第一篇：質(zhì)量之我見

質(zhì)量之我見

化工公司訊 xxx報道：質(zhì)量是企業(yè)的生命，要求車間全體員工，特別是機臺人員要嚴格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格控制，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。

加強車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境 現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認真地做好每項工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作能力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標準要求認真開展工作：崗位操作人員隨時巡查本崗位設(shè)備及管線，觀察現(xiàn)場儀表指數(shù)，保證產(chǎn)品質(zhì)量；及時清潔地面，打掃設(shè)備及周邊環(huán)境衛(wèi)生，不漏死角，確保地面干凈整潔；每天定時擦拭本崗位的設(shè)備及檢查保養(yǎng)車間消防器材；及時清潔衛(wèi)生，保證了現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力，車間現(xiàn)場整潔干凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。同時給產(chǎn)品的生產(chǎn)提供好的良好環(huán)境。

第二篇：提升煙葉質(zhì)量之我見

提升煙葉質(zhì)量之我見

隨著我國加入WTO，國家關(guān)于農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整戰(zhàn)略的實施，給當前煙葉生產(chǎn)帶來了機遇和挑戰(zhàn)?？h級公司煙葉生產(chǎn)當前面臨的共性矛盾和問題，一是煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然比較薄弱，抵御自然和市場風(fēng)險能力低。二是煙葉質(zhì)量既面臨國內(nèi)結(jié)構(gòu)性矛盾的壓力，又面臨入世后的沖擊，結(jié)構(gòu)調(diào)整的工作顯得十分突出。三是由于受地理、環(huán)境的制約，不同程度地存在著生產(chǎn)規(guī)模小，市場空間窄的問題。那么，如何正視困難，知難而進呢？

國際上的市場競爭日趨激烈，而市場競爭的焦點就是質(zhì)量和價格。我們要在不違背“游戲規(guī)則”的前提下，守住國門，保住市場，擴大出口，單靠政策調(diào)控是遠遠不夠的。我們必須緊跟時代步伐，圍繞“控制總量、提高質(zhì)量、優(yōu)化布局、優(yōu)化結(jié)構(gòu)”的煙葉工作重點，依靠科技進步，加速推進“良種化、區(qū)域化、規(guī)范化”生產(chǎn)技術(shù)措施，大力普及實用技術(shù)，使我們的煙葉質(zhì)量盡快趕上國際先進水平。

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，各方齊抓共管

烤煙生產(chǎn)和收購是一項系統(tǒng)工程，它政策性強，涉及面廣，僅靠一個或幾個部門是難以抓好的，必須加強領(lǐng)導(dǎo)，加強配合。各級政府要加大煙葉市場整治力度，嚴厲打擊煙販的非法活動，努力維護煙葉市場的正常秩序。從煙草部門來說，各級領(lǐng)導(dǎo)要把煙葉工作作為一項戰(zhàn)略任務(wù)，繼續(xù)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，一把手要親自抓煙葉，要主動向當?shù)卣畢R報情況，請示工作，爭取當?shù)卣闹匾暫椭С?；此外，還要加強與農(nóng)業(yè)、工商、公安、銀行等有關(guān)部門的聯(lián)系，取得大家的支持，及時安排落實煙葉生產(chǎn)、收購所需的物資和資金。煙草公司要切實做好思想政治工作，加強和充實煙葉力量。煙葉工作要上去，各級干部要下去，煙草公司都要安排干部和科技人員深入第一線辦點，以點帶面。公司機關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，堅持為人民服務(wù)的宗旨，幫助基層排憂解難，為基層搞好服務(wù)工作，并及時發(fā)現(xiàn)和總結(jié)推廣典型經(jīng)驗，把煙葉工作做得更扎實，更有成效。

二、調(diào)整煙葉生產(chǎn)布局，優(yōu)化煙葉資源配置

目前，一些地區(qū)尤其在山區(qū)縣煙葉種植仍然比較分散，必須盡快做到三個轉(zhuǎn)移：非適應(yīng)區(qū)向適應(yīng)區(qū)轉(zhuǎn)移，分散區(qū)向集中區(qū)轉(zhuǎn)移，不規(guī)范種植區(qū)向規(guī)范化種植區(qū)轉(zhuǎn)移。

三、打造一支過硬的專業(yè)技術(shù)隊伍

能否快速提高煙葉品質(zhì)，技術(shù)隊伍是關(guān)鍵?，F(xiàn)階段煙草技術(shù)隊伍中仍然存在著一些共性問題和不良傾向：一是部分技術(shù)員工作的計劃性差，思路不清，工作效率低。二是部分技術(shù)員文化程度低，工作責(zé)任心不強。三是部分技術(shù)員雖然身在農(nóng)村，但缺乏農(nóng)村工作經(jīng)驗，不能和煙農(nóng)打成一片。四是部分技術(shù)員知識更新速度慢，上進心不強，不學(xué)無術(shù)者依然存在。五是少部分技術(shù)員不能正確處理權(quán)力和義務(wù)的關(guān)系。上述問題和傾向的存在，嚴重制約著煙葉生產(chǎn)的健康發(fā)展。因此，我們必須加大教育培訓(xùn)力度，采取多種方式和手段培養(yǎng)他們認識、分析、解決問題的能力。同時，不斷提高技術(shù)員待遇，解決其后顧之憂，使廣大技術(shù)員能安心工作、善于工作、扎實工作。

四、大力推行煙葉生產(chǎn)新科技

煙葉生產(chǎn)是一項多環(huán)節(jié)的系統(tǒng)工程，不管忽視哪一個環(huán)節(jié)，都會前功盡棄。在良好的自然條件基礎(chǔ)上，我們必須嚴把各個環(huán)節(jié)。一是使用優(yōu)良品種。二是全面推行以種煙科技示范戶為依托的集約化育苗技術(shù)，同時認真做好育苗期間苗床管理。三是大力推廣平衡施肥技術(shù)和施肥方式，根據(jù)不同土壤情況，實現(xiàn)施肥品種合理搭配，合理使用。四是加強大田管理和病蟲害防治工作。五是強化成熟采收意識，大力推行“準采證”制度。六是加大煙葉調(diào)制設(shè)備的興建和改造力度，全面推廣三段式烘烤工藝，提高煙葉烘烤質(zhì)量。七是積極推廣煙葉示范基地，由示范戶、示范組、示范村發(fā)展到示范鄉(xiāng)、示范縣，以達到提高煙葉整體生產(chǎn)水平的目的。

五、狠抓煙葉基礎(chǔ)工作，穩(wěn)步前進上臺階

一是不斷完善煙葉生產(chǎn)收購合同制，使煙農(nóng)、煙草公司和市場緊密結(jié)合在一起，保障煙葉生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。二是進一步提高煙葉生產(chǎn)科技員和煙農(nóng)技術(shù)素質(zhì)。三是加大改造和完善煙葉生產(chǎn)軟、硬件建設(shè)，為提高煙葉管理水平打好基礎(chǔ)。煙葉站要全面推行煙葉生產(chǎn)信息化管理，實行微機收購，建立數(shù)據(jù)資源共享。同時完善其設(shè)施，使之擁有足夠面積的散煙庫、成包庫、包裝物料庫和收購驗級室，健全規(guī)章制度，建成服務(wù)一流的標準化煙葉基層站。四是確保煙用物質(zhì)供應(yīng)。建立和完善煙用物資供應(yīng)體系，保障各項煙用生產(chǎn)資料的供應(yīng)。

六、嚴把收購、調(diào)撥質(zhì)量關(guān)

建立預(yù)檢、主檢、總檢三級檢測的運行機制，提高煙葉等級純度和等級合格率。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，也是整個煙葉工作的核心。要嚴格執(zhí)行煙葉國家標準和煙葉檢驗規(guī)程，確保收購、加工、調(diào)撥各環(huán)節(jié)的煙葉質(zhì)量。要在抓好煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理的同時，進一步加強對購銷環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，要以提高煙葉等級合格率為中心，建立健全質(zhì)量保證和監(jiān)督體系。對農(nóng)民交售的煙葉要約時定點收購，推行預(yù)檢制，確保煙農(nóng)分級扎把規(guī)范，小把純度高。煙葉收購點要進一步完善封閉式微機密碼收購辦法，確保公正、公平收購；對基層煙草站上調(diào)的煙葉，要實行封閉式二次驗收入庫；對工商交接的煙葉，煙葉購銷要嚴把質(zhì)量關(guān)，要進一步完善煙葉質(zhì)量的監(jiān)督和制約機制。同時，要加強與各產(chǎn)煙縣技術(shù)監(jiān)督部門的合作，加強對煙葉收購等環(huán)節(jié)等級合格率的監(jiān)督檢查，充分發(fā)揮其監(jiān)督作用。

七、以責(zé)權(quán)利為核心，建立健全質(zhì)量管理體系

現(xiàn)代企業(yè)管理要求我們必須重視“以人為本”的管理理念，對每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個員工都必須明確職責(zé)、規(guī)范權(quán)限。

一是要強化煙葉分級人員技能培訓(xùn)，實行競爭上崗。我國現(xiàn)行的煙葉收購方式是由煙農(nóng)分級、按照國家標準進行甩把驗級，這就要求煙葉評級人員要具備較高的專業(yè)技能，因此，加強對分級員隊伍的技能培訓(xùn)就顯得尤為重要。為了統(tǒng)一操作技術(shù)，技能培訓(xùn)由市級公司統(tǒng)一組織，考試合格后才能獲得上崗資格。二是積極推行入戶預(yù)檢制度，更好地服務(wù)煙農(nóng)。近年來，隨著煙區(qū)交通狀況的不斷改善，入戶預(yù)檢制度深受廣大煙農(nóng)的歡迎。由于煙葉種植大戶的生產(chǎn)水平高、煙葉質(zhì)量均勻性好、等級質(zhì)量差異小，因此，實行分級預(yù)檢，便于運輸和交售。三是完善績效評價體系，充分調(diào)動工作人員的積極性。科學(xué)的績效評價體系能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。一方面，在明確工作責(zé)任制的同時，要輔以必要的獎懲機制，通過嚴格的量化考評，給予員工適度的物質(zhì)獎勵；另一方面，對外聘人員，要提高其待遇，調(diào)動他們的工作積極性。四是提高執(zhí)行力，建立巡視督導(dǎo)制度。上級質(zhì)量管理部門應(yīng)做好指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)工作，進一步加強煙葉質(zhì)量管理，提高煙葉等級合格率。

煙葉質(zhì)量是企業(yè)的生命，決定著企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營能力和市場競爭能力。因此，如何提高煙葉質(zhì)量是企業(yè)長遠發(fā)展的核心工作，要圍繞“以質(zhì)量謀生存、以規(guī)范求發(fā)展、以服務(wù)創(chuàng)效益”的發(fā)展思路，在大力推進科技興煙戰(zhàn)略的同時，要加強煙葉收購管理，嚴格執(zhí)行國家煙葉等級標準，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價政策，保證煙葉收購質(zhì)量，讓煙農(nóng)得到實惠、企業(yè)增加效益，凸顯出宣威優(yōu)質(zhì)煙葉的特點，維護煙農(nóng)、國家利益，實現(xiàn)廠家、企業(yè)工商互贏共利的有利局面，使宣威煙葉持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。

第三篇：提高審計報告質(zhì)量之我見

如何提高審計報告質(zhì)量之我見

摘要：審計報告是審計機關(guān)實施審計后，對被審計單位的財政收支、財務(wù)收支的真實、合法、效益發(fā)表審計意見的書面文件，是審計工作成果的集中體現(xiàn)，是衡量審計質(zhì)量和工作水平的重要標準?，F(xiàn)場審計結(jié)束之后，審計報告質(zhì)量就成為審計質(zhì)量的決定性因素。因此，審計人員必須重視審計報告的撰寫質(zhì)量,提高審計報告的利用價值。

關(guān)鍵詞：審計報告；責(zé)任意識

中圖分類號：f239文獻標識碼：a文章編號：1001-828x（2012）02-0-0

1一、審計報告質(zhì)量存在的主要問題

新的《國家審計準則》對審計報告的形式、內(nèi)容和編審作出了明確規(guī)定。但當前審計報告仍存在一些不可忽視的問題。存在的問題因各地審計機關(guān)的具體情況而不同，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 一是情況介紹“詳略不當”。在描述被審計單位基本情況時過于細致，管理體制詳細到所屬單位名稱一一羅列、收支情況詳細到二三級科目，資產(chǎn)情況詳細到低值易耗品等等。

二是問題表述“記流水賬”。有些審計報告對審計查出的問題沒有進行梳理歸類或沒有進行科學(xué)的梳理歸類，只是對問題進行“流水賬”式的羅列，一份報告能列出幾十個問題，內(nèi)容龐雜、條理不清，輕重點分不分，讓人難以看出頭緒。

三是審計建議“千篇一律”。提出的審計建議缺乏針對性、操作性，經(jīng)常出現(xiàn)諸如“加強財務(wù)管理，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，完善內(nèi)部管理制度”等放之四海而皆準的空話，缺乏切實可行的對策措施。

四是報告整體“長篇大論”。有的報告語言不簡潔、拖泥帶水、前后重復(fù)。有的報告各部分詳略不得當，平分秋色，甚至喧賓奪主，造成報告冗長，動轍十幾頁甚至幾十頁。

二、審計報告質(zhì)量不高的主要原因和對策

(一)對查出的問題總結(jié)歸納和分析提煉、加工的高度不夠，審計報告雜亂無章、層次不清

主要是審計組長對各審計人員提交的工作底稿，沒有很好地總結(jié)歸納和分析提煉，只是簡單地將所有問題羅列在一起，審計報告看上去查出的問題很多，實際上雜亂無章，讓人看起來吃力、費解。這是審計報告質(zhì)量不高的主要原因之一。要求我們的審計組長一定要對所有查出問題進行很好地總結(jié)歸納和分析提煉，對每一份工作底稿認真審核，對每一個問題都要搞清楚，千萬不能簡單地將底稿粘貼、問題羅列。

針對上述問題，一是要對每一個問題、每一個審計數(shù)據(jù)、引用的每一條法律法規(guī)進行認真審核，確保準確無誤。二是上級審計機關(guān)應(yīng)探索制作審計報告模板或編寫審計報告范例，為下級審計機關(guān)提供參考，便于審計報告的統(tǒng)一和規(guī)范。三是嚴格審計質(zhì)量責(zé)任。完善審計報告質(zhì)量控制標準，明確主審、審計組長、審理機構(gòu)、業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、審計機關(guān)負責(zé)人對審計報告的責(zé)任界限，實行質(zhì)量責(zé)任考核獎懲和責(zé)任追究制度，開展優(yōu)秀審計報告評選。

(二)對查出的問題把握不準、分析不夠，淡化了問題的本質(zhì)，同樣也降低了報告的“層次”

我們有些審計項目審得很不錯，查出了不少問題，有些問題還是有一定“深度”的。但是由于我們審計人員自己對問題的實質(zhì)把握不準、認識不到，把查出的較嚴重問題作為一般性的賬務(wù)差錯來處理。問題“淡化”了，審計報告“分量”肯定就輕了。如：團場審計，查出很多團場將應(yīng)由企業(yè)承擔(dān)的暖氣費、水費、維修費等費用轉(zhuǎn)入學(xué)校事業(yè)支出。對這個問題，有的審計報告作為“少計當期成本、費用，虛增當期利潤”來反映。其實，問題的實質(zhì)是“將財政撥入的事業(yè)費改變用途，用于補充行政經(jīng)費、支付基建工程款或其他活動”，應(yīng)定性為“虛列事業(yè)支出、擠占財政專項資金”，如果只簡單的界定為“影響企業(yè)損益”問題，這就把“違反財政法規(guī)的行為”淡化為“一般性的財務(wù)差錯”了。類似情況還有不少。

(三)對查出的問題事實表述不清，內(nèi)行人看不明白、外行人看不懂

造成這種情況的原因，一是問題沒有查證清楚。只看到賬面上的表面現(xiàn)象，沒有查清事情的本來面目對查出的問題摸清形成的主客觀原因。看上去有問題、是問題，可是又說不清是什么問題，應(yīng)該怎樣定性，只能憑借個人推斷或個人意見來上報告。第二個原因是審計人員文字表達能力問題。有些問題查清了，口頭上可以說清楚，但一上報告就寫不明白，讓人看不懂、產(chǎn)生疑問。

當前，要努力提高審計人員的系統(tǒng)思維能力，引導(dǎo)審計人員從整

體上把握審計情況，把握審計報告的內(nèi)容和重點，系統(tǒng)地梳理、歸納和反映審計情況，增強審計報告的條理性；提高綜合分析能力，引導(dǎo)審計人員從改革發(fā)展的高度、宏觀管理的層面，對審計中發(fā)現(xiàn)的問題進行深層次分析研究，結(jié)合法律法規(guī)和地方實際提出對策，增強審計建議的針對性和可行性。

(四)審計建議針對性不強，泛泛而論

如我們經(jīng)常見到的“建議加強法律法規(guī)學(xué)習(xí)，提高自覺遵守國家法律法規(guī)的意識”、“建議進一步完善制度，加強管理”等等，都屬此類。這樣的建議既沒有特定的對象，也沒有明確的做法，一般不會產(chǎn)生任何效果。

要使建議落到實處，產(chǎn)生實實在在的效果，就要有明顯的針對性。一是針對具體單位，即向相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人直接提出建議；二是針對具體問題，即針對前文提出的問題及問題產(chǎn)生的原因，具體指出如何完善制度，加強管理。這樣的建議才真正具有可操作性，能提示、引導(dǎo)有關(guān)單位從治標和治本兩方面實實在在做出改進。

三、提高審計報告質(zhì)量的其他措施

(一)提高認識，增強責(zé)任意識

審計報告與審計工作的關(guān)系，好比企業(yè)的產(chǎn)品與生產(chǎn)過程的關(guān)系，如果耗費大量的人力、物力、財力的投入而沒有生產(chǎn)出高質(zhì)量的“產(chǎn)品”，那么審計工作不僅沒有效率和效益，而且是一種資源浪費，會逐漸被“市場”所淘汰。

(二)夯實基礎(chǔ)，提高審計質(zhì)量

審計報告是審計工作的總結(jié)反映，項目審計工作是寫審計報告的基礎(chǔ)。有了高水平、高質(zhì)量的項目審計工作，才有可能寫出高質(zhì)量的審計報告;反之，審計報告寫的再“好”、質(zhì)量再“高”，也是無本之木、無源之水、“海市蜃樓”。

(三)突出重點，充實報告內(nèi)容

對審計事項作出全面的、恰如其分地反映，是對審計報告的基本要求之一。僅僅反映揭示審計查處的問題是不完整、不全面的審計報告，是審計工作的“初級產(chǎn)品”，缺乏“科技含量”。必須用發(fā)展的眼光、創(chuàng)新工作思路，充實完善審計報告的內(nèi)容。

(四)把握高度，加大分析力度

拓寬視野，提高審計報告的立足點，站在宏觀管理的高度，從領(lǐng)導(dǎo)和被審計單位的角度，換位思考，從體制上、機制上、政策法規(guī)上解決問題。

(五)強化學(xué)習(xí)，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)

審計人員素質(zhì)的高低決定著審計報告質(zhì)量和審計工作水平的高

低。撰寫審計報告不僅僅是一個文字水平問題，而是思想方法、政策水平、業(yè)務(wù)水平和文字素養(yǎng)的綜合反映，因此，必須不斷提高審計隊伍整體素質(zhì)，大力培養(yǎng)復(fù)合創(chuàng)新型人才，著力提高和完善審計人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和知識結(jié)構(gòu)。

第四篇：監(jiān)理質(zhì)量控制之我見

園林綠化施工監(jiān)理質(zhì)量控制之我見

摘要：進入園林監(jiān)理行業(yè)轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)5年有余了，對于監(jiān)理也有了更深層次的認識，作為監(jiān)理首先應(yīng)該知道何為監(jiān)理，下面我首先從監(jiān)理的定義說起。何為監(jiān)理，從字面上理解就是“監(jiān)督管理”的意思。建設(shè)部和國家計委《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》明確提出：建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相關(guān)資質(zhì)的監(jiān)理單位受建設(shè)單位（項目法人）的委托，依據(jù)國家批準的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，代替建設(shè)單位對承建單位的工程建設(shè)實施監(jiān)控的一種專業(yè)化服務(wù)活動。

監(jiān)理主要工作內(nèi)容是“四控、二管、一協(xié)調(diào)”，四控是指對項目的質(zhì)量、進度、造價和安全文明的控制；二管是對合同、信息進行管理；一協(xié)調(diào)是對工程建設(shè)的相關(guān)方的關(guān)系進行協(xié)調(diào)。其中工程質(zhì)量控制是項目建設(shè)的核心問題，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，所以，對質(zhì)量的控制也成了監(jiān)理控制的最重要的環(huán)節(jié)。

關(guān)鍵詞：園林綠化、監(jiān)理質(zhì)量控制

園林綠化工程的質(zhì)量控制貫穿園林綠化施工的全過程，節(jié)節(jié)相扣、密不可分，任意一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題均有可能影響工程的整個效果。這就要求工程監(jiān)理人員嚴把工程質(zhì)量關(guān)。下面根據(jù)我?guī)啄陥@林綠化監(jiān)理的工作經(jīng)歷和查閱有關(guān)資料粗略談?wù)剤@林綠化工程監(jiān)理質(zhì)量控制要點。要做好園林綠化工程的施工質(zhì)量監(jiān)控，主要應(yīng)從以下幾方面著手：

首先，監(jiān)理要嚴把種植土質(zhì)量監(jiān)控關(guān)，苗木種植施工中，種植土的質(zhì)量好壞直接決定苗木的成活和長勢，所以種植土的質(zhì)量問題是第一步要考慮的問題?，F(xiàn)場監(jiān)理在施工單位準備進購種植土之前要對施工單位做好要求。要求施工單位選擇肥沃、疏松、排水良好的種植土，土質(zhì)的PH值最好控制在6.5—7.5之間，同時根據(jù)不同的樹種對土壤的要求進行樹穴內(nèi)換土。例如在贛榆海邊一工地上在栽植香樟?xí)r，由于未對現(xiàn)場的堿性土壤進行換土，導(dǎo)致部分香樟死亡。相反在離此工地僅一路之隔的另一工地上，我們監(jiān)理人員要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場不同苗木對土壤的要求分別進行換土，結(jié)果苗木長勢很好。由此可見種植土的質(zhì)量很重要，現(xiàn)場監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中必須督促施工人員進行針對性地換土或?qū)ν寥肋M行

改良，以保證種植土的質(zhì)量而使苗木正常生長。

其次，監(jiān)理要嚴把苗木質(zhì)量監(jiān)控關(guān)，對苗木質(zhì)量的監(jiān)控即對進場苗木的品種、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地及苗木檢疫單進行把控。監(jiān)理人員應(yīng)督促施工單位按設(shè)計圖紙采購苗木，并在苗木進場前進行驗收?，F(xiàn)實施工中有不少施工單位存著僥幸心理，進購的苗木規(guī)格總比設(shè)計的規(guī)格偏小一點，感覺做做工作就可以過關(guān)。這就要求我們監(jiān)理人員秉公辦事，不存私心，對于超出允許誤差的苗木堅決予以退場處理。在泗洪建設(shè)北路一工地上，施工單位為當?shù)厝藛T，感覺自己是本地人，關(guān)系到位，在苗木選購上要求不嚴格，苗木質(zhì)量較差，我監(jiān)理人員進駐現(xiàn)場后，立即召集施工單位開會，要求施工單位必須將不合格的苗木清除出場，并下發(fā)通知單。同時我現(xiàn)場監(jiān)理人員上報給總監(jiān)，總監(jiān)立即聯(lián)系甲方相關(guān)負責(zé)人把現(xiàn)場情況進行說明，通過甲方領(lǐng)導(dǎo)強制將不合格的苗木清除出場地，保證了苗木的質(zhì)量，也得到了甲方領(lǐng)導(dǎo)的認可。相反，在泗洪另一工地，由于現(xiàn)場監(jiān)理人員把關(guān)不嚴格，在縣領(lǐng)導(dǎo)組織的檢查中，發(fā)現(xiàn)了苗木質(zhì)量問題，不但要求施工單位返工，同時將監(jiān)理單位和施工單位一起提出批評，使得監(jiān)理單位形象受損。這就要求我們現(xiàn)場監(jiān)理人員必須把好進場苗木質(zhì)量關(guān)。

再次，監(jiān)理要嚴把苗木栽植質(zhì)量關(guān)，一般來說植物栽植的季節(jié)以冬末落葉到春初萌芽前最為適宜。當然由于各種原因，苗木栽植不一定在最適宜的季節(jié)，這就要求我們監(jiān)理人員做好反季節(jié)的苗木栽植質(zhì)量控制關(guān)。種植前監(jiān)理人員應(yīng)做好旁站監(jiān)理，要督促施工人員對苗木進行強修剪，保留骨架，摘除部分樹葉，以減少植株的水分蒸發(fā)，特別是大樹栽植。種植時我們要求施工單位先小心去除土球外側(cè)的草繩，隨后填土，分層搗實，邊填土邊灌水，澆足第一次水，若栽植的是較為名貴的樹種可對其進行遮陰，同時對樹體進行噴水增濕處理。苗木栽植深度要根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境和苗木習(xí)性來定。對于怕澇的樹種要抬高培土栽植，喜水的樹種可適當加深栽植。對于排水條件差的地方也要抬高種植，同時開挖明溝做好排水措施，這就要求現(xiàn)場監(jiān)理人員針對實際情況督促施工單位采取相應(yīng)措施。在宿遷一河道親水平臺周圈綠化的工地上，由于施工現(xiàn)場離水面很近，現(xiàn)場設(shè)計種植一片適應(yīng)力較強的高桿女貞，施工單位進駐后，直接將現(xiàn)場整理平整后就開始挖穴種樹，雨季來臨后，水位上漲，苗木侵泡在水中，導(dǎo)致苗木死亡嚴重。這是由于施工單位考慮不周全，而現(xiàn)場監(jiān)理人員對苗木栽植質(zhì)量監(jiān)管也不到位所致。相反

在泗洪一河壩綠化工地上，我監(jiān)理單位進場后發(fā)現(xiàn)排水效果不佳，立即上報到甲方，甲方領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場考察后決定施工單位在不影響綠化效果的情況下可以開挖明溝，施工單位立即組織機械和人工順著河道方向開挖一條一米多深的明溝，雨季來臨后現(xiàn)場基本無積水，苗木生長良好。由此可見苗木栽植過程中監(jiān)理對栽植質(zhì)量的監(jiān)管很重要。

最后，監(jiān)理要嚴把苗木養(yǎng)護管理質(zhì)量監(jiān)控關(guān)，園林綠化工程工期一般較短，而合同規(guī)定的綠化養(yǎng)護期為竣工驗收合格后再2年，目的就是要確保苗木成活。苗木養(yǎng)護是根據(jù)不同綠化植物的生長需要，及時對植物采取施肥、澆水、中耕、除草、修剪、防治病蟲害等技術(shù)措施，以確保其能夠正常生長。前期綠化施工質(zhì)量再好，如果綠化養(yǎng)護管理質(zhì)量不到位，結(jié)果整個工程的質(zhì)量就會大打折扣。如澆水不及時，導(dǎo)致苗木成活率低；除草不及時，導(dǎo)致綠化工程雜草叢生；打藥治蟲不及時，導(dǎo)致病蟲害嚴重等質(zhì)量問題。加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理質(zhì)量的監(jiān)控是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保證。苗木養(yǎng)護質(zhì)量控制工作主要表現(xiàn)在三個方面：一是施肥與澆水質(zhì)量的控制；二是修剪與整形質(zhì)量的控制；三是苗木病蟲害防治質(zhì)量的控制。所以這就要求我們監(jiān)理在苗木養(yǎng)護期就要從這幾個方面來控制養(yǎng)護的質(zhì)量問題，只有控制好上述幾方面的養(yǎng)護工作環(huán)節(jié)，才能確保工程最終的質(zhì)量。

綜上所述，在園林綠化種植工作過程中，監(jiān)理只有把好種植土質(zhì)量關(guān)、苗木質(zhì)量關(guān)、苗木栽植質(zhì)量關(guān)和苗木后期的養(yǎng)護質(zhì)量關(guān)，綠化工程的質(zhì)量才有保證，才能達到最終的綠化效果。當然要想對這幾項質(zhì)量關(guān)的監(jiān)控不是易事，這就要求我們監(jiān)理人員加強自身相關(guān)知識的學(xué)習(xí)深化，熟悉各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制要點和把控技巧，以便更好對綠化工程的質(zhì)量進行監(jiān)控。

5.結(jié)束語

總之，園林工程中的苗木施工質(zhì)量控制具有十分重要的意義。以上是我經(jīng)過這幾年監(jiān)理工作的實踐和查閱相關(guān)資料總結(jié)的園林綠化工程監(jiān)理質(zhì)量控制要點，當然對園林工程質(zhì)量控制遠遠不止這幾個方面，本文只是粗略介紹在園林綠化施工中比較重要的幾個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制要點，如有不足之處還請專業(yè)人士提出寶貴意見。

參考文獻

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[3]魯偉光;如何提高園林綠化工程管理水平[J];廣東科技;2009(6)

第五篇：監(jiān)理做好質(zhì)量控制之我見

監(jiān)理做好質(zhì)量控制之我見

自國家實行工程監(jiān)理制度以來，怎樣做好質(zhì)量控制始終是監(jiān)理工程師們一個永恒的話題在討論，同時質(zhì)量控制也是監(jiān)理工程師現(xiàn)場工作的核心和重點。本人通過多年的現(xiàn)場經(jīng)驗積累，認為在施工階段牢牢抓住事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收三個環(huán)節(jié)，主動發(fā)現(xiàn)問題，對重點部位、關(guān)鍵工序進行動態(tài)控制。同時在施工管理過程中，抓住重點部位，對工程施工做到全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控，從而有效的實現(xiàn)工

程項目施工的全面質(zhì)量控制。

1.建立健全質(zhì)量保證體系，加強合同管理

工程一旦準備開工，監(jiān)理工程師首先審查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標準，健全的質(zhì)量管理體系以及施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核等制度，并督促施工單位落實到位。仔細審查施工組織設(shè)計和施工方案，檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。

針對工程的特點和合同中簽訂的質(zhì)量等級，建設(shè)方的要求、施工單位的施工技術(shù)力量等情況，確定監(jiān)理方的監(jiān)控的目標，制定監(jiān)理的各項工作制度、工作程序，做到施工質(zhì)量監(jiān)理工作有章可循，有法可依。

2.質(zhì)量監(jiān)控事前預(yù)防，施工操作事先指導(dǎo)

2.1對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進行檢查和控制，首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（即要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報告），未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，質(zhì)量達不到要求的材料，及時請退出場。將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為監(jiān)理工作的重點，采用目測和檢測相結(jié)合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進行檢查，然后隨機抽取焊接試件進行試驗，合格后方可進行驗收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量監(jiān)理細則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求，有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合規(guī)范、標準要求，立即通知施工單位質(zhì)

檢人員組織整改，進行管理。

2.2加強質(zhì)量意識，實行“三檢”制。

在工程施工前，監(jiān)理方召開由施工單位技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員及有關(guān)各工程隊組長質(zhì)量會議，加強質(zhì)量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。如果施工單位沒有進行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)監(jiān)員簽字，監(jiān)理人員拒絕驗收。另外，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān)，隨機抽查的方法，待施工單位進行“三檢”

后再進一步驗收，徹底消滅工程中質(zhì)量問題。

2.3嚴把隱蔽工程的簽字驗收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時向施工單位提出整改。

在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負責(zé)人等進行驗收?，F(xiàn)場檢查復(fù)核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標高、軸結(jié)也要層層檢查，嚴格驗收。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗收，再由監(jiān)方檢查。監(jiān)方發(fā)現(xiàn)問題及時以書面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進行復(fù)檢，嚴格檢查把關(guān)，保證質(zhì)量。

3.動態(tài)控制，事中認真檢查

在工程施工過程中進行質(zhì)量控制，是現(xiàn)場監(jiān)理與質(zhì)監(jiān)部門的重要不同之處。對工程監(jiān)理工作認識不多的同志往往認為監(jiān)理工程師只是在現(xiàn)場轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看，驗收時檢查工程是否按圖紙、規(guī)范、標準進行施工。這樣往往使一些質(zhì)量問題已經(jīng)出現(xiàn)，甚至還要返工。我們在質(zhì)量控制中是改靜態(tài)檢查變?yōu)閯討B(tài)控制。主要抓住以下幾方面。3.1加強管理力度，全天候旁監(jiān)。

對于每一位現(xiàn)場監(jiān)理工程師要求做到“五勤”：即眼勤，要經(jīng)常到現(xiàn)場了解施工情況，多看施工圖，熟悉設(shè)計哪些是重要部位；手勤，發(fā)現(xiàn)問題要常記，處理哪些問題要有記錄；腿勤，常到現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；口勤，對于施工隊易查出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒，對施工隊要經(jīng)常交底；腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施

來保證工程質(zhì)量。在工作方式、深度上要求做到“嚴”（嚴格按施工規(guī)范要求施工，嚴格檢查把關(guān)）、“準”（處理問題要果斷、準確，要以數(shù)據(jù)為說話依據(jù)）、“細”（工作中細心，自理事情要細致）、“實”（做到一件事要實實在在，親自去做，去檢查，遇到質(zhì)量問題要做實質(zhì)性處理，不能找理由推脫，要為建設(shè)單位、施工單位解決實質(zhì)性的技術(shù)難題）。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，監(jiān)理工程師總計須全天候的、24小時跟班旁監(jiān)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。如新港城小區(qū)項目澆筑近萬方砼，每次澆砼時，質(zhì)監(jiān)工程師都親自在施工現(xiàn)場測定砼坍落度是否穩(wěn)定；試塊抽取、制作是否符合要求，甚至還要親自取樣；監(jiān)督后料臺上料的計量，工人的操作是否符合標準。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時通知施工隊整改，消滅質(zhì)量隱患。

3.2工程中抓“第一”、“重點”、“臨界”項目。

根據(jù)工程項目的規(guī)模，工程特點和技術(shù)要求，從實際需要出發(fā)，確定監(jiān)理理由要管理的項目。當施工現(xiàn)場澆筑第一根框架柱，綁扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墻體，綁扎第一道柱、梁鋼筋，支第一根柱模時，監(jiān)理工程師要到現(xiàn)場去檢查，復(fù)核軸線及標高，測量構(gòu)件、結(jié)構(gòu)的尺寸，稱計配合材料重等，對于工程重點部位，如框架梁柱節(jié)點處，懸挑結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)錯層標高、偏軸線等部位，要認真細致檢查，嚴格按施工規(guī)范和設(shè)計要求驗收。對臨界項目，則要求施工隊進行“三檢制”，實行對工序交接檢查，避免

不同工序、工種交接時，將質(zhì)量問題和隱患帶入下一道工序中。

3.3現(xiàn)場巡視，量測檢查，數(shù)據(jù)說話。

監(jiān)理工程師通過現(xiàn)場巡視，實地測量結(jié)果和數(shù)據(jù)，來檢查和判斷工程質(zhì)量，以所測數(shù)據(jù)來評定質(zhì)量等級。如軸線、標高有誤差，軸線偏多少，標高低還是高；鋼筋綁扎少了幾根，規(guī)格綁錯多少，砼澆筑完后蜂窩、孔洞各多少，蜂窩多大、孔洞多深，在什么部位等等。提前以書面通知施工單位并附上所測的數(shù)據(jù)，使施工單位對于質(zhì)量問題不能遮掩，不能馬虎處理，避免今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問題。

4.事后驗收，及時處理質(zhì)量問題

當分項、分部工程或單項工程施工完畢后，我們及時按相應(yīng)的施工質(zhì)量驗收標準和方法，對所完工的工程質(zhì)量進行驗收。

4.1質(zhì)量控制中最后的補救措施是事后驗收。通過事后驗收對施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，通過總監(jiān)理工程師及時下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改。并配合有關(guān)單位及時提出解決的方案，將問題處理。從而達到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進度，避免了不必要的經(jīng)濟損失。

4.2針對重要分部項工程同工序根據(jù)施工工藝存在的和操作要求畫出流程圖，如澆筑柱、梁板砼的流程圖，標明施工順序，便于驗收時出現(xiàn)質(zhì)量事故時進行原因分析。產(chǎn)生質(zhì)量事故或事后問題，監(jiān)理工程師只對質(zhì)量問題進行實質(zhì)性處理，及時提出合理可行的處理意見或方案，而不去強調(diào)事故的責(zé)任的原因。這樣使施工單位和施工人員愿意接近監(jiān)理人員，不諱疾忌醫(yī)，及時暴露出監(jiān)理工程師忽視的地方，與監(jiān)理方密切配合，共同提高工程質(zhì)量。通過抓住以上所述的四個環(huán)節(jié)進行施工階段的質(zhì)量控制，對施工單位起到了很好的促進作用，同時也贏得建設(shè)單位的贊譽，樹立了公司良好的社會地位。