第一篇：工作總結(jié)掘二隊

工作總結(jié)

我從2012年8月開始在掘二隊工作，擔(dān)任實習(xí)技術(shù)員一職已經(jīng)四月，在見習(xí)的這短時間，我盡量彌補自身知識的不足之處，熟悉掌握多元的專業(yè)業(yè)務(wù)知識，能夠比較得心應(yīng)手的開展各項工作，這些可以說都受益于各位隊領(lǐng)導(dǎo)的栽培和各位同事的賜教。下面，我就將這段時間的工作總結(jié)如下：

一、嚴格要求自己，明確自身職責(zé)

見習(xí)期間，我清醒的認識到自己在實際工作中的不足之處，缺少實踐經(jīng)驗，井下現(xiàn)場經(jīng)驗匱乏，所以在日常工作中，我不斷向隊領(lǐng)導(dǎo)和井下工人學(xué)習(xí)，加快補充自己的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗。并且以嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度對待煤礦的每一項工作，爭取不斷進步，提高自己的專業(yè)技術(shù)能力。

在實習(xí)的這段時間，剛開始總會遇到很多不懂的事，要做的報表，要填的資料以及要開的班前會議等，都在區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下慢慢掌握，在井下掘進工作面，總會看見很多實際應(yīng)用中才會有的技術(shù)問題，這些都是書本上學(xué)不到的，所以現(xiàn)場的工人，跟班隊長，他們便是我的指導(dǎo)老師，他們使我得到了很大的進步。

二、刻苦鉆研專業(yè)技術(shù)知識，做好本職工作

在掘進隊見習(xí)期間，經(jīng)常跟隨作業(yè)人員一起進出井，現(xiàn)場觀察、記錄作業(yè)人員作業(yè)的過程，再與《1114皮帶順槽安全技術(shù)作業(yè)規(guī)程》、《1114軌道順槽安全技術(shù)作業(yè)規(guī)程》等相比較，獲得了許多重要的一線經(jīng)驗。

協(xié)助技術(shù)員認真搞好質(zhì)量標準化和安全評估工作，采取積極有效的技術(shù)措施，杜絕“三違”現(xiàn)象，避免安全事故、提高工程質(zhì)量、降低材料消耗、提高勞動生產(chǎn)率。深入職工、深入現(xiàn)場，搞好調(diào)查研究，及時總結(jié)本隊安全生產(chǎn)和技術(shù)方面的方法和經(jīng)驗，不斷學(xué)習(xí)新知識，推廣新技術(shù)和新經(jīng)驗。

三、樸實誠懇，嚴格自律

作為一名煤礦的技術(shù)人員，我知道應(yīng)該具有樸實平淡的本色，努力讓自己做到樸實不虛妄，熱情不虛假，處事不急躁。心中始終要有規(guī)章制度，能夠準確嚴謹?shù)奶幚砻恳豁椆ぷ鳎貏e是井下技術(shù)工作。

在工作方面，不怕困難，始終提醒自己要有頑強的拼搏精神，雖然我知井下的煤礦工作沒有假期，但是我毫無怨言。對于難度大的工作，要敢于迎難而上，以自己誠懇的態(tài)度和虛心的工作作風(fēng)贏得了隊領(lǐng)導(dǎo)的好評。

不知不覺我已經(jīng)工作四個月，總的來說，這四個月既是學(xué)習(xí)、鍛煉，又有收獲。在掘二隊，我很好的完成了隊領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，從事職工的學(xué)習(xí)、會議的記錄、連隊的雙基建設(shè)，我都能較好的完成。由于前期自身經(jīng)驗的不足，使得我養(yǎng)成了虛心學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，我知道未來的學(xué)習(xí)和工作之路還很長，我也將以一百分的熱情投入到煤礦技術(shù)的工作當(dāng)中，始終保持嚴謹扎實的態(tài)度，積極思考，善于開拓，爭取在自己的崗位上為企業(yè)和社會貢獻力量。

四、工作中的不足與需要提高的地方

作為見習(xí)掘進技術(shù)人員，一是積極配合隊長開展技術(shù)管理工作，認真組織區(qū)隊的生產(chǎn)，保證每項工程開工前規(guī)程、措施齊全，堅持一工程、一規(guī)程、一措施，和定期復(fù)查掘進工作面作業(yè)規(guī)程，根據(jù)現(xiàn)場情況及上級有關(guān)規(guī)定及時修改補充完善；二是及時組織和落實安全質(zhì)量標準化檢查，排查和處理現(xiàn)場存在的重大隱患和問題，保證區(qū)隊工程質(zhì)量的良性發(fā)展。在工作中的主要存在的不足是：一是區(qū)隊的工程質(zhì)量工作還需進一步提高，離公司的要求還有差距；二是區(qū)隊的安全培訓(xùn)工作做得不夠細致，區(qū)隊職工習(xí)慣性“三違”并沒有完全杜絕。

以上是我近四個月以來的在區(qū)隊的工作情況，在以后的工作中，我應(yīng)該盡快熟悉各項業(yè)務(wù)知識，通過自己所掌握的理論知識，再結(jié)合自己在井下工作的實際情況，做好自己的本職工作。

此致 敬禮

報告人：李勝男 2012年11月25日

第二篇：掘二隊隊長2011年工作總結(jié)

掘二隊隊長2011工作總結(jié)

當(dāng)新年的腳步悄然而至，我在掘進二隊的2011年工作也告已段落。工作這一年來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)、特別是礦上各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心和幫助下，我認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司企業(yè)文化精神，牢記公司宗旨和使命，以企業(yè)理念為指導(dǎo)，服從工作安排，加強學(xué)習(xí)鍛煉，認真履行職責(zé)，較好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將這一年的思想及工作情況以及今后的努力方向匯報如下：

一、認真履行職責(zé)，努力抓好職工隊伍建設(shè)。

（一）區(qū)隊人力資源配置

人在生產(chǎn)經(jīng)營活動中起著決定性的因素，所以發(fā)揮人力資源的作用也是去對管理工作中的重中之重。實踐證明，合理的人力資源配置是發(fā)揮人力資源效能的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。根據(jù)我們隊實際情況，不僅要經(jīng)常在井下掘進，還要經(jīng)常安裝管子、噴漿等等井下工作；地面工作緊張的時候還要進行地面施工。我對隊里面的懂土建的、懂開絞車的、善于噴漿的進行合理分工，達到資源的優(yōu)化配置，但同時也存在一些問題：

（1）由于生產(chǎn)的變動因素較大，人員調(diào)動頻繁，沒有規(guī)范的調(diào)動程序和規(guī)范；

（2）由于特殊工種人數(shù)有限，在班組配置上沒有嚴格按照規(guī)劃來實施，造成特殊時期缺少人員的現(xiàn)象。

（二）區(qū)隊管理制度

制度化是現(xiàn)代化礦井發(fā)展必須深化的一條管理道路，也是企業(yè)管理的重點。從年初開始我區(qū)隊根據(jù)實際情況，在制度建設(shè)上邁開了實質(zhì)性的步伐，先后在本質(zhì)安全和質(zhì)量標準化體系、班組建設(shè)體系和職教培訓(xùn)體系3個體系建立了規(guī)范的管理制度。

1、本質(zhì)安全和質(zhì)量標準化體系，重點完善了《跟值班制度》、《隱患查找與更改制度》、《設(shè)備入井檢驗制度》、《機電設(shè)備巡回檢查制度》、《設(shè)備運行維護保養(yǎng)制度》、《油脂管理制度》和《工程質(zhì)量考核管理制度》等幾項制度。加大了雙基建設(shè)，2、班組建設(shè)體系，2011年重點完善了《員工考勤制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部跟班管理制度》《考核管理制度》、《員工績效（獎金）考核制度》、《班前會管理制度》、《手指口述管理制度》、《準軍事化管理制度》、《三違人員管理制度》、《崗位責(zé)任制》和《安全生產(chǎn)責(zé)任制》等幾項制度。

3、職教培訓(xùn)體系，2011年重點完善了《周安全培訓(xùn)制度》、《安全活動日制度》、《班前會培訓(xùn)制度》、《現(xiàn)場培訓(xùn)制度》等幾項制度。

從本實施的情況來看，制度的完善為區(qū)隊管理提供了可靠的依據(jù)，為規(guī)范化管理提供了保證。尤其是安全方面、工程質(zhì)量管理、職教培訓(xùn)管理和績效考核管理幾個方面成績突出。

二、努力搞好職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，為提高勞動生產(chǎn)率奠定良好的基礎(chǔ)。

培訓(xùn)是員工最大的福利，培訓(xùn)工作為安全生產(chǎn)工作提供有力保證，沒有有效的職工教育培訓(xùn)，員工個人的發(fā)展無從談起，企業(yè)的發(fā)展也難以延續(xù)。在職工教育培訓(xùn)工作中，2011年我隊堅持“再苦不能忘學(xué)習(xí)，再忙不能忘培訓(xùn)”的培訓(xùn)管理理念。堅持開展班前會培訓(xùn)，堅持開展隊干跟班培訓(xùn)，堅持開展班組現(xiàn)場技能培訓(xùn)，堅持開展每周的“周安全培訓(xùn)”、和“安全活動日”學(xué)習(xí)例會，堅持召開每月的班組長會議，堅持組織開展和參與“崗位練兵”、“技術(shù)比武”、“勞動競賽”和“爭做知識型員工”等活動。通過一系列的教育培訓(xùn)、現(xiàn)場實操和競賽活動，全方位、多途徑地提高職工的綜合素質(zhì)，為安全生產(chǎn)提供了堅實的基礎(chǔ)。但也存在一些問題：

（1）員工學(xué)習(xí)興趣的激發(fā)缺乏強有力的措施和方法；（2）區(qū)隊文盲人數(shù)較多，給培訓(xùn)工作帶來很大阻礙；（3）培訓(xùn)資源的獲取渠道較少，造成培訓(xùn)創(chuàng)新很少；

三、身先士卒、身體力行，切實抓好工作面的安全生產(chǎn)，做到模范帶頭作用。

8月份以后我隊就轉(zhuǎn)入以地面施工為主，面對工人們對土建施工工藝不熟練，對砌墻、抹灰、地面硬化等施工不太懂的情況下，他親自帶領(lǐng)工人們學(xué)習(xí)如何砌筑，如何抹灰，如何進行地面硬化等，帶頭帶領(lǐng)掘二隊弟兄們投入到施工過程中，有時一干就是十多個小時，吃住都在礦上，在他的帶領(lǐng)下，掘二隊全體員工干勁十足，不管是接施工單位的炸藥庫改造工作還在35KV變電站的施工工作，都提前竣工，交給了礦領(lǐng)導(dǎo)一份又一份滿意的答卷，同時也得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的多次表揚。

四、回顧過去，展望未來，在新的一年里將帶領(lǐng)掘二隊全體員工做好以下工作：

1、努力完成礦下達的安全生產(chǎn)目標，確保安全生產(chǎn)無事故。

2、加強對各工種人員的安全技術(shù)培訓(xùn)工作；

3、做好“三通一防”的各項工作；

4、深化落實質(zhì)量標準化建設(shè)，確保質(zhì)量標準化建設(shè)達標。

5、落實各項設(shè)備檢修、排查任務(wù)，規(guī)范操作規(guī)程及檢修記錄的填寫。

6、根據(jù)礦快速發(fā)展的要求，緊密結(jié)合隊內(nèi)各項工作，進一步完善隊內(nèi)各種管理制度。

掘進二隊

2011年12月20日

第三篇：綜掘二隊工作總結(jié)

綜掘二隊二〇〇八年年終工作總結(jié)

陳家溝煤礦綜掘二隊

二〇〇八年十二月十日

一年來，綜掘二隊全體職工在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷支持

下，在各職能部門的大力支持和指導(dǎo)下，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，積極貫徹各種安全生產(chǎn)管理制度，狠抓現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化管理，強力推行“手指口述”制度，隊班子成員認真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，克服困難，全面完成了礦黨政交付的各項任務(wù)，各項安全生產(chǎn)指標均取得了較好的成績。

一、截至十一月底安全生產(chǎn)各項指標：

1、掘進總進尺：全年計劃2585米，實際完成2395米,預(yù)計年底可達到2670米,其中巖巷65米，其他均為綜掘錨網(wǎng)索支護。完

成巷道維修600米。

2、工程質(zhì)量:井巷工程合格率達到了100％,優(yōu)良品率達到了70%,安全質(zhì)量標準化得分>92分。

3、技術(shù)創(chuàng)新及小改小革：共完成4項。

4、承包費用:全隊職工通過修舊利廢,小改小革,科技創(chuàng)新等活動,使掘進成本得到有效控制,延米平均綜合費用比計劃降低了29.6元/米。

5、掘進工效:全年掘進工效達到了0.15米/工。

6、掘進煤質(zhì)量：灰份＜12％,水份＜15.5％。

7、設(shè)備三率：達到了“90、5、1”，防爆合格率100％。

8、雙增雙節(jié)，增收節(jié)支按30%折算后完成54000元。

9、全年控制在礦下達的指標之內(nèi)，無輕傷事故,無生產(chǎn)事故和

機電運輸事故。

10.三采區(qū)膠帶輸送機延伸，起底、整道、澆筑混凝土630米（混凝土643立方米）。

二、領(lǐng)導(dǎo)重視，制度健全，安全管理工作責(zé)任到人

隊領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視安全管理工作，一是根據(jù)我隊實際情況，對照煤礦“三大規(guī)程”，依據(jù)礦上關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，健全了各工種的崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位工種操作規(guī)程，經(jīng)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)審批通過后，認真實施。二是加強班組建設(shè)，夯實安全管理基礎(chǔ)，在班組安全管理上，實行跟班隊長、班長、安全員負責(zé)制，如果當(dāng)班出現(xiàn)“三違”或安全事故，管理人員一并處罰。三是跟班隊干與工人同上同下，對安全方面存在的隱患采取及時有效的處理措施，杜絕冒險、蠻干現(xiàn)象，保證了安全。四是群監(jiān)員、青崗員齊抓共管，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，加大“三違”查處及處罰力度，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。

三、以人為本，加強學(xué)習(xí)、認真開展職工安全培訓(xùn)，提高職工隊伍的綜合素質(zhì)及工作能力

1、為加強學(xué)習(xí)、提高各級安全管理人員的綜合素質(zhì)及工作能力，提高全隊職工的安全意識，我隊始終堅持利用每周安全學(xué)習(xí)會，組織全隊職工認真學(xué)習(xí)三大規(guī)程、黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策及煤炭行業(yè)的有關(guān)規(guī)定。一是特別注重隊干及班組長以上管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)教育和學(xué)習(xí)，不斷提高班組長以上管理人員的技術(shù)素質(zhì)和管理水平，增強解決問題和現(xiàn)場排查安全隱患的能

力，強化現(xiàn)場安全管理意識。二是加強特殊工種人員的操作技能培訓(xùn)，提高特殊工種人員的操作技能和維護管理設(shè)備的水平，避免安全事故的發(fā)生。三是利用班前會，提醒職工加強安全意識，針對本班實際情況和存在的問題，及時整改存在的安全隱患，以確保安全生產(chǎn)。

2、充分利用安全活動月和停掘期間的空閑時間，進行了有針對性的集中脫產(chǎn)培訓(xùn)，重點學(xué)習(xí)“手指口述”《安全教育六法》、《煤礦安全規(guī)程》、《掘進巷道質(zhì)量標準化標準》和各工種操作技能，讓職工干標準活，干放心活。對職工進行事故案例教育，做到安全警鐘長鳴不絕，事故案例長提不懈，全年對職工培訓(xùn)53課時以上，共參加200人次以上，并進行考試，合格率達到98％以上，有效地提高了我隊職工安全和崗位操作技能。每個工程開工之前，貫徹學(xué)習(xí)《作業(yè)規(guī)程》及《安全技術(shù)措施》，使參加施工的人員掌握工程特點和安全注意事項。

3、以人為本，對“三違”人員實行幫教，使他們真正認識到了“三違”是煤礦安全生產(chǎn)的大敵，從而在我隊形成了狠反“三違”，安全工作人人抓的好習(xí)慣，從要我安全轉(zhuǎn)變到我要安全的良好局面。

四、認真開展安全質(zhì)量標準化，“三個會戰(zhàn)”和“百日”安全活動，確保安全工作目標的實現(xiàn)

1、隊管理狠抓安全質(zhì)量標準化基礎(chǔ)工作，不斷完善質(zhì)量標準化檢查和班組驗收制度。為了切實提高施工巷道地質(zhì)量標準化工作，隊上年初就根據(jù)《掘進巷道質(zhì)量標準化標準》及礦上的管理制

度，制定了詳細《綜掘二隊班組驗收管理制度》和驗收標準，為杜絕不合格工程，提高優(yōu)良品率提供了依據(jù)。

2、為了確保三個會戰(zhàn)工作的順利開展，隊上組織職工認真學(xué)習(xí)礦發(fā)17號、21號、22號、35號文件精神，對 “一通三防”、頂板管理、機電運輸三個會戰(zhàn)工作及局部通風(fēng)會戰(zhàn)工作進行了認真部署，詳細安排。“一通三防”方面，加強掘進頭局部通風(fēng)的管理，保證風(fēng)筒吊掛平直，無漏風(fēng)，杜絕無計劃停風(fēng)的現(xiàn)象發(fā)生，嚴防風(fēng)量不足或風(fēng)流短路而形成瓦斯積聚。保證工作面掘進機內(nèi)外噴霧、及各運煤轉(zhuǎn)載地點的噴霧裝置完好，使用正常。同時，加強對火工產(chǎn)品的管理，嚴格執(zhí)行炮掘工作面 “一炮三檢”和“三人連鎖放炮”制度。頂板管理方面，使用前探梁或超前支護錨桿，堅持“敲幫問頂”制定，杜絕了空頂作業(yè)，避免了頂板事故的發(fā)生。機電運輸方面，設(shè)備完好率符合要求，杜絕了電器失爆。

3、在“百日”安全活動期間，堅持以隊班子為中心，大力宣傳，廣泛調(diào)動工會、團支部齊抓共管；以群監(jiān)員、青崗員為紐帶，帶動全隊職工參與到安全活動的管理和實施中來。堅持把抓安全技術(shù)培訓(xùn)工作和現(xiàn)場管理作為安全管理首要任務(wù)去抓，提高了全隊職工對搞好安全生產(chǎn)工作重要性和必要性的認識，增強了緊迫感、責(zé)任感和使命感，營造良好的安全生產(chǎn)輿論氛圍，實現(xiàn)群防群治，使活動有聲有色地按計劃開展。

五、加強薄弱環(huán)節(jié)及節(jié)假日的安全管理工作

1、在安全管理上，隊上針對不同時期的具體情況，找出薄弱

環(huán)節(jié)作為重點管理。在3203運輸順槽、回風(fēng)順槽變形、失修嚴重的情況下，我隊將頂板管理作為重點來抓，確保了掘進及維修期間的安全管理，避免了事故的發(fā)生。

2、節(jié)假日期間，對全隊職工嚴加考勤，保證每班出勤人數(shù)，保證隊干跟班到位。對請長假回礦的職工，對其進行了安全培訓(xùn)，避免了管理上的漏洞，控制了零星事故的發(fā)生。

六、2009年工作思路和奮斗目標。

2009我隊將加大科技創(chuàng)新力度,實現(xiàn)科技創(chuàng)新價值100萬.其他各項指標完成礦上的承包指標,并有所突破。

二○○八年十二月十日

第四篇：掘二隊“十一”檢修工作總結(jié)

綜掘二隊“十一”檢修工作總結(jié)

根據(jù)《平舒公司2013年10月份停產(chǎn)檢修工作安排》中安排我隊檢修工程，我隊圓滿完成公司安排的各項檢修工程?，F(xiàn)將我隊“十一”檢修工作總結(jié)如下：

一、檢修工程計劃：

1、15207尾巷油漆風(fēng)水管路200米；整掛電纜、調(diào)整皮帶。

2、西膠帶巷安裝二部皮帶（400米）；西回風(fēng)巷套棚5架；整掛電纜、調(diào)整皮帶。

3、女廁至深井泵房186米。

二、檢修工程完成情況：

1、15207尾巷油漆風(fēng)水管路240m，整掛電纜650m，調(diào)整了一部皮帶。

2、西膠帶巷：因西膠帶與西回風(fēng)貫通后，礦計劃巷道正前不再施工，所以西膠帶沒有安裝2部皮帶；完成西回風(fēng)套棚5架；整掛西膠帶巷500m電纜；調(diào)整西膠帶80皮帶。

3、完成女廁至深井泵房186米水溝。

三、總結(jié)

檢修工程文件下發(fā)后，我隊由技術(shù)員立即編制了檢修工程措施并審批下發(fā)，隊部及時組織相關(guān)人員召開檢修工程安排會，詳細安排檢修工程的各項事項，及時組織下檢修工程所需的材料，并強調(diào)各項工程的安全注意事項，明確各項工程的負責(zé)人、安全負責(zé)人及人員出勤，要求各項檢修工程定人、定崗。

檢修期間現(xiàn)場跟班隊干或工長盯到現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)處理各項事情。我隊在檢修期間，人員出勤正常，無打架斗毆、鬧事事件發(fā)生，井下無違章事故。

綜掘二隊

2013.10.4

第五篇：綜掘二隊2013三季度工作總結(jié)

綜掘二隊2013年三季度工作總結(jié)

進入2013年三季度以來，我隊嚴格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的安排布署，狠抓現(xiàn)場的工程質(zhì)量及外圍專項整治工作，積極推進一崗雙述三深化以及內(nèi)部市場化運作。通過全體職工的不懈努力，均取得了較好的成績，具體工作匯報如下：

1、進入三季度以來，我隊施工現(xiàn)場變化較多，先后負責(zé)1331切眼、1331上面皮帶順槽、1331切眼刷寬、1310皮帶順槽、3160排水巷、3160軌道大巷的掘進施工。1331切眼距1307工作面采空區(qū)16m，受采動影響，該巷道壓力略有顯現(xiàn)。再者，該巷道頂板偽頂厚度2.0m左右，偽頂巖性為細砂巖，該層巖石裂隙發(fā)育，整體不完整，易冒落，造成巷道成型較差、巷道局部超高、錨桿托盤不貼巖面、錨桿排距不均勻等情況的出現(xiàn)。結(jié)合以上情況，區(qū)隊嚴格工程質(zhì)量驗收制度，要求驗收員嚴把質(zhì)量關(guān)，同時嚴格執(zhí)行好敲幫問頂制度，嚴把安全關(guān)，保證了該巷道的安全生產(chǎn)；1310皮帶順槽為沿空掘巷巷道，該巷道與130采區(qū)南五工作面采空區(qū)留有4m的凈煤柱。1310皮帶順槽沿3下煤層頂板掘進施工，煤層頂板巖性為中砂巖，堅硬完整，掘進過程中礦壓顯現(xiàn)不明顯。因受采動影響，煤層較為松軟，兩幫及迎臉易出現(xiàn)片幫現(xiàn)象。針對以上情況，區(qū)隊采取了每隔5m打設(shè)一探孔與南五面采空區(qū)探透，探明煤柱厚度以及采空區(qū)積水情況。探透后，探孔及時進行封孔處理，以免有毒有害氣體涌入巷道內(nèi)。同時嚴格執(zhí)行好敲幫問頂制度，每次截割后迎臉嚴禁留有傘檐等措施，保證了該巷道的安 全生產(chǎn)；1331上面皮帶順槽掘進過程中相繼與1331巷探、130材料道、130轉(zhuǎn)載道、1331切眼貫通，在各貫通過程中，區(qū)隊技術(shù)人員及時編制了貫通措施，現(xiàn)場嚴格落實先探后掘措施，貫通后及時對交叉點進行加強支護，保證了各貫通施工的安全；1331切眼刷寬施工時，針對切眼斷面較大，巷道壓力略有顯現(xiàn)的情況，現(xiàn)場及時落實切眼刷寬措施，及時支設(shè)單體支柱加強支護，保證了刷寬施工的安全生產(chǎn)；3160采區(qū)排水巷為下山掘進，針對16上煤層頂板巖石為十下灰?guī)r正常情況頂板不支護的情況，采取及時探測頂板巖性，頂板發(fā)生變化出現(xiàn)裂隙時及時打設(shè)錨桿加強支護頂板。針對現(xiàn)場頂板涌水較大的情況，區(qū)隊積極采取了各種應(yīng)對措施。一是現(xiàn)場及時配備隔膜泵、排沙泵各類排水設(shè)備，保證現(xiàn)場的排水需求。二是掘進機后及時構(gòu)建臨時水窩，為排沙泵的安裝創(chuàng)造條件。三是在巷道頂板涌水較大地點設(shè)置接水疏排裝置和雨棚，將涌水引至水溝或水窩內(nèi)，盡量避免后部涌水涌入迎頭，減輕了迎頭的排水壓力。四是區(qū)隊及時給職工發(fā)放了雨衣，給職工創(chuàng)造工作條件。通過以上措施保證了3160排水巷的正常生產(chǎn)，雖然8月份進尺計劃沒有完成，但是仍然受到了領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

2、持續(xù)強化清潔生產(chǎn)工作的開展。為將清潔生產(chǎn)工作持續(xù)推行好，首先我們將電纜、風(fēng)水管路、皮帶、設(shè)備、物料、風(fēng)筒、巷道衛(wèi)生等細化分工，明確到人，確保清潔生產(chǎn)無死角，并由區(qū)隊管理人員分工掛靠；其次，我們采取了清潔生產(chǎn)交接班制度，由接班人員嚴格按照“眼看無塵、手摸無灰”的要求進行交接，確?，F(xiàn)場清潔無積塵，對交接不認真、拿不上交接牌的人員一次考核100分。對于清潔生產(chǎn) 達不到驗收要求的，嚴格追究相關(guān)人員的責(zé)任，并連帶區(qū)隊掛靠人員績效考核，以此促進清潔生產(chǎn)工作的扎實開展。通過以上措施，取得了一定的效果，在礦組織的每月清潔生產(chǎn)驗收中，我隊施工現(xiàn)場均取得了較高的驗收分數(shù)。

3、強力推進一崗雙述“三深化”工作在現(xiàn)場的落實。我們充分利用班前班后會的時間對職工進行“一崗雙述”演練，在此基礎(chǔ)上讓每名職工熟悉各設(shè)備的工作性能和操作原理，使每名職工全面掌握各設(shè)備的操作要領(lǐng)，提高自身的技術(shù)素質(zhì)，更好的適應(yīng)生產(chǎn)所需，有效避免了在生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的誤操作所造成的事故；在現(xiàn)場考核標準的基礎(chǔ)上，再加大對外圍工作和零星作業(yè)地點的考核，完善好各項考核制度，讓外圍作業(yè)人員自我加壓，加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，自覺遵守各項規(guī)章制度，人人做到上安全崗、干放心活，全員行動，強力推進一崗雙述“三深化”工作的開展，真正把員工培養(yǎng)成想安全、會安全、能安全的本質(zhì)安全人。

4、繼續(xù)深入實施區(qū)隊內(nèi)部市場化運營，優(yōu)化區(qū)隊內(nèi)部市場化管理的相關(guān)制度及考核，從安全、質(zhì)量、任務(wù)、材料、電量、維修費等方面制定考核標準，與各班簽訂區(qū)隊內(nèi)部市場化合同，并嚴格按合同進行考核。優(yōu)化人員配備，壓縮迎頭人員，實現(xiàn)一人多崗，提高施工效率，保證掘進速度。在規(guī)程措施規(guī)定范圍內(nèi)，保證支護強度的基礎(chǔ)上，合理控制錨桿排距；所有錨桿盤帽及錨固劑全部入箱存放，杜絕浪費盤帽、錨固劑，保證支護材料費合理利用；對于設(shè)備維修費用的投入，采取盡量設(shè)備不上井、小問題自己解決的措施，來控制設(shè)備維 3 護投入。各班經(jīng)材料員所領(lǐng)物料經(jīng)驗收員及跟班隊長查看有浪費現(xiàn)象的一律從當(dāng)班工資中扣除。皮帶司機上大班，主要負責(zé)皮帶運輸、一般維護，四清、沖塵，分管范圍內(nèi)頂幫支護情況觀察，電量統(tǒng)計、物料整理等。真正體現(xiàn)出人人都是經(jīng)營者、崗位都是利潤源。促使各班組精打細算，以完成礦下發(fā)的各項指標任務(wù)。

根據(jù)前段時間現(xiàn)場存在的問題及集團公司8月21號來礦查出的問題，我隊認真進行了分析，對號如座，認真吸取教訓(xùn)，對現(xiàn)場各方面情況進行了認真的討論，尤其是對這次安全辦會后如何抓好反松懈、確保安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量進行了認真的研究和討論。在進一步加強學(xué)習(xí)，提高標準認識，確保安全，持之以恒地抓好工程質(zhì)量。結(jié)合本區(qū)隊實際情況，制定了以下防范及措施：

1、統(tǒng)一思想、堅定信心、齊心協(xié)力抓好安全生產(chǎn)，為迎接現(xiàn)國慶到來，高標準，嚴要求按時完成礦交辦的各項任務(wù)。打造精品片區(qū)，我們從精、細、亮，做起。

我隊負責(zé)施工的530采區(qū)變電所、530采區(qū)內(nèi)、外水倉施工，是530采區(qū)的接續(xù)工程，搞好巷道整體面貌，是打造精品片區(qū)體現(xiàn)礦區(qū)精神文明的重要環(huán)節(jié)。我們從精、細、亮著重做起。

“精”，水倉鋪底做到精確標準。鋪底后后必須振搗，直至表面灰漿飽滿，并不出現(xiàn)氣泡為止。分段鋪底的同時在水溝兩側(cè)支設(shè)水溝模板，并用撐架固定牢固，鋪底的同時兩側(cè)加深處理。

“細”，噴漿整形從細節(jié)做起。首先根據(jù)現(xiàn)場的情況制定措施，然后結(jié)合實際的情況對現(xiàn)場施工人員，進行重點培訓(xùn)。噴漿采用人工拌料，人工上料，人工操作噴射頭噴漿。噴漿料采用人力推車配合絞車運輸。打好錨桿后，掛上鋼筋網(wǎng)，鋼筋網(wǎng)外層用廢舊風(fēng)筒覆蓋用鐵絲與鋼筋網(wǎng)綁扎牢固，然后用錨桿盤錨桿帽壓平整。噴漿時必須用高 壓水沖刷巷道頂板及兩幫，將附著的灰塵沖洗干凈后在開始噴漿作業(yè)。施工每進一米，必須由技術(shù)人員進行拉線，確保噴漿時工成型質(zhì)量。

“亮”，Ⅲ段軌道巷巷道的整修施工始終貫徹精品意識，只有把每個細節(jié)都做成精品，整個巷道才會有好的形象。狠抓現(xiàn)場文明生產(chǎn)和創(chuàng)精品工程活動。一是加強對電纜、風(fēng)水管、風(fēng)筒吊掛管理，做到吊掛整齊、標注明確，真正實現(xiàn)編碼定值管理。二是加強對現(xiàn)場物料垛放的管理工作，統(tǒng)一制作物料標志牌和工具存放架子，杜絕亂堆亂放現(xiàn)象的發(fā)生。三是狠抓工程質(zhì)量的管理。在現(xiàn)場施工過程中，處處嚴格按照精品工程要求，水溝嚴格按標準掘徹，錨桿拉線打設(shè)，保證進一米，合格一米，杜絕不合格工程的發(fā)生。

2、加強安全生產(chǎn)管理力度，嚴格落實安全崗位責(zé)任，明確責(zé)任分工。堅定不移抓好問責(zé)問效工作，加大處罰力度，落實好跟班盯崗制度。

按照責(zé)任分工，加強對重點環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控。根據(jù)我隊安全生產(chǎn)管理的實際，區(qū)隊管理人員進行了分工，從區(qū)隊的安全教育到井下的工程質(zhì)量，安全重點監(jiān)控都做了具體分工，跟班副隊長分工到迎頭，負責(zé)本迎頭的安全、生產(chǎn)、工程質(zhì)量等工作，并與工資掛鉤。做好對在頂板管理、提升運輸、一通三防、防治水、放炮管理等安全方面問題的重點監(jiān)控。

為了避免管理混亂，造成生產(chǎn)上的管理相互重疊與管理盲區(qū)，我們掘二隊區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)班子對管理工作的各個方面進行了詳細的分工，各項工作有明確的管理人員負責(zé)。每天工作由區(qū)隊值班隊長統(tǒng)一調(diào)配，各跟班隊長及時匯報現(xiàn)場實際情況；值班隊長要遵守值班紀律，把握好整個區(qū)隊當(dāng)日的生產(chǎn)運作。通過該方法的實施，增強了區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)班 5 子的責(zé)任感以及各個分管隊長技能的充分展現(xiàn)，提高了分管隊長工作的積極性，更有利于區(qū)隊的整體發(fā)展。

跟班人員必須做到與職工同下同上，在現(xiàn)場及時查出事故隱患，做到現(xiàn)場有問題及時匯報區(qū)隊，統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排，并督促整改落實，做好生產(chǎn)過程控制，對整改落實不到位的除安監(jiān)部門處罰外，區(qū)隊發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，兩次在班子會和班前會上做檢查，三次交礦組織處理，堅決做到不安全不生產(chǎn)，努力消除現(xiàn)場的不安全因素，按照區(qū)隊分工抓好分管范圍內(nèi)的安全工作，3、抓好重點環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)的安全管理。

1是抓好機電、運輸管理作為重點，落實分工責(zé)任制。堅決杜絕失爆現(xiàn)象的發(fā)生，出現(xiàn)失爆現(xiàn)象對包干人員按礦有關(guān)規(guī)定進行處罰的同時區(qū)隊按同等數(shù)額進行加倍罰款。嚴格執(zhí)行好“行車不行人，行人不行車”制度，對出現(xiàn)行車行人的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即停止工作，三班檢查并罰款250元。

2是嚴格放炮管理。落實好“一炮三檢”、“三人連鎖放炮制度”，嚴格火工品管理，對火藥的領(lǐng)取必須有值班隊長審核隊長簽字，對出現(xiàn)的瞎炮按規(guī)定進行處理，杜絕事故的發(fā)生。

3是嚴格工程質(zhì)量管理。從打眼第一道工序做起，畫好輪廓線，搞好巷道的成型質(zhì)量、錨桿的打設(shè)質(zhì)量和噴漿質(zhì)量，以及巷道的四清衛(wèi)生工作，嚴格按照區(qū)隊制定的質(zhì)量驗收標準驗收，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的堅決區(qū)隊規(guī)定予以處罰和處理，為精品片區(qū)驗收做好準備。

4是嚴格搞好現(xiàn)場交接班制度。嚴禁打點現(xiàn)象，分工明確，責(zé)任落實到人，班長負責(zé)工程質(zhì)量和外圍文明生產(chǎn)，組長負責(zé)組織進尺，支護質(zhì)量，維修工負責(zé)各閉鎖、保護照明、防塵設(shè)施、噴霧裝置是否齊全靈敏等工作、工具員負責(zé)維護工具的正常使用、對工具定期保養(yǎng) 6 和維護、皮帶司機做好皮帶的維護工作等。做到?jīng)Q不將問題與自己的工作留給下一班。

5是加強定額成本管理。主要是實行臺階式定額管理，獎罰分明，獎罰落實到實處，讓每個職工感覺到實行定額成本的好處，多勞多得，按勞分配的原則，制定合理的分配原則，并加每月根據(jù)現(xiàn)場條件細化分配方案。

在530采區(qū)變電所與530采區(qū)外水倉掘進期間，530Ⅲ段集中軌道巷5312軌道順槽聯(lián)絡(luò)巷門口5311軌道順槽聯(lián)絡(luò)巷門口處，由于受響炮震動的影響加上兩幫與煤層頂板之間有層泥巖，與水接觸后，易垮落，導(dǎo)致幫壓力較大，出現(xiàn)斷鋼帶，煤層鼓出現(xiàn)象，根據(jù)現(xiàn)場情況，區(qū)隊班子及時拿出措施，嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，補打錨索、錨桿加強支護，加強頂板管理與控制。同時，對新掘巷道及時根據(jù)現(xiàn)場改變支護方式，加強對頂幫的支護。

4、抓好薄弱人物的排查工作。

針對秋收和工作地點淡熱的特點，及時了解職工情況，采取有效措施進行解決，解除職工后顧之憂。利用班前會通過看、聽、聞的方法，對薄弱人物進行認真排查，對薄弱人物由工作責(zé)任心強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的人員進行包保，對酒后上班和不符合上班條件的人員，堅決停止工作，對酒后上班的人員罰款250元三班作檢查，同時著力抓好單崗人員的安全管理，做到由值班隊長每班2次調(diào)度，確保安全工作。

5、加強對職工的安全教育和技能培訓(xùn)，提高職工的安全意識。認真學(xué)習(xí)上級的有關(guān)文件、指示精神，尤其是關(guān)于安全方面的傳真指示；深刻接受煤礦發(fā)生事故的教訓(xùn)，結(jié)合本單位工作實際認真組織學(xué)習(xí)討論。

充分利用班前會，認真組織職工學(xué)習(xí)“新的工藝流程”和“三維 7 立體教學(xué)”法，針對現(xiàn)場實際教育職工增強安全意識，增強自主保安和相互保安意識；本著干什么學(xué)什么的原則，認真學(xué)習(xí)操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程，提高安全操作技能和自?；ケＤ芰?。

組織好下井前的安全宣誓以及開工前的安全宣誓，提高職工的安全意識，不組織安全宣誓，對值班人員和班長各罰款20元。

繼續(xù)深入開展好以師帶徒的培訓(xùn)方式，充分利用業(yè)余時間結(jié)合集團公司的應(yīng)知應(yīng)會題庫和所施工巷道的規(guī)程措施，編制試卷，進行考試，知識問答，發(fā)小獎品的方式，方法來充分調(diào)動職工的學(xué)習(xí)熱情。同時結(jié)合職級工資和礦上的“爭星晉級”活動，調(diào)整工資結(jié)構(gòu)向有技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、肯吃苦耐勞有上進心的職工傾斜，以經(jīng)濟杠桿來提高職工學(xué)技能，提素質(zhì)的熱情。

6、積極采取有力措施，加大“三反”力度，全方位強化現(xiàn)場生產(chǎn)安全管理。

（一）要克服一切困難，嚴格執(zhí)行區(qū)隊干部跟班盯崗制度，區(qū)隊干部要深入生產(chǎn)現(xiàn)場，盯班靠崗督導(dǎo)安全生產(chǎn)，特別是要加強對放炮制度的督查力度，堅決杜絕放糊炮、明炮和站崗不到位、不負責(zé)任現(xiàn)象的發(fā)生，嚴防“三違”，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

（二）、進一步加大安全處罰力度，通過采取一切嚴厲措施，嚴格各項安全管理制度的落實到位，今后每發(fā)現(xiàn)一名“三違”人員，除嚴格落實安監(jiān)處罰款學(xué)習(xí)外，另對責(zé)任者進行加倍處罰，并責(zé)令其停止工作，在三班班前班后會上做深刻檢查，直到提高認識為止，并以此警示他人，確保各項管理制度的落實到位，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，保證實現(xiàn)安全生產(chǎn)。同時，我們制定一系列獎勵措施，保證職工正常出勤，對在工作中表現(xiàn)突出的生產(chǎn)骨干進行嘉獎，從而充分調(diào)動起全隊職工的生產(chǎn)積極性，7、大力推行手指口述工作法，創(chuàng)新安全管理模式，打造本質(zhì)安全型區(qū)隊。

（一）、營造氛圍，統(tǒng)一思想。首先從提高干部職工思想意識入手，召開好區(qū)隊班子會議，干部職工互動會。進行全面發(fā)動，通過座談、演講、調(diào)研、交流等各種形式向本區(qū)隊干部職工講清“手指口述”工作法的目的和意義。加強工種之間“手指口述”作業(yè)法協(xié)作和交叉作業(yè)，先前“手指口述”作業(yè)法只是針對單個工種而言，自己的工種學(xué)習(xí)自己的“手指口述”作業(yè)法方面的內(nèi)容?，F(xiàn)在我隊針對現(xiàn)場作業(yè)的實際情況，讓各工種之間相互學(xué)習(xí)自己工種的“手指口述”作業(yè)法，相互體會和分擔(dān)原先自己不熟悉的“手指口述”作業(yè)法。這樣提高了職工的積極性、加強了職工之間的溝通和了解、換角色使其相互體諒和更好的配合，最后實現(xiàn)結(jié)果的最優(yōu)化，達到分配協(xié)作的最合理局面。

（二）、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。把“手指口述”工作法作為創(chuàng)新思路、創(chuàng)新機制、創(chuàng)新制度和創(chuàng)新教育方法的有效載體。將其擺到首要位置，當(dāng)作重要工作來抓，區(qū)隊干部帶頭轉(zhuǎn)變工作觀念，帶頭參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，帶頭進行安全確認，打消職工的思想顧慮，激發(fā)職工進行安全確認的自覺性、積極性。

8、規(guī)范標準，狠抓落實。

區(qū)隊要專門召開會議，反復(fù)討論，完善執(zhí)行標準，從班前會安全宣誓，到現(xiàn)場作業(yè)的全過程。對需要確認的內(nèi)容，程序和動作要領(lǐng)，一一祥細規(guī)定，做到從區(qū)隊到班組、從崗位到個人、從穿衣戴帽到入井、行走、交接班和崗位操作，事事有標準，處處有規(guī)范，凡因行為養(yǎng)成而罰款的區(qū)隊在這基礎(chǔ)上加罰100元。

以上是我隊掘二隊國慶前及四季度安全工作打譜，面對新的目標我隊干部職工在今后的工作中將繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)奮進、務(wù)實創(chuàng)新的團隊 9 精神，積極創(chuàng)建精品工程，為圓滿完成礦下達的各項目標任務(wù)做出積極的貢獻。

掘二隊

2009年9月5日