第一篇：施工管理員的工作要領(lǐng)

施工管理員的工作要領(lǐng)

一、工程建設(shè)前期管理

1、進(jìn)度管理

a)設(shè)計圖紙是否滿足開工需求；

b)現(xiàn)場的“三通一平”是否滿足工程開工條件；其中“三通一平”指：通水、通電、通路以及場地平整。

c)項目建設(shè)總進(jìn)度計劃是否已編制、審定。審核各施工單位進(jìn)度計劃是否滿足總進(jìn)度計劃以及合同要求。

2、安全管理

a)特種設(shè)備進(jìn)場是否報驗，如汽車吊是否報驗出廠合格證、生產(chǎn)廠家資質(zhì)、操作人員上崗證以及機(jī)械是否取得檢測報告，并在有效期內(nèi)使用。塔吊：出廠合格證、生產(chǎn)廠家資質(zhì)、操作人員上崗證、安裝單位資質(zhì)、安裝人員上崗證、安裝拆除方案、應(yīng)急救援預(yù)案、安裝/拆除申報表、塔吊安裝之后的檢測報告；

b)對下列達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部（分項）工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施：①基坑支護(hù)與降水工程；②土方開挖工程；③模板工程；④起重吊裝工程；⑤腳手架工程；⑥拆除爆破工程；

二、施工過程管理

1、進(jìn)度管理

在項目建設(shè)初期，就應(yīng)落實施工單位申報總進(jìn)度計劃，經(jīng)項目管理處領(lǐng)導(dǎo)審核后，緊緊圍繞總進(jìn)度計劃實施跟蹤管理。在項目建設(shè)過程中，施工管理員應(yīng)結(jié)合總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃，圍繞項目進(jìn)度的關(guān)鍵路線實施跟蹤管理，檢查各單位、分部工程施工進(jìn)度節(jié)點是否滯后，尋找滯后的原因，并協(xié)助項目部進(jìn)行解決；其中，在具體跟蹤督促過程中，主要從以下幾個方面進(jìn)行著手：

a)、設(shè)計進(jìn)度的跟蹤：對施工圖紙滯后、變更等設(shè)計原因造成進(jìn)度滯后的情況，應(yīng)及時協(xié)調(diào)解決，遇到解決不了的情況，應(yīng)及時報進(jìn)度管理員及領(lǐng)導(dǎo)；進(jìn)度管理員對設(shè)計圖紙影響施工進(jìn)度的情況每月底匯總后，報項目管理

處綜合科。

b）、物資進(jìn)度計劃的管理及跟蹤：施工合同、設(shè)備（材料）采購合同是否簽訂；設(shè)備制造進(jìn)度、到貨時間是否滿足工程施工進(jìn)度需求；材料、設(shè)備進(jìn)場進(jìn)度是否滿足施工需求；結(jié)構(gòu)件的制作進(jìn)度是否滿足安裝要求；期間，應(yīng)及時與物資計劃管理員溝通協(xié)調(diào)。

c）、施工進(jìn)度跟蹤管理：在跟蹤過程中，抓住關(guān)鍵進(jìn)度節(jié)點，兼顧輔助設(shè)施的建設(shè)。在施工工藝組織安排時，首先滿足關(guān)鍵工作的進(jìn)度要求，要審核在施工工藝、方法的合理性。施工單位的施工人員、機(jī)具是否滿足工程建設(shè)需求；

2、質(zhì)量管理

質(zhì)量管理主要從事前、事中、事后幾個方面著手進(jìn)行管理，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系項目部落實解決，并告知質(zhì)量管理員；當(dāng)遇到自己無處理把握時，及時報知領(lǐng)導(dǎo)，必要時，組織相關(guān)部門討論處理方案。在具體檢查過程中，主要從以下幾個方面著手：

2.1、事前控制：主要包括軟件資料的審查和進(jìn)場材料、設(shè)備的檢查，主要如下：

a)審查施工單位企業(yè)資質(zhì)、管理人員資質(zhì)、特種作業(yè)人員資格等；審查施

工施工組織設(shè)計是否包含：質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證措施，詳細(xì)軟件資料清單如下：

施工單位部分的軟件資料：①、開工報審；

②、企業(yè)資質(zhì)；包括：

i.企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照

ii.承包單位企業(yè)資質(zhì)

iii.承包單位稅務(wù)登記證

iv.承包單位組織機(jī)構(gòu)代碼證

v.承包單位承包范圍

vi.承包單位安全生產(chǎn)許可證

vii.探傷單位檢測資質(zhì)（若工程內(nèi)容中無探傷要

求，可不必提供）

viii.若涉及分包單位，還應(yīng)審查分包單位的資質(zhì)

③、工程管理人員的資質(zhì)審查，如：工程項目經(jīng)理、主

任工程師、安全員及其他管理人員資格證書、上崗證

④、總體施工組織設(shè)計，應(yīng)包含以下幾個方面：工程概

況，施工部署，進(jìn)度計劃，施工準(zhǔn)備及資源配置計劃，主要的施工方案，現(xiàn)場的平面布置，質(zhì)量管理計劃、進(jìn)度管理計

劃、安全管理計劃、環(huán)境管理計劃等等。

⑤、建設(shè)工程特殊工種人員上崗資格證書，如：電焊工、電工、駕駛員、信號司索工、行車工等等；

監(jiān)理單位的軟件資料：

①、監(jiān)理規(guī)劃

②、各專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，主要包括：

i.土建監(jiān)理細(xì)則

ii.鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理細(xì)則

iii.電氣監(jiān)理細(xì)則

iv.設(shè)備監(jiān)理細(xì)則

v.管道監(jiān)理細(xì)則

vi.安全監(jiān)理細(xì)則等等

b)進(jìn)場的材料、構(gòu)配件、設(shè)備會同物資驗審科、項目部、監(jiān)理單位以及施

工單位結(jié)合圖紙和規(guī)范共同驗收，主要從材料、構(gòu)配件、設(shè)備的合格證明、幾何尺寸、感官質(zhì)量等方面進(jìn)行著手。為了確保工程結(jié)構(gòu)件進(jìn)場合格率（今年指標(biāo)為98%），我施工管理員應(yīng)從構(gòu)件的原材料出廠合格證、構(gòu)件制作的幾何尺寸、探傷報告等幾方面進(jìn)行著手檢查，若涉及制作監(jiān)檢，則還需要檢查相關(guān)工序報驗資料，例如：下料、拼裝、焊接、涂裝等工序。

c)檢查是否落實圖紙會審和設(shè)計交底；

d)檢查監(jiān)理是否實施監(jiān)理技術(shù)交底；

2.2事中控制：

a)、結(jié)合圖紙及規(guī)范要求，參與項目建設(shè)過程中相關(guān)工序的驗收，關(guān)鍵工序必須親自驗證（尤其是隱蔽工程的驗收），必要時，要求專業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行驗收；在具體檢查過程中，主要從以下幾個方面進(jìn)行著手：

①、施工人員的檢查，是否持證上崗；對一些雖有操作資格證，但無實際操作能力的人員，也應(yīng)予以退場。

②、施工方法的檢查，主要是對施工方案、施工組織設(shè)計進(jìn)行審查，同時實際施工過程中，是否按照已批準(zhǔn)的施工方案按部就班的實施。

③、施工機(jī)具、測量機(jī)具的控制；例如：圖紙要求機(jī)械除銹、實際現(xiàn)場只是手工除銹；測量機(jī)具的精度是否滿足規(guī)范要求，測量機(jī)具是否定期復(fù)檢。b）、對軟件資料的檢查：工序報驗同步性，核對分部分項是否存在漏報現(xiàn)象，核實工序報驗的真實性和準(zhǔn)確性。主要控制點如下：隱蔽工程工序報驗、鋼筋綁扎、混凝土試塊、混凝土澆筑前應(yīng)報澆筑令、鋼結(jié)構(gòu)和管道焊縫是否按照圖紙要求的比例進(jìn)行探傷、管道試壓和吹洗、設(shè)備安裝的水平度、標(biāo)高和中心線、聯(lián)軸器同心度，等等。詳細(xì)工序報驗見附件。

2.3、事后控制

a)、檢查已施工完成的成品，施工單位是否進(jìn)行保護(hù)；

b）、跟蹤不合格產(chǎn)品落實整改情況，必要時，報領(lǐng)導(dǎo)后，召集相關(guān)部門及施工單位召開質(zhì)量專題會。

3、安全檢查管理（建議請項目部專職安全員編制，更加全面）：

A、檢查安全教育臺帳

B、檢查安全技術(shù)措施是否到位（一般在施工組織設(shè)計中均有體現(xiàn)，如涉及高危施工則還需編制專項安全施工方案）

C、檢查項目的安全檢查制度的執(zhí)行情況；

D、各施工單位進(jìn)場物資應(yīng)將材料、設(shè)備等清單報安全員，項目部應(yīng)建立物資進(jìn)場臺帳，出廠物質(zhì)應(yīng)進(jìn)行分類建立臺帳，若施工單位施工使用的工器具，則應(yīng)與進(jìn)場物質(zhì)臺帳相對應(yīng)，若涉及工程上使用設(shè)備、材料或構(gòu)配件，則應(yīng)與合同相結(jié)合審查。

E、檢查施工現(xiàn)場安全狀態(tài)，主要從人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管

理的不到位三個方面進(jìn)行著手：

常見人的不安全行為：

① 登高作業(yè)不系安全帶；或懸掛點不牢靠；

② 勞保用品穿戴不符合要求，如：不戴安全帽或不扣帽帶；登高作

業(yè)不穿軟底鞋

③ 在吊裝區(qū)域來回穿越；

④ 為了少走路，登高作業(yè)走“平衡木”；不爬梯子，直接攀爬鋼結(jié)

構(gòu)；

⑤ 在易爆易燃區(qū)域吸煙；

⑥ 高空向下拋灑物品，且無人監(jiān)護(hù)；

⑦ 施工人員是否帶病作業(yè)，等等。

常見物的不安全狀態(tài)：

a)吊裝是否指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，周圍是否拉好警戒線

b)施工機(jī)械運轉(zhuǎn)狀況是否良好

c)鋼絲繩等吊具、索具是否存在超載現(xiàn)象，鋼絲繩是否存在斷股現(xiàn)象； d)起重機(jī)作業(yè)路面地耐力是否符合要求

e)吊車支腿是否完全展開，枕木是否墊實

f)高處作業(yè)時，結(jié)構(gòu)吊裝是否設(shè)置防墜落措施；

g)吊裝人員是否可靠立足點所吊裝的物件堆放高度、綁扎狀況是否符合規(guī)

定；

h)現(xiàn)場材料的堆放是否存在安全隱患，等等。

4、現(xiàn)場文明

A、進(jìn)場材料是否堆放在規(guī)定區(qū)域，堆放是否整齊；

B、若進(jìn)場設(shè)備、構(gòu)配件放置在中轉(zhuǎn)倉庫，堆放是否整齊、便于物資的領(lǐng)用；是否建立設(shè)備進(jìn)出庫臺帳；

C、施工道路是否通暢；為施工創(chuàng)造有利條件；

D、現(xiàn)場是否存在隨意焚燒垃圾，現(xiàn)場揚塵較多時，是否進(jìn)場灑水；垃圾是否存在隨意堆放現(xiàn)象；

E、施工現(xiàn)場是否存在隨地大小便；等等

第二篇：施工管理員工作職責(zé)具體內(nèi)容

施工管理員工作職責(zé)具體內(nèi)容

1、負(fù)責(zé)電梯安裝的管理和指導(dǎo)。

2、負(fù)責(zé)對所屬下級管理人員、安裝人員進(jìn)行業(yè)務(wù)和工作的考核和指導(dǎo)。

3、負(fù)責(zé)管轄區(qū)域安裝費的回收。

4、負(fù)責(zé)安裝現(xiàn)場的安全管理、環(huán)境管理、現(xiàn)場監(jiān)督。

5、負(fù)責(zé)安裝、調(diào)試現(xiàn)場缺、漏件的確認(rèn)和補(bǔ)、換件。

6、負(fù)責(zé)電梯安裝計劃的收集和整理。

7、負(fù)責(zé)監(jiān)督辦理安裝現(xiàn)場的開工手續(xù)和交工驗收事宜。

8、負(fù)責(zé)匯總、審核、制定開票計劃，反饋給財務(wù)。

9、負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門和行業(yè)管理部門的聯(lián)絡(luò)。

10、負(fù)責(zé)電、扶梯樣板梯的設(shè)定和建設(shè)，不斷開拓和占領(lǐng)市場。

11、辦理上級主管臨時交辦的其他工作。

施工管理員工作職責(zé)2

1協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場施工管理

2協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行報審資料及辦理結(jié)算

3、施工過程中質(zhì)量、安全、進(jìn)行控制

4、協(xié)助項目經(jīng)理計算防水工程量

5、組織各方進(jìn)行防水驗收

6、培訓(xùn)指導(dǎo)施工班組進(jìn)行防水工程施工

7、協(xié)助施工隊創(chuàng)造工作面

施工管理員工作職責(zé)3

1.負(fù)責(zé)施工圖與現(xiàn)場核對及施工前技術(shù)交底工作;

2.參與制定并調(diào)整施工進(jìn)度計劃、施工資源需求計劃，編制施工作業(yè)計劃;

3.負(fù)責(zé)施工前的準(zhǔn)備工作，包括人員、物料、機(jī)械設(shè)備等;

4.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理及協(xié)調(diào);

5.負(fù)責(zé)工程資料申報、組織驗收及結(jié)算的簽單;

6.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全預(yù)防工作;

7.負(fù)責(zé)工程資料的建檔及管理的工作;

8.參與工程標(biāo)準(zhǔn)化施工方面的培訓(xùn)工作;

9.完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。

施工管理員工作職責(zé)4

負(fù)責(zé)項目部施工組織安排和施工管理工作;

負(fù)責(zé)施工項目運作及項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明控制

負(fù)責(zé)所分管作業(yè)區(qū)的技術(shù)、管理工作，監(jiān)督施工過程、質(zhì)量，協(xié)助進(jìn)行驗收等工作;

負(fù)有較強(qiáng)的現(xiàn)場協(xié)調(diào)處理能力，能較好地協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各方面的關(guān)系;

熟悉施工現(xiàn)場，能夠靈活處理解決現(xiàn)場問題及施工過程中的質(zhì)量問題和其他難題;

6.參與制定并調(diào)整施工進(jìn)度計劃、施工資源需求計劃，編制施工作業(yè)計劃;

7.參與做好施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作，落實施工作業(yè)計劃;

8.對項目現(xiàn)場進(jìn)行安全文明管理，確?，F(xiàn)場無安全事故發(fā)生;

9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

施工管理員工作職責(zé)51、進(jìn)行新產(chǎn)品、新技術(shù)的應(yīng)用技術(shù)試驗;

2、協(xié)助防水施工現(xiàn)場技術(shù)支持，技術(shù)交底，質(zhì)量問題處理;

3、協(xié)助施工技能實操培訓(xùn)等;

4、指導(dǎo)施工設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。

施工管理員工作職責(zé)61、項目現(xiàn)場使用監(jiān)督與管理;

2、項目施工過程中的安全管理;

3、監(jiān)督項目資料跟進(jìn)工作;

4、負(fù)責(zé)工程項目建設(shè)過程中的成本控制;

5、組織項目實施、確保項目按計劃保質(zhì)、保量完成;

6、根據(jù)項目進(jìn)度實施情況，做好項目簽證協(xié)調(diào)與確認(rèn)，提出合理化建議;

7、現(xiàn)場客戶關(guān)系維護(hù)，確保工程驗收與審核通過;

8、建立良好溝通渠道，做好內(nèi)部及相關(guān)單位協(xié)調(diào)工作，樹立公司良好形象;

9、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

施工管理員工作職責(zé)71、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，組織和指揮勞務(wù)分包隊伍施工，負(fù)責(zé)對所承擔(dān)的工程進(jìn)行技術(shù)管理和施工管理。

2、協(xié)助項目經(jīng)理認(rèn)真履行公司與建設(shè)單位簽訂的工程施工合同，保證施工的順利進(jìn)行，維護(hù)公司的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。

3、參加編制工程項目施工組織設(shè)計、以及分部分項工程的施工方案，并負(fù)責(zé)組織實施。參加工程項目的設(shè)計交底、圖紙會審、技術(shù)交底等工作。

4、負(fù)責(zé)編制工程總進(jìn)度計劃和月進(jìn)度計劃、人力、物力總計劃和月計劃，并按時上報公司工程部。

5、負(fù)責(zé)向勞務(wù)分包隊伍進(jìn)行施工前的技術(shù)交底工作。

6、負(fù)責(zé)測量定位、放線、簽發(fā)施工任務(wù)書、限額領(lǐng)料單等工作，并按施工作業(yè)計劃的目標(biāo)，合理安排勞動力，做好質(zhì)量、安全、進(jìn)度等工作安排，督促施工材料、設(shè)備按時進(jìn)場，確保項目施工順利進(jìn)行。

7、負(fù)責(zé)辦理工程項目設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證﹙或增項﹚核定手續(xù)，并及時下發(fā)到有關(guān)人員手中。

8、按照施工組織設(shè)計管好現(xiàn)場，做到物資堆放符合規(guī)定，安全設(shè)施和標(biāo)志齊備，施工道路暢通，工完場清，安全文明施工。

9、按規(guī)定認(rèn)真填報各種施工技術(shù)原始資料，認(rèn)真填寫施工日志、實際工料消耗記錄，質(zhì)量自檢、互檢記錄，并按照公司有關(guān)規(guī)定，及時將這些資料進(jìn)行匯總和上報到公司有關(guān)部門。

10、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行施工驗收規(guī)范，質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程，認(rèn)真組織勞務(wù)分包隊伍進(jìn)行自檢、互檢，并參加有關(guān)部門的質(zhì)量安全檢查和竣工驗收檢查，對檢查中暴露的問題，必須及時采取整改措施，限期改正。

11、參加隱蔽工程、分部分項工程、竣工工程的預(yù)檢和驗收工作，并負(fù)責(zé)辦理相關(guān)手續(xù)。負(fù)責(zé)已完工程未交付建設(shè)單位之前的成品保護(hù)工作。

12、完成部門經(jīng)理和項目經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

第三篇：施工管理員工作自我總結(jié)

又到一年歲末時，十三項目部即將迎來一周歲的生日，而我也伴隨著項目部的成長走過了工作的又一年。11年對于整個國家來說都是一個特別的年份，奧運的喜與地震的悲，神七的升與經(jīng)濟(jì)的降，一正一反，正好演繹著這個年份悲喜交加的架構(gòu)?；仡欁约哼@一年的工作，何嘗不與世界大環(huán)境的節(jié)奏吻合，亦是有得有失。以下就作一個自我總結(jié)。

第一得，半路出家，試水施工崗位。

三月份，軟基處理b線、h線和a線的高壓旋噴樁相繼開工。項目部施工管理人員緊缺，于是我有幸加入到施工員的行列中，直接參與生產(chǎn)前線的管理工作。我很珍惜這樣一次千載難逢的鍛煉機(jī)會。剛開始，我也對自己的非專業(yè)背景從事路橋施工管理感到擔(dān)心，但后來隨著工程的展開，在各位領(lǐng)導(dǎo)和各個前輩的諄諄指導(dǎo)下，我摸著石頭過河，慢慢地適應(yīng)了角色的轉(zhuǎn)變。三月下旬至四月下旬約一個月期間，b線、h線和a線三個區(qū)域的高壓旋噴樁施工完成。期間，a線、c線的水泥攪拌樁也展開了施工。本段時間內(nèi)，我將施工方案與現(xiàn)場情況相結(jié)合，并及時向有經(jīng)驗的同事請教，較好地掌握了高壓旋噴樁、水泥攪拌樁的施工工藝。嚴(yán)格控制水灰比、水泥漿壓力、提升速度、垂直度等施工參數(shù)，較好地控制了成樁質(zhì)量。

四月中旬，灌注樁施工大面積展開。領(lǐng)導(dǎo)將我調(diào)往此班組。該分部工程施工工藝相對復(fù)雜，施工過程中不可預(yù)見性因素較多。一方面，灌注樁完成與否直接決定著后續(xù)上部結(jié)構(gòu)能否銜接的問題，所以我們夜以繼日地開展施工，力求克服各種阻礙因素，追求進(jìn)度。5月1日當(dāng)天，我們成樁8顆，算是本工程目前為止當(dāng)日最大成樁量。另外一方面，灌注樁受地質(zhì)、混凝土質(zhì)量等影響較明顯，施工過程控制相對復(fù)雜，稍有不慎，即可能造成塌孔、斷樁等重大質(zhì)量事故的發(fā)生。為克服這些問題的發(fā)生，作為生手的自己，積極主動地向分包隊人員學(xué)習(xí)，努力杜絕了此類事故的發(fā)生。時至今日，共完成灌注樁305顆。

在這兩個分部工程中，相應(yīng)地學(xué)到了與之配套的工作，諸如機(jī)械的調(diào)配、人員積極性地鼓動、試驗申請單的填寫、計量資料的編寫等等。雖都只是皮毛，但對于資質(zhì)駑鈍的我來說，還算是收獲。

第二得，夜以繼日，充分體會了吃苦耐勞精神的精髓。

我所主要涉及的兩項分部工程都屬于日夜施工作業(yè)。于是我和另外一個助理施工員倒班，每人上24小時休24小時。這樣的工作強(qiáng)度其實是對人的身體體質(zhì)和精神意志的一種考驗。很多時候，幾近崩潰。但在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我學(xué)會忙里偷閑暇時吃緊的休息方法，盡可能的在手頭沒有工作的情況下補(bǔ)充睡眠?！痢痢羵€月的夜班洗禮，讓我覺得即使再來一次高考，我都會眼睛都不眨一下的將其藐視掉。

以上是自己工作中總結(jié)的收獲，以下是不足：

第一，圖紙、規(guī)范不熟悉，導(dǎo)致質(zhì)量問題的發(fā)生。必須承認(rèn)，即使灌注樁班組最為辛苦，但是不可否認(rèn)的是在這段時間內(nèi)，錯誤頻繁出現(xiàn)。這與我對圖紙和規(guī)范的不熟悉直接有關(guān)。今后，自己將多看規(guī)范勤翻圖紙，多找高人請教，力求克服該毛病，杜絕貽笑大方的事情發(fā)生。

第二，施工管理作業(yè)面太狹小，技術(shù)收獲指數(shù)低。一年的時光過去，我僅僅只停留在軟基處理和灌注樁工程的施工管理上，掌握的施工技術(shù)可以說是微乎其微。當(dāng)今社會日新月異，一年就這樣日復(fù)一日的重復(fù)兩種工藝，對于一個二十幾歲的大學(xué)畢業(yè)生來說實在是可惜。來年，爭取多涉足路橋施工的其它作業(yè)面，希望能多掌握路橋施工的其它技術(shù)。

第三，心態(tài)不成熟，沒有做好長期吃苦的思想準(zhǔn)備。誠然，漂泊在外，遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)和親人，每日都在一個相對狹小、偏僻的圈子里重復(fù)地生活和工作，北方自然環(huán)境也較為惡劣，加之大半年的夜班，且時刻都要做好與民工頭斗智斗勇的準(zhǔn)備，這樣的日復(fù)一日讓我原本不成熟的心志受到了極大的沖擊。在某些時刻，就有了情緒的低谷，極大地影響了工作效率，也造成了自身虎頭蛇尾、疑似后勁不足的菲薄。

總之，11年對于我來說，像個五味雜瓶。很坦然地說，收獲與失去是對等的。走上技術(shù)管理崗位并初步完成角色的轉(zhuǎn)變是11年自己最大的收獲。其中，還有一些微不足道的小榮譽(yù)以及兼職也讓我倍受鼓舞，我深知這是領(lǐng)導(dǎo)和同事給予自己某些方面的肯定。但同時，凸顯出來的問題，諸如技術(shù)領(lǐng)域涉足不深、情緒波動、心態(tài)疲勞等，成為了困擾自身進(jìn)步的一大瓶頸，必須作為來年工作的整治方向。套用一句古話：窮則變，變則通，通則久。憧憬12，希望自己努力改正缺點，尋求新的突破。

友情提醒：本文來自自我總結(jié)收集與整理，特別感謝版主！

第四篇：鄉(xiāng)村道路施工技術(shù)要領(lǐng)

鄉(xiāng)村道路施工技術(shù)要領(lǐng)

摘要：鄉(xiāng)村道路施工并不是輕而易舉的，是需要掌握好施工技術(shù)要領(lǐng)的，主要包括有路基工程、路面基層、路面面層三大方面，此外，良好的施工管理相結(jié)合也是不可或缺的。

關(guān)鍵詞：路基；路面基層；砼路面

中圖分類號： U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）15-72-2

路基工程

1.1 新路基實施要求

土路基的寬度必須滿足設(shè)計等級的要求，土路基高度酌情掌握，但是沿河或受水浸泡的路基應(yīng)比最高水位高50cm以上，必要時設(shè)置擋土墻。同時要考慮路基的邊坡和頂面寬度和橫坡。新實施的土路基必須滿足設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求，回填土質(zhì)量需要保證質(zhì)量，嚴(yán)禁使用含有草皮、生活垃圾、樹根、腐殖土等進(jìn)行回填，同時進(jìn)行分層碾壓，確保壓實度達(dá)到要求，這樣，才能夠滿足鋪筑路面基層的需要。

1.2 老路基實施要求

路基寬度不能夠滿足設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求的需要進(jìn)行拓寬，原則上拓寬的路基作為土路肩使用，不作為澆筑砼路面工程，這樣才能夠確保砼路面的工程質(zhì)量。同時做好兩側(cè)的邊溝排水工程。

1.3 路基（邊溝）排水及防護(hù)

主要是指實施的橫向和縱向排水，必須滿足設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求，確保路基不受洪水沖刷，滿足排洪和灌溉需要。有的邊坡不穩(wěn)定的需要增加一定的擋土墻等構(gòu)造物實施，以減少占用良田和邊坡穩(wěn)定的需要。

路面基層

路面基層可以采用水泥穩(wěn)定粒料、級配砂礫石基層、級配碎石基層或者天然砂礫石基層，看具體情況采用哪種形式，主要是為了滿足砼路面基層的需要，確保工程質(zhì)量即可，采用的厚度（一般15-20cm），需要看交通量和路面的等級來確定。路面面層（砼路面）

為了確保砼路面的工程質(zhì)量，按照往年實施掌握的情況，實施的鄉(xiāng)村道路暢通工程，原則上澆筑砼路面要求采用商品砼進(jìn)行澆筑，主要是便于控制工程質(zhì)量。

如果采用自拌砼施工：有的項目確實需要采用自拌砼施工，那么就必須嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行。同時需要征得交通主管部門同意，方可進(jìn)行自拌砼施工。自拌砼施工需要完善以下內(nèi)容：

對原材料的質(zhì)量控制：①原材料的粗骨料質(zhì)量及級配控制，粗骨料要求采用破碎的山石，同時，需要注意石子的級配要求并進(jìn)行質(zhì)量送檢；②細(xì)骨料的質(zhì)量控制及檢測；③水泥質(zhì)量控制及檢測。完成各項檢測之后并出具施工配合比。

拌和設(shè)備的要求：最好選擇三斗強(qiáng)制式拌和設(shè)備，大小可以根據(jù)實施路線的長短來確定。確實困難的也要二斗強(qiáng)制式拌和設(shè)備，堅決杜絕采用自由式的拌和設(shè)備來攪拌砼。

混合料的運輸質(zhì)量控制等。主要是考慮到混合料的運輸距離不能夠太遠(yuǎn)。

根據(jù)前幾年實施的村村通工程情況和監(jiān)督來看，采用自拌砼施工，主要存在以下幾點：①實施的原材料粗骨料多數(shù)采用的是礫石，不是破碎的山石、青石子；②水泥采用的有低標(biāo)號32.5#；③拌和設(shè)備有的采用的是滾筒式自由拌和設(shè)備。如果按照上面的原材料和拌和設(shè)備來實施很難保證工程質(zhì)量，因此，暢通工程的實施要求采用商品砼施工是有原因的。

砼路面的砼標(biāo)號采用≮C30砼，厚度≮18cm，同時，每天實施時需要預(yù)留試塊，至少每天需要預(yù)留一組試塊，便于后期確定澆筑的砼路面強(qiáng)度，預(yù)留試塊有抗壓試塊和抗折試塊，最好為抗折試塊，試塊尺寸為150×150×550mm長方體小梁，抗壓試塊尺寸為150×150×150mm立方體。

水泥砼路面需要設(shè)置垂直相交的縱向和橫向接縫，縱縫兩側(cè)的橫縫不得相互錯位，縱向接縫間距根據(jù)路面寬度不同通常在3.0-4.5m范圍內(nèi)，橫向接縫間距一般為4-6m之間。

縱縫中應(yīng)設(shè)置拉桿鋼筋，拉桿鋼筋采用螺紋鋼筋。設(shè)置在砼板厚的中央，拉桿的直徑、長度和間距參照下表選用。

橫向施工縫，位置應(yīng)盡可能選擇在脹縫和縮縫處。設(shè)置脹縫和縮縫，應(yīng)設(shè)置傳力桿鋼筋，傳力桿鋼筋采用光面鋼筋。最外側(cè)傳力桿距縱向縫或者自由邊的距離為15-25cm。

對原來窄砼路面進(jìn)行拓寬處理施工注意事項：在路面基層處理好之后，澆筑砼路面需要注意：①如果底基層是采用低標(biāo)號砼實施的要進(jìn)行切縫處理，需要注意切縫要與老砼路面切縫在同一個位置上；②在澆筑拓寬砼路面之前，需要在老砼路面進(jìn)行植筋，脹縫設(shè)置需要同老砼路面一致；③拓寬的砼路面切縫需要與老砼路面切縫一致；④對原來老砼路面損壞的需要進(jìn)行維修。

整個項目完成之后，需要對砼路面的切縫、脹縫進(jìn)行瀝青灌縫處理，土路肩實施到位方可上報驗收。要求每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)必須按照以上的幾點要求落實到位，確保工程質(zhì)量合格。

施工管理

根據(jù)以上的施工要求，現(xiàn)在歸納如下：

施工單位要嚴(yán)格采用自檢手段，強(qiáng)抓工程質(zhì)量，提高質(zhì)量意識，確保安全生產(chǎn)。鋪筑路面基層時，首先對底基層進(jìn)行處理：清除底層的雜草雜物，挖除彈簧、軟基、清除腐殖土等，使之完全達(dá)到鋪筑基層的質(zhì)量要求。

小橋涵洞施工管理。嚴(yán)格按照圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合實地情況進(jìn)行施工，做好各項檢測、記錄和各項資料；

基層施工管理，從原材料的粒徑、級配、含泥量、在針片狀以及強(qiáng)度（壓碎值）來進(jìn)行控制，確保進(jìn)料符合標(biāo)準(zhǔn)和實際要求；現(xiàn)場施工放好線，確定鋪筑路面基層厚度、寬度、平整度等，測定壓實系數(shù)。

原材料的攤鋪。要求大小均勻，注意坡度的調(diào)整和底基層的強(qiáng)度等因素來確定鋪筑厚度，鋪筑完成之后，首先干壓一次，再灑水、整平反復(fù)進(jìn)行碾壓，直至達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，同時，進(jìn)行挖開檢測，主要是檢測基層的寬度、厚度、密實度和平整度，完善相關(guān)手續(xù)。

砼路面施工管理。各項原材料的檢驗，一項不能少，各項指標(biāo)不能缺，同時做好施工配合比。拌和設(shè)備必須是強(qiáng)制式加有配料斗設(shè)備，現(xiàn)場振搗設(shè)備必須滿足有插入式2臺，振動梁一套?，F(xiàn)場立模必須牢固、穩(wěn)定，模板的拼接應(yīng)當(dāng)平順、緊密，符合設(shè)計的砼路面寬度和厚度要求。砼路面澆筑砼之前，必須對路面基層進(jìn)行清除干凈、灑水濕潤，砼攤鋪要均勻，不能有離析現(xiàn)象發(fā)生。砼路面在夏季高溫施工時，當(dāng)氣溫>30℃時，宜避開中午時間，盡量選擇在早晨和傍晚時間段進(jìn)行施工。攤鋪混合料之前，應(yīng)做好檢查準(zhǔn)備工作，確認(rèn)模板的位置、標(biāo)高、潤滑、支撐穩(wěn)固等情況符合要求，模板底面與基層之間密實無縫隙，如果有縫隙首先需要采用砂漿進(jìn)行堵塞，傳力桿、拉桿等已經(jīng)正確安設(shè)，基層表面平整、干凈無松散。振搗是關(guān)鍵，首先要采用大頻率插入式振動棒進(jìn)行振搗，振搗位置呈梅花狀交錯分布進(jìn)行，振搗后砼不平的嚴(yán)禁采用砂漿填平。砼路面澆筑完成之后，需要進(jìn)行拉毛或者采用刻紋機(jī)進(jìn)行刻縫。砼路面澆筑完成之后，到達(dá)一定的時間，需要進(jìn)行切縫，現(xiàn)場上切縫時間可參考表2。

最后是砼路面的養(yǎng)護(hù)和施工現(xiàn)場交通管理工作，養(yǎng)護(hù)必須采用覆蓋養(yǎng)生，前7天砼路面不能夠出現(xiàn)露白現(xiàn)象，后7天養(yǎng)護(hù)任務(wù)稍微輕松一點?？傆嬛辽兖B(yǎng)護(hù)大于15天時間。整個項目完成之后，需要對澆筑的砼路面進(jìn)行瀝青灌縫處理，否則，不予驗收，同時，完成路肩培土任務(wù)，完成后的砼路面養(yǎng)護(hù)、交通管制至少需要25天以上，方可開放交通。

總之，路面工程實體要過硬，工程軟件資料要完整。

參考文獻(xiàn)

[1] 公路工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)?（JTJ 071）.[2] 路面路面基層施工技術(shù)規(guī)范?（JTJ 034）.[3] 縣鄉(xiāng)公路水泥砼路面設(shè)計與施工?（交通部專家委員會編制）.

第五篇：施工管理員個人工作總結(jié)

施工管理員個人工作總結(jié)

一年的時間很快過去了，在過去的一年的工作中體會到了很多東西，在實際的工作中遇到了很多問題，我感覺我就是在這種施工中不斷產(chǎn)生的問題與挫折當(dāng)中在不斷的進(jìn)步。

我從以下幾個方面具體闡述在過去一年當(dāng)中的不足：

第一個方面我想先說說在施工中進(jìn)度與施工計劃的完成情況。在去年的施工過程中先后排了很多計劃，每一個計劃都排的很周密，但是為什么計劃總是很難完成呢？是的在地方及資金問題上確實對施工進(jìn)度產(chǎn)生了影響，但是自身也有很多問題需要改善，在我看來每次計劃排完以后，在頭半個月里施工都在緩慢的進(jìn)行，總覺得計劃是可以完成的，不強(qiáng)不急的在施工，一到后半個月里發(fā)生了一些影響施工進(jìn)度的問題，突然發(fā)現(xiàn)自己很難完成這個任務(wù)了，就開始要機(jī)械要人員，大量的投入就進(jìn)去了，不然你完成不了自身的任務(wù)，結(jié)果錢進(jìn)去了計劃任務(wù)還是沒有完成，到最后可能會說地方干擾沒有完成，其實想找一個借口很簡單，但是在沒有干擾的頭半個月為什么沒去抓緊時間完成呢，到后半個月不就是很輕松了么，所以我覺得吃苦在前，才能確保進(jìn)度的完成計劃的實施。

第二個方面我想說說施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)。在現(xiàn)場施工中要想工作順利的進(jìn)行，生產(chǎn)施工的協(xié)調(diào)非常關(guān)鍵，在去年的工作中這方面我感覺到很困擾自己，有時候明明一件很簡單的問題如果協(xié)調(diào)不好就很難進(jìn)行下去，在各個施工班組里，每個班組都是獨立的，中間如果不去協(xié)調(diào)，很可能導(dǎo)致現(xiàn)場施工出現(xiàn)停頓，嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度，在機(jī)械的使用上也要協(xié)調(diào)，項目機(jī)械是項目部統(tǒng)一管理所以在機(jī)械的是使用上都會產(chǎn)生矛盾，在這一方面上我覺得現(xiàn)場的施工經(jīng)驗還不是很足，關(guān)鍵時刻要分清施工環(huán)節(jié)的輕重緩急，如果協(xié)調(diào)不好導(dǎo)致施工隊伍矛盾計劃的話，還很影響下一步的施工，在施工過程的銜接上也是很關(guān)鍵，比如基礎(chǔ)工程里面，鉆孔樁與下部結(jié)構(gòu)施工是不同的班組在施工，鉆孔樁干沒干完，下一步的協(xié)調(diào)施工都是很關(guān)鍵的，在這種情況下如果協(xié)調(diào)不好就導(dǎo)致下一步的施工停止。所以我覺得這個施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)上，一定要多動嘴，勤說話，勤思考，盡量做到平衡施工，維持好各個施工班組的積極性，消除內(nèi)部矛盾才能確保施工的有效進(jìn)行。

第三個方面我想說說現(xiàn)場機(jī)械的管理工作。機(jī)械是現(xiàn)在化工程施工過程中必不可少的東西，一般項目上的機(jī)械就不少，在我們?nèi)ツ甑氖┕み^程中也是很多，現(xiàn)場的機(jī)械使用率是直接影響到了，項目的盈虧與進(jìn)度的，可以想象一下，一個小時的活半個小時干完，和一個小時的活2個小時干完，概念是完全不一樣的，像咱們項目上這樣機(jī)械包月的情況應(yīng)該充分的提高機(jī)械的使用率，體現(xiàn)它的價值，在去年的工作中我覺得我們項目的機(jī)械很大程度上沒有達(dá)到機(jī)械使用的最大化，很多時候機(jī)械的分配自己回想起來確實很不合適，能充分利用上的機(jī)械沒有利用，這叫做有錢你都不知道怎么花，我覺得自己在去年中這個方面也是非常的失敗，機(jī)械完全沒有達(dá)到他的效率，從而使的現(xiàn)場效率低下，也大大增加了項目的成本。所以我覺得現(xiàn)場的機(jī)械管理工作是相當(dāng)重要的。

第四個方面我想說說現(xiàn)場安全文明施工的工作。對現(xiàn)在的工程來說文明施工現(xiàn)在真的是占了很大的一方面，現(xiàn)在各個建設(shè)單位都緊抓安全質(zhì)量文明施工，在這方面我直接就是太沒做好了，每次檢查都嚇的不行，這就說明自己命知道是沒有做好啊，項目標(biāo)準(zhǔn)化管理根本就沒有真正的在心里當(dāng)回事，所以每次在正常施工中就沒有做到，所以到檢查了就忙著忙那心里沒底，天天都在說文明施工，但是真正的沒幾個人做的到，這就是根本就沒要想去做好，不過其實要做好也真的是不容易啊，首先在施工班組眼里這方面真的是非常的淡薄，要做好文明施工我覺得首先要在思想上先打下基礎(chǔ)，只有思想進(jìn)步了把文明施工真正在心里當(dāng)回事了才能把項目的文明施工搞上去，做到不怕檢查，所以我覺得文明施工的工作就是思想上的問題只有思想端正了才能做好現(xiàn)場的安全文明施工。

第五個方面我想談?wù)勗诠ぷ鳟?dāng)中對于責(zé)任的認(rèn)識。其實這個問提是很大的，因為在任何的工作當(dāng)中都需要這兩樣?xùn)|西，如果沒有這兩項東西我想做什么事情都不會有什么大的氣候，責(zé)任不光是做事，做人也要有責(zé)任心，但是能真真正正把這兩個字做到的人又能有幾個，我自己也沒有做到，在工作當(dāng)中一個小小的事情就能看出來你又沒有責(zé)任心，作為一名在現(xiàn)場施工的人員，是不是工地的每個角落都能看到你，是不是加油的時候有個人在油表，是不是每拉的一車土你都記載了，很多很多的事情都能表現(xiàn)一個人在一個崗位上責(zé)任心，在這方面我們都有所欠缺，有些人會認(rèn)為負(fù)責(zé)任了以后做錯了批評的也就多了，但是我覺得只要你覺得對的起自己就行了，因為公平自在人心。

其實我的工作中還有很多的不足，也許我自己沒看見，希望以后領(lǐng)導(dǎo)及同事們多多告誡，能讓我自己不斷的完善自己。