第一篇：如何選擇一款好的進銷存軟件？70后老板經(jīng)驗之談

相信每一個中小企業(yè)商鋪的老板都面臨著一個疑惑：如何給自己選擇一款好的進銷存軟件讓自己的店鋪管理更加有效率，更加的人性化！那么評判一款進銷存軟件好壞該從哪些方面來評估了，而目前市面上又有哪些進銷存軟件了？今天，帶著種種疑問，小編采訪了行業(yè)的一些專家，聽聽他們的說法。

1、確定數(shù)量

人首選要認識自我，同樣的，作為老板，你該認清楚你公司需要幾位員工必須要用進銷存軟件，哪些員工可以不用進銷存軟件。通過這些可以判斷需要使用的數(shù)量，因為目前國內(nèi)軟件或其他網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品都是按用戶來賣的，這可是關(guān)系到你赤裸裸的用戶和對應(yīng)的人民幣！

2、確定功能

當(dāng)確定了自己員工需求數(shù)量后，最好的就是軟件功能性了！不同的行業(yè)對進銷存軟件有不同的功能需求！對你公司運作流程最清楚的當(dāng)然是boss你自己，通過公司日常的運作流程，你從流程中可以看出，你需要軟件的功能有哪些，遇到突發(fā)事件如何在軟件中去解決。這樣更精準(zhǔn)的去尋找進銷存軟件！

3、確定公司

如果以上兩個點你都搞清楚了，那么接下就是找一家信的住的進銷存軟件公司了，你可以將你自己的問題一一講給進銷存軟件公司，讓他們看看你的問題他們的軟件是否能解決，有時候價格和服務(wù)很難來定，要從長遠角度考慮，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴大，流程的不斷變化，該軟件后期是否有能力可以擴展，服務(wù)范圍能否跟得上！

進銷存軟件市場是一個競爭非常充分的市場，當(dāng)今國內(nèi)進銷存軟件廠商大概也有幾百家，每年都有新的軟件出現(xiàn)，也有老的牌子消失。選擇進銷存軟件，小編在這里溫馨提示，可以考慮智慧商貿(mào)進銷存軟件！多年的開發(fā)經(jīng)驗，一流的售后服務(wù)，豐富的軟件功能，這些都讓智慧商貿(mào)進銷存領(lǐng)跑同行業(yè)銷售冠軍！

第二篇：如何選擇一款質(zhì)量好的無線充電模塊和無線充方案

如何選擇一款質(zhì)量好的無線充電模塊和無線充方案

發(fā)布時間：2013-6-18 13:33:44 來源：國芯網(wǎng)

談到無線充電，近幾年來開始炒的沸沸揚揚，特別是前年開始，wpc國際無線充電聯(lián)盟的成立及qi無線充電國際標(biāo)準(zhǔn)的制定，更是在全球范圍內(nèi)將無線充電概念推向高潮，qi無線充電國際標(biāo)準(zhǔn)的制定其目的主要是統(tǒng)一全球無線充電技術(shù)規(guī)范，使其未來任何商家生產(chǎn)的無線充電器產(chǎn)品相對消費者在全球都能通用而不置于造成資源的浪費，其實早在ＷＰＣ成立之前，無線充電就已經(jīng)陸續(xù)被很多商家所應(yīng)到各種電子產(chǎn)品中，只是當(dāng)時技術(shù)上可能還欠成熟和民眾對無線充電概念意識的薄落使整個行業(yè)沒有太多關(guān)注和宣傳，ＷＰＣ的成立和ＱＩ標(biāo)準(zhǔn)的制定無疑使無線充電概念打了強心劑。迅速席卷全球，但由于ＱＩ技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)所針對的產(chǎn)品目前主要是功率在５Ｗ左右民用數(shù)碼產(chǎn)品（主要是手機）且相對技術(shù)門檻較高，到目前為止，全球也只不過屈指可數(shù)的３－５家公司能推出符合標(biāo)準(zhǔn)認證的技術(shù)產(chǎn)品，市場上也只有廖廖幾款ＱＩ手機無線充電產(chǎn)品在銷售，但無線充電概念在ＷＰＣ風(fēng)向標(biāo)的帶動下卻是風(fēng)云涌動，各大電子產(chǎn)品商家都在摩拳擦掌介入無線充電產(chǎn)品的研發(fā)或找尋現(xiàn)成的無線充電方案加入自已現(xiàn)有產(chǎn)品中已增加賣點跟上時代潮流。

無線充電技術(shù)在中國其實早在０４年就已被申請發(fā)明專利，所以其技術(shù)資料都是公開的，當(dāng)然，現(xiàn)階段指的無線充電還是通過電磁感應(yīng)技術(shù)原理實現(xiàn)，也就是類似我們的變壓器，通過初次級線圈的感應(yīng)原理來傳輸電能，所以如果不考慮其它因素只是無線充電功能的實現(xiàn)相對還是簡單，因此門檻也不高，但如需用大規(guī)模商用就要考慮產(chǎn)品轉(zhuǎn)換效率，工作溫度，電磁輻射，待機功耗，使用壽命，工作穩(wěn)定性及成本控制等綜合因素，當(dāng)然還有一點也很重要，就是產(chǎn)品的專利侵權(quán)問題，如在國內(nèi)銷售，在國內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)保護較落的國情來看這個很多商家似乎沒有放在心上，如果是大規(guī)模出口，就會侵害到專利商家的利益，建議考慮申請專利保護，因為這種案子在我們身邊有發(fā)生過。

前面有提到ＱＩ標(biāo)準(zhǔn)主要是為統(tǒng)一全球無線充電標(biāo)準(zhǔn)，且主要針對通用數(shù)碼產(chǎn)品，但針對其它行業(yè)產(chǎn)品或定制電子產(chǎn)品則可以不考慮這個標(biāo)準(zhǔn)，像玩具，電子工藝品，水下電子產(chǎn)品及其它產(chǎn)品上，其目的只要注重整體性能的實現(xiàn)和成本可行性就可以了，這也是目前無線充電用量最大的一塊的應(yīng)用市場，據(jù)此影響，國內(nèi)各技術(shù)方案商家也都聞訊介入無線充電方案研發(fā)，短時間內(nèi)爆出多家無線充電技術(shù)方案提供商，當(dāng)然其中不乏為利益驅(qū)使者炒用第三家方案為已用的方案商家，總而言之，現(xiàn)在多數(shù)的無線充電方案商技術(shù)水平和穩(wěn)定性都參差不齊，對外報價也更是創(chuàng)新低，嚴(yán)重擾亂了客戶商的選擇性和產(chǎn)品質(zhì)量可靠性，那么怎樣選擇一款適合自已，質(zhì)量又有保證的無線充電方案或模塊呢！以下從５個方面闡述無線充電方案或模塊的幾個參數(shù)要點，供您參考：

一，轉(zhuǎn)換效率；

按目前感應(yīng)式充電原理技術(shù)轉(zhuǎn)換效率一般在50%-80%之間，能達到７０%以上效率方案已算是很不錯的，這個不僅涉及到硬件電路設(shè)計技術(shù)及低功耗元器件的選擇，還有軟件的設(shè)計，軟件設(shè)計技巧可以更好調(diào)配電路諧振比較參數(shù)從而使效率達到最佳轉(zhuǎn)換，這里說的轉(zhuǎn)換效率是以無線接收輸出功率除以輸入功率得到的百分比：

例無線充電方案工作電壓標(biāo)稱輸入是ＤＣ１２Ｖ１Ａ，無線輸出是５Ｖ1A。實測在無線接收輸出是５Ｖ５００ＭＡ?xí)r，輸入端為１２Ｖ２

８０ＭＡ，則此方案效率（５*０.５）/（１２*０.２８）＝０.７４，得轉(zhuǎn)換效率為７４%。

針對這點補充說明就是測試時線圈是相對最佳對應(yīng)狀態(tài)，如有偏差輸出功率都會有所變動。

二，充電距離：

現(xiàn)無線感應(yīng)式原理實現(xiàn)的功率在５Ｗ內(nèi)無線充電方案距離都在3-7mm間，最佳距離在3-5mm,更大功率方案相對線圈直徑和線盤直徑都會增大，因此發(fā)射和接收的距離也相對可以會遠一點。

三，工作溫度：

以現(xiàn)在手機無線充電產(chǎn)品為例，一般功率在２－５Ｗ間，７０%效率溫度一般能控制在４０度左右，用手摸上去只是溫溫的感覺。一般轉(zhuǎn)換效率低的方案溫度都普遍會高些，因為散失功率都變成熱能了，四, 配置隔磁片-----提效降溫避磁輻射

電磁感應(yīng)原理實現(xiàn)無線供電其諧振頻率都在５０－５００ＫＨＺ間，屬于醫(yī)用頻率，磁輻射本身對人體談不上什么危害，但如果磁輻射屏蔽不好會對產(chǎn)品帶來潛在安全隱患，因線圈一般是貼在產(chǎn)品上，產(chǎn)品中的電池及其它導(dǎo)電體都會吸收發(fā)射線圈輻射過來電磁能量，時間長了溫度會慢慢增高，進而會燒壞產(chǎn)品而對人體造成安全危害，因此我們的無線充電方案線圈上原則上是一定要附上隔磁片，隔磁片的應(yīng)用可以說在無線充電方案中是尤為重要的，它不僅是為了隔磁避免輻射產(chǎn)品，更是為整個產(chǎn)品的綜合效率性能發(fā)揮重要作用，隔磁片通常分別是被放置在兩線圈的底面和頂面，這樣使電磁能量被包裹在中間，進而也提高了效率降低了溫度，隔磁片質(zhì)量也有優(yōu)劣之分，質(zhì)量好的隔磁效果明顯，一般鐵氧體效果相對較好，價格也相對較貴，普通隔磁片漏磁相對大，其整體性能也打些折扣，有些廉價無線充電模塊是沒有配備這個隔磁片的，這樣有相當(dāng)部分磁能向四周散射掉或被其它器件吸收了，相應(yīng)發(fā)射端要提供更多的能量才能保證接收端有足夠的功率，所以如果只是從儀表上測試其輸出功率是難于評估整體性能的。

五，待機功耗及使用壽命

待機功耗和整個電路軟硬件設(shè)計技術(shù)水平及元器件質(zhì)量（包括隔磁片）的選取有關(guān)，相同輸出功率條件下待機功耗越小說明產(chǎn)品綜合性能相對越優(yōu)越，尤其是針對一些發(fā)射裝置要長期通電待機的產(chǎn)品一定要留意這個參數(shù)，待機電流小不僅能節(jié)省能源而且直接影響到產(chǎn)品壽命，當(dāng)然有一點要明白待機電流和方案的總輸出功率有一定正比關(guān)系，就是方案輸出總功率越大，一般待機電流也相應(yīng)會大，那你們一定會問，多大的功率待機功耗多大才算是比較好的呢，這個不好定論，如果是在確定了最佳充電距離和轉(zhuǎn)換效率的前提下，以我目前的了解，無線充電接收額定輸出功率有3W的待機功耗應(yīng)在0.5W內(nèi)是比較正常的。大家數(shù)據(jù)上可能不太好抓，最好的辦法就是長時間上電燒下機看溫度越低越好。

通過以上５點對無線充電方案參數(shù)的介紹，我們可以大至總結(jié)一下選取一款可靠的無線充電方案的方法：

１.如果你的產(chǎn)品是要出口，最好先向你的供應(yīng)商確認一下是否能提供專利侵權(quán)保護，因為無線充電在國外很多國家已有專利，所以如果不小心被告侵權(quán)，結(jié)果會相當(dāng)麻煩。（我們國內(nèi)的專利我就不提了）

２.其次就是是否配置隔磁片，這點很重要，對產(chǎn)品性能和成本都是重要指標(biāo)，３.拿回樣品先測試待機電流和標(biāo)稱距離內(nèi)測試輸入和輸出功率的對比，計算出轉(zhuǎn)換效率。

４.對產(chǎn)品進行實際燒機測試，燒機可分為發(fā)射部分待機測試和加上負載工作測試，加上負載測試時應(yīng)在不同階段測試產(chǎn)品線圈接合面的溫度及檢查其它個別位置的溫度是否過高。

５.全程監(jiān)測產(chǎn)品充電的穩(wěn)定性，是否存在充電途中掉電和電壓飄浮現(xiàn)象出現(xiàn)。

６，計算出實際充電時你的產(chǎn)品充滿要多少時間，這樣可以得到方案板的實際無線充電功率。

以上幾點是對無線充電方案大致評估方法，如果是針對不同產(chǎn)品的無線充電方案還有一些細節(jié)需要注意，像如是給一些小玩具或小電子產(chǎn)品做無線充電，一般用量比較大，相對要求功能簡單成本低，這些可以用一些集成好無線充電模塊即拿即用，有一點注意就是一般集成好的模塊內(nèi)置參數(shù)都是按一個默認的距離和功率調(diào)置好的，包括線圈也是根據(jù)感量配好的，所以這個配好的距離和參數(shù)嚴(yán)格意義上講不一定就適應(yīng)于你的產(chǎn)品要求，簡單的打個比方就是你開輛大巴車可以到北京，開輛QQ也能到北京，目的都能實現(xiàn)，但油耗卻是不同，你一個人就比較適用QQ車了，所以針對不同產(chǎn)品充電距離和功率要求都有差異，這時如模塊能方便的對這些參數(shù)進行調(diào)節(jié)就更適合你的產(chǎn)品了，說白了，把油耗調(diào)下來，也就是待機電流在你要的功率條件下調(diào)到最小，不多浪費一滴油。

如果是用在貴重些的數(shù)碼電子產(chǎn)品上，像手機 相機 MP3 MP4等等，這些產(chǎn)品的充電底板往往是可以共用的，且是生活中隨身攜帶的產(chǎn)品，故安全性要求更高，選擇這類產(chǎn)品無線充電方案時除了要綜合考量以上提到的幾點硬件參數(shù)外，還要考慮到方案是否帶有充電智能管理和安全識別功能。充電智能管理就是產(chǎn)品對充電設(shè)備具有自動控制功能，如被充設(shè)備充滿后或被充設(shè)備從充電底板拿走后會自動斷電或休眠等功能，此功能能更好的做到環(huán)保省電，安全方便。

安全識別功能，因為現(xiàn)無線充電是利用電磁感應(yīng)原理實現(xiàn)電能傳輸，所以電磁波對金屬或?qū)щ娨后w很敏感，因此，如果在開電情況下，在發(fā)射裝置上放置金屬導(dǎo)電物體，像鐵塊，電池，裸手機，鑰匙等物體時，他們便會吸收電磁能量，然后轉(zhuǎn)為熱能，時間一長溫度會逐漸增高續(xù)而帶來安全隱患，所以安全識別功能就是發(fā)射底板對這些物體具有自動辯識功能，只有原配接收放上去后才會工作，其它物體都不會有任何的應(yīng)。

俗話說一分錢一分貨，相同功率條件下，電路設(shè)計的完善性和元器件選取及高質(zhì)量隔磁片的應(yīng)用對產(chǎn)品的穩(wěn)定性和安全性至關(guān)重要，經(jīng)我們實測，相同電路下一些主要部件用品牌或進口的其效率會有10幾個點的提升，用高質(zhì)量隔磁片和普通隔磁片對比效率也是明顯提升，待機功耗也隨之下降，所以如果你的產(chǎn)品本身定位就是高質(zhì)量的且要出口，建議還是不要盲目被低廉價格左右，性價比要折中評估為好。

第三篇：幼兒園如何選擇一款自己的APP？

幼兒園如何選擇一款自己的APP？

據(jù)工業(yè)和信息化部統(tǒng)計顯示，目前中國手機上網(wǎng)用戶已達8億人左右。人們的生活已離不開智能手機，一部千元的手機就能完成移動辦公、購物、社交、娛樂等多種應(yīng)用。2012年下半年移動終端流量全面超過PC互聯(lián)網(wǎng)，網(wǎng)民的依賴性逐漸增強，移動互聯(lián)網(wǎng)時代來臨。

智能終端的普及推動了移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也帶來了APP應(yīng)用的爆炸式增長。一些傳統(tǒng)行業(yè)諸如醫(yī)療、娛樂、交通、生活服務(wù)等紛紛與移動互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，創(chuàng)建了本行業(yè)的APP手機客戶端。目前世界500強公司以及國內(nèi)諸多大型企業(yè)均擁有了自己的APP，這標(biāo)志著，APP客戶端的商業(yè)使用，已經(jīng)初露鋒芒。

教育作為關(guān)乎國計民生的重大行業(yè)，與互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系可謂緊密相聯(lián)。前幾年，順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，國家提出了“數(shù)字化校園”工程的概念。投影儀、電腦、網(wǎng)站建設(shè)等數(shù)字技術(shù)在全國各大院校、幼兒園普及發(fā)展。進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代，如何與移動互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合成為當(dāng)下教育行業(yè)的重要議題。專家預(yù)測，未來幾年移動互聯(lián)網(wǎng)與教育的整合將迎來爆點。

幼兒園建立自己專屬APP是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的必然趨勢，一款優(yōu)秀的APP將對園區(qū)的管理和服務(wù)體系產(chǎn)生深遠影響，具體表現(xiàn)在提升園區(qū)形象、提高辦公效率、增強家園共育等方面，目前國內(nèi)一些大型的幼兒園都已開始著手創(chuàng)建自己園區(qū)專屬的APP手機客戶端。家園寶幼兒園APP應(yīng)運而生。

APP可分為標(biāo)準(zhǔn)APP、定制APP。家園寶幼兒園APP提供了標(biāo)準(zhǔn)版和定制版，標(biāo)準(zhǔn)版包含了基本的功能，像寶寶成長日記、通知公告、我的班級、每周食譜、精彩瞬間、育英知識、校車通知（假如學(xué)校有校車的話）、在線支付、兒童廣場這些功能；而定制的APP可以讓幼兒園擁有自己特色的功能，如有些高端私立的幼兒園它為每個學(xué)員配備了一個GPS，家園寶幼兒園APP就可以對這個GPS進行定向開發(fā)以滿足這所幼兒園的需求。

移動互聯(lián)網(wǎng)時代是一個逐步信息化的過程，幼兒園教育亦如此。在激烈的行業(yè)競爭中，緊跟時代潮流，擁抱新技術(shù)，占領(lǐng)信息化高地，成為關(guān)乎幼兒園未來是否持續(xù)、高效發(fā)展的關(guān)鍵。

第四篇：從小規(guī)模發(fā)展成大公司的經(jīng)驗之談——老板的自述

【職場故事】從小規(guī)模發(fā)展成大公司的經(jīng)驗之談——老板的自述

留住20%的骨干

既然無法讓所有人都滿意，我就只滿足公司20%的骨干。

首先發(fā)展骨干員工入股：我將公司股份買一送一，半價銷售給骨干員工，五年內(nèi)退股只退還本金，五年以上退股我三倍贖回。每年拿出利潤的60%分紅。反正有錢大家賺，但股東一旦做了對不起公司的事，加倍懲罰，由股金中扣除。這招還真好使，在近5年里沒有一個股東離職，而且公司重點崗位都有股東，省了我不少精力。精弘益精益生產(chǎn)管理咨詢助力企業(yè)降低成本提升附加價值。

授權(quán)，要一忍再忍

記得公司只有十幾個人的時候，全公司我最忙，經(jīng)常同時接兩三個銷售電話，還得安排送貨、結(jié)賬、進貨，每天來得最早，走得最晚。結(jié)果公司四五年也發(fā)展不大，一直十幾個人，而且公司員工感覺備受壓抑，無發(fā)展空間。后來，我終于明白該放權(quán)就得放權(quán)，哪怕員工只能做到你的70%。有時候真著急?。∶髅髂苷勏碌目蛻翡N售人員就是差那么一點談不下來，恨不得立刻自己沖上去，該忍還得忍，要不手下員工如何進步。

小公司發(fā)展過程中15人是個坎，50人是個坎，200人又是個坎，管理方法不改進，一般無法進一步發(fā)展。老板事事親力親為的公司，很難過15人的坎。一個人能力強，可直接管理七八個人，能力一般，則只能直接領(lǐng)導(dǎo)四五個人。

現(xiàn)在客戶找我買東西，我經(jīng)常說：“哎呀！真對不起！價格我不知道，我給您介紹個銷售人員，我讓他跟您聯(lián)系吧。”

有的錢不能省

剛創(chuàng)業(yè)時也就一兩個人，我自己銷售、進貨、維修、跑銀行。當(dāng)時，沒有注冊資金，借朋友的營業(yè)執(zhí)照。自己到外面學(xué)習(xí)了幾個月會計就開始瞎做報表。月底到稅務(wù)局報稅，報表一交，專管員看了兩眼，開始問問題。問的問題我根本不明白，更別說回答了。

第二天我就找了個會計公司，一月300元錢，以后再不自己跑稅務(wù)局了。一直到公司十幾個人，我仍然讓會計公司做賬，公司只有一個出納，沒有專職會計和庫管。隨后幾年業(yè)務(wù)開展的不錯，沒少掙錢，可年底公司帳上資金卻沒增多少。微信號：精益生產(chǎn)促進中心。

后來，我發(fā)現(xiàn)公司只要一過10個人，老板一人根本看不過來，整個公司就像個篩子一樣，到處都是洞，能剩下錢才怪。指望公司員工都是焦裕祿和雷鋒，門兒都沒有，哪怕提成給員工70%，他還會惦記剩下的30%，傻瓜才不貪污呢！

只有制度健全，讓心數(shù)不正的人無懈可擊，才能管好公司。下輩子再辦公司，公司只要有4個人，一定是一個老板，一個會計，一個出納，一個庫管，打死再不省那點錢了。這句話放在90%的公司身上是對的，當(dāng)然，如果您覺得自己是那剩下的10%，也不妨一試。

老板要盡量唱紅臉

每天公司里總有很多事發(fā)生，有的應(yīng)該表揚，有的應(yīng)該批評。批評和表揚到底該由誰來執(zhí)行呢?后來與日本企業(yè)接觸多了，發(fā)現(xiàn)不少奧秘。

日本公司總經(jīng)理很少罵公司普通員工，對公司底層員工非常和藹，但他經(jīng)常當(dāng)著員工的面訓(xùn)斥公司中層干部，而普通員工犯錯誤則由該員工的直接領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)處理，當(dāng)然月底發(fā)工資時總經(jīng)理心里可不含糊，這樣公司不僅管理得井井有條，而且員工心里也比較平衡。

他山之石可以攻玉，說干就干，咱公司不大，好歹也有幾個主管。于是開會明確職責(zé)，誰的手下出問題誰自己處理，別什么問題都往我這兒推。平常我一般只表揚好人好事，鼓勵為主，而主管自身犯錯時我也很少當(dāng)眾批評，通常是私下交流。時間不長，公司管理順暢了，我在公司里的形象也大為改觀，員工更尊敬我了。

親戚朋友能不用還是不用

我根據(jù)平時耳濡目染的各類情況，決定盡量不用親戚朋友。后來公司到一定規(guī)模時，外地一個長輩打來電話，說她兒子(也就是我表弟)畢業(yè)一年，在當(dāng)?shù)匚覀冞@個行業(yè)的一個小公司當(dāng)業(yè)務(wù)員，收入不是很高，希望來北京發(fā)展。當(dāng)時想公司正缺人，用誰不是用，因此我爽快地同意了。表弟人很機靈，部門里業(yè)務(wù)完成得很好，提成總在前幾名。后來我發(fā)現(xiàn)，表弟經(jīng)常在公司里表白自己的特殊身份，對同事吆五喝六，公司其他員工反響很大。為此，我找他談過幾回，他都表示一定改正，不過收效不大。

后來表弟又陸續(xù)介紹了幾個朋友過來，表弟和他的幾個朋友吃住都在一起，相互之間只說家鄉(xiāng)話，公司里除了我誰也聽不懂。而且他們雖在不同部門，但被部門主管察覺他們相互勾結(jié)掙黑錢。

我和表弟談了一回，他拍胸脯表示絕不再犯類似錯誤。沒過一個月，又有部門主管向我反映表弟的小團伙在干黒活，而且不但不避諱其他員工，甚至鼓勵其他人一起干。我真的很為難，再不管該養(yǎng)虎為患了，我還指望公司做強做大，讓一起創(chuàng)業(yè)的股東老有所依吶。長痛不如短痛，一咬牙，我將表弟和他的小團伙陸續(xù)請出了公司。公司業(yè)務(wù)為此震蕩半年。親戚朋友能不用還是不用吧，否則最后親戚朋友也沒得做了。

曾經(jīng)聽過其他公司老總講他在公司做大后如何對待親戚。他的五六個親戚在他創(chuàng)業(yè)時不計得失地幫他干，做大后親戚跟不上公司發(fā)展步調(diào)，且占據(jù)高位不好管理。這時，他采取犧牲錢財保全親情的方法：歲數(shù)大的給一筆錢幫其另外創(chuàng)業(yè)，歲數(shù)小的公司出錢送到國外留學(xué)并負擔(dān)所有開銷，讀成MBA后幫其再找工作從而順利解決這一棘手問題，高!

管理手段直接關(guān)系經(jīng)營效率

隨著公司銷售網(wǎng)點逐漸增多，辦公地點越來越分散，管理起來也日漸麻煩。有時，某種商品甲門市積壓半年賣不出去，乙門市接著用戶訂單又重新進貨，門市之間信息相互溝通不暢。

后來，公司花重金購買了網(wǎng)絡(luò)版財務(wù)軟件，使公司各門市，北京總公司與外地分公司之間做到了實時溝通。公司所有庫存商品一目了然，每個業(yè)務(wù)員的每筆業(yè)務(wù)隨時可查，應(yīng)收應(yīng)付賬款明明白白，各類報表隨要隨有，我再也不用老問會計：現(xiàn)在庫存多少？賬上還剩多少錢?某位業(yè)務(wù)員這月銷售額多少？只要有一臺電腦，無論何時何地，動動手指頭，我所需要的數(shù)據(jù)立即就會出現(xiàn)在眼前。

為了提高售后服務(wù)部門接電話的質(zhì)量，減少與客戶的糾紛，公司在集團電話上加裝了錄音卡，每天所有的呼入呼出電話全部錄音，售后服務(wù)部門的客服人員定期開會聽電話錄音，分析每人接電話的優(yōu)缺點，大家一起討論提高。微信號：精益生產(chǎn)促進中心。過了一段時間，我發(fā)現(xiàn)不僅客服人員接電話水平有所提高，而且公司電話費也節(jié)省不少，大概電話一錄音員工不好意思再用公司電話打私人電話了吧，真是一舉兩得。

運用科技手段管理公司，不僅效率大為提高，而且能盡量避免各種人為因素所引起的偏差?，F(xiàn)在人工成本越來越高，購買先進設(shè)備代替人來完成工作，對公司來說是個節(jié)省成本的好方法。

從結(jié)果管理到過程管理

一直以來，公司基本上采用的都是結(jié)果管理，每年年初定好的各項任務(wù)指標(biāo)，然后再根據(jù)公司總的年任務(wù)向下分配到各個部門，部門繼續(xù)向下分配到每個人，每個人將一年的任務(wù)參考上一年的歷史情況細分到新一年的每個月，公司依據(jù)每人每月的任務(wù)制定考核標(biāo)準(zhǔn)。每月月初財務(wù)部匯總算出上月各員工的實際完成任務(wù)情況，將報表交到部門經(jīng)理和總經(jīng)理處，經(jīng)理研究完上月報表再制定新的政策并對未完成任務(wù)員工進行個別輔導(dǎo)或調(diào)整。

以上傳統(tǒng)方法按部就班，比較可行，但由于目前競爭越來越激烈，市場變化加快，公司原有的管理方法有點跟不上競爭對手的節(jié)奏。如果問題在本月初出現(xiàn)，下月初才能反應(yīng)到報表上，經(jīng)理根據(jù)報表修改銷售政策再開會布置下去，40天已經(jīng)過去了。有時候40天足以把小問題拖成大問題。

于是，我們將業(yè)務(wù)部門的報表改為一周一匯總，每周一必須將上周每人的業(yè)務(wù)開展情況及任務(wù)實際完成情況總結(jié)并核實，對于異?，F(xiàn)象立刻采取措施，對于任務(wù)完成較差的員工馬上單獨交流，弄清原因，及時解決問題。新措施實行了一段時間后，我感覺公司對市場反應(yīng)速度大大提高了，對業(yè)務(wù)方面的實際情況各級經(jīng)理也基本做到心里有底，當(dāng)月問題不必積壓到下月初才被發(fā)現(xiàn)解決了。

來源：企業(yè)家智囊團

第五篇：壞老板好老板執(zhí)行力（范文）

壞老板好老板執(zhí)行力

無數(shù)證據(jù)表明，“壞老板”領(lǐng)導(dǎo)團隊的執(zhí)行力遠遠勝過“好老板”。更有點評，歷史往往是由“壞人”創(chuàng)造的，比如：半個“流氓”出身的劉邦、從小調(diào)皮搗蛋的曹操、逼父造反李世民、沒皮沒臉朱元璋等，因為只有“壞人”才敢起來造反和變革。

創(chuàng)造好公司或許也是如此，因為“壞老板”有更堅強的神經(jīng)，更與眾不同的思維模式，敢于打破常規(guī)的圈囿，突破習(xí)慣的桎梏和傳統(tǒng)的束縛。商業(yè)競爭畢竟是一場“打硬球”的游戲，狹路相逢“壞”者勝，歸根結(jié)底是“壞人”(硬漢)和“壞人”(硬漢)之間的競爭。

如果說嚴(yán)格是大愛，那縱容會又是什么？ 以下盤點那些成功的“壞老板”，并分析如何做好一個“壞老板”。

史玉柱：只問功勞，不問苦勞

中國有句老話叫“沒有功勞，也有苦勞”。一般情況下，若是什么事情沒有做好，當(dāng)事人多半會給自己找這樣一個“冠冕堂皇”的理由，人們多半也是會用這句話來安慰當(dāng)事人。但是，在史玉柱的腦海里，卻不是這樣的。史玉柱奉行的是：在公司只認功勞，不認苦勞。

這句話也是巨人企業(yè)文化中的第一條。這聽起來有些無情，不過，史玉柱是這么做的。史玉柱說，在巨人第一線的銷售人員做不好連300元的底薪也難保，如果做好了就可以拿到高得驚人的銷售提成。史玉柱還制定出十分特別的激勵政策：對于完成銷售任務(wù)最好的前5位，史玉柱給予金光燦燦的獎杯以示表揚，而對于末尾的5個市場開拓團隊，則交以黑色錦旗一面，上書燙金的“倒數(shù)第X名”字樣，令人無地自容。史玉柱的激將法果然奏效，得到“倒數(shù)第X名”黑旗的團隊，羞恥感更有助于發(fā)憤圖強、迎頭趕上。在新書中，史玉柱提到其做產(chǎn)品、做營銷都會做詳盡、真是的消費者訪談，但是訪談會有作假。為了保證訪談報告的真實有效，史玉柱出臺了訪談作假懲罰法。開全國大會時，拎出來作假的人讓他在臺上連講一百遍，加入他叫張三，就講100遍“張三沒有信譽，張三沒有信譽”。下次就不敢了。這些做法聽起來都有些“變態(tài)”，不過，史玉柱確實打造了一支在全中國競爭力都數(shù)一數(shù)二的營銷隊伍。

馬云：剛來公司不到一年的人，誰提戰(zhàn)略誰離開 2011年08月29日，阿里巴巴集團董事長馬云發(fā)內(nèi)部郵件，非常直接地批判了部分新員工的浮躁和態(tài)度。他警告來公司不到1年的人，千萬不要給他寫戰(zhàn)略報告，誰提戰(zhàn)略誰離開!他直接了當(dāng)?shù)卣f了三點：

1.我們永遠不會承諾你發(fā)財，升官，在阿里我們一定承諾你會很倒霉，很郁悶，很委屈，很痛苦……很沮喪……

2.剛來公司不到一年的人，千萬別給我寫戰(zhàn)略報告，千萬別瞎提阿里發(fā)展大計……誰提，誰離開!但你成了三年阿里人后，你講的話我一定洗耳恭聽。我們喜歡小建議小完善……我們感恩你的每一個小小的完善行動。

3.公司不是請我們發(fā)展我們的，公司花錢請我們是來發(fā)展我們客戶成長的。我們是通過發(fā)展客戶來發(fā)展自己。馬云的基本意思是：花錢來是請你做事的，不是請你提想法的。說得非常直接，聽起來也很刺耳。

這封給新員工的信，看起來無情，但確實是馬云管理思想的體現(xiàn)。馬云在不同場合反復(fù)強調(diào)執(zhí)行力的作用。據(jù)稱，馬云與孫正義曾經(jīng)探討過一個問題：一流的點子加上三流的執(zhí)行水平，與三流的點子加上一流的執(zhí)行水平，哪一個更重要?結(jié)果兩人得出一致答案：三流的點子加一流的執(zhí)行水平。馬云就曾將阿里巴巴稱之為“一支執(zhí)行隊伍而非想法隊伍”。

任正非：你最近進步很大，從很差進步到了比較差

任正非這位老板有多“壞”，從下面幾句話便知：

1.“進了華為就是進了墳?zāi)??！薄握菍傔M華為的新員工說

2.“華為沒有院士，只有院土。要想成為院士，就不要來華為。小改進，大獎勱：大建議，只鼓勵。”——任正菲批評部分研發(fā)人不顧市場，只顧埋頭鉆研時

3.“你最近進步很大，從很差進步到了比較差?！薄握圃u價某財務(wù)總監(jiān)的“進步”

4.“此人如果有精神病，建議送醫(yī)院治療：如果沒病，建議辭退。”——任正菲批評一位剛進華為就給自己寫“萬言書的”北大學(xué)生 5.五年之內(nèi)不允許你們進行幼稚創(chuàng)新，顧問們說什么，用什么方法，即使認為不合理，也不允許你們動。5年以后，把系統(tǒng)用好了，我可以授權(quán)你們進行局部的改動。至于結(jié)構(gòu)性改動，那是10年之后的事。

任正非對華為干部說從任正非的這些犀利語錄中可以體會到華為的企業(yè)文化：持續(xù)的危機感、打死仗的勁頭、對制度的始終如一。不過，正是這樣的企業(yè)文化，鍛煉出了一只讓業(yè)內(nèi)羨慕的”狼性“隊伍。

張瑞敏：日事日畢，日清日高

張瑞敏通過當(dāng)“惡人”改造人以“砸冰箱”和“不允許員工隨地大小便”管理起家、被譽為中國企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理教父的海爾張瑞敏說過“偉人首先是惡人”。如今廣為流傳的關(guān)于海爾的管理經(jīng)驗往往是由一個個“惡人”管理的小故事串聯(lián)成的。胡泳說：“每個人在開完會以后必須把自己坐的椅子推回到原位?！敝x艾琳說：“某某某下班以后椅子沒歸位，要進行罰款多少多少?！?/p>

張瑞敏如此做的原因是要“改造人”。他提出了“日事日畢，日清日高的管理理念?！彼膬?nèi)涵是要求每一個工人和管理者學(xué)會管理自己的時間和目標(biāo)。海爾的研究者們稱之為“OEC管理法”，意為全方位地對每天、每人、每事進行清理控制。通過當(dāng)“惡人”，張瑞敏完成了對海爾人的改造。事實上，企業(yè)家里的壞老板還有很多，據(jù)稱微軟的比爾·蓋茨和鮑爾默對著完不成任務(wù)的員工罵粗話、對著不能迅速領(lǐng)會他們意圖的員工諷刺挖苦是常有的事；戴爾電腦的邁克·戴爾更是IT業(yè)的著名“惡人”，拉里·埃里森甚至在企業(yè)員工的T桖衫上直接印上“殺死對手”的挑戰(zhàn)性宣言。試問：作為老板的你，算是一個“壞老板”嗎?作為員工的你，你遇到的的是“好老板”還是“壞老板”?