第一篇：中小公司述職主持詞

述職會議主持詞

各位領導，各位同事：

2011年對于我們優(yōu)擇科技來講注定是一個不平凡的一年：公司由創(chuàng)業(yè)初期單一的GPS產(chǎn)品拓展為GPS與平板電腦雙向發(fā)展；由純粹的OEM代工到真正意義的品牌運營；由單一的渠道銷售發(fā)展到渠道、網(wǎng)絡、外貿(mào)三管齊下的延拓。一年來優(yōu)擇科技也改頭換面，注入了諸多新鮮的血液，優(yōu)擇品牌也在2011年逐步提升了知名度。今天，我們在相聚在美麗的XX，伴著輕松愉快的節(jié)奏在這里舉行我們優(yōu)擇科技2011年首屆中層領導述職報告會，主要目的是為了認真總結2011年來各部門工作經(jīng)驗，進一步強化各部門管理人員的管理意識以及部門負責人的責任意識；同時，不斷總結2011年一年來的收獲和部門存在的不足，為各部門相互交流、相互啟發(fā)、相互借鑒搭建一個平臺，重新部署2012年新的規(guī)劃，新的征程，為2012年優(yōu)擇新的發(fā)展提供一個更高的風向標。

想說到這里，我相信在座的各位心中都可能已經(jīng)耐不住壓抑在內(nèi)心的心情，很許多的話想要跟大家分享，那么，首先讓我們用熱烈的掌聲有請在生產(chǎn)與采購端辛勤耕耘的葛美勇副總經(jīng)理。

下面，有請負責我們銷售段的龐宗武副總經(jīng)理述職。

接下來，有請我們的總經(jīng)理助理蘇培培述職。

接下來，請出負責我們工程段的張建經(jīng)理述職。

接下來，有我給大家匯報下這一年來市場部的情況

接下來，請出我們財務部及倉庫負責人張紅述職。

接下來，有請負責財務的張敏述職

下面，請出負責電子商務部的王彥斌述職

接下來，有請負責外貿(mào)的吳江山述職

下面，有請負責行政的張亞梅述職

接下來，有請負責客服與售后的劉亮述職

最后，讓我們有請我們李總本次會議做下總結。

今天的會議到此結束，感謝大家！

第二篇：2016公司述職報告主持詞

2016公司述職報告主持詞

公司述職報告主持詞

尊敬的各位領導，各位同志們：

今天，我們在這里召開公司中層干部述職大會。我們已經(jīng)在一個月予以通知，根據(jù)集團領導的要求，進行述職的同志應當圍繞“德、能、勤、績、廉”五個方面實事求是地闡述自己08年工作，分析各項指標的完成情況，未完成原因分析，分析工作中取得的經(jīng)驗，存在的不足，以及09年的工作打算等等。

我們公司在黨委班子的帶領下，企業(yè)正進入了新的歷史上升期。當然，我們也要清醒地意識到，同企業(yè)新的發(fā)展形勢要求相比，同其他各單位發(fā)展的態(tài)勢相比，同廣大員工對我們的期望值相比，我們每名領導干部在不同方面、不同程度上還有不盡完善之處，都存在持續(xù)改進的空間。因此，通過述職這種形式，對自己進行全面、客觀的分析總結，是非常必要的。既可以聽取領導和員工對自己的意見、建議，又可以相互學習交流，對于完善自我，取長補短，干好今后的工作有著積極的促進意義。此次述職大會是我們加強領導班子和中層管理干部隊伍建設，建立健全考核機制的重要步驟和舉措，對于打造高素質的經(jīng)營管理者隊伍，促進企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。通過述職總結每一名領導干部的戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營管理能力、市場應變能力、開拓創(chuàng)新能力、風險防范能力和駕馭復雜局面的能力得到不斷增強;通過述職總結出每一名領導干部所帶領的團隊工作能力，團隊間的相互協(xié)同，相互配合的能力，通過述職總結出我們工作中更好的經(jīng)驗、好的做法，查找出工作中的不足、瑕疵，以便我們更好的開展今后的工作。

下面，今天的述職大會就正式開始。

首先請公司常務副總經(jīng)理 同志進行述職;下面請公司副總經(jīng)理 同志進行述職;下面請公司副總經(jīng)理 同志進行述職;下面請公司副總經(jīng)理 同志進行述職;下面請公司總經(jīng)濟師 同志進行述職;下面請公司總工程師 同志進行述職;下面請公司總會計師 同志進行述職;下面請公司工會主席 同志進行述職;下面請公司辦公室主任 同志進行述職;下面請公司財務部主任 同志進行述職;下面請公司經(jīng)營部主任 同志進行述職;下面請公司技術質量部主任 同志進行述職;下面請公司施工管理部主任 同志進行述職;下面請公司法律事務部主任 同志進行述職;最后大家以熱烈的掌聲歡迎許總做總結發(fā)言： 公司述職報告主持詞

一、年 月 日述職會議主持人致辭 尊敬的各位領導、各位同仁：

大家下午好!**人壽保險股份有限公司管理干部述職報告會現(xiàn)在開始。

二、有請*總代表公司領導為本次述職會議致辭。謝謝*總。

三、本次述職采用總分視頻會議形式分為二個部分進行，第一部分，各分公司班子成員向總裁室領導、總公司各部門、各兄弟公司進行述職報告，接下來由總公司各部門、其他各分公司根據(jù)每位的述職情況及日常工作表現(xiàn)、業(yè)績完成情況在適用分公司總經(jīng)理室管理人員考評表內(nèi)進行逐項打分(評分表已發(fā)到各分公司總經(jīng)理信箱中及總公司各部門負責人手中)。

第二部分，總公司各部門負責人進行述職，由各分公司、總公司其他各部門為其在適用于總公司部門級管理人員考評表內(nèi)逐項打分(評分表已發(fā)到各分公司總經(jīng)理信箱中及總公司各部門負責人手中)。本次述職要求：

1、各分公司的正職或主持本機構工作的副職代表本機構、部門進行述職，其個人不再另行述職。

2、評分人員必須嚴肅、認真、客觀、公正、公平對待每一位述職人員。

3、對每位述職人員的考評每個分公司、總公司每個部門只能出一份。也就是說由每個分公司、總公司每個部門為各位的述職進行打分。

4、每位述職者請用簡明、扼要的語言在15分鐘時間內(nèi)闡述，已完成的工作、業(yè)績。盡量不用、少用虛詞、形容詞。人事部的同志將在最后二分鐘給與提示。

5、當天述職結束后請各部門、各分公司將當天述職人員的考評表逐個打分后交人力資源部，各分公司將打分后的評分表傳真至*** 今天的述職順序是：

四、述職開始

首先有請總裁助理***進行述職，***準備;謝謝***，下面有請****。接下來有請***分公司總經(jīng)理;謝謝***，下面有請江蘇分公司總經(jīng)理**。接下來有請**分公司總經(jīng)理***;謝謝***，下面有請上海分公司副總經(jīng)理***。接下來有請**分公司總經(jīng)理***;謝謝**，下面有請浙江分公司總經(jīng)理助理**。接下來有請**分公司總經(jīng)理**;謝謝趙總，下面有請北京分公司總經(jīng)理助理**;謝謝朱總，下面有請北京分公司**。謝謝**。

四、今天的述職會議到此結束，請各位會后將評分表及時反饋至人力資源部，明天總公司部門級管理干部的述職會議將于上午9點正式開始，請大家著正裝準時參加，再次感謝大家!

第三篇：中小2013xia述職報告

2013學校工作總結

新學年伊始，中心小學根據(jù)學校實際，經(jīng)學校分析研究，確定了“加強教師隊伍建設，全面提高教師素養(yǎng)，強化過程管理，實施目標管理和精細化管理，提高辦學效益”的管理思路，主要做了以下幾個方面：

一是推行“周清周高”目標管理模式。為提高辦學效益，學校引進企業(yè)管理模式，實施目標管理和精細化管理，學校制定學期目標，根據(jù)總體目標分解到科室，層層簽訂目標責任書。為增強工作的目的性和針對性，各科室根據(jù)學校目標，制定雙周目標卡，教師和班主任據(jù)此分解周目標，填寫自訂目標卡；每周末根據(jù)目標完成情況，自評自查，填寫目標自評卡，查找不足，改進工作。這樣，周清周高，較好地提高了工作效益。

二是加強校園文化建設。學校制定了《校園文化建設整體規(guī)劃方案》，在視覺系統(tǒng)里，讓學校每一處都說話，都育人。我們設置了以“二十四孝經(jīng)”為主題的文化長廊、以學生技能為主題的素養(yǎng)展示區(qū)、讓學生自由揮灑的涂鴉壁，還有名人格言掛圖、黑板報、墻報、手抄報、?？?，形成了良好的育人環(huán)境。在動態(tài)系統(tǒng)里，學校社團活動、運動會、廣播操比賽、綜合實踐活動、晨會和每周一國旗下的講話，以及學校藝術節(jié)等異彩紛呈，開展了“閱讀之星”、“書香班級”評選活動，以及學生書法比賽活動、數(shù)學口算比賽活動，力求讓每一位學生都得到陽光的沐浴，讓每一個學生都得到素質教育，快樂、健康、茁壯地成長。

三是突出提高教師素養(yǎng)。我們重視加強教師隊伍建設，不斷促進教師專業(yè)成長。加強校本教研，開展豐富多彩的教研活動，多次舉辦了班主任工作論壇、青年教師論壇和名師報告會，開展了同課異構、循環(huán)聽評課活動，建立健全了教學資源庫，組建了教科研團隊，成立了范新美、程文娟、馮娟等3個名師工作室；我們重視對青年教師的培養(yǎng)，經(jīng)常開展諸如“中國夢，我的夢”等主題的師德演講活動。落實市教研室“走出去，帶回來”的要求，注重加強青年教師隊伍培訓，經(jīng)常組織他們外出學習培訓，而且每次學習之后都要讓他們舉辦講座或再培訓，做到了“一人培訓，全員提高”。通過以上舉措，有效提高了教師的教育理論、業(yè)務水平，為學校教育教學質量的提高提供了有力保障，使學校的發(fā)展成為有源之水、有本之木。

四是重視強化過程管理。過程決定結果，細節(jié)決定成敗。我們堅持實行目標和精細化管理，教師每天按時簽到、學校最少兩次查崗，監(jiān)督檢查出勤情況；雙周一次組織評價教師目標達成情況，每周一次匯總班級日查情況，并頒發(fā)流動紅旗；重視陽光體育活動和綜合實踐活動，舉辦了春秋兩季運動會，開展了廣播體操比賽活動，增強了學生體質健康；雙周和月查教師的教學常規(guī)情況，加強教育教學過程的管理和掌控，重視抓好周總月結，及時進行反饋矯正，做到有的放矢，效果比較明顯。

五是加強制度建設，以制度管理學校。鐵的紀律是勝利的保證。我們制定完善了《目標精細化管理制度》《教師工作紀律的有關規(guī)定》《教師量化考評方案》《教學常規(guī)管理制度》，以及各項考評細則，力求公平公正地評價教師。在嚴明紀律的氛圍里，我們也重視人文管理，讓教師感受到公正的陽光和人文管理的溫暖，有效提高了教師工作的積極性。

一年來，我們圍繞教學狠抓管理，各方面都取得了較好成績。有1位教師獲省優(yōu)質課二等獎，1位教師獲泰安優(yōu)質課二等獎，1位教師獲泰安素養(yǎng)大賽一等獎，1位教師參加泰安公開課，4位教師獲市優(yōu)質課一等獎；學校有2項地級課題結題，2項獲泰安優(yōu)秀教科研成果獎，1項市級課題結題；有4項課題在泰安立項，3項課題在市級立項。學校榮獲山東電視臺少兒誦讀大賽優(yōu)秀組織獎、泰安市第二屆校園學生才藝大賽優(yōu)秀組織獎；數(shù)學教研組被評為新泰市優(yōu)秀教科研團隊。學校還被評為泰安市“平安和諧校園”、新泰市教育教學工作先進學校、新泰市文明單位，鎮(zhèn)安全維穩(wěn)先進單位、鎮(zhèn)教育教學工作先進單位。

各位領導、同志們，成績已成過去，我們還有很多不足：學校教學基礎設施與辦學標準尚有較大差距；師資配備不能滿足學校的發(fā)展要求，部分教師的業(yè)務素質有待于進一步提高。在以后的工作中，我們將發(fā)揚成績，改正不足，塑名師，創(chuàng)名校，提高學校檔次和水平，真正辦好讓領導放心，家長滿意的學校。

西張莊鎮(zhèn)中心小學

2013年12月

第四篇：中小公司門衛(wèi)崗位職責

門衛(wèi)工作人員崗位職責

一、熱愛公司，熱愛本職工作，忠于職守，努力為公司服務，嚴格把守門衛(wèi)，確保公司的安全。

二、遵守公司各項規(guī)章制度，聽從指揮服從管理，不擅離崗位。不喝酒、不做與執(zhí)勤無關的事情。

三、注意崗位形象，著裝要整潔，儀表端正，精神狀況良好。文明值勤,以理服人，不借故刁難，不以職謀私。具有良好職業(yè)道德和敬業(yè)精神。

四、認真履行職責，保證暢通有序。做好值勤工作，按時開關大門。車輛進出，開啟正大門，完畢后及時關閉。準時開關路燈。

五、不讓無關人員進入門衛(wèi)室，不在門衛(wèi)室內(nèi)喝酒、接待親友等妨礙值班的事。值班室內(nèi)禁止未經(jīng)公司同意寄放任何物品。

六、認真填寫《門衛(wèi)巡查記錄表》，《人員進出登記表》、《快遞簽收表》等相關工作表。

七、早中晚加強巡查，做到勤巡邏，勤了望，勤觀察，勤檢查、對重要部位要嚴格細致的檢查，及時填寫巡查記錄。嚴防盜竊、破壞及煙火，一旦發(fā)現(xiàn)應及時匯報、必要時須報警。發(fā)現(xiàn)廠區(qū)內(nèi)電、水、門窗、消防設施等不關閉或不安全情況，應及時采取補救措施，并報告。

八、嚴格執(zhí)行公司員工進出廠制度，上班時間外出人員需憑主管以上人員簽字的《外出申請單》才可放行，堅持原則，一視同仁，按制度辦事。

九、嚴格執(zhí)行接待和會客制度，非本公司人員和車輛未經(jīng)同意，一律不準入內(nèi)。外來人員聯(lián)系工作，門衛(wèi)經(jīng)與經(jīng)辦人聯(lián)系同意并按規(guī)定登記后，方可進入。對外來人員因私事來找公司員工的（包括公司住宿人員），一律不準進公司大門。情況特殊須上報辦公室或部門主管，經(jīng)同意后并按規(guī)定登記方可在門口外會面。

十、加強公司物資進出的管理。凡公司的一切物資財產(chǎn)（含成品、半成品、設備、工具、材料、資料、廢品等）進出需按有關規(guī)定憑有效憑證，校對無誤后才能放行。下班時間原則上禁止進出，特殊情況下經(jīng)請示后方可放行。

十一、規(guī)范各類車輛停放，保證整齊有序并維護好安全。

十二、快遞登記收發(fā)，對員工私人快遞要妥善保管，做好通知，拒絕員工上班時間來門衛(wèi)室收發(fā)私人快遞；對公司快遞需及時通知并轉送給相關負責人。

十三、搞好值班室周圍之環(huán)境衛(wèi)生，認真做好門衛(wèi)內(nèi)外的衛(wèi)生保潔工作。

十四、門衛(wèi)室電話不能用于私人通話。

十五、完成公司領導交辦的其它工作。

以上相關規(guī)定經(jīng)行政人員宣導后立即生效，由行政派人監(jiān)督執(zhí)行，如有違反行政人員有權根據(jù)公司相關規(guī)定給予處罰，監(jiān)督人也會相應受到處罰。

昆山綠清婷生物科技有限公司行政人事部二0一三年二月二十日 門衛(wèi)：監(jiān)督人：日期：

第五篇：中小壽險公司發(fā)展戰(zhàn)略

中小壽險公司發(fā)展戰(zhàn)略2009-12-22清華領導力培訓西祠胡同

壽險公司發(fā)展戰(zhàn)略目標應是：要邁上一個臺階，進人中大型壽險公司的行列。這是非常有挑戰(zhàn)性的目標，壓力很大這是三年后對外資保險公司競爭的需要。公司發(fā)展戰(zhàn)略要點是：不平均使力，不撒胡椒面，在考慮全國性戰(zhàn)略布局的同時，集中優(yōu)勢力量打好局部戰(zhàn)役。

全國壽險保費總收人為1424億元人民幣。根據(jù)今年上半年的形勢預估，2002年全國壽險保費同比增長可達 60％一90％，總收人為2300億至2700憶保守估計也會上2000億，最可能約在2500億，同比增長達80％。今年上半年，中國人壽保費收入為733億，比去年平均半年保費收入增長了約80％新華人壽保費收入為25.89億，比去年平均半年保費收入增長了約125％。有人預測，未來十年，中國壽險市場保費累計總收入可達五萬億人民幣。對于公司發(fā)展戰(zhàn)略來講，這是一個人人覬覦的巨大市場。

中國壽險市場基本狀況

全國性的大型壽險公司目前為一家，中國人壽保險公司，屬于當之無愧的第一集團。

去年全年保費收人為812.36億，占全國壽險保費總收入的56.7％，同比增長24.66％。國壽歷史悠久，營業(yè)網(wǎng)覆蓋面不僅很廣而且很深，機構到了縣一級，代理點到鄉(xiāng)鎮(zhèn)?？h以上機構有4800多個，城鄉(xiāng)代理網(wǎng)點達到52500多個，保險代理人更有45萬之多。對于人壽的公司發(fā)展戰(zhàn)略來說，管理體系健全，干部相對充足，有當?shù)卣P系及穩(wěn)定的客戶。缺點為國有獨資大型企業(yè)，機構臃腫，歷史負擔沉重，機制不夠靈活，人才競爭中缺乏足夠的吸引力。

全國性的中大型壽險公司一家為中國平安保險股份有限公司全國性的中型壽險公司一家為中國太平洋人壽保險股份有限公司，太平洋人壽的公司發(fā)展戰(zhàn)略，可劃為第二集團。

平安保險，去年全年保費收入為401.22億，占全國壽險保費總收入的約28％，同比增長78％，保險代理人有25萬。

太平洋人壽股份制，去年全年保費收入約145億，占全國壽險保費總收入的約 10％，同比增長約70％。分支機構有456家，營業(yè)職場有2400多個，員工有10000人，保險代理人有14萬。

全國性的中小型壽險公司主要有兩家。一家為新華人壽保險股份有限公司；另一家為泰康人壽保險股份有限公司，均屬第三集團。

在新華保險的公司發(fā)展戰(zhàn)略下，1996年8月成立，性質為股份制，總資產(chǎn)為56.7億(到今年6月增到76.5億)，凈資產(chǎn)為14.2億，總部設在北京。去年全年保費收人為22.98億，占全國壽險保費總收入約1.63％，同比增長 52.6％，個人業(yè)務新契約保費收入7.19億，同比增長166％。保險代理人有4萬。

泰康人壽的公司發(fā)展戰(zhàn)略下，1996年8月成立，性質為股份制，總資產(chǎn)為53億，總部設在北京。去年全年保費收入約16.4億，占全國壽險保費總收入的約11.16％，同比增長約 128％，增長速度名列前茅，保險代理人有近2萬。屬第三集團全國性的小型壽險公司。還有，(1)太平人壽保險有限公司，總部在上海；前身成立于1929年的太平人壽保險公司，于1955年停止國內(nèi)業(yè)務，恢復國內(nèi)業(yè)務。至12月，除了上海營業(yè)總部，北京分公司，廣州分公司，成都分公司也相繼開業(yè)(2)信誠人壽保險有限公司，總部在廣州，由中信與英國保誠保險公司合資成立(3)中意人壽保險有限公司，總部在廣州；(4)民生人壽保險股份有限公司，為全國工商聯(lián)發(fā)起成立，總部在北京；(5)最早進入中國保險業(yè)市場的外資保險公司，美國友邦保險公司，總部在上海，廣州，北京有分公司。

壽險天下誰人稱雄

目前還是三分天下。中國人壽，平安和太平洋三家公司就占了全國壽險市場的約95％，其余公司加起來只占了 5％，說明第三集團無論整體還是個體都還很小很弱。

中國人壽從1996年起發(fā)展加快，保費收入保持著32.75％的年平均增長速度。平安、太平洋、新華和泰康等發(fā)展就更快了，尤其是平安。目前，平安和太平洋已經(jīng)有了一定的實力，分別占28％和 10％的市場份額，排名為第二和第三；并且公司發(fā)展戰(zhàn)略上升勢頭強勁，特別是平安，比第三集團整體加起來都要大很多，將近五倍。在不遠的未來將進入到第一集團。

在第二集團和第三集團各公司發(fā)展戰(zhàn)略下的增長速度都遠遠超過了中國人壽，國壽的市場份額在逐年下降。

為了迎接即將到來的公司發(fā)展戰(zhàn)略全面競爭，第三集團的主力，如新華人壽和泰康人壽等，應迅速擴大市場份額，向第二集團中的太平洋人壽接近，組成新的第二集團。即要在三年內(nèi)迅速躋身于第二集團，市場份額應不低于5％，最好在8％-10％，在外資全面進入前，扎穩(wěn)腳根布好局，這是一個對公司發(fā)展戰(zhàn)略很大的挑戰(zhàn)。然后，再面對五至十年硝煙彌漫的全面激烈競爭，優(yōu)勝劣汰。

從2005年起的五至十年將進入新的一輪大洗牌，進入到中國保險業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)國時代，而外資保險公司發(fā)展戰(zhàn)略的涌人和兼并重組將成為那時的主軸。對中國中小型壽險企業(yè)的機遇和挑戰(zhàn)可以概括描述為三年內(nèi)的一個機遇，及面對三年后開始的五至十年的公司

發(fā)展戰(zhàn)略生死挑戰(zhàn)?，F(xiàn)在預言鹿死誰手，還為時尚早。

第三集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)與劣

第三集團的公司發(fā)展戰(zhàn)略，營業(yè)網(wǎng)覆蓋面不夠廣，更不夠深，能到少部分地級市已經(jīng)不錯了，嚴重缺少建網(wǎng)絡所需的大量干部。目前中小型壽險企業(yè)分支機構的全國性戰(zhàn)略布局才開始，人才儲備已顯嚴重不足；隨著這種布局的全面推進，矛盾將更加突出，已經(jīng)成為制約這些企業(yè)快速發(fā)展的瓶頸問題。這種人才短缺的矛盾主要表現(xiàn)在以下三個方面一方面是未開業(yè)機構(這里目前主要指二級分公司和少量核心地級市中心支公司，還不包括大量的地級市和更大量的縣級機構)人才儲備不足，另一方面是已開業(yè)機構存在無人可換的問題，三是總部核心職位專業(yè)職位既有部分缺人，同時也面臨后備干部短缺的矛盾。按新華人壽董事長關國亮先生的話說：“高端人才、專業(yè)人才嚴重短缺，后備隊伍捉襟見肘?！边@是第三集團企業(yè)普遍遇到的問題；

缺乏本地化的政府關系及客戶來源。

國壽及其前身在全國各地已有幾十年的歷史，已經(jīng)根深蒂固，有深厚的地方政府關系，并長期積累了豐富的客戶資源平安也比新華和泰康早八年起步，太平洋比他們早五年而第三集團各地分支機構均為新組建，需要時間建立政府關系及各戶資源；

資金實力也不足以支撐遍地開花所需的前期龐大的投入。

國壽目前有資產(chǎn) 2000多個億，是新華人壽和泰康人壽的約40倍，平安(含財險)是他們的約17倍，太平洋是他們的五倍多。第三集團無論整體還是個體的資本實力都還很弱小快速發(fā)展過程中帶來的管理問題和文化問題，隨著機構的擴張，公司人員急劇膨脹，也必然帶進各種文化和價值觀。是公司文化同化了他們，還是他們引起公司文化的變形，要看雙方力量的對比與消漲。同時，管理幅度大大增寬，管理深度大大力口深，也必然帶來管理力度能否到底的問題。

第三集團亦有明顯的優(yōu)勢：沒有沉重的負擔，有年輕有沖勁的基本隊伍，有良好的機制，要發(fā)揮吸納入才的優(yōu)勢。

壽險市場誰主沉浮

目前在第二集團中的平安保險大概會在2005年趕上，甚至超過中國人壽，進入第一集團，市場份額上升到32％-38％，而中國人壽市場份額會降低到約30％-36％但保費收入的絕對值都有大幅提升，而第二集團中的太平洋人壽還維持在約8％-11%的市場份額。

第三集團中，包括新華人壽，泰康人壽，友邦保險，信誠人壽，中意人壽，民生人壽，太平人壽等公司(還有未列到或未成立的公司)，將有三至五家公司市場份額上升到5％左右。

但即或如此，也還不足以抗衡外資保險公司的大舉進入，應在2004年一2005年根據(jù)市場規(guī)則及優(yōu)勢互補的原則，重組成若干(3-5個)市場份額至少在10％以上，最好在20％一30％的大型特大型壽險公司，以利于與外資保險公司抗爭。做大做強的戰(zhàn)略戰(zhàn)術