第一篇：淺談企業(yè)文化“準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確敬業(yè)”

淺談“企業(yè)文化‘準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確、敬業(yè)’”

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的，并為企業(yè)全體員工所共同認(rèn)同和遵守的帶有企業(yè)特點(diǎn)的使命、愿景（企業(yè)目標(biāo)）、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念以及在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式、企業(yè)對(duì)外形象中體現(xiàn)的總和，是企業(yè)和企業(yè)人的思想和行為，是企業(yè)的靈魂。

一直以來(lái)我們聯(lián)盛集團(tuán)嚴(yán)格要求各企業(yè)均以為“準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確、敬業(yè)”簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的六個(gè)字為準(zhǔn)繩，意在激發(fā)每一個(gè)在崗職工的潛能，讓我們?cè)跓o(wú)形中嚴(yán)格要求自己并提高自己的業(yè)務(wù)技能，能夠按照企業(yè)精神準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確的完成每一項(xiàng)任務(wù)，達(dá)到干這一行就要愛(ài)這一行，為自己的崗位奉獻(xiàn)自己最大的能力。

所謂準(zhǔn)時(shí)，從廣義的角度看就是在人們?cè)陬A(yù)定的時(shí)間內(nèi)做計(jì)劃中的事情?，F(xiàn)實(shí)當(dāng)中，準(zhǔn)時(shí)無(wú)論是對(duì)企業(yè)而言，還是對(duì)我們個(gè)人而講，都具有不可輕視的作用和影響；就拿我們煤礦來(lái)說(shuō)，準(zhǔn)時(shí)的傳達(dá)各種會(huì)議精神、安全及預(yù)防技術(shù)措施等等，如果沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)的約束性的話，所謂的我們的煤礦事故就會(huì)接踵而來(lái)，就拿眾所周知的“3.8晉城苗匠煤礦”發(fā)生的瓦斯爆炸而言，爆炸事故發(fā)生以后沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)的按照預(yù)定的事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行對(duì)井下人員進(jìn)行營(yíng)救，最終導(dǎo)致井下21名員工全部遇難。從這個(gè)慘痛的事故告訴我們每一個(gè)人：準(zhǔn)時(shí)的完成預(yù)定中的每件事情不僅可以挽回我們的經(jīng)濟(jì)損失及利益更，重要的是能夠保障了我們的微弱的生命員。作為企業(yè)的一員且肩任礦通風(fēng)副總工的我，更要對(duì)

我所負(fù)責(zé)的“一通三防”準(zhǔn)時(shí)且及時(shí)的管理，對(duì)井下的通風(fēng)系統(tǒng)的合理選擇及各種通風(fēng)設(shè)施的構(gòu)筑準(zhǔn)時(shí)到位，對(duì)井下瓦斯、粉塵、火災(zāi)的預(yù)防提前考慮到位為以后的具體實(shí)施奠定準(zhǔn)時(shí)完成的基礎(chǔ)。

所謂準(zhǔn)確，從廣義的角度看就是在工作上注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，注重每一件小事，把工作細(xì)化于行，細(xì)化于心，只有做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，每一件小事，這樣才能保證工作真正的落到了實(shí)處才能保證工作完成的質(zhì)量，以達(dá)到準(zhǔn)確的目的，否則的話所發(fā)生的后果也是我們無(wú)法所想到的?！?.12王莊煤礦”發(fā)生的透水事故，就是由于探放水施工未能嚴(yán)格準(zhǔn)確的按措施里所標(biāo)定的位置進(jìn)行探放水，以致探水眼偏離標(biāo)定位置3度，而未真正的探到積水區(qū)導(dǎo)致透水事故。這次血的教訓(xùn)告訴我們，準(zhǔn)確無(wú)誤的保證好每個(gè)細(xì)節(jié)且毫無(wú)偏差的完成各項(xiàng)工作不管是對(duì)我們個(gè)人或是企業(yè)來(lái)說(shuō)都是我們?cè)谏鐣?huì)當(dāng)中的生存之本。

所謂敬業(yè)，從廣義的角度看就是人們基于對(duì)一件事情、一種職業(yè)的熱愛(ài)而產(chǎn)生的一種專注及全身心投入的精神，是社會(huì)對(duì)人們工作態(tài)度的一種道德要求，其核心就是盡自己的所能、無(wú)私奉獻(xiàn)。結(jié)合我們的實(shí)際工作，作為公司的一員，我們首陽(yáng)山煤業(yè)每一個(gè)員工在礦領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，按照工作的要求全身心的投入自己的工作，應(yīng)用自己所知所學(xué)，爭(zhēng)取為我們的企業(yè)盡自己最大的一份綿薄之力。面對(duì)目前煤炭市場(chǎng)日益劇烈的競(jìng)爭(zhēng)，要贏得市場(chǎng)、獲得更大的利益，就需要我們廣大員工發(fā)揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)的精神，來(lái)

面對(duì)行業(yè)間巨大的競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)揮我們企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，在不斷的競(jìng)爭(zhēng)中得以快速發(fā)展，使我們的企業(yè)獲得巨大的利益，同時(shí)我們廣大愛(ài)崗敬業(yè)的員工也會(huì)獲得物質(zhì)和精神上的成功和收獲，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

“準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確、敬業(yè)”作為我們公司全體員工的一個(gè)工作準(zhǔn)繩，我們時(shí)刻都要牢記于心，發(fā)自內(nèi)心的去想且付諸于行動(dòng)的去做；真正做到熱愛(ài)自己的企業(yè)、熱愛(ài)自己的崗位，做好自己的本職工作，在自己的崗位上勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、忠于職守，盡職盡責(zé)，為企業(yè)為社會(huì)貢獻(xiàn)自己的力量，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

山西長(zhǎng)治聯(lián)盛首陽(yáng)山煤業(yè)有限公司

通風(fēng)副總工：常晶

二〇一三年九月二十三日

淺

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準(zhǔn)

時(shí)、準(zhǔn)

確、敬

業(yè)

”

山西長(zhǎng)治聯(lián)盛首陽(yáng)山煤業(yè)有限公司

常晶

二〇一一年十月二十五日

第二篇：思想政治工作如何在企業(yè)文化建設(shè)中準(zhǔn)確切入

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息時(shí)代的到來(lái)，“科學(xué)管理”、“文化管理”應(yīng)運(yùn)登場(chǎng)，企業(yè)文化成為了企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)日益關(guān)注的問(wèn)題，眾多企業(yè)家也都將其成功的實(shí)踐歸集于“企業(yè)文化建設(shè)”課題上來(lái)，這必然對(duì)企業(yè)的思想政治工作提出了新的命題。思想政治工作只有自覺(jué)順應(yīng)企業(yè)管理發(fā)展的新要求，全面融入企業(yè)文化建設(shè)的嶄新天地，才能充分地促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。那么，在現(xiàn)代企

業(yè)之中，思想政治工作應(yīng)該如何在企業(yè)文化建設(shè)中準(zhǔn)確切入，筆者認(rèn)為，這是我們當(dāng)前需要研究和探討的一個(gè)重要課題。

一、思想政治工作向企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)移介入企業(yè)思想政治工作從其所走過(guò)的不同階段的歷程來(lái)說(shuō)，可以簡(jiǎn)單分為三個(gè)階段：一是“自拉自唱”階段，以政府職能在企業(yè)的延伸定位，過(guò)于強(qiáng)調(diào)“突出政治”，這一階段的典型模式有“榜樣”引路、書面說(shuō)教、被動(dòng)灌輸，思想政治工作嚴(yán)重忽略了企業(yè)的實(shí)踐活動(dòng)，最終導(dǎo)致企業(yè)思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相互脫節(jié)，陷入“兩張皮”的尷尬境地；二是“服務(wù)服從”階段，“堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心”是這一階段的主題用語(yǔ)，但是面對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)具體工作，漫無(wú)邊際的思想政治工作找不到有效的切入點(diǎn)，顯得茫然不知所措；三是實(shí)施全面緊貼“企業(yè)發(fā)展目標(biāo)”階段，思想政治工作看似有了創(chuàng)新，但由于目標(biāo)不夠明確，還是不能跨越游離于企業(yè)發(fā)展主線的屏障。因此，企業(yè)思想政治工作全面創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展強(qiáng)烈的內(nèi)在要求，進(jìn)入企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)域也正是滿足這一要求的最佳途徑。正是由于企業(yè)文化脫離了物質(zhì)、行為和制度的表象，提供企業(yè)活動(dòng)的思想保證、精神支柱和動(dòng)力源泉，這樣，思想政治工作就順理成章地向企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移介入。

二、思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)之間的相互關(guān)系

思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)有機(jī)的結(jié)合體，兩者既相互滲透，又互為補(bǔ)充，其相互關(guān)系主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

（一）在視角上：企業(yè)文化與思想政治工作密切相關(guān)，相互滲透，具有許多共同點(diǎn)，但企業(yè)思想政治工作，更多地把視角放在人的思想道德的建設(shè)上，而企業(yè)文化則是在這一基礎(chǔ)上，把視角更廣泛地放在人的思想、素質(zhì)、智力、理想上，兩者視角相互彌補(bǔ)，共同發(fā)揮作用。

（二）在切入點(diǎn)上：企業(yè)文化的切入點(diǎn)，更多的是放在現(xiàn)代管理思想上，要求“以人為本”，全方位地提高員工的綜合素質(zhì)，其實(shí)質(zhì)也是企業(yè)文化的核心內(nèi)容；企業(yè)思想政治工作的切入點(diǎn)，主要是通過(guò)思想政治教育，使企業(yè)員工樹立堅(jiān)定的政治方向，堅(jiān)持黨的基本路線，自覺(jué)地支持并參與企業(yè)的改革和發(fā)展，其主要目的是營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，提供有力的思想保證。

（三）在實(shí)現(xiàn)途徑上：企業(yè)文化將人的理想、道德、紀(jì)律、傳統(tǒng)、形勢(shì)、科技文化知識(shí)方面的教育同日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合，使之有效地轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的動(dòng)力，從而更好地塑造企業(yè)的良好形象，使企業(yè)管理體制、生產(chǎn)運(yùn)行始終持續(xù)向前；企業(yè)思想政治工作是以說(shuō)服教育為基本手段，針對(duì)員工的思想問(wèn)題，通過(guò)宣傳、教育直接作用于他們的政治情操、思想意識(shí)、精神面貌、思想覺(jué)悟，由此轉(zhuǎn)化為思想動(dòng)力，保持奮發(fā)向上的工作熱情。

（四）、在工作方式上：企業(yè)文化較多地采取全面的主動(dòng)的方式，通過(guò)體現(xiàn)職工主人翁地位和人格尊嚴(yán)的途徑，充分發(fā)揮職工的首創(chuàng)精神，煥發(fā)他們愛(ài)崗敬業(yè)共謀發(fā)展的濃厚意識(shí)，最大限度地滿足他們的需求，挖掘自我開創(chuàng)的潛能；企業(yè)思想政治工作在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的過(guò)程中，通常是通過(guò)黨、團(tuán)組織、工會(huì)等群體組織的建設(shè)，開展各項(xiàng)活動(dòng)，來(lái)達(dá)到統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，提高思想覺(jué)悟的效果。

三、思想政治工作在企業(yè)文化建設(shè)中的準(zhǔn)確切入

一個(gè)企業(yè)蘊(yùn)藏著的文化理念、精神和文化特質(zhì)，是其他企業(yè)所不能輕易模仿和克隆的，豐富的企業(yè)文化又是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，因此，思想政治工作只有選擇準(zhǔn)確的切入方式進(jìn)入企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)域，才能發(fā)揮出其服務(wù)于企業(yè)的獨(dú)特作用。

（一）塑造品牌，在“物質(zhì)文化”層面切入

企業(yè)的物質(zhì)文化，是一種以物質(zhì)形態(tài)為主要研究對(duì)象的表層企業(yè)文化，是企業(yè)“產(chǎn)品和服務(wù)”的品質(zhì)表現(xiàn)，它要求企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)的過(guò)程中強(qiáng)化“精品文化”意識(shí)、遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和“顧客愉悅”原則。對(duì)于我們電信企業(yè)，要求在通信的過(guò)程中提供一流的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中提供優(yōu)良的服務(wù)水平，這些需要關(guān)聯(lián)的質(zhì)量保證、業(yè)務(wù)管理、技術(shù)創(chuàng)新等流程體系進(jìn)行保障。因此，我們的思想政治工作在塑造品牌的過(guò)程中，要專注于消費(fèi)心理、市場(chǎng)需求以及員工激勵(lì)等方面的研究，設(shè)計(jì)客戶感興趣的產(chǎn)品廣告和形象宣傳，營(yíng)造符合消費(fèi)心理的服務(wù)氛圍，強(qiáng)化客戶和員工對(duì)品牌價(jià)值的認(rèn)同，激勵(lì)員工為提升品牌規(guī)范日常的行為等。

（二）強(qiáng)化理念，在“行為文化”層面切入

企業(yè)的行為文化，是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、學(xué)習(xí)娛樂(lè)中產(chǎn)生的活動(dòng)文化，其主體雖然是企業(yè)本身，但實(shí)際是通過(guò)每個(gè)員工表現(xiàn)出來(lái)的，它包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)、教育宣傳、人際交往、文體活動(dòng)中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)

第三篇：準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)學(xué)習(xí)心得

《準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)與實(shí)踐》學(xué)習(xí)心得體會(huì)

準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（Just－in－time，JIT）是日本豐田汽車公司創(chuàng)立的一種獨(dú)具特色的現(xiàn)代化生產(chǎn)方式。它順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和市場(chǎng)的變化，經(jīng)歷了20多年的探索和完善，逐漸形成和發(fā)展成為今天這樣的包括經(jīng)營(yíng)理念、生產(chǎn)組織、物流控制、質(zhì)量管理、成本控制、庫(kù)存管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)改善等在內(nèi)的較為完整的生產(chǎn)管理技術(shù)與方法體系。

一、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的核心

準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的核心是追求一種無(wú)庫(kù)存的生產(chǎn)系統(tǒng)，或使庫(kù)存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。其基本思想可概括為“在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，然后對(duì)設(shè)備、人員等進(jìn)行淘汰、調(diào)整，達(dá)到降低成本、簡(jiǎn)化計(jì)劃和提高控制的目的。因此，準(zhǔn)時(shí)化的基本思路就是用最準(zhǔn)時(shí)、最經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)資料采購(gòu)、配送，以滿足制造需求。為此，開發(fā)了包括“看板”在內(nèi)的一系列具體方法，并逐漸形成了一套獨(dú)具特色的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系。它將傳統(tǒng)生產(chǎn)過(guò)程中前道工序向后道工序送貨，改為后道工序根據(jù)“看板”向前道工序取貨，因此，JIT 控制方式是拉動(dòng)式的。

二、準(zhǔn)時(shí)化的目標(biāo)

JIT 生產(chǎn)方式將“獲取最大利潤(rùn)”作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)，將“降低成本”作為實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)的基本目標(biāo)。在福特時(shí)代，降低成本主要是依靠單一品種的規(guī)模生產(chǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。但是在多品種中小批量生產(chǎn)的情況下，這一方法是行不通的。因此，JIT 生產(chǎn)方式力圖通過(guò)“徹底消除浪費(fèi)”來(lái)達(dá)到這一目標(biāo)。所謂浪費(fèi)，最主要的有生產(chǎn)過(guò)剩（即庫(kù)存）所引起的浪費(fèi)。重復(fù)的動(dòng)作﹑機(jī)器設(shè)備的等待、存貨、不良品的重新加工等都被看作浪費(fèi)；同時(shí)，在 JIT 的生產(chǎn)方式下，浪費(fèi)的產(chǎn)生通常被認(rèn)為是由不良的管理所造成的。比如，大量原材料的存在可能便是由于供應(yīng)商管理不良所造成的。因此，為了排除這些浪費(fèi)，就相應(yīng)地產(chǎn)生了適量生產(chǎn)、彈性配置作業(yè)人數(shù)以及保證質(zhì)量這樣三個(gè)子目標(biāo)。

要實(shí)現(xiàn)“徹底降低成本”這一基本目標(biāo)，就必須徹底杜絕過(guò)量生產(chǎn)以及由此而產(chǎn)生的在制品過(guò)量和人員過(guò)剩等各種直接浪費(fèi)和間接浪費(fèi)。如果生產(chǎn)系統(tǒng)能夠具有足夠的柔性，能夠適應(yīng)市場(chǎng)需求的不斷變化，即“市場(chǎng)需要什么型號(hào)的產(chǎn)品，就生產(chǎn)什么型號(hào)的產(chǎn)品；能銷售出去多少，就生產(chǎn)多少；什么時(shí)候需要，就什么時(shí)候生產(chǎn)”，這當(dāng)然就不需要，也不會(huì)有多余的庫(kù)存產(chǎn)品了。如果在生產(chǎn)人員的能力方面保證具有足夠的柔性，當(dāng)然也就沒(méi)有多余的閑雜人員了。這種持續(xù)而流暢的生產(chǎn)，或?qū)κ袌?chǎng)需求數(shù)量與種類兩個(gè)方面變化的迅速適應(yīng)，是憑借著一個(gè)主要手段來(lái)實(shí)現(xiàn)的，這就是“準(zhǔn)時(shí)化”?？梢哉f(shuō)，“準(zhǔn)時(shí)化”這種手段是豐田生產(chǎn)方式的核心。

JIT 的目標(biāo)是徹底消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，具體要達(dá)到以下目標(biāo)：

1.質(zhì)量目標(biāo)

廢品量最低：JIT 要求消除各種產(chǎn)生不合格品的原因，在加工過(guò)程中每一工序都要求達(dá)到最好水平。2.生產(chǎn)目標(biāo)

庫(kù)存量最低：JIT 認(rèn)為，庫(kù)存是生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)不合理、生產(chǎn)過(guò)程不協(xié)調(diào)、生產(chǎn)操作不良的證明；批量盡量小。3.時(shí)間目標(biāo)

準(zhǔn)備時(shí)間最短。準(zhǔn)備時(shí)間長(zhǎng)短與批量選擇相聯(lián)系，如果準(zhǔn)備時(shí)間趨于零，準(zhǔn)備成本也趨于零，就有可能采用極小批量； 生產(chǎn)提前期最短。短的生產(chǎn)提前期與小批量相結(jié)合的系統(tǒng)，應(yīng)變能力強(qiáng)，柔性好。

在 JIT 生產(chǎn)方式中，通過(guò)將質(zhì)量管理貫穿于每一工序之中來(lái)實(shí)現(xiàn)提高質(zhì)量與降低成本的一致性，具體方法是“自動(dòng)化”。自動(dòng)化是指在生產(chǎn)組織中融入兩種機(jī)制：

(1)使設(shè)備或生產(chǎn)線能夠自動(dòng)檢測(cè)不良產(chǎn)品，一旦發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異?；虿涣籍a(chǎn)品可以自動(dòng)停止設(shè)備或生產(chǎn)線運(yùn)行的機(jī)制。為此在設(shè)備上開發(fā)、安裝了各種自動(dòng)停止裝置和加工狀態(tài)檢測(cè)裝置；(2)生產(chǎn)第一線的設(shè)備操作工人發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品或設(shè)備的問(wèn)題時(shí)，有權(quán)自行停止生產(chǎn)的管理機(jī)制。依靠這樣的機(jī)制，不良產(chǎn)品一出現(xiàn)馬上就會(huì)被發(fā)現(xiàn)，防止了不良的重復(fù)出現(xiàn)或累積出現(xiàn)，從而避免了由此可能造成的大量浪費(fèi)。而且，由于一旦發(fā)生異常，生產(chǎn)線或設(shè)備就立即停止運(yùn)行。比較容易找到發(fā)生異常的原因，從而能夠有針對(duì)性地采取措施，防止類似異常情況的再發(fā)生，杜絕類似不良產(chǎn)品的再產(chǎn)生。為了達(dá)到上述目標(biāo)，JIT 方式，試圖通過(guò)產(chǎn)品的合理設(shè)計(jì)，使產(chǎn)品易生產(chǎn)，易裝配，當(dāng)產(chǎn)品范圍擴(kuò)大時(shí)，即使不能擴(kuò)大工藝過(guò)程，也要力求不增加工藝過(guò)程，具體方法有：（1）模塊化設(shè)計(jì)；

（2）設(shè)計(jì)的產(chǎn)品盡量使用通用件，標(biāo)準(zhǔn)件；（3）設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)考慮易實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)自動(dòng)化。

JIT 強(qiáng)調(diào)全面質(zhì)量管理，目標(biāo)是消除不合格品，消除可能引起不合格品的根源，并設(shè)法解決問(wèn)題，JIT 中還包含許多有處于提高質(zhì)量的因素，如批量小、零件很快移到下工序、質(zhì)量問(wèn)題可以及早發(fā)現(xiàn)等。

三、準(zhǔn)時(shí)化看板

JIT 生產(chǎn)中最重要的管理工具是看板，看板是用來(lái)控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)排程工具，是 JIT生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制技術(shù)的核心。具體而言，是一張卡片，卡品的形式隨不同的企業(yè)而有差別。看板上的信息通常包括：零件號(hào)碼、產(chǎn)品名稱、制造編號(hào)、容器形式、容器容量、看板編號(hào)、移送地點(diǎn)和零件外觀等。

JIT 生產(chǎn)方式中，看板的功能如下： 1.生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令

看板中記載著生產(chǎn)量、時(shí)間、方法、順序以及運(yùn)送量、運(yùn)送時(shí)間、運(yùn)送目的地、放置場(chǎng)所、搬運(yùn)工具等信息，從裝配工序逐次向前工序追溯，在裝配線將所使用的零部件上所帶的看板取下，以此再去前工序領(lǐng)取?！昂蠊ば蝾I(lǐng)取”以及“JIT 生產(chǎn)”就是這樣通過(guò)看板來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

2.防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)送

看板必須按照既定的運(yùn)用規(guī)則來(lái)使用。其中一條規(guī)則是：“沒(méi)有看板不能生產(chǎn)，也不能運(yùn)送?！备鶕?jù)這一規(guī)則，看板數(shù)量減少，則生產(chǎn)量也相應(yīng)減少。由于看板所表示的只是必要的量，因此通過(guò)看板的運(yùn)用能夠做到自動(dòng)防止過(guò)量生產(chǎn)以及適量運(yùn)送。

3.進(jìn)行“目視管理”的工具

看板的另一條運(yùn)用規(guī)則是：“看板必須在實(shí)物上存放”，“前工序按照看板取下的順序進(jìn)行生產(chǎn)”。根據(jù)這一規(guī)則，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理人員對(duì)生產(chǎn)的優(yōu)先順序能夠一目了然，易于管理。

通過(guò)看板就可知道后工序的作業(yè)進(jìn)展情況、庫(kù)存情況等等。4.改善的工具

在 JIT 生產(chǎn)方式中，通過(guò)不斷減少看板數(shù)量來(lái)減少在制品的中間儲(chǔ)存。在一般情況下，如果在制品庫(kù)存較高、即使設(shè)備出現(xiàn)故障、不良品數(shù)目增加也不會(huì)影響到后道工序的生產(chǎn)，所以容易把這些問(wèn)題掩蓋起來(lái)。而且即使有人員過(guò)剩，也不易察覺(jué)。根據(jù)看板的運(yùn)用規(guī)則之一“不能把不良品送往后工序”，后工序所需得不到滿足，就會(huì)造成全線停工，由此可立即使問(wèn)題暴露，從而必須立即采取改善措施來(lái)解決問(wèn)題。這樣通過(guò)改善活動(dòng)不僅使問(wèn)題得到了解決。也使生產(chǎn)線的“體質(zhì)”不斷增強(qiáng)，帶來(lái)了生產(chǎn)率的提高。JIT 生產(chǎn)方式的目標(biāo)是要最終實(shí)現(xiàn)無(wú)儲(chǔ)存生產(chǎn)系統(tǒng)，而看板提供了一個(gè)朝著這個(gè)方向邁進(jìn)的工具。

四、看板與 JIT 的聯(lián)系

看板管理可以說(shuō)是 JIT 生產(chǎn)方式中最獨(dú)特的部分，是 JIT 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制技術(shù)的核心，因此也有人將 JIT 生產(chǎn)方式稱為“看板方式”。但是嚴(yán)格地講，這種概念是不正確的，因?yàn)?JIT不僅僅是看板管理。日本筑波大學(xué)的門田安弘教授曾指出：“豐田生產(chǎn)方式是一個(gè)完整的生產(chǎn)技術(shù)綜合體，而看板管理僅僅是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的工具之一。把看板管理等同于豐田生產(chǎn)方式是一種非常錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。” 因?yàn)槿缜八?，JIT 生產(chǎn)方式的本質(zhì)，是一種生產(chǎn)管理技術(shù)，而看板只不過(guò)是一種管理工具。決不能把 JIT 生產(chǎn)方式與看板方式等同起來(lái)。看板只有在工序一體化、生產(chǎn)均衡化、生產(chǎn)同步化的前提下，才有可能運(yùn)用。如果錯(cuò)誤地認(rèn)為 JIT 生產(chǎn)方式就是看板方式，不對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)管理方法作任何變動(dòng)就單純地引進(jìn)看板方式的話，是不會(huì)起到任何作用的。所以，在引進(jìn) JIT 生產(chǎn)方式以及看板方式時(shí)，最重要的是對(duì)現(xiàn)存的生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行全面改組。

第四篇：怎么用準(zhǔn)時(shí)造句

1.午飯吃什么?是個(gè)準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)出現(xiàn)又頗讓人匪夷所思的話題。

2.午夜十二點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)下線，否則公主就會(huì)變回灰姑娘。

3.雖然不能陪你度過(guò)這特別的日子，但我的祝福依舊準(zhǔn)時(shí)送上：在你繽紛的人生之旅中，心想事成!生日快樂(lè)!

4.自從教練宣布遲到要處罰以后，效果隨即立竿見影，每次訓(xùn)練大家都準(zhǔn)時(shí)集合。

5.零時(shí)的鐘聲響徹天崖，新年的列車準(zhǔn)時(shí)出發(fā)。它駝去了一個(gè)難忘的歲日，迎來(lái)了又一輪火紅的年華，把握機(jī)珍貴的會(huì)。祝你新年快樂(lè)心想事成，好運(yùn)齊來(lái)!

6.暑假聚會(huì)，沒(méi)你不行，發(fā)條短信，邀你參加，帶上快樂(lè)，領(lǐng)上幸福，拿上如意，裝好祝福，準(zhǔn)時(shí)參加，恭候大駕，不見不散。

7.姚文智無(wú)奈，連外交部也說(shuō)錢都準(zhǔn)時(shí)給新聞局，新聞局成了眾矢之的，捐款委員會(huì)慢吞吞，民眾愛(ài)心一點(diǎn)一滴被行政效率給消磨殆盡。

8.以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷創(chuàng)新，準(zhǔn)時(shí)交貨，高質(zhì)守信，竭誠(chéng)以各貿(mào)易界人士友好合作，共求繁榮和發(fā)展。

9.看著他，我就想起了自己搗弄那臺(tái)有著笨重飛輪的老式單缸機(jī)的情形……那年月，汽艇上沒(méi)有離合器，靠岸時(shí)，你得瞅準(zhǔn)時(shí)機(jī)關(guān)閉發(fā)動(dòng)機(jī)油門，光憑著舵蕩向岸邊。

10.采用iap標(biāo)準(zhǔn)時(shí)所有年齡估計(jì)體重不足流行率比世衛(wèi)組織新標(biāo)準(zhǔn)高1.4倍。

11.我將會(huì)給你的草稿一個(gè)記號(hào)，而不是分?jǐn)?shù)，但如果修正稿沒(méi)準(zhǔn)時(shí)交就是f，不及格。

12.7點(diǎn)45分，開往吉隆坡的特快列車準(zhǔn)時(shí)駛離新加坡火車站。

13.結(jié)論：在制定百蕊草質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)以總黃酮、山柰酚、甘露醇、多糖和浸出物等含量為主要成分指標(biāo)。

14.不是站在他的立場(chǎng)，而是我一直主觀地認(rèn)為他應(yīng)該是喜歡打棒球的，所以每當(dāng)他符合不了我期望的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，我一度對(duì)他充滿怒意。

15.古往今來(lái)，人們總認(rèn)為，達(dá)到了外在的某個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，便會(huì)獲得幸福。但事實(shí)上，當(dāng)達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，也不一定真的幸福。

16.價(jià)格主管部門制定國(guó)家行政機(jī)關(guān)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照本辦法實(shí)施成本監(jiān)審。

17.宅急送除了快速的特點(diǎn)外，更以便捷及高效而聞名：即便不在家，你也可以準(zhǔn)時(shí)收到貨品。

18.固定頻率源可以在在通訊系統(tǒng)和雷達(dá)系統(tǒng)中作為本機(jī)振蕩器，也可以作為數(shù)字電路的基準(zhǔn)時(shí)鐘信號(hào)，因此得到了廣泛的應(yīng)用。

19.謝天謝地,船開晚了!要是準(zhǔn)時(shí)開,我們就搭不上了.20.偉大的賠款保證，最高和準(zhǔn)時(shí)支票，貝寶，或電匯每周派彩。

第五篇：準(zhǔn)時(shí)入席的宴會(huì)禮儀

參加宴會(huì)，切記不要遲到。萬(wàn)一遲到了，你到達(dá)時(shí)別人都已先到了，在你坐下之前，要先向所有的人微笑訂招呼，同時(shí)還要說(shuō)聲抱歉。我們?cè)趨⒓友鐣?huì)時(shí)，如果請(qǐng)?zhí)嫌袑懨鳌皽?zhǔn)時(shí)入席”，自然要依時(shí)赴宴。要是沒(méi)有寫的，你可不必理會(huì)“恭候”的時(shí)候，等到“入席”時(shí)間才赴宴，這樣，既不太遲，也不太早。太遲了，表示你對(duì)主人不夠尊敬，太早了又會(huì)給人家看到“吃客”相。