第一篇：佳達(dá)利慈善

萬里宏圖，始于足下。

根植滇池水畔一方沃土的佳達(dá)利地產(chǎn)，已經(jīng)馳騁昆明八年。八年營建歷程，佳達(dá)利以“為幸福營造”為宗旨，致力于為昆明人居構(gòu)筑一個個幸福城邦。佳達(dá)利也得以由大變小，成為具有房地產(chǎn)二級開發(fā)資質(zhì)的主流開發(fā)商。同時，佳達(dá)利地產(chǎn)仍然堅持超越自我，積極尋求多方合作與共贏，并正在向著品牌企業(yè)的目標(biāo)快速邁進(jìn)。

佳達(dá)利良好的企業(yè)文化是凝聚力量的根源，優(yōu)良的制度與流程建設(shè)是高效運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，佳達(dá)利的企業(yè)文化可以總結(jié)為12個字——“誠信、感恩、尊重、合作、分享、創(chuàng)新”。

創(chuàng)百德誠為先，做百事誠信為本，誠信是佳達(dá)利企業(yè)文化的核心。

滴水之恩，涌泉相報，感恩回報是佳達(dá)利人的做人準(zhǔn)則。

尊重人，讓每個人都感受到自己的價值，在工作中感受生命的意義，以人為本是企業(yè)化的基點(diǎn)。

二人為仁，三人為眾，在合作中共贏是佳達(dá)利人的做事準(zhǔn)則。

最大的智慧來源于分享，分享工作中的快樂，分享企業(yè)成長的價值，沒有分享就沒有團(tuán)隊的成長，分享是企業(yè)文化的歸宿。

創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，與時俱進(jìn)是創(chuàng)新的最佳體現(xiàn)，創(chuàng)新是佳達(dá)利地產(chǎn)成長的不竭動力。

對完美境界永不止息地追求，生動體現(xiàn)著佳達(dá)利人“臻于至善，源遠(yuǎn)流長”的企業(yè)理念。進(jìn)過多年的實(shí)力積累，2009年的佳達(dá)利地產(chǎn)，將著手開發(fā)一系列與國際接軌的大型項目。佳達(dá)利地產(chǎn)，正向一個具有核心競爭力及品牌優(yōu)勢、穩(wěn)定經(jīng)營、可持續(xù)發(fā)展的大型專業(yè)化房地產(chǎn)昂首邁步。

第二篇：佳達(dá)利“幸福課堂”開講

佳達(dá)利“幸福課堂”開講 嘉賓于丹空降昆明打造百萬平方米幸福城，兌現(xiàn)對昆明人的幸福承諾，佳達(dá)利打造的別樣·幸福城就致力于為昆明人居構(gòu)筑一個幸福城邦。秉承“為幸福建造”的宗旨，佳達(dá)利打造“幸福社區(qū)”之外，還啟動了“幸福課堂”，為業(yè)主傳遞幸福的理念，一些知名人士已經(jīng)為幸福開講。明天，“幸福課堂”將迎來一位重量級嘉賓，著名文化學(xué)者，北京師范大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師、藝術(shù)與傳媒學(xué)院副院長于丹將親臨別樣·幸福城，為昆明市民帶來一場別開生面的“相信幸?！闭n程。

佳達(dá)利“為幸福建造” 啟動了“幸福課堂”

“中國夢，幸福夢”，佳達(dá)利地產(chǎn)這么詮釋幸福。企業(yè)2001年成立以來，一直秉承“臻于至善，源遠(yuǎn)流長”的企業(yè)理念，以“為幸福建造”為宗旨，致力于為昆明人居構(gòu)筑一個個幸福城邦。多年來佳達(dá)利地產(chǎn)致力于為更多人的幸福建造品質(zhì)樓盤，建設(shè)幸福社區(qū)，為此佳達(dá)利特別啟動了“幸福課堂”，通過邀請各方有識之士開設(shè)講座，啟迪廣袤思維，點(diǎn)燃社會力量，打開幸福之門，成就幸福人生。

5月12日幸福課堂啟動儀式邀請了楊振昆、易洪波、金飛豹、花澤飛、蔡朝東、陽麗等多位知名人士作為嘉賓，加入到關(guān)于幸福的討論活動中。在幸福社區(qū)“幸福課堂”的推動下，5月18日，別樣·幸福城火爆開盤，創(chuàng)昆明熱銷奇跡，萬人搶房，當(dāng)天熱銷80%房源。受到購房者的追捧，與別樣·幸福城有強(qiáng)大內(nèi)部和外部配套有關(guān)，可以很好的滿足業(yè)主購物、休閑娛樂和辦公的一體化需求，這也是構(gòu)成業(yè)主幸福要素的重要組成部分?！靶腋Ｕn堂”迎來重量級嘉賓——于丹

在這個幸?；馃?月即將結(jié)束之時，一股幸福暖流將會讓別樣·幸福城持續(xù)高溫的幸福指數(shù)更高，這一股力量來源于將要開啟的幸福社區(qū)“幸福課堂”邀請來的重量級嘉賓——于丹教授，5月30日上午，于丹教授將親臨別樣幸福城售樓部現(xiàn)場，登臺為昆明的朋友講解幸福之道。

說起于丹，很多人都很熟悉，她是著名文化學(xué)者，北京師范大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師、藝術(shù)與傳媒學(xué)院副院長、文化創(chuàng)新與傳播研究院院長。她在中央電視臺《百家講壇》、《文化視點(diǎn)》等欄目，通過《論語心得》《莊子心得》《論語感悟》等系列講座普及、傳播傳統(tǒng)文化，其所著《于丹〈論語〉心得》一書獲得了世界知識產(chǎn)權(quán)組織的版權(quán)金獎，國內(nèi)累計銷量已達(dá)600余萬冊，多次再版，已被譯為30余種文字在各國發(fā)行。此次于丹教授首次在昆明登臺，并不是完全對市民開放的，限量貴賓券需要向佳達(dá)利地產(chǎn)別樣·幸福城方面提前預(yù)約，喜愛于丹，喜愛國學(xué)，熱愛幸福的市民可要抓緊了。（來源：云南信息報）

第三篇：佳達(dá)利地產(chǎn)：昆明城中村改造先行者

佳達(dá)利地產(chǎn)：昆明城中村改造先行者

從幾個城中村改造的小項目起家，再到如今超大體量的旅游地產(chǎn)項目、核心商業(yè)區(qū)的城中村改造項目，佳達(dá)利地產(chǎn)一路穩(wěn)健走來。12年多時間的發(fā)展，佳達(dá)利地產(chǎn)正向一家具有核心競爭力及品牌優(yōu)勢、可持續(xù)發(fā)展的實(shí)力企業(yè)不斷邁進(jìn)，成為昆明房地產(chǎn)市場的新銳奇兵。

新銳：城中村改造先行者

“其實(shí)我們企業(yè)是昆明最早參與城中村改造的企業(yè)之一?！奔堰_(dá)利地產(chǎn)副總經(jīng)理賀云飛介紹，佳達(dá)利地產(chǎn)早期開發(fā)的點(diǎn)金苑、五彩點(diǎn)金苑都是城中村改造項目。記者了解到，佳達(dá)利地產(chǎn)于2001年成立，2002年，佳達(dá)利地產(chǎn)正式進(jìn)軍昆明房地產(chǎn)業(yè)，并開發(fā)了先鋒項目——點(diǎn)金苑。2005年，五彩點(diǎn)金苑為佳達(dá)利地產(chǎn)贏得了聲譽(yù)，它將“地下溫泉”的人居理念率先引入昆明市場。此后開發(fā)的五大洲· 別樣院景更是提升了佳達(dá)利地產(chǎn)在昆明地產(chǎn)界的知名度和美譽(yù)度。通過主動參與及創(chuàng)新意識，五大洲·別樣院景用主題公園體驗(yàn)式物業(yè)，帶給昆明人一種全新的居住模式，重新定義了開發(fā)商在城市舊城改造中的角色。權(quán)威雜志《三聯(lián)生活周刊》還將別樣院景評價為昆明主題公園住宅樣本。

佳達(dá)利地產(chǎn)自成立以來開發(fā)的樓盤并不多，且多以小體量樓盤為主。但這些項目大多有一個共同的身份就是舊城改造項目。目前，昆明城中村改造如火如荼，足見當(dāng)初佳達(dá)利地產(chǎn)的高瞻遠(yuǎn)矚和企業(yè)濃重的公益色彩。

轉(zhuǎn)型：進(jìn)軍陽宗海板塊

5年多時間的積淀后，佳達(dá)利步入了轉(zhuǎn)型階段，進(jìn)入了提升企業(yè)品牌的重要時期。2007年，佳達(dá)利地產(chǎn)成功競得陽宗海約2400畝“春城海岸”項目的國有土地使用權(quán)。目前，春城海岸市區(qū)售樓部已經(jīng)開放，位于陽宗海的售樓部、樣板園區(qū)正在建設(shè)中。據(jù)悉，春城海岸集人文建筑、自然山地、湖泊為一體，將引進(jìn)大型國際錦標(biāo)級18洞高爾夫球場，利用豐富的溫泉資源和陽宗海獨(dú)特的自然風(fēng)光，將項目打造為昆明乃至云南面向世界發(fā)出的一張“特色名片”。

賀云飛介紹，1990年代，陽宗海旅游業(yè)曾一度輝煌。云南旅游二次創(chuàng)業(yè)提出后，陽宗海被定位為高尚旅游度假區(qū)。陽宗海板塊優(yōu)越自然的優(yōu)勢將再次發(fā)揮作用，目前片區(qū)眾多項目扎堆，集群優(yōu)勢將深入挖掘并提升板塊價值。

〖企業(yè)基本情況〗

企業(yè)名稱：昆明佳達(dá)利房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營有限公司

已開發(fā)樓盤：點(diǎn)金苑、五彩點(diǎn)金苑、點(diǎn)睛茗苑——五大洲·別樣院景、點(diǎn)睛安小區(qū)獲獎項目：別樣院景榮獲“昆明主題公園住宅樣本” 最經(jīng)典樓盤：五彩點(diǎn)金苑、五大洲·別樣院景

城中村改造需慎用“城市綜合體”概念

“早年的永昌小區(qū)、金星小區(qū)等都是供不應(yīng)求，可以說當(dāng)時并沒有真正意義的房地產(chǎn)市場?！?997年進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)的賀云飛見證了當(dāng)時市場的瘋狂。他介紹，市場化后的昆明樓市，才逐漸出現(xiàn)了高品質(zhì)的小區(qū)，真正人性化的戶型也才陸續(xù)出現(xiàn)。

佳達(dá)利地產(chǎn)在城中村改造方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，賀云飛對城中村改造也有自己的一套見解。他表示，開發(fā)商介入城中村改造開發(fā)，政府強(qiáng)有力的執(zhí)行手段在前期拆遷過程中如何發(fā)揮作用是最為重要的。他建議，在城中村項目的規(guī)劃設(shè)計中，需要強(qiáng)調(diào)項目滿足城市配套要求的強(qiáng)制性指標(biāo)，避免斷頭路等規(guī)劃“短視”的問題。此外，昆明人均商業(yè)消化能力有限，在城中村改造過程中新的改造項目應(yīng)該慎用“城市綜合體”定位，因?yàn)榇罅肯蚴袌龉?yīng)酒店、寫字樓、商場等將大大超過其消化能力，勢必將增加后期運(yùn)營壓力

第四篇：少年達(dá)佳

幫助別人，快樂自己

————觀《少年達(dá)佳》有感

肥城市邊院鎮(zhèn)過村中學(xué)初二、二班

朱姿涵 愛;是一把金鑰匙,幫你開通愛的大門;愛;是一把火，給予你溫暖的懷抱;愛;更是一個百寶箱，能給別人需要的東西。

在“2008年長沙市慈善新春頒獎議會”上 ,一位13歲的女孩,竟當(dāng)選上了“十大慈善人物” 這個女孩叫王達(dá)佳,是湖南省長沙市青 竹湖渺一外國語學(xué)校的一名初二的學(xué)生。2009年2月21日，湖南省委書記張春賢見到13歲的王達(dá)佳，笑著拍他的肩膀說：“你就是王達(dá)佳啊!我是你的超級 粉絲, 因?yàn)槟闶鞘澜缟献钌屏嫉奶?使?！?/p>

是的,在哪些接受過她幫助的人眼里,達(dá)佳就是天使。

看完《少年達(dá)佳》以后,我才知道,達(dá)佳是從3歲開始幫助別人,給予別人,3歲時她讓失去父母的孩子不難過，慷慨的把自己剛買的裙子和玩具送給小朋友，4歲時，她求媽 媽幫助一個沒錢看病的大學(xué)生，5歲......6歲......7歲......8歲......。

從3歲到13歲，她每年都幫助別人。想想我們大家,能有幾個這樣的人? 其實(shí)，在每個人的心中，都有一個王達(dá)佳，每個孩子，也都想像她那樣?？墒?，也許是因?yàn)榧彝ァ⑸鐣?、學(xué)校等外界的干擾，這些孩子的純潔美好早已與他們漸行漸遠(yuǎn)?；蛟S是塵埃太多了吧!沙粒蒙了人的眼，掩了人的心?？蛇@時，達(dá)佳出現(xiàn)了。王達(dá)佳，她用她的善良、美好，打動了身邊的人們，使他們的心，變得透徹、干凈。當(dāng)我看到王達(dá)佳的好朋友們于地震中離世時，我哭了;當(dāng)王達(dá)佳為她的朋友修建電教室時，我哭了;當(dāng)我看到她為了一個賣花的小女孩而駐足時，我又哭了??她對于每一個卑小的人都從未忽視，都能有同情之心，可見她是多么的善良啊!那么再讓我們想一想，當(dāng)我們遇到這樣的情況時，是否會像她一樣?她對這份善良的執(zhí)著，堅持了十五年，而我們又是否能學(xué)到這份執(zhí)著? 看了這個電影，我發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)和許多同學(xué)一樣掉下了眼淚。我想：我們也應(yīng)該向王達(dá)佳學(xué)習(xí)，從現(xiàn)在開始為需要幫助的人做一些力所能及的事情。

王達(dá)佳從二年級就幫助別人，想想自己二年級時什么都不會，而她卻早已掙開父母的懷抱去幫助別人。她說：“在幫助別人的同時，我自己也得到了快樂。”她用微笑面對一切困難與險阻，使困難迎刃而解。

讓我們向王達(dá)佳姐姐學(xué)習(xí)，像她一樣做一個合格的“00”后吧。我們都要學(xué)會幫助別人。幫助別人就是幫助自己，別人快樂，自己也快樂!

做慈善做的不是錢，是心

————觀《少年達(dá)佳》有感 肥城市邊院鎮(zhèn)過村中學(xué)教師

武文濤

王達(dá)佳是一個有愛心的女孩，她經(jīng)常去社區(qū)、福利院、救助站作志愿者及愛心義工活動，她利用休息時間出版了自己的愛心作品集--《成長，從感恩出發(fā)》，通過義賣，為四川災(zāi)區(qū)籌集善款12萬元，在四川理縣建成“達(dá)佳愛心電教室”，為災(zāi)區(qū)小朋友帶去了愛與快樂。為地震災(zāi)區(qū)捐贈的愛心款物共折合人民幣15萬余元。2008年初冰災(zāi)期間，王達(dá)佳義賣自制賀卡《冬天的后面走著春天》4000余張，籌集12008元善款資助瀏陽市田家炳中學(xué)12名貧困學(xué)生。王達(dá)佳將關(guān)愛他人當(dāng)作一種習(xí)慣，她為海地地震、西南旱災(zāi)、玉樹地震義賣籌款??累計為慈善公益捐贈款物近30萬元。她先后被授予 “感動長沙十佳少年”“長沙十大慈善人物”“長沙市首屆道德模范”“湖南金牌志(義)工”等光榮稱號，被湖南推薦候選2009央視“感動中國人物”, 2010年12月當(dāng)選“全國百名優(yōu)秀志愿者”，2011年2月榮登中國好人榜“中國好人”?? 人們稱她為“慈善天使”。這是多么偉大啊!達(dá)佳的善舉在有些大亨眼中可能是微不足道的，可是我要說——善是生活中的一種美好形態(tài)，不分大小，也不分時間與空間，更不分對象，我們隨手就可以為之。善在我們的生活中無處不在，只是我們?nèi)菀缀鲆?，我們要學(xué)會時刻在生活中行善。慈善之心不是用金錢就能衡量的，需要付出無微不至的關(guān)懷；

慈善之心不是用金錢就能計量的，需要付出默默無聞的幫助；

慈善之心不是用財寶就能計算的，需要付出樂于助人的援手。

雖然在如此現(xiàn)實(shí)的世界里，金錢可以說是無處不在的，它早就滲透了人們衣、食、住、行的各個方面。但是說到做好事呢？需要金錢嗎？不，不，不需要。而需要的是一顆向善的心，讓慈善是乘著清幽的風(fēng)兒，送來濃濃的愛意。

是的，慈善的不是錢，是心。在慈善的天平上，我們都是等重的。金錢數(shù)目不代表也不能衡量我們的慈善之心?？上?，在誘惑的世界又有誰能做得到呢？要平庸的人們能懷著一顆慈善的心去做好事，或許是難之極難啊。中國有句古語：人不為己，天誅地滅。或許平庸的人們都認(rèn)為這是真諦，常常捐出成千上百萬的巨額，就認(rèn)為這是做好事。其實(shí)，他們也不是為了炒作而已吧，提提自己的身價，曬曬自己的身家呢。但在迷惑的世界里，還有些人不會。他們都是懷著顆慈善的心。華人首富李嘉誠曾說過：“如果我們只是一味追求金錢和權(quán)力而置人類高尚情操于不顧的話，那么，一切進(jìn)步及財富進(jìn)步都將變得毫無意義?！笨抠u塑料花起家的李嘉誠更能深刻地體會到金錢的價值，但在教育基金會、四川賑災(zāi)會的捐款名單上，他的名字赫然在目，累計捐款總額逾140億港元，如此手筆可照丹青。對，想行善，首先得先懷有一顆善心，對“善”深入心靈的認(rèn)同感，不奢求感恩。

我更加希望當(dāng)財富的種子播撒在享樂的土地時，那是令人厭惡唾棄的，而當(dāng)它找對了自身的位置，長成了慈善的大樹，蔭庇烈日下的行人，那將是一道美麗的風(fēng)景。

讓迷惑的人們將享受那道美麗的風(fēng)景！

做慈善做的不是錢，是心

————觀《少年達(dá)佳》有感

肥城市邊院鎮(zhèn)過村中學(xué)

教師武文濤

第五篇：達(dá)利園業(yè)務(wù)有感

從事達(dá)利公司業(yè)務(wù)工作以來的感受

對于達(dá)利園飲料：達(dá)利園旗下的飲料產(chǎn)品種類齊全，每種飲料的在市場上的熱度不一，和其正是飲料中在蕪湖市場出貨最大的一款飲料，其他產(chǎn)品如，優(yōu)先乳、花生牛奶、青梅綠茶較有反響，剩下的在蕪湖市場影響力很小。

做全系列產(chǎn)品，就意味著競品就是整個飲料行業(yè)的其他廠家，諸如，王老吉、康師傅、統(tǒng)一、雀巢、娃哈哈、美汁源、農(nóng)夫山泉、怡寶、銀鷺等等，個人感覺達(dá)利園的飲料產(chǎn)品就是從模仿這些廠家的成功產(chǎn)品做起的，所以想實(shí)現(xiàn)最終超越這些產(chǎn)品，那么我們的每一款飲料產(chǎn)品都必須有屬于各自產(chǎn)品明確的市場定位，營銷策略，競爭策略，而不是將一堆貨發(fā)給經(jīng)銷商，然后就聽?wèi){經(jīng)銷商的能耐來處理。我們的和其正必須瞄準(zhǔn)王老吉；青梅綠茶、冰紅茶對準(zhǔn)康師傅、統(tǒng)一、雀巢的茶飲料；礦泉水針對康師傅、農(nóng)夫山泉、怡寶等；花生牛奶、八寶粥對準(zhǔn)銀鷺等品牌。

做業(yè)務(wù)工作的感受：

經(jīng)銷商、分銷商、二批等輻射范圍以及價格體系較為混亂；

前期客戶關(guān)系管理維護(hù)不到位，部分終端店主有嚴(yán)重的抵觸心理；

產(chǎn)品銷量較其他競品產(chǎn)品低，諸如，涼茶賣不過王老吉；青梅綠茶、冰紅茶賣不過康師傅、統(tǒng)一；礦泉水賣不過農(nóng)夫山泉；

在陳列投放、廣告方面，存在缺憾，例如，平均十家中有4家做的是王老吉的陳列，同時打壓我們的和其正，剩下的有1家不做和其正，3家反映賣不動，2家反響較好；十家有8家看不到我們的茶飲料，十家有8家看不到我們的礦泉水；十家有9家看不到我們的冰柜；廣告方面，王老吉、霸王涼茶、康師傅等都有公交車體廣告，唯獨(dú)不見和其正、青梅綠茶、冰紅茶的廣告。

建議：總公司確定每個飲料產(chǎn)品的定位，按一定比例在各大媒體投放廣告；

增加陳列投放比例，從小店開始，進(jìn)而到社區(qū)便利店，到中型商超，再到大型超市，拉出一個全面的陳列效果；

規(guī)范業(yè)務(wù)代表職責(zé)，直接受命于區(qū)域主管，不對經(jīng)銷商、分銷商負(fù)責(zé)，完善考核以及獎懲制度，杜絕主管的信口開河；

規(guī)范各地區(qū)的經(jīng)銷商、分銷商體系和價格標(biāo)準(zhǔn)；提高各地區(qū)辦事處以及主管在區(qū)域營銷推廣方面的管理權(quán)限，只對區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)，統(tǒng)籌區(qū)域網(wǎng)點(diǎn)的開發(fā)維護(hù)；