護(hù)航。由于制度完善，責(zé)任明確到崗位，明確到人，橋梁分公司職工的質(zhì)量、安全防范意識都有了一定的提高。截止6月18日橋梁分公司半年來在安全和質(zhì)量方面取得了一些成績：

1．實現(xiàn)了上半年安全質(zhì)量生產(chǎn)無事故；

2.橋梁分公司共完成西部走廊、沈撫城際、東北環(huán)、吉長城際鐵路、西遼河、通遼樞紐工程等跨度是32米預(yù)制梁284孔，產(chǎn)品合格率100%；

3.完成了哈大客運專線的軌道板1084塊，合格率100%；

4.五月末在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助指導(dǎo)下，在橋梁分公司總經(jīng)理和黨委書記的帶領(lǐng)下，克服各種困難，精誠團(tuán)結(jié)，于2009年6月2日通遼梁場獲得鐵道部專家組的預(yù)驗成功及2009年6月5日吉林梁

1場順利通過了鐵道部專家組現(xiàn)場審查，并取得了鐵道部的32米鐵路橋梁的生產(chǎn)許可證。

半年來，我們主要做了以下工作：

1、健全管理體系，整章建制，把安全、質(zhì)量職責(zé)落到實處。橋梁分公司成立之初，一切從零做起，半年來建立了一整套的安 全質(zhì)量管理體系，在建立體系過程中根據(jù)橋梁分公司領(lǐng)導(dǎo)層的變 動情況結(jié)合機構(gòu)調(diào)整，及時調(diào)整橋梁分公司安全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確了各級人員的安全質(zhì)量工作中的職責(zé)，明確了安全質(zhì)量責(zé)任 明確了落實是安全質(zhì)量管理的核心。并且本著抓生產(chǎn)，必須抓安 全質(zhì)量的原則，落實了以第一管理者為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé)，為把安全質(zhì)量責(zé)任落到實 處，橋梁分公司與各梁（板）場簽訂“安全質(zhì)量責(zé)任書”，并且 各梁（板）場也層層簽定了“安全質(zhì)量責(zé)任書”確保安全質(zhì)量責(zé) 任到位，安全質(zhì)量工作到位，做到了人人講安全質(zhì)量，事事為安 全質(zhì)量，處處要安全質(zhì)量，時時講安全質(zhì)量的局面，另外按照九 局的要求，橋梁分公司領(lǐng)導(dǎo)黨政正職抓安全質(zhì)量全面工作，其他 班子成員對所屬的梁（板）場分別進(jìn)行了安全質(zhì)量的包保，機關(guān) 的各部負(fù)責(zé)人對各梁（板）場進(jìn)來了包點，并根據(jù)橋梁分公司安 全質(zhì)量生產(chǎn)的要求及時貫徹落實上級重要文件精神，把安全質(zhì)量 管理工作貫穿在具體工作中，對上級組織的各種安全、質(zhì)量活動 積極參與，配合具體落實。同時針對實際及時制定并下發(fā)了《安

全責(zé)任制考核辦法》和《質(zhì)量責(zé)任制管理辦法》等規(guī)章制度，嚴(yán) 格按制度做好季度安全、質(zhì)量及基礎(chǔ)工作檢查考核兌現(xiàn)工作。參 與組織迎接上級部門專項檢查3余次，結(jié)合實際組織開展定期集 中檢查和日常抽查相結(jié)合的監(jiān)督檢查，及時消除事故隱患和苗 頭，半年來橋梁分公司組織的安全質(zhì)量檢查共查出大小問題45 個，監(jiān)督現(xiàn)場整改問題45個，整改率達(dá)到100%。上級部門檢查 出的2個問題按檢查團(tuán)要求及時整改，問題整改及時率達(dá)到了 100%。通過包保、檢查與考核的有機結(jié)合，促進(jìn)橋梁分公司全員 的安全質(zhì)量意識不斷增強，工作主動性和積極性得以提高。

二、加強安全質(zhì)量教育培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的安全質(zhì)量意識 為了提高安全質(zhì)量管理人員的管理水平，橋梁分公司安全質(zhì)量監(jiān)察部對安全質(zhì)量管理人員進(jìn)行了安全質(zhì)量業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，各梁（板）場為了提高了從業(yè)人員的操作水平和設(shè)備保養(yǎng)的能力，年初開工前對民工及本場職工進(jìn)行了崗前安全質(zhì)量知識培訓(xùn)426人次，并進(jìn)行了考試，培訓(xùn)教育率達(dá)100%，考試合格率100%。針對特種作業(yè)人員的實際情況，進(jìn)行了專項培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高了操作水平和設(shè)備保養(yǎng)的能力。

三、強化現(xiàn)場作業(yè)管理，確保重點關(guān)鍵部位安全

2009年九局上下對安全、質(zhì)量工作高度重視，上級相應(yīng)加大了質(zhì)量安全監(jiān)督檢查的深度和力度，給橋梁分公司的安全質(zhì)量工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。尤其是開展了“安全整治月”以來，在安全質(zhì)量工作方面我們重點抓現(xiàn)場的作業(yè)管理，把各梁（板）場作為重點部位監(jiān)控，嚴(yán)格落實操作流程，貫徹職業(yè)健康和質(zhì)量管理體系程序文件的要求，把橋梁和板的生產(chǎn)、倒移、裝運、橫向張拉高空作業(yè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為保證橋梁分公司安全質(zhì)量工作的重中之重，定期不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保了所生產(chǎn)的產(chǎn)品全部合格。保障了橋梁分公司生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進(jìn)行。

四、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量制度和體系文件，嚴(yán)把物資供應(yīng)質(zhì)量關(guān)，從源頭杜絕安全質(zhì)量生產(chǎn)事故。

要求供應(yīng)部門嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件，加強物資采購審批和合同履約過程監(jiān)控，從物資采購訂貨源頭把關(guān)，利用信息網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢加強采購物資前期質(zhì)量控制，預(yù)防和減少不合格產(chǎn)品進(jìn)入橋梁分公司，全面落實采購物資質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和采購合同履約追究制，保證采購產(chǎn)品質(zhì)量。各梁（板）場物資倉庫嚴(yán)把物資檢驗關(guān)，嚴(yán)格按規(guī)定做好物資入庫質(zhì)量檢驗，所有到貨產(chǎn)品全部進(jìn)行檢驗和驗收，做到了入庫物資檢驗驗收率100%，上半年委托質(zhì)量檢驗462批次，均達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn)。從源頭堵住了因為產(chǎn)品質(zhì)量可能造成的安全質(zhì)量生產(chǎn)事故。確保了橋梁分公司的生產(chǎn)“保質(zhì)、安全、高效”進(jìn)行。

五、在安全質(zhì)量管理方面存在的問題

1、由于各梁場過去幾年內(nèi)都是任務(wù)量不飽滿，2009年突然橋梁任務(wù)猛增，在生產(chǎn)量迅增的情況下，現(xiàn)有的管理人員思想意

識跟不上新的形勢的發(fā)展，還有安全質(zhì)量的管理人員嚴(yán)重缺乏，以上這些因素致使存在安全質(zhì)量管理存在滯后現(xiàn)象。

2、由于過去的老梁場設(shè)備陳舊，適應(yīng)不了現(xiàn)在生產(chǎn)量迅增的局面，如蘇北和龍?zhí)渡搅簣?，在安全質(zhì)量方面存在一定設(shè)備方面的安全質(zhì)量問題。

六、下半年的安全質(zhì)量重點工作安排

1、針對上半年存在安全質(zhì)量方面的問題進(jìn)行整改，首先要加強學(xué)習(xí)，不斷的提升自身素質(zhì)，結(jié)合施工實際舉辦不同形式的學(xué)習(xí)班，從安全質(zhì)量管理人員到從業(yè)人員，從職工到民工，逐層次的進(jìn)行安全質(zhì)量方面教育，要大家達(dá)到能夠適應(yīng)新形勢，能夠用人的工作質(zhì)量保證產(chǎn)品的質(zhì)量及生產(chǎn)的安全。

2、落實安全防范措施，加大安全監(jiān)督檢查力度

做到超前預(yù)想，超前防范，各梁（板）場安全重點部位是：鍋爐房、起重機械、電力作業(yè)、橋梁吊裝、橫向張拉高空作業(yè)等部位。加強對特種設(shè)備的檢查工作，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)禁使用，人身安全防范重點為高空墜落、機械傷害、物體打擊、人身觸電等，進(jìn)一步完善施工設(shè)備，強化監(jiān)督檢查，做到超前防范，確保萬無一失。

3、狠抓橋梁和軌道板的施工質(zhì)量，確保施工質(zhì)量滿足要求。主要抓好橋梁等的混凝土工程施工，做到外美、內(nèi)實、幾何尺寸符合驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。嚴(yán)格控制配合比、模板安裝支護(hù)加固、振搗、拆模時間，加強對成品、半成品保護(hù)，消滅漏、滲、龜裂等質(zhì)量問題。梁（板）場長和總工技術(shù)主管、施工負(fù)責(zé)人必須提高質(zhì)量意識更新觀念，打造拳頭產(chǎn)品，塑造橋梁分公司特色品牌，適應(yīng)市場的要求。

4、加大安全和質(zhì)量的處罰力度，對安全質(zhì)量意識淡薄、忽視質(zhì)量管理、責(zé)任不落實，產(chǎn)品施工質(zhì)量水平低劣、簡化作業(yè)程序、以次充好、弄虛作假、屢改屢犯等問題，要實施嚴(yán)格處罰，以通報交班等形式或召開現(xiàn)場分析會，采取有效的行政和經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行處罰。

總之，正是由于橋梁分公司在安全、質(zhì)量工作方面嚴(yán)格要求，規(guī)范運做，因而我們的工作得到了職工的肯定，橋梁分公司半年來沒有發(fā)生安全質(zhì)量責(zé)任事故。在下半年，我們將發(fā)揚成績，尋找差距，不斷努力，繼續(xù)按照年初制定的工作方針和下半年的工作重點，繼續(xù)一如繼往的干好本職工作，抓好安全質(zhì)量管理工作，為全面完成橋梁分公司既定安全質(zhì)量目標(biāo)而奮斗。

橋梁分公司安全質(zhì)量監(jiān)察部

二ОО九年六月十九日

第二篇：公司安全質(zhì)量總結(jié)

2011安全質(zhì)量工作總結(jié)及2012工作打算

一、2011工作總結(jié)

（一）安全生產(chǎn)基本情況

安全質(zhì)量總體平穩(wěn)。全年全公司的安全生產(chǎn)形勢比較好，未發(fā)生人身因工重傷及以上事故，未發(fā)生一般D類及以上鐵路交通責(zé)任事故，未發(fā)生道路交通主要責(zé)任重大及以上事故,未發(fā)生特種設(shè)備較大及以上事故，未發(fā)生較大及以上火災(zāi)事故，但發(fā)生四起因工人員輕傷事故,實現(xiàn)了安全目標(biāo)。

(二)工程質(zhì)量管理基本情況

2011年公司參與施工的項目32個，其中鐵路項目17個，非鐵路項目15個；今年竣工項目9個，其中鐵路項目4個，非鐵路5個。完工項目一次驗收合格率100%。工程質(zhì)量比較平穩(wěn)，未出現(xiàn)質(zhì)量事故，但發(fā)生三起質(zhì)量問題。

（三）環(huán)保與職業(yè)衛(wèi)生工作

全年未發(fā)生環(huán)境污染及自然生態(tài)破壞等環(huán)境危害事件；未發(fā)生危險化學(xué)品泄漏事故；各種污染排放基本達(dá)到國家和地方標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)境管理工作有序可控。

未發(fā)生急性職業(yè)中毒等職業(yè)病危害事故，職業(yè)健康基本可控。實現(xiàn)了環(huán)保職業(yè)健康管理目標(biāo)。

（四）安全質(zhì)量環(huán)保管理方面所做的主要工作及取得的成績

今年自開年伊始，由于受國家相關(guān)政策的影響，公司的施工生產(chǎn)進(jìn) 度有所放緩，搶工的項目相比往年有所減少，但是公司所承攬的項目中安全壓力仍舊很大，全年建成或在建工程32個中，鐵路施工項目17項，含鐵路營業(yè)線施工項目6項，非鐵路施工項目15項。全年大部分項目均存在高空作業(yè)、大構(gòu)件吊裝作業(yè)、承重腳手架作業(yè)等危險性較大的施工。而隨著“7.13”鐵路交通重大事故及宇松鐵路施工質(zhì)量特大事故的發(fā)生，國家及鐵道部對鐵路施工質(zhì)量安全要求比以往任何時期都更加嚴(yán)格。面對這種狀況，公司不斷加大安全質(zhì)量管理工作力度，采取各種措施，基本確保了施工質(zhì)量安全有序可控。

一是加大領(lǐng)導(dǎo)力度，按區(qū)域分工的原則，加大了安全檢查力度。公司各區(qū)域分管領(lǐng)導(dǎo)到項目檢查的天數(shù)比過去有了較大的增加；由公司安質(zhì)部組織的安全質(zhì)量專項檢查62次，在確保對所有項目檢查的基礎(chǔ)上，對危險性較大的重點項目進(jìn)行了多次檢查。對所有檢查出的問題，公司安質(zhì)部后續(xù)加強跟蹤，盯控整改情況，使問題及時能得到整改。

二是進(jìn)一步加強和完善了制度建設(shè)。今年公司陸續(xù)出臺下發(fā)了《合肥中鐵鋼結(jié)構(gòu)有限公司項目安全防護(hù)、吊裝指揮及駐站聯(lián)絡(luò)人員管理辦法》、《對檢查出的安全質(zhì)量問題不認(rèn)真整改責(zé)任追究辦法》、《合肥中鐵鋼結(jié)構(gòu)有限公司車輛管理辦法》、《關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的通知》、《探傷檢測隊伍管理辦法》，轉(zhuǎn)發(fā)了《鐵道部鐵路營業(yè)線施工安全管理補充辦法》、《中國中鐵股份有限公司安全質(zhì)量事故責(zé)任追究辦法》等國家或局相關(guān)安全質(zhì)量文件，對局下發(fā)的《中鐵四局集團(tuán)有限公司安全質(zhì)量獎懲辦法》征求意見稿進(jìn)行了專題討論。下半年安質(zhì)部根據(jù)局相關(guān)部門的要求陸續(xù)制定或完善了《工程質(zhì)量檢查與驗收實施辦法》、《工 程項目質(zhì)量問題處理辦法》、《質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進(jìn)制度》、《生產(chǎn)安全事故報告處理制度》、《環(huán)境因素識別與評價管理辦法》、《危險源辨識、風(fēng)險評價與風(fēng)險控制管理辦法》、《法律法規(guī)及其他要求管理制度》、《環(huán)境保護(hù)管理辦法》、《職業(yè)健康監(jiān)督管理規(guī)章制度》等相關(guān)日產(chǎn)管理制度。使公司安全管理制度基本健全。同時還出臺了《對檢查出的安全質(zhì)量問題不認(rèn)真整改責(zé)任追究辦法》、《關(guān)于加強X射線探傷X射線檢測管理的通知》等規(guī)范性文件，對規(guī)范施工安全質(zhì)量管理起到了重要作用。

三是進(jìn)一步規(guī)范了各經(jīng)理部的安全質(zhì)量內(nèi)業(yè)資料。7月份，我們根據(jù)目前股份公司、局的有關(guān)文件精神，重新規(guī)范了各經(jīng)理部的各類臺帳的編制、檢查記錄及整改通知單的填寫、安委會記錄格式、各項現(xiàn)場管理制度等日常管理資料的規(guī)范化。

四是為加強安全生產(chǎn)，預(yù)防安全事故，保護(hù)勞動者安全，實現(xiàn)安全發(fā)展。由公司安質(zhì)部牽頭編制了《安全生產(chǎn)案例》，案例中收集局、公司及其他相關(guān)單位近年來發(fā)生的安全質(zhì)量事故，并要求各項目將其做為進(jìn)場人員安全教育的必講教材，通過血的教訓(xùn)，提高了作業(yè)人員的安全責(zé)任意識。

五是加強對項目管理人員的安全知識教育培訓(xùn)。上半年舉辦了《專職安全管理人員及相關(guān)人員安全知識崗位考試及安全知識崗位培訓(xùn)班》，參加人員為各經(jīng)理部主管生產(chǎn)副經(jīng)理、安全總監(jiān)、安質(zhì)部長、專職安全員，共計47人。并進(jìn)行了崗位安全知識能力測試考試，11月份，安質(zhì)部配合人力資源部進(jìn)行了質(zhì)檢員取證及換證工作，通過開展此項活 動，生產(chǎn)管理人員的安全管理知識有了很大的提高，對安全管理工作起到了很大的作用。

六是在六月份司屬各單位積極開展安全生產(chǎn)月活動。各單位均在規(guī)定時間組織安全質(zhì)量宣誓活動；各單位組織所有作業(yè)人員觀看《安全責(zé)任、重在落實》、股份公司《安全生產(chǎn)宣傳教育片》、局《杭州地鐵“11.15”事故警示錄》等安全警示教育片；全公司各單位都參加了國家安監(jiān)總局、全國總工會聯(lián)合舉行的“全國安全生產(chǎn)應(yīng)急救援知識競賽”活動。在六月份的第三周，大部分項目部開展了有針對性的應(yīng)急救援演練活動。公司安質(zhì)部組織征集安全管理方面的論文，從征文中我們收集了很多的安全質(zhì)量管理意見。

七是結(jié)合“質(zhì)量月”活動契機，開展一次全面的質(zhì)量通病和質(zhì)量隱患的徹查活動。公司安質(zhì)部根據(jù)局“質(zhì)量月”的精神要求，并結(jié)合我公司的實際情況下發(fā)了專門文件，要求所有在建的雨棚及站房工程項目，必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制好屋面、吊頂、油漆及天橋下裝飾等關(guān)鍵部位的質(zhì)量，要嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范施工，避免留下隱患。目前各項目標(biāo)基本可以做到，主體工程完成后，成立了以項目經(jīng)理為組長的檢查小組，帶隊認(rèn)真驗收整改后方進(jìn)行屋面和吊頂施工，主結(jié)構(gòu)的焊縫探傷基本做到100%合格；吊頂施工中，龍骨的焊接和焊縫油漆、防風(fēng)扣的安裝是質(zhì)量控制的重點，也在各項目部得到足夠的重視?，F(xiàn)階段的雨棚施工質(zhì)量較以前有所提高。9月份，公司安質(zhì)部還組織全體公司員工參加了質(zhì)量知識競賽活動。

八是加大了職業(yè)健康管理的工作力度。在公司的指導(dǎo)下，制造分公 司加強了作業(yè)人員的職業(yè)健康體檢工作，為本公司作業(yè)員工做了健康體檢，并建立了個人職業(yè)健康檔案，同時還加強了對外協(xié)隊伍作業(yè)人員的職業(yè)健康體檢工作的監(jiān)督，建立了外協(xié)作業(yè)人員職業(yè)健康體檢臺賬，從而盡可能減少了日后因職業(yè)病而產(chǎn)生的勞動糾紛。

九是在全公司宣貫《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)中鐵九局宇松鐵路重大工程質(zhì)量事故的通報暨貫徹落實股份公司質(zhì)量安全專題視頻會議精神》。公司機關(guān)及司屬各單位組織所有人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了貫徹股份公司視頻會議精神暨局“安全生產(chǎn)警示日”教育視頻會議精神，并于11月15日上午組織了隆重的安全質(zhì)量宣誓活動。會后公司又制定了后兩個月的安全質(zhì)量大檢查計劃，到目前為止共檢查項目 10 個，檢查計劃基本完成。

十是加強車站雨棚隱患排查整治工作。根據(jù)上海路局及集團(tuán)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的要求，公司于8月12日下發(fā)了《關(guān)于開展車站雨棚隱患排查整治的緊急通知》，成立了以公司主要領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)、公司分管領(lǐng)導(dǎo)分片負(fù)責(zé)、原項目的項目經(jīng)理或總工為直接責(zé)任人的責(zé)任分工體系和專項排查整治領(lǐng)導(dǎo)小組，對雨棚進(jìn)行全面的隱患排查及整改工作，從檢查情況來看，取得了較好的效果，排查出一些安全隱患。目前已有26個站或庫已經(jīng)整改完畢，還有5個站或庫正在整改中。

十一是全年所獲得的安全質(zhì)量環(huán)保獎項。全年獲得安全獎項5個，蘇州站無站臺柱雨棚工程獲2010年中國中鐵股份有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)工地；深圳地鐵工程、蚌埠站改造工程獲2010年局安全標(biāo)準(zhǔn)工地, 襄陽東站地道及風(fēng)雨棚工程獲得武漢鐵路局站房工程建設(shè)指揮部標(biāo)準(zhǔn)化工地，銅陵站無柱雨棚及池州站無柱雨棚獲得中鐵十二局集團(tuán)寧安鐵路一 標(biāo)工程指揮部標(biāo)準(zhǔn)化工地。

全年共獲得質(zhì)量獎項11個，分別是：滬杭客專嘉興南站、合肥站雨棚工程獲中國建筑“鋼結(jié)構(gòu)金獎”（國家優(yōu)質(zhì)工程）；大連站客運設(shè)施改造工程、合肥濱湖國際會展中心登錄大廳鋼結(jié)構(gòu)工程獲“全國優(yōu)秀焊接工程”；上海動車段動車組運用所工程獲“鐵路優(yōu)質(zhì)工程一等獎”。合肥站無站臺柱雨棚工程、合肥濱湖國際會展中心登錄大廳鋼結(jié)構(gòu)工程獲得二O一一年皖鋼杯獎，宜昌東站站房及站臺雨棚工程獲“2010局優(yōu)質(zhì)工程”；滬杭客專嘉興南站獲“2011浙江省建設(shè)工程錢江杯獎(優(yōu)質(zhì)工程)”。柳州雙擁大橋鋼箱梁制造QC小組、合肥南環(huán)線項目部QC小組，獲得二O一一年全國工程建設(shè)質(zhì)量管理小組優(yōu)秀獎。基本實現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。

（五）安全質(zhì)量環(huán)保工作存在的主要問題

1．公司制定的部分安全管理制度和規(guī)定仍未完全落實到位。一是特種作業(yè)人員持證上崗制度落實不到位，項目部對進(jìn)場人員把關(guān)不嚴(yán)，大部分經(jīng)理部存在特種作業(yè)人員無證上崗現(xiàn)象，有的項目標(biāo)經(jīng)理部就連吊裝指揮這樣重要崗位的證件也是假的；二是部分經(jīng)理部崗前安全教育培訓(xùn)工作不扎實，存在走過場現(xiàn)象，安排一些剛參加工作管理人員給協(xié)作隊伍上課，安全教育起不到應(yīng)有效果，作業(yè)隊伍當(dāng)然也就不會很重視。三是公司要求的對外協(xié)隊伍進(jìn)場前的安全管理交底工作執(zhí)行不到位?，F(xiàn)在大部分項目標(biāo)有安全技術(shù)交底有紙張材料，但內(nèi)容大多數(shù)是放之四海皆可用的，沒有什么針對性，當(dāng)然也就起不了多大作用，從另一個方面也反映出我們公司的技術(shù)人員在進(jìn)行技術(shù)方案交底時，對安全關(guān)注的 少，安全知識也比較缺乏。四是班前安全質(zhì)量講話及宣誓制度，大部分項目未做到每日進(jìn)行，有的項目存在敷衍現(xiàn)象。雖然大部分經(jīng)理部能夠做到每周月的安全質(zhì)量檢查，也有相關(guān)項目領(lǐng)導(dǎo)帶隊，但發(fā)現(xiàn)的問題少，等到公司或局去檢查時，會有一大堆問題，就其原因應(yīng)該還是領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，做不到安全隱患“小題大做”。

2.安全設(shè)施的管理工作仍需加強。慣性違章仍時有發(fā)生，項目部部分管理人員仍存在僥幸心理，認(rèn)為小違章不會有事故發(fā)生；有的經(jīng)理部存在經(jīng)理部管理人員管不住作業(yè)隊現(xiàn)象；安全防護(hù)設(shè)施無改進(jìn)，幾年一貫制，無更加有效的安全設(shè)施。

3、施工組織標(biāo)準(zhǔn)化管理不達(dá)標(biāo)，現(xiàn)場管理形成安全漏洞。一是部分項目未按規(guī)定及時編制安全生產(chǎn)專項方案，施工組織方案編制深度不夠，技術(shù)交底不完善，內(nèi)容過于簡單無法指導(dǎo)施工；有的經(jīng)理部甚至有方案不按照方案施工，今年我公司集包經(jīng)理部及襄樊東經(jīng)理部的不按照工序施工而被局通報，就是兩起典型的違反施工方案施工的反面案例。二是部分項目施工安排計劃性不強，倉促安排，無序施工。三是對現(xiàn)場危險源的辨識不到位，對安全隱患不能及時發(fā)現(xiàn)，造成監(jiān)管不到位，形成安全漏洞。四是管理標(biāo)準(zhǔn)不高，現(xiàn)場材料、構(gòu)件隨意堆放，圍擋、腳手架等設(shè)施不按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范搭設(shè)，形成安全隱患。

4、質(zhì)量檢查工作有待加強。目前我們公司從事安全檢查的人員的素質(zhì)總體來說還過得去，但質(zhì)量檢查人員卻是很匱乏，有的項目部沒有專業(yè)質(zhì)檢員，作業(yè)隊伍干到什么樣就什么樣，沒有人去認(rèn)真的驗證。今年施工的江淮廠工程就是個典型的例子，剛立柱傾斜了45厘米，竟然 很長時間沒有發(fā)現(xiàn)。從這次雨棚排查發(fā)現(xiàn)的問題也可以看出，我們施工的雨棚包邊、吊頂龍骨的除銹刷漆工作不認(rèn)真也是造成現(xiàn)在這些龍骨銹蝕那么嚴(yán)重的重要原因。可能是由于我們長期進(jìn)行鐵路工程施工的原因，注重工程實體質(zhì)量，而對外表質(zhì)量不是很在意，濱湖會展中心的主體結(jié)構(gòu)應(yīng)該說做的還是不錯的，但油漆刷的的確太差。

5、制作分公司的職業(yè)健康管理的工作力度仍有待加強。雖然目前分公司外協(xié)勞務(wù)人員不多，但上半年分公司外協(xié)作業(yè)人員還是比較多的，進(jìn)出也比較頻繁，雖然分公司在相關(guān)人員在管理上也下了功夫，但仍有存在部分人員沒有進(jìn)行體檢就來到公司干活現(xiàn)象，這無形中就為后來產(chǎn)生勞動糾紛埋下了種子。

二、2012年的工作思路、措施

（一）工作思路

堅持“以人為本，安全發(fā)展”的理念，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針和“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，把安全質(zhì)量工作放在企業(yè)各項工作的重要位置，嚴(yán)格執(zhí)行國家安全質(zhì)量環(huán)保方面的各項法律、法規(guī)，深入貫徹上級各項管理規(guī)定，完善并落實公司各項管理制度，以加強員工和作業(yè)人員的教育為基礎(chǔ)，以提高管理水平為手段，以施工項目質(zhì)量安全管理為重點，強化施工生產(chǎn)全過程監(jiān)控管理，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，工程質(zhì)量有序可控，環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康和諧發(fā)展的工作目標(biāo)。

（二）安全質(zhì)量環(huán)保工作要求及措施

1．進(jìn)一步落實安全質(zhì)量責(zé)任制，強化責(zé)任落實。無論是從杭州 “11.15”事故，還是從我們公司近幾年發(fā)生的安全質(zhì)量事故及我們公司安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題來看，安全質(zhì)量責(zé)任制不落實是發(fā)生事故的重要原因之一，所以公司各部門及各項目經(jīng)理部要認(rèn)真搞好安全質(zhì)量責(zé)任制的落實工作，不流于形式。如果我們公司的員工都能夠認(rèn)真履行自己的安全質(zhì)量職責(zé)，我想安全質(zhì)量事故肯定會大大減少。

2．加強基礎(chǔ)管理工作，把好安全質(zhì)量管理關(guān)口。一是把好隊伍進(jìn)行關(guān)。在引進(jìn)新的施工隊伍時，公司應(yīng)對其資質(zhì)、施工管理能力、隊伍人員情況、工程業(yè)績進(jìn)行全面考察，把好的隊伍引進(jìn)來。二是做好《安全管理組織設(shè)計》的編制工作。三是做好安全管理交底工作。四是加強對作業(yè)人員和設(shè)備的進(jìn)場把關(guān)，對人員的年齡、身體狀況進(jìn)行檢查，對設(shè)備狀況、完整性進(jìn)行檢查，將不符合條件的人員和設(shè)備擋在場外，對登高作業(yè)人員經(jīng)理部要對其進(jìn)行血壓檢查。五是加強對作業(yè)人員的進(jìn)場安全教育，六是認(rèn)真做好“班前安全講話”和“班前安全質(zhì)量宣誓”等安全教育工作。

3．進(jìn)一步強化技術(shù)管理工作，為安全生產(chǎn)工作做好有力保障。一是技術(shù)部門嚴(yán)把《施工組織設(shè)計》設(shè)計關(guān)，嚴(yán)格堅持施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案的審查、審批制。二要堅決執(zhí)行安全風(fēng)險性較大的項目必須制定專項方案并進(jìn)行專家論證制度，堅決杜絕不按照方案施工及無方案施工。三要加強既有線作業(yè)、高空作業(yè)、深基坑、大型構(gòu)件吊裝等危險性較大工程的安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)計，設(shè)施要在主體工程的方案編制中反映，作為主體施工方案的重要組成部分。四要嚴(yán)格按方案組織施工，更改方案必須按規(guī)定程序辦理，杜絕隨意改變方案和不按方案施工的現(xiàn)象。堅決杜絕再出現(xiàn)類似集包經(jīng)理部及襄樊東經(jīng)理部的違反施工方案施 工的案例。

4．加大監(jiān)督檢查力度，防止重大事故的發(fā)生。公司將要采取職能部門檢查、檢查組檢查和公司大檢查相結(jié)合的方式，安質(zhì)部重點將要開展對重點工程和重點單位進(jìn)行安全生產(chǎn)專項督察，督察采取跟蹤督察和駐點督察方式。從目前的形式來看，近期和明年，我公司的安全控制重點項目是：襄樊站雨棚工程、杭州東站雨棚工程、包頭站雨棚工程、蚌埠站雨棚工程、南環(huán)線鋼橋工程等臨近既有線及安全難度大的工程，質(zhì)量控制的重點是：制造分公司的橋梁制作工程、南環(huán)線鋼橋工程、沈陽四環(huán)公路橋制作工程、滁州中學(xué)體育館工程等質(zhì)量要求高的工程。

5、加強安全教育培訓(xùn)工作

2012年的生產(chǎn)任務(wù)可能也不會像前幾年那樣繁忙，這也是我們抓好自我培訓(xùn)的好機會。我們準(zhǔn)備明年3-5月份在全公司內(nèi)辦兩起專職安全管理人員安全知識培訓(xùn)班；在抓好項目專職安全人員安全培訓(xùn)的同時，明年我們要把對作業(yè)隊伍及項目部其他管理人員的安全知識培訓(xùn)作為安全教育培訓(xùn)的重點，不可留于形式，公司安質(zhì)部實時安排對此檢查。

6.加強應(yīng)急救援管理，提高安全生產(chǎn)應(yīng)急處置能力。制定好各類應(yīng)急救援預(yù)案，是有效降低事故影響的重要手段。這種預(yù)案包括安全質(zhì)量事故預(yù)案和可能被他人惡意敲詐及可能被媒體曝光的預(yù)案。

對于安全質(zhì)量事故，一是各經(jīng)理部要根據(jù)本項目的實際情況，制定切實可行的預(yù)案。救援機構(gòu)中要明確救治醫(yī)院，醫(yī)院聯(lián)系人、聯(lián)系電話及行車路線。車站雨棚項目要制定列車停車及接觸網(wǎng)塌網(wǎng)預(yù)案。二是做好預(yù)案的告知及演練工作。人員救治預(yù)案要作為安全管理交底和作業(yè)人 10 員上崗前安全教育的重要內(nèi)容，救治醫(yī)院聯(lián)系人、聯(lián)系電話及行車路線要在現(xiàn)場掛牌告知；演練工作要隨著重要人員的變化不斷進(jìn)行，確保重要崗位人員都具備應(yīng)急處置能力。

對可能被部分人員惡意敲詐及可能被媒體曝光的事件，各相關(guān)人員一定要有高度的敏感性，處理問題要理性，不要意氣用事，要及時匯報，盡可能將事件控制在最小的范圍；如果前期有媒體想?yún)⑴c，我們一定做好解釋工作，做好接待工作，萬不可發(fā)生四公司南京項目部的那種大罵記者的行為。

7、加強在建工程的質(zhì)量管理。一是所有在建的雨棚及站房工程項目，必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制好屋面、吊頂、油漆及天橋下裝飾等關(guān)鍵部位的質(zhì)量，要嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范施工，避免留下隱患。二是主體工程完成后，成立以項目經(jīng)理為組長的檢查小組，帶隊認(rèn)真驗收整改后方可進(jìn)行屋面和吊頂施工，主結(jié)構(gòu)的焊縫探傷必須做到100%合格；吊頂施工中，龍骨的焊接和焊縫油漆、防風(fēng)扣的安裝是質(zhì)量控制的重點。三是制造分公司在橋梁制作過程中必須認(rèn)真落實“三檢”制度，必須嚴(yán)格按照《橋規(guī)》的相關(guān)規(guī)定精度制作，首個單元制作后的預(yù)拼裝工作是檢驗制造精度的有效手段，必須認(rèn)真開展，杜絕以往那種將所有構(gòu)件制作完成后才進(jìn)行預(yù)拼裝現(xiàn)象。四是公司安質(zhì)部要督促各項目部在開工時做好質(zhì)量策劃工作，開工之前就要分析出本工程可能會出現(xiàn)的質(zhì)量問題點，針對這些問題點，安排相關(guān)人員去檢查、跟蹤。五是增加增強質(zhì)量檢查人員的數(shù)量及質(zhì)量，建議公司人力管理部門多安排一些責(zé)任心強的技術(shù)人員擔(dān)任質(zhì)量檢查人員，并且要求質(zhì)檢員必須是專職?，F(xiàn)在許多項 目部的沒有專業(yè)質(zhì)檢員，所有的質(zhì)量檢查由安全員或技術(shù)員兼職，從而造成質(zhì)量檢查不到位。六是把質(zhì)量檢查及質(zhì)量過程控制作為質(zhì)量管理的頭等大事來辦。我們加大對各經(jīng)理部“三檢”制度落實情況的檢查，對檢查流于形式的將在安全質(zhì)量獎中扣發(fā)相關(guān)獎勵。

只要我們施工過程把好自己的質(zhì)量關(guān)，我們才可以有效防止出現(xiàn)類似“局四公司的瘦身鋼筋”及“九局的廚子工程”等被惡意敲詐的案例的發(fā)生。

8、規(guī)范各項目經(jīng)理部的安全質(zhì)量內(nèi)外業(yè)管理

2012年，我們將把完善各項目部的內(nèi)外業(yè)管理作為重要工作來抓，現(xiàn)在公司部分項目部往往借工作繁忙，內(nèi)外業(yè)資料不規(guī)范，得過且過，覺得沒有大問題就可以了，明年，我們在進(jìn)行安全質(zhì)量管理上，下決心對安全質(zhì)量問題“小題大做”，嚴(yán)格按照“貫標(biāo)”的要求進(jìn)行內(nèi)外業(yè)督查。

9．加強特種作業(yè)人員的管理和培訓(xùn)工作。一是公司安質(zhì)部將加強特種作業(yè)人員持證上崗制度的落實工作，項目部必須對進(jìn)場人員認(rèn)真把關(guān)，對有工作能力，但沒有資格證書的，項目部應(yīng)協(xié)助其辦理資格證書，對沒有該崗位工作能力的，不管其是否有資格證也不允許其從事該崗位的工作。二是公司協(xié)助各經(jīng)理部對相關(guān)證件真假的辨識，確保重要崗位不會出現(xiàn)假證現(xiàn)象。三是公司安質(zhì)部將協(xié)助公司人力資源部做好特種作業(yè)人員相關(guān)證件的年審及換證工作，確保證件到期時，及時換證或年審。

10、進(jìn)一步督促各項目經(jīng)理部搞好安全技術(shù)交底工作。

公司安質(zhì)部將協(xié)助技術(shù)中心加強各項目部安全技術(shù)交底工作的編 制工作，進(jìn)可能提高各項目部的技術(shù)交底的針對性；同時建議公司相關(guān)部門加強相關(guān)工程技術(shù)人員對安全知識的學(xué)習(xí)。

11、繼續(xù)完善各經(jīng)理部的班前安全講話、領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶班作業(yè)及領(lǐng)導(dǎo)班子成員檢查制度。2011年公司大部分項目部能夠執(zhí)行班前安全質(zhì)量講話及宣誓制度，但有的項目部領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊檢查質(zhì)量不高，不能夠做到在進(jìn)行重要工序作業(yè)時，全過程監(jiān)控。2012年，我們要繼續(xù)督促各項目部完善這一制度，杜絕走形式。

12、把車站雨棚隱患排查整治工作當(dāng)作現(xiàn)階段公司的頭等要事來抓。目前參加排查的責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)基本能夠做到親自帶隊檢查，對檢查出問題，也能夠認(rèn)真落實整改。目前已有26個站或庫已經(jīng)整改完畢，還有5個站或庫正在整改中。但是目前的這種整改只是整改一些容易整改的或短時間存在較大安全隱患的部位，先期施工的雨棚，大部分存在包邊、吊頂龍骨銹蝕嚴(yán)重現(xiàn)象，有的甚至在一二年內(nèi)有掉落的危險。所以每年我們要繼續(xù)抓好下一階段的雨棚整改工作。13.繼續(xù)開展“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”和“優(yōu)質(zhì)工程”創(chuàng)建活動并認(rèn)真開展好“季度安全質(zhì)量無事故活動”。明年我們?nèi)匀灰獔猿植恍傅拈_展“創(chuàng)標(biāo)”和“創(chuàng)優(yōu)”工作，創(chuàng)標(biāo)”規(guī)劃要納入到《安全管理組織設(shè)計》中，“創(chuàng)標(biāo)”規(guī)劃要根據(jù)工程項目存在的危險源，制定出有針對性的防控措施?！皠?chuàng)優(yōu)”規(guī)劃要根據(jù)項目的技術(shù)難點和質(zhì)量重點，制定出相應(yīng)的技術(shù)措施和管理措施。我們將督促各項目部嚴(yán)格按照“貫標(biāo)”及“卓越績效管理”的各項要求認(rèn)真比照各自的工作，而不是為了獲獎而獲獎。在各經(jīng)理部干好工程的同時，公司安質(zhì)部及相關(guān)部門將積極的做好各類安 全質(zhì)量獎項的申報工作，爭取多拿獎，多拿大獎。

14.加大工作力度，做好環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康工作。一是做好環(huán)保策劃，制定措施。各項目在編制《施工組織設(shè)計》時要把環(huán)境保護(hù)作為重要內(nèi)容進(jìn)行策劃，辨析出各種影響環(huán)境的因素，制定出符合實際的保護(hù)措施。二是加強技術(shù)交底和監(jiān)督檢查工作，保證各項環(huán)保措施落實到位，施工嚴(yán)格按方案執(zhí)行。三是加強職業(yè)健康監(jiān)督管理。制造分公司要制定或完善管理辦法，加強對接觸粉塵等有害因素職工的上崗前及離崗時的職業(yè)健康檢查，消除后續(xù)相關(guān)企業(yè)風(fēng)險；要加強對外協(xié)隊伍職業(yè)健康工作的監(jiān)督，保證外協(xié)隊伍按國家規(guī)定為作業(yè)人員配備勞動保護(hù)用品和上崗前及離崗時進(jìn)行職業(yè)健康檢查。201年，公司對制造分公司和各項目檢查時，將把此項工作作為一項重要內(nèi)容。四是做好環(huán)境衛(wèi)生、用水衛(wèi)生、食品衛(wèi)生管理工作，采取措施，保證職工飲用水衛(wèi)生、食品衛(wèi)生，防止集體食物中毒；特別要督促各項目部做好公共廁所衛(wèi)生工作，控制季節(jié)性傳染病、地方病以及疫源性疾病的發(fā)生。

2011/12/6

第三篇：公司年技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)

公司年技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)

公司年技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)2007-12-08 13:50:32第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)公司年技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)公司年技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)(2)公司年技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié) ××年，公司技術(shù)、質(zhì)量、科技、標(biāo)準(zhǔn)化、管理體系工作認(rèn)真貫徹落實管理局和建設(shè)集團(tuán)的工作要求，緊緊圍繞公司一屆二次職代會精神和公司經(jīng)營改革總體方案，堅持“遵守承諾讓業(yè)主滿意，追求卓越建優(yōu)質(zhì)路橋”的質(zhì)量方針，夯實技術(shù)質(zhì)量基礎(chǔ)工作，完善監(jiān)督考核約束機制，全面實施名牌戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新方案，全力打造精品工程，為用戶提供滿意服務(wù)，取得了較好的效果。目前公司內(nèi)外部工程已有項通過了竣工驗收，一次驗交合格率，分項工程優(yōu)良率，其中

已有項工程申報了局和油田優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)業(yè)廣場、乘二廣場擬申報省優(yōu)質(zhì)工程，已完成了年初確定的質(zhì)量目標(biāo)。下面就一年來的技術(shù)、質(zhì)量、科技、標(biāo)準(zhǔn)化、管理體系運行等工作總結(jié)如下：第1文秘版權(quán)所有

一、完善各項管理制度，建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系

今年初，針對公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，對公司《工程質(zhì)量管理辦法》和《科技創(chuàng)新方案》進(jìn)行了修訂、完善，并提交公司職代會討論通過。明確了外部項目經(jīng)理和內(nèi)部分公司經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人；確定了充實完善現(xiàn)有路基、路面、大中型橋梁、城市給排水、路燈照明施工技術(shù)和拓寬發(fā)展核心技術(shù)的科技創(chuàng)新方案；同時，制定了外部工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法和××年公司技術(shù)質(zhì)量管理工作要點；修改了公司管理體系文件，明確了職責(zé)，落實了責(zé)任。外部工程項目部均設(shè)置了項目總工，內(nèi)部工程建立了技術(shù)質(zhì)量組織機構(gòu)。一年來各級管理

人員都能履行其職責(zé)，并認(rèn)真執(zhí)行公司技術(shù)質(zhì)量管理的各項管理制度和規(guī)定。

二、不斷增強為用戶提供滿意服務(wù)的質(zhì)量意識，樹品牌工程

為提高公司的施工信譽，樹立公司形象，年初針對去年“慶五路”質(zhì)量問題，在全公司范圍內(nèi)展開了“質(zhì)量大討論”，取得了顯著效果。特別是第四分公司，他們結(jié)合實際分析影響攤鋪質(zhì)量的多種原因，制定相應(yīng)措施，提出了底層達(dá)不到要求不攤鋪；人、機、設(shè)備不符合要求不攤鋪；油砂質(zhì)量不合格不攤鋪的“三不攤鋪”原則，使今年的攤鋪質(zhì)量明顯好于往年。為達(dá)到用戶滿意，征求業(yè)主的意見，了解用戶的需求，三月份公司對在保修期內(nèi)的項工程進(jìn)行了質(zhì)量回訪，對項存在不同性質(zhì)質(zhì)量問題的工程，逐一分析原因，制定措施，落實整改時間和責(zé)任人，受到了廣大用戶的好評。今年在位于采油七廠廠區(qū)的民意路工程施工中，由于該工程投資不足，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)較低，為了達(dá)到用戶滿意，重塑公司在

七廠的形象，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場召開現(xiàn)場辦公會研究方案，并確定了該工程寧愿一分錢不賺，也要保證質(zhì)量，達(dá)到用戶滿意的宗旨。公司技術(shù)質(zhì)量部協(xié)同施工單位二、四分公司技術(shù)人員反復(fù)測量計算，并針對工程的每個部位制定了詳細(xì)的施工方案，該工程最終受到了七廠領(lǐng)導(dǎo)及居民的高度評價，并給公司寫來了表揚信，又給四分公司追加了余萬元的攤鋪任務(wù)。在乘二廣場、創(chuàng)業(yè)廣場的施工中，由于設(shè)計存在有與事實不符或沒有設(shè)計方案的情況，施工單位一、二、四、六、八分公司出于高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，顧全大局，樹立了為用戶提供滿意服務(wù)的質(zhì)量意識，主動與監(jiān)理和業(yè)主溝通，提出我們的方案。為保證質(zhì)量，不計較給增加工程量的多與少，精心施工，為保證廣場路面排水通暢，六分公司主動增設(shè)設(shè)計外的雨水口十余處，對業(yè)主臨時性的要求，一、二分公司積極響應(yīng)，在工期緊，質(zhì)量要求高，交叉作業(yè)多的情況下，兩個廣場保質(zhì)保量地完

成了任務(wù)，受到了局領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)?shù)鼐用褚约皹I(yè)主（物業(yè)管理公司）的高度贊揚。

三、以技術(shù)指導(dǎo)施工，以質(zhì)量創(chuàng)信譽

以技術(shù)指導(dǎo)施工，使多項工程保質(zhì)保量地完成，在每個工程開工前，項目部均制定了具體施工組織設(shè)計或施工方案，為了使方案更加科學(xué)合理有效，各項工程分別召開了施工方案匯報研究會，結(jié)合人力、設(shè)備、材料、技術(shù)等實際，確定各分部、分項工程的施工方案，以技術(shù)指導(dǎo)施工，加大技術(shù)復(fù)核力度。特別是在乘二廣場、創(chuàng)業(yè)廣場的施工中，由于該工程的特點：分部、分項工程雜，技術(shù)難度大，質(zhì)量要求高，交叉作業(yè)多，專業(yè)種類復(fù)雜，廣場面積大，我們制定了詳細(xì)的施工工法和質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化隊伍，對操作人員認(rèn)真詳細(xì)地進(jìn)行技術(shù)交底并落實責(zé)任。在廣場磚鋪裝時，由于開始經(jīng)驗不足，技術(shù)掌握不熟練，對達(dá)不到質(zhì)量要求的部位曾多次返工推倒從來，為此，加大了技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量

監(jiān)督力度，在創(chuàng)業(yè)廣場配置人，進(jìn)行廣場磚的鋪裝指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督。對噴泉、雕塑施工，采取了供料負(fù)責(zé)安裝的方法，控制了各類裝飾材料的質(zhì)量和安裝質(zhì)量，并加大對其技術(shù)復(fù)核，設(shè)專人負(fù)責(zé)取得了較好效果。今年～月份雨季施工中，針對今年雨季時間長，后期西一路、東一路、?、瘼騾^(qū)道路等工程土方量大的實際，在土方路基施工中，優(yōu)化施工方案，以技術(shù)指導(dǎo)施工，合理組織，搶晴天戰(zhàn)雨天，對填筑土方含水量大的局限，采取了漿翻拌晾曬，局部加白灰和分級施工等技術(shù)措施。對后期二灰碎石施工，兩層結(jié)構(gòu)養(yǎng)生期過長，影響攤鋪的情況，采取了兩層同時施工，一次養(yǎng)生的技術(shù)措施，縮短了養(yǎng)生周期，為攤鋪爭取了時間。為了保證后期低溫攤鋪

公司年技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)

第四篇：質(zhì)量年活動總結(jié)

質(zhì)量年活動總結(jié)

一、工程基本情況

二、指導(dǎo)思想及基本原則

通過開展質(zhì)量年活動，在本合同段工程建設(shè)中貫徹落實國家工程質(zhì)量工作方針，強化質(zhì)量意識，提高管理質(zhì)量和工藝質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。

1、質(zhì)量年活動以積極參加公路建設(shè)領(lǐng)域的信用評價工作，落實工程質(zhì)量問責(zé)制和質(zhì)量責(zé)任追究制度為重點；以管理好“三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)”質(zhì)量控制為抓手，以強化施工現(xiàn)場精細(xì)化管理,強力推行精細(xì)化施工，治理工程質(zhì)量通病為突破口；杜絕重大質(zhì)量事故，提高質(zhì)量管理水平，又快又好建設(shè)本合同段工程項目。

2、質(zhì)量年活動遵循“一個分級，兩個精細(xì)，三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)”的原則?！耙粋€分級“是指分級管理，項目部領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)和組織本項目質(zhì)量年活動的開展，制定質(zhì)量年活動方案，召開質(zhì)量管理工作會議，組織質(zhì)量年活動開展情況的檢查、總結(jié)評比等，各部門及各施工隊結(jié)合日常工作，組織本部門和本施工隊質(zhì)量年活動的開展?！岸€精細(xì)”是推行精細(xì)化施工，精細(xì)化管理主線；“三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)”是以抓原材料環(huán)節(jié)，工序環(huán)節(jié)，試驗檢測環(huán)節(jié)質(zhì)量控制為抓手，切實提高工程質(zhì)量管理水平，確保工程質(zhì)量。

三、目標(biāo)

1、總體目標(biāo)

通過開展質(zhì)量年活動，在本合同段實現(xiàn)“一年工程質(zhì)量通病得到有效治理，抽檢合格率有明顯提高，達(dá)到質(zhì)量年活動的質(zhì)量目標(biāo)，不發(fā)生重、特大質(zhì)量安全事故。兩年工程管理質(zhì)量水平，工藝質(zhì)量水平顯著提高，工程實體質(zhì)量得到鞏固，工程質(zhì)量通病得到遏制，一般質(zhì)量事故顯著減少”。

2、階段具體目標(biāo)

2010年力爭實現(xiàn)本合同段工程實體質(zhì)量抽檢合格率96%以上，關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)合格率100%的目標(biāo)。2011年力爭實現(xiàn)本合同段工程實體質(zhì)量合格率97%以上，關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)合格率100%，交工驗收質(zhì)量檢測一次合格率97%的目標(biāo)。

四、范圍

本合同段工程項目建設(shè)所有過程、參建人員及相關(guān)方。

五、主要階段

本合同段質(zhì)量年活動自2010年10月開始至2011年8月底結(jié)束。按組織，實施，總結(jié)評比三個階段進(jìn)行。

1、組織階段

從2010年10月4日開始，至10月30日前結(jié)束。主要做好三項工作；一是建立健全強有力的領(lǐng)導(dǎo)體系和組織網(wǎng)絡(luò)，制定本項目質(zhì)量年活動實施方案，并于2010年10月15日報黃興車輛段項目質(zhì)量年活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室；二是采取多種形式開展質(zhì)量年活動的討論和深入廣泛的宣傳，營造質(zhì)量年活動氛圍，本項目10月下旬組織召開質(zhì)量安全工作會議和質(zhì)量年活動動員會；三是進(jìn)一步完善《質(zhì)量管理辦法》，組織編制并宣貫《工程項目精細(xì)化管理實施細(xì)則》、《質(zhì)量通病防治措施》、《質(zhì)量管理實施細(xì)則》等管理制度。

2、實施階段 從2010年11月1日開始，至2011年8月結(jié)束。主要做好以下方面的工作：一是組織召開工程質(zhì)量安全現(xiàn)場會，針對工藝流程、試驗檢測等問題，通過實例和數(shù)據(jù)現(xiàn)場剖析，總結(jié)經(jīng)驗，樹立典型，規(guī)范程序，強化標(biāo)準(zhǔn)，治理通病，遏制陋習(xí)；二是按照活動方案組織實施質(zhì)量活動，項目部對質(zhì)量年活動開展每季度進(jìn)行一次檢查,確保質(zhì)量年活動順利開展；三是根據(jù)社會質(zhì)量監(jiān)督員提供的信息和社會舉報，對涉及工程項目安排突擊檢查；四是組織好交工驗收工作。

3、總結(jié)評比階段

質(zhì)量年活動總結(jié)評比每年一次，質(zhì)量年活動領(lǐng)導(dǎo)小組于當(dāng)年8月左右根據(jù)檢查結(jié)果，對質(zhì)量年活動開展好、成果顯著的施工隊、班組和個人進(jìn)行表彰和獎勵。對質(zhì)量年活動開展差的部門、施工隊、班組和個人通報批評。對發(fā)生一般質(zhì)量安全事故或質(zhì)量安全問題的部門、施工隊、班組和個人，按照公司和項目部相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。對發(fā)生重大及以上質(zhì)量安全事故的部門、施工隊、班組和個人，按照國家、行業(yè)和地方相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處罰。

六、具體措施

（一）成立機構(gòu)，明確職責(zé)，為質(zhì)量年活動提供組織保障。

項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長,生產(chǎn)經(jīng)理、安全質(zhì)量經(jīng)理、總工程師為副組長，相關(guān)人員為組員的質(zhì)量活動年領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在工程技術(shù)部。

1、領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長： 副組長：

成 員：

2、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：負(fù)責(zé)整個質(zhì)量年活動的策劃、組織、實施、指導(dǎo)和總結(jié)評比。

3、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

主任：

成員：

4、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的職責(zé):（1）在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，明確工作目標(biāo)，組織開展質(zhì)量年活動，定期進(jìn)行檢查、總結(jié)評比，確保每階段工作取得實效。（2）負(fù)責(zé)質(zhì)量年活動的日常具體工作。

（二）健全質(zhì)量保證體系，加強制度建設(shè)，為質(zhì)量年活動提供制度保障。

1、建立健全有效的“班組自檢、互檢和交接檢，項目部過程檢查、轉(zhuǎn)序檢查驗收”的質(zhì)量保證體系。

2、嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實施。完善質(zhì)量監(jiān)督保證體系，分解質(zhì)量管理目標(biāo)并納入工作績效考核，完善相關(guān)規(guī)章制度,明確職責(zé)范圍，做到質(zhì)量管理實用化、質(zhì)量控制制度化、質(zhì)量措施具體化、質(zhì)量目標(biāo)數(shù)量化，將質(zhì)量管理工作納入規(guī)范化、制度化的管理軌道。

3、落實質(zhì)量責(zé)任，細(xì)化質(zhì)量目標(biāo)，強化質(zhì)量管理，建立責(zé)任明確、目標(biāo)清晰的質(zhì)量管理制度，成立相應(yīng)的質(zhì)量檢查監(jiān)督機構(gòu)，建立具有相應(yīng)資格的工地試驗室，重點做好工程主要材料、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序和主要指標(biāo)的質(zhì)量檢驗工作。

4、落實質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格按照設(shè)計文件和合同規(guī)定組織施工，明確質(zhì)量責(zé)任人，制訂質(zhì)量保證措施，加強施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，按規(guī)范切實做好工程自檢工作。

5、健全原材料準(zhǔn)入制度，建立合格供應(yīng)商名冊，實行定期評價，從源頭確保工程質(zhì)量。

6、健全外部勞務(wù)招投標(biāo)制度，選擇質(zhì)量意識強、有能力、講信用、服從管理的外部勞務(wù)隊伍。建立外部勞務(wù)評價機制，定期對外部勞務(wù)進(jìn)行評價，對質(zhì)量意識淡薄、能力差、不講信用、不服從管理的外部勞務(wù)，堅決予以清除。

7、實行合格計量撥付制度。嚴(yán)格合格計量撥付制度，對不合格的工程堅決不予計量。

8、建立質(zhì)量考核獎懲制度，把質(zhì)量工作和經(jīng)濟(jì)有機地掛起鉤來。對質(zhì)量管理好的部門、班組和個人予以通報表揚；對質(zhì)量管理差的部門、班組和個人予以通報批評和處罰。

（三）加大宣貫、教育力度，提高意識，為質(zhì)量年活動提供思想保障。

1、充分利用標(biāo)語、口號、展板和其他行之有效的方式，廣泛宣傳開展質(zhì)量年活動的目標(biāo)要求及重要意義。

2、召開質(zhì)量年活動動員大會，對全體參建人員進(jìn)行宣傳教育。通過宣傳教育，提高全體人員的質(zhì)量意識，形成全員關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍。

（四）積極開展技術(shù)交流，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，為質(zhì)量年活動提供技術(shù)保障。

1、開展技術(shù)交流與人員培訓(xùn)。通過檢查、考評，評選樣板工程，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗。組織人員對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場觀摩，發(fā)揮典型帶動作用； 不定期召開施工隊、班組負(fù)責(zé)人交流會,組織有關(guān)人員到先進(jìn)單位參觀學(xué)習(xí)；開展公路工程質(zhì)量通病防治活動，進(jìn)一步加強質(zhì)量控制；針對工程的特點,不定期組織對主要作業(yè)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)。

2、鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，做好成果推廣工作。結(jié)合項目實際，研究推廣適合本項目工程特點的新技術(shù)、新工藝、新材料，做好成果的轉(zhuǎn)化工作，提高科技含量，確保工程質(zhì)量。

（五）積極組織開展質(zhì)量通病治理活動，有效治理和遏制質(zhì)量通病，確保工程質(zhì)量。

根據(jù)工程特點及施工組織安排，2010年，本合同段主要治理和遏制橋涵結(jié)構(gòu)物、路基工程質(zhì)量通病。以治理橋涵結(jié)構(gòu)物鋼筋加工安裝質(zhì)量差，保護(hù)層厚度合格率低及混凝土施工不規(guī)范，混凝土養(yǎng)生不到位，外觀質(zhì)量差的質(zhì)量通病為重點，使混凝土結(jié)構(gòu)物質(zhì)量明顯提高；2011年，本合同段主要治理和遏制路面工程、附屬工程和交通安全設(shè)施工程質(zhì)量通病。以治理路面混合料級配控制不嚴(yán)，路面層間連接不好的質(zhì)量問題為重點，基本消滅路面混合料級配控制不嚴(yán)，路面層間連接不好質(zhì)量通病，提高質(zhì)量。主要措施如下：

1、項目部成立質(zhì)量通病治理活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)質(zhì)量通病治理活動的組織、指導(dǎo)，督促、檢查有關(guān)要求及保障措施的落實情況，及時總結(jié)經(jīng)驗和成熟工法，形成長效機制。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)活動的開展。

2、落實質(zhì)量通病治理責(zé)任制，明確相關(guān)責(zé)任人。

3、結(jié)合本合同段工程特點，編寫《質(zhì)量通病防治措施》，明確質(zhì)量通病易發(fā)生的部位、工序和原因及防治措施。

4、組織技術(shù)、質(zhì)量及實際操作人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，提高質(zhì)量通病防治意識，熟悉和掌握易發(fā)生質(zhì)量通病的工程部位、工序和原因及防治措施。

5、加強過程指導(dǎo)和監(jiān)控。一是對易發(fā)生質(zhì)量通病的部位、工序進(jìn)行標(biāo)識提示，標(biāo)明部位或工序產(chǎn)生質(zhì)量通病的類型、原因及防治措施。二是對易發(fā)生質(zhì)量通病的部位、工序，現(xiàn)場工程師旁站指導(dǎo)和監(jiān)督施工。

（六）強化精細(xì)化管理,強力推行精細(xì)化施工，從細(xì)節(jié)上確保工程質(zhì)量。

1、項目部成立精細(xì)化管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)精細(xì)化管理活動的組織、指導(dǎo)，督促、檢查有關(guān)要求及保障措施的落實情況，及時總結(jié)經(jīng)驗。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)活動的開展。

2、制定精細(xì)化管理目標(biāo)，落實責(zé)任制，明確相關(guān)責(zé)任人。

3、結(jié)合本合同段工程特點，制定本合同段工程精細(xì)化管理實施細(xì)則。

4、加強一線從業(yè)人員管理，切實抓好崗前培訓(xùn)。落實各類施工人員崗前培訓(xùn)制度，實行全員培訓(xùn)。

5、做好技術(shù)交底和實行首件工程認(rèn)可制度。

6、加強原材料質(zhì)量控制，實施原材料質(zhì)量精細(xì)化管理。所有進(jìn)場原材料，按規(guī)定的頻率進(jìn)行檢驗，不合格材料堅決不能使用。

7、建立健全安全生產(chǎn)管理制度，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照合同要求，配置足夠數(shù)量的專職安全員，完善安全生產(chǎn)防治措施；加強全員安全教育，狠抓危險源識別、應(yīng)急預(yù)案、安全檢查等各項制度的落實。

8、加強試驗檢測管理。資質(zhì)、人員、設(shè)備等滿足合同要求和施工需要。試驗檢測頻率不低于規(guī)定。規(guī)范試驗操作，確保試驗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實性。堅決杜絕試驗數(shù)據(jù)或資料造假現(xiàn)象。

各部門、施工隊、班組及所有參建人員要以開展質(zhì)量年活動為契機，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，切實提高質(zhì)量安全意識和責(zé)任心、使命感，強化施工現(xiàn)場精細(xì)化管理，樹立品牌意識，突出抓好隱蔽工程、重點部位、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制，重點抓好公路工程質(zhì)量通病的防治工作，確保工程優(yōu)質(zhì)。

七、完成情況

（一）.質(zhì)量指標(biāo)完成情況： 1.專檢實測率100%；

2.進(jìn)廠材料質(zhì)量檢驗試驗率100%，合格率100%； 3.工序自檢率100%； 4.工序?qū)z率100%；

5.應(yīng)檢工序檢測實驗率100%，合格率100%；

6.特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序識別率100%、控制率100%。7.工程類管理人員質(zhì)量培訓(xùn)20小時。8.監(jiān)理工程師質(zhì)量打 95.6分； 9.重大質(zhì)量事故為0。

（二）、質(zhì)量管理工作：

1.2010年根據(jù)項目的實際情況，按照《中國中冶質(zhì)量管理辦法》和《中國二十二冶集團(tuán)公司2010年質(zhì)量目標(biāo)體系》要求制定了質(zhì)量目標(biāo)和 指標(biāo),并對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解。項目部為保證工程質(zhì)量，制訂了針對項目上實用的“三檢”制度、樣板引路制度、質(zhì)量例會和聯(lián)查制度、員工質(zhì)量教育培訓(xùn)制度和維保服務(wù)制度等一系列質(zhì)量管理活動，最后取得了良好的質(zhì)量效果。

2．質(zhì)量管理制度

○1施工過程中的“三檢”

自檢：施工的每道工序、每個檢驗批、每個分項工程完工后，工序負(fù)責(zé)人、班組長要組織對其進(jìn)行檢查并講評。自檢記錄必需由工序負(fù)責(zé)人組織對工程實體實測后，按實測數(shù)據(jù)認(rèn)真填寫，工程實體自檢中實測數(shù)據(jù)不滿足規(guī)范要求，立即組織返工或修復(fù)。提出讓步驗收的需報請項目經(jīng)理同意后，報請甲方、監(jiān)理審批，不同意應(yīng)即刻返工重來，直至所測數(shù)據(jù)滿足規(guī)范規(guī)定。數(shù)據(jù)合格后，報請質(zhì)量檢查員復(fù)驗，復(fù)驗合格，檢查員在自檢記錄上簽字。在專檢簽字前，自檢記錄的數(shù)據(jù)為自檢行為，工序負(fù)責(zé)人在自檢記錄上填寫數(shù)據(jù)，并簽字。交下道工序施工負(fù)責(zé)人，待檢。專檢對其數(shù)值復(fù)檢后，滿足規(guī)定要求，專檢在此表上簽字。此表數(shù)值為專檢表，屬專檢行為。因此，專檢的簽字為質(zhì)量把關(guān)環(huán)節(jié)，專檢不簽字，不允許進(jìn)行下道工序，專檢簽字后存在質(zhì)量問題，應(yīng)追查專檢、漏檢行為。

專檢：在每道工序完工或分項完工后，由專職質(zhì)量檢查員依據(jù)國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、核驗。

交接檢：上道工序完工后交給下道工序時，下道工序必須對上道工序進(jìn)行檢查。

○2 樣板引路制度 在施工前，各項目部組織勞務(wù)隊嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行樣板間引入，使每名工人都有了宏觀認(rèn)識和參考依據(jù)，使每名施工人員不僅有《技術(shù)交底》的理論參考還有了實物認(rèn)識，工程質(zhì)量得到了很好的控制和提高。

○3質(zhì)量例會和聯(lián)查制度

每周二項目部組織各施工隊伍召開質(zhì)量例會，將每周出現(xiàn)的質(zhì)量問題在會議上為每個施工隊伍一一指出，即讓該勞務(wù)隊知道了自身存在的問題，又能給其他勞務(wù)隊以警示作用。

項目部每月組織一次質(zhì)量大檢查，檢查內(nèi)容包括：質(zhì)量體系運行情況、實體質(zhì)量情況、工程資料情況及質(zhì)量管理情況。

○4員工質(zhì)量教育培訓(xùn)

項目部定期為員工們進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，主要在年初開工前，年末停工后，質(zhì)量月期間，以及各個分部分項工程開始施工前進(jìn)行現(xiàn)場集中培訓(xùn)，并對施工中涉及到的關(guān)鍵工序、特殊工序做重點講解，使員工提前了解到施工中應(yīng)該注意的環(huán)節(jié)。

○5維保服務(wù)制度

每項工程不可能沒有質(zhì)量問題，即便是工程已經(jīng)交到小業(yè)主手中，項目部要安排專人負(fù)責(zé)維保工作。針對住宅工程來講，我們面對的是成千上萬的小業(yè)主，他們才是我們的上帝，一旦工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，我們要端正思想，不管是什么問題，不能推脫責(zé)任，以最快的速度維修，一旦和小業(yè)主出現(xiàn)糾紛，問題就不好解決了，很有可能引起一系列的投訴和賠償問題。無論是小業(yè)主提出問題，還是甲方物業(yè)提出的問題，項目部無條件進(jìn)行配合，有些問題是甲方分包工程造成，項目部也給小業(yè)主積極協(xié)調(diào)，達(dá)到業(yè)主滿意為止。

八、總結(jié)

從總體上看，這次質(zhì)量年活動確定的各項任務(wù)已圓滿完成，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，取得了顯著成效。主要表現(xiàn)在：

（一）質(zhì)量意識明顯提高，質(zhì)量管理不斷強化。

在質(zhì)量年活動中，各項目建設(shè)單位都樹立起“質(zhì)量是工程的生命”的理念，嚴(yán)格執(zhí)行國家基本建設(shè)程序，強化工程質(zhì)量、安全的全過程監(jiān)控，廣泛開展質(zhì)量管理的宣傳、教育和培訓(xùn)活動，使工程質(zhì)量意識明顯提高，質(zhì)量管理更積極、主動和務(wù)實有效。

（二）創(chuàng)新能力不斷增強，工程綜合效益顯著。

在質(zhì)量年活動中，通過理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，各單位質(zhì)量管理創(chuàng)新意識和水平有了明顯提高，促進(jìn)了工程綜合效益的發(fā)揮。

理念創(chuàng)新提升了工程品質(zhì)。管理創(chuàng)新保障了工程建設(shè)效果?？萍紕?chuàng)新提高了工程質(zhì)量。

（三）安全管理措施有力，安全局面保持穩(wěn)定。

工程建設(shè)過程的安全問題也是一個沉重的話題，設(shè)計單位就施工安全和通航安全進(jìn)行專項設(shè)計或提出明確要求；施工單位嚴(yán)格按安全生產(chǎn)規(guī)范要求，對安全問題進(jìn)行事前控制，其安全管理、安全教育、安全自查工作等隨時接受監(jiān)理工程師和業(yè)主的監(jiān)督，使工程安全始終處于良好的受控狀態(tài)。正是通過不斷完善安全預(yù)控體系，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范，內(nèi)河航運建設(shè)工程多年來從未發(fā)生過重大安全責(zé)任事故，安全局面始終保持穩(wěn)定。

（四）質(zhì)量通病防治有效，工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。

工程質(zhì)量通病的預(yù)防和治理是工程質(zhì)量管理的一項長期工作。質(zhì)量年活動中，各有關(guān)單位對工程質(zhì)量通病防治工作高度重視，加大了防治力度，質(zhì)量通病防治取得了成效，工程總體質(zhì)量穩(wěn)步提升。部質(zhì)監(jiān)總站組織了質(zhì)量通病專項治理，開展了創(chuàng)建質(zhì)量通病治理示范性工程。

（五）治理商業(yè)賄賂常抓不懈，廉政建設(shè)成效顯著。

在質(zhì)量年活動中，各有關(guān)單位十分重視廉政建設(shè)工作，以治理商業(yè)賄賂為重點，強化廉政教育，積極構(gòu)筑預(yù)防與懲治并重的防控體系；全面實行了廉政合同制，紀(jì)檢監(jiān)察部門積極參與工程招標(biāo)評標(biāo)、工程資金支付、工程設(shè)計變更等重點環(huán)節(jié)監(jiān)管。

雖然質(zhì)量年活動取得了較大成績，但我們也清楚地看到，各地質(zhì)量年活動的開展是不平衡的，仍不同程度地存在一些問題。主要表現(xiàn)在：質(zhì)量意識仍需加強，特別在質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與效益發(fā)生沖突時，質(zhì)量管理得不到應(yīng)有重視的現(xiàn)象時有發(fā)生；個別項目規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)，現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管不到位；個別房屋工程存在政府監(jiān)管缺位；一些項目質(zhì)量通病防治工作有待加強；市場誠信體系尚未建立，部分施工和監(jiān)理單位履約、誠信自律不強，主要技術(shù)人員調(diào)換比例大、頻率高。

九、展望

回顧兩年來的活動，我們深深感到：

第一，提高工程質(zhì)量必須增強質(zhì)量意識。

管理者和建設(shè)者質(zhì)量意識水平的高低直接影響到工程質(zhì)量，質(zhì)量年各項工作取得的突出成果，依靠的就是各級領(lǐng)導(dǎo)、干部和職工高度的質(zhì)量責(zé)任感和強烈的質(zhì)量意識。提高工程質(zhì)量必須牢固樹立科學(xué)的質(zhì)量觀，必須 將質(zhì)量管理作為主動行為，要通過建立、健全一整套行之有效的質(zhì)量教育、警示制度，使工程質(zhì)量就是生命深入人心，增強工程質(zhì)量危機感，形成一個全員想質(zhì)量、全員講質(zhì)量、全員管質(zhì)量的良好氛圍，實現(xiàn)從“要我抓質(zhì)量”到“我要抓質(zhì)量”的轉(zhuǎn)變。實踐證明，只有本著對國家和人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，不斷增強質(zhì)量主動意識，才能扎扎實實地提高工程質(zhì)量管理水平，創(chuàng)建更多的優(yōu)質(zhì)、精品工程。

第二，提高工程質(zhì)量必須依靠理念創(chuàng)新。

兩年來的活動說明，要提高工程質(zhì)量必須依靠理念創(chuàng)新。要堅持質(zhì)量第一，樹立全壽命周期成本的理念；要堅持以人為本，樹立安全至上的理念；要堅持人與自然環(huán)境相和諧，樹立尊重自然、保護(hù)環(huán)境的理念；要堅持可持續(xù)發(fā)展，樹立節(jié)約資源的理念；要堅持合理制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，樹立設(shè)計創(chuàng)新的理念。只有通過理念創(chuàng)新才能解決內(nèi)河水運建設(shè)發(fā)展中的問題，通過理念創(chuàng)新來指導(dǎo)內(nèi)河水運建設(shè)質(zhì)量管理。

第三，提高工程質(zhì)量必須嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)市場監(jiān)管制度。

認(rèn)真執(zhí)行各項建設(shè)管理規(guī)章制度，是保障車輛段建設(shè)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。質(zhì)量年活動中，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主負(fù)責(zé)制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制、廉政責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任制，進(jìn)一步規(guī)范了質(zhì)量管理；按高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定市場準(zhǔn)入門檻，對從事車輛段建設(shè)的參建單位及個人資質(zhì)嚴(yán)格把關(guān)，基本杜絕了不符合條件的單位和個人進(jìn)入建設(shè)市場；堅持質(zhì)量過程與質(zhì)量結(jié)果監(jiān)督并重、質(zhì)量行為與實體質(zhì)量監(jiān)督并重，強化工程質(zhì)量全過程控制。

第四，提高工程質(zhì)量必須盡快建立健全誠信體系。

誠信是保障車輛段建設(shè)市場秩序的治本之舉，也是提高工程質(zhì)量的重要保證。

第五篇：質(zhì)量效益年總結(jié)

集團(tuán)公司“質(zhì)量效益年”活動 安全生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)

集團(tuán)公司相關(guān)處室于2018年7月6日對我公司的“質(zhì)量效益年”活動方案落實情況進(jìn)行了檢查，我部門按照活動方案逐條落實、積極配合，現(xiàn)將檢查結(jié)果匯如下：

一、安全質(zhì)量管理方面

1、安全組織機構(gòu)

建立了安全生產(chǎn)、監(jiān)督檢查組織機構(gòu)，由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任，明確機構(gòu)、人員安全職責(zé)。

2、安全制度建設(shè)及基礎(chǔ)管理

建立了全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。完善了安全目標(biāo)管理、投入、獎懲、技術(shù)措施審批、培訓(xùn)、辦公會議、安全檢查、事故隱患排查治理報告并及時修訂。公司每月至少召開一次安全辦公會議，研究部署安全生產(chǎn)工作，做到有部署、有檢查、有落實。及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，每月上報工作總結(jié)計劃。嚴(yán)格執(zhí)行安全隱患掛牌督辦規(guī)定，認(rèn)真排查各類安全隱患，及時按規(guī)定報告和處理，現(xiàn)場消除重大隱患。

3、安全培訓(xùn)

完善了安全培訓(xùn)教育管理制度并制定了安全培訓(xùn)計劃。

明確負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)工作機構(gòu)，配備專兼職安全培訓(xùn)管理人員。健全從業(yè)人員安全培訓(xùn)檔案，實行一人一檔，建立安全培訓(xùn)檔案，實行一期一檔。公司主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員經(jīng)過上一級省電網(wǎng)公司培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)考核并取得安全資格證。對其他從業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，保證其具備必要的安全生產(chǎn)知識、事故應(yīng)急處理技能。

3、安全技術(shù)管理

嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等，施工期間必須具備施工組織設(shè)計、專項施工方案（措施）、安全技術(shù)交底、危險源控制、應(yīng)急管理，個體防護(hù)設(shè)施安全標(biāo)志等條件。

4、安全防護(hù)設(shè)施

防雷接地設(shè)施、電器插座等安全可靠；工作期間個體防護(hù)設(shè)施齊全；制定了現(xiàn)場安全警示、警告標(biāo)識、標(biāo)志使用管理規(guī)定并落實。

5、安全目標(biāo)管理

杜絕死亡事故及發(fā)生重傷事故或一次2人輕傷事故；無重大事故隱患。

二、生產(chǎn)運行質(zhì)量

1、建立了健全的生產(chǎn)管理組織機構(gòu)、管理制度，職責(zé)明確。生產(chǎn)記錄完整，生產(chǎn)管理信息定期上報。公司定期組織人員深入現(xiàn)場檢查。定期開展生產(chǎn)分析活動并上報。

2、生產(chǎn)計劃管理

公司合理制定年、月生產(chǎn)計劃，并按計劃完成實際生產(chǎn)任務(wù)。制定年檢定修停產(chǎn)計劃，并經(jīng)過有關(guān)部門審批。

3、生產(chǎn)中斷責(zé)任追究

建立了生產(chǎn)中斷事故責(zé)任追究制度、應(yīng)急預(yù)案等，暫時未發(fā)生此類事故。

4、生產(chǎn)裝置達(dá)標(biāo)、生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、文明化、可視化 制定了生產(chǎn)裝置標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和檢查驗收管理辦法。定期對生產(chǎn)裝置進(jìn)行檢查，有檢查記錄。保證生產(chǎn)裝置及周邊環(huán)境整潔、無雜物，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，各種標(biāo)識清晰齊全。建立完整的生產(chǎn)裝置技術(shù)檔案，并及時增補裝置運行技術(shù)資料。生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)人員要標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)?，F(xiàn)場建立可視化系統(tǒng)，完好有效。

三、設(shè)備維護(hù)質(zhì)量

1、設(shè)備基礎(chǔ)管理

建立了設(shè)備管理組織機構(gòu)、設(shè)備管理制度，設(shè)備臺帳、各類計劃報表齊全并及時記錄。

2、設(shè)備現(xiàn)場管理

運行人員按規(guī)程作業(yè)。保證設(shè)備設(shè)施及周邊環(huán)境整潔、無灰塵、油污，各種標(biāo)識清晰齊全。巡檢記錄內(nèi)容齊全、準(zhǔn)確、及時。

3、設(shè)備檢修管理

認(rèn)真編制設(shè)備檢修計劃，并執(zhí)行。做好設(shè)備檢修記錄，內(nèi)容齊全，并歸檔。關(guān)健設(shè)備、重點檢修項目有完善的施工方案。保證設(shè)備檢修質(zhì)量，并有驗收報告。

4、設(shè)備事故管理

建立完整的事故匯報制度，并演練，做好應(yīng)急措施。

四、需整改問題

集團(tuán)公司提出的各項整改問題我公司積極配合，主要針對設(shè)備管理制度及能源管理臺賬、報表、制度等進(jìn)行了完善。今后我部門將繼續(xù)努力達(dá)到集團(tuán)公司高質(zhì)量的安全環(huán)境、高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)效益、高質(zhì)量的生產(chǎn)運行、高質(zhì)量的環(huán)保達(dá)標(biāo)、高質(zhì)量的基礎(chǔ)管理的活動目標(biāo)。