第一篇：楊 2014年機(jī)電案例113

楊 2014年機(jī)電案例

1H420090 機(jī)電工程施工進(jìn)度管理

【 案例 1H42009】

一、背景

某鋼廠擬建一臺特大型燒結(jié)機(jī)（有效燒結(jié)面積360m2)，以滿足高爐增容后燒結(jié)礦的需求。在該項目初步設(shè)計審查通過后，因鋼材價格上漲，業(yè)主急于早日建成投產(chǎn)，與一家具有類似工程經(jīng)驗且具有總承包資質(zhì)的工程公司簽訂了 EPC總承包合同，約定14個月建成投產(chǎn)。簽訂合同時，施工圖紙設(shè)計剛開始，經(jīng)過初步設(shè)計審查，主要設(shè)備的規(guī)格、型號已確定（包括燒結(jié)機(jī)、環(huán)冷機(jī)、主抽風(fēng)機(jī)、圓筒混合機(jī))。業(yè)主方 “三通一平”工作已完成，資金已部分落實。該廠位于一片河灘地上，遠(yuǎn)離市區(qū)，緊鄰一條主干道，場地平坦，地勢低洼，場地狹窄，場區(qū)內(nèi)淤泥質(zhì)土為主，基巖在地下45m處。該地區(qū)雨季在每年5 月及6 月（即合同簽訂后的第3 到第4 個月），0o夏季極端最高溫度在43C，冬季極端最低氣溫一5C。合同簽訂后的第13個月到第14個月期間正值春節(jié)。該項

目施工內(nèi)容包括：分系統(tǒng)及分輔助設(shè)施，道路管網(wǎng)等；主要車間包括燒結(jié)冷卻機(jī)室、主抽風(fēng)機(jī)室、配料室、混合室及通廊轉(zhuǎn)運站。其中燒結(jié)冷卻機(jī)室是大型高層工業(yè)廠房，土建施工周期長，燒結(jié)機(jī)的制作、安裝時閭很長，主抽風(fēng)機(jī)室中的主*&風(fēng)機(jī)采用進(jìn)口設(shè)備，訂貨周期長，而混合機(jī)不僅制作周期長，且體積重量均很大，運輸難度較大。該公司項目部根據(jù)工程具體情況，考慮了不利因素影響，制定了較可行進(jìn)度計劃，重點對引起進(jìn)度偏差的原因進(jìn)行了分析，實施中加強(qiáng)了計劃控制和調(diào)整，保證合同工期，如期完成了任務(wù)。

147、項目部在確定施工進(jìn)度目標(biāo)時，應(yīng)考慮哪些因素對施工進(jìn)度的影響？ 答：根據(jù)本案例的具體情況，應(yīng)考慮如下因素：

根據(jù)合同總體工期要求確定最遲開工時間；設(shè)計進(jìn)度、設(shè)備采購進(jìn)度；季節(jié)性施工措施（如雨季施工、抗高溫措施）；建材價格上漲；勞動力資源供應(yīng)不均衡（如春節(jié)）；軟土地基處理及樁基施工過程中意外情況發(fā)生；由于邊設(shè)計邊施工，且設(shè)計周期短，必須考慮設(shè)計變更等對施工進(jìn)度的影響。

148、如何才能制定較為可行的進(jìn)度計劃？

答：制定較為可行的進(jìn)度計劃的方法是：

(1)根據(jù)以往類似工程經(jīng)驗，估計絕對工期可能的最小值；

(2)根據(jù)上述最小值，與設(shè)備采購部門和土建單位協(xié)商，確定某單位工程的土建開工時間、安裝開工時間、單機(jī)試車時間及最終聯(lián)動試車時間（包括空負(fù)荷和帶負(fù)荷)。

(3)將上述時間表與設(shè)計部門協(xié)商，制定設(shè)計進(jìn)度計劃，以滿足現(xiàn)場施工需要。

(4)經(jīng)過設(shè)備采購部門、設(shè)計部門協(xié)商后的施工進(jìn)度計劃，還需結(jié)合現(xiàn)場條件再進(jìn)行細(xì)化。本項目最終投產(chǎn)計劃宜在春節(jié)前完成，比合同工期提前一個月。

149、如何進(jìn)行進(jìn)度計劃的控制，保證合同工期？

答：對進(jìn)度計劃的控制如下：

(1)將總目標(biāo)分解到每個單位，并要求各單位按計劃工期進(jìn)一步分解；

(2)對照計劃進(jìn)行跟蹤，檢查進(jìn)度實際情況；對影響本項目施工進(jìn)度的因素進(jìn)行分解，如圖紙不及時到位、壓樁遇地下障礙、設(shè)計變更、設(shè)備供應(yīng)不及時等，進(jìn)度難免出現(xiàn)偏差，應(yīng)采取相關(guān)措施，在保證總進(jìn)度目標(biāo)的情況下，對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，形成新的計劃，作為進(jìn)度控制的新依據(jù)。

(3)—旦出現(xiàn)進(jìn)度偏差，就應(yīng)對癥下藥，采取糾偏措施。

150、試分析哪些原因會引起進(jìn)度偏差調(diào)整？

答：引起進(jìn)度偏差調(diào)整的原因：除宏觀原因和不可抗力原因外，重點有：供應(yīng)商違約，資金不落實，計劃編制失誤，施工方法不當(dāng)，施工圖紙?zhí)峁┎患皶r等。

第 1 頁

第二篇：楊 2014年機(jī)電案例(其他)

楊 2014年機(jī)電案例

其他

1.在工程建設(shè)中，遵循惜地原則，合理利用土地，對施工用地有什么影響？

答：土地資源隨著建設(shè)規(guī)模日益擴(kuò)大而日趨緊張，工程用地布局更為緊湊，導(dǎo)致施工用地相對較少，要求臨設(shè)布置更為緊湊合理，對預(yù)制場地安排、施工運輸?shù)缆泛吐窂揭?guī)劃等更為嚴(yán)格合理。

2.對可行性研究工作有什么要求？工作內(nèi)容主要包括哪些？

答：可行性研究工作要求做到有預(yù)見性、客觀性、公正性、可靠性、科學(xué)性等。研究的內(nèi)容包括項目建設(shè)的必要性、市場分析、資源利用率分析、建設(shè)方案、投資估算、財務(wù)分析、經(jīng)濟(jì)分析、環(huán)境影響評價、社會評價、風(fēng)險分析與不確定性分析等十個方面。

3.在D廠建設(shè)中，為什么說深化設(shè)計起到舉足輕重的作用？

答：有些項目的施工設(shè)計圖有一定的慣例，如電力建設(shè)φ50以下管線施工圖、自動化儀表的導(dǎo)壓管和信號管線的施工圖，由施工單位依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)圖的要求進(jìn)行深化設(shè)計。有些非標(biāo)準(zhǔn)鋼結(jié)構(gòu)的連接節(jié)點詳圖也要在實樣放樣時深化，對于帶有拆建移位的工程更加要求施工單位具有深化設(shè)計能力，它可以優(yōu)化原施工圖設(shè)計，對原施工圖設(shè)計進(jìn)行有效補(bǔ)充。

4.編制項目目標(biāo)控制文件應(yīng)依據(jù)哪些內(nèi)容？具體管理目標(biāo)是什么？

答：編制項目目標(biāo)控制文件應(yīng)依據(jù)項目建議書、可行性研究報告、項目任務(wù)書、設(shè)計文件、合同及合同分析文件、法律、法規(guī)文件及工程的各種變更文件等。

管理目標(biāo)有進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、費用目標(biāo)和安全目標(biāo)。

5.根據(jù)本案例具體情況，針對施工人員應(yīng)擬定哪些合適的教育和培訓(xùn)？

答：本工程工期緊，交叉作業(yè)面大，工種多，工人素質(zhì)參差不齊，應(yīng)對施工管理人員、技術(shù)人員和操作工人從各種角度進(jìn)行安全教育和各種特殊工種的技能培訓(xùn)。

（1）對各施工人群（學(xué)徒工、實習(xí)生、分包隊伍）進(jìn)行進(jìn)入現(xiàn)場的三級安全教育，重點為一般安全知識、施工組織原則、施工環(huán)境、施工紀(jì)律等，強(qiáng)調(diào)施工的非獨立性。

（2）結(jié)合工程施工階段的變化，適時（或定期）進(jìn)行安全教育。

（3）特殊工種的專門教育與培訓(xùn)。

（4）對發(fā)生事故或造成前兆事故的人員進(jìn)行重點教育。在發(fā)生已造成嚴(yán)重后果的事故或未造成嚴(yán)重后果的前兆事故時，進(jìn)行安全教育的效果最好。

（5）在節(jié)假日前后進(jìn)行安全教育也具有較好的效果。

（6）受季節(jié)、自然環(huán)境變化影響時，針對施工環(huán)境、作業(yè)條件的變化進(jìn)行安全教育。

6.《電力法》中處理臨時生活設(shè)施與電力設(shè)施相互妨礙的基本原則及其內(nèi)容是什么？答：《電力法》中，電力設(shè)施與其他設(shè)施互相妨礙處理的基本原則包括：

避免或減少損失的原則、協(xié)商原則、在先原則、依法一次性補(bǔ)償原則。

7.為實現(xiàn)工期目標(biāo)，A公司編制單位工程進(jìn)度計劃時應(yīng)考慮哪些主要的銜接環(huán)節(jié)？

答：A公司應(yīng)考慮的銜接環(huán)節(jié)有內(nèi)部各專業(yè)、各工序的銜接，與土建工程的銜接，與B公司施工的銜接，與外部供電、供水、供氣和污水管網(wǎng)等施工的銜接。

8.不計宏觀原因，可能影響A公司順利進(jìn)度計劃的影響因素有哪些？

答：影響進(jìn)度的因素內(nèi)部有土建工程對安裝用施工部位工期延誤，到場的工程設(shè)備、材料經(jīng)檢驗有較多的不合格，施工方法失誤造成返工等；外部有工程設(shè)備和材料供應(yīng)商違約延遲供貨、施工圖不能如期提供或設(shè)計作出修改、能源供給單位不能如約供給、業(yè)主的資金不足等。

9.對施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較包括哪些內(nèi)容？

答：施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較包括技術(shù)先進(jìn)性比較、經(jīng)濟(jì)合理性比較、重要性比較。

10.（回訪）該“顧客滿意度信息調(diào)查表”還缺少哪些內(nèi)容？

答：根據(jù)工程項目回訪管理要求，本案例中該“顧客滿意度信息調(diào)查表”缺少如下內(nèi)容：主管回訪保修業(yè)務(wù)的部門；回訪保修的執(zhí)行單位；回訪工程的保修期限（顧客名稱、開工日期、工程名稱、工程地點、顧客電話傳真及聯(lián)系人、顧客簽名、調(diào)查人和調(diào)查時間）。

11.（回訪）收到顧客反饋回來的調(diào)查表后，施工單位還需要做哪些方面的工作？

答：施工單位工程部應(yīng)根據(jù)反饋回來的回訪記錄，編寫“回訪服務(wù)報告”，并對回訪服務(wù)的實施效果進(jìn)行驗證。同時公司工程部應(yīng)根據(jù)回訪記錄匯總后進(jìn)行分析造成評價“一般”的原因，責(zé)成公司相關(guān)部門采取糾正或整改措施以增強(qiáng)顧客滿意度。

第三篇：楊 2014年機(jī)電案例4

楊 2014年機(jī)電案例

20.繪出進(jìn)度計劃調(diào)整后的勞動力計劃，并說明應(yīng)如何控制勞動力成本。

本題考核人工成本的控制要求。

控制勞動力成本的方法如下：

1)減少作業(yè)人員進(jìn)出場時間；

2)嚴(yán)格勞動定額管理；

3)提高作業(yè)人員技術(shù)素質(zhì)。

21.結(jié)合背景該壓縮機(jī)組適宜采用哪種采購方式？

該壓縮機(jī)組適宜采用招標(biāo)采購方式。

根據(jù)背景材料，該設(shè)備為一大型壓縮機(jī)組，屬于永久性和標(biāo)的金額較大的設(shè)備，適宜采用招標(biāo)采購的方式。

22.寫出安裝公司采購壓縮機(jī)組等設(shè)備的采購程序。

確定合格供貨廠商—編制詢價文件—詢價—報價評審—定標(biāo)—簽訂采購合同或訂單—催交—檢驗—運輸與支付。

23.安裝公司在試運行階段前期所做的技術(shù)準(zhǔn)備包括哪些內(nèi)容？

試運行的技術(shù)準(zhǔn)備包括:確認(rèn)可以試運行的條件；

編制試運行總體計劃和進(jìn)度計劃；

制訂試運行技術(shù)方案；

確定試運行合格評價標(biāo)準(zhǔn)。

24.本案例墊鐵安裝可能會存在哪些質(zhì)量問題？

從墊鐵安裝要求及本案例的實際分析可能導(dǎo)致設(shè)備振動的原因:墊鐵組數(shù)過少、墊鐵組距離地腳螺栓過遠(yuǎn)，墊鐵與地面(或底座)或墊鐵相互之間接觸不密實、墊鐵層數(shù)超過五塊、墊鐵相互之間未點焊牢固。

25.簡述設(shè)備采購招標(biāo)(詢價)的工作程序。

選擇合格供貨商—編制和發(fā)放招標(biāo)文件(詢價文件)—報價文件的接收—報價的評價—報價評審結(jié)果交業(yè)主確認(rèn)(按項目合同規(guī)定)—召開廠商協(xié)調(diào)會并決定中標(biāo)廠商—訂購貨合同。

26.什么是潛在設(shè)備供貨商的“短名單”？采購方對潛在設(shè)備供貨商的資格審查內(nèi)容是否齊全？若不齊全，補(bǔ)齊缺項并說明其作用。

“短名單”指在項目實施過程中，設(shè)備采購方為了避免不同技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、信譽(yù)檔次的供貨商之間進(jìn)行惡性競標(biāo)，在已有的合格供貨商名錄中，挑選更加符合設(shè)備供貨要求的潛在供貨商所形成的潛在設(shè)備供貨商的名單。該“短名單”中的設(shè)備供貨商比通過資質(zhì)評審的合格潛在供貨商數(shù)量要少。

資料審查內(nèi)容不齊全。

還應(yīng)審查:1)供貨商的資質(zhì)文件，尤其是壓力容器生產(chǎn)許可證(或復(fù)印件)，使采購的壓力容器符合特種設(shè)備安全法的規(guī)定；2)供貨商的地理位置，該地理位置決定了是否能夠方便地取得原材料、方便地進(jìn)行成品運輸，對采購的成本和進(jìn)度都有一定的影響。

27.對投標(biāo)文件進(jìn)行的符合性審查包括哪些內(nèi)容？若有缺陷如何處理？

對投標(biāo)文件符合性審查包括：

1)投標(biāo)文件的內(nèi)容、格式是否符合招標(biāo)文件要求；

2)投標(biāo)文件是否齊全、完整；

3)投標(biāo)文件是否按規(guī)定簽名、蓋章；

4)投標(biāo)文件是否有計算上的錯誤；

5)是否已提供要求的各項保證金；

6)是否提出了招標(biāo)人無法接受或違背招標(biāo)文件的保留條件。

缺陷處理方式：

1)投標(biāo)文件在實質(zhì)上與招標(biāo)文件不符，作為廢標(biāo)處理；

2)含糊不清之處要求投標(biāo)人進(jìn)行書面澄清。

第四篇：楊 2014年機(jī)電案例7

楊 2014年機(jī)電案例

46.傷人事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位應(yīng)在24小時內(nèi)寫出書面報告，并按規(guī)定逐級上報。重大事故書面報告(初報表)應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

重大事故書面報告(初報表)應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1)事故發(fā)生的時間、地點、工程項目、企業(yè)名稱；

2)事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計；

3)事故發(fā)生原因的初步判斷；

4)事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；

5)事故報告單位。

47.分部(分項)工程安全技術(shù)交底的要求和主要內(nèi)容是什么？

安全技術(shù)交底要求:安全技術(shù)交底工作在正式作業(yè)前進(jìn)行，不但口頭講解，而且應(yīng)有書面文字材料，并履行簽字手續(xù)，施工負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)班組、現(xiàn)場安全員三方各留一份。安全技術(shù)交底是施工負(fù)責(zé)人向施工作業(yè)人員進(jìn)行責(zé)任落實的法律要求，要嚴(yán)肅認(rèn)真地進(jìn)行，不能流于形式。交底內(nèi)容不能過于簡單，千篇一律，應(yīng)按分部分項工程和針對具體的作業(yè)條件進(jìn)行。

安全技術(shù)交底內(nèi)容：按照施工方案的要求，在施工方案的基礎(chǔ)上對施工方案進(jìn)行細(xì)化和補(bǔ)充；對具體操作者講明安全注意事項，保證操作者的人身安全。

具體地說包括：

1)本工程項目的施工作業(yè)特點和危險點；

2)針對危險點的具體預(yù)防措施；

3)應(yīng)注意的安全事項；

4)相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；

5)發(fā)生事故后應(yīng)及時采取的避難和急救措施。

48.簡述安全事故處理程序。

安全事故處理的程序一般為：

1)迅速搶救傷員并保護(hù)好事故現(xiàn)場；

2)組織調(diào)查組；

3)現(xiàn)場勘察；

4)分析事故原因，明確責(zé)任者；

5)制定預(yù)防措施；

6)提出處理意見，寫出調(diào)查報告；

7)事故的審定和結(jié)案；

8)員工傷亡事故登記記錄。

49.行吊安裝前還要進(jìn)行哪些必需的申請或報告？

1)行吊安裝前應(yīng)編寫施工方案，報監(jiān)理工程師及業(yè)主審批；

2)據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定，施工單位還應(yīng)持資質(zhì)證書、行吊全套質(zhì)量文件及施工方案，在施工前將擬進(jìn)行的行安裝情況書面告知直轄市或者設(shè)區(qū)的市的特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門，告知后即可施工。

50.結(jié)合本案例，簡述應(yīng)進(jìn)行的質(zhì)量事故程序。

1)啟動質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案;2)進(jìn)行事故報告;3)組織事故調(diào)查;4)事故原因分析;5)制定事故處理方案;6)事故處理;7)事故處理的鑒定驗收。

51.建設(shè)單位決定把未進(jìn)行中間交接的單位工程中未完成單機(jī)試運行的設(shè)備納入聯(lián)動試運行—并進(jìn)行試運行考核的做法是否正確？為什么？

不正確。

中間交接是單體試運行轉(zhuǎn)入聯(lián)動試運行的標(biāo)志點，目的是解決施工單位尚未將工程整體交工之

前，建設(shè)或生產(chǎn)單位有權(quán)對部分工程進(jìn)行試運行作業(yè)的問題。

未中間交接的工程不便于生產(chǎn)操作人員進(jìn)入裝置，進(jìn)行聯(lián)動試運行的生產(chǎn)程序，在程序上是錯誤的。聯(lián)動試運行范圍內(nèi)機(jī)器單體試運行全部完成并合格是聯(lián)動試運行的條件，未進(jìn)行單體試運行的機(jī)器(機(jī)組)，沒有對其制造、安裝質(zhì)量進(jìn)行考核，可能存在的缺陷未能被發(fā)現(xiàn)和消除，會造成聯(lián)動試運行出現(xiàn)問題或事故。

第五篇：機(jī)電工程學(xué)院楊佳佳

機(jī)電工程學(xué)院2014-2015上學(xué)期

女生部工作總結(jié)

時間飛逝，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)走過了一個學(xué)期，本學(xué)期的學(xué)生會工作也已經(jīng)接近尾聲了。這一學(xué)期，在院系領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在老師和主席的細(xì)心指導(dǎo)下，我們懷著“全心全意為學(xué)生服務(wù)”的宗旨，結(jié)合學(xué)生的特點和實際情況，有針對性的開展了屬于我們自己的校園活動，取得了可喜的成績，也豐富了我們的生活。女生部全體成員腳踏實地、認(rèn)真的做好每一次工作，在本科評估期間認(rèn)真積極的與其他部門配合。但我們在自身也發(fā)現(xiàn)很多不足的地方以及問題，現(xiàn)在針對這一學(xué)期學(xué)生會工作及各方面表現(xiàn)，進(jìn)行一下總結(jié)。

一、正常工作

女生部這一學(xué)期主要協(xié)助校會及各個部門開展工作，認(rèn)真完成各項工作： 1.本科評估期間，協(xié)助生活部每天宿舍兩查，協(xié)助各部門順利通過評估。2.協(xié)助文藝部啦啦操比賽，以及學(xué)生的思想工作。

3.協(xié)助校會女生部吩咐下來的任務(wù)，配合校會調(diào)動系里學(xué)生的積極性。4.積極參加學(xué)生會組織的各項活動，如晚會，運動會等。二．主題活動

本學(xué)期女生部開展了下列主題活動： 1.“情定新院”，在這個微信平臺上，很多單身貴族找到了自己心中的白馬王子和公主。

2.托單節(jié)活動，配合校會在本系宣傳，調(diào)動積極性，讓機(jī)電工程學(xué)院的男生走出去。

三．分析展望

經(jīng)過和部門成員的共同努力，本學(xué)期的女生部工作開展的井然有序，也體現(xiàn)了一些優(yōu)點：

1.能夠積極主動的承擔(dān)一些不該我們做的事情，熱心幫助其他部門開展工作，激發(fā)系里學(xué)生的積極性，培養(yǎng)部員不怕苦，不找借口的意識。

2.在校會女生部開會時，積極發(fā)言，和其他系的女生部建立聯(lián)系，解決機(jī)電男生多的問題，加強(qiáng)與其他系之間的聯(lián)系。

3.活動不僅是側(cè)重于女生，男生還可以參與，解決一些系男多女少和女多男少的問題。

回顧2014-2015學(xué)期以來的工作，最難忘的還是本科評估那一段時間，雖然勞累，但也充滿意義，那時候每天很忙，有時候很糾結(jié)，但越痛苦越成長，一切的一切經(jīng)歷后都是美麗的財富。但是仍有一些不足之處：

1.由于時間緊促，沒有在本系舉行活動。

2.沒有具體的帶領(lǐng)機(jī)電系的男生女生進(jìn)行素質(zhì)拓展，讓男生女生關(guān)系更接近。3.具體工作沒有具體接地，導(dǎo)致一些工作沒有進(jìn)行。

女生部在本學(xué)期的工作如上所述，但仍有一些目標(biāo)沒有完成，但在我們做一些工作的時候絕對認(rèn)真負(fù)責(zé)，在參加和經(jīng)歷一些活動后，積累這些經(jīng)驗后，我相信女生部以后的工作能夠更好地開展，我也相信女生部在下一年會更加努力，爭取做到最好！

機(jī)電工程學(xué)院女生部 楊佳佳

2015.1.10