第一篇：怎樣當(dāng)好選礦一車(chē)間的基層管理人員

怎樣當(dāng)好選礦一車(chē)間的基層管理人員

由于從事采選礦行業(yè)多年的我，對(duì)采選有一定的經(jīng)驗(yàn)，多多少少都有自己的看法?，F(xiàn)在有作為車(chē)間選礦班長(zhǎng)，我有責(zé)任和義務(wù)，做好自己的工作。帶領(lǐng)本班組人員將公司下達(dá)的任務(wù)做到最好。所以在此我要談自己的想法，并且和各位領(lǐng)導(dǎo)及同事進(jìn)行交流。

現(xiàn)在我就選礦一車(chē)間的實(shí)際情況，從車(chē)間生產(chǎn)、安全、成本以及人員管理方面簡(jiǎn)述一下自己的看法和各種措施。

第一，從我車(chē)間的生產(chǎn)方面說(shuō)起。選礦一廠，主要采用浮選和磁選進(jìn)行選礦。所選礦石由小廠、三岔箐、老虎山提供，原礦品位比較高，所以比較好選。雖然一車(chē)間生產(chǎn)量較少，但是對(duì)公司發(fā)展有重大意義。以此，我班組有義務(wù)和責(zé)任把工作做好。力求以最小的付出，得到最大的收獲。

我要肩負(fù)起我的責(zé)任，管理好生產(chǎn)。我要執(zhí)行好公司和車(chē)間對(duì)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和決定，全面的貫徹生產(chǎn)目標(biāo)。

主要管理好車(chē)間的正常運(yùn)行，做好設(shè)備和安全設(shè)施的巡回檢查級(jí)維護(hù)保養(yǎng)工作，讓設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。監(jiān)督好本班組員工，盡心盡責(zé)，使得要以達(dá)到最大化。

第二，正確落實(shí)公司的安全生產(chǎn)方針，安全第一，確保生產(chǎn)。落實(shí)自己的工作義務(wù)，時(shí)刻保持警惕不掉以輕心，放松安全管理，不斷反思以往的事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，讓安全警鐘常在，并且讓安全意識(shí)深入員工心中。盡量消除一切的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。安全，對(duì)于個(gè)人還是整個(gè)公司都是統(tǒng)一心愿。安全聯(lián)系你我他，一切靠大家。要讓本班組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識(shí)，提高自我保護(hù)的安全意識(shí)，并且讓各自都有保護(hù)他人的意念。不傷害自己，不傷害他人，保護(hù)自己不被傷害，保護(hù)他人不被傷害。

第三，生產(chǎn)成本。生產(chǎn)成本和生產(chǎn)關(guān)系到整個(gè)公司的利益。所以有必要關(guān)心成本和生產(chǎn)之間的關(guān)系?，F(xiàn)目前為止，車(chē)間的成本投入主要有選礦藥劑、機(jī)械維修費(fèi)用、動(dòng)力費(fèi)用以及各種輔助性材料，這些都是主要的成本。在生產(chǎn)過(guò)程中，從控制好藥劑的用量，維護(hù)好機(jī)械等 方面節(jié)約成本投入。小小的浪費(fèi)會(huì)造成巨大的損失，節(jié)約也是財(cái)富，也是在公司發(fā)展上起到一定作用。

第四，我作為本班組領(lǐng)頭人，有義務(wù)和權(quán)力對(duì)本班人員進(jìn)行管理。要讓本班組人員知道，自己的崗位職責(zé)，各司其職，做好各自工作。自己的管理要符合實(shí)際情況，以德服人。前提是自己就把自己的工作做好，這樣才能帶動(dòng)本班組人員把所有工作做好。

把完成生產(chǎn)目標(biāo)作為自己以及本班人員的最終目標(biāo)，并且做到更好。

以上就是我的工作重心，以及我的看法……………………..陳述人：徐發(fā)順2012-4-9

第二篇：怎樣當(dāng)好一名安全管理人員

怎樣當(dāng)好一名安全管理人員

作為一名安全管理人員，我要讓人人都來(lái)重視安全，絕對(duì)的 遵章守法，不折不扣地遵操作規(guī)程之章，守安全生產(chǎn)之法！我清楚地認(rèn)識(shí)到違章就是走向事故，就是傷害自己、傷害他人，甚至走向死亡。認(rèn)識(shí)到違章的重要性，就不會(huì)抱有任何饒幸心理。我還深刻地領(lǐng)悟到：或許一次不經(jīng)意的違章，造成大的傷害或損失，就變成了違法。

作為一名安全管理人員，我深刻感受到安全的重要性。企業(yè)成于安全，敗于事故。任何一起事故對(duì)企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對(duì)家庭、個(gè)人更是造成無(wú)法彌補(bǔ)的傷痛，所以我必須在這一刻起認(rèn)真履行職責(zé)。我清楚地認(rèn)識(shí)到違章就是走向事故，就是傷害他人，甚至走向死亡。當(dāng)一天安全管理人員，就要讓安全思想牢牢扎根在每個(gè)人的心中，讓大家知道若責(zé)任心不到位就會(huì)釀成事故，讓我們正確認(rèn)識(shí)到安全不是一個(gè)人的問(wèn)題，而是你中有我我中有你，是一個(gè)上下關(guān)聯(lián)人人互保環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯(cuò)綜復(fù)雜緊密相連的網(wǎng)。我要讓人人成為安全員，我們要把李礦長(zhǎng)提出的“責(zé)任連帶安全，責(zé)任重于泰山，確保實(shí)現(xiàn)第六個(gè)安全年”的管理體系真正落實(shí)到實(shí)處。

作為一名安全管理人員，我決不搞形式上的安全，而是要追求內(nèi)容上的真實(shí)。一線崗位安全隱患和死角多，習(xí)慣性違章較普

遍，從而制約我礦一線的安全生產(chǎn)管理水平。如果只在形式上講安全，應(yīng)付檢查，那么即使是投入再大付出再多，安全環(huán)境也不能得到本質(zhì)改善，安全管理水平永遠(yuǎn)不能得到本質(zhì)提升！只有每個(gè)職工在每日的工作中相互監(jiān)督、相互提醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，防止不安全的因素存在；杜絕事故隱患，從小事做起，點(diǎn)點(diǎn)滴滴匯集在一起，就能筑起安全大堤。

無(wú)危則安，無(wú)損則全。安全就是人們?cè)谏詈蜕a(chǎn)過(guò)程中，生命得到保證，身體免于傷害，財(cái)產(chǎn)免于損失。安全生產(chǎn)是我我礦企業(yè)管理的重點(diǎn)，是我們發(fā)展的根本保證，安全就是效益。作為一名安全管理人員，我會(huì)把這種觀點(diǎn)跟植于每個(gè)人（包括我自己）的心中。首先武裝好自己，熟知熟會(huì)各項(xiàng)操作規(guī)程安全制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全有關(guān)法律法規(guī)；其次，養(yǎng)成良好的安全操作習(xí)慣，杜絕習(xí)慣違章，敢于同身邊的甚至是上級(jí)的不安全行為較真兒；要勤于檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)整改到位。履行好一名安全管理人員職責(zé)，做好總結(jié)，向上級(jí)多提合理化建議；最后，從戴好安全帽，戴好礦燈和自救器，穿好工作服，認(rèn)認(rèn)真真從這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事抓起，做起，持之以恒。

一線工人是安全生產(chǎn)主力軍，沒(méi)有工人參與監(jiān)督和管理，安全生產(chǎn)很難搞好。如果人人都是安全監(jiān)督員，并不是在當(dāng)安全員那天才懂得安全生產(chǎn)的重要性，才去按章辦事，還要求時(shí)時(shí)刻刻地關(guān)注安全，即使并不是安全監(jiān)督員，也要將“安全生產(chǎn)”銘記心

中，如果我們每個(gè)人都能真正擁有這樣的境界，那么我們的安全生產(chǎn)工作必能做得更好。作為礦上一名安全員，就更應(yīng)該用一顆赤誠(chéng)的心，去維護(hù)勞動(dòng)者的安全和健康，用安全的規(guī)章制度和周到的服務(wù)為人們營(yíng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境。這樣，我們的企業(yè)就能長(zhǎng)盛不衰，我們個(gè)人就能在一個(gè)安全和諧的環(huán)境中幸福生活，那么我礦就能實(shí)現(xiàn)第六個(gè)安全生產(chǎn)年。

第三篇：怎樣當(dāng)好基層管理者

怎樣當(dāng)好基層管理者

基層管理者是企業(yè)各項(xiàng)工作落實(shí)到基層作業(yè)人員的橋梁，處于上下級(jí)，各協(xié)作單位和基層員工的交匯點(diǎn)，要協(xié)調(diào)好多種關(guān)系，化解各種矛盾，促進(jìn)各方面關(guān)系的和諧。因此，基層管理者應(yīng)德才兼?zhèn)?，有相?yīng)業(yè)務(wù)、管理等方面的能力。要當(dāng)好基層管理者，至少要達(dá)到“2”、“3”、“4”、“3”要求，即：樹(shù)立兩種意識(shí)，定位三種角色，具有四種能力，要做好三項(xiàng)工作。

一、樹(shù)立兩種意識(shí)

1、主人翁意識(shí)

主人翁意識(shí)在企業(yè)則表現(xiàn)在有歸屬感、有集體榮譽(yù)感，關(guān)心集體，關(guān)心企業(yè)的發(fā)展；不過(guò)分追求個(gè)人的利益，積極主動(dòng)地為企業(yè)的發(fā)展、生產(chǎn)管理出謀劃策，干好工作。作為公司的基層管理者，具有“企興我榮，企衰我恥”的意識(shí)。要有全局觀，要站在公司的角度看問(wèn)題和工作，而不是僅僅關(guān)注本部門(mén)甚至個(gè)人利益。視工作為事業(yè)，視事業(yè)為己任，關(guān)心和愛(ài)護(hù)公司的一切，事事為企業(yè)著想，處處為企業(yè)效力。

2、責(zé)任意識(shí)：

身為公司的基層管理者，應(yīng)該具備責(zé)任意識(shí)，圍繞自己所在崗位上的工作，把如何完成工作、怎樣經(jīng)營(yíng)發(fā)展公司作為每天需要思考的問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)員工，敢于負(fù)責(zé)，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)毓ぷ?，在出色地完成工作的同時(shí)，不斷尋找和解決工作中問(wèn)題，不斷創(chuàng)新，不斷提高產(chǎn)品、工作質(zhì)量，挖掘潛力。

三、定位三種角色

1、管理者

對(duì)基層作業(yè)員工來(lái)說(shuō)，基層管理者是直接領(lǐng)導(dǎo)、作業(yè)指導(dǎo)和作業(yè)評(píng)價(jià)者，是基層作業(yè)人員的幫助者

和支持者，是班組的主心骨、帶頭

人。

2、下屬和助手

基層管理者是其上級(jí)的下屬和助手，其天職就是協(xié)助上司工作。一方面必須遵照完成上級(jí)安排的工

作，另一方面，為上級(jí)出謀獻(xiàn)策。再次，工作上務(wù)必做到不可喧賓奪主。

3、同事

對(duì)本管理部門(mén)員工來(lái)說(shuō)，基層管理者是同事、是朋友，是一個(gè)戰(zhàn)壕里的戰(zhàn)友，不可高高在上。

三、具有四種能力

基層管理者不能原地踏步，工作和學(xué)習(xí)一樣重要，“逆水行舟，不進(jìn)則退”。要調(diào)整自己的心態(tài)，“吾日三省吾身?！?會(huì)反省，才會(huì)有進(jìn)步。通過(guò)反省自己，才能看清自己的長(zhǎng)處和短處，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改正問(wèn)題，不斷地“敲打”自己，提高自己的業(yè)務(wù)和管理能力等?；鶎庸芾碚?/p>

應(yīng)至少有以下最基本的能力：懂技術(shù)、會(huì)管理、自控和約束能力、歸納和總結(jié)能力。、懂業(yè)務(wù)

基層管理者應(yīng)熟練掌握所需的專業(yè)知識(shí)，行業(yè)的有關(guān)和法律法令、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，具有專業(yè)技能，是

本專業(yè)的專家，能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找

出問(wèn)題的癥結(jié)，及時(shí)地采取對(duì)策、措施解決問(wèn)題。、會(huì)管理

（1）、制定和執(zhí)行制度能力

基層管理者能根據(jù)行業(yè)的有關(guān)和法律法令、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，管理原理、工具和方法，依據(jù)行業(yè)、企業(yè)的具體情況，適合生產(chǎn)和發(fā)展的需

要，制定和執(zhí)行管理制度。

（2）、計(jì)劃工作和目標(biāo)管理的能力

基層管理者能根據(jù)本部門(mén)情況制定工作計(jì)劃草案，參與公司工作計(jì)劃制定工作，并能將上級(jí)下達(dá)工作計(jì)劃，制定具體工作計(jì)劃，運(yùn)用目標(biāo)管理等，提高員工的參與意識(shí)，將各指標(biāo)和任務(wù)分解成員工的任務(wù)和目標(biāo)，并不斷地進(jìn)行改進(jìn)和提升。

（3）、協(xié)調(diào)能力

基層管理者應(yīng)有一定的溝通能力、應(yīng)變能力，為了工作，應(yīng)熱情、謙虛、能言、善謀，能和各種的人打交道，能做員工思想工作，能解

決內(nèi)部員工的沖突，協(xié)調(diào)好內(nèi)外各方面關(guān)系。

（4）、組織、授權(quán)能力

基層管理者能根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)進(jìn)行任務(wù)分配，知人善任、用人所長(zhǎng)?；鶎庸芾碚卟荒苁卤毓H，應(yīng)根據(jù)情況，授權(quán)是給下屬鍛煉、成長(zhǎng)和表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組成員的積極性、主動(dòng)性，使

部門(mén)運(yùn)作達(dá)到1+1 ＞2的效果。

3、自控和約束能力

管理者的情緒不僅會(huì)影響自己的工作，還影響到下屬及其他部門(mén)的員工，基層管理者必須要有較強(qiáng)的情緒控制能力。要清醒、冷靜、理智地對(duì)待和處理事件，控制自己的情緒，避免出現(xiàn)情緒波動(dòng)的狀

況，約束自己不當(dāng)或不良的行為，做到自律。

4、歸納和總結(jié)能力

基層管理者要上情下達(dá)和下情上達(dá)。要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，善于提升管理水平，能準(zhǔn)確地把工作等匯報(bào)

給上級(jí)，能用簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言、簡(jiǎn)明扼

要地將復(fù)雜的事情歸納總結(jié)出來(lái)，讓員工便于有條理地去執(zhí)行。

四、做好三項(xiàng)工作

基層管理者應(yīng)正確運(yùn)用權(quán)力，要擁有健康的心態(tài)和開(kāi)闊的胸

懷，和上司和睦相處，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，帶好隊(duì)伍，建設(shè)好團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)人才，樹(shù)立良好人形象，把自

己培養(yǎng)成一個(gè)懂技術(shù)、會(huì)管理的復(fù)合型人才。

1、建設(shè)好團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)人才

（1）、構(gòu)筑良好的信賴關(guān)系

基層管理者要多與員工交流，以之了解更多的情況，同時(shí)樹(shù)立尊

重別人和謙虛的形象。對(duì)任何下屬的建議都該認(rèn)真傾聽(tīng)，對(duì)正確的應(yīng)及時(shí)肯定，對(duì)不正確的，應(yīng)肯

定其工作態(tài)度，并中肯地解釋。

要賞罰分明，要經(jīng)常稱贊下屬，做到當(dāng)著很多人的面稱贊下屬，對(duì)有過(guò)錯(cuò)的員工，應(yīng)依情采取不同的批評(píng)和處罰措施，一般不當(dāng)

著一個(gè)下屬的面批另一個(gè)下屬，切忌背后說(shuō)一個(gè)下屬的不好。

要時(shí)常關(guān)心下屬的生活，經(jīng)常問(wèn)寒問(wèn)暖，尤其是在下屬的家人、親友遇到喜慶或危難時(shí)，要及時(shí)表示祝賀或支持。

（2）、樂(lè)觀地面對(duì)困難

工作上有困難時(shí)，基層管理者要樂(lè)觀地對(duì)待，做好員工的工作，把困難做為顯示和提高能力的機(jī)會(huì)，團(tuán)結(jié)員工出主意、想辦法、定方案，竭心盡力解決困難，完成任務(wù)。對(duì)于失敗，應(yīng)從容鎮(zhèn)定，和員工

找原因，尋找解決方案，合力解決。

面對(duì)困難或失敗，切不可，遲遲不能自我調(diào)整，埋怨這埋怨那，甚至對(duì)下屬發(fā)泄。

（3）、培養(yǎng)下屬

基層管理者應(yīng)對(duì)員工展開(kāi)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，傳授必要的知識(shí)及方法，指

出其不足之處，以此來(lái)提高他們的能力。

依情給下屬授權(quán)，授權(quán)后要用人不疑，給他足夠的信任和寬松的環(huán)境，把權(quán)力下放給下屬，將責(zé)任

放在自己肩上，讓下屬放開(kāi)手腳，大膽工作。當(dāng)工作進(jìn)展不順利或做得不理想時(shí)，不要責(zé)怪下屬，還是要及時(shí)地給予指導(dǎo)。

2、樹(shù)立良好個(gè)人形象

（1）、言行一致重承諾

基層管理者要言行一致，不要輕易對(duì)下屬許諾，要說(shuō)到做到，這

對(duì)下屬有莫大的激勵(lì)。

（2）、勇于承擔(dān)責(zé)任

自己的錯(cuò)誤不要推卸責(zé)任，下屬的錯(cuò)誤是本人的部分，應(yīng)勇于承擔(dān)。

（3）、不爭(zhēng)榮譽(yù)

基層管理者要，擁有支配權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。不要有過(guò)分的虛榮心和表現(xiàn)欲。不要和下屬比長(zhǎng)較短，把榮譽(yù)讓給下屬。應(yīng)該幫助下屬完善，扶助其成長(zhǎng)，一旦下屬工作有了成績(jī)，基層管理者有義務(wù)為下屬請(qǐng)功

和表彰，不要竊取下屬的成果。

3、和上司和睦相處

（1）、做好下情上達(dá)

經(jīng)常向上司報(bào)告你的工作進(jìn)展情況。對(duì)上司有問(wèn)必答，而且清楚、客觀、準(zhǔn)確。

（2）、當(dāng)好助手和下級(jí)

作為下屬，其天職就是協(xié)助上司工作，要維護(hù)上司的尊嚴(yán)，不可喧賓奪主。

要多傾聽(tīng)上司的看法和意見(jiàn)，了解上司的處境，在上司遇到困難和危難之時(shí)要伸出援助之手。對(duì)自己的業(yè)務(wù)主動(dòng)提出改善計(jì)劃。遇到上司布置任務(wù)，不要討價(jià)還價(jià)，要圓滿完成任務(wù)，在工作上力爭(zhēng)干得

比上司安排的更全面，結(jié)果比上司要求的還好。誠(chéng)懇接受上司批評(píng)，有則改之，無(wú)則加勉。

（3）對(duì)錯(cuò)誤不盲從

對(duì)于上司的一些不合適的決策，甚至很明顯的錯(cuò)誤決斷，應(yīng)及時(shí)

向上司提出并尋求合理的建議，不可一味地盲從。若上司的一些不合適的決策已公開(kāi)，可以回避眾人私下找時(shí)機(jī)提出，在維護(hù)上司尊嚴(yán)的同時(shí)，盡量讓上司修正決策，進(jìn)行妥善處理。即使上司一意孤行，你切不可率領(lǐng)下屬進(jìn)行抵抗，應(yīng)耐心地溝通和協(xié)調(diào)。

第四篇：作為一名車(chē)間基層管理人員

作為一名車(chē)間基層管理人員，抓好車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理，不但可以使車(chē)間生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品達(dá)到客戶滿意，同時(shí)也是創(chuàng)造良好清潔生產(chǎn)環(huán)境必要條件。在這里,簡(jiǎn)單談?wù)勎覍?duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的幾點(diǎn)看法：

一、真情管理

由于車(chē)間基層管理人員要面對(duì)面的接觸工人，也非常了解工人們的工作環(huán)境，只有工人自身現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)增強(qiáng)了,自覺(jué)性提高了,由生產(chǎn)過(guò)程所造成的現(xiàn)場(chǎng)混亂,才能得到解決.車(chē)間管理人員要密切注意員工的思想動(dòng)態(tài)，要多去關(guān)心員工的工作狀態(tài),通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理存在問(wèn)題進(jìn)行分析查找原因，對(duì)造成問(wèn)題的人員進(jìn)行說(shuō)服教育,在運(yùn)用相關(guān)的管理制度時(shí)，不僅僅是重在嚴(yán)“管”上，更多的是體現(xiàn)在“理”上面，比如更多的是與員工交流，溝通，講一些直白的道理等等。

二、巡查管理

首 先要做到的就是多去現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、勤巡查，現(xiàn)場(chǎng)巡查切勿走馬觀花，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候，管理員首要的責(zé)任就是去消除生產(chǎn)異常，保證正常生產(chǎn)安 全和減少能耗的浪費(fèi)，而不是一味指責(zé)、更不是斥責(zé)。其次，作為管理員不要單一地強(qiáng)調(diào)巡查的次數(shù)，而是在現(xiàn)場(chǎng)巡查中，眼睛要不斷地轉(zhuǎn)、不斷地發(fā)現(xiàn)異常，并能 在最短的時(shí)間內(nèi)找出對(duì)策消除異常保證生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定進(jìn)行。

三、早會(huì)管理

管 理員要及時(shí)的總結(jié)當(dāng)天生產(chǎn)過(guò)程之中遇到的問(wèn)題，以及

自己是怎樣解決的，為了防范明天出現(xiàn)類似的錯(cuò)誤，所以在第二天的早班會(huì)中，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，一定要對(duì)每 一道工序常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行要求強(qiáng)調(diào)。但是管理員不是實(shí)際的操作者，許多時(shí)候主觀臆斷的方法不可取，反而會(huì)使問(wèn)題的解決更加復(fù)雜和麻煩。因此，及時(shí)的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)溝 通，多聽(tīng)取現(xiàn)場(chǎng)操作人員的意見(jiàn)，尊重他們提出的建議，讓員工自覺(jué)自愿的想方設(shè)法解決問(wèn)題。

四、責(zé)任，成本管理

再好的設(shè)備也不能完全保證每次都能生產(chǎn)出100%合格的產(chǎn)品，所以在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，管理員必須將各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行匯總，然后將責(zé)任“劃”到 各個(gè)崗位上。但應(yīng)盡量減少懲罰的次數(shù)和罰款額度，車(chē)間員工掙的都是體力錢(qián)、辛苦錢(qián)，本著互相理解的態(tài)度，從輕處理能讓員工心存感激，更利于以后工作的開(kāi) 展。但對(duì)于那些重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題，就必須加大力度，這個(gè)時(shí)候不能過(guò)于手軟。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的成本管理就是四個(gè)字：減少浪費(fèi)。所以，改善現(xiàn)場(chǎng)最重要的是降低浪費(fèi)現(xiàn) 象。可以通過(guò)看財(cái)務(wù)每個(gè)月發(fā)下來(lái)的車(chē)間制造費(fèi)用的比較分析表,就可看出每月費(fèi)用的變化趨勢(shì)，可以把這個(gè)情況在車(chē)間會(huì)議上反饋給員工，也讓員工有降低成本的觀念。

第五篇：怎樣當(dāng)好基層信用社主任

怎樣當(dāng)好基層信用社主任

石鼓信用社主任昝繼明

金融是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心，農(nóng)村金融是現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的核心?；鶎有庞蒙缡菫椤叭r(nóng)”服務(wù)的主力軍，在新形勢(shì)下發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)農(nóng)村改革發(fā)展和促進(jìn)信用社自身發(fā)展大有作為。作為領(lǐng)頭羊的基層信用社主任能夠創(chuàng)造性的帶領(lǐng)一批員工牢牢占領(lǐng)農(nóng)村金融陣地，把一個(gè)信用社經(jīng)營(yíng)好顯得尤為重要。怎樣才能當(dāng)好基層信用社主任、搞好基層信用社工作，在此我談?wù)勛砸训目捶ā?/p>

要搞好基層信用社工作就要以一個(gè)家長(zhǎng)的姿態(tài)當(dāng)好基層信用社主任，把信用社當(dāng)作一個(gè)家來(lái)經(jīng)營(yíng)它，治理它。首先要把自己的身心修養(yǎng)好，處處做好表率，以人為本。其次要以規(guī)章制度管人而非人管人，反對(duì)片面的使用權(quán)力家長(zhǎng)式做法，因人而異搞好工作安排，就一定能把信用社的工作搞好。

一、把自己的身心修養(yǎng)好、提高自身素質(zhì)，做好勤奮學(xué)習(xí)和努力工作的表率。

作為家長(zhǎng)，首先要以身作則。家長(zhǎng)的人生觀，價(jià)值觀；思想境界，道德情操；認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取、努力工作的態(tài)度；為人正派，富有社會(huì)責(zé)任感；正確的為人處世的方式方法等無(wú)時(shí)無(wú)刻不在潛移默化地影響著孩子的成長(zhǎng)，塑造著孩子的心靈，對(duì)孩子以后的人生經(jīng)歷將起到不可估量的作用。作為信用社主任同樣如此，主任的言行身教職工們都看在眼里，要時(shí)時(shí)處處，方方面面作職工的榜樣。

一是思想觀念要及時(shí)更新。

觀念決定思路，思路決定出路。要想在當(dāng)前這種激烈的 1

金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有一席之地，我們必須要切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念。努力學(xué)習(xí)新形勢(shì)下的金融理念，服務(wù)理念，法律法規(guī)，規(guī)章制度等，只有這樣才能看出工作當(dāng)中存在的問(wèn)題進(jìn)而解決問(wèn)題，從容面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，適應(yīng)新的金融形勢(shì)和金融環(huán)境的要求。信用社主任的思想觀念先進(jìn)，作為員工的思想觀念自然而然也就不但更新，適應(yīng)新時(shí)期的金融服務(wù)。

二是要與員工建立平等和諧的工作關(guān)系。

一個(gè)家庭要和睦相處，繁榮昌盛離不開(kāi)所有家庭成員共同努力。在信用社日常經(jīng)營(yíng)管理中，信用社主任要求真務(wù)實(shí)，踏踏實(shí)實(shí)地把各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，離不開(kāi)廣大員工的支持，信用社要發(fā)展壯大更是離不開(kāi)員工。所以作為信用社主任在工作上一方面要嚴(yán)格要求，身先士卒，甘于奉獻(xiàn)，工作在前，享樂(lè)在后，不欺上瞞下做表面文章。另一方面要充分尊重和信任員工，讓員工放開(kāi)手腳大膽工作，不要把員工當(dāng)三歲小孩子一樣時(shí)時(shí)，處處監(jiān)督，讓他們沒(méi)有一點(diǎn)自由空間，只有這樣你安排部署的工作，員工們才能心甘情愿的貫徹執(zhí)行。在生活上多關(guān)心幫助，對(duì)待成績(jī)要不吝表?yè)P(yáng)，對(duì)待錯(cuò)誤要嚴(yán)厲批評(píng)，絕不姑息遷就，對(duì)待困難職工，要盡量給予關(guān)心，讓他們感受到信用社的溫暖，全心全意做職工的貼心人，讓他們感受到在工作上你是領(lǐng)導(dǎo)，在生活上你是知已。

二、以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度來(lái)經(jīng)營(yíng)信用社

態(tài)度決定一切，這個(gè)態(tài)度就是認(rèn)真。信用社經(jīng)營(yíng)的是特殊的貨幣商品，來(lái)不得半點(diǎn)虛假，無(wú)論是執(zhí)行上級(jí)聯(lián)社下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度或是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成，我們都應(yīng)不折不扣的執(zhí)行。良好的心態(tài)決定著較好的工作結(jié)果，也是我們事

業(yè)心、責(zé)任感和使命感的反映。

一是要對(duì)信用社的發(fā)展負(fù)責(zé)。信用社經(jīng)過(guò)五十多年的發(fā)展，能有今天這種良好局面，是廣大信合人不懈努力奮斗的結(jié)果，我們不應(yīng)該也沒(méi)有理由不讓它在我們的手中發(fā)展的更好，新的時(shí)代賦予我們新的使命，那就是在當(dāng)前這種激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中把信合事業(yè)做大做強(qiáng)，立于不敗之地。作為基層信用社主任，首先要以服務(wù)“三農(nóng)”為己任，因?yàn)椤叭r(nóng)”是我們最忠實(shí)的客戶，是我們的衣食父母，立身之命。所以在對(duì)待“三農(nóng)”工作上我們更要認(rèn)真負(fù)責(zé)，以良好的心態(tài)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，開(kāi)拓進(jìn)取的精神，強(qiáng)抓新農(nóng)村建設(shè)機(jī)遇。在服務(wù)“三農(nóng)”中壯大自己。其次要以科學(xué)發(fā)展觀、與時(shí)俱進(jìn)的理念來(lái)解決當(dāng)前信用社改革中遇到的問(wèn)題，為信用社改革發(fā)展鋪好路。

二是要對(duì)員工負(fù)責(zé)。信合事業(yè)發(fā)展的好與壞，直接體現(xiàn)在員工的福利待遇上，要想讓廣大員工能安心工作，那就要要想方設(shè)法提高員工的福利待遇，要想提高員工的福利待遇，那就要想方設(shè)法促進(jìn)信合事業(yè)的發(fā)展，他們之間存正比關(guān)系。為此信用社主任要始終堅(jiān)持以客戶為中心、發(fā)展至上的經(jīng)營(yíng)理念，正確處理好發(fā)展與規(guī)范之間的關(guān)系，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，不遺余力的加快業(yè)務(wù)發(fā)展，不斷提高信用社的經(jīng)營(yíng)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。

三、對(duì)總的經(jīng)濟(jì)形式要有一定的敏感性。

作為支農(nóng)主力軍,堅(jiān)持以“三農(nóng)”為服務(wù)宗旨的信用社的主任，對(duì)總的經(jīng)濟(jì)形式要有一定的敏感性。對(duì)形勢(shì)的分析、判斷和把握，并積極能動(dòng)地順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，應(yīng)時(shí)而變，順勢(shì)而動(dòng)是信用社主任要具備的基本素質(zhì)。為新形勢(shì)下的農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作服務(wù)，必須把握發(fā)展大勢(shì)。只有這樣，才能做到情況明、思路清、辦法新、措施硬。當(dāng)前，在我國(guó)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、市場(chǎng)化、國(guó)際化快速推進(jìn)的背景下，我國(guó)總體上進(jìn)入以工促農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)的發(fā)展階段，進(jìn)入加快改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)、走中國(guó)特色農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路的關(guān)鍵時(shí)刻，在著力破除城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)、形成城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展一體化新格局的重要時(shí)期。在中央加強(qiáng)“三農(nóng)”工作新舉措的推動(dòng)下，在長(zhǎng)期蓄積內(nèi)在力量的驅(qū)動(dòng)下，農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展正進(jìn)入一個(gè)新的階段。在此背景下，農(nóng)村信用社大有作為。

四、具備較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和公關(guān)能力。

信用社各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門(mén)的支持。作為一名信用社主任，不僅要具有較高的文化知識(shí)和較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)管理能力。還必須具有良好的語(yǔ)言表達(dá)能力和公關(guān)協(xié)調(diào)能力。一方面處理好與上級(jí)聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)及各職能科室的關(guān)系，多請(qǐng)示、多匯報(bào)。其次，要處理好地方黨政領(lǐng)導(dǎo)和地方職能部門(mén)的關(guān)系，對(duì)相關(guān)工作安排要進(jìn)行恰當(dāng)?shù)臏贤?，以取得工作上的理解和支持。還要處理好與廣大客戶的關(guān)系，為信用社的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。