第一篇：IBM經(jīng)典面試題：挑戰(zhàn)你的邏輯分析能力

IBM公司向來以高素質(zhì)人才作為企業(yè)持續(xù)競爭力的保證。進(jìn)入IBM公司是差不多每個IT人的夢想，偶然看到這條IBM公司的面試題，給大家試試看，看看是否具備進(jìn)入IBM的實力！

村子中有50個人，每人有一條狗。在這50條狗中有病狗（這種病不會傳染）。于是人們就要找出病狗。每個人可以觀察其他的49條狗，以判斷它們是否生病，只有自己的狗不能看。觀察后得到的結(jié)果不得交流，也不能通知病狗的主人。主人一旦推算出自己家的是病狗就要槍斃自己的狗，而且每個人只有權(quán)利槍斃自己的狗，沒有權(quán)利打死其他人的狗。第一天，第二天都沒有槍響。到了第三天傳來一陣槍聲，問有幾條病狗，如何推算得出？

第一種推論：

A、假設(shè)有1條病狗，病狗的主人會看到其他狗都沒有病，那么就知道自己的狗有病，所以第一天晚上就會有槍響。因為沒有槍響，說明病狗數(shù)大于1。

B、假設(shè)有2條病狗，病狗的主人會看到有1條病狗，因為第一天沒有聽到槍響，是病狗數(shù)大于1，所以病狗的主人會知道自己的狗是病狗，因而第二天會有槍響。既然第二天也每有槍響，說明病狗數(shù)大于２。

由此推理，如果第三天槍響，則有３條病狗。

第二種推論如果為1，第一天那條狗必死，因為狗主人沒看到病狗，但病狗存在。若為2，令病狗主人為a，b。a看到一條病狗，b也看到一條病狗，但a看到b的病狗沒死故知狗數(shù)不為1，而其他人沒病狗，所以自己的狗必為病狗，故開槍；而b的想法與a一樣，故也開槍。由此，為2時，第一天看后2條狗必死。若為3條，令狗主人為a，b，c。a第一天看到2條病狗，若a設(shè)自己的不是病狗，由推理2，第二天看時，那2條狗沒死，故狗數(shù)肯定不是2，而其他人沒病狗，所以自己的狗必為病狗，故開槍；而b和c的想法與a一樣，故也開槍。由此，為3時，第二天看后3條狗必死。4 若為4條，令狗主人為a，b，c，d。a第一天看到3條病狗，若a設(shè)自己的不是病狗，由推理3，第三天看時，那3條狗沒死，故狗數(shù)肯定不是3，而其他人沒病狗，所以自己的狗必為病狗，故開槍；而b和c，d的想法與a一樣，故也開槍。由此，為4時，第三天看后4條狗必死。5 余下即為遞推了，由年n－1推出n。答案：ｎ為4。第四天看時，狗已死了，但是在第三天死的，故答案是3條。

第二篇：IBM面試題面試答案

IBM面試題一： 是否有教授或者咨詢師曾經(jīng)讓你處于尷尬境地，還讓你感到不自信?在這種情況下，你是怎樣回應(yīng)的?

分析 這個問題考查的是求職者在陌生領(lǐng)域工作的能力。通過這個問題，面試人可以了解到，當(dāng)所給的任務(wù)超過自己目前的能力水平時，求職者解決問題的意愿和能力。

錯誤回答 我相信質(zhì)疑權(quán)威是很重要的，但我不可能在學(xué)校里學(xué)到一切知識。很多人以為自己知道所有問題的答案，可實際上他們并不了解真實世界里發(fā)生的一切。你知道，那些都是象牙塔里的東西。

評論 這種回答的最大問題在于，求職者把問題的焦點從自己身上轉(zhuǎn)移了。嚴(yán)肅的面試人并不關(guān)心你對高等教育的觀點。他們想知道的是，當(dāng)出現(xiàn)問題中給出的情況時，你將怎樣處理。這種回答的另一個弊端是，它會使面試人對你是否愿意服從領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生懷疑。

正確回答 在我當(dāng)學(xué)生的這幾年中，我盡自己所能多學(xué)習(xí)知識，經(jīng)常選擇一些不熟悉的課程，因此往往會受到教授的質(zhì)疑。不管什么時候，當(dāng)我覺得自己對這個科目知之甚少時，我就嘗試預(yù)見一些問題，為回答問題做些準(zhǔn)備。當(dāng)我被難住時，我盡可能做出科學(xué)合理的猜測，承認(rèn)我不知道的東西，并且從不懂的地方開始學(xué)習(xí)。(如果可能，你可以舉出一個例子……)

評論 這種回答的最大好處在于，它清楚地表明了求職者會積極面對艱難處境。它也顯示了求職者有雄心和明確的態(tài)度，知道怎樣處理離奇和模糊的問題。

IBM面試題二：你是否曾經(jīng)得到過低于自己預(yù)期的成績?如果得到過，你是怎樣處理這件事情的?

分析 通過對這個問題的回答除了可以揭示求職者的熱情和進(jìn)取心外，還可以揭示求職者是否愿意為某一事業(yè)奮斗，是否愿意為追求公平而奮斗。

錯誤回答 記得有一次，我覺得應(yīng)該得B但卻得了C，我去找輔導(dǎo)員，他給我看了我在每個項目上的得分情況——我處在C級的邊緣但很明顯是C.我很高興能核實一下而不是接受既定的分?jǐn)?shù)值。

評論 這個問題開始時回答得很好，但最后卻不盡如人意。從最初的情況看，求職者似乎愿意追查到底。但是后來很顯然，他(她)沒有試圖做出改變。

正確回答 我曾經(jīng)和一個研究地球科學(xué)的教授有過一段令人記憶猶新的經(jīng)歷。這個人一向以偏袒理科生而出名，而我偏偏又不是理科生。在我們班上，所有的非理科生都感到，他對我們的知識基礎(chǔ)有著非常不切實際的期望。由于他的偏見，這些非理科生大多都表現(xiàn)不好。盡管我表現(xiàn)還算不錯，但我還是和其他學(xué)生一道向系領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出了一份聲明，建議校方審查一下他的教學(xué)方式。

評論 這種回答能夠表明，這名求職者有能力克服困難處境，而且能夠脫穎而出并居于領(lǐng)先地位。這樣的回答還可以表明，這名求職者高度重視公平感。同時也表明了求職者十分關(guān)心集體利益。

第三篇：邏輯分析能力測試素質(zhì)測評

邏輯分析能力素質(zhì)測評

共10題，每題10分，共100分。

姓名：測評日期：成績：

1.今天是丹尼爺爺出生后的第二十個生日(出生那天不算在內(nèi))，你能夠很快算出丹尼爺爺?shù)纳諉?

2.吉米喜歡登山。一天他隨登山隊登上了數(shù)千米高的山峰后，發(fā)現(xiàn)自己一向非常準(zhǔn)的機械表走得快了，而下山以后卻又發(fā)現(xiàn)一手表和以前走的一樣準(zhǔn)確。你知道手表變快的原因嗎?

3.在一建筑工地上，有一深達(dá)1米的矩形小洞。一只小鳥不慎飛了進(jìn)去。小洞很狹窄，手臂伸不進(jìn)去，若用兩根樹枝去夾，又可能傷害小鳥。你是否想出了一個簡便的方法把小鳥從小洞中救出來。

4.用小圓爐烤餅(每次最多只能同時烤兩個).每個餅的正反面都要烤，而每烤一面需要半分鐘。請問怎樣在一分半鐘內(nèi)烤好三個餅?

5.兩只同樣的燒杯內(nèi)均盛裝著100℃熱水500毫升。如果在一只杯子內(nèi)先加入20℃冷水200毫升。然后再靜止冷卻5分鐘：而另一只杯子先靜止冷卻5分鐘，然后再加入20℃冷水200毫升。請問：此時，這兩只燒杯內(nèi)的水溫哪一個低?

6.一列火車離開波士頓開往芝加哥，與此同時，另一列火車離開芝加哥開往波士頓。從波士頓出發(fā)的火車60英里／小時.從芝加哥出發(fā)的火車50英里／小時。請問：當(dāng)兩列火車相遇時.哪一列火車離波士頓較近?

7.有一個商人，臨終前對妻子說：“你不久就要生孩子了。如果生的是女孩，你就把財產(chǎn)分給她1／3，你留2／3；如果是男孩，就分給他2／3，你留1／3?！鄙倘怂篮蟛痪?，妻子生了孩子?？伤氖请p胞胎：一個男孩，一個女孩。那么，財產(chǎn)應(yīng)該如何分配才能滿足商人的遺愿呢?

8.假定桌子上有三瓶啤酒，每瓶平均分給幾個人喝，但喝各瓶啤酒的人數(shù)不相等，不過其中一個人喝到了三瓶啤酒.且每瓶啤酒的量加起來正好一整瓶。請問：喝這三瓶啤酒的各有多少人?

9.南美某原始部落的男人們都穿一種纏腰布式的服裝。如果部落人只能在每個星期一晚上把臟衣服送到城里洗衣店去洗.且同時將干凈衣服取回。請問：每個男人至少有幾件衣服才能保證他們每天都有干凈衣服穿?

10.妻子打電話給丈夫。要替自己買一些日用品。同時告訴他，錢放在書桌上的一個信封里。丈夫找到信封，看見上面寫著98，就把錢拿出來放進(jìn)衣兜里。在商店他買了90元東西，付款時才發(fā)現(xiàn)。他不僅沒剩下8元，反而差了4元?；丶液?。他把這件事告訴妻子，懷疑妻子把錢點錯了。妻子笑著說。她沒錯，錯在丈夫身上。聰明的你知道這是為什么嗎?

第四篇：IBM案例分析

請思考：

ibm公司的慶功會在公司內(nèi)部究竟都有哪些重大意義?這種活動對其他公司有何借鑒呢?

ibm公司的“金環(huán)慶典”活動屬于企業(yè)內(nèi)部的公共關(guān)系活動，它對企業(yè)公共關(guān)系有著極其重要現(xiàn)實意義。

第一，它可以增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力與向心力，顯現(xiàn)企業(yè)文化的氛圍。通過“慶典”活動，讓對企業(yè)有功的人員親身感受到企業(yè)高層主管對他們工作、學(xué)習(xí)、家庭及個人發(fā)展的關(guān)心，感受到企業(yè)ibm公司每年一度的“金環(huán)慶典”活動，一方面是為了表彰有功人員，另一方面也是同企業(yè)職工聯(lián)絡(luò)感情，增進(jìn)友情的一種手段。大家庭的溫暖。這是一種企業(yè)文化的氛圍，是企業(yè)發(fā)展的基石。它可以使公司內(nèi)部更多地聯(lián)絡(luò)感情，增進(jìn)友情，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系。

第二，它可以使員工家庭和睦、健康。為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的銷售人員的家屬、親友也被企業(yè)邀請參加慶典活動，這會使這些受表彰者的家屬更多地了解自己的親人在工作中的表現(xiàn)，使其家屬在以后的工作中更多地支持親人們的工作，使之多一份理解與關(guān)愛，從而保證這些家庭的和諧氣氛。

第三，它可以使企業(yè)員工的積極性更高，使企業(yè)形象更好。接受表揚者會產(chǎn)生一種繼續(xù)奮發(fā)向上，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)的決心。同時也會鼓勵更多的員工努力工作。在這種企業(yè)氛圍中，員工們會處處為企業(yè)著想，在工作中表現(xiàn)出良好的員工形象，進(jìn)而展示出企業(yè)的風(fēng)格。第四，它可以使企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益得到同步增長。企業(yè)員工熱愛自己的企業(yè)，以企業(yè)為榮，會自覺地為企業(yè)樹立良好的形象。這樣會使企業(yè)在社會公眾心目中擁有良好的形象，如人們會認(rèn)定ibm公司是一個有文化的公司、關(guān)愛社會的公司等社會效益的提高會最終轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

IBM公司的“金環(huán)慶典”活動屬于企業(yè)內(nèi)部的公共關(guān)系活動，不但影響到企業(yè)內(nèi)部的建設(shè)，對其外部形象的樹立與傳播也有很大作用，它對企業(yè)公共關(guān)系的發(fā)展有著極其重要的現(xiàn)實意義。

美國IBM公司每年都要舉行一次規(guī)模隆重的慶功會，對那些在一年中做出過突出貢獻(xiàn)的銷售人員進(jìn)行表彰。這種活動常常是在風(fēng)光旖旎的地方，如歹幕大或馬霍卡島等地進(jìn)行。對3％的作出了突出貢獻(xiàn)的人所進(jìn)行的表彰，被稱作“金環(huán)慶典”。在慶典中，IBM公司的最高層管理人員始終在場，并主持盛大、莊重的頒獎酒宴，然后放映由公司自己制作的表現(xiàn)那些作出了突出貢獻(xiàn)的銷售人員工作情況、家庭生活，乃至業(yè)務(wù)愛好的影片。在被邀請參加慶典的人中，不僅有股東代表、工人代表、社會名流，還有那些作出了突出貢獻(xiàn)的銷售人員的家屬和親友。整個慶典活動，自始至終都被錄制成電視或電影片，然后被拿到IBM公司的每一個單位去放映。

IBM公司每年一度的“金環(huán)慶典”活動，一方面是為了表彰有功人員，另一方面也是同企業(yè)職工聯(lián)絡(luò)感情，增進(jìn)友情的一種手段。在這種慶典活動中，公司的主管同那些常年忙碌，難得一見的銷售人員聚集在一起，彼此毫無拘束地談天說地。

“金環(huán)慶典”公關(guān)活動增強了企業(yè)內(nèi)部的凝聚力與向心力，顯現(xiàn)企業(yè)文化的氛圍。通過“慶典”活動，讓對企業(yè)有功的人員親身感受到企業(yè)高層主管對他們工作、學(xué)習(xí)、家庭及個人發(fā)展的關(guān)心，感受到企業(yè)大家庭的溫暖。使公司內(nèi)部更多地聯(lián)絡(luò)感情，增進(jìn)友情，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系。

“金環(huán)慶典”活動促使員工家庭和睦、健康。為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的銷售人員的家屬、親友也被企業(yè)邀請參加慶典活動，這會使這些受表彰者的家屬更多地了解自己的親人在工作中的表現(xiàn)，使其家屬在以后的工作中更多地支持親人們的工作，使之多一份理解與關(guān)愛，從而保證這些家庭的和諧氣氛。

“金環(huán)慶典”公關(guān)活動可以使企業(yè)員工的積極性更高，使企業(yè)形象更好。在這樣的慶典活動中，接受表揚者會產(chǎn)生一種繼續(xù)奮發(fā)向上，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)的決心。同時也會鼓勵更多的員工努力工作。在這種企業(yè)氛圍中，員工們會處處為企業(yè)著想，在工作中表現(xiàn)出良好的員工形象，進(jìn)而展示出企業(yè)的風(fēng)格。

“金環(huán)慶典”公關(guān)活動使企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益得到同步增長。企業(yè)員工熱愛自己的企業(yè)，以企業(yè)為榮，會自覺地為企業(yè)樹立良好的形象。這樣會使企業(yè)在社會公眾心目中擁有良好的形象，如人們會認(rèn)定IBM公司是一個有文化的公司、關(guān)愛社會的公司等社會效益的提高會最終轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。人們認(rèn)定，擁有良好形象的企業(yè)，一定會生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，進(jìn)而愿意購買這樣企業(yè)的產(chǎn)品。

IBM的這種做法也值得其他企業(yè)借鑒，更多地開展企業(yè)內(nèi)部的公關(guān)活動，以增強企業(yè)職工與領(lǐng)導(dǎo)、職工與職工之間的感情，創(chuàng)造出良好的內(nèi)部公共關(guān)系氛圍。除了可以舉辦像IBM公司這樣的慶典活動來聯(lián)絡(luò)感情、增進(jìn)友情之外，還可以采用諸如組織全體職工開展文體活動，利用各種有意義的事件（如廠慶日，新產(chǎn)品投產(chǎn)和新設(shè)施的剪彩等）和有意義的節(jié)目（如新年、元旦、國慶節(jié)、五一節(jié)以及職工的生日等）舉辦各種形式的工作聚餐會、周末、文化沙龍、知識競賽以及其他聯(lián)宜活動。

第五篇：一個超級經(jīng)典的IBM面試題

村子中有50個人，每人有一條狗。在這50條狗中有病狗(這種病不會傳染)。于是人們就要找出病狗。

每個人可以觀察其他的49條狗，以判斷它們是否生病(如果有病一定能看出來)，只是自己的狗不能看。觀察后得到的結(jié)果不得交流，也不能通知病狗的主人。主人一旦推算出自己家的是病狗就要槍斃自己的狗(發(fā)現(xiàn)后必須在一天內(nèi)槍斃)，而且每個人只有權(quán)利槍斃自己的狗，沒有權(quán)利打死其他人的狗。

第一天大家全看完了，但槍沒有響，第二天仍沒有槍響。到了第三天傳來一陣槍聲，問村里共有幾條病狗，如何推算得出？

(有答案,而且肯定百分百正確,推理很經(jīng)典,會讓你有耳目一新的感覺)

如果病狗數(shù)是1，那么第一天這條狗就應(yīng)該去見馬克思了，因為病狗主人如果看到四十九條狗都是健康的狗，那么很容易就推論出自己的狗是病狗，可是第一個這條狗并沒有完蛋，說明病狗數(shù)大于1。

如果病狗數(shù)是2，那么第二天這兩條狗就應(yīng)該一起作伴共赴黃泉路，因為第一天這條病狗沒有完蛋，說明還有一條病狗存在，可是到了第二天也沒有槍聲，那就說明病狗數(shù)至少大于兩條。

如果病狗數(shù)是3，那么到了第三天，病狗的主人看到其余兩條病狗怎么還沒有完蛋，再加上自己僅僅看到了兩條病狗，由此可以很推斷出自己的狗就是病狗，所以第三天槍聲連續(xù)想起，說明這個村子的病狗數(shù)應(yīng)該就是3條了。