第一篇：2012年工作思路措施建議1

2012年工作思路和工作措施的建議

2012年是實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，是我國發(fā)展進程中具有重要意義的一年。我們黨將召開十八大，在新的歷史起點上繼續(xù)推進社會主義現(xiàn)代化進程。在這關鍵之年，為進一步提升路政管理水平，堅持用科學發(fā)展觀指導路政管理工作，轉(zhuǎn)變思想觀念和管理方式，改變機關作風建設，抓好隊伍建設和規(guī)范化管理，加強部門協(xié)調(diào)，文明執(zhí)法，保障人民生命財產(chǎn)安全，進一步加強和深化全市超限超載車輛運輸管理。強化安全意識，提高安全素質(zhì)，落實安全責任，全面提升路政工作管理水平，確保路政工作任務的完成。

一、2012年的路政管理工作思路

1、進一步加強《公路安全保護條例》和《甘肅省公路路政管理條例》的貫徹實施力度，抓好路域環(huán)境整治。重點針對搭接道口、公路兩側(cè)建筑、穿集鎮(zhèn)路段，騎路集市違章廣告牌等重點難點問題，加大專項治理力度；加強對國省干線公路及重要縣道兩側(cè)建筑物、地面附屬物、埋設電纜管線、路障、搭接道口、公路標志標線、非公路門架和非公路交通標志的清理整頓，并對路域內(nèi)兩側(cè)建筑物等路政管理內(nèi)容進行摸底統(tǒng)計，建立路產(chǎn)檔案，完善修訂路政管理檢查考核體系。

2、深化平安公路創(chuàng)建。一是簽訂安全生產(chǎn)責任書，強化安全管理。分解安全生產(chǎn)任務，明確責任，深入開展安全生產(chǎn)大檢查，并抓好對在建公路工程項目的安全檢查，及時下發(fā)隱患整改通知書，跟蹤落實隱患整改工作。二是加強公路沿線設施及安保工程建設。加大巡查力度，及時增設、完善公路沿線設施及標志標牌，加大對交通事故多發(fā)路段的排查和整治力度，改造、完善橋涵防撞護欄和標志標線等安全設施。三是落實橋梁檢查制度。全區(qū)所有橋梁資數(shù)據(jù)建立卡片，列入日常管理內(nèi)容，重點加強三類以上橋梁的病害檢查，經(jīng)常性檢查和不定期抽查相結(jié)合。加大對危橋看護及監(jiān)管力度，確保橋梁正常使用。四是加大超限運輸治理力度，注重砂石、煤炭源頭治理，增派巡查力量，嚴把重要關口，堅持巡查與管理不間斷，始終保持路面執(zhí)法的高壓態(tài)勢，及時清除公路路障，嚴厲打擊超限車輛行駛公路及路面污染不法行為。

3、緊密結(jié)合當前路政管理隊伍的思想和工作實際，切實解決在執(zhí)法理念、執(zhí)法能力、執(zhí)法作風、隊伍管理中存在的突出問題，按照“隊伍正規(guī)化、執(zhí)法規(guī)范化、服務人性化、管理科學化”的工作方針，以建立健全和落實各項規(guī)章制度為關鍵，以狠抓隊伍培訓教育為突破口，以全面提高路政人員政治覺悟、業(yè)務素質(zhì)、執(zhí)法水平為重點，全面推進路政隊伍正規(guī)化建設，進一步加強路政管理工作，依法行政，規(guī)范

管理，文明服務，強化監(jiān)督，樹立交通路政隊伍的良好形象。

4、繼續(xù)加強超限超載的治理，以消除超限車輛對公路的危害為目標，建立政府主導、條塊結(jié)合、部門聯(lián)動的治超工作新格局。探索和完善治理工作的長效機制和快速反應機制，不斷深化治理公路“三亂”成果。

二、工作措施：

1、加強隊伍建設。著重抓好隊伍的思想、紀律、作風三個方面的教育工作。加強執(zhí)法培訓、健全培訓學習制度，提高人員素質(zhì)和行政執(zhí)法能力。嚴格制度，加強監(jiān)督，特別是針對治超人員來源渠道多、自身素質(zhì)參差不齊、執(zhí)法意識差、時長人熟容易產(chǎn)生腐敗等問題，從制度上預防腐敗發(fā)生，對一線執(zhí)法人員的待遇進行有效的落實和提高，進一步提高治超人員的積極性。做到執(zhí)法權限法定化、執(zhí)法內(nèi)容標準化、執(zhí)法程序合法化、執(zhí)法監(jiān)督經(jīng)常化、執(zhí)法管理制度化。治超隊伍實行準軍事化管理，定期組織軍事訓練。

2、組織開展超限超載治理專項行動。重點關注施工企業(yè)超限車輛運輸，針對目前橋灣、超載車輛上路現(xiàn)象比較突出、超限率高的情況，開展專項整治，加大流動檢測和處理力度，全面控制列養(yǎng)公路上的超限運輸。加大超限超載車輛異地處罰力度，增大其違法成本，提高車主守法的自覺性。各治超站（點）加強交流與合作，統(tǒng)一標準，聯(lián)合治超，共同維護路產(chǎn)路權。

3、加大卸載力度，堅決對車貨總重55噸以上的車輛實行卸載放行的原則。加大路面巡查力度，爭取政府支持，加強與地方路政對通鄉(xiāng)、通村公路的管理力度，禁止違法超限超載車輛繞道行駛通鄉(xiāng)、通村公路，防止因超限而發(fā)生重大事故。

4、進一步規(guī)范和完善收取公路賠（補）償費和罰款的減免制度，按全市統(tǒng)一處罰的標準，加大收取賠（補）償費和罰款的力度，嚴格按照審批減免程序?qū)Τ捱\輸車輛進行減免。

5、做好宣傳教育工作，擴大治超效果。

加大宣傳力度。密切與有關宣傳部門的協(xié)作配合。進一步完善集中宣傳與經(jīng)常性宣傳相結(jié)合的工作機制。拍攝長效治超圖片，做好長效治超新聞報道，充分發(fā)揮酒泉日報，甘肅公路路政網(wǎng)等治超宣傳主渠道的作用。擴大治超理論與實踐成果的社會影響。

6、加強基礎建設，推動長效治超持續(xù)發(fā)展

（1）切實加強治超站建設。配齊和更新治超裝備，建立各治超站（點）信息聯(lián)動機制，實現(xiàn)治超工作電子監(jiān)控，逐步實現(xiàn)治超工作網(wǎng)絡化和信息化。

（2）抓好站場建設。新建橋灣---玉門公路阻止點，配套橋灣卸貨場建設，配套流動治超檢測設施，完善流動治超檢測點的標志標識。

三、建議：

1、盡快出臺路政人員《考核管理制度》，建立路政管理獎懲問責等制度，在公平、公正、合理的環(huán)境下，提高路政人員工作的積極性，培養(yǎng)爭先創(chuàng)優(yōu)的主動性，營造“比、學、趕、幫、超”的競爭氛圍，把路政執(zhí)法所建設成為活力四射、激情澎湃的優(yōu)秀團隊。

2、加強與交警、運政部門聯(lián)動、聯(lián)網(wǎng)組建協(xié)同高效的應急指揮調(diào)度機構，加強路警聯(lián)動機制、相鄰路段聯(lián)動機制，實現(xiàn)信息資源共享，及時掌握路況信息，確保道路安全暢通。

3、加強與養(yǎng)護聯(lián)系協(xié)作，進一步完善“管養(yǎng)聯(lián)手”的措施和辦法。使養(yǎng)護人員真正成為舉報損害公路和設施的信息員，使路政大隊真正成為養(yǎng)護工作的護衛(wèi)隊。

4.建立合理的激勵機制，有效地促進路政管理工作開展。各單位根據(jù)自己的實際，制定出切實可行的激勵機制，充分調(diào)動路政人員的工作積極性，使路政管理工作根本好轉(zhuǎn)。

5、加大宣傳力度，不斷贏得社會各界的理解和支持。充分利用公路上的龍門架、公路護坡制作和書寫標語或瓷磚標語。利用電視、廣播、報紙和治超站懸掛橫幅或到廠礦、集貿(mào)市場、單位、學校發(fā)放宣傳單。

要大力宣傳公路法律法規(guī)，公路行政許可項目，審批程序，公路沿線愛路的好村民，路政先進人物，典型事件，超限運輸裝載規(guī)定，超限造成的嚴重交通事故案例等。

6、完善治超領導責任制，健全齊抓共管工作機制。進一步加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，明確職責。健全目標管理責任制和情況通報等制

度。爭取上級領導和社會各界大力支持，打造良好執(zhí)法環(huán)境。強化監(jiān)督檢查。做好上路巡視，查找薄弱環(huán)節(jié)，加強對治超站點的督促指導。著力解決工作中出現(xiàn)的困難和問題。改進基礎工作。健全督察制度，切實抓好督察結(jié)果的落實。

7、定期召開工作會議，認真調(diào)查研究治超工作中現(xiàn)存的問題，提出相應的工作對策，制訂治超有關工作程序和操作辦法。

2012年，在省局和管理處的工作部署和要求下，結(jié)合我所實際，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想和黨的十八大精神為指導，深入學習實踐科學發(fā)展觀，以加強路政執(zhí)法廉政監(jiān)督教育為重點，以陽光、文明、服務性執(zhí)法為民宗旨，合法、合理、正當、效率、誠實守信和擔當責任的執(zhí)法原則，確保2012年路政工作取得新的成績。

第二篇：2012年工作思路措施建議1

2012年工作思路和工作措施的建議

2012年是實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，是我國發(fā)展進程中具有重要意義的一年。我們黨將召開十八大，在新的歷史起點上繼續(xù)推進社會主義現(xiàn)代化進程。在這關鍵之年，為進一步提升路政管理水平，堅持用科學發(fā)展觀指導路政管理工作，轉(zhuǎn)變思想觀念和管理方式，改變機關作風建設，抓好隊伍建設和規(guī)范化管理，加強部門協(xié)調(diào)，文明執(zhí)法，保障人民生命財產(chǎn)安全，進一步加強和深化全市超限超載車輛運輸管理。強化安全意識，提高安全素質(zhì)，落實安全責任，全面提升路政工作管理水平，確保路政工作任務的完成。

一、2012年的路政管理工作思路

1、進一步加強《公路安全保護條例》和《甘肅省公路路政管理條例》的貫徹實施力度，抓好路域環(huán)境整治。重點針對搭接道口、公路兩側(cè)建筑、穿集鎮(zhèn)路段，騎路集市違章廣告牌等重點難點問題，加大專項治理力度；加強對國省干線公路及重要縣道兩側(cè)建筑物、地面附屬物、埋設電纜管線、路障、搭接道口、公路標志標線、非公路門架和非公路交通標志的清理整頓，并對路域內(nèi)兩側(cè)建筑物等路政管理內(nèi)容進行摸底統(tǒng)計，建立路產(chǎn)檔案，完善修訂路政管理檢查考核體系。

2、深化平安公路創(chuàng)建。一是簽訂安全生產(chǎn)責任書，強化安全管理。分解安全生產(chǎn)任務，明確責任，深入開展安全生產(chǎn)大檢查，并抓好對在建公路工程項目的安全檢查，及時下發(fā)隱患整改通知書，跟蹤落實隱患整改工作。二是加強公路沿線設施及安保工程建設。加大巡查力度，及時增設、完善公路沿線設施及標志標牌，加大對交通事故多發(fā)路段的排查和整治力度，改造、完善橋涵防撞護欄和標志標線等安全設施。三是落實橋梁檢查制度。全區(qū)所有橋梁資數(shù)據(jù)建立卡片，列入日常管理內(nèi)容，重點加強三類以上橋梁的病害檢查，經(jīng)常性檢查和不定期抽查相結(jié)合。加大對危橋看護及監(jiān)管力度，確保橋梁正常使用。四是加大超限運輸治理力度，注重砂石、煤炭源頭治理，增派巡查力量，嚴把重要關口，堅持巡查與管理不間斷，始終保持路面執(zhí)法的高壓態(tài)勢，及時清除公路路障，嚴厲打擊超限車輛行駛公路及路面污染不法行為。

3、緊密結(jié)合當前路政管理隊伍的思想和工作實際，切實解決在執(zhí)法理念、執(zhí)法能力、執(zhí)法作風、隊伍管理中存在的突出問題，按照“隊伍正規(guī)化、執(zhí)法規(guī)范化、服務人性化、管理科學化”的工作方針，以建立健全和落實各項規(guī)章制度為關鍵，以狠抓隊伍培訓教育為突破口，以全面提高路政人員政治覺悟、業(yè)務素質(zhì)、執(zhí)法水平為重點，全面推進路政隊伍正規(guī)化建設，進一步加強路政管理工作，依法行政，規(guī)范管理，文明服務，強化監(jiān)督，樹立交通路政隊伍的良好形象。

4、繼續(xù)加強超限超載的治理，以消除超限車輛對公路的危害為目標，建立政府主導、條塊結(jié)合、部門聯(lián)動的治超工作新格局。探索和完善治理工作的長效機制和快速反應機制，不斷深化治理公路“三亂”成果。

二、工作措施：

1、加強隊伍建設。著重抓好隊伍的思想、紀律、作風三個方面的教育工作。加強執(zhí)法培訓、健全培訓學習制度，提高人員素質(zhì)和行政執(zhí)法能力。嚴格制度，加強監(jiān)督，特別是針對治超人員來源渠道多、自身素質(zhì)參差不齊、執(zhí)法意識差、時長人熟容易產(chǎn)生腐敗等問題，從制度上預防腐敗發(fā)生，對一線執(zhí)法人員的待遇進行有效的落實和提高，進一步提高治超人員的積極性。做到執(zhí)法權限法定化、執(zhí)法內(nèi)容標準化、執(zhí)法程序合法化、執(zhí)法監(jiān)督經(jīng)常化、執(zhí)法管理制度化。治超隊伍實行準軍事化管理，定期組織軍事訓練。

2、組織開展超限超載治理專項行動。重點關注施工企業(yè)超限車輛運輸，針對目前橋灣、超載車輛上路現(xiàn)象比較突出、超限率高的情況，開展專項整治，加大流動檢測和處理力度，全面控制列養(yǎng)公路上的超限運輸。加大超限超載車輛異地處罰力度，增大其違法成本，提高車主守法的自覺性。各治超站（點）加強交流與合作，統(tǒng)一標準，聯(lián)合治超，共同維護路產(chǎn)路權。

3、加大卸載力度，堅決對車貨總重55噸以上的車輛實行卸載放行的原則。加大路面巡查力度，爭取政府支持，加強與地方路政對通鄉(xiāng)、通村公路的管理力度，禁止違法超限超載車輛繞道行駛通鄉(xiāng)、通村公路，防止因超限而發(fā)生重大事故。

4、進一步規(guī)范和完善收取公路賠（補）償費和罰款的減免制度，按全市統(tǒng)一處罰的標準，加大收取賠（補）償費和罰款的力度，嚴格按照審批減免程序?qū)Τ捱\輸車輛進行減免。

5、做好宣傳教育工作，擴大治超效果。

加大宣傳力度。密切與有關宣傳部門的協(xié)作配合。進一步完善集中宣傳與經(jīng)常性宣傳相結(jié)合的工作機制。拍攝長效治超圖片，做好長效治超新聞報道，充分發(fā)揮酒泉日報，甘肅公路路政網(wǎng)等治超宣傳主渠道的作用。擴大治超理論與實踐成果的社會影響。

6、加強基礎建設，推動長效治超持續(xù)發(fā)展

（1）切實加強治超站建設。配齊和更新治超裝備，建立各治超站（點）信息聯(lián)動機制，實現(xiàn)治超工作電子監(jiān)控，逐步實現(xiàn)治超工作網(wǎng)絡化和信息化。

（2）抓好站場建設。新建橋灣---玉門公路阻止點，配套橋灣卸貨場建設，配套流動治超檢測設施，完善流動治超檢測點的標志標識。

三、建議：

1、盡快出臺路政人員《考核管理制度》，建立路政管理獎懲問責等制度，在公平、公正、合理的環(huán)境下，提高路政人員工作的積極性，培養(yǎng)爭先創(chuàng)優(yōu)的主動性，營造“比、學、趕、幫、超”的競爭氛圍，把路政執(zhí)法所建設成為活力四射、激情澎湃的優(yōu)秀團隊。

2、加強與交警、運政部門聯(lián)動、聯(lián)網(wǎng)組建協(xié)同高效的應急指揮調(diào)度機構，加強路警聯(lián)動機制、相鄰路段聯(lián)動機制，實現(xiàn)信息資源共享，及時掌握路況信息，確保道路安全暢通。

3、加強與養(yǎng)護聯(lián)系協(xié)作，進一步完善“管養(yǎng)聯(lián)手”的措施和辦法。使養(yǎng)護人員真正成為舉報損害公路和設施的信息員，使路政大隊真正成為養(yǎng)護工作的護衛(wèi)隊。

4.建立合理的激勵機制，有效地促進路政管理工作開展。各單位根據(jù)自己的實際，制定出切實可行的激勵機制，充分調(diào)動路政人員的工作積極性，使路政管理工作根本好轉(zhuǎn)。

5、加大宣傳力度，不斷贏得社會各界的理解和支持。充分利用公路上的龍門架、公路護坡制作和書寫標語或瓷磚標語。利用電視、廣播、報紙和治超站懸掛橫幅或到廠礦、集貿(mào)市場、單位、學校發(fā)放宣傳單。

要大力宣傳公路法律法規(guī)，公路行政許可項目，審批程序，公路沿線愛路的好村民，路政先進人物，典型事件，超限運輸裝載規(guī)定，超限造成的嚴重交通事故案例等。

6、完善治超領導責任制，健全齊抓共管工作機制。進一步加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，明確職責。健全目標管理責任制和情況通報等制度。爭取上級領導和社會各界大力支持，打造良好執(zhí)法環(huán)境。強化監(jiān)督檢查。做好上路巡視，查找薄弱環(huán)節(jié)，加強對治超站點的督促指導。著力解決工作中出現(xiàn)的困難和問題。改進基礎工作。健全督察制度，切實抓好督察結(jié)果的落實。

7、定期召開工作會議，認真調(diào)查研究治超工作中現(xiàn)存的問題，提出相應的工作對策，制訂治超有關工作程序和操作辦法。

2012年，在省局和管理處的工作部署和要求下，結(jié)合我所實際，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想和黨的十八大精神為指導，深入學習實踐科學發(fā)展觀，以加強路政執(zhí)法廉政監(jiān)督教育為重點，以陽光、文明、服務性執(zhí)法為民宗旨，合法、合理、正當、效率、誠實守信和擔當責任的執(zhí)法原則，確保2012年路政工作取得新的成績。

第三篇：工作思路和措施

熱力車間下一階段的工作思路和措施

-----尚慧明

為實現(xiàn)熱力系統(tǒng)長周期安全穩(wěn)定運行和經(jīng)濟運行的目標，結(jié)合公司年中工作會議精神，針對車間的現(xiàn)狀，經(jīng)過深入的研判、思考、分析，熱力車間下一階段的工作思路和措施如下：

一、加強勞動紀律管理，確保員工隊伍穩(wěn)定

員工遵章守紀是確保安全生產(chǎn)的基礎，沒有鐵的紀律，無法保證正常的生產(chǎn)秩序，車間在勞動紀律管理上前一階段有點松懈，導致部分員工出現(xiàn)遲到、早退現(xiàn)象。為徹底杜絕此類現(xiàn)場發(fā)生，嚴格勞動紀律管理，采取的措施為：

1、在組織全體員工認真學習動力廠、車間勞動紀律、績效考核管理的基礎上，車間主任、管理人員每天參加班組白班、四點交接班，每星期組織不少于三次勞動紀律的抽查，車間值班干部每晚要進行2次抽查，將檢查及處罰結(jié)果第一時間進行通報，使員工形成遵章守紀的良好習慣，在九月底前徹底消除習慣性的違張違紀現(xiàn)象。

2、加強對車間管理人員、班組長的管理。管理人員、班組長違規(guī)將加倍進行考核，出現(xiàn)兩次調(diào)離管理崗位。9月底組織一次車間管理人員及班組長測評，不合格的撤職。制定班組長動態(tài)管理辦法，實現(xiàn)末位淘汰，提升班組長的責任心。有重點的培養(yǎng)后備管理人員，把真正車間敬業(yè)愛崗、認真負責的員工提升到管理崗位。

3、車間主任每月參加班組全會，關注員工關心的重點熱點問題，深入現(xiàn)場及時解決員工工作、生活、思想上存在的問題，構建和諧的員工隊伍。

二、以安全標準化、無泄漏工廠創(chuàng)建為主線，實現(xiàn)現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)

按照公司無泄漏工廠驗收標準九項三十三條內(nèi)容、安全標準化車間驗收標準細則十二項考核標準，結(jié)合公司、動力廠推進計劃，車間將根據(jù)職責分工列出詳細的整改計劃，制定出責任人、整改時間，逐條逐項進行整改。車間每周一下午召開周例會，落實上周工作完成情況，安排布臵本周工作，充分調(diào)動管理人員、班組長工作積極性，依靠全員抓點檢、抓備用、抓設備切換，提高設備健康水平。在10月底之前實現(xiàn)現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)。

三、認真分析當前設備、生產(chǎn)系統(tǒng)的缺陷，制定消除措施

通過對近年來設備、生產(chǎn)狀況的認真的分析、調(diào)查，結(jié)合車間當前生產(chǎn)實際，存以下缺陷。

1、余熱鍋爐系統(tǒng)

1.1 脫硫塔已運行三年內(nèi)壁結(jié)垢嚴重，通風量減少，塔本體、進口煙道存在滲漏。塔內(nèi)供液管受高硫焦腐蝕嚴重，明年采暖期結(jié)束后必須安排為期一個月的大修。

1.2 脫硫池、沉淀池、鋼煙道都存在滲漏現(xiàn)象，脫硫池內(nèi)壁貼磚幾乎全部脫落，沉淀池處理過無數(shù)次滲漏依然嚴重，副塔出口至旁通煙道閘板閥鋼煙道腐蝕嚴重，需徹底進行更換。以上三個問題和脫硫塔處理同步進行。

1.3受高硫焦的直接影響，余熱鍋爐本體管路腐蝕較嚴重，低溫段省煤器運行周期為一年，今年四月份進行了更換，因訂貨生產(chǎn)周期較長，現(xiàn)在就必須著手準備一組。

1.4 環(huán)保設施運行壓力大，SO2難以實現(xiàn)達標排放，由于現(xiàn)在使用高硫焦超過設計的3-4倍，SO2無法達到環(huán)保要求的850mg/ NM3的標準，每月面臨省、市環(huán)保檢查2-3次，通過頻繁降低大窯下料量勉強能達標。應向公司打說明實際情

況，以免檢查出問題使公司遭受損失。

1.5 除鹽水系統(tǒng)混床再生周期縮短，由投運時的30天降至10天。反滲透、超濾膜運行使用周期為三年，已到更換時限，因費用較大，明年將逐步進行更換。

2、天然氣系統(tǒng)

2.1 天然氣系統(tǒng)管路腐蝕嚴重，所有閥門井都存在滲水現(xiàn)象，一級撬出來到各用戶管路無隔斷閥門，任何一個用戶管路故障，都必須全廠停氣，屬于設計缺陷。管路腐蝕問題今年9月份動力廠自主進行刷漆處理，明年3-5月份列入大修，閥門井漏水整治難度大，需拿出切實可行方案。在九月底前制定方案，10月份完成整治。各用戶加隔斷需全廠停氣，車間在九月底拿出方案，準備好材料、備件、檢修隊伍，適當時候增加隔斷。

2.2 天然氣運行人員技術力量薄弱，新上崗的五名員工都沒有運行經(jīng)驗，仍需加大力氣進行培訓，遇到異常情況時難以從容應對，建議聘請一名有資質(zhì)、有運行經(jīng)驗的天然氣技術人員。

3、管網(wǎng)系統(tǒng)

3.1 外部蒸汽管網(wǎng)近1/4蓋板斷裂、腐蝕嚴重，管溝內(nèi)蓋板部分支撐變形、損壞，隨時有塌陷可能，因距離較長，溝內(nèi)各種管路、下水、電力線路復雜。外網(wǎng)安全運行壓力大。此事應打?qū)ｎ}報告公司協(xié)調(diào)解決。

3.2 廠區(qū)內(nèi)部分暖氣管路腐蝕嚴重，在9月至10月底之前需進行選擇性處理，因處理難度和費用問題，明年需分段報大修計劃。

四、嚴格控制可控費用，為公司創(chuàng)造新的效益增長點

熱力車間是動力廠檢修、機物料費用的消耗大戶，在控制費用方面，按照公司要求將費用控制單元劃分到車間、班組，結(jié)合車間實際情況，要控制每班加

鹽、加堿、加石灰量，嚴格執(zhí)行動力廠的控制流程，材料、備件從計劃的編報準確性到領用消耗要可控。車間主任嚴格把關。對檢修費用要嚴格執(zhí)行定額，檢修完后要到現(xiàn)場確定實際工作量。做到預控、可控。

配合公司做好蒸汽外送、結(jié)算工作，確保鍋爐系統(tǒng)、外部蒸汽管網(wǎng)長周期安全運行，確保蒸汽品質(zhì)，多產(chǎn)蒸汽，降低蒸汽成本，為公司創(chuàng)收、創(chuàng)效，此項工作結(jié)合運營轉(zhuǎn)型長周期計劃進行。

運營轉(zhuǎn)型速贏項目的改造工作督促相關部門做好，當前設計圖紙已出，一直未進行立項，速贏項目完成后，可大大提高除鹽水產(chǎn)水率，每年可節(jié)省費用30萬元，降低蒸汽成本。

五、加大員工培訓力度，提升員工技能

要求車間主任、管理人員、班組長講課培訓，加強培訓考核力度，提高培訓講義的質(zhì)量，確保培訓效果。在開展操作技能、檢修技能、規(guī)范操作、規(guī)章制度等崗位實際技能培訓的基礎上，每月由車間主任對員工進行一次敬業(yè)愛崗方面的培訓。針對生產(chǎn)運行方式變化情況每月組織一次現(xiàn)場事故演練，提升員工應付突發(fā)事件能力。

熱力車間

二〇一一年九月十三日

第四篇：新學年工作思路措施

新學年工作思路措施

一、繼續(xù)加強服務意識及責任意識，認真干好自己的每件事。

二、進一步抓好教學過程管理和質(zhì)量的檢測，堅持周測及月考。并對周測情況及時公布，對月測時行質(zhì)量分析。對學科分差較大的教師要實行談話制度并跟蹤其教學，幫忙分析查找原因，以便能更好的趕上。

三、進一步抓好課堂教學常規(guī)建設

要加大對教學流程監(jiān)控的力度，切實抓好教學常規(guī)的各個環(huán)節(jié)。備課和作業(yè)批改，要采取周抽查、月檢查措施，及時了解、掌控每個教師的狀況；上課，教學處要按照“三引”五環(huán)節(jié)的要求，堅持定期檢查，及時公示檢查情況，督促大家規(guī)范上課。特別強調(diào)的是：在備課環(huán)節(jié)上全體教師必須做到。（1）堅持五個研究：研究課程標準；研究考綱；研究教材教參；研究教情學情；研究教法學法。（2）做到八個精心：即精心積累備課資料；精心制訂教學目標；精心組織教學內(nèi)容；精心選擇教學方法；精心設計課堂練習；精心編寫達標訓練；精心研究學法指導。

（3）狠抓集體備課，各備課組要把集體備課作為信息交流和相互學習的平臺，把集體備課的重點放在對課程標準和考試說明的把握上，放在對教材、教法、學法的研究上，放在對例題、習題、作業(yè)和檢測的設計上。（4）在上課環(huán)節(jié)上做到：教學對象要面向全體學生；教學目標要發(fā)展整體素質(zhì)；教學過程要生動活潑；教學關系要民主互助合作；教學方法要啟發(fā)內(nèi)化轉(zhuǎn)化；教學語言要生動精練；教學環(huán)境要和諧愉悅共鳴。要充分發(fā)揮課堂的主渠道、主陣地的作用，在五個字上下功夫。一是突出“實”字，課堂內(nèi)容要實在。二是突出“巧”字，對教學內(nèi)容要巧設計、巧安排，要選擇恰當?shù)慕谭?，力求充分展示知識的發(fā)生和形成過程。三是突出“精”字，訓練的量要適度，質(zhì)要提升，效要當先。四是突出“活”字，在課堂教學中靈活處理好記憶—理解—運用三者間的關系，靈活地將問題教給學生，從知識到問題，從問題到方法，再從方法到能力，充分體現(xiàn)教師點撥到位，激活學生主動積極參與，讓學生的思維和感覺器官和諧運動，氣氛活躍，充滿活力，師生互動，達到教與學的最佳結(jié)合。五是“新”字。在課堂教學中要以創(chuàng)新的思維處理“知識—能力—方法”三者之間的關系。通過上述五個方面，把知識教學、方法點撥、能力訓練、情操陶冶有機的結(jié)合起來，形成立體的多功能的教學效應。在作業(yè)布置與批改環(huán)節(jié)上要做到：加強針對性，使編選的習題（包括課堂例題、訓練題、課后作業(yè)題、單元測試題）能真正使學生加深理解和牢固掌握基礎知識以及技巧，并達到啟發(fā)思維、靈活運用的目的。提高即時性，把握訓練的密度和梯度，讓每一個學生得到及時訓練。落實批改矯正措施，有布置、有批改、有檢查、有矯正，堅決杜絕不管什么作業(yè)都由學生代替老師檢查和批改現(xiàn)象發(fā)生。

四、進一步抓好課堂教學改革

實施自主互助式小組合作學習，把課堂還給學生，提高學生學習的自覺性、自主性和自學能力，把小組評價機制充分應用到課堂，要讓教學看得見，要讓評價看得見。但我們卻有很多老師對此一直抱有懷疑態(tài)度，抱著固有觀念不放，對我校提出并推行的小組建設意見理解不到位、落實不得力，說是一套、做是一套，教師占據(jù)課堂，不放心、不放手，課堂教學已不適應新課標、新課程的需要，課堂改革的力度和效果已遠遠落后于某些鄉(xiāng)鎮(zhèn)學校。對此我們應該有一個清醒和正確的認識。

新學期，在課堂教學改革方面要繼續(xù)深化“自主合作和諧”高效課堂建設，強化導學案的編寫及使用，貫徹三個必須，精心打造高效課堂?！叭齻€必須”：課堂教學過程中教師的講課時間必須控制在20分鐘左右、必須有學生自主學習的時間、必須有訓練的時間?！叭齻€必須”的提出針對的是課堂“講、學、練”等關鍵環(huán)節(jié)和行為，目的在于促進教師的教學行為和學生學習行為發(fā)生根本的轉(zhuǎn)變。落實“三個必須”就是在“導學精講勤練”上下功夫。導學----就是指導、引導。對于課堂的每一個環(huán)節(jié)，都要讓學生明確學什么，怎么學，用多長時間，達到什么要求，怎樣檢測。并且時刻要注意方法和學法指導，學生學會了方法積累，自學能力就會不斷提高。精講-----如何提高課堂的有效性？真正的落腳點應該放在如何講上面。一節(jié)課我們要講什么，怎么講，講多長時間，直接關系到課堂教學是否高效。那種老師講得多、板書多，學生機械記筆記、機械回答問題的“滿堂灌”，或者懂得要問，不懂得要問的“滿堂問”都不是高效課堂的做法。精講就是要求老師學會大膽學會和敢于舍棄，設計好情景問題，學生思考概括，教師提煉升華。勤練----不僅是指當堂練習，也包括課后的及時鞏固提高復習。做好這一環(huán)節(jié)關鍵是精選和精講練習，做到一題多解，舉一反三，觸類旁通?！叭齻€必須”的落實要結(jié)合學科特點、學段特點、課型特點靈活加以應用，不能機械呆板，生搬硬套，這是課

堂教學改革的第一步，也是關鍵的一步。在落實過程中，要正確處理好一些問題，如精講不等于少講，自主不等于自由，訓練不等于做題?！叭齻€必須”的落實作為教師課堂教學行為達標的前提。

對“三引”模式課堂教學實行典型引領活動，專門聽如馬靜、張瑞萍等老師的課，形成以點帶面從而輻射整個課堂教學。

課堂教學要嚴格“三引”模式，要做到表里如一，杜絕隨意性低效課堂。要做好小組建設及小組評價工作。要對各教學段實施分包領導推門聽課及課堂教學問診制，每周分包領導要聽課并及時檢查導學案、及時對所聽的每節(jié)課做出指導。切實監(jiān)控課堂教學。

（四）進一步消除教學薄弱環(huán)節(jié)

一是教師組織教學的能力。教師組織教學能力的高低決定著一堂課能否高效。不論做什么事，管不住學生事倍功半；只管講不管學生聽不聽、學不學事倍功半。所謂組織教學能力主要是指以下幾個方面：課前的編寫教案的能力，即把一堂課如何開頭，如何引入新課，如何講解新課，怎樣提問等等都要寫出切實可行的計劃，做到有的放矢。課堂施教的能力，也就是把備課過程中所擬定的教學計劃付諸實施。同樣的一堂課，有的老師上起來游刃有余，生動活潑，老師講的輕松，學生學的愉快，教學效果上乘。有的老師從頭講到尾，老師講的累，學生學的累，教學效果很難保證。之所以產(chǎn)生不同的效果，關鍵之一就是看教師能否啟發(fā)學生的思維能力。如果教師在講解中善于抓住教材中的“啟發(fā)因素”，誘導學生積極思維，教師教的活，學生學習就有樂趣，就會學得主動，學而不倦。課堂上處理偶發(fā)事件的能力，也是對教師組織教學能力的一項檢驗。對偶發(fā)事件注意因勢利導，效果更佳。對有些學生在課堂不遵守紀律，要說服教育，以理服人。課堂管理的能力，組織好教學全過程，建立和諧融洽的師生關系是基礎。師生關系的核心是尊師愛生，而其主導方面是愛生。教師對學生人格上的尊重、信任，生活上關心、體貼，思想上耐心教育，特別是教師對學生在學習方面的贊賞和表揚，常使學生激動不已，煥發(fā)出極大的學習熱情，甚至可以影響他的一生?？梢姡處煵坏薪M織教學能力，還要重視育人效果。

二是作業(yè)批改和單元測試。作業(yè)和單元測試是學生鞏固所學知識、提高學習能力、保障學習成績不斷提高的必不可少的手段，是對課堂教學的有力補充，沒有作業(yè)

和及時的單元測試，就不能保證課堂的高效率，誰重視了作業(yè)和單元測試，誰就把握了提高成績的先機。而我們的實際是重視對作業(yè)量的布置，不重視作業(yè)質(zhì)的研究；重視作業(yè)面的要求，不重視作業(yè)針對性的研究；布置作業(yè)多，批改作業(yè)少；學生自批互批作業(yè)多，教師批改作業(yè)少，學生自我矯正少；日常單元測試得少，不重視講評，過關率低，二次達標和及時矯正不到位等。面對這種情況，全體教師要深刻反思，高度重視，按照各學科教學常規(guī)的要求切實抓好作業(yè)批改和單元測試，各級部和教學處要把對作業(yè)批改和單元測試的檢查當作常規(guī)檢查的重點來抓，保證每周都有抽查，每月都有總結(jié)，教學處至少每兩周向全體教師通報一次檢查結(jié)果，以此來促進教學質(zhì)量的全面提高。

三是學生自學能力的培養(yǎng)。培養(yǎng)學生自主學習能力，不僅是當前提高教學效率的需要，更是孩子終身學習發(fā)展的要求。我們的學生總的說來依賴性比較強，老師要求多少就做多少，甚至還打折,老師沒有要求學生就無所適從，學習的主動性較差。造成這種情況的原因很多，作為老師我們應該深刻反思我們的教學，從老師角度來改進教學方式，就要解決教師“一言堂”的問題，必須要相信學生，課堂上，教師要學會無為而治——以精心設計的無為，給學生提供有為的時間和空間。教師的有為應體現(xiàn)在課前的精心準備，根據(jù)學情、對照目標、精心設計，讓學生在課堂中有所作為。你給學生一點信任，學生還你一片驚喜。就要著重培養(yǎng)學生的自學能力，能夠激發(fā)學生的內(nèi)在學習動機，促進其“想學”；能夠基于學生的學習水平，促進自我意識發(fā)展上的“能學”；能夠基于一些手段和方法，幫助學生掌握一定的學習策略基礎上的“會學”；能夠建立在情意和價值觀基礎上，努力促進學生“堅持學”。關鍵是我們老師在平常的教育教學中，有目的、有意識地指導學生的預習方法、聽課方法、復習方法、作業(yè)方法，把培養(yǎng)學生的自學能力和方法貫穿到教學的各個方面，逐步培養(yǎng)起學生自主學習能力。只有學生自學能力培養(yǎng)起來了，我們的教學才是有效的。本學年，我們提出課堂教學中的“三個必須”是培養(yǎng)學生能力的一種措施。另外，各年級一定要安排一定數(shù)量的自習時間，讓學生自主作業(yè)和學習。九年級的晚自習，除個別情況以外，一般不能安排老師上新課，老師要根據(jù)學科特點安排好學生復習、預習的內(nèi)容，給學生提供大量練習訓練的時間和自主學習的時間，真正調(diào)動起學生想學、愿學、肯學的積極性。

（五）進一步抓好學校課程建設

全面落實國家課程方案，構建國家、地方和校本“三位一體”的課程體系。在保證國家課程開全開足的基礎上，認真落實地方課程開設計劃，使環(huán)境教育、安全教育、傳統(tǒng)文化、人生規(guī)劃等地方課程落到實處，做到有計劃、有教案、足課時、有評價。同時，學校將一切教育教學活動都納入到學校課程管理中，形成國家課程、地方課程以外的各種校本課程。例如，跳繩特色、古詩詞誦讀、書法藝術及社團活動課程關于社團等學校課程，今年要由實際成效。這也是學校本學期重點抓的工作。學校已制定了社團的章程和社團活動的相關意見，各級段要利用課外活動時間進行有計劃的活動。關于社團活動工作量的認定，由各級部根據(jù)實際活動的次數(shù)和教師個人的詳細教案，每半個學期匯總一次，按實際上課時間計算個人工作量。鼓勵教師根據(jù)學科特點和自己的愛好特長，開發(fā)和實施各種校本課程，并且以講義的形式結(jié)集成冊，學校將按照課程開發(fā)和實施的實際計入教師學業(yè)積分，并對開發(fā)的優(yōu)秀課程表彰獎勵。在全面落實課程方案的同時，我們也不要忘記我們中心工作中的重心，那就是教學成績，因此各級段、班級和每一位老師要多動腦筋，創(chuàng)新工作，既要有課程特色，又要抓住中心當中的重心不放松。

第五篇：工作思路、目標、措施

工作思路、目標、措施

2009年是貫徹執(zhí)行黨的進一步解放思想精神，落實科學發(fā)展觀的重要一年，為繼續(xù)落實國網(wǎng)公司實施“一強三優(yōu)”和“新農(nóng)村、新電力、新服務”戰(zhàn)略目標，結(jié)合我局安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、供電服務、企廉建設的實際，全面、科學、規(guī)范、有序地做好全年工作，促進我局各項任務的圓滿完成，特制訂2009工作思路、目標、措施。

一、指導思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹執(zhí)行黨的十七大和縣委經(jīng)濟工作會、市局“兩會”精神，根據(jù)省公司嚴抓嚴管的工作要求，全面開展“無違章年”活動和“百問百查”活動，以績效考核為手段，鞏固我局國家電網(wǎng)公司“一流縣供電企業(yè)”的成果，確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，確保各項經(jīng)濟技術指標的完成，確保黨風廉政建設責任制的落實，確保全縣優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境測評進入先進行列。全面提升企業(yè)綜合實力，促進企業(yè)全面、持續(xù)、健康發(fā)展。

二、工作思路

認真堅持以發(fā)展為第一要務，以客戶滿意為第一目標，以確保安全和提高效益為第一要求，以提高員工素質(zhì)和加快電網(wǎng)建設為第一保障，從建立健全規(guī)章制度入手，不斷強化執(zhí)行力、工作績效、崗位職責考核；把預防職務犯罪和規(guī)避企業(yè)安全、經(jīng)營等法律風險作為大事狠抓落實；注重有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的經(jīng)營管理，加強企業(yè)無形資產(chǎn)的培育；建立健全組織完善、反應快速、處置妥當?shù)纳a(chǎn)事故、服務事故和媒體曝光等應急預案，力求把問題解決在萌芽狀態(tài)。

認真開展解放思想大討論，討論勤儉節(jié)約的興企觀，討論我為企業(yè)做了多大貢獻，討論如何提高優(yōu)質(zhì)服務水平，討論如何促進安全生產(chǎn)，加強員工誠信教育，營造講誠信的工作氛圍，倡導做老實人，講老實話，辦老實事。充分調(diào)動全員創(chuàng)業(yè)、全面創(chuàng)新、全力創(chuàng)優(yōu)的積極性和創(chuàng)造性，力爭各項工作位于市局各縣局和縣直各單位前列。

三、主要工作目標

全年完成售電量4.0億kwh，售電均價532.54元/k.kwh，線損8.6%，電費回收與上解率100%。電壓合格率完成市局下達指標，供電可靠率達到國網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)標準。安全生產(chǎn)——“三控”（即全局的安全生產(chǎn)要達到企業(yè)可控、全體員工在控、社會同控）、“四零”（即主設備零缺陷、行為零過失、管理零失誤、安全生產(chǎn)零事故）、“五無”（即無員工輕傷及以上傷害、無輸變電主設備損壞、無負同責及以上的交通事故、無火災事故、無省公司界定的60種嚴重違章行為）。全局安全管理工作走在市局先進行列。

電網(wǎng)建設——配合完成直流800KV特高壓輸電工程、七重堰220KV變電站建設，完成九里、佘市變增容工程，全面完成2009年農(nóng)網(wǎng)完善工程項目。

資產(chǎn)經(jīng)營——“兩增、兩降、兩確保、兩規(guī)范”。即售電量增長10%，基數(shù)利潤增長50%；全局綜合線損率降低0.3%，非生產(chǎn)性成本費降低3%；確保電費回收與上解雙結(jié)零，確保不發(fā)生重大經(jīng)濟違紀、重大差錯和內(nèi)外勾結(jié)謀私現(xiàn)象；規(guī)范業(yè)擴發(fā)展管理，規(guī)范供用電合同、用電基礎臺帳資料管理。強化物資的規(guī)范管理;嚴格財務預算管理，“三費”控制在計劃內(nèi)；線損工作保持市局標桿位置。

農(nóng)電工作——農(nóng)網(wǎng)售電量完成1.01億kwh,售電均價完成653.74元/k.kwh，農(nóng)網(wǎng)高壓線損完成5.5%，低壓線損完成12.5%。強化農(nóng)電安全管理，確保無違章，力爭農(nóng)電外人零傷亡；突出農(nóng)電經(jīng)營管理，達到指標先進；推行專業(yè)化管理，有效果、有特色。

廉政建設與“雙優(yōu)”工作——局領導班子成員和中層骨干不發(fā)生違法犯罪和嚴重違紀事件，全局不發(fā)生重大經(jīng)濟損失和重大案件。確保不發(fā)生重大服務事故，確?？h城中心營業(yè)廳

達到省公司供電營業(yè)規(guī)范化服務窗口標準，行風測評進入縣直單位先進行列。

四、主要工作措施

廣泛宣傳，倡導嚴抓嚴管的企業(yè)文化，以大力開展安全生產(chǎn)、營銷服務反違章為龍頭，規(guī)范管理，確保主要工作目標實現(xiàn)。主要措施如下：

1、加強管理，力促各領域無違章。

一是要加大作業(yè)現(xiàn)場安全督導力度，嚴格執(zhí)行“三堂會審”、作業(yè)前一小時培訓、危險點辨識與預控、標準化作業(yè)、“兩票”、“紅馬甲”監(jiān)護、現(xiàn)場把關等安全規(guī)程、制度，固化管理流程，固化員工行為，嚴防行為性、管理性、裝置性、技術性違章，最終達到提升工作質(zhì)量，提升工作效率的目的。二是要加強營銷優(yōu)質(zhì)服務違章督查力度，嚴格踐行員工服務“十項承諾”，堅決執(zhí)行員工服務“十個不準”。三是要規(guī)范農(nóng)電安全管理工作流程，加強總保“三率”管理，提高家保投運率，嚴厲打擊私拉亂接和擅自退運總保的行為。四是制定激勵機制，開辟無違章先進宣傳專欄，每季度評選安全、營銷無違章先進個人。五是繼續(xù)推行“雙票”、作業(yè)指導卡、無違章現(xiàn)場獎懲及違章記分辦法，提高一線員工工作積極性。

2、進一步規(guī)范生產(chǎn)管理，保生產(chǎn)技術指標完成。

一是要加強設備維護與整治力度，認真開展季節(jié)性安全大檢查，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，重點監(jiān)察設備是三站五線（110KV蘭田變、合口變、臨澧變；110KV盤蘭Ⅰ線、Ⅱ線、蘭合線、合臨線、高臨線）；二是加強大班組建設管理。完善制度，明確各自責任，協(xié)調(diào)各專業(yè)工作配合，規(guī)范安全工作行為。三是要依靠科技進步，借助PMS（SG186）平臺，加強ERP建設，促進安全生產(chǎn)管理水平。四是切實抓好供電可靠性、電壓合格率管理考核。全面推行設備狀態(tài)評估和狀態(tài)檢修，堅決控制臨檢和重復性停電檢修，全面完善電壓監(jiān)測設備和監(jiān)控管理措施。加強對運行方式和主變有載調(diào)壓的監(jiān)控管理。

3、加快電網(wǎng)改造與建設，服務臨澧經(jīng)濟發(fā)展。

認真貫徹執(zhí)行“新農(nóng)村、新電力、新服務”的發(fā)展戰(zhàn)略，積極爭取上級投入，加快臨澧電網(wǎng)建設與改造步伐。一是要積極主動配合好800KV直流輸電工程與220KV七重堰變電站輸變電工程建設；二是要盡早完成35KV九里變、佘市變的增容改造工程；三是要按上級進度完成農(nóng)網(wǎng)完善工程項目和新農(nóng)村電氣化建設項目，滿足地方經(jīng)濟發(fā)展對電力的需求；四是在縣委、縣政府的領導下積極爭取資金，解決縣煙葉生產(chǎn)用電需求。

4、加強經(jīng)營管理。

一是強化線損管理工作。重點完善供電所經(jīng)營管理制度和線損管理辦法，完善安福鎮(zhèn)臺區(qū)績效考核管理辦法；抓線損分析和考核，落實高線損單元的整改，徹底根除30%高損臺區(qū)和12%高損線路；抓營業(yè)普查，部署高負荷季節(jié)的普查活動。二是進一步加強計量工作，制定農(nóng)配網(wǎng)計量裝置整體改造規(guī)劃，重點改造關口、專變、高損臺區(qū)計量裝置。三是抓好新型電費回收結(jié)算方式的推廣和管理，力爭完成三相計量裝置預付費改造，確保電費回收任務的完成。四是加快營銷體制改革步伐，大力推行抄收分離和異地抄表制度，確保營銷管理規(guī)范化、制度化、精益化。

5、健全規(guī)范、優(yōu)質(zhì)的供電服務體系，確保指標完成。

一是以營銷服務反違章為抓手，規(guī)范和理順營銷服務管理體系，突出抓好供電所、營業(yè)班、裝接班、95598供電服務調(diào)度體系建設；二是加強供電所窗口建設，增加營業(yè)網(wǎng)點，方便客戶繳費；三是加強供電所規(guī)范化服務建設，打造農(nóng)電服務品牌，開展好以“陽光服務箱”為主要內(nèi)容的農(nóng)電優(yōu)質(zhì)服務；四是強化服務意識，加大故障搶修及時性的管理考核力度，必須確保及時、準確、規(guī)范發(fā)布停電信息；五是大力弘揚和拓展“真誠服務,共謀發(fā)展”的企業(yè)理念，注重重要廠礦（尤其是高危客戶）的安全技術服務、安全用電知識宣傳等方面的工作，加大電價政策宣傳力度，努力尋求理解與支持。

6、加強物資管理，理順物資管理工作流程。

一是要制定、完善相應物資管理制度，規(guī)范網(wǎng)改、大修技改、供電所物資采購、驗收、庫存、領用等環(huán)節(jié)的工作，確保物資有序供應；二是主業(yè)與多經(jīng)物資要按上級要求分類進行管理，主業(yè)設立物資管理專責及配送員，完善物資出入庫手續(xù)，開展庫存盤點和現(xiàn)場物資稽核工作；三是加強應急物資儲備、廢舊物資管理的相關工作。

7、加強精神文明與廉政建設，確保和諧發(fā)展。

一是通過加強員工法紀法規(guī)、職業(yè)道德教育，引導員工樹立積極進取的人生態(tài)度、嚴守誠信的為人準則，打牢員工敬業(yè)奉獻、愛企盡責的基礎。二是加強對干部職工的黨風廉政警示教育，圍繞效能監(jiān)察和規(guī)避風險兩項任務強化資金使用的透明度及物資采購的監(jiān)督工作，增強全體員工遵紀守法的自覺性，促進和諧發(fā)展。三是采取激勵機制，利用電視、報紙、信息港等載體加大安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務等方面的新聞宣傳報道力度。

8、大力開展培訓工作，提高員工安全技能。

一是要組織所有工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作班成員大力進行“雙票”、標準化作業(yè)知識培訓，積極開展內(nèi)培外訓工作，確保全員培訓率達到100%，提高一線員工安全技能和職業(yè)技術技能。二是要提高各班組培訓員的積極性，大力開展現(xiàn)場培訓活動。三是要充分發(fā)揮技師、老師傅的作用，以老帶新，加強對轉(zhuǎn)崗人員的技能培訓，凡是新入局或轉(zhuǎn)崗人員從事生產(chǎn)崗位的，必須簽訂《師徒合同》。

9、嚴格績效考核，鞏固一流縣供電企業(yè)創(chuàng)建成果。

一是出臺《績效管理辦法》，結(jié)合《供電所績效考核管理辦法》、《市局績效考核扣分臨澧電力局兌現(xiàn)辦法》等相關制度嚴格考核兌現(xiàn)，提高員工執(zhí)行力，提高員工敬業(yè)愛崗創(chuàng)佳績的積極性。二是按照一流縣供電企業(yè)標準，真正實行工作常態(tài)化，進一步鞏固我局一流縣供電企業(yè)創(chuàng)建成果。

農(nóng)電營銷服務反違章工作匯報

2008年，我縣農(nóng)電公司按照市局部署和縣局確定的工作思路，以著力提高供電所以及員工個人反違章的能力為重點，以營銷服務反違章為抓手，切入營銷服務管理全過程，努力創(chuàng)建標準化管理體系，建立健全規(guī)章制度，加強督導和指導，落實防范措施，消除問題隱患，使我們的農(nóng)電營銷服務反違章工作初步取得了實效。現(xiàn)將我們的主要做法匯報如下：

一、加強教育，在學習中提高認識和提高反違章能力

要提高員工的思想認識水平，必須加強教育。一是抓管理人員的教育。9月初，局召開了班組長（含供電所班組長）以上骨干人員大會，汪才平局長做了《堅定信心，轉(zhuǎn)變作風，務求實效，在嚴抓嚴管和完成任務中大有作為》的動員報告，告戒員工：“人人都要有危機意識，再不能溫水煮青蛙，那樣只會在安逸中不知不覺走向死亡。” 肖建榮副局長則提出我局營銷服務工作的思路是“抓標準體系的建設和貫徹執(zhí)行，抓手是嚴抓嚴管反違章”。為了深刻領會局領導的工作思路，我們將兩位局長的報告打印，下發(fā)每個管理人員進行學習。二是加強全體員工的教育。各所召開了員工大會，逐條地學習《常德市農(nóng)電管理局營銷服務反違章獎罰實施細則（試行）》，并每人下發(fā)了一本《營銷服務“百問百查”和反違章學習手冊》，隨身攜帶，經(jīng)常學習，加深領會。在各所宣傳欄專門制作了一期反違章專題宣傳墻報，全體農(nóng)電員工簽訂了“無違章承諾書”200多份，每人撰寫了一篇不少于800字的學習心得。每月各所全員開展一次營銷服務反違章專題活動，對上月營銷服務反違章工作進行總結(jié)，對下月

營銷服務反違章工作進行安排。通過加強教育和學習，既提高了員工對省公司嚴抓嚴管治企理念的認識，又提高了員工個人反違章的能力。

二、加強指導和督查，在實踐中提高營銷服務人員反違章的意識和能力。

1.采取堅決措施、強硬手段，動真格、下狠心，嚴厲打擊營銷服務違章行為。嚴抓嚴管是電力企業(yè)最直接、最有效、最根本的反事故措施，而落實嚴抓嚴管的關鍵，就是對供電所的營銷服務行為加強督查和違章處理?！冻５率修r(nóng)電管理局營銷服務反違章獎罰實施細則》出臺以后，結(jié)合我們的實際情況，又出臺了《臨澧縣農(nóng)電公司營銷服務違章獎罰實施細則》，規(guī)定了7種輕微違章、19種一般違章、12種嚴重違章，并加大了對供電所正副所長的連帶責任處罰，即給予所長與違章者相同的經(jīng)濟處罰，副所長減半處罰。制定獎罰實施細則以后，我們從8月起，每月進行了一次拉網(wǎng)式營銷服務反違章督查，共查處了19起一般違章行為和1起嚴重違章行為，處理責任人和連帶責任人20人次，扣發(fā)工資3300元，2人下崗，下發(fā)了4期《“百問百查”暨營銷服務反違章督查通報》,毫不留情地曝光了反面典型，大張旗鼓地表彰了嚴抓嚴管的典型單位和個人，促進了營銷服務嚴抓嚴管常態(tài)化，使遵章守紀日益成為員工的自覺行動。

2.俗話說：“實踐出真知。”我們在督查的同時，根據(jù)檢查出來的問題和隱患，有針對性地指導供電所和營銷服務人員采取整改措施，在實踐中不斷提高營銷服務人員反違章的意識和能力。如針對合同管理不規(guī)范的問題，耗資4.8萬元統(tǒng)一印制了20多萬份《農(nóng)村客戶供用電合同》，為每個所配備了供用電合同專用章、出具了授權委托書，指導供電所與所有客戶重新簽訂了農(nóng)村客戶供用電合同，杜絕了未簽訂合同就送電的現(xiàn)象。針對電費座收人員存在不執(zhí)行按日送存銀行的行為，要求所有座收人員每日必須生成座收電費現(xiàn)金日報單，做到賬款相符，及時交存銀行，并登記在《供電所電費日記帳》上,經(jīng)電費管理員核對、簽字確認。此外還統(tǒng)一制作了電費賬務核對卡，按月核對客戶和臺區(qū)管理員繳鈉電費的實際情況，統(tǒng)一下發(fā)了失壓數(shù)據(jù)抄錄卡片，每月按規(guī)定抄錄有關數(shù)據(jù)，花費5萬元統(tǒng)一了25名窗口服務人員的著裝，每人發(fā)放春秋裝各兩套，花費3萬多元統(tǒng)一購買了200多套工作服，并統(tǒng)一制作了200多個胸卡等。

3.重點整治，以點帶面?！冻５率修r(nóng)電管理局營銷服務反違章獎罰實施細則（試行）》規(guī)定了15種一般違章行為、9種嚴重違章行為，為了取得實效，我們對相對容易發(fā)生的違章行為采取了重點整治，務求實效的策略。如針對自用電不規(guī)范的實際情況,我們在9月份開展了員工自用電專項整治活動，對9月份以前沒有抄到位的電量全部進行了補收,對所有自用電計量裝置進行了全面清理檢查。其中新安、合口、佘市供電所還相繼對自用電表計和計量箱全部進行了更換?，F(xiàn)在,各所員工自用電的電量、電費每月切實做到了張榜公示。通過自用電專項整治活動,農(nóng)電公司基本杜絕了關系電、人情電。又比如為了預防供電所虛擬客戶等行為，我們對農(nóng)電營銷系統(tǒng)中存在的零度戶進行了清理，經(jīng)查實屬于空戶（即實際上已經(jīng)不存在的用電戶頭）的，由各所造冊登記后上報農(nóng)電公司處理。

我們還重點抓了推廣陽光電力服務箱。制定了《縣農(nóng)電公司陽光電力服務箱推廣方案》，下發(fā)了陽光電力服務箱的各種規(guī)定和制度，花費2萬多元制作了175個陽光電力服務箱，并另外花費2萬多元購置了首批陽光電力服務箱的備品備件。農(nóng)電公司對配有“陽光服務箱”的職工每月進行抽查，檢查出的問題嚴格按《農(nóng)電營銷服務反違章獎罰實施細則》執(zhí)行。

三、加強制度建設和標準化管理體系建設，從制度和管理上努力避免違章。

反違章是為了規(guī)范我們供電企業(yè)的營銷服務行為，反言之，只有對我們的營銷服務工作進行規(guī)范管理，才能從根本上避免違章。今年下半年，按照市局下發(fā)的《農(nóng)村供電所工作流程標準》，結(jié)合本單位實際，我們對業(yè)擴報裝、計量管理、合同管理、用電檢查等嚴格按照《農(nóng)村供電所工作流程標準》的規(guī)定，制定了規(guī)范、細致的工作流程和考核辦法，出臺了《縣農(nóng)電公司業(yè)擴報裝管理辦法》、《縣農(nóng)電公司服務部工作績效考核辦法》、《縣農(nóng)電公司電費管理與考核辦法》《縣農(nóng)電公司勞動保護用品管理辦法》等規(guī)章制度，還制定下發(fā)了各種工單、記錄本20多種，如《裝表接電工作憑證》、《業(yè)擴申請表》、《業(yè)擴報裝傳遞工單》、《客戶變更用電查勘情況登記》、《催繳電費通知》、《用電檢查工單》、《業(yè)擴報裝傳遞登記薄》、《表計故障、周換工單傳遞登記薄》等。對供電所日常經(jīng)營管理常用的各種工單、記錄等，我們?nèi)w供電所基本上做到了“形式上統(tǒng)一，內(nèi)容上規(guī)范?！?如為了加強業(yè)擴管理，切實做到“一口對外、便捷高效、三不指定、辦事公開”的原則，我們按照省公司《農(nóng)村供電所工作流程標準》，大力推行了新裝客戶“一袋六表”制度。“一袋”為“農(nóng)村客戶資料袋”，“六表”是指“業(yè)擴申報表”、“業(yè)擴報裝傳遞工單”、“客戶供用電合同”、“裝表接電工作憑證”、“用電客戶聯(lián)系卡”、“征求客戶意見表”。所有的新裝客戶必須按流程辦理，“一袋六表”缺一不可。對三相客戶及有線路施工的業(yè)擴工程，還要與客戶簽訂“委托施工協(xié)議書”，避免三指定嫌疑。

又比如停電信息的發(fā)布一直是反違章的難點。為了加強停電信息發(fā)布的規(guī)范管理，我局出臺了《電網(wǎng)停電信息發(fā)布制度》，對計劃檢修、臨時檢修、因自然災害造成的停電等如何發(fā)布停電信息做了明確規(guī)定，對生產(chǎn)辦、調(diào)度室、95598、供電所等部門的職責做了明確界定。各供電所將所管轄范圍內(nèi)重要客戶名單按線路造冊登記，確定了客戶的聯(lián)系人和聯(lián)系電話，在接到縣局95598的通知后立即電話通知客戶，并做好停電通知記錄。

總之，通過加強制度建設和標準化管理體系建設，力爭從源頭上避免違章。

四、結(jié)合績效管理，嚴格考核兌現(xiàn)。

目前，從市局到縣局，已經(jīng)全面引入了績效管理理念，每月實行績效考核。為了加強對供電所各項工作的管理，引導供電所遵章守紀，農(nóng)電公司在9月份制定了《臨澧縣農(nóng)電公司服務部工作績效考核辦法》，對供電所的勞動紀律、安全、營銷服務、業(yè)擴報裝、基礎工作等進行了全面規(guī)范，按月對供電所各項工作進行監(jiān)督、檢查，并實行績效考核。在考核員工個人的同時，還對供電所進行績效考核。供電所績效考核實行百分制，每月兌現(xiàn)。凡供電所因績效考核扣分的，同比例扣減供電所當月的效益工資。

2008年下半年以來，盡管我們在營銷服務反違章的加強學習、狠抓落實、整章建制、標準體系建設和考核兌現(xiàn)等方面開展了一些工作，但與省公司和市局無違章的要求相比，確實還有不小的差距，今后的道路還很漫長，任務還很艱巨，我們一定會更進一步堅定信心，加壓奮戰(zhàn)，爭創(chuàng)更大的成績。