第一篇：MBA小組面試必備策略

1.小組面試的策略： MBA小組面試必備策略

（1）小組面試的核心在于對個人能力和團(tuán)隊能力進(jìn)行綜合評價。所以，掌握好個人表現(xiàn)與小組表現(xiàn)的平衡成為表現(xiàn)出色的唯一標(biāo)準(zhǔn)。在討論之前，要根據(jù)每個人的特長進(jìn)行角色的分配，包括：領(lǐng)導(dǎo)者，組織者，記錄者，控制時間者，總結(jié)者。

（2）小組討論中，當(dāng)然不是誰的嗓門大誰就得高分，考官是借此考查一個人的語言能力、思維能力及業(yè)務(wù)能力，夸夸其談，只會將自己不利之處暴露無遺。語不在多而在于精，觀點鮮明，論證嚴(yán)密，一語中的，可起到一鳴驚人的作用。及時表達(dá)與人不同的意見和反駁別人先前的言論，也不要惡語相加，要做到既能夠清楚表達(dá)自己的立場，又不令別人難堪。

（3）尊重隊友觀點，友善待人，不惡語相向。相信每一個成員都想抓住機(jī)會多發(fā)言，以便“突顯”自己。但為過分表現(xiàn)自己，對對方觀點無端攻擊、橫加指責(zé)、惡語相向，往往只會導(dǎo)致自己最早出局。沒有一個公司會聘用一個不重視合作、沒有團(tuán)隊意識的人。

（4）千萬別搞“一言堂”。不可滔滔不絕，壟斷發(fā)言，也不能長期沉默，處處被動。每次發(fā)言都必須有條理、有根據(jù)。

（5）準(zhǔn)備紙筆，記錄要點。隨身攜帶一個小筆記本，在別人滔滔不絕地討論時，你可以作些記錄，表明你在注意聽。

（6）減少無謂的爭論，注意彼此之間討論的銜接要自然，要讓每個人都有發(fā)言的機(jī)會。

（7）領(lǐng)導(dǎo)者在討論結(jié)束之前，要將各成員交談要點進(jìn)行匯總，并拿出令人信服的代表整個小組的觀點?？偨Y(jié)者將最后討論紀(jì)要迅速整理成文，一目了然，上交主考官。

2.角色的職責(zé)：

（1）領(lǐng)導(dǎo)者：要引導(dǎo)方向，總結(jié)，概括，帶領(lǐng)團(tuán)隊一起奔向組織的目標(biāo)。不要將自己陷入問題的爭論中，你的任務(wù)是既要讓大家暢所欲言地講，還要讓大家能夠適可而止地收到話題。你要關(guān)注每個人，巧妙地給你的每個成員發(fā)言的機(jī)會。

（2）組織者：要控制討論的時間和節(jié)奏，你要時刻牢記：面試官們并不希望你們能在短暫的時間內(nèi)合作協(xié)調(diào)一致，他們希望看到的是你們?nèi)绾瓮ㄟ^小組的計劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)，控制達(dá)到目標(biāo)的一致。

（3）其他成員要充分發(fā)表自己的觀點，但是要注意：不要鋒芒畢露，要特別注意團(tuán)隊合作。最終目標(biāo)：

個人觀點得以表達(dá)，團(tuán)隊合作得以體現(xiàn)，整個小組就會勝利??！

3.在無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中，考官評價的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)主要是：

（1）受測者參與有效發(fā)言次數(shù)的多少；（2）是否善于提出新的見解和方案；（3）敢于發(fā)表不同的意見，支持或肯定別人的意見，在堅持自己的正確意見基礎(chǔ)上，根據(jù)別人的意見發(fā)表自己的觀點。（4）是否善于消除緊張氣氛，說服別人，調(diào)解爭議，創(chuàng)造一個使不大開口的人也想發(fā)言的氣氛，把眾人的意見引向一致；

（5）看能否傾聽別人意見，是否尊重別人，是否侵犯他人發(fā)言權(quán)。（6）還要看語言表達(dá)能力如何，分析能力、概括和歸納總結(jié)不同意見的能力如何、看發(fā)言的主動性、反應(yīng)的靈敏性等等。

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第二篇：MBA面試注意事項

一、首先要弄清楚，為什么要面試？

1.挑選優(yōu)秀的學(xué)員

2.挑選優(yōu)秀的或具有秀好的成長性的管理人才

3.工商管理碩士、工商管理

4.有相當(dāng)?shù)墓芾碜非笳鎸?。進(jìn)行自我在面試中，面試主考官不僅需要深厚的人生拿著簡歷回答問題。若接電話時正好手邊有簡歷，記住一定要把它拿出來，對照著回答問題。一般來說，面試方會進(jìn)行常規(guī)的簡歷信息核實。對于一些跳槽多次、工作經(jīng)驗復(fù)雜的求職追求真實。進(jìn)行自我介紹時所表述的各項內(nèi)容，一定要實事求是，真實可信。過分謙虛，一味貶低自己去討好別人，或者自吹自擂，夸大其詞，都是不足取的?？偟恼f來，面試自我介紹十分重要，良好的表達(dá)，不僅可以展現(xiàn)自己，而且可以大大提高用人單位的好感者，對照著簡歷可以避免錯報數(shù)次以及跳槽時間等內(nèi)容，免得留下“不誠實”的印象。閱歷和廣博的知識積淀，還需要較強(qiáng)的辨謊技能。對于組織來講，甄選合適和人才變得越來越重要，而由于在面試中信息的不對稱而導(dǎo)致的錯誤招聘使得企業(yè)深受其害。背景調(diào)查的高成本也使得組織不能很好地對面試者提供信息的真實性達(dá)到全面的證實。所以，如何從面試者的語言表述和體態(tài)語言發(fā)現(xiàn)其說謊的線索是一個值得分析的問題介紹時所表述的各項內(nèi)容，一定要實事求是，真實可信。過分謙虛，一味貶低自己去討好別人，或者自吹自擂，夸大其詞，都是不足取的。總的說來，面試自我介紹十分重要，良好的表達(dá)，不僅可以展現(xiàn)自己，而且可以大大提高用人單位的好感經(jīng)驗或基礎(chǔ)

5.在同齡人中是很優(yōu)秀的二、面試考核的標(biāo)準(zhǔn)

1.志向抱負(fù)

2.邏輯思維能力

3.學(xué)習(xí)能力

4.創(chuàng)新能力

5.責(zé)任心

6.積極的心態(tài)

7.激情

8.務(wù)實的精神

三、自我介紹

1.開場、自己的姓名、畢業(yè)院校、籍貫、工作經(jīng)歷，工作經(jīng)歷這一塊最好總分總+倒序的方式。拿著簡歷回答問題。若接電話時正好手邊有簡歷，記住一定要把它拿出來，對照著回答問題。一般來說，面試方會進(jìn)行常規(guī)的簡歷信息核實。對于一些跳槽多次、工作經(jīng)驗復(fù)雜的求職者，對照著簡歷可以避免錯報數(shù)次以及跳槽時間等內(nèi)容，免得留下“不誠實”的印象。

2.為什么要攻讀MBA，簡短概括說明，告訴老師介紹結(jié)束。

3.嚴(yán)格按照時間訓(xùn)練，注意眼神、肢體語言，控制緊張情緒，開場和結(jié)束很重要，如果不幸超出時間規(guī)定，被老師打斷，自己要控制情緒。

四、單獨(dú)面試

1.了解學(xué)員現(xiàn)在和過去

2.你的缺點是什么？你的優(yōu)點又有哪些？

3.你覺得什么是作為一名管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)？

4.談?wù)勀銓ω攧?wù)管理的看法？

5.談?wù)勀銓κ袌鰻I銷的認(rèn)識？

6.談?wù)勀阏J(rèn)為最失敗的一次經(jīng)歷。

7.談?wù)勀阏J(rèn)為自己成功的一次經(jīng)歷。

8.了解未來

9.未來十年的規(guī)劃、五年規(guī)劃（或者長期目標(biāo)、短期目標(biāo)）

10.認(rèn)真梳理自己的過去、現(xiàn)在、未來

11.對現(xiàn)在的行業(yè)、全球化、商業(yè)倫理

12.對該院校、MBA有何了解

13.眼觀六路，眼神與老師交流

14.適當(dāng)停頓、重點突出

15.自信的肢體語言要展示在老師的面前。

16.該院校MBA如何幫助你實現(xiàn)你的未來規(guī)劃？

17.為什么會選擇該院校MBA？

18.清談五點孩院校MBA項目的優(yōu)勢。

19.MBA與企業(yè)管理研究生的區(qū)別是什么？

20.你是否對讀MBA后選擇的方向有比較清晰的認(rèn)識。

21.談?wù)勀阕鳛橐幻芾碚邔芾淼目捶ǎ?/p>

22.你和原來的上司在工作中如何相處？

23.如果你和你的下屬發(fā)生矛盾，你如何處理？

小組案例討論面試：

一、無領(lǐng)導(dǎo)小組案例討論特點：

1.能測試出筆試和個面所不能檢測的能力或者素質(zhì)、2.能觀察到考生之間的相互作用，3.能依據(jù)考生的行為特征來對其進(jìn)行更加全面合理的評價、4.能涉及到考生的多種能力要素和個性特質(zhì)、5.能使考生在相對無意之中暴拿著簡歷回答問題。若接電話時正好手邊有簡歷，記住一定要把它拿出來，對照著回答問題。一般來追求真實。進(jìn)行自我介紹時所表述的各項內(nèi)容，一定要實事求是，真實可信。過分謙虛，一味貶低自己去討好別人，或者自吹自擂，夸大其詞，都是不足取的?？偟恼f來，面試自我介紹十分重要，良好的表達(dá)，不僅可以展現(xiàn)自己，而且可以大大提高用人單位的好感說，面試方會進(jìn)行常規(guī)的簡歷信息核實。對于一些跳槽多次、工作經(jīng)驗復(fù)雜的求職者，對照著簡歷可以避免錯報數(shù)次以及跳槽時間等內(nèi)容，免得留下“不誠實”的印象。露自己各個方面的特點、6.能使考生有平等的發(fā)揮機(jī)會從而很快地表現(xiàn)出個體上的差異。

二、無領(lǐng)導(dǎo)小組案例討論評價標(biāo)準(zhǔn)：

1.考在面試中，面試主考官不僅需要深厚的人生拿著簡歷回答問題。若接電話時正好手邊有簡歷，記住一定要把它拿出來，對照著回答問題。一般來說，面試方會進(jìn)行常規(guī)的簡歷信息核實。對于一些跳槽多次、工作經(jīng)驗復(fù)雜的求職追求真實。進(jìn)行自我介紹時所表述的各項內(nèi)容，一定要實事求是，真實可信。過分謙虛，一味貶低自己去討好別人，或者自吹自擂，夸大其詞，都是不足取的?？偟恼f來，面試自我介紹十分重要，良好的表達(dá)，不僅可以展現(xiàn)自己，而且可以大大提高用人單位的好感者，對照著簡歷可以避免錯報數(shù)次以及跳槽時間等內(nèi)容，免得留下“不誠實”的印象。閱歷和廣博的知識積淀，還需要較強(qiáng)的辨謊技能。對于組織

來講，甄選合適和人才變得越來越重要，而由于在面試中信息的不對稱而導(dǎo)致的錯誤招聘使得企業(yè)深受其害。背景調(diào)查的高成本也使得組織不能很好地對面試者提供信息的真實性達(dá)到全面的證實。所以，如何從面試者的語言表述和體態(tài)語言發(fā)現(xiàn)其說謊的線索是一個值得分析的問題生參與有效發(fā)言次數(shù)多少

2.是否善于提出新的見解和方案

3.敢于發(fā)表不同的意見，支持或者肯定別人的意見，在堅持自己的正確意見基礎(chǔ)上根據(jù)別人的意見發(fā)表自己的觀點。

4.是否善于消除緊張氣氛，說服別人，調(diào)解爭議，創(chuàng)造一個使不開口的人也想發(fā)言的氣氛，把眾人的意見引向一致。

5.看能否聽取別人意見，是否尊重別人，是否侵犯他人發(fā)言權(quán)。

語言表達(dá)能力、分析能力、概括和總結(jié)歸納不同意見的能力。

英語口語面試：

1.自我介紹與個人背景

2.生活觀、價值觀：即你在工作當(dāng)中的性格特征體現(xiàn)了什么樣的生活觀或者價值觀？

3.重要的就是自我介紹，看下面兩個例子：

1）Good morning,sir/madam,It is really a great honor to have this opportunity for an interview.First of all,please allow me to express my appreciation for the

opportunity that you give me to join this interview and I hope I can make a good performance today.2）Good morning,sir/madam,It is my pleasure(honor)to have this interview.I am glad to attend this interview and I hope I can make a good performance today.上面的兩個例子都是自我介紹的開場白，有的人會覺得第一個好，為什么呢，有定語從句啊，有那么多thatand等等之類的句子。但是在現(xiàn)實面試中，英語口語面試，重點是口語，要那么多從句干什么，不少人背都背不下來，所以在面試過程中，第二個例子是最好的開場白自我介紹。拿著簡歷回答問題。若接電話時

正好手邊有簡歷，記住一定要把它拿出來，對照著回答問題。一般來說，面試方會進(jìn)行常規(guī)的簡歷信息核實。對于一些跳追求真實。進(jìn)行自我介紹時所表述的各項內(nèi)容，一定要實事求是，真實可信。過分謙虛，一味貶低自己去討好別人，或者自吹自擂，夸大其詞，都是不足取的?？偟恼f來，面試自我介紹十分重要，良好的表達(dá)，不僅可以展現(xiàn)自己，而且可以大大提高用人單位的好感槽多次、工作經(jīng)驗復(fù)雜的求職者，對照著簡歷可以避免錯報數(shù)次以及跳槽時間等內(nèi)容，免得留下“不誠實”的印象。

4.必備的題目：

1）個人基本信息

2）興趣及性格描述

3）家庭及教育背景描述

4）目前工作背景描述

5）職業(yè)與學(xué)業(yè)規(guī)劃

6）基本管理知識

7）對MBA教育的認(rèn)識

5.必須掌握的對在面試中，面試主考官不僅需要深厚的人生拿著簡歷回答問題。若接電話時正好手邊有簡歷，記住一定要把它拿出來，對照著回答問題。一般來說，面試方會進(jìn)行常規(guī)的簡歷信息核實。對于一些跳槽多次、工作經(jīng)驗復(fù)雜的求職追求真實。進(jìn)行自我介紹時所表述的各項內(nèi)容，一定要實事求是，真實可信。過分謙虛，一味貶低自己去討好別人，或者自吹自擂，夸大其詞，都是不足取的。總的說來，面試自我介紹十分重要，良好的表達(dá)，不僅可以展現(xiàn)自己，而且可以大大提高用人單位的好感者，對照著簡歷可以避免錯報數(shù)次以及跳槽時間等內(nèi)容，免得留下“不誠實”的印象。閱歷和廣博的知識積淀，還需要較強(qiáng)的辨謊技能。對于組織來講，甄選合適和人才變得越來越重要，而由于在面試中信息的不對稱而導(dǎo)致的錯誤招聘使得企業(yè)深受其害。背景調(diào)查的高成本也使得組織不能很好地對面試者提供信息的真實性達(dá)到全面的證實。所以，如何從面試者的語言表述和體態(tài)語言發(fā)現(xiàn)其說謊的線索是一個值得分析的問題話場景常用語： a.見面：greeting

b.告別：farewell

c.回答完畢：ending the talkd.談話中：chatting

e.核實雙方理解是否正確 double check f.舉例 quote examples

g.猶豫 hesitate and delay timeh.詢問信息 enquiry

i.表達(dá)興趣 interests and hobbies

第三篇：MBA面試注意事項

MBA面試注意事項：不打沒把握之仗

ＭＢＡ大綱、考試等方面的改動，有很多人說是意味著ＭＢＡ的門檻降低了。這是否會影響國內(nèi)ＭＢＡ教育的含金量？學(xué)生在選擇ＭＢＡ項目時，要注意哪些問題呢？

清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院ＭＢＡ招生辦認(rèn)為，客觀上講，聯(lián)考政策的變化是考核側(cè)重點的變化，而不是門檻的變化。感覺到門檻提高或降低是不同考生群落的心理評估差異，門檻升降是個主觀和相對的概念。初試難度和內(nèi)容的調(diào)整不意味著ＭＢＡ的門檻降低了，因為復(fù)試的規(guī)范化要求提高了。其中，面試環(huán)節(jié)的強(qiáng)化，有助于商學(xué)院遴選更合適的考生接受ＭＢＡ教育，從這個意義上講，國內(nèi)ＭＢＡ教育的含金量應(yīng)該會隨著中國ＭＢＡ教育體制的日趨成熟而得到提升。

面試幾點注意

根據(jù)往年面試的具體情況，田明為考生總結(jié)了幾點注意事項：

１．面試前的準(zhǔn)備工作

在面試前組建面試團(tuán)隊，進(jìn)行模擬面試等方式不可取。第一，刻意準(zhǔn)備所帶來的程式化和生硬表現(xiàn)，可能會影響面試評委的感受；第二，如果考生對面試內(nèi)容、流程的推測不準(zhǔn)，可能導(dǎo)致考生臨場心理波動。

面試考核中有個人自述，考生可以提前考慮如何在很短的時間內(nèi)提煉出閱歷中的閃光點，展示自己的優(yōu)勢，贏得面試評委的認(rèn)同。同時，禮儀面試方面也是要提前考慮的。

２．充分發(fā)揮優(yōu)勢

有工作經(jīng)歷的應(yīng)試者：

提煉自己工作經(jīng)歷中的閃光點，展示自己豐富的工作經(jīng)歷和管理經(jīng)驗。

無工作經(jīng)歷的應(yīng)試者：

表現(xiàn)自己有潛質(zhì)的一面，年輕有活力，學(xué)習(xí)和接受能力強(qiáng)等。.

第四篇：MBA面試經(jīng)驗總結(jié)

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MBA面試經(jīng)驗總結(jié)

參加完了XX校的面試，本來想盡早將面試經(jīng)歷寫出來，供未參加面試的人參考，但心情一直不好，一直拖到今天。下面我把自己參加的面試情況和領(lǐng)悟的經(jīng)驗教訓(xùn)寫出來，供未參加面試的人參考。但先強(qiáng)調(diào)一點，這只是我的個人觀點，不能說哪些是正確的，哪些是錯誤，請讀者根據(jù)自身狀況分析、利用。

一 綜合面試部分：

這部分面試問題都是和個人工作經(jīng)歷相關(guān)，沒有一定之規(guī)。比如問我的問題是：1.對我最引以為豪的一次銷售活動成功的要素是什么?2.跨國公司在做市場推廣工作的特點;3.我當(dāng)副總時，如何管理我的員工;4.銷售工作害了一批人，我對這個觀點的看法;5.你如何能在xx校高強(qiáng)度的學(xué)習(xí)活動中堅持下來。這些問題由于和個人經(jīng)歷關(guān)系密切，無法給出固定的答案，因此，我就不具體講述我的回答內(nèi)容了。

二 小組討論部分：

這部分對于工作經(jīng)驗缺乏的人來說，難度高，我講的詳細(xì)一些。

地址：深圳市福田區(qū)華富路1005號南光大廈1306室電話：0755-83232826 0755-83235800

小組討論，考察的是一個人的領(lǐng)導(dǎo)能力，溝通技能和團(tuán)隊合作精神。在個人面試時，每個人都已經(jīng)有機(jī)會表現(xiàn)自己的口才，因此，在小組討論中，就不要尋找各種機(jī)會展示自己的口才，否則，會被其他成員所排斥。另外，我發(fā)現(xiàn)不少人誤解了領(lǐng)導(dǎo)能力的真實含義，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)就是指揮別人，“管”別人，因此，處處表現(xiàn)出自己的獨(dú)特和凌駕欲，忽視別人的善良的提示，甚至背道而馳。在管理復(fù)習(xí)材料中，講述領(lǐng)導(dǎo)的作用時將協(xié)調(diào)作用排在第一位，而指揮作用排在第二位，在現(xiàn)實工作中，實際上也是這個順序，特別對于新組建的團(tuán)隊而言，更是如此。參加面試的考生彼此之間都是競爭者，誰也不會買誰的帳，想要通過自己的領(lǐng)導(dǎo)欲望去組織這個團(tuán)體，是不現(xiàn)實的。因此，想要領(lǐng)導(dǎo)別人必須要先實現(xiàn)良好的溝通，取得彼此之間的認(rèn)可后，如果進(jìn)而表現(xiàn)出在危機(jī)關(guān)頭處理危機(jī)的能力，才可能被別人所接受。另外，要善于利用矛盾來解決矛盾，不要試圖用壓制的手法來處理問題。

三 總結(jié)：驕兵必殆，面試前還是需要對自己的過去，自己所熟悉的事情考慮考慮，避免出現(xiàn)卡殼的狀況。冷靜，沉著，腦子亂了，準(zhǔn)備再好也白費(fèi)。坐姿、舉止方面：不要太拘束，只要別含胸縮背，翹“二郎腿”，手臂交叉于胸前，坐著時亂動就可以了。另外，不要和考官握手，其實，關(guān)系一般時，人(特別是上級人員)往往不愿和別人發(fā)生肢體接觸，由于面試時，考官是你的上級人員，你主動握手，其善意不能被別人所接受，甚至引起反感，除非考官主動和你握手。

至于反應(yīng)靈活、表達(dá)清晰等方面上文內(nèi)容都已包括，這里便不在重復(fù)。

廢話說了這么多，準(zhǔn)備截住，最后再嘮叨一句，祝各位學(xué)業(yè)、事業(yè)有成。

第五篇：MBA面試經(jīng)驗總結(jié)

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MBA面試經(jīng)驗總結(jié)

參加完了XX校的面試，本來想盡早將面試經(jīng)歷寫出來，供未參加面試的人參考，但心情一直不好，一直拖到今天。下面我把自己參加的面試情況和領(lǐng)悟的經(jīng)驗教訓(xùn)寫出來，供未參加面試的人參考。但先強(qiáng)調(diào)一點，這只是我的個人觀點，不能說哪些是正確的，哪些是錯誤，請讀者根據(jù)自身狀況分析、利用。

一 綜合面試部分：

這部分面試問題都是和個人工作經(jīng)歷相關(guān)，沒有一定之規(guī)。比如問我的問題是：1.對我最引以為豪的一次銷售活動成功的要素是什么?2.跨國公司在做市場推廣工作的特點;3.我當(dāng)副總時，如何管理我的員工;4.銷售工作害了一批人，我對這個觀點的看法;5.你如何能在xx校高強(qiáng)度的學(xué)習(xí)活動中堅持下來。這些問題由于和個人經(jīng)歷關(guān)系密切，無法給出固定的答案，因此，我就不具體講述我的回答內(nèi)容了。

二 小組討論部分：

這部分對于工作經(jīng)驗缺乏的人來說，難度高，我講的詳細(xì)一些。

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小組討論，考察的是一個人的領(lǐng)導(dǎo)能力，溝通技能和團(tuán)隊合作精神。在個人面試時，每個人都已經(jīng)有機(jī)會表現(xiàn)自己的口才，因此，在小組討論中，就不要尋找各種機(jī)會展示自己的口才，否則，會被其他成員所排斥。另外，我發(fā)現(xiàn)不少人誤解了領(lǐng)導(dǎo)能力的真實含義，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)就是指揮別人，“管”別人，因此，處處表現(xiàn)出自己的獨(dú)特和凌駕欲，忽視別人的善良的提示，甚至背道而馳。在管理復(fù)習(xí)材料中，講述領(lǐng)導(dǎo)的作用時將協(xié)調(diào)作用排在第一位，而指揮作用排在第二位，在現(xiàn)實工作中，實際上也是這個順序，特別對于新組建的團(tuán)隊而言，更是如此。參加面試的考生彼此之間都是競爭者，誰也不會買誰的帳，想要通過自己的領(lǐng)導(dǎo)欲望去組織這個團(tuán)體，是不現(xiàn)實的。因此，想要領(lǐng)導(dǎo)別人必須要先實現(xiàn)良好的溝通，取得彼此之間的認(rèn)可后，如果進(jìn)而表現(xiàn)出在危機(jī)關(guān)頭處理危機(jī)的能力，才可能被別人所接受。另外，要善于利用矛盾來解決矛盾，不要試圖用壓制的手法來處理問題。

三 總結(jié)： 驕兵必殆，面試前還是需要對自己的過去，自己所熟悉的事情考慮考慮，避免出現(xiàn)卡殼的狀況。冷靜，沉著，腦子亂了，準(zhǔn)備再好也白費(fèi)。

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電話：0755-83232826 0755-83235800 本文轉(zhuǎn)自深圳華章MBA 坐姿、舉止方面：不要太拘束，只要別含胸縮背，翹“二郎腿”，手臂交叉于胸前，坐著時亂動就可以了。另外，不要和考官握手，其實，關(guān)系一般時，人(特別是上級人員)往往不愿和別人發(fā)生肢體接觸，由于面試時，考官是你的上級人員，你主動握手，其善意不能被別人所接受，甚至引起反感，除非考官主動和你握手。

至于反應(yīng)靈活、表達(dá)清晰等方面上文內(nèi)容都已包括，這里便不在重復(fù)。

廢話說了這么多，準(zhǔn)備截住，最后再嘮叨一句，祝各位學(xué)業(yè)、事業(yè)有成。

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