第一篇：移動公司網(wǎng)絡(luò)部基站班內(nèi)部培訓(xùn)測試題

移動公司網(wǎng)絡(luò)部基站班內(nèi)部培訓(xùn)測試題

一、單選題（每題2分，共20分）

1.我公司的移動通信系統(tǒng)采用的通信標(biāo)準(zhǔn)是（）：

A、GSMB、CDMA

2.插在（）槽位的NIU只能處理一個2M

A、A1B、A2C、A3D、A4

3.HORIZON MACRO INDOOR基站的最大配置是（）

A、6/6/6B、6/6/8C、6/8/8D、8/8/8

4.在HORIZON MACRO 4/4/4/C3 BTS 中，若冗余配置，需要（）個FMUX。

A、2B、4C、6D、8

5．在HORIZON MACRO 4/4/4/C2 BTS 中，若單極化天線，需要（）根天線。

A、2B、4C、6D、8

6．一個機柜可配（）塊FMUX板。

A、1B、2C、3D、4

7．DDF支持（）。

A、2合1B、3合1C、4合1D、4合2

8．查看基站上載頻0 0所插槽位的命令是（C）

A、state # dri 0 0B、disp_cell_s #C、disp_eq # dri 0 0D、disp_eq # rtf 0 0

9．MOTOROLA基站使用PCMCIA啟站時的命令是（B）

A、equip 0 site # #B、set_site #C、eq # dri 0 0D、eq # rtf 0 0

10．下列哪一個儲存用戶數(shù)據(jù)

A、MSCB、SIMC、BSCD、TC

二、填空題（每題1分，共20分）

1在M-CELL中對現(xiàn)在基站控制功能的單元是MCU。（主控板）

2.機柜間進行通信的板件FMUX。（光線擴展板）

3.一個MCELL機架中有2個風(fēng)扇。

4.MELL中載頻單元的名稱是TCU，Horizon macro中載頻單元的名稱是CTU。

5.給機架加電前應(yīng)確認(rèn)機架內(nèi)的電源開關(guān)處于OFF狀態(tài)。

6.天饋線可通過雙工器實現(xiàn)發(fā)射和接收共用

7.基站設(shè)備可以使用+24V直流、-48V直流及230V交流電源。

8.M-cell 6數(shù)字機框包含那些板件MCU,FOX,FMUX,PDU,NIU,Alar

9.帶BCCH的載頻是處于常發(fā)射狀態(tài)。

10.基架的接地端口應(yīng)使用符合要求的接地線連接在基站內(nèi)部的保護地（接

地母排）上。

11．告警“FMUX Loopback Failure”的含義是FMUX上的連接光纖安裝有

問題或折斷

12．在基站上用命令 disp_site 來查看本站的站號。

13.通常我們使用BACK或CINDY來對基站進行調(diào)測。

14.MOTOROLA對天饋線系統(tǒng)的駐波比的要求小于1.4

15.M-CELL 6 接收門限－106 dbm

16.每個載頻最多能夠分配8個時隙信道。

17.GSM系統(tǒng)主要由以下幾部分組成MS、BSS、NSS和OMCR/S

18．交換子系統(tǒng)（NSS）包括MSC、HLR、VLR、AUC和以及設(shè)備識別寄存器（EIR）

19．國際移動用戶識別碼（IMSI）有以下三部分組成：MCC、MNC和MSIN

20.GSM900其中移動臺發(fā)射、基站接收稱為上行，另外 基站發(fā)射、移動臺接收稱為下行，雙工頻帶間隔為 45MHz

三、簡答題（每題5分，共30分）

1.當(dāng)顯示2M傳輸告警時，如何判斷是不是基站的問題

對基站做2M自環(huán)，如果傳輸單元狀態(tài)正常,則判斷基站是好的2.簡述MCELL基站中NIU的主要作用

提供兩條E1/T1接口，LAPD幀編碼解碼，時鐘的提取

3.述HORIZONMACRO基站中CTU的主要作用。

產(chǎn)生高頻信號，執(zhí)行發(fā)射接收功能；信道均衡、信道編碼解碼、收發(fā)信機的控制

4.簡述HORIZONMACRO基站中FUMX的主要作用。

實現(xiàn)MCUF與擴展機柜的CTU的通信信號的傳輸與光電轉(zhuǎn)換。

5.請寫出MOTOROLA設(shè)備CTU接收通路調(diào)測的步驟？

步驟：a.用lock命令鎖住該扇區(qū)的所有CTU載頻

b.對每一個CTU載頻tcu_clock 0

c.對每一個CTU載頻做Carrier Setupd.選擇正確的天線選擇號（1、2和3）和接收通路（A和B）e.開始調(diào)測接收通路，全部調(diào)完后RESET所有CTU載頻

f.最后unlock所有CTU載頻

6．TCU－B載頻調(diào)完后，查看載頻狀態(tài)顯示waitingforconnection，最可能什么原因造成？如何解決？

載頻調(diào)完后未復(fù)位便直接解鎖。現(xiàn)場對載頻硬復(fù)位。

四、綜合應(yīng)用題（每題 10 分，共 30 分）

1． 對出現(xiàn)“DRI Not Detected”告警載頻的處理步驟？

步驟：

a.首先做一般性檢查（驗證所有機柜內(nèi)的設(shè)備都已加上電），確保系統(tǒng)正常運行；

b.驗證數(shù)據(jù)庫和實際硬件安裝相一致，用disp_equip # dri # #(在MCU 的MMI提示符下鍵入，這里的#是站號 # #是指故障載頻的編號)，如果不一致，則修改數(shù)據(jù)庫使其與實際安裝相一致；若一致，則進行下一步；

c.INS 這個載頻看是否能恢復(fù)正常（ins # dri # #）；

d.對于TCU-B的檢查，清潔所有光纖連接口；對于CTU，檢查背板或面板的物理損傷，如果面板彎曲或安裝不到位，那么背板不可能正確連接；

e.如果上述步驟不能清除這故障，請試著和同一基站中的載頻調(diào)換，然后判斷是槽位的問題還是載頻問題，如果是載頻問題，更換載頻；如果是槽位問題，則需廠家來維修。

2． 現(xiàn)在有一個擴容站，要從O2擴到4/4/4/C2(均采用DCF)，請列出所需要的設(shè)備。注：1.均為冗余配置；2.要求細分到CABLE；3.使用雙極化天線。1個機架（含SURF,FAN）；10個CTU、4個PSM、2個BPSM、2個FUMX；5個DCF；4根光纖；2副天線、4根饋線；2根RF擴展線

4．在調(diào)試擴展機柜接收時出現(xiàn)80，判斷可能故障。

儀表無輸出，頻點不對，射頻線斷，天線選擇口不對，MPD或 DLNB模塊壞，IADU壞，分集接收線壞，IADU擴展開關(guān)不對。

提供控制（MCUF），接口（NIU）, 數(shù)字機框供電（BPSM），擴展連接（FMUX）。

第二篇：移動公司網(wǎng)絡(luò)部競聘演講稿

我叫xxx，現(xiàn)年28歲，我競聘的是移動公司網(wǎng)絡(luò)部競聘。所學(xué)專業(yè)財務(wù)會計，于20xx年至20xx年在xx公司擔(dān)任xx職務(wù)，因企業(yè)改制本人又不愿再安于每天一份報紙一杯茶的工作狀況經(jīng)過深思熟慮后毅然辭掉原來那份工作來到云陽移動公司應(yīng)聘，通過筆試面試層層過關(guān)最后終于因?qū)嵙Χ灰苿庸酒赣?，通過試用期的考核被分在客戶中心擔(dān)任客戶經(jīng)理，在擔(dān)任客戶經(jīng)理這一崗位期間，我能夠吃苦耐勞，虛心的向前輩學(xué)習(xí)先進的工作經(jīng)驗，不斷的提高和熟悉業(yè)務(wù)知識，并能很好的學(xué)以致用，在擔(dān)任客戶經(jīng)理的這三年里我學(xué)會了不同的人用不同的態(tài)度進行溝通，鍛練了我的溝通能力，學(xué)會了讓客戶怎么來認(rèn)知我們的產(chǎn)品和接受我們的產(chǎn)品，大大提高了我的營銷水平，我本著愛崗敬業(yè)的精神來應(yīng)聘今天的渠道管理這一職務(wù):首先談?wù)勎业膬?yōu)勢，我有較強的溝通能力，在所負(fù)責(zé)的幾十個集團中從沒出現(xiàn)過任何客戶的升級投訴，從來不會給客戶過高的期望值來損害公司的利益，我能夠管理好客戶管理好自已，有這幾年的客戶經(jīng)理工作經(jīng)驗為我今天來應(yīng)聘渠道管理這一職務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ):編輯推薦:個人發(fā)展觀心得體會

首先，我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我這次公平競爭的機會。

1.具有熟悉各項移動業(yè)務(wù)的優(yōu)勢:幾年的工作經(jīng)歷使我對移動的業(yè)務(wù)知識，特別是營銷方面的業(yè)務(wù)知識有了比較全面的了解。

2.具有較強的處理問題能力和溝通能力:參加工作時，缺乏一定的工作經(jīng)驗，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，我努力學(xué)習(xí)和刻苦鉆研，憑著對工作的熱忱、責(zé)任感和長期學(xué)習(xí)摸索的經(jīng)驗，總結(jié)出了一些行之有效的方法，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)同。

3.愛崗敬業(yè)，有強烈的責(zé)任感:在日常工作中，為解決用戶的疑難問題和遺留障礙，我經(jīng)常加班加點，不計較個人得失。當(dāng)用戶滿意的笑容掛在臉上，我感覺就是對我工作的最大肯定?？蛻舻暮迷u如潮--選擇我們沒錯

事務(wù)所自成立以來，立足全國，面向世界，以網(wǎng)絡(luò)為平臺，以高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為數(shù)萬名客戶提供了專業(yè)精心的撰稿和翻譯服務(wù)，所服務(wù)的行業(yè)涉及到各行各業(yè)，客戶遍及中國大陸23個省、4個直轄市、5個自治區(qū)及歐美、香港、澳門等國家和地區(qū)，受到了廣大客戶的普遍好評。六年來，很多新客戶變成了老客戶，還有很多客戶成了我們的好朋友。

第三篇：移動通訊公司網(wǎng)絡(luò)部先進事跡

青春在奉獻中閃光

----甘肅移動金昌分公司網(wǎng)絡(luò)部先進事跡材料

在甘肅移動金昌分公司有這樣一支年輕而充滿朝氣的隊伍，他們同心協(xié)力、團結(jié)奮戰(zhàn)，堅持“網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量是通信企業(yè)生命線”的宗旨，圍繞“質(zhì)量領(lǐng)先、運行高效、支撐有力”的網(wǎng)絡(luò)工作戰(zhàn)略目標(biāo)，建設(shè)卓越運維管理體系，深化精品網(wǎng)絡(luò)工程，推進精細化運維管理工作，進一步提升網(wǎng)絡(luò)保障能力、低成本運作能力及市場響應(yīng)能力，各項KPI指標(biāo)均達到省公司考核的優(yōu)秀指標(biāo)。這支隊伍，就是金昌分公司網(wǎng)絡(luò)部。它如同一朵秀麗的奇葩，把鎳都金昌創(chuàng)造成無限通信世界，在鎳城的每個角落，都閃耀著它特有的光芒。

網(wǎng)絡(luò)部現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)維護優(yōu)化中心和工程建設(shè)中心兩個中心，人員14名，在實際工作中，網(wǎng)絡(luò)部正是秉承著“正德厚生、臻于至善”的企業(yè)核心價值觀，經(jīng)過不懈的努力與探索，堅持和諧建設(shè)理念；面對不同地區(qū)不同的建設(shè)要求，有針對性地創(chuàng)新建設(shè)模式，多管齊下，探索出了一套行之有效的移動通信設(shè)施建設(shè)經(jīng)驗。

堅持精細化管理思路 唱響通信暢通主旋律

青春，意味著創(chuàng)新，標(biāo)志著活力，象征著前進，敬業(yè)愛崗是它的靈魂。網(wǎng)絡(luò)部全體員工充分認(rèn)識到，建設(shè)完善、安全、可靠的通信網(wǎng) 1 絡(luò)，是他們責(zé)無旁貸的光榮義務(wù)。2009年，對網(wǎng)絡(luò)部來說是個繁忙而充實的一年，這一年是祖國六十華誕，大型集會活動相對較多。網(wǎng)絡(luò)部努力提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力，第一時間對基站的容量進行調(diào)整。根據(jù)BSC話務(wù)量的分布及時對基站進行擴容或減容，吸收了大量的話務(wù)量，以避免話務(wù)量的流失，提高了設(shè)備的利用率，在吸收了話務(wù)量的同時，提高了用戶的滿意度，取得了較好的效果。2009年網(wǎng)絡(luò)部還分別對市區(qū)、永昌縣城以及河西堡鎮(zhèn)進行了一次全面的頻率規(guī)劃，有效的降低了網(wǎng)絡(luò)干擾，頻率資源得到了合理的利用，從而使網(wǎng)絡(luò)整體質(zhì)量得到了提升，并針對全年的GSM網(wǎng)絡(luò)新建基站工程，開展相應(yīng)的工程優(yōu)化工作，調(diào)整相應(yīng)優(yōu)化參數(shù)，合理的配置頻點，保證了新開基站都能順利運行，降低了因新開基站對網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的影響和用戶投訴。

在工作中，網(wǎng)絡(luò)部始終堅持“精細化”管理思路，努力強化網(wǎng)絡(luò)精細管理,加強對各業(yè)務(wù)網(wǎng)的管理，持續(xù)深入開展網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作，深層次挖掘網(wǎng)絡(luò)潛力，合理配置網(wǎng)絡(luò)資源，不斷提高網(wǎng)絡(luò)維護、業(yè)務(wù)支撐、成本管理效率，實現(xiàn)了維護管理高效化；并認(rèn)真執(zhí)行網(wǎng)管工作制度，細化了網(wǎng)管工作制度和任務(wù)，密切注意交換機上反映出的各電信運營商話務(wù)量的變化情況，并及時向相關(guān)部門予以通報。

網(wǎng)絡(luò)部還把加強基礎(chǔ)維護作為工作的重中之重來抓，重點整治網(wǎng)絡(luò)薄弱環(huán)節(jié)，提高網(wǎng)絡(luò)運行的穩(wěn)定性、安全性、高效性，完善各類規(guī)章制度，強化主人翁意識，加強監(jiān)控，時刻關(guān)注各類設(shè)備運行和告警監(jiān)控。維護人員僅網(wǎng)絡(luò)割接一項工作往往一干就是12個小時，為了 2 使這項工作順利開展，全體維護人員在割接過程中，更是認(rèn)真仔細、不放過任何一個細節(jié)，不顧疲勞，齊心協(xié)力，連續(xù)作戰(zhàn)，直到割接完畢，他們才會在桌邊隨便趴著休息一會兒，便繼續(xù)投入到對各種設(shè)備運行狀況的監(jiān)測工作中。

網(wǎng)絡(luò)部就是這樣一個同心協(xié)力、團結(jié)奮戰(zhàn)的集體，員工們愛崗敬業(yè)，無私奉獻，處處發(fā)揚著團結(jié)友愛、協(xié)調(diào)奮戰(zhàn)的團隊精神，使各項建設(shè)工作開展得順利有序。

加強工程優(yōu)質(zhì)高效管理 譜寫時代艱苦奮斗篇章

2009年，網(wǎng)絡(luò)部結(jié)合公司發(fā)展目標(biāo)，本著“以人為本”、“和諧建設(shè)”的理念，加快了G網(wǎng)13期、TD、13.1期工程建設(shè)進度，為高效優(yōu)質(zhì)的完成工程建設(shè)奠定了基礎(chǔ)，同時為業(yè)務(wù)發(fā)展提供了有力支撐。

2009年，由于城區(qū)基站容量不足，造成城區(qū)用戶打電話不暢，客戶滿意度急劇下降，在省公司主導(dǎo)下緊急啟動了13.1期工程。分公司網(wǎng)絡(luò)部全體員工深深明白，暢通的移動通信網(wǎng)絡(luò)，又是保障社會安定和諧、人民安居樂業(yè)的必要條件。盡管時間緊，任務(wù)重，但網(wǎng)絡(luò)部上下一心，全力投入到工作中，每天天不亮便趕往施工地點，晚上天黑了才能回來休息，中午沒有飯吃，經(jīng)常是餓著肚子堅持在工地上忙碌；由于13.1期工程是在冬天施工，天氣寒冷，滴水成冰，在施工現(xiàn)場沒有任何取暖設(shè)施，連施工中所用的膠泥都失去了粘性，但為 3 了保證工程質(zhì)量達到一流水平，網(wǎng)絡(luò)部隨工人員不放過任何一個細節(jié)，常常要爬上鐵塔仔細檢查每一道工序，每次下來都是凍得手腳僵硬，失去知覺；即便這樣，網(wǎng)絡(luò)部隨工人員也從未喊過苦，叫過累，冷了跺跺腳搓搓手，餓了緊緊皮帶，就是靠這樣艱苦創(chuàng)業(yè)、踏實苦干的精神，在一個月內(nèi)建設(shè)并開通了13.1期的19個基站，有效的緩解了話務(wù)擁塞，真正建立起了一道保持通信暢通的“生命線”，大大提升了客戶滿意度。

網(wǎng)絡(luò)部全體員工正是以這種高度的責(zé)任感和使命感，鍛造勇于挑戰(zhàn)自我，敢于超越自我的精神，努力打造著以“正身之德”承擔(dān)責(zé)任的團隊，受到了廣大消費者的信賴和支持。

努力提高市場應(yīng)對能力 全面構(gòu)建誠信和諧鏈接

分公司網(wǎng)絡(luò)部始終堅持“正德厚生，臻于至善”的企業(yè)核心價值觀，積極為政府分憂，勇于承擔(dān)社會責(zé)任，為創(chuàng)建和諧社會做出了努力與表率。

2009年是全業(yè)務(wù)運營的元年，根據(jù)省公司和分公司的安排，分公司網(wǎng)絡(luò)部積極應(yīng)對市場變化，全面開展了全業(yè)務(wù)運營建設(shè)，特別加強了專線建設(shè)和管道建設(shè)，分別完成了金泥集團小交換建設(shè)、區(qū)水利局水閘監(jiān)控專線、高速公路各項目部互聯(lián)網(wǎng)專線、金川公司MAS專線、金昌市氣象局語音專線等項目的建設(shè)。特別是鐵通公司合作新建了金昌市金盛小區(qū)的寬帶接入，分公司網(wǎng)絡(luò)部在前期積極介入，和鐵通公 4 司及分公司市場人員一起與物業(yè)展開了拉鋸式的艱苦談判，用我們的誠意和專業(yè)的技能打動了業(yè)主，簽訂了該小區(qū)獨家網(wǎng)絡(luò)覆蓋協(xié)議，隨后網(wǎng)絡(luò)部通過多方論證采用了EPON技術(shù)進行接入，并在20天內(nèi)完成了小區(qū)管線覆蓋和設(shè)備安裝、調(diào)測，及時為新入住的住戶提供了寬帶接入。并在短期內(nèi)完成了永昌縣城、河西堡市區(qū)和金昌市區(qū)管道工程建設(shè)工作，共計新建管道24.3公里。通過一年的努力增強了網(wǎng)絡(luò)部人員全業(yè)務(wù)接入工作經(jīng)驗，提升了金昌移動在全業(yè)務(wù)競爭實力。

金昌分公司網(wǎng)絡(luò)部是一個年輕又充滿朝氣的集體，在以后的發(fā)展道路上，他們將以更加扎實的工作，讓自己的青春在奉獻中閃光，讓金昌移動通信這個服務(wù)品牌變得更加熠熠生輝。網(wǎng)絡(luò)部上下精誠團結(jié)，頑強拼搏，在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，正朝著既定的目標(biāo)奮勇向前，正以一步步踏實的步伐，譜寫出和諧鏈接的壯麗篇章！

第四篇：2011年移動網(wǎng)絡(luò)部基站基礎(chǔ)工作推動思路、計劃

2011年下半年基站基礎(chǔ)工作推動思路

一、規(guī)范流程制度，確保例行工作落地

1、工單管理：責(zé)任落實到專業(yè)管理人員，由專業(yè)管理人員督促各執(zhí)行人員完成工單回復(fù)，保證工單執(zhí)行到位。建議：星期

六、星期天的任務(wù)工單能夠電話通知各專業(yè)負(fù)責(zé)人。

2、備品備件管理：由備品備件管理員牽頭：1）、規(guī)范備品備件管理規(guī)范，按照備品備件管理規(guī)范每月對各區(qū)縣分公司備件管理進行檢查并通報，做好備件管理下沉工作；2）、每月進行備品備件庫存量進行梳理，根據(jù)設(shè)備、維護情況按緊急、重要、次要程度提前進行備品備件購置申請，避免備品備件缺少影響日常工作；

3）、與財務(wù)部庫房管理員一起完成物資存量清理，做到精細化管理；

3、基站故障通報管理：按照新的考核方式，結(jié)合省公司的排名來分析我們的基站指標(biāo)情況，上半年基站與交換網(wǎng)優(yōu)一起對故障類指標(biāo)進行通報。建議在信息管理平臺故障記錄表中添加基站設(shè)備故障，對基站設(shè)備問題進行詳細的記錄，為設(shè)備整治提供基礎(chǔ)資料，從而降低基站故障次數(shù)。

4、資源核查：由基站班牽頭組織各區(qū)縣分公司網(wǎng)絡(luò)口完成全網(wǎng)基站資源核查工作，需對各類設(shè)備安裝位置進行詳盡的清理，并完成基站資源管理管理辦法。

5、基站檢查：按照基站管理規(guī)范，網(wǎng)絡(luò)部抽查率應(yīng)達到4%，區(qū)縣分公司應(yīng)達到10%，代維公司巡檢比應(yīng)達到95%，每周需對基站抽查情況進行通報。下半年中需更新《無線基站維護管理辦法》。

二、立足日常工作，全方面提升無線網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量

1、基站故障分析：每日對基站故障及一般故障進行分析，并通報給各區(qū)縣分公司，以確保區(qū)縣分公司能夠掌握各自網(wǎng)絡(luò)維護情況，加強區(qū)縣分公司間的競爭。目前正在修改區(qū)縣分公司評優(yōu)指標(biāo)，以達到考核落地區(qū)縣。

2、積極推進專項工作：通過各項專項工作提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量（動環(huán)八期—全面提升動環(huán)監(jiān)控能力，實現(xiàn)全網(wǎng)基站動環(huán)監(jiān)控100%；規(guī)整工程—一體化設(shè)備替換，降低基站故障次數(shù)（一體化基站電力故障占電力故障的40%）；第二發(fā)電點—城區(qū)部分基站不能發(fā)電，更改基站發(fā)電點后提升城區(qū)基站停電發(fā)電比；直流遠供—降低城區(qū)室分系統(tǒng)停電斷站比；負(fù)荷分擔(dān)—更加有效的利用資源，降低基站斷站次數(shù)；）。

3、加大油機、發(fā)電人員配置，優(yōu)化管理：新增143臺發(fā)電機用于基站發(fā)電、同時落實新的值守思路，用最少的錢辦做大的事，增加值守人員、發(fā)電人員，提升

基站停電發(fā)電比。針對目前大量油機在站上，如何對這部分油機進行管控、基站固定油機配置意見、活動油機配置意見，都需要進行新的管理規(guī)范，目前正在制定。形成基站發(fā)電管理規(guī)范、基站油機管理規(guī)范、基站值守管理規(guī)范。

二、思考管理工作，保證維護工作有效進行

1、基站驗收管理：對新入網(wǎng)基站驗收進行嚴(yán)格把控，使工程遺留問題降低到最低，目前基站驗收實行區(qū)縣下沉，需更新基站驗收管理規(guī)范。

2、全面落實基站片區(qū)維護制度：為加強對維護工作的管理，充分調(diào)動激發(fā)各區(qū)縣維護組的工作積極性，提升維護組的工作效率，讓基礎(chǔ)維護工作落到實處，特制片區(qū)維護制度，將指標(biāo)下發(fā)到組，考核落實到人，全面提升基站搶險及時率、縮短基站故障時長、提升基站停電發(fā)電比。按照片區(qū)制，3、加強班組建設(shè)：各位班組成員制定出自己的提升計劃、進度安排，新員工由導(dǎo)師進行幫助完成，采取邊實踐邊理論方法增加新員工理解度。建議采取班組長助理制度，以提升班組成員對班組事務(wù)的總體安排。積極學(xué)習(xí)新設(shè)備知識（如TD設(shè)備）、針對思考如何提高執(zhí)行力的創(chuàng)新想法

4、加強與代維公司的溝通：通過建立QQ群，合署化辦公平臺，代維月會等，與代維公司積極溝通，共同解決困難。

第五篇：富裕移動公司基站函_規(guī)劃局

富?？h移動公司文件

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

關(guān)于富?？h移動公司新建

4G基站基站工程建設(shè)函

規(guī)劃局：

2013年12月4日，國家工業(yè)與信息化部向中國移動通信集團公司正式頒發(fā)了LTE/第四代數(shù)字蜂窩移動通信業(yè)務(wù)(TD-LTE及移動4G)經(jīng)營許可，并于同年12月25日正式商用。李克強總理在十二屆全國人大二次會議上作政府工作報告時明確提出，要加快發(fā)展4G移動通信，大幅提高互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)速，啟動信息消費。獲得國家支持的4G網(wǎng)絡(luò)，其建設(shè)和普及速度將遠遠快于3G。而中國移動做為4G商用的首倡者和先驅(qū)者，今年預(yù)計全國將建成移動LTE基站達50萬個。我省今年也將通信產(chǎn)業(yè)寫入政府工作報告中，省長陸昊在報告中對信息發(fā)展提出要求：支持大企業(yè)數(shù)據(jù)中心建設(shè)，促進云計算產(chǎn)業(yè)發(fā)展，“推進三網(wǎng)融合”。而這一切的基礎(chǔ)就是通信4G網(wǎng)絡(luò)的順利建設(shè)。報告中還用諸多文字對4G建設(shè)提出詳細要求，足以顯示省政府部門的高度重視。

目前為止，黑龍江省移動4G網(wǎng)絡(luò)正如火如荼地建設(shè)中。1月14日由副省長張建星出席并召開的全省通信行業(yè)工作電視電話會議上，將通信基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃列入城市發(fā)展規(guī)劃，以

推進寬帶升級提速，加快部署無線4G網(wǎng)絡(luò)，開展智慧城市建設(shè)工作為主體，提出具體任務(wù)目標(biāo)：今年全省全年新增4G基站1.5萬個，年底前縣級以上城市提供4G服務(wù)。我市移動公司目前已完成演示網(wǎng)建設(shè)，并開通運行，向用戶開放使用。而富?？h移動4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)尚在起步階段，僅縣城中心地區(qū)有信號覆蓋，且信號質(zhì)量亟待加強，迫切需要縣委縣政府和相關(guān)政府工作部門對4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的大力支持，我公司將以提高富裕人民生活質(zhì)量、推動富裕經(jīng)濟發(fā)展為藍本做好4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，它將延伸和帶動信息產(chǎn)業(yè)相關(guān)價值鏈的共同發(fā)展，促進我縣新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，為富?？h經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和信息化城鎮(zhèn)建設(shè)書寫更美好的藍圖。

富?？h移動公司今年4G基站計劃新建站址25個：一是路邊燈桿塔15個，高度25米，設(shè)計樣式為路燈桿，可實現(xiàn)對周邊小區(qū)的無線覆蓋及街道照明；二是美化鐵塔10個，高度45米，可實現(xiàn)對周邊小區(qū)的無線覆蓋。請規(guī)劃局就有關(guān)事宜給予支持為盼。

中國移動通信集團黑龍江有限公司富裕分公司

二0一四年三月七日

主題詞：移動LTE基站規(guī)劃函附件：富裕移動公司新建基站位置分布表