第一篇：創(chuàng)業(yè)季

創(chuàng)業(yè)季---適合大學生的行業(yè)

創(chuàng)業(yè)前提

1確立創(chuàng)業(yè)方向

2符合社會發(fā)展趨勢

3心理素質 經(jīng)濟能力 知識結構 管理能力 社交能力

4利用當?shù)刭Y源 發(fā)揮優(yōu)勢市場

創(chuàng)業(yè)項目

隨著中國的發(fā)展，人們越來越重視衣食住行?？旃?jié)奏的發(fā)展趨勢，帶動第三產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展。因此，在飲食業(yè)與旅游行業(yè)有有很好的前景，利用中國近年來網(wǎng)絡的快速發(fā)展，網(wǎng)購已成為一種重要消費方式。隨之，物流行業(yè)也不不斷壯大，需要更多的復合型人才。雖然中國發(fā)展迅速，但很多技術仍然依懶進口，年高科技芯片進口額竟然超過石油。作為大學生，利用自己的知識，發(fā)展我國的高新產(chǎn)業(yè)也是一個不錯的選擇。再涉及第三產(chǎn)業(yè)的同時，也不要忘記隨之發(fā)展的其他行業(yè)。例如，飲食業(yè)離不開農(nóng)業(yè)，旅游業(yè)離不開交通與運輸業(yè)，網(wǎng)絡必然涉及個人信息安全等。3D打印也是一個不錯的選擇。

創(chuàng)業(yè)規(guī)劃

明確自己的目標，時時刻刻關注社會動向，適時調(diào)整自己的方向。學會用發(fā)展的眼光看問題，創(chuàng)業(yè)過程中，遇到挫折，學會應對。只要有信心，相信自己一定會成功。用真才實學成就自己。

第二篇：畢業(yè)季,創(chuàng)業(yè)有激情

畢業(yè)季，創(chuàng)業(yè)有激情

不識廬山真面目，只緣身在此山中。6月畢業(yè)季，7月工作季，在招聘的世界里，正在找工作的你該怎么選擇呢？大學生畢業(yè)找工作，最需要的是什么？有人說，需要中國好爸爸；有人說，高學歷；還有人說，運氣是重要因素。小編不這么認為：好工作需要的是眼界。

何謂眼界？目力所及的范圍，更深的含義是指見識的廣度。眼界廣者其成就必大，眼界狹者其作為必小。眼界高者勢必會對未來有規(guī)劃。如果喪失了對未來的構想，只圖當期變現(xiàn)，實際上是“通貨膨脹”：手中的財富不斷增加，自我價值卻越來越低。

唯經(jīng)濟論地把職業(yè)規(guī)劃“泛經(jīng)濟化”，容易遮蔽視野。說的通俗易懂就是，我也考慮長遠，可以忍受當前不賺錢、少賺錢，但是放之長遠必須是賺的盆滿缽溢。這樣的思路實質上是透過錢眼挑工作，只能把工作貶低。捫心自問一句：寒窗苦讀20年，就是想這么碌碌無為的積累平庸？為何不另謀出路，在別的領域散發(fā)光芒呢？

每個人的資質、稟賦囧同，有的人適合在商海弄潮，有的人擅長案頭研究，都去擠發(fā)財?shù)莫毮緲?，一定好的嗎?/p>

芋頭媽媽隸屬于安徽尚元餐飲管理公司，是尚元餐飲花巨資打造的全新餐飲項目。芋頭媽媽始于1968年，在韓國，芋圓是最為傳統(tǒng)的民間美食，是整個韓國民族的濃情紀念。加盟芋頭媽媽，市場廣闊，前景無限。隨著消費者和市場的成熟韓朝在各行各業(yè)都起到引領行業(yè)之先的作用。而在美食界，特別是糕點界，韓式谷物養(yǎng)生糕點正在掀起一場偉大的變革。芋頭媽媽，空前市場好前景，開動財富千百萬。

愛因斯坦的父親希望他當學徒掙錢，將來成為小作坊的老板。但是他的想法卻很無厘頭：如果能追上光線，自己看到的世界會是什么樣的。正因為愛因斯坦的無厘頭，才有了狹義相對論，抒寫了人類新篇章。假如，愛因斯坦照著父親的想法走，或許能當個小老板，但是歷史怎么記得他呢。不要讓現(xiàn)實阻攔了你，有自己的想法，你才能活的精彩。畢業(yè)季不寂寥，芋頭當家，媽媽做主，芋頭媽媽，強勢登陸。

第三篇：“創(chuàng)業(yè)教父”季琦：服務行業(yè)最適合創(chuàng)業(yè)

“創(chuàng)業(yè)教父”季琦：服務行業(yè)最適合創(chuàng)業(yè)

制度紅利”和“全球化紅利”疊加在一起，帶動了中國的創(chuàng)業(yè)潮。另一個紅利是“人口

紅利”，它甚至會孕育出“中國服務”大潮的奇觀。

口述|季琦 華住酒店集團創(chuàng)始人、董事長

我在10年間，創(chuàng)立了3家市值超過100億的納斯達克上市公司，許多媒體稱呼我為“創(chuàng)業(yè)教父”。這個名稱我擔當不起，誠惶誠恐，經(jīng)常調(diào)侃自己是“運氣好”。但是，我的奇遇確實并非簡單的偶然和單純的運氣，當今的中國，實在適逢創(chuàng)業(yè)的大好良機。我在10年內(nèi)做了3家上市公司，也是中國創(chuàng)業(yè)機會多多的一個佐證。

我們就像走進了一個遍地是黃金的礦區(qū)，身邊隨時隨地都是金塊，你只要去撿，俯身就是滿懷的財富。這是一個創(chuàng)業(yè)的時代，有機會，有能力的人，應該毫不猶豫地投身到創(chuàng)業(yè)浪潮中。否則，當你老了兒孫問你的時候，你會因為悔恨而抱憾終生。

80后、90后崛起：他們更愛消費

前幾天看到一個數(shù)據(jù)：使用蘋果手機的人群中，80、90后占到78%。剛開始還不太相信，回來看看華住的數(shù)據(jù)，大吃一驚：華住旗下酒店客人80后、90后客戶比例，也已經(jīng)接近70%。

我剛剛進入酒店連鎖業(yè)的時候，實際上是以我自己的審美觀和價值觀來考慮產(chǎn)品設計的。典型的客戶原型是：三十幾歲，男性，平頭，大學學歷，新秀麗旅行箱，商務休閑裝，Tumi登山包，帶IBM的筆記本電腦，商務旅行。酒店裝修的風格、定價、免費互聯(lián)網(wǎng)、大堂免費電腦、免費打印復印等服務，都是根據(jù)這樣的客戶原型設計的。

十幾年過去了，當初留著小平頭的IT男已經(jīng)步入中年，再作為經(jīng)濟型酒店的典型客戶就不合適了。在漢庭大堂里坐一會兒，你會發(fā)現(xiàn)二十幾歲的年輕人居多。而且許多人看上去并非出差，可能是出來旅游，也可能是和女友浪漫幽會，或者是打了一個晚上的游戲，早上到酒店來洗澡休息......這些以80、90后為主體的消費者，出行的多樣性增加，消費的沖動性增加，審美興趣、價值取向也隨之變化。

80、90后人群跟60、70后有很大的不同：他們更愿意消費;雖然大部分人收入不高，但是對生活的要求較高，他們不會過苦逼的生活;他們更加自我，愛好自由;心態(tài)更加開放積極，更加彰顯個性??他們是一群不太一樣的人。

我們也沒有必要“談虎色變”，這群新生代也是人，不是來自“星星”的客人。他們同樣渴望被愛、被認可;同樣是飲食男女;同樣喜歡價廉物美的東西。不管是我們那個年代的60、70后，還是現(xiàn)在充當消費主體的80、90后，甚至未來的2000年后，人性是相通的。緊緊圍繞人性本質里的東西做文章，就不會有偏差。

“制度紅利”與“全球化紅利”推動創(chuàng)業(yè)潮

每一個時代都有自己的主旋律。100年前的中國，主旋律是推翻皇權、共和、革命;上世紀三四十年代，主旋律是戰(zhàn)爭;而我那個年代出生的人，主要是文化大革命，游行、口號、大字報、揪出走資派。那時候如果有人說要創(chuàng)業(yè)，是天方夜譚。做點小生意，也是資本主義的尾巴，是要割掉的。

改革開放后，大家才從革命的浪潮中，開始關注民生，關注經(jīng)濟。跟西方發(fā)達國家不一樣的是——中國的各項生產(chǎn)要素都被長期限制和束縛，中國的產(chǎn)品、商品、服務提供者幾乎是空白。就像在一片原始的土地上開墾，資源豐富;就像在一片裸露的礦場上采礦，遍地都是黃金。稍微敏銳一點的人就能找到創(chuàng)業(yè)機會;稍微勤奮一點的就可以做得不錯。創(chuàng)業(yè)成功的概率很大。這就是人們經(jīng)常講到的“制度紅利”。

創(chuàng)業(yè)潮的另一個推手是“全球化紅利”。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展、冷戰(zhàn)思維的改變，世界經(jīng)濟正處在走出國家、走出地緣的全球化進程中。技術、人才、資金、品牌等關鍵生產(chǎn)要素，都不再局限在某個國家或地區(qū)，而是向發(fā)展快的、機會多的、利潤高的地方流動。改革開放后的中國，無疑可以媲美早期的美國，成為人才、資金匯聚的新熱點。

我創(chuàng)立的三個上市公司，都是靠國際資本來完成初始投資的。IDG、鼎輝、成為等VC、PE與天使投資人的資金來自全球各地，包括中國、美國、歐洲在內(nèi)的股東都是我們的投資人。我們選擇上市也是在美國的納斯達克，大部分投資者是美國、歐洲的基金，當然也包括香港、大陸的中國投資者。

中國企業(yè)不僅可以非常方便地吸引到國際資本，人才的流動更是如此。改革開放初期，包括我在內(nèi)的大學畢業(yè)生去美國留學是終極夢想。如果能在美國留下工作，拿到綠卡，更像是留在天堂一樣?？涩F(xiàn)如今許多有抱負的留學生回到中國來就業(yè)、創(chuàng)業(yè)。比如我們的創(chuàng)業(yè)伙伴梁建章、沈南鵬，都是留學美國，然后放棄了薪酬豐厚的跨國企業(yè)工作，回到中國來創(chuàng)業(yè)發(fā)展?！爸贫燃t利”和“全球化紅利”疊加在一起，帶動了中國的創(chuàng)業(yè)潮。創(chuàng)業(yè)是我們

這個時代的主旋律。

從“中國制造”到“中國服務”

另一個紅利是“人口紅利”。它不僅滋養(yǎng)出“中國制造”的盛況，而且會孕育出“中國服務”的奇觀。中國曾經(jīng)借助大量的廉價勞動力，成就了世界上“中國制造”的奇跡。神州大地到處是工業(yè)園，到處在開工廠、招商引資;從非洲酋長身上的衣服到美國圣誕節(jié)兒童的玩具，從歐洲游艇到蘋果商店里暢銷的iPhone，無一不是“Made

in China”。

“中國制造”確實解決了許多城鎮(zhèn)和農(nóng)村人口的就業(yè)，加速了城市化的進程，也給國家?guī)砹舜罅客鈪R儲備;在土地財政之前，地方政府財政收入主要也是靠制造業(yè)。但是，制造業(yè)可以造就少數(shù)富裕的企業(yè)主，流水線上的眾多工人收入仍然不高，無法達到中產(chǎn)階級的水準;憑借廉價勞動力、低廉土地、稅收優(yōu)惠帶來的低成本優(yōu)勢難以維續(xù);同時，粗獷的發(fā)展模式給環(huán)境帶來極大的破壞，困擾許多城市的霧霾就是惡果之一。

因此，隨著“中國制造”將廣大中國人民從“溫飽”帶向“小康”，服務業(yè)的巨大空間顯現(xiàn)出來。目前城市化人口超過3億，跟美國整個國家的人口差不多。未來中國城市化講達到50%以上，城市人口將會超過6億。這些人口基數(shù)形成了全球最大的消費大國。這群人的消費將會帶動世界上最大的服務業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。這就是我早在2008年提出來的“中國服務”概念。

“中國服務”的從業(yè)主體將會更加多元：有酒店服務員，也有寫字樓里西裝革履的律師;有開網(wǎng)店、開餐館的小企業(yè)主，也會有創(chuàng)業(yè)公司CEO和投資人。“中國服務”將會帶來多層次的充分就業(yè)，也會給社會各階層帶來相應的收入，中產(chǎn)階級的形成主要依賴服務業(yè)的發(fā)展壯大。

服務業(yè)不同于制造業(yè)，對于能源、土地等資源性生產(chǎn)要素消耗不大，可以緩解制造業(yè)對環(huán)境的影響，會極大程度地提高人們的生活質量?！爸袊圃臁睂嶋H上是貧窮的中國人民為全世界制造廉價產(chǎn)品，而“中國服務”恰恰是富裕起來的中國人民讓自己的生活更加美好。

不管是國營的工商銀行、中國移動，還是外資的百勝集團，包括民營的騰訊、阿里巴巴，都已經(jīng)躋身世界級的企業(yè)行列。他們無不是靠中國龐大的消費人群滋養(yǎng)和成就。在龐

大的人口帶動下，中國將會形成巨大的內(nèi)需市場。而這個市場，將會滋養(yǎng)眾多創(chuàng)業(yè)公司，其中將會出現(xiàn)眾多的服務業(yè)巨無霸企業(yè)。

因此，中國創(chuàng)業(yè)的機會更多是在服務業(yè)?！爸袊圃臁币呀?jīng)走到了一個低增長、緩增長的拐點，未來在服務業(yè)有更多機會、更多空間，而且服務業(yè)的企業(yè)有機會成長為世界級的企業(yè)、世界級的品牌。

大眾消費最容易做大規(guī)模

根據(jù)陸學藝的《當代中國社會階層研究報告》，我整理出了中國各階層的比例圖表：21%的人群生活處于貧困狀態(tài)，這些就業(yè)缺乏保障的工人、農(nóng)民和無業(yè)、失業(yè)、半失業(yè)人員只需要維持基本生活的生產(chǎn)資料，比如吃飯，穿衣、睡覺等，很難具有大的商業(yè)價值。而頂層客戶占7%，需求將會非常個性化，而且往往“崇洋”，消費水準和價值體系會跟國際接軌。初創(chuàng)企業(yè)往往較難與國際品牌PK。最近，中央國8條更使部分高層人群的消費向下移動，回歸到大眾消費。

因此，中國的消費主體是中下層的72%，加上高層下移的3~4%。這部分人群構成了中國消費的主體，也是創(chuàng)業(yè)企業(yè)最應該關注的人群。比如住酒店，漢庭的客戶已經(jīng)涵蓋了部分工人、農(nóng)民工、商服人員。隨著各地最低工資的提高和一線勞動力的緊缺，未來這個人群的收入上漲還會繼續(xù)，這將會進一步提高他們消費漢庭這類經(jīng)濟型酒店的比例。

這樣的社會結構在未來的10年、20年會有大的變化嗎?甚至在我們有生之年，我相信都不會有結構性的改變。

首先，要大幅度減少貧困線以下的人口，不是一件容易的事情。目前國家通過轉移支付的方式，保障他們的基本生活。而要拉動就業(yè)，必須要保證GDP的高速增長，至少年均8%以上。這樣的速度，國家不一定承擔得起，對于環(huán)境和資源的破壞性影響極大，已經(jīng)不是政府的未來發(fā)展方向。所以，中國將會在較長時間內(nèi)存在較大比例的貧困人口。

另外，消費升級會不會導致品牌向高端轉移?答案更加清晰：要讓72%的人口過上歐洲人的富庶生活，對于一個像中國這樣的發(fā)展中國家，底子薄，人口多，可能需要幾個世紀的時間，才有可能趕上歐洲、美國。

所以，大眾消費將會是消費的主流。這群客戶對于價格非常敏感，所以成本控制領先的企業(yè)將會更有前途。曾經(jīng)有人概括“中國制造”的特點是“Good

Enough”，“中國服務”的特點也是如此。在大眾市場上，速度和市場占有率是關鍵，基于低成本的“Good Enough”將會大行其道。

再看看淘寶的成功和團購的興盛，同樣具備大眾消費的典型特征：一是人口基數(shù)大，二是價格敏感。這兩個因素也促成了中國孕育出若干個全球最大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。騰訊的QQ和微信，也是同樣的邏輯在起作用，基于大V和精英發(fā)展的微博卻逐漸冷落下去。在中國，誰抓住了占人口絕大多數(shù)的中下階層，誰就拿到了成功的金鑰匙，誰就打開了堆滿寶藏的財富之門，難怪馬云創(chuàng)立的企業(yè)叫“阿里巴巴”呢。

每一次消費升級都是創(chuàng)業(yè)良機

雖然消費的主體是中下階層，但是，隨著城市化進程的深入和新技術、新產(chǎn)品的全球同步，中國消費者，尤其是中層消費者，消費升級的傾向也非常明顯。

最典型的是通訊工具。90年代腰里別一個摩托羅拉“Call機”是商務人士的標配，再牛一點的是黑社會電影里常見的“大哥大”;諾基亞的出現(xiàn)顛覆了摩托羅拉一統(tǒng)天下的局面，手機開始輕量化、普及化;打倒諾基亞的是蘋果，徹底改變了人們用手機的方式：可以聽音樂，可以拍照，可以上網(wǎng)、收郵件等，更不用說云系統(tǒng)有多方便了。從“Call機”到“土豪金”，就是非常典型的消費升級。

在酒店領域，還記得早期的招待所吧?進房間要大媽拎著一串鑰匙幫你開門。房間里一般有好幾張床，不認識的人也住在一起;熱水不會24小時有;條件差一點的衛(wèi)生間還不在客房里。漢庭這樣的經(jīng)濟型酒店出現(xiàn)以后，徹底改善了中國人的出行住宿，差旅生活質量得到極大提高，以至于酒店一開業(yè)就爆棚，有時候甚至一房難求。但是，最近幾年的抱怨多了，認為經(jīng)濟型酒店設施簡陋，檔次不夠，單位出差標準都用不掉。而傳統(tǒng)3~4星酒店又價格虛高，設施繁復陳舊，服務老套古板。這時，我們推出了中檔品牌——全季，全新的設計和氣質，融合東方的簡潔美和西式的舒適、高科技，價格適中，低調(diào)平和。一經(jīng)推出，也是贊譽有加，上海、北京的全季開業(yè)兩三個月就滿房。

這幾年，休閑度假的趨勢也非常明顯。中產(chǎn)階級置了房，安了家后，有閑暇和金錢享受假期了。我們就推出了度假品牌“漫心”來滿足大家休閑度假的需求。

城市化帶動更多的人加入消費人群，中產(chǎn)化則帶動部分人向上升級。中國的消費潮流將會是這兩股潮流的融合和相互作用。我們可以借助消費升級，創(chuàng)立新的商業(yè)模型，顛覆

傳統(tǒng)商業(yè)模式。

移動化、社交化給創(chuàng)業(yè)者挑戰(zhàn)大佬的機會

隨著新技術的發(fā)展，尤其是智能手機的普及(據(jù)統(tǒng)計，智能手機擁有量已經(jīng)接近4億)，人們交流的方式正在發(fā)生變化，交易的方式在發(fā)生變化，生活方式也在發(fā)生變化。

報紙正在被逐步淘汰，人們從紙質媒體上過渡到互聯(lián)網(wǎng)，現(xiàn)在又轉移到移動終端上;在地鐵、公交車上，過去大家都在聊天，說笑，現(xiàn)在大家都在低頭玩微信;原來打車基本靠招手，現(xiàn)在用手機叫車;原來吃飯，餐廳靠朋友推薦，現(xiàn)在看手機上的大眾點評。

華住的移動端預訂在一年不到的時間里，已經(jīng)接近40%的比例，未來可能會超過50%，基于電話的呼叫中心不再擴容，也不需要。攜程花巨資在南通興建的幾萬人容量的呼叫中心，可能利用率也只會越來越低。

基于互聯(lián)網(wǎng)的微博，很快被基于移動互聯(lián)網(wǎng)的微信迅速取代。微信的優(yōu)勢是社交圈，而不是純粹自媒體。大V能有幾個?生活中交流最多的還是自己的社交圈。在美國，情況也大致如此：網(wǎng)絡時代的搜索大王Yahoo被Google輕易取代，而Facebook、twitter等社交網(wǎng)站，又讓Google變得不那么耀眼璀璨。

移動化和社交化的趨勢，不僅顛覆了現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)格局，同時給創(chuàng)業(yè)者提供了一個個挑戰(zhàn)大佬的機會。

第四篇：“創(chuàng)業(yè)教父”季琦后半生不再創(chuàng)業(yè)

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“創(chuàng)業(yè)教父”季琦后半生不再創(chuàng)業(yè)

“上市的時候很開心，但開心僅僅維持了幾分鐘?！北粯I(yè)內(nèi)稱為“創(chuàng)業(yè)教父”的季琦這樣形容他第三次創(chuàng)業(yè)成功的心情。

美國當?shù)貢r間3月26日，季琦敲響了納斯達克的開市鐘，將他創(chuàng)辦的漢庭連鎖酒店送上美國股市。對于季琦來說，這是繼攜程、如家之后，他在10年之間創(chuàng)立并成功登陸納斯達克的第3家上市公司。

據(jù)漢庭投資人、IDG資本副董事長熊曉鴿回憶，在攜程和如家上市時，季琦很低調(diào)，敲鐘儀式都沒參加，但這一次季琦卻例外前往，可見持股62.67%的季琦對漢庭寄予厚望。

“我不會離開漢庭再去創(chuàng)業(yè)了，”季琦說，中國經(jīng)濟型酒店的市場潛力非常大，要把自己后半生的精力全部投入到漢庭，將其打造成全球最好的酒店集團。他相信，未來的世界酒店排行榜會因中國企業(yè)而改寫。

創(chuàng)業(yè)成功感謝國家

記者：你創(chuàng)立的攜程、如家和漢庭三家企業(yè)如今都成功上市了，它們?yōu)槟阗嵢×硕嗌儇敻唬?/p>

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季琦：錢的問題我沒有算過，但這三家企業(yè)，漢庭賺的錢是最少的，而且在經(jīng)濟危機的時候，我把我很多的錢都投入到漢庭去了。事實上，在攜程時我已經(jīng)賺了足夠多的錢，已經(jīng)可以生活得很好，剩下的就是做事業(yè)了，我覺得算錢的問題也沒多大意思。

記者：能做成三家上市公司，有什么訣竅嗎？

季琦：十年內(nèi)做了三個企業(yè)在納斯達克上市，我覺得最主要中國有這個巨大的消費市場給了我這個創(chuàng)業(yè)的機會，成長快速，人是被潮流推著走，我個人沒有這么大的能力，我比較運氣吧，正好趕上這個好時候，我相信在納斯達克上市可能要打破我這個紀錄還蠻難的。

在中國，有消費能力的中產(chǎn)階級是3億，這為中國服務行業(yè)提供了巨大的市場空間，所以，我能創(chuàng)業(yè)成功真的是要感謝國家，這個是很真誠的。

記者：你會不會離開漢庭，再去創(chuàng)業(yè)？

季琦：不會。我的理想是把漢庭做成我的事業(yè)，做成全球最好的酒店集團?，F(xiàn)在，歐洲最大的酒店集團雅高集團的市值是40多億美元，6000家酒店，而漢庭才8個多億美元，200家酒店。我想這個目

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標可能要花費我一輩子的時間，也可能是20年，也許是30年、一輩子，但這比賺多少錢有意思多了。

發(fā)現(xiàn)巨大空白市場

記者：當初為何離開攜程和如家再去創(chuàng)業(yè)？

季琦：我們當時創(chuàng)立攜程的時候，都太年輕了，精力比較旺盛，我們當時還爭著去上鳳凰衛(wèi)視（笑），那時候覺得創(chuàng)業(yè)是種挑戰(zhàn)。

離開攜程是因為代表攜程去創(chuàng)立如家，我還拿著攜程的工資呢。2001年，我還是攜程的創(chuàng)始總裁，那時看到一個網(wǎng)友留言，抱怨全國沒有一家經(jīng)濟型的品牌酒店，他不要求酒店有多么奢華，但要求干凈、安全，價格還不能太貴。因為發(fā)現(xiàn)了這一巨大的空白市場，所以攜程決定派我去創(chuàng)立一家經(jīng)濟型酒店。

當我創(chuàng)立如家之后，又發(fā)現(xiàn)有些客戶除了干凈安全之外，還提出了更多的要求，比如能否做得更有品位一些，能否有一個會議間，使商務客人更方便一點。于是，我希望能提供更“高端”一點的經(jīng)濟型酒店，就離開如家，開始創(chuàng)立漢庭。

記者：除了漢庭，如家和七天都已登陸海外資本市場，你覺得投

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資者為什么看重中國經(jīng)濟型酒店概念？

季琦：中國經(jīng)濟型酒店的市場潛力非常大?，F(xiàn)在中國的品牌型經(jīng)濟酒店還不到整個酒店市場的1%，而未來這一比例將會上升到50%.30年后，中國酒店的格局應該是五家左右著名的品牌，行業(yè)龍頭的規(guī)模應該在10000家以上，世界酒店排行榜會因中國企業(yè)而改寫。

美國速8酒店大概有2000多家連鎖酒店，中國目前最大的經(jīng)濟型酒店如家也就600多家開業(yè)酒店，中國的消費市場正在蓬勃發(fā)展，服務業(yè)至少還有30年的再增長，整個行業(yè)還有數(shù)十倍的增長空間。

希望競爭對手做好

記者：漢庭和如家都是你創(chuàng)立的，你如何看待這兩家今后的競爭？

季琦：我剛才說了，中國的品牌經(jīng)濟型酒店市場總額還不到1%，這么大的市場，如家和漢庭就像兩個小兄弟在里面跑，你說能遇到的機會是多大？所以它們之間的競爭是微乎其微的，更多的是品牌經(jīng)濟型酒店和其他旅館之間的。

而且我希望如家業(yè)績好，我記得沃爾瑪創(chuàng)始人說過，他非常感謝

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對手，如果沒有優(yōu)秀的對手就不會有這么好的全球零售巨頭，所以我不僅希望如家股票價格漲，也希望7天業(yè)績好。

記者：創(chuàng)業(yè)過程中你會遇到什么樣的壓力？

季琦：在美國路演和最后上市的時候心情是有些緊張的，因為以前都是風險投資來注資我們，但現(xiàn)在是民眾來買我們的股票，對于我們業(yè)績的壓力會很大。上市的時候很開心，但開心僅僅維持了幾分鐘，因為股票的漲幅很大，成為一種新的壓力，更希望股價能夠平穩(wěn)增長。

創(chuàng)業(yè)對我來說并不期待掌聲，因為這個過程本身就是個挑戰(zhàn)，過程挺有意思的，為了緩解壓力，我創(chuàng)業(yè)早期的時候打游戲，但后來因為頸椎不太好，就旅游、看書、拍照、聽音樂。音樂我喜歡古典的，尤其是莫扎特的鋼琴獨奏，聽了馬上就能讓人安靜下來。

對話人物

季琦 1966年10月出生于江蘇省如東縣；1992年上海交通大學機械工程系碩士畢業(yè)，隨后任職于長江計算機集團上海計算機技術服務公司；1994年旅居美國；1995年任北京中化英華智能系統(tǒng)有限公司華東區(qū)總經(jīng)理；1997年創(chuàng)辦上海協(xié)成科技有限責任公司任總經(jīng)理；1999年創(chuàng)辦攜程任總裁；2002年創(chuàng)辦如家連鎖酒店任CEO；2005年

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創(chuàng)辦漢庭連鎖酒店任CEO，同年2月組建力山投資公司任CEO.攜程四君子

攜程網(wǎng)4位創(chuàng)始人季琦、沈南鵬、范敏和梁建章系上海交大校友，創(chuàng)辦攜程成功后，被業(yè)內(nèi)稱為“攜程四君子”。

1999年5月，4人共同創(chuàng)建了攜程旅行網(wǎng)，并按照各自的專長進行了分工：梁建章任首席執(zhí)行官，沈南鵬任首席財務官，季琦任總裁，范敏任執(zhí)行副總裁。

隨著攜程、如家和漢庭先后上市，4人均功成名就身家過億。如今，沈南鵬是紅杉資本中國區(qū)合伙人，范敏繼續(xù)執(zhí)掌攜程任CEO，梁建章任攜程董事長。

與“攜程系”相關的還有：曾任攜程副總裁的鄭南雁創(chuàng)辦7天連鎖酒店，去年在美國上市；曾任攜程副總裁的吳海擔任過藝龍副總裁，創(chuàng)辦了桔子連鎖酒店，正在籌備上市。

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第五篇：白石“大學生就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務季”啟動

白石“大學生就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務季”啟動

本報訊（記者 曲彩云通訊員 鮑風華）近日，芝罘區(qū)人社局和魯東大學啟動了“大學生就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務季”主題系列活動，舉辦了“送崗位進校園”現(xiàn)場招聘活動，白石社區(qū)在會場設招聘專區(qū)進行了現(xiàn)場招聘。

此次招聘是白石社區(qū)落實開展“大學生就業(yè)就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務季”活動，為企業(yè)和高校畢業(yè)生搭建供需平臺，促進就業(yè)工作的重要舉措。白石社區(qū)組織煙臺鐵姆肯有限公司、德爾福汽車派克電器系統(tǒng)有限公司煙臺分公司、煙臺銀座商城有限公司等10家企業(yè)加招聘，提供各類崗位共計200多個，為500多人次提供免費咨詢服務，現(xiàn)場簽約招聘30余人，另有不少有就業(yè)欲望的人員和招聘單位留下了聯(lián)系的方式。此次招聘不僅為未就業(yè)應往屆高校畢業(yè)生提供了工作崗位，促進了就業(yè)，而且?guī)椭髽I(yè)解決急需各類人才及用工荒的實際問題，取得了預期良好的效果。