第一篇：找癥結(jié)分析會(huì)心得體會(huì)

抓管理 重在責(zé)任

求發(fā)展 重在激情

通過黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，局里召開了找癥結(jié)剖析會(huì)，使我深刻體會(huì)到局里的會(huì)議精神，自己所學(xué)的東西只在表面上，沒有真正學(xué)透、弄懂、領(lǐng)會(huì)深刻，沒能貫穿到自己的工作實(shí)踐中。

在抓管理上，責(zé)任心不強(qiáng)，只覺得把自己工作干好，限于完成表面任務(wù)，沒有全局觀念，也沒有把每項(xiàng)工作落實(shí)到責(zé)任人，落實(shí)到實(shí)處。做為管理人員工作怎樣抓，目標(biāo)管理不明確。

通過學(xué)習(xí)，做為管理人員責(zé)任心是關(guān)鍵，首先在工作中，自己平時(shí)要多加學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變思想觀念，全局?jǐn)Q成一股繩，要有大局意識(shí)，高素質(zhì)、嚴(yán)要求，以身作則。抓管理，抓效益，抓高收入項(xiàng)目，創(chuàng)新發(fā)展，抓落實(shí)，做好專業(yè)支撐工作，每周下支局1-2次，支局聯(lián)動(dòng)，發(fā)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，掌握支局發(fā)展業(yè)務(wù)情況及存在問題，及時(shí)向局里匯報(bào)，并做好業(yè)務(wù)提導(dǎo)、培訓(xùn)工作，促進(jìn)支局業(yè)務(wù)發(fā)展。

求發(fā)展重在激情。鼓勵(lì)職工積極發(fā)展業(yè)務(wù)，使職工明確獎(jiǎng)勵(lì)政策，并將職工發(fā)展業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)及時(shí)兌現(xiàn)到位。使職工明白只有企業(yè)發(fā)展才是硬道理，只有企業(yè)發(fā)展職工才有錢花的道理，以局為家，局興我榮，局衰我恥。

通過局里召開的找癥結(jié)剖析會(huì)，我對(duì)群眾路線的重要性認(rèn)識(shí)有了很大提高，提高了自己在工作中貫徹群眾路線的自覺性，為改進(jìn)自己的工作方法、提升自己的工作能力奠定了更深的理論基礎(chǔ)。我將以群眾路線教育活動(dòng)為契機(jī)，更加深入認(rèn)真地學(xué)習(xí)黨的理論、思想，進(jìn)一步提高自己的理論水平、工作水平、思想水平。讓我們攜起手來，團(tuán)結(jié)協(xié)作，在不同的工作崗位上，發(fā)揮自己的余熱，更好的為郵政的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

第二篇：安全隱患分析會(huì)心得體會(huì)

安全工作會(huì)議心得體會(huì) 于二0一一年十二月九日上午，我礦在安全指揮中心會(huì)議室召開了一次中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部安全工作會(huì)議，會(huì)上楊總傳達(dá)了十二月八日召開的全縣安全工作會(huì)議縣委馮書記、黃縣長的重要講話精神，重點(diǎn)圍繞“牢固樹立五個(gè)意識(shí)，積極開展五個(gè)一活動(dòng)”作了認(rèn)真細(xì)致地闡述，楊總要求我們要牢固樹立“責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、安全意識(shí)、敬業(yè)意識(shí)”五個(gè)意識(shí)，同時(shí)要求在近期開展“各科隊(duì)要召開一次安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)；進(jìn)行一次安全隱患大排查；科隊(duì)以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一次有針對(duì)性的深度調(diào)研；組織井下一線員工進(jìn)行一次安全對(duì)話，對(duì)重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵技術(shù)人員進(jìn)行一次大培訓(xùn)、大比武”五個(gè)一活動(dòng)，著重強(qiáng)調(diào)了“安全理念、責(zé)任理念、干部履職理念、干部辦事理念”四個(gè)理念。

通過此次會(huì)議，聽了楊總的講話，我本人是很受啟發(fā)，會(huì)上楊總是緊緊圍繞“安全第一，安全為先”的理念，深入淺出地給我們講述了煤礦安全生產(chǎn)的重要性，客觀實(shí)際講到了井下各項(xiàng)工作必須要做到“先安全，后生產(chǎn)”，安全是前提，安全是保障，安全創(chuàng)造幸福，安全創(chuàng)造財(cái)富?？上攵覀儣羁偸嵌嗝吹刂匾暟踩ぷ?，把我們井下職工的生命安全看得多么地重要。我認(rèn)為，楊總的講話講得非常好，把安全工作放在壓倒一切的首要位置位置來抓，這種做法是非常正確的，抓好安全工作是一切工作的基礎(chǔ)，是我們煤礦轉(zhuǎn)型 跨越的重要保障，是我們礦興衰的關(guān)鍵所在。因此，在平時(shí)實(shí)際工作中我們必須抓好安全工作，每安排一項(xiàng)工作必須把安全放在首位，要要求下面任何一項(xiàng)工作必須先把安全隱患排除掉，再嚴(yán)格按照《操作規(guī)程》進(jìn)行作業(yè)。如果違章操作，事先不排除隱患就進(jìn)行作業(yè)，要嚴(yán)肅查處，絕不能姑息遷就。事實(shí)也是如此的，如果抓不好我礦的安全工作，就不能保證我礦井下的正常生產(chǎn)，就不能保障我們礦全體職工的家庭幸福，就不能推動(dòng)我礦的跨越發(fā)展。其次，會(huì)上楊總講到了“五個(gè)意識(shí)”、“四個(gè)理念”，這個(gè)提法提得非常得好，也非常得及時(shí)，我認(rèn)為，我們礦中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部在平時(shí)的工作中就應(yīng)該牢固樹立“責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、安全意識(shí)、敬業(yè)意識(shí)”五個(gè)意識(shí)與“安全理念、責(zé)任理念、干部履職理念、干部辦事理念”四個(gè)理念，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部如果沒有一點(diǎn)責(zé)任感，沒有一點(diǎn)大局意識(shí)，敬業(yè)精神再不強(qiáng)，就是一個(gè)不稱職的干部，就是不合格的干部。我想，我們作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)干部，干任何工作：第一、要有“責(zé)任心“，第二、必須有“大局意識(shí)”，第三、必須把“安全放在首位”，第四、要有敬業(yè)精神，只有做到這四點(diǎn)，才是一個(gè)稱職的干部。因此，我們?cè)谄綍r(shí)的實(shí)際工作中，必須要嚴(yán)于律己，善于思考，克服一切困難，及時(shí)認(rèn)真地完成領(lǐng)導(dǎo)布置下的每一項(xiàng)任務(wù)，才能干好我們的本職工作，才能讓領(lǐng)導(dǎo)放心，才能起到我們的模范帶頭作用。今后，我要以楊總此次講話精神為刺激，把楊總的講話精神貫徹到自己的實(shí)際工作當(dāng)中，要牢固樹立“五個(gè)意識(shí)，四個(gè)理念”重要思想，振奮精神，刻苦攻堅(jiān)，盡心盡職地干好自己的本職工作，為我礦的安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)自己的一份力量。

二0一一年十二月十一日

安全工作會(huì)議心得體會(huì)

宋志清

二0一一年十二月十一日篇二：校園安全隱患學(xué)習(xí)心得體會(huì)

校園安全隱患學(xué)習(xí)心得體會(huì)

今天我學(xué)習(xí)了安全教育,感慨很多，收獲也很多，體會(huì)也很多，尤其是關(guān)于校園安全隱患的有關(guān)問題，感觸很深。

學(xué)習(xí)后讓我提高了對(duì)學(xué)校安全工作重要性認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了我對(duì)做好安全工作的責(zé)任感、緊迫感、使命感。通過xxx列舉大量傷亡數(shù)據(jù)，我看到每年中小學(xué)生死亡的人數(shù)，令人心痛。為我們每個(gè)人敲響了警鐘，更改變了過去認(rèn)為安全工作不重要的錯(cuò)誤看法，改變了認(rèn)為教師教好書，學(xué)生學(xué)好習(xí)就行了的觀念.明確了學(xué)校安全管理的方針那就是積極預(yù)防、依法管理、社會(huì)參與、各負(fù)其責(zé)。不能存在有半點(diǎn)僥幸心理,因?yàn)榘踩[患處處有,xx作為學(xué)校的一員只有處處留心。

學(xué)習(xí)讓我系統(tǒng)、全面了解了安全事故發(fā)生的特點(diǎn)，懂得了學(xué)校安全工作的管理原則、方法和途徑。任何事物都有起規(guī)律可尋，只要xx把握了，就可以解決。我們的xx給了我們很好的回答。如：xxx告訴我們?nèi)绾巫龊弥行W(xué)安全工作，提出了很多具體方法和要求；告訴我們發(fā)生與校園有關(guān)的學(xué)生傷害事故如何處理。

針對(duì)本校存在的具體問題我們加大了宣傳力度和整治力度。xx這里是一所xxx學(xué),因此學(xué)生上學(xué)，放假都是靠xx，有的離學(xué)校非常遠(yuǎn)，因此如何管理好學(xué)生在路上的安全就很重要了。對(duì)此，xxx一方面在放假之前都會(huì)召開一次全校學(xué)生大會(huì)，宣傳路上的安全注意事項(xiàng)，提高學(xué)生的警惕；另一方面，我們又以村為單位將學(xué)生組織在一起，讓他們集體行動(dòng)，并選出一個(gè)穩(wěn)重負(fù)責(zé)的作為隊(duì)長，代老師管理好學(xué)生在路上的安全。另一個(gè)我們學(xué)校不遠(yuǎn)就有xx,為了防止學(xué)生到 xxx,xxx，我們?cè)趯W(xué)校張貼警示牌,在學(xué)校舉行宣誓簽字儀式.并天天、時(shí)時(shí)、事事向?qū)W生講安全知識(shí).還有學(xué)校xxx經(jīng)常檢查學(xué)校的各種設(shè)備,對(duì)存在安全隱患的,及時(shí)整改.總之，通過學(xué)習(xí)，讓我提高了認(rèn)識(shí)，在今后的工作中我將把這次學(xué)習(xí)到的有關(guān)內(nèi)容應(yīng)用進(jìn)去，使學(xué)校的工作不斷完善，不斷進(jìn)步。篇三：容易發(fā)生安全隱患的分析

生產(chǎn)過程安全隱患易發(fā)生的時(shí)間、部位及人群

一、容易發(fā)生事故的時(shí)間段

1、調(diào)試時(shí)段

調(diào)試時(shí)段有些不影響點(diǎn)火的施工還在進(jìn)行，甚至某些安全設(shè)施，如樓梯欄桿都未安裝齊全，有些預(yù)留孔洞沒有遮蓋，設(shè)備的安全護(hù)罩尚未就位等；參加現(xiàn)場調(diào)試的單位較多，人員復(fù)雜，如果沒有現(xiàn)場的得力指揮，難免會(huì)出現(xiàn)誤操作、誤傷害；新型干法生產(chǎn)線的技術(shù)含量相對(duì)較高，很多工人并未受到嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)，是不可忽視的安全隱患；對(duì)于剛安裝的新設(shè)備，會(huì)有各種想象不到的異常情況發(fā)生。

2、點(diǎn)火時(shí)段

點(diǎn)火時(shí)段最大的安全隱患就是操作不當(dāng)時(shí)煤粉的不完全燃燒，系統(tǒng)內(nèi)聚集未燃燒煤粉的死角較多，富集到一定濃度就會(huì)爆炸，此時(shí)也會(huì)產(chǎn)生大量co；投料時(shí)，如果操作不當(dāng)，熱料可能竄傷人。

3、檢修時(shí)段

檢修時(shí)段各工種需要交叉作業(yè)時(shí)，安全措施需要不斷調(diào)整和聯(lián)系，稍有疏忽就會(huì)造成相互傷害；檢修時(shí)雇用臨時(shí)工較多，他們受到的安全培訓(xùn)不足，缺乏自我保護(hù)及關(guān)照周圍人員的經(jīng)驗(yàn)；為了追求經(jīng)濟(jì)效益，縮短檢修時(shí)間，往往將制定的計(jì)劃一再提前，規(guī)定的安全措施和程序易被忽視。

4、故障處理時(shí)段

新型干法工藝的設(shè)備密集，相互關(guān)聯(lián)程度高，運(yùn)轉(zhuǎn)過程中突然發(fā)生故障，故障處理時(shí)如果組織不及時(shí)不準(zhǔn)確，會(huì)有顧此失彼、引發(fā)事

故的可能；對(duì)于預(yù)分解窯，有些故障的排除本身就具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，如預(yù)熱器堵塞、篦冷機(jī)內(nèi)堆“雪人”等，對(duì)沒有經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)不足的人就成為冒險(xiǎn)，甚至有些單位的現(xiàn)場指揮者也無經(jīng)驗(yàn)，從而對(duì)人造成傷害。

5、夜班巡檢時(shí)段

由于夜晚人員容易疲勞，有工人甚至躲在現(xiàn)場不被注意的位置睡覺。另外，不少場所的照明不足。這些都是易發(fā)事故的重要誘因。

二、容易發(fā)生事故的區(qū)段

窯外分解窯是高溫煅燒熟料的核心設(shè)備，由于它有由若干旋風(fēng)筒組成的預(yù)熱器系統(tǒng)，每個(gè)旋風(fēng)筒都有堵塞的可能，堵塞的物料一旦捅開，就會(huì)有塌料及反風(fēng)等現(xiàn)象出現(xiàn)；新型干法生產(chǎn)線中數(shù)十米以上的高層建筑物多，高空作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)大。

三、容易發(fā)生事故的人群及工種

1、巡檢人員是經(jīng)常處在現(xiàn)場的工種，在巡檢中還要善于與中控操作員相互溝通與協(xié)調(diào)。稍有疏忽就會(huì)發(fā)生事故；

2、臨時(shí)工得不到充分的安全教育，對(duì)現(xiàn)場的生產(chǎn)環(huán)境又不熟悉，是事故高發(fā)群體之一；

3、相關(guān)方在生產(chǎn)區(qū)域作業(yè)時(shí)，對(duì)現(xiàn)場的生產(chǎn)環(huán)境不熟悉，是事故高發(fā)群體之一。篇四：安全隱患總結(jié)分析5月

五月安全隱患排查治理月分析

一、工程步驟

工作以安全為重，投入以安全為主，責(zé)任以安全為大。落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，真正抓好安全生產(chǎn)隱患排查治理的各項(xiàng)工作，加大落實(shí)隱患整改投入，進(jìn)一步夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)。

二、隱患排查整改情況

本月組織三次安全隱患大檢查，參加隱患排查人員104人次，每次檢查均覆蓋井下全部工作面，共查出隱患257條，其中頂板類39條，機(jī)電類64條，運(yùn)輸類46條，一通三防74條，其他34條，本月對(duì)上述安全隱患逐條逐項(xiàng)整改到位。

三、存在主要問題及分析

1、頂板類主在存在問題：工作面成型差，個(gè)別錨桿角度大，有超挖超高現(xiàn)象，漿皮開裂，聯(lián)網(wǎng)絲未擰緊，支護(hù)滯后，局部赤腳，噴漿滯后，支架初撐力不足，接頂不嚴(yán)，錯(cuò)差大，中心距大。

2、機(jī)電類主要存在問題：絞車開關(guān)聲光信號(hào)有聲無光，控制油泵開關(guān)兩防鎖不起作用，絞車遠(yuǎn)控開關(guān)線有破口，綜掘機(jī)左前照明燈未固定，電纜線與監(jiān)控線混掛，綜掘機(jī)電纜拖地泡在水中，切割頭缺齒一個(gè)，電器設(shè)備缺標(biāo)志牌，溜子電機(jī)風(fēng)葉變形嚴(yán)重。

3、運(yùn)輸類主要存在問題：絞車閘把角度大，鋼絲繩打折壓扁斷股，設(shè)備列車阻車器安設(shè)不規(guī)范，皮帶跑偏，部分托輥不轉(zhuǎn)，軸承散落，阻車器常開，扳道器壞。

4、一通三防類主要存在問題：隔爆水袋爛、缺水，缺耙裝噴霧、凈化噴霧，壓風(fēng)自救與供水施救無風(fēng)、無水，綜掘機(jī)噴霧噴嘴堵塞，巷內(nèi)干燥，風(fēng)流凈化水幕出水不暢，探頭距工作面遠(yuǎn)。

5、其他問題：雜物、淤泥、積水、浮煤需清理，缺消防鍬，消防砂箱無蓋，巷內(nèi)材料堆放亂，缺標(biāo)志牌，允許通知單牌板未填寫。

四、下一步工作意見

1、加大隱患排查治理力度，不斷完善和嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)措施和制度，狠抓煤礦現(xiàn)場管理，注重現(xiàn)場環(huán)境和生產(chǎn)系統(tǒng)的改造和投入，力求從根本和源頭上消除安全隱患。

2、繼續(xù)以“一通三防”為重點(diǎn)，搞好瓦斯隱患排查治理工程。

3、加強(qiáng)技術(shù)管理，合理布置，發(fā)揮技術(shù)的主導(dǎo)作用，以技術(shù)保安全、除隱患、促發(fā)展。

4、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，堅(jiān)持礦領(lǐng)導(dǎo)帶班和安全員跟班制度，開好班前會(huì)，嚴(yán)格井下隱患排查現(xiàn)場交班。

5、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，全員培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)。

安全生產(chǎn)隱患排查切實(shí)抓好礦井的水、火、瓦斯、煤塵、頂板、機(jī)電、提升運(yùn)輸?shù)劝踩攸c(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)大系統(tǒng)無隱患、無缺陷，杜絕大事故。篇五：安全隱患總結(jié)分析2月

二月安全隱患排查治理月分析

一、隱患排查整改情況

本月組織三次安全隱患大檢查，參加隱患排查人員112人次，每次檢查均覆蓋井下全部工作面，共查出隱患273條，其中頂板類25條，機(jī)電類97條，運(yùn)輸類55條，一通三防62條，其他34條，本月對(duì)上述安全隱患逐條逐項(xiàng)整改到位。

二、存在主要問題及分析

1、頂板類主在存在問題：工作面?zhèn)€別錨桿失效，噴漿滯后，前探梁使用不規(guī)范，有漿皮開裂現(xiàn)象，部分支架初撐力不足。

2、機(jī)電類主要存在問題：絞車開關(guān)兩防鎖失效，電機(jī)進(jìn)線密封圈大，信號(hào)不完好，溜子無信號(hào)，開關(guān)兩防鎖失效，皮帶開關(guān)未打接地，四通接線盒開關(guān)小嘴擋板銹蝕。

3、運(yùn)輸類主要存在問題：絞車?yán)p繩滿，鋼絲繩壓扁、挽疙瘩，護(hù)繩缺繩卡，部分地段無擋車設(shè)施，絞車聯(lián)接不規(guī)范，皮帶清掃器磨損嚴(yán)重，皮帶跑偏，部分托輥損壞，道木懸空。

4、一通三防類主要存在問題：溜子無噴霧，皮帶機(jī)頭灑水噴霧開關(guān)漏水，風(fēng)筒有破口，巷道降塵噴霧不出水，除塵風(fēng)機(jī)不下正常使用，巷內(nèi)干燥、粉塵大。

5、其他問題：淤泥積水多，滅火器損壞，消防砂箱破損，砂量不足，工作人員不戴安全帽。

三、下一步工作意見

1、加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度。要嚴(yán)格落實(shí)公司《關(guān)于認(rèn)真做好二○一二年元旦春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的通知》（宜煤辦發(fā) [2011]117號(hào)）所提出的要求，執(zhí)行《宜興煤業(yè)2012年元旦春節(jié)期間安全生產(chǎn)措施》，公司煤炭糾察小隊(duì)按照《關(guān)于組建宜興煤業(yè)糾察小隊(duì)的通知》（宜煤辦發(fā)[2012]2號(hào)）進(jìn)行履職，加大

節(jié)日期間的監(jiān)督檢查力度，深入排查治理安全隱患，確保礦井安全生產(chǎn)。

2、全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。牢固樹立“生命至尊、安全為天”理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針和“管理、裝備、培訓(xùn)”并重原則，圍繞山西焦煤“五建設(shè)、五翻番、五轉(zhuǎn)型”十二五規(guī)劃目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)安全主體責(zé)任，強(qiáng)化安全自主管理，狠抓素質(zhì)工程，加強(qiáng)技術(shù)支撐，提高執(zhí)行力，提升創(chuàng)新力，確保公司安全生產(chǎn)、平穩(wěn)發(fā)展。

第三篇：質(zhì)量分析會(huì)心得體會(huì)

全員質(zhì)量分析會(huì)心得體會(huì)

在8月2日下午參加了公司的全員質(zhì)量分析會(huì)，聆聽了各位公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于公司近幾個(gè)階段工作的總結(jié)分析和之后的工作設(shè)想規(guī)劃，我期待一個(gè)充滿希望的未來。

各位領(lǐng)導(dǎo)從各個(gè)方面細(xì)致的分析了存在的問題和未來的規(guī)劃。杜忠忠領(lǐng)導(dǎo)就提到了以下幾個(gè)方面的問題，包括控制壓片機(jī)速度，控制泡罩機(jī)的速度，包裝增加控制人員，前后工序的連接等。乳品總監(jiān)趙建強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)將1—7月份的銷售額，1—7月份市場反饋，人員思維，人月工資漲幅度、比例等進(jìn)行了詳細(xì)的說明。候旺領(lǐng)導(dǎo)對(duì)奶酪車間的工鞋色澤，工具的擺放，看板的規(guī)劃，異物的管理，收集的數(shù)據(jù)等進(jìn)行了說明。奶粉車間的韓志東領(lǐng)導(dǎo)對(duì)候旺領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言作了補(bǔ)充。

各位領(lǐng)導(dǎo)語重心長地提出了一些要求、一些批評(píng)。結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)的思想，以及自身的感受，我認(rèn)為要實(shí)現(xiàn)公司未來的希望，應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面著手：

一是明確每個(gè)人的職責(zé)，并嚴(yán)肅履行每個(gè)人的職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)不能讓操作工去勤雜工技術(shù)員的活，讓技術(shù)員干秘書的活，最后領(lǐng)導(dǎo)去干技術(shù)研究的活。

二是工作安排布置之前，一定要經(jīng)過科學(xué)的論證和實(shí)地的考察，不能拍腦門亂來，不能自己感覺好就要求執(zhí)行。

三是協(xié)調(diào)好部門之間的利益沖突，不能天天為吵架而浪費(fèi)心力，最有效的辦法是當(dāng)一個(gè)部門的工作要進(jìn)行時(shí)，必須進(jìn)行部門間的審核。

四是要對(duì)專業(yè)技術(shù)崗位人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，學(xué)會(huì)用科學(xué)的方法進(jìn)行培訓(xùn)。

千里之行，始于足下。在下半年的工作當(dāng)中，我會(huì)秉承領(lǐng)導(dǎo)們的講話精神，進(jìn)一步的解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心。相信在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在不久的未來公司一定會(huì)百尺竿頭，更進(jìn)一步！

第四篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)心得體會(huì)

學(xué)習(xí)神華集團(tuán)半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、神東電力公司半年工作會(huì)精神的體會(huì)通過學(xué)習(xí)集團(tuán)黨組書記、董事長張喜武2012年半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)講話和集團(tuán)黨組成員、總經(jīng)理張玉卓2012年半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)講話我了解到了集團(tuán)公司目前面臨的形勢(shì)，2012年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況。董事長張喜武講話中就集團(tuán)公司目前面臨的形勢(shì)進(jìn)行了深刻分析，對(duì)優(yōu)化調(diào)整“十二五”規(guī)劃、創(chuàng)建世界一流企業(yè)進(jìn)行了系統(tǒng)闡述，并對(duì)如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、迎難而上提出了明確要求?？偨?jīng)理張玉卓對(duì)集團(tuán)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行簡要總結(jié)，對(duì)下半年工作進(jìn)行安排部署。總經(jīng)理張玉卓總結(jié)集團(tuán)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行簡單總結(jié)要表示，2012年上半年，在集團(tuán)黨組、董事會(huì)正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)上下克服外部復(fù)雜環(huán)境影響，搶抓機(jī)遇、奮力開拓、做強(qiáng)做優(yōu)，各項(xiàng)工作順利推進(jìn)，生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量持續(xù)提升。并提出了下半年的工作總結(jié)，下半年經(jīng)營管理工作的總體思路是：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題，以價(jià)值創(chuàng)造為核心，以優(yōu)化提升發(fā)展質(zhì)量為主線，以一體化運(yùn)營為依托，以管理提升和“找抓促”活動(dòng)為抓手，以強(qiáng)化銷售工作為突出重點(diǎn)，增產(chǎn)增收、安全高效、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、節(jié)支降耗，進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭力，圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)?？偨?jīng)理張玉卓要求集團(tuán)上下要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，堅(jiān)決按照集團(tuán)黨組的要求，抱定實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)不動(dòng)搖，一心一意謀發(fā)展，齊心協(xié)力度難關(guān)。全體干部員工要做好“過緊日子”的思想準(zhǔn)備，緊扣“增產(chǎn)增收、安全高效、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、節(jié)支降耗”十六字方針，開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作。增產(chǎn)增收，就是要求各生產(chǎn)單位開足馬力，開展生產(chǎn)、外購、運(yùn)輸?shù)娜鏁?huì)戰(zhàn)。調(diào)動(dòng)一切資源提高產(chǎn)量、銷量，發(fā)揮一切能動(dòng)性，解決生產(chǎn)和銷售中的困難。在市場不旺的情況下，更要抓住生產(chǎn)運(yùn)營中的主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力解決制約發(fā)展的重大問題，以“集團(tuán)利益最大化”為原則，自覺破除本位主義，增強(qiáng)執(zhí)行力，深入挖掘、持續(xù)完善，充分發(fā)揮一體化運(yùn)營優(yōu)勢(shì)。安全高效，就是要站在為黨的十八大勝利召開營造和諧穩(wěn)定環(huán)境的高度，更加重視安全生產(chǎn)，始終把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位，積極推進(jìn)三大本安體系建設(shè)。以優(yōu)化一體化組織為抓手，及時(shí)應(yīng)對(duì)市場變化，動(dòng)態(tài)調(diào)整銷售策略，提高運(yùn)營效率。優(yōu)化結(jié)構(gòu)，就是要優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)神華在更高水平、更高層次上發(fā)展，在加快發(fā)展規(guī)模和速度的同時(shí)，更加注重發(fā)展質(zhì)量。在優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上要注重研究各種產(chǎn)品在神華產(chǎn)業(yè)鏈中的贏利水平，持續(xù)做大產(chǎn)業(yè)鏈高端業(yè)務(wù)；在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，要注重產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)和協(xié)同效應(yīng)的發(fā)揮。節(jié)支降耗，就是要持續(xù)深入開展“找抓促”和“管理提升”活動(dòng)，大力推行精細(xì)化管理，堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略，在全力保障重點(diǎn)投資的前提下，壓縮無效、低效投資和費(fèi)用開支，特別要從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性支出。最后學(xué)習(xí)了神東電力公司董事長劉小奇在公司2012年半年工作會(huì)上的講話，通過學(xué)習(xí)董事長劉小奇的重要講話我對(duì)集團(tuán)公司電力公司面臨的形勢(shì)和創(chuàng)建世界一流企業(yè)的認(rèn)識(shí)更加深刻了。當(dāng)前，公司發(fā)展正處于重要的轉(zhuǎn)折期，既面對(duì)著新的、更高要求的發(fā)展空間，也面臨著比歷史上任何一個(gè)時(shí)期都更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我們的挑戰(zhàn)來自于宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和電力市場環(huán)境的新考驗(yàn)、集團(tuán)電力板塊的新變化、國資委管理提升活動(dòng)與集團(tuán)創(chuàng)建世界一流所帶來的新壓力和公司自身發(fā)展面臨的新要求。雖然挑戰(zhàn)嚴(yán)峻我們要努力創(chuàng)建世界一流企業(yè)。創(chuàng)建世界一流企業(yè)，是公司作為央企所擔(dān)負(fù)的歷史使命，更是推進(jìn)公司戰(zhàn)略實(shí)施、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略抉擇。當(dāng)前，全公司正在轟轟烈烈地全面實(shí)施“找、抓、促”、管理提升、創(chuàng)建世界一流活動(dòng)?！罢?、抓、促”、“管理提升”和“創(chuàng)建世界一流”是辯證的關(guān)系，“找、抓、促”是“管理提升”的主要載體，“管理提升”是“創(chuàng)建世界一流”的基礎(chǔ)性工作，“創(chuàng)建世界一流”是“管理提升”符合邏輯的發(fā)展目標(biāo)。我們要清醒地看到，與當(dāng)今世界一流企業(yè)相比，公司還存在很大的差距。但也要看到，創(chuàng)建世界一流企業(yè)的目標(biāo)并非高不可攀，經(jīng)過近幾年來的對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流和一系列管理變革的舉措，公司在技術(shù)管理、技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備管理等方面，基本具備了向世界一流邁進(jìn)的基礎(chǔ)和條件。為了完成這個(gè)偉大的歷史使命，我認(rèn)為作為一個(gè)運(yùn)行人員的我們要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，提高個(gè)人綜合素質(zhì)和安全意識(shí)，保證安全生產(chǎn)，為把公司基本建成世界一流企業(yè)而做出貢獻(xiàn)。

第五篇：四年級(jí)數(shù)學(xué)試卷分析會(huì)心得體會(huì)

四年級(jí)數(shù)學(xué)期末考試質(zhì)量分析會(huì)

心得體會(huì)

古煙學(xué)校

閆高英

任教學(xué)科

四年級(jí)數(shù)學(xué) 四年級(jí)數(shù)學(xué)期末考試質(zhì)量分析會(huì)心得體會(huì)

開學(xué)伊始，我參加了由教研室舉辦的四年級(jí)數(shù)學(xué)質(zhì)量分析會(huì)。本次會(huì)議的主題就是“談?wù)劥中哪切┦隆?，?huì)議由教研室的趙海英老師主講。這次的分析會(huì)講的十分的精彩，我的收獲很大。

首先我特別贊成趙老師這次會(huì)議的主題，數(shù)學(xué)要想考的好必須細(xì)心，好多學(xué)生考試不好都是因?yàn)榇中牡木壒试斐傻?。另外?duì)于考試考不好的情況，趙老師還總結(jié)了三條自己的經(jīng)驗(yàn)，我聽了以后很受啟發(fā)。1.簡單的，不該錯(cuò)的題目學(xué)生考試時(shí)候做錯(cuò)了，這是熟練度不夠造成的；2.原來會(huì)的，考試的時(shí)候確做錯(cuò)了，這是由于基本的概念沒有掌握?。?.審題做錯(cuò)的情況是由于準(zhǔn)確度不夠造成的。我感覺趙老師對(duì)這三條的總結(jié)很是到位，在自己以后的工作中也要按照這幾條來要求學(xué)生。

1、向四十分鐘要質(zhì)量

（1）精講就要求教師認(rèn)真?zhèn)浜妹刻谜n，起碼要做到課前精心設(shè)計(jì)，顧及到在課堂中遇到的問題，做到胸有成竹，在分析本班班情的情況下要特別關(guān)注差生的接受能力，在備課的同時(shí)要盡量照顧這部分學(xué)生，在授課過程中要剖析新舊知識(shí)的聯(lián)系，給學(xué)生以點(diǎn)撥、激發(fā)學(xué)生的注意力和學(xué)習(xí)興趣，形成良好的課堂氛圍，做到教師精講，引導(dǎo)學(xué)生多思考，盡量向四十分鐘要質(zhì)量。

（2）多練就是要留給學(xué)生練習(xí)時(shí)間，在精講的基礎(chǔ)上，把學(xué)到的知識(shí)反復(fù)在課堂上多練，這就要特別關(guān)注部分差生，經(jīng)過反復(fù)練習(xí)，以至于他們也完全掌握，這樣老師好教，學(xué)生好學(xué)，充分調(diào)動(dòng)了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，課堂教學(xué)效益也得到了較大提高。

2、把教學(xué)反思做到實(shí)處。

課堂教學(xué)中有所得也會(huì)有所失，學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣的差異，知識(shí)水平和理解能力的參差不齊，教師的教學(xué)設(shè)想與實(shí)際有時(shí)會(huì)有不相適應(yīng)的地方，有時(shí)會(huì)覺得有不盡人意之處，做為教師要認(rèn)真分析總結(jié)這節(jié)課的優(yōu)劣，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，會(huì)在今后的教學(xué)中少走彎路，并同時(shí)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)個(gè)人在教學(xué)中出現(xiàn)的不足之處，從而可以獲得寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便提高自己的教學(xué)水平，增強(qiáng)自身的教學(xué)能力，使自己的教學(xué)工作日益得到完善

3、注意差生的轉(zhuǎn)化

每個(gè)班都或多或少的存在著部分差生，這些差生人數(shù)雖少，但對(duì)全面提高教學(xué)質(zhì)量有著很大的、直接的影響，一個(gè)班集體學(xué)生學(xué)習(xí)素質(zhì)的好壞，也就是轉(zhuǎn)化差生人數(shù)的多少。轉(zhuǎn)化一個(gè)算一個(gè)，教學(xué)質(zhì)量也就上一點(diǎn)，那么轉(zhuǎn)化兩個(gè)、三個(gè)呢？但這并不是一件很容易做到的事，這就要求我們?cè)谄綍r(shí)教學(xué)工作中要花費(fèi)心血。絕大多數(shù)差生是“非智力因素”造成的，有的沒有養(yǎng)成良好的習(xí)慣，有的學(xué)習(xí)目的不明確，學(xué)習(xí)被動(dòng)應(yīng)付，不求進(jìn)取，有的則由于家庭等客觀因素的干擾，學(xué)習(xí)情緒不穩(wěn)定。也有極少數(shù)差生屬于“弱智”兒童，他們思維遲鈍，知識(shí)存在缺陷，學(xué)習(xí)深感困難，雖然努力但成績一直上不去，針對(duì)以上情況，我們應(yīng)該采取以下措施進(jìn)行轉(zhuǎn)化：

（1）要我們?cè)谶@些學(xué)生身上多下功夫，多費(fèi)心血，尋找原因和他們拉近關(guān)系，進(jìn)行相互溝通進(jìn)行談心，千萬不能鄙視，也不能聽之任之，要給他們偏食，加大課外補(bǔ)習(xí)輔導(dǎo)，同時(shí)要注意他們的“閃光點(diǎn)”給予表揚(yáng)鼓勵(lì)，給他們以更多的關(guān)愛呵護(hù)，通過老師的情感交流去感化他們，從而點(diǎn)燃起他們智慧的火花，使他們的學(xué)習(xí)情緒會(huì)有一定的轉(zhuǎn)化。

（2）開展一幫一帶活動(dòng)，增加他們的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，每人找一位成績好的同學(xué)，擔(dān)任自己的“小老師”，要?jiǎng)訂T他們熱情幫助求教同學(xué)，這樣學(xué)生教學(xué)生使他們沒有思想負(fù)擔(dān)，容易接受。教師還要時(shí)常表揚(yáng)，看誰的進(jìn)步快，誰當(dāng)?shù)睦蠋熀茫皶r(shí)給予表揚(yáng)鼓勵(lì)，這樣在小老師的幫助和督促下，學(xué)習(xí)被動(dòng)的同學(xué)也慢慢開始變主動(dòng)了，學(xué)習(xí)積極性也提高了，本人心里也感覺有了成就感。付出一份辛苦會(huì)有一份收獲的。

以上就是我參加本次分析會(huì)的以下心得體會(huì)，我想，只要我們教師用心研究教法，研究教材，研究學(xué)生，就一定能大幅度提高教學(xué)質(zhì)量，為我們的學(xué)校再上新臺(tái)階、再創(chuàng)新輝煌增光添彩。