第一篇：塔西南勘探開發(fā)公司青年“健康達(dá)標(biāo)工程”實(shí)施方案

塔西南勘探開發(fā)公司“青年健康達(dá)標(biāo)工程”實(shí)施方案

為營(yíng)造健康和諧的企業(yè)氛圍，促進(jìn)員工身心健康發(fā)展，公司團(tuán)委特制訂健康達(dá)標(biāo)工程實(shí)施方案，以此加強(qiáng)員工健康工程的管理，激勵(lì)員工積極參加體育鍛煉，自覺增強(qiáng)自身體質(zhì)，以健康的體魄和良好的精神狀態(tài)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和壓力，提升工作績(jī)效和生活質(zhì)量。

一、指導(dǎo)思想

圍繞一個(gè)中心--促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展；實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)--提高青年員工的健康意識(shí)和身體素質(zhì)；倡導(dǎo)一個(gè)理念--“我年青，我健康”的理念，營(yíng)造一種企業(yè)管理氛圍--“健康提高效率，效率提升效益”的企業(yè)管理氛圍。

通過多種形式，大力宣傳健康運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，廣泛傳播健康理念，使“健康是人生第一財(cái)富”、“達(dá)標(biāo)爭(zhēng)優(yōu)、強(qiáng)健體魄”、“每天鍛煉一小時(shí)，幸福生活一輩子”等理念深入人心。

此外，建立評(píng)比表彰制度，對(duì)在健康達(dá)標(biāo)活動(dòng)中取得優(yōu)異成績(jī)的單位和個(gè)人給予表彰，以喚起公司青年對(duì)體質(zhì)健康的廣泛關(guān)注，吸引更多青年加入健康達(dá)標(biāo)運(yùn)動(dòng)中來。

二、活動(dòng)時(shí)間

自2011年4月1日開展，長(zhǎng)期開展，并以年度為單位進(jìn)行達(dá)標(biāo)測(cè)試。

三、參加范圍與活動(dòng)項(xiàng)目

（一）參與范圍。

1、參與范圍：公司40歲以下青年員工。

2、測(cè)試范圍：公司40歲以下青年員工。鼓勵(lì)40歲以上員工參加鍛煉活動(dòng)，不要求參加達(dá)標(biāo)測(cè)試。

（二）鍛煉和測(cè)試項(xiàng)目。

鼓勵(lì)開展跑步、基本力量訓(xùn)練、低難度協(xié)調(diào)性體育項(xiàng)目，突出“廣泛參與”和“長(zhǎng)期堅(jiān)持”兩項(xiàng)基本要求。

測(cè)試項(xiàng)目：男女均采取“2+1”測(cè)試達(dá)標(biāo)，即：2項(xiàng)規(guī)定項(xiàng)目，1項(xiàng)自選項(xiàng)目。

1、規(guī)定項(xiàng)目

A、男子：①50m×2往返跑；②俯臥撐。

B、女子：①50m短跑；②仰臥起坐。

2、自選項(xiàng)目

A、男子：①引體向上；②跳繩；③踢毽子。

B、女子：①跳繩；②踢毽子；③呼啦圈。

四、評(píng)分辦法

測(cè)試每個(gè)單體滿分為100分，總分為300分。測(cè)試成績(jī)根據(jù)完成三類項(xiàng)目測(cè)驗(yàn)后的總分確定其達(dá)標(biāo)等級(jí)。達(dá)標(biāo)等級(jí)分為優(yōu)秀（252-300分）、達(dá)標(biāo)（180-251分）、不達(dá)標(biāo)（測(cè)試成績(jī)總分在180分以下或有一項(xiàng)測(cè)試成績(jī)低于60分）三個(gè)等級(jí)。

五、實(shí)施辦法和步驟

達(dá)標(biāo)測(cè)試工作采取個(gè)人自練、集中測(cè)試方式，分階段推進(jìn)。

2011年活動(dòng)開展階段如下：

第一階段（4月至8月）：個(gè)人自練自測(cè)階段。

公司各單位團(tuán)組織要嚴(yán)格落實(shí)健康達(dá)標(biāo)活動(dòng)要求，組織青年員工開展基本體能訓(xùn)練和測(cè)試。以團(tuán)支部為單位每周組織開展一次集中訓(xùn)練。全體青年員工都要利用業(yè)余時(shí)間，結(jié)合達(dá)標(biāo)測(cè)試安排，進(jìn)行自練和自測(cè)。

第二階段（9月至10月中旬）：集中測(cè)試階段。

公司各單位團(tuán)組織要積極組織青年員工以團(tuán)支部為單位進(jìn)行體能達(dá)標(biāo)測(cè)試。參訓(xùn)青年員工達(dá)標(biāo)測(cè)試成績(jī)及時(shí)送報(bào)公司團(tuán)委備案。

六、達(dá)標(biāo)結(jié)果運(yùn)用

對(duì)青年員工的達(dá)標(biāo)等級(jí)分為優(yōu)秀、達(dá)標(biāo)、不達(dá)標(biāo)三個(gè)等級(jí)，納入到公司團(tuán)委的年度評(píng)優(yōu)。無特殊病理原因達(dá)標(biāo)測(cè)試不合格的青年，取消評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。

七、組織領(lǐng)導(dǎo)

公司成立青年員工體能達(dá)標(biāo)測(cè)試工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由劉向陽(yáng)任組長(zhǎng)，李莉萍、朱月琴、盧長(zhǎng)威、孫玉峰任副組長(zhǎng)，成員由陳海燕、孫長(zhǎng)紅、朱曉莉、方坤、杜娟、王睿、劉歡、顏蕻、王學(xué)平、閆靜、馬瑞、蔣銀、玉素甫江、吳蓮、王峰、喻龍等組成。

八、安全措施的落實(shí)

1、各單位團(tuán)組織干部要重視運(yùn)動(dòng)安全工作，對(duì)日常的鍛煉提出要求，切實(shí)預(yù)防傷害事故的發(fā)生。

2、達(dá)標(biāo)測(cè)試期間，做好有病或身體狀況不好情況的事先摸底工作。

3、測(cè)試前組織負(fù)責(zé)人實(shí)地檢查場(chǎng)地器材，確保安全使用。

4、測(cè)試期間講清測(cè)試要求與相關(guān)細(xì)則。

九、有關(guān)要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真實(shí)施。開展青年員工體能達(dá)標(biāo)測(cè)試是落實(shí)員工隊(duì)伍素質(zhì)能力建設(shè)的一項(xiàng)具體舉措，是提高青年身體素質(zhì)和健康水平的重要途徑，也是落實(shí)從優(yōu)工作的有效方法。公司團(tuán)委負(fù)責(zé)為各支部配備一批基本體育用品，各單位團(tuán)組織要積極爭(zhēng)取黨政工領(lǐng)導(dǎo)的支持，適量補(bǔ)充、配備部分訓(xùn)練器材，選好活動(dòng)場(chǎng)地，建立訓(xùn)練和測(cè)試活動(dòng)相關(guān)電子檔案，并為訓(xùn)練工作的順利開展創(chuàng)造良好條件。要廣泛發(fā)動(dòng)、充分調(diào)動(dòng)青年員工的訓(xùn)練積極性，號(hào)召青年員工利用業(yè)余時(shí)間自練、自測(cè)，因地制宜地開展互比測(cè)試活動(dòng)。

2、嚴(yán)格要求，務(wù)求實(shí)效。各單位要加強(qiáng)對(duì)青年員工體能達(dá)標(biāo)測(cè)試工作的督導(dǎo)和檢查，堅(jiān)決防止走過場(chǎng)，要把青年員工參訓(xùn)率、達(dá)標(biāo)率作為檢驗(yàn)訓(xùn)練成效的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。測(cè)試過程嚴(yán)格遵照公司團(tuán)委頒布的標(biāo)準(zhǔn)和要求實(shí)施，確保取得實(shí)效。

共青團(tuán)塔西南勘探開發(fā)公司委員會(huì)

二〇一一年三月二十五日

第二篇：關(guān)于印發(fā)《塔西南勘探開發(fā)公司單項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)及

塔 里 木 油 田 分 公 司 塔西南勘探開發(fā)公司文件

塔油西南發(fā)[2004] 51號(hào)

對(duì)外創(chuàng)收項(xiàng)目管理的暫行規(guī)定》的通知 關(guān)于印發(fā)《塔西南勘探開發(fā)公司單項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)及

公司所屬各單位：

現(xiàn)將《塔西南勘探開發(fā)公司關(guān)于單項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)及對(duì)外創(chuàng)收 項(xiàng)目管理的暫行規(guī)定》印發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

二OO四年四月十三日

主題詞：?jiǎn)雾?xiàng)預(yù)算 對(duì)外創(chuàng)收 暫行規(guī)定

通知

抄送：公司領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)各部室，存檔。

塔西南勘探開發(fā)公司辦公室 2004年4月16日印發(fā)

錄入：姚亮

校對(duì)：姚亮

共?。?1份 塔西南勘探開發(fā)公司單項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)及

對(duì)外創(chuàng)收項(xiàng)目管理的暫行規(guī)定

為確保塔西南勘探開發(fā)公司（以下簡(jiǎn)稱公司）整體預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，鼓勵(lì)各單位積極對(duì)外創(chuàng)收，提高經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合各單位實(shí)際情況，制定本暫行規(guī)定。

一、基本原則

1、單項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)應(yīng)遵循“總量控制，適度授權(quán)，靈活掌握、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)”的原則。

2、對(duì)外創(chuàng)收要堅(jiān)持激勵(lì)與效益并重的原則。公司鼓勵(lì)各單位在鞏固好油田公司內(nèi)部市場(chǎng)，服務(wù)好油田生產(chǎn)建設(shè)的同時(shí)，努力拓展對(duì)外市場(chǎng)。

二、主要內(nèi)容

1、單項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)是指在各單位總體財(cái)務(wù)預(yù)算中單列幾項(xiàng)指標(biāo)，由公司下達(dá)預(yù)算目標(biāo)，各單位在單項(xiàng)指標(biāo)預(yù)算總額內(nèi)按規(guī)定自行控制和使用。

2、單項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)項(xiàng)目暫定為因公差旅費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)。因公差旅費(fèi)不含在油田公司所屬探區(qū)發(fā)生的生產(chǎn)性差旅費(fèi)。

3、對(duì)外創(chuàng)收是指在塔里木油田分公司以外市場(chǎng)取得的各項(xiàng)收入。范圍如下：

⑴電力公司在青海等地發(fā)電取得的收入、向個(gè)體戶、駐礦 單位收取的電費(fèi)及承攬公司建筑工程取得的收入。

⑵物業(yè)公司對(duì)個(gè)體戶、駐礦單位收取的水、電、氣、暖和物業(yè)管理費(fèi)等收入。

⑶職工醫(yī)院對(duì)外收取的醫(yī)療收入。

⑷職工培訓(xùn)中心對(duì)外收取培訓(xùn)、教育的分成收入。⑸編織袋廠對(duì)外銷售各種包裝袋取得的收入。

⑹通訊公司對(duì)外收取的話費(fèi)分成、勞務(wù)收入及承攬公司建筑工程取得的收入。

⑺設(shè)備維修公司對(duì)外收取的維修勞務(wù)收入。

⑻實(shí)驗(yàn)檢測(cè)中心對(duì)外收取的試驗(yàn)、檢測(cè)和分析等收入。⑼其他單位有以上類似收入的，視同為對(duì)外創(chuàng)收收入。

4、對(duì)外創(chuàng)收凈利是指對(duì)外創(chuàng)收收入減去對(duì)外創(chuàng)收項(xiàng)目應(yīng)合理承擔(dān)的費(fèi)用支出后形成的利潤(rùn)。凡能直接計(jì)入各對(duì)外創(chuàng)收項(xiàng)目的費(fèi)用應(yīng)直接計(jì)入各項(xiàng)目，不能直接計(jì)入的，應(yīng)按同類（或同行業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)或配比的比例進(jìn)行分?jǐn)偂?duì)無法確定成本或成本明顯偏低的項(xiàng)目，按同行業(yè)平均利潤(rùn)率確定創(chuàng)利。

三、考核與獎(jiǎng)懲

1、在完成總體預(yù)算指標(biāo)的前提下，單項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的節(jié)約額按50%返回該單位作為業(yè)績(jī)兌現(xiàn)獎(jiǎng)。

2、未完成總體預(yù)算指標(biāo)的，單項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的節(jié)約額超過總 體預(yù)算指標(biāo)差額的部分，按50%返回該單位作為業(yè)績(jī)兌現(xiàn)獎(jiǎng)。

3、單項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)超支的，按超支額的50%扣減該單位業(yè)績(jī)兌現(xiàn)獎(jiǎng)。

4、在完成總體預(yù)算指標(biāo)的前提下，對(duì)外創(chuàng)收入項(xiàng)目出現(xiàn)盈利的，按利潤(rùn)額的50%增加單位業(yè)績(jī)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。

5、對(duì)外創(chuàng)收入項(xiàng)目出現(xiàn)虧損的，按虧損額的50%扣減單位業(yè)績(jī)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。

6、各單位應(yīng)按會(huì)計(jì)制度規(guī)定，正確核算單項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)和對(duì)外創(chuàng)收收入及支出。對(duì)不按要求進(jìn)行核算的單位，公司將不予獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)該單位給予通報(bào)批評(píng)。

7、計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)各單位單項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)項(xiàng)目的設(shè)定及指標(biāo)值的測(cè)算，經(jīng)公司預(yù)算計(jì)劃委員會(huì)批準(zhǔn)后，單項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)于年初隨單位總體財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)一并下達(dá)。

8、對(duì)外創(chuàng)收項(xiàng)目及利潤(rùn)情況由各單位在年末上報(bào)，計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)核定。

9、年末各單位單項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)和對(duì)外創(chuàng)收項(xiàng)目考核分成結(jié)果經(jīng)公司預(yù)算計(jì)劃委員會(huì)通過后，由公司業(yè)績(jī)考核辦公室在發(fā)放年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金時(shí)兌現(xiàn)。

四、其他

1、本規(guī)定由公司預(yù)算計(jì)劃委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)解釋。

2、本規(guī)定自2004年1月1日起施行。

第三篇：塔西南勘探開發(fā)公司進(jìn)入警戒區(qū)危險(xiǎn)區(qū)安全管理規(guī)定[模版]

塔西南勘探開發(fā)公司

健康安全環(huán)境委員會(huì)文件

西南健安環(huán)委字[2003]第 20號(hào)

塔西南勘探開發(fā)公司

進(jìn)入生產(chǎn)警戒區(qū)危險(xiǎn)區(qū)安全管理規(guī)定

第一章 總則

第一條

根據(jù)HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，為規(guī)范進(jìn)入易燃易爆生產(chǎn)區(qū)域人員及車輛的安全管理，保證安全生產(chǎn)，防止發(fā)生人身傷亡、火災(zāi)爆炸等各類事故，經(jīng)塔西南勘探開發(fā)公司HSE管理委員會(huì)研究決定，特制定本規(guī)定。

第二條

本規(guī)定所指生產(chǎn)警戒區(qū)危險(xiǎn)區(qū)是塔西南公司所屬石化廠、電力公司、化肥廠、柯克亞作業(yè)區(qū)循環(huán)注氣站、聯(lián)合站、長(zhǎng)輸首站、長(zhǎng)輸中站、長(zhǎng)輸末站以及采油隊(duì)各油氣計(jì)量站、勘探公司各井場(chǎng)、銷售公司各加油站、液化氣站、公司各單位所有天然氣鍋爐區(qū)域等；石化廠除機(jī)關(guān)辦公樓、調(diào)度樓、檔案樓、環(huán)境監(jiān)測(cè)樓、食堂區(qū)域外其他區(qū)域（包括液化氣儲(chǔ)配站、油品外罐區(qū)）均為本規(guī)定生產(chǎn)警戒區(qū)危險(xiǎn)區(qū)，電力公司除機(jī)關(guān)辦公樓外其他區(qū)域均為本規(guī)定生產(chǎn)警戒區(qū)危險(xiǎn)區(qū)，化肥廠除機(jī)關(guān)綜合辦公樓、食堂區(qū)域外其他區(qū)域均為本規(guī)定生產(chǎn)警戒區(qū)危險(xiǎn)區(qū)。在塔里木各作業(yè)區(qū)的隊(duì)、站入廠按塔里木各作業(yè)區(qū)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二章 人員進(jìn)入生產(chǎn)警戒區(qū)規(guī)定

第三條

進(jìn)入生產(chǎn)警戒區(qū)所有參觀、作業(yè)施工人員必須經(jīng)過單位或站隊(duì)安全監(jiān)督管理人員的安全教育，憑證進(jìn)廠，并遵守如下規(guī)定：

1、遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度。嚴(yán)禁吸煙及攜帶火柴、打火機(jī)、易燃易爆物品進(jìn)入。

2、必須按要求勞保著裝，衣服拉鏈要拉完整，紐扣要扣齊全，鞋子為公司統(tǒng)一發(fā)放的勞保鞋，進(jìn)入檢修現(xiàn)場(chǎng)要穿防砸、滑、刺工鞋，工鞋不允許有鐵釘、鐵掌，要戴好安全帽。進(jìn)行登高、電力作業(yè)等特種作業(yè)人員在從事作業(yè)期間可按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)穿相應(yīng)防護(hù)鞋。消防大隊(duì)人員穿消防制服（不含迷彩服、短袖制服）、消防戰(zhàn)斗服可以進(jìn)入生產(chǎn)生產(chǎn)警戒區(qū)。

3、必須關(guān)閉手機(jī)、BP機(jī)等非防爆通訊設(shè)備，本單位工作人員進(jìn)入警戒危險(xiǎn)區(qū)后手機(jī)、BP機(jī)要統(tǒng)一管理，機(jī)關(guān)人員、參觀人員進(jìn)入警戒危險(xiǎn)區(qū)后手機(jī)、BP機(jī)要放在車上，嚴(yán)禁使用手機(jī)、BP機(jī)等非防暴通訊設(shè)備。

4、使用照相機(jī)、攝像機(jī)必須到所在單位安全部門辦理許可證。

5、嚴(yán)禁亂動(dòng)警戒區(qū)內(nèi)與自己無關(guān)的任何設(shè)備及物品。

6、參觀、考察人員在執(zhí)行以上規(guī)定同時(shí)要接受值班人員或管理人員管理，接受單位安全監(jiān)督管理人員的安全教育，并在指定區(qū)域內(nèi)參觀。

7、進(jìn)入生產(chǎn)警戒區(qū)施工人員除遵守以上規(guī)定外，還必須遵守廠區(qū)施工各項(xiàng)安全管理規(guī)定，在規(guī)定區(qū)域內(nèi)安全文明施工，嚴(yán)禁亂放施工器具，嚴(yán)禁堵塞消防通道或妨礙正常生產(chǎn)工作。

第四條 上述單位內(nèi)部員工憑安全資質(zhì)證或崗位工作證胸卡進(jìn)入生產(chǎn)警戒區(qū)；公司機(jī)關(guān)（生產(chǎn)部室除外）及其他單位員工經(jīng)所在單位工作人員陪同下，憑崗位工作證胸卡并簽名登記進(jìn)入生產(chǎn)警戒區(qū)。有塔里木油田分公司配發(fā)的安全監(jiān)察證的人員可直接進(jìn)入生產(chǎn)警戒區(qū)進(jìn)行安全監(jiān)督檢查。外來檢查、參觀人員由廠內(nèi)工作人員陪同，憑參觀證在入廠認(rèn)可單上對(duì)注意事項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)可，登記簽名后方可進(jìn)入警戒區(qū)。

第五條 在警戒區(qū)內(nèi)從事施工和工程服務(wù)的人員，需辦理警戒區(qū)臨時(shí)準(zhǔn)入證，所有辦證人員必須接受公司技能鑒定站組織的安全教育考核和廠內(nèi)安全教育考核，考核合格后方可辦理準(zhǔn)入證。

第六條 警戒區(qū)臨時(shí)準(zhǔn)入證和參觀證由各單位按照本單位規(guī)定要求自行配發(fā)。

第三章 機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)入生產(chǎn)警戒區(qū)規(guī)定

第七條

進(jìn)入生產(chǎn)警戒區(qū)的各類車輛必須具備以下條件和規(guī)定：

1、機(jī)動(dòng)車輛狀況必須保持完好，符合交通管理部門規(guī)定。

2、危險(xiǎn)化學(xué)品、民爆物品、易燃易爆物品運(yùn)輸車輛必須符合國(guó)家有關(guān)運(yùn)輸規(guī)定，應(yīng)具備相應(yīng)的符合要求的證件和安全措施，即：危險(xiǎn)化學(xué)品準(zhǔn)運(yùn)證、民爆物品準(zhǔn)運(yùn)證、罐體檢驗(yàn)合格證、防靜電拖地帶、防火罩、滅火器、駕駛員勞保穿戴，并在指定線路、區(qū)域行駛。

3、所有進(jìn)廠機(jī)動(dòng)車應(yīng)有防火設(shè)施，無防火措施嚴(yán)禁進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū)（執(zhí)行緊急救護(hù)任務(wù)的醫(yī)院救護(hù)車輛和執(zhí)行緊急滅火任務(wù)的消防指揮車可不執(zhí)行本規(guī)定，但車輛應(yīng)盡量避免進(jìn)入生產(chǎn)裝置現(xiàn)場(chǎng)）。

4、機(jī)動(dòng)車在廠內(nèi)行駛時(shí)，時(shí)速不得超過20km/h。

5、廠大門口、廠內(nèi)交叉路口、轉(zhuǎn)彎處等二十米內(nèi)嚴(yán)禁停放車輛。

第八條 禁止電動(dòng)車、摩托車進(jìn)入生產(chǎn)警戒區(qū)。第九條 公司范圍內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛（含駕駛員）進(jìn)入警戒區(qū)要接受門衛(wèi)經(jīng)警的檢查，并嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定，駕駛員不得在警戒區(qū)內(nèi)隨意走動(dòng)，車上每位人員進(jìn)入警戒區(qū)必須符合本規(guī)定。

第十條

在警戒區(qū)內(nèi)進(jìn)行施工和服務(wù)的外來車輛，如因工作要求，需辦理車輛臨時(shí)進(jìn)入警戒區(qū)通行證，駕駛員必須到所在單位安全管理部門接受安全教育考核，考核合格后由安全管理部門給予辦理。辦理車輛臨時(shí)進(jìn)入警戒區(qū)通行證的駕駛員必須嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定中的有關(guān)要求。

第十一條 緊急情況下消防、救護(hù)車在執(zhí)行任務(wù)進(jìn)出生產(chǎn)警戒區(qū)可不執(zhí)行本規(guī)定，但要保證行駛安全。

第十二條

所有車輛離開警戒區(qū)時(shí)都要接受門衛(wèi)經(jīng)警的檢查，拉運(yùn)任何物品出廠都必須辦理出門證（出門證由各單位指定部門辦理）。

第四章 規(guī)定執(zhí)行及監(jiān)督

第十三條 上述單位所有門衛(wèi)經(jīng)警要嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定，不符合規(guī)定要求的人員及車輛嚴(yán)禁進(jìn)入生產(chǎn)警戒區(qū)，要加強(qiáng)進(jìn)入警戒區(qū)人員登記簽字管理工作，登記記錄、進(jìn)入警戒區(qū)認(rèn)可單要保存完好，以備檢查。各類人員安全資質(zhì)證或崗位人員工作胸卡未專人專用的，經(jīng)濟(jì)民警有權(quán)禁止其進(jìn)入警戒區(qū)，對(duì)機(jī)動(dòng)車臨時(shí)警戒區(qū)通行證未專人專車專用的有權(quán)禁止其進(jìn)入警戒區(qū)。

第十四條

各級(jí)安全監(jiān)督管理人員要加強(qiáng)進(jìn)入生產(chǎn)警戒區(qū)人員、車輛的管理工作。各級(jí)安全監(jiān)督管理人員有權(quán)依據(jù)本規(guī)定對(duì)進(jìn)警戒區(qū)人員車輛進(jìn)行監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的人員、車輛進(jìn)入警戒區(qū)區(qū)有權(quán)追究門衛(wèi)民警的責(zé)任，有權(quán)制止各類違反規(guī)定的行為，有權(quán)沒收生產(chǎn)警戒區(qū)臨時(shí)準(zhǔn)入證或通行證，并按照有關(guān)規(guī)定處罰。單位安全管理部門要嚴(yán)格安全資質(zhì)證的管理工作。在辦理車輛進(jìn)入警戒區(qū)通行證時(shí)，要審驗(yàn)駕駛執(zhí)照、車輛牌照等，無照或牌照不齊的車輛不予辦理入廠證。要建立教育考核、通行證、臨時(shí)準(zhǔn)入證發(fā)放臺(tái)帳，臨時(shí)證件要注明有效期限（有效期限不得超過三個(gè)月，超期要重新辦理）。單位安全管理部門要為門衛(wèi)民警配備20套防靜電勞保服和20頂安全帽以備考察參觀人員使用。安全監(jiān)督管理人員要嚴(yán)格對(duì)在生產(chǎn)警戒區(qū)各類人員的勞保穿戴進(jìn)行監(jiān)督檢查，不符合勞保穿戴要求的，有權(quán)進(jìn)行處理。

在警戒區(qū)設(shè)立門衛(wèi)的，發(fā)現(xiàn)違反本規(guī)定現(xiàn)象，除按有關(guān)規(guī)定處理違規(guī)人員外，還要扣除門衛(wèi)所在單位0.01分/每人次業(yè)績(jī)考核分。

第十五條 質(zhì)量安全環(huán)保部負(fù)責(zé)對(duì)規(guī)定執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核，對(duì)責(zé)任單位在考核中兌現(xiàn)。

第五章 附 則

第十六條 本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施，同時(shí)廢止西南健安環(huán)委字〔2002〕第17號(hào)文件。

第十七條 本辦法由質(zhì)量安全環(huán)保部負(fù)責(zé)解釋。

主題詞：進(jìn)入 警戒區(qū)危險(xiǎn)區(qū) 管理規(guī)定

抄送：公司領(lǐng)導(dǎo)，公司所屬各單位，機(jī)關(guān)各部室，存檔。

─────────────────────────────────────────

塔西南勘探開發(fā)公司HSE管理委員會(huì) 2003年11月7日印發(fā)

第四篇：工程管理達(dá)標(biāo)工作實(shí)施方案

工程管理達(dá)標(biāo)工作實(shí)施方案

為全面推進(jìn)水利工程目標(biāo)管理，確保今年我縣淮北大堤、潁左堤達(dá)省一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，按照《安徽省水利工程管理考核辦法》和省局201*年工程達(dá)標(biāo)意見，結(jié)合我局工程管理實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以可持續(xù)發(fā)展為指導(dǎo)，牢固樹立“三個(gè)淮河”理念，強(qiáng)力推進(jìn)“三項(xiàng)管理”，加快水利發(fā)展改革，實(shí)施水利安徽戰(zhàn)略，促進(jìn)潁上河道管理事業(yè)又好又快發(fā)展。

二、達(dá)標(biāo)范圍

淮北大堤饒陸段17.4公里及潁左堤63.362公里河道工程達(dá)省一級(jí)目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)。

三、目標(biāo)任務(wù)

按照《安徽省河道工程管理考核辦法》的要求，針對(duì)淮北大堤饒陸段及潁左堤倒饒段工程管理現(xiàn)狀，逐項(xiàng)分析，制訂目標(biāo)，分解任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任，嚴(yán)格時(shí)限，5月份實(shí)施達(dá)標(biāo)申報(bào)工作，9月份確保通過省水利廳組織的驗(yàn)收。

三、組織保障

為加強(qiáng)達(dá)標(biāo)工作組織領(lǐng)導(dǎo)，保障達(dá)標(biāo)工作按計(jì)劃實(shí)施，局成立升級(jí)達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長(zhǎng)：張家潁

副組長(zhǎng)：孫宏、劉渤

成 員：鄭飛、張宏、吳靜、宋國(guó)富、李劍、張武昌、陳衛(wèi)國(guó)、范磊、彭家輝、宋華峰、王劍、韓曉、沈勇、趙守純

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。

主 任：劉渤

副主任：鄭飛

成 員：徐亮、黃飛樂、徐坤、夏莉、郭學(xué)軍、吳翠萍、王馨

（一）工作職責(zé)

1、領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌安排全局達(dá)標(biāo)工作，負(fù)責(zé)重大事項(xiàng)決定、各階段軟硬件建設(shè)驗(yàn)收、落實(shí)獎(jiǎng)懲。

2、組長(zhǎng)為達(dá)標(biāo)工作第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織管理、運(yùn)行管理、安全管理、經(jīng)濟(jì)管理等四類32項(xiàng)全面工作；加強(qiáng)調(diào)度，調(diào)動(dòng)各方積極性。

3、副組長(zhǎng)協(xié)助組長(zhǎng)工作，為任務(wù)分解表中的分管責(zé)任人，主要職責(zé)是共同協(xié)調(diào)解決工作中的難點(diǎn)問題，調(diào)度、督促、指導(dǎo)分管部門按標(biāo)準(zhǔn)、按時(shí)限完成任務(wù)。

4、組員為部門（單位）具體工作責(zé)任人，主要職責(zé)是落實(shí)達(dá)標(biāo)具體任務(wù)，按要求、時(shí)限完成工作任務(wù)，對(duì)部門（單位）工作提出建設(shè)性意見等。

5、辦公室負(fù)責(zé)日常工作，協(xié)調(diào)處理達(dá)標(biāo)具體工作；負(fù)責(zé)各部門之間的溝通聯(lián)系，對(duì)各類基礎(chǔ)資料進(jìn)行分析、歸類、建檔，編制驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，起草和達(dá)標(biāo)工作有關(guān)的總結(jié)、報(bào)告、匯報(bào)材料及其他工作。

（二）工作方式

每周召開一次專題會(huì)議，通報(bào)達(dá)標(biāo)工作開展情況，解決實(shí)際工作中存在的具體問題，研究下一步工作計(jì)劃，對(duì)未完成達(dá)標(biāo)任務(wù)的部門和個(gè)人予以處罰，對(duì)工作完成較好的適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，切實(shí)提高職工工作積極性和主動(dòng)性。

四、主要工作及任務(wù)分解

（一）資料整編

規(guī)范達(dá)標(biāo)內(nèi)業(yè)資料，補(bǔ)缺補(bǔ)差，力求內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，字跡清晰工整，完備歸檔。各部門根據(jù)達(dá)標(biāo)任務(wù)分解表規(guī)定的時(shí)間完成三年內(nèi)業(yè)資料整編。201*年工程管理各類資料及時(shí)記錄，定期整理，同2009——2011年的資料整編同步進(jìn)行。

此項(xiàng)工作由劉渤副局長(zhǎng)主抓，各部門負(fù)責(zé)人為責(zé)任人。主要任務(wù)是嚴(yán)格按照時(shí)限控制資料整編進(jìn)程，指導(dǎo)各部門按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行資料整編，提出修改意見，督促各項(xiàng)工作落實(shí)，保證達(dá)標(biāo)內(nèi)業(yè)資料整編規(guī)范、內(nèi)容充實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

（二）工程管理

1、更新涵閘室內(nèi)圖表及相關(guān)制度、規(guī)程，上墻明示。

2、提高涵閘自動(dòng)化水平，增設(shè)工程監(jiān)控自動(dòng)化系統(tǒng)，維修烏江、劉集涵工程監(jiān)控系統(tǒng)。

3、修整堤肩、堤腳，填補(bǔ)堤身雨淋溝、堤頂車轍溝，修復(fù)損毀河道防護(hù)工程。

4、完成淮北大堤外坡空白段防護(hù)林栽植任務(wù)，完成楊湖、劉集、夏橋、慎城、黃橋、江口所部分堤段的堤身草皮補(bǔ)植任務(wù)。

5、調(diào)整堤防、防汛物料標(biāo)志標(biāo)牌及限位墩分布格局，清理不規(guī)范標(biāo)志牌，粉刷、更換損壞標(biāo)志牌等。

6、埋設(shè)護(hù)堤地管理范圍邊界樁，補(bǔ)充堤身百米樁。

7、整修防汛倉(cāng)庫(kù)，購(gòu)置必備的日常防汛器材及搶險(xiǎn)設(shè)施，整理省級(jí)防汛物料儲(chǔ)備點(diǎn)，清理砂石物料上雜草、雜物。

8、維修淮北大堤饒段堤頂防汛路面。

9、提高堤身除雜頻次，堤身保潔常態(tài)化，保持堤容堤貌。

以上工作由劉渤副局長(zhǎng)牽頭，涉及到防汛器材方面工作由張家潁局長(zhǎng)負(fù)責(zé)，鄭飛、宋國(guó)富、李劍、范磊、彭家輝、宋華峰、王劍、韓曉、沈勇、趙守純?yōu)樨?zé)任人。

（三）水政工作

1、加強(qiáng)河道采砂管理，打擊非法采砂行為。

2、加強(qiáng)已清除規(guī)劃外砂堆場(chǎng)的日常管理，防止反彈。

3、加強(qiáng)規(guī)劃內(nèi)堆場(chǎng)管理，督促經(jīng)營(yíng)業(yè)主規(guī)范經(jīng)營(yíng)。

4、加強(qiáng)涉河建設(shè)項(xiàng)目管理，杜絕違章建設(shè)。

5、制定舊障清除計(jì)劃，全力以赴完成清障任務(wù)。

6、完善砂堆場(chǎng)隔離樁和水政宣傳標(biāo)志標(biāo)牌。

7、保證無新違章出現(xiàn)。

此項(xiàng)工作由分管領(lǐng)導(dǎo)孫宏負(fù)責(zé)，張宏及各管理所負(fù)責(zé)人為責(zé)任人。

（四）辦公區(qū)及辦公設(shè)施建設(shè)

1、整修、粉刷機(jī)關(guān)辦公區(qū)老樓墻面。

2、更新辦公區(qū)內(nèi)公示、宣傳欄，增設(shè)文體健身設(shè)施。

3、硬化江口管理所院內(nèi)路面，加快楊湖所院內(nèi)建設(shè)，綠化、美化辦公環(huán)境。

4、開通局網(wǎng)站，建立局域網(wǎng)，提升單位管理現(xiàn)代化水平。

5、更新檔案管理設(shè)施，提高檔案管理水平。

此項(xiàng)工作由張家潁局長(zhǎng)負(fù)責(zé)，張武昌、范磊、沈勇為責(zé)任人。

五、時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制

（一）資料整編完成時(shí)間：201*年4月30日。

（二）工程管理、辦公區(qū)及辦公設(shè)施等各項(xiàng)硬件建設(shè)：201*年5月30日前完成，特殊情況不得遲于201*年7月30日完成。

六、保障措施

（一）經(jīng)費(fèi)保障

201*年工程管理達(dá)標(biāo)軟硬件建設(shè)及內(nèi)外業(yè)工作經(jīng)費(fèi)測(cè)算為8492822元，其中包括歷史違章清除3477240元。經(jīng)費(fèi)保障措施是：加強(qiáng)內(nèi)部管理，堵住各項(xiàng)支出漏洞，厲行勤儉，開源節(jié)流，把有限的經(jīng)費(fèi)用在達(dá)標(biāo)工作中。同時(shí)，提高經(jīng)營(yíng)收入效益，并積極爭(zhēng)取省局和縣政府的支持，使達(dá)標(biāo)經(jīng)費(fèi)得以落實(shí)。

（二）加強(qiáng)督查和考核

為保證達(dá)標(biāo)實(shí)施方案順利執(zhí)行，確保與之相關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)銜接流暢，每周進(jìn)行一次調(diào)度、檢查，每?jī)芍苓M(jìn)行一次評(píng)比考核?？己撕蜋z查工作中，各部門匯報(bào)工作開展情況、存在的問題及下一步工作計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)查看、檢查情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，在征詢責(zé)任人和承辦人意見后由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室修改、修正計(jì)劃，再次通過責(zé)任人和承辦人確認(rèn)，據(jù)此形成可操作、有實(shí)效的工作方案，并及時(shí)督促、跟進(jìn)。任何人不得以任何理由影響正常工作開展，如因個(gè)人原因出現(xiàn)延誤工作推進(jìn)、影響整體進(jìn)程現(xiàn)象，各部門責(zé)任人承擔(dān)直接責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（三）加大獎(jiǎng)懲力度

對(duì)不按時(shí)、按質(zhì)完成達(dá)標(biāo)工作任務(wù)的部門和個(gè)人，首次給予批評(píng)教育，限期改正。如不能按期改正的，給予通報(bào)批評(píng)，扣除承辦人和責(zé)任人當(dāng)月全部崗級(jí)工資，管理所扣除當(dāng)月除雜經(jīng)費(fèi)。

對(duì)拒不落實(shí)整改措施，影響到達(dá)標(biāo)工作整體進(jìn)程的部門和個(gè)人，中層干部就地免職，一般職工調(diào)離崗位。

對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀、勤奮工作并通過驗(yàn)收的部門和個(gè)人，給予通報(bào)表?yè)P(yáng)和一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。被表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)的部門和個(gè)人在年終評(píng)優(yōu)評(píng)先時(shí)，同等條件下優(yōu)先。

第五篇：農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)達(dá)標(biāo)提升工程實(shí)施方案

農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)提升工程實(shí)施方案

為切實(shí)鞏固上一階段農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)創(chuàng)衛(wèi)工作成果，保障下一階段農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)創(chuàng)衛(wèi)工作質(zhì)效，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府和市局創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市的總體部署，結(jié)合農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)創(chuàng)衛(wèi)工作實(shí)際，現(xiàn)就實(shí)施下一階段農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)提升工程制訂如下方案。

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，以總書記的系列講話精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市的總體部署，緊緊圍繞農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)創(chuàng)衛(wèi)目標(biāo)任務(wù)，提升創(chuàng)衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化組織推進(jìn)，著力攻堅(jiān)克難，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，為我市2014年建成國(guó)家衛(wèi)生城市作出積極貢獻(xiàn)。

二、工作目標(biāo)

2014年，一季度奮力攻堅(jiān)，全面整改我區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)創(chuàng)衛(wèi)難點(diǎn)問題；

二、三季度全面達(dá)標(biāo)，確保我區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)創(chuàng)衛(wèi)工作順利通過國(guó)家暗訪檢查和考核評(píng)估；四季度完善提高，鞏固農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)創(chuàng)衛(wèi)成果。通過實(shí)施農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)提升工程，使我區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)創(chuàng)衛(wèi)全面達(dá)標(biāo)，確保在國(guó)家考核評(píng)估中少失分、得高分。

三、工作任務(wù)

1、創(chuàng)新創(chuàng)衛(wèi)方法，建立農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)長(zhǎng)效管理機(jī)制。局將建立“點(diǎn)、線、面”三位一體創(chuàng)衛(wèi)工作體系。點(diǎn)即市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶、主

辦單位、工商包保責(zé)任人。要求市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶在創(chuàng)衛(wèi)中自覺做到：確保衛(wèi)生制度、門前“三包”落實(shí)到位，食品從業(yè)人員穿戴清潔的工作衣、帽上崗，保持良好的個(gè)人衛(wèi)生；規(guī)范經(jīng)營(yíng)到位，柜臺(tái)內(nèi)商品擺放整齊，禽進(jìn)籠，魚入池，菜上架（臺(tái)、柜），垃圾入加蓋的垃圾容器，畜禽隔離屠宰，污物（水）處置及時(shí)；熟食銷售為封閉式，有空調(diào)，防蠅、防鼠、防塵設(shè)施齊全，禽類和肉類及制品檢疫檢驗(yàn)合格，票據(jù)驗(yàn)訖章齊全。要求市場(chǎng)主辦方履行創(chuàng)衛(wèi)第一責(zé)任人職責(zé)，自覺做到：健全創(chuàng)衛(wèi)組織機(jī)構(gòu)，做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，配齊市場(chǎng)管理、保潔、車輛管理、檢測(cè)人員；病媒防制到位，定期進(jìn)行消毒和消殺工作，重點(diǎn)部位防鼠防蠅防塵設(shè)施齊備；加大硬件設(shè)施投入，確保市場(chǎng)設(shè)施功能齊全，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。工商包保責(zé)任在創(chuàng)衛(wèi)中做到：嚴(yán)格落實(shí)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)管理“七個(gè)嚴(yán)禁、七個(gè)一律”的要求，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)衛(wèi)市場(chǎng)的日常監(jiān)管，確保場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)戶證照齊全，亮證亮照經(jīng)營(yíng)，食品經(jīng)營(yíng)戶“一照二證”（營(yíng)業(yè)執(zhí)照、許可證、健康證）齊全；督促市場(chǎng)主辦方、經(jīng)營(yíng)戶加大硬件改造力度，落實(shí)創(chuàng)衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)主辦方加強(qiáng)管理，提升管理水平。線即以工商所為單位成立創(chuàng)衛(wèi)巡查隊(duì)，查處違法行為，督促經(jīng)營(yíng)戶、主辦方、包保責(zé)任人創(chuàng)衛(wèi)工作落實(shí)情況。面即局的層面，一是局成立創(chuàng)衛(wèi)突擊隊(duì)，集中整治創(chuàng)衛(wèi)中的難點(diǎn)問題；二是指導(dǎo)全局的創(chuàng)衛(wèi)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化包保責(zé)任體系，選派市場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志到問題較多 的重點(diǎn)市場(chǎng)指導(dǎo)創(chuàng)衛(wèi)工作，三是協(xié)調(diào)相關(guān)部門形成創(chuàng)衛(wèi)合力。

2、加大投入力度，改善農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)硬件設(shè)施條件。按照《標(biāo)準(zhǔn)化菜市場(chǎng)設(shè)置與服務(wù)管理規(guī)范》，以“精品市場(chǎng)”為抓手，進(jìn)一步完善10個(gè)室內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和8個(gè)便民市場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施，提升10個(gè)臨時(shí)疏導(dǎo)點(diǎn)硬件條件，切實(shí)做到市場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)劃行歸市、布局科學(xué)合理；公共衛(wèi)生設(shè)施配套達(dá)標(biāo)，環(huán)境清潔衛(wèi)生；排水、排污設(shè)施完善，上下水管道通暢，地面無積水污垢；服務(wù)設(shè)施功能到位，市場(chǎng)辦公室、消費(fèi)調(diào)解室、檢測(cè)室實(shí)行“定點(diǎn)服務(wù)、專人值守”；臨時(shí)疏導(dǎo)點(diǎn)大棚結(jié)構(gòu)安全無銹損，遮陽(yáng)擋雨；市場(chǎng)公廁設(shè)置不低于二類標(biāo)準(zhǔn)，活禽銷售區(qū)相對(duì)獨(dú)立，污物（水）處置和消毒設(shè)施完善。確保文峰、沿河西路、北閘、旭日、老虎橋市場(chǎng)農(nóng)殘檢測(cè)人員落實(shí)到位，檢測(cè)工作有效開展

3、突出難點(diǎn)問題，補(bǔ)齊農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)管理短板。對(duì)于存在“老大難”問題的市場(chǎng)，要抓緊落實(shí)工作責(zé)任，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，倒排進(jìn)度、掛圖作戰(zhàn)，確保在一季度全面解決文峰、灘涂市場(chǎng)停車難、萬戶新村市場(chǎng)蔬菜攤位大棚擴(kuò)建、大星疏導(dǎo)點(diǎn)重建、市果品批發(fā)市場(chǎng)和農(nóng)產(chǎn)品蔬菜批發(fā)市場(chǎng)場(chǎng)地小和設(shè)施嚴(yán)重落后、鹽灣不能及時(shí)搬遷等難點(diǎn)問題，確保以上市場(chǎng)在國(guó)家暗訪中不影響創(chuàng)衛(wèi)工作大局。

4、注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，提升農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)場(chǎng)外場(chǎng)整治效果。城管、工商、商務(wù)、公安等部門要持續(xù)發(fā)揮聯(lián)合執(zhí)法隊(duì)的聯(lián)動(dòng)執(zhí)法作

用，對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)周邊的流動(dòng)攤點(diǎn)、場(chǎng)外場(chǎng)開展集中整治，徹底根治流動(dòng)攤點(diǎn)、場(chǎng)外場(chǎng)現(xiàn)象。重點(diǎn)整治老虎橋、沿河路、文峰、大慶路、蔬菜批發(fā)市場(chǎng)、水果批發(fā)市場(chǎng)、海純路等市場(chǎng)周邊的流動(dòng)攤點(diǎn)。

四、工作安排

按照各部門、各市場(chǎng)主辦單位責(zé)任和職能，對(duì)照創(chuàng)衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)和薄弱環(huán)節(jié)，明確今年創(chuàng)衛(wèi)主攻目標(biāo)，制定具體行動(dòng)計(jì)劃。根據(jù)實(shí)施方案和整治計(jì)劃，分解落實(shí)攻堅(jiān)目標(biāo)和任務(wù)，督促責(zé)任單位開展分類整治工作，確保創(chuàng)衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)提升工作取得實(shí)效。

1、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)基礎(chǔ)及配套設(shè)施提升行動(dòng)（1-12月）1－3月份：與商務(wù)局一道開展摸底排查，制定10個(gè)室內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和8個(gè)便民市場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施和10個(gè)臨時(shí)疏導(dǎo)點(diǎn)硬件條件改造提升計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任，宣傳動(dòng)員，全面部署。

籌集落實(shí)改造資金，重點(diǎn)打造鹽南、大洋、東方花園、亭湖、富康5個(gè)精品市場(chǎng)，按照“一場(chǎng)一策”要求，完成利民市場(chǎng)、萬戶新村市場(chǎng)、新民主、大洋、東方花園市場(chǎng)等10個(gè)室內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和8個(gè)便民市場(chǎng)基礎(chǔ)及配套設(shè)施完善，以及鹽灣、灘涂、耿伙、東河、大星、愛心水產(chǎn)品、農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)等10個(gè)臨時(shí)疏導(dǎo)點(diǎn)硬件條件改造提升或搬遷任務(wù)。

3月底完成市場(chǎng)改造提升工作竣工驗(yàn)收，確保各類市場(chǎng)殺雞房、廁所等環(huán)衛(wèi)設(shè)施齊全，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)硬件條件有大幅度提升。

4-6月份：對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)基礎(chǔ)及配套不足的地方及時(shí)查漏補(bǔ)缺，認(rèn)真迎接國(guó)家暗訪檢查和考核評(píng)估。

7-12月份：建立健全農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)管理長(zhǎng)效機(jī)制，鞏固創(chuàng)衛(wèi)成果。

2、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)管理水平提升行動(dòng)（1-12月）

1―3月份：集中人力物力，開展農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)創(chuàng)衛(wèi)“六大排查”：查證照管理、查衛(wèi)生保潔、查病媒生物防制、查“三防”等食品安全措施、查農(nóng)產(chǎn)品檢測(cè)、查場(chǎng)外秩序，確保所有市場(chǎng)創(chuàng)衛(wèi)基本達(dá)標(biāo)。對(duì)創(chuàng)衛(wèi)管理達(dá)標(biāo)不全面的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)行重點(diǎn)整治，限期全面達(dá)標(biāo)，要重點(diǎn)抓好熟食攤點(diǎn)“三防”、出攤占道經(jīng)營(yíng)、殺雞房、廁所和垃圾桶的清理保潔、場(chǎng)外流動(dòng)攤點(diǎn)和車輛秩序等管理工作。按照《國(guó)家衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)》和農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)規(guī)范管理的要求，反復(fù)抓、抓反復(fù)，抓鞏固，抓提高，大力培育管理規(guī)范的精品市場(chǎng)，落實(shí)長(zhǎng)效管理措施，確保各項(xiàng)具體指標(biāo)達(dá)到國(guó)家衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)。

4-6月份：對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的創(chuàng)衛(wèi)情況進(jìn)行全面督查，確保各項(xiàng)具體指標(biāo)達(dá)到國(guó)家衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真迎接國(guó)家暗訪檢查和考核評(píng)估。

7-12月份：按照“日常管理常態(tài)化、常態(tài)管理規(guī)范化、規(guī)范管理科學(xué)化、科學(xué)管理數(shù)字化”的要求，進(jìn)一步建立健全農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)補(bǔ)政策和農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)創(chuàng)衛(wèi)工作長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)

市場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)考核，鞏固創(chuàng)衛(wèi)成果，為全面建成國(guó)家衛(wèi)生城市作出積極貢獻(xiàn)。

3、破解市場(chǎng)建設(shè)管理難題提升行動(dòng)（1-12月）1-3月份：制定解決“老大難”市場(chǎng)整治行動(dòng)計(jì)劃，摸底排查，宣傳動(dòng)員，落實(shí)責(zé)任。落實(shí)解決措施，完成文峰、灘涂市場(chǎng)建設(shè)配套停車場(chǎng)任務(wù)，啟動(dòng)大星疏導(dǎo)點(diǎn)重建、市農(nóng)產(chǎn)品蔬菜批發(fā)市場(chǎng)和果品批發(fā)市場(chǎng)改建或搬遷工作、鹽灣市場(chǎng)搬遷以及萬戶新村市場(chǎng)蔬菜攤位大棚擴(kuò)建工作。

4-6月份：鞏固解決成果，確保農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)特別是“老大難”農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)創(chuàng)衛(wèi)工作順利通過國(guó)家暗訪檢查和考核評(píng)估；

7-12月份：建立健全由政府為主導(dǎo)的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)長(zhǎng)效管理考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，鞏固創(chuàng)衛(wèi)成果。

4、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)場(chǎng)外場(chǎng)整治提升行動(dòng)。（1-12月）

1-3月份：對(duì)照《國(guó)家衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)》和省住建廳《農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)周邊環(huán)境整治管理標(biāo)準(zhǔn)》要求，開展農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)周邊環(huán)境專項(xiàng)整治行動(dòng)。

4-6月份：鞏固整治成果，接受國(guó)家國(guó)家暗訪檢查和考核評(píng)估。

7-12月份：進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，落實(shí)管理措施，建立健全長(zhǎng)效管理機(jī)制，從根本上清除和杜絕農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)場(chǎng)外場(chǎng)和周邊流動(dòng)攤點(diǎn)。

五、工作要求

1、健全目標(biāo)責(zé)任體系。以2月份啟動(dòng)實(shí)施的“奮戰(zhàn)四個(gè)月，迎接國(guó)家暗訪”活動(dòng)為載體，嚴(yán)格落實(shí)“屬地管理、以塊為主、條塊結(jié)合”的目標(biāo)管理責(zé)任，對(duì)街道辦事處所屬市場(chǎng)要嚴(yán)格落實(shí)屬地管理責(zé)任，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)發(fā)放整改督辦單，限時(shí)進(jìn)行整改。各工商所要按照《農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)提升工程實(shí)施方案》的要求，對(duì)照目標(biāo)，細(xì)化措施，明確責(zé)任單位和責(zé)任人。各工商所所長(zhǎng)要對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)創(chuàng)衛(wèi)工作負(fù)總責(zé)，包保責(zé)任人具體負(fù)責(zé)，建立自上而下的層級(jí)責(zé)任體系，做到壓力下傳、責(zé)任共擔(dān)，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處。市場(chǎng)主辦單位要切實(shí)承擔(dān)起創(chuàng)衛(wèi)第一責(zé)任人的責(zé)任，按要求配足“四大員”（秩序管理員、衛(wèi)生保潔員、車輛管理員、農(nóng)殘檢測(cè)員），并加強(qiáng)對(duì)“四大員”履職情況的考核。

2、健全網(wǎng)格化管理體系。要按照市創(chuàng)衛(wèi)指揮部《鹽城市區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)創(chuàng)衛(wèi)網(wǎng)格化管理實(shí)施方案》（鹽創(chuàng)衛(wèi)［2013］32號(hào)）要求，進(jìn)一步配齊、配足、配強(qiáng)網(wǎng)格化管理人員，強(qiáng)化對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)日常監(jiān)管。要認(rèn)真督促各相關(guān)部門和街道社區(qū)認(rèn)真落實(shí)文件精神，守土有責(zé)，守土盡責(zé)，確保網(wǎng)格化管理人員到位、任務(wù)到崗、責(zé)任到人，對(duì)人員不落實(shí)、履職不到位的單位依照創(chuàng)衛(wèi)問責(zé)辦法予以追責(zé)，切實(shí)提升市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)管理效能，提高網(wǎng)格化管理水平。

3、健全統(tǒng)籌協(xié)調(diào)體系。要統(tǒng)籌規(guī)劃安排，整體推進(jìn)落實(shí)。工商部門要充分發(fā)揮牽頭部門作用，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議，會(huì)商解決農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)創(chuàng)衛(wèi)過程中出現(xiàn)的問題。對(duì)涉及部門多、整治難度大的重點(diǎn)地區(qū)和難點(diǎn)問題，要主動(dòng)提請(qǐng)區(qū)創(chuàng)衛(wèi)指揮部協(xié)調(diào)相關(guān)部門，開展聯(lián)合執(zhí)法、聯(lián)動(dòng)整治、聯(lián)手建設(shè)。

4、健全督查考核體系。局要加大對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)創(chuàng)衛(wèi)工作督查的力度和頻率，深入創(chuàng)衛(wèi)一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、交辦整改。要建立由政府為主導(dǎo)的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)長(zhǎng)效管理考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，推動(dòng)各項(xiàng)創(chuàng)衛(wèi)目標(biāo)責(zé)任的有效落實(shí)。落實(shí)“局長(zhǎng)包塊、工商所長(zhǎng)包片、工商干部包點(diǎn)”的三級(jí)包保責(zé)任體系，嚴(yán)格落實(shí)市場(chǎng)創(chuàng)衛(wèi)績(jī)效考核獎(jiǎng)懲辦法。要依據(jù)《創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市問責(zé)辦法》，對(duì)工作成效突出的單位和個(gè)人予以通報(bào)表?yè)P(yáng)，對(duì)行動(dòng)遲緩、工作不力、效果不好的單位和個(gè)人予以通報(bào)批評(píng)、重點(diǎn)督導(dǎo)，對(duì)工作不到位、引起群眾強(qiáng)烈反映的單位和個(gè)人進(jìn)行追責(zé)問責(zé)。