第一篇：南江縣著力鍛造選調(diào)生隊(duì)伍

南江縣著力鍛造選調(diào)生隊(duì)伍

近年來，南江縣始終堅(jiān)持把選調(diào)生作為黨政領(lǐng)導(dǎo)干部后備人選實(shí)行重點(diǎn)培養(yǎng)和跟蹤管理，鍛造了一支素質(zhì)高、作風(fēng)好、能力強(qiáng)的選調(diào)生隊(duì)伍。

堅(jiān)持定向培養(yǎng)。對(duì)新接收的選調(diào)生，根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層和黨政機(jī)關(guān)工作實(shí)際，注重安排到黨政辦公室等有利于鍛煉選調(diào)生綜合能力的崗位，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記作為選調(diào)生“一對(duì)一”傳、幫、帶責(zé)任人，制定詳細(xì)培養(yǎng)計(jì)劃。積極組織選調(diào)生參加省、市、縣舉辦的各類干部專題培訓(xùn)班，有意識(shí)的地把選調(diào)生培養(yǎng)成為具有扎實(shí)文字材料功底、良好工作態(tài)度作風(fēng)、較強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)能力的“全能型”年輕干部。

堅(jiān)持實(shí)踐鍛煉。在實(shí)際工作中，有針對(duì)性地安排他們到環(huán)境艱苦、情況復(fù)雜、矛盾突出、任務(wù)繁重的地方和招商引資、群眾工作、重點(diǎn)工程等關(guān)鍵崗位去鍛煉，讓他們磨練意志、積累經(jīng)驗(yàn)、增長(zhǎng)才干。同時(shí)，注重選派選調(diào)生到縣級(jí)以上黨政機(jī)關(guān)上派學(xué)習(xí)、外派鍛煉，進(jìn)一步增強(qiáng)他們的綜合協(xié)調(diào)能力。對(duì)素質(zhì)高、實(shí)績(jī)好、能力強(qiáng)，表現(xiàn)優(yōu)秀的選調(diào)生，堅(jiān)持優(yōu)先提拔使用。近年來，在南江的選調(diào)生隊(duì)伍中，已經(jīng)走出市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)1名，縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)4名，10名同志被提拔到了科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。

堅(jiān)持跟蹤考察?？h委堅(jiān)持每年至少召開兩次全縣選調(diào)生座談會(huì)，縣委主要領(lǐng)導(dǎo)和組織部門負(fù)責(zé)人“面對(duì)面”逐一聽取選調(diào)生情況匯報(bào)，了解掌握選調(diào)生工作狀態(tài)，協(xié)調(diào)解決他們?cè)谒枷?、生活、學(xué)習(xí)和工作中遇到的問題。與此同時(shí)，組織部門緊緊抓住日常干部考察、工作調(diào)研、年度考核等機(jī)會(huì)，不定期到選調(diào)生所在單位考察了解情況，做到平時(shí)考察與年度考察相結(jié)合，及時(shí)與培養(yǎng)單位交流、反饋培養(yǎng)意見，對(duì)選調(diào)生的成長(zhǎng)做到家底清、情況明。

第二篇：鍛造隊(duì)伍

鍛造隊(duì)伍

努力鍛造一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍特別是領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，是國有企業(yè)不斷發(fā)展壯大的有力保證。在改革開放新時(shí)期，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該既有共產(chǎn)黨人之德，又有駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之才。青島港始終高度重視加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè)和業(yè)務(wù)能力建設(shè)，打造了一支“德才兼?zhèn)洹⒂旨t又專、真才實(shí)學(xué)、干事創(chuàng)業(yè)”的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。在思想作風(fēng)方面，著力解決好在國有企業(yè)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干部圖什么、為了誰、干什么、怎么干等重大問題，倡導(dǎo)堅(jiān)定信念、敢講真話，一心為民、造福職工，真抓實(shí)干、艱苦奮斗；在業(yè)務(wù)素質(zhì)方面，要求領(lǐng)導(dǎo)干部永不脫離一線、永遠(yuǎn)面向市場(chǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種有用知識(shí)，刻苦鉆研港口業(yè)務(wù)，不斷提高解決工作中實(shí)際問題的能力和水平，讓干部職工信服。

第三篇：如何鍛造銷售隊(duì)伍

在一個(gè)陰雨連綿的日子里,到任不足1個(gè)月的,某奶粉銷售公司總經(jīng)理正坐在自己的辦公室,看著寬大的辦公桌面上到處堆著的銷售公司各部門、各分公司經(jīng)理及許多經(jīng)銷商提交上來的各類問題的材料,思索著需從哪些方面做工作,才能事半功倍地解決。

該企業(yè)在上世紀(jì)90年代曾經(jīng)創(chuàng)造出輝煌,無論是產(chǎn)品研發(fā)還是銷售模式上都取得了巨大的成績(jī),1980年就利用廣告擴(kuò)展了區(qū)域市場(chǎng),1993年到中央電視臺(tái)做廣告,在全國范圍內(nèi)極大地提升了企業(yè)知名度和銷售業(yè)績(jī),作為業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè),多名**曾到企業(yè)參觀并指導(dǎo)工作。

近年來奶粉競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,奶粉生產(chǎn)廠商紛紛加強(qiáng)銷售終端建設(shè),但是該企業(yè)的銷售終端卻不斷萎縮、銷售額不斷下降,已從業(yè)內(nèi)第一滑落到第七,銷售額比最高峰時(shí)下降近40%。另外,沖貨行為屢禁不止、優(yōu)秀銷售人員不斷流失、套取費(fèi)用行為越來越多、許多經(jīng)銷商認(rèn)為該品牌可做可放、在消費(fèi)者心目中,已成為低檔品牌的代表等等都成為企業(yè)發(fā)展的障礙。如何破解難題,成為新上任的銷售總經(jīng)理近期工作的重點(diǎn)。根據(jù)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研,奶粉尤其是嬰兒奶粉的消費(fèi)量和消費(fèi)金額是不斷上升的,而且高中端嬰兒粉的消費(fèi)額占嬰兒粉的總消費(fèi)額的比重并沒有下降,因此問題產(chǎn)生的原因不是來自市場(chǎng)需求。

另外,公司在45年的奶粉生產(chǎn)中一直將產(chǎn)品質(zhì)量放在第一的位置,從奶源地的選取、原料奶運(yùn)輸、包材的選取與檢驗(yàn)以及奶粉生產(chǎn)加工工序等各個(gè)方面嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),從未發(fā)生過重大質(zhì)量事故,因此問題不是來自產(chǎn)品質(zhì)量問題。

排除以上兩點(diǎn),可以說銷售下滑的主要原因肯定在市場(chǎng)營銷的內(nèi)因方面,而一切工作都是由人來做的,所以鍛造一支有統(tǒng)一的先進(jìn)思想、有執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力的銷售隊(duì)伍,是解決問題的核心,銷售隊(duì)伍不僅包括公司所聘用的各崗位人員,還包括經(jīng)銷商、分銷商、終端店的人員。作為銷售公司總經(jīng)理,如何鍛造銷售隊(duì)伍就是其目前所要思考的問題。

通過一段時(shí)間的市場(chǎng)調(diào)研,并結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn),總經(jīng)理認(rèn)為需從五個(gè)方面著手。

第一、必須在銷售隊(duì)伍中樹立統(tǒng)一的、正確的思想。

具備統(tǒng)一的思想,是鍛造隊(duì)伍最基本的要素。沒有“人往一處想”,不會(huì)“活往一處干”。目前隊(duì)伍中,有的人想長(zhǎng)久地做市場(chǎng),有想短期沖量的;有想沖貨的,有想堵的;有以市場(chǎng)需求為工作核心的,有以領(lǐng)導(dǎo)需求為工作核心的。為此,必須樹立一種統(tǒng)一的思想,作為所有銷售人員行為的指導(dǎo)。

另外,統(tǒng)一的思想必須是正確的。目前公司銷售隊(duì)伍的思想存在幾大關(guān)鍵問題,一是重通路輕終端;二是重成熟的低毛利產(chǎn)品銷售,輕正處于發(fā)展期的高毛利產(chǎn)品銷售;三是不把經(jīng)銷商看作是我們銷售隊(duì)伍的一員,對(duì)經(jīng)銷商重壓貨,輕合作與服務(wù)。

終端是商品與消費(fèi)者面對(duì)面的展示和交易的場(chǎng)所,是消費(fèi)者產(chǎn)生購買行為的地方,產(chǎn)生真實(shí)的消費(fèi)。只有產(chǎn)生真實(shí)的消費(fèi),才能使廠家與商家真正地獲利。為此,終端應(yīng)是一切銷售行為的核心關(guān)注點(diǎn)。為此,必須在銷售隊(duì)伍中樹立正確的“終端為王”的思想。

企業(yè)的產(chǎn)品基本上都會(huì)有一個(gè)生命周期,對(duì)于處于成熟期的產(chǎn)品,雖然毛利相對(duì)較低,但因?yàn)殇N售難度小,投入的精力不多,如果稱為銷售人員收入的主要來源,必然會(huì)導(dǎo)致銷售人員忽視對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展重要的,但目前尚處于進(jìn)入期或成長(zhǎng)期的產(chǎn)品的銷售。

為此,必須在銷售隊(duì)伍中樹立“按企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展要求做產(chǎn)品銷售工作”的思想。

經(jīng)銷商承擔(dān)著將產(chǎn)品分銷到終端店、墊付資金以及維護(hù)客情等有利于公司產(chǎn)品銷售的工作,他們的思想是否與公司相一致,決定了他們的配合程度,也影響著市場(chǎng)銷售,所以在銷售隊(duì)伍中樹立“經(jīng)銷商等中間環(huán)節(jié)組織也是公司銷售隊(duì)伍一員”的思想。

第二、公司必須對(duì)銷售隊(duì)伍給予激勵(lì)和維護(hù)隊(duì)伍的正氣,包括正向激勵(lì)和負(fù)向激勵(lì)。

作為公司總經(jīng)理不可能對(duì)每個(gè)人的工作給予指導(dǎo)和監(jiān)督,因此銷售人員積極主動(dòng)地做正確的工作,是銷售工作提升的最重要因素。要保證銷售人員能夠通過自身努力,從正當(dāng)途徑獲得合理地報(bào)酬,而一旦從不正當(dāng)途徑獲得利益,就會(huì)被發(fā)現(xiàn)并必須付出高額代價(jià)。這樣,可引導(dǎo)銷售人員按公司得要求努力工作。根據(jù)下列的正向和負(fù)向激勵(lì)效力公式,可以明確從哪些方面著手。

正向激勵(lì)效力=可獲得總額×可獲得概率;

負(fù)向激勵(lì)效力=懲罰金額×可發(fā)現(xiàn)概率;

一是針對(duì)各個(gè)崗位,綜合行業(yè)內(nèi)、地區(qū)內(nèi)、企業(yè)內(nèi)三個(gè)緯度,設(shè)計(jì)合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn),明確各個(gè)崗位人員經(jīng)過一定地努力所能獲得的總額。二是針對(duì)各個(gè)崗位的工作內(nèi)容為基準(zhǔn),設(shè)計(jì)合理的考核方案,既給出努力的方向,又保證努力程度切合實(shí)際。三是針對(duì)各種不良行為給予嚴(yán)厲懲處,產(chǎn)生警戒作用,既保護(hù)公司利益,也保護(hù)了員工。四是針對(duì)各種不良行為,設(shè)計(jì)嚴(yán)密的預(yù)防舉措、檢查流程與標(biāo)準(zhǔn),提高不良行為被發(fā)祥的概率。第三、通過整頓市場(chǎng)秩序,維持良好的市場(chǎng)價(jià)格體系和銷售格局,保護(hù)和激勵(lì)優(yōu)秀的銷售人員,懲罰投機(jī)取巧的。

市場(chǎng)秩序混亂又得不到治理時(shí),當(dāng)某個(gè)市場(chǎng)區(qū)域終端建設(shè)較好,產(chǎn)品銷售量較大時(shí),會(huì)有更大的經(jīng)銷商以低價(jià)格向此區(qū)域賣貨。

從公司角度看,會(huì)減少總銷售收入。另外,這會(huì)導(dǎo)致被沖貨區(qū)的經(jīng)銷商的貨很難銷售,導(dǎo)致該經(jīng)銷商會(huì)不再努力開拓市場(chǎng),尤其是對(duì)公司將來發(fā)展有重要作用的,正處于進(jìn)入期或成長(zhǎng)期的高毛利產(chǎn)品,而且被沖貨區(qū)域的銷售人員會(huì)失去努力進(jìn)行終端建設(shè)的動(dòng)力。

因此,秩序地混亂將會(huì)使部分銷售人員短期利益增加,但損害了其他銷售人員和公司的利益,尤其是公司的中長(zhǎng)期利益。

大經(jīng)銷商能夠低價(jià)的原因是能夠從公司銷售人員得到更多的銷售費(fèi)用的支持,而公司對(duì)費(fèi)用使用是有相關(guān)限制的,如多貼費(fèi)用,必然是挪用或套取其他市場(chǎng)建設(shè)費(fèi)用,這也就使其成為滋生腐敗的溫床。市場(chǎng)費(fèi)用被侵占,會(huì)建設(shè)終端建設(shè)投入,更進(jìn)一步弱化終端銷售。

所以,公司需頒布相應(yīng)的沖貨認(rèn)定與處理規(guī)定,對(duì)沖貨的經(jīng)銷商和銷售人員給予嚴(yán)厲處罰,保護(hù)其他銷售人員和經(jīng)銷商的市場(chǎng)建設(shè)成果,這樣總體上會(huì)使銷售隊(duì)伍努力進(jìn)行終端建設(shè)保證公司整體和長(zhǎng)久的利益。第四、設(shè)置合理的組織結(jié)構(gòu),確定清晰的工作流程與適合的工作標(biāo)準(zhǔn)

成熟的快銷品銷售已經(jīng)跨越了個(gè)人英雄主義階段,一個(gè)合理的組織結(jié)構(gòu)可以保證銷售隊(duì)伍既有合作也有專業(yè)化分工,能提高隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力,如果職責(zé)不清,權(quán)限不明,在業(yè)務(wù)運(yùn)作中就會(huì)出現(xiàn)混亂。

銷售工作是由銷售公司與經(jīng)銷商、分銷商、零售商等共同完成,所以要把各類單位都納入到組織結(jié)構(gòu)中。明確各自的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。這樣也保證了在制度、規(guī)定和流程的制定過程中,能夠綜合考慮各方,形成較為合理的方案。

比如對(duì)經(jīng)銷商的管理與服務(wù),如果把經(jīng)銷商排除在銷售隊(duì)伍之外,就會(huì)形成簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系,那么公司與經(jīng)銷商之間就是“零和游戲”。公司制定流程和規(guī)定時(shí),把經(jīng)銷商看成對(duì)手。如果將經(jīng)銷商納入到銷售隊(duì)伍中,公司就會(huì)把經(jīng)銷商看成合作伙伴,制定流程與制度時(shí),就會(huì)考慮如何共同從消費(fèi)者處獲益。

另外,在組織結(jié)構(gòu)中對(duì)經(jīng)銷商的組織規(guī)模給予一定的要求,既不能太小防止公司管理成本過高,也不能太大防止公司相關(guān)要求得不到經(jīng)銷商的配合及執(zhí)行。

清晰的運(yùn)作流程和適合的工作標(biāo)準(zhǔn),不僅能夠避免目前存在的銷售人員的失控狀態(tài)和工作行為的隨意性,而且給人員的考核提供了依據(jù)。比如,終端陳列的生動(dòng)化,如果沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),很難確定銷售人員是否努力與終端店溝通,是否正確使用終端物料等等。

第五、通過初選、培訓(xùn)、評(píng)判與篩選等,逐步形成具有高執(zhí)行力的隊(duì)伍

無論是公司人員還是經(jīng)銷商,都必須具有公司銷售所需求的能力。比如,分公司經(jīng)理必須具有產(chǎn)品銷售和領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍的能力,經(jīng)銷商必須有所轄區(qū)域的按需配送能力,物流部門及運(yùn)輸公司必須具有在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),保質(zhì)保量地將所需商品配送到經(jīng)銷商倉庫的能力。如果讓這些能力慢慢地培養(yǎng),會(huì)嚴(yán)重阻礙公司的發(fā)展,所以必須采取快速有效地方式形成具有高執(zhí)行能力的隊(duì)伍。

通過設(shè)置崗位標(biāo)準(zhǔn)或伙伴標(biāo)準(zhǔn),確立執(zhí)行某項(xiàng)工作人員或組織所應(yīng)具備的基本能力,這樣可以省略大量的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作所耗的時(shí)間與成本。

通過多種方式的培訓(xùn),是提高執(zhí)行能力的重要手段。比如,對(duì)終端店主的培訓(xùn),可以有效增加店主對(duì)公司的認(rèn)可和公司產(chǎn)品的銷售能力。利用電子版培訓(xùn)材料或刻制光盤等方式,節(jié)省了大量培訓(xùn)成本,擴(kuò)展培訓(xùn)接受群。

通過定期評(píng)判,既可使公司及時(shí)掌握自身能力狀態(tài),也有督促相關(guān)人員和組織維持能力的作用。

最后,通過篩選,獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的、激勵(lì)普通的,淘汰較差的人員和組織,能夠保持和提升公司銷售隊(duì)伍整體的執(zhí)行力。

第四篇：引領(lǐng)發(fā)展方向 鍛造堅(jiān)強(qiáng)隊(duì)伍

引領(lǐng)發(fā)展方向 凝聚奮進(jìn)合力 鍛造堅(jiān)強(qiáng)隊(duì)伍 建設(shè)和諧環(huán)境 努力使黨委工作成為公司跨越發(fā)展的新引擎 精煤分公司黨委書記 王 富（二0一一年四月八日）

同志們：

今天，我們召開2011黨委工作會(huì)議。這次會(huì)議，是在集團(tuán)公司確定?轉(zhuǎn)型跨越十二五，再造一個(gè)新同煤?宏偉目標(biāo)，明確新時(shí)期黨委工作步入全國先進(jìn)行列的發(fā)展大勢(shì)下，也是精煤分公司處于突破跨越關(guān)鍵時(shí)期、扎實(shí)邁出十二五開局之年第一步的重要時(shí)期，召開的思想動(dòng)員會(huì)、總體部署會(huì)。通過會(huì)議，一是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)一步強(qiáng)化黨委工作的政治優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)力推進(jìn)各項(xiàng)工作；二是認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)，明確工作方向，進(jìn)一步建立強(qiáng)力執(zhí)行的體制和氛圍，為公司的科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展提供強(qiáng)勁保障。

下面，我講三個(gè)方面意見。

一 2010年黨委工作簡(jiǎn)要回顧 2010年以來，公司黨委堅(jiān)持以?高起點(diǎn)上再跨越，創(chuàng)造同煤新歷史?為總領(lǐng)，以?三新?、?三先?為謀事根 本，深入落實(shí)集團(tuán)公司部署的重點(diǎn)任務(wù)，圍繞中心，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，把方向、駕全局、抓班子、帶隊(duì)伍，督安全、保穩(wěn)定、促生產(chǎn)、謀發(fā)展，充分發(fā)揮各級(jí)黨組織和廣大黨員的?三大作用?，黨群工作邁上新高度，凸顯了六大亮點(diǎn)。

一、科學(xué)定位，使黨建工作科學(xué)化水平實(shí)現(xiàn)了新提升。一年來，公司黨委充分發(fā)揮?把握方向，駕馭全局?的中心作用，緊密圍繞公司中心工作，內(nèi)強(qiáng)凝聚力，外增競(jìng)爭(zhēng)力，在思想認(rèn)識(shí)上要求再提高，在發(fā)展思路謀求高定位，在目標(biāo)落實(shí)體現(xiàn)新舉措，在工作面貌展示新風(fēng)采，充分發(fā)揮黨委政治核心、黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，有力地保證和促進(jìn)了公司各項(xiàng)任務(wù)的順利完成，公司整體呈現(xiàn)出三個(gè)文明齊頭并進(jìn)、各項(xiàng)工作蒸蒸日上的嶄新局面。

二、求真務(wù)實(shí)，使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)推動(dòng)發(fā)展取得了新成果。從去年七月創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開展以來，我們按照集團(tuán)公司黨委的安排部署，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)作為黨建工作更好地服務(wù)發(fā)展大局的重要載體，將活動(dòng)內(nèi)容全面融入中心工作，融入員工工作生活的方方面面。建立了責(zé)任清晰、內(nèi)容全面的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制，打下了活動(dòng)主題鮮明、思想認(rèn)識(shí)深入、基礎(chǔ)資料規(guī)范、公開承諾真誠、活動(dòng)載體務(wù)實(shí)的工作基礎(chǔ)，使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的各項(xiàng)工作內(nèi)容逐條逐項(xiàng)落實(shí)到每個(gè)支部、每個(gè)黨小組和每一名黨員，實(shí)現(xiàn)了黨 組織和黨員的全覆蓋，形成了?基層黨組織履行職責(zé)創(chuàng)先進(jìn)、廣大黨員立足崗位爭(zhēng)優(yōu)秀?的濃厚氛圍，取得了黨委政治核心作用有效發(fā)揮、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用切實(shí)增強(qiáng)、共產(chǎn)黨員先鋒模范作用表現(xiàn)突出的初步成效。

三、突出重點(diǎn)，在打造廉潔形象上實(shí)施了新舉措。堅(jiān)持超前預(yù)防、管住源頭，突出?四安六常?黨風(fēng)廉政教育、突出完善決策和監(jiān)督制度、突出強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)崗位和熱點(diǎn)問題的監(jiān)督。嚴(yán)格了資金使用、工資分配、材配管理等重大事項(xiàng)決策程序，強(qiáng)化了對(duì)黨員干部作風(fēng)履職、材配出入庫、涉及員工切身利益以及采購招投標(biāo)的全方位監(jiān)督檢查；健全了13名黨風(fēng)廉政監(jiān)督員，推行紀(jì)委、職工代表全程參與材配驗(yàn)收入庫。

堅(jiān)持每季度召開黨委擴(kuò)大會(huì)議，專門聽取分管領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人對(duì)廉潔從業(yè)以及?三重一大?問題決策等制度的落實(shí)情況；確保了員工在療養(yǎng)、先進(jìn)評(píng)選中的名額，切實(shí)增強(qiáng)了評(píng)先評(píng)優(yōu)的透明度和公開性；加強(qiáng)了對(duì)黨員干部和重要崗位人員法律法規(guī)、案例警示等日常教育，深入開展了以?八個(gè)一?活動(dòng)為主要內(nèi)容的廉潔文化創(chuàng)建，有效防止了違法違紀(jì)案件的發(fā)生。

四、緊扣發(fā)展，在提升企業(yè)形象上取得了新成績(jī)。緊緊把握集團(tuán)公司發(fā)展大勢(shì)，對(duì)外及時(shí)挖掘報(bào)道公司在科學(xué)組織、強(qiáng)化經(jīng)營、提質(zhì)增效、育人塑形、黨建和精 神文明建設(shè)方面新思路、新舉措、新成果，提供好新聞稿件；對(duì)內(nèi)及時(shí)擴(kuò)大對(duì)集團(tuán)公司新思想、新戰(zhàn)略、新理念的學(xué)習(xí)貫徹，加強(qiáng)各類先進(jìn)事跡宣傳，充分發(fā)揮了宣傳思想工作凝聚人心、鼓舞士氣重要作用。

一年來，我們?cè)趯?duì)外報(bào)道方面取得了?三個(gè)突破：一是在報(bào)道的數(shù)量和質(zhì)量上取得了新突破。全年累計(jì)在《同煤日?qǐng)?bào)》發(fā)表新聞稿件82篇，是去年同期發(fā)表稿件數(shù)量的155.6%，無論從稿件的質(zhì)量、寬度和廣度上，都比去年同期都有了大幅提升；二是在新聞報(bào)道的篇幅和版面上取得了新突破。今年以來首次占用《同煤日?qǐng)?bào)》一個(gè)版面，發(fā)表了《站在新起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)新跨越》通訊報(bào)道，對(duì)精煤公司的整體形象進(jìn)行了專題介紹，集中展示了公司發(fā)展的新成效；三是在電視報(bào)道上實(shí)現(xiàn)了新突破。今年，共在同煤電視臺(tái)播發(fā)電視專題報(bào)道4部，實(shí)現(xiàn)了零的突破。嚴(yán)格要求、精心策劃欄目?jī)?nèi)容，把《精煤季刊》創(chuàng)建成展示工作成果的窗口和員工交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)。

五、生產(chǎn)快樂，在打造快樂文化上豐富了新內(nèi)涵。今年以來，公司黨政把全方位推進(jìn)快樂工作法實(shí)施，提升到系統(tǒng)工程建設(shè)的位臵，黨政工團(tuán)齊抓共管，不斷拓展工作思路，豐富方法內(nèi)容，多方位、多層次地縱深推進(jìn)，力求使快樂元素能夠更加貼近工作實(shí)際，更加細(xì)致入微，使員工能夠全身心地感受精煤大家庭的溫暖，心情舒暢地 投入到工作當(dāng)中。

通過強(qiáng)化安全管理工作軟硬件建設(shè)，豐富以人為本人性化管理內(nèi)涵，拓寬民主管理和員工參與范圍，加大先進(jìn)典型和技術(shù)創(chuàng)新表彰力度，深化各類群體人文關(guān)懷內(nèi)容，促進(jìn)隊(duì)伍作風(fēng)與企業(yè)形象提升等6大項(xiàng)13個(gè)內(nèi)容推進(jìn)快樂工作法，使員工在公司壯大發(fā)展的同時(shí)感受到了平安之樂、健康之樂、尊重之樂、成才之樂、關(guān)愛之樂、和諧之樂。

六、深層融入，使精神文明建設(shè)結(jié)出了新碩果。緊緊圍繞集團(tuán)公司精神文明建設(shè)工作會(huì)上提出的?構(gòu)建‘同煤精神’核心價(jià)值體系，全力打造‘六大品牌’?的總體創(chuàng)建思路，明確了黨委統(tǒng)一部署、高點(diǎn)定位，黨政工團(tuán)齊抓共管、整體聯(lián)動(dòng)，堅(jiān)持把精神文明建設(shè)更深層次地融入到各項(xiàng)工作、納入到一體化考核之中同布臵、同落實(shí)、同考核，突出搶抓機(jī)遇、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、育人塑形、共建和諧，凝集了團(tuán)隊(duì)精神，鍛造了隊(duì)伍品質(zhì)，打造了文明形象，凸顯了嶄新風(fēng)貌，營建了奮斗氛圍，實(shí)現(xiàn)了精神文明建設(shè)工作內(nèi)容縱深推進(jìn)，創(chuàng)建水平不斷提升。

此外，信訪穩(wěn)定、工團(tuán)組織、武裝保衛(wèi)、計(jì)劃生育等工作也都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，獲得了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的充分認(rèn)可。一年來，公司先后榮獲了集團(tuán)公司先進(jìn)黨委、勞模大會(huì)先進(jìn)單位、文明和諧單位標(biāo)兵、組織工作先進(jìn)單位、信訪工作先進(jìn)單位、黨管武裝先進(jìn)黨委、計(jì)生先進(jìn)單位和先進(jìn)協(xié)會(huì)、幫助青年就業(yè)先進(jìn)集體、紅旗團(tuán)委等多項(xiàng)先進(jìn)榮譽(yù)，并被集團(tuán)公司推薦申報(bào)了大同市文明和諧創(chuàng)建先進(jìn)單位。

在此，我代表公司黨委向各支部、全體黨務(wù)工作者和共產(chǎn)黨員，表示衷心的感謝！

二 黨委工作存在的主要問題和面臨的形勢(shì)任務(wù)

同志們，回顧2010年的工作，各級(jí)黨組織圍繞中心，把方向、帶班子、正風(fēng)氣、創(chuàng)環(huán)境、促發(fā)展，黨政同心同抓同謀突破跨越的工作格局進(jìn)一步形成，為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，精彩結(jié)束?十一五?提供了有力保證。一年來的工作實(shí)踐，我們深深體會(huì)到：

黨組織的政治核心作用只有引領(lǐng)正確發(fā)展方向，深深融入公司中心工作大局，才能發(fā)揮出自身優(yōu)勢(shì)；思想政治工作只有延深在保障各項(xiàng)工作任務(wù)之中，才能找準(zhǔn)定位，有所作為；只有堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)和大膽探索創(chuàng)新，黨建工作科學(xué)化水平才能不斷提高，取得成效；只有把以人為本體現(xiàn)在具體工作中，落實(shí)到服務(wù)員工上，才能進(jìn)一步激發(fā)全員的工作積極性，釋放出黨建工作的強(qiáng)大活力。

在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地看到：個(gè)別支部 發(fā)揮作用不充分，支部工作發(fā)展不平衡，工作創(chuàng)新不夠，執(zhí)行力有待提高；二是少數(shù)黨員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，黨員先進(jìn)性體現(xiàn)不夠充分；三是黨建活動(dòng)的創(chuàng)新不夠，亮點(diǎn)不多，活動(dòng)的載體和形式還有局限性；四是企業(yè)文化創(chuàng)建氛圍不濃，各類文化體系尚未形成。在今后的工作中，我們一定要正視差距和不足，積極探索創(chuàng)新，認(rèn)真加以改進(jìn)。

當(dāng)前，集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的總體思路已經(jīng)確定，?彰顯大作為，提供打保障，服務(wù)大發(fā)展，譜寫黨委工作新篇章?的主題已經(jīng)明確。如何科學(xué)把握難得的發(fā)展機(jī)遇，順利完成公司突破跨越，實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大，是黨委工作必須面對(duì)的新課題。我們一定要明確形勢(shì)，找準(zhǔn)定位，勇敢擔(dān)當(dāng)跨越發(fā)展賦予的新使命，發(fā)揮好黨委工作的整體效能，把方向引導(dǎo)、思想統(tǒng)一、廉政監(jiān)督、隊(duì)伍培育、矛盾化解等工作貫穿到公司發(fā)展全過程，使黨建和思想政治工作在最基層加強(qiáng)、在崗位上體現(xiàn)、在流程中滲透，為公司的突破跨越提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

三 2011年黨委工作部署

2011年是中國共產(chǎn)黨成立90周年，是集團(tuán)公司 ?轉(zhuǎn)型跨越十二

五、再造一個(gè)新同煤?的奠基年，更是精煤公司邁出拓展多元化經(jīng)營步伐、各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)更大提高、更 多突破性進(jìn)展的關(guān)鍵年。做好今年的黨委工作，對(duì)于我們緊抓難得發(fā)展機(jī)遇，緊跟集團(tuán)公司發(fā)展步伐，爭(zhēng)創(chuàng)一流發(fā)展業(yè)績(jī)、豐碩建設(shè)成果，確保?十二五?開好頭、起好步，意義重大，影響深遠(yuǎn)。

今年黨委工作的指導(dǎo)思想是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中、五中全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司黨委工作會(huì)議工作部署，以?高點(diǎn)定位，強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新作為，彰顯成效?為工作要求，引領(lǐng)發(fā)展方向，凝聚奮進(jìn)合力，鍛造堅(jiān)強(qiáng)隊(duì)伍，建設(shè)和諧環(huán)境，努力使黨委工作成為公司實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的新引擎,以一流黨建成果和優(yōu)異發(fā)展業(yè)績(jī)向建黨90周年獻(xiàn)禮。

主要工作思路是：緊緊把握一個(gè)中心，重點(diǎn)抓好三項(xiàng)推進(jìn)，精心組織兩大活動(dòng)，深入抓實(shí)六項(xiàng)工作。

緊緊把握一個(gè)中心：就是黨委整體工作要緊扣公司實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的中心任務(wù)，高點(diǎn)定位，提供保障，服務(wù)發(fā)展，彰顯作為。

重點(diǎn)抓好三項(xiàng)推進(jìn)：一是重點(diǎn)推進(jìn)?人人都是通風(fēng)員?安全發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施，突出黨組織的示范引領(lǐng)作用；二是重點(diǎn)推進(jìn)多元化經(jīng)營拓展，突出在戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)作機(jī)制、人才培育、經(jīng)營管理上創(chuàng)造新經(jīng)驗(yàn)；三是重點(diǎn)推進(jìn)和諧發(fā)展環(huán)境建設(shè)，突出在創(chuàng)建四好班子、打造廉潔凈地、提升企業(yè)形象、培育文化管理、聚力惠及民生上，加力度、提水平、上臺(tái)階。

精心組織兩大活動(dòng)：就是精心組織好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和慶祝建黨九十周年迎慶兩大活動(dòng)。

深入抓實(shí)六項(xiàng)工作：就是抓實(shí)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)、制度完善執(zhí)行、同煤精神學(xué)習(xí)踐行、企業(yè)文化體系梳理、快樂工作法實(shí)施、文明和諧創(chuàng)建六項(xiàng)工作，確保抓出成效。

按照總體工作思路，我們要做好以下幾項(xiàng)工作：

一、把引領(lǐng)正確發(fā)展方向作為黨委工作的成事之基。正確的發(fā)展方向，事關(guān)一個(gè)企業(yè)的生死存亡。正確把握企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，是衡量黨委政治核心作用發(fā)揮好壞的首要標(biāo)準(zhǔn)，是衡量黨委工作競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)尺。面對(duì)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越的新機(jī)遇，面對(duì)公司自身突破的高要求，黨委工作必須自我加壓、強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)，提升能力，彰顯作為，著力提升黨組織把握方向、駕馭全局的導(dǎo)向力，不斷把黨的工作推向一個(gè)新高度，提升到一個(gè)新境界。

一是要堅(jiān)定不移。把做強(qiáng)做優(yōu)一流選煤基地作為我們的奮斗目標(biāo)，把?走出去戰(zhàn)略?作為我們的騰飛跳板；把?三新?總體思路作為發(fā)展總綱，把?三先?作為干事創(chuàng)業(yè)根本；把一切為了企業(yè)發(fā)展，一切為了員工作為我們的工作宗旨；把符合制度要求、符合公司實(shí)際、符合員工利益作為每一項(xiàng)重大決策的出發(fā)點(diǎn)和最終歸宿。

二是要堅(jiān)持融入。以奠定團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)為 目標(biāo)，把黨建工作融入跨越發(fā)展中心，科學(xué)決策，大膽創(chuàng)新；把黨管干部融入人才培養(yǎng)選拔使用，強(qiáng)化班子、培育隊(duì)伍；把宣傳教育工作融入安全生產(chǎn)，理念引領(lǐng)、文化管人；把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)融入難點(diǎn)熱點(diǎn)問題中，典型引路、務(wù)求實(shí)效；把思想政治工作融入構(gòu)建和諧氛圍中，知民情、解民憂。

三是要堅(jiān)持不懈。不斷提高黨建工作科學(xué)化水平，結(jié)合發(fā)展目標(biāo)，圍繞中心任務(wù)思考謀劃工作，打基礎(chǔ)謀長(zhǎng)遠(yuǎn)，變復(fù)雜為簡(jiǎn)單，變形式為實(shí)效，創(chuàng)新思維，拓展路徑，切實(shí)改進(jìn)方式方法，筑牢黨建工作特色發(fā)展平臺(tái)，使黨永葆先進(jìn)性，黨建工作任務(wù)目標(biāo)更加明確具體，更好地促發(fā)展、促跨越。

二、把建設(shè)強(qiáng)有力的隊(duì)伍作為優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化的有力支撐。抓班子，帶隊(duì)伍，是黨委工作的中心職能之一。在新的形勢(shì)下，強(qiáng)力推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨員干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍建設(shè)，是公司謀求科學(xué)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)跨越的關(guān)鍵。

1、要繼續(xù)深入開展?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建，大力加強(qiáng)各級(jí)班子思想政治建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)。充分發(fā)揮黨委中心組在學(xué)習(xí)中的示范帶頭作用，使各級(jí)班子成員的政治思想素質(zhì)、開拓創(chuàng)新能力和工作水平不斷提升，工作創(chuàng)新性、管理嚴(yán)細(xì)度、辦事實(shí)效性、廉潔自覺性不斷增 強(qiáng)。

2、加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)。要加強(qiáng)干部的監(jiān)督與管理，逐級(jí)完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，堅(jiān)持對(duì)干部進(jìn)行考評(píng)和月度業(yè)績(jī)考核。教育引導(dǎo)黨員干部把主要精力用到公司發(fā)展上，用到為員工辦實(shí)事上，用到抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)上，形成認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)、老老實(shí)實(shí)做人、干干凈凈干事的良好氛圍。

3、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。加大教育培訓(xùn)力度，緊緊抓住黨員、干部、員工三支隊(duì)伍建設(shè)，加速構(gòu)建多方位、全員化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系，逐步建立起有利于人才公平競(jìng)爭(zhēng)、脫穎而出、發(fā)揮作用的選人用人機(jī)制，引導(dǎo)人才崗位成才，建功立業(yè)。

三、把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)出成績(jī)、出效果作為推動(dòng)跨越的動(dòng)力之源。

深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，是2012年黨的十八大召開前，加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨的建設(shè)的一項(xiàng)最重要工作。各級(jí)黨組織和共產(chǎn)黨員一定要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)。按照《實(shí)施方案》安排，2011年是整個(gè)活動(dòng)的全面推進(jìn)階段，也是兌現(xiàn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)承諾，取得活動(dòng)實(shí)效的承前啟后關(guān)鍵時(shí)期。各支部要著力提升黨組織發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用的創(chuàng)新力，全面引深活動(dòng)。

1、在整體活動(dòng)開展上，要堅(jiān)持活動(dòng)?三個(gè)結(jié)合?和 ?四個(gè)貫穿始終?，堅(jiān)持?主題更加響亮、載體更加系統(tǒng)、活動(dòng)更加扎實(shí)、效果更加明顯?的工作要求，定期開展階段性?回頭看?，系統(tǒng)總結(jié)活動(dòng)特色和亮點(diǎn)，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流，在推進(jìn)思路上再清晰，活動(dòng)載體上再創(chuàng)新，活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)上再嚴(yán)格，活動(dòng)質(zhì)量上再提高。

2、在活動(dòng)重點(diǎn)確定上，要突出兌現(xiàn)承諾、《全紀(jì)實(shí)簿》質(zhì)量考核評(píng)比、共產(chǎn)黨員服務(wù)站建設(shè)和黨員群眾?一助一?結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)、共產(chǎn)黨員安全監(jiān)督員和安全標(biāo)準(zhǔn)崗創(chuàng)建活動(dòng)的重視力度。各支部要抓住做實(shí)基礎(chǔ)、解決問題、促進(jìn)工作、取得實(shí)效的著力點(diǎn)，根據(jù)公司黨委要求和本單位實(shí)際，不斷豐富內(nèi)容，創(chuàng)新載體，活躍方式，搭建平臺(tái)，努力打造黨建工作的新亮點(diǎn)和新品牌，推動(dòng)思路創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，真正使活動(dòng)成為推動(dòng)發(fā)展、促進(jìn)和諧、服務(wù)員工的經(jīng)常性動(dòng)力。

3、在推進(jìn)力度把握上，要嚴(yán)格按《方案》進(jìn)度安排和黨委部署，緊扣活動(dòng)主題，結(jié)合慶祝建黨九十周年慶祝活動(dòng)，采取有力措施，不折不扣地按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、群眾評(píng)議、滿意度民意調(diào)查。要加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)開展情況的掌握、督促、檢查、指導(dǎo)、考核和評(píng)比，切實(shí)通過評(píng)比考核激勵(lì)后進(jìn)，強(qiáng)化要求，深化活動(dòng)。

4、在先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)上，各支部要及早謀劃、挖掘、培育、選樹一批在促進(jìn)中心工作、服務(wù)員工群眾中創(chuàng)先爭(zhēng) 優(yōu)效果突出、踐行承諾鮮明、履行職責(zé)詳實(shí)的先進(jìn)黨支部和先進(jìn)共產(chǎn)黨員，形成一批立得住、叫得響、推得開的先進(jìn)典型事跡，使大家學(xué)有標(biāo)桿、創(chuàng)有目標(biāo)、爭(zhēng)有方向，努力形成共創(chuàng)先進(jìn)、齊爭(zhēng)優(yōu)秀的良好風(fēng)氣和創(chuàng)爭(zhēng)格局。

四、把打造廉潔凈地作為公司健康發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)保證。堅(jiān)持著力構(gòu)建和完善?教育、制度、監(jiān)督?并重的懲防體系，1、以建設(shè)廉潔文化和強(qiáng)化廉潔教育為重點(diǎn)，堅(jiān)持在黨委中心組、支部學(xué)習(xí)活動(dòng)中保證廉政內(nèi)容，強(qiáng)化《廉政準(zhǔn)則》《廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等制度的學(xué)習(xí)，精心設(shè)計(jì)教育主題，深入開展黨紀(jì)政紀(jì)、正面典型和案例警示教育，大力開展廉潔文化視覺工程建設(shè)，營造風(fēng)清氣正的良好氛圍。

2、以規(guī)范完善和嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政制度為重點(diǎn)，全面規(guī)范執(zhí)行?三重一大?決策程序和流程，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)任務(wù)分解任務(wù)和責(zé)任，大力推行黨務(wù)及企務(wù)公開制度，就大宗物資采購、重大項(xiàng)目招投標(biāo)以及工資分配、選人用人等重大決策決策和事關(guān)員工切身利益事項(xiàng)，堅(jiān)持科學(xué)決策、民主決策、依法決策，不斷擴(kuò)大員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，保證重大決策部署的貫徹落實(shí)。

3、以強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、重要部門、重點(diǎn)部位人員監(jiān)督為重點(diǎn)，落實(shí)?風(fēng)險(xiǎn)定到崗、制度建到崗、責(zé)任落到人? 的要求，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化重點(diǎn)工程效能監(jiān)察，堅(jiān)持各部門在每季度黨委擴(kuò)大會(huì)由匯報(bào)?三重一大?決策部署情況，拓寬黨內(nèi)監(jiān)督、職能監(jiān)督、群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督渠道，構(gòu)建?事前預(yù)防、事中監(jiān)控、事后管理?三道防線。

五、把打造強(qiáng)勢(shì)宣傳文化作為激活全盤的主攻平臺(tái)。一是加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司三屆二次職代會(huì)、黨委工作會(huì)等一系列重要會(huì)議精神的學(xué)習(xí)宣傳貫徹，同時(shí)把《人人都是通風(fēng)員 煤礦安全新論》、《科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)和實(shí)踐》兩本專著的學(xué)習(xí)，作為提高思想和工作理論的重要渠道，進(jìn)一步健全學(xué)習(xí)制度、拓展學(xué)習(xí)形式，分級(jí)逐次地組織好學(xué)習(xí)研討。

要結(jié)合形勢(shì)任務(wù)教育，擴(kuò)大宣傳規(guī)模，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，切實(shí)用會(huì)議精神指導(dǎo)實(shí)踐，努力使學(xué)習(xí)過程成為系統(tǒng)謀劃跨越發(fā)展、破解難題、推進(jìn)工作的過程，把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員干部和員工的思想收獲轉(zhuǎn)化為推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的動(dòng)力。

二是加強(qiáng)對(duì)干部員工的宣傳思想政治工作。聯(lián)系集團(tuán)公司的深刻變化和新發(fā)展方略，緊密結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，引導(dǎo)黨員、干部深刻認(rèn)識(shí)面臨的形勢(shì)和用好重要戰(zhàn)略機(jī)遇期的重大意義，增強(qiáng)珍惜機(jī)遇、抓住機(jī)遇、用好機(jī)遇的意識(shí)，增強(qiáng)在新起點(diǎn)上推動(dòng)公司突破跨越的緊迫感、責(zé)任感和使命感。要充分利用宣傳排版、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、電子屏營造良好的宣傳氛圍，采用專題學(xué)習(xí)、理論研討、論文征集等形式，引導(dǎo)干部員工認(rèn)清形勢(shì)，激發(fā)動(dòng)力；要從維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局的高度，尊重、理解、關(guān)心員工生產(chǎn)生活，把解決員工思想問題與解決實(shí)際問題相結(jié)合，創(chuàng)新內(nèi)容形式、創(chuàng)新方法手段，努力增強(qiáng)工作的針對(duì)性和實(shí)效性，盡快把全體員工的思想和行動(dòng)，統(tǒng)一到突破跨越上來。

三是加強(qiáng)對(duì)外宣傳報(bào)道和信息報(bào)送，強(qiáng)化理論成果、工作信息、典型事跡、工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和提煉，及時(shí)展示公司各項(xiàng)工作的最新成果，充分展現(xiàn)公司跨越發(fā)展的最新進(jìn)展，大力宣傳各條戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出的各類先進(jìn)典型。

要抓好《精煤季刊》的編撰，力爭(zhēng)辦成展示公司形象的名片；要抓好對(duì)《同煤信息與調(diào)研》的工作信息和《同煤日?qǐng)?bào)》的稿件報(bào)送工作，要進(jìn)一步完善制度，加強(qiáng)通訊員隊(duì)伍力量，明確數(shù)量和質(zhì)量，力爭(zhēng)上大稿、出專題。對(duì)內(nèi)凝聚思想，引領(lǐng)先進(jìn)，對(duì)外擴(kuò)大影響，塑造形象。

六、把企業(yè)文化建設(shè)作為公司提速上檔的精神支撐。今年，要把企業(yè)文化建設(shè)工作定位于夯實(shí)基礎(chǔ)、系統(tǒng)規(guī)范。堅(jiān)持制度管企，文化管人的管理定位，以推進(jìn)精細(xì)化管理目標(biāo)，從制度和文化兩方面，對(duì)公司成立至今形成的一整套制度、標(biāo)準(zhǔn)和措施，進(jìn)行認(rèn)真的梳理、總結(jié)和完善；加大企業(yè)文化硬件設(shè)施的投入，對(duì)已有的戰(zhàn)略文化、精神文化、安全文化、執(zhí)行文化、廉潔文化、班組文化六個(gè)分項(xiàng)文化建設(shè)的內(nèi)容進(jìn)行大力拓展，深入開展以?人人都是通風(fēng)員，一條理念管百年?為核心的安全文化建設(shè)。

要把推行快樂工作法作為一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，在已有經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)上，繼續(xù)開拓思路，創(chuàng)新方法，全面拓展和提升人性化管理內(nèi)容，進(jìn)一步建立公司特色的快樂工作法實(shí)施體系和長(zhǎng)效機(jī)制，讓員工更好地實(shí)現(xiàn)快樂工作，工作快樂。

七、把打造和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境作為強(qiáng)企惠民的根本保障。

抓好群眾工作，建設(shè)民心工程，是和諧穩(wěn)定建設(shè)的主渠道。要堅(jiān)持以人為本，對(duì)員工要做到思想上充分尊重，工作上嚴(yán)格要求，生活上關(guān)心愛護(hù)，切實(shí)關(guān)心員工生產(chǎn)生活，讓員工共享發(fā)展成果。

一是加強(qiáng)對(duì)工團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)。積極發(fā)揮工會(huì)團(tuán)組織與員工群眾的橋梁紐帶作用，切實(shí)抓好收入分配、安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、評(píng)先評(píng)優(yōu)等事關(guān)員工切身利益的問題，不斷拓展延伸幫扶助學(xué)、送溫暖和獻(xiàn)愛心長(zhǎng)效機(jī)制。幫助指導(dǎo)團(tuán)組織深入開展各種建功立業(yè)活動(dòng)，充分發(fā)揮青年在企業(yè)改革發(fā)展中的生力軍和突擊隊(duì)作用。

二是切實(shí)抓好信訪維穩(wěn)工作。各級(jí)黨組織要講政治、講大局，自覺肩負(fù)起維護(hù)穩(wěn)定、構(gòu)建和諧的重任。嚴(yán)格落 實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制，教育引導(dǎo)干部員工牢固樹立維穩(wěn)意識(shí)，暢通規(guī)范訴求表達(dá)渠道，維護(hù)員工群眾的合法權(quán)益；高度關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，針對(duì)性地開展定期走訪，及時(shí)掌控、發(fā)現(xiàn)各種矛盾，傾力做好疏導(dǎo)和化解工作，做到信息反饋快捷，處理問題及時(shí)，化解矛盾到位，努力把問題解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)，維護(hù)一方穩(wěn)定。

同志們，回首過去備感內(nèi)心澎湃，展望前路更覺任重道遠(yuǎn)。站在新的歷史發(fā)展起點(diǎn)上，我們面臨的任務(wù)繁重而艱巨，肩負(fù)的使命崇高而光榮。讓我們大家攜起手來，以?對(duì)集團(tuán)公司負(fù)責(zé)、對(duì)全體干部員工負(fù)責(zé)?的強(qiáng)烈責(zé)任感和使命感，以?不發(fā)展就沒有出路，發(fā)展慢了就是退步?的緊迫感，以?不干則以，干就干好，勇奪第一?的工作狀態(tài)，以?敢為人先，勇于超越?的奮斗精神，全身心地融入到公司突破跨越的奮斗洪流中，為建設(shè)一流選煤基地再創(chuàng)新業(yè)績(jī)，再展新風(fēng)采！

謝謝大家！

第五篇：培養(yǎng)鍛造優(yōu)秀企業(yè)家隊(duì)伍

文章標(biāo)題：培養(yǎng)鍛造優(yōu)秀企業(yè)家隊(duì)伍

培養(yǎng)鍛造優(yōu)秀企業(yè)家隊(duì)伍

全力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展

近年來，我市把加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)作為推進(jìn)“工業(yè)立市”的治本措施，堅(jiān)持選拔與培養(yǎng)、激勵(lì)與約束、管理與服務(wù)相結(jié)合，努力培養(yǎng)造就一支素質(zhì)過硬、結(jié)構(gòu)合理、干事創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家隊(duì)伍，為全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才支持，促進(jìn)了縣域經(jīng)濟(jì)的超常規(guī)跨越式發(fā)展。2003年，全市新增規(guī)模以上企業(yè)104家，總量達(dá)到223家；有10家企業(yè)進(jìn)入濰坊市工業(yè)50強(qiáng)行列，濰坊市銷售收入過50億元5企業(yè)中我市占了2家；全市完成國內(nèi)生產(chǎn)總值138.4億元，實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入10.1億元，分別增長(zhǎng)19.2％和22.2。

一、推行市場(chǎng)化改革，促進(jìn)企業(yè)家脫穎而出

企業(yè)家是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。近年來，我們緊扣市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)脈搏，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，狠抓市場(chǎng)化改革，創(chuàng)造最有利條件，形成了優(yōu)秀企業(yè)家層出不窮、競(jìng)相發(fā)展的良好局面。一是按市場(chǎng)化要求推進(jìn)企業(yè)改革。從1992年開始，我市以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，在全國率先推行了股份合作制、“四擴(kuò)一調(diào)”和企業(yè)組織形式升級(jí)三步改革，使企業(yè)逐步成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，廣大企業(yè)經(jīng)營管理者同時(shí)成為企業(yè)產(chǎn)權(quán)的所有者。經(jīng)濟(jì)利益的直接聯(lián)結(jié)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力和強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，激發(fā)了他們自主創(chuàng)業(yè)發(fā)展的干勁和活力，促使不斷提高自身的綜合素質(zhì)和管理才能，進(jìn)而百煉成鋼，成長(zhǎng)為能管理、善經(jīng)營的名副其實(shí)的企業(yè)家。近年來，我市先后涌現(xiàn)出了王金友、鄭和平、王金玉、王桂波、竇寶榮等一大批在全省、全國有一定知名度的企業(yè)家，其中有23人獲濰坊市以上優(yōu)秀企業(yè)家稱號(hào)。二是按市場(chǎng)化要求配置人才資源。主要是改變傳統(tǒng)的企業(yè)干部選任模式，通過競(jìng)爭(zhēng)上崗、公開招聘、測(cè)評(píng)推薦等方式，變“伯樂相馬”為“賽場(chǎng)選馬”。近年來，我們?cè)谌邢揞~以上工業(yè)企業(yè)普遍推行了競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，通過網(wǎng)上申報(bào)、參加人才招聘會(huì)等方式，面向社會(huì)公開招聘優(yōu)秀經(jīng)營管理人才360多名。市委還成立了企業(yè)經(jīng)營管理人才評(píng)薦中心，去年以來為16家企業(yè)成功推薦了22名經(jīng)營管理人才。三是按市場(chǎng)化要求轉(zhuǎn)變政府職能。適應(yīng)改制后企業(yè)成為獨(dú)立市場(chǎng)主體的實(shí)際，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能，努力改善發(fā)展環(huán)境。軟環(huán)境建設(shè)上，建立健全了市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包靠企業(yè)和聯(lián)系企業(yè)家制度；圍繞招商引資、項(xiàng)目用地、戶籍管理等，先后出臺(tái)優(yōu)惠政策30余項(xiàng)；成立了行政審批服務(wù)中心，清理、減少審批項(xiàng)目437項(xiàng)；設(shè)立經(jīng)濟(jì)軟環(huán)境投訴中心和行政效能投訴監(jiān)察中心，對(duì)機(jī)關(guān)效能進(jìn)行督查。硬環(huán)境建設(shè)上，市里每年投資數(shù)億元用于道路、管網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；規(guī)劃建設(shè)了25平方公里的經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，實(shí)行“稅外無費(fèi)”政策；過境諸城的膠新鐵路已正式建成通車。優(yōu)良的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，激發(fā)了企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)熱情。近幾年，我市每年新上投資過千萬元的大項(xiàng)目都在50個(gè)以上，去年達(dá)到194個(gè)，總投資額107.8億元。

二、堅(jiān)持職業(yè)化定位，提升企業(yè)家整體素質(zhì)

建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)家隊(duì)伍，必須走職業(yè)化道路。我們堅(jiān)持以職業(yè)化為目標(biāo)，引導(dǎo)和幫助企業(yè)家不斷強(qiáng)化職業(yè)意識(shí)，努力提高職業(yè)素質(zhì)。一是強(qiáng)化教育培訓(xùn)，加快知識(shí)更新。近幾年,市里先后邀請(qǐng)專家、學(xué)者30多人次前來授課，對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理者進(jìn)行“三個(gè)代表”重要思想、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、現(xiàn)代管理知識(shí)等方面的培訓(xùn)，共舉辦各種類型的培訓(xùn)班16期，培訓(xùn)人員2160人次。著眼于培養(yǎng)造就一批高層次的職業(yè)經(jīng)理人，我們還建立了職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)基地，定期聘請(qǐng)國內(nèi)外知名專家前來授課。市里還積極創(chuàng)造條件，引導(dǎo)鼓勵(lì)企業(yè)家到高等院校進(jìn)修深造，目前全市取得大學(xué)本科以上學(xué)歷的企業(yè)家占總數(shù)的75％左右，其中有16人取得MBA學(xué)位。二是加強(qiáng)橫向交流，促進(jìn)共同提高。由市政府牽頭，組建了企業(yè)聯(lián)合會(huì)，同時(shí)依托紡織服裝、食品加工、機(jī)械制造三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，成立了三個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)，目前已有200多家企業(yè)入會(huì)。協(xié)會(huì)定期組織不同層次的經(jīng)營管理人員溝通情況、交流心得、開展研討。汽車工業(yè)協(xié)會(huì)自成立以來，圍繞培育壯大諸城的汽車產(chǎn)業(yè)，進(jìn)行多次協(xié)調(diào)磋商，使一大批機(jī)械加工企業(yè)加入到福田公司配套廠家行列，僅去年一年就增加會(huì)員企業(yè)50余家，為加速“諸城汽車工業(yè)城”建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)。三是搞好人才儲(chǔ)備，培植新生力量。建起了企業(yè)后備人才庫，將全市限額以上企業(yè)的中層以上干部全部納入其中進(jìn)行管理，并通過網(wǎng)上覓才等方式不斷加以充實(shí)，目前已擁有1000多名企業(yè)經(jīng)營管理者信息。同時(shí)，對(duì)庫內(nèi)人才定期進(jìn)行培訓(xùn)、考核，合格者頒發(fā)任職資格證書，并向有關(guān)企業(yè)推薦。市里還在市經(jīng)貿(mào)局單列編制，從應(yīng)屆大學(xué)本科以上畢業(yè)生中選聘優(yōu)秀人才，到局機(jī)關(guān)和骨干企業(yè)進(jìn)行雙向任職鍛煉，待條件成熟后放到企業(yè)管理崗位上去，去年已選聘4名，今年計(jì)劃再選聘10名。

三、加強(qiáng)制度化建設(shè)，創(chuàng)新企業(yè)家管理機(jī)制

企業(yè)家隊(duì)伍的壯大和健康成長(zhǎng)需要完備的制度做保障。為調(diào)動(dòng)和保護(hù)企