第一篇：長運(yùn)公司降能節(jié)耗工作調(diào)研報(bào)告（大全）

﹡﹡長運(yùn)公司降能節(jié)耗工作調(diào)研報(bào)告

作為專業(yè)的道路交通運(yùn)輸企業(yè)，近年來，﹡﹡長運(yùn)公司始終把車輛降能節(jié)耗工作作為提高企業(yè)核心競爭力的切入點(diǎn)和突破口，堅(jiān)持“以節(jié)能為已任，以節(jié)能增效益，以節(jié)能促發(fā)展”的管理理念，多措并舉，狠抓車輛節(jié)油降耗，不斷推進(jìn)企業(yè)節(jié)能減排，走出了一條經(jīng)濟(jì)增長與節(jié)能減排同步、安全管理與節(jié)能管理并重的節(jié)約型發(fā)展新路，取得了良好的成效。與﹡﹡年相比，﹡﹡年輛運(yùn)營車輛全年共節(jié)省燃油﹡﹡升，節(jié)約運(yùn)營成本﹡﹡萬元；﹡﹡年上半年與﹡﹡年同期相比共節(jié)省燃油﹡﹡升，節(jié)約運(yùn)營成本﹡﹡萬元。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)管理節(jié)能。

車輛降能節(jié)耗是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的方方面面，牽涉面大，覆蓋面廣，需要全公司各個(gè)部門、各個(gè)崗位之間的協(xié)調(diào)配合和通力合作才能有序推進(jìn)。

為加強(qiáng)對車輛節(jié)能降耗工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，﹡﹡長運(yùn)公司從管理節(jié)能入手，將節(jié)能降耗工作作為貫穿全年機(jī)務(wù)管理的主線來抓，形成了由一把手掛帥、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、各職能管理部門督導(dǎo)考核、各運(yùn)輸主業(yè)部門具體落實(shí)的工作機(jī)制。此外，﹡﹡長運(yùn)公司還以財(cái)務(wù)管理為龍頭，在各運(yùn)輸主業(yè)部門推行經(jīng)營成本財(cái)務(wù)預(yù)算制度，對生產(chǎn)經(jīng)營成本實(shí)行定額與量化，將成本指標(biāo)分解核算到各單位、各班組和員工個(gè)人，同時(shí)以考核指標(biāo)為手段，實(shí)施成本超標(biāo)否決。而且公司還通過ISO9000質(zhì)量管理體系的引入和實(shí)施，使公司的節(jié)能降耗基礎(chǔ)管理逐步向標(biāo)準(zhǔn)化管理靠近，為企業(yè)實(shí)施節(jié)能降耗標(biāo)準(zhǔn)化管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為保障和督促降能節(jié)耗工作的有序進(jìn)行，公司每月還定期組織召開由安全機(jī)務(wù)部、運(yùn)輸業(yè)務(wù)部以及各下屬客運(yùn)公司、公交公司、修理廠和車隊(duì)機(jī)務(wù)負(fù)責(zé)人參加的安全生產(chǎn)暨降能節(jié)耗工作例會(huì)，及時(shí)對各個(gè)階段性工作中的各項(xiàng)重要指標(biāo)、數(shù)據(jù)適時(shí)地進(jìn)行分析研究，查找存在問題，明確工作方向，不斷改進(jìn)提

高節(jié)能降耗工作。

二、加強(qiáng)源頭管理，推進(jìn)技術(shù)節(jié)能。

確保車況良好是做好車輛節(jié)能降耗工作的前提和基礎(chǔ)，近幾年來，﹡﹡長運(yùn)公司根據(jù)市場環(huán)境的變化和企業(yè)的自身實(shí)際，通過在車輛的“選、用、養(yǎng)、修、管”等方面狠抓技術(shù)管理和技術(shù)更新來推動(dòng)車輛節(jié)能降耗。

一是在“選”字上下功夫，進(jìn)一步優(yōu)化運(yùn)力資源配置。近幾年來，﹡﹡長運(yùn)公司針對個(gè)別運(yùn)營線路的車輛陳舊、能耗大和車型配置不合理等問題，從加快車輛更新?lián)Q代和優(yōu)化車型結(jié)構(gòu)入手，先后投入資金近﹡﹡萬元進(jìn)行車輛更新。在同一運(yùn)營線路選購運(yùn)營車輛類型時(shí)，從滿足運(yùn)營線路發(fā)展需求和優(yōu)化車輛技術(shù)結(jié)構(gòu)入手，在購車時(shí)根據(jù)道路狀況、客流量實(shí)載率等因素，綜合考慮發(fā)動(dòng)機(jī)功率、底盤配置、車身結(jié)構(gòu)、發(fā)動(dòng)機(jī)與底盤的合理匹配、新技術(shù)在車輛上的應(yīng)用以及車輛購置成本、同類型車維修配件庫存控制等，通過從一些客車制造技術(shù)成熟、安全可靠、節(jié)能環(huán)保、經(jīng)濟(jì)舒適、售后服務(wù)良好的客車生產(chǎn)廠家的適用車型中的進(jìn)行集中批量選購。在對維修配件的管理上則采用集中采購、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一供應(yīng)，有效地降低了維修配件的采購價(jià)格和車輛維修成本。隨著車輛的不斷更新?lián)Q代和車型結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化和統(tǒng)一，不僅滿足了旅客的出行需求，增強(qiáng)了企業(yè)的營運(yùn)效率和競爭實(shí)力，同時(shí)也為節(jié)油考核、車輛技術(shù)狀況、車輛維修、配件供應(yīng)等車輛節(jié)能降耗工作的順利進(jìn)行打下了良好的硬件基礎(chǔ)。

在確保了硬件性能的基礎(chǔ)上，為了實(shí)現(xiàn)旅客出行方便化、運(yùn)力利用最大化、運(yùn)輸資源節(jié)約化的目標(biāo)，針對旅客的出行變化，﹡﹡長運(yùn)公司還注重進(jìn)行旅客流量、流程、流向的科學(xué)性分析，合理調(diào)整運(yùn)力結(jié)構(gòu)，這樣既保持了車輛實(shí)載率，最大限度的發(fā)揮了客車運(yùn)能，避免了運(yùn)力浪費(fèi)，同時(shí)也減少了燃油消耗，保證了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二是在“用”字和“管”字上下功夫，加強(qiáng)駕駛員的教育培訓(xùn)和管理考核。作為專業(yè)的道路交通運(yùn)輸企業(yè)，其能耗主要體現(xiàn)在車輛的油耗和維修上，而在車型配置相對固定不變的基礎(chǔ)上，車輛節(jié)不節(jié)油、車況穩(wěn)不穩(wěn)定主要還是在駕駛員對車輛的使用上，因此要做好車輛的節(jié)能降耗工作，最直接和最有效的辦法就是以降低車輛燃油消耗和維修成本為切入點(diǎn)和突破口，通過管理考核制度的逐步完善來不斷深化駕駛員的節(jié)能降耗工作的主動(dòng)性和積極性。針對駕駛員在車輛節(jié)能降耗工作中的核心地位，﹡﹡長運(yùn)公司根據(jù)不同路況、不同季節(jié)、不同車型、不同車齡等因素，通過實(shí)際測試，建立了一套較為完整的油耗和維修管理與考核制度，通過適度的定額考核和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲來激勵(lì)和約束駕駛員的節(jié)能降耗工作。為了進(jìn)一步完善考核制度，使考核制度更加貼近于生產(chǎn)實(shí)際，每年年初，﹡﹡長運(yùn)公司的節(jié)能降耗工作都首先從開展全公司能源消耗調(diào)研活動(dòng)入手，深入調(diào)查各運(yùn)輸主業(yè)部門的車輛日常管理、油料管理、輪胎管理及維修管理等各個(gè)環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗工作情況，并針對調(diào)研工作中發(fā)現(xiàn)的車輛選型、日常維護(hù)、維修作業(yè)、成本消耗的分析考核以及駕駛員規(guī)范操作等方面存在的問題，及時(shí)修訂和完善相關(guān)降能節(jié)耗工作計(jì)劃以及管理和考核細(xì)則。

為規(guī)范和提高駕駛員的操作技能，使駕駛員及時(shí)了解和掌握最新的車輛使用維護(hù)和節(jié)油知識，﹡﹡長運(yùn)公司在加強(qiáng)新聘駕駛員綜合素質(zhì)考核鑒定、開展新駕駛員崗前培訓(xùn)等駕駛員準(zhǔn)入關(guān)工作的基礎(chǔ)上，每年都要邀請車輛制造單位的專家對駕駛員舉行車輛機(jī)務(wù)常識培訓(xùn)，每年還定期舉行駕駛員節(jié)能降耗技術(shù)比武活動(dòng)，通過崗前培訓(xùn)、專家講解、技術(shù)能手示范等方式來促進(jìn)車輛節(jié)能降耗工作的互動(dòng)，使駕駛員的節(jié)能駕駛理論知識和操作技能得到了進(jìn)一步的充實(shí)和規(guī)范，同時(shí)也提升了駕駛員節(jié)能意識和參與節(jié)能降耗工作的積極性。此外，公司還利用GPS技術(shù)嚴(yán)格控制和全程管理駕駛員操作規(guī)程，對超速、不按規(guī)定線路營運(yùn)等現(xiàn)象及時(shí)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，有效控制駕駛員的違規(guī)駕駛行為，既保障了行車安全，又達(dá)到了有效節(jié)油和降低車輛非正常磨損的目的。

三是在“養(yǎng)”字和“修”字上下功夫，加強(qiáng)車輛維護(hù)管理。車輛技術(shù)狀況的好壞直接決定了燃油消耗和維修成本的高低。為確保車況良好，每月﹡﹡長運(yùn)公

司下屬的各車隊(duì)都制訂了班車運(yùn)行計(jì)劃和車輛二級維護(hù)計(jì)劃，并嚴(yán)格實(shí)行駕駛員油耗報(bào)告檢測和車輛例保、維修和檢查考核制度，督促駕駛員認(rèn)真做好“三勤三檢”工作，愛護(hù)車輛，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)修，時(shí)刻保持車況良好，嚴(yán)禁車輛帶“病”行駛。此外，針對個(gè)別油耗較高、返修率較高的“問題”車輛，各車隊(duì)還及時(shí)聯(lián)合車輛制造廠和修理廠技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，最大限度的降低“問題”車輛的成本消耗。

三、問題與思考

多年來，﹡﹡長運(yùn)公司一直在堅(jiān)持不懈地開展節(jié)能降耗工作，取得了一定的成效，但也存在一些不容忽視的問題，特別是在節(jié)能降耗長效管理機(jī)制的建立與完善、班線運(yùn)營結(jié)構(gòu)和模式的調(diào)整、節(jié)能技術(shù)的投入和基礎(chǔ)硬件設(shè)施的建設(shè)、節(jié)能隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)以及車輛的維護(hù)保養(yǎng)等方面的節(jié)能挖潛空間還很大，而且車輛節(jié)能降耗是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在節(jié)能降耗的工作過程中，在如何確保服務(wù)質(zhì)量及行車安全、如何制訂更加合理的約束和激勵(lì)制度來調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、如何進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)營成本的統(tǒng)計(jì)和分析以及節(jié)能降耗工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化建設(shè)等方面還有大量的工作要做，還需進(jìn)一步地認(rèn)真總結(jié)分析，制定切實(shí)可行的措施，并在以后的運(yùn)輸生產(chǎn)工作中加以解決。

﹡﹡長運(yùn)公司

﹡﹡年﹡﹡月

第二篇：節(jié) 能 降 耗 從 我 做 起

節(jié) 能 降 耗 從 我 做 起

節(jié)能降耗，簡單的說就是節(jié)約能源、降低消耗，用最少的投入去獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。只有低成本，才有高效益。節(jié)能降耗是企業(yè)的生存之本，誰怠慢了它，輕視了它，誰就會(huì)失去立足之基。

俗話說：“不省不成家”，企業(yè)就是一個(gè)大家庭，每個(gè)家庭，都不會(huì)不提倡節(jié)省節(jié)儉，因?yàn)橹挥泄?jié)儉才能持家，只有這個(gè)“大家”發(fā)展了，我們各自的“小家”才會(huì)殷實(shí)，也就是“大河有水小河滿，大河無水小河干”這句話所講的道理。在企業(yè)里，樹立節(jié)約意識、節(jié)約觀念，倡導(dǎo)節(jié)約文化、節(jié)約文明，創(chuàng)造盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益，聽起來，好像是個(gè)龐大的工程，但是做起來，對于每一名員工來說，不過就是一些微乎其微的小事，要求每個(gè)人從細(xì)節(jié)入手，以認(rèn)真的態(tài)度厲行節(jié)約。

日常辦公是能源消耗的一個(gè)重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行“人走燈滅、人走斷電”的辦公室節(jié)能原則。在日常辦公中大力提倡無紙化辦公，除了必要的紙質(zhì)文件或表單外，其余都在計(jì)算機(jī)上完成，需要傳閱的文件大家會(huì)通過安全的電子郵件或者口頭進(jìn)行傳遞，有效的控制了辦公消耗和紙張浪費(fèi)。水籠頭滴水、照明燈常亮等細(xì)節(jié)問題，治理起來花費(fèi)精力大，往往有些人還會(huì)不理解，認(rèn)為不值得小題大做，其實(shí)我們每個(gè)人應(yīng)樹立“細(xì)節(jié)化”與“大題小做”的節(jié)能觀念，從細(xì)節(jié)處著手，從實(shí)施細(xì)節(jié)開始，從夏季空調(diào)溫度調(diào)高一度做起。落實(shí)節(jié)能降耗，執(zhí)行節(jié)約節(jié)儉，大家都不甘愿落后。

對于企業(yè)而言，節(jié)能節(jié)約并不是單純的口號，節(jié)能節(jié)約的理念應(yīng)該深入每個(gè)人的內(nèi)心，體現(xiàn)在平時(shí)的細(xì)小舉動(dòng)。

因此，我們每一名員工都應(yīng)該從我做起，從身邊做起，從點(diǎn)滴做起，從舉手之勞做起，以不斷增強(qiáng)資源憂患意識、節(jié)約意識和環(huán)保意識，從而提高企業(yè)能源的使用效率，來實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。

家電商場：汪寶玲

第三篇：淺 談 印 刷 企 業(yè) 的 節(jié) 能 降 耗

淺 談 印 刷 企 業(yè) 的 節(jié) 能 降 耗

在全球能源一片熱漲聲之下，也給企業(yè)帶來了重負(fù)。企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)而將管理的重頭戲轉(zhuǎn)為了對能源的優(yōu)化使用，力求給企業(yè)節(jié)約成本。節(jié)能降耗既是社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的需求，同時(shí)也是企業(yè)降低成本提高效益的需要。那么采取何種措施，使節(jié)能降耗工作能夠觸及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)呢？“盡可能將企業(yè)所有‘高耗能點(diǎn)’找出，再一一對應(yīng)，分別采取相應(yīng)對策，從而達(dá)到節(jié)能降耗最佳效果。當(dāng)今節(jié)能降耗已成為各印刷企業(yè)的重要工作之一，其目的是提高經(jīng)濟(jì)效益，印刷本身是機(jī)、光、電及多種原材物料。復(fù)雜的綜合運(yùn)作的過程，應(yīng)用狀況如何，大有效益可抓。結(jié)合印務(wù)的實(shí)際情況我們可以從以下幾點(diǎn)做起。

一、從節(jié)約每一度電開始

現(xiàn)在公司正在進(jìn)行印刷車間的改造，因此可以趁此機(jī)會(huì)對

照明線路進(jìn)行全面整改。做到“照明跟機(jī)”，控制照明數(shù)量，減少空耗電能，有生產(chǎn)作業(yè)的開啟照明，沒有生產(chǎn)作業(yè)的不開燈。機(jī)器與機(jī)器之間的所有照明燈都有獨(dú)立控制，同時(shí)在走道，廁所可以采用聲控開關(guān)減少不必要的照明。有資料表明，在同等照度下，原本40W的普通燈管，LED光源只需要18W，有效節(jié)能55%以上。我公司每周7天都24小時(shí)生產(chǎn)，如采用LED節(jié)能燈，投資回報(bào)期一般不超過3年，同等功率的LED節(jié)能燈亮度達(dá)到普通白熾燈的近10倍，且其使用壽命應(yīng)該在5萬小時(shí)以上，特別是其色溫4000K~6000K，接近日光，基本上沒有紫外線產(chǎn)生（較強(qiáng)紫外線會(huì)嚴(yán)重影響UV印刷工藝）。

在能源價(jià)格越來越高的今天，成本里節(jié)約的每一分錢都是

企業(yè)的效益，都能轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭力。據(jù)了解，根據(jù)財(cái)政部、國家發(fā)改委日前聯(lián)合發(fā)布的《高效照明產(chǎn)品推廣財(cái)政補(bǔ)貼資金管理暫行辦法》，大宗用戶每只高效照明產(chǎn)品，中央財(cái)政按中標(biāo)協(xié)議供貨價(jià)格的30%給予補(bǔ)貼。

二、從水資源循環(huán)利用開始

水資源的節(jié)約在整個(gè)印刷企業(yè)節(jié)能降耗工作中也尤為重要?，F(xiàn)在大型印刷企業(yè)一般占地面積較大，且按設(shè)計(jì)規(guī)范雨水與污水排放必須為獨(dú)立的兩個(gè)系統(tǒng)，由此可建立一處蓄水池聯(lián)網(wǎng)雨水排出管路，收集雨季雨水，在旱季時(shí)進(jìn)行綠化噴灌還能用與設(shè)備用水、沖廁水、清洗地面等。當(dāng)然，要做好過濾、防洪、內(nèi)部清污等設(shè)計(jì)。如按所在地年平均降雨量560毫米計(jì)算，假如企業(yè)占地面積為13萬平方米，在此區(qū)域就有年降水7.28萬立方米，按回收率 70%計(jì)算，可收集5萬立方米雨水，按企業(yè)所在地自來水水費(fèi)4元/每立方米計(jì)算，可節(jié)省水費(fèi)約20萬元。在節(jié)約用水方面，我公司所配置的印刷設(shè)備均采用了水冷卻，同時(shí)配套水冷式空壓機(jī)也需要用水。最好建立一個(gè)循環(huán)冷卻水池，使所用的冷卻水循環(huán)使用。

三、節(jié)能降耗，從我做起

1、開展節(jié)能教育，組織有關(guān)人員參加節(jié)能培訓(xùn)。

2、下班時(shí)隨手關(guān)燈、關(guān)電腦，檢查水龍頭是否關(guān)嚴(yán)，檢查空調(diào)是否關(guān)閉。并將其列入日常制度中，以值日的形式強(qiáng)制執(zhí)行。

3、夏季沒有必要開的空調(diào)要及時(shí)關(guān)閉，空調(diào)是耗電的主要設(shè)備。

4、洗手、刷碗要及時(shí)關(guān)閉水龍頭，注意節(jié)約用水。

節(jié)約是一種美德，每個(gè)人都應(yīng)從點(diǎn)滴做起增強(qiáng)節(jié)約意識，看到水管沒關(guān)嚴(yán)主動(dòng)給關(guān)上，工作完畢隨手關(guān)燈，發(fā)現(xiàn)管道跑冒滴漏，及時(shí)修理。在工作中處處注意培養(yǎng)節(jié)約意識，為公司出點(diǎn)子、想辦法，節(jié)能降耗，減少成本，從自身做起，增強(qiáng)市場競爭力，為印務(wù)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做貢獻(xiàn)。

點(diǎn)滴的節(jié)約不僅能帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)也能培養(yǎng)每個(gè)人的思想道德、品質(zhì)和精神，也代表一種企業(yè)文化，這種美德一旦在企業(yè)扎根，將會(huì)增加凝聚力和戰(zhàn)斗力。

第四篇：長運(yùn)公司創(chuàng)建文明單位工作情況匯報(bào)

泰州長運(yùn)公司創(chuàng)建文明單位工作情況匯報(bào)我公司是以長途客運(yùn)為主體的運(yùn)輸企業(yè)，黨委建制，現(xiàn)有職工601人，其中黨員108人，下設(shè)9個(gè)黨支部（其中蘇泰公司為代管）。汽車總站和泰州車站是泰州市的重要窗口，每天始發(fā)班車800多次，日均出口量700余人，覆蓋全國八省二市。近三年來，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司經(jīng)濟(jì)效益和職工收入都同步增長。今年自創(chuàng)建工作開展以來，我司根據(jù)創(chuàng)建文明城市的要求，結(jié)合公司創(chuàng)建文明單位實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)開展創(chuàng)建各項(xiàng)工作，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章，綜合整治，抓細(xì)抓實(shí)，確保創(chuàng)建工作達(dá)標(biāo)。我們主要是做好四個(gè)落實(shí)：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)為切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司健全組織，成立了以李亞峰總經(jīng)理為組長，于亞民、劉建遠(yuǎn)、章斌為副組長，各單位、部門主要負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)創(chuàng)建辦公室，具體負(fù)責(zé)這次創(chuàng)建活動(dòng)日常工作的開展，定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，并成立督查小組，加強(qiáng)對創(chuàng)建工作的檢查、落實(shí)。各二級單位積極行動(dòng)起來，相應(yīng)成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，扎扎實(shí)實(shí)開展創(chuàng)建活動(dòng)。公司與各二級單位簽定了創(chuàng)建文明城市工作責(zé)任書，層層落實(shí)把關(guān)，確保創(chuàng)建不失分。在整個(gè)創(chuàng)建活動(dòng)中做到一把手親自抓，負(fù)總責(zé)，各單位部門層層抓，確保這項(xiàng)工作政令暢通，責(zé)任到人，措施到位，為這次創(chuàng)建活動(dòng)提供強(qiáng)有力的組織保證。

二、宣傳教育落實(shí)公司多次層層召開會(huì)議，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。公司在兩個(gè)車站充分利用廣播、電子顯示屏、站牌、櫥窗、簡報(bào)等宣傳工具，在快客候車室和豪華車上播放有關(guān)泰州文明創(chuàng)建的VcD片，截止到目前共布置橫幅十六條，訂做不銹鋼站牌十八塊，出創(chuàng)建簡報(bào)八期，《長運(yùn)簡訊》六期，省市新聞單位用稿數(shù)二十多篇。每天通過廣播進(jìn)行反復(fù)宣傳《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》等創(chuàng)建知識，營造了濃烈的宣傳氣氛。同時(shí)加強(qiáng)對員工七個(gè)方面的培訓(xùn)，開辦公民道德建設(shè)知識培訓(xùn)班、健康知識培訓(xùn)班、普通話培訓(xùn)班、文明服務(wù)培訓(xùn)班、英語培訓(xùn)班、創(chuàng)建知識應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)班、法制知識講座。通過各種培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，員工素質(zhì)得到較大的提高。

三、制度上落實(shí)1．為使創(chuàng)建文明單位工作從制度上得到保證，公司編制下發(fā)了《長運(yùn)公司創(chuàng)建文明城市工作意見》，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度。制定修改了《泰州汽車站進(jìn)站經(jīng)營車輛管理辦法》，進(jìn)一步充實(shí)、完善了“泰州汽車站站內(nèi)清掃保潔制度”。2．每月制定創(chuàng)建工作計(jì)劃和實(shí)施工作意見，每月對創(chuàng)建工作進(jìn)行總結(jié)，查漏補(bǔ)缺。3．實(shí)行衛(wèi)生包干制、門前三包責(zé)任制。公司按照衛(wèi)生城市的標(biāo)準(zhǔn)，重新劃分包干區(qū)，將衛(wèi)生分片包干，門前三包責(zé)任落實(shí)到人頭。4．獎(jiǎng)罰分明，從99年開始公司單獨(dú)設(shè)立創(chuàng)建獎(jiǎng)。每月創(chuàng)建獎(jiǎng)公司人員為20元，車站人員為30元，公司創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組檢查衛(wèi)生清潔情況，對達(dá)不到衛(wèi)生要求的，責(zé)令整改，整改不到位的，一律扣除，做到獎(jiǎng)懲分明。5．加強(qiáng)創(chuàng)建督查力度。公司明確規(guī)定：在公司內(nèi)部通報(bào)的，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金和浮動(dòng)工資；凡被市、局曝光的，待崗6——12個(gè)月。公司設(shè)立舉報(bào)箱，公開承諾服務(wù)內(nèi)容、公布監(jiān)督電話。組織了明查暗訪小組，定期和不定期進(jìn)行檢查。對摩托車、自行車亂停亂放進(jìn)行專項(xiàng)治理，車輛亂停亂放的，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。6．創(chuàng)建資料管理責(zé)任制度化。平時(shí)注重收集、分項(xiàng)分類整理歸檔，不散失，不缺項(xiàng)。

四、措施上落實(shí)1．硬件設(shè)施舍得投入，創(chuàng)建以來公司兩個(gè)車站累計(jì)投資80多萬元努力達(dá)到凈化、美化、綠化、亮化的要求。新建文明服務(wù)總臺(tái)，增添了大屏幕顯示屏，總站站前廣場有2500平方米草坪、車場有500平方米花圃，晚上霓紅燈、泛光燈閃爍。2．為扎實(shí)有效地開展創(chuàng)建文明城市活動(dòng)，公司以開展十類活動(dòng)為載體，積極推進(jìn)創(chuàng)建工作的開展。⑴評選“十佳新人新事”活動(dòng)。經(jīng)過全體員工的評選，評選出十佳新人，公司領(lǐng)導(dǎo)親自為其披紅掛花，并給予重獎(jiǎng)。⑵開展共產(chǎn)黨員車、崗、責(zé)任區(qū)活動(dòng)以及“巾幗示范崗”、“青年文明號”活動(dòng)。共產(chǎn)黨員責(zé)任區(qū)3個(gè)，共產(chǎn)黨員車、示范崗11個(gè)，省“巾幗示范崗”1個(gè)，市“巾幗示范崗”2個(gè)，市“青年文明號”2個(gè)。⑶開展創(chuàng)“文明客車”活動(dòng)。共有9輛車市局評為文明客車。⑷開展“文明交通工程”活動(dòng)。利用各類會(huì)議要求廣大員工文明禮貌行車、乘車、騎車，維護(hù)好公司的文明形象。⑸開展“文明就在我身邊演講”比賽。我司重點(diǎn)推出了有影響的先進(jìn)事跡作演講。⑹開展普通話演講比賽。以車站服務(wù)人員為重點(diǎn)，公司組織了一次競賽活動(dòng)，⑺開展“文明崗位演示”活動(dòng)。有售票房、快客廳、導(dǎo)游、服務(wù)臺(tái)工作人員四個(gè)組組織參加，演示工作流程，展示文明水平。市婦聯(lián)組織到社區(qū)演示，受到好評。⑻車站開展星級評選活動(dòng)。公司車站實(shí)行星級服務(wù)考核，服務(wù)員分為六個(gè)等級，與獎(jiǎng)金緊密掛鉤。⑼開展“五一”文明班組、“五一”文明示范崗競賽活動(dòng)。此項(xiàng)活動(dòng)從2002年5月至10月。⑽積極開展亮點(diǎn)服務(wù)，咨詢臺(tái)設(shè)便民藥箱，車站設(shè)旅客保健站，免費(fèi)為旅客提供醫(yī)療服務(wù)。設(shè)旅客解困資金，設(shè)雷鋒車為旅客提供搬運(yùn)行李，開展上門售票、送票上門服務(wù)，開設(shè)三老人員、港澳臺(tái)胞、記者售票專窗。豪華車播放創(chuàng)建VcD，并提供針線包、暈車靈等。通過各類活動(dòng)的開展，涌現(xiàn)了許多好人好事，也得到各級的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。96年被市委授予先入黨組織；97年被市文明委授予創(chuàng)建文明行業(yè)示范點(diǎn)；98年被省交通廳授予文明單位；駕駛員袁漢國同志被授予全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?；車站售票房被省交通廳共青團(tuán)江蘇省委授予青年文明號；99年被市交通局授予先入黨委；駕駛員袁漢國同志被授予江蘇省交通系統(tǒng)建功立業(yè)十大行業(yè)標(biāo)兵；服務(wù)臺(tái)許素梅同志被泰州市婦聯(lián)授予巾幗示范崗能手；服務(wù)員劉芬被評為江蘇省青年崗位能手；2000年汽車站被泰州市委、市政府授予文明單位；2001年公司被評為先入黨委；車站快客廳被省婦聯(lián)授予省級巾幗示范崗；駕駛員馮國富同志被省宣傳部、省文明辦等五單位授予電力杯優(yōu)質(zhì)服務(wù)百日賽先進(jìn)個(gè)人；2002年九輛客車被市交通局授予文明車。3．優(yōu)美環(huán)境上下功夫。⑴每周二、周五下午后二個(gè)小時(shí)為公司打掃室內(nèi)外衛(wèi)生的衛(wèi)生日，并堅(jiān)持日常與突擊打掃相結(jié)合。⑵設(shè)專職人員抓保潔。⑶落實(shí)包干責(zé)任區(qū)、門前三包責(zé)任制。⑷會(huì)議室、候車廳等公共場所明令禁煙，在禁煙區(qū)張貼禁煙標(biāo)志。（5）做好除四害工作，打藥水、放毒餌，實(shí)行長效管理。通過開展各項(xiàng)活動(dòng)，完善各項(xiàng)制度，公司站容站貌，干部職工精神面貌煥然一新，上半年完成利潤130萬，比去年同期增長11.2%。在今后的工作中，我司將著力長效管理，查漏補(bǔ)缺，從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)、從緊抓好創(chuàng)建工作，確保我司創(chuàng)建工作順利通過省級文明城市的檢查驗(yàn)收，力爭創(chuàng)為泰州市文明單位。

第五篇：長運(yùn)公司創(chuàng)建文明單位工作情況匯報(bào)

長運(yùn)公司創(chuàng)建文明單位工作情況匯報(bào)

我公司是以長途客運(yùn)為主體的運(yùn)輸企業(yè)，黨委建制，現(xiàn)有職工601人，其中黨員108人，下設(shè)9個(gè)黨支部（其中蘇泰公司為代管）。汽車總站和泰州車站是泰州市的重要窗口，每天始發(fā)班車800多次，日均出口量700余人，覆蓋全國八省二市。近三年來，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司經(jīng)濟(jì)效益和職工收入都同步增長。今年

自創(chuàng)建工作開展以來，我司根據(jù)創(chuàng)建文明城市的要求，結(jié)合公司創(chuàng)建文明單位實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)開展創(chuàng)建各項(xiàng)工作，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章，綜合整治，抓細(xì)抓實(shí)，確保創(chuàng)建工作達(dá)標(biāo)。我們主要是做好四個(gè)落實(shí)：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)

為切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司健全組織，成立了以李亞峰總經(jīng)理為組長，于亞民、劉建遠(yuǎn)、章斌為副組長，各單位、部門主要負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)創(chuàng)建辦公室，具體負(fù)責(zé)這次創(chuàng)建活動(dòng)日常工作的開展，定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，并成立督查小組，加強(qiáng)對創(chuàng)建工作的檢查、落實(shí)。各二級單位積極行動(dòng)起來，相應(yīng)成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，扎扎實(shí)實(shí)開展創(chuàng)建活動(dòng)。公司與各二級單位簽定了創(chuàng)建文明城市工作責(zé)任書，層層落實(shí)把關(guān)，確保創(chuàng)建不失分。在整個(gè)創(chuàng)建活動(dòng)中做到一把手親自抓，負(fù)總責(zé)，各單位部門層層抓，確保這項(xiàng)工作政令暢通，責(zé)任到人，措施到位，為這次創(chuàng)建活動(dòng)提供強(qiáng)有力的組織保證。

二、宣傳教育落實(shí)

公司多次層層召開會(huì)議，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。公司在兩個(gè)車站充分利用廣播、電子顯示屏、站牌、櫥窗、簡報(bào)等宣傳工具，在快客候車室和豪華車上播放有關(guān)泰州文明創(chuàng)建的VCD片，截止到目前共布置橫幅十六條，訂做不銹鋼站牌十八塊，出創(chuàng)建簡報(bào)八期，《長運(yùn)簡訊》六期，省市新聞單位用稿數(shù)二十多篇。每天通過廣播進(jìn)行反復(fù)宣傳《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》等創(chuàng)建知識，營造了濃烈的宣傳氣氛。同時(shí)加強(qiáng)對員工七個(gè)方面的培訓(xùn)，開辦公民道德建設(shè)知識培訓(xùn)班、健康知識培訓(xùn)班、普通話培訓(xùn)班、文明服務(wù)培訓(xùn)班、英語培訓(xùn)班、創(chuàng)建知識應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)班、法制知識講座。通過各種培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，員工素質(zhì)得到較大的提高。

三、制度上落實(shí)

1．為使創(chuàng)建文明單位工作從制度上得到保證，公司編制下發(fā)了《長運(yùn)公司創(chuàng)建文明城市工作意見》，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度。制定修改了《泰州汽車站進(jìn)站經(jīng)營車輛管理辦法》，進(jìn)一步充實(shí)、完善了“泰州汽車站站內(nèi)清掃保潔制度”。

2．每月制定創(chuàng)建工作計(jì)劃和實(shí)施工作意見，每月對創(chuàng)建工作進(jìn)行總結(jié)，查漏補(bǔ)缺。

3．實(shí)行衛(wèi)生包干制、門前三包責(zé)任制。

公司按照衛(wèi)生城市的標(biāo)準(zhǔn)，重新劃分包干區(qū)，將衛(wèi)生分片包干，門前三包責(zé)任落實(shí)到人頭。

4．獎(jiǎng)罰分明，從99年開始公司單獨(dú)設(shè)立創(chuàng)建獎(jiǎng)。每月創(chuàng)建獎(jiǎng)公司人員為20元，車站人員為30元，公司創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組檢查衛(wèi)生清潔情況，對達(dá)不到衛(wèi)生要求的，責(zé)令整改，整改不到位的，一律扣除，做到獎(jiǎng)懲分明。

5．加強(qiáng)創(chuàng)建督查力度。公司明確規(guī)定：在公司內(nèi)部通報(bào)的，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金和浮動(dòng)工資；凡被市、局曝光的，待崗6——12個(gè)月。公司設(shè)立舉報(bào)箱，公開承諾服務(wù)內(nèi)容、公布監(jiān)督電話。組織了明查暗訪小組，定期和不定期進(jìn)行檢查。對摩托車、自行車亂停亂放進(jìn)行專項(xiàng)治理，車輛亂停亂放的，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。

6．創(chuàng)建資料管理責(zé)任制度化。平時(shí)注重收集、分項(xiàng)分類整理歸檔，不散失，不缺項(xiàng)。

四、措施上落實(shí)

1．硬件設(shè)施舍得投入，創(chuàng)建以來公司兩個(gè)車站累計(jì)投資80多萬元努力達(dá)到凈化、美化、綠化、亮化的要求。

新建文明服務(wù)總臺(tái)，增添了大屏幕顯示屏，總站站前廣場有2500平方米草坪、車場有500平方米花圃，晚上霓紅燈、泛光燈閃爍。

2．為扎實(shí)有效地開展創(chuàng)建文明城市活動(dòng)，公司以開展十類活動(dòng)為載體，積極推進(jìn)創(chuàng)建工作的開展。

⑴評選“十佳新人新事”活動(dòng)。經(jīng)過全體員工的評選，評選出十佳新人，公司領(lǐng)導(dǎo)親自為其披紅掛花，并給予重獎(jiǎng)。

⑵開展共產(chǎn)黨員車、崗、責(zé)任區(qū)活動(dòng)以及“巾幗示范崗”、“青年文明號”活動(dòng)。共產(chǎn)黨員責(zé)任區(qū)3個(gè)，共產(chǎn)黨員車、示范崗11個(gè)，省“巾幗示范崗”1個(gè)，市“巾幗示范崗”2個(gè)，市“青年文明號”2個(gè)。

⑶開展創(chuàng)“文明客車”活動(dòng)。共有9輛車市局評為文明客車。

⑷開展“文明交通工程”活動(dòng)。利用各類會(huì)議要求廣大員工文明禮貌行車、乘車、騎車，維護(hù)好公司的文明形象。

⑸開展“文明就在我身邊演講”比賽。我司重點(diǎn)推出了有影響的先進(jìn)事跡作演講。

⑹開展普通話演講比賽。以車站服務(wù)人員為重點(diǎn)，公司組織了一次競賽活動(dòng)，

⑺開展“文明崗位演示”活動(dòng)。有售票房、快客廳、導(dǎo)游、服務(wù)臺(tái)工作人員四個(gè)組組織參加，演示工作流程，展示文明水平。市婦聯(lián)組織到社區(qū)演示，受到好評。

⑻車站開展星

級評選活動(dòng)。公司車站實(shí)行星級服務(wù)考核，服務(wù)員分為六個(gè)等級，與獎(jiǎng)金緊密掛鉤。

⑼開展“五一”文明班組、“五一”文明示范崗競賽活動(dòng)。此項(xiàng)活動(dòng)從2002年5月至10月。⑽積極開展亮點(diǎn)服務(wù)，咨詢臺(tái)設(shè)便民藥箱，車站設(shè)旅客保健站，免費(fèi)為旅客提供醫(yī)療服務(wù)。設(shè)旅客解困資金，設(shè)雷鋒車為旅客提供搬運(yùn)行李，開展上門售票、送票上門服務(wù)，開設(shè)三

老人員、港澳臺(tái)胞、記者售票專窗。豪華車播放創(chuàng)建VCD，并提供針線包、暈車靈等。

通過各類活動(dòng)的開展，涌現(xiàn)了許多好人好事，也得到各級的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。96年被市委授予先進(jìn)黨組織；97年被市文明委授予創(chuàng)建文明行業(yè)示范點(diǎn)；98年被省交通廳授予文明單位；駕駛員袁漢國同志被授予全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?；車站售票房被省交通廳共青團(tuán)江蘇省委授予青年文明號；99年被市交通局授予先進(jìn)黨委；駕駛員袁漢國同志被授予江蘇省交通系統(tǒng)建功立業(yè)十大行業(yè)標(biāo)兵；服務(wù)臺(tái)許素梅同志被泰州市婦聯(lián)授予巾幗示范崗能手；服務(wù)員劉芬被評為江蘇省青年崗位能手；2000年汽車站被泰州市委、市政府授予文明單位；2001年公司被評為先進(jìn)黨委；車站快客廳被省婦聯(lián)授予省級巾幗示范崗；駕駛員馮國富同志被省宣傳部、省文明辦等五單位授予電力杯優(yōu)質(zhì)服務(wù)百日賽先進(jìn)個(gè)人；2002年九輛客車被市交通局授予文明車。

3．優(yōu)美環(huán)境上下功夫。

⑴每周二、周五下午后二個(gè)小時(shí)為公司打掃室內(nèi)外衛(wèi)生的衛(wèi)生日，并堅(jiān)持日常與突擊打掃相結(jié)合。

⑵設(shè)專職人員抓保潔。

⑶落實(shí)包干責(zé)任區(qū)、門前三包責(zé)任制。

⑷會(huì)議室、候車廳等公共場所明令禁煙，在禁煙區(qū)張貼禁煙標(biāo)志。

（5）做好除四害工作，打藥水、放毒餌，實(shí)行長效管理。好范文版權(quán)所有

通過開展各項(xiàng)活動(dòng)，完善各項(xiàng)制度，公司站容站貌，干部職工精神面貌煥然一新，上半年完成利潤130萬，比去年同期增長11.2。在今后的工作中，我司將著力長效管理，查漏補(bǔ)缺，從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)、從緊抓好創(chuàng)建工作，確保我司創(chuàng)建工作順利通過省級文明城市的檢查驗(yàn)收，力爭創(chuàng)為泰州市文明單位。