第一篇：04關(guān)于創(chuàng)辦名洲企業(yè)內(nèi)刊的策劃方案

關(guān)于創(chuàng)辦名洲企業(yè)內(nèi)刊的策劃方案

為了更好地宣貫名洲公司的企業(yè)理念，讓更多的人了解并認(rèn)同名洲公司的企業(yè)文化精神，同時(shí)也讓更多的人積極參與公司的企業(yè)文化建設(shè)工作，有一個(gè)可以充分展示個(gè)人才華的平臺，也為公司和員工之間搭建一個(gè)良好的溝通橋梁，特在名洲紡織有限公司內(nèi)部創(chuàng)辦企業(yè)報(bào)刊。

一、企業(yè)內(nèi)刊刊名確定

內(nèi)刊刊名采取“有獎(jiǎng)?wù)骷钡姆椒?，在名洲公司?nèi)部廣泛開展內(nèi)刊刊名征集活動(dòng)。要求各員工在提供刊名的同時(shí)，要對刊名的內(nèi)涵進(jìn)行簡短的文字說明，由人事勞資部整理后，交公司總經(jīng)理辦公室進(jìn)行最后的選定。內(nèi)刊征名截止時(shí)間：2011年7月10日?？x定后，將評選出優(yōu)勝獎(jiǎng)一名，獎(jiǎng)金300元；同時(shí)在所有參與者中抽取紀(jì)念獎(jiǎng)20名，獎(jiǎng)精美紀(jì)念品一份（通知附后）。

二、刊頭設(shè)計(jì)

內(nèi)刊刊名確定后，采用公司領(lǐng)導(dǎo)題名的方法，由名洲公司總經(jīng)理劉清海先生或名洲公司經(jīng)營副總謝漢華先生為公司企業(yè)內(nèi)刊題名，通過掃描和處理后，作為公司的內(nèi)刊刊頭。劉總或謝總的題名作品，將進(jìn)行裝裱后，放入公司珍貴資料收藏室收藏。

三、報(bào)眼設(shè)置

在企業(yè)內(nèi)刊報(bào)眼位置（刊頭右側(cè)），將設(shè)置“總經(jīng)理寄語”欄目，每月由總經(jīng)理辦公室提供一句簡短精練、意義深遠(yuǎn)的一句話，附總經(jīng)理劉清海的親筆簽名和照片，放置在企業(yè)內(nèi)刊報(bào)眼位置，與員工共勉。

四、內(nèi)刊版面設(shè)置

內(nèi)刊創(chuàng)辦初期，為全彩四開四版；隨著內(nèi)刊的不斷發(fā)展，預(yù)計(jì)2012年年初，將擴(kuò)為全彩四開八版。

規(guī)劃方案一：全彩四開四版

第一版：新聞·綜合公司重大新聞、重大舉措、重大改革；

圖片新聞；

行業(yè)動(dòng)態(tài)、一月回眸（企業(yè)簡訊）。

第二版：管理·交流

管理知識（內(nèi)容通俗易懂，輕松活潑）、管理寓言、分享空間、經(jīng)驗(yàn)交流等。第三版：產(chǎn)品·品質(zhì)（或營銷）

所有與公司產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售相關(guān)的文章，包括新品推薦、產(chǎn)品生產(chǎn)小常識、安全生產(chǎn)知識、產(chǎn)品使用常識、生產(chǎn)質(zhì)量控制、質(zhì)量（或技術(shù)）改進(jìn)建議（或方案）等。

第四版：文化·休閑

企業(yè)文化（文化的傳播、引導(dǎo)）；

優(yōu)秀員工事跡展示（對優(yōu)秀員工事跡進(jìn)行報(bào)道，附照片）；

美文共賞（散文、小說、詩歌等，內(nèi)容健康、積極向上）。

規(guī)劃方案二：全彩四開八版

第一版：重大新聞

本期導(dǎo)讀（重要文章的標(biāo)題和內(nèi)容提要）；

公司重大新聞、重大舉措、重大改革等，內(nèi)容簡潔，語言精煉，配大標(biāo)題、大圖片。第二版：要聞·綜合焦點(diǎn)問題訪談、要聞追蹤報(bào)道、新聞事件處理結(jié)果；

圖片新聞；

行業(yè)動(dòng)態(tài)、一月回眸（企業(yè)簡訊）。

第三版：產(chǎn)品·品質(zhì)

所有與公司產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)相關(guān)的文章，包括新品推薦、產(chǎn)品生產(chǎn)小常識、安全生產(chǎn)知識、產(chǎn)品使用常識、生產(chǎn)質(zhì)量控制、質(zhì)量（或技術(shù)）改進(jìn)建議（或方案）等。第四版：管理前沿

管理知識（內(nèi)容通俗易懂，輕松活潑）、管理寓言，以及對管理的個(gè)人獨(dú)特的理解和在管理過程中積累的好的管理經(jīng)驗(yàn)和方法。

第五版：風(fēng)云人物

以通訊報(bào)道的形式介紹名洲公司先進(jìn)人物事跡，樹立典型，宣傳他們光輝的人生歷程和披露他們背后的一些鮮為人知的故事，讓更多的人感動(dòng)、認(rèn)同乃至模仿，配本人照片。

第六版：市場營銷

注重介紹國內(nèi)外先進(jìn)的營銷模式，銷售業(yè)績突出的部門和個(gè)人事跡及銷售人員在營銷過程中積累的好的營銷方法、經(jīng)驗(yàn)等。

第七版：文化·交流

內(nèi)容以企業(yè)文化的傳播、引導(dǎo)為主，吸引員工共同關(guān)注、參與。同時(shí)開設(shè)學(xué)習(xí)和交

流欄目，內(nèi)容包括：分享空間、經(jīng)驗(yàn)交流、書架聞香、培訓(xùn)心得等。

第八版：休閑空間

散文、小說、詩歌等，內(nèi)容健康、積極向上。

五、內(nèi)刊出版時(shí)間、印刷數(shù)量、通訊員隊(duì)伍組建及稿費(fèi)設(shè)置

1、出版時(shí)間：新創(chuàng)辦的名洲公司企業(yè)內(nèi)刊為月刊，每月月底前出版，預(yù)計(jì)2011年8月底出版第一期。

2、對象及數(shù)量：面對名洲公司內(nèi)部員工及客戶，每月印刷1000份。

3、通訊隊(duì)伍組建：

從7月初開始，將在公司內(nèi)部組建通訊員隊(duì)伍，各部門各分廠推薦后，填寫“名洲公司通訊員申請表”，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)評定，通過人事勞資部評定審核，經(jīng)公司總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，即可成為名洲公司的通訊員（“名洲公司通訊員申請表”附后）。

通訊員除了自己寫稿外，還要組織各部門各分廠員工投稿，每月20日前將稿件收集整理后，交人事勞資部。

人事勞資部每年將根據(jù)通訊員的投稿數(shù)量及報(bào)紙采用率，在全體通訊員隊(duì)伍中評選出優(yōu)秀通訊員3名，發(fā)放榮譽(yù)證書，并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金300元。

4、稿費(fèi)發(fā)放：經(jīng)企業(yè)內(nèi)刊選中的稿件，將按0.1元/字計(jì)算稿費(fèi)，每月10號前發(fā)放上月稿費(fèi)。

六、費(fèi)用預(yù)算：

1、購買單反數(shù)碼相機(jī)費(fèi)用：5000元

2、內(nèi)刊征名費(fèi)用：700元內(nèi)；

3、每月印刷費(fèi)用：1000元內(nèi)；

4、每月稿費(fèi)發(fā)放：約1000元；

5、年底優(yōu)秀通訊員獎(jiǎng)金：900元。

第二篇：創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊的方案

關(guān)于創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊的方案創(chuàng)刊的宗旨及目的1.1 宗旨

內(nèi)刊是企業(yè)文化的最直接傳播平臺，也是企業(yè)文化的外化形式，通過創(chuàng)辦內(nèi)刊，對內(nèi)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，對外樹立企業(yè)形象，有效推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)競爭力。

1.2 目的企業(yè)對內(nèi)對外之間的溝通與交流；提升企業(yè)形象，展示企業(yè)風(fēng)采；記錄企業(yè)成長歷程；關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)與產(chǎn)品創(chuàng)新；宣傳企業(yè)文化精神，增強(qiáng)員工凝聚力?？锩嫦虻哪繕?biāo)群體

? 企業(yè)員工

? 客戶

? 來訪者

? 主管部門具體實(shí)施方案

3.1 推薦刊名

《XX風(fēng)采》、《XX之聲》、《XX人》?？_定之后可邀請市領(lǐng)導(dǎo)或公司領(lǐng)導(dǎo)題字書寫。

3.2 版式及發(fā)行

版式：

印刷標(biāo)準(zhǔn)：

自行設(shè)計(jì)，印刷廠出菲林

發(fā)行：

欄目設(shè)定

設(shè)常規(guī)欄目和機(jī)動(dòng)欄目兩類。

常規(guī)欄目即每期必有的欄目，機(jī)動(dòng)欄目則是根據(jù)企業(yè)的宣傳需要而臨時(shí)設(shè)置的欄目，比如遇到一些大型專題活動(dòng)或者大事件。

初步設(shè)定第一期欄目如下：

第一版

創(chuàng)刊辭：由公司領(lǐng)導(dǎo)為創(chuàng)刊號致辭，以示重視和激勵(lì)。

公司動(dòng)態(tài)：即公司內(nèi)部所發(fā)生的一些大事件、新政策以及員工活動(dòng)的報(bào)道。

第二版

行業(yè)聚焦：國際、國內(nèi)電子產(chǎn)業(yè)政策、前沿動(dòng)向的解讀。

新品展示：對公司新產(chǎn)品、優(yōu)秀產(chǎn)品進(jìn)行推介展示。

第三版

精英故事：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)秀員工、精英團(tuán)隊(duì)等典型人物的通訊報(bào)道，或者管理方法的分享，展示員工工作成就和精神面貌。

經(jīng)驗(yàn)分享：員工來稿，以案例形式分享生產(chǎn)制造難題的解決方法。信箱：每期選擇并刊登員工來信，并對有需要的問題給予答復(fù)。第四版

文苑：員工來稿，體裁字?jǐn)?shù)不限，只要是在員工在生活工作的親身經(jīng)歷體驗(yàn)即可。

生活：內(nèi)容包括一些哲理型經(jīng)典故事、幽默故事、健康常識等。征稿啟事：發(fā)布關(guān)于企業(yè)內(nèi)刊的征稿啟事。

注：后期將根據(jù)員工的閱讀喜好、建議及征稿量進(jìn)行欄目調(diào)整。稿件來源及激勵(lì)機(jī)制

一份優(yōu)秀的內(nèi)刊，離不開員工的參與?；I備初期將首先面向員工進(jìn)行內(nèi)刊通訊員招募，招募以員工報(bào)名為主，部門主管推薦為輔，要保證一個(gè)部門不少于1名通訊員。通訊員具有相應(yīng)的職責(zé)，在內(nèi)刊負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下參與內(nèi)刊的組稿、策劃、編輯、發(fā)行等工作。

為了調(diào)動(dòng)員工積極性，豐富稿件來源，鼓勵(lì)員工踴躍投稿，對于編輯部采寫之外的稿源，可建立激勵(lì)機(jī)制（此機(jī)制面向?qū)ο蠛瑑?nèi)刊通訊員）：

稿酬制度：暫定每1000字50元。

榮譽(yù)鼓勵(lì)：根據(jù)投稿的質(zhì)量和數(shù)量，每年評選一次優(yōu)秀通訊員，頒發(fā)榮譽(yù)證書并給予物質(zhì)鼓勵(lì)。

集體活動(dòng)：每年組織一次通訊員集體活動(dòng)，比如外出采風(fēng)、寫作方法交流、邀請專家進(jìn)行寫作方法講座等。編輯工作流程

5.1 編輯部成員：

5.2 出版流程：

1）、組稿：出版前，召集編輯部及通訊員討論并確定當(dāng)期的宣傳重點(diǎn)，制定組稿計(jì)劃，分配組稿任務(wù)，發(fā)布組稿通知，號召員工積極投稿，同時(shí)編輯開始采寫公司各類新聞及人物稿件。

2）、編輯：當(dāng)期所有稿件到位之后，編輯對稿件進(jìn)行篩選、編輯和校對，完成后交由編輯部領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)。

3）、設(shè)計(jì)：將當(dāng)期所有稿件交由美術(shù)編輯進(jìn)行設(shè)計(jì)。

4）、簽發(fā)：設(shè)計(jì)小樣出來之后，交由編輯部領(lǐng)導(dǎo)審核簽發(fā)。

5）、印刷：按照簽發(fā)小樣出版菲林并印刷成品。

6）、發(fā)行：各部門通訊員向員工分發(fā)當(dāng)期內(nèi)刊，各部門按需贈(zèng)送客戶及主管單位。

7）、編后會(huì)：內(nèi)刊印刷出來之后，交編輯部領(lǐng)導(dǎo)翻閱，并召集通訊員召開編后會(huì)，評審當(dāng)期刊物的優(yōu)劣，同時(shí)擬定下期主題。費(fèi)用預(yù)算（單位：元）

第三篇：創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊的詳細(xì)策劃方案

關(guān)于創(chuàng)辦公司內(nèi)刊的策劃方案

一、創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊的宗旨和目的宗旨：

有效推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)競爭力。即對內(nèi)建設(shè)企業(yè)文化和對外樹立企業(yè)形象的雙重使命。

目的：

1．反映并傳播優(yōu)秀企業(yè)文化，內(nèi)聚人心，外塑形象；

2．企業(yè)各部門之間的交流互動(dòng)，成為職員工之間、職員工與公司管理團(tuán)隊(duì)之間交流渠道之一，承擔(dān)上傳下達(dá)作用；

3．企業(yè)成長歷程的忠實(shí)記錄；

4．學(xué)習(xí)氛圍，團(tuán)隊(duì)精神的有效渲染；

5．傳播企業(yè)經(jīng)營理念，引導(dǎo)員工健康生活。

二、內(nèi)刊的目標(biāo)定位：

主要關(guān)注行業(yè)熱點(diǎn)、匯聚行業(yè)信息；分析市場動(dòng)態(tài)、探討政策法規(guī)；交流管理心得、分享技術(shù)經(jīng)驗(yàn)；評價(jià)設(shè)備工藝、展示成果業(yè)績，是一本集實(shí)用性、時(shí)效性、知識性、信息性于一體的綜合性企業(yè)內(nèi)部刊物。

三、刊物受眾群

1、公司內(nèi)部各部門員工；

2、集團(tuán)公司各部門領(lǐng)導(dǎo)；

3、相關(guān)政府部門和行業(yè)協(xié)會(huì)；

4、合作伙伴單位（友好往來單位）；

四、內(nèi)刊名稱的設(shè)置

1、（待定）

五、內(nèi)刊內(nèi)容構(gòu)成構(gòu)成：

1.基本欄目：即每期內(nèi)刊必有的欄目。

2.常用欄目：即間隔性地經(jīng)常出現(xiàn)于內(nèi)刊上的欄目。

3.臨時(shí)欄目：即根據(jù)企業(yè)的宣傳需要而臨時(shí)開辟的欄目。

內(nèi)容來源：以自采為主，編輯整合為輔，同時(shí)接受合作商家或客戶來稿。編排風(fēng)格：編排風(fēng)格宜清新活潑，圖文結(jié)合，同時(shí)大膽運(yùn)用相關(guān)圖片表現(xiàn)主題

六、內(nèi)刊版面設(shè)置及內(nèi)容

版面規(guī)劃及基本內(nèi)容（暫定）：共計(jì)11個(gè)欄目。

1、刊首語（基本）：創(chuàng)刊號為發(fā)刊詞，以后每期可根據(jù)新舉措（政策）或行業(yè)的新動(dòng)向，適當(dāng)?shù)匕l(fā)表看法或提出問題，作為刊首語編發(fā)，對員工起到思想上的引導(dǎo)或激勵(lì)作用?！久科谙?篇，由編輯部門供稿或者公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)署名文章】

2、公司動(dòng)態(tài)（基本）：即公司新聞，公司內(nèi)部和本行業(yè)發(fā)生的一些重大事件的報(bào)道，所編發(fā)內(nèi)容按照國際國內(nèi)、地區(qū)城市、行業(yè)企業(yè)進(jìn)行劃分，旨在及時(shí)反映行業(yè)最新資訊，迅速傳遞企業(yè)最近動(dòng)態(tài)?！久科诙鄤t新聞稿或圖片新聞, 由負(fù)責(zé)編輯部門供稿】

3、熱點(diǎn)聚焦（基本）：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)或者編者對于國家相關(guān)部門最新出臺的一些跟旋挖工程機(jī)械行業(yè)相關(guān)的政策以及國內(nèi)外行業(yè)內(nèi)近期發(fā)生的一些重大事件、現(xiàn)象進(jìn)行深入解讀，讓公司員工與客戶及時(shí)了解行業(yè)的趨勢與動(dòng)向?！疽詫ｎ}策劃的形式主, 由公司員工、編輯部或者行業(yè)專家署名文章供稿】

4、封面故事（常用）：除創(chuàng)刊號外，其他每期封面都公司重大事件、生產(chǎn)活動(dòng)現(xiàn)場或者員工工作生活現(xiàn)場圖片，以激勵(lì)員工強(qiáng)烈的榮譽(yù)感，文章對封面圖片進(jìn)行人物故事挖掘，或是圖片背后鮮為人知的事件的報(bào)道；【每期限1篇, 由編輯部供稿】

5、技術(shù)交流（基本）：本欄目主要編發(fā)員工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、工作心得交流、工作方法、工作技巧培訓(xùn)等（如對旋挖工程機(jī)械的使用、保養(yǎng)、維修、技術(shù)革新、節(jié)能降耗等實(shí)用的技術(shù)措施和問題探討）欄目內(nèi)容偏實(shí)用性、可讀性為主?！居筛鞑块T供稿，編輯部整理】

6、產(chǎn)品展示（基本）：本欄目主要編發(fā)相關(guān)企業(yè)的一些產(chǎn)品的介紹，以圖文結(jié)合的形式讓讀者及時(shí)且直觀地獲知公司產(chǎn)品的全面信息和動(dòng)態(tài)。【由編輯部供稿】

7、員工風(fēng)采（基本）：向一線員工致敬：體現(xiàn)公司對一線員工的強(qiáng)烈的關(guān)注與尊敬；展示員工、各部門（團(tuán)隊(duì)）的風(fēng)采，并烘托出“愉悅地生活，開心地工作”這一主題?？捎梢痪€員工自由撰稿，內(nèi)容可體現(xiàn)日常工作、生活，也可以是員工原創(chuàng)的散文、小說、詩歌、攝影等作品，投稿時(shí)需提供相關(guān)圖片?！靖寮筛鞑块T員工輪流供稿】

8、領(lǐng)導(dǎo)信箱（基本）：即員工對公司的優(yōu)秀建議或問題；如：對制度完善的建議、提高工作效率的建議、簡化工作流程的建議或節(jié)約成本的建議均可，亦可是工作中的問題，所有問題與建議，都會(huì)交董事長或者相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行答疑解惑并在當(dāng)期的內(nèi)刊上公布采納情況?！久科诙鄤t, 公司全體員工參與】

9、人物訪談（常用）：本欄目主要編發(fā)行業(yè)內(nèi)、公司員工、公司客戶中的標(biāo)桿式人物，分享其在工作生活中相關(guān)成功經(jīng)驗(yàn)及人生經(jīng)歷，為人們提供一種全新的社會(huì)行業(yè)讀本?！居删庉嫴抗└濉?/p>

10、管理心得（常用）：與集團(tuán)有關(guān)的先進(jìn)管理方法、生產(chǎn)技術(shù)、業(yè)務(wù)交流等文章，為集團(tuán)企業(yè)發(fā)展出謀劃策，集他山之石，豐富我集團(tuán)園地。本欄目以公司領(lǐng)導(dǎo)談管理的形式向廣大員工展示公司的發(fā)展規(guī)劃和管理思路，可以就質(zhì)量管理體系、人力資源管理體系、市場服務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新、成本控制等作為切入點(diǎn)來展示公司高層管理的思路【由編輯部供稿或領(lǐng)導(dǎo)、員工供稿】

11、生活百科（常用）:本欄目為增長員工知識面，提升員工整體素質(zhì)，內(nèi)容可包括：自然知識、歷史典故、養(yǎng)生保健、文學(xué)鑒賞、旅游美食、節(jié)日祝福等【由編輯部供稿】

七、內(nèi)刊稿源

稿源渠道：

充足的稿源是辦好企業(yè)內(nèi)刊的保證。創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊最頭疼的問題就是稿件的數(shù)量和質(zhì)量跟不上，給編輯工作帶很大的不便。不能打通稿件多渠道的來源就不能保證內(nèi)刊質(zhì)量，目前狀況，可針對以前渠道采集稿源：

1、公司內(nèi)部的固定投稿，各部門每月至少供稿兩篇；

2、部分中高層管理人員約稿；

3、愛好寫作的員工自發(fā)投稿；

4、采編人員根據(jù)各種材料整理的采編文稿或直接供稿。

征集稿源的激勵(lì)機(jī)制：

每月定期用向員工發(fā)出征稿通知，至少兩次，將此列入考核制度，并給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)。版面文章盡可能多的使用員工的稿件，減少選編資料，對每篇采用的來稿應(yīng)合理安排版面。

八、內(nèi)刊的設(shè)計(jì)及印刷

優(yōu)秀的內(nèi)刊不僅需要有好的欄目策劃、好的選題、好的稿源，還需要有好的設(shè)計(jì)、印刷。也就是說，好的設(shè)計(jì)會(huì)讓內(nèi)容景上添花。在編輯、設(shè)計(jì)、印刷質(zhì)量上都得到了把握，必然會(huì)吸引讀者的眼球。

1、設(shè)計(jì)風(fēng)格：創(chuàng)新、現(xiàn)代、精致、美觀

2、印刷規(guī)格：采用彩色銅板紙印刷，封面、封底覆膜。

3、內(nèi)刊形式：形制為A4（210mm*297mm）大小，方便閱讀與攜帶傳播。

4、版面規(guī)劃：包括封面、封底在內(nèi)，共計(jì)50P（暫定）

5、出版時(shí)間：每月一期，月初出版，根據(jù)特殊需要，可臨時(shí)出版特刊和增刊。具 體時(shí)間為每月20號前完成采稿，23號之前完成文稿整理、核對，27號之間完成 設(shè)計(jì)排版，下月5號之間完成印刷排版和發(fā)行。

6、出版數(shù)量：公司內(nèi)部設(shè)計(jì)內(nèi)刊版式，印刷廠印制裝訂，每期**冊，建議每部門每期至少3冊，并備存20冊存檔。

7、成本預(yù)算：初步預(yù)計(jì)印**份，彩色印刷，印刷成本因數(shù)量和紙質(zhì)不同價(jià)格不同，此費(fèi)用待估。

九、內(nèi)刊編輯工作流程

1．編輯委員會(huì)組成(1)總編：負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)方向，企業(yè)內(nèi)刊建設(shè)發(fā)展的綱領(lǐng)性工作。

(2)主編：負(fù)責(zé)對每期企業(yè)文化建設(shè)走向提出意見建議，及每期期刊的審稿、定稿、及刊后審讀工作。

(3)執(zhí)行主編：負(fù)責(zé)每期內(nèi)刊內(nèi)容框架策劃、文稿匯集、期刊的初審及編委會(huì)人員之間的工作協(xié)調(diào)與銜接等。

(4)采編：負(fù)責(zé)文稿的采集、采編、撰稿等工作與校對工作。

(5)美編：負(fù)責(zé)內(nèi)刊的版式設(shè)計(jì)，排版。

2、賦予編委會(huì)的權(quán)限：

(1)采訪權(quán)：采訪公司領(lǐng)導(dǎo)、員工以及合作單位伙伴的權(quán)利；

(2)約稿權(quán)：命題請同事寫稿（帶強(qiáng)制性）；

(3)組織會(huì)議權(quán)：舉行編者、讀者、作者座談會(huì)；

3．編輯出版流程：

(1)編前會(huì)：每期內(nèi)刊出版前，召集編委會(huì)成員討論并確定當(dāng)期的宣傳重點(diǎn)，執(zhí)行主編向編委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)期的組稿情況和組稿意向，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審議通過。

(2)稿件簽發(fā)：當(dāng)期內(nèi)刊小樣設(shè)計(jì)出來后，由執(zhí)行主編交由執(zhí)行總編審稿并簽字，再交總編審簽字確認(rèn)。

(3)小樣簽發(fā)：當(dāng)期內(nèi)刊小樣設(shè)計(jì)出來后，交編委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)傳閱，并由執(zhí)行總編和總編審簽字確認(rèn)。（此部分可由編委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)在小樣上直接批示，但需采用不同顏色筆進(jìn)行標(biāo)注，匯總意見討論后，再次出小樣進(jìn)行簽發(fā)）

(4)印刷出版：按執(zhí)行總編和總編審簽字確認(rèn)的小樣板確定并印刷裝訂成冊。

(5)發(fā)行：每期報(bào)紙由總辦發(fā)到各部門、辦公室、車間等；放置在公司前臺會(huì)客室，提供給來訪者閱讀；放在辦公室的公共場所，讓廣大職員工工作之余休閑閱讀，了解公司最近發(fā)展動(dòng)態(tài)和重大新聞、通知文件等。

(6)內(nèi)刊存檔：公司內(nèi)刊各項(xiàng)工作中所產(chǎn)生的文件由公司內(nèi)刊編輯負(fù)責(zé)保存，要建立公司內(nèi)刊檔案。檔案的存檔周期是：電子文件隨時(shí)備份，重要文件3個(gè)月備份一次。

(7)編評會(huì)：內(nèi)刊印刷出來后，在第一時(shí)間交編委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)翻閱，并在一周之內(nèi)召集編委會(huì)成員召開編評會(huì)，評價(jià)當(dāng)期內(nèi)刊的優(yōu)劣，重點(diǎn)指出當(dāng)期內(nèi)刊的不足之處，以及在當(dāng)期編輯工作中存在的問題，每個(gè)編委會(huì)成員都需要發(fā)表自己的看法，從而促進(jìn)內(nèi)刊的成長和進(jìn)步。

4、反饋

每期發(fā)行后都進(jìn)行一次讀者意見和建議反饋。集思廣益，職員工合理的意見和建議可以通過郵件發(fā)到指定的公共郵箱，車間員工可以先把意見和建議反映到部門文員，再由部門文員統(tǒng)一發(fā)到公共郵箱，也可直接以書面形式投放到投稿箱（凡意見和建議被采納者給與適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。）

企業(yè)內(nèi)刊作為企業(yè)文化的重要載體，它將會(huì)給企業(yè)文化披上彩色的面紗，給

企業(yè)發(fā)展、企業(yè)管理、企業(yè)員工注入新鮮的血液和活力，成為宣傳企業(yè)、樹立企業(yè)形象的文明窗口。

本方案是初稿，由于個(gè)人水平問題，還有未盡考慮到的問題，請上級領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見。

第四篇：企業(yè)內(nèi)刊策劃方案

時(shí)間過得很快，迎來了2014年，過去的2013年要做個(gè)總結(jié)。

2013，無疑是中國極不平凡的一年。對于光大國際同樣也是輝煌的一年。這一年，光大發(fā)生了巨大的變化，值得關(guān)注的、期待的、展望的新聞層出不窮。為了和廣大的光大人共同回味這些值得記憶的新聞，《光大國際》內(nèi)刊將在本最后一期推出“2013光大集結(jié)號”專題，回顧光大國際2013年最重要、最有價(jià)值、最有影響力的新聞事件和新聞人物。讓我們共同回憶和記住這難忘的一年吧!

征稿內(nèi)容要求：

1.光大國際在生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)中取得重大進(jìn)展和創(chuàng)新并獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的;

2.光大國際在企業(yè)改革和經(jīng)營管理上取得重大進(jìn)展和創(chuàng)新，并獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的;

3.光大國際在企業(yè)技術(shù)進(jìn)步方面取得重大突破，并居國內(nèi)外領(lǐng)先水平的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成就的;

4.光大國際獲得重大獎(jiǎng)項(xiàng)的。

稿件要求：

1.一事一報(bào)，消息體裁，標(biāo)題準(zhǔn)確，時(shí)間、地點(diǎn)、人物、事件等新聞要素齊全，字?jǐn)?shù)在300-500字之間。使用Word文檔格式。

2.每條新聞要配發(fā)1-3幅新聞圖片，要求主題突出，清晰。圖片像素不低于300萬，圖片大小不低于300k。jpg格式。請勿在將圖片直接粘貼在word文檔中。

3.對于內(nèi)容重復(fù)的稿件，編輯部將擇優(yōu)使用。

在新的一年里，我會(huì)繼續(xù)努力，把工作做得更好。

第五篇：企業(yè)內(nèi) 刊策劃方案

E家人內(nèi)刊策劃方案

總策劃人余小清

一、創(chuàng)刊的必要性分析：

1、e家人文化發(fā)展的需要：

內(nèi)刊即e家人內(nèi)部刊物，不能公開銷售，但可以公開贈(zèng)閱。e家人內(nèi)刊是e家人文化承載的載體，也是e家人文化的外化形式。e家人內(nèi)刊是伴隨e家人文化演進(jìn)的一個(gè)舞臺，也是e家人文化演進(jìn)的一個(gè)歷史記錄。

2、提升e家人競爭力的需要：

當(dāng)今時(shí)代成就大事業(yè)的企業(yè)家，不僅要靠經(jīng)濟(jì)的力量，而且更重要的是要以其人格的魅力和豐厚的文化底蘊(yùn)，來吸引廣大的人力資本，形成永續(xù)的競爭力。企業(yè)文化是經(jīng)濟(jì)發(fā)展到現(xiàn)階段的一個(gè)必然結(jié)果。調(diào)查顯示，企業(yè)內(nèi)刊目前正煥發(fā)著勃勃生機(jī)，而其企業(yè)內(nèi)刊在其定位、內(nèi)容、風(fēng)格、目標(biāo)讀者等方面都獨(dú)具特色，儼然一道美麗的“文化風(fēng)景”。

3、特色營銷發(fā)展的需要：

e家人既要面對公眾又要面對自己的員工，要對公眾、員工承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)，要與他們及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的溝通，要推廣自己的理念、產(chǎn)品和服務(wù)，沒有一個(gè)自己控制的媒體，是非常不方便的。

二、創(chuàng)刊宗旨及目的：

1、宗旨：有效推進(jìn)e家人文化建設(shè)，全面提升e家人競爭力。即對內(nèi)建設(shè)e家人文化和對外樹立e家人形象的雙重使命。

2、目的：

（1）、e家人上下及各部門之間的交流互動(dòng)

（2）、亮麗風(fēng)采的對外展示

（3）、e家人成長歷程的忠實(shí)記錄

（4）、e家人凝聚力、e家人精神的采集與提煉

（5）、學(xué)習(xí)氛圍、團(tuán)隊(duì)精神的有效渲染

（6）、傳播健康理念、引導(dǎo)健康生活

三、內(nèi)刊的目標(biāo)定位：

1、內(nèi)部員工

2、分公司、加盟商商、代理商等

3、消費(fèi)者

4、合作伙伴單位（友好往來單位）

四、辦刊策略及實(shí)施方案：

1、確定為內(nèi)刊而不是“內(nèi)報(bào)”

2、刊名確定為《e家人》——刊名請董事長書寫。

可供選擇的刊名有《e家人》、《e家人?？?、《e家人視窗》、3、內(nèi)刊的欄目安排與定位：

（1）、基本欄目：即每期內(nèi)刊必有的欄目

（2）、常用欄目：即間隔性地經(jīng)常出現(xiàn)于內(nèi)刊上的欄目

（3）、臨時(shí)欄目：即根據(jù)e家人的宣傳需要而臨時(shí)開辟的欄目

4、具體欄目的構(gòu)想：

A、刊首寄語：創(chuàng)刊號為發(fā)刊詞，以后每期內(nèi)刊可根據(jù)公司的新舉措（政策）或行業(yè)的新動(dòng)向，適當(dāng)?shù)匕l(fā)表看法或提出問題，對員工起到思想上引導(dǎo)或激勵(lì)作用。[每期限1篇稿，編輯部供稿]

B、公司動(dòng)態(tài)：即公司新聞，公司內(nèi)部發(fā)生的一些重大事件的報(bào)道，或是公司新出臺的一些對員工有益的新政策的報(bào)道等。[每期多則新聞稿或圖片新聞，編輯部供稿]

C、封面故事：對封面圖片進(jìn)行人物故事的挖掘，或是圖片背后所隱藏的事件的報(bào)道。[每期限1篇稿，編輯部供稿]

D、團(tuán)隊(duì)風(fēng)采：以圖片展示為主、輔以簡單的文字說明，展示e家人團(tuán)隊(duì)的風(fēng)采，并烘托出“工作的舒心，”這一主題。[每期展示一個(gè)團(tuán)隊(duì)的多張圖片或展示多個(gè)團(tuán)隊(duì)各一張圖片，設(shè)計(jì)部供稿]E、精英故事：董事長、總經(jīng)理或副總經(jīng)理等的故事，以訪談錄或報(bào)告文學(xué)的形式出現(xiàn)，并配有董事長、總經(jīng)理或副總經(jīng)理的照片、個(gè)人簡介、以及座右銘、愛好等。[每期限1篇稿，編輯部供稿]F、分公司、加盟商商、代理商沙龍：分公司、經(jīng)銷商、代理商可以在這里盡情地發(fā)表各自對公司的看法、意見、見解，或是提出問題，形式不限、文體不限，篇幅在300—800字之間，每期刊登3—5位分公司、加盟商商或代理商的來稿。[每期3-5篇稿，分公司、經(jīng)銷商、代理商供稿]

G、職業(yè)人生：介紹一些公司員工的職業(yè)人生，以及由資格性經(jīng)理做職業(yè)人生的淺談，以便于做為導(dǎo)向。[每期3-5篇稿，總經(jīng)理主持欄目并供稿]

H、暢談e家人：員工在工作中的親身體驗(yàn)或感受，文體不限、篇幅不限，以及介紹e家人的不足、改革的方案介紹。[每期3-5篇稿，員工供稿]

I、特別報(bào)道：針對員工感興趣的話題、特別想了解的人或事而特別策劃的一個(gè)報(bào)道重點(diǎn)。[每期限1篇稿，編輯部供稿]

J、成長足跡：員工或者是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在e家人成長的歷程，個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)過程。[每期限1篇稿，員工供稿]

K、員工隨筆：屬于副刊的重點(diǎn)欄目，員工的來稿，話題不限，只要是員工的親身經(jīng)歷或感受就行。[每期限1篇稿，員工供稿]L、家人家事：圍繞“幸福家園”這一主題而拓展的一個(gè)欄目，反映員工的家人家事。[每期限1篇稿，會(huì)員供稿]

M、總裁信箱：即董事長信箱（或總經(jīng)理信箱），員工的投訴、建議，或是心聲的吐露。[每期可多則，員工與公司領(lǐng)導(dǎo)的互動(dòng)]N、編讀往來：員工對內(nèi)刊的建議或評價(jià)，從公司動(dòng)態(tài)到員工心聲、從管理知識到產(chǎn)品知識等建議，或是從版式設(shè)計(jì)到出版發(fā)行等方方面面的建議與評價(jià)，并給予針對性地解答。[每期可多則，員工與編輯部的互動(dòng)]

5、內(nèi)刊的職能定位：

（1）、要說想說的話。也要努力去了解企業(yè)的思想，把企業(yè)想說的話說出來。

（2）、要反映廣大員工對e家人的心聲。內(nèi)刊不應(yīng)當(dāng)只是領(lǐng)導(dǎo)的聲音，而應(yīng)該體現(xiàn)e家人中各種不同的聲音。因?yàn)閑家人文化是一個(gè)互動(dòng)的過程，如果沒有員工的聲音、沒有不同的聲音，e家人內(nèi)刊就沒有了生命力。

（3）、把e家人家話中帶普遍意義的理論提煉出來，或者是幫助e家人家把說過的話上升到理論的高度。

6、最終職能就是：把金錢變?yōu)榫?，并使這種精神回過頭來能變?yōu)榻疱X。

五、內(nèi)刊的編輯方針及編輯職責(zé)：

1、e家人內(nèi)刊首先要服務(wù)于e家人：

e家人給了內(nèi)刊以生命的源泉，內(nèi)刊又要反過來向e家人滲透滴滴甘霖精華。e家人內(nèi)刊必須以服務(wù)e家人為旨，內(nèi)刊才是有生命的、鮮活的、生動(dòng)的。

2、要盡量使內(nèi)刊更具可讀性：

e家人內(nèi)刊可讀性的強(qiáng)弱直接昭示著內(nèi)刊的成功與否，影響著辦刊人所要宣導(dǎo)的思想、理念、經(jīng)驗(yàn)被讀者領(lǐng)悟的程度。e家人內(nèi)刊的一個(gè)顯著的優(yōu)點(diǎn)和長處，那就是作者也是讀者，刊物所報(bào)道的人和事，就在作者和讀者之中，刊物與作者、讀者之間的互動(dòng)性非常強(qiáng)，也非常及時(shí)，三者之間互相影響，所以就此方面而言，e家人內(nèi)刊更有理由與義務(wù)讓員工讀來親切可感、愛不釋手！因此，e家人內(nèi)刊完全有理由辦得生動(dòng)活潑、好讀耐讀。譬如：一個(gè)讓人過目不忘的標(biāo)題，一幅

讓人玩味不已的插圖，文字的簡練、流暢、生動(dòng)，欄目的參與性等等，這都直接關(guān)系到內(nèi)刊的可讀性。

3、內(nèi)刊中副刊內(nèi)容的定性：

“深處種菱淺種稻，不深不淺種荷花”。大凡報(bào)紙雜志都會(huì)留有副刊版面，e家人內(nèi)刊也不例外，副刊內(nèi)容是一份報(bào)刊重要的組成部分。副刊內(nèi)容大都為文藝作品，不外乎小說、故事、隨筆、詩歌、書畫攝影等體裁形式，但其內(nèi)容的定性，直接影響著報(bào)刊的分量與風(fēng)格，是決定報(bào)刊成功與否的一個(gè)重量級砝碼，雖“副”不副。內(nèi)刊的副刊內(nèi)容應(yīng)為e家人員工創(chuàng)作的文藝作品，主要以反映個(gè)人情感生活，有較強(qiáng)的休閑性（休閑本是副刊內(nèi)容最主要的特征之一）。因此，內(nèi)刊要盡量多采用e家人員工的稿件，雖然并非每一個(gè)人都有很高的文學(xué)天賦，甚至其文筆可能嫩稚不夠優(yōu)美，但若是源于生活，從心靈出發(fā)，即使是樸素的、簡單的、粗糙的，也是可讀的、新鮮的、感人的。

（1）、盡量多一些與e家人相關(guān)的作品。

（2）、多一些勵(lì)志性、積極的作品，增強(qiáng)員工個(gè)人信心和e家人凝聚力。

（3）、貼近員工真實(shí)生活，更具親切感。

4、做好編輯工作的原則：

內(nèi)刊編輯是一個(gè)組織者，在每期組稿的過程中都要做大量的組織工作，如：欄目策劃、專題采訪、發(fā)函約稿、親自撰稿、命題請同事寫稿等。但無論工作多么繁雜，都必須不斷地朝以下幾方面努力。

1）、細(xì)心加精心，避免各種謬誤與讀者見面。

2）、從實(shí)際出發(fā)，不故弄玄虛、嘩眾取寵。

3）、認(rèn)真聽取讀者意見，及時(shí)盡力改進(jìn)，虛心接受善意的批評，不浮躁，不意氣用事。

4）、多借鑒、多學(xué)習(xí)、使自身的相關(guān)技能、水平，以及綜合素質(zhì)不斷完善提高。

六、內(nèi)刊的稿源、設(shè)計(jì)及印刷：

1、征集稿源的激勵(lì)機(jī)制：

e家人內(nèi)刊要實(shí)現(xiàn)內(nèi)外合一，不僅僅需要有內(nèi)部人員的聲音（公司領(lǐng)導(dǎo)、員工），同時(shí)也需要有外部的聲音（分公司、加盟商商、代理商、客戶等），以實(shí)現(xiàn)內(nèi)外對接。因此，內(nèi)刊的稿源必須具備多元化的特點(diǎn)。那么，如何更好地調(diào)動(dòng)他們的積極性，鼓勵(lì)他們踴躍投稿？對于非編輯部稿源可以從以下幾種方案中任選一種：

Ⅰ、實(shí)行稿酬制度，按每1000字元的稿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。Ⅱ、將投稿列入績效考核（制定績效考核制度），與工資、年終獎(jiǎng)金等掛溝。

Ⅲ、進(jìn)行榮譽(yù)鼓勵(lì)，每季度頒發(fā)一次內(nèi)刊通訊員榮譽(yù)證書，并評選出優(yōu)秀通訊員頒發(fā)獎(jiǎng)品和榮譽(yù)證書。

2、內(nèi)刊的設(shè)計(jì)及印刷：

內(nèi)容決定形式，形式即為內(nèi)容的一部分。優(yōu)秀的內(nèi)刊不僅需要有好的欄目策劃、好的選題、好的稿源，還需要有好的設(shè)計(jì)、印刷。所謂書刊設(shè)計(jì)，一定是“編輯設(shè)計(jì)”，也就是說，設(shè)計(jì)師要充分理解編輯的意圖。要實(shí)現(xiàn)編輯的想法，就得有一種合適的形式來表達(dá)編輯的組稿意圖，就必須有一個(gè)非常默契的制作助手（設(shè)計(jì)師）。在編輯、設(shè)計(jì)，即內(nèi)容和形式都得到了把握，刊物的印制和發(fā)行也不可忽視，編輯再棒，設(shè)計(jì)再好，印制太差的內(nèi)刊也很難吸引住目光。

Ⅰ、設(shè)計(jì)風(fēng)格：創(chuàng)新、現(xiàn)代、簡單、精致。

Ⅱ、印刷材質(zhì)：

Ⅲ、出版時(shí)間：每季度一期，季度初出版。

七、編輯工作流程及其它事項(xiàng)：

1、編輯部編制：

主編1名、設(shè)計(jì)師1名、編輯兼校對1名

2、編輯委員會(huì)成員：

主編

執(zhí)行主編

其他人員 待定

3、編輯出版流程：

Ⅰ、編前會(huì)：每期內(nèi)刊出版前，召集編委會(huì)成員討論并確定當(dāng)期的宣傳重點(diǎn)，執(zhí)行主編向編委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)期組稿情況和組稿意向，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審議通過。

Ⅱ、稿件簽發(fā)：當(dāng)期所有稿件到位后，由執(zhí)行主編交由執(zhí)行總編、總編審稿并簽字，再交總編審簽字確認(rèn)。

Ⅲ、樣版簽發(fā)：當(dāng)期內(nèi)刊樣版設(shè)計(jì)出來后，交編委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)傳閱，并由執(zhí)行總編、總編和總編審簽字確認(rèn)。

Ⅳ、印刷出版：按執(zhí)行總編和總編審簽字確認(rèn)的樣版印刷裝訂成冊。Ⅴ、編評會(huì)：內(nèi)刊印刷出來后，在第一時(shí)間內(nèi)交編委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)翻閱，并在一周內(nèi)召集編委會(huì)成員召開編評會(huì)，評價(jià)當(dāng)期內(nèi)刊的優(yōu)劣，重點(diǎn)指出當(dāng)期內(nèi)刊的不足之處，以及在當(dāng)期編輯工作中存在的問題，每個(gè)編委會(huì)成員都要發(fā)表自己的看法，從而促進(jìn)內(nèi)刊的成長和進(jìn)步。

4、賦予編輯的權(quán)限：

Ⅰ、采訪權(quán)：采訪公司任何領(lǐng)導(dǎo)、員工、分公司、經(jīng)銷商、代理商的權(quán)力

Ⅱ、約稿權(quán)：向分公司、經(jīng)銷商、代理商約稿、命題請同事寫稿

Ⅲ、組織會(huì)議權(quán)：舉行編者、作者、讀者座談會(huì)

Ⅳ、聯(lián)絡(luò)分公司、經(jīng)銷商、代理商權(quán)：約稿需知道分公司、經(jīng)銷商、代理商的聯(lián)絡(luò)方式，如電話、電子郵箱、QQ號

八、內(nèi)刊的價(jià)格預(yù)算：

1、印刷標(biāo)準(zhǔn)：

2、印刷單價(jià)：