第一篇：EMC合作方式是指合同能源管理方式

EMC合作方式是指合同能源管理方式，具體有以下幾種類型：

1、設(shè)備租賃型

客戶向能源服務(wù)公司租賃節(jié)能設(shè)備，租賃期到后設(shè)備無償轉(zhuǎn)讓給客戶?？蛻舭丛禄蛘甙醇径认蛟捶?wù)公司支付設(shè)備租金。

2、節(jié)能效益支付型

客戶委托能源服務(wù)公司進(jìn)行節(jié)能改造工程，先支付一定比例的預(yù)付款，余額用節(jié)能效益支付。

3、節(jié)能量保證型

節(jié)能改造工程的全部投入由能源服務(wù)公司先期提供，如達(dá)到所承諾的節(jié)能量，客戶支付節(jié)能改造工程費(fèi)用。

4、節(jié)能效益分享型

節(jié)能改造工程前期投入由能源服務(wù)公司支付。合同期內(nèi)節(jié)能服務(wù)公司與客戶分享由節(jié)能改造帶來的降耗收益。合同期滿，節(jié)能設(shè)備及長(zhǎng)期收益全部歸客戶所

5、能源費(fèi)用長(zhǎng)期托管型

在保證客戶能源成本降低的前提下，客戶能源費(fèi)用全部交由能源服務(wù)公司管理。節(jié)能設(shè)備長(zhǎng)期的運(yùn)行管理維護(hù)、更新改造再投入均由能源服務(wù)公司承擔(dān)。

EMC項(xiàng)目特點(diǎn)

? 節(jié)能效率高

項(xiàng)目的節(jié)能率一般在10%－40%，最高可達(dá)50%。

? 客戶零投資

全部設(shè)計(jì)、審計(jì)、融資、采購(gòu)、施工監(jiān)測(cè)等均由EMC公司負(fù)責(zé)，不需要客戶投資。

? 節(jié)能有保證

EMC公司可以向用戶承諾節(jié)能量，保證客戶可以馬上實(shí)現(xiàn)能源成本下降。? 投資回收短

項(xiàng)目投資額較大，投資回收期短，從已經(jīng)實(shí)施的項(xiàng)目來看回收期平均為1－3年。

? 節(jié)能更專業(yè)

EMC公司提供能源診斷、改善方案評(píng)估、工程設(shè)計(jì)、工程施工、監(jiān)造管理、資金與財(cái)務(wù)計(jì)劃等全面性服務(wù)，全面負(fù)責(zé)能源管理。

? 技術(shù)更先進(jìn)

EMC公司背后有國(guó)內(nèi)外最新、最先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品作支持，并且專門用于節(jié)能促進(jìn)項(xiàng)目。

? 客戶風(fēng)險(xiǎn)低

客戶無須投資大筆資金即可導(dǎo)入節(jié)能產(chǎn)品及技術(shù)，專業(yè)化服務(wù)，風(fēng)險(xiǎn)很低。? 改善現(xiàn)金流

客戶借助EMC公司實(shí)施節(jié)能服務(wù)，可以改善現(xiàn)金流量，把有限的資金投資在其他更優(yōu)先的投資領(lǐng)域。

? 提升競(jìng)爭(zhēng)力

客戶實(shí)施節(jié)能改進(jìn)，節(jié)約能源，減少能源成本支出，改善環(huán)境品質(zhì)，建立綠色企業(yè)形象，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

? 管理更科學(xué)

客戶借助EMC公司實(shí)施節(jié)能服務(wù)，可以獲得專業(yè)節(jié)能資訊和能源管理經(jīng)驗(yàn)，提升管理人員素質(zhì)，促進(jìn)內(nèi)部管理科學(xué)化。

有關(guān)擔(dān)保主要是保證按EMC達(dá)到節(jié)能效果的問題和達(dá)到效果后的資金支付問題，前一個(gè)可在協(xié)議中約定清楚達(dá)到的指標(biāo)及不能達(dá)到應(yīng)負(fù)的責(zé)任。后一個(gè)則要保證達(dá)到效果后資金能及時(shí)按協(xié)議約定支付，包括擔(dān)保公司擔(dān)保等。

EMC與設(shè)備供應(yīng)商要注意以下幾點(diǎn)：

1、供應(yīng)的設(shè)備價(jià)格質(zhì)量

2、服務(wù)承諾和滿服務(wù)器后的維護(hù)及供應(yīng)相應(yīng)的配品配件。

3、設(shè)備的供貨期和技術(shù)資料

第二篇：合同能源-合同能源 emc能源管理合同

合同能源-合同能源 emc能源管理合同

emc能源管理合同。EMC是一種基于“合同能源管理”機(jī)制運(yùn)作的。

以贏利為直接目的的專業(yè)化公司。EMC與愿意進(jìn)行節(jié)能改造的客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同。向客戶提供能源效率審計(jì)。節(jié)能項(xiàng)目設(shè)計(jì)。原材料和設(shè)備采購(gòu)。施工。培訓(xùn)。運(yùn)行維護(hù)。節(jié)能量監(jiān)測(cè)等一條龍綜合性服務(wù)。并通過與客戶分享項(xiàng)目實(shí)施后產(chǎn)生的節(jié)能效益來贏利和滾動(dòng)發(fā)展。

中文名,emc能源管理合同。E M C,合同能源管理。資料簡(jiǎn)介,基于市場(chǎng)的。全新的節(jié)能新機(jī)制。特點(diǎn),為客戶實(shí)施節(jié)

能項(xiàng)目。

E資料簡(jiǎn)介?！昂贤茉垂芾怼辟Y料簡(jiǎn)介：70年代中期以來。

一種基于市場(chǎng)的。全新的節(jié)能新機(jī)制——“合同能源管理”在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家中逐步發(fā)展起來。而基于這種節(jié)能新機(jī)制運(yùn)作的專業(yè)化的“節(jié)能服務(wù)公司”的發(fā)展十分迅速。尤其是在美國(guó)。加拿大和歐洲。ESCO已發(fā)展成為一種新興的節(jié)能產(chǎn)業(yè)。

重要意義。“合同能源管理”這種節(jié)能新機(jī)制的出現(xiàn)和基于“合同能源管理”機(jī)制運(yùn)作的ESCO的繁榮發(fā)展。

帶動(dòng)和促進(jìn)了北美。歐洲等國(guó)家全會(huì)節(jié)能項(xiàng)目的加速普遍實(shí)施。在我國(guó)引進(jìn)和推廣“合同能源管理”和EMC也具有十分重要的意義:將”合同能源管理”用于技術(shù)和財(cái)務(wù)可行的節(jié)能項(xiàng)目中。使節(jié)能項(xiàng)目對(duì)客戶和EMC都有經(jīng)濟(jì)上的吸引力。這種雙贏的機(jī)制形成了客戶和EMC雙方實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目的內(nèi)在動(dòng)力。為客戶實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目。

承擔(dān)了與項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)的大部分風(fēng)險(xiǎn)。從而克服了目前實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目的主要市場(chǎng)障礙。是專業(yè)化的節(jié)能服務(wù)公司。在實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目時(shí)具有專業(yè)技術(shù)服務(wù)。系統(tǒng)管理。資金籌措等多方面的綜合優(yōu)勢(shì)；EMC的專業(yè)化管理。不僅可以有效地減少項(xiàng)目成本。還通過分享節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施后產(chǎn)生的節(jié)能效益來獲得利潤(rùn)而不斷發(fā)展壯大。并吸引其它節(jié)能機(jī)構(gòu)和投資者組建更多的EMC。從而可以在全會(huì)實(shí)施更多的節(jié)能項(xiàng)目。EMC的發(fā)展將推動(dòng)和促進(jìn)節(jié)能的產(chǎn)業(yè)化。

節(jié)能服務(wù)。EMC是一種比較特殊的產(chǎn)業(yè)。其特殊性在于它銷售的不僅是產(chǎn)品或技術(shù)。

更重要的是EMC為客戶提供綜合性的節(jié)能服務(wù)。也就是為客戶實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目。其實(shí)質(zhì)是EMC為客戶實(shí)現(xiàn)節(jié)能量。EMC一般通過以下步驟向客戶提供綜合性的節(jié)能服務(wù)1.能源審計(jì)EMC針對(duì)客戶的具體情況。評(píng)價(jià)各種節(jié)能措施。測(cè)定企業(yè)當(dāng)前用能量。提出節(jié)能潛力之

所在。并對(duì)各種可供選擇的節(jié)能措施的節(jié)能量進(jìn)行預(yù)測(cè)。2.節(jié)能改造方案設(shè)計(jì)根據(jù)能源審計(jì)的結(jié)果。

EMC為客戶的能源系統(tǒng)提出如何利用成熟的技術(shù)來提高能源利用效率。降低能源成本的整體方案和建議；如果客戶有意向接受EMC提出的方案和建議。EMC就為客戶進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)。3.能源管理合同的談判與簽署在能源審計(jì)和改造方案設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上。EMC與客戶進(jìn)行節(jié)能服務(wù)合同的談判。在通常情況下。由于EMC為項(xiàng)目承擔(dān)了大部分風(fēng)險(xiǎn)。因此在合同期EMC分享大部分項(xiàng)目效益。小部分效益留給客戶；待合同期結(jié)束。全部效益歸客戶所有。

因此。“合同能源管理”是EMC和客戶雙方都受益的機(jī)制——即雙贏的機(jī)制。在某些情況下。如果客戶不同意簽訂能源管理合同。則EMC將向客戶收取能源審計(jì)和項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)用。4.原材料和設(shè)備采購(gòu)EMC根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)原材料和設(shè)備的采購(gòu)。其費(fèi)用由EMC支付。

5.施工根據(jù)合同。項(xiàng)目的施工是由EMC負(fù)責(zé)的。通常由EMC或委托其它施工機(jī)構(gòu)進(jìn)行。在合同中規(guī)定?？蛻粢獮镋MC的施工提供必要的條件和方便。6.運(yùn)行。保養(yǎng)和維護(hù)在完成設(shè)備安裝和調(diào)試后即進(jìn)入試運(yùn)行階段。

EMC為客戶培訓(xùn)設(shè)備運(yùn)行人員。負(fù)責(zé)試運(yùn)行期的保養(yǎng)和維護(hù)。并承擔(dān)有關(guān)的費(fèi)用。7.節(jié)能及效益保證EMC與客戶共同監(jiān)測(cè)和確認(rèn)節(jié)能項(xiàng)目在合同期內(nèi)的節(jié)能效果。以確認(rèn)在合同中由EMC方面提供項(xiàng)目的節(jié)能量保證。8.EMC與客戶分享節(jié)能效益由于對(duì)項(xiàng)目的全部投入都是由EMC提供的。因此在項(xiàng)目的合同期內(nèi)。EMC對(duì)整個(gè)項(xiàng)目擁有所有權(quán)?？蛻粢怨?jié)能效益分享的方式逐季或逐年向EMC支付項(xiàng)目費(fèi)用。在根據(jù)合同所規(guī)定的費(fèi)用全部支付完以后。

以贏利為目的。贏利的手段是以“合同能源管理”機(jī)制實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目；EMC不是一般意義上的推銷產(chǎn)品。設(shè)備或技術(shù)。而是銷售一個(gè)節(jié)能項(xiàng)目。由于

EMC向客戶承諾和保證節(jié)能量。因此實(shí)際上EMC為客戶承擔(dān)了節(jié)能項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。EMC實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目的成敗關(guān)鍵在于對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析和管理。由此看出。EMC是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的節(jié)能服務(wù)商業(yè)化實(shí)體。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求生存和發(fā)展。與我國(guó)目前從屬于地方府的節(jié)能服務(wù)中心有根本性的區(qū)別。

第三篇：合同能源管理方式財(cái)務(wù)核算解析

合同能源管理方式財(cái)務(wù)核算解析

1、合同能源管理模式與租賃模式有很大的趨同性，在會(huì)計(jì)處理上可以將其認(rèn)定為融資租賃或者經(jīng)營(yíng)租賃。合同能源管理模式是租賃的特殊表現(xiàn)形式，與現(xiàn)行準(zhǔn)則規(guī)范的租賃業(yè)務(wù)也有不同。

2、為準(zhǔn)確確定節(jié)能項(xiàng)目投資額，應(yīng)結(jié)合節(jié)能項(xiàng)目投資回收特點(diǎn)，依據(jù)所簽節(jié)能合同的不同類型進(jìn)行會(huì)計(jì)計(jì)量。

3、合同期內(nèi)，收益的確認(rèn)有兩方面： a.按融資租賃模式確認(rèn)，節(jié)能公司與用能企業(yè)比照融資租賃處理；b.按經(jīng)營(yíng)租賃確認(rèn)，節(jié)能公司按收到的節(jié)能分配收益確認(rèn)為當(dāng)期的收入，對(duì)節(jié)能資產(chǎn)視同固定資產(chǎn)，在合同期分?jǐn)偣?jié)能資產(chǎn)及節(jié)能服務(wù)初始投資額。

用能企業(yè)對(duì)節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)的管理按融資租賃模式，建議用能企業(yè)節(jié)能項(xiàng)目投資額應(yīng)當(dāng)以合同期內(nèi)支付服務(wù)費(fèi)（節(jié)能設(shè)備及技術(shù)服務(wù)費(fèi)）價(jià)款總額的現(xiàn)值為基礎(chǔ)確定，設(shè)置“固定資產(chǎn)——節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)”核算，合同期內(nèi)計(jì)提折舊；按經(jīng)營(yíng)租賃模式，為了保證節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)的安全和有效使用，用能企業(yè)應(yīng)設(shè)置“合同能源管理節(jié)能資產(chǎn)”備查簿作備查登記，以反映和監(jiān)督節(jié)能資產(chǎn)的使用、接受和結(jié)存情況。同時(shí)，應(yīng)在財(cái)務(wù)報(bào)告中披露。

4、節(jié)能效益分享型企業(yè)會(huì)計(jì)核算方法舉例

由于節(jié)能效益分享型業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算方法不統(tǒng)一，實(shí)際工作中將視情況的不同而有所變化，相關(guān)的財(cái)務(wù)核算處理舉例如下。

甲企業(yè)過去的年耗電約5000萬(wàn)千瓦時(shí)，需付電費(fèi)3500萬(wàn)元（0.7元/千瓦時(shí)）。2009年10月1日，甲企業(yè)與某節(jié)能公司達(dá)成“節(jié)能服務(wù)合同方案”；節(jié)能公司提供項(xiàng)目資金180萬(wàn)元，用于主要節(jié)能設(shè)備采購(gòu)。2009年12月底，為提供項(xiàng)目設(shè)計(jì)、設(shè)備選型購(gòu)買、安裝調(diào)試、維修、培訓(xùn)等技術(shù)服務(wù)，節(jié)能公司累計(jì)支出30萬(wàn)元（有核算清單）。2009年12月底，節(jié)能工程當(dāng)年完工，甲企業(yè)通過驗(yàn)收，接受該節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)和節(jié)能技術(shù)服務(wù)。交付使用后，確保每月節(jié)約電費(fèi)15萬(wàn)元（通過試運(yùn)行測(cè)算獲得，假定正常運(yùn)行）。節(jié)能公司從節(jié)電效益中獲取回報(bào)，由甲企業(yè)每年底支付（可以每年1期；也可以3個(gè)月1期或6個(gè)月1期等），其分成比例為6:4（即按節(jié)約電費(fèi)，節(jié)能公司獲得60%，甲企業(yè)獲得40%）。節(jié)

能服務(wù)合同內(nèi)含利率為6%（按同期的貸款利率確認(rèn)）。合同期：3年。合同期間為2010年1月1日－2012年12月31日。節(jié)能設(shè)備的使用壽命約10年。收取甲企業(yè)保證金30萬(wàn)元，假設(shè)本例合同期內(nèi)實(shí)現(xiàn)的節(jié)能收益用于支付節(jié)能服務(wù)費(fèi)。

(1).引入融資租賃的思路核算

初始投資額=180+30=210（萬(wàn)元）；合同期3年每年收款=15×12×60%=108（萬(wàn)元），3年收款=108×3=324（萬(wàn)元）；查年金現(xiàn)值系數(shù)表：期數(shù)=

3、折現(xiàn)率=6%的年金現(xiàn)值系數(shù)為2.6730；節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)和節(jié)能技術(shù)服務(wù)最低付款額現(xiàn)值=1,080,000×2.6730=2,886,840（元）；

對(duì)于甲企業(yè)而言：引進(jìn)節(jié)能資產(chǎn)入賬價(jià)值=2,886,840（元）；未確認(rèn)融資費(fèi)用=3,240,000-2,886,840=353,160（元）。

(2)．計(jì)算租賃內(nèi)含報(bào)酬率

節(jié)能服務(wù)費(fèi)×期數(shù)=1,080,000×3=3,240,000（元）

因此有：

l080000×（P／A，R，3）=1,800,000+300,000=2,100,000（元）；

（P／A，R，3）=2,100,000/l,080,000=1.944。

（1.981-1.944）/（1.981-1.816）=（24%-R）/（24%-30%）

R=25.33%，即，租賃內(nèi)含報(bào)酬率為25.33％。

(3)．節(jié)能公司的賬務(wù)處理

a)分錄如下：

借：在建工程——節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)——X項(xiàng)目1,800,000

——節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)——X項(xiàng)300,000

貸：銀行存款2,100,000

b)分錄如下：

借：長(zhǎng)期應(yīng)收款項(xiàng)——應(yīng)收節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)——甲企業(yè)3,240,000

貸：在建工程——節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)——X項(xiàng)2,100,000

遞延收益——未實(shí)現(xiàn)節(jié)能項(xiàng)目收益1,140,000

收到保證金30萬(wàn)元賬務(wù)處理如下：

借：銀行存款300,000

貸：其他應(yīng)付款——甲企業(yè)——保證金300,000

c)2010年12月底，收到節(jié)能服務(wù)費(fèi)（即節(jié)能設(shè)備投資成本及收益）借：銀行存款1,080,000

貸：長(zhǎng)期應(yīng)收款項(xiàng)——應(yīng)收節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)1,080,000

借：遞延收益——未實(shí)現(xiàn)節(jié)能項(xiàng)目收益531,930

貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入——節(jié)能收益分成轉(zhuǎn)入531,930

（注：對(duì)節(jié)能服務(wù)公司實(shí)施合同能源管理項(xiàng)目，取得的營(yíng)業(yè)稅應(yīng)稅收入，暫免征收營(yíng)業(yè)稅。）

d)分錄如下：

借：銀行存款1,080,000

貸：長(zhǎng)期應(yīng)收款項(xiàng)——應(yīng)收節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)1,080,000

借：遞延收益——未實(shí)現(xiàn)節(jié)能項(xiàng)目收益393,104

貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入——節(jié)能收益分成轉(zhuǎn)入393,104

e)2012年12月底收到節(jié)能服務(wù)費(fèi)（即節(jié)能設(shè)備投資成本及收益）

借：銀行存款1,080,000

貸：長(zhǎng)期應(yīng)收款項(xiàng)——應(yīng)收節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)1,080,000

借：遞延收益——未實(shí)現(xiàn)節(jié)能項(xiàng)目收益214,966

貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入一一節(jié)能收益分成轉(zhuǎn)入214,966

f)如節(jié)能項(xiàng)目使用費(fèi)逾期未能收回，可先用保證金抵付節(jié)能項(xiàng)目費(fèi)用中

所含的投資成本。

借：其他應(yīng)付款一一甲企業(yè)——保證金300,000

貸：應(yīng)收節(jié)能項(xiàng)目款一一應(yīng)收節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)——甲企業(yè)300,000

g)節(jié)能項(xiàng)目使用費(fèi)逾期未能收回時(shí)，節(jié)能公司應(yīng)停止確認(rèn)節(jié)能合同費(fèi)用

中所含的節(jié)能服務(wù)收入，并將以前期確認(rèn)的項(xiàng)目服務(wù)收入予以沖回，直到節(jié)能設(shè)備投資成本全部收回為止。

借：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入一一節(jié)能收益分成轉(zhuǎn)入

貸：遞延收益一一未實(shí)現(xiàn)節(jié)能項(xiàng)目收益

h)2012年12月底，如果當(dāng)年收益超出或低于預(yù)期，直接計(jì)入當(dāng)期損益。（注：對(duì)其無償轉(zhuǎn)讓給用能單位的因?qū)嵤┖贤茉垂芾眄?xiàng)目形成的資產(chǎn)，免征增值稅）。

(4)．甲企業(yè)的賬務(wù)處理

節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)和節(jié)能技術(shù)服務(wù)最低付款額現(xiàn)值=1,080,000×

2.6730=2,886,840（元）；未確認(rèn)融資費(fèi)用=3,240,000-2,886,840=353,160（元）。

a)2010年1月1日，節(jié)能項(xiàng)目驗(yàn)收交付使用形成長(zhǎng)期應(yīng)付款項(xiàng)。

借：固定資產(chǎn)——節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)——X項(xiàng)目2,886,840

——未確認(rèn)融資費(fèi)用——X項(xiàng)目353,160

貸：長(zhǎng)期應(yīng)付款項(xiàng)——應(yīng)付節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)——節(jié)能公司3,240,000 支付節(jié)能公司保證金30萬(wàn)元時(shí)的賬務(wù)處理：

借：其他應(yīng)收款——節(jié)能公司——保證金300,000

貸：銀行存款300,000

b)2010年12月底支付節(jié)能服務(wù)費(fèi)（即節(jié)能設(shè)備投資成本及收益）

借：長(zhǎng)期應(yīng)付款項(xiàng)——應(yīng)付節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)——節(jié)能公司1,080,000 貸：銀行存款1,080,000

借：財(cái)務(wù)費(fèi)用173,210

貸：未確認(rèn)融資費(fèi)用——X項(xiàng)目173,210

按直線法計(jì)提3年折舊：每年折舊額=2,886,840/3=962,280（假設(shè)無殘值）借：制造費(fèi)用——節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)——X項(xiàng)目962,280

貸：累計(jì)折舊——節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)——X項(xiàng)目962,280

c)2011年12月底支付節(jié)能服務(wù)費(fèi)（即節(jié)能設(shè)備投資成本及收益）

借：長(zhǎng)期應(yīng)付款項(xiàng)——應(yīng)付節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)——節(jié)能公司1,080,000 貸：銀行存款1,080,000

借：財(cái)務(wù)費(fèi)用118,803

貸：未確認(rèn)融資費(fèi)用——X項(xiàng)目118,803

借：制造費(fèi)用——節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)——X項(xiàng)目962,280

貸：累計(jì)折舊——節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)——X項(xiàng)目962,280

d)2012年12月底支付節(jié)能服務(wù)費(fèi)（即節(jié)能設(shè)備投資成本及收益）

借：長(zhǎng)期應(yīng)付款項(xiàng)——應(yīng)付節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)——節(jié)能公司1,080,000

貸：銀行存款1,080,000

借：財(cái)務(wù)費(fèi)用61,146

貸：未確認(rèn)融資費(fèi)用——X項(xiàng)目 61,146

借：制造費(fèi)用——節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)——X項(xiàng)目962,000

貸：累計(jì)折舊——節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)——X項(xiàng)目962,000

e)合同期滿節(jié)能公司移交節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)，節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)已提足折舊，賬

面凈值為零，應(yīng)轉(zhuǎn)消固定資產(chǎn)原值，將該項(xiàng)資產(chǎn)轉(zhuǎn)為實(shí)物管理。

借：固定資產(chǎn)清理2,886,840

貸：固定資產(chǎn)——節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)——X項(xiàng)目2,886,840

借：累計(jì)折舊——節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)——X項(xiàng)目2,886,840

貸：固定資產(chǎn)清理2,886,840

(5)．按經(jīng)營(yíng)租賃模式處理

節(jié)能公司賬務(wù)處理如下：沿用上例（暫不考慮保證金）

1)提供節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)及初始直接服務(wù)投入歸集

借：在建工程——節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)——X項(xiàng)目1,800,000

——節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)——X項(xiàng)目300,000

貸：銀行存款2,100,000

2)2010年1月1日，節(jié)能項(xiàng)目驗(yàn)收合格交付使用，形成固定資產(chǎn)

借：固定資產(chǎn)——節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)——X項(xiàng)目2,100,000

貸：在建工程——節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)——X項(xiàng)目2,100,000

3)2010年12月底收到節(jié)能服務(wù)費(fèi)108萬(wàn)元

借：銀行存款1,080,000

貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入一一節(jié)能收益分成轉(zhuǎn)入1,080,000

年底計(jì)提折舊：

借：銷售費(fèi)用——節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)——X項(xiàng)目（2100000/3）700,000 貸：累計(jì)折舊——節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)——X項(xiàng)目700,000

4)2011年、2012年會(huì)計(jì)處理同2010年

5)2012年節(jié)能資產(chǎn)移交給甲企業(yè)

借：固定資產(chǎn)清理2,100，000

貸：固定資產(chǎn)——節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)——X項(xiàng)目2,100,000

借：累計(jì)折舊——節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)——X項(xiàng)目2,100，000

貸：固定資產(chǎn)清理 2,100，000

甲企業(yè)的賬務(wù)處理如下：

2010年1月1日，收到驗(yàn)收合格的節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)并投入使用，設(shè)置賬簿備查，不作會(huì)計(jì)處理。

2010年12月底支付節(jié)能服務(wù)費(fèi)108萬(wàn)元

借：制造費(fèi)用——節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)——X項(xiàng)目1,080,000

貸：銀行存款1,080,000

2011年、2012年支付節(jié)能服務(wù)費(fèi)的會(huì)計(jì)處理同2010年。

2012年接受節(jié)能公司節(jié)能資產(chǎn)移交。不做賬務(wù)處理，處置時(shí)按正常固定資產(chǎn)處理。注：針對(duì)不同資產(chǎn)類型設(shè)置科目，如果用能企業(yè)將燈具列為低值易耗品，則科設(shè)置“長(zhǎng)期待攤費(fèi)用—節(jié)能項(xiàng)目”對(duì)于“長(zhǎng)期應(yīng)付款—節(jié)能公司”來核算。

(6)合同期滿時(shí)資產(chǎn)權(quán)屬轉(zhuǎn)移處理

能源管理合同期滿后，節(jié)能服務(wù)公司轉(zhuǎn)讓給用能企業(yè)的因?qū)嵤┖贤茉垂芾眄?xiàng)目形成的資產(chǎn)，按折舊或攤銷期滿的資產(chǎn)進(jìn)行稅務(wù)處理，用能企業(yè)從節(jié)能服務(wù)公司接受有關(guān)資產(chǎn)的計(jì)稅基礎(chǔ)：也應(yīng)按折舊或攤銷期滿的資產(chǎn)進(jìn)行稅務(wù)處理；或者節(jié)能服務(wù)公司與用能企業(yè)辦理有關(guān)資產(chǎn)的權(quán)屬轉(zhuǎn)移時(shí)，用能企業(yè)已支付的資產(chǎn)價(jià)款，不再另行計(jì)入節(jié)能服務(wù)公司的收入。

第四篇：師愛的藝術(shù)是指高度個(gè)性化愛的方式

師愛的藝術(shù)是指高度個(gè)性化愛的方式有一種美麗叫作師愛

“如果你是一滴水，你是否滋潤(rùn)了一寸土地？如果你是一縷陽(yáng)光，你是否照亮了一份黑暗？如果你是一顆螺絲釘，你是否固守著你的崗位？奉獻(xiàn)如燈盞，師愛如彩虹，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，絲絲縷縷，匯聚起來，灌溉的是良田萬(wàn)傾，照亮的是錦繡中華，哺育的是新的生命，撐起的是偉大祖國(guó)?！边@是我在一本書上看到的一句話。

我用這段話開始了我的博文，因?yàn)樗麄冋凵涑鰩煇鄣拿利?，詮釋了師德的真正?nèi)涵。七年前，我懷著無比激動(dòng)的心情踏上了神圣的三尺講臺(tái)。;從那一刻起,我真正領(lǐng)略到了“師者，所以傳道授業(yè)解惑”的崇高和為人師表的無比自豪。我?guī)е活w赤誠(chéng)的心踏上了工作崗位,來到了這美麗的校園凈土,在這個(gè)全新的環(huán)境里,又一次讓我深深地感受到了教師身上那獨(dú)有的魅力!

愛是人類社會(huì)中最簡(jiǎn)單的語(yǔ)言，她不分年齡，沒有國(guó)界，不管怎么樣，師愛一定行得通。從此以后，師愛便成為了我學(xué)習(xí)工作的主題。在工作中無論遇到這樣的困難，都屢試不爽。那我就列舉一例，與大家共同分享師愛的魅力吧。

他是一個(gè)讓老師頭疼的男生，父親因病重而去世了，母親一個(gè)人艱難的維持著家里的生活，根本無暇顧及孩子的學(xué)習(xí)，在這種環(huán)境中成長(zhǎng)起來的他開始變得自暴自棄，經(jīng)常違反紀(jì)律，是全校出了名的“搗蛋鬼”。教過的老師談到他時(shí)，都直搖頭?？晌覅s想幫助他，改變一下。可當(dāng)我滿懷信心，盡己所能給他幫助，試圖用愛去溫暖他時(shí)，才知道，原來事情并不像自己所想像的那樣簡(jiǎn)單。他照樣在課堂上肆無忌憚地大聲說話，照樣三天兩頭和同學(xué)打架。我不禁自問：難道這個(gè)孩子真的無藥可救了嗎？難道我的付出真的對(duì)他毫無作用嗎？

那些日子我覺得自己就像是戰(zhàn)敗的將士，感到灰心喪氣……可所幸的是自己并沒有因此而放棄，因?yàn)槲覉?jiān)信愛的力量是偉大的。于是，我一如既往地在生活上給予幫助，噓寒問暖，周日下午沒有課時(shí)和他聊天。開始他低頭無語(yǔ)，我盡力的和他套近乎，找個(gè)話題，他滔滔不絕，眉飛色舞的說個(gè)不停，從此我們開始無話不談。在這無盡的愛的感召下，他變了，變得乖巧，變得懂事了。愛的力量是如此巨大，我用愛留下了一串串堅(jiān)實(shí)的腳印，孩子們中間少了驕橫和多疑，自私和冷漠，班上多了團(tuán)結(jié)與友愛，互幫與互助。同學(xué)們比學(xué)趕幫超，師生間談笑風(fēng)生，平等互助。

有一種美麗叫作師愛。雨果曾說過：“花的事業(yè)是尊貴的，果實(shí)的事業(yè)是甜美的，讓我們做葉的事業(yè)吧，因?yàn)槿~的事業(yè)是平凡而謙遜的?！苯處熅拖衲悄瞰I(xiàn)的綠葉，時(shí)刻襯托著鮮花的美麗，師德是一種偉大的精神，一種神奇的力量；它是源自每位教師心中的愛，與發(fā)自靈魂深處的芬芳。老師們，讓我們用愛與真情去關(guān)愛學(xué)生，讓花兒來見證師愛的力量?！?/p>

第五篇：EMC能源合同管理-城市路燈節(jié)能節(jié)電具體改造方案---(內(nèi)部資料,值得珍藏)

城市路燈節(jié)能節(jié)電改造方案(2)

一、國(guó)務(wù)院六部委出臺(tái)《發(fā)展意見》的原因和背景

大家都說，LED照明是未來照明節(jié)能的發(fā)展方向。這句話是完全正確的。但是很多人，尤其是非照明行業(yè)的人士，把“未來”兩個(gè)關(guān)鍵的字忽略了，這樣就造成了很多誤會(huì)。

這些人中包括有點(diǎn)錢的中小企業(yè)老板，他們好不容易掙了個(gè)幾百千來萬(wàn)，由于聽說LED照明節(jié)能，想趕個(gè)節(jié)能高科技什么的時(shí)髦，急匆匆把自己好不容易掙來的錢投入去搞LED路燈、LED日光燈，結(jié)果由于LED照明在這些大功率應(yīng)用（即功能性照明）場(chǎng)合性能還未能達(dá)到可以真正節(jié)能的水平，再加上技術(shù)也不成熟，這些中小企業(yè)老板的錢很多就打了水漂，只有極少部分賺了錢。這些人中也包括某些地方政府領(lǐng)導(dǎo)和官員，也許由于工作忙，也許是為了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，受到某些LED企業(yè)老板們蠱惑，盲目花費(fèi)納稅人的錢去進(jìn)行所謂的節(jié)能改造，結(jié)果花了大把錢，有的地方道路搞得像沒有裝燈一樣，也有人形容像鬼城一樣，而且還要天天去維修。與其這樣，還不如把路燈桿全部或部分拆掉，這樣更節(jié)能，還省錢。

由于出現(xiàn)了像上述的這樣那樣的LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不健康的問題，國(guó)務(wù)院六部委才提出《發(fā)展意見》六部委《意見》的關(guān)鍵就是第二部分。

二、半導(dǎo)體照明節(jié)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的主要問題

雖然我國(guó)半導(dǎo)體照明節(jié)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得積極進(jìn)展,但是還面臨著許多急需解決的問題。

（一）專利和核心技術(shù)缺乏。目前半導(dǎo)體照明的主流技術(shù)專利多為發(fā)達(dá)國(guó)家所控制,企業(yè)發(fā)展面臨的專利風(fēng)險(xiǎn)日益加大。核心裝備MOCVD（金屬有機(jī)源化學(xué)氣相沉積設(shè)備）基本依賴進(jìn)口。研發(fā)投入不足,缺乏支持基礎(chǔ)理論研究的長(zhǎng)效機(jī)制,共性技術(shù)研發(fā)平臺(tái)尚不完善,關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)沒有形成合力。

（二）產(chǎn)業(yè)整體水平較低。我國(guó)半導(dǎo)體照明生產(chǎn)企業(yè)超過3000家,其中70%集中于下游產(chǎn)業(yè),且技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊。國(guó)產(chǎn)LED外延材料、芯片以中低檔為主,80%以上的功率型LED芯片、器件依賴進(jìn)口。企業(yè)規(guī)模小,集中度低,產(chǎn)品不定型,不利于形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和知名品牌。

（三）標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)體系尚未建立。檢測(cè)設(shè)備、檢測(cè)方法研發(fā)和標(biāo)準(zhǔn)制定工作不能適應(yīng)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的要求。半導(dǎo)體照明產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)與檢測(cè)體系建設(shè)亟待完善,權(quán)威檢測(cè)平臺(tái)尚未建立,無法對(duì)現(xiàn)有半導(dǎo)體照明產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)或認(rèn)證。

（四）低水平盲目投資現(xiàn)象嚴(yán)重。目前不少地方將半導(dǎo)體照明節(jié)能產(chǎn)業(yè)作為發(fā)展的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè),加大支持力度,但也同時(shí)存在盲目投資、低水平建設(shè)的現(xiàn)象,一些地方政府不顧經(jīng)濟(jì)效益對(duì)道路照明進(jìn)行盲目改造,過度投入景觀照明,導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)無序競(jìng)爭(zhēng),產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊,資源浪費(fèi)嚴(yán)重,影響消費(fèi)者信心,不利于產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

以上信息明確表示

1、國(guó)家支持LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展，是支持LED核心技術(shù)開發(fā)和標(biāo)準(zhǔn)建立，即LED的產(chǎn)業(yè)上游的企業(yè)。而目前大部分做LED路燈、日光燈、等應(yīng)用產(chǎn)品的廠家卻不在支持的范圍內(nèi)，因?yàn)樗麄兲幵贚ED產(chǎn)業(yè)的下游，沒有技術(shù)，不產(chǎn)生附加價(jià)值。

2、國(guó)家不僅不支持而且是嚴(yán)肅批評(píng)了地方政府用LED做路燈的行為，實(shí)際就是因?yàn)長(zhǎng)ED做路燈，與鈉燈相比還沒有達(dá)到節(jié)能的水平（實(shí)際上恰恰相反，鈉燈光效比LED高，比LED節(jié)能），同時(shí)LED也還不成熟。

3、事實(shí)上，目前還沒見過LED功能性照明產(chǎn)品光效超過70LM/W的權(quán)威檢測(cè)報(bào)告。國(guó)外廠家宣稱光效100LM/W是在實(shí)驗(yàn)室冰箱里的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，離實(shí)際應(yīng)用還有相當(dāng)大的距離。節(jié)能日光燈的光效是90LM/W，比LED節(jié)能30%。傳統(tǒng)成熟產(chǎn)品也在不斷提升節(jié)能環(huán)保性能，晶煌極亮燈由國(guó)家最權(quán)威的檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)的報(bào)告，光效已經(jīng)達(dá)到120LM/W，不含任何有害物質(zhì)。LED與其相比，先不說價(jià)格如何，光耗電就多出100%。

三、樂華高極亮燈及其特點(diǎn)

華樂高極亮燈(HID)：光效超出此前最節(jié)能的金鹵燈50%以上的一類極亮型HID（高壓氣體放電）燈，簡(jiǎn)稱極亮燈。樂華高極亮燈的光效相當(dāng)于無極燈2倍，目前LED的2倍，大功率節(jié)能燈的2.2倍。

光源電器分50w、70w、100w、120w、150w、225w等八款。

四、樂華高極亮燈優(yōu)點(diǎn)：

1、成熟穩(wěn)定：樂華高極亮燈集高壓鈉燈的高光效和金鹵燈的高顯色指數(shù)性能為一體，是成熟技術(shù)的革新產(chǎn)品，屬于穩(wěn)定成熟的光源。

2、超高光效：光效比現(xiàn)行國(guó)家節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)高出50%，比國(guó)家一級(jí)能效高出35%

3、高顯色性：優(yōu)化的光譜成份(如下光譜分析圖)使極亮燈呈現(xiàn)高顯色性，如高壓鈉燈Ra＜30，節(jié)能燈Ra＜82，極亮燈＞92。

4、高光通維持率：國(guó)標(biāo)一級(jí)能效標(biāo)準(zhǔn)的金鹵燈2000小時(shí)不低于75%，而極亮燈12000小時(shí)光通維持率在87%

5、長(zhǎng)壽命：平均全壽命在28000小時(shí)以上，高出現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)一倍。

6、環(huán)保：生產(chǎn)、銷售和使用過程中不含鉛、汞等有害元素。

根據(jù)綠色照明的定義，與樂華高極亮燈以上特點(diǎn)相比，LED路燈、高壓鈉燈、無極燈、大功率節(jié)能燈、老式金鹵燈都不再是綠色光源。

五、樂華高極亮燈的優(yōu)秀表現(xiàn)

1、可以幫助營(yíng)造出一個(gè)更有魅力的城市夜景：近3000K的色溫和高顯色性暖白光（50W~ 120W Ra為73；150W~325W Ra大于92）可以提供更佳的顯色性，提高人們?cè)谝归g對(duì)人或物的識(shí)別能力，提高安全性和舒適性，也提升了環(huán)境的整體吸引力；

2、高光效、高節(jié)電率（相對(duì)高壓鈉燈可節(jié)電51%，調(diào)光后綜合節(jié)電率可達(dá)60%以上）更高的可視光和亮度感覺，有效地提升交通和行人安全及探頭監(jiān)控，提升環(huán)境的夜間吸引力；

3、壽命長(zhǎng)：超過28000小時(shí)的壽命；

4、環(huán)保：極亮燈不含鉛、汞污染元素，對(duì)環(huán)境沒有任何污染，從生產(chǎn)過程到使用過程直至報(bào)廢幾乎全無污染，實(shí)現(xiàn)真正意義上的綠色照明；同時(shí)因其極高的光效間接節(jié)約CO2 的排放量，對(duì)改善環(huán)境起到立竿見影的效果。

5、體積小：光源尺寸比高壓鈉燈小一半 ；

單一電子鎮(zhèn)流器，尺寸和重量不到電感系統(tǒng)的一半；

反射器和燈具的設(shè)計(jì)更多選擇，更好效率；

完美的放電管管徑/長(zhǎng)度比例（A.R.），配光最佳；

特有的螺紋卡口（華樂專利）燈頭/燈座精確限制光源在完美表現(xiàn)。

六、城市路燈照明節(jié)能改造運(yùn)行方案

我方愿支持貴市的綠色照明工程，并提供EMC（合同能源管理）的方式參與城市照明節(jié)能改造，政府可以零投入改造全市路燈并可立即得到節(jié)能效益，只需以節(jié)約的電費(fèi)分期償還我司的改造投資費(fèi)用，我方與政府按比例分取節(jié)能利潤(rùn)，其利潤(rùn)比例分配按城市投入與回報(bào)實(shí)際計(jì)算，經(jīng)雙方商討確認(rèn)。該方案只是一種模式，以雙方最終商定為準(zhǔn)。以EMC方式進(jìn)行投資改造合同時(shí)需要同意節(jié)能項(xiàng)目改造的政府提供反擔(dān)保手續(xù)，以確保投資方收回本利。用我方華樂高極亮燈和路燈節(jié)電系統(tǒng)改造城市的公共用燈，則每年可為貴市的城市照明綜合節(jié)能達(dá)60%以上，為貴市財(cái)政節(jié)約資金在數(shù)千萬(wàn)元以上，其經(jīng)濟(jì)效益十分明顯。

七、城市路燈照明節(jié)能改造流程

政府三提供照明數(shù)據(jù)及用電費(fèi)用→按實(shí)際情況制定相符的改造方案→簽訂改造意向→雙方商定改造方案→裝樣板工程→考查確認(rèn)節(jié)能數(shù)據(jù)→鑒定EMC合同→政府提供反擔(dān)保→投資生產(chǎn)無極燈和路燈節(jié)電系統(tǒng)→安裝華樂高極亮燈燈和路燈節(jié)電系統(tǒng)。

從簽訂EMC合同到全市燈具安裝一般三個(gè)月左右，不影響當(dāng)?shù)孛刻煊秒娰M(fèi)用。

以雙方認(rèn)可的方式對(duì)無極燈的節(jié)能指標(biāo)確認(rèn)后，作為計(jì)算節(jié)能費(fèi)用的依據(jù)。政府可提供財(cái)政支付擔(dān)保，分期以節(jié)電綜合費(fèi)用償還我司投資。政府不但零投入，還分享節(jié)省利潤(rùn)，為財(cái)政創(chuàng)造收益。

我司可協(xié)同市政部門統(tǒng)計(jì)需改造路段路燈數(shù)量，聯(lián)同相關(guān)職能部門，對(duì)需改造的市區(qū)路燈進(jìn)行節(jié)能改造能源審計(jì)，并共同簽署節(jié)電改造效益確認(rèn)書：

以樣板路節(jié)電率檢測(cè)結(jié)果作為改造節(jié)電率和節(jié)電效益確認(rèn)的參考標(biāo)準(zhǔn)。

1．測(cè)定改造前市政路燈使用電量及電費(fèi)支出，作為改造基準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和參考依據(jù)。．

2．測(cè)定改造后市政路燈使用電量及電費(fèi)支出，與改造前數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比。

3．改造前一月平均耗電總量(A)-改造后實(shí)際月耗電總量(B)=節(jié)省電量(C)，相關(guān)數(shù)據(jù)以供電局實(shí)際抄表數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

七、EMC投資方案

(1)我司采用合同能源管理方案(EMC)進(jìn)行節(jié)能改造，政府零投資，并立即享受節(jié)能改造帶來的直接經(jīng)濟(jì)效益。

(2)由我司免費(fèi)提供產(chǎn)品，以租賃管理形式承擔(dān)節(jié)能改造，政府提供相關(guān)財(cái)政擔(dān)保。

(3)項(xiàng)目改造完成后，所節(jié)約電費(fèi)依據(jù)能源審計(jì)結(jié)果按照雙方確定的比例進(jìn)行分配。

(4)項(xiàng)目投資回收期6年，6年內(nèi)我公司每月收取約定的節(jié)約電費(fèi)。作為照明光源華樂高極亮燈和路燈節(jié)電系統(tǒng)的投資成本回收。

(5)6年內(nèi)照明光源華樂高極亮燈所有權(quán)屬于我公司，回收期滿后，設(shè)備及再節(jié)省的電費(fèi)全部歸政府所有。

(6)6年內(nèi)，我公司對(duì)所提供的照明光源無極燈免費(fèi)保修，但不包括照明光源高極亮燈取下及安裝上燈桿的服務(wù)。

八、售后服務(wù)及質(zhì)量保證：

1、產(chǎn)品質(zhì)量由保險(xiǎn)公司提供質(zhì)量保險(xiǎn)。

2、產(chǎn)品符合國(guó)家產(chǎn)品質(zhì)量要求及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

3、產(chǎn)品保修6年，對(duì)華樂高極亮燈光源在6年出現(xiàn)質(zhì)量問題一律免費(fèi)提供產(chǎn)品配件維修、更換。合同期后的維修配件，只收取成本費(fèi)。

4、配備專人提供完善快速的售后服務(wù)，如產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，當(dāng)天提供相應(yīng)配件更換。

5、不可抗力損壞或人為盜損不在保修保質(zhì)范圍。

綜上所述，本路燈節(jié)能改造方案在滿足道路路燈照明亮度的基礎(chǔ)上，最優(yōu)化的節(jié)約改造成本，消除了原采用高壓鈉燈存在的耗電嚴(yán)重、視覺效果差、維護(hù)費(fèi)用高、交通安全隱患等缺點(diǎn)，為機(jī)動(dòng)車駕駛?cè)藛T創(chuàng)造了良好的視覺環(huán)境，保障了交通安全，提高了交通運(yùn)輸效率，節(jié)約了大量的電費(fèi)、維護(hù)費(fèi)，同時(shí)也美化了城市夜晚環(huán)境。該項(xiàng)目的推廣實(shí)施具有實(shí)效性、經(jīng)濟(jì)性，將為城市的節(jié)能減排工作提供有效推動(dòng)作用。

項(xiàng)目改造完成后，每年可節(jié)約大量城市照明電費(fèi)，除產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益外，綜合效益明顯，所節(jié)約電能又可從側(cè)面緩解城市供電緊缺的現(xiàn)狀。