第一篇：新產(chǎn)品開發(fā)策劃書 新

新產(chǎn)品開發(fā)策劃書

一、產(chǎn)品構(gòu)思及篩選

大家都知道人們現(xiàn)在能夠方便快捷的聯(lián)系，都是因為有了GMS卡，GSM全名為：Global System for Mobile Communications，全球移動通訊系統(tǒng)。GSM是歐洲開發(fā)推出的數(shù)碼移動電話網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)，目的是讓全球各地有一個共同的移動電話標(biāo)準(zhǔn)，讓用戶可以在全世界范圍內(nèi)都能通話。現(xiàn)在隨著技術(shù)的發(fā)展，人們已經(jīng)進入了3G 時代。盡管我們現(xiàn)在彼此的聯(lián)系越來越方便，3G時代的到來更是讓我們的溝通更加的完美。盡管GSM有一個關(guān)鍵特征那就是用戶身份模塊(SIM), 也叫 SIM。SIM卡是一個保存用戶數(shù)據(jù)和電話本的可拆卸智能卡IC。用戶就可以更換手機后還能保存自己的信息。換句話說用戶也可以使用現(xiàn)在的手機而使用不同運營商的SIM卡。但是，手機的丟失確使得我們的一些重要個人信息無法找回來，這給我們的生活帶來了極大的不便。這也使得我們對改變這一現(xiàn)狀有了強大的愿望，所以，我構(gòu)想的新產(chǎn)品正是基于實現(xiàn)這一目標(biāo)而創(chuàng)新的。我開發(fā)的新產(chǎn)品是一個能夠在SIM 卡上，給SIM 卡添加一個新功能，就是在手機丟失時，通過使用另外一個手機撥打丟失的手機號碼，同時加上輸入密碼，就可以把SIM 卡里面的個人信息傳送到我們使用的手機里來，無論手機是開機還是關(guān)機。

二產(chǎn)品的概念設(shè)計

我的新產(chǎn)品創(chuàng)意是在分析現(xiàn)在我們手機使用的都是SIM卡，它是一個保存用戶數(shù)據(jù)和電話本的可拆卸智能卡IC，就是因為它有這一個功能，它讓我們的個人信息有了一個很好的保存地方，盡管這樣，但是一但我們的手機丟了，或被小偷偷了后，那么我們的個人信息就無從找了，大家都知道個人信息在當(dāng)今社會的重要性，一旦讓不法分子拿去做什么違法事情，那么最終受害的還是我們。因此我構(gòu)想新產(chǎn)品正是基于這一情況，假如開發(fā)一個新功能，把這一新功能植入SIM 卡里面，這一新功能能夠起到，當(dāng)我們的手機丟失或被人偷時，只要我們用另外一個手機撥打丟失的手機，加上輸入密碼，那么我們的個人信息就可以通過

此功能發(fā)到我們的新手機里面，這對于保護個人信息起到了很好的作用。

三、市場可行性分析：

對于運營商來說據(jù)統(tǒng)計，當(dāng)前全球超過200個國家和地區(qū)超過10億人正

在使用GSM電話這使的GSM成為主導(dǎo)的移動電話系統(tǒng)，占到全球份額市場的70%。對于SIM 卡的運營商來說，這是一個巨大的市場，只要GSM 沒有淘汰，那

么作為GSM 的主要特征的SIM 卡也就不會淘汰，有了這個為前提，那么這對于

SIM 卡的運營商來說，有一個如此大的空白市場，這對于其拓展公司業(yè)務(wù)，增加

營業(yè)機會是一個好機會。所以他就會愿意花錢去開發(fā)安裝這一個功能。

對于消費者來說 這為使用手機的消費者來說是一個好消息，因為有了這一

功能的SIM卡，這樣就可以使得自己的個人信息有了一個很好的保障。在自己手

機丟了或者被小偷偷了之后，也不會太過擔(dān)心個人信息丟失或被別人利用。因為

有了這個功能，就可以找回自己丟失的個人信息。

因此，有這一功能的全新SIM 卡對于運營商來說可以擴大營業(yè)范圍，增加

利潤。對于消費者來說有了這一新功能的SIM 卡，這對于保護的人信息提供了

一個很好的保障，那么在買SIM 卡的時候要求付費，消費者也是可以接受的。

所以，有這一新功能的SIM卡 不僅對于運營商有利，而且對于消費者來說也有

了一個好的個人信息保障措施。因此這一新產(chǎn)品的市場是有一個很好的開拓前景的，新產(chǎn)品的市場是可行的。

工商三班 1176801342

郭亞婷

第二篇：新產(chǎn)品開發(fā)策劃書

原理：空氣熱能熱水器由熱泵—換熱器—節(jié)流器—吸熱器—熱泵等裝置構(gòu)成了一個循環(huán)系統(tǒng)。熱媒（也可稱冷媒）在熱泵的作用下在系統(tǒng)內(nèi)循環(huán)流動。它在熱泵內(nèi)完成氣態(tài)的升壓升溫過程（溫度高達100℃），它進入換熱器后釋放出高溫?zé)崃考訜崴瑫r自己被冷卻并轉(zhuǎn)化為液態(tài)，當(dāng)它運行到吸熱器后，液態(tài)迅速吸熱蒸發(fā)再次轉(zhuǎn)化成氣態(tài)，同時溫度下降至零下20~30℃，這時吸熱器周邊的空氣就會源源不斷地將低溫?zé)崃總鬟f給熱媒。熱媒不斷地循環(huán)就實現(xiàn)了用空氣中的低溫?zé)崃哭D(zhuǎn)變?yōu)楦邷責(zé)崃坎⒓訜崴?0℃的過程。

開發(fā)背景： 在國內(nèi)，熱水器行業(yè)老百姓曾經(jīng)普遍使用的是一個是煤氣熱水器，一個是電熱水器和太陽能熱水器，因為這幾種產(chǎn)品對于現(xiàn)在的國內(nèi)家庭來說稍落后了一些，從環(huán)保節(jié)能角度考慮它們已經(jīng)跟不上了，因為我國能源短缺，國家也一直在提倡節(jié)能、安全、環(huán)保產(chǎn)品，所以空氣能電熱水器符合了這三方面的要求，我相信以現(xiàn)在的趨勢，很容易就能代理這幾類產(chǎn)品。煤氣熱水器和電熱水器都存在不安全的因素。太陽能熱水器容易受陰雨天氣的影響，而空氣能熱水器不存在這些缺點，所以其市場很大。

競爭狀況：

宣傳競爭：各種廣告和媒體對空氣能熱水器的宣傳，各地舉辦的展覽展銷會，對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、市場的擴大起到重要的推動作用，對提升企業(yè)形象、創(chuàng)知名品牌、增加市場占有率起到積極的作用。但也有夸大宣傳、展覽會過多等不正常宣傳競爭現(xiàn)象，影響產(chǎn)業(yè)信譽。

質(zhì)量競爭：一些大規(guī)模企業(yè)，上設(shè)備，上工藝，利用現(xiàn)代化裝備和管理規(guī)范生產(chǎn)，全面保證產(chǎn)品的性能指標(biāo)，實施品牌戰(zhàn)略，提高競爭實力和市場占有率。但是，數(shù)量眾多的小企業(yè)由于人才、技術(shù)、設(shè)備等資源相對較弱，其產(chǎn)品質(zhì)量受到限制。影響了行業(yè)產(chǎn)品整體質(zhì)量水平的提高。

價格競爭：空氣能熱水器行業(yè)的技術(shù)壁壘與資本壁壘較低，尚有一定的利潤空間，使得大量中小投資者涌入該行業(yè)，造成產(chǎn)業(yè)的集中度低，企業(yè)普遍規(guī)模較?。惶貏e是其中一些小企業(yè)，在市場運作中操作不規(guī)范，以次充好，偷工減料，游動銷售和低價傾銷。壓低了全行業(yè)的利潤空間，對行業(yè)發(fā)展造成不利的影響。

人才競爭：人才成為空氣能熱水器企業(yè)進行產(chǎn)品創(chuàng)新、提高效益的有力資源和資本。企業(yè)通過培養(yǎng)和選用各種優(yōu)秀人才，包括管理、科技和營銷人才，努力增強企業(yè)的核心競爭力。自2001年以來，國內(nèi)一些大企業(yè)與國外合作，引進技術(shù)和人才，增強企業(yè)綜合實力。

整個空氣能熱水器行業(yè)的競爭強度不是很大。競爭更多的表現(xiàn)在加大對消費者的宣傳，使之認(rèn)識接受空氣能熱水器，與電、燃?xì)鉄崴鳡帄Z市場?？傮w而言，空氣能熱水器行業(yè)處在產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期階段，行業(yè)內(nèi)競爭壓力相對其他行業(yè)較小，行業(yè)整體經(jīng)濟效益良好。但要注意到由于行業(yè)尚有一定的整體利潤空間。除吸引一些業(yè)外知名企業(yè)加入競爭行列，促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展之外，還有一些企業(yè)盲目投資，更有一些企業(yè)為追求短期利益，不投入或少投入實行作坊式加工，對此種種做法，應(yīng)給予正確的引導(dǎo)。

營銷策略

第一：謀劃市場布局

基于消費者對空氣能熱水器低關(guān)注，高參于的行業(yè)特征，使得空氣能品牌整體格

局的真實性與消費者認(rèn)知形成了高度不對稱，再加上空氣能熱水器企業(yè)的渠道推廣大部分還是依賴于各地的經(jīng)銷商，使各區(qū)域空氣能熱水器市場競爭狀況完全不同。所以，空氣能熱水器企業(yè)更需要以前瞻性的視野整體布局，將有限資源合理進行調(diào)配，多為未來進行投資。

第二：明確戰(zhàn)略定位

從企業(yè)外部看，空氣能熱水器營銷戰(zhàn)略一定要具有很強的競爭性，它在空氣能熱水器企業(yè)中具有無可替代的地位。從內(nèi)部看，空氣能熱水器營銷戰(zhàn)略又統(tǒng)率企業(yè)各個營銷要素，指導(dǎo)企業(yè)資源的合理分配，主導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)和管理創(chuàng)新，使企業(yè)每個環(huán)節(jié)保持方向上的一致性，形成一股強大的合力。

第三：戰(zhàn)略變革和資源優(yōu)化

空氣能熱水器企業(yè)在營銷戰(zhàn)略的統(tǒng)領(lǐng)下，對公司組織結(jié)構(gòu)和資源進行優(yōu)化，使之與其他要素良好匹配是成功空氣能熱水器企業(yè)的第三個重要步驟。資源優(yōu)化實質(zhì)上是指資金、人員、費用、設(shè)備的使用和管理的授權(quán)。成功的空氣能熱水器企業(yè)在資源配置上都體現(xiàn)出了良好的技巧：一方面它們?yōu)閼?zhàn)略變革提供充足的資源保障，另一方面，它們又保證了資源的低成本。

第四：營銷組合的一致性

營銷專家發(fā)現(xiàn)，成功的空氣能熱水器企業(yè)和失敗企業(yè)的4P(產(chǎn)品、價格、渠道、促銷)差異并不表現(xiàn)在其中某一要素上，而是產(chǎn)品、價格、渠道、促銷等4要素是否具有內(nèi)在一致性。我們不難發(fā)現(xiàn)，芬尼冷氣熱水器等知名品牌之所以取得了市場的成功，與其4P內(nèi)在高度一致性不無關(guān)系！某品牌冷氣熱水器采取一種新型的F2F商業(yè)模式，F(xiàn)2F以全新的體驗店購買模式節(jié)省了代理商和家電賣場等中間環(huán)節(jié)，商品流通從廠家（Factory）直接到家庭或者個體（Family）。其管理層以其敏銳的市場洞察力，開拓創(chuàng)新，在全球經(jīng)濟復(fù)蘇的樂觀形勢下，毅然引入F2F商業(yè)模式，將冷氣熱水器全面推向國內(nèi)市場。而在某個要素上表現(xiàn)優(yōu)異的其它空氣能熱水器企業(yè)，卻因為4P缺乏內(nèi)在一致性終究難以逃脫營銷困境。

調(diào)查問卷

1．請問您的年齡（）

A．10-20歲

B．21-30歲

C．31-40歲

D．41-50歲

E．51-60歲

F．60歲以上

3．請問您的月收入是多少？（）

A．800以下

B．800~1600

C．1600~3200

D．3200~5000

E．5000~10000

F．10000~20000

G．20000以上

4、請問目前您所使用的熱水器屬于哪種類型？（）

A、燃?xì)鉄崴?/p>

B、電熱水器

C、太陽能熱水器

D、空氣能熱水器

5.請問您是通過何種途徑購買熱水器的（）

A、專賣店

B、家電大賣場

C、其他電器店

D、推銷人員上門推銷

E、互聯(lián)網(wǎng)

F、其他 *

6．請問您知道生能熱水器公司嗎？（）

A．知道

B.不知道

7、請問您購買熱水器較看重哪些因素？ [多選題]

A、安全性能

B、節(jié)能環(huán)保

C、價格因素

D、外觀設(shè)計

E、品牌名氣

F、售后服務(wù)

G、其他

8、請問您對節(jié)能且環(huán)保的空氣能熱泵熱水器的了解程度是？（空氣能熱泵熱水器為第四代熱水器，它可將空氣中低溫?zé)崮苻D(zhuǎn)為高溫?zé)崮軄砑訜崂渌６宜訜釙r間短，水電完全分離，無觸電危險；無廢煙、廢氣排出，因而無中毒危險；同時也克服了太陽能熱水器陰雨天不能工作、電熱水器出現(xiàn)漏電、燃?xì)鉄崴鞒霈F(xiàn)煤氣泄露的缺點。即其具有高安全、高節(jié)能、壽命長諸多優(yōu)點。）

A、非常了解

B、比較了解

C、聽說過，不太了解

D、完全不了解

9、空氣能的它相比傳統(tǒng)的水箱式空氣能熱泵熱水器有著體積小，出水快，更節(jié)能的優(yōu)點。但價格可能比水箱式空氣能熱泵熱水器的價格略高一些。您認(rèn)為這種產(chǎn)品推出來后是否會被人們所接受呢？

A、會被接受

B、不會被接受

C、不知道

10、請問以下哪些方式的廣告會讓您較容易了解到空氣能熱泵熱水器？ [多選題]

A、戶外廣告（墻體、車身、路牌、橫幅）

B、平媒廣告（報紙、雜志、海報）

C、影視廣播廣告（電視、車載廣播）

D、互聯(lián)網(wǎng)

E、其他 *

11、在了解到空氣能熱水器是好的基礎(chǔ)上，您會不會向您的要買熱水器親戚朋友或同事們推薦空氣能熱泵熱水器呢？

A、會

B、不會

12、對于熱水器，您會不會追求名牌效應(yīng)呢？

A、會，因為是名牌，信譽好，質(zhì)量有保障

B、不會，綜合看性價比

隨著天氣轉(zhuǎn)冷，熱水器的銷量慢慢旺了起來，商場各大展臺的促銷廣告牌和促銷員明顯多了起來。記者近日走訪北京豐臺區(qū)一家大型電器賣場發(fā)現(xiàn)，在熱水器的銷售中，越來越多的消費者開始問津空氣能熱水器。

據(jù)介紹，空氣能熱水器作為一種最節(jié)能的熱水器，通過把空氣中的低溫?zé)崮芪者M來，經(jīng)壓縮機壓縮后轉(zhuǎn)化為高溫?zé)崮埽屗郎兀?jié)能效果是普通電熱水器的4倍。

正在挑選熱水器的一位女士認(rèn)為，空氣能熱水器“即開即用”“大容量出水”可讓她更好地享受洗澡。即便價格較高，但考慮到這種熱水器的使用壽命較長，加上平時使用的頻率也比較高，還是覺得劃算。

據(jù)一份調(diào)查顯示，大多數(shù)消費者在傳統(tǒng)熱水器的使用中都有過同樣的經(jīng)歷，打開水龍頭后，需要先將冷水放掉才會出熱水，而白白浪費的水讓人感到可惜。而美的最新的一款家用空氣能熱水機，雅稱“E+藍鉆”，首創(chuàng)智能回水技術(shù)，待管道內(nèi)溫度下降到一定界限便可通過熱水循環(huán)泵，將冷卻下來的管道水輸送回保溫水箱，使熱水時刻充滿管道，熱水即開即用，省水又節(jié)時。國際權(quán)威檢測機構(gòu)Intertek天祥集團發(fā)布檢測報告稱，“E+藍鉆”水箱使用壽命可延至15年。

第三篇：新產(chǎn)品開發(fā)管理辦法

Q/NSU011JS1-2002

新產(chǎn)品開發(fā)管理規(guī)定范圍

本規(guī)則規(guī)定了新產(chǎn)品開發(fā)的程序，包含了從項目立項、項目實施、項目驗收與鑒定、資金保障、項目的組織領(lǐng)導(dǎo)等相關(guān)流程與規(guī)定。

本規(guī)則適用于公司所屬部門、子公司新產(chǎn)品開發(fā)管理。新產(chǎn)品開發(fā)管理以項目形式實施管理。組織領(lǐng)導(dǎo)

2.1 項目的立項由總師辦負(fù)責(zé)策劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)實施。

2.2 項目的實施由總師辦負(fù)責(zé)組織實施。

2.3項目的驗收、鑒定、專利申請等由總師辦負(fù)責(zé)組織實施。

2.4總師辦負(fù)責(zé)監(jiān)督項目的實施進度。項目提出

項目可由研發(fā)人員、業(yè)務(wù)人員、其他人員、公司領(lǐng)導(dǎo)提出并由提出人員填寫《項目建議書》報總師辦審核。項目立項

總師辦根據(jù)市場調(diào)研、市場預(yù)測、用戶對產(chǎn)品的要求以及收到的“項目建議書”擬制新產(chǎn)品試制計劃，并組織研發(fā)部、業(yè)務(wù)部、制造部、采供部、生產(chǎn)計調(diào)部、品管部、財務(wù)部等部門討論形成新產(chǎn)品計劃報總經(jīng)理審批立項。項目實施

5.1對已立項的新產(chǎn)品，總師辦以“設(shè)計任務(wù)書”形式向技術(shù)部門下達新產(chǎn)品試制任務(wù)，并

確定不同項目負(fù)責(zé)人，由技術(shù)部門和項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織實施。

5.2項目負(fù)責(zé)人根據(jù)市場調(diào)研或分析補充項目建議書內(nèi)容，并擬制新產(chǎn)品開發(fā)計劃任務(wù)書和

方案論證報告報總師辦審核，總師辦匯總后報總經(jīng)理審批。

5.3技術(shù)部確保新產(chǎn)品開發(fā)工作按計劃正常進行。

5.4業(yè)務(wù)部、制造部、品管部、財務(wù)部、研發(fā)部在新產(chǎn)品開發(fā)過程中應(yīng)擔(dān)負(fù)起相關(guān)職責(zé)，以

促進新產(chǎn)品開發(fā)工作的順利進行。

5.5總師辦對項目實施全過程進行監(jiān)管。項目驗證

6.1當(dāng)項目具備論證條件時，由項目負(fù)責(zé)人編制“設(shè)計開發(fā)驗證報告”，報總師辦核準(zhǔn)。

6.2樣機驗證通過后，開發(fā)部組織相關(guān)部門對小批量生產(chǎn)的可行性進行疹會，填寫試產(chǎn)報告，報總師辦審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，開發(fā)部門指導(dǎo)生產(chǎn)部門進行小批量試產(chǎn)。項目鑒定

7.1新產(chǎn)品小批量試產(chǎn)后并具備設(shè)計確認(rèn)條件后，由總師辦組織召開相關(guān)新產(chǎn)品設(shè)計確認(rèn)會

議進行確認(rèn)，此確認(rèn)視同企業(yè)技術(shù)鑒定。

7.2對需要通過上級鑒定的產(chǎn)品，由總師辦按國家有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)組織實施。專利申請

8.1對需要申請專利的項目，由總師辦負(fù)責(zé)組織實施。

8.2各相關(guān)部門有配合總師辦組織專利申請的義務(wù)。項目變更

9.1項目變更是指產(chǎn)品功能的增加或減少、產(chǎn)品性能等方面的修改、新產(chǎn)品開發(fā)的終止、項

目組成員的調(diào)整。

9.2在項目實施過程中，如因市場、技術(shù)、資金、人力等原因，需對項目進行項目變更的，由項目組提出變更申請，部門審簽后報分管研發(fā)的公司領(lǐng)導(dǎo)，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織討論決定。因市場原因需做變更的，由市場部提出變更申請。

9.3項目變更申請及方案報總師辦備案。

9.4 總師辦根據(jù)申請項目變更的原因組織相關(guān)部門對項目變更進行討論，并將討論結(jié)果和建

議書報總經(jīng)理審批，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。項目推廣

10.1項目驗收合格后，由市場部根據(jù)《商業(yè)計劃書》市場開拓工作。

10.2研發(fā)部門、市場部有協(xié)助業(yè)務(wù)部開拓新產(chǎn)品市場的義務(wù)與責(zé)任。

10.3 資金保障

財務(wù)部根據(jù)市場部報來的項目經(jīng)費使用計劃做好資金準(zhǔn)備工作，并確保經(jīng)費的正常使用。獎勵

11.1為獎勵和提高全體員工關(guān)心新產(chǎn)品開發(fā)的熱情與積極性制定此獎勵措施。11.2獎勵對象為包括公司高層領(lǐng)導(dǎo)的全體員工。

11.3獎勵標(biāo)準(zhǔn)另行制定。

補充說明：

本規(guī)定由公司總工程師辦公室提出。

本規(guī)定由公司總工程師辦公室負(fù)責(zé)起草。

本規(guī)定由公司總工程師辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第四篇：新產(chǎn)品開發(fā)計劃

新產(chǎn)品開發(fā)計劃書

計劃書內(nèi)容主要包括開發(fā)課題的描述、開發(fā)的目的、開發(fā)的期限、開發(fā)組織體制、預(yù)期成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求、經(jīng)費預(yù)算、開發(fā)后期的試生產(chǎn)和試銷售等內(nèi)容。一項完整的新產(chǎn)品開發(fā)計劃一般需要五個步驟才能完成，即確定目標(biāo)、確定計劃前提(環(huán)境與資源)、提出可行性方案、評估與確定方案和擬定細(xì)節(jié)方案。

本文參照國內(nèi)外一些企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)計劃書的范例，編制了一份新產(chǎn)品開發(fā)計劃書，供讀者在生產(chǎn)實踐中參考。

新產(chǎn)品開發(fā)計劃書范例

1)課題名稱(標(biāo)題)

2)開發(fā)期限

3)開發(fā)經(jīng)費

4)開發(fā)組織體制(負(fù)責(zé)人及各成員的所屬部門、職務(wù)及人員分工)

5)開發(fā)經(jīng)費的用途、明細(xì)分類 ① 設(shè)備裝置費用；② 易耗品等明細(xì)分類。

6)開發(fā)目的(用戶的需求、產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)、開發(fā)目的等)

7)新產(chǎn)品的概況 ①產(chǎn)品的特征、構(gòu)造以及各種規(guī)格；② 新產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量(質(zhì)量目標(biāo))。

8)研究計劃與方法(研究計劃、方法 及預(yù)期成果)

9)新產(chǎn)品開發(fā)的基本計劃 ①開發(fā)的目標(biāo)(新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)與用戶需求傾向的一致性)；② 技術(shù)質(zhì)量(新產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量與用戶需求的一致性)；③ 獨創(chuàng)性(與現(xiàn)有競爭商品相比，新產(chǎn)品的特點、吸引力或新穎性、先進性)。

10)未來市場 ①市場規(guī)模(5 年后新產(chǎn)品的市場規(guī)模比現(xiàn)在將擴大百分之幾)；② 市場占有率(預(yù)計新產(chǎn)品的市場占有率能比現(xiàn)在擴大百 分之幾)；③新產(chǎn)品的生命周期(預(yù)計新產(chǎn)品的有效壽命有多長)。

11)開發(fā)體制上的問題(現(xiàn)有的開發(fā)體制是否存在問題)①開發(fā)技術(shù)、人員(現(xiàn)有開發(fā)技術(shù)能力、經(jīng)驗和人才條件及加強的必要程度)； ②開發(fā)設(shè)備、機器(現(xiàn)有開發(fā)所必需的設(shè)備、機器的條件及加強的必要程度)。

12)生產(chǎn)體制上的問題(現(xiàn)有的生產(chǎn)體制是否存在問題)①生產(chǎn)技術(shù)、人員(現(xiàn)有

第五篇：新產(chǎn)品開發(fā)計劃書

新產(chǎn)品開發(fā)計劃書

計劃書內(nèi)容主要包括開發(fā)課題的描述、開發(fā)的目的、開發(fā)的期限、開發(fā)組織體制、預(yù)期成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求、經(jīng)費預(yù)算、開發(fā)后期的試生產(chǎn)和試銷售等內(nèi)容。一項完整的新產(chǎn)品開發(fā)計劃一般需要五個步驟才能完成，即確定目標(biāo)、確定計劃前提(環(huán)境與資源)、提出可行性方案、評估與確定方案和擬定細(xì)節(jié)方案。

本文參照國內(nèi)外一些企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)計劃書的范例，編制了一份新產(chǎn)品開發(fā)計劃書，供讀者在生產(chǎn)實踐中參考。

新產(chǎn)品開發(fā)計劃書范例

1)課題名稱(標(biāo)題)

2)開發(fā)期限

3)開發(fā)經(jīng)費

4)開發(fā)組織體制(負(fù)責(zé)人及各成員的所屬部門、職務(wù)及人員分工)

5)開發(fā)經(jīng)費的用途、明細(xì)分類 ① 設(shè)備裝置費用；② 易耗品等明細(xì)分類。

6)開發(fā)目的(用戶的需求、產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)、開發(fā)目的等)

7)新產(chǎn)品的概況 ①產(chǎn)品的特征、構(gòu)造以及各種規(guī)格；② 新產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量(質(zhì)量目標(biāo))。

8)研究計劃與方法(研究計劃、方法 及預(yù)期成果)

9)新產(chǎn)品開發(fā)的基本計劃 ①開發(fā)的目標(biāo)(新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)與用戶需求傾向的一致性)；② 技術(shù)質(zhì)量(新產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量與用戶需求的一致性)；③ 獨創(chuàng)性(與現(xiàn)有競爭商品相比，新產(chǎn)品的特點、吸引力或新穎性、先進性)。

10)未來市場 ①市場規(guī)模(5 年后新產(chǎn)品的市場規(guī)模比現(xiàn)在將擴大百分之幾)；② 市場占有率(預(yù)計新產(chǎn)品的市場占有率能比現(xiàn)在擴大百 分之幾)；③新產(chǎn)品的生命周期(預(yù)計新產(chǎn)品的有效壽命有多長)。

11)開發(fā)體制上的問題(現(xiàn)有的開發(fā)體制是否存在問題)①開發(fā)技術(shù)、人員(現(xiàn)有開發(fā)技術(shù)能力、經(jīng)驗和人才條件及加強的必要程度)； ②開發(fā)設(shè)備、機器(現(xiàn)有開發(fā)所必需的設(shè)備、機器的條件及加強的必要程度)。

12)生產(chǎn)體制上的問題(現(xiàn)有的生產(chǎn)體制是否存在問題)①生產(chǎn)技術(shù)、人員(現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)能力和人才條件及加強的必要程度)；② 生產(chǎn)設(shè)備(現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的條件及加強的必要程度)。

13)銷售體制上的問題(新產(chǎn)品銷售體

制是否存在問題)①銷售網(wǎng)(現(xiàn)有銷售網(wǎng)是否充足及加強的必要程度)；② 銷售能力(現(xiàn)有銷售人員

及銷售能力足夠與否及加強的必要程度)。

14)預(yù)期效益性(新產(chǎn)品銷售的預(yù)期利潤計劃及預(yù)期完成度)