第一篇：珠海格力面試

珠海格力一輪面試相關(guān)

進門之后只有一個面試官（本來據(jù)說是兩個面試官的），看起來很嚴肅的一個大叔。

首先他讓做下自我介紹（第一次面試有點緊張），這個要看自己怎么準備的，盡量讓自己的優(yōu)點特長之類的凸顯出來，不要給人很羅嗦的感覺。

之后他就根據(jù)你的簡歷和自我介紹問你一些相關(guān)問題

像是根據(jù)自我介紹問：你的家鄉(xiāng)的相關(guān)問題，身高，體重，家庭情況，有無男朋友之類的；

而根據(jù)簡歷：他可能問你簡歷上涉及的任何問題，記得要對你的簡歷非常熟悉，免得到時措手不及。

最后說下你的專長或性格優(yōu)點，之后就你的專長優(yōu)勢具體舉例說明；也可能是就你在學校擔任的職務或者獲得的獎項具體說明下你組織的活動或者你獲獎的優(yōu)勢（你可以吹下你組織舉辦的活動或者獲獎過程）。

雖然沒通過一輪面試，但是覺得凡事以事實為基礎(chǔ)，稍微夸大吹水點，盡量表現(xiàn)自己好的一面，一定要有禮貌。

PS：聽同學說珠海格力二輪面試是體能測試，這個一般都能過的

第二篇：珠海格力筆試

珠海格力。有一次在憲梓堂和青年之家的大型招聘會當中，我就向珠海格力投遞了簡歷。他的招聘環(huán)節(jié)：現(xiàn)場簡單面試、篩選簡歷—筆試—面試—錄取。我拿著我厚厚的簡歷，（上面所有的證書復印件都有）順利通過了第一輪簡歷篩選。我們班級去的6個人也都通過了篩選。然后就是下午的面試了。這個當中就大有學問了。筆試之后的名單上面，我們班級就剩下我一個人了。

其實筆試的內(nèi)容很簡單，就是一篇作文。大概談談你在今后在珠海格力的發(fā)展計劃，談談你對自己的職業(yè)生涯規(guī)劃?？梢哉f，這個時候，對于找工作的人來說，寫這個文章簡直是老生常談了。大多數(shù)的人在看到要求之后，直接就寫下了，自己首先要選擇自己的興趣所在，然后呢，努力工作學習充實自己，最后在自己的崗位上面達到一個什么職位等等?？偠灾?，就是你能夠想到的，別人也都能夠?qū)懙某鰜怼Ｎ铱吹絼e人都在寫，知道如果這么寫，考官看了肯定沒有感覺，千篇一律，不如寫點東西，讓他記住自己。于是我在開頭引用了一個故事：從前，有一個青年，他自認為自己才學很高，但是偏偏懷才不遇，既然世間沒有伯樂，他也就沒有理由生活下去了。于是他遇到了上帝，上帝撿起地上的一塊小石頭，讓那個青年看了看，然后隨手扔到了地上，他讓青年去尋找剛才扔掉的那塊石頭，青年找了半天都沒有找到。后來上帝又把手上的戒指扔到了地上，讓青年去尋找，青年一下子就找到了。上帝笑著告訴青年：“其實不是因為世界上沒有伯樂，而是因為你現(xiàn)在還只是一塊石頭，而不是一塊金子?！鼻嗄晔裁炊济靼琢?。

把這個故事放到開頭，當然是吸引眼球了，然后我把題目也變成了“做一個塊金子”，用來比喻自己現(xiàn)在還是石頭，將來會踏踏實實的把自己塑造成為一個金子的。是金子在哪里都發(fā)光！于是不出所料，我的筆試順利通過了。

接下來的就是面試了。格力的面試有一個很重要的一點，就是平均分配目光。為什么呢？因為就你一個站在講臺上，下面能有將近十個人在看著你，其中幾個人會問問你問題。這個時候，你不能忽視任何人。我認為我面試成功是因為上臺了之后，問了一聲好之后，微笑著幾乎看了每一個人，而不只是其中的幾個問我問題的考官。所以，整體感覺下來，就連自己都很舒服呢，生活中也一樣，不能夠忽視你周圍的任何人，要讓他們知道，你還在關(guān)注他們。這種眼神的微笑交流，是這次面試成功的關(guān)鍵。

但是由于我是一個本科生，而我選擇的同樣又是財務方面，所以珠海格力最后給我offer的時候，是市場營銷策劃方向。自己不是很喜歡，所以就放棄了。

心得：要自信，而且要有策略，如果同樣讓你寫作文，不妨嘗試一下我的方法哦！“從前有一個青年，自以為才學很高，但是偏偏懷才不遇”既然世間沒有伯樂，那么他也就沒有了活下去的理由。

珠海格力空調(diào)的筆試作文。出奇制勝！虛心學習！策略很重要。

專業(yè)筆試就是這個了啊

格力筆試（電氣工程及其自動化專業(yè)）考什么

這個專業(yè)強電考電路和電機學 弱電考模電數(shù)電還有電力電子技術(shù)考了集成電路的特點、TTL和COMS、橋式全波半波、晶閘管導通條件、Boost和Buck電路、單片機組成部分、8086兩大功能、三極管、進制轉(zhuǎn)換、放大器、重點是模電的放大電路分析P119-147頁康光華主編的

第三篇：珠海格力廣場項目學習心得

珠海格力地產(chǎn)商業(yè)部分（2012年10月）商家訪談——需要了解商家進駐的意愿和對項目的看法。

主力店商家進駐可在開盤前或是現(xiàn)樓銷售期，不過要有項目圖紙和物業(yè)指標； 商家進駐一般順序為：

百貨超市類主力店-餐飲類主力店-次主力店-各零售商家

商家訪談總結(jié)，要確定意向的商家（此案為華潤萬家），并將商家的要求反饋給開發(fā)商。

2市場分析——根據(jù)市場調(diào)研的數(shù)據(jù)，分析項目的定位。

市場分析的步驟

項目區(qū)位分析（包括它的地理位置和周邊的競爭環(huán)境）--分析珠海市整體的零售市場和四個主要商圈--專業(yè)市場分析—經(jīng)過分析排除規(guī)劃大型零售市場和專業(yè)市場的可能—通過消費者調(diào)查—推出消費者希望發(fā)展的商業(yè)形態(tài)，特色步行街

3社區(qū)商業(yè)研究——研究深圳具有典型代表的社區(qū)商業(yè)，為項目定位提供借鑒意義 介紹公司的研究成果，將社區(qū)型商業(yè)形態(tài)分為三類（外向型、中間型、內(nèi)向型），并逐一介紹---再通過人均商業(yè)面積的計算、商業(yè)面積與住宅面積的比值，初步確定項目定位外向型社區(qū)商業(yè)項目定位及業(yè)態(tài)布局——根據(jù)市場分析和經(jīng)驗，對項目進行合理的定位，依據(jù)各塊塊商家價值進行合理的業(yè)態(tài)布局及目標商家建議

項目定位步驟：確定檔次，由于項目的自身條件限制，不能限制于打造高端商業(yè)，但可以定位為高品質(zhì)的餐飲休閑特色街區(qū)---確定消費群體—確定基本的業(yè)態(tài)

介紹啞鈴型商業(yè)業(yè)態(tài)布局原則：

主力商家分布于商業(yè)街的兩端，其他品牌店和普通商家分布在中間，形成兩邊主力商家對整條商業(yè)街的拉動作用。

具體來說：

主力商家、品牌商家優(yōu)先布置于形象較好、昭示性較強的位置，人流車流均易到達，且不能占用商業(yè)價值最高的鋪位。

餐飲商家；具備餐飲功能的位置盡量規(guī)劃為餐飲，且仍然不能占用商業(yè)價值最高的鋪位

休閑類商家屬于目的性消費較強的業(yè)態(tài)，并且占用面積較大，所以應盡量布置于商業(yè)價值相對低的較高的樓層

其他大型的商家也應布置于商業(yè)價值較低的鋪位

零售類商家較為依賴自然人流的帶動，所以應布置于大型主力商家及品牌商家的左右，依靠主力店及品牌店的帶動提升人流，所以它占用的應是商業(yè)價值較高的、形象較好的鋪位。

服務配套類商家對位置的敏感度不高，應布置于小區(qū)出入口附近以及商業(yè)價值較低的區(qū)位。建筑規(guī)劃建議——根據(jù)項目自身條件提出合理有效的建筑規(guī)劃建議

提出一些建議提升商業(yè)街鋪位價值；注重于停車場規(guī)劃、頂樓設(shè)計、景觀小品 商鋪規(guī)劃的原則：

1.盡可能多的劃分街鋪；2.商鋪能獨立經(jīng)營，盡量避免商業(yè)死角；3.劃分的鋪位結(jié)構(gòu)要方正實用，減少不規(guī)則的鋪位；3.街鋪的開間進深比最好控制在1:2—1:3之間；4.商鋪面積要適中，且是框架結(jié)構(gòu)，商家能根據(jù)需求自由組合；5.樓層間，上下鋪位應能完全對應，商家有需要時甚至可打通樓層間阻隔，便于后期的銷售。根據(jù)商鋪具體的位置確定銷售價格或者租金價格：

展示面大，價值大；商鋪面積小，商戶承租能力會將強，價值大；緊鄰商業(yè)/住宅出入口，價值大；流動性人口密集地，價值大；緊鄰扶梯或電梯，價值也較大；樓層層高較大，價值也大。

對電梯位置、廣告牌、導視牌、人流動線設(shè)計等提供有效建議經(jīng)營策略研究——根據(jù)市場狀況及項目自身條件制定合適的經(jīng)營策略

一般商業(yè)持有自營的順序：

簽約主力店—引進品牌商家—全面招商—開業(yè)—經(jīng)營調(diào)整—出售或抵押貸款（向銀行貸款融資開發(fā)新項目）

通過與五個深圳珠海的同類型社區(qū)型商業(yè)對比，對本項目開業(yè)三年內(nèi)的經(jīng)營狀況進行預測。本案前期雖然定位為生活配套和餐飲為主，但是由于招商難度和后期經(jīng)營的實際狀況，難以保證前期既定的商業(yè)規(guī)劃策略，且租金在三年內(nèi)不一定有增長，三年內(nèi)商鋪會有20%到40%的空置率，建議開發(fā)商做好應對準備。

考慮到項目開盤后，主導的不是賣方市場以及招商難度較大的因素，對項目招商策略提供建議：先進行主力商家的招商工作，以主力店/次主力店的進駐意向形成對其他小商家的號召力，增強其信心，達到加快整體招商進度和樹立良好形象。另外品牌店的成功招商也會減輕項目招商的壓力，因此開發(fā)商應對主力店/次主力店、品牌店的引進給予一定程度的優(yōu)惠條件。

根據(jù)市場比較法，確定F1的的價格區(qū)間，分為三個基準價格，然后根據(jù)不同鋪位段的具體區(qū)位確定不同的價值系數(shù)，確定各個商鋪的具體價格或租金。

對項目采取只租不售的收益預算，認為本項目存在一定的風險。銷售策略研究——根據(jù)市場狀況及項目自身條件制定合適的銷售策略

對項目要尋找租售的平衡點，通過招商引進主力店和品牌店，能整體提升其他店鋪的銷售價值，后期可伺機銷售大面積的商業(yè)。

分三個階段運作本項目：2011年7、8月前，確定主力店的進駐；2011年7、8月至2011年底，完成首層商鋪的銷售；20117、8月同步開始部分店鋪的招商及開業(yè)。提出建議開發(fā)商持有2/3的商業(yè)面積，根據(jù)具體店鋪位置，挑選出出售和自持的店鋪，以此保證商業(yè)銷售價值和項目持續(xù)經(jīng)營。

通過租金還原法和市場比較法，初步判斷1層和2層的銷售均價。

對比只租不售策略與租售結(jié)合策略，發(fā)現(xiàn)兩種策略開業(yè)后三年內(nèi)整體經(jīng)營狀況相差不大；但收益方面，租售結(jié)合策略可有直接銷售收益1億元以上，接近只租不售策略的貸款額，同時，租售結(jié)合策略仍可實現(xiàn)貸款5000萬元以上。建議開發(fā)商才去租售結(jié)合策略進行經(jīng)營。

第四篇：珠海移動面試

1.自我介紹

2.家庭情況

3.對移動的認識

4.為什么選擇珠海移動

5.有無報其他實習,如電信,若有如何選擇

6.面試過什么公司,結(jié)果如何

7.以往實習的內(nèi)容與收獲

8.離職理由

9.除專業(yè)學習外,參加過哪些活動

10.勤助的管理經(jīng)驗

11.與他人意見不合如何解決

12.與他人有誤會如何解決

13.遇到問題如何解決,舉例

14.有什么愛好,特長

15.用什么開發(fā)語言,用過哪些數(shù)據(jù)庫

16.計算機網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識,如編碼協(xié)議

17.職業(yè)規(guī)劃

18.除專業(yè)書外,還讀過什么書,有什么感想

19.有無準備回家發(fā)展

20.組織一次活動的過程,遇到問題如何解決

21.缺點和優(yōu)點

22.研究生期間成績?nèi)绾?/p>

23.對我影響最大的人

24.大學期間最難忘的事情與最遺憾的事情

第五篇：珠海格力電器股份有限公司介紹

珠海格力電器股份有限公司介紹

一、公司簡介

珠海格力電器股份有限公司是目前全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務于一體的專業(yè)化空調(diào)企業(yè)。格力空調(diào)是中國空調(diào)行業(yè)唯一的“世界名牌”產(chǎn)品。

公司自1991年成立以來，緊緊圍繞“專業(yè)化”的核心發(fā)展戰(zhàn)略，從一個當初年產(chǎn)不到2萬臺的毫不知名的空調(diào)小廠，一躍成為今天擁有珠海、重慶、合肥、巴西四大全資生產(chǎn)基地，并成功收購了珠海凌達壓縮機有限公司、珠海格力電工有限公司、珠海格力新元電子有限公司和珠海格力小家電有限公司四家企業(yè)，員工近4萬人，家用空調(diào)年產(chǎn)能力2500萬臺、商用空調(diào)年產(chǎn)值50億元的知名跨國企業(yè)。

珠?？偛空嫉孛娣e超過100萬平方米（包括1至8期），總建筑面積超過120萬平方米（包括1至8期，其中研發(fā)中心面積約6萬平方米）；斗門配套生產(chǎn)基地占地100萬平方米；重慶公司占地面積約35萬平方米（包括在建的三期工程15萬平方米）；合肥基地占地面積100萬平方米；巴西生產(chǎn)基地占地面積4萬多平方米。

在剛剛過去的2009年，格力電器秉承“一個堅持”（即堅持走擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的專業(yè)化研發(fā)道路）、“兩個領(lǐng)先”（技術(shù)領(lǐng)先和管理領(lǐng)先）、“四個創(chuàng)新”（技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和人才創(chuàng)新）經(jīng)營理念，在競爭慘烈的空調(diào)行業(yè)，再次向國家和社會交出了一份滿意的答卷——

單一空調(diào)產(chǎn)品銷售收入突破了400億元大關(guān)，連續(xù)15年家用空調(diào)產(chǎn)銷量、市場占有率位居中國空調(diào)行業(yè)第一，連續(xù)5年位居世界第一。

二、技術(shù)創(chuàng)新

核心技術(shù)不能等待別人的“施舍”。多年來，格力電器視技術(shù)創(chuàng)新為生命。在企業(yè)內(nèi)部，格力電器倡導“一張紙”、“一滴水”的精細化成本管理模式，但在技術(shù)研發(fā)上的資金投入從不吝嗇，是中國空調(diào)業(yè)界技術(shù)研發(fā)費用投入最高的企業(yè)。目前，格力電器獨立研制開發(fā)出包括家用空調(diào)、家庭中央空調(diào)和商用中央空調(diào)在內(nèi)的20大類、400多個系列、7000多個品種規(guī)格的產(chǎn)品，空調(diào)品種規(guī)格之多、種類之齊全居全國同行首位。

同時格力電器除了組建有家用空調(diào)技術(shù)研發(fā)部、商用空調(diào)技術(shù)研發(fā)部、科技管理部、標準化管理部，還創(chuàng)建了國內(nèi)獨一無二的三大研究院——制冷技術(shù)研究

院、家電技術(shù)研究院和機電技術(shù)研究院，擁有國際一流的實驗室270多座，專業(yè)研發(fā)人員1400多人，在國內(nèi)外擁有專利1500多項，其中發(fā)明專利近300項，自主研發(fā)的超低溫制熱、智慧化霜、正弦波變頻控制、磁懸浮離心機等十多項技術(shù)處于國際領(lǐng)先或國內(nèi)領(lǐng)先水平，填補了國內(nèi)空白，打破了美日制冷巨頭的技術(shù)壟斷，在國際制冷界贏得了廣泛的知名度和影響力。

1、變頻一拖多空調(diào)機組：格力電器憑借雄厚的技術(shù)實力，不到兩年時間自主研發(fā)出日本企業(yè)花了16年才研制成功并壟斷多年的“變頻一拖多”技術(shù)?！白冾l一拖多”機組采用先進的渦旋壓縮機，室外機隨著室內(nèi)機設(shè)定的溫度及開機數(shù)量無級調(diào)速，既節(jié)能，又舒適。

2、離心式冷水機組：2005年8月24日，“中國創(chuàng)造”的第一臺大型離心式中央空調(diào)在格力電器下線。該機組采用國際先進的設(shè)計制造技術(shù)和微機控制系統(tǒng)，集可靠性高、運行平穩(wěn)、調(diào)節(jié)范圍寬等優(yōu)點于一身。

3、超低溫數(shù)碼多聯(lián)機組：2005年11月7日，世界第一臺“超低溫數(shù)碼多聯(lián)機組”在格力電器問世，成功解決了超低溫下空調(diào)機組正常采暖這一困擾制冷界多年的技術(shù)難題，不僅可以給零下25度的寒冷地區(qū)送去溫暖，而且高效制熱、省電節(jié)能。當天被國家建設(shè)部組織的權(quán)威專家一致評定為“世界領(lǐng)先”水平，是1999年以來唯一被國家建設(shè)部評定為“國際領(lǐng)先”水平的科技成果產(chǎn)品。

4、熱回收數(shù)碼多聯(lián)空調(diào)機組：被列入“2007年國家級火炬計劃項目”，國內(nèi)第一臺熱回收多聯(lián)空調(diào)機組，也是世界第一臺熱回收數(shù)碼多聯(lián)空調(diào)機組。打破了傳統(tǒng)空調(diào)單一主機只能統(tǒng)一制冷或制熱的“呆板”局面，實現(xiàn)同時制冷制熱。

5、基于正弦波驅(qū)動的變頻空調(diào)控制：格力180度正弦波直流變頻驅(qū)動控制技術(shù)，已經(jīng)通過廣東省科技廳組織的省級技術(shù)鑒定，被評為國際先進水平。直流變頻技術(shù)是一個整體的技術(shù)，需要控制器、系統(tǒng)設(shè)計包括零部件等多方面的配合才能實現(xiàn)真正的節(jié)能、舒適、環(huán)保。格力通過自主研發(fā)，已完全掌握此項技術(shù)，為格力變頻空調(diào)的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

6、應用EVI超低溫制熱和智能化霜技術(shù)的全新滑動門柜機：使系統(tǒng)做到有霜即化，無霜不化，徹底打破常規(guī)的定時化霜模式；格力專利自動滑動門技術(shù)，美觀大方，引領(lǐng)設(shè)計潮流。

7、睡夢系列臥室空調(diào)：開啟了注重消費者個性化的空調(diào)消費新時代。23分

貝超靜音設(shè)計；特有獨立換氣技術(shù)；3種睡眠曲線，實現(xiàn)“我的睡眠我做主”的個性選擇。

三、管理創(chuàng)新

1、格力電器設(shè)有業(yè)內(nèi)獨一無二的篩選分廠，400多名員工利用先進的檢測設(shè)備，對所有外協(xié)外購的空調(diào)零部件進行100％的全檢，這是一項不產(chǎn)生任何經(jīng)濟效益的工作，但就是這樣的“笨辦法”保證了每一臺格力空調(diào)都能經(jīng)受歲月的見證。

2、在設(shè)計標準上，格力堅持以市場和消費者的需求為導向，制定出遠高于國家和國際標準的企業(yè)標準。如按國家標準，電容表面溫度只要達到70℃，能正常運行600小時就可以判定合格，但在格力電器，電容必須在此條件下運行1000小時才認定是合格的。

3、格力電器對產(chǎn)品質(zhì)量的要求近乎苛刻，從材料供應、生產(chǎn)、制造的每一個環(huán)節(jié)上都堅持把質(zhì)量放在首位。朱江洪董事長曾指出“不保證質(zhì)量就是對消費者謀財害命，對質(zhì)量管理的仁慈就是對消費者的殘忍?！?1996年，格力電器出臺了“總經(jīng)理12條禁令”（現(xiàn)已發(fā)展成《總裁14條禁令》），全部是針對生產(chǎn)管理和工藝品質(zhì)提出的高標準嚴要求，任何人違背了其中一條都會被“無情”勒令辭退。格力成立了一個擁有2000多人的質(zhì)量控制部，這意味著在格力每10個人當中就有1人是進行質(zhì)量監(jiān)督控制的。此外，格力電器還先后引進“零缺陷管理”、“QC質(zhì)量管理”、“六西格瑪管理”等國際先進質(zhì)量管理模式，真正把“不拿消費者做試驗品”的承諾落到實處。

4、2006年9月，在格力空調(diào)榮膺“中國世界名牌”殊榮之際，朱江洪董事長提出了更高要求的“八嚴方針”，即嚴格的制度、嚴謹?shù)脑O(shè)計、嚴肅的工藝、嚴厲的標準、嚴密的服務、嚴明的教育、嚴正的考核、嚴重的處罰。

5、為提高生產(chǎn)效率、降低制造成本、創(chuàng)造經(jīng)濟效益，格力電器成立了“增效管理委員會”，改善生產(chǎn)過程中由于管理不到位造成的漏洞，向科技要成本，向管理要效益，把受原材料漲價、人民幣增值等影響增加的成本通過技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新進行內(nèi)部消化，堅持把消費者的利益擺在第一位。

四、營銷創(chuàng)新

1997年，格力電器獨創(chuàng)的以資產(chǎn)為紐帶、以品牌為旗幟、以“三個利益”（代表廠家的利益、代表商家的利益、代表消費者的利益）為靈魂的區(qū)域性銷售公司模式，樹立了格力品牌的領(lǐng)跑地位，被經(jīng)濟界、理論界譽為“21世紀經(jīng)濟領(lǐng)域的全新革命”。

2005年1月1日，格力電器率先在業(yè)內(nèi)推出“整機6年免費包修”政策，此舉服務創(chuàng)新措施，徹底根除了消費者的后顧之憂，肅清了游離在行業(yè)邊緣的“螺絲刀加工廠”。

不需要售后服務的產(chǎn)品才是真正的好產(chǎn)品。格力人倡導的是一種售前、售中、售后一體化的全程服務觀。服務應貫穿在產(chǎn)品生產(chǎn)營銷的所有環(huán)節(jié)，與售后服務相比，更應該重視售前和售中服務。真正優(yōu)質(zhì)的售后服務應該是在心理上消除消費者的后顧之憂。格力追求的最好服務是：空調(diào)售出后八年不與消費者見面。格力電器把消費者的每一件小事都看成自己的大事。

格力電器在全球的經(jīng)銷商已超過1萬家，格力專賣店達7000多家（其中海外市場1000多家）。在強大的品牌和質(zhì)量的支撐下，格力專賣店牢牢掌控了管道話語權(quán)，在全球200多個國家和地區(qū)建立了完善的銷售網(wǎng)絡(luò)，自主品牌暢銷80多個國家和地區(qū)。格力電器由此成為家電行業(yè)內(nèi)唯一一家不依賴大賣場而銷售穩(wěn)步增長的企業(yè)?！跋扔惺袌觯笥泄S”的“走出去”戰(zhàn)略確保了格力巴西生產(chǎn)基地在不到三年的時間就實現(xiàn)盈利2500萬元，成為中國企業(yè)走出去的典范。在海外市場，格力空調(diào)捷報頻頻，一舉拿下即將在南非舉辦的2010年足球世界杯的兩個主場館、一個世界杯官員辦公大樓及多個配套項目，之后又中標被稱為海外空調(diào)史上的第一大單——印度電信基站2千萬美金商用空調(diào)項目，充分顯示了格力空調(diào)在世界上不可替代的地位。

五、人才創(chuàng)新

格力電器堅信“人”是企業(yè)的根本，優(yōu)秀人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的最寶貴資源。管理以人為中心，一切圍繞著“人”做工作。格力努力為員工搭建事業(yè)發(fā)展的平臺，建立科技進步獎勵機制和各種培訓機制，每年拿出幾百萬重獎對企業(yè)做出突出貢獻的員工。

六、節(jié)能減排1、2007年，格力電器陸續(xù)推出了 “王者之尊”、“睡夢寶”、“睡美人”、“天巧”、新“節(jié)能王子”等一系列新產(chǎn)品，能效比均達到了二級以上，用實際行動支持國家節(jié)能減排事業(yè)。

2、在歷年國家公布的“節(jié)能空調(diào)榜”中，格力電器是擁有節(jié)能產(chǎn)品最多的空調(diào)企業(yè)，是廣東省唯一連續(xù)三年（2005年至2007年）被授予“節(jié)能貢獻獎”的家電企業(yè)；格力空調(diào)是中國唯一連續(xù)四年（2004年至2007年）獲得了巴西政府頒發(fā)的“A級”節(jié)能標簽和“節(jié)能之星”獎杯空調(diào)品牌。

七、格力榮譽

多年來，格力空調(diào)已經(jīng)奠定了國內(nèi)空調(diào)市場的領(lǐng)跑者地位，格力品牌已深入人心，并以“好空調(diào)，格力造”和“買質(zhì)量，選格力”著稱國內(nèi)空調(diào)市場，在廣大消費者中享有很高的聲譽，先后多次榮獲“中國馳名商標”、“中國名牌產(chǎn)品”、“國家免檢產(chǎn)品”、海關(guān)總署“進出口企業(yè)紅名單”、B.I.D “WQC國際之星金獎”、B.I.D“杰出成就和商業(yè)聲譽國際質(zhì)量最高獎”等知名榮譽。2006年以來，他相繼獲得“中國世界名牌”、“全國質(zhì)量獎”、“出口免驗企業(yè)”、“最具競爭力品牌”、“全國質(zhì)量工作先進集體”等國家殊榮，他的產(chǎn)品是中國空調(diào)企業(yè)唯一的世界名牌產(chǎn)品，他是中國空調(diào)行業(yè)唯一的出口免驗企業(yè)；

當前，格力電器正在以每年30%的增長速度蓬勃發(fā)展，優(yōu)質(zhì)的格力產(chǎn)品正深受越來越多全球消費者的喜愛。