第一篇：開拓二隊2013年工作總結(jié)

開拓二隊2013年工作總結(jié)

一、主要工程的完成情況

2013年1—12月份我隊掘進總進尺為3817.3米，完成年計劃進尺任務(wù)的103.17%，完成年奮斗進尺任務(wù)的91.32%。其中9211工作面掘進570米，9213工作面掘進3130米。其他非進尺工程：9211切巷擴幫180米，9213安裝2部160型綜掘機，安裝2部800mm皮帶。

二、材料消耗情況

2013年1、6、9月份材料消耗超標(biāo)。其中1月份罰款15814元，6月份罰款36584元，9月份罰款元。

三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

2013年我隊有4個月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不達一級，分別為1、2、3、12月份。其余8個月雖達到一級水平但未獲得排名獎勵。與2012年相比我隊在2013年的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方面取得較大的提高，但一些方面仍存在不足之處。2014年我隊爭取全年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達到一級水平。

四、安全工作方面

2013年我隊在安全工作方面取得了一定的成績，全年未發(fā)生一起輕重傷事故。但在隱患的排查和處理方面仍存在不足之處，隱患條數(shù)居高不下，整改力度不強，落實不具體，整改時間一拖再拖。2014年我隊在確保安全的情況下，將嚴抓隱患的排查治理力度，爭取做到當(dāng)班發(fā)現(xiàn)當(dāng)班處理。

開 拓 二 隊

2013年12月31日

第二篇：開拓二隊2010年工作匯報

開拓二隊2010年工作匯報

開拓二隊現(xiàn)有人員195人，其中礦在冊職工13人，其他為勞務(wù)派遣工。分一組、二組兩個施工隊。現(xiàn)將去年一年工作匯報如下：

一、盡心盡責(zé)完成礦下達的各項生產(chǎn)任務(wù)：

1、2010年我隊兩個組生產(chǎn)任務(wù)完成情況：2010年開拓二隊有兩個組，一組為外委施工隊，由我隊代管，二組為新成立隊伍，2月份開始下井。一組為專業(yè)化揭煤隊伍，二組2月~4月從事巷修工作，4月份開始掘進施工。截止到2010年底，克服揭煤、搬家頻繁沒有長面，熟練工較少、外委隊職工不穩(wěn)定等各種不利因素，安全順利完成礦下達的各項任務(wù)。計劃完成率為100%，其中一組全年進尺445m，二組進尺600.8m，含揭煤施工235m。工程質(zhì)量優(yōu)良率達96.3%。安全順利的完成南翼軌道、膠帶機、回風(fēng)三條大巷的8、7-2煤揭煤工作，南翼軌道大巷、北一（6-2）膠帶機斜巷揭6煤工作，其中北一（6-2）膠帶機斜巷揭6煤創(chuàng)我礦揭煤新紀(jì)錄，月進尺達80m。同時，對成立的二組進行全面管理，使之迅速成為我礦巖巷施工隊伍的中堅力量，在2010年8月份南翼采區(qū)揭煤聯(lián)巷施工中，提前10天貫通，為整個南翼采區(qū)揭煤工作創(chuàng)造了有利條件。

2、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上一個臺階。

2010年一開始，我隊班子成員針對我隊實際情況（一組為外委隊、二組為新隊伍），尤其是在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面存在薄弱環(huán)節(jié)等情況，制定了一系列措施：（1）、首先從文明施工抓起。每個組成立質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)化班，針對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量、文明施工等問題進行有針對性的處理。（2）、制定相關(guān)獎罰制度。每次礦檢查出現(xiàn)二條以上問題的，對當(dāng)班跟班隊長、班長進行處罰，同時對分管副職進行通報批評。對檢查少于兩條問題的，給予相應(yīng)獎勵。利用制度來調(diào)動工人積極性，同時把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作推動起來。（3）、施工區(qū)域圖牌板化。截止到2010年12月底，我隊共計使用材料牌板216塊，更換圖紙、牌板52次。2010年5月份之前，我隊每月檢查累計問題在6條以上，5月份以后下降到2條左右。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作逐漸好轉(zhuǎn)。2011年11月份獲得流動紅旗考核第一名。

二、大力反“三違”，抓安全工作不放松，落實兩規(guī)范與手指口述工作。同時加大培訓(xùn)力度，提高職工基本素質(zhì)。

1、在完成礦下達的任務(wù)同時，大力抓安全工作，從隊長到分管副職，包頭技術(shù)員班長，一律有責(zé)任，出現(xiàn)安全問題追究相應(yīng)責(zé)任人問題。集團公司及礦安全檢查隱患全部整改完畢。同時針對去年一年我單位共計出現(xiàn)“三違”22人次（其中自主反“三違”一人次），微傷一起，輕傷兩起的情況，從隊長到普通職工，全面剖析學(xué)習(xí)出現(xiàn)“三違”工傷的原因、以及今后怎么處理等，并建立相應(yīng)檔案，作為職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，并讓當(dāng)事人現(xiàn)身說法，用真實體會來教育職工。從今年1月份至今，我隊一起“三違”沒有出現(xiàn)。

2、針對我隊職工素質(zhì)不高等情況，加大職工自主培訓(xùn)力度，同時增加有針對的的培訓(xùn)內(nèi)容。

（1）、防突計劃培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要為在揭煤施工中所注意的事項以及怎么樣揭煤等。培訓(xùn)課時達224小時。參加的人員為開拓二隊全體人員。

（2）、針對揭煤施工使用新型揭煤機械礦用挖掘式裝載機進行培訓(xùn)，是我隊擁有專業(yè)司機12名，機工4名。

（3）、對剛下井人員進行常識培訓(xùn)，包括打眼、裝藥、錨網(wǎng)、架棚、臥底釘?shù)赖染戮蜻M巷修施工工序、操作要領(lǐng)、質(zhì)量要求等。使職工在很短時間內(nèi)迅速成為熟練工。

（4）、對全體職工進行兩規(guī)范和手指口述培訓(xùn)。使職工迅速掌握兩規(guī)范和手指口述要領(lǐng)。

（5）、培訓(xùn)一批特殊工作人員。共計292人次。

三、在思想上開拓二隊黨政班子，服從組織安排，嚴格執(zhí)行黨的方針、政策，自覺遵守礦規(guī)章制度，班子成員遵紀(jì)守法、廉潔奉公、團結(jié)同事，自覺堅持“八榮八恥”道德榮辱觀，樹立正確的人生觀、價值觀、道德觀和榮辱觀，將職工的利益放在首位，工作盡心盡力，不怕苦，不怕累，用干部的七種品格三省自己，始終做到廉潔自律。不斷加強隊伍干部自身思想工作，提高干部職工的思想道德水平，不斷推進“三基”工作。2010年在礦在冊職工只有11人的情況下，共培養(yǎng)一名預(yù)備黨員，一名入黨積極分子。在針對勞務(wù)派遣工陸續(xù)增多的情況，正加大對后續(xù)干部與黨員的培養(yǎng)，發(fā)揮黨員干部在職工中的帶頭作用。

1、繼續(xù)圍繞作風(fēng)建設(shè)年活動，進一步改善了領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)、端正學(xué)風(fēng)、改革工作作風(fēng)、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、加強生活作風(fēng)建設(shè)，開展了自查整改活動。堅持一月一排除，一月一落實。開拓二隊班子大力弘揚求真務(wù)實精神，重實際、說實話、辦實事、求實效，堅持帶值班制度，帶班堅持與工人同上同下，在現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮安全生產(chǎn)，做到工程進展情況和現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況一目了然，及時發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患。進一步提高辦事效率，不拖拉應(yīng)付，當(dāng)班的問題當(dāng)班解決，當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，形成真抓實干、務(wù)實創(chuàng)新的良好風(fēng)氣。

2、認真抓好黨員干部學(xué)習(xí)，打造一支學(xué)習(xí)型班子。開拓二隊領(lǐng)導(dǎo)班子堅持每周例會學(xué)習(xí)制度，認真學(xué)習(xí)礦下發(fā)的文件精神和礦領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，并聯(lián)系我隊實際情況，更深一步地進行研究和探討。積極開展政治理論和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，不斷提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，并著力解決本周出現(xiàn)的問題和下周有可能出現(xiàn)的各類問題，真正做到防范于未然，明確思路，統(tǒng)一部署下周工作安排。

3、加強黨建工作，利用“三會一課”加強黨員干部教育，切實圍繞安全生產(chǎn)的目標(biāo)開展工作，把工作落到實處、細處，開展黨員身邊無“三違”、無事故活動，推進“三基”工作。大力提倡黨員干部以身作則，規(guī)范自身行為規(guī)范，真正起到先鋒模范作用。

四、工作中的不足以及整改措施

2010年我隊雖然取得的一定成績，但同時也存在一定不足，尤其是在安全管理工作中，出現(xiàn)了兩次輕傷事故，給我隊的安全工作敲起了警鐘。針對這種情況，我隊拿出以下措施，以確保安全工作：

1、大力提高職工基本功。結(jié)合我隊井下現(xiàn)場實際情況，利用班前班后會時間，對職工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。班子成員與工程技術(shù)人員現(xiàn)場對職工進行技能考評，對優(yōu)秀者給與一定獎勵，對考核不合格者，建

立檔案，進行一對一的幫扶。熟練工與新職工拜師結(jié)對子，有針對性的學(xué)習(xí)。

2、提高班隊長管理水平與業(yè)務(wù)水平。從我隊發(fā)生的安全事故上以及其他單位發(fā)生的安全事故上看，大多數(shù)安全事故是由于班隊長的業(yè)務(wù)水平不高、管理水平較低造成的，針對這一情況，我隊每周對班隊長進行一次不少于一小時的班隊長業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以提高班隊長的素質(zhì)。

3、加強跟班帶班管理。每班對可能出現(xiàn)的或較重點的頭面進行有針對性的跟班。跟班人員對出現(xiàn)的安全隱患以通報的形式在三班班前通報，能立即整改的現(xiàn)場整改，不能立即整改的匯報隊領(lǐng)導(dǎo)并提出整改期限。對不整改的班隊長進行嚴厲處罰。

4、實行獎勵與班隊長淘汰政策。對三班沒有出現(xiàn)“三違”、安全隱患的班長進行獎勵。對出現(xiàn)“三違”、安全隱患達三次以上的班組進行班長淘汰。

開拓二隊

2010年3月28日

第三篇：開拓二隊2011年工作總結(jié)與2012工作設(shè)想

開拓二隊2011年工作總結(jié)與2012工作設(shè)想

開拓二隊現(xiàn)有人員264人，其中礦在冊職工13人，其他為勞務(wù)派遣工。分一組、二組、三組兩個施工隊。

一、2011年工作總結(jié)

1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：2011年我隊三個組生產(chǎn)任務(wù)完成情況：2011年開拓二隊有三個組，其中一組為專業(yè)化揭煤隊伍，三組為今年新成立的隊伍，5月份開始下井，七月份開始掘進施工。截止到2011年10月底，克服揭煤、搬家頻繁沒有長面，熟練工較少等各種不利因素，安全順利完成礦下達的各項任務(wù)。計劃完成率為101.3%，一組進尺520.7m，其中揭煤184.1m，二組進尺800.8m，三組進尺165m。工程質(zhì)量優(yōu)良率達96.3%。安全順利的完成南翼軌道、膠帶機、回風(fēng)、北一（6-2）軌道上山下部車場等主要車場大巷的6-2煤揭煤工作，其中北一（6-2）軌道上山下部車場揭6煤施工中，在大斷面（5808*4530mm）施工中月進尺達75m。二組平均每月進尺在80m以上。同時，對成立的三組進行全面管理，使之迅速成為我礦巖巷施工隊伍的中堅力量。一組在揭煤施工中，斜巷中耙裝機加皮帶，平巷中耙裝機的使用都突破了80m/月，建議在以后的普通的巖巷掘進中積極推廣使用。

2、狠抓安全三基、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

2011年一開始，我隊班子成員針對我隊三基工作進行了認真分析，基礎(chǔ)比較差，基本功不扎實，尤其是在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面存在薄弱環(huán)節(jié)等情況，制定了一系列措施：（1）、首先從文明施工抓起。每個組成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班，針對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量、文明施工等問題進行有針對性的處理。（2）、提高班隊長的素質(zhì)，把基礎(chǔ)工作做扎實，提高基層班組的整體水平。（3）、針對我隊機電工、新分職工業(yè)務(wù)技能薄弱環(huán)節(jié)上，積極參加礦組織的實學(xué)實訓(xùn)。對剛下井人員進行常識培訓(xùn)，包括打眼、裝藥、錨網(wǎng)、架棚、臥底釘?shù)赖染戮蜻M巷修施工工序、操作要領(lǐng)、質(zhì)量要求等。并利用師徒結(jié)對子、技術(shù)比武等形式使職工在很短時間內(nèi)迅速成為熟練工。截止到2011年10月底，我隊共計培訓(xùn)特殊工種 363人次，兩個班組獲得“四無”班組。

3、大力反“三違”，抓安全工作不放松，落實兩規(guī)范與手指口述工作。同時加大培訓(xùn)力度，提高職工基本素質(zhì)。在完成礦下達的任務(wù)同時，大力抓安全工作，從隊長到分管副職，包頭技術(shù)員班長，一律有責(zé)任，出現(xiàn)安全問題追究相應(yīng)責(zé)任人問題。集團公司及礦安全檢查隱患全部整改完畢。同時針對去年一年我單位共計出現(xiàn)“三違”25人次，微傷三起，輕傷一起的情況，從隊長到普通職工，全面剖析學(xué)習(xí)出現(xiàn)“三違”工傷的原因、以及今后怎么處理等，并建立相應(yīng)檔案，作為職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，并讓當(dāng)事人現(xiàn)身說法，用真實體會來教育職工。

4、在經(jīng)營管理上，我隊狠抓節(jié)約降耗，控制成本。首先從庫房抓起，清理庫房，對積壓不用的材料予以清退處理。其次，嚴格控制領(lǐng)用料，對下井的材料、工器具嚴格控制，并建立相應(yīng)的臺帳，每周組織人員進行清查。我隊在十月份盤庫時，庫房獲全礦第一。

5、在思想上開拓二隊黨政班子，服從組織安排，嚴格執(zhí)行黨的方針、政策，自覺遵守礦規(guī)章制度，班子成員遵紀(jì)守法、廉潔奉公、團結(jié)同事，自覺落實“健康、前瞻、集成、精細”八字理念，樹立正確的人生觀、價值觀、道德觀和榮辱觀，將職工的利益放在首位，工作盡心盡力，不怕苦，不怕累，用干部的七種品格三省自己，始終做到廉潔自律。不斷加強隊伍干部自身思想工作，提高干部職工的思想道德水平，不斷推進“三基”工作。共培養(yǎng)二名預(yù)備黨員，三名入黨積極分子。在針對勞務(wù)派遣工陸續(xù)增多的情況，正加大對后續(xù)干部與黨員的培養(yǎng)，發(fā)揮黨員干部在職工中的帶頭作用。時刻關(guān)心職工生活，為困難職工辦實事。我隊二組職工陳冠中家屬在外打工期間出車禍，家中無錢治療，我隊上下齊心一力，為其捐款達16040元，解決了其燃眉之急。

6、工作中的不足以及整改措施

2011年我隊雖然取得的一定成績，但同時也存在一定不足，尤其是在安全管理工作中，出現(xiàn)了三次微傷、一次輕傷事故，給我隊的安全工作敲起了警鐘。針對這種情況，我隊拿出以下措施，以確保安全工作：

（1）、大力提高職工基本功。結(jié)合我隊井下現(xiàn)場實際情況，利用班前班后會時間，對新職工進行應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)。班子成員與工程技術(shù)人員現(xiàn)場對職工進行技能考評，對優(yōu)秀者給與一定獎勵，對考核不合格者，建立檔案，進行一對一的幫扶。熟練工與新職工拜師結(jié)對子，有針對性的學(xué)習(xí)。

（2）、提高班隊長管理水平與業(yè)務(wù)水平。從我隊發(fā)生的安全事故上以及其他單位發(fā)生的安全事故上看，絕大多數(shù)安全事故是由于班隊長的業(yè)務(wù)水平不高、管理水平較低造成的，針對這一情況，我隊積極安排班隊長參加礦組織的中專班與班隊長資格證班學(xué)習(xí)，以提高班隊長的素質(zhì)。

3、加強跟班帶班管理。每班對可能出現(xiàn)的或較重點的頭面進行有針對性的跟班。跟班人員對出現(xiàn)的安全隱患以通報的形式在三班班前通報，能立即整改的現(xiàn)場整改，不能立即整改的匯報隊領(lǐng)導(dǎo)并提出整改期限。對不整改的班隊長進行嚴厲處罰。

4、實行獎勵與班隊長淘汰政策。對三班沒有出現(xiàn)“三違”、安全隱患的班長進行獎勵。對出現(xiàn)“三違”、出現(xiàn)輕傷以上事故的班長進行置換淘汰。2011年，我隊淘汰置換班隊長9人次。

五、2012年工作設(shè)想及打算。

（一）2012年我隊在安全生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標(biāo)： 1、2012年生產(chǎn)上我隊主要目標(biāo)是完成并超出礦下達的各項生產(chǎn) 任務(wù)。一組在安全順利的完成礦下達的揭煤任務(wù)上，爭取月進尺在80m以上。二組爭取在今年月進尺80m/月的基礎(chǔ)上在上一個臺階，爭取達85m以上。三組爭取在無影響的情況下達75m以上。

2、在安全上爭取無輕傷以上事故。同時，狠抓“三違”不放松，堅決杜絕二十條紅線的發(fā)生，較嚴重“三違”不超過5次。

3、經(jīng)營管理上，繼續(xù)以節(jié)約降耗為基本點，加大成本控制，杜絕浪費現(xiàn)象，爭取材料成本節(jié)約5個百分點。

（二）為達成以上目標(biāo)，我隊采取以下措施，保證目標(biāo)的完成:

1、加強黨建思想建設(shè)，繼續(xù)推進“健康、前瞻、集成、精細”八字理念，為企業(yè)、為我礦的發(fā)展發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用。同時，要求圍繞作風(fēng)建設(shè)年活動，進一步改善領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)、端正學(xué)風(fēng)、改革工作作風(fēng)、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、加強生活作風(fēng)建設(shè)，增進與職工的聯(lián)系，不脫離群眾。堅持帶值班制度，帶班堅持與工人同上同下，在現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮安全生產(chǎn)，做到工程進展情況和現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況一目了然，及時發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患。進一步提高辦事效率，不拖拉應(yīng)付，當(dāng)班的問題當(dāng)班解決，當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，形成真抓實干、務(wù)實創(chuàng)新的良好風(fēng)氣。利用“三會一課”加強黨員干部教育，切實圍繞安全生產(chǎn)的目標(biāo)開展工作，把工作落到實處、細處，開展黨員身邊無“三違”、無事故活動，推進“三基”工作。大力提倡黨員干部以身作則，規(guī)范自身行為規(guī)范，真正起到先鋒模范作用。

2、為實現(xiàn)安全生產(chǎn)經(jīng)營等目標(biāo)，實行班子成員分頭負責(zé)，責(zé)任承包的機制。對照各個目標(biāo)，班子成員進行分工，責(zé)任到人。對井下生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營任務(wù)進行計劃分解，把計劃分解到各個班組，連續(xù)一周完不成計劃、連續(xù)兩周材料超支的班組，一月內(nèi)出現(xiàn)兩次以上“三違”班組，對其班隊長進行警示談話，繼續(xù)出現(xiàn)的上述現(xiàn)象的班隊長將予以淘汰置換，分管隊長隊委會予以通報批評。

3、加大班隊長、業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)力度，對不合格的班隊長予以置換淘汰。

開拓二隊 2011年11月7日

第四篇：開拓二隊工會3月份工作小結(jié)

開拓二隊工會3月份工作小結(jié)

3月份，我隊工會按照礦工會工作安排和要求，結(jié)合隊生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，重點做了以下幾方面工作。

一、扎實開展群眾安全工作

根據(jù)礦工會《關(guān)于加強2015年群眾安全工作的安排意見》及《群眾安全監(jiān)督檢查組織機構(gòu)調(diào)整的通知》，強化自主安全管理和生產(chǎn)現(xiàn)場管理，促進各級安全責(zé)任制的落實，做到“人人想安全、人人會安全、人人能安全”。充分認識開展群眾安全活動的重要性，把搞好群眾安全工作作為維護企業(yè)的最大效益和職工的福利來抓，做到人人參與，營造濃厚氛圍。開拓二隊根據(jù)實際情況，特制定活動措施。

二、組織召開區(qū)隊職工代表大會，維護職工切身利益 為維護職工參與區(qū)隊民主管理的權(quán)利，發(fā)揮區(qū)隊職代會民主管理、民主監(jiān)督、民主決策作用，切實維護職工的合法權(quán)益。根據(jù)我礦區(qū)隊職代會制度規(guī)定，按照《平煤股份一礦區(qū)（隊）、班組民主管理實施辦法》要求，結(jié)合本單位實際，規(guī)范召開2014年職工代表大會，就本單位工資分配方案、規(guī)章管理制度、職工獎懲辦法和先進評比等涉及職工切身利益的事項，在職代會上進行審議。三、十佳班組和星級員工的評比。其中，評比崗位安全先進6人，獎勵200元。安全先進班組1個，獎勵1000元。機制的驅(qū)動，調(diào)動了全員安全生產(chǎn)積極性，全隊杜絕了三違和工傷事故，確保了安全生產(chǎn)。

四、進一步加強廠務(wù)公開監(jiān)督檢查工作

按照礦廠務(wù)公開監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組要求，嚴格貫徹落實《關(guān)于規(guī)范工資分配廠務(wù)公開民主管理的通知》要求，規(guī)范做好以下幾項工作：

一是民管會記錄要全面。記錄有時間、地點、主持人、參加人員、會議主題、具體內(nèi)容、民管員簽名。

二是公開內(nèi)容按周期替換。

三是月度或季度內(nèi)應(yīng)公開的，雖未發(fā)生或使用，也要進行公開。

五、進一步做好班組建設(shè)基礎(chǔ)工作

嚴格按照《平煤股份一礦班組建設(shè)體系化管理實施意見》和《集團績效考核班組建設(shè)檢查表》要求，扎實開展班組建設(shè)工作，做到有制度、有考核、有獎懲、有兌現(xiàn)。同時，要規(guī)范、完善各項基礎(chǔ)資料。

三月份通過總結(jié)，在肯定成績的同時，也查找出了不少存在的問題，主要的是班組建設(shè)發(fā)展不平衡，個別班組管理滯后，制度還不夠完善。二是學(xué)習(xí)創(chuàng)建白國周安全班組，缺乏特色，缺乏創(chuàng)新，個別班組長主動創(chuàng)建意識還不夠強等，在今后的工作中，進一步完善制度，逐步改進和加強管理。

開拓二隊 2015.3.16

第五篇：開拓二隊2012年、一季度“四位一體”匯報材料

開拓二隊一季度“四位一體”

考核匯報材料

開拓二隊

2012年3月

開拓二隊一季度“四位一體”考核匯報材料

2012年二季度以來，開拓二隊在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實集團公司會議精神, 按照我礦“四位一體”總體部署,緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心工作，完善了各項管理制度，全面推進隊伍建設(shè)和職工隊伍建設(shè), 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平穩(wěn)步提升，掘進工作面實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)，超額完成生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將一季度工作總結(jié)匯報如下：

一、主體指標(biāo)：

進尺任務(wù)：一季度庚三皮帶下山順利完成了礦下達的進尺任務(wù)，實現(xiàn)了庚三皮帶下山和庚三機尾繞道的貫通。庚三專用回風(fēng)巷單月進尺首次超過300米，實現(xiàn)超計劃并按時完成了礦下達的各項單項工程，保證了礦上的掘進工作面得接替。

安全生產(chǎn)：一季度全隊杜絕了輕傷以上事故的發(fā)生。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：一季度我們施工的各項工程和單項工程，均通過了礦上的質(zhì)量達標(biāo)驗收，達到了優(yōu)良品。

物資消耗：材料費均控制在計劃指標(biāo)以內(nèi)。一季度收舊利廢，巷道材料得到了回收復(fù)用。

機電管理：杜絕了機電失爆及各類機電事故的發(fā)生。

軍事化管理：一季度地面沒有一例違章出現(xiàn)，防火防盜事故順利進行。

二、區(qū)隊管理：

一季度我們具體做了以下幾方面的工作：

1、超額完成礦下達的生產(chǎn)任務(wù)

一季度，我隊施工的庚三皮帶下山，該工作面處在庚20煤層中施工，該工作面多張性斷層、裂隙發(fā)育，有淋水、局部底板處涌水量大，持續(xù)時間長，對施工安全造成很大的威脅，我隊積極和地測部門搞好水文地測預(yù)報工作，堅持“有異必探、先探后掘、物探先行、鉆探驗證”的防治水原則，順利實現(xiàn)了庚三皮帶下山的正常貫通。

我隊現(xiàn)在施工的庚三專用回風(fēng)巷、對于我隊來說是個挑戰(zhàn)，我隊干部職工首次接觸煤巷施工、對于掘進機這個大怪物也是第一次接觸。我隊干部職工克服種種困難、虛心請教學(xué)習(xí)。同時我們還嚴格按措施施工，干部現(xiàn)場跟班與職工同上同下，檢修班加強機電設(shè)備檢修和維護。第一個月我們就超額完成了礦下達的進尺任務(wù)。

2、在物資消耗方面。

我們加強材料領(lǐng)用的管理。領(lǐng)料實行隊值班干部、材料員、班組長“三簽字”制度，對班組材料消耗嚴格考核，并建立了詳細的班組材料管理臺帳。月底材料員根據(jù)各班進尺考核各班組材料費超余情況，超罰節(jié)獎。這樣以來，有效的控制了各班組材料的丟失浪費。

另外我們還加強了對井下材料的回收復(fù)用和修舊利廢活動，把壞舊設(shè)備及時升井修復(fù)，使每月材料費的消耗均控制在最低限度內(nèi)。近月我對材料回收復(fù)用4寸玻璃鋼管54根；2寸水管32跟；從

庚一軌道巷回收舊皮帶300米；從二水平庚組集中皮帶巷回收信號線450米，聲光信號3個，3個工具箱，錨梁（2.2米）35架、錨桿86根、錨網(wǎng)22片；皮帶托輥305掛，銷子176個，跑偏托輥15掛；回收鋼絲繩卡210個；回收復(fù)用防爆日光燈10套，價值800余元；回收復(fù)用防爆四通5個；維修4寸廢舊截止6個。通過這種材料管理法，有效的提高了我隊的經(jīng)濟效益。

3、在安全管理上。

進入2012年一季度以來，全隊干部職工緊緊圍繞礦下達的生產(chǎn)任務(wù)，齊心協(xié)力、頑強拼搏、各項工作得到較好的落實。隊里嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部跟班帶班制度，跟班干部堅持與工人同上同下，隊里狠抓現(xiàn)場安全管理和工程質(zhì)量達標(biāo)工作，積極推行安全隱患排查責(zé)任追究制，規(guī)定干部職工每天到達工作面后必須對現(xiàn)場安全生產(chǎn)、機電設(shè)備等狀況進行詳細排查，發(fā)現(xiàn)隱患必須現(xiàn)場及時整改，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。要求職工在工作中嚴格按照規(guī)程作業(yè)，質(zhì)量檢查員要嚴格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收，保證工作面動態(tài)達標(biāo)。一季度黨員排查隱患及建言獻策，四月份排查隱患70條，建言獻策15條，五月份排查隱患110條，建言獻策11條，六月份排查隱患90條，建言獻策10條。

為進一步提高安全執(zhí)行力，加大安全隱患整改落實力度，提高跟班干部安全隱患排查落實整改意識和責(zé)任心。每天準(zhǔn)時上網(wǎng)查閱職工安全上崗檔案，對上崗檔案中出現(xiàn)的事故隱患及違章責(zé)任人在班前會上由值班干部進行點評，規(guī)定碰頭會上所發(fā)的隱患

排查表每天會后及時交給值班人員存放，必須注明整改時間，由值班人員當(dāng)天安排處理，注明安排人，責(zé)任人，跟班干部匯報生產(chǎn)任務(wù)后必須匯報安全隱患處理情況。

安全責(zé)任區(qū)還規(guī)定每責(zé)任區(qū)的責(zé)任區(qū)員，每天到達工作現(xiàn)場，首要任務(wù)就是檢查工作面是否存在安全隱患，機電設(shè)備是否完好，做到人、機、物環(huán)境安全可靠，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，做到不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不開工，針對個別職工情緒波動大的要及時搞清原因，積極開展“下訪談心辦實事”活動，了解職工思想動態(tài)、家庭情況，協(xié)調(diào)解決好職工生活中的實際問題。

4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

一季度我們狠抓安全質(zhì)量，將巷道質(zhì)量與驗收員和班組長工資掛鉤，以此增強班組長和驗收員的責(zé)任心。同事嚴格現(xiàn)場驗收管理，實行了驗收員跟班，全過程監(jiān)督，不按措施施工不予收尺。為了實現(xiàn)巷道達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，嚴格巷道質(zhì)量管理，特制定如下驗收及管理措施：當(dāng)班進尺必須進行永久支護，要求隨掘隨支護，不得空幫空頂，本班進尺不留煤矸浮貨，要求按線施工。留貨按每方20分計算。頂板錨桿間排距0.8×0.8米，當(dāng)頂板異常變化時排距0.8×0.8米，頂板破碎加掛網(wǎng)護頂（排距800毫米）。頂板錨桿外露長度要求不大于50毫米，錨盤必須緊貼巖煤面，上緊上牢，要求錨盤方向一致，頂板錨桿不得穿皮，凡有一項不合格處罰班組長和責(zé)任人各100元。風(fēng)筒距迎頭不得大得于10米，放炮前后按要求懸掛并后撤和前移。瓦斯探頭（里探）距迎頭不大于5米，距頂板不大于300毫米，距邦不

小于200毫米，放炮前后按要求懸掛并后撤和前移。凡不按要求懸掛并后撤和前移，每次處罰班組長（或責(zé)任人）100元。跟班干部負責(zé)巷內(nèi)文明生產(chǎn)，要求小班按礦規(guī)定搞好文明生產(chǎn)工作（包括管線吊掛，灑水沖塵、工具擺放，巷內(nèi)衛(wèi)生等），凡不按要求做或不聽從指揮，每次罰責(zé)任人100元。耙斗機兩側(cè)浮貨及皮帶機頭，皮帶兩側(cè)（包括皮帶下面）浮貨在交班時未清理干凈，否則扣尺0.5米其它由隊長按作業(yè)規(guī)程工程質(zhì)量要求安排落實，凡不按要求做或不聽從指揮，每次罰班組長（或責(zé)任人）100元。保證巷道質(zhì)量達到優(yōu)良品。

為了精心打造庚三專用回風(fēng)巷這一“標(biāo)桿”工程，開拓二隊努力從本隊的實際出發(fā)，堅持一切工作從細微處入手，重點突出細節(jié)管理，以“細節(jié)”盤活全隊各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，以“細”治理大巷環(huán)境，以“細”突出“亮點”。每天，庚三專用回風(fēng)巷的文明生產(chǎn)工作都安排專人負責(zé)清理，即使是一個廢塑料袋，一個舊礦泉水瓶、飲料瓶等，都不會在他們的手中放過；各管線吊掛整齊、平直；各設(shè)備放置合理、平穩(wěn)、整潔、無油污、無浮塵，其所有的電氣設(shè)備上架、上鎖、上牌，并指定專人負責(zé)管理；各物料如柈子、楔子、錨固劑、錨桿、零部件等在指定的地點上碼放整齊，見棱見角；一條幾百米長的皮帶，猶如一條在煤海深處翹首遨游的長龍，舞姿絢美，并實現(xiàn)了無塌彎、無歪斜、無跑偏。

在工程質(zhì)量方面，開拓二隊嚴格要求每個班在割煤、支護、掛網(wǎng)等施工作業(yè)中，力求做到精益求精，同時，針對施工作業(yè)中的重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要求每名驗收員、跟班干部和班組長要隨身攜帶半圓

儀、鋼卷尺、小線等質(zhì)量檢查工具，并通過上尺上線，堅決抓好每一個細小環(huán)節(jié)，一旦發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量不合格品，就堅決推倒重來，決不姑息遷就，使庚三專用回風(fēng)巷的抗壓能力，巷道的成巷質(zhì)量，在歷次公司、礦、領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中，逐步升級為精品工程，并成為二礦百米井下中一顆冉冉升起的、璀璨的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“明星”。

三、支部建設(shè)：

一季度，我支部高度重視，圍繞“創(chuàng)建一個好班子、培養(yǎng)一支好隊伍、形成一種好作風(fēng)、運用一套好機制、實現(xiàn)一個好效益”，進行了“五好黨支部”建設(shè)的探索和實踐，積極創(chuàng)建、開拓創(chuàng)新，使活動開展的有條不紊、生機勃勃，呈現(xiàn)出欣欣向榮、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好局面，基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷提高，黨員的先進示范和帶動作用得到了充分的發(fā)揮，有力的促進了“精品二礦”目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。

（一）加強隊伍建設(shè)

要加強隊伍建設(shè)，增強支部的戰(zhàn)斗力，必須從每個黨員的個體素質(zhì)抓起。還必須重視從思想上建黨，按照黨員的條件和標(biāo)準(zhǔn)，抓好黨員的思想教育、作風(fēng)培養(yǎng)，嚴格黨員管理，加強黨性鍛煉，充分發(fā)揮每個黨員在貫徹黨的路線方針、執(zhí)行黨的決議、開展思想工作、帶頭完成安全生產(chǎn)任務(wù)，起到先鋒模范作用，每個黨員的素質(zhì)提高了，黨支部的戰(zhàn)斗力就會大大的增強。

（二）加強安全教育，著力人才培養(yǎng)

首先，看清形勢，轉(zhuǎn)變安全思想觀念，認真學(xué)習(xí)礦上安排的放突知識專題講座，加強對防突的認識，強化自身素質(zhì)，克服畏難、情緒。同時利用每周二周五安排大家對煤與瓦斯突出方面的學(xué)習(xí)，讓大家盡快掌握煤與瓦斯突出的危害性，預(yù)防和防突措施的相關(guān)知識。

其次，積極開展黨員技術(shù)、知識、思想、學(xué)習(xí)活動，增強黨員意識，發(fā)揮黨員作用；按照“把黨員培養(yǎng)成人才、把人才培養(yǎng)成黨員”開展“一幫一”培養(yǎng)新黨員的原則，增強支部建設(shè)，提高支部發(fā)展。

四、企業(yè)文化：

首先，落實隱患整治，精細化管理。為了提高全員安全意識，規(guī)范上崗行為，提高執(zhí)行力，杜絕操作失誤，防止各類事故的發(fā)生，我隊為職工購買了筆和本。在周五安全技術(shù)學(xué)習(xí)時，要求職工認真做好學(xué)習(xí)筆記，并通過班組長在施工中所遇到的安全隱患問題，進行討論，通過每日一題寫在黑板上，讓職工加深印象，通過筆記提高了職工的安全技能等學(xué)習(xí)效果

其次，引導(dǎo)職工日常規(guī)范，嚴格落實追究。對職工進行強化準(zhǔn)軍事化 “十規(guī)范” 宣傳教育；強化文明糾察，加大對不戴礦牌、違規(guī)行走、吸煙等不文明行地面“三違”的處罰力度，加強勞動紀(jì)律管理。

一季度我們各項工作取得了一定成績，但也存在一些不足，如：

井下“三違”還時有發(fā)生；物現(xiàn)場物資管理不到位，造成浪費；職工日常行為規(guī)范有待進一步加強。一季度，我們要再接再厲，以深入貫徹集團安全會議精神為契機，充分認識礦當(dāng)前安全形勢，強化區(qū)隊安全生產(chǎn)管理，狠抓質(zhì)量達標(biāo)，為完成各項生產(chǎn)任務(wù)而努力，為打造精品二礦而努力奮斗。

開拓二隊 年3月

2012