第一篇：家居飾品店進(jìn)貨管理要點(diǎn)

進(jìn)貨管理：對(duì)于飾品店來說，進(jìn)貨應(yīng)該考慮以下問題：

1.進(jìn)貨周期：小飾品是更新快的小件物品，所以進(jìn)貨周期相對(duì)短一些?？煽紤]一天或隔天進(jìn)貨一次，至少也要保證一周進(jìn)貨一次。

2.進(jìn)貨量：根據(jù)資金實(shí)力、銷售情況而定。

3.進(jìn)貨渠道：大型的批發(fā)商，廣東、浙江等地的批發(fā)市場(chǎng)飾品種類比較豐富；也有一部分可直接從廠家那里進(jìn)貨，有一部分推銷人員主動(dòng)上門推銷。

4.進(jìn)貨時(shí)，如何才能充分滿足客戶的需求？首先，要讓有市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)人員去采購(gòu)，她們對(duì)飾品市場(chǎng)整體感覺以及消費(fèi)者喜好的把握比較準(zhǔn)確。其次，要經(jīng)常去逛飾品批發(fā)市場(chǎng)，了解市場(chǎng)動(dòng)向。其三，營(yíng)業(yè)時(shí)，銷售人員要與消費(fèi)者勤溝通，并把了解到的客戶需求及時(shí)反饋。最后，還要經(jīng)?？纯磮?bào)紙、雜志、電視節(jié)目等等，了解最近的流行趨勢(shì)。

理想庫(kù)存：根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，初次進(jìn)貨4萬至5萬元，可以把40平方米的店面鋪滿。然后“保三進(jìn)一”（即：每月保持3萬元的店面飾品總量，每個(gè)月平均進(jìn)1萬元的貨）。

第二篇：創(chuàng)意家居飾品店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

創(chuàng)意家居飾品店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

摘要生活水平的提高，使人們對(duì)個(gè)性、對(duì)美有了更高的要求，人們不再滿足于那些大眾化、普通的家飾用品，而需要更具有個(gè)性、更有時(shí)尚創(chuàng)意感的商品。而在忙碌的社會(huì)節(jié)奏帶給人們無時(shí)無刻的壓力下，人們也渴望得到舒緩，讓自己的生活更輕松愉悅。在上海、香港以及北京、廣州、深圳和成都等大中城市，創(chuàng)意時(shí)尚家居飾品已經(jīng)隨處可見，并且越來越受到現(xiàn)代人的推崇。創(chuàng)意家飾生活館,讓你享受生活的快樂與創(chuàng)意。

第三篇：最新家居飾品店創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書

最新家居飾品店創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書

家居種類很多，為什么我偏偏選擇創(chuàng)意類的家居飾品這塊呢?因?yàn)楫a(chǎn)品比較新穎、很有創(chuàng)意性，讓人回家一看到就有一種舒服的感覺，大似帶點(diǎn)兒童喜歡玩具的那種感覺吧!因此我們要把我們的產(chǎn)品定好位，讓新的理念和創(chuàng)意去賺取利潤(rùn)，讓我們引領(lǐng)時(shí)尚把創(chuàng)意帶進(jìn)我們平凡簡(jiǎn)單生活當(dāng)中去。

隨著社會(huì)的進(jìn)步，現(xiàn)代社會(huì)的人們住房條件越來越好，對(duì)家的裝修也越來越趨向典雅，大方，簡(jiǎn)約。甚至在有些大城市買房的時(shí)候地產(chǎn)商已經(jīng)幫助顧客把房裝修好了。但現(xiàn)代社會(huì)的人們?cè)絹碓阶非髠€(gè)性化，這就需要在家居方面來補(bǔ)足！

我們開店目前面臨的困難是：

一、店鋪的選擇；

二、貨源地和產(chǎn)品樣式的選擇；

三、正式開業(yè)前后的設(shè)計(jì)店名及店內(nèi)裝修、陳列擺設(shè)、宣傳手段和經(jīng)營(yíng)方式。

首先，店鋪的選擇。一個(gè)人流量大經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地段等于是給了我們一個(gè)梯子，這樣說吧，客流量帶來了購(gòu)買量，購(gòu)買量帶來了錢流量!看看開店的根本目標(biāo)是什么吧?我們的目的是利潤(rùn)的效益，積累原始基金!要做到這點(diǎn)就必須要很多的購(gòu)買量，能帶來購(gòu)買量的就是客流量了！

1.對(duì)本地的運(yùn)動(dòng)用品店進(jìn)行調(diào)查，將它們的位置標(biāo)在地圖上。看看它們的選址特點(diǎn)，比如周圍人群密集的范圍半徑，總?cè)丝诙嗌伲c其他同類企業(yè)的距離等，量出其**的市場(chǎng)的半徑，也就是商圈的范圍。

2.根據(jù)地圖，標(biāo)出你看好的地點(diǎn)。

3.在選定的地方周圍，按照之前量出的商圈半徑，用圓規(guī)劃出你自己的商圈。

4.確定該商圈內(nèi)是否有你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)彼此的實(shí)力進(jìn)行權(quán)衡，然后決定是否需要更改地點(diǎn)。

5.了解商圈內(nèi)的人口、人口統(tǒng)計(jì)特性、購(gòu)買力和其他相

關(guān)信息，幫助你了解顧客群。

6.畫出可走到你店面的街道或公交者線路，了解顧客是否能很方便地到達(dá)那里。

看著這樣一張地圖，來盡可能的有計(jì)劃有目的的尋找好的店鋪!然后做生意選址里還有這個(gè)說法，就是開店不一定要客流量大的地段，也可以選擇在已經(jīng)成行成市的區(qū)域里尋找心中理想的店鋪。而符合這點(diǎn)的就是金華路和城北路交叉口的萬克隆家具市場(chǎng)那一塊范圍。店面放在那的話，整體感覺檔次也提升了！

其次，貨源地和產(chǎn)品樣式的選擇，可以在去義烏考察以后再?zèng)Q定！反正要本著進(jìn)貨便利，價(jià)格便宜，質(zhì)量有保證這三項(xiàng)原則去選擇我們的貨源，產(chǎn)品種類基本已經(jīng)敲定，大致分為：鐘類產(chǎn)品、毛絨玩具、陶瓷工藝產(chǎn)品、杯類產(chǎn)品、燈類產(chǎn)品、CD架、音箱、床上用品、相片鏡框等！

在產(chǎn)品樣式這塊我們可以走為有需要的老顧客淘貨路線，可以在他們提出想要的產(chǎn)品之后我們?cè)诰W(wǎng)上套貨以百分之10-20%利潤(rùn)來賣給他們。這樣不僅是為我們自己打下了良好的顧客人

緣，還為我們以后發(fā)展的路“服務(wù)”“產(chǎn)品多元化”及靈活的經(jīng)營(yíng)方式打下了基礎(chǔ)。

最后就是正式開業(yè)前后的設(shè)計(jì)店名及店內(nèi)裝修、陳列擺設(shè)、宣傳手段和經(jīng)營(yíng)方式。店名的初步設(shè)想—— 浪漫滿屋，一部非常有人氣的韓國(guó)電視劇。取這個(gè)名既是為了讓人們?nèi)菀子涀∥覀兊牡昝彩菫榱私o消費(fèi)的顧客帶來一種非常溫馨非常浪漫的感覺。

讓我們的產(chǎn)品裝飾他們的小屋，點(diǎn)綴他們的生活，把浪漫融進(jìn)他們小屋里的一切裝飾！店鋪裝修方面要本著大方、時(shí)尚、明亮的原則去執(zhí)行，要達(dá)到一種讓顧客進(jìn)來逛的時(shí)候感覺到舒適，讓他們對(duì)我們的店鋪有種檔次高的感覺。裝修時(shí)還應(yīng)考慮到騰出一塊顧客的休閑區(qū)（顧客休息與我們交流的地方），總之能讓顧客在店鋪呆的越久就越有可能讓他們?cè)谖覀冞@消費(fèi)。產(chǎn)品的陳列擺設(shè)大致分幾個(gè)區(qū)域，鐘類飾品區(qū)、毛絨玩具區(qū)、床上用品區(qū)、燈飾用品區(qū)、相框相架區(qū)等。盡一切辦法讓產(chǎn)品擺設(shè)的有區(qū)域性、不緊湊，讓顧客能夠一目了然的去挑選他們喜歡的類型產(chǎn)品。

宣傳方面我有幾套思路，開業(yè)前后一段時(shí)間，找廠家設(shè)計(jì)一些店鋪的廣告到現(xiàn)在比較實(shí)用的錢夾式面巾紙的包裝上，然后找些人去派發(fā)。開業(yè)時(shí)可以搞些優(yōu)惠活動(dòng)，比如贈(zèng)送出100張優(yōu)惠卡，凡拿著優(yōu)惠卡的顧客買家居飾品的同時(shí)贈(zèng)送一件小禮物。禮物我準(zhǔn)備挑選動(dòng)漫類的周遍產(chǎn)品，和我們自己本身的產(chǎn)品有一定的聯(lián)系，價(jià)格方面又比較便宜。經(jīng)營(yíng)模式我打算走實(shí)體店零售與網(wǎng)店批發(fā)的兩腳走路模式去發(fā)展，實(shí)體店針對(duì)本市區(qū)的消費(fèi)群體零售，網(wǎng)上虛擬店主要針對(duì)那些為貨源難找或者是幕名而來的經(jīng)營(yíng)商來做批發(fā)。

實(shí)體店走專賣店的形式，貨品都打出價(jià)格標(biāo)簽和產(chǎn)品名稱，明碼明價(jià)謝絕還價(jià)。這樣一方面以避免與顧客在價(jià)格上的磨檫，另一方面無形的提高了我們檔次。在我們與顧客的交流時(shí)要時(shí)刻把握主他們的消費(fèi)心理和產(chǎn)品需求，可以為一定的老顧客去淘貨。讓他們說出他們想要的產(chǎn)品樣式，我們從網(wǎng)上或者批發(fā)商那去找貨源，然后以比較低10%-20%的利潤(rùn)去賣給他們。這些都是籌備中的初步思路和構(gòu)想，當(dāng)然實(shí)際中遇到的情況可能有差別。我們要以小本靈活經(jīng)營(yíng)的模式一步一步的解決所有的問題，店鋪的后期主要重點(diǎn)我打算在網(wǎng)店批發(fā)這塊，以一個(gè)零售商的皺型轉(zhuǎn)換成一個(gè)湖南地區(qū)創(chuàng)意類家居飾品的批發(fā)商。下面就是一些風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和成本預(yù)算了。

針對(duì)現(xiàn)在家居這個(gè)行業(yè)，我市也已經(jīng)初具規(guī)模有一定的競(jìng)爭(zhēng)，我們一定要時(shí)刻把自己的定位把好，產(chǎn)品的選擇上要獨(dú)具慧眼，以創(chuàng)意賺取利潤(rùn)、讓創(chuàng)意融進(jìn)生活的經(jīng)營(yíng)理念謀求家居市場(chǎng)的一地之席!我們所面臨的風(fēng)險(xiǎn)在于產(chǎn)品的價(jià)位、產(chǎn)品的獨(dú)特性和樣式、進(jìn)貨以后的產(chǎn)品積壓、本市消費(fèi)群體的審美能力及對(duì)我們產(chǎn)品的接受程度。成本預(yù)算上：

（一）每月費(fèi)用支出表

1、銷售利潤(rùn)

2、店鋪每月盈虧平衡點(diǎn)：

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)分析

首期投入 裝修費(fèi)用

首期進(jìn)貨fxsubdrt

第四篇：專家淺談家居飾品店選址問題

我覺得思考這個(gè)問題，前提是店址問題，不同的店址決定了不同的經(jīng)營(yíng)品種，不同的品種又決定了不同的經(jīng)營(yíng)方式。我先后開辦過八個(gè)家飾店，位置各個(gè)不同，應(yīng)該說基本實(shí)踐了開店的各類地段。尤其是組織聯(lián)盟后，和這么多店主們交流，讓我總結(jié)出一點(diǎn)：

開店失敗十之有九敗在選址！

下面我分各種選址情況寫出我的體會(huì)，希望可以和大家共同探討，也為入行的新人提供一些參考，考慮不周的地方還請(qǐng)大家批評(píng)指正，以便于大家一起提高認(rèn)識(shí)：

一、繁華商業(yè)街

選擇在這種位置開店，因?yàn)榉孔夂芨撸悦娣e不宜過大，建議不超過40平米。面積不大，一般又是步行街，所以經(jīng)營(yíng)的貨品也不宜過大，應(yīng)以小件為主。這種位置客流大，所以一定要利用好，這就決定了店內(nèi)貨品價(jià)格不宜過高，最好是不用太猶豫就可以購(gòu)買的，也就是100元以內(nèi)，甚至是30-50元以內(nèi)較實(shí)用的、較新奇的貨品為主。在這類地段因?yàn)槲恢煤?，無需投入太多甚至可以減免廣告資金，經(jīng)營(yíng)最重要的就是促銷，一定要有各種層出不窮的促銷手段來吸引顧客，需要比較用心。建議兼職開店的朋友盡量不選擇；

二、次繁華商業(yè)街

我個(gè)人比較支持在這種位置開店，最好是門口有停車位的。這種地段一般房租便宜的多但客流不大，所以最好店面不要太小，如果資金比較充足，建議開辦50-150平米的店鋪。裝修可以稍好一些，這樣如果經(jīng)營(yíng)的好，可以迅速建立起在本地的影響，為進(jìn)一步在其他地段擴(kuò)展分店打好基礎(chǔ)。

這種店因?yàn)槊娣e大，可以多經(jīng)營(yíng)較大件的貨品，例如：裝飾畫、陶瓷擺件、藤草編織類等等。因?yàn)榭土魃俚枚啵孕〖a(chǎn)品要減少經(jīng)營(yíng)，多做利潤(rùn)高、價(jià)格高的產(chǎn)品?？梢钥紤]把其中一類做得全一些，比如裝飾畫、花藝等，吸引餐飲、娛樂等場(chǎng)所的配飾采購(gòu)，逐漸走“貨品引人氣，配飾見效益”的路子。

這種地段也是風(fēng)險(xiǎn)最大的一種選擇，大多開店失敗的朋友都是選擇在這種地段，原因是客流無法保障。所以建議盡量不選擇新建的商業(yè)街，避免因?yàn)轭A(yù)測(cè)不準(zhǔn)，造成損失。在這種地段經(jīng)營(yíng)，最重要的是規(guī)模、貨品和服務(wù)?？诒鄠魇潜容^現(xiàn)實(shí)也比較理想的宣傳手段。做廣告一定要慎重，要先把店做好，否則沒有實(shí)際價(jià)值，甚至得不償失。

三、超市外租區(qū)

這類位置和第一類非常象。好處是一般裝修費(fèi)用少一些、房租大多可以月付或季付、與工商等部門打交道也少、節(jié)省購(gòu)置空調(diào)的費(fèi)用、每天經(jīng)營(yíng)時(shí)間長(zhǎng)、客流有保證等等。另外每逢過節(jié)可以想辦法吸引手持購(gòu)物券的客人們，然后再想辦法兌換現(xiàn)錢，這是一筆不容忽視的財(cái)富來源。

缺點(diǎn)是房租費(fèi)偏高、店面一般偏小、因?yàn)榻?jīng)營(yíng)時(shí)間長(zhǎng)有可能需要倒班的售貨員、經(jīng)營(yíng)的貨品種類有時(shí)需要聽從超市管理不能自主等等。來超市購(gòu)物的顧客一般不愿意購(gòu)買價(jià)格高的商品，所以在這種位置更是需要經(jīng)營(yíng)價(jià)格較易為大家接受的貨品，要追求每天開張的頻率。一個(gè)好的盡心的售貨員在這里就是非常關(guān)鍵的事了。如果售貨員敷衍了事，每天的業(yè)績(jī)會(huì)差不少，賠錢也就是在所難免的了。

四、大型商場(chǎng)

這也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，但一般進(jìn)場(chǎng)困難，很多地方需要品牌、質(zhì)檢等證明材料。在商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)一般面積不大，不用備太多貨，一般扣點(diǎn)結(jié)款的多，這樣就不用一次交納大筆房租。因?yàn)楹芏嗖挥醚b修門頭、墻面和地板，裝修費(fèi)用也不多。

售貨員一般是商場(chǎng)管理，工商稅務(wù)等一般也由商場(chǎng)出面，管理難度和投資金額新手可以比較輕松的適應(yīng)。在商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)可以以較快較高的起點(diǎn)建立起品牌的影響力，這將為以后在其他地段開設(shè)分店打下很好的基礎(chǔ)。如果和次繁華地段的總店配合經(jīng)營(yíng)是非常理想的，價(jià)格、對(duì)公銷售都可以很靈活。這種地段除了新商場(chǎng)基本沒有招租廣告，所以要經(jīng)常向商場(chǎng)管理部門打聽有無合適的地段。

一旦取得位置后，開始要注意上的貨品不要雜，以防別人投訴，商場(chǎng)對(duì)你關(guān)注并限制你的品種。可以日后慢慢試探著增加品種，并注意處理好和管理層的關(guān)系；

五、建材市場(chǎng)

在這種地段開店，基本可以證明是錯(cuò)誤，我及很多朋友都有深刻體會(huì)。顧客在裝修前去的地方和裝修好后去的地方差別巨大，如果不是這種店扎堆或是建材市場(chǎng)位于市內(nèi)較中心地段，賠錢的可能性很大。

六、家具城

這個(gè)地段較有爭(zhēng)議，在我看來要么會(huì)做得非常好，要么就比較糟糕。非常好需要很強(qiáng)的實(shí)力，這樣可以在這種房租不是很高的地方租下很大的店面，家具、布藝、床上用品、家飾一起上，打造整體家飾概念，形成幾種風(fēng)格，例如歐式田園風(fēng)格。顧客一次性會(huì)花大錢購(gòu)置一整套來裝點(diǎn)新房。如果只是單單開個(gè)小店，又沒有別的店扎堆，生意不好也就是理所當(dāng)然的了。

七、小區(qū)內(nèi)

我一直不看好這類選址，因?yàn)樵诂F(xiàn)階段家飾品還屬于小眾消費(fèi)，即便是偏實(shí)用的家飾，也還不是可以馬上走入每個(gè)家庭的。除非是特大城市的特大小區(qū)，我覺得基本難以成功。

八、批發(fā)市場(chǎng)

又是一個(gè)理想選擇。在一般城市的這種地段房租也不是很高，店面無需太大，貨品種類無需太多，裝修費(fèi)用無需多少，客流一般也不錯(cuò)，可以說非常理想。現(xiàn)在顧客很精明，他們很多都會(huì)去批發(fā)市場(chǎng)購(gòu)買商品，可他們大多并不知道批發(fā)市場(chǎng)的零售價(jià)并不一定便宜。既可能賣上價(jià)去，又可能吸引較大的買家，何樂不為！

在這里開店難就難在貨品選擇和競(jìng)爭(zhēng)上。這里一般強(qiáng)手很多，同行不少。如果產(chǎn)品沒有特色、價(jià)格比較高、不能很快網(wǎng)羅一幫長(zhǎng)期客戶，經(jīng)營(yíng)就會(huì)比較艱難。另外也需要多備一些貨，經(jīng)常要外出尋找新貨源，壓力會(huì)比較大。另外好的大的店面也不容易獲得。

第五篇：家居飾品店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書（范文模版）

家 居 飾 品 店 創(chuàng) 業(yè) 計(jì) 劃 書

隨著社會(huì)的進(jìn)步，現(xiàn)代社會(huì)的人們住房條件越來越好，對(duì)家的裝修也越來越趨向典雅，大方，簡(jiǎn)約。甚至在有些大城市買房的時(shí)候地產(chǎn)商已經(jīng)幫助顧客把房裝修好了。但現(xiàn)代社會(huì)的人們?cè)絹碓阶非髠€(gè)性化，這就需要在家居方面來補(bǔ)足!家居種類很多，為什么我偏偏選擇創(chuàng)意類的家居飾品這塊呢?因?yàn)楫a(chǎn)品比較新穎、很有創(chuàng)意性，讓人回家一看到就有一種舒服的感覺，大似帶點(diǎn)兒童喜歡玩具的那種感覺吧!因此我們要把我們的產(chǎn)品定好位，讓新的理念和創(chuàng)意去賺取利潤(rùn)，讓我們引領(lǐng)時(shí)尚把創(chuàng)意帶進(jìn)我們平凡簡(jiǎn)單生活當(dāng)中去。

我們開店目前面臨的困難是：

一、店鋪的選擇;

二、貨源地和產(chǎn)品樣式的選擇;

三、正式開業(yè)前后的設(shè)計(jì)店名及店內(nèi)裝修、陳列擺設(shè)、宣傳手段和經(jīng)營(yíng)方式。首先，店鋪的選擇。一個(gè)人流量大經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地段等于是給了我們一個(gè)梯子，這樣說吧，客流量帶來了購(gòu)買量，購(gòu)買量帶來了錢流量!看看開店的根本目標(biāo)是什么吧?我們的目的是利潤(rùn)的效益，積累原始基金!要做到這點(diǎn)就必須要很多的購(gòu)買量，能帶來購(gòu)買量的就是客流量了!還有我們必須要把我們的顧客群體給定位好，創(chuàng)意產(chǎn)品讓人產(chǎn)生很多的聯(lián)想，擁有這種想象空間大的顧客群體是屬于那群40之前的顧客群及本身受過良好的教育基礎(chǔ)的顧客群體!所以能在人流量其次的地段找到這類群體集中的店鋪也是個(gè)非常不錯(cuò)的選擇!有一篇叫做店鋪選址制作商圈地圖的文章，是這樣的： 1.對(duì)本地的運(yùn)動(dòng)用品店進(jìn)行調(diào)查，將它們的位置標(biāo)在地圖上?？纯此鼈兊倪x址特點(diǎn)，比如周圍人群密集的范圍半徑，總?cè)丝诙嗌?，與其他同類企業(yè)的距離等，量出其獨(dú)享的市場(chǎng)的半徑，也就是商圈的范圍。2.根據(jù)地圖，標(biāo)出你看好的地點(diǎn)。3.在選定的地方周圍，按照之前量出的商圈半徑，用圓規(guī)劃出你自己的商圈。4.確定該商圈內(nèi)是否有你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)彼此的實(shí)力進(jìn)行權(quán)衡，然后決定是否需要更改地點(diǎn)。5.了解商圈內(nèi)的人口、人口統(tǒng)計(jì)特性、購(gòu)買力和其他相關(guān)信息，幫助你了解顧客群。6.畫出可走到你店面的街道或公交者線路，了解顧客是否能很方便地到達(dá)那里。

看著這樣一張地圖，我們就可以對(duì)于自己選定的地址是否處于合適的商圈而一目了然了。在選擇店鋪的時(shí)候我們不妨可以學(xué)人家的試試，畫一張我們市的商圈范圍，來盡可能的

有計(jì)劃有目的的尋找好的店鋪!然后做生意選址里還有這個(gè)說法，就是開店不一定要客流量大的地段，也可以選擇在已經(jīng)成行成市的區(qū)域里尋找心中理想的店鋪。而符合這點(diǎn)的就是金華路和城北路交叉口的萬克隆家具市場(chǎng)那一塊范圍。店面放在那的話，整體感覺檔次也提升了!門面的租金我預(yù)估3000以內(nèi)是可以承擔(dān)的，高租金的店鋪他的地段和人流量一定也很高，這是成正比的，個(gè)人覺得租金這塊投資應(yīng)該要舍得花錢。呵呵，古書有云：辦事，要天時(shí)，人合，地利三者成一線時(shí)方可成事。我們必須要有耐心和花資金去解決地利這個(gè)重要的因素，人合是我們家庭這個(gè)團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)一性，就現(xiàn)在而言我們一家三口的整體方向是一致的。就個(gè)別而言，媽媽方面缺少了些照顧家里和支持開店做生意的激情!總之我們這個(gè)大家庭如果能夠齊心一致，我很有信心把這個(gè)店給經(jīng)營(yíng)好，不管有多困難有多累畢竟這是我們?nèi)松硐氲牡谝徊?，我?huì)盡自己最大努力去克服前面的困難完成這項(xiàng)事業(yè)的!其次，貨源地和產(chǎn)品樣式的選擇，我們可以在去義務(wù)考察以后再?zèng)Q定!反正要本著進(jìn)貨便利，價(jià)格便宜，質(zhì)量有保證這三項(xiàng)原則去選擇我們的貨源，產(chǎn)品種類基本已經(jīng)敲定，大致分為：鐘類產(chǎn)品、毛絨玩具、陶瓷工藝產(chǎn)品、杯類產(chǎn)品、燈類產(chǎn)品、CD架、音箱、床上用品、相片鏡框等!在產(chǎn)品樣式這塊我們可以走為有需要的老顧客淘貨路線，可以在他們提出想要的產(chǎn)品之后我們?cè)诰W(wǎng)上套貨以百分之10-20%利潤(rùn)來賣給他們。這樣不僅是為我們自己打下了良好的顧客人緣，還為我們以后發(fā)展的路“服務(wù)”“產(chǎn)品多元化”及“靈活的經(jīng)營(yíng)方式打下了基礎(chǔ)。目前在我心中的兩個(gè)進(jìn)貨地點(diǎn)：

一、阿里巴巴論壇里組織的家居采購(gòu)聯(lián)盟，他們有很大的價(jià)格及起批量的優(yōu)勢(shì)，但是他們的家居樣式只有少部分符合我們店鋪的需求。不過按聯(lián)盟老大的計(jì)劃以后聯(lián)盟運(yùn)作可以采取團(tuán)購(gòu)、供貨兩條腿走路的方式：“一是直接按照大家意愿采購(gòu)并供貨：大家意愿主要通過加盟店專用群每周一碰頭會(huì)及團(tuán)購(gòu)論壇(還在盟員店內(nèi)部試用階段)反映。二是組織大家團(tuán)購(gòu)，即由發(fā)現(xiàn)理想貨源的盟友發(fā)布價(jià)格及起定量信息，盟友跟貼表態(tài)。最后由發(fā)布盟友或聯(lián)盟統(tǒng)一組織采購(gòu)，貨物分?jǐn)偤笤谝浢擞严麓斡嗀洉r(shí)隨貨發(fā)出。聯(lián)盟也鼓勵(lì)盟友發(fā)揮地域產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)直接供貨，這樣既可以讓更多的盟友找到便宜又有特色的貨源，也可以使供貨盟友得到額外的利潤(rùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)?！边@樣我們的進(jìn)貨壓力，壓貨程度，資金占?jí)海俺醮伍_店的整體風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)降低的。二是邵東的家天下公司，為什么選擇它呢?因?yàn)樗窃诰W(wǎng)上家居類批發(fā)做的比較好的一個(gè)公司，依網(wǎng)站的設(shè)計(jì)及公司的介紹他們應(yīng)該有著一個(gè)非常不錯(cuò)的團(tuán)隊(duì)，本來我們做零售的就要找一個(gè)好的平臺(tái)才能更好的發(fā)展起來。而且他們的產(chǎn)品也定位在創(chuàng)意、新奇、實(shí)用這幾點(diǎn)上，與我們需要的產(chǎn)品很吻合，他們也在不斷的增加產(chǎn)品的種類及樣式。在我們開店的初期可以避免一部分去外地考察新貨源的時(shí)間及金錢消耗。

最后就是正式開業(yè)前后的設(shè)計(jì)店名及店內(nèi)裝修、陳列擺設(shè)、宣傳手段和經(jīng)營(yíng)方式。店名的初步設(shè)想——浪漫滿屋，一部非常有人氣的韓國(guó)電視劇。取這個(gè)名既是為了讓人們?nèi)菀子涀∥覀兊牡昝?，也是為了給消費(fèi)的顧客帶來一種非常溫馨非常浪漫的感覺。讓我們的產(chǎn)品裝飾他們的小屋，點(diǎn)綴他們的生活，把浪漫融進(jìn)他們小屋里的一切裝飾!店鋪裝修方面要本著大方、時(shí)尚、明亮的原則去執(zhí)行，要達(dá)到一種讓顧客進(jìn)來逛的時(shí)候感覺到舒適，讓他們對(duì)我們的店鋪有種檔次高的感覺。裝修時(shí)還應(yīng)考慮到騰出一塊顧客的休閑區(qū)(顧客休息與我們交流的地方)，總之能讓顧客在店鋪呆的越久就越有可能讓他們?cè)谖覀冞@消費(fèi)。產(chǎn)品的陳列擺設(shè)大致分幾個(gè)區(qū)域，鐘類飾品區(qū)、毛絨玩具區(qū)、床上用品區(qū)、燈飾用品區(qū)、相框相架區(qū)等。盡一切辦法讓產(chǎn)品擺設(shè)的有區(qū)域性、不緊湊，讓顧客能夠一目了然的去挑選他們喜歡的類型產(chǎn)品。宣傳方面我有幾套思路，開業(yè)前后一段時(shí)間，找廠家設(shè)計(jì)一些店鋪的廣告到現(xiàn)在比較實(shí)用的錢夾式面巾紙的包裝上，然后找些人去派發(fā)。開業(yè)時(shí)可以搞些優(yōu)惠活動(dòng)，比如贈(zèng)送出100張優(yōu)惠卡，凡拿著優(yōu)惠卡的顧客買家居飾品的同時(shí)贈(zèng)送一件小禮物。禮物我準(zhǔn)備挑選動(dòng)漫類的周遍產(chǎn)品，和我們自己本身的產(chǎn)品有一定的聯(lián)系，價(jià)格方面又比較便宜。經(jīng)營(yíng)模式我打算走實(shí)體店零售與網(wǎng)店批發(fā)的兩腳走路模式去發(fā)展，實(shí)體店針對(duì)本市區(qū)的消費(fèi)群體零售，網(wǎng)上虛擬店主要針對(duì)那些為貨源難找或者是幕名而來的經(jīng)營(yíng)商來做批發(fā)。實(shí)體店走專賣店的形式，貨品都打出價(jià)格標(biāo)簽和產(chǎn)品名稱，明碼明價(jià)謝絕還價(jià)。這樣一方面以避免與顧客在價(jià)格上的磨檫，另一方面無形的提高了我們檔次。在我們與顧客的交流時(shí)要時(shí)刻把握主他們的消費(fèi)心理和產(chǎn)品需求，可以為一定的老顧客去淘貨。讓他們說出他們想要的產(chǎn)品樣式，我們從網(wǎng)上或者批發(fā)商那去找貨源，然后以比較低10%-20%的利潤(rùn)去賣給他們。

這些都是籌備中的初步思路和構(gòu)想，當(dāng)然實(shí)際中遇到的情況可能有差別。我們要以小本靈活經(jīng)營(yíng)的模式一步一步的解決所有的問題，店鋪的后期主要重點(diǎn)我打算在網(wǎng)店批發(fā)這塊，以一個(gè)零售商的皺型轉(zhuǎn)換成一個(gè)湖南地區(qū)創(chuàng)意類家居飾品的批發(fā)商。下面就是一些風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和成本預(yù)算了。

針對(duì)現(xiàn)在家居這個(gè)行業(yè)，我市也已經(jīng)初具規(guī)模有一定的競(jìng)爭(zhēng)，我們一定要時(shí)刻把自己的定位把好，產(chǎn)品的選擇上要獨(dú)具慧眼，以創(chuàng)意賺取利潤(rùn)、讓創(chuàng)意融進(jìn)生活的經(jīng)營(yíng)理念謀求家居市場(chǎng)的一地之席!我們所面臨的風(fēng)險(xiǎn)在于產(chǎn)品的價(jià)位、產(chǎn)品的獨(dú)特性和樣式、進(jìn)貨以后的產(chǎn)品積壓、本市消費(fèi)群體的審美能力及對(duì)我們產(chǎn)品的接受程度。成本預(yù)算上：(一)每月費(fèi)用支出表 支出項(xiàng)目支出金額備注

網(wǎng)站制作及宣傳費(fèi)￥6000÷1

2個(gè)月=500元按月平攤

店面租金￥1500.00店面為30平方米左右

員工工資￥500.00店員1名(家里親戚)稅收及水電費(fèi)￥1000.00稅收采用定額稅 裝潢費(fèi)用￥15000元÷12個(gè)月=1250元裝潢采用一年內(nèi)分?jǐn)?合計(jì)總支出為￥4750.00元

1、銷售利潤(rùn) 以每天實(shí)際人流量，由于我們店的店址選在我市一級(jí)商圈的重要通道，雖然是在巷子里但是打出招牌的話還是比較顯眼的。從這條巷子經(jīng)過的人流量預(yù)計(jì)每天可以達(dá)到10000人以上。10000人中30%的為目標(biāo)消費(fèi)人群，則目標(biāo)人群為3000人;其中20%的人入店，則入店人數(shù)每天為600人;其中20%的人對(duì)商品感興趣，則擁有120個(gè)潛在消費(fèi)者;120個(gè)人中通過介紹推薦達(dá)成10%購(gòu)買率，則實(shí)際購(gòu)買人數(shù)為12人，按照商品的平均價(jià)格為50元/件計(jì)算，則當(dāng)日銷售額=50×12=600元，年銷售額=600元×365=210000萬。年銷售毛利為：210000×50%利潤(rùn)=105000元。每年店鋪的不加貨物的所有支出為4750元×12=57000元，店鋪零售每年銷售純利為=105000元-57000元=48000元。加上網(wǎng)點(diǎn)的批發(fā)最保守的預(yù)估每月兩個(gè)1000元的單，利潤(rùn)在20%左右=2000元×20%=400元×12=4800元。那一年店鋪的所有銷售純利為48000+4800=52800元。再除去稅收等雜費(fèi)及其他不定因素產(chǎn)生的費(fèi)用，年獲利4萬以上。

2、店鋪每月盈虧平衡點(diǎn)： 每月總支出為4750元÷50%(毛利率)=9500元(每月只銷9500元即達(dá)盈虧平衡)每天的盈虧平衡點(diǎn)：9500元÷30天=317元(二)投資風(fēng)險(xiǎn)分析 首期投入4.5萬元(包括以下)： 裝修費(fèi)用1.5萬元 首期進(jìn)貨 費(fèi)用2萬元 房租水電費(fèi)用6000元 宣傳費(fèi)用為4000元

3、投資回收 每月銷售額達(dá)到10000元一年時(shí)間即可回收所有全部成本。計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：[15000(裝潢費(fèi)用)+6000(網(wǎng)站制作及宣傳費(fèi))+18000(一年房租)+12000(一年稅收及水電費(fèi))+6000(一年員工工資)+3000(雜費(fèi)用)]÷50%(毛利率)÷12個(gè)月=10000元/月÷30天=333元/天 由于建筑裝飾是關(guān)系到百姓切身利益地大事，尤其是“馬路游擊隊(duì)”地存在，嚴(yán)重?cái)_亂了市場(chǎng)秩序，遭到百姓地投訴較多。政府近幾年連續(xù)在加大對(duì)建筑裝飾行業(yè)監(jiān)管力度，連續(xù)出臺(tái)系

列政策，比如北京、上海等精裝修房政策的推出，環(huán)保與質(zhì)量政策，行政干預(yù)等。對(duì)策：起初與房地產(chǎn)商形成策略性聯(lián)盟，后期發(fā)展到相互持股。向上下游企業(yè)地滲透，達(dá)到以設(shè)計(jì)帶動(dòng)房地產(chǎn)及裝飾材料銷售，創(chuàng)造與供應(yīng)商三贏局面，這也是YF戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃地一部分，也是規(guī)避政策性風(fēng)險(xiǎn)地有效對(duì)策。以運(yùn)用新材料、新技術(shù)施工，加強(qiáng)內(nèi)部管理來應(yīng)對(duì)行政性風(fēng)險(xiǎn)。由于家裝行業(yè)進(jìn)入壁壘較低，潛在競(jìng)爭(zhēng)者很容易介入，并且現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也有不斷擴(kuò)展地勢(shì)頭，所以預(yù)計(jì)將來地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將趨向更加激烈。對(duì)策：快速向外拓展，搶占市場(chǎng)先機(jī)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，樹立品牌知名度，造成較高的市場(chǎng)進(jìn)入壁壘。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于激烈，所以對(duì)于一些掌握豐富資源的人才，尤其是有開拓能力的營(yíng)銷人才和杰出的設(shè)計(jì)師，將成為行業(yè)內(nèi)不同企業(yè)之間的爭(zhēng)奪對(duì)象；企業(yè)在超速發(fā)展過程中，能否源源不斷的補(bǔ)充諳熟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作規(guī)律的中高層管理人員也是企業(yè)未來面臨的一大風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)策：設(shè)計(jì)制定有效、公平的激勵(lì)機(jī)制，尤其是對(duì)掌握企業(yè)核心資源的員工給予股票期權(quán)；充分發(fā)揮利用培訓(xùn)中心的功能，把北京建設(shè)成為人才培訓(xùn)和儲(chǔ)備庫(kù)，以保證企業(yè)快速發(fā)展過程中對(duì)人才的需求。發(fā)展戰(zhàn)略

1、初期（1～3年）爭(zhēng)取在1-3年的時(shí)間內(nèi)能夠在武漢乃至湖北裝飾工程市場(chǎng)站穩(wěn)，并開形成自己的品牌。

此階段的主要工作有：

⑴擇址建立四家品牌店

⑶完成質(zhì)量管理系統(tǒng)的初步建立

⑷裝飾飾品設(shè)計(jì)申請(qǐng)工作

⑸開始計(jì)劃實(shí)施企業(yè)信息管理系統(tǒng)

2、中期（4～6年）進(jìn)一步的推廣裝飾這個(gè)品牌，深化在顧客中的地位，開始擁有自己的忠實(shí)客戶。

此階段的主要工作有：

⑴裝飾品牌的管理和建設(shè)

⑵公司總部和各品牌店實(shí)現(xiàn)信息化管理

⑶進(jìn)一步推動(dòng)質(zhì)量管理和資質(zhì)申請(qǐng)工作 ⑷完善供應(yīng)鏈的管理，進(jìn)一步提高工作效率

⑸著手公司的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的研究

3、長(zhǎng)期（5～10

年）完成公司提出的總體戰(zhàn)略的目標(biāo)，開始開拓更大的市場(chǎng)。同時(shí)也要開始進(jìn)行多元化戰(zhàn)略的考慮。

此階段的主要工作是：

⑴品牌的管理

⑵提高質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)

⑶開拓更大的市場(chǎng)，著手多元化戰(zhàn)略

總結(jié) :

一、要相信項(xiàng)目，相信自己 連自己做的項(xiàng)目都不相信，要及早回家，留多一分鐘都是浪費(fèi)青春。連自己的能力都不相信，如何能讓伙伴信任你？

二、執(zhí)行力永遠(yuǎn)是第一位 睡覺想想千百條，早上起來還那樣。一個(gè)方案執(zhí)行好了，比十個(gè)計(jì)劃強(qiáng)。創(chuàng)業(yè)者要自問，別人做兩天的事情，自己一天能否完成？不能的話要自省，連一個(gè)好員工都談不上，莫談創(chuàng)業(yè)。

三、無計(jì)劃，是瞎子 上個(gè)月做了什么？下個(gè)月要做什么？為什么要這樣做？高級(jí)點(diǎn)的員工都要想這個(gè)問題，更何況是公司的合伙人。想好了，想清楚了。

四、“說著容易，做起來難啊，不信你來做？” 這是一句話，是一句很多人說的話。創(chuàng)業(yè)者，絕不能說這樣的話！每位創(chuàng)業(yè)者，都要有勇氣迎接最困難的挑戰(zhàn)。你做的事情，員工也能做，那就讓員工做好了。困難的都給伙伴做了，伙伴也就沒有跟你合作下去的必要。

五、杜絕條件不成熟論 所有的條件都成熟了，這件事就用不著你來做了。大有大的做法，小有小的做法，聰明的有聰明的做法，笨有笨的做法。創(chuàng)業(yè)者就是要?jiǎng)?chuàng)造條件，創(chuàng)造條件的能力越強(qiáng)，創(chuàng)業(yè)成功的希望越大。

六、只會(huì)抱怨最可怕 抱怨不可怕，只會(huì)抱怨最可怕！創(chuàng)業(yè)是摸著石頭過河，壓力、質(zhì)疑、沮喪、憤怒、消極...時(shí)時(shí)刻刻會(huì)出現(xiàn)。抱怨之余要記住，該是你做的事情，還請(qǐng)你做好，做好之余，還是要盡自己的能力幫助團(tuán)隊(duì)成員。最忌本份未做好，吐沫四濺。

七、危機(jī)感不足,時(shí)間觀念不強(qiáng) 溫水煮青蛙的故事大家都聽過?？墒怯卸嗌偃藛栠^自己，自己現(xiàn)在是不是就在鍋里呆著呢？說點(diǎn)狠點(diǎn)的，不見棺材不落淚。

八、投機(jī)心理不可取 做事情最忌諱猜測(cè)，自認(rèn)為，想當(dāng)然。不作準(zhǔn)備，不做功課。如此創(chuàng)業(yè)和買彩票沒什么區(qū)別，上頭條的都是那千萬份之一，被別人的成功蒙蔽了眼睛！