第一篇：房產(chǎn)企業(yè)進(jìn)度管理[最終版]

房地產(chǎn)企業(yè)施工進(jìn)度管理

摘要：隨著建筑的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化，建筑工程管理逐步形成了房地產(chǎn)企業(yè)（即建設(shè)單位）、施工企業(yè)和監(jiān)理單位三方管理的體制。三方相互協(xié)調(diào)與約束，確保了工程施工的順利進(jìn)行。充分發(fā)揮房地產(chǎn)企業(yè)在建筑工程施工管理中的作用，對(duì)于加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)、盡早完成工程建設(shè)是很有意義的。

進(jìn)度控制是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的控制目標(biāo)之一，其重要性對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)不言而喻。它直接關(guān)系到房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成為真正商品進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間，關(guān)系到開發(fā)商的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)也關(guān)系系到消費(fèi)者的利益。眾所周知，出于資金安排和銷售的需要，項(xiàng)目開工后，房地產(chǎn)企業(yè)不會(huì)輕易變更事前擬定的開盤時(shí)間和交房時(shí)間，尤其是商品房開發(fā)過程中已經(jīng)支寸定金的購(gòu)房人，這就要求工程必須在開盤前完成主體施工，在交房前完成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。在此，本文具體就房地產(chǎn)企業(yè)如何參與建筑工程的進(jìn)度控制進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；施工進(jìn)度

1、引言

對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說，工程項(xiàng)目的進(jìn)度決定了項(xiàng)目完成所需的成本預(yù)算、資源配置等一系列問題，是體現(xiàn)企業(yè)管理水平的關(guān)鍵問題，在項(xiàng)目管理中占有至關(guān)重要的地位。在項(xiàng)目工程進(jìn)度管理方面，我國(guó)從60年代中期由華羅庚教授引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)至今已有40多年，在部分跨地區(qū)的大型建筑企業(yè)集團(tuán)和大型項(xiàng)目中得到了較好的應(yīng)用，然而，這種科學(xué)的工程進(jìn)度計(jì)劃編制技術(shù)在大量的地方建筑企業(yè)中的應(yīng)用狀況并不樂觀。據(jù)調(diào)查表明，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃多被建筑企業(yè)用來作為投標(biāo)文件的內(nèi)容之一，能夠切實(shí)用于指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃較少，即使編制了這樣的計(jì)劃，也由于各種干擾因素的存在，無法及時(shí)應(yīng)變調(diào)整，當(dāng)工期需要壓縮時(shí)，往往采用經(jīng)驗(yàn)做法，未采用科學(xué)的工期壓縮法，導(dǎo)致工期達(dá)到目標(biāo)，成本卻超出預(yù)算，或者是進(jìn)度失控，致使計(jì)劃的工期目標(biāo)最終落空的情況屢屢發(fā)生；而在對(duì)進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制時(shí)，只能對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制，不能同時(shí)對(duì)成本的偏差進(jìn)行項(xiàng)目的控制，致使進(jìn)度控制和成本控制不能很好的結(jié)合，很難使工程項(xiàng)目達(dá)到期望的效果，給項(xiàng)目管理帶來較大難度，制約了項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此研究如何突破以往進(jìn)度管理保證成本指標(biāo)的情況下進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制和動(dòng)態(tài)控制，使企業(yè)在完成工期的同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)，就顯得尤為重要。

2、房地產(chǎn)企業(yè)施工進(jìn)度管理概述

房地產(chǎn)企業(yè)控制開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度，不僅能夠確保其按預(yù)定的時(shí)間交付使用，及時(shí)發(fā)揮投資效益，而且有益于維持國(guó)家良好的經(jīng)濟(jì)秩序。因此，應(yīng)采用科學(xué)的方法和手段來控制開發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。

2.1進(jìn)度控制的含義

進(jìn)度控制，是指在項(xiàng)目的工程建設(shè)中執(zhí)行經(jīng)審核的施工進(jìn)度計(jì)劃，利用相應(yīng)手段定期檢查施工實(shí)際進(jìn)度狀況，與原計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，找出進(jìn)度偏差，通過對(duì)偏差產(chǎn)生的原因及影響工期目標(biāo)程度的分析，監(jiān)督施工單位及時(shí)采取措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并執(zhí)行調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃。不斷如此循環(huán)，直至實(shí)現(xiàn)既定的工期目標(biāo)——項(xiàng)目竣工，或者在保證工程質(zhì)量和不增加投資的條件下，縮短施工工期，提前竣工。

項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本三項(xiàng)目標(biāo)控制關(guān)系是相互影響和統(tǒng)一的。在一般情況下，加快進(jìn)度、縮短工期將會(huì)引起成本的增加。但由于建設(shè)項(xiàng)目提前竣工，就可盡早獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益；對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格控制，極有可能影響進(jìn)度，但對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)格控制而不致返工，不僅保證建設(shè)進(jìn)度、也保證工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及對(duì)投資費(fèi)用的有效控制。

項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的控制不應(yīng)僅局限于僅僅考慮施工進(jìn)度，還應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施的各階段與項(xiàng)目各個(gè)參與者做好協(xié)調(diào)和控制，通過對(duì)整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)的有效控制，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2進(jìn)度控制的主要任務(wù)

房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)度管理過程中的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的建設(shè)工期及施工中各階段的進(jìn)度目標(biāo)；審批施工單位的進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃及有關(guān)工程建設(shè)的計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施有效的控制；定期檢查工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度的目標(biāo)進(jìn)行比較并找出進(jìn)度偏差；分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的主要原因及對(duì)工期目標(biāo)的影響程度，監(jiān)督施工單位盡快采取相應(yīng)措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，以保證工期目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。

2.3影響進(jìn)度的因素分析

在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，因?yàn)榇嬖谥鞣N影響進(jìn)度的因素，必然會(huì)造成某些工作不能按期完成，使工期拖延。

（1）施工單位的原因。由于施工承包單位的責(zé)任造成工期拖延的情況很多。如：未按監(jiān)理工程師所批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃完成相應(yīng)的任務(wù)，不能按合同約定的工期完工；工程質(zhì)量未達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求，因返工造成工期拖延；施工單位供應(yīng)的材料及設(shè)備未按進(jìn)度要求到場(chǎng)，或到場(chǎng)后經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)未達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而影響工期；組織管理不力，施工單位內(nèi)部或與項(xiàng)目各參與者溝通不暢，協(xié)調(diào)不利等等。

（2）項(xiàng)目業(yè)主（項(xiàng)目經(jīng)理部）的原因。

①應(yīng)提供的施工準(zhǔn)備工作完成不足。業(yè)主未能按約定的時(shí)間和要求，完成征地、拆遷，使施工場(chǎng)地具備施工條件，并移交給施工單位；未能按時(shí)辦理施工所需各種證件、批件等申報(bào)批準(zhǔn)手續(xù)。

②未按期提供施工所需的技術(shù)資料。業(yè)主應(yīng)向乙方提供施工場(chǎng)地的工程地質(zhì)和地下管網(wǎng)線路資料，并保證數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確；還應(yīng)將水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)以書面形式交給施工單位，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)；組織施工單位和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審。向施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，將各種技術(shù)資料與圖紙按合同規(guī)定的時(shí)間與份數(shù)提供給施工單位。

③未按合同約定供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料與設(shè)備。合同約定由業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料與設(shè)備方所供應(yīng)材料和設(shè)備的種類、規(guī)格、質(zhì)量等級(jí)、到貨時(shí)間與地點(diǎn)等均與原清單不符。

④工程量變化和工程變更。

2.4進(jìn)度控制的基本原理

動(dòng)態(tài)控制原理開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制既是一個(gè)不斷進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制，也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過程控制。從項(xiàng)目施工開始，實(shí)際進(jìn)度就出現(xiàn)了運(yùn)動(dòng)的軌跡，也就是計(jì)劃進(jìn)入了執(zhí)行狀態(tài)。實(shí)際進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行時(shí)，兩者相吻合；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí)，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。此時(shí)應(yīng)分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來計(jì)劃，使兩者在新的起點(diǎn)上重合，繼續(xù)按計(jì)劃進(jìn)行施工。在開發(fā)中應(yīng)盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實(shí)際工作按計(jì)劃進(jìn)行。但是在新的干擾因素作用下，又會(huì)產(chǎn)生新的偏差，因此開發(fā)進(jìn)度進(jìn)劃控制應(yīng)采用動(dòng)態(tài)循環(huán)的控制方法。

為保證開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施，還應(yīng)有一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度檢查控制系統(tǒng)。自公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，一直到作業(yè)班組都應(yīng)設(shè)有專門的職能機(jī)構(gòu)或人員負(fù)責(zé)檢查匯報(bào)，統(tǒng)計(jì)整理實(shí)際開發(fā)進(jìn)度的資料，并把實(shí)際開發(fā)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析，必要時(shí)調(diào)整開發(fā)計(jì)劃。當(dāng)然不同層次的人員負(fù)有不同的進(jìn)度控制職責(zé)，他們分工協(xié)作，形成了縱橫連接的開發(fā)項(xiàng)目控制組織系統(tǒng)。

信息反饋原理信息反饋是開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要手段之一，開發(fā)的實(shí)際進(jìn)度通過信息反調(diào)給基層進(jìn)度控制人員，基層進(jìn)度控制人員在分工的職責(zé)范圍內(nèi)，經(jīng)過對(duì)其加工，再將信息逐級(jí)向上反饋，直到主控制室，主控制室整理統(tǒng)計(jì)各方面的信息，經(jīng)比較分析作出決策，調(diào)整進(jìn)度，仍使其符合預(yù)定

工期目標(biāo)。若不應(yīng)用信息反饋原理，不進(jìn)行信息反饋。則無法進(jìn)行計(jì)劃控制。開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制的過程就是信息反饋的過程。

彈性原理開發(fā)項(xiàng)目工期長(zhǎng)，影響進(jìn)度的原因多，其中有的影響因素已被人們掌握，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和統(tǒng)計(jì)分析已能估計(jì)出它們的影響程度和出現(xiàn)的可能性，并在確定進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，進(jìn)行實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析。計(jì)劃編制者掌握這些知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)之后，編制開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)就會(huì)留有余地，使施工進(jìn)度計(jì)劃具有彈性。在進(jìn)行開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制時(shí)，使可以利用這些彈件，縮短有關(guān)的工作時(shí)間，或者改變它們之間的搭接關(guān)系，使拖延了工期的項(xiàng)目通過縮短剩余計(jì)劃工期，仍能達(dá)到預(yù)期的計(jì)劃目標(biāo)。

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃原理在開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度的控制中，可以利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理編制進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)搜集的實(shí)際進(jìn)度信息，比較和分析進(jìn)度計(jì)劃；還可以利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化理論調(diào)整計(jì)劃。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理是開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理和分析計(jì)算的理論基礎(chǔ)。

2.5進(jìn)度控制方法

（1）橫道圖比較法橫道圖比較法是在項(xiàng)目實(shí)施中檢查實(shí)際進(jìn)度收集的信息，經(jīng)過整理后直接用橫道線并列標(biāo)于原計(jì)劃的橫道線處，進(jìn)行直觀比較的方法。但它僅適用于施工中的各項(xiàng)工作都是按均勻的速度進(jìn)行，即每項(xiàng)工作在單位時(shí)間完成的任務(wù)量都是相等的。

（2）S型曲線法S形曲線能直觀地反映工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度所存的偏差，并對(duì)后期工程進(jìn)度進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)。S形曲線是以橫坐標(biāo)表示時(shí)間，縱坐標(biāo)表示工作量完成情況的曲線圖。

工作量的具體表達(dá)方式可以采用實(shí)物工程量。工時(shí)消耗、費(fèi)用支出額或相應(yīng)的百分比來表示，并按工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃繪出計(jì)劃進(jìn)度的S形曲線。隨著建設(shè)進(jìn)度定期檢查計(jì)劃實(shí)際完成程度，并繪制實(shí)際進(jìn)度的S形曲線。通過計(jì)劃進(jìn)度S形曲線與實(shí)際進(jìn)度S形曲線的比較，即可以獲得進(jìn)度控制的有關(guān)信息，以便分析進(jìn)度延遲或提前的原因，制定相關(guān)的控制對(duì)策。

①工程實(shí)際進(jìn)度狀態(tài)分析：如果工程實(shí)際進(jìn)度繪的點(diǎn)落在計(jì)劃進(jìn)度的S形曲線左側(cè)，表明此時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前；反之，如按實(shí)際進(jìn)度描繪的點(diǎn)在計(jì)劃進(jìn)度的S形曲線的右側(cè)，表明此時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖延。

②進(jìn)度偏差分析：在S形曲線比較圖中可以直接讀出進(jìn)度偏差值?！鱰a表示ta時(shí)刻比原計(jì)劃進(jìn)度超前的時(shí)間，△ya表示此時(shí)刻超額完成的工程量；△tb，表示在tb時(shí)刻進(jìn)度已拖延的時(shí)間，△yb表示此時(shí)刻已拖欠的工程量。

③預(yù)測(cè)總工期分析。以實(shí)際進(jìn)度的S形曲線提供的進(jìn)度信息，采用時(shí)間序列預(yù)測(cè)方法，可以預(yù)測(cè)出對(duì)未來不同的進(jìn)度時(shí)間所應(yīng)完成的工作量，可以作出實(shí)際預(yù)測(cè)進(jìn)度的S形曲線。求出工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的預(yù)測(cè)工期，與原狀計(jì)劃工期比較，即可以判斷工期的提前或延遲的可能時(shí)間。

④選擇不同的檢查日期，用S形曲線比較法可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)跟蹤控制。

第二篇：進(jìn)度管理

第一篇：建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理分析

摘要：

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的日益增長(zhǎng)，建設(shè)項(xiàng)目越來越多，規(guī)模越來越大，工期要求越來越短。無形之中增大了建筑企業(yè)的壓力及危機(jī)。要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中發(fā)展壯大，就必須提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理是施工單位管理中不可或缺的重要一環(huán)，工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，關(guān)系到建設(shè)各方的切身利益，工程進(jìn)度管理是每個(gè)工程的重中之重。

關(guān)鍵詞：

工程項(xiàng)目；進(jìn)度管理；問題；解決對(duì)策

建筑工程進(jìn)度管理即是在工程項(xiàng)目施工過程中，根據(jù)制定的并且已經(jīng)審核通過的工程進(jìn)度計(jì)劃，在科學(xué)合理的方法下對(duì)工程施工進(jìn)行實(shí)際跟蹤檢查工作，結(jié)合實(shí)際檢查結(jié)果分析影響工程進(jìn)度的因素，找出解決對(duì)策，保證工程能夠按時(shí)保質(zhì)保量的完成。我們應(yīng)該將工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制與質(zhì)量控制、成本控制等理論結(jié)合起來，對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行全面考慮，從根本上解決當(dāng)前我國(guó)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理中存在的一些不足之處。本文綜合分析了大多數(shù)工程項(xiàng)目在進(jìn)度管理中存在的問題，并結(jié)合實(shí)際情況，提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。

1建筑工程進(jìn)度管理中存在的問題

1.1地質(zhì)勘查、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不完善

工程開工后，經(jīng)常遇到地層與勘查報(bào)告不符或遇到地質(zhì)勘查沒有發(fā)現(xiàn)到的問題，比如施工過程遇基巖深度與勘查報(bào)告不一致，各樁樁底標(biāo)高無法與設(shè)計(jì)完全一致，現(xiàn)場(chǎng)重新判定巖面深度，施工時(shí)間增加。在一些工程建設(shè)中，下部結(jié)構(gòu)與上部結(jié)構(gòu)連接處圖紙不吻合，需變更設(shè)計(jì)圖紙，又增加等待時(shí)間，工期都得不到保證等。

1.2管理不到位，考慮不全面

在施工過程中，影響施工進(jìn)度的因素很多，如：企業(yè)的管理水平、施工環(huán)境、勞動(dòng)力狀況、資金問題、物資供應(yīng)問題、設(shè)計(jì)變更等。施工過程一般都是采取的流水施工作業(yè)，如果對(duì)于施工過程組織不合理，勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備搭配不協(xié)調(diào)，或勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備配置不夠充足，同樣會(huì)影響建筑施工工程進(jìn)度。在事前沒有很好地進(jìn)行分析，制定應(yīng)急計(jì)劃，等事情發(fā)生了就會(huì)手忙腳亂，不知所措。

1.3工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的靈活性不強(qiáng)

目前有許多工程項(xiàng)目管理軟件，有效利用這些軟件就能很好地為工程項(xiàng)目制定進(jìn)度計(jì)劃，但是這些進(jìn)度計(jì)劃只是大體概況，考慮因素不夠全面，缺乏足夠的靈活性，可調(diào)性差，由于工期目標(biāo)過于死板，未結(jié)合實(shí)際建筑環(huán)境考慮，實(shí)際工作中就會(huì)被動(dòng)化，與計(jì)劃完全脫節(jié)，致使計(jì)劃失去控制作用。如果以這種狀態(tài)長(zhǎng)期發(fā)展，會(huì)很大程度上挫傷工作人員的積極性。另外，資金需求計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)力需求計(jì)劃等，都與計(jì)劃不符，甚至增大投入，造成大量的資源浪費(fèi)，最終造成巨大的損失。

1.4勞務(wù)作業(yè)人員不能保證

在施工過程中，經(jīng)常遇到由于工程量大，勞務(wù)作業(yè)人員不足，造成施工緩慢的現(xiàn)象。勞務(wù)分包隊(duì)伍每年會(huì)因?yàn)榍锸盏纫蛩丶w回鄉(xiāng)，造成工程無法正常進(jìn)行，需要重新投入人員，或提高待遇以保證作業(yè)人員，加大了成本。勞務(wù)分包隊(duì)伍的穩(wěn)定性，成熟性，對(duì)工程建設(shè)的影響也很大。

2解決建筑工程進(jìn)度管理問題的對(duì)策

2.1加強(qiáng)施工技術(shù)管理 確?？辈榈貙拥臏?zhǔn)確性，設(shè)計(jì)圖紙的及時(shí)和準(zhǔn)確性。建筑工程在施工之前，應(yīng)該首先對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面調(diào)查，結(jié)合圖紙組織專家進(jìn)行深入會(huì)審工作，尤其是圖紙中的疑難點(diǎn)，一定要及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通。組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行全面系統(tǒng)的招投標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范等工作，在熟練掌握該建筑工程項(xiàng)目整體情況的前提下，編制相應(yīng)的施工流程，制定詳細(xì)的施工方案。施工前，物料和設(shè)備必須要配置到位，物料的碼放位置要方便開展施工，設(shè)備的調(diào)試和安裝也要符合施工標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)計(jì)圖紙要反復(fù)核對(duì)，盡量避免在施工時(shí)進(jìn)行修改；技術(shù)人員的崗前培訓(xùn)要到位，包括對(duì)施工技術(shù)和安全知識(shí)的培訓(xùn)。

2.2組建一批專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，管理工程進(jìn)度

工程進(jìn)度要能順利實(shí)施，就需要有一個(gè)高效的管理團(tuán)隊(duì)，具有熟悉施工工藝、強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、飽滿的合作精神，這樣才能發(fā)揮各個(gè)成員的潛力。如果缺乏這樣的人員，很可能會(huì)成為施工的阻力，工程進(jìn)度管理中的人員素質(zhì)是不可忽視的。同時(shí)，可以專門開展一些提高管理能力的實(shí)踐活動(dòng)，經(jīng)常與大家分享以往項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)各成員互相溝通的同時(shí)也培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高了自身的管理能力，這就提高了管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)，也能加快工程進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)雙贏。

2.3工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制與執(zhí)行

施工進(jìn)度計(jì)劃編制需要經(jīng)過多個(gè)專業(yè)人員的嚴(yán)格審查，盡可能的全面考慮編制是否含蓋了整個(gè)工程項(xiàng)目的每一個(gè)細(xì)節(jié)，以免給工程施工的正常開展帶來更多額外投資。施工進(jìn)度計(jì)劃的編制是基礎(chǔ)，執(zhí)行的過程是管理，在實(shí)際施工過程中要嚴(yán)格遵守進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)工程項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，定期分析實(shí)際施工與計(jì)劃兩者之間存在的偏差，并找出出現(xiàn)偏差的原因，逐步完善進(jìn)度管理方案。如施工實(shí)際情況必須要對(duì)施工進(jìn)度加以變更，需組織項(xiàng)目各參與方，經(jīng)過充分論證后更改進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃是一個(gè)可調(diào)整可持續(xù)發(fā)展的制度，是需要施工方努力創(chuàng)新的施工制度，只有根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)對(duì)原有計(jì)劃設(shè)計(jì)內(nèi)容加以調(diào)整，才能夠保證工程資源配置合理利用。

2.4制訂完善的用工制度

用工制度對(duì)工人的要求主要是：健康狀況、技術(shù)水平、熟練程度。選擇相對(duì)穩(wěn)定的作業(yè)班組。如果不是工期特別緊張，不要到外面招臨時(shí)人員，新進(jìn)場(chǎng)的人員各方面情況不熟悉，即使經(jīng)過培訓(xùn)，也要經(jīng)過一段時(shí)期的磨合才能進(jìn)入狀態(tài)。勞務(wù)分包隊(duì)伍需要通過一些工程項(xiàng)目的完成來加強(qiáng)熟悉，一方面施工單位對(duì)施工的工藝流程有了解，對(duì)工程質(zhì)量、施工效率有把握，便于控制；另一方面在一些工程項(xiàng)目的合作過程中，勞務(wù)作業(yè)人員在施工中的安全意識(shí)已經(jīng)增強(qiáng)，技術(shù)水平得到相應(yīng)提高，既能降低施工單位的管理成本，又能保證工程進(jìn)度和質(zhì)量。

3結(jié)語

綜上所述，建筑工程進(jìn)度管理存在的問題主要在于進(jìn)度計(jì)劃和施工管理不當(dāng)，與承包商和各參與單位密切相關(guān)，這也是解決進(jìn)度管理問題的關(guān)鍵所在。制定合理的進(jìn)度計(jì)劃、強(qiáng)化各參與單位的合作關(guān)系和提高了管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)，是解決工程進(jìn)度管理問題最佳的選擇方案?？茖W(xué)合理的施工進(jìn)度管理，保證工程施工順利完成并及時(shí)交付使用。

參考文獻(xiàn)：

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[3]王德海.《工程項(xiàng)目管理概論》.中國(guó)建筑工業(yè)出版社.1995 [4]焦紅.《建筑施工技術(shù)與項(xiàng)目管理》.同濟(jì)大學(xué)出版社.2007 [5]王雪青.《工程項(xiàng)目成本規(guī)劃與控制》.中國(guó)建筑工業(yè)出版社.2011 [6]蔡可瑞.淺議工程進(jìn)度管理[J].科技信息，2009

[7]劉志遠(yuǎn).企業(yè)戰(zhàn)略管理（第一版）[M].大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社.1997 作者:張力寧 單位:河北建設(shè)勘察研究院有限公司

第二篇：工程項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化管理探析

摘要：

本文通過論述工程項(xiàng)目進(jìn)度管理對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)等方面的影響，探討了進(jìn)度管理常用的方式方法，對(duì)影響進(jìn)度計(jì)劃的因素進(jìn)行分析，探討解決方案，以求為同行提供一些借鑒。

關(guān)鍵詞：

工程項(xiàng)目；進(jìn)度；優(yōu)化管理

進(jìn)度管理大多依據(jù)工程契約、成本、品質(zhì)、資源等方面的需求，在工程建設(shè)過程中持續(xù)的加以科學(xué)的改進(jìn)、調(diào)整，一直到工程完工驗(yàn)收且交付運(yùn)用截止。從這可以知道，進(jìn)度管理是工程管控的主要組成部分。工程進(jìn)度管理指的是項(xiàng)目的目標(biāo)、建設(shè)時(shí)間、投入資金和品質(zhì)有效融合的總體，另外還包含項(xiàng)目實(shí)體、資源的科學(xué)配備。經(jīng)過檢查方案實(shí)施狀況，剖析導(dǎo)致進(jìn)度方案產(chǎn)生差異的因素，對(duì)影響要素加以剖析和評(píng)定，且整體使用多種方式，采用科學(xué)的改進(jìn)舉措，在均衡投資、質(zhì)量的同時(shí)，把建造時(shí)間管控在恰當(dāng)范疇，且持續(xù)加以健全，以提早達(dá)成工程建設(shè)目標(biāo)。

1、工程進(jìn)度管理的三個(gè)時(shí)期

（1）進(jìn)度目標(biāo)細(xì)分。進(jìn)度目標(biāo)細(xì)分是指在項(xiàng)目建造以前與在工程建設(shè)的過程中，結(jié)合項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)狀況從籠統(tǒng)到具體、從整體到細(xì)節(jié)來制定程度不等的進(jìn)度方案。通常狀況下，尤其是大規(guī)模項(xiàng)目，工程進(jìn)度目標(biāo)的細(xì)分應(yīng)當(dāng)經(jīng)過制定項(xiàng)目整體進(jìn)度方案、項(xiàng)目各個(gè)分體系進(jìn)度方案等來逐一實(shí)現(xiàn)。

（2）進(jìn)度目標(biāo)的動(dòng)態(tài)追蹤。項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的動(dòng)態(tài)追蹤，便是依據(jù)進(jìn)度管控的方案，對(duì)項(xiàng)目達(dá)成的進(jìn)度狀況加以搜集，且剖析進(jìn)度的達(dá)成是否按照預(yù)定的進(jìn)度方案一致，把項(xiàng)目進(jìn)度達(dá)成的現(xiàn)實(shí)狀況與方案狀況加以對(duì)比，第一時(shí)間發(fā)覺其中存有的不足，以利于為改進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)提供參照根據(jù)。

（3）進(jìn)度目標(biāo)整改。在上文所述目標(biāo)動(dòng)態(tài)追蹤的前提下，假如發(fā)覺進(jìn)度的現(xiàn)實(shí)達(dá)成情況和預(yù)定方案存有差異，那么便應(yīng)第一時(shí)間采用科學(xué)舉措加以整改，以讓項(xiàng)目進(jìn)度在預(yù)定目標(biāo)內(nèi)達(dá)成。改進(jìn)、整改的舉措包含經(jīng)濟(jì)舉措、協(xié)議舉措、組織舉措、技術(shù)舉措。

2、項(xiàng)目進(jìn)度管理內(nèi)容

（1）事前進(jìn)度管控。事前進(jìn)度管控是項(xiàng)目建設(shè)以前所實(shí)施的進(jìn)度管控，其內(nèi)容大致包含：第一，確定施工時(shí)期的進(jìn)度管控具體內(nèi)容；第二，制定整體施工進(jìn)度方案；第三，審查建造企業(yè)的施工進(jìn)度方案；第四，建立進(jìn)度方案體系；第五，制定不同周期的進(jìn)度方案等。

（2）事中進(jìn)度管控。事中管控是對(duì)建造過程的進(jìn)度管控，此過程的進(jìn)度管控是非常關(guān)鍵的，其牽涉到預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)是否能準(zhǔn)時(shí)達(dá)成。在此過程中，進(jìn)度管控者必須要第一時(shí)間發(fā)覺現(xiàn)實(shí)進(jìn)度和預(yù)定進(jìn)度間出現(xiàn)的差異，且第一時(shí)間采用科學(xué)舉措來整改此種差異，來保證項(xiàng)目進(jìn)度的準(zhǔn)時(shí)達(dá)成。

（3）事后進(jìn)度管控。項(xiàng)目建設(shè)完工后，并不代表著整個(gè)項(xiàng)目的結(jié)束，建設(shè)完工后的事項(xiàng)也屬于進(jìn)度管控的范疇。事后進(jìn)度管控的內(nèi)容包含：第一，安排項(xiàng)目的完工驗(yàn)收工作；第二，對(duì)存有理賠問題的工作加以解決；第三，對(duì)項(xiàng)目有關(guān)設(shè)計(jì)圖、施工計(jì)劃、協(xié)議等加以總結(jié)、編目、梳理、保存。

3、項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化管理的方式（1）制定施工進(jìn)度方案。制定施工進(jìn)度方案是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度管控的基礎(chǔ)，用來指引進(jìn)度的管控。工程施工進(jìn)度方案的制定應(yīng)當(dāng)將以前同種類型的項(xiàng)目各個(gè)時(shí)期的工作成效當(dāng)作參照根據(jù)，且整體考量這次項(xiàng)目的技術(shù)特征，將協(xié)議確定的建造時(shí)間作為目標(biāo)，構(gòu)成分層級(jí)、分時(shí)期、分專業(yè)的一套方案組合，且交給項(xiàng)目管控人員審批。詳細(xì)而言，施工進(jìn)度方案的制定根據(jù)包含下述內(nèi)容：第一，項(xiàng)目承包協(xié)議；第二，項(xiàng)目施工方案和施工組織部署；第三，進(jìn)度方案編制；第四，現(xiàn)場(chǎng)施工狀況信息；第五，同種類型的項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)施工狀況。

（2）整合施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間。在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃中，重點(diǎn)路線是項(xiàng)目建造時(shí)間的主要影響要素，從某個(gè)層面上而言管控好重點(diǎn)路線，對(duì)減短建造時(shí)間有良好的成效?？墒?，假如硬性、盲目的采用減短重要工序的實(shí)行時(shí)間來控制項(xiàng)目進(jìn)度，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量或許造成一定程度的不良影響。因此，通常能夠運(yùn)用整改工作的組織舉措來達(dá)成網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案的時(shí)間整合。首先，把依次施工整改為搭接施工。上下道工序投入建設(shè)的時(shí)間間隔愈短，表示搭接水平愈高，也會(huì)減短建造時(shí)間。其次，科學(xué)組織項(xiàng)目作業(yè)順序。假如施工工程能夠分成多個(gè)流水階段，流水次序不一樣，項(xiàng)目進(jìn)度也會(huì)不同，因此經(jīng)過整合流水順序減短項(xiàng)目建造時(shí)間。再次，把非重點(diǎn)工序的初步建造時(shí)間適度后移。最后，把非重點(diǎn)工作的人員、資源進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，調(diào)整到重點(diǎn)工序上，來減短重點(diǎn)工作施工時(shí)長(zhǎng)。

（3）減短重點(diǎn)工作的建造時(shí)長(zhǎng)。當(dāng)產(chǎn)生工期延誤狀況的時(shí)候，為了趕回被延誤的時(shí)間，通常能夠采用不調(diào)整單位項(xiàng)目的建設(shè)次序，而是減短網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃中重點(diǎn)路線上接連時(shí)間的方式。此方式的詳細(xì)實(shí)行步驟是：首先，增多進(jìn)場(chǎng)的建造隊(duì)伍、適度增長(zhǎng)每天的施工時(shí)間、增多作業(yè)機(jī)器設(shè)備的數(shù)量；其次，運(yùn)用領(lǐng)先的施工建設(shè)工藝與建設(shè)技術(shù)來降低由于建設(shè)技術(shù)滯后導(dǎo)致的時(shí)間耗費(fèi)，運(yùn)用合理、高效的建造方式減短作業(yè)過程，運(yùn)用領(lǐng)先的機(jī)器設(shè)備提升建設(shè)效率；再次，予以運(yùn)用領(lǐng)先技術(shù)的建造單位更可觀的薪酬，調(diào)動(dòng)其運(yùn)用領(lǐng)先施工技術(shù)的主動(dòng)性；最后，經(jīng)過改進(jìn)施工的外部狀況、有關(guān)配套狀況來提升工作成效。另外，應(yīng)當(dāng)注重的是，在采用有關(guān)舉措整改進(jìn)度方案的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)盡量運(yùn)用成本增加減少的重點(diǎn)工作當(dāng)作工期減短對(duì)象。

（4）安排搭接施工亦或平行施工。依據(jù)項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)狀況，在不更改工作建設(shè)時(shí)長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，僅對(duì)工作的起始與完工時(shí)間加以整改。此種整改應(yīng)當(dāng)依據(jù)下述狀況來確定：類型較大的項(xiàng)目通常均包括有諸多單位項(xiàng)目，此些單位項(xiàng)目間對(duì)互相的制衡性有限，整改的空間較大，此時(shí)能夠運(yùn)用平行施工的方式改進(jìn)進(jìn)度方案；假如單位項(xiàng)目間的技術(shù)有很大的約束性，通?？烧牡目臻g有限，在此種狀況下便應(yīng)運(yùn)用搭接施工的方式來改進(jìn)施工進(jìn)度方案。假如工期產(chǎn)生嚴(yán)重的延誤，而又無法經(jīng)過獨(dú)立運(yùn)用組織搭接施工亦或平行施工來實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)目標(biāo)的時(shí)候，可同時(shí)運(yùn)用2種方式改進(jìn)施工進(jìn)度方案，來確保項(xiàng)目依照預(yù)期計(jì)劃達(dá)成。

4、結(jié)語

項(xiàng)目進(jìn)度管控是一個(gè)確保項(xiàng)目順暢實(shí)行的受諸多要素影響的整體的復(fù)合性管控，怎樣在確保質(zhì)量和成本的基礎(chǔ)上管控工期是項(xiàng)目建設(shè)過程中需要考量的重點(diǎn)要素，唯有依托合理的管理經(jīng)驗(yàn)與措施才能有效的對(duì)工程進(jìn)度加以管控，達(dá)成預(yù)定項(xiàng)目目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋劼，淺析工程項(xiàng)目進(jìn)度管理[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2015（6）.作者:劉一峰 姜雅欣 單位:煙臺(tái)盛泉建設(shè)工程有限公司

第三篇：工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中BIM技術(shù)的應(yīng)用

摘要：

在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中應(yīng)用BIM技術(shù)無疑是對(duì)傳統(tǒng)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理模式的一種改革，不但能夠有效節(jié)約施工時(shí)間、加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度的規(guī)劃與控制能力，而且還能有效降低工程延誤的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)提高工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的效率與質(zhì)量有著積極的作用。基于此，筆者將結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，從BIM技術(shù)的概念著手展開論述，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中應(yīng)用BIM技術(shù)的優(yōu)勢(shì)以及應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出相關(guān)的優(yōu)化對(duì)策，希望能為促進(jìn)BIM技術(shù)在我國(guó)項(xiàng)目工程進(jìn)度管理中的應(yīng)用于發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力。

關(guān)鍵詞：

BIM技術(shù)；工程項(xiàng)目；進(jìn)度管理；應(yīng)用

一、BIM技術(shù)的概述

BIM指的是具有系統(tǒng)性特征的建筑物信息模型，在項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段以及各個(gè)作業(yè)場(chǎng)景中能夠進(jìn)行信息化處理的專業(yè)信息模型的集合。BIM技術(shù)是以項(xiàng)目建設(shè)的三維模型作為信息載體，有效消除信息流通的障礙，促進(jìn)了項(xiàng)目?jī)?nèi)不同專業(yè)、不同階段以及有關(guān)部門間的溝通與交流，降低了由于信息失真、流失或信息孤島而給項(xiàng)目造成的損失，并能大大降低了工作人員的工作強(qiáng)度與壓力，減少了項(xiàng)目的管理成本，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升有著積極的促進(jìn)作用。

二、在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中應(yīng)用BIM技術(shù)的優(yōu)勢(shì)

通常情況下，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容主要包括：項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃以及進(jìn)度控制。在傳統(tǒng)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，常常是采用甘特圖法來編制工程進(jìn)度計(jì)劃，然而，由于工程項(xiàng)目具有復(fù)雜性與唯一性，并且容易受到其他因素的影響，因此，如若僅僅依靠項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層的主管判斷來編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，則難免會(huì)存在不科學(xué)之處。此外，由于設(shè)計(jì)圖紙存在的不足也會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)與進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生偏離。而BIM技術(shù)則在于對(duì)項(xiàng)目全過程進(jìn)行信息傳遞，并能夠滿足項(xiàng)目不同階段所需的信息需求。具體而言，在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中應(yīng)用BIM技術(shù)的優(yōu)勢(shì)主要有以下幾方面：

1.優(yōu)化工程進(jìn)度規(guī)劃

在項(xiàng)目進(jìn)度管理中應(yīng)用BIM技術(shù)能夠?qū)⑷S模型與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃相聯(lián)系，并能夠預(yù)先與實(shí)際施工場(chǎng)景以及工程建設(shè)過程進(jìn)行模擬，并在此過程中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度規(guī)劃中存在的不足，并進(jìn)行及時(shí)糾正。糾正后再次進(jìn)行模擬，直至進(jìn)度規(guī)劃與模型中的建設(shè)過程相吻合為止，從而得出了最優(yōu)的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。然而，由于在工程建設(shè)過程中存在許多不確定性與復(fù)雜性，采用BIM技術(shù)制定的工程計(jì)劃也并不能保證與實(shí)際工程建設(shè)完全吻合，但比較對(duì)傳統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃方式而言，已是一項(xiàng)極大的進(jìn)步。

2.降低設(shè)計(jì)圖紙的缺陷

在項(xiàng)目進(jìn)度管理中應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是在三維環(huán)境下進(jìn)行的，能夠直接生成平立剖面圖。因此，在工程建設(shè)過程中可以采用三維模型來進(jìn)行指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，節(jié)省了許多圖紙繪制的繁瑣工作，從而大大降低了由于人為設(shè)計(jì)失誤而導(dǎo)致的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃不合理的現(xiàn)象。不僅如此，應(yīng)用BIM技術(shù)還能有效檢測(cè)管線的綜合碰撞情況，對(duì)于設(shè)計(jì)中存在的缺陷能夠提前發(fā)現(xiàn)，并即早改正，以減少由于各專業(yè)間的碰撞到導(dǎo)致工程進(jìn)度受阻的現(xiàn)象發(fā)生。

三、BIM技術(shù)應(yīng)用于工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的現(xiàn)狀

在工程項(xiàng)目中應(yīng)用BIM技術(shù)所帶來的便利是有目共睹的，然而，在具體工程過程中，BIM技術(shù)的使用情況與預(yù)期效果仍存在一定差距，這主要表現(xiàn)在以下兩方面：

1.資源信息的不完整

一般情況下，BIM技術(shù)是通過revit平臺(tái)來構(gòu)建出三維模型的。在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中應(yīng)用BIM技術(shù)常常只將各工序間的邏輯關(guān)系的時(shí)間信息添加到模型當(dāng)中，并在navisworks中進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)模擬。然而這僅僅是對(duì)某一時(shí)間內(nèi)工作的反應(yīng)，并未將有關(guān)的資源消耗量體現(xiàn)出來。2.忽略了與成本信息的關(guān)聯(lián)

在實(shí)際工程當(dāng)中，成本與項(xiàng)目進(jìn)度存在著辯證關(guān)系，二者通常會(huì)相互制約。而在工程進(jìn)度管理中使用的BIM模型往往會(huì)忽略了與成本信息的關(guān)聯(lián)，在規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)沒有將成本的影響考慮在內(nèi)，忽視了工程進(jìn)度與成本之間的關(guān)系，從而導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度管理受阻。

四、BIM技術(shù)應(yīng)用于工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的優(yōu)化策略

1.動(dòng)態(tài)鏈接3D模型與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

第一，應(yīng)當(dāng)確保建立的三維幾何模型達(dá)到IFC的標(biāo)準(zhǔn)。也就是說建立的三維模型是根據(jù)有限數(shù)據(jù)定義而構(gòu)建起來的，可以將工程的組成特征準(zhǔn)確的反映出來。第二，應(yīng)在數(shù)據(jù)庫(kù)中存儲(chǔ)與模型相關(guān)的集合屬性。第三，將集成了工序、構(gòu)建的4D模型依照既定的進(jìn)度計(jì)劃在時(shí)間序列上模擬且輸出施工場(chǎng)地情況以及施工過程的信息，一旦出現(xiàn)工程變更，就可以精準(zhǔn)、快速的反應(yīng)到相應(yīng)的工程部分當(dāng)中。

2.細(xì)化WBS結(jié)構(gòu)

WBS結(jié)構(gòu)即工作分解結(jié)構(gòu)，指的是將整體項(xiàng)目的任務(wù)依照特定規(guī)律分解為若干部分以方便控制與管理的工作包。分解WBS實(shí)際上是根據(jù)可控制原則來分解整體項(xiàng)目工作，直至能夠?qū)こ添?xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度與成本進(jìn)行控制為止。在進(jìn)行WBS結(jié)構(gòu)細(xì)化過重，需對(duì)每一工作進(jìn)行編碼，并對(duì)項(xiàng)目工作分解后的單元進(jìn)行唯一確定，以方便對(duì)項(xiàng)目各單元的變更、查找、時(shí)間安全、費(fèi)用計(jì)算以及資源安全等工作的進(jìn)行，從而提升項(xiàng)目進(jìn)度管理的效率與質(zhì)量。

3.對(duì)比演示計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度與實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)度

在工程項(xiàng)目建設(shè)前，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃過程中，將有關(guān)信息輸入到分解的WBS結(jié)構(gòu)中對(duì)應(yīng)的任務(wù)信息屬性中，以通過BIM技術(shù)來對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)分類、存儲(chǔ)以及整理。其次，在實(shí)際施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)采集項(xiàng)目建設(shè)數(shù)據(jù)，并將其輸入到三維信息模型當(dāng)中，并對(duì)計(jì)劃的項(xiàng)目進(jìn)度與實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比與分析，找出其中存在的差異以及相應(yīng)的原因，并有采取針對(duì)性的解決對(duì)策，以確保項(xiàng)目進(jìn)度得以如期完成。

4.加強(qiáng)BIM模型與成本信息的關(guān)聯(lián)

在項(xiàng)目進(jìn)度管理的BIM模型中，應(yīng)當(dāng)與成本信息相關(guān)聯(lián)。在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度編制過程中，應(yīng)將成本的影響充分考慮入內(nèi)。在利用軟件對(duì)施工進(jìn)行模擬是，應(yīng)當(dāng)注意對(duì)成本與項(xiàng)目進(jìn)度間的關(guān)系進(jìn)行優(yōu)化，在確保項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃切實(shí)可行的基礎(chǔ)上更為經(jīng)濟(jì)合理。

第三篇：勞務(wù)管理、進(jìn)度管理

工程施工進(jìn)度管理制度

為有效控制項(xiàng)目部各類工程建設(shè)施工進(jìn)度，依據(jù)公司計(jì)劃安排和施工合同，確保工期目標(biāo)的按時(shí)實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。

一、各部門職責(zé)

1、項(xiàng)目部全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理，及時(shí)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。

2、監(jiān)理單位審核、審批施工進(jìn)度計(jì)劃,代表甲方監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。

3、施工單位依據(jù)合同編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，采取有效控制措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。

二、進(jìn)度控制措施

1、項(xiàng)目部審核經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的施工單位施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（總進(jìn)度計(jì)劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標(biāo)，施工人員、技術(shù)、機(jī)具是否滿足，進(jìn)度計(jì)劃保證措施是否得當(dāng)。

2、以批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，監(jiān)理單位應(yīng)合理制定控制性工程施工計(jì)劃，避免控制性工程影響總體工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

3、項(xiàng)目部建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)對(duì)比圖，深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，分析原因及時(shí)采取進(jìn)度調(diào)整措施。

4、項(xiàng)目部定期組織召開例會(huì)，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。

5、由于施工單位原因造成延誤工期，按合同約定給予處罰。

6、項(xiàng)目部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對(duì)工程進(jìn)度的影響。

7、對(duì)于項(xiàng)目收尾階段的工程，施工單位要從新制訂合理進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部要從新審核經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃（必須在總進(jìn)度計(jì)劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容同原計(jì)劃審核標(biāo)準(zhǔn)。

三、進(jìn)度檢查

1、對(duì)象：施工單位、監(jiān)理單位、檢測(cè)單位、設(shè)計(jì)單位及項(xiàng)目部等。

2、方式：項(xiàng)目部定期檢查，檢查結(jié)果經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，項(xiàng)目部向施工參與單位下發(fā)檢查結(jié)果，對(duì)未按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的單位進(jìn)行通報(bào)，并將此結(jié)果上報(bào)公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。

3、根據(jù)工程施工承包合同的約定進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

或者：

第三章

工程進(jìn)度管理

一?

工程建設(shè)進(jìn)度控制是指對(duì)工程建設(shè)各階段中的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互搭接關(guān)系等進(jìn)行計(jì)劃并付諸實(shí)施，在計(jì)劃實(shí)施過程中，經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，并采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。

二? 進(jìn)度控制的主要方法有：行政方法、經(jīng)濟(jì)方法和管理技術(shù)方法。使用行政方法進(jìn)行進(jìn)度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科學(xué)性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法，是指有關(guān)部門和單位用經(jīng)濟(jì)類手段對(duì)進(jìn)度進(jìn)行影響和制約。進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法，就是通過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，來保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。

三?

設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是出圖控制，通過采取有效措施使工程設(shè)計(jì)者如期完成初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，并提交相應(yīng)的設(shè)計(jì)圖紙及說明。控制的重點(diǎn)是設(shè)計(jì)人員的數(shù)量是否滿足進(jìn)度要求，各專業(yè)相互銜接是否良好，設(shè)計(jì)院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)該項(xiàng)目的組織安排是否合理。

四? 工程建設(shè)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃的編制?？傮w進(jìn)度計(jì)劃是從工程項(xiàng)目開始建設(shè)到竣工投產(chǎn)全過程的統(tǒng)一部署，是公司各部門工作計(jì)劃的編制依據(jù)，也是分配項(xiàng)目建設(shè)資金的依據(jù)。對(duì)保證項(xiàng)目建設(shè)的連續(xù)性，增強(qiáng)建設(shè)工作的預(yù)見性，確保項(xiàng)目按期完成具有重要作用。要綜合考慮各方面因素，實(shí)事求是，編制切實(shí)可行的總體進(jìn)度計(jì)劃。五?

由公司計(jì)劃發(fā)展部對(duì)公司各部門的計(jì)劃進(jìn)行審核，各種計(jì)劃要相互銜接，相互支持，切實(shí)可行。如物資供應(yīng)計(jì)劃是否滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，資金籌措計(jì)劃是否滿足項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的要求，征遷外協(xié)進(jìn)度是否滿足施工計(jì)劃的要求等。六?

工程建設(shè)項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度控制。保證工程項(xiàng)目按期建成交付使用，是工程建設(shè)施工階段進(jìn)度控制的最終目標(biāo)。要從不同角度對(duì)進(jìn)度總目標(biāo)進(jìn)行分解，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，從而作為實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù)。對(duì)控制性工程，如鐵路、公路的穿、跨越，閥室、場(chǎng)站的施工，河流的穿、跨越等，要盡早安排施工。

七

工程進(jìn)度控制程序。工程進(jìn)度控制的依據(jù)是施工合同約定的工期目標(biāo)，在確保工程質(zhì)量和施工安全的原則下實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。承包商根據(jù)施工合同的約定按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和月施工進(jìn)度計(jì)劃，并填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》，報(bào)監(jiān)理部和項(xiàng)目部審批。監(jiān)理部和項(xiàng)目部根據(jù)審批修改后的各承包商施工計(jì)劃，下達(dá)總體的月施工進(jìn)度計(jì)劃。附：工程進(jìn)度控制程序圖（圖3）。

八? 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督與調(diào)整。在計(jì)劃實(shí)施過程中，對(duì)承包商實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)簽發(fā)《調(diào)度通知》，指令承包商采取調(diào)整措施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理與承包商協(xié)商采取相應(yīng)措施。定期（最少一個(gè)月一次）召開工程例會(huì)，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，采取相應(yīng)措施，并督促有關(guān)責(zé)任方實(shí)施。

勞務(wù)管理

第一條

項(xiàng)目勞務(wù)作業(yè)層是優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成項(xiàng)目施工生產(chǎn)任務(wù)的支撐和保證。按照兩層分離的要求，項(xiàng)目部與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)建立以分部、分項(xiàng)工程承包或勞務(wù)定額分包為主要形式的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。

第二條

項(xiàng)目所需勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍應(yīng)堅(jiān)持“以我為主、先內(nèi)后外、合理有序、總量控制”的原則，由處勞動(dòng)人事部門審定配置計(jì)劃，委托項(xiàng)目部組織公開招標(biāo)，擇優(yōu)錄用，實(shí)行合同化管理。

第三條 項(xiàng)目部對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡，需要補(bǔ)充或者減員時(shí)及時(shí)向公司勞資部門提出申請(qǐng)計(jì)劃。

2、對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)隊(duì)、班組下達(dá)施工任務(wù)書，進(jìn)行考核并支付勞動(dòng)報(bào)酬和兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。

3、發(fā)現(xiàn)上場(chǎng)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍與招用時(shí)承諾條件嚴(yán)重不一致或工期滯后，存在安全質(zhì)量隱患時(shí)，項(xiàng)目部有權(quán)調(diào)整施工隊(duì)伍。

4、配合公司勞動(dòng)人事部門對(duì)項(xiàng)目勞動(dòng)力的招用情況進(jìn)行定期或者不定期的監(jiān)督檢查，指導(dǎo)項(xiàng)目部正確使用勞務(wù)工，糾正不規(guī)范用工行為。

第四條 內(nèi)部勞務(wù)隊(duì)伍管理

1、內(nèi)部勞動(dòng)作業(yè)隊(duì)伍，是指由處勞務(wù)基地在強(qiáng)化培訓(xùn)、優(yōu)化組合、合理搭配、競(jìng)爭(zhēng)上崗的基礎(chǔ)上，組建的具有明顯專業(yè)施工優(yōu)勢(shì)、能夠獨(dú)立作戰(zhàn)和動(dòng)態(tài)流轉(zhuǎn)的作業(yè)隊(duì)、班組。

2、項(xiàng)目部使用內(nèi)部施工隊(duì)伍的總量以項(xiàng)目評(píng)估方案確定，并在“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”中予以明確。項(xiàng)目部使用內(nèi)部勞動(dòng)力達(dá)不到約定人數(shù)時(shí)，少用部分按企業(yè)月平均工資乘以少用的人數(shù)向處上繳勞務(wù)調(diào)控費(fèi)。

3、項(xiàng)目部招用的內(nèi)部施工隊(duì)伍應(yīng)堅(jiān)持計(jì)劃管理、定向輸入的原則，由處勞務(wù)基地推薦，并提供《內(nèi)部施工隊(duì)伍基本情況調(diào)查表》和《內(nèi)部施工隊(duì)伍近兩年承建工程項(xiàng)目清單》，供項(xiàng)目部擇優(yōu)錄用，并簽訂勞務(wù)分包合同，內(nèi)容包括：作業(yè)任務(wù)、使用勞動(dòng)力人數(shù)、進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)時(shí)間、進(jìn)度、質(zhì)量、安全要求、勞動(dòng)報(bào)酬及結(jié)算方式、獎(jiǎng)勵(lì)及處罰條款等。

4、項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)部勞務(wù)作業(yè)層以下達(dá)施工任務(wù)書的方式實(shí)行合同化管理。在做好技術(shù)、安全交底的同時(shí)，應(yīng)對(duì)其所施工的工程數(shù)量、部位、質(zhì)量等事項(xiàng)、材料耗用量、用工數(shù)量、進(jìn)度計(jì)劃等指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、分解和明確，并加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)作業(yè)層人員的崗位技能培訓(xùn)以及作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查。

5、項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)作業(yè)層實(shí)行按產(chǎn)聯(lián)質(zhì)計(jì)酬與節(jié)約消耗獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的分配辦法，體現(xiàn)績(jī)效掛鉤、多勞多得；勞務(wù)作業(yè)層內(nèi)部分配應(yīng)在項(xiàng)目部核定的工資總額內(nèi)，按照民主管理的有關(guān)程序進(jìn)行定額（計(jì)件）工資制或承包工資制分配辦法，自主管理與分配。

第五條 外部勞務(wù)隊(duì)伍管理

1、外部勞務(wù)隊(duì)伍是指在工程項(xiàng)目上招用具有獨(dú)立施工能力和相應(yīng)資質(zhì)的外協(xié)施工企業(yè)。

2、實(shí)行分包隊(duì)伍資格施工準(zhǔn)入制度。由公司工程技術(shù)部門歸口辦理外部勞務(wù)的資格審查和注冊(cè)登記工作，在確認(rèn)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書齊全、綜合實(shí)力強(qiáng)、施工業(yè)績(jī)優(yōu)良、履約信譽(yù)高后，方可報(bào)經(jīng)電化局集團(tuán)公司核發(fā)《勞務(wù)分包準(zhǔn)入證》，編入勞務(wù)分包商名錄，并進(jìn)行公示制，養(yǎng)在社會(huì)、用在企業(yè)、召之即來、揮之即去。對(duì)進(jìn)入名錄的分包商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，跟蹤考核、記錄業(yè)績(jī)、年審評(píng)定、并建立不合格隊(duì)伍的定期公示制、優(yōu)勝劣汰。

3、項(xiàng)目部招用外部勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)遵循“計(jì)劃報(bào)批、資格預(yù)審、公開招標(biāo)、綜合評(píng)價(jià)、集體審定”的程序，認(rèn)真填寫《招用外部勞務(wù)審批表》、《外部勞務(wù)基本情況調(diào)查表》、《外部勞務(wù)設(shè)備情況調(diào)查表》、《外部勞務(wù)近五年承建工程清單》和《外部勞務(wù)招標(biāo)評(píng)分表》，杜絕違法、違規(guī)分包、堅(jiān)決取締整體分包和層層轉(zhuǎn)包。

4、經(jīng)公開招標(biāo)擇優(yōu)選定外部施工隊(duì)伍后，按照“先簽合同后施工”和“誰施工、誰管理”的原則，由公司委托項(xiàng)目經(jīng)理在施工前與其簽訂規(guī)范合法的《工程分包合同》，其內(nèi)容應(yīng)包括：工程名稱、內(nèi)容、包價(jià)、建設(shè)工期、質(zhì)量、材料物資和設(shè)備的供應(yīng)方式、竣工驗(yàn)收與質(zhì)量保修、工程款結(jié)算、違約責(zé)任等條款。

5、對(duì)外部勞務(wù)不撥工程預(yù)付款，并由其交納10%的履約保證金和預(yù)留10%的質(zhì)量保證金。外部勞務(wù)分包工程的驗(yàn)工計(jì)價(jià)撥款必須由項(xiàng)目部計(jì)劃、施工、財(cái)務(wù)、物資、設(shè)備、質(zhì)量等部門會(huì)審簽字，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后方可實(shí)施，任何人無權(quán)單獨(dú)批準(zhǔn)計(jì)價(jià)撥款。

6、項(xiàng)目部對(duì)分包工程應(yīng)抓好現(xiàn)場(chǎng)代表、技術(shù)監(jiān)督人員的選派工作，落實(shí)分包工程全過程“旁站”制度，嚴(yán)格進(jìn)行安全質(zhì)量和工期的監(jiān)督與控制。

第一章 總 則

第一條 為了統(tǒng)一和規(guī)范經(jīng)理部范圍內(nèi)分包和勞務(wù)用工管理工作，降低勞務(wù)使用成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)范管理行為，根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)勞務(wù)分包管理的程序和原則的要求，結(jié)合經(jīng)理部的實(shí)際情況，特制定本管理制度。第二條 本制度所指的分包是指將正式工程分包給其他施工隊(duì)伍。本項(xiàng)目嚴(yán)禁各分部將正式工程分包、轉(zhuǎn)包（業(yè)主要求的除外），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，經(jīng)理部將收回分部分包的施工任務(wù)，并對(duì)分部主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行罰款處理。

第三條：勞務(wù)用工是指分部在充分配置內(nèi)部人力資源、勞動(dòng)力仍有缺口的情況下，為完成承建工程項(xiàng)目所使用具有相應(yīng)施工資質(zhì)的外部勞務(wù)法人企業(yè)（以下稱勞務(wù)分包隊(duì)伍）的職工。

第二章 勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇

第四條 勞務(wù)分包隊(duì)伍的使用實(shí)行“準(zhǔn)入”和“年審”制度。第五條 勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇

（1）、凡具有集團(tuán)公司及各參建子公司范圍內(nèi)的合格《外部勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入證》的勞務(wù)分包隊(duì)伍，及公司每年發(fā)布的《合格分包商名錄》均可作為選擇對(duì)象。

（2）、選擇時(shí)原則上實(shí)行公開竟標(biāo)選擇勞務(wù)分包隊(duì)伍，做到公平競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)錄用。

（3）、對(duì)不具備公開競(jìng)爭(zhēng)條件選擇勞務(wù)隊(duì)伍的，必須堅(jiān)持集體研究決定，不允許個(gè)人指定。對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇過程，包括同意、反對(duì)意見都要記錄在案。

第六條 勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇由各分部具體組織實(shí)施，按照招、議標(biāo)方式和程序，選擇合格的勞務(wù)分包隊(duì)伍（由經(jīng)理部統(tǒng)一組織招、議標(biāo)選擇勞務(wù)分包隊(duì)伍除外）。第七條 各分部要成立由經(jīng)理任組長(zhǎng)，黨委書記任副組長(zhǎng)，主管生產(chǎn)的副經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師以及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人以及安質(zhì)、物資、機(jī)械、預(yù)算等相關(guān)部門人員為成員的勞務(wù)用工評(píng)審組，選擇優(yōu)秀的勞務(wù)施工隊(duì)，按管理程序向經(jīng)理部、公司推薦，要嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)批制度，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自使用勞務(wù)用工。第三章 勞務(wù)分包合同的簽訂與管理

第八條 簽訂勞務(wù)分包合同及補(bǔ)充協(xié)議嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)合同法》在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，由分部經(jīng)理和具有合格《外部勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入證》的勞務(wù)分包隊(duì)伍法人或法人委托人簽訂合同及補(bǔ)充協(xié)議。

第九條 各分部在勞務(wù)分包合同的簽訂與管理過程中必須嚴(yán)格按經(jīng)理部下發(fā)的中鐵四武[2005]35號(hào)文《中鐵四局武廣客專線新廣州站項(xiàng)目經(jīng)理部勞務(wù)分包管理原則》的要求來執(zhí)行。經(jīng)理部將定期、不定期進(jìn)行抽檢，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)分部未按35號(hào)執(zhí)行，將對(duì)分部相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。第四章 勞務(wù)用工管理

第十條 分部對(duì)進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)分包隊(duì)伍要列入本項(xiàng)目編制序列認(rèn)真進(jìn)行管理，分部辦公室，負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)分包隊(duì)伍人員進(jìn)行登記，并抄送分部預(yù)算、物資機(jī)械部門。由預(yù)算部門、機(jī)械物資部門檢查勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)人員是否與勞務(wù)分包合同條款相符。特別是對(duì)其技術(shù)工人的資格審查，特殊工種人員必須具備國(guó)家認(rèn)可機(jī)構(gòu)頒發(fā)的有效證件，嚴(yán)禁特殊工種無證作業(yè)。

第十一條 各分部要指導(dǎo)、監(jiān)督并督促勞務(wù)分包隊(duì)伍與勞務(wù)人員一一簽訂正式用工合同，簽訂完畢后，勞務(wù)分包隊(duì)伍要將用工合同上報(bào)一份給分部、一份給經(jīng)理部備案。嚴(yán)禁用工合同由勞務(wù)分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人、包工頭等不具備用工主休資格的單位或個(gè)人與勞務(wù)人員簽訂勞動(dòng)合同。

第十二條：各分部勞務(wù)用工管理部門要定期、不定期對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍用工及勞動(dòng)合同簽訂情況進(jìn)行抽檢，確保勞務(wù)人員的正常權(quán)益能夠得到保障。對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題則要要求勞務(wù)分包隊(duì)伍限期整改，并隨時(shí)抽檢，對(duì)屢教不改的勞務(wù)分包隊(duì)伍要堅(jiān)決清理退場(chǎng)。

第十三條 勞務(wù)分包隊(duì)伍中的勞務(wù)人員的工資由各分部代發(fā)，每月初由勞務(wù)分包隊(duì)伍做好上月勞務(wù)人員的工資清單（加蓋單位公章及法人簽字）報(bào)分部財(cái)務(wù)部，分部財(cái)務(wù)部審核、確認(rèn)后直接發(fā)放給每個(gè)勞務(wù)人員的手中。勞務(wù)分包隊(duì)伍中勞務(wù)人員的工資款額從勞務(wù)分包隊(duì)伍上月的勞務(wù)款項(xiàng)中扣除。第十四條：各分部要對(duì)勞務(wù)用工實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，規(guī)范管理、程序管理，要建立勞務(wù)用工合同管理臺(tái)帳或數(shù)據(jù)信息庫(kù)，及時(shí)協(xié)調(diào)、處理好勞務(wù)分包隊(duì)伍與勞務(wù)人員之間的爭(zhēng)議

第四篇：房產(chǎn)企業(yè)口號(hào)

沒有措施的管理是空談，沒有計(jì)劃的工作是空洞。

你思考、我動(dòng)腦 產(chǎn)量提升難不倒

以一流品質(zhì)獲取市場(chǎng)信任

以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶滿意

以持續(xù)改進(jìn)尋求企業(yè)發(fā)展

以卓越管理樹立企業(yè)品牌

反省與啟思

保護(hù)環(huán)境，預(yù)防污染;節(jié)省資源，減少浪費(fèi)

全員參與，持續(xù)改善;遵守法規(guī)，造福社會(huì)

爭(zhēng)取每一個(gè)客戶不容易,失去每一個(gè)客戶很簡(jiǎn)單

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不同情弱者,不創(chuàng)新突破只有出局

市場(chǎng)是企業(yè)的方向,質(zhì)量是企業(yè)的生命

提高售后服務(wù)質(zhì)量,提升客戶滿意程度

市場(chǎng)是海,企業(yè)是船;質(zhì)量是帆,人是舵手

服務(wù)只有起點(diǎn),滿意沒有終點(diǎn)

只有不完美的產(chǎn)品,沒有挑剔的客戶

良好的銷售是打開市場(chǎng)的金鑰匙

有一分耕耘,就有一分收獲

營(yíng)銷的重點(diǎn)不是營(yíng)銷產(chǎn)品,而是營(yíng)銷自己

適應(yīng)市場(chǎng),滿足市場(chǎng),創(chuàng)造市場(chǎng)

實(shí)施成果要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵

投入多一點(diǎn)，方法好一點(diǎn)，績(jī)效自然高一點(diǎn)

強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神

顧客反饋勤分析，品質(zhì)改善有主意

客戶想到的我們要做到 , 客戶沒有想到的我們也要做到

重視合同 , 確保質(zhì)量 : 準(zhǔn)時(shí)交付 , 嚴(yán)守承諾

追求客戶滿意，是你我的責(zé)任

只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任

創(chuàng)新是根本，質(zhì)量是生命，務(wù)實(shí)是宗旨，效益是目標(biāo)

產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)靠產(chǎn)品，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)靠品質(zhì)

以精立業(yè)，以質(zhì)取勝

顧客滿意是我們永遠(yuǎn)不變的宗旨。提供一流的服務(wù)，讓顧客完全滿意

急用戶所急，想用戶所想

追求品質(zhì)卓越,盡顯企業(yè)精華

抱怨事件速處理 , 客戶滿意又歡喜

有計(jì)劃：策劃周詳，準(zhǔn)備充分。

有條理：輕重緩急，有條不紊。

有能力：思路清晰，執(zhí)行到位。

有禮貌：文明用語、禮貌待人。

敢擔(dān)當(dāng)：重視錯(cuò)誤，勇于承擔(dān)。

守信用：說到做到、信守承諾。

負(fù)責(zé)任：凡事自省，檢討改進(jìn)。

愛整潔：穿著整齊，崗位清潔。

風(fēng)起云涌，人人出動(dòng)，翻箱倒柜，拜訪積極

時(shí)不我待，努力舉績(jī)，一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績(jī)

落實(shí)拜訪，本周破零，活動(dòng)管理，行銷真諦

技巧提升，業(yè)績(jī)攀升，持之以恒，業(yè)績(jī)驕人

全員齊動(dòng)，風(fēng)起云涌，每日拜訪，銘記心中

快樂工作，心中有夢(mèng)，齊心協(xié)力，再振雄風(fēng)

一馬當(dāng)先，全員舉績(jī)，梅開二度，業(yè)績(jī)保底

三心二意，揚(yáng)鞭奮蹄，四面出擊，勇爭(zhēng)第一

主動(dòng)出擊，搶得先機(jī)，活動(dòng)有序，提高效率

業(yè)務(wù)規(guī)劃，重在管理，堅(jiān)持不懈，永葆佳績(jī)

全員實(shí)動(dòng)，開張大吉，銷售創(chuàng)意，呼喚奇跡

市場(chǎng)練兵;心里有底，團(tuán)結(jié)拼搏，勇爭(zhēng)第一

本周舉績(jī)，皆大歡喜，職域行銷，劃片經(jīng)營(yíng)

目標(biāo)明確，堅(jiān)定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營(yíng)

經(jīng)營(yíng)客戶，加大回訪，用心專業(yè)，客戶至上

今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌

行銷起步，天天拜訪，事業(yè)發(fā)展，用心學(xué)習(xí)

素質(zhì)提升，交流分享，精耕深耕，永續(xù)輝煌

因?yàn)樽孕牛猿晒?

相信自己，相信伙伴!

一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績(jī)!

永不言退，我們是最好的團(tuán)隊(duì)!

成功決不容易，還要加倍努力!

因?yàn)橛芯壩覀兿嗑?，成功靠大家努?

團(tuán)隊(duì)精神，是企業(yè)文化的核心。

多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨;多點(diǎn)理解，少點(diǎn)爭(zhēng)執(zhí)。

強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。

追求客戶滿意，是你我的責(zé)任。

只有不完美的產(chǎn)品，沒有挑剔的客戶。

爭(zhēng)取一個(gè)客戶不容易，失去一個(gè)客戶很簡(jiǎn)單。

實(shí)施成果要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。

明確工作標(biāo)準(zhǔn)，品質(zhì)一定會(huì)更穩(wěn)。

借腦用腦沒煩惱，借力使力不費(fèi)力。

重視品質(zhì)要付出代價(jià)，不重視品質(zhì)代價(jià)更高。

投入多一點(diǎn)，方法好一點(diǎn)，績(jī)效自然高一點(diǎn)。

因?yàn)橛形?，所以?huì)更好。

不要小看自己，人有無限可能。

態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。

只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。

自我提升，良性競(jìng)爭(zhēng);相互欣賞，相互支持。

第五篇：房產(chǎn)企業(yè)演講稿

假如我是一棵樹

2013年，在全球綠地高奏凱歌的同時(shí)，我們安徽事業(yè)部也穩(wěn)步跨越過第十一個(gè)年頭，全年實(shí)現(xiàn)銷售額85億元！2014年，我們綠地人滿載著榮耀，一如既往地謙遜而又勤奮的工作著，事業(yè)部的每一位同仁不敢有絲毫懈怠，因?yàn)槲覀儠r(shí)刻銘記綠地人的成功法則一——“業(yè)精于勤而荒于嬉、行成于思而毀于隨”。因?yàn)槲覀冃闹杏兄环葚?zé)任，同一個(gè)目標(biāo)——沖刺120億！

行成于思而毀于隨。根據(jù)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的指示，我們按照商業(yè)集團(tuán)、區(qū)域與本地三類客戶劃分資源，進(jìn)一步完善事業(yè)部資源庫(kù)。商業(yè)管理部在范經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，與包河區(qū)招商局、省市餐飲協(xié)會(huì)、臺(tái)灣商會(huì)、韓國(guó)商會(huì)、溫州商會(huì)實(shí)現(xiàn)良好互動(dòng)，為進(jìn)一步拓寬招商面、儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)品牌資源，搭建了一個(gè)快速高效的信息通道。

大家都知道，現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)下，電子商務(wù)對(duì)實(shí)體店零售形成極大的擠壓，電子商務(wù)的侵蝕，消費(fèi)者線下購(gòu)物的沖動(dòng)明顯減弱，以零售為主的傳統(tǒng)購(gòu)物中心人流與業(yè)績(jī)普遍下滑，過去零售、餐飲、娛樂的52：18：30的黃金比例已經(jīng)被打破，甚至餐飲業(yè)態(tài)在部分購(gòu)物中心的占比超過了40%，而娛樂休閑業(yè)態(tài)的比例部分也突破了30%。

目前事業(yè)部?jī)H合肥就有合肥綠地中心、合肥高鐵中央廣場(chǎng)、西城新都會(huì)三個(gè)在建項(xiàng)目將近50萬方商業(yè)面積.商管部全體同仁感受到“壓力山大”的同時(shí)，也在不斷的摸索和創(chuàng)新招商模式和工作方法，重點(diǎn)引進(jìn)和整合智慧型商家資源，針對(duì)不同的項(xiàng)目做好差異化定位，發(fā)展場(chǎng)景式和體驗(yàn)式商業(yè)。積極奔走調(diào)研、多聽多學(xué)、經(jīng)常在深夜和周末依舊在辦公室圍繞著項(xiàng)目積極討論。因?yàn)樵谖覀冃闹卸加兄环葚?zé)任，同一個(gè)目標(biāo)——沖刺120億！

業(yè)精于勤而荒于嬉。沒有成熟標(biāo)桿項(xiàng)目、沒有近期投入運(yùn)營(yíng)購(gòu)物中心物業(yè)、沒有完善的資源庫(kù)機(jī)制、沒有健全的運(yùn)營(yíng)機(jī)制等等，事業(yè)部商管部在重重困難下，用勤奮與汗水，用拼搏與奉獻(xiàn)精神為心中的目標(biāo)——沖刺120億努力工作著?；仨^去的一年，如果說誰是最可愛的人，我會(huì)毫不猶豫的大聲回答：是我們綠地人！

他走下飛機(jī)，手表上的指針已經(jīng)是夜里23.50，卻要匆匆忙忙趕回去撰寫本次出差報(bào)告，因?yàn)槊魈斓臅?huì)議需要。

他摔傷了腳踝，拄起雙拐依舊堅(jiān)持工作。

他在觥籌交措中忍著胃痛向客戶推介我們的項(xiàng)目。

他頂著烈日，背著厚厚的招商手冊(cè)，走進(jìn)客戶的辦公室，一陣陣虛脫感讓他幾乎跌倒在地，客戶扶起他輕聲勸道：小伙子不能這么拼命啊

他伸手?jǐn)埾騼鹤樱瑑鹤佣氵M(jìn)妻子的懷抱，怯生生的對(duì)他說：你是大壞蛋，都不陪我玩。

他一會(huì)敲打著鍵盤，一會(huì)握起鉛筆飛快的在圖紙上畫著，殊不知父親已經(jīng)站在辦公室門外很久了，他抬起頭：爸，你怎么來了，今天加班忘記和你說不回去吃飯了。父親放下拎著的飯盒，慈愛的看著他，拍了拍他的肩膀：我知道，我知道，好樣的！

他在深夜里打開家門，默默的看著桌上已經(jīng)涼了的飯菜，沙發(fā)

上熟睡的妻子和孩子，一股愧疚感涌上心頭，他已記不清已經(jīng)錯(cuò)過多少次家人值得紀(jì)念的日子。

他4天歷經(jīng)4000公里轉(zhuǎn)戰(zhàn)深圳、蕪湖、安慶，回到家中，才知道母親肋部骨折住院已經(jīng)三天，他問母親為什么沒有第一時(shí)間通知他，母親回答說：兒子，知道你工作忙，不能影響你工作?？粗俱驳哪赣H，他撇過身去，淚流滿面……

他夜里10點(diǎn)推開商管部的門，皺起了眉頭，一片煙霧繚繞，剛想說什么，卻發(fā)現(xiàn)兄弟們圍著一張張圖紙或爭(zhēng)論，或沉思……他感動(dòng)了，悄悄關(guān)起了辦公室的門。

他們是誰？是事業(yè)部商管部經(jīng)理范世俊、是招商中心的張艷、是肥西項(xiàng)目經(jīng)理儲(chǔ)慧，是王超，是周傳明，也是我自己……這一幕幕畫面在我腦海中揮之不去，他們看似平凡，卻都有著一顆拼搏奉獻(xiàn)的“不凡”的精神。因?yàn)樵谖覀冃闹卸加兄环葚?zé)任，同一個(gè)目標(biāo)——沖刺120億！

最后我想用一首詩(shī)表達(dá)我們綠地商管人的決心: 假如，我是一棵樹，我要生長(zhǎng)在路邊。當(dāng)火辣的太陽炙烤著大地的時(shí)候，我愿為行人遮擋陽光;當(dāng)大雨傾盆的時(shí)候，我愿為毫無準(zhǔn)備的路人的撐起一把大傘;假如，我是一棵樹，我要生長(zhǎng)在那遼闊的沙漠上。當(dāng)沙漠的狂風(fēng)肆掠時(shí)，我愿用身軀擋住那狂風(fēng)的襲擊。當(dāng)沙塵暴再度進(jìn)軍的時(shí)候，我愿用自己的根緊緊地抓住地心不放，即使我遍體鱗傷，我也堅(jiān)決不能讓沙塵暴吞沒我們可愛的家園。

假如，我是一棵樹，我要生長(zhǎng)在黃土高原上。當(dāng)無情的洪水再度泛濫時(shí)，我將用自己的根莖與它拼爭(zhēng)到底，即使我會(huì)犧牲自己，也決不能讓高原上的黃土被洪水沖去。當(dāng)高原上的人們?cè)谄閸绲穆飞闲凶邥r(shí)，我給人們送去一片綠色的慰藉

其實(shí)，我們都是一棵樹。也許我們還不夠強(qiáng)壯，也許我們還不夠茂盛，但只要我們聚在一起，定能造就這個(gè)世界上最美的一片綠地！沖刺120億、贏在綠地！

事業(yè)部商管部