第一篇：提升五種能力鍛造交通隊(duì)伍

華縣道路運(yùn)輸管理所

提升五種能力鍛造交通隊(duì)伍

今年以來按照華縣交通運(yùn)輸局以科學(xué)發(fā)展的理念統(tǒng)攬交通系統(tǒng)“四嚴(yán)格一提升”實(shí)踐活動的全過程，用新思維、新思路、新機(jī)制、新方法創(chuàng)一流工作業(yè)績，鍛造一支素質(zhì)過硬的交通隊(duì)伍，要有一支善打硬仗的隊(duì)伍，就必須增強(qiáng)提升交通干部隊(duì)伍“五種能力”，形成工作合力提升辦事效能。

一、提升學(xué)習(xí)能力 滿足工作需要

面對日新月異的新形勢、新要求、抓好學(xué)習(xí)，對于干部的成長和行業(yè)創(chuàng)新，提升服務(wù)水平、實(shí)現(xiàn)文明執(zhí)法、服務(wù)行業(yè)的表率作用、就如同陽光和空氣對人的生命一樣重要，所以全所人員必須把學(xué)習(xí)作為一種追求美好幸福的生活方式長期堅(jiān)持不懈，受益終身。更新學(xué)習(xí)的方式、內(nèi)容、理念，要由勤于學(xué)習(xí)向善于學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變，由擁有知識向擁有能力轉(zhuǎn)變；學(xué)習(xí)的形式和內(nèi)容要不斷更新拓展接近實(shí)用，充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)載體和高科技手段，及時掌握最新的業(yè)務(wù)理論和工作技能；學(xué)習(xí)的目標(biāo)要更加明確，切實(shí)立足崗位需要，做到學(xué)有所思、學(xué)有所獲、學(xué)有所用、學(xué)有所成，學(xué)有所益、全面提高行業(yè)工作本領(lǐng)，努力成為業(yè)務(wù)上的行家里手，達(dá)到提筆能寫、張口能說、放手能干、干有所獲。把道路運(yùn)輸行業(yè)各項(xiàng)法規(guī)條例做為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和全所人員必學(xué)的科目，要始終-1-

堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際和學(xué)以致用的原則，緊密結(jié)合縣委、縣政府、縣紀(jì)委、縣交通運(yùn)輸局的重大決策部署，立足本職、深入思考、專心鉆研、用心想事、用心謀事、用心干事，確保把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化到推動交通運(yùn)輸工作上來。把科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)會好、運(yùn)用好、實(shí)踐好，讓辦事群眾高興而來滿意而歸，作為我們工作的最低標(biāo)準(zhǔn)，為群眾謀福利、辦實(shí)事。

二、提升誠信能力塑造做事品質(zhì)

誠信是一種為人做事的基本品質(zhì)，也是一種社會責(zé)任。道路運(yùn)輸管理人員肩負(fù)著神圣而光榮的社會交通運(yùn)輸保暢職責(zé)，必須具有堅(jiān)定的政治立場、嚴(yán)明的政治紀(jì)律和無私無畏的品質(zhì)、品德，時刻把誠信、責(zé)任、服務(wù)、安全和發(fā)展烙在心中并付諸行動，要堅(jiān)決維護(hù)黨的政治紀(jì)律，勇于同各種違反紀(jì)律法規(guī)的行為作斗爭。這次我們以嚴(yán)格黨風(fēng)廉政建設(shè)教育為契機(jī)，以領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)健股隊(duì)，將一級風(fēng)險崗位關(guān)健人做為重點(diǎn)開展行規(guī)教育、警示教育、黨紀(jì)教育、建立完善重點(diǎn)崗位剛性約束機(jī)制，樹立一批誠信敬業(yè)模范，做廣大職工干部的貼心人，要飽含深情，從職工干部最為關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題入手，堅(jiān)決糾正各種損害集體利益的不正之風(fēng)，實(shí)事求是，依法辦事。常修為干之德，常懷律己之心，常思貪欲之害，用實(shí)際行動體現(xiàn)誠信的真正含義。

三、提升落實(shí)能力 提高辦事效率

提高辦事效率貴在執(zhí)行與落實(shí)。只有措施有力、執(zhí)行有

力、落實(shí)有力，建立“六型”機(jī)關(guān)（即學(xué)習(xí)型、廉潔型、落實(shí)型、服務(wù)型，管理型、創(chuàng)新型）建設(shè)才能得到深入推進(jìn)，用 “五種能力”才能在道路運(yùn)輸行業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)。執(zhí)行力的提升，關(guān)鍵要做到勤、廉、高效?！扒凇本褪且ぞI(yè)業(yè)、埋頭實(shí)干，不推不讓。道路運(yùn)輸工作量大面寬，任務(wù)紛繁復(fù)雜，全所干部必須牢固樹立不畏艱難困苦、勇于犧牲、甘于奉獻(xiàn)、任勞任怨的精神，以高度的政治責(zé)任感，竭盡全力干好本職工作，這既是交通干部職責(zé)的必然要求，也是廣大干部職工群眾的厚望重托?！傲薄⒕褪菄?yán)守紀(jì)律、廉潔奉公。人們常說“公生明，廉生威”，廉潔從政是提高運(yùn)輸行業(yè)工作水平的重要前提，也是增強(qiáng)執(zhí)行能力的重要保證。交通干部要帶頭樹立高尚的道德情操，耐得住寂寞、經(jīng)得住誘惑，守得住清貧，管得住小節(jié)，不急不躁，自覺抵制歪風(fēng)邪氣，始終保持一身正氣、兩袖清風(fēng)的良好形象?！案咝А?，就是立言立行、雷厲風(fēng)行，按照工作時效完成任務(wù)，要自覺養(yǎng)成爭分奪秒、快速反應(yīng)、立即行動的習(xí)慣，講求時間效益，保持工作快節(jié)奏、高效率，做到今天的事情今天辦，明天的事情立即辦，能合并的事情一起辦，抓重點(diǎn)、抓熱點(diǎn)、抓難點(diǎn)、抓突破點(diǎn)，確保以高效的作風(fēng)推動工作任務(wù)高質(zhì)量的落實(shí)。

四、提升創(chuàng)新能力 創(chuàng)造一流業(yè)績

創(chuàng)新不是一句簡單的口號和時髦，而是事業(yè)發(fā)展的動力

源泉和活力所在。當(dāng)前，運(yùn)輸管理面臨的任務(wù)既有獨(dú)立性，又與縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、行業(yè)發(fā)展、、社會事業(yè)、廣大職工的生活，社會穩(wěn)定息息相關(guān)，全所干部職工必須進(jìn)一步解放思想，拓寬視野，善于從工作的實(shí)踐中增強(qiáng)創(chuàng)新的勇氣，激發(fā)創(chuàng)新的活力，尋找創(chuàng)新的平臺，探索創(chuàng)新的途徑，做全縣交運(yùn)干部職工的表率，要緊緊圍繞工作中遇到的新情況、新問題、用創(chuàng)新的思維、發(fā)展的眼光去分析問題、研究問題，創(chuàng)造性地提出新的見解、建議和解決問題的對策，不斷總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)造新亮點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)新突破，提出新思路，再添新措施，拿出新辦法取信于民，要做到以人為責(zé)、以人為德，用理念和思維創(chuàng)造性的服務(wù)于民眾。

五、提升和諧能力凝聚工作合力

和諧是一種美德、一種智慧、一種力量。交通干部的神圣使命，決定了這支隊(duì)伍必須具有高度的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，必須具有鋼鐵般的團(tuán)結(jié)。倍加珍惜團(tuán)結(jié)，不僅是干好工作的需要，也是全所干部的價值取向。在其位、謀其政、履其職、盡其責(zé)。交通運(yùn)輸工作業(yè)務(wù)交叉性強(qiáng)、關(guān)聯(lián)度高，必須樹立密切協(xié)作、精誠團(tuán)結(jié)的意識，心往一處想，勁往一處使，生活上相互關(guān)心，性格上相互包容，工作上相互支持，自覺把謀事業(yè)、干事業(yè)建立在和諧工作的基礎(chǔ)之上，努力做到在和諧中干事、在干事中和諧，齊心協(xié)力營造講團(tuán)結(jié)、促和諧、謀發(fā)展的濃厚氛圍。

第二篇：鍛造隊(duì)伍

鍛造隊(duì)伍

努力鍛造一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍特別是領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，是國有企業(yè)不斷發(fā)展壯大的有力保證。在改革開放新時期，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該既有共產(chǎn)黨人之德，又有駕馭市場經(jīng)濟(jì)之才。青島港始終高度重視加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè)和業(yè)務(wù)能力建設(shè)，打造了一支“德才兼?zhèn)?、又紅又專、真才實(shí)學(xué)、干事創(chuàng)業(yè)”的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。在思想作風(fēng)方面，著力解決好在國有企業(yè)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干部圖什么、為了誰、干什么、怎么干等重大問題，倡導(dǎo)堅(jiān)定信念、敢講真話，一心為民、造福職工，真抓實(shí)干、艱苦奮斗；在業(yè)務(wù)素質(zhì)方面，要求領(lǐng)導(dǎo)干部永不脫離一線、永遠(yuǎn)面向市場，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種有用知識，刻苦鉆研港口業(yè)務(wù)，不斷提高解決工作中實(shí)際問題的能力和水平，讓干部職工信服。

第三篇：如何鍛造銷售隊(duì)伍

在一個陰雨連綿的日子里,到任不足1個月的,某奶粉銷售公司總經(jīng)理正坐在自己的辦公室,看著寬大的辦公桌面上到處堆著的銷售公司各部門、各分公司經(jīng)理及許多經(jīng)銷商提交上來的各類問題的材料,思索著需從哪些方面做工作,才能事半功倍地解決。

該企業(yè)在上世紀(jì)90年代曾經(jīng)創(chuàng)造出輝煌,無論是產(chǎn)品研發(fā)還是銷售模式上都取得了巨大的成績,1980年就利用廣告擴(kuò)展了區(qū)域市場,1993年到中央電視臺做廣告,在全國范圍內(nèi)極大地提升了企業(yè)知名度和銷售業(yè)績,作為業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè),多名**曾到企業(yè)參觀并指導(dǎo)工作。

近年來奶粉競爭日趨激烈,奶粉生產(chǎn)廠商紛紛加強(qiáng)銷售終端建設(shè),但是該企業(yè)的銷售終端卻不斷萎縮、銷售額不斷下降,已從業(yè)內(nèi)第一滑落到第七,銷售額比最高峰時下降近40%。另外,沖貨行為屢禁不止、優(yōu)秀銷售人員不斷流失、套取費(fèi)用行為越來越多、許多經(jīng)銷商認(rèn)為該品牌可做可放、在消費(fèi)者心目中,已成為低檔品牌的代表等等都成為企業(yè)發(fā)展的障礙。如何破解難題,成為新上任的銷售總經(jīng)理近期工作的重點(diǎn)。根據(jù)對市場的調(diào)研,奶粉尤其是嬰兒奶粉的消費(fèi)量和消費(fèi)金額是不斷上升的,而且高中端嬰兒粉的消費(fèi)額占嬰兒粉的總消費(fèi)額的比重并沒有下降,因此問題產(chǎn)生的原因不是來自市場需求。

另外,公司在45年的奶粉生產(chǎn)中一直將產(chǎn)品質(zhì)量放在第一的位置,從奶源地的選取、原料奶運(yùn)輸、包材的選取與檢驗(yàn)以及奶粉生產(chǎn)加工工序等各個方面嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),從未發(fā)生過重大質(zhì)量事故,因此問題不是來自產(chǎn)品質(zhì)量問題。

排除以上兩點(diǎn),可以說銷售下滑的主要原因肯定在市場營銷的內(nèi)因方面,而一切工作都是由人來做的,所以鍛造一支有統(tǒng)一的先進(jìn)思想、有執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力的銷售隊(duì)伍,是解決問題的核心,銷售隊(duì)伍不僅包括公司所聘用的各崗位人員,還包括經(jīng)銷商、分銷商、終端店的人員。作為銷售公司總經(jīng)理,如何鍛造銷售隊(duì)伍就是其目前所要思考的問題。

通過一段時間的市場調(diào)研,并結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn),總經(jīng)理認(rèn)為需從五個方面著手。

第一、必須在銷售隊(duì)伍中樹立統(tǒng)一的、正確的思想。

具備統(tǒng)一的思想,是鍛造隊(duì)伍最基本的要素。沒有“人往一處想”,不會“活往一處干”。目前隊(duì)伍中,有的人想長久地做市場,有想短期沖量的;有想沖貨的,有想堵的;有以市場需求為工作核心的,有以領(lǐng)導(dǎo)需求為工作核心的。為此,必須樹立一種統(tǒng)一的思想,作為所有銷售人員行為的指導(dǎo)。

另外,統(tǒng)一的思想必須是正確的。目前公司銷售隊(duì)伍的思想存在幾大關(guān)鍵問題,一是重通路輕終端;二是重成熟的低毛利產(chǎn)品銷售,輕正處于發(fā)展期的高毛利產(chǎn)品銷售;三是不把經(jīng)銷商看作是我們銷售隊(duì)伍的一員,對經(jīng)銷商重壓貨,輕合作與服務(wù)。

終端是商品與消費(fèi)者面對面的展示和交易的場所,是消費(fèi)者產(chǎn)生購買行為的地方,產(chǎn)生真實(shí)的消費(fèi)。只有產(chǎn)生真實(shí)的消費(fèi),才能使廠家與商家真正地獲利。為此,終端應(yīng)是一切銷售行為的核心關(guān)注點(diǎn)。為此,必須在銷售隊(duì)伍中樹立正確的“終端為王”的思想。

企業(yè)的產(chǎn)品基本上都會有一個生命周期,對于處于成熟期的產(chǎn)品,雖然毛利相對較低,但因?yàn)殇N售難度小,投入的精力不多,如果稱為銷售人員收入的主要來源,必然會導(dǎo)致銷售人員忽視對企業(yè)長期發(fā)展重要的,但目前尚處于進(jìn)入期或成長期的產(chǎn)品的銷售。

為此,必須在銷售隊(duì)伍中樹立“按企業(yè)長久發(fā)展要求做產(chǎn)品銷售工作”的思想。

經(jīng)銷商承擔(dān)著將產(chǎn)品分銷到終端店、墊付資金以及維護(hù)客情等有利于公司產(chǎn)品銷售的工作,他們的思想是否與公司相一致,決定了他們的配合程度,也影響著市場銷售,所以在銷售隊(duì)伍中樹立“經(jīng)銷商等中間環(huán)節(jié)組織也是公司銷售隊(duì)伍一員”的思想。

第二、公司必須對銷售隊(duì)伍給予激勵和維護(hù)隊(duì)伍的正氣,包括正向激勵和負(fù)向激勵。

作為公司總經(jīng)理不可能對每個人的工作給予指導(dǎo)和監(jiān)督,因此銷售人員積極主動地做正確的工作,是銷售工作提升的最重要因素。要保證銷售人員能夠通過自身努力,從正當(dāng)途徑獲得合理地報(bào)酬,而一旦從不正當(dāng)途徑獲得利益,就會被發(fā)現(xiàn)并必須付出高額代價。這樣,可引導(dǎo)銷售人員按公司得要求努力工作。根據(jù)下列的正向和負(fù)向激勵效力公式,可以明確從哪些方面著手。

正向激勵效力=可獲得總額×可獲得概率;

負(fù)向激勵效力=懲罰金額×可發(fā)現(xiàn)概率;

一是針對各個崗位,綜合行業(yè)內(nèi)、地區(qū)內(nèi)、企業(yè)內(nèi)三個緯度,設(shè)計(jì)合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn),明確各個崗位人員經(jīng)過一定地努力所能獲得的總額。二是針對各個崗位的工作內(nèi)容為基準(zhǔn),設(shè)計(jì)合理的考核方案,既給出努力的方向,又保證努力程度切合實(shí)際。三是針對各種不良行為給予嚴(yán)厲懲處,產(chǎn)生警戒作用,既保護(hù)公司利益,也保護(hù)了員工。四是針對各種不良行為,設(shè)計(jì)嚴(yán)密的預(yù)防舉措、檢查流程與標(biāo)準(zhǔn),提高不良行為被發(fā)祥的概率。第三、通過整頓市場秩序,維持良好的市場價格體系和銷售格局,保護(hù)和激勵優(yōu)秀的銷售人員,懲罰投機(jī)取巧的。

市場秩序混亂又得不到治理時,當(dāng)某個市場區(qū)域終端建設(shè)較好,產(chǎn)品銷售量較大時,會有更大的經(jīng)銷商以低價格向此區(qū)域賣貨。

從公司角度看,會減少總銷售收入。另外,這會導(dǎo)致被沖貨區(qū)的經(jīng)銷商的貨很難銷售,導(dǎo)致該經(jīng)銷商會不再努力開拓市場,尤其是對公司將來發(fā)展有重要作用的,正處于進(jìn)入期或成長期的高毛利產(chǎn)品,而且被沖貨區(qū)域的銷售人員會失去努力進(jìn)行終端建設(shè)的動力。

因此,秩序地混亂將會使部分銷售人員短期利益增加,但損害了其他銷售人員和公司的利益,尤其是公司的中長期利益。

大經(jīng)銷商能夠低價的原因是能夠從公司銷售人員得到更多的銷售費(fèi)用的支持,而公司對費(fèi)用使用是有相關(guān)限制的,如多貼費(fèi)用,必然是挪用或套取其他市場建設(shè)費(fèi)用,這也就使其成為滋生腐敗的溫床。市場費(fèi)用被侵占,會建設(shè)終端建設(shè)投入,更進(jìn)一步弱化終端銷售。

所以,公司需頒布相應(yīng)的沖貨認(rèn)定與處理規(guī)定,對沖貨的經(jīng)銷商和銷售人員給予嚴(yán)厲處罰,保護(hù)其他銷售人員和經(jīng)銷商的市場建設(shè)成果,這樣總體上會使銷售隊(duì)伍努力進(jìn)行終端建設(shè)保證公司整體和長久的利益。第四、設(shè)置合理的組織結(jié)構(gòu),確定清晰的工作流程與適合的工作標(biāo)準(zhǔn)

成熟的快銷品銷售已經(jīng)跨越了個人英雄主義階段,一個合理的組織結(jié)構(gòu)可以保證銷售隊(duì)伍既有合作也有專業(yè)化分工,能提高隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力,如果職責(zé)不清,權(quán)限不明,在業(yè)務(wù)運(yùn)作中就會出現(xiàn)混亂。

銷售工作是由銷售公司與經(jīng)銷商、分銷商、零售商等共同完成,所以要把各類單位都納入到組織結(jié)構(gòu)中。明確各自的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。這樣也保證了在制度、規(guī)定和流程的制定過程中,能夠綜合考慮各方,形成較為合理的方案。

比如對經(jīng)銷商的管理與服務(wù),如果把經(jīng)銷商排除在銷售隊(duì)伍之外,就會形成簡單的買賣關(guān)系,那么公司與經(jīng)銷商之間就是“零和游戲”。公司制定流程和規(guī)定時,把經(jīng)銷商看成對手。如果將經(jīng)銷商納入到銷售隊(duì)伍中,公司就會把經(jīng)銷商看成合作伙伴,制定流程與制度時,就會考慮如何共同從消費(fèi)者處獲益。

另外,在組織結(jié)構(gòu)中對經(jīng)銷商的組織規(guī)模給予一定的要求,既不能太小防止公司管理成本過高,也不能太大防止公司相關(guān)要求得不到經(jīng)銷商的配合及執(zhí)行。

清晰的運(yùn)作流程和適合的工作標(biāo)準(zhǔn),不僅能夠避免目前存在的銷售人員的失控狀態(tài)和工作行為的隨意性,而且給人員的考核提供了依據(jù)。比如,終端陳列的生動化,如果沒有一個標(biāo)準(zhǔn),很難確定銷售人員是否努力與終端店溝通,是否正確使用終端物料等等。

第五、通過初選、培訓(xùn)、評判與篩選等,逐步形成具有高執(zhí)行力的隊(duì)伍

無論是公司人員還是經(jīng)銷商,都必須具有公司銷售所需求的能力。比如,分公司經(jīng)理必須具有產(chǎn)品銷售和領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍的能力,經(jīng)銷商必須有所轄區(qū)域的按需配送能力,物流部門及運(yùn)輸公司必須具有在規(guī)定的時間內(nèi),保質(zhì)保量地將所需商品配送到經(jīng)銷商倉庫的能力。如果讓這些能力慢慢地培養(yǎng),會嚴(yán)重阻礙公司的發(fā)展,所以必須采取快速有效地方式形成具有高執(zhí)行能力的隊(duì)伍。

通過設(shè)置崗位標(biāo)準(zhǔn)或伙伴標(biāo)準(zhǔn),確立執(zhí)行某項(xiàng)工作人員或組織所應(yīng)具備的基本能力,這樣可以省略大量的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作所耗的時間與成本。

通過多種方式的培訓(xùn),是提高執(zhí)行能力的重要手段。比如,對終端店主的培訓(xùn),可以有效增加店主對公司的認(rèn)可和公司產(chǎn)品的銷售能力。利用電子版培訓(xùn)材料或刻制光盤等方式,節(jié)省了大量培訓(xùn)成本,擴(kuò)展培訓(xùn)接受群。

通過定期評判,既可使公司及時掌握自身能力狀態(tài),也有督促相關(guān)人員和組織維持能力的作用。

最后,通過篩選,獎勵優(yōu)秀的、激勵普通的,淘汰較差的人員和組織,能夠保持和提升公司銷售隊(duì)伍整體的執(zhí)行力。

第四篇：全面提升五種能力建設(shè)

全面提升五種能力建設(shè) 凝聚推動發(fā)展的正能量

摘要: 黨的十八屆三中全會明確了我國全面深化改革的總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)，對于實(shí)現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢具有重要的里程碑意義；對于我們黨團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全國各族人民加快建成小康社會和建設(shè)社會主義...黨的十八屆三中全會明確了我國全面深化改革的總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)，對于實(shí)現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢具有重要的里程碑意義；對于我們黨團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全國各族人民加快建成小康社會和建設(shè)社會主義現(xiàn)代化，開創(chuàng)中國特色社會主義新事業(yè)，必將產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響。藍(lán)圖已繪就，奮進(jìn)正當(dāng)時。只有認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八屆三中全會精神，深刻領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)，才能落實(shí)好、實(shí)踐好黨的新理論、新觀點(diǎn)、新政策；只有全面提升五種能力，凝聚推動發(fā)展正能量，才能加快實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢。

一、提升精神凝聚力

凝聚力，是群體成員之間為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而形成的吸引力、向心力。十八屆三中全會描繪了全面深化改革的新藍(lán)圖、新愿景、新目標(biāo)，匯集了全面深化改革的新思想、新論斷、新舉措，既是全面深化改革的動員會，又是未來一個時期改革發(fā)展的部署會。廣大黨員干部要充分認(rèn)識到改革開放是黨在新的時代條件下帶領(lǐng)全國各族人民進(jìn)行的新的偉大革命，要不斷增強(qiáng)中國特色社會主義道路自信、理論自信、制度自信，要自覺地把思想和認(rèn)識統(tǒng)一到十八屆三中全會精神上來，把智慧和力量凝聚到全會明確的目標(biāo)任務(wù)上來，把措施和行動匯聚到全面建成小康社會的方法路徑上來，形成推動改革發(fā)展的強(qiáng)大合力。作為黨員干部要在加強(qiáng)理論修養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)上下功夫。加強(qiáng)思想政治建設(shè)，帶頭解決好世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關(guān)”問題，用堅(jiān)定的理想信念練就“金剛不壞之身”，不怕艱難困苦、不懼風(fēng)浪考驗(yàn)，增強(qiáng)黨員隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力。加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，貫徹“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)的紀(jì)律堅(jiān)決反對“四風(fēng)”，盯住作風(fēng)問題不放松，從細(xì)小事改起，從具體事抓起，讓群眾看到實(shí)實(shí)在在的效果，贏得群眾的擁護(hù)，增強(qiáng)黨的吸引力和向心力。

二、提升基層創(chuàng)新力

創(chuàng)新力，就是創(chuàng)新能力。是一個民族進(jìn)步的靈魂，也是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。改革開放以來，黨和政府始終高度重視社會管理，取得了重大成績。當(dāng)前，我國處于發(fā)展的重要機(jī)遇期，又處于社會矛盾凸現(xiàn)期，社會管理面臨著新情況和新問題。因此，《決定》要求通過深化改革，實(shí)現(xiàn)從社會管理轉(zhuǎn)向社會治理的創(chuàng)新。指出：創(chuàng)新有效預(yù)防和化解社會矛盾體制。最大限度地激發(fā)社會創(chuàng)造活力、最大限度地增加和諧因素和減少不和諧因素、最大限度地化消極因素為積極因素。作為司法行政機(jī)關(guān)，要加大對基層工作的指導(dǎo)力度，著力建立健全五大機(jī)制。一是建立矛盾糾紛排查機(jī)制。整合律師、公證員、人民調(diào)解員等力量，按照“調(diào)防結(jié)合，以防為主”的方針，積極開展民間糾紛集中排查治理活動，對民間糾紛堅(jiān)持“抓早、抓小、抓苗頭”，早發(fā)現(xiàn)、早調(diào)處、早解決，努力將糾紛消除在萌芽狀態(tài)。二是建立協(xié)調(diào)聯(lián)動工作機(jī)制。完善人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解聯(lián)運(yùn)工作體系，探索建立“大調(diào)解中心”工作模式。村(居)調(diào)委會解決不了的糾紛，鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)調(diào)委會調(diào)解；需要有關(guān)部門共同參與調(diào)解的，邀請有關(guān)部門參加調(diào)解，有效增強(qiáng)化解矛盾糾紛的能力。三是建立完善律師參與信訪工作機(jī)制。健全信訪聯(lián)席會議制度，形成工作合力，及時有效解決群眾合理訴求。完善律師參與涉法信訪工作的值班、登記、報(bào)告、通報(bào)等制度，對律師參與信訪工作的職責(zé)、任務(wù)、工作程序與方式等進(jìn)行明確規(guī)定。通過一系列的制度建設(shè)，共同推動涉法信訪工作盡快走上規(guī)范化、制度化、法制化軌道。四是建立健全重大決策社會穩(wěn)定風(fēng)險評估機(jī)制。凡是推進(jìn)涉及人民群眾切身利益的重大決策，都要把社會穩(wěn)定風(fēng)險評估作為前置程序，剛性門檻。建立法律顧問制度，聘請律師擔(dān)任黨委政府法律顧問，對完善規(guī)范性文件、重大決策合法性進(jìn)行審查，規(guī)避法律風(fēng)險。五是建立法律服務(wù)隊(duì)伍定期培訓(xùn)機(jī)制。制定培訓(xùn)計(jì)劃，通過各種形式逐級開展崗位培訓(xùn)工作，使廣大法律服務(wù)工作者了解黨和國家的方針政策，掌握一定的法律知識和調(diào)解技巧，推進(jìn)基層工作創(chuàng)新。

三、提升工作執(zhí)行力

執(zhí)行力，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。黨的十八屆三中全會指出，必須轉(zhuǎn)變政府職能，深化行政體制改革，創(chuàng)新行政管理方式，增強(qiáng)政府公信力和執(zhí)行力，建設(shè)法治政府和服務(wù)政府。隨著改革開放的不斷深入發(fā)展，人民群眾的需求日趨多樣化，當(dāng)前國家已經(jīng)把建立服務(wù)型政府當(dāng)成了政治體制改革的重要目標(biāo)。在新的形勢、新的歷史條件下，我們的工作將會面臨更多復(fù)雜嚴(yán)峻的問題，群眾對我們干部也提出了更高的要求。群眾利益無小事。要把群眾當(dāng)成自己的家人對待，把群眾的事當(dāng)成自己的事來辦。要不斷創(chuàng)新服務(wù)形式，拓展服務(wù)內(nèi)容，提升服務(wù)水平，積極為群眾解難事、辦實(shí)事、辦好事。要把“群眾滿意”作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，作為檢驗(yàn)工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)。歷史的發(fā)展證明：真正把國家的惠農(nóng)政策落實(shí)好，提高執(zhí)行力是關(guān)鍵。提高執(zhí)行力應(yīng)該從自己做起，從自己的工作做起。一要認(rèn)真學(xué)習(xí),提高能力。真正理解和準(zhǔn)確把握好上級的有關(guān)部署和要求精神,做到認(rèn)識到位、行動自覺、貫徹有力。二要增強(qiáng)責(zé)任，敢于超越。責(zé)任心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大?。贿M(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞。三要注重細(xì)節(jié)，真抓實(shí)干。細(xì)節(jié)決定成敗。要真正靜下心來，從小事做起，從點(diǎn)滴做起，從細(xì)微處做起。一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝。讓群眾真正享受到改革發(fā)展的成果。

四、提升發(fā)展推動力

推動力，就是能使事物前進(jìn),或者是能使工作展開的力量。在推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的大潮中，改革是動力，穩(wěn)定是前提，發(fā)展是目的。只有堅(jiān)定不移地推進(jìn)改革，才能為經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展提供強(qiáng)大動力；只有堅(jiān)定不移地維護(hù)穩(wěn)定，才能不斷為改革發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。要堅(jiān)持兩手抓，一手抓改革，一手抓穩(wěn)定。要切實(shí)抓好維護(hù)公民合法權(quán)益這個事關(guān)平安中國、法治中國建設(shè)的根本任務(wù)。黨的十八屆三中全會指出：推進(jìn)法治中國建設(shè)，要健全社區(qū)矯正制度，完善法律援助制度，完善律師執(zhí)業(yè)權(quán)利保障機(jī)制和違法違規(guī)執(zhí)業(yè)懲戒制度，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，發(fā)揮律師在依法維護(hù)公民和法人合法權(quán)益方面的重要作用。各級司法行政機(jī)關(guān)和廣大法律服務(wù)工作者，要充分發(fā)揮法律服務(wù)、法律保障和法制宣傳的職能作用，為推動科學(xué)發(fā)展、維護(hù)社會穩(wěn)定，提供強(qiáng)大動力和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。一要進(jìn)一步推廣適合農(nóng)村和農(nóng)民特點(diǎn)的服務(wù)方式，為農(nóng)村改革發(fā)展提供全方位法律服務(wù)。擴(kuò)大對農(nóng)村的法律援助覆蓋面，通過設(shè)立法律援助工作站、法律援助聯(lián)絡(luò)員等多種方式，方便農(nóng)民群眾尋求法律援助。充分發(fā)揮法制宣傳職能作用，加大與農(nóng)民群眾生產(chǎn)生活密切相關(guān)的法律法規(guī)的宣傳力度，積極開展“法律下鄉(xiāng)”、“法律進(jìn)萬家”活動。深化農(nóng)村基層依法治理，推動農(nóng)村基層民主法制建設(shè)健康有序發(fā)展，為社會主義新農(nóng)村建設(shè)營造良好法制環(huán)境。二要進(jìn)一步健全完善“教育、管理、服務(wù)”三位一體社區(qū)矯正模式，促進(jìn)社區(qū)矯正工作健康運(yùn)行。推進(jìn)“教育改造型、技能培訓(xùn)型、幫教安置型”公益勞動基地建設(shè)，實(shí)現(xiàn)社區(qū)服刑人員的再社會化。三要進(jìn)一步加強(qiáng)律師隊(duì)伍建設(shè)。積極推進(jìn)律師執(zhí)業(yè)中“三難”問題的解決，協(xié)調(diào)落實(shí)中辦發(fā)〔2010〕30號文件賦予的律師權(quán)益。加強(qiáng)律師誠信執(zhí)業(yè)，嚴(yán)格懲處違法違規(guī)行為，促進(jìn)律師隊(duì)伍的健康發(fā)展，有效發(fā)揮職能作用，更好地服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、維護(hù)社會和諧穩(wěn)定。

五、提升隊(duì)伍戰(zhàn)斗力

戰(zhàn)斗力，是完成任務(wù)、干好工作的能力，集中體現(xiàn)了一支隊(duì)伍的整體素質(zhì)。建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍是完成一切工作任務(wù)的基礎(chǔ)?！吨泄仓醒腙P(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》對全面深化改革進(jìn)行了頂層設(shè)計(jì)和整體謀劃，強(qiáng)調(diào)需要有力的組織保證和人才支撐，對新時期的干部隊(duì)伍建設(shè)工作指明了方向。在中央政法工作會議上，習(xí)近平同志對政法工作給予高度評價，強(qiáng)調(diào)要按照政治過硬、業(yè)務(wù)過硬、責(zé)任過硬、紀(jì)律過硬、作風(fēng)過硬的要求，努力建設(shè)一支信念堅(jiān)定、執(zhí)法為民、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的政法隊(duì)伍。司法行政隊(duì)伍是政法隊(duì)伍的重要組成部分，隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接體現(xiàn)戰(zhàn)斗力的強(qiáng)弱，直接決定司法行政工作的成敗，直接影響司法行政機(jī)關(guān)社會形象的好壞。因此，要按照總書記提出的好干部五個標(biāo)準(zhǔn)，政法隊(duì)伍五個過硬，圍繞為民務(wù)實(shí)清廉總要求，加強(qiáng)司法行政隊(duì)伍建設(shè)。一要著力干部培養(yǎng)選拔。加強(qiáng)干部教育培養(yǎng)，堅(jiān)持基層一線鍛煉。破除選拔使用人才的弊端，優(yōu)化選人用人方式，更加科學(xué)地選拔使用人才，確保人才有德有才、德才兼?zhèn)?。二要著力干部使用管理。促進(jìn)干部交流，推進(jìn)干部能上能下、能進(jìn)能出。完善《違紀(jì)責(zé)任追究辦法》、《績效考核辦法》等相關(guān)制度，堅(jiān)持用制度管權(quán)管事管人，形成風(fēng)清氣正的干部發(fā)展環(huán)境。三要著力擔(dān)當(dāng)意識培養(yǎng)。敢于擔(dān)當(dāng)是干部應(yīng)有的政治品質(zhì)。黨和人民賦予我們權(quán)力和職責(zé)，就必須盡心盡力、任勞任怨，主動擔(dān)責(zé)、積極作為。四要著力和諧環(huán)境營造。堅(jiān)持從嚴(yán)治警與從優(yōu)待警相結(jié)合，時刻把干部職工的冷暖放在心上，為他們解決困難和問題，同時積極開展健康有益的文體活動，使大家能以飽滿的精神狀態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去。

云厚者，雨必猛；弓勁者，箭必遠(yuǎn)。當(dāng)前，我國發(fā)展進(jìn)入新階段，改革進(jìn)入攻堅(jiān)期和深水區(qū)，十八屆三中全會吹響了全面深化改革的集結(jié)號，一場新一輪的大范圍的改革即將開始。國家興亡匹夫有責(zé)。需要凝聚全民智慧，匯聚全國力量，萬眾一心，眾志成城，為全面建成小康社會，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的“中國夢”做出新的更大的貢獻(xiàn)。

第五篇：增強(qiáng)五種意識 提升五種能力

增強(qiáng)五種意識 提升五種能力

組工部門作為干部隊(duì)伍穩(wěn)定發(fā)展的重要組織者、實(shí)踐者、推動者，作風(fēng)好不好、服務(wù)跟上跟不上，對外關(guān)系到影響力，對內(nèi)關(guān)系到凝聚力。今年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，我們面臨迎國檢的艱巨任務(wù)。隨著成品油稅費(fèi)改革、地方政府機(jī)構(gòu)改革和事業(yè)單位改革的深入實(shí)施，在困難和問題多、發(fā)展和穩(wěn)定壓力大的情況下，如何適應(yīng)新情況、新任務(wù)，努力發(fā)揮組工干部的作用，扎實(shí)開展文明和諧創(chuàng)建工作，事關(guān)全局、事關(guān)長遠(yuǎn)。實(shí)踐證明，越是攻堅(jiān)破難，越要強(qiáng)化組工干部素質(zhì)建設(shè)。對此，筆者認(rèn)為應(yīng)增強(qiáng)“五種意識”，提升“五種能力”。五種意識：

一要增強(qiáng)大局意識。組工干部作為公路文明和諧創(chuàng)建暨四化管理工作的具體執(zhí)行者，要以公路事業(yè)發(fā)展大局為重，胸懷全局、著眼長遠(yuǎn)，按照“三個服務(wù)”的要求，把公路事業(yè)發(fā)展放在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的大背景下去審視，放在社會全面工作的大格局中去謀劃，自覺地把自身工作放到這個大局中去定位、去研究、去把握，圍繞落實(shí)上級組織的思路舉措，增強(qiáng)執(zhí)行意識，確保令行禁止、政令暢通。

二要增強(qiáng)責(zé)任意識。責(zé)任心是干好工作的原動力。組工干部首先要強(qiáng)化責(zé)任意識，在其位、謀其政、盡其責(zé)，不僅對自己的工作要盡職盡責(zé)，確保不出問題，還要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，教育引導(dǎo)全體公路干部職工奮勇爭先，爭創(chuàng)一流業(yè)績。干任何事情，做任何工作，不可能一帆風(fēng)順，矛盾和困難永遠(yuǎn)存在，要堅(jiān)持在艱難中負(fù)重奮進(jìn)，在堅(jiān)持中勇往直前，不管形勢多么復(fù)雜多變，不管前進(jìn)的道路多么艱難曲折，只要堅(jiān)定信心、科學(xué)應(yīng)對、積極作為，就一定能夠變壓力為動力、化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在新的歷史條件下推進(jìn)公路事業(yè)實(shí)現(xiàn)新跨越。三要增強(qiáng)憂患意識。人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。在當(dāng)前新形勢下，一定要樹立憂患意識，居安思危，未雨綢繆，常懷遠(yuǎn)慮，防患未然。要始終保持清醒的頭腦，樹立爭創(chuàng)一流的精神，以更大的膽略和氣魄，把發(fā)展的步子邁得更好更快。要牢固樹立勤儉節(jié)約的思想，反對大手大腳、鋪張浪費(fèi)，切實(shí)從嚴(yán)控制行政經(jīng)費(fèi)支出，壓縮非生產(chǎn)性開支上出主意、想辦法，充分發(fā)揮公路資質(zhì)、人才、技術(shù)等方面的優(yōu)勢，參與推動公路市場競爭，努力發(fā)展壯大自身實(shí)力。四是要增強(qiáng)進(jìn)取意識。要牢固樹立時不我待的緊迫感和責(zé)任感，一門心思干事業(yè)、聚精會神謀發(fā)展，時刻保持干事創(chuàng)業(yè)的激情，保持攻堅(jiān)破難的銳氣，努力做到“三個保持，五個

永不”，即保持爬坡過坎的壓力感、保持進(jìn)位爭先的使命感、保持干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任感；永不滿足、永不停頓、永不保守、永不敷衍、永不懈怠。

五是要增強(qiáng)效能意識。要把崗位當(dāng)成事業(yè)來看待，在其位謀其政，居其職盡其責(zé)，事不避難，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于任事，高度負(fù)責(zé)，力戒松松垮垮，拖拖拉拉，急事急辦、特事特辦，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)工作。要按照“重點(diǎn)工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任化”的要求，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制，親歷親為、堅(jiān)定不移地抓好工作螺絲。要提高抓落實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，既講效率又講質(zhì)量，既重過程又重結(jié)果。干就干一流，爭就爭第一，當(dāng)好抓落實(shí)的表率。

五種能力：

一是要善于學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是黨員干部增長才干、提高素質(zhì)的重要途徑，是做好各項(xiàng)工作的重要基礎(chǔ)。

黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要把學(xué)習(xí)作為一種精神追求、一種工作責(zé)任，牢固樹立終身學(xué)習(xí)理念，增強(qiáng)自我學(xué)習(xí)意識，做到學(xué)以立德、學(xué)以勵志、學(xué)以增智、學(xué)以致用。要明確學(xué)習(xí)重點(diǎn)，突出加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，重點(diǎn)圍繞推動公路事業(yè)更好更快發(fā)展主題，以改革創(chuàng)新為重點(diǎn)有針對性地組織開展崗位練兵和技能比武活動，努力提高勝任本職工作的能力。要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨紀(jì)國法、政策法規(guī)知識，做到謹(jǐn)慎用權(quán)、秉公用權(quán)、依法用權(quán)、廉潔用權(quán)。要切實(shí)從維護(hù)社會穩(wěn)定的大局出發(fā)，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究新形勢下群眾工作和社會穩(wěn)定工作的規(guī)律和特點(diǎn)。要認(rèn)真開展向王伯祥、崔學(xué)選、文建明等先模人物學(xué)習(xí)活動，努力向典型看齊，爭當(dāng)先進(jìn)。要把加強(qiáng)學(xué)習(xí)與解決實(shí)際問題結(jié)合起來，深入開展調(diào)查研究，凝聚群眾智慧，汲取實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷提高做好群眾工作、化解突出矛盾的能力。

二是要獨(dú)立思考。凡事預(yù)則立不預(yù)則廢。要大力倡導(dǎo)認(rèn)真只能把工作干對，用心才能把工作干好的工作理念。要勤于學(xué)習(xí)，善于思考。要切實(shí)增強(qiáng)工作的前瞻性和預(yù)見性，全面考慮工作程序和細(xì)節(jié)，及早制定應(yīng)對預(yù)案，不能粗枝大葉、馬馬虎虎，不能得過且過、疲于應(yīng)付。

三是要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。綜合性、協(xié)調(diào)性是政工工作的重要特征。要達(dá)到環(huán)環(huán)相扣，統(tǒng)籌兼顧，必須加強(qiáng)上下級的溝通協(xié)調(diào)。重任拾柴火焰高。要始終堅(jiān)持全局發(fā)展一盤棋，牢固樹立團(tuán)結(jié)、協(xié)作、配合意識，互相補(bǔ)臺，密切協(xié)作，對組織上的決策部署，堅(jiān)持思想同心，目標(biāo)同向，行動同步。

四是要自主創(chuàng)新。創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂。新形勢、新任務(wù)層出不窮，單靠老一套，難以激發(fā)政工工作的活力。要不斷豐富活動載體和陣地建設(shè)，運(yùn)用靈活有效的方式方法，保持文明創(chuàng)建工作各項(xiàng)活動的靈活性，多樣化，要善于用發(fā)展的眼光解決發(fā)展中遇到的問題，用創(chuàng)新的思維開展工作。要鼓勵探索、鼓勵創(chuàng)新，大膽試、大膽闖，在干事創(chuàng)業(yè)中成就自我，實(shí)現(xiàn)人生價值。

五是要抓好落實(shí)。無規(guī)矩不成方圓，行事最忌無原則。要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，增強(qiáng)紀(jì)律觀念，認(rèn)真遵守政策法規(guī)和規(guī)章制度，做到懂規(guī)矩、守紀(jì)律、照章辦事。要堅(jiān)持講黨性、講政治、顧大局，自覺做到在思想上、政治上、行動上同上級保持高度一致，堅(jiān)決維護(hù)組織的權(quán)威和政策的統(tǒng)一性、嚴(yán)肅性。要完善工作責(zé)任體系。認(rèn)真落實(shí)工作責(zé)任制，明確工作分工，對職責(zé)內(nèi)的任務(wù)，要放開手腳，開動腦筋，用心用力地去思考、去謀劃、去落實(shí)。要完善責(zé)任問責(zé)機(jī)制，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，定期對工作進(jìn)度落實(shí)情況進(jìn)行督查調(diào)度，確保事事有回音，件件有落實(shí)。